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遵守車間各項規(guī)章制度 如何遵守車間安全規(guī)則篇一
一、服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從分配，工作積極主動,，不挑揀，不講價錢,，工作期間不帶情緒,，團結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話,，不做不利于生產(chǎn)的事,，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。
二,、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資,。
三,、按時上下班，不遲到,、不早退,、不曠工，有事提前請假,，并認(rèn)真寫請假條,，事假一天由組長批，兩天（含兩天）以上有車間主管批，并報陳生（生產(chǎn)總負責(zé)人）,，否則視為曠工,。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元,、5—20分鐘罰款10元,、30分鐘以上按曠工處理。
四,、認(rèn)真做好對玻璃的驗收工作,，清洗過程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品不予印刷，如將不合格產(chǎn)品印刷,，造成次品按本班破碎處理,。認(rèn)真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布,、水珠等污染物,，如有要及時清理完畢后方可印刷。
五,、上班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備（如：印刷機,、網(wǎng)板等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn),，如發(fā)現(xiàn)故障及時排除,，如因不檢修或人為原因造成事故者，責(zé)任人及車間照價賠償,。
六,、印刷油墨必須提前調(diào)試好，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行調(diào)配確保印刷質(zhì)量,，對于新進的每一批油墨,，先試驗沒有問題后再印刷。如果印刷出現(xiàn)問題由調(diào)墨人負全責(zé),。
七,、印刷時認(rèn)真檢查質(zhì)量，操作按程序,，如發(fā)現(xiàn)異常立即停下并檢查原因,，不能擴大損失，對于印壞的玻璃及時處理,，如不嚴(yán)格把關(guān)造成的損失,，該班承擔(dān)原料費用。
八,、沖網(wǎng)時必須沖刷干凈,，由組長負責(zé)并記錄,，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負責(zé)。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過程中,，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的,，由抬網(wǎng)人負全責(zé)，罰款100元,。
九,、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊,，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生,，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂,、差罰款10元,。
十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙,，對辱罵他人,、打架、斗毆者一律給予開除,。
十一,、加強本班技能或知識學(xué)習(xí)，增強上進心,，堅持做好每天班前及班后會議,。
1、勞動紀(jì)律：
⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì),，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理,。
⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,，嚴(yán)格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理,，下班時間未到離崗者按早退處理,，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元,。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,，更不允許站在門口喧嘩，聊天,，擅離崗著10元/次,。
⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩,，打鬧嬉笑,，更不得擅自出廠或回宿舍,，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示，得到批準(zhǔn)后方可離開,，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。
⑷上班時不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙,、雜志,，用手機發(fā)信息，打游戲,，吃零食,，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。
⑸有事須寫請假條,，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個班組請假不得多于2人,，每月在三天休假后還需請事假的,，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理,，每一天罰款50.00-100.00元,。
⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉,，不執(zhí)行者一次罰款10.00元,。
⑺服從指揮，聽從安排,，下級服從上級,，個人服從組織，對車間,、班組的安排如認(rèn)為不合理,，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工,，不得賭博或打架斗毆,，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部給予行政處罰直至開除,。
2,、現(xiàn)場管理制度
⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗,、舒適的工作環(huán)境,。
⑵用心參與“5s”管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊,、整潔,。工作臺務(wù)必定位擺放,，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),，合格品與不合格品不得混放,。
⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品,，紅色的放置不良品,，并做到班清班潔。
⑷所有在加工的在制品,、合格品,、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。
⑸下班時每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床,。
⑹愛護公司財產(chǎn),，嚴(yán)禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡,，一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰,。
⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款,。
3,、生產(chǎn)工藝管理制度
⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè),。
⑵嚴(yán)格按照圖紙施工,，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進行自檢,，如發(fā)現(xiàn)批量報廢,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失狀況進行賠償,。
(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將處以50~100元的罰款。
(4)機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動,，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的,，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元,。
⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。
⑹芯棒加工產(chǎn)品時,，扳手不得放在機床內(nèi)部,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導(dǎo)致機床損壞的,，將照價賠償損壞部件,。
⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機床損壞的,，將照價賠償損壞部件,。
⑻機床加工產(chǎn)品時，務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行作業(yè),，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的,，應(yīng)當(dāng)照價賠償。
⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的,，當(dāng)班員工將照價賠償,。
4、獎懲制度
⑴獎勵制度
下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠部批準(zhǔn)50-500元)
a,、制止了不合格品或不合格擴大化
b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者
c,、在技術(shù),、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者
e,、對違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者
d,、有其他突出表現(xiàn)者
⑵懲罰制度
a、影響他人工作者,，一次罰10.00元
b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者,，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。
c,、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元
d,、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者
一,、工作職責(zé)及處罰辦法
1,、上時按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款,，工作服不得穿出車間，違者罰款10元,。
2,、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款。
3,、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部,。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。
4,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進行操作,，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時并作好記錄,，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰,。造成安全事故者將交公司處罰。
5,、按照gmp,、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄,，違者每次處以20元罰款,。
6,、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔,。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款,。
7,、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間，由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,，未按時運出車間，每次處以10元罰款,。
8,、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款,。
9,、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運行,，對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10,、禁止在車間聊天,、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。
11,、車間員工必須服從車間安排,，對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部,。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,，不論價值多少一律交公司行政部處理。
13,、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，車間負責(zé)人按其金額的20％處罰,，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條),。
二,、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤,、能、績四個方面,。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯率的高低等,。
“績”主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。
三、考核的目的：
對公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負其責(zé),，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。
四,、本制度從20__年__月__日起執(zhí)行。
總則
1.為確保達成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求,，根據(jù)本廠生產(chǎn)實際情況，特制訂本制度,。
2.人才是第一生產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管理結(jié)合起來,，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù),。
3.職能部門為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門必須以較低的成本及時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
一,、均衡生產(chǎn),，調(diào)度有序
1.配合客戶，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力,，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作,。
2.負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致員工,。
3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量,。
4.實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱,。
二,、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
1.車間管理人員接單后,，應(yīng)及時分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點,，仔細閱讀工藝單的制作要求,。
2.對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定工藝流程。
3.車間管理人員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,，要求管理人員,、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
4.嚴(yán)格要求并督促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行縫制,，并及時向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣,。
5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時,，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會,，對該款做詳細的說明,，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,，公布于眾。
6.車間管理人必須組織督促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上,，處理于成品之前，以保降低成品的返工率,，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
三,、原輔材料，供應(yīng)及時
1.必需及時追蹤正下單的原輔材料,，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理,。
2.組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,，有關(guān)人員的調(diào)配,，有關(guān)工具的搭配等,。
3.車間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板,、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,，使每款上線,，都井井有條,，臨陣不亂,。
四,、設(shè)備完好,，運轉(zhuǎn)正常
1.車間管理人督促員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備,，做到“誰使用—誰保管—誰使用”,。
2.車間管理人督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修,、調(diào)整、維護和保養(yǎng),。
3.車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好,，娟異常及時通知維修人員進行維修,，以保機臺運作正常。
五,、安全第一,，消除隱患
1.做好防火、防盜等安全工作,，做到安全第一,。
2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作,。
3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間,，車間內(nèi)杜絕吸煙,。
4.車間管理人每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落,，做好安全檢查工作,。
5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路,。
6.車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣,，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
六,、堆放整齊,，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地,，衣框不亂放,；
衣角不掉地，成品不亂堆,；
散線不亂拋，斷針不亂丟,；
補片一換一,，輔料次換優(yōu),；
食物不進車間,，雜物不放衣框,；
機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生,。
1.平車,、凳子、框子及有關(guān)工具,、設(shè)備定放置，排放整齊,，不準(zhǔn)隨意擺放,、挪動或調(diào)換。
2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯,、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。
3.要求半成品,、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁,，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識,，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開,，以免造成色差。
4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,，車間管理人督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場,，督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
5.車間管理人督促有關(guān)人員定期擦洗門窗,、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具,。
七、原始記錄,，齊,、準(zhǔn)、快,、明
1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄,，車間的人事記錄,，登記好員工名單,，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄,，并妥善保管,。
2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》,、《質(zhì)檢記錄》,，及各項報告按時上報廠長處,。
3.落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》,、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示。
4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù),。
5.生產(chǎn)管理人員負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù),。
八、士氣高漲,，協(xié)調(diào)一致
1.生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制,，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的,，使之為工廠更好的服務(wù)。
2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感,，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲,。
3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素,，進行合理的工作分配,。
4.生產(chǎn)管理人員督促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo),，并保持員工的持續(xù)運作。
5.生產(chǎn)管理人員督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品,，填寫每日《檢驗記錄》,，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部,。
九,、服務(wù)現(xiàn)場,，以理服人
1.生產(chǎn)管理人員負責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。
2.生產(chǎn)管理人員在操作過程中,，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題,，如住宿,、飲食等,，使之為工廠更好的服務(wù)。3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,，造成負面影響,。
4.生產(chǎn)管理人員負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序,，使生產(chǎn)有條不紊,。
一、總則
1,、為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境,，促進本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,，特制定本制度。
2,、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。
二、人員管理
1,、車間全體人員必須遵守上下班作息時間,，按時上下班,；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,，主管主持）；考勤制度,，上午：__-__；下午：__-__：晚上：__-__,；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天,；
2,、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排,；
3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進入車間,；
4,、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,，例如吃東西，聊天,，聽歌，離崗等行為,，吸煙要到廠指定區(qū)域,；
5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,，無論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；
6,、車間人員如因特殊情況需要請假,，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開,；
7、工作時間內(nèi),，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙,。
三、作業(yè)管理
1,、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；
2,、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負責(zé)人報告研究處理,；
3,、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理,；
4,、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料,、生產(chǎn)完成后,，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),；
5,、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,，并要做出明顯的標(biāo)記,，不能混料,、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料，工具,，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標(biāo)示醒目；
6,、車間人員下班時,，要清理好自己的工作地面,，做好設(shè)備保養(yǎng)工作,、最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)閉,，若發(fā)生意外事故,，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任,；
7,、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任,。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1,、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,，標(biāo)示清晰,；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,，不得隨意放置物品,。
2,、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊情況需要借用場地,，應(yīng)請示批準(zhǔn),。
3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),，標(biāo)示明確,，以便檢查驗收及快速尋找,，搬運方便,，防止在使用型號,，規(guī)格時拿錯,。
4,、每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場清理余料時,，將有用的余料清理出來,，能及時合理分配使用,。
5,、若在清理現(xiàn)場時,，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰,。
五、工程技術(shù)人員（出模師）評審
1,、工程技術(shù)自行設(shè)計,，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,，修改后第二次評審仍不合格的,，罰款__元；
2,、工程技術(shù)放樣品評審合格后,，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款__元,。（例如：效果圖,，模板，材料清單,，工藝流程,，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）
六、本廠物料管理單據(jù)的使用
1,、本廠生產(chǎn)用物品,，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號,；
2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：
《申購單》,、《采購單》,、《進倉單》、《領(lǐng)料單》,、《退倉單》,、《生產(chǎn)日報表》,、《員工派工單》《成品入庫單》,、《不合格處置報告》、《工序檢驗報告》,、《產(chǎn)品交接單》,、《來料檢驗報告》,，質(zhì)量記錄不真實,，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴(yán)懲處,，每次處罰__元,。
一、現(xiàn)場紀(jì)律制度
1,、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到,，不早退,；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。
2,、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,，戴工作帽，穿工作水鞋,，正確佩帶員工證。
3,、員工因特殊情況需請假,，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開,。
4,、禁止將個人衣物，餐具,、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置,。
5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn),，禁止將原物料、半成品,、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。
6,、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外,，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。
10,、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》,。
11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用,，特殊情況須報基地消防委員會批準(zhǔn),。
12、員工工作期間不得佩戴手表,、戒指,、耳環(huán)等物品，不得化妝,。員工工作期間佩載動bp機,、手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi),。
13,、提倡文明禮貌,，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,，不講臟話,。
15,、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),，嚴(yán)禁嬉鬧聊天,，偷閑怠工，
16,、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,，禁止脫崗、串崗,、溜崗,、睡崗等,。
18,、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物,、吸煙,、看小說,、報刊等,。
19,、員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難,、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。
20,、現(xiàn)場人員必須自律自覺,，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,，破壞車間生產(chǎn)的不良行為,，反對一切壞現(xiàn)象。
21,、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,，嚴(yán)禁不關(guān)鎖,、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為,。
22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,，操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備,。
23、提倡節(jié)約,，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水,、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象,。
24,、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。
25,、上班中途外出員工憑出入證進出車間,，并正確登記出入時間,。
26,、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。
27,、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架,、聚眾鬧事,。
二,、衛(wèi)生制度
1、員工上崗前必須取得健康證,。
2,、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,，勤洗澡、勤理發(fā),、勤剃須,、勤剪指甲、勤換衣服,。
3,、員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒,。
4,、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾,、雜物,。
5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,，掏耳朵,，剔牙抓頭,，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線,，并用手遮住嘴巴和鼻孔,。
6、員工應(yīng)做到衣帽整潔,，頭發(fā)不外露,，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換,。
7,、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間,。
8,、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液,，臟物污染半成品,。
9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,，作業(yè)前雙手消毒,。
10,、工衣柜及時清潔,，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈,。
11,、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守,。
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度,。
范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員,。
一、早會制度
1．員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會,，不得遲到,、早退。
2．員工在開早會時須站立端正,，認(rèn)真聽主任或班長的講話,，不得做一些與早會無關(guān)的事項。
3．各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達車間組織員工準(zhǔn)時開早會,。
4．各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃,，時間應(yīng)控制在15分鐘,。
5．班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主,，不得隨意批評和責(zé)罵員工,。
二、請假制度
1．如特殊事情必須親自處理,，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時間私下請假或批假,。
3．員工每月請假不得超過兩次,，每天請假不得超過兩人。
4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）
（1）一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn),；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn),；
(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；
(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。
三,、車間衛(wèi)生管理制度
1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生,，勤洗澡,、換衣、理發(fā),、不得留長指甲和涂指甲油,。
2、進入車間必須穿戴工作服（無鈕扣,，無外口袋）,、工作帽、工作鞋,；頭發(fā)不得外露,；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。
3,、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品（如手表,，首飾等）帶入車間。
4,、進入車間應(yīng)洗手消毒,，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物,。
5,、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食,、吸煙和隨地吐痰。
6,、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間,；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必須達到加工人員的要求后方可進入,。
7,、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作,。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾?。〖病?、病毒性肝炎,、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等）,，或手有外傷等情況,，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。
8,、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時必須洗手:
（1）,、開始工作之前
（2）、上廁所以后
（3）,、處理被污染的原材料之后
（4）,、從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后
（5）、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手
9,、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備,、工器具、操作臺必須采用無毒,、無異味、耐腐蝕,、易清洗的材料制作,。表面應(yīng)光滑、無凹坑,、縫隙,。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。
10,、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施,，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響,。
11,、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進行清潔,、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生,。用化學(xué)方法進行消毒時,，檢查消毒劑的'配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑,，定期檢查其濃度,。用熱水消毒時，水溫應(yīng)達到80℃以上,。
12,、加工操作臺、機械設(shè)備,、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗,，不得有銹蝕，并保持清潔,，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備,、工器具、操作臺必須再用水徹底沖洗干凈,，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品,。
13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物,，必須隨時清除,，并及時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)及時清洗消毒,。
14,、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作,。
15,、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品,。
16,、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品,，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故,。清洗車間時,，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污,。
17,、每天工作結(jié)束后(或必要時),，必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁,、排水溝,，必要時進行消毒。
18,、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔,，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象,，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和清除,。
19、車間內(nèi)的更衣室,、掛靴間,、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進行清洗及消毒,，保持其清潔,。
20、車間周圍應(yīng)定期或必要時進行除蟲滅害,，以防止害蟲滋生,，車間使用殺蟲劑時，不得污染食品,，并盡量避免污染設(shè)備,，工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈,，除去殘留藥劑,。
21、廠房,、設(shè)備,、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施,，必須保持良好狀態(tài),。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔,、空氣新鮮。無明顯水汽,、積水,。
