隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

企業(yè)車(chē)間主任述職報(bào)告篇一

您好,！

時(shí)間過(guò)的飛快，轉(zhuǎn)眼我以來(lái)xx工作將近一年了,！在這將近一年的工作中,，本人在在線工作感到非常的充實(shí),！在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格,、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平,，為開(kāi)展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來(lái)的工作做如下述職：

善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),，塌實(shí)進(jìn)取,，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到,，不早退,，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，平時(shí)積極參與車(chē)間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng),，提出了很多好的建議,。

在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面,，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力,，同時(shí)更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快,，做到獨(dú)擋一面,，準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因,，及時(shí)提出處理方案,，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ),。

自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響xx表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度,，做到防患于未然,，大大減少了劃傷；擦傷,；電擊傷等避免了批量和整盤(pán)報(bào)廢,！

新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造,；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi),！為公司和車(chē)間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

抓好班組成員的安全工作,，增強(qiáng)他們的安全意識(shí),，提高他們的安全操作技能，對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通,，從思想和心里上來(lái)開(kāi)導(dǎo),，從工作中來(lái)協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力,。

一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結(jié)后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),，和管理水平進(jìn)一步的提高,，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題，為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航,，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向,！

此致

敬禮！

企業(yè)車(chē)間主任述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

您們好!我是精四車(chē)間主管**,。20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里,，本車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓安全，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗,，結(jié)合7s管理，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年全年工作匯報(bào)如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習(xí)，俗話說(shuō)活到老學(xué)到老,，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題,，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富,。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)之一,。公司在6—8月份開(kāi)展了3s3p4a培訓(xùn)活動(dòng)和7s工作的推進(jìn),，在此次活動(dòng)中車(chē)間企業(yè)員工自身素質(zhì),，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足,，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，按照7s標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔,，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物,，對(duì)企業(yè)員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅(jiān)決執(zhí)行,，絕對(duì)服從。促進(jìn)企業(yè)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。一年來(lái)也有新企業(yè)員工分配到車(chē)間工作，我高度重視,，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。

樹(shù)立法治觀念,，提高企業(yè)員工安全意識(shí),，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工,，班組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點(diǎn)馬虎,。安全是企業(yè)之本,，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的企業(yè)員工,，及時(shí)制止，從不姑息,。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時(shí)刻教育企業(yè)員工牢記安全意識(shí)，堅(jiān)決做到不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害。車(chē)間的工作核心是; 安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量,。安全口號(hào)是,、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé),。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問(wèn)題更為重要,，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)也高度重視,，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持,，安全第一,，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求,，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康,、安全、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo),，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。

企業(yè)是我家,，維護(hù)靠大家,，在這一年的工作中，本車(chē)間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套,、舊吊耳，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊懀a(chǎn)任務(wù)不是很飽滿(mǎn),。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛(ài)護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車(chē)間在生產(chǎn)的時(shí)候,，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。開(kāi)班前班后會(huì)時(shí),，教導(dǎo)企業(yè)員工在工作中要做到人走機(jī)停,，隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把企業(yè)員工的利益和公司的利益結(jié)合起來(lái)才會(huì)讓企業(yè)員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性,。放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門(mén)窗,。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作,，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí),，再生產(chǎn)過(guò)程中要求企業(yè)員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候,，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車(chē)間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車(chē)間加工上下支撐,、中軸,、支座、小缸筒等工作,，確保及時(shí)發(fā)貨,，提高了公司的信譽(yù) 。

只有完美的團(tuán)隊(duì),，沒(méi)有完美的個(gè)人,。為了讓每個(gè)企業(yè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作,，車(chē)間采取讓每個(gè)企業(yè)員工回想以前待過(guò)的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比,，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用,，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁,。車(chē)間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作效益,。為了班組長(zhǎng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì)召開(kāi)兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議,，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況做詳細(xì)的分析和討論,，并針對(duì)發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo),，提高了班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí),，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外,，同時(shí)還要求他們關(guān)心企業(yè)員工的思想狀況,，定期組織企業(yè)員工進(jìn)行談心，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái),，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，促進(jìn)車(chē)間工作的順利開(kāi)展,。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升,，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對(duì)

公司負(fù)責(zé),，對(duì)自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開(kāi)展的各項(xiàng)工作,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)企業(yè)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

下半年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn),，精打細(xì)算保障成本,，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,。切實(shí)抓好以下工作,，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利完成：

1 、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，要想適應(yīng)形勢(shì),，就要不但完善具體制度來(lái)要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)需要。

2,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思考意識(shí),、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車(chē)間職工的思想，在“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”上下功夫,，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、行動(dòng)快,，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育和7s工作，提高職工安全意識(shí),，逐步完善車(chē)間“7s”管理,,，確保車(chē)間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

4,、加強(qiáng)設(shè)備管理,，對(duì)車(chē)間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人,，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)設(shè)備做到,、三好,、四會(huì)。提高設(shè)備使用完好率,。

5,、逐步完善日常管理，承諾過(guò)錯(cuò)追究及認(rèn)定制度,，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)制,，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性提高工作效率的目的,。

1、及時(shí)配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項(xiàng)工作,，使質(zhì)量工作順利開(kāi)展,。

2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作,，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平,。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí),，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法,，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定能力,。

4,、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車(chē)間的自檢頻率及自檢力度,。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問(wèn)題,，找問(wèn)題原因的根本，不斷分析總結(jié),，不斷整改完善,。

1、一個(gè)人的能力和水平是有限的,，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高,，在工作中，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺,，從而在今后的工作中,，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作,。

2,、多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教,，多溝通,，多關(guān)注企業(yè)員工疾苦，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)員工建立良好的合作關(guān)系,。

3,、熟練掌握企業(yè)員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn),，減少企業(yè)員工抱怨,，提高車(chē)間企業(yè)員工整體形象。

以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的計(jì)劃,，好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,，提出寶貴意見(jiàn),。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上,，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快,、身體健康、工作順利,、合家歡樂(lè)!

述職人：***

20xx年**月**日

企業(yè)車(chē)間主任述職報(bào)告篇三

全面負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備日常維護(hù)管理工作,，過(guò)去一年來(lái)在車(chē)間班子和車(chē)間員工的共同協(xié)作下，我以"四精"管理為切入點(diǎn),，堅(jiān)持走動(dòng)式管理,，積極展開(kāi)各項(xiàng)設(shè)備管理工作,，圓滿(mǎn)完成了自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)工作等情況匯報(bào)如下：

1,、壓縮機(jī)油耗控制不是很理想,，日常管理不到位。

2,、在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新,，設(shè)備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差,，自主維修意識(shí)差,。

3、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞；工作方法不夠靈活,，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

1,、提升日常巡檢,，努力消除跑、冒,、滴、漏,。明細(xì)潤(rùn)滑管理制度,，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓、油溫,，控制各注油器的注油量,，定期做好滑油的過(guò)濾和檢驗(yàn)工作。

2,、提升員工培訓(xùn),，提高員工設(shè)備維護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)檢修技能,，采取各種激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X(jué),。

3,、勇于吃苦，樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，搞好本職工作,。

1,、設(shè)備檢修計(jì)劃性，做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計(jì)工作,，做到定期檢查更換,。

2、做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項(xiàng)目,、材料,、備件的上報(bào)工作，做到不漏項(xiàng),、不漏報(bào),，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成,。

3,、增強(qiáng)小改、小革意識(shí),，提高創(chuàng)新能力,，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小發(fā)明,。

4,、做好材料費(fèi)用控制和修舊利廢，要以"增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支"為前提,，以20xx年檢修預(yù)算為參照，努力降低檢修費(fèi)用,。對(duì)于更換下的閥門(mén)要進(jìn)行修復(fù)利用,，修復(fù)不了交機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨,、重復(fù)利用,。對(duì)已更換下水冷器及時(shí)進(jìn)行清洗、試壓試漏,、更換列管,，保證備件備用。

謝謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作給予的支持和幫助,，在即將開(kāi)始的一年中,，我要不斷提升自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，扎實(shí)工作,，為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)車(chē)間主任述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是xx廠xx車(chē)間副主任賈延生，19xx年畢業(yè)于xx一中,，高中文化,。19xx年招工到化肥廠參加工作，分配到供氣車(chē)間造氣崗位,，從事崗位操作,，19xx年任供氣車(chē)間造氣崗位跨班長(zhǎng)，19xx年擔(dān)任供氣車(chē)間值班長(zhǎng),，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范,，19xx年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任，大班調(diào)度,，19xx年至今任供氣車(chē)間副主任,，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件,，對(duì)入爐煤比例的摻燒,，從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開(kāi)展工作，在確保爐況24小時(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，積極摸索爐況運(yùn)行條件,，為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ)，在擔(dān)任車(chē)間跨班長(zhǎng),，值班長(zhǎng)期間,，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,，對(duì)白煤消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和控制,，消耗降低明顯，在擔(dān)任車(chē)間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗,，爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開(kāi)展工作。現(xiàn)將幾年來(lái)的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想,，堅(jiān)持事前策劃,，履行身身工作職責(zé)，周密部署,，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審,、統(tǒng)計(jì)，注意細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。

20xx年在一系試燒粒度煤,，成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑,，同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在1350公斤左右,，由于試燒粒度煤的成功,，消耗有明顯降低，基本控制早1270公斤左右,，后來(lái)在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤,，至今一直在摻燒運(yùn)行。

隨著成本控制理念的逐步深入,，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本,，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破,，我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行,，結(jié)合風(fēng)壓,、電流的變化，對(duì)入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,，在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中逐漸形成了“小負(fù)荷,、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加,，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高,，有原來(lái)的1|4到現(xiàn)在的3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制,，摻燒的工藝條件日益成熟,，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。

為使工藝設(shè)備的配套和匹配,，根據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素,；針對(duì)煤球摻燒后上點(diǎn)偏高，帶出熱量較多的客觀實(shí)際情況對(duì)布料筒進(jìn)行了改造,，由過(guò)去的1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層,，降低了上點(diǎn)溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失,，對(duì)提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用,。

為深挖內(nèi)部潛力，尋找節(jié)能降耗的有效途徑,，針對(duì)水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素,，為有效的進(jìn)行改善根據(jù)集團(tuán)的指示配合技改對(duì)1—3#爐成功進(jìn)行了改造,，通過(guò)管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性積極摸索工藝運(yùn)行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟,，并不斷改善,，確保了熔鹽爐一次性開(kāi)車(chē)成功，借鑒1—3#爐的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，又成功的對(duì)16—18爐進(jìn)行了改造和投運(yùn),。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝管理技術(shù)的不斷探索為新造氣爐的順利開(kāi)車(chē)奠定的基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗(yàn),，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運(yùn)行,，并且為其工藝調(diào)整，創(chuàng)造和積累了條件,。

在爐況管理上,，始終堅(jiān)持“爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開(kāi)展工作。針對(duì)入爐煤的特點(diǎn),，積極摸索工藝運(yùn)行條件,，并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度,，從分挖掘內(nèi)部潛力,，調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保了爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,，使白煤小號(hào)得到了有效的控制,，多次刷新歷史水平。

對(duì)某些危險(xiǎn)源的辨識(shí),，特別是鹽夾套造氣爐的危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位,，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫,。在實(shí)踐的過(guò)程中,，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫(xiě)及演練……由于自身文化水平的限制對(duì)一些新技術(shù)、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用,，對(duì)節(jié)能降耗工作不夠到位,，還需要進(jìn)一步的努力。

在今后的工藝管理中,，在確保安全的前提下,，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝，為集團(tuán)合成氨的有效降低服務(wù),，完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)、演練,。

回顧這幾年的工作,，雖然取得了一些成績(jī)，但是面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我深深的感覺(jué)到甘為的重要性,，我為能成為一名造氣崗位的高級(jí)技工而自豪,，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位，是企業(yè)成本控制的最要崗位,，造氣崗位運(yùn)行的好壞,，直接影響著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級(jí)技師將不斷努力,，摸索造氣新工藝和新技術(shù),，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，做好節(jié)能降耗工作,，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn),。

此致

敬禮!

xxx

xxxx年xx月xx日

企業(yè)車(chē)間主任述職報(bào)告篇五

20xx年，汽機(jī)車(chē)間緊緊圍繞熱電公司及廠里安全工作的總題思路,，重視做好職工安全教育和培訓(xùn)工作,，抓好安全、運(yùn)行,、檢修規(guī)程的學(xué)習(xí),，扎實(shí)開(kāi)展“雙基深化年”活動(dòng)，抓好各項(xiàng)日常安全工作,。圍繞機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備缺陷管理，及時(shí)做好隱患排查治理,，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平?，F(xiàn)將20xx年安全管理工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

在20xx年一季度、四季度供暖期間,，以班組培訓(xùn)為主,，車(chē)間集體培訓(xùn)為輔，各班組每月安規(guī),、運(yùn)規(guī)考試各一次,，開(kāi)展了事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答,、默化系統(tǒng)圖等安全培訓(xùn)活動(dòng),，積極學(xué)習(xí)安規(guī)運(yùn)規(guī)，增強(qiáng)安全意識(shí),，提高職工技術(shù)水平,。在20xx年二、三季度非供暖期間,，以集體學(xué)習(xí)為主,，班組培訓(xùn)為輔,。組織運(yùn)行人員集中學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī),，檢修人員學(xué)習(xí)安規(guī),、檢修規(guī)程。并且,，每周定期有車(chē)間主任及專(zhuān)工講課,，學(xué)習(xí)機(jī)組系統(tǒng)、汽輪機(jī)原理,，各種輔機(jī)設(shè)備原理,，正確操作方法等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使大家的理論水平上升到一定高度,，提升了冬季運(yùn)行期間的操作能力,。另外，車(chē)間還對(duì)20xx年新進(jìn)人員,，包括：內(nèi)退返崗人員一名,、大學(xué)生三名、季節(jié)工四名,，進(jìn)行了車(chē)間級(jí)安全教育,，學(xué)習(xí)安規(guī)，熟悉系統(tǒng),，并對(duì)其進(jìn)行了上崗前考試,。考試全部合格,，現(xiàn)已分配到班組,。

“兩票三制”是保障安全生產(chǎn)的基本制度，是電業(yè)多年運(yùn)行實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。落實(shí)安全生產(chǎn)方針,，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故和惡性誤操作事故的發(fā)生,，“兩票三制”必須嚴(yán)格執(zhí)行,。車(chē)間認(rèn)真抓好運(yùn)行操作票和檢修工作票的管理，在杜絕無(wú)票作業(yè),、防止誤操作,、防止違章作業(yè)方面做了許多工作，減少了各種異常事故的發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行交接班,、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度,，有效避免了因交接班不明不清,，定期巡檢不到位不細(xì)致,、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換不按照規(guī)定執(zhí)行而出現(xiàn)的異常事故。

除做好平時(shí)日常安全巡查外,，車(chē)間每周組織一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，立即整改,，并在整改后，復(fù)查整改效果,。公司每月安全例行檢查出的問(wèn)題,，車(chē)間積極整改，并把整改后的請(qǐng)況回報(bào)安教處,，服從安教處的指導(dǎo),，積極配合做好各項(xiàng)安全工作。

施工隊(duì)伍人員復(fù)雜,，為了做好安全教育工作,。每次施工前下發(fā)《安全告知書(shū)》，對(duì)存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行告知,。并在施工過(guò)程中,，督促指導(dǎo)。反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全帽的正確佩戴,、高處施工安全設(shè)施的牢固,、頭頂防止墜落雜物等安全事項(xiàng)。對(duì)施工隊(duì)伍生活區(qū)域,，進(jìn)行安全檢查,，正確安全用電、飲食注意衛(wèi)生,、宿舍的干凈整潔等,。在車(chē)間的安全管理下，施工隊(duì)本年度未出現(xiàn)人身傷亡等其他安全事故,。

企業(yè)車(chē)間主任述職報(bào)告篇六

作為車(chē)間的主任,，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的'真誠(chéng)協(xié)作和大力支持下,，始終堅(jiān)持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量,、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念,，以《打葉車(chē)間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"規(guī)則")為平臺(tái),，以繼續(xù)推行落實(shí)《規(guī)則》為手段，以全面提升車(chē)間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo),，本著"狠,、嚴(yán),、細(xì)"的工作原則，在安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量管控,、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵(lì)精圖治,、全力拼搏,、開(kāi)拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，并取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車(chē)間的主任以來(lái)的工作情況述職如下，請(qǐng)予評(píng)議,。

任車(chē)間的主任以來(lái),，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針,。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求,，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量,，自始至終把質(zhì)量放在第一位,。

一是狠狠抓住"質(zhì)量意識(shí)"這根弦。質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱,，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識(shí)",。近二年在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的"質(zhì)量意識(shí)"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫,，花了大力氣,，效果十分明顯。

二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩,。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對(duì)員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn),。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教,，在幫教中提高;在實(shí)踐中探索，在探索中進(jìn)步,。無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長(zhǎng)足進(jìn)步,。

三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，也是客戶(hù)的要求,。近二年特別是20xx年，車(chē)間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),，并且以一貫之,，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性,。

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴(yán)松度,。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變,。

首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān),。堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán),。

其次,，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié),，從鋪葉解把到復(fù)烤機(jī)尾,，序序把關(guān)、層層把關(guān),、"嚴(yán)防死守",，確保一類(lèi)雜物為零。

再次,，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān),。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮,、潤(rùn)葉,、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對(duì)水份管控是費(fèi)了心思的,，根據(jù)各中煙公司不同的個(gè)性化需求,，進(jìn)行調(diào)整與控制，滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求,，如紅云集團(tuán)在加工過(guò)程中"臨界點(diǎn)潤(rùn)葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動(dòng)的一課,，受益匪淺。對(duì)參數(shù)的調(diào)控與等級(jí)的對(duì)比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用,，真正能將加工水分把握得住,，把握得準(zhǔn)。

近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去,，堅(jiān)持以《規(guī)則》考核工作,，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里,。堅(jiān)持以人為本,，嚴(yán)格考評(píng)考核制度,，使每項(xiàng)工作做到位、做到家;做好,、做實(shí),、做細(xì)每件事。

第一,、班與班,、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏,、不缺項(xiàng)目,，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn),、項(xiàng)目齊,。交班清楚，接班明白,。

第二,、當(dāng)班考評(píng)考核做得細(xì)。從勞動(dòng)紀(jì)律,、規(guī)范操作,、安全檢查、生產(chǎn)流程,、到設(shè)備運(yùn)行狀況,，均有考評(píng)考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化,，又有文字上的記錄,，為車(chē)間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。

第三,、安全工作抓得細(xì),。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn),，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無(wú)小事,。近二年始終把安全工作納入"績(jī)效考評(píng)考核",。實(shí)行"值班主任、段長(zhǎng),、機(jī)臺(tái)"三層考核,，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評(píng)比為月考,，將考核結(jié)果納入績(jī)效獎(jiǎng)罰,。通過(guò)三層嚴(yán)考細(xì)評(píng)，車(chē)間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故,。

(一)存在的不足：

1,、管理不到位。

2,、因工作忙亂,，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患,。

3,、《規(guī)則》落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊,、時(shí)好時(shí)壞,。

(二)改進(jìn)措施：

1、管理不到位是因?yàn)?規(guī)則"沒(méi)落實(shí),。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度,、考評(píng)力度,。

2、不按程序辦事處事,，是因?yàn)閷?duì)操作技能與工作內(nèi)容不明了,，因此在今后工作中要加大對(duì)員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度。

3,、"規(guī)則"落實(shí)不切底,，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行,，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排,、落實(shí)、檢查,、考核,、評(píng)定"等程序，不可或缺,。

在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長(zhǎng)避短,，又要主動(dòng)創(chuàng)新;主要在以下三個(gè)方面要有新的突破,。

(一)、要在《規(guī)則》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功,，養(yǎng)好習(xí)慣,，真正將《細(xì)則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去,。

(二),、要在現(xiàn)場(chǎng)管理上花大氣力，常抓不松,、持之以恒,，以切底改變車(chē)間的面貌。

(三),、要主動(dòng)加大與相關(guān)部門(mén)的溝通力度,，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。

我相信,，只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇作人,，扎實(shí)做事,，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管,，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn),，牢固樹(shù)立"自信不自滿(mǎn),，潛心做事"的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn),。

領(lǐng)導(dǎo)同事們：

大家好!

我是第五事業(yè)部蘭州養(yǎng)護(hù)駐地辦的，時(shí)光荏苒,，來(lái)到甘肅省交通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司已將近一年,，在這一年里，有收獲也有挫折,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身的不足現(xiàn)將我半年的工作總結(jié)如下：

我擔(dān)任g109線河海養(yǎng)護(hù)維修工程項(xiàng)目和g6京藏高速蘭海養(yǎng)護(hù)維修工程監(jiān)理員一職,，監(jiān)理g109線河海養(yǎng)護(hù)維修項(xiàng)目經(jīng)理部至張家臺(tái)收費(fèi)廣場(chǎng)8.7km二級(jí)公路養(yǎng)護(hù)維修。針對(duì)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)在剛擔(dān)任監(jiān)理員一職面臨很多的困難,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下努力克服困難,，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)管控，同時(shí)做到心中有數(shù),，一般部位以巡視為主,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，同時(shí)也認(rèn)真做好記錄，及時(shí)口頭通知或書(shū)面形式通知施工單位進(jìn)行整改,，對(duì)自己不能解決的問(wèn)題及時(shí)向駐地高監(jiān)匯報(bào),，現(xiàn)場(chǎng)施工中本人恪守嚴(yán)格監(jiān)理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，尤其在面層施工過(guò)程中由于運(yùn)輸距離過(guò)大,，對(duì)瀝青溫度進(jìn)行每車(chē)檢測(cè)，以防溫度不合格造成工程質(zhì)量問(wèn)題,。同時(shí)駐地辦領(lǐng)導(dǎo)也組織大家利用業(yè)余時(shí)間組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，熟悉圖紙規(guī)范，相互溝通,，以及工作中存在的問(wèn)題,，以便能更好的進(jìn)一步工作。最終得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定,，順利完成工作,。

作為一名監(jiān)理人員自身仍有許多不足，距離一名合格的監(jiān)理人員還相差太遠(yuǎn),，我自己深深認(rèn)識(shí)到自己的不足,，特別是專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，意識(shí)到自己只有踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí),，多問(wèn),、多看、多學(xué),、才能盡快的適應(yīng)新的工作環(huán)境，同時(shí)也嚴(yán)以律己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位下發(fā)的文件,，深刻認(rèn)識(shí)到作為一名監(jiān)理人員，必須時(shí)刻保持頭腦清醒,，堅(jiān)決不以工作為由向施工單位吃,、拿、卡,、要,，要提高自己的綜合素質(zhì)。

回顧一年的工作感慨良多,，有收獲也有挫折,，同時(shí)也反省自己仍從在許多的不足，有時(shí)工作不夠靈活,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，知識(shí)有所欠缺,，導(dǎo)致工作中有所缺欠，不能很好的全面協(xié)調(diào)工作,，對(duì)施工單位管控不到位,，因此在今后的工作中我依然要多學(xué)多問(wèn)，努力學(xué)習(xí),，盡快成長(zhǎng),，成為一名合格的監(jiān)理人員，遵守公司制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,，進(jìn)一步明確自己的人生方向，提高自己的管理能力,，我堅(jiān)信通過(guò)自己不斷的努力一定能夠更好地為公司服務(wù),，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值觀，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

述職人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)車(chē)間主任述職報(bào)告篇七

我是xx車(chē)間黨支部書(shū)記,，車(chē)間主任。在廠黨委和生產(chǎn)廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)xx車(chē)間的黨支部建設(shè)和車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)工作,。xx車(chē)間有1、2#xx線和xx線三條x軋生產(chǎn)線,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和安全保衛(wèi)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，我們始終把安全工作擺在車(chē)間的重要位置，通過(guò)開(kāi)展全員教育,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程,，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消除各類(lèi)不安全隱患,。安全工作有利于促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn),，本車(chē)間管理層始終如一的端正"安全工作從零開(kāi)始"的態(tài)度,，投入到安全生產(chǎn)管理工作。為全面完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)輕傷以上事故為零,，我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

由于我廠的生產(chǎn)線自動(dòng)化程度較高，職工對(duì)崗位工藝程序不熟練,、思想麻痹大意很容易導(dǎo)致誤操作和違章操作現(xiàn)象發(fā)生,。另外，職工因健康原因,，班前休息不好會(huì)在作業(yè)中精神恍惚或注意力不集中,，因安全自我防護(hù)意識(shí)差,、安全知識(shí)欠缺而進(jìn)行習(xí)慣性作業(yè)等，所有這些都會(huì)釀成不安全事故,。對(duì)此,，本車(chē)間結(jié)合崗位工藝規(guī)程的學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展安全教育活動(dòng)，通過(guò)不定期的安全知識(shí)問(wèn)答、安規(guī)抽背等活動(dòng),，提高職工的安全素質(zhì)水平,，利用廠安全部下發(fā)的公司內(nèi)外事故案例，組織學(xué)習(xí)分析，通過(guò)一個(gè)個(gè)血淋淋的教訓(xùn)，使職工真正認(rèn)識(shí)到發(fā)生不安全事故不僅是個(gè)人和家庭的痛苦，也給企業(yè)造成損失,。痛定思痛，進(jìn)而提高自身的安全操作技能和安全防范意識(shí),。

我們認(rèn)真開(kāi)展車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì),，在安排生產(chǎn)任務(wù)之前，堅(jiān)持首先布置安全工作,。并要求各班組長(zhǎng)做到班前有布置,、班中有檢查、班后有總結(jié),，對(duì)每天的安全生產(chǎn)情況及時(shí)掌握,。由車(chē)間安全員配合班組長(zhǎng)對(duì)各種不利于安全的苗頭、現(xiàn)象嚴(yán)肅考核,，從而杜絕今后,。加強(qiáng)對(duì)班組周一安全會(huì)的指導(dǎo)和考核，及時(shí)向職工貫徹廠安全保衛(wèi)部文件精神和要求,。對(duì)公司內(nèi)外的不安全事故信息,，及時(shí)向職工傳達(dá)，并結(jié)合各崗位實(shí)際,，制定相關(guān)控制措施,，舉一反三,，吸取事故教訓(xùn),，以杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。

生產(chǎn)線的操作規(guī)程是每一名崗位職工的操作行為規(guī)則,，因?yàn)?，我們xx廠的設(shè)備自動(dòng)化程度較高，設(shè)備各工藝程序的連鎖反應(yīng),，造成了崗位不安全因素的隱性特點(diǎn),，從表面很難由直觀判斷得出,。而我們的職工是由老廠抽調(diào)和新入廠青工組成，老職工以前直觀的安全經(jīng)驗(yàn)不夠用,，新職工缺少經(jīng)驗(yàn),，為此，對(duì)崗位規(guī)程不僅要求職工學(xué)會(huì),，更重要的是學(xué)通,、熟用，要清楚為什么這樣規(guī)定,。為防止職工在崗位上受到其他意外傷害,，做細(xì)安全監(jiān)護(hù)，我們深入貫徹廠安全管理運(yùn)行模式,，年初,，各級(jí)基層管理人員和車(chē)間簽訂了安全生產(chǎn)雙向責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立了車(chē)間安全管理網(wǎng)絡(luò)(見(jiàn)圖表),、在班組開(kāi)展安全結(jié)對(duì)子活動(dòng)，對(duì)職工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，起到全面的監(jiān)督指導(dǎo)作用,。

崗位危險(xiǎn)預(yù)知，就是對(duì)崗位潛在的危險(xiǎn),，可能的傷害事故提前知道,，并采取相應(yīng)的對(duì)策措施，對(duì)危害加以預(yù)防,、控制,。為使活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)、深入,、有效,，我們對(duì)車(chē)間各線崗位危險(xiǎn)原點(diǎn)，制定責(zé)任人,，對(duì)危險(xiǎn)原點(diǎn)所產(chǎn)生的危害和相關(guān)控制措施,，對(duì)職工宣講教育，并本著"四我三不"的原則做好監(jiān)控,。我車(chē)間共有危險(xiǎn)源(點(diǎn))x個(gè),，其中a級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)(放射危害)2個(gè)，b級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))5個(gè),，c級(jí)級(jí)危險(xiǎn)源(點(diǎn))9個(gè),，我們做為危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的重點(diǎn)，加強(qiáng)職工對(duì)放射危害的學(xué)習(xí),，提高職工在相關(guān)區(qū)域作業(yè)時(shí),，防輻射危害的意識(shí),。另外，預(yù)防有毒氣體傷害和退火改鍍鋅后,，鋅鍋爆炸,、墜落傷害，對(duì)有毒氣體傷害我們嚴(yán)格退火爐氫氣,、煤氣清掃規(guī)程,，對(duì)空氣呼吸器、煤氣報(bào)警器等防護(hù)用品加強(qiáng)管理,，保證隨時(shí)待用狀態(tài),，并針對(duì)安全生產(chǎn)需要申報(bào)3臺(tái)便攜式氧分析儀、3臺(tái)蘇生器,。嚴(yán)格執(zhí)行煤氣巡檢制度,，同時(shí)制定了煤氣事故應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行煤氣事故應(yīng)急演練,，提高職工的煤氣事故預(yù)防技能,。在恢復(fù)xx生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)很多職工沒(méi)參加過(guò)xx生產(chǎn),，安全操作技能缺少經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)狀,，從爆炸、墜落傷害進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)案學(xué)習(xí),，掌握相關(guān)掌控措施,，做到防患于未然。

企業(yè)車(chē)間主任述職報(bào)告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

身為一名車(chē)間管理人員,，雖然能力有限,，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開(kāi)早會(huì),，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全,、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題,，及時(shí)整改,，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車(chē)間主任以來(lái)的工作情況述職如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn),、指導(dǎo),、培訓(xùn),；應(yīng)保質(zhì)保量,，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù),；對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣傳,、培訓(xùn),；積極配合其他部門(mén)的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,、檢查,、考核；合理安排車(chē)間班組長(zhǎng)的工作,，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核,；負(fù)責(zé)反饋員工的意見(jiàn)，解決車(chē)間的內(nèi)部問(wèn)題,；對(duì)物料的領(lǐng)發(fā),、使用、放置合理安排,；應(yīng)保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種安全隱患,。

作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn),，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無(wú)小事,。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對(duì)我的打擊很大，近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位,。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決,，決不在發(fā)生第二次，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度,，通過(guò)溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決，車(chē)間安全生產(chǎn)得到有效控制,。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈,。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從不輕易放過(guò)，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題,，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作,，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn),。

部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，具體為,，上班時(shí)間抽煙,、上班時(shí)間遲到、早退,、不穿工作服,。質(zhì)量意識(shí)不高、安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。針對(duì)存在的問(wèn)題,，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺(jué)地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容,。

要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則,、條款落實(shí)到工作中去,，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去；要在車(chē)間環(huán)境,、堆放上下大力氣,，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車(chē)間面貌,；要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能,，及時(shí)撐握原材料、圖紙的情況,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。

我相信只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇做人,，扎實(shí)做事,，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。努力做好生產(chǎn)工作,，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn),。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)車(chē)間主任述職報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧一年的工作，有很多感概,。我主要的職責(zé)是通過(guò)計(jì)劃,、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)車(chē)間行政事務(wù)全面管理與監(jiān)控,。這一年的工作中，有成績(jī),，也有不足,。下面我這一年的工作進(jìn)行述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正,。

積極圍繞車(chē)間中心工作,，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持完善車(chē)間職工代表大會(huì)制度,，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi),，積極探索車(chē)間民主管理新形式，強(qiáng)力推進(jìn)政治文明建設(shè),，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，為段、站深化改革,、促進(jìn)發(fā)展,，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

1,、增強(qiáng)意識(shí),，聚心合理，在推動(dòng)民主政治建設(shè)上取得了新成效,。結(jié)合本車(chē)間實(shí)際,，把勞動(dòng)關(guān)系和諧作為民主管理的重要載體。按照“政治上保證,、制度上落實(shí),、權(quán)益上維護(hù)、素質(zhì)上提高”的要求,，積極發(fā)動(dòng)職工代表和廣大職工群眾參與車(chē)間民主政治建設(shè),，形成強(qiáng)大的合力，為段站和諧發(fā)展提供了有力的群眾基礎(chǔ),。

2,、行使職權(quán)，提高工作質(zhì)量,，推動(dòng)職代會(huì)制度建設(shè)取得新成效,。認(rèn)真貫徹落實(shí)段站、《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，完善車(chē)間職工代表大會(huì)制度建設(shè),。嚴(yán)格按照職代會(huì)條例行使職權(quán),。做好提案征集工作，車(chē)間有能力自己解決的立即解決,，超越車(chē)間能力范圍的按照程序及時(shí)向上級(jí)反饋,，征求盡快立案，做到件件有回音,，案案有落實(shí),。按照述廉、評(píng)廉,、考廉有關(guān)規(guī)定,，做好述職評(píng)議工作，把評(píng)議結(jié)果作為管理人員任免的重要依據(jù),。同時(shí)抓好車(chē)間職工代表隊(duì)伍建設(shè),，提供一切可能的機(jī)會(huì)讓職工代表參加多種形式的培訓(xùn)，不斷提升職工代表素質(zhì),，使職工代表一新的面貌投入到實(shí)際工作當(dāng)中去,。

3、求效務(wù)實(shí),，探索創(chuàng)新,，深化廠務(wù)公開(kāi)。進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間事務(wù)公開(kāi)化,、規(guī)范化建設(shè),，不斷完善廠務(wù)公開(kāi)運(yùn)作機(jī)制。有效利用車(chē)間公示欄,，大力推廣“陽(yáng)光工程”,，做到了職工想知道什么就能知道什么，認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議,，對(duì)于提出的正當(dāng)合理要求盡快納入車(chē)間工作議程,，確保了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使民主管理公開(kāi)化落實(shí)處。

一年來(lái),，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),，過(guò)集中學(xué)習(xí)自學(xué)形式，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變,，世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀得到了改造，較好地克服了“船到碼頭車(chē)到站”的思想,。與此同時(shí),，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí),，關(guān)注當(dāng)前鐵路改革的形勢(shì),，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野,，拓寬思路,。

不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上,、行動(dòng)上,，我始終與上級(jí)保持高度一致,，堅(jiān)決服從上級(jí)組織決定和安排,，堅(jiān)定不移地貫徹上級(jí)的方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)工作部署,。在開(kāi)展的四查一整頓活動(dòng)中,，我堅(jiān)持帶頭從自身做起，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)自己在思想上,、管理上,、作風(fēng)上存在的問(wèn)題逐條落實(shí)整改。我始終把學(xué)習(xí)貫穿始終,，通過(guò)不斷學(xué)習(xí),，提高了思想覺(jué)悟，堅(jiān)定了政治信仰,，始終保持了思想上的先進(jìn)性,。

由于對(duì)運(yùn)輸暢通和安全生產(chǎn)提出了新的更高的要求，再加上設(shè)備維修,、施工多,，新職人員陸續(xù)頂崗缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，安全基礎(chǔ)薄弱,，安全壓力空前,。安全的好壞，事關(guān)我段發(fā)展穩(wěn)定大局,。作為基層安全管理第一責(zé)任人,，我始終堅(jiān)持“安全第一”的思想，做到任何時(shí)候都把安全擺在重中之重位置來(lái)抓,。一是重視安全基礎(chǔ)建設(shè),。

堅(jiān)持以“逐級(jí)負(fù)責(zé)”為主線,，落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé),、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé),、崗位負(fù)責(zé)”的要求，從車(chē)間班子,、各值班主任到班組長(zhǎng),、各崗位職工，逐級(jí)確立“安全第一責(zé)任人”,，細(xì)化了車(chē)間大班管理人員,、班組長(zhǎng)月度考核辦法及崗位職工安全積分考核辦法。進(jìn)一步明確了各級(jí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、程序和內(nèi)容,，把安全責(zé)任貫穿到生產(chǎn)全部過(guò)程中。二是落實(shí)檢查監(jiān)督制度,。完善了車(chē)間班子,、業(yè)務(wù)室、各大班和班組監(jiān)督檢查制度,。運(yùn)用“盯住不落實(shí)的事,，盯住不落實(shí)的人”的工作方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，杜絕嚴(yán)不起來(lái),，落不下去現(xiàn)象。

面對(duì)難以完成的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，我沒(méi)有畏縮,，而是多方聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)職工的意見(jiàn)和建議，群思廣益,，凝聚力量,，帶領(lǐng)全車(chē)間干部職工以提高運(yùn)輸效率為己任，強(qiáng)化運(yùn)輸組織,，力爭(zhēng)多編快解,，努力壓縮中時(shí)、停時(shí)和保有量,，盡可能的增加辦理輛數(shù),，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。

真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理從粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變,，積極向廣大職工宣傳節(jié)約意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，一年來(lái),，在規(guī)范管理上,，我突出抓好以下幾項(xiàng)工作,。一是抓好成本控制，主持召開(kāi)了成本專(zhuān)題會(huì)議,，要求各大班加強(qiáng)調(diào)查研究工作,，切實(shí)做到材料發(fā)放的合理性、可行性,，具有說(shuō)服力,，維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性。二是落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,，將成本控制的責(zé)任分解到各大班,、班組，壓力層層傳遞,，確保了各種成本不超標(biāo),。

今后我們面臨的任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大,，形勢(shì)更加嚴(yán)峻,。我愿盡我所能，以車(chē)站,、車(chē)務(wù)段的發(fā)展為己任,，團(tuán)結(jié)和依靠廣大干部職工,，不斷探索新體制下管理的新途徑,，為車(chē)務(wù)段的改革與發(fā)展再創(chuàng)新佳績(jī)，再作新貢獻(xiàn),。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)車(chē)間主任述職報(bào)告篇十

20xx年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間里,，我車(chē)間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全指導(dǎo)思想，全面建立并推行hse管理體系,。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù),，先將20xx年工作述職如下。

1,、截止到年底,，我車(chē)間一二期裝置共加工三混18835、58噸,，全年回收率93,、5%,，產(chǎn)品入庫(kù)合格率。

2,、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸,，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%,。

3,、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié)，過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低,，游離堿高,。含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費(fèi),。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的,。一,、規(guī)定了稀堿與三混比例0、35：1,，二,、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來(lái)的10～12%提高到12%～14%,，三,、少加稀堿，少排酚鹽,。加多少稀堿出多少酚鹽,。四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上,，游離堿降至1、5%以下,，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),，而且還降低了堿的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本,。

4,、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問(wèn)題。我們及時(shí)召集洗滌各班長(zhǎng)及主操分析原因,，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致,，因此我們及時(shí)制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的原因,，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改,。具體措施：一,、不允許用中鈉或堿鈉配堿。二,、不允許酚鹽返洗,。三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽,。必須送至原料槽,。四、嚴(yán)格控制二次保證已洗不能帶酚鹽,，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽,。

5、一期工業(yè)萘精塔塔壓高,，從8月份開(kāi)始一期工業(yè)萘塔壓開(kāi)始超壓,，壓力一直居高不下。這種情況在別的焦油廠從沒(méi)出現(xiàn)過(guò),，我們也沒(méi)有別的借鑒,，只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時(shí)分析原因,，一方面我們制定塔壓高時(shí)的控制措施,。另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患,。

6,、檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次,，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計(jì)劃,、檢修方案,、危害因素辨識(shí),，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的安全質(zhì)量,。檢修期間我們車(chē)間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重,，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)完成了各項(xiàng)檢修任務(wù),。從而保障了全車(chē)間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、安全培訓(xùn),，全面完成20xx年員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年,，根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求,，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。為了能夠較全面的掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程,、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容,，對(duì)提高大家安全意識(shí)、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用,。

2,、根據(jù)廠里要求，我們?cè)?0xx年初制定了車(chē)間安全,、環(huán)保責(zé)任狀,，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。在20xx年一年的時(shí)間里,，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作,，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。

3,、積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng),。每天的班前會(huì)各班組都必須組織學(xué)習(xí)。車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,、編寫(xiě)事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故,。另外,，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫(xiě)了各種應(yīng)急事故預(yù)案,，20xx年我們車(chē)間組織了停水,、停電、停煤氣事故等演習(xí),，通過(guò)演習(xí),，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,。

1,、組織全員參與對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí),，并制定危害因素消減措施及管理方案,。

2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性,。

3,、完善并統(tǒng)一hse體系運(yùn)行中的各種記錄。

4,、將hse體系運(yùn)用到生修過(guò)程中去,，每次開(kāi)停工、檢修都能按照hse要求執(zhí)行,。

回顧20xx年的工作,，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問(wèn)題和不足，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí),、精細(xì)化管理尚需深入,，有些新員工安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等，因此,，在新的一年里,，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤,、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好安全生產(chǎn),，努力實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo),，為車(chē)間生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定,、環(huán)保的工作環(huán)境,。

回顧去年，我感受良多,。首先這是我成長(zhǎng)的一年,，也是我坎坷的一年，我體會(huì)到了失敗,，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步,。20xx我在想，我的努力改變了什么,，同時(shí)我在xx又獲得了什么,。此時(shí)，通過(guò)這個(gè)述職報(bào)告總結(jié)下我今年的工作,。并對(duì)明年的工作規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)略的目標(biāo)。

迄今為止,，我進(jìn)入公司已經(jīng)整整兩年了,，20xx年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，20xx我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領(lǐng)我成品車(chē)間注膠組這個(gè)團(tuán)隊(duì),，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量,。但這些是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長(zhǎng)內(nèi)部的培訓(xùn),。其培訓(xùn)內(nèi)容為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗(yàn)的交流及團(tuán)隊(duì)意識(shí)》等,。我們的公司是高速發(fā)展的一個(gè)階段,，身為xx人，我自己切身的認(rèn)識(shí)到,，只是做好自己應(yīng)該做的事情是不夠的,，那是自己應(yīng)該要做的。經(jīng)過(guò)何武,、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵(lì),，我認(rèn)識(shí)到工作技能只是我人生事業(yè)的一個(gè)輔助工具，真正改變自己,，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度,。我理解的工作態(tài)度包括積極學(xué)習(xí)、熱誠(chéng)待人,，包容寬容和不斷進(jìn)取,、創(chuàng)新的精神。對(duì)我來(lái)講我絕對(duì)能做到這些,，即使今年我沒(méi)有做到,，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來(lái)影響,、改變提高我注膠組團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,。因?yàn)橐粋€(gè)好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。一個(gè)人的進(jìn)步只能代表自己,，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才能代表我們成品組,，代表我們xx。

我要做的事情還有很多,、很多,，這么漂亮的話語(yǔ)，不是說(shuō)出來(lái)給大家鑒賞的,。我要表明我的決心,，我的態(tài)度。我相信我絕對(duì)能做好,。真正把自己的想法說(shuō)出來(lái)是一種勇氣,，但真正的做出來(lái)卻是需要魄力的,。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用情況,，設(shè)計(jì)了一個(gè)《模具管理看板》,。從想出來(lái)到真正的做出了用了兩個(gè)月的時(shí)間。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰,，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促,，不斷修改才做了出來(lái)。通過(guò)這個(gè)事情,，我明白原來(lái)什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的容易,，而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情,，都是要經(jīng)過(guò)不斷的商量,，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，是多么的重要,。這件事情我學(xué)到了理解,、學(xué)到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來(lái)的時(shí)候我的情緒變的緊張,，害怕聽(tīng)到負(fù)面的意見(jiàn),。工作情緒陷入了低點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵(lì),，而我自己通過(guò)工作方面,、提升工作態(tài)度的書(shū)籍來(lái)找到我的缺點(diǎn)。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽,，做什么事情有太多的顧慮,。在與人溝通的問(wèn)題上還不夠圓潤(rùn)。在側(cè),，在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒(méi)有那種想到就做的精神,。

20xx是我工作經(jīng)驗(yàn)與對(duì)工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過(guò)對(duì)組員的培訓(xùn),，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少,，但通過(guò)培訓(xùn)的這種形式，讓我和我的組員在思想覺(jué)悟上提升了好多,，雖然這個(gè)覺(jué)悟沒(méi)有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn),。但和去年相對(duì)比較起來(lái)今年無(wú)非是升華，大步提升的一年,，天壤之別的一年,。也可能我身在這個(gè)集體無(wú)法感覺(jué)到它的進(jìn)步，但每次寫(xiě)工作報(bào)告,，每次和新員工提起去年時(shí),。我心里都自豪萬(wàn)分,，我見(jiàn)證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,，我找到了我的責(zé)任感和歸屬感,，并把每天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細(xì)說(shuō)我今年具體做了什么,，那我就用一句話代替,，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時(shí)每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率??！如果把工作定義為兩個(gè)字，我會(huì)說(shuō)“事業(yè)”,。

當(dāng)然我以上所陳述的內(nèi)容,，并不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚,。我只是希望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到我,，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么,，它也會(huì)回報(bào)你什么,。工作亦也是。

明年我會(huì)把工作主要放在思想文化建設(shè)上,，我自己會(huì)提高自己對(duì)工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí),，通過(guò)培訓(xùn)、交流等主題組織組員進(jìn)行開(kāi)會(huì),。倡導(dǎo)自己組員主動(dòng)積極的端正工作態(tài)度,。那里不足就補(bǔ)那，并共同探討我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn),，響應(yīng)xx高速發(fā)展的制度,。公司在進(jìn)步的同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上x(chóng)x騰飛的步伐,。

我在上面所提到的種種,，或許有些做作，但確實(shí)是我對(duì)xx的真實(shí)情感,，寫(xiě)的語(yǔ)句或許不夠通順,，但確實(shí)是我對(duì)態(tài)度的見(jiàn)解。這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫(xiě)照,，它沒(méi)有激情澎湃華麗的詞語(yǔ),，但它是我對(duì)希望埋下的一顆種子，它在xx扎根發(fā)芽,，它在xx枝繁葉茂??！在這新的一年預(yù)祝xx發(fā)展壯大，成為中國(guó)繩鋸制造業(yè)第一品牌,！祝xx的兄弟姐妹身體健康,、事事順心！,！

企業(yè)車(chē)間主任述職報(bào)告篇十一

1,、自今年一月份調(diào)入檢修車(chē)間以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動(dòng)手和動(dòng)腦能力,，注重平時(shí)一些細(xì)節(jié)知識(shí)的積累,，如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開(kāi)的情況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來(lái)了較大的影響,，后組織相關(guān)人員分析發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動(dòng)作時(shí),，上下刀片之間沒(méi)有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開(kāi)的現(xiàn)象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過(guò)程中,，在原來(lái)上刀180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了2mm墊片的高度來(lái)加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量,，后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)觀察再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)剖分板剖不開(kāi)的情況發(fā)生

2、認(rèn)真布置好每次的日修,，周修,，月修等各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)班反饋的各類(lèi)設(shè)備問(wèn)題安排人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認(rèn),，并且利用好一班三檢的制度每天對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況的了解,，對(duì)存在有隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行安排檢修處理和督促整改，通過(guò)努力每月的故障時(shí)間,，檢修時(shí)間都未突破車(chē)間所下發(fā)的規(guī)定,，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時(shí),，也積極組織全體鉗液人員抓好對(duì)所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理,，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)道路整潔暢通，設(shè)備本體干凈無(wú)油污,，地下室液壓站墻角地面無(wú)死角,，每月衛(wèi)生旗類(lèi)評(píng)比未被評(píng)到過(guò)一次衛(wèi)生黑旗

3、做好輔助工作的開(kāi)展和落實(shí),，在三季度中由于生產(chǎn)的需要,，要將7#門(mén)的維修場(chǎng)地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來(lái)場(chǎng)地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場(chǎng)地,，面對(duì)工作量較大,，人員少任務(wù)多的情況下合理安排人員進(jìn)行一些加班加點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前圓滿(mǎn)完了車(chē)間布置的任務(wù),。在工作開(kāi)展的同時(shí),，傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定,，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項(xiàng)目中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報(bào)工作，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作,。

4,、做好大修的準(zhǔn)備工作，由于大修工作的開(kāi)展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時(shí)間,，但絕不能輕視今年的這次大修工作,，今年這次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項(xiàng)共計(jì)92項(xiàng),，其中2#3#冷床立項(xiàng)22項(xiàng),，1#修磨臺(tái)立項(xiàng)9項(xiàng)，火切機(jī)立項(xiàng)9項(xiàng),，切頭剪立項(xiàng)12項(xiàng),，組合剪立項(xiàng)20項(xiàng)，定尺剪立項(xiàng)11項(xiàng),，冷矯立項(xiàng)9項(xiàng),，其中有較多項(xiàng)目需要制定大修項(xiàng)目施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后,，本人參與到了剪切線的大修項(xiàng)目施工方案的制定,，其中已制定好5項(xiàng)施工方案，分別為

①定尺剪翻臂脹套更換施工方案

②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案

③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案

④切頭剪擺動(dòng)輥道第一個(gè)傘齒輪箱軸承更換施工方案

⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺(tái)回拉缸軸承更換施工方案,，在做好以上大修準(zhǔn)備工作的同時(shí),，也加強(qiáng)對(duì)大修備品備件的整理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)估算,，對(duì)一些已有的備件材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是否夠用,，對(duì)一些沒(méi)有的備件需抓緊時(shí)間利用剩下的時(shí)間來(lái)造計(jì)劃編造，總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進(jìn)去

1,、對(duì)班組管理還存在不足,，如在二季度的班組長(zhǎng)績(jī)效考核問(wèn)題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章的情況發(fā)生,，但是在二季度的班組長(zhǎng)績(jī)效考核問(wèn)題數(shù)中未能完成績(jī)效考核問(wèn)題數(shù)

2,、對(duì)于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視，如檢修時(shí)拆卸下來(lái)的一些部件需要用清洗劑清洗的,，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清洗,，只是用布搽一下就完事，沒(méi)有足夠的重視,，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時(shí)放在地面時(shí),，沒(méi)有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車(chē)間油漆地面弄的全是油污

3,、對(duì)人員的思想動(dòng)態(tài)了解不夠及時(shí),，今年以來(lái)本組共有6人次離廠,，且大多數(shù)都是大專(zhuān)以上學(xué)歷人員，他們的離開(kāi)也給班組在工作安排上帶來(lái)了一定的影響

4,、在一些設(shè)備的故障檢修處理中,，為能及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，對(duì)自己過(guò)分有信心,，以至于導(dǎo)致檢修有時(shí)出現(xiàn)超時(shí)現(xiàn)象,，較為被動(dòng)

1.認(rèn)真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對(duì)班組暴露出來(lái)的各種有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問(wèn)題要嚴(yán)肅處理,，不做好人主義

2.在以后的檢修作業(yè)過(guò)程中要注重檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求,，堅(jiān)決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來(lái)要求自己,，使自己在工作中不斷完善自己

3.要隨時(shí)熟悉掌握班組人員的思想動(dòng)態(tài)及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),，要給班組人員樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的集體目標(biāo)，來(lái)轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒,，對(duì)一些有特長(zhǎng)的人員要積極的給予其發(fā)展的空間

4.遇到自己解決不了的要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，不要一味的相信自己，給檢修帶來(lái)一些被動(dòng)效果

5.對(duì)年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化,，以及抓緊采購(gòu)件的催購(gòu),，為大修工作做好充分的準(zhǔn)備

6.新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn),，在接下來(lái)的工作中我將再接再勵(lì),，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作水平,，力爭(zhēng)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù),，使自己的思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，打開(kāi)一個(gè)新局面,，為班組為車(chē)間作出自己更大的貢獻(xiàn),。

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)車(chē)間主任述職報(bào)告篇十二

您們好！我是制一課代理副課長(zhǎng)lh,，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)器重,，從20xx年5月1日起擔(dān)任制一課代理副課長(zhǎng)一職起，負(fù)責(zé)制一課整體管理工作已有將近半年,。上任以來(lái)深知責(zé)任重大,，必須要讓自己具備更高遠(yuǎn)的眼光，更謙卑的心態(tài),，更卓越的觀念,，更有效的溝通技巧及更專(zhuān)業(yè)的管理能力等，才能勝任此工作。近六個(gè)月以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培幫助下,，在各部門(mén)的協(xié)助支持下，讓我在制一課的工作開(kāi)展穩(wěn)中有進(jìn),，也讓我對(duì)自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)知：

1,。 良率：良率是一個(gè)制造課的立足之本。一個(gè)制造課生產(chǎn)的機(jī)種如果沒(méi)有很好的良率保障,，那么效率,、5s、結(jié)單,、交期等都無(wú)從談起,。因?yàn)槿绻龀鰜?lái)的產(chǎn)品有很多不良，就沒(méi)有更多的良品入庫(kù),，就不會(huì)達(dá)到效率,，因?yàn)椴涣计肥菦](méi)有工時(shí)的。修理人員配置有限,，不良品修理不及時(shí)堆滿(mǎn)車(chē)間，就沒(méi)有5s可言,，更無(wú)法結(jié)單,，無(wú)法滿(mǎn)足交期。所以,，良率是工作的重中之重,。不良分為兩種：一種是制造內(nèi)部的，也就是作業(yè)造成的,。第二種就是制造以外的,，如設(shè)計(jì)不良，原材料不良,，工藝不合理等,。對(duì)不良的處理要窮追不舍，長(zhǎng)抓不懈：不良原因沒(méi)有徹底分析出來(lái)前,，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門(mén)分析,，如果不良原因?qū)儆谥圃焱獠浚粎捚錈┑淖分渌块T(mén)改善,，追到改善結(jié)果,。如果不良原因?qū)儆谥圃靸?nèi)部原因，更要親自指導(dǎo)股長(zhǎng)組長(zhǎng)預(yù)防改善,，使其能對(duì)問(wèn)題改善水平展開(kāi),，舉一反三。對(duì)不良的改善對(duì)策要做有效的檢查確認(rèn),，要了解不良是否真正從根本上解決了,。對(duì)制造內(nèi)部不良改善要形成經(jīng)驗(yàn)推廣的習(xí)慣,，讓每個(gè)干部都能真正意義上的參與進(jìn)來(lái)，提升每個(gè)干部對(duì)作業(yè)不良的預(yù)防能力,。

2,。 效率：效率是一個(gè)制造課的生存之本。效率是生產(chǎn)成本的真實(shí)寫(xiě)照,。效率低就意味著工時(shí)損失,，工時(shí)的直接反饋就是錢(qián)。如何提升效率,，減少工時(shí)損失是一項(xiàng)最重點(diǎn)的課題,。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫(kù),。第二法則就是合理安排調(diào)配人員,，減少人員浪費(fèi)。股長(zhǎng)統(tǒng)籌整個(gè)股的人員調(diào)配,，必須每天對(duì)各組生產(chǎn)不同機(jī)種時(shí)的人員安排進(jìn)行檢查確認(rèn),，調(diào)配整個(gè)股的人力資源。主管負(fù)責(zé)整個(gè)課的資源調(diào)配工作,。每個(gè)月根據(jù)所生產(chǎn)的機(jī)種以及生管出貨需求,，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要配合適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲措施：制一課從五月份開(kāi)始實(shí)行效率各股負(fù)責(zé)任,，對(duì)兩個(gè)股的效率分開(kāi)統(tǒng)計(jì),，表單掛于辦公室顯目位置，每天早會(huì)通報(bào)各股效率刺激產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),。從九月份開(kāi)始實(shí)行分組統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能效率,，對(duì)哪些組別影響整個(gè)股的效率一目了然，對(duì)不達(dá)標(biāo)組長(zhǎng)進(jìn)行處罰,，并要輔助其改善提升,，對(duì)效率優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3,。 5s：5s是一個(gè)制造課的儀容,。一個(gè)5s良好的場(chǎng)所，可以提升產(chǎn)品的良率,，可以讓員工工作身心舒暢,，也更加有效率，讓我們客戶(hù)看廠的通過(guò)率也更有保障,。搞好5s分三步走：第一是整體規(guī)劃,，第二是布局細(xì)節(jié)，第三是養(yǎng)成習(xí)慣。整體規(guī)劃：首先車(chē)間要有一個(gè)整體規(guī)劃,，把各區(qū)域劃分清楚,，把區(qū)域劃分到各責(zé)任人，實(shí)際責(zé)任承包制,。再督導(dǎo)責(zé)任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細(xì)分,，把各責(zé)任人的小區(qū)域劃分開(kāi)。布局細(xì)節(jié)：5s最重點(diǎn)的就是把細(xì)節(jié)做好,，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié),，各責(zé)任人的小區(qū)域內(nèi)放什么，怎么放,，誰(shuí)清潔,，怎么清潔，怎么保持,，都要做到精益求精,，做好三定原則“定量，定位,，定容”,。養(yǎng)成習(xí)慣：人天生是有惰性的，所以5s要長(zhǎng)抓不懈,，經(jīng)常檢查,，每周最少一次全面深入的5s檢查，特別是加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的檢查,，輔以獎(jiǎng)懲措施，讓每個(gè)人員都養(yǎng)成良好的5s習(xí)慣,。

4,。 人員管理：管理最大的學(xué)問(wèn)就是在管人，就是要不斷挖掘團(tuán)隊(duì)的潛力,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。制造人員管理分為管理團(tuán)隊(duì)管理和員工管理。管理團(tuán)隊(duì)管理：作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的能力,，使其能擔(dān)當(dāng)大任,，獨(dú)擋一面。第一：首先從改變其觀念意識(shí)開(kāi)始,，扭轉(zhuǎn)其差不多,，可以了，隨便的心態(tài),，讓其養(yǎng)成一種高標(biāo)準(zhǔn)高要求,，精益求精，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)。第二：要督導(dǎo)其有效落實(shí)執(zhí)行力并養(yǎng)成習(xí)慣,。如何保證部門(mén)主管宣導(dǎo)安排的事項(xiàng)得到有效慣徹落實(shí),，最實(shí)用的辦法就是要經(jīng)常去檢查，不定期檢查,，配合處罰制度,，營(yíng)造一種適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)緊張感，并對(duì)這種檢查標(biāo)準(zhǔn)要長(zhǎng)期堅(jiān)持,，讓管理人員養(yǎng)成落實(shí)執(zhí)行力的習(xí)慣,，最終達(dá)到能自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行的目的。第三,，做好管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)儲(chǔ)備工作,，實(shí)現(xiàn)自身造血功能。員工管理：第一：最重要的是做好重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)儲(chǔ)備穩(wěn)定工作,，特別是重點(diǎn)針對(duì)聽(tīng)音,、外檢、焊錫,、手工打膠,、打膠機(jī)等工位。第二：合理安排員工請(qǐng)假,，辭職,，做好員工心理思想工作。

5,。 有效落實(shí)sop及qc,，按qc排線sop作業(yè)。新機(jī)種從pp開(kāi)始,，股長(zhǎng)負(fù)責(zé)查核產(chǎn)線實(shí)際作業(yè)是否與qc相符,，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排。再后續(xù)量產(chǎn)時(shí)將按檢討好的工藝標(biāo)準(zhǔn)排線,。第一次量產(chǎn)時(shí),，股長(zhǎng)組長(zhǎng)親自核對(duì)一次sop是否與qc及實(shí)際作業(yè)相符。培訓(xùn)員工養(yǎng)成熟練了解掌握sop的習(xí)慣：每次換線前兩分鐘,，sop從線頭流到線尾,，員工自動(dòng)拿取本工位的sop，并讓員工認(rèn)真閱讀sop,。股長(zhǎng)課長(zhǎng)每天不定期檢查sop及qc的使用情況,，對(duì)未按規(guī)定的組長(zhǎng)進(jìn)行處罰。

6,。 提升送檢合格率,。一直以來(lái)送檢合格率較低,，平均在70%左右，所以,，存在較大的提升空間,。提升送檢合格率方法：第一最有效的就是提升產(chǎn)品的直通良率。良率的提升在第1點(diǎn)有陳述,。第二,，重視分析與改善oqc抽檢到的不良，統(tǒng)計(jì)與分析前三大項(xiàng)不良（對(duì)具體各機(jī)種進(jìn)行分析）,，每周一次利用班會(huì)和組長(zhǎng)股長(zhǎng)通報(bào)上周不良事項(xiàng)與比例,，與其一道分析原因并制定改善對(duì)策，明確不良責(zé)任人及改善方案,，輔助并監(jiān)督改善落實(shí)情況,。讓每個(gè)組長(zhǎng)參與并執(zhí)行，加強(qiáng)管理干部對(duì)品質(zhì)的提升與預(yù)防能力,。做好新員工的培訓(xùn)工作,，特別是針對(duì)重點(diǎn)崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定，如手工打膠,，焊錫,，聽(tīng)音，外檢等工位,。對(duì)焊錫手工打膠聽(tīng)音等工位進(jìn)行重點(diǎn)管控,。積極配合設(shè)備/生技導(dǎo)入一些自動(dòng)膠機(jī)等代替手工作業(yè)。

7,。 節(jié)省其他制造成本,。節(jié)約車(chē)間用水用電，節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的使用,。如：膠水,、去漬水、丙酮,、錫絲、烙鐵頭,、剪鉗,、鑷子、膠瓶,、針頭,、碎布等等,。節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本：做好機(jī)器設(shè)備等的保養(yǎng)工作，按操作說(shuō)明書(shū)正確使用機(jī)器設(shè)備,，避免保養(yǎng)或操作不當(dāng)造成非正常維修,。與生管協(xié)商合理安排平時(shí)晚上加班與周末加班的時(shí)間比例，降低周本加班費(fèi)用成本,。

8,。 安全生產(chǎn)。積極落實(shí)公司安全生產(chǎn)要求及防火要求,。對(duì)化學(xué)品等易燃爆品進(jìn)行重點(diǎn)管控,。對(duì)員工吸煙問(wèn)題做長(zhǎng)期重點(diǎn)宣導(dǎo)檢查工作。對(duì)操作機(jī)器設(shè)備人員,，必須嚴(yán)格按操作說(shuō)明書(shū)及sop標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，預(yù)防避免工傷意外事故發(fā)生。

以上是我個(gè)人對(duì)做好一名制造車(chē)間主管應(yīng)該努力去做好的地方,，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系,，表述得不夠全面，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)海涵,。從生技課調(diào)到制造課是一個(gè)全新的挑戰(zhàn),，我深知自己的缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中將會(huì)努力提升完善自己,。我相信,，有各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，有各部門(mén)同事的協(xié)助,，制一課的各項(xiàng)成績(jī)將更上一個(gè)臺(tái)階,。

謝謝！

企業(yè)車(chē)間主任述職報(bào)告篇十三

作為車(chē)間主任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,，及車(chē)間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。我在公司做車(chē)間主任快5年了。在這5年來(lái)始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,，管控質(zhì)量,，減少事故發(fā)生。身為一名車(chē)間管理人員,，雖然能力有限,，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開(kāi)早會(huì),，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全,、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題,，及時(shí)整改,，同樣的事情不允許再出現(xiàn),。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)。現(xiàn)將任車(chē)間主任以來(lái)的工作情況述職如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

車(chē)間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制,、生產(chǎn)成本,、效益、效率,、質(zhì)量過(guò)程控制,、安全現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作安排;作為一名車(chē)間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下：

1,、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn),、指導(dǎo)、培訓(xùn);

2,、應(yīng)保質(zhì)保量,，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度,、宣傳,、培訓(xùn);

4、積極配合其他部門(mén)的工作,，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,、檢查、考核;

5,、合理安排車(chē)間班組長(zhǎng)的工作,，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核;

6、負(fù)責(zé)反饋員工的意見(jiàn),，解決車(chē)間的內(nèi)部問(wèn)題;

7,、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、使用,、放置合理安排;

8,、應(yīng)保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行,，排除各種安全隱患,。

這是我總結(jié)的8點(diǎn)，至于車(chē)間的加工工藝,、流程、安全,、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,，物料怎樣領(lǐng)用,，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求，焊縫等級(jí),，領(lǐng)用鋼板,，鋼板對(duì)接，排板,、下料,，鋼板有沒(méi)有定寬、定長(zhǎng),，怎樣代料,、組立，板厚是否需要開(kāi)剖口,，埋弧焊主焊縫焊角的大小,，焊縫等級(jí)要求，火焰矯正,、機(jī)械矯正的角度,，平直度是否達(dá)到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開(kāi)剖口,，鋼柱,、鋼梁、桁架制作長(zhǎng)度控制,，是否需要放地樣制作,、割頭、氧化鐵有沒(méi)有清除干凈,，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,，電焊部位哪些是一、二,、三級(jí)焊縫,，清磨表面達(dá)到什么要求，這是我做車(chē)間主任這幾年里一直在做的,，希望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階。

作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細(xì),，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益,，安全無(wú)小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對(duì)我的打擊很大,，近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位,。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決，決不在發(fā)生第二次,，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度,，通過(guò)溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決,，車(chē)間安全生產(chǎn)得到有效控制,。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，從不輕易放過(guò),，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢,、互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn),。

1,、部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，具體為,，上班時(shí)間抽煙,、上班時(shí)間遲到、早退,、不穿工作服,。

2、質(zhì)量意識(shí)不高,、安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制,。如何讓員工能很自覺(jué)地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。

首先,，我把安全文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼,，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻,，操作規(guī)程指示牌,，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對(duì)特殊工程要求組織班組長(zhǎng),，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底,。個(gè)別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識(shí)不高,，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時(shí)也要嚴(yán)厲處罰;個(gè)別員工上班時(shí)抽煙,，抓一個(gè)罰一個(gè),，而且要求他們寫(xiě)檢查，書(shū)面保證,。還有個(gè)別員工上班遲到,，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng)。有些在考核過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái),。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,，把整個(gè)車(chē)間形成上下團(tuán)結(jié)、互相幫助的氛圍,。

1,、要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則,、條款落實(shí)到工作中去,，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去;

2、要在車(chē)間環(huán)境,、堆放上下大力氣,，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車(chē)間面貌;

3,、要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能,，及時(shí)撐握原材料、圖紙的情況,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。

我相信只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇做人,，扎實(shí)做事,，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,，借鑒好的工作方法,，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。

述職人：

20xx年xx月xx日