總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié)篇一

俗話說：“活到老，學到老”,，本學年,，我能夠自覺學習黨報黨刊上的文件精神，樹立高尚的師德,。通過學習,，我能在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己的師德修養(yǎng),，勇于解剖自己,，分析自己，正視自己,，提高自身素質(zhì),。

這學期，本人擔任三年級語文和英語教學工作,。在教學中,，我能自覺做到教學態(tài)度認真，認真鉆研新大綱,、吃透教材,，積極開拓教學思路，把一些先進的教學理論,、科學的教學方法及先進現(xiàn)代教學手段靈活運用于課堂教學中,，努力培養(yǎng)學生的合作交流,、自主探究、勇于創(chuàng)新等能力,，努力提高學生的語文素養(yǎng),。嚴格執(zhí)行“日練周測單元過關(guān)月考”制度,，用錯題集來訂正學生的錯誤,。

在我所教的學科中，三一班的語文平均分：xx,。

三一班的英語平均分：xx,。

三二班的英語平均分：xx。

在工作之余,，我還認真總結(jié)教學經(jīng)驗,，積極參加各種競賽活動，在xx年秋期喻寺鎮(zhèn)的教師技能大賽中獲書法組第二名,，青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽中獲語文組第三名,。在瀘縣小學英語教師技能大賽中獲三等獎。

擔任班主任工作后我費盡心思,，想盡辦法,，按照《小學生日常規(guī)則》進行班級管理，很抓安全,、衛(wèi)生,、紀律。順利地完成了學校交給的各項任務,。經(jīng)常找學生談心，進行家訪,，做量的工作,，使一些“問題”學生明白是非，知道了什么該做,，什么不該做,，使他們養(yǎng)成了良好的行為習慣，讓學生有了良好的集體榮譽,。其次加強班級板報的建設,，營造良好的學習氛圍，鼓勵發(fā)揚先進,。我在班后面的板報上,，開創(chuàng)了“學習園地”和“雛鷹爭章”欄目；定期評出優(yōu)秀學生個人和小組,，張貼在“雛鷹爭章”板報上,，以發(fā)揚先進,；黑板報定期更換，內(nèi)容形式要求出新,，起到了很好的宣傳教育的`作用,。最后設置班級小崗位，加強班級的常規(guī)管理,，本學期我進行了很大的改革：首先是把班級工作分塊,，設置xx個小崗位，每個同學根據(jù)個人實際情況自由認領(lǐng),，由班干部和班主任監(jiān)督打分,，作為學期末對同學進行評優(yōu)和綜評的依據(jù)。通過努力本年我班主要取得了以下成績：在第十三屆校園文化藝術(shù)節(jié)中,，我班王友霞的繪畫作品和張小英的書法作品獲三年級組一等獎,。文藝節(jié)目《快樂的天使》獲中段組二等獎。在xx年春期運動會中,，獲得中段組團體第一名,。在xx年春期六一廣播操比賽中獲得第四名。

作為一名教師,，不僅需要努力地工作,，更需要積極參加素質(zhì)教育的實踐，不斷地學習,，不斷的更新教育理念,，不斷的提高自己，我將在以后的工作中再接再厲,！

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié)篇二

為加強機關(guān)行政效能建設,，改進機關(guān)作風，提高公務人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和行政管理水平，根據(jù)(中華人民共和國公務員法),、中組部,、人事部(公務員考核規(guī)定(試行))(中組發(fā)〔xx〕2號)和(新平縣機關(guān)工作人員績效考核辦法(試行))(新發(fā)〔xx〕24號)文件精神，**鄉(xiāng)結(jié)合實際,，全面組織實施績效考核工作,，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：

(一)開展前期調(diào)研

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?，xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開展調(diào)研,，就考核對象、考核內(nèi)容,、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解,，通過調(diào)研，為制定方案打下堅實的基矗

(二)成立領(lǐng)導小組

為加強績效考核工作的組織領(lǐng)導,，xx年11月底,，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長,，鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長,，涉及的站所長、紀檢專干,、工會主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導小組，并設立領(lǐng)導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負責處理績效考核工作的日常事務,，確保了績效考核工作的順利推進。

(三)制定考核方案

在認真調(diào)研的基礎上,，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標,，xx年12月10日及時召開動員大會,，全面部署績效改革目的、意義和改革對象,、改革內(nèi)容,。

xx年12月15日制定了(**鄉(xiāng)績效改革實施方案)(討論稿)，12月15日至20日,，通過召開群眾會,、職工大會,、黨政班子會、黨委會等形式,，充分征求意見和建議,，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自xx年1月1日起實施,。

**鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人)，不含鄉(xiāng)黨委,、人大,、政府主要領(lǐng)導,；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委,、人大、政府主要領(lǐng)導除外)在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金,；考核方式為按季度考核,；考核方法以百分制考核(加分另計)，按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責,，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導交辦的工作完成情況,，由鄉(xiāng)考核組負責組織考核、兌薪,，考核分每分值為15元,，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金,。

(四)全面組織實施

xx年1月起,，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的(**鄉(xiāng)績效考核方案),，首先明確崗位及崗位職責,，由職工自愿報名、組織考察,、群眾評議的方式來決定各自的崗位,，當同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名，采取競爭上崗位,，對沒有人報名的崗位由組織研究決定,，對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調(diào)整充實了人員,，做到人人有崗位,、人人有職責。

xx年4月1日至5日,，鄉(xiāng)領(lǐng)導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核,，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資,，一季度共兌現(xiàn)績效工資4xx元,，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績效工資1700元,，最低1200元,，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標的.數(shù)據(jù)難于計算，扣分和加分難度都很大,。

一是考核指標難于細化量化,，特別是工青婦等群團組織突出；

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大,、文化偏低,，加之空編較多，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責要求,；

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見,。

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查；

二是全面細化,、量化指標,，根據(jù)指標定分值、定工資,；

三是加強痕跡管理,。

建議：

一是縣直部門對應鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務人員，出臺相關(guān)的考核內(nèi)容,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核,；

二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金,，加大獎勵的力度,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié)篇三

我校教師績效考核方案正xxx年春學期開始制定，并于當年九月一日正式實施,，教師績效考核方案中考核項目主要是達標考核（占獎勵性績效工資的xx%）,，單項考核（占獎勵性績效工資的xx%），期終綜合考核（占獎勵性績效工資的xx%）,，實施五年來,，總體運作情況良好，但也存在不足之處,，先將學?？冃Э己藢嵤┣闆r總結(jié)如下。

1,、績效考核注重拉開差距,，體現(xiàn)一定的激勵作用。

學校在制定績效考核方案時根據(jù)多勞多得,、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則重點強化教師工作績效的考核,，將績效工資比重向一線教師、骨干教師、實績顯著教師傾斜,，拉開差距,，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。xxx年春學期績效工資高低相差xx多元,，秋學期績效工資高低相差xx多元,。

2、績效考核內(nèi)容全面細實,，涵蓋多方面重點工作,。

績效考核內(nèi)容主要包括教師德、能,、勤,、績等方面?！暗隆钡目己酥攸c是教師為人師表,、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學生,、廉潔從教等情況,；“能”的考核內(nèi)容包括教育教學能力、科研能力等方面,；“勤”的考核內(nèi)容包括教育教學工作量,、教學常規(guī)、出勤以及教師個人專業(yè)發(fā)展等方面德情況,；“績”的考核重在教育效果,、教學效果、教研業(yè)績等方面,。

3,、考核方案經(jīng)教代會通過，方案實施有群眾基礎,。

學?？己朔桨钢贫ㄒ罁?jù)是《xx市邗江區(qū)義務教育學校績效工資實施辦法》和《xx市邗江區(qū)教育局關(guān)于義務教育學校教職工績效考核工作的指導意見》,，方案在廣大教師充分討論的基礎上,，形成初稿。然后召開學校領(lǐng)導班子會議,，對初稿進行修改完善,，形成初步方案。最后將方案經(jīng)教代會討論通過,。因此,，我們認為績效方案實施有廣泛的群眾基礎,。

4、考核方案幾經(jīng)修改完善,，凸顯重點工作的考核,。

在方案實施的過程中，我們不斷完善,、補充相關(guān)內(nèi)容,，使方案更績效考核工作總結(jié)成熟。xxx年xx月,，學校從強化教學常規(guī),，提高教學質(zhì)量，落實安全責任等方面制定了《方巷小學關(guān)于教師績效考核的補充規(guī)定》,，并與xx月執(zhí)行,。xxx年2月學校從xx個方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度。

1,、對領(lǐng)導班子成員的考核激勵作用不夠明顯,。

績效方案實施五年來，學校領(lǐng)導班子績效津貼標準較低,，與班主任津貼相比由一定的差距,。從xxx年績效分析表上可以看出中層與班主任績效平均數(shù)每學期相差xx元左右。這已經(jīng)影響了中層班子積極性,。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標準,。

2、對教師績效考核的'綜合考評檔次未能細化,。

學校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格和不合格，劃分過于寬泛,，不夠體現(xiàn)出教師之間的實際績效差別,。例如同軌年級教學質(zhì)量獲得第一名的教師，績效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次,，在綜合考評時與其他教師一樣獲得合格等次,，那么這位教師實際教學績效在同學科中未能體現(xiàn)。

3,、對工作量的確定沒有進行全面細致地量化,。

現(xiàn)行績效工資考核項目一般由幾塊構(gòu)成：主要包括教師所帶班的學生學業(yè)成績、課時,、教研情況,、參加活動及獲獎情況、出勤率,、備課,、作業(yè)批改及輔導等方面,，但是不同學科之間、行政人員與教師之間,、后勤與教師之間的工作量應該怎樣換算頗有爭議,。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺了明確規(guī)定，但在具體落實過程中,，并沒有一個細化的標準。作為基層學校,，不太好平衡,，而且也會因各校所實行的方案側(cè)重點不同造成同等條件的教師，卻因在不同的學校任教,，導致工資收入產(chǎn)生很大差別,，這樣反而不利于激勵教師。

4,、對教師績效單項獎勵的考核力度相對弱化,。

在績效單項獎勵中，學校對教師教科研,、輔導學生等方面考核力度相對薄弱,。《方巷鎮(zhèn)中心小學教師參加或輔導競賽獲獎獎勵細則》還是五年前制定的,，其要求與獎勵標準已不適應現(xiàn)代教育的需要,。（如細則中明確教師輔導學生在各級各類報刊上發(fā)表文章獎勵標準，每篇文章xx元,。）

1,、進一步推進人事制度改革、績效工資改革,。

區(qū)人社局,、教育局編制核定學校用編，科學制定改革方案,，學校具體組織實施,，全力營造能者上，庸者讓,，不能干者靠邊站的氛圍,，做到按勞取酬，按績分配,，真正破除不勞而獲的現(xiàn)象,。

2、促進學校平衡,，體現(xiàn)社會公平,。

財政上盡可能提高績效發(fā)放標準,，使績效工資的激勵作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局,、教育局要統(tǒng)一設定學校各類津補貼標準,，以縮小學校間不合理的收入差距，更好地發(fā)揮績效工資的激勵功能,。

本學期我?，F(xiàn)有在職在崗專業(yè)技術(shù)教師xx人，已全部納入崗位管理,。高級教師崗位7人,，一級教師崗位xx人，二級教師崗位xx人,。學校對他們進行了不同專業(yè)技術(shù)崗位聘用,，并與其簽訂崗位聘用合同。為充分調(diào)動教師積極性,，建議上級主管部門在調(diào)研基礎上及早實施《揚州市邗江區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設置及內(nèi)部各等級崗位聘用條件（試行）》,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié)篇四

績效考核工作是xx年集團公司為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而重點推行的一項工作。從xx年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》進行草擬,。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導以及各部門,、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進意見，用兩個月的時間對方案進行不斷的修正與完善,。在xx年4月召開的職代會上經(jīng)表決后通過,，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。

在推行前為了保證此項工作的效果,，集團公司做了兩項工作,。第一，為分公司和項目部各崗位制定規(guī)范的考核指標,。集團公司下設8家分公司,。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營內(nèi)容基本一致,，分公司間相同崗位的崗位職責也大致相同,，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標，有利于對各分公司的績效考核工作進行指導與比較,。為了保證考核指標能夠與各崗位的實際工作相契合,，集團公司副總經(jīng)理陳慶君，集團公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉,，人力資源

部經(jīng)理鄒巖,，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過多次的討論，最終在xx年形成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標體系,。該體系中包含a+,、,、a、b三類指標,，分別適用于a+,、、a,、b類分公司,。每一類指標中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標。第二,，對集團公司總部各層級管理人員,，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理,，項目經(jīng)理進行了績效管理知識的培訓。xx年3月,，由人力資源部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理,、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進行績效管理知識的培訓，為績效考核工作開展進行思想上的引導,。由于集團公司常年施工任務繁重,，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上,，對管理方面知識積累和儲備不足，對績效管理了解的很少,，存在一定的錯誤理解，更有甚者對績效管理,、績效考核等名詞都一無所知,。因此對管理人員進行績效管理知識的培訓是非常必要和有效的。第三,，xx年4月,，集團公司范圍內(nèi)對xx年一季度進行模

擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行,，檢驗《績效考核管理辦法》和指標中存在的問題,，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員,，以及開工項目部的技術(shù)人員進行模擬考核,。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃,，制定考核指標,，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進行,。在模擬考核過程中,，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過程中只考慮了項目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項目部在進入施工場地,，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標,。在發(fā)現(xiàn)這一問題后,，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決。

從4月份開始,，整個集團公司的績效考核工作正式開始,。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度,。在每個考核周期結(jié)束后,，各部室、分公司,、項目部都要按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談,，形成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團公司人力資源部,，由人力資源部審核考核的結(jié)果,。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時間要求改正，改過仍不符合要求的,，對其單位負責績效考核的副經(jīng)理進行了處罰,。

7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查。通過檢查,，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所達到的程度,，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部,，詳細了解分公司對項目部績效考核的推進與指導措施,，項目部對績效考核的認識，項目部在績效考核實施過程中存在的難點,。通過這兩次檢查,，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解,。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每天都會開例會,，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結(jié),，并安排當天的工作,。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。,，這相當于績效面談每天都在進行,。而且項目部施工任務繁重,，很難抽出時間做正式的績效面談并形成面談記錄。因此,，從9月份開始,，取消了對項目部績效面談的要求,。此后，各部室,、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行。

經(jīng)過xx年一年的運行,，集團公司的績效考核工作取得了一定的成績。

首先,，績效考核使員工明確了自己的工作任務和工作目標,，避免了工作中的無序性和盲目性,，日常行為的方向性更強。

其次,，員工行為與企業(yè)目標一致性增強,?？冃Э己说闹笜耸歉鶕?jù)個人的工作計劃、崗位說明書來制定的,，個人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門工作計劃指導下產(chǎn)生的,，因此,，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經(jīng)營目標,。

再次，員工對績效考核的理解度和認同度增加,。員工從最開始的不理解不接受到現(xiàn)在基本能夠意識到績效考核的作用，并比較主動地按照既定的計劃認真

地完成工作,，逐步改變了原來要我干和等著干的工作態(tài)度,。

最后,，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了,。此前,，集團公司的績效工資都是按年度發(fā)放的,，使績效工資的激勵作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放,，使激勵更及時,。

績效考核是一項技術(shù)性比較強,，復雜程度比較高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求xx年績效考核工作基本解決了原來績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題,。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力,，努力去探索和實踐,，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表現(xiàn)在：

（一）接受心態(tài)方面

雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所接受,，但這種接受更多的表現(xiàn)為一種被動的接受。很多人是將其作為一項不得不完成的任務來對待的,，認為是集團公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生抵觸情緒,，

并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果,。

（二）指標方面

1,。項目部考核指標設定過于理想化

參與指標制定的人員中，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少,，因此,，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài),，忽略了很多在施工實際狀況。例如,，竣工驗收及時性,，結(jié)算,？？,？等項指標,，從理想化的角度來考慮,，的確是在工程施工結(jié)束后就應該及時進行考核，但是實際的情況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收,，而且沒有驗收并不是施工方的`原因造成的,，故此項考核也不能落實,。等到可以竣工驗收時,，承擔施工任務的項目部可能早已面目全非,，根本我從考核,，最后使這項指標只能是流于形式。

2,。有些指標的可操作性不強

績效考核中，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得,，難以計算出準確的結(jié)果,；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性,，很難保證考核的公正與公平。

3,?？己酥笜诉x取覆蓋面不足

某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務,。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標,，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展必須要提升集團公司的管理能力,，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績,。因此應該通過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。

4,。指標解釋不夠清晰

指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋，起到說明考核內(nèi)容的作用,。但有些指標解釋并沒有起到此種作用,。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標,，由于解釋不清，導致大家理解不一致,，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一,，影響了績效考核的進度,。

5。對指標目標值和和評價標準的擬定混亂

有些被考核者考核指標的目標值一律為100%,，指標評價標準也模糊不清,，這使得評價失去了明晰的標準,，無法確定該項指標的完成程度，無法給被考核者一個有說服力的分數(shù),。（三）評分方面

績效考核的評分應該嚴格按照預定的計算公式,，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中,，始終有部分直接領(lǐng)導對下屬的打分主觀性很強。打分過程中,，完全忽視計算公式和指標評價標準,，只是按照個人的主觀判斷,，或者與被考核者關(guān)系的遠近親疏來給出分數(shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷,，考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn),，考核結(jié)果失去了公正性和準確性。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié)篇五

為加強機關(guān)行政效能建設,，改進機關(guān)作風，提高公務人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和行政管理水平,，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、中組部,、人事部《公務員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔20xx〕2號）和《新平縣機關(guān)工作人員績效考核辦法（試行）》（新發(fā)〔20xx〕24號）文件精神,，城鄉(xiāng)結(jié)合實際,，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效,，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：

（一）開展前期調(diào)研

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?，20xx年8月至11月,，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研,，就考核對象,、考核內(nèi)容,、考核方式方法進行詳細調(diào)查了解，通過調(diào)研,，為制定方案打下堅實的基礎。

（二）成立領(lǐng)導小組

為加強績效考核工作的組織領(lǐng)導,，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長,，鄉(xiāng)長和黨務副書記任副組長,，涉及的`站所長、紀檢專干,、工會主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導小組,，并設立領(lǐng)導小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負責處理績效考核工作的日常事務,，確保了績效考核工作的順利推進,。

（三）制定考核方案

在認真調(diào)研的基礎上,，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責,，細化崗位指標,，20xx年12月10日及時召開動員大會，全面部署績效改革目的,、意義和改革對象、改革內(nèi)容,。

20xx年12月15日制定了《城鄉(xiāng)績效改革實施方案》（討論稿）,，12月15日至20日，通過召開群眾會,、職工大會,、黨政班子會、黨委會等形式,，充分征求意見和建議，認真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議,，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自20xx年1月1日起實施,。

城鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委,、人大,、政府主要領(lǐng)導,；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來源為鄉(xiāng)政府機關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委,、人大,、政府主要領(lǐng)導除外）在職在編干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金；考核方式為按季度考核,；考核方法以百分制考核（加分另計）,，按崗位職責劃分為公共職責和具體崗位職責,，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導交辦的工作完成情況，由鄉(xiāng)考核組負責組織考核,、兌薪,，考核分每分值為15元，考核分低于80分以下視為不合格,，不得領(lǐng)取考核資金。

（四）全面組織實施

20xx年1月起,，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過的《城鄉(xiāng)績效考核方案》,，首先明確崗位及崗位職責，由職工自愿報名,、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位,，當同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名，采取競爭上崗位,，對沒有人報名的崗位由組織研究決定,，對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職,，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調(diào)整充實了人員，做到人人有崗位,、人人有職責。

20xx年4月1日至5日,，鄉(xiāng)領(lǐng)導小組對照實施方案逐人逐條進行了檢查考核,，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資,，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資420xx元,，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績效工資1700元,，最低1200元，績效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標的數(shù)據(jù)難于計算，扣分和加分難度都很大,。

一是考核指標難于細化量化,，特別是工青婦等群團組織

突出,；

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大、文化偏低,，加之空編較多,，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責要求；

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見,。

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,；

二是全面細化,、量化指標，根據(jù)指標定分值,、定工資,；

三是加強痕跡管理,。

建議：

一是縣直部門對應鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務人員，出臺相關(guān)的考核內(nèi)容,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核,；

二是縣委,、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金，加大獎勵的力度,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié)篇六

在這一年中,，我時時處處以一名人民教師的標準嚴格要求自己,，以創(chuàng)新教育方針為指導，以教好學生,，讓學生全面發(fā)展為己任,，踏踏實實，任勞任怨,。為使今后更好地開展工作，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓,，先將本人在這一年來的思想工作表現(xiàn)總結(jié)如下,。

一年來，我時時處處不忘加強思想政治學習。嚴格要求自己,，處處做同志們的表率,，發(fā)揮模范帶頭作用,。一年來，我從不因故請假,，遲到,，曠工,。不怕苦，不怕累,，總是以百倍的`熱情投入到工作之中,。

一年來,，我服從學校領(lǐng)導的分配，認真完成學校交給的各項工作任務,。在教學中，我虛心向老教師請教,，認真鉆研新大綱,、吃透教材，積極開拓教學思路,，把一些先進的教學理論、科學的教學方法及先進現(xiàn)代教學手段靈活運用于課堂教學中,，努力培養(yǎng)學生的合作交流,、自主探究,、勇于創(chuàng)新等能力。另外,，本人在搞好教學工作的同時,，還很注重教學經(jīng)驗的積累,。發(fā)表教學論文1篇。

在搞好工作的同時，我還不忘與同志們搞好團結(jié),，尊敬領(lǐng)導及同事,，真誠的對待每一位同志,。

在這一年的工作中，我得到了學校領(lǐng)導,，教師們及學生們的好評,。但是,，檢查起來，所存在的缺點毛病也是不少的,，還需今后努力改正,。主要缺點還有以下幾個方面：一是理論知識的學習還是欠缺,，還存在有懶惰思想；二是工作雖然很努力,，可是個人能力還有待提高,，學生成績進步不是很快,。今后，我一定在校領(lǐng)導及全體同志們的幫助下,，加強學習，提高工作能力,，使自己的思想和工作都能更上一個臺階,！

鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作總結(jié)篇七

為全面客觀、公正,、準確評價教師的教育教學工作績效,，充分發(fā)揮工資分配的激勵導向作用，構(gòu)建重實績,、重貢獻,、重責任的分配激勵機制,，充分調(diào)動廣大教師的積極性、創(chuàng)造性,。學校制定了《港塔小學教師績效考核實施方案（征求意見稿）》,，并依據(jù)方案對教師進行績效考核,，現(xiàn)將階段工作及存在問題作如下小結(jié)：

1、教師績效考核實施方案的制定

學校實施績效考核,，涉及廣大教職工的切身利益,，關(guān)系到教師隊伍的穩(wěn)定，關(guān)系到學校工作的有序開展,，是一項十分重要的工作,，方案制訂合不合理顯得尤為重要,。為此,，學校通過個別座談，全體教師大會,，不計名問卷調(diào)查和收集了兄弟學校的經(jīng)驗等不同形式,，依據(jù)上級各種文件精神,，結(jié)合本校實際情況，在充分體現(xiàn)絕大多數(shù)教職工的意愿的基礎上,，經(jīng)過反復討論和修改,，形成了《港塔小學教師績效考核實施方案（征求意見稿）》。

2,、考核內(nèi)容

教職工績效考核的主要內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范占xx分，工作量占xx分,，出勤占xx分,，履行教育教學崗位職責占xx分,，工作實效占xx分及附加項（沒上限），以總得分進行評定，比例則按照上級部門的績數(shù)而定,。

1,、考核

為了保證方案的有效運行,，學校成立了教師績效考核考評小組且進行明確的`工作分工?？荚u時間分別在每年x月,、x月,、x月、xx月,。

（1）x月,、xx月的考核內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范,、工作量、出勤,、履行教育教學崗位職責及附加項。

（2）x月,、x月為每學期結(jié)束月,，故在原有的基礎上增添工作實效,。由學校考核領(lǐng)導小組在規(guī)定時間對教師進行綜合測評,?？己私Y(jié)果確定后,，及時向被考核人反饋。

2,、公示

考核結(jié)果確定后,，將考核結(jié)果公示一周,，以提高考核的公信力,。

盡管我校績效考核工作已深入開展,，但任然存在不少問題：

1、個別教師對績效考核意識不強,，加上績效考核中績效獎差額不大,，尚不能很好地調(diào)動其工作積極性。

2,、學校流動性較大，特別是優(yōu)生的流失,，學校在教學質(zhì)量考評方面沒能找到更好的平衡點,。

3,、各年級師生比不平衡，學區(qū)比賽多集中在高年段,，造成年級與年級之間,，教師與教師之間教師績效考核有一定不平等,。

1,、繼續(xù)完善和實施意見績效工資考核辦法,。

2、進一步加強對學校領(lǐng)導和教職工的管理與考核,。