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裝配車間主任崗位職責(zé)篇一

2、文件編制修訂和執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作;

3,、在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照工藝規(guī)程及sop組織生產(chǎn);

4,、負(fù)責(zé)車間培訓(xùn)和gmp現(xiàn)場(chǎng)管理;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)分析和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的解決;

6,、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)匯總和分析;

7,、負(fù)責(zé)新設(shè)備的'到貨和安裝相關(guān)工作;

8、配合做好品種轉(zhuǎn)移相關(guān)工作;

9,、配合研發(fā)做好新產(chǎn)品放大工作,。

裝配車間主任崗位職責(zé)篇二

1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排、產(chǎn)品的質(zhì)量,、產(chǎn)品的交期;

2.負(fù)責(zé)車間周度,、月度工作計(jì)劃的制定;

3.負(fù)責(zé)組織車間周度,、月度會(huì)議;

4.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率提升;

5.負(fù)責(zé)車間管理工作的改善;

6.負(fù)責(zé)車間各部門人員調(diào)動(dòng);

7.對(duì)車間生產(chǎn)的安全管理工作負(fù)責(zé);

8.負(fù)責(zé)車間與其它部門之間的`工作協(xié)調(diào);

9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其它的工作。

裝配車間主任崗位職責(zé)篇三

1,、 在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作。

2,、 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃。主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排 布置車間生產(chǎn),。

3、 負(fù)責(zé)按質(zhì),、按量,、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn)。

4,、 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝,、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題,。

5,、 負(fù)責(zé)起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程和本崗位用記錄的`表格，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施,。

6,、 負(fù)責(zé)本車間所有使用物品的保護(hù)與管理。負(fù)責(zé)開(kāi)具發(fā)貨記錄單,。

7,、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)管理，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi),，為公司節(jié)約成本,。

8、 確保車間各項(xiàng)工作符合要求,，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查,。

9、 服從命令,，聽(tīng)從指揮,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。

10,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn),，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有 的電源,、門窗,、氣源，對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé),。

11,、負(fù)責(zé)組織本車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保滿足生產(chǎn)需要,。

12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬,、檢修計(jì)劃和記錄,。工具用具的合理管制。

13,、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求,、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求,。

14,、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對(duì)技術(shù),、質(zhì)量,、工藝提出改進(jìn)建議。

裝配車間主任崗位職責(zé)篇四

1,、負(fù)責(zé)服裝工廠日常生產(chǎn),、管理、運(yùn)營(yíng)等工作;

2,、編制年度,、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,，建立產(chǎn)能分析資料;根據(jù)訂單做好生產(chǎn)計(jì)劃的前期工作,。

2、分析生產(chǎn)制造,、質(zhì)量控制,、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,。

4,、制定并跟進(jìn)生產(chǎn)日程計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行分析,，配合業(yè)務(wù)部準(zhǔn)確合理的控制庫(kù)存,。

5、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的'精益生產(chǎn)及作業(yè)方法,，提升生產(chǎn)效率,。

6,、負(fù)責(zé)工廠的日常事務(wù)管理工作;改進(jìn)完善工廠的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。

7,、組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn),，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。

8,、定期向上級(jí)作述職報(bào)告,。

裝配車間主任崗位職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,，保證按時(shí)執(zhí)行并落實(shí)到位;

2,、跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程;

3、負(fù)責(zé)合理調(diào)配生產(chǎn)資料(原料,、人員,、設(shè)備)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)高效運(yùn)行;

4,、減少原料和產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的消耗,，節(jié)省生產(chǎn)成本;

5、負(fù)責(zé)管理倉(cāng)儲(chǔ),、生產(chǎn),、包裝、運(yùn)輸?shù)热?，確保生產(chǎn)有效銜接;

6,、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全的.控制;

7、負(fù)責(zé)管理工作團(tuán)隊(duì),，保證工作積極高效,，并其他部門保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。

8,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

裝配車間主任崗位職責(zé)篇六

1、認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章,，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；

2、工作上嚴(yán)格服從生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo),，努力協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)計(jì)劃,。質(zhì)量上服從公司質(zhì)量部門的判定，對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé),；

3,、妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員考勤調(diào)度及原料的調(diào)度工作,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作,；

4,、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)制訂關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體措施與方法；

5,、熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng),，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等,；

6,、在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，積極做好監(jiān)督檢查工作,?？刂坪卯a(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；

7,、負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的.數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí),、清楚,、準(zhǔn)確，與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步,；

8,、在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢,、自檢,、巡檢）工作的開(kāi)展；

9,、協(xié)助質(zhì)量部做好半成品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作,，及時(shí)將自己掌握的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)方面的信息反饋到品管部；

10,、加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)長(zhǎng)之間的聯(lián)系,，客觀公正的處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序,。

裝配車間主任崗位職責(zé)篇七

1,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí),。

2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計(jì)劃,，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議,，負(fù)責(zé)本部門員工考勤,。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,，努力提高生產(chǎn)效率,，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。

3,、了解生產(chǎn)工藝流程,，制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決本車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題,，并對(duì)員工提供幫助,，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

4,、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行控制及解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題,。組織、分析,、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題,，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣,。

5,、配合主管對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定,、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn),、考評(píng)。

6,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng),，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

7,、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,，工作安全及防火情況,。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的'異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

8,、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì),，并進(jìn)行合理的收集,、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù),。

9,、積極配合好庫(kù)管，物控及本車間等部門的工作協(xié)調(diào),，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá),。做好員工的思想工，穩(wěn)定員工的工作情緒,，提高員工的生產(chǎn)積極性,。

10、解決材料的供應(yīng)問(wèn)題,，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料,。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助,。

11,、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排各班組的工作,，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息,，及時(shí)寫在車間公告板上提醒員工。

12,、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩,，某些工序出現(xiàn)人員不足,，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。

13,、對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議,，對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。

14,、擬定車間管理制度,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰,。

15、正確處理車間的突發(fā)事件,，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

16,、加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制,，不斷降低生產(chǎn)成本。

17、做好公司人員儲(chǔ)備工作,；配合其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通,。

裝配車間主任崗位職責(zé)篇八

1,、能看懂圖紙，懂得焊接,、裝配,、普車等;熟悉機(jī)械制造工藝.懂得鋼結(jié)構(gòu)制造與安裝。

2,、負(fù)責(zé)部門的`日常管理工作及部門員工的管理

3,、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備,，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4,、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

5,、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

6,、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作,。

裝配車間主任崗位職責(zé)篇九

一,、崗位名稱：模具車間主任

二、直接上司：副廠長(zhǎng)

三,、直接下級(jí)：制模,、煲模

四、崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司訂單需求模具的制作,、擠壓過(guò)程中模具維修,；

五、管理權(quán)限：行使對(duì)公司模具生產(chǎn)的指導(dǎo),、督處,、進(jìn)度、排期管理的權(quán)利,；

六,、管理職責(zé)：對(duì)公司的模具生產(chǎn)、模具維修工作全面負(fù)責(zé),；

七,、工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督模具車間員工遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,；

2,、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)模具車間人員進(jìn)行制造、維修工作,；

3,、負(fù)責(zé)與工程技術(shù)部協(xié)調(diào)制造新模具、修理老模具等具體事項(xiàng),；

4,、負(fù)責(zé)對(duì)模具車間工作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、考核,、培訓(xùn)和任免,；

5、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)管理,，推行6s及模具車間的設(shè)備保養(yǎng)等事項(xiàng),；

6、負(fù)責(zé)模具車間新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)及實(shí)際工作中的技能指引,；

7,、負(fù)責(zé)模具車間各機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)及出現(xiàn)故障后的維修跟蹤；

8,、對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù),，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

9,、對(duì)由于管理不力,，決策失誤，造成按時(shí)完成不了模具生產(chǎn)任務(wù),，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé),；

10、對(duì)模具車間發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故,、嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé),；

11,、對(duì)模具車間設(shè)備的使用法不當(dāng),；人員操作安全未加強(qiáng)安全生產(chǎn)而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任。

12,、對(duì)模具車間成員不團(tuán)結(jié),，不作不深，作風(fēng)不正派,，人與人之間工作安排不合理等造成部門管理混亂負(fù)責(zé),；

13、對(duì)生產(chǎn)模具生產(chǎn)監(jiān)控力度不夠,，導(dǎo)致模具屢次返工,，同樣要負(fù)責(zé)任；

14、對(duì)因管理不善,，導(dǎo)致工位工具遺失,、丟失而影響模具生產(chǎn)需求要負(fù)責(zé)；同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,、儀器保管不當(dāng),、使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

15,、對(duì)舊模具的分類管理要負(fù)責(zé),。

16、負(fù)責(zé)申請(qǐng)模具車間的.加班申請(qǐng),；

八,、工作職權(quán)

1、對(duì)模具車間成員的調(diào)動(dòng),，獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán),；

2、對(duì)模具車間異常的人員,、生產(chǎn)問(wèn)題,，可以作及時(shí)處理權(quán)；

3,、對(duì)模具車間設(shè)備,、物資、工具有集中管理權(quán),；

4,、對(duì)不合理使用物資有制止權(quán)；

5,、對(duì)模具車間使用的機(jī)械設(shè)備,、工具有調(diào)配權(quán)。

裝配車間主任崗位職責(zé)篇十

1,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,；

2、負(fù)責(zé)車間員工的.日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì),；

3、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),，確保生產(chǎn)各種制度正常推行,；

4,、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展工藝改進(jìn)活動(dòng),，完善產(chǎn)品工藝體系,；

5、組織實(shí)施下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,，組織均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù),；

6,、負(fù)責(zé)車間的工作流程的梳理，制定高效合理的生產(chǎn)流程,；做好生產(chǎn)成本控制,，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。