隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,,報(bào)告使用的頻率越來越高,,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,希望大家能夠喜歡!
企業(yè)車間主任年終述職報(bào)告篇一
您好!
作為乙炔工段的車間主任,在這個(gè)易燃易爆區(qū)域,危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大,,因此就要求工段上下一心,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,,努力把工作做細(xì),、做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下述職匯報(bào),。
1,、加大了電石庫(kù)的卸車管理,從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查,,到破碎的監(jiān)控,,雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),都做到認(rèn)真細(xì)致,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,。對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查,密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量,,加大乙炔氣柜的巡查力度,,氯氣緩沖罐的密封性等,確保其安全運(yùn)行,。
2,、定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查,,做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,做好定期更換填料,,并且有小滴漏及時(shí)處理,,確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),,各類安全臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器,,定期進(jìn)行更換,;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,,都做到細(xì)致入微,。
1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知,,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,,主要設(shè)備的工作原理是什么,,涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些,怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解,。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn),,從粗到細(xì)、由淺入深,,循序漸進(jìn),,逐步提高其操作技能。
2,、對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,,針對(duì)這一狀況,,我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核,并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核,;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),,對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài),。定期進(jìn)行崗位練兵,,不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換,,組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),,工段抽查與考核,,有很大的促進(jìn)作用。
1,、對(duì)安全指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,并納入班組考核的范圍,,確保其操作安全平穩(wěn),。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果,次鈉配置的有效氯,,乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等,。
2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作,。技術(shù)部一向以來對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,,而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào),為了提高發(fā)生器溫度的合格率,,工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào),,有利于比較公正、科學(xué)的考核,。
3,、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作,包括安全認(rèn)證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,,工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,工藝記錄的整理與上報(bào),,培訓(xùn)記錄的完善等,,用心配合,認(rèn)真準(zhǔn)備,,做了超多的工作,。
1、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,,包括清洗置換,,有效切斷,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),,各類票證的辦理等,,與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境,。
2,、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī),齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄,,對(duì)各皮帶,,潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄,。工段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑,,工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑,為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件,。
3,、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理,根據(jù)工段實(shí)際需要,,配合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作,。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤結(jié)一次,根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用,。
在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候,我工段就早動(dòng)手,,早籌劃,,率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開展。我工段的財(cái)務(wù)一向以來都是一人記賬,,一人管錢,,賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,,賬本全面開放,,每一位員工都能夠去監(jiān)督。
工段上雖然取得一些成績(jī),,但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,,沒有找到新突破點(diǎn),。這是本年度,我個(gè)人包括工段工作存在的不足,。對(duì)于本年度,,工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,因此做的例行性與程式性的工作較多,,因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,。
明年我會(huì)繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,精心組織開展隱患排查工作,,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),,保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益,,群策群力,,努力做一些具有開拓性的工作,,為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
此致
敬禮,!
述職人:xxx
20xx年x月x日
企業(yè)車間主任年終述職報(bào)告篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我是xxx車間黨支部書記,,車間主任,。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)xxx車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作,。在20xx年度工作中,,我主要做了以下幾方面的工作:
20xx年年初我們制定了全年生產(chǎn)xxx:2000噸、xxx:3000噸的生產(chǎn)目標(biāo),,但由于20xx年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個(gè)月,,同時(shí)3月份xxx工段又改為生產(chǎn)xxx、所以全年只生產(chǎn)xxx1720噸,,距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸,,全年共生產(chǎn)xxx3950噸,超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸,。xxx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元,,能耗成本比上年同期降低56.04元;xxx噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元,,能耗成本比上年同期降低67.26元,。
今年1月,我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長(zhǎng),,導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低,,造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故,我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí),,認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,重新定做了加熱管,,使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn),。
在今年3月份,我車間按照工廠要求將xxx工段改為生產(chǎn)xxx,,我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,,僅用7天時(shí)間就完成了xxx工段的停車、清洗,、置換和開車工作,,順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好,速度最快的一次,。
在今年9月份裝置開車過程中,,我們遇到了前所未有的困難,一方面裝置人員少,、工作量大,,成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線,、儀器儀表老化,、腐蝕嚴(yán)重,年久失修,,經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功,,我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施,,周密策劃、精心安排,。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,,及時(shí)處理開車過程中出現(xiàn)的問題,我同車間李華忠副主任以及職能人員,,連續(xù)在車間工作六天六夜,,終于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功,。
在今年10月初,,我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,,我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因,,一方面組織人員進(jìn)行疏通管線,由于物料溫度很高,,苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,,在車間上下共同努力下,沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度,。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn),,終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,更換鋁粉后,,生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常,。
在生產(chǎn)工作中,我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,,深入開展"六查六整頓"工作,,在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng),,通過立項(xiàng)整改,,到今年年末已全部消號(hào),通過"六查六整頓",,全年共取得效益40多萬元,,滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng),創(chuàng)效30.8萬元,。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?;己耍旬a(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量,、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組,,每個(gè)崗位,,每個(gè)員工,做到人人肩上都有指標(biāo),、任務(wù),。考核與班組獎(jiǎng)金,、崗位獎(jiǎng)金,、員工獎(jiǎng)金掛鉤,有效地降低了生產(chǎn)成本,,提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。
在20xx年度的工作中,我們高度重視裝置的安全工作,,我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練,,認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),并且充分利用班前班后會(huì),,向員工進(jìn)行安全教育,,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,,有效地避免了各類事故的發(fā)生。20xx年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,,也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真,、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作,,確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故,。
在20xx年年度工作中,,我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)"三個(gè)代表"重要思想,,不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,,堅(jiān)持實(shí)事求是,講正氣,、講原則,,做一名合格的基層干部。通過對(duì)727會(huì)議上x總講話的的學(xué)習(xí),,深切的感到做好黨建,、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義,充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系,。
通過閱讀《把信送給加西亞》,、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍,深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本,,從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神,,切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作,樹立精細(xì)管理觀念,,才能的徹底改變?cè)瓉淼拇址殴芾砟J?,從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。
在20xx年年度工作中,,我與車間xxx副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,,堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流,充分發(fā)揮民主,,杜絕獨(dú)斷專行,,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),,相互間密切配合,,從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù),。
在20xx年年度工作中,,我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了x總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及x書記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告,認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性,,我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求,,切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范,做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī),,不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求,;帶頭接受員工監(jiān)督,落實(shí)自身廉政規(guī)劃,,兌現(xiàn)承諾,;帶頭崗位奉獻(xiàn),,履行崗位職責(zé),忠誠(chéng)于企業(yè),,認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》,,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念,,講學(xué)習(xí),,講政治,講正氣,。
20xx年度工作中存在的問題:
在20xx年度中,,由于我沒有嚴(yán)格要求自己,工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,,忽略了一些細(xì)節(jié)問題,,導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì),針對(duì)這兩次違紀(jì),,我進(jìn)行了深刻的剖析和反省,,總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠,思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí),,最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。在今后的工作中,我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí),,在思想上嚴(yán)格要求自己,,約束自己,堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生,。
20xx年就要到了,,在即將開始的新一年的工作中,我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,努力提高自身的管理水平,,深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡,用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我,、鼓舞我,,高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年各項(xiàng)工作,!
此致
敬禮,!
述職人:xxx
20xx年x月x日
企業(yè)車間主任年終述職報(bào)告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,,回首也有一年半了,,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大、做強(qiáng),。以下為今年的工作述職匯報(bào),。
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。
主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,,沒有發(fā)生過一起安全事故,,這讓我感到很慶幸。如果說今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,,那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,擁有一片更廣闊的天地,。
加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,;加強(qiáng)提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率,;有效的安排好生產(chǎn),,減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),;加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,,提高一次性合格率;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,;加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝,、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,,確保安全生產(chǎn),。
在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),,熱門思想?yún)R報(bào)不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力,;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
企業(yè)車間主任年終述職報(bào)告篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好,!
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已的努力把工作做到,;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,扎實(shí)整改,,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)述職如下:
高度重視安全生產(chǎn)工作,,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī),,其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),,質(zhì)量與效率都不是很高。
人員合理調(diào)配,,規(guī)范工作紀(jì)律,,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。
(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。
20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),,我將朝著以下方向努力:
1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的行為,。
2、獎(jiǎng)懲分明,,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,,做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,,為生產(chǎn)和效益服務(wù),。
5、合理搭配人員分配工作,,取長(zhǎng)補(bǔ)短,,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),,對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。
2、提高自身管理水平,,完成工作任務(wù),。
3、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),,不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通,,協(xié)調(diào)能力,。
20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),積極參與各種疑難問題的分析及解決,,不斷提高自身的技術(shù)水平,,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),,為公司創(chuàng)造更大效益,。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
企業(yè)車間主任年終述職報(bào)告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好,!
回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,,車間公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,,克服諸多困難因素,,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),,經(jīng)過全體車間員工的共同努力,,車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,并且這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),但是也存一些需要我們以后工作中注意的問題,。新的一年里,,我們必須保持20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,,執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中,,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來的工作述職如下:
1,、人員管理:車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度,,依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,,制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度,。并此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,明確了各崗位的要求,、職責(zé),,健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,,使車間的各項(xiàng)工作更加完善,,車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),,及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸,。
3、成本控制方面突出以下幾點(diǎn):
(1)利用材的重復(fù)篩選與利用,,車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,,結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗,真正做到了有小絕不用大的原則,,使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,,經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約2000噸,。
(2)電極噴咀易損件的消耗,,車間經(jīng)過幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約xx。
車間組織架構(gòu)下開展工作,,對(duì)車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,,車間組織培訓(xùn),,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、消防知識(shí),、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,,按照車間計(jì)劃,,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。
1,、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
7月份,,車間組織職工影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn),,整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性,,為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。
2、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)
隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,生產(chǎn)的難度也隨之而來,,為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要,,車間高度重視采取了由車間主任牽頭,各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,,對(duì)容易出問題的產(chǎn)品,、工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo),。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高,,同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本,。
3,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間要求全體員工,,特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,,經(jīng)過大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成績(jī),使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。
為確保車間正常運(yùn)行,,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,,并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),,所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上,。
3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,,通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存的不足,,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。(1.注重表現(xiàn)中挖下料中,,如所有左右件配對(duì)排版改進(jìn),,完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問題。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法,,解決了一程序多機(jī)用,,所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。)
4,、車間開展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng),,促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作,,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),,質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,,車間搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,。
一年來,,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車間確定了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理,,并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作,;組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí),,車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。通過以上工作的開展,職工的安全意識(shí),、操作技能,、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),2014年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年,,則無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,,無重大設(shè)備事故。
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,,認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度,、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,,以利于人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作:隨時(shí)巡查車間地面,清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,,不漏過死角,,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,;及時(shí)清潔衛(wèi)生,,保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,,車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,,窗明幾凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。
1,、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,,步調(diào)上一致,,工作中互相配合,互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),,拾遺補(bǔ)缺,,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),,為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
2、加強(qiáng)班組管理,。日常的工作中,,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì),及時(shí)掌握班組中存的實(shí)際困難和問題,,對(duì)一些班組中存的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,,從而提高班組的整體水平,。
(1)工作中的不足:
1?,F(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。
2,。應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),,企業(yè)管理能力,,以便于能更好的開展工作,。
3,。成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。
(2)工作計(jì)劃
1,。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),,積極為員工起模范帶頭作用,。
2。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位,。
3,。進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4,。加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度,。
5。認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作,。
6,。抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。
7,。加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平,。
以上就是車間20xx年的工作述職匯報(bào),,車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存一定的不足,車間將以后的工作中,,逐步改善,,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日