工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。
生產部員工個人工作總結篇一
一,、工作回顧
1,、產品產量方面
過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三,、四產品型號的多變,，批量孝技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。截止__年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs,。為到達客戶產量和質量的要求,，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產品的多元化打下了基矗
2、產品品質方面
在今年工作中,，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%,，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中,，產品質量一定會穩(wěn)步提高。
3,、設備管理方面
在過去的一年里,，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產的穩(wěn)定。
4,、人員管理方面
在每年的年初和年末,，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5,、安全生產方面
在過去的一年里,，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。
二,、存在的不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。
1、質量管理方面
1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下,，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時候在生產現場執(zhí)行力不到位的現象,。
3)缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄,。產品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質量管理體系所要求的,，些我們所做，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠!
2,、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字,，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩,，員工裝配及存放不當影起的.浪費,。導致這樣的現象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
三、從公司整體方面,，我有一幾點建議。
1,、建立健全的工作質量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,。
2,、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產品質量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。
四,、自身總結
20__年即將結束，20__年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經過自身努力，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經歷這兩年來的生產管理工作,。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然20__年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1,、雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。
2,、跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3,、生產進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期想象比較常見,。
五,、20__年度工作規(guī)劃
1、加強學習和實踐,，繼續(xù)提高,。
針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力,。
2、竭盡全力完成生產任務
在生產過程中充分溝通,，過程受控,，在生產上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。
轉眼20__年過去,，過去的一年中,，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識,，做到了理論與實際的的更緊密結合,，工作能力有了一定的提高，受益匪淺,。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質同時,，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以后的工作中努力改進,，把工作完成的更加圓滿,。
1、思想上,，我積極向上,，不斷追求上進,。積極學習理論知識，從報刊,，文摘和電視等渠道學習知識和國家對該領域的扶持政策,，使自己的思想覺悟提高，認真工作,，愛崗敬業(yè),，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,。
2、業(yè)務工作上,，在工作中,，在領導的指導和師傅們的'幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識,，從中學到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力,，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的了解,。
3、補充專業(yè)知識方面,，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯網查詢學習專業(yè)知識,，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。
4,、工作質量方面，時刻嚴格要求自己,，使產品質量達到，班內檢查中合格率保持在較好水平。
5,、生產安全方面,，堅持每天班前班后會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中,，我將認真學習專業(yè)知識,，克服理論知識的不足,，努力使自己各方面素質得到提高,。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高理論知識和實踐技能,，認真圓滿地完成領導下達的工作任務,，使自己的工作更加出色。
生產部員工個人工作總結篇三光陰荏苒，歲月如梭，20__年已經過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20__年已經到來,，回顧過去,，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進,，努力拼搏,，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此,，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結,，同時祈愿公司20__年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧
1,、安全生產方面：一年來,，我生產部始終把“安全高于一切,、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓，將安全工作納入生產日常管理工作之中,，按時召開班前會議和安全周會,，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,，不斷健全和落實安全生產責任制度,，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,，一線職工安全意識穩(wěn)步提高,，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”,。
2,、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產_噸，合計_噸,，全年產量總計_噸,，生產計劃完成率_%，車間全年合計生產_噸,，全年生產計劃完成率_%,，在產品質量方面，一年來,，我們加強過程質量控制,，嚴格做到不合格產品不出車間,，入庫檢驗合格率__%,，__%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題,，我堅信,，只要每位員工增強質量使命感，全力投入到生產的每一個環(huán)節(jié),，產品質量一定會進一步提高,。
3、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好,，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產的穩(wěn)定和生產任務保質保量按時完成,。
4、勞動紀律和人員管理方面：一年來,，我們提出“強化勞動紀律,，確保安全生產”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展,，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌,，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展,。
二、存在的不足和對策
1,、在安全方面,，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強,，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識,、樹立安全危機感,、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系,。在20__年里,，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓,，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實、抓細,、抓出成效,，不走過場。
2,、在質量方面,，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度,，個別職工盲目追求產量的思想依然存在,，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現真空,。針對此類問題,，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感,，生產工序層層把關,，層層落實。
3,、節(jié)能降耗方面,，之前，我們對各生產車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化,、量化控制,，但由于我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,，有時候任務不足也使生產現場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質,，在工藝方面積極吸收外界先進經驗，改造落后產能和設施,，力爭把生產成本降到最低,。
三、自身總結
20__年已經過去,，我來公司也已經多年的時間了,，經歷了這幾年的生產管理工作，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下,，我不斷加強理論學習和實踐總結,，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產系統(tǒng)的操作過程,，為今后的工作打下了堅實的基礎,。
但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達,，這也直接影響到工作效果,。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，做好自己應做的每一件事,，從容地面對問題和挑戰(zhàn),，不斷豐富充實自己的管理能力,，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去,，為__公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧,。
今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產總結報告。現就去年的工作總結如下：
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力,。在各外協單位的支持下，在總經理的領導下,，在在座各位主管,、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就20__年11月至今的工作情況我向大家報告如下
1,、去年我們在總經理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革,、生產流程改革,、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2,、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅持以人為本、定點定量,、確保工人日工資達到要求標準,、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,，自由競爭,、共同進步。
3,、生產數量上也有較大的增長率,，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大,，產品質量有了提高,。
4、規(guī)范管理,，日日提升,。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度,，給管理人員的一個溝通,、協調、學習的機會,。并及時掌握車間人員,、機械設備,、品質、衛(wèi)生,、產能等主要生產要素的具體情況,，反饋上報總經理，給予處理意見并協助處理,。
總結了過去好的一面,，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現,，產品質量不過關,、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,，還有很多沒按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手,，使其進一步完善：
一,、現場5s管理
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升,。
①車間生產線由于流動性大,，不易控制，為此,，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓,。
②制作各種適宜的標語，美化現場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境,。
③實施5s管理看板的更新,，使其更具實效性;
二、成本控制與改善
1,、成本管理改善
對各項成本指標進行了修訂,，加強漏包、溜包,，皺包,、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產出報表,。
2、做好節(jié)約,、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識,，減少浪費,。要求從小事、實際做起,、提高資源的有效利用,。
三,、產品質量與工藝管理
1,、質量管理
質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高,，方法需要改進;為此要加強質量控制,，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,，做好抽檢,、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制,。還要提高生產部門的監(jiān)督,、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用,。此外,，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給生產部的員工一個獎罰權利和責任,，從而完善我們的品控管理制度,。
2、工藝管理
①為適應生產的需要,，做到工藝的及時調整與更新,，做好生產工藝作業(yè)指導書。②班組明晰工藝流程,，開展工序之間質量和服務活動,。
四、安全生產,、設備維護與宿舍管理
1,、安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，車間將開展了形式多樣的安全活動，
2,、設備,、工裝,、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化,、一體化要求,，及時做好員工工裝后勤服務工作。
3,、宿舍管理
對員工的宿舍進行調整,，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設,，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境,。
五、組織建設
1,、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設定明確的質量,、安全目標和信得過內容。從產能,、質量,、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價，使工價更加合理,，進一步完善計件人員的改革,，能計件的盡量計件制，不能計件的,，盡可能量化或保底計時制,。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度,。
2,、精益推進
班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建,。班組實行月度計劃,、總結制，圍繞“精益”二字,，在生產,、質量、工藝,、培訓,、安全、設備,、成本,、物流,、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善,，力求信息傳遞簡便化,、準確化、擴大化,。抓好車間一線管理的管理水平,，從識人、知人,、用人,、育人,、留人做好開展各類的培訓活動,，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理規(guī)范化,，主要是從物料的領用制單,、生產制單、生產產出看板制單,、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化,。
六、崗位技能和學習型團隊建設
為了營造學習的氛圍,，加強崗位培訓,、5s學習，操作技能,、工藝學習,。以適應生產的需要。
以上幾方面將是生產部20__年實現基礎管理提升的主要內容,，我們將全面組織學習,，以提高生產效率、降低浪費,、提升質量效益,、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能,，實現團隊綜合素質,、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事,、各位員工,，路漫漫其修遠兮。希望20__年我們在新的一年里;改變思想,，轉變觀念,，立足本職,，認真工作。有新的希望,、新的進步,。我們有決心、有信心在20__使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績,，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!
在此,，預祝全體員工新年快樂，身體健康,，工作順利!謝謝大家!
__年生產部在公司的領導,，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,，組織生產,，及時協調，同時通過車間不斷的改善,，達到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產發(fā)貨任務。具體情況如下：
一,、全年生產指標完成情況：
__年截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產計劃完成率：94、29%,。(公司指標：88%),。但受歐洲金融危機的影響，與__年相比產量下降20%左右,，生產基本滿足客戶需求,。
影響生產計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數據不準確影響采購訂單,，水室模具完好率等
二,、質量管理方面：
一年來，各車間按照質量體系的要求抓產品質量管理,。產品工序控制要求員工進行“三檢”,，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產,，流轉,，減輕了質量成本。車間現場完善了工藝規(guī)程，在質保部的配合下對產品工序標識有的重新進行了完善,，車間產品標識張貼懸掛達98%,，二車間達到100%，實現了可追溯性,。操作上要求產品輕拿輕放,，定箱定區(qū)域存放，管理達100%,。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段,，從生產源頭防控不合品的流轉,。
同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的晨會,，看板,，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量知識的學習。
三,、設備保養(yǎng)和安全管理：
加大了對設備保養(yǎng)和點檢的檢查力度,。每周一在張副總的領隊下,，對設備保養(yǎng)點檢記錄,，維修，缺陷進行了檢查,，發(fā)現問題及時與設備保養(yǎng)責任人溝通整改,。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設備進行清掃整理,，加油潤滑等日常工作,。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設備保持在正常運轉狀態(tài);三車間加大對新設備操作培訓,，完善設備點檢路線圖,，并且特殊設備在設備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設備完好率,。
結合公司申報安全生產標準化達標的契機,，更新完善了設備操作規(guī)程，增加了安全預防的內容;年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理責任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產,。從而打造安全管理人防技防的堡壘,。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,，一車間1期,，三車間0起，全年沒有大事故。
四,、現場管理和成本控制：
車間現場管理的好壞體現了一個公司管理水平,。生產部把改善車間現場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理,，按6s管理的要求來整改車間現場,，7月份對一車間現場重新進行了黃線劃分，整理產品加工區(qū),，產品存放區(qū),，產品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現場產品裝箱不超出料箱,，堆放高度不超3框,，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現場管理,，縮短了待處理品處置周期,，節(jié)約了生產空間，方便了員工操作,，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境,。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質量過剩,，工人生產不當引起的浪費,。導致這樣的現象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
五,、員工培訓和考核：
在工作中,，變通課堂培訓為現場培訓。各車間內部利用早會,，月車間總結會等形式對員工進行現場管理,，公司制度等培訓。三個車間員工現場考核制度已全面執(zhí)行,。為了激勵注塑工用好管好模具,，在操作中不撞模，少撞模,，8月份開始實行了現場模具管理制度,，運行情況良好,。
但在生產過程中還存在不足：生產計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產順利進行;在管理中操作工流動率比較大,，車間成本控制目標不明確,，新模具一次試模合格率比較低等問題。
希望新年里,，在公司的領導下,，上下一心，團結一致,，把生產管理提升到一個新的高度,。
