光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
網(wǎng)絡(luò)科技公司項(xiàng)目計(jì)劃書篇一
基于這樣一個(gè)時(shí)代，一個(gè)肥沃的平臺,，網(wǎng)絡(luò)營銷因此應(yīng)運(yùn)而生,。
然而網(wǎng)絡(luò)營銷不單純是指網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而是市場營銷;網(wǎng)絡(luò)營銷不單純是網(wǎng)上銷售,，是企業(yè)現(xiàn)有營銷體系的有利補(bǔ)充;網(wǎng)絡(luò)營銷是4c(整合營銷)營銷理論的必然產(chǎn)物,。
網(wǎng)絡(luò)營銷模式的目的：
首先，是市場營銷的internet替代了報(bào)刊,、郵件,、電話、電視等中介媒體，其實(shí)質(zhì)是利用internet對產(chǎn)品的售前,、售中,、售后各環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，它自始至終貫穿在企業(yè)經(jīng)營全過程,，包括尋找新客戶,、服務(wù)老客戶，是企業(yè)以現(xiàn)代營銷理論為基礎(chǔ),，利用internet技術(shù)和功能,最大限度地滿足客戶需求,，以達(dá)到開拓市場、增加盈利為目標(biāo)的經(jīng)營過程,。
它是直接市場營銷的最新形式,，是由intern客戶、市場調(diào)查,、客戶分析,、產(chǎn)品開發(fā)、銷售策略,、反饋信息等環(huán)節(jié),。
其次，網(wǎng)絡(luò)營銷只是電子商務(wù)的基礎(chǔ),。
電子商務(wù)是利用internet進(jìn)行的各種商務(wù)活動(dòng)的總和,，必須解決與之相關(guān)的法律、安全,、技術(shù),、認(rèn)證、支付和配送等問題,。
而這些問題中的有些internet在中國發(fā)展的瓶頸問
……(省略934字,，正式會員可完整閱讀)……
家信息中心有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，目前我國有8萬余家企業(yè)已加入互聯(lián)網(wǎng),，并涉及網(wǎng)絡(luò)營銷,，其中以計(jì)算機(jī)行業(yè)、通訊行業(yè),、金融行業(yè)較為普遍,，計(jì)算機(jī)行業(yè)占34%，通訊行業(yè)為23%,，金融行業(yè)為11%,，其他為32%。
由此可見,，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)媒介具有傳播范圍廣,、速度快,、無時(shí)間地域限制、無時(shí)間版面約束,、內(nèi)容詳盡,、多媒體傳送、形象生動(dòng),、雙向交流,、反饋迅速等特點(diǎn)，有利于提高企業(yè)營銷信息傳播的效率,，增強(qiáng)企業(yè)營銷信息傳播的效果,，降低企業(yè)營銷信息傳播的成本;網(wǎng)絡(luò)營銷無店面租金成本。
且有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品直銷,，能幫助企業(yè)減輕庫存壓力,，降低經(jīng)營成本。
國際互聯(lián)網(wǎng)覆蓋全球市場,，通過它,，企業(yè)可方便快捷地進(jìn)入任何一國市場。
尤其是世貿(mào)組織第二次部長會議決定在下次部長會議之前不對網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易征收關(guān)稅,，網(wǎng)絡(luò)營銷更為企業(yè)架起了一座通向國際市場的綠色通道;在網(wǎng)上,，任何企業(yè)都不受自身規(guī)模的絕對限制，都能平等地獲取世界各地的信息及平等地展示自己,，這為中小企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)極好的發(fā)展空間,。
利用互聯(lián)網(wǎng),，中小企業(yè)只需花極小的成本,，就可以迅速建立起自己的全球信息網(wǎng)和貿(mào)易網(wǎng)，將產(chǎn)品信息迅速傳遞到以前只有財(cái)力雄厚的大公司才能接觸到市場中去,，平等地與大型企業(yè)進(jìn)行競爭,。
從這個(gè)角度看，網(wǎng)絡(luò)營銷為剛剛起步且面臨強(qiáng)大競爭對手的中小企業(yè)提供了一個(gè)強(qiáng)有力的競爭武器;網(wǎng)絡(luò)營銷能使消費(fèi)者擁有比傳統(tǒng)營銷更大的選擇自由,。
消費(fèi)者可以根據(jù)自己的特點(diǎn)和需求在全球范圍內(nèi)不受地域,、時(shí)間限制，快速尋找滿足品,，并進(jìn)行充分比較，有利于節(jié)省消費(fèi)者的交易時(shí)間與交易成本,。
此外，互聯(lián)網(wǎng)還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的一對一溝通,，便于企業(yè)針對消費(fèi)者的個(gè)別需要，提供一對一的個(gè)性化服務(wù),。
公司的業(yè)務(wù)：
我公司,，則基于這樣的發(fā)展趨勢，于廣闊的發(fā)展平臺,，致力于以下服務(wù)行業(yè)：
1,、輔助b2c平臺，在其原有基礎(chǔ)上,，做網(wǎng)絡(luò)營銷,。
：自主培育,，搭建一個(gè)b2c平臺。
企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者提供一個(gè)新型的購物環(huán)境——網(wǎng)上商店(淘寶網(wǎng),、卓越亞馬遜,、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等),，消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上購物,、在網(wǎng)上支付。
由于這種模式節(jié)省了客戶和企業(yè)的時(shí)間和空間,，大大提高了交易效率,，特別對于工作忙碌的上班族,，這種模式可以為其節(jié)省寶貴的時(shí)間。
但是在網(wǎng)上出售的商品特征也非常明顯,，僅僅局限于一些特殊商品,，例如圖書、音像制品,、數(shù)碼類產(chǎn)品,、鮮花,、玩具等等,。
這些商品對購買者視,、聽,、觸,、嗅等感覺體驗(yàn)要求較低，像服裝,、音響設(shè)備、香水需要消費(fèi)者特定感官體驗(yàn)的商品不適宜在網(wǎng)上銷售,，當(dāng)然，也不排除少數(shù)消費(fèi)者就認(rèn)定某一品牌某一型號而不需要現(xiàn)場體驗(yàn)就決定購買,，但這樣的消費(fèi)者很少，人們更愿意相信自己的體驗(yàn)感覺來決定是否購買,。
到目前為止,，b2c市場上成功的企業(yè)如當(dāng)當(dāng),、卓越，都是賣一些特殊商品的,。
目前b2c電子商務(wù)的付款方式是貨到付款與網(wǎng)上支付相結(jié)合,，而大多數(shù)企業(yè)的配送選擇物流外包方式以節(jié)約運(yùn)營成本。
隨著用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變以及優(yōu)秀企業(yè)示范效應(yīng)的促進(jìn),，網(wǎng)上購物用戶不斷增長,，占整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶的5.4%，我國b2c電子商務(wù)市場規(guī)模到20底達(dá)到了45億元,，這種商業(yè)模式在我國已經(jīng)基本成熟,。
b2c行業(yè)中的那些產(chǎn)業(yè)從未有過的元素需要?jiǎng)?chuàng)造?
我公司可提供策略：
1、導(dǎo)購資訊：
大部分b2c網(wǎng)站都是展品展示和產(chǎn)品銷售,，內(nèi)容單調(diào),，很難留住回頭客。
很多消費(fèi)者在有需求的時(shí)候,，面對眾多的同類產(chǎn)品，選擇會讓他們非常的盲目的,。
如果有非常合理的導(dǎo)購信息讓他們對他們所要購買的產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)客觀的了解和比較的話，他們就可以購買一個(gè)讓他自己滿意的產(chǎn)品。
讓客戶滿意,，客戶就愿意繼續(xù)到你的網(wǎng)站購買產(chǎn)品。
客戶買產(chǎn)品，買的不是產(chǎn)品本身,，買的是產(chǎn)品帶給用戶的好處,。
人性化的導(dǎo)購信息可以幫助用戶快速的獲得各類產(chǎn)品的好處。
比如我們買書的時(shí)候,，想直接在網(wǎng)上書店上看到與該書相關(guān)的眾多資訊信息和有價(jià)值的網(wǎng)友評價(jià)信息的話,，真的是太難了。
現(xiàn)在還很少有一家網(wǎng)上書店把這塊兒下大功夫,。
你第一個(gè)做,，你將可以獲得最快的方法!比如買禮品，我們常常都不清楚地知道買什么禮品送什么人合適,。
如果一個(gè)禮品網(wǎng)站能夠根據(jù)用戶送禮的目的,，增加眾多的送禮文化和送禮資知識的話，讓這些知識教用戶如何送禮,，然后根據(jù)用戶的目的,，用導(dǎo)購信息合理的給用戶推薦相關(guān)的禮品。
銷售效果一定會非常的好,。
可是,，現(xiàn)在有這樣的禮品網(wǎng)么?
2、購物文化：
大部分購物網(wǎng)站都缺少一種東西,，那就是購物文化,。
什么叫購物文化呢?我們不扯那么高深，說實(shí)在點(diǎn),，就是讓你的購物網(wǎng)站營造出一種氛圍,，然用戶感覺到在這種氛圍內(nèi)購買你的產(chǎn)品就是一種享受。
網(wǎng)絡(luò)科技公司項(xiàng)目計(jì)劃書篇二
【導(dǎo)讀】
本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書包括摘要,、綜述,、附錄三大部分。
摘要列在網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最前面,，它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,。
摘要涵蓋了網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要點(diǎn)，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審 計(jì)劃并做出判斷,。
第二部分最主要的是進(jìn)行產(chǎn)品/服務(wù)介紹,、人員組織、營銷策略,、市場預(yù)測,、財(cái)務(wù)規(guī)劃。
三,、在網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最后附上附表等其他相關(guān)資料,。
【價(jià)值體現(xiàn)與質(zhì)量保證】
網(wǎng)絡(luò)公司項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板是中心征求多位知名vc的建議,，擬定出來的版本，方便投資人詳細(xì)了解您的`網(wǎng)絡(luò)公司項(xiàng)目情況,。
在中心用心制作撰寫的過程中,，將根據(jù)您的網(wǎng)絡(luò)公司項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行修改;本計(jì)劃書是詳細(xì)版本，可以對有興趣的vc,，或者用于預(yù)約投資人面談前發(fā)送;
【目錄】
(一) 公司基本情況
對成立時(shí)間,、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品,、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹
(二) 產(chǎn)品/服務(wù)介紹
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述
(三) 行業(yè)/市場分析
對行業(yè)狀況,、市場容量、市場發(fā)展前景,、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析
(四) 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
對市場份額,、客戶數(shù)量簡要分析
(五) 財(cái)務(wù)分析
公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出,、本年度收入及利潤
(六) 融資計(jì)劃
融資金額,、參股比例、融資期限,、退出方式
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細(xì)介紹公司背景,、規(guī)模、團(tuán)隊(duì),、資本構(gòu)成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
2. 團(tuán)隊(duì)介紹
對每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù),、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3. 組織結(jié)構(gòu)
4. 員工情況
(二) 經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史
(三) 外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略
近期及未來3-5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)
(一) 網(wǎng)絡(luò)公司產(chǎn)品,、服務(wù)介紹
(二) 網(wǎng)絡(luò)公司核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
(三) 網(wǎng)絡(luò)公司產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)
第三部分 行業(yè)及市場
(一) 行業(yè)情況
網(wǎng)絡(luò)公司行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制
(二) 市場潛力
對網(wǎng)絡(luò)公司市場容量、市場發(fā)展前景,、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析
(三) 行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析,，包括性能、價(jià)格,、服務(wù)等方面
(四) 收入(盈利)模式
業(yè)務(wù)收費(fèi),、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、哪些客戶群體獲取收入和利潤
(五) 市場規(guī)劃
公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下)
第四部分 營銷策略
(一) 網(wǎng)絡(luò)公司目標(biāo)市場分析
(二) 網(wǎng)絡(luò)公司客戶行為分析
(三) 網(wǎng)絡(luò)公司營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃
(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
(2)廣告,、促銷方面的策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略
(4)對銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制
(四) 網(wǎng)絡(luò)公司服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃
請?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測,，并說明預(yù)測依據(jù)：
未來3-5年網(wǎng)絡(luò)公司項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
未來3-5年網(wǎng)絡(luò)公司項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
未來3-5年損益表
第六部分 融資計(jì)劃
(一) 融資方式
詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金,，公司能提供多少,，需要投資多少,。
融資金額,、參股比例,、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制
說明該網(wǎng)絡(luò)公司項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),，及其應(yīng)對措施,。
包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、市場風(fēng)險(xiǎn),、管理風(fēng)險(xiǎn),、政策風(fēng)險(xiǎn)等
網(wǎng)絡(luò)科技公司項(xiàng)目計(jì)劃書篇三
網(wǎng)絡(luò)公司運(yùn)營計(jì)劃書
一,、目標(biāo)計(jì)劃
計(jì)劃：以1年為周期計(jì)劃實(shí)施前期目標(biāo)
目標(biāo)：打響網(wǎng)站品牌
任務(wù)：提高網(wǎng)站的流量,、培養(yǎng)客戶的黏性
策略：網(wǎng)站平臺建設(shè)、資源整合,、網(wǎng)站推廣,、市場開拓、團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè),。
第一階段：網(wǎng)站平臺完善期(1個(gè)半月)：20~30天的平臺基本建設(shè)階段,，包括網(wǎng)站流程的優(yōu)化以及頁面美化，20~30天的信息搜集,，完整信息錄入,，保證網(wǎng)站初期網(wǎng)站內(nèi)容的信息量。
目的：保證網(wǎng)站的流暢,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，網(wǎng)站內(nèi)容的基本完整。
第二階段：網(wǎng)站試運(yùn)營期(2個(gè)半月)：其實(shí)這個(gè)階段也可以說是網(wǎng)站運(yùn)營初期或者是內(nèi)容的完善期,，網(wǎng)站運(yùn)營結(jié)果更具有真實(shí)性和具有說服力,，這個(gè)階段的主要任務(wù)是：網(wǎng)站的初步推廣和網(wǎng)站性能的進(jìn)一步完善。
目的：形成自己的網(wǎng)站風(fēng)格,、提高網(wǎng)站的流量,。
第三階段：網(wǎng)站運(yùn)營中期(5個(gè)月)：這個(gè)階段的由于前期的宣傳和推廣，為網(wǎng)站的帶來了一定的流量,，所以這個(gè)階段的重點(diǎn)應(yīng)該放在網(wǎng)站會員的拓展和網(wǎng)站用戶的轉(zhuǎn)換上,，讓普通的活動(dòng)查看用戶轉(zhuǎn)化成活動(dòng)發(fā)布用戶，及時(shí)有效的搜集用戶反饋信息,，另外網(wǎng)站的線上和線下推廣還需要進(jìn)一步的跟進(jìn),。在網(wǎng)絡(luò)營銷方面，初步開展一些線上、線下商務(wù)活動(dòng),，主要是：網(wǎng)絡(luò)廣告,、網(wǎng)站合作、聯(lián)合商家或醫(yī)院線下推廣,。
目的：提高用戶轉(zhuǎn)化率,、培養(yǎng)客戶的黏性、提高網(wǎng)站會員的數(shù)量,。
第四階段：網(wǎng)站運(yùn)營后期(3個(gè)月)：建立網(wǎng)站品牌價(jià)值是這個(gè)階段的首要任務(wù),，在前面兩個(gè)階段的運(yùn)營過程中，提高了網(wǎng)站的流量的同時(shí),，積累了較多用戶資源,。因此在繼續(xù)做網(wǎng)站推廣和內(nèi)容建設(shè)開發(fā)的同時(shí)，網(wǎng)站的營銷活動(dòng)的進(jìn)一步開展,，將是我們工作的重點(diǎn),。主要是：對網(wǎng)站數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高網(wǎng)絡(luò)營銷市場開拓,，進(jìn)一步完善網(wǎng)站功能,，拓展網(wǎng)站服務(wù)。
目的：市場開拓,、為占領(lǐng)市場做準(zhǔn)備,。
二、任務(wù)分配
1,、網(wǎng)站內(nèi)容和服務(wù)
網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)和服務(wù)包括：網(wǎng)站內(nèi)容的編輯工作,、網(wǎng)站的產(chǎn)品和功能分析、以及線上推廣活動(dòng),。
2,、業(yè)務(wù)開拓推廣 ?網(wǎng)站業(yè)務(wù)開拓：網(wǎng)站產(chǎn)品和服務(wù)推廣(主要是線下推廣)、保持和用戶,、商家的有效溝通,、提高網(wǎng)站活動(dòng)場地的覆蓋率。
a)網(wǎng)站推廣
負(fù)責(zé)網(wǎng)站的市場推廣活動(dòng)的策劃和管理工作,，以及網(wǎng)站品牌推廣,。推廣工作包括：活動(dòng)推廣、網(wǎng)站宣傳推廣,、商家聯(lián)合的推廣,。
b)客戶信息分析
了解客戶需求、搜集客戶需求信息,，反饋給相關(guān)人員并進(jìn)行整理,。
3,、客戶服務(wù)
及時(shí)解答用戶對于網(wǎng)站的疑難問題，配合好市場人員,，搜集市場反饋過來的信息,，同時(shí)將市場反饋過來的信息整理后及時(shí)給網(wǎng)站策劃編輯人員，做好對網(wǎng)站的功能和內(nèi)容的策劃,、組織工作,。此外，同時(shí)審核活動(dòng)信息,、會員信息,。
4,、技術(shù)維護(hù)
技術(shù)維護(hù)方面,，包括網(wǎng)站的頁面設(shè)計(jì)、美工和網(wǎng)站的程序開發(fā),、數(shù)據(jù)庫維護(hù)等,。同時(shí)在公司的線下推廣方面的宣傳材料的設(shè)計(jì)上面與市場和編輯人員保持配合。
三,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對于網(wǎng)站運(yùn)營提供最基礎(chǔ)的保障,。團(tuán)隊(duì)基本結(jié)構(gòu)包括：市場推廣、網(wǎng)站技術(shù),、網(wǎng)站編輯,。
市場推廣負(fù)責(zé)網(wǎng)站項(xiàng)目的市場推廣活動(dòng)的策劃和管理工作，負(fù)責(zé)市場推廣,、地面宣傳,、開展活動(dòng)，以及公司品牌推廣,，開拓網(wǎng)站會員商家,，及時(shí)收集信息，開拓資源,。
網(wǎng)站技術(shù)要為網(wǎng)站運(yùn)營平臺提供安全,、穩(wěn)定等方面的保障，及時(shí)配合公司的維護(hù)決策,。
網(wǎng)站編輯負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的建設(shè),，網(wǎng)站欄目的策劃、網(wǎng)站產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì),，以及一些線上的推廣活動(dòng),，同時(shí)對于網(wǎng)站內(nèi)容的充實(shí)，網(wǎng)站文字的編輯和資料的審核工作,。
具體人員配置如下：
市場推廣：市場推廣人員若干名,。
網(wǎng)站技術(shù)：網(wǎng)站技術(shù)人員若干名,，主要分別偏重網(wǎng)站功能模塊建設(shè)的人員、偏重網(wǎng)站頁面技術(shù)實(shí)現(xiàn)的人員和偏重平面設(shè)計(jì)的人員;
網(wǎng)站編輯：網(wǎng)站編輯人員若干名,。
四,、網(wǎng)站培訓(xùn)
網(wǎng)站最需要的培訓(xùn)：網(wǎng)站定位和運(yùn)營思路培訓(xùn)、網(wǎng)站服務(wù)知識培訓(xùn),、其它具體運(yùn)營時(shí)涉及的臨時(shí)性培訓(xùn),。
五、溝通機(jī)制
溝通機(jī)制包括：市場與市場之間的溝通,、市場與技術(shù)部門之間的溝通,，規(guī)劃人員與執(zhí)行人員的溝通、技術(shù)人員內(nèi)部交流,。
網(wǎng)絡(luò)科技公司項(xiàng)目計(jì)劃書篇四
(三)“推薦”業(yè)務(wù),。
本業(yè)務(wù)針對各娛樂場所商家。本公司將在網(wǎng)站首頁,、網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)顯要位置,、短信查詢平臺登陸首頁、聲訊電話歡迎詞等訪問量高的地帶設(shè)置推薦信息,，推薦信息的內(nèi)容基本由商家自定義,，但需經(jīng)本公司審核后方可發(fā)布。該業(yè)務(wù)以月為周期,，本公司將按月向商家收取推薦費(fèi)用,，具體費(fèi)用價(jià)格雙方面議。每月結(jié)束后,，商家可選擇是否繼續(xù)該業(yè)務(wù),。
該項(xiàng)業(yè)務(wù)按照其宣傳所在位置，按月收取不低于1000的使用價(jià)格,，預(yù)計(jì)可用的推薦位置有10處,，年收益約為20萬元。
(四)廣告業(yè)務(wù),。
本業(yè)務(wù)針對各娛樂場所商家及其他需要本公司提供廣告宣傳的企業(yè),、團(tuán)體或個(gè)人。本公司將根據(jù)對方提供的廣告費(fèi)用的高低決定廣告投放的位置,，但前提是產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容健康,、不觸犯法律。廣告內(nèi)容可由商家提供,，也可以由本公司專員制作(廣告制作費(fèi)用另計(jì)),。該業(yè)務(wù)以三個(gè)月為一周期，具體費(fèi)用雙方面議,。一周期結(jié)束后,，商家可選擇是否繼續(xù)該業(yè)務(wù),。
每個(gè)廣告鏈接點(diǎn)按照其不同的位置收取每月500-1500元的費(fèi)用，預(yù)計(jì)廣告鏈接點(diǎn)有20處,，年收入約為18萬元,。
(五)收費(fèi)業(yè)務(wù)。
本業(yè)務(wù)針對中國移動(dòng),、中國聯(lián)通,、中國電信、中國網(wǎng)通,、中國鐵通等信息平臺提供商,。本公司將所有短信及聲訊業(yè)務(wù)交由上述商家中的一家或幾家經(jīng)營，公司與其達(dá)成一個(gè)既定的分成協(xié)議,，按月收取分成,。
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網(wǎng)絡(luò)科技公司項(xiàng)目計(jì)劃書篇五
一、指導(dǎo)思想
以創(chuàng)建活動(dòng)為平臺,，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè),，提升服務(wù)青年,、服務(wù)大局的能力,，引導(dǎo)團(tuán)員青年勤奮學(xué)習(xí)、敬業(yè)愛崗,、服務(wù)社區(qū),，推動(dòng)團(tuán)的工作持續(xù)創(chuàng)新。
二,、創(chuàng)建目標(biāo)及措施
（一）提升創(chuàng)建質(zhì)量
以“努力向老黨員學(xué)習(xí),，關(guān)心幫助孤、獨(dú)居老人”為目標(biāo),，弘揚(yáng)尊老,、敬老、愛老的中華傳統(tǒng)美德,，不斷提高團(tuán)員思想道德水平,，增強(qiáng)團(tuán)支部自身建設(shè)，促進(jìn)社區(qū)青年成長成才,。
1,、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建。堅(jiān)持黨團(tuán)聯(lián)動(dòng),、上下聯(lián)創(chuàng),，按照“亮品、育品,、固品”三個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)推進(jìn),，在創(chuàng)建過程中充分發(fā)揮“團(tuán)建指導(dǎo)員”作用,，請社區(qū)老黨員做輔導(dǎo)員給團(tuán)員青年上課。特別是居住在武進(jìn)路566弄6號的強(qiáng)朝法,，他做為一名老黨員和居民小組長十幾年如一日的為小組居民服務(wù)的精神值得我們團(tuán)員青年學(xué)習(xí),。
2、結(jié)合本社區(qū)多為老式里弄,，居住的居民中60歲以上的老人占了很大一部分,，其中獨(dú)居老人、孤老也有不少,。如何發(fā)揮我們團(tuán)員青年在社區(qū)中的作用,，我認(rèn)為可以先從關(guān)心這些獨(dú)居老人、孤老做起,。周末時(shí)間可以抽時(shí)間上這些老人的家中和他們談心聊天,，了解他們有什么需要，我們力所能及的盡量幫助,，超出能力范圍的可以向居委會尋求幫助,。
在長假期間可以把這些老人召集在一起，觀看我們團(tuán)員青年自己編排的文藝節(jié)目,，從而豐富這些老人的日常生活,。在從關(guān)心幫助獨(dú)居老人、孤老的活動(dòng)中吸取經(jīng)驗(yàn),、實(shí)踐總結(jié)后,，我們可以將范圍擴(kuò)大到殘疾家庭、低收入群體等弱勢群體,，使我們團(tuán)員青年在社區(qū)中發(fā)揮更大的作用,。
（二）創(chuàng)新學(xué)習(xí)的平臺
把服務(wù)青年、服務(wù)一線作為著眼點(diǎn),，把“青年需要團(tuán)組織做什么,，團(tuán)組織能為青年做什么”作為工作基點(diǎn)，把“知青年苦樂,、汲青年智慧,、當(dāng)青年之友、助青年成長,、做青年表率”作為工作宗旨,，積極為青年成長搭臺子、鋪路子,、樹梯子,。
1、建立頤福團(tuán)員青年qq群,。大家可以在qq群中討論團(tuán)支部工作的方向,，需要開展怎樣的團(tuán)支部活動(dòng),，需要團(tuán)支部提供哪方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等等。集思廣益才能把團(tuán)工作開展的更好,，大家也愿意參與到其中來,。
2、積極開展調(diào)研工作,。組織各團(tuán)干部深入基層開展調(diào)研工作,，及時(shí)了解社區(qū)中青年的需要，特別是現(xiàn)在尤為突出的青年失業(yè)問題是我們需要關(guān)心的重點(diǎn),。我們要積極組織這些青年參加就業(yè)培訓(xùn),，及時(shí)提供崗位信息，幫助他們及早走上工作崗位,。
網(wǎng)絡(luò)科技公司項(xiàng)目計(jì)劃書篇六
酒店的經(jīng)濟(jì)收入主要來源于三部分：一是客房收入,；二是飲食收入；三是配套服務(wù)收入,；其中客房收入是酒店收入的重要來源,，從利潤分析，客房收入的經(jīng)營成本比餐飲,、商品都小,，客房利潤也是酒店利潤的主要來源，在經(jīng)營管理的過程中,，要使客房出租率上升,，則取決于房務(wù)管理,，其主要包括以下幾個(gè)方面：
現(xiàn)將客房部工作開展經(jīng)營管理情況計(jì)劃如下：
1．規(guī)范各崗位的服務(wù)用語,，提高對客服務(wù)質(zhì)量,。
為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng)，在酒店正式營業(yè)之前,，針對管理小組所轄酒店是一個(gè)新酒店,，客房部將搜集各崗位的服務(wù)用語,，進(jìn)行留精去粗,，后整理,，做為我們對客交流的語言指南，同時(shí),，也將做為我們培訓(xùn)新員工的教材。
2．為確?？头砍鍪圪|(zhì)量,，嚴(yán)格執(zhí)行《4級查房制度》。
酒店的主營收入來自客房,，從事客房工作,，首當(dāng)其沖的是如何使客房達(dá)到一件合格的商品出售,，它包括房間衛(wèi)生,、設(shè)施設(shè)備,、物品配備等,，為了切實(shí)提高客房質(zhì)量合格率，我部嚴(yán)格執(zhí)行“4級查房制度”,，即員工自查,、領(lǐng)班普查、主管抽查,，經(jīng)理嚴(yán)查,，做到層層把關(guān)，力爭將疏漏降到最低,，并且要求增加‘查房分析’,，‘查房記錄’，對客房各項(xiàng)指標(biāo)的檢查,，用數(shù)據(jù)來反映存在的問題更直觀,。
3．執(zhí)行首問責(zé)任制
實(shí)施首問責(zé)任制要求處在一線崗位員工如前廳、樓層、總機(jī),、服務(wù)中心所掌握的信息量大,，如各總的交通信息、旅游資訊,、各服務(wù)的電話號碼等等,，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力，對客服務(wù)需求的解決能力,。首問責(zé)任制是在正式執(zhí)行前,，已做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要求各崗位廣泛搜集資料,，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，擴(kuò)大自已的知識面，以便更好的為客人提供服務(wù),。首問責(zé)任制從酒店?duì)I業(yè)時(shí)正式執(zhí)行,，使本部的工作效益肯定會有很大的促進(jìn)作用，確保酒店無不良服務(wù)發(fā)生,。
4．開展技術(shù)大練兵,，培養(yǎng)技術(shù)能手，切實(shí)提高客房人員實(shí)操水平,。
為了做好客房的衛(wèi)生和服務(wù)工作,，客房部從酒店?duì)I業(yè)以后，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃,，對本部員工開展技術(shù)大練兵活動(dòng),，對員工打掃房間技能和查房技巧進(jìn)行考核和評定。從中發(fā)現(xiàn)員工的操作不規(guī)范,、不科學(xué),，針對存在的問題，樓層領(lǐng)班級以上人員要求每月召開會議,，對存在的問題加以分析,，對員工進(jìn)行重新培訓(xùn)，糾正員工的不良操作習(xí)慣,。
5．開展各種“興趣班”,，豐富員工業(yè)余生活，從而提高員工的素質(zhì),。
隨著酒店開業(yè)后客源結(jié)構(gòu)的不斷擴(kuò)展,，經(jīng)常會有一些政府、商務(wù),、高端的團(tuán)隊(duì)及人員入住客房，在對客服務(wù)的技巧上，在服務(wù)中出現(xiàn)應(yīng)急問題的處理,，可能會成為我們服務(wù)中的難題,。為了讓酒店的知名度盡快在該地區(qū)得到提升，我們將利用來有特長的員工,，辦起“學(xué)習(xí)互補(bǔ)班”,；考慮到酒店開通的電腦網(wǎng)絡(luò)，有些員工對電腦還很陌生,，我們同時(shí)鼓勵(lì)員工互幫互助,，此舉，一方面體現(xiàn)了有特長的員工在酒店的價(jià)值,，另一方面,，增長了員工的知識面。同時(shí)部門還將在工余時(shí)間舉辦一些文體活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活,。
6．開源節(jié)流，降本增效,，從點(diǎn)滴做起,。
客房部是酒店的主要?jiǎng)?chuàng)收部門，同時(shí)也是酒店成本費(fèi)用比較高的
一個(gè)部門,，本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想,，我部將號召全體員工本著從自我做起，從點(diǎn)滴做起,，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象,，同時(shí)在員工技能考核中，節(jié)能也做為考核項(xiàng)目,，目的是加強(qiáng)員工的節(jié)能意識,，主要表現(xiàn)在： ①客房部要求員工回收客用一次性低值易耗品，如牙刷等回收后可賣給廢品收購,。②每日早晨要求對樓層的走道燈關(guān)閉,，中班六點(diǎn)后再開啟；查房后拔掉取電卡,；房間空調(diào)均在客人預(yù)抵前開啟等等節(jié)電措施,，這樣日復(fù)一日的執(zhí)行下來，能為酒店節(jié)約一筆不少的電費(fèi),。③為了做好物品的成本控制,，客房物管針對各管區(qū)的物品領(lǐng)用進(jìn)行合理劃分，各樓層每天申領(lǐng)的物品均有定額,，且領(lǐng)貨不得超出定額的85%,，如確因工作需要需超出的,，必由上級批示后方可領(lǐng)取，且客用品領(lǐng)用責(zé)任到人,。
7．將盡力做好部門評優(yōu)工作,，努力為員工營造一個(gè)良好的工作氛圍。
部門將制定《優(yōu)秀員工評選方案》為指導(dǎo),，堅(jiān)持每月評出優(yōu)秀員工,，并在部門大會上表揚(yáng)，以激發(fā)員工的工作熱情,，充分調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性,、自覺性，從而形成鼓勵(lì)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)的良性競爭局面,，避免干好干壞一個(gè)樣。為了使客房部的管理工作更加規(guī)范化和更具創(chuàng)新力,，充分發(fā)揮領(lǐng)班真實(shí)的管理水平,，并以帶動(dòng)班組員工工作積極性為主旨。
8．建立工程維修檔案,，跟蹤客房維修狀況,。
酒店?duì)I業(yè)后，客房服務(wù)中心建立了工程維修檔案,，對一些專項(xiàng)維修項(xiàng)目進(jìn)行記錄,，便于及時(shí)跟蹤、了解客房維修狀況,，從而更有力的保障了待出售客房的設(shè)施設(shè)備完好性,，同時(shí)更能了解一間客房的設(shè)施設(shè)備在一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
9.規(guī)范留言服務(wù),，使客人感到我們專業(yè)的管理水平和酒店服務(wù)檔次,。
服務(wù)體現(xiàn)于細(xì)節(jié)，小小的一封留言信,，寫的恰當(dāng),、寫的溫馨會給人留下難忘的美好感覺。同樣的一件事不同人留言卻是千差萬別,，為了規(guī)范我們的留言服務(wù),，我部將進(jìn)行服務(wù)中心集中人員討論如何將“留言服務(wù)”做的更好，最后形成統(tǒng)一的寫作模式,，同類型的事,，再給不同客人留言時(shí)，能保持一致,，也許客人察覺不到這一點(diǎn),，但是我們自己知道我們工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范性,。
10.創(chuàng)新夜床方法，使我們的服務(wù)更具個(gè)性化,、人性化,。
在以往開夜床的基礎(chǔ)上，將酒店自做的天氣預(yù)報(bào)卡片和一些溫馨提示卡片放置在客人的床上,，如在歡樂節(jié)期間給客人送上一些當(dāng)日的節(jié)目祝福，為在店客人的起居生活和出行提供方便,?？傊瑸榭腿颂峁┏隹腿似谕档姆?wù)是我們努力的目標(biāo),。為此,，號召員工做一個(gè)有心人，注意留心觀察客人的生活習(xí)慣,，掌握客人更為詳實(shí)的資料,，包括哪里人、來的目的,、民族等等,，才能提供針對性、有特色的服務(wù),。同時(shí)服務(wù)創(chuàng)新需要發(fā)散思維,，并懂得什么樣的服務(wù)才能打動(dòng)客人。相信這些細(xì)小的服務(wù)能成為酒店服務(wù)工作中的一個(gè)閃光點(diǎn),。
11.確保查退房及時(shí),、準(zhǔn)確。
保證查房及時(shí)性,、準(zhǔn)確率高一直是酒店客房工作的一大難點(diǎn),，如果做得不好，不僅給客人留下不好的印象,，而且會給酒店帶來經(jīng)濟(jì)上的損失,。鑒于此，我們將不斷摸索,，根據(jù)酒店入住的客人的特點(diǎn),，會在沒有確切退房時(shí)間的情況下，主動(dòng)找有關(guān)負(fù)責(zé)人或向總機(jī)打聽有無叫醒時(shí)間,，了解客人的叫醒時(shí)間后來推算客人的退房時(shí)間,，提前做好人員安排，每次接到第二天退房時(shí)的通知,，將要求早班員工都主動(dòng)早上和夜班員工一起查房,，同時(shí)還要繼續(xù)當(dāng)日的工作,，這樣就避免了客人投訴辦理退房時(shí)間長，也確保了查房的及時(shí)準(zhǔn)確性,。
12．提倡環(huán)保,，創(chuàng)綠色飯店。
為提倡環(huán)保,，創(chuàng)綠色酒店,。客房將計(jì)劃擺放“環(huán)?？ā?，指住店客人若需要更換床上用品，即將“環(huán)?？ā狈胖迷谡眍^上或床上,，這樣即為國家節(jié)約了水能源，同時(shí)能夠?yàn)榫频旯?jié)約布草洗滌費(fèi),。
無論是賓客給我們提的意見又或是表揚(yáng),，只要我們重視了，以正確對待,，理應(yīng)是我們做為酒店人享用不完的財(cái)富,，在即將到來的日了里，我們將揚(yáng)帆起航,，踏上新的征程,。相信客房部，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，將會有一個(gè)全新的美好前程,！
網(wǎng)絡(luò)科技公司項(xiàng)目計(jì)劃書篇七
一、學(xué)?；厩闆r
隴西縣王家店學(xué)校是一所農(nóng)村完全小學(xué),，位于通安驛鎮(zhèn)馬頭川村王家店社。現(xiàn)有教學(xué)班3個(gè),，在校學(xué)生16人,，其中寄宿生0人，教職工5人,，其中專任教師5人,。
學(xué)校占地面積2128平方米，校舍建筑面積258平方米,，其中教學(xué)及教學(xué)輔助用房165平方米,，生活服務(wù)用房20平方米，行政辦公用房73平方米,，教師住房臨時(shí)居住,。生均校舍建筑面積16.1平方米（不含學(xué)生宿舍和食堂）?，F(xiàn)有校舍中，危房面積258平方米,。教學(xué)及教學(xué)輔助用房中,，普通教室5間165平方米。
學(xué)?，F(xiàn)有教學(xué)儀器設(shè)備總值0.05萬元,，音體美器材總值0.9萬元；計(jì)算機(jī)2臺,，生均0.12臺,；圖書355冊，生均22冊,。
目前，學(xué)校校舍建筑全部是危房,，教學(xué)輔助用房短缺,，教學(xué)儀器設(shè)備、音體美器材等設(shè)施設(shè)備不足,，制約著學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升,。
二、項(xiàng)目規(guī)劃
根據(jù)隴西縣中小學(xué)校布局調(diào)整規(guī)劃,，我校為一所長期保
留的農(nóng)村完全小學(xué),。按照當(dāng)?shù)貙W(xué)齡人口變化流動(dòng)趨勢測算，并充分考慮城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)際等因素,，至20xx年,，我校在校學(xué)生20人，設(shè)教學(xué)班3個(gè),；配置教職工5人,，其中專任教師5人；校園占地面積2128平方米,。
（一）校舍建設(shè)類
根據(jù)《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和學(xué)校發(fā)展實(shí)際,，規(guī)劃建設(shè)校舍總建筑面積323.2平方米。其中：
1.拆除重建校舍192.2平方米,，其中：教學(xué)及輔助用房130.3平方米,，生活服務(wù)用房61.9平方米。
2.新建教學(xué)及輔助用房131平方米,，其中：教輔用房131平方米,。
（二）設(shè)施設(shè)備購置類
規(guī)劃購置課桌椅4單人套，教學(xué)儀器設(shè)備7.5萬元,，音體美器材4萬元,，計(jì)算機(jī)7臺,。
三、資金投入
規(guī)劃項(xiàng)目總投資95.16萬元,，其中：
1.校舍建設(shè)投資80.8萬元,，其中拆除重建校舍48.05萬元，新建教學(xué)及輔助用房32.75萬元,。
2.購置設(shè)施設(shè)備投資14.36萬元,，其中購置課桌椅0.06萬元，教學(xué)儀器設(shè)備7.5萬元,，音體美器材4萬元,，計(jì)算機(jī)
2.8萬元。
四,、實(shí)施年限
規(guī)劃該項(xiàng)目實(shí)施年限為20xx年,。
五、保障措施
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任
2．制定建設(shè)方案,，完善措施。要在本方案基礎(chǔ)上,，結(jié)合實(shí)際研究制定具體的項(xiàng)目實(shí)施方案出臺相關(guān)的措施,。
3.嚴(yán)格管理，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力,。
4．項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施中,，要認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、項(xiàng)目法人責(zé)任制,、工程質(zhì)量追究制,。
六、預(yù)期效益
項(xiàng)目實(shí)施后,，學(xué)校辦學(xué)條件得到徹底改善,，生均建筑面積達(dá)到17.1平方米，各類設(shè)施設(shè)備齊全,，辦學(xué)條件得到基本保障,，滿足學(xué)校基本教育教學(xué)和師生基本生活需求,，有利于縮小城鄉(xiāng)教育發(fā)展差距,，促進(jìn)教育公平，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展,。
（加蓋公章）
20xx年2月14日
網(wǎng)絡(luò)科技公司項(xiàng)目計(jì)劃書篇八
一,、項(xiàng)目計(jì)劃書是什么?
項(xiàng)目計(jì)劃書是是一個(gè)全方位的商業(yè)計(jì)劃，里面記錄著行業(yè)、市場和企業(yè)等全方位的信息和分析,，是一個(gè)企業(yè)價(jià)值的集中提現(xiàn),。
二、項(xiàng)目計(jì)劃書有什么用?
1,、用于尋找項(xiàng)目投資人或合伙人
一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃書是能夠多方面,，多層次的分析自己所做的事情，有一個(gè)清晰地盈利分析和發(fā)展眼光,。從另一個(gè)角度來看是體現(xiàn)了項(xiàng)目領(lǐng)袖個(gè)人特有的氣質(zhì),。投資人恰恰看中的就是團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀。有一位優(yōu)秀的投資人曾經(jīng)說過：“我寧可投資一流的團(tuán)隊(duì)去干二三流的事兒,，也不投資一個(gè)二三流的團(tuán)隊(duì)干一流的事兒,。”
2,、用于參加各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽
有政府部門組織的(例如：每年科技廳,，人社局等部門組織的)，其中有獎(jiǎng)金支持10萬到100萬不等,。更重要的是獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)能幫助項(xiàng)目尋找更好的合伙人和投資人,，大家熟知的《小黃車ofo》等就是從全國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽中脫穎而出的項(xiàng)目。也有很多大型企業(yè)舉辦的比賽,，例如騰訊、阿里等巨頭企業(yè)也會舉辦;通過比賽對優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)行投資,，有他們的背書存在能更好的幫助項(xiàng)目的發(fā)展,。
3、最重要的是能系統(tǒng)清晰地為創(chuàng)業(yè)者分析每一步該如何走
項(xiàng)目計(jì)劃書應(yīng)該在項(xiàng)目成立初期就開始不斷更新和完善的,，相當(dāng)于項(xiàng)目的發(fā)展和不斷地糾錯(cuò)過程,。對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的幫助。
三,、項(xiàng)目計(jì)劃書該如何寫?
此次梳理的是針對參賽網(wǎng)評和線下參賽需求的項(xiàng)目計(jì)劃書的規(guī)范要求,。這兩種項(xiàng)目計(jì)劃書整體思路是統(tǒng)一的，內(nèi)容上參賽網(wǎng)評的項(xiàng)目書應(yīng)該言簡意賅,，在重點(diǎn)上著重說明即可,。而線下參賽的項(xiàng)目計(jì)劃書更注重的是重點(diǎn)的羅列，主要的表達(dá)方式是嘴說,。所以項(xiàng)目計(jì)劃書的制作要清晰明快,，簡單明了，不要堆砌過多的文字,。
內(nèi)容制作上不要用過多顏色,，要有主體顏色，配上兩三種顏色點(diǎn)綴，讓整個(gè)ppt看上去簡潔不亂,。
四,、項(xiàng)目計(jì)劃書的思路?
1、市場
簡單來說就是商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì),，市場的規(guī)模有多大,，市場的容量就有多大。對于任何一個(gè)產(chǎn)品來說,，找準(zhǔn)市場是關(guān)鍵,。所以在寫計(jì)劃書的時(shí)候要把市場分析清楚，現(xiàn)狀,、未來的發(fā)展等,。
2、行業(yè)的痛點(diǎn)
如果一個(gè)能找到藍(lán)海那最好不過,，但是那是得有非常深刻的行業(yè)認(rèn)知才能做到的,，找到藍(lán)海就不愁沒有人投資，不愁賺不到錢,。但是對于絕大多數(shù)行業(yè)來說都有人在做,，甚至有的已經(jīng)是火熱的紅海。不過每個(gè)行業(yè)都有各自的痛點(diǎn),，能發(fā)現(xiàn)并解決痛點(diǎn)是成功的關(guān)鍵,，這也就是為什么很多行業(yè)會被重新洗牌，為什么有人能在紅海中賺的盆滿缽滿,。
3,、我們要做什么?
用一句話說明自己干什么的，用50個(gè)字說明自己怎么干,。
4,、項(xiàng)目的描述和成果的展示
5、商業(yè)邏輯圖
簡單來說就是項(xiàng)目的運(yùn)營模式和如何賺錢,。邏輯圖是能夠清楚地說明項(xiàng)目如何運(yùn)作,、如何賺錢的。所以在寫這部分內(nèi)容的時(shí)候思路一定要清晰,。模棱兩可的內(nèi)容尤其是盈利來源這方面不要輕易往上寫,。這部分內(nèi)容在計(jì)劃書中占比較大，所以要著重梳理和編寫,。
6,、風(fēng)險(xiǎn)防控
在項(xiàng)目的運(yùn)營階段會出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),，要把遇到過的和未來可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)寫清楚,，并且要有有效的應(yīng)對方式。這部分內(nèi)容能夠體現(xiàn)的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理危機(jī)的能力,，也決定的項(xiàng)目未來發(fā)展的好壞。
7,、融資需求
融資需求是必須要寫的,，不管你是參賽還是干別的。首先這是項(xiàng)目價(jià)值量化的提現(xiàn),，再有就是資金需求上合理的規(guī)劃和安排,。因?yàn)樵趯戇@部分內(nèi)容的時(shí)候也需要把融到的資金用途寫清楚，表明的項(xiàng)目近期的發(fā)展重點(diǎn)和方向,。
8,、團(tuán)隊(duì)介紹
剛才在開頭也說過人員的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ),，在這里一定要把團(tuán)隊(duì)人員的優(yōu)勢強(qiáng)調(diào)出來,，要有實(shí)力和亮點(diǎn)，讓人覺得有你們帶動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展是沒有問題的,。這是項(xiàng)目書中最重要的一部分,。
五、注意事項(xiàng)
1,、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目一定要分清“用戶”和“客戶”的區(qū)別,。用戶是平臺使用者，不一定是買單方,，他的數(shù)量決定了你的客戶群體,。客戶是買單方,，他是看中你平臺上的用戶而愿意出錢買單的,。
2、項(xiàng)目計(jì)劃書出了開頭和結(jié)尾頁,，中間介紹的部分15頁最適宜。
正確的寫項(xiàng)目計(jì)劃書的幾點(diǎn)建議：
1,、封面頁
這是容易被忽視的部分,。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí),，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的,。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個(gè)很重要的窗口,，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),，是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上項(xiàng)目名稱和日期,，也可以包括以下信息：項(xiàng)目名稱;申請(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話,、傳真、e-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;
還可以把銀行賬戶、律師,、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上,。
另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話,，最好在前面加封簡單的附信,。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信,，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭,，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。
2,、項(xiàng)目概要(總論)
這是最重要的一部分,，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分,。要知道基金會的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求,，他們也許沒有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書。所以,，項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分,，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息,、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法;項(xiàng)目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn),，等等。
需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部,，但實(shí)際上,，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后，才動(dòng)手寫的,。
3,、項(xiàng)目背景、存在的問題與需求
在這一部分,，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題,。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù),，這樣不但可以充分地說明問題,，同時(shí)還能表明你對這一項(xiàng)目的了解。此外,，你還可以使用一些真實(shí),、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者,，進(jìn)而引起他們的共鳴,。要說明項(xiàng)目的起因,、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等,。
一般來講,，這一部分包括以下主要信息：
項(xiàng)目范圍(問題與事件、受益群體);
導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;
提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;
其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;
4,、解決方案與實(shí)施方法
通過以上的部分,，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現(xiàn)在,，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo),，即采用什么方法、開展什么活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),。
在介紹方法時(shí),，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法,，并對它們進(jìn)行比較,，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例，等等,?？傊浞终f明你選擇的方法是最科學(xué),、最有效,、最經(jīng)濟(jì)的。同時(shí),，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí),，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。
此外,，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案,，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什么時(shí)候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等,。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求,。
驗(yàn)收，在測試及試運(yùn)行結(jié)束后,，對系統(tǒng)進(jìn)行總體驗(yàn)收。
網(wǎng)絡(luò)科技公司項(xiàng)目計(jì)劃書篇九
一,、項(xiàng)目背景
綠色與智能的消費(fèi)觀念引領(lǐng)人們進(jìn)入了健康的消費(fèi)時(shí)代,，在往后，人們的消費(fèi)趨勢更加注重節(jié)能環(huán)保和智能這兩個(gè)方面,。在家居市場,，消費(fèi)者在除了選用傳統(tǒng)的節(jié)能衛(wèi)具,、燈具來節(jié)能的同時(shí)，也沒有忽視對“智能”生活的要求,。智能化的家裝設(shè)計(jì)可以更好地實(shí)現(xiàn)人們對人性化家居的需求,，并同時(shí)可以起到節(jié)能的效果。加上現(xiàn)在國內(nèi)部分城市正在大力建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目,，這必將使得智能家居產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程大大的推進(jìn),。
二、業(yè)務(wù)要求
本項(xiàng)目所完成的是一個(gè)智能家居系統(tǒng),，它具體實(shí)現(xiàn)的功能如下：
1． 當(dāng)主人不在家時(shí),，客人來訪，系統(tǒng)會及時(shí)記錄客人的相貌和聯(lián)系方式并同時(shí)以短信息的方式發(fā)送給主人,，主人如有需要可以回應(yīng),；
2． 系統(tǒng)監(jiān)視家中的環(huán)境系數(shù)，如有異常,，及時(shí)短信或電話通知主人,；
3． 可以根據(jù)環(huán)境系數(shù)控制家電，以達(dá)到環(huán)保節(jié)能的要求,。
三,、項(xiàng)目產(chǎn)出
項(xiàng)目完成后的產(chǎn)品如下：
1. 功能核心板一塊，內(nèi)嵌有mpu,、saram,、flash等芯片，以及usb,、gpio等外圍接口,，外加lcd一塊；
2. 該板上燒寫好操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序,，方面用戶使用,；
3. 已經(jīng)添加了應(yīng)用程序的操作系統(tǒng)的2進(jìn)制鏡像一份；
4. 產(chǎn)品的開發(fā)流程文檔一份（按功能模塊分類）,；
5. 產(chǎn)品的使用說明書一份,；
四、實(shí)現(xiàn)方案
產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)現(xiàn)主要如下：
1. 主操作系統(tǒng)我們選用linux嵌入式操作系統(tǒng),，采用2.6.30.4內(nèi)核,，以實(shí)現(xiàn)各個(gè)進(jìn)程的調(diào)度；
2. 我們采用tq2440開發(fā)板作為我們的產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)板,，板上已經(jīng)自帶有各個(gè)功能模塊,；
3. 我們使用開發(fā)板的usb接口外接攝像頭實(shí)現(xiàn)視頻圖像的采集和保存的功能；
4. 我們用開發(fā)板的串口外接sim800gprs模塊實(shí)現(xiàn)短信的發(fā)送與接受,；
5. 我們可以用arm的i/o來接受外部傳感器傳來的環(huán)境系數(shù)數(shù)據(jù),。
6. 我們可以使用arm的i/o來傳輸控制信號給外部控制電路,，以控制家電；
7. 我們可以使用開發(fā)板上的lcd來實(shí)現(xiàn)用戶的ui界面,，觸控功能,；
五、實(shí)施方案
實(shí)施安排
六,、團(tuán)隊(duì)管理
我們的開發(fā)團(tuán)隊(duì)共有5人：潘麟鑫,、任洪潮、李志杰,、余杰,、孔洋。
各個(gè)模塊的`負(fù)責(zé)人如下：
團(tuán)隊(duì)的管理：
a) 每周必須開一次小組會議,，每個(gè)模塊負(fù)責(zé)人報(bào)告每個(gè)模塊的進(jìn)展情況和所遇到的問題并記錄,；
b) 在開發(fā)過程中各個(gè)負(fù)責(zé)人一定要寫好開發(fā)文檔，寧愿要文檔不要代碼,；
c) 每次到時(shí)間點(diǎn)交付成果和文檔,，有嚴(yán)重問題大家討論，有組長決定原計(jì)劃的改動(dòng)與否,；
七,、資金預(yù)算
所需的物質(zhì)如下：
1. 天嵌公司的tq2440開發(fā)板+lcd+gprs模塊+攝像頭模塊一份；
2. sim卡一張
3. 溫度,、濕度,、二氧化硫的傳感器若干
4. 房租、桌椅租用,、水電費(fèi)5個(gè)月
5. 文檔的打印費(fèi)用
6. 管理費(fèi)（目前沒有）
以上成本為7000元左右（有水分）加上勞務(wù)費(fèi)大概在1元左右（1個(gè)月工資只有200）,。
八、可行性分析
我們主要從以下3個(gè)方面分析：
1． 技術(shù),，linux內(nèi)核的偶數(shù)版本是穩(wěn)定版本,，2.6比2.4更加入了搶占是內(nèi)核，完全可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)性,。arm920t采用精簡指令集,，哈弗體系結(jié)構(gòu)，5級流水線技術(shù)等,，2440有400mhz的主頻完全可以滿足產(chǎn)品程序的調(diào)度和運(yùn)行速度,，linux下的usb2.0的驅(qū)動(dòng)已經(jīng)很早就有人實(shí)現(xiàn)完成了，gprs模塊也已有實(shí)現(xiàn)的先例,。lcd的觸控技術(shù)很多年以前就已經(jīng)成熟了,。所以技術(shù)實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品沒有問題。
2． 經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品的成本在12000元左右,，相比同類產(chǎn)品已經(jīng)是低價(jià)了，在市場上一個(gè)小小的開關(guān)標(biāo)價(jià)198元,，一套電動(dòng)開合簾標(biāo)價(jià)1453元,，而指紋門鎖更是標(biāo)價(jià)2418元，一套系統(tǒng)更是至少在萬元以上,。開發(fā)一套系統(tǒng)是12000左右,，但是批量生成的單件成本應(yīng)該在5000元以下吧，所以說,，我們的價(jià)格占有優(yōu)勢,。
3． 市場， 這是我們處于弱勢的方面,，智能家居市場已經(jīng)逐漸成熟了,，我們并不是第一批進(jìn)入市場的。但商品房市場日益擴(kuò)大,，家居市場也隨的發(fā)展,，房價(jià)節(jié)節(jié)高升，家居價(jià)格也水漲船高,，（不要罵我,，我也不想房價(jià)漲）一戶愿意花100w萬元買套房子的人，難道他就會舍不得多加1%買套智能家居,。所以,，我們的市場還是很廣大的。
網(wǎng)絡(luò)科技公司項(xiàng)目計(jì)劃書篇十
4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)
4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析
4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際,、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施,。)
4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn),、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。)
4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備,、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)
4.5 技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,，如大專院校、科研院所等,，若有請說明合作方式,。)
4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性,。)
網(wǎng)絡(luò)科技公司項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一
企業(yè)研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書
企業(yè)名稱： 項(xiàng)目名稱：
企業(yè)法人代表（簽名）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 電話：
項(xiàng)目起止時(shí)間： 年 月 日 至填報(bào)日期： 年 月 日 年 月
日
自主,、委托、合作研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書
（企業(yè)研究開發(fā)項(xiàng)目情況說明書）
一,、立項(xiàng)依據(jù)
（一）國內(nèi)外現(xiàn)狀,、水平和發(fā)展趨勢 （二）項(xiàng)目研究開發(fā)目的和意義 （三）項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)水平及市場前景 二、研究開發(fā)內(nèi)容和目標(biāo) （一）項(xiàng)目主要內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)
（二）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)（國家有關(guān)部門,、全國（世界）性行業(yè)協(xié)會等具備相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)若頒布相關(guān)技術(shù)參數(shù)或標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)提供。）
（三）主要技術(shù)指標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 三,、研究開發(fā)方法及技術(shù)路線 四,、現(xiàn)有研究開發(fā)基礎(chǔ) 五、研究開發(fā)項(xiàng)目組人員名單
可單獨(dú)說明,，也可注明：詳見《專門機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目組的編制情況和專業(yè)人員名單》
六,、計(jì)劃工作進(jìn)度
七、合作開發(fā)或委托開發(fā)情況
研究開發(fā)費(fèi)預(yù)算
企業(yè)蓋章：單位：萬元
注：此表供企業(yè)參考,，可根據(jù)實(shí)際操作作適當(dāng)調(diào)整,。
專門機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目組的編制情況和專業(yè)人員名單 一、研發(fā)機(jī)構(gòu)名稱及情況說明：
二,、研發(fā)人員名單
網(wǎng)絡(luò)科技公司項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二
一,、項(xiàng)目簡介：
“龍江汽車網(wǎng)”是一種b2c電子商務(wù)形式汽車網(wǎng)站。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟,，可以預(yù)見,，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流，必將影響著千家萬戶的生活和經(jīng)濟(jì)行為,，并日益成為社會商業(yè)活動(dòng)的重要形式,。
縱觀國內(nèi)互聯(lián)汽車網(wǎng)站，中國汽車網(wǎng),、太平洋汽車網(wǎng),、中國汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)的主要集散地，占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務(wù)大部分份額,。此外,，國內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車網(wǎng)站，受規(guī)模和能力限制,，發(fā)展緩慢,，步履維艱，艱難的維持現(xiàn)狀，并殘酷地爭奪著剩下為數(shù)不多的份額,。更有甚者,，許多擁有豐富資源信息，希望通過互聯(lián)網(wǎng)開展汽車網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無法找到進(jìn)入b2c電子商務(wù)的門檻,，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)心有余悸而不得作罷,。然而消費(fèi)者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購時(shí)卻又發(fā)現(xiàn)，很多汽車網(wǎng)中相關(guān)車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少（很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞）,，不能及時(shí)找到自己想了解的車型參數(shù)或經(jīng)銷商介紹。
所謂網(wǎng)站的特色服務(wù),?！褒埥嚲W(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面，開發(fā)出特色網(wǎng)站欄目,。通過特色欄目來吸引廣大的汽車愛好者,，和汽車經(jīng)銷商廠商的關(guān)注。避開其他汽車網(wǎng)站的鋒芒,，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘,，提高準(zhǔn)入難度，保持現(xiàn)有優(yōu)勢,，確保業(yè)績穩(wěn)中有升,。
二、行業(yè)現(xiàn)狀分析與市場需求預(yù)測：
新概念汽車服務(wù)有限公司的“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站成立20xx年2月28日,，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析,。
龍江汽車網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)，致力于建立黑龍江省乃至中國最專業(yè)的汽車網(wǎng)站,。為入駐商戶提供覆蓋全國2500多個(gè)城市的專業(yè)化服務(wù),。
龍江汽車網(wǎng)服務(wù)：功能完善、展示信息豐富的汽車商務(wù)平臺,；針對企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng),；開放式遠(yuǎn)程客戶管理和針對個(gè)人的網(wǎng)站采購銷售系統(tǒng)；強(qiáng)力搜索引擎支持,。
龍江汽車網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布,、汽車經(jīng)銷商商家駐入、消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)采購,、汽車配件采購平臺誠信通會員,、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)、服務(wù)器租用以及域名注冊等服務(wù),。
龍江汽車網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開my8848與西單商場合作開發(fā)igo5的時(shí)候,，一句話概括就是：利用自身的平臺優(yōu)勢，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷售（商家有無網(wǎng)站均可），豐富自身信息資源,，實(shí)現(xiàn)雙贏,，即所謂的商業(yè)街模式。
讓我們再對龍江汽車網(wǎng)模式的贏利性進(jìn)行分析,。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益,，估計(jì)每月贏利在2萬元人民幣左右，而且潛在商家眾多,，將成為龍江汽車網(wǎng)的重要贏利源之一,；其次是品牌經(jīng)營收益，龍江汽車網(wǎng)運(yùn)營得當(dāng),，將成為汽車網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌,，其運(yùn)營和推廣模式將成為新的典范，品牌價(jià)值巨大,；再次是商家服務(wù)收益,，包括商家駐入，汽車配件采購平臺會員費(fèi),，組織汽車團(tuán)購,，開展買車參謀服務(wù)等多種內(nèi)容，不一而足,。從中可以看出,，汽車網(wǎng)站商機(jī)無限，重在創(chuàng)新,，善于捕捉市場空白點(diǎn)和新動(dòng)向,，介入越早，獲利越豐,。
綜上,，龍江汽車網(wǎng)的優(yōu)勢是：具有強(qiáng)大的品牌、經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)和資源優(yōu)勢,，對新產(chǎn)品的推廣強(qiáng)有力，可以做到短平快,，適合大型商家和高需求量商品銷售,。龍江汽車網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟龍江汽車網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站；汽車配件采購平臺誠信通會員費(fèi)用不低,，將阻擋許多個(gè)人或小型商家,；各商家同業(yè)競爭不在保護(hù)之列，容易造成惡性競爭,；龍江汽車網(wǎng)野心十足,，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家,，大有一統(tǒng)河山之勢。眾所周知,，產(chǎn)業(yè)壟斷與過分集中對各類中小型“散戶”是危險(xiǎn)的訊號,，不得不堤防。
中國的汽車消費(fèi)市場及其特征
隨著中國改革開放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長,，中國居民收入大幅度增加,。農(nóng)村居民家庭人均純收入20xx年達(dá)到了2366.4元，較1978年增加了4倍,，年平均增加速度為7.28%,；城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入20xx年達(dá)到了6859.6元，較1978年增加了3.16倍,，年平均增加速度為6,、4%。大城市居民收入的增加速度更快,。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出中吃、穿的比重逐年降低,，而用于醫(yī)療保健,、交通通訊、娛樂教育文化服務(wù),、居住的部分逐年上升,。城鄉(xiāng)居民儲蓄20xx年底達(dá)到73762.4億元，目前已超過了80000億元,，且每年儲蓄的增幅都在增加,。中國已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)極具潛力的汽車消費(fèi)市場。估計(jì)目前我國有購車能力的家庭達(dá)到700萬戶,，20xx年更將達(dá)到4200萬戶,。到20x年，中國有可能成為全球僅次于美國和日本的第三大汽車市場,。
從汽車的實(shí)際購買來看,，汽車作為中國居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費(fèi)品，隨著居民收入水平的不斷提高和中國政府鼓勵(lì)轎車進(jìn)入居民家庭政策的出臺,，特別是20xx年5月放松對生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制,，加之制約需求的各種不合理費(fèi)用逐步取消和汽車貸款正在被越來越多人所接受，汽車正在快速進(jìn)入普通家庭,，開始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費(fèi)品,。根據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，20xx年1—7月,，全國限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額419.4億元,，比上年同期增長45.4%,，其中7月份銷售76.1億元，增長75.3%,，成為各類商品中零售增長速度最快的商品,。由于購車熱撲面而來，一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷,，一些品牌要提前預(yù)訂,，出現(xiàn)了目前市場上的旺銷局面。
而現(xiàn)在消費(fèi)者在買車之前超過50%的人群都會選擇通過網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購的汽車性能技術(shù)參數(shù)價(jià)格,、和經(jīng)銷商詳細(xì)情況等信息,。這樣汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇。
三,、可行性分析
欄目特色：龍江汽車網(wǎng)根據(jù)長期對訪問者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎,，我們獨(dú)立開發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車價(jià)格查詢系統(tǒng)”“汽車車型查詢系統(tǒng)”“二手車交易系統(tǒng)”和汽車配件采購平臺等幾大欄目，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出,，受到網(wǎng)友的極大歡迎,，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對象。
訪問者目的和實(shí)現(xiàn)辦法：“龍江汽車網(wǎng)”是一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費(fèi)者和和廠商企業(yè)的平臺,，訪問者可通過“龍江汽車網(wǎng)”了解到各個(gè)加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格,，對于需要詳細(xì)了解或購買的產(chǎn)品，點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠商,、企業(yè)發(fā)布頁面進(jìn)行操作,。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為“我”購車參考時(shí)的首選。
四,、項(xiàng)目內(nèi)容和功能
1,、網(wǎng)站概述：
“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站是一個(gè)b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)站，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示,、介紹,、經(jīng)銷商、評論等,。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時(shí)候,，均會標(biāo)明該車型的專營經(jīng)銷商，點(diǎn)擊經(jīng)銷商就可以查看到經(jīng)銷商的詳細(xì)信息,。
“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個(gè)重要內(nèi)容是汽車配件采購平臺,，包括貿(mào)易機(jī)會、產(chǎn)品展示,、企業(yè)名錄,、人才招聘、行業(yè)新聞,、汽配采購平臺在以信息服務(wù)為基礎(chǔ),，建立完善的,、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng)。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺,、信息發(fā)布平臺,、工作平臺、自動(dòng)建站平臺,，有助汽配生產(chǎn)廠家,、企業(yè)或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場脈搏，迅速接觸更多客戶,，簡化交易過程,，提高交易速度，降低交易成本,。目前,，汽配采購平臺已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料，每天接受來自全球100多個(gè)國家20xx人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系,。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案,。
2、欄目編排：
首頁：各欄目導(dǎo)航,、重點(diǎn)推薦產(chǎn)品圖文展示,、熱門搜索詞、站內(nèi)搜索,、專題產(chǎn)品展示、招商通道,、大幅廣告等
周刊：每周一期,，重點(diǎn)介紹某一家或多家廠商和企業(yè)的產(chǎn)品，或緊扣時(shí)政和生活主題進(jìn)行主題推介活動(dòng),；訂閱了電子雜志的用戶可定期收到該周周刊
招商：網(wǎng)站推廣初期,，招商欄目重點(diǎn)介紹龍江汽車網(wǎng)的特點(diǎn)和好處，宣傳網(wǎng)上連鎖銷售理念,，鼓勵(lì)新商家加入，提供招商聯(lián)系辦法
訪問者可以注冊成為網(wǎng)站普通會員,，可發(fā)表評論,，可進(jìn)行投票，可對展示商品提出意見或疑問,。
填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白,，品牌價(jià)值巨大；替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺,。
龍江汽車網(wǎng)目前共有400多種車型的價(jià)格和詳細(xì)參數(shù)介紹,，能滿足訪問者網(wǎng)上看的需要,，20xx年7月龍江汽車網(wǎng)發(fā)布了新車價(jià)格查詢系統(tǒng)，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛,，使網(wǎng)站知名度又一次大提高,，（濰方搜索分站，安徽汽車網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng)）在20xx年12月推出了全新的駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng)等到了廣大網(wǎng)友的好評,，網(wǎng)站20xx年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版,，并整合了一些欄目,，刪除了以前的信息平臺欄目,，增加了二手車交易欄目和20xx年8月推出的汽配采購平臺欄目，龍江汽車網(wǎng)的明天將是美好的明天,！
網(wǎng)絡(luò)科技公司項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三
×××社區(qū)“×××”項(xiàng)目
項(xiàng)目類別： 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目單位： 編 制 人： 編制日期： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：審批負(fù)責(zé)人：審批日期：
社區(qū)專項(xiàng)服務(wù)經(jīng)費(fèi)審批表
第一部分、項(xiàng)目背景
第二部分,、項(xiàng)目目標(biāo)
第三部分,、項(xiàng)目方案
第四部分,、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算
一,、項(xiàng)目背景
××××××××××××××××××××××××
二、項(xiàng)目目標(biāo)
××××××××××××××××××××××××××××××××
三,、項(xiàng)目方案
四,、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算
×××社區(qū)“×××”項(xiàng)目論證會議記錄
時(shí) 間：××× 地 點(diǎn)：××× 參加人員：××× 記 錄 人：××× 主 持 人：××× 內(nèi) 容：×××
主任×××：1. ×××××××××
2. ×××××××××
請大家發(fā)表意見：
駐地單位代表：×××××××××
居民代表；××××××××××××
????
本次大會經(jīng)過充分論證,，最后一致通過,。
論證會簽名：××××××××××××
×××社區(qū)“×××”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)會議記錄
時(shí) 間：××× 地 點(diǎn)：××× 參加人員：××× 記 錄 人：××× 主 持 人：×××
內(nèi) 容：討論社區(qū)“×××”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)問題
主任×××：1. ×××××××××
2. ×××××××××
幾項(xiàng)內(nèi)容加起來,，需要產(chǎn)生費(fèi)用×××元整,，現(xiàn)在請大家廣泛討論，提出自己的看法,。
駐地單位代表：×××××××××
居民代表；××××××××××××
“兩委會成員”
????
參加會議人員簽名：××××××××××××
網(wǎng)絡(luò)科技公司項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四
一,、項(xiàng)目實(shí)施方案概述
軟件產(chǎn)品,，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后,，不能立即進(jìn)行使用,，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能,、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試,、軟件功能實(shí)現(xiàn),、人員培訓(xùn)、軟件上線使用,、后期維護(hù)等一系列的工作,，我們將這一系列的工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明,，軟件項(xiàng)目是否成功,、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平,，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量,，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段,、需求調(diào)研確認(rèn)階段,、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段,、系統(tǒng)培訓(xùn)階段,、系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段,、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容,，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系,，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ),。下面將按照每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹。
二,、項(xiàng)目實(shí)施方案介紹
(一)項(xiàng)目啟動(dòng)階段
此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期,，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研,、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃,、啟動(dòng)會四個(gè)階段組成,。
此階段主任務(wù)：
公司：在合同簽定后,，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組,，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo),。
公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織,，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》,，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會。
商務(wù)經(jīng)理：配合公司項(xiàng)目組,，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組,。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶,，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：成立項(xiàng)目實(shí)施組織,，配合前期調(diào)研和召開啟動(dòng)會，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,。
1,、成立項(xiàng)目組
部門經(jīng)理接到實(shí)施申請后，任命項(xiàng)目經(jīng)理,，指定項(xiàng)目目標(biāo),，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》,。
2,、前期調(diào)研
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下,，建立與用戶的聯(lián)系,，對合同、用戶進(jìn)行調(diào)研,。填寫《用戶及合同信息表》,。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息,，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息,，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望,，如何滿足和影響這些需求,、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。
3,、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》
《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個(gè)文件或文件的集合,，隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更,，主要介紹項(xiàng)目目標(biāo),、主要項(xiàng)目階段、里程碑,、可交付成果,。通常包括以下幾方面內(nèi)容：
項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo),、主要項(xiàng)目階段,、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配(包括用戶的);
溝通管理計(jì)劃,，確定項(xiàng)目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們,。質(zhì)量管理計(jì)劃，確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求,。如果有必要,，可以包括上述每一個(gè)計(jì)劃，詳細(xì)程度根據(jù)每個(gè)具體項(xiàng)目的要求而定,。未解決事宜和未定的決策
4,、啟動(dòng)會
項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會議。
會程安排如下：
共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織,，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé);雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,。
項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：
項(xiàng)目目標(biāo),、主要項(xiàng)目階段,、里程碑、可交付成果,。所計(jì)劃的職責(zé)分配(包括用戶的);
項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理,，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制;
項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用;
階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù),。
(二)需求調(diào)研確認(rèn)階段
此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求,，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研,、報(bào)表要求調(diào)研,、查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后,，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》,，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后,，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn),。如果用戶又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實(shí)現(xiàn),。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：
1,、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備
2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》
3,、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計(jì)劃》,，項(xiàng)目組,、部門經(jīng)理,、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^,，則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽署,，如評審不通過則重新修改,。
4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》,，如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》,，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改,。
5,、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更，如果計(jì)劃存在變更,，則執(zhí)行變更控制流程,，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。
6,、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》,，項(xiàng)目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜,，發(fā)給用戶,，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備
7、需求調(diào)研,，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù),，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用,、打印格式,、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個(gè)性化需求,。
8,、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析,，確定合理,、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿,。
9,、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報(bào)告》。項(xiàng)目組,、部門經(jīng)理,、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評審，如評審?fù)ㄟ^,，則在稍后由用戶簽署,，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。
10,、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》,。項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶,，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜,，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作,，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備,。
11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》,。如果用戶確認(rèn),，并簽署了《需求分析報(bào)告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束,，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作;如沒有確認(rèn),，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析,，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》,。雙方簽署了《需求分析報(bào)告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后,，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求,，則執(zhí)行需求新增及變更流程。
(三)軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段
此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作,。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中,，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過程。便于公司售后服務(wù)之用,。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄,、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后,，項(xiàng)目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》,，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求,，對不滿足要求的功能,，項(xiàng)目實(shí)施人員將會記錄下來并進(jìn)行功能修改，直到滿足用于要求,。
(四)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段
此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作,，并對用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng),，初裝完成后,，項(xiàng)目實(shí)施人員會對資料初裝的情況進(jìn)行核查,，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。
(五)系統(tǒng)培訓(xùn)階段
系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作,，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視,。要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和艱巨性,。在項(xiàng)目實(shí)施之前對用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品,，最終自己能夠解決使用中的具體的問題,。
此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層,、操作層,，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：
決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢,。
維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識,、操作方法。
操作層：操作方法,。
具體的培訓(xùn)工作流程為：
1,、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》,、《受訓(xùn)人員情況一覽表》,。
2、編制培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果,，與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容,、時(shí)間，場地,，人員等,。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。
3,、簽署培訓(xùn)計(jì)劃：用戶簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》,，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。
4,、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天,，按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容,、時(shí)間,，場地，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人,。
5,、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項(xiàng)目組在培訓(xùn)開始前,，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng)，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準(zhǔn)備好,。
6,、組織培訓(xùn)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核,。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》,。
7、培訓(xùn)考核：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試,。
8,、培訓(xùn)總結(jié)：公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計(jì)表》,，及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào),。
(六)系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段
此階段的主要工作是在用戶真實(shí)環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測試,，對軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量,、性能壓力等測試測試及試運(yùn)行的目的在于確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報(bào)告》中描述的需求,，同時(shí)把盡可能多的潛在問題在正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正;同時(shí)目的還在于在正式運(yùn)行前用戶的有關(guān)人員能進(jìn)一步提高操作水平,，掌握操作規(guī)范,。此階段的主要工作內(nèi)容為：
1,、編制計(jì)劃：與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測試及試運(yùn)行時(shí)間，地點(diǎn),，人員等安排,，項(xiàng)目組編制《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》。
2,、簽署計(jì)劃：用戶簽署《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》,，進(jìn)一步確認(rèn)測試及試運(yùn)行安排。
3,、發(fā)測試及試運(yùn)行通知：在測試及試運(yùn)行開始前2天,，按照簽署的《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》，將時(shí)間,，地點(diǎn),，人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。
4,、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：在試運(yùn)行開始前搭建好軟件環(huán)境,、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,、調(diào)通線路;檢查軟件,、硬件,、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個(gè)環(huán)節(jié)是否有問題;
5,、組織測試及試運(yùn)行：用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合,，組織相關(guān)人員進(jìn)行測試及試運(yùn)行。
公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮,，檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo),，跟蹤檢查如下情況：
跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。
跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié),。
觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況,。
觀察操作人員操作表現(xiàn),。
觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn),。
觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。
及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作,、對于新發(fā)生的問題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法。
6,、測試及試運(yùn)行總結(jié)：測試及試運(yùn)行完成,，總結(jié)試運(yùn)行中設(shè)備、軟件的運(yùn)行情況,，總結(jié)試運(yùn)行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況,，以書面總結(jié)形式將測試及試運(yùn)行結(jié)果通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。
(七)總體驗(yàn)收階段
此階段是對項(xiàng)目總體的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收,。驗(yàn)收分階段進(jìn)行,，在每一項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，用戶對這一階段的可交付成果進(jìn)行
網(wǎng)絡(luò)科技公司項(xiàng)目計(jì)劃書篇十五
吃火鍋是中國多數(shù)大喜愛的餐飲習(xí)慣,，特別是 四川的火鍋發(fā)展到今天,，從火鍋的品種、檔次,、規(guī)模,、制作、調(diào)配,、風(fēng)味等方面已經(jīng)浮現(xiàn)出了多元化的特點(diǎn),，使各種從事火鍋制作并供給火鍋消費(fèi)的企業(yè)迅速發(fā)展，也引起了從事和即將火鍋產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和經(jīng)營者的極大的熱情和興趣,。
一,、綜述：
作為火鍋店，其基礎(chǔ)特點(diǎn)與其它餐飲企業(yè)有共通之處,，即生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)、消費(fèi)為一體,。者想要從事火鍋行業(yè),，必須認(rèn)真做好市場調(diào)查研究，這樣可以懂得到人們需要什么類型的火鍋,，控制火鍋風(fēng)味,、特點(diǎn)、方法,、地點(diǎn),、人群等信息，在特定的市場區(qū)域,，創(chuàng)辦具有特點(diǎn)的火鍋店,，以獲得穩(wěn)固而可靠的市場份額。所以說,，做好前期的市場調(diào)查,，是開火鍋店決策或的前提。
二,、火鍋市場調(diào)查：
(一),、對火鍋市場的影響因素：
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對火鍋的影響,，其中包含了消費(fèi)者對火鍋需求的增長,、現(xiàn)有火鍋存在著各檔次火鍋店的結(jié)構(gòu)性抵觸、社會發(fā)展和國家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著宏大的推動(dòng)作用,、客觀環(huán)境的變更和消費(fèi)的不穩(wěn)固性等幾慷慨面的因素,。
2、傳統(tǒng)因素對火鍋的影響,，其中包含了火鍋的歷史性,、廣泛性、文化性,、奇特征等,。
3、周邊環(huán)境對火鍋的影響,，包含政策環(huán)境,，如創(chuàng)辦地的治安狀態(tài)、職能部門的效率等;基礎(chǔ)設(shè)施,，如道路交通,、停車地位、水電氣供給,、通信網(wǎng)絡(luò),、采購道路,、消費(fèi)人群、金融,、衛(wèi)生,、勞動(dòng)等與經(jīng)營密切相干的配套設(shè)施;措施優(yōu)惠，如稅務(wù),、各類收費(fèi),、租金、人才引進(jìn)等方面是否有優(yōu)惠政策,。
(二),、客源的調(diào)查分析：
1、服務(wù)對象分析：
(1),、消費(fèi)者的職業(yè)特點(diǎn)：一般學(xué)生,、民工、普通工薪階層,，與高級白領(lǐng)階層,、公務(wù)人員,，他們的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)檔次是不同的;
(2),、消費(fèi)者的年紀(jì)特點(diǎn)：如老年人愛好清淡型，年輕人偏好味重味厚型等等;
(3),、消費(fèi)者的性別特點(diǎn)：女性和男性往往在對于火鍋的鍋品,、口味輕重、菜品類型等方面都有必定的差別;
(4),、消費(fèi)者的地區(qū)和民族特點(diǎn)：不同地區(qū),、不同民族的人們對于火鍋的鍋品請求千差萬異，應(yīng)當(dāng)加以差別,。
當(dāng)然,，由于火鍋的相互滲透性、交雜性,，很多火鍋已經(jīng)被改良,、創(chuàng)新，合適大多數(shù)人的口味,，具有共性了,。但是對于消費(fèi)者的分析必不可少。
2,、顧客消費(fèi)行動(dòng)分析：
消費(fèi)是一個(gè)綜合概念,，消費(fèi)行動(dòng)包含消費(fèi)程度、消費(fèi)結(jié)構(gòu),、消費(fèi)方法和消費(fèi)習(xí)慣等,。
(1),、消費(fèi)程度和顧客的經(jīng)濟(jì)遭遇能力有直接的關(guān)系，體現(xiàn)了顧客的支付力和這種支付力相合適的需求滿足,，直接表現(xiàn)為顧客選擇火鍋店的檔次和類型;
(2),、消費(fèi)結(jié)構(gòu)是顧客各種消費(fèi)支出的比例，其開支與職業(yè),、年紀(jì),、性別、地區(qū)民族等因素有密切接洽;
(3),、消費(fèi)方法有個(gè)人,、家庭、商務(wù),、團(tuán)體等,，不同的消費(fèi)方法在選擇檔次與品種方面各有不同;
(4)、消費(fèi)習(xí)慣體現(xiàn)在,，對就餐環(huán)境,、氣氛、品牌,、風(fēng)味,、經(jīng)濟(jì)等方面形成的習(xí)慣。
3,、顧客消費(fèi)特點(diǎn)分析：
(1),、不斷定性：大部分顧客是流動(dòng)的，小部分是斷定的,，因此選址要合理,。
(2)、隨機(jī)性：顧客數(shù)量多,、差別大,，對火鍋的消費(fèi)具有選擇性，因此要把握火鍋發(fā)展動(dòng)態(tài),，及時(shí)調(diào)劑口味,，改良創(chuàng)新。
(3),、機(jī)動(dòng)性：這是由成功的品牌所決定,，以顧客就餐的頻率和回頭率為標(biāo)記。
(4),、領(lǐng)導(dǎo)性：調(diào)劑經(jīng)營策略,、成功的廣告運(yùn)作等，都會對顧客的消費(fèi)產(chǎn)生必定領(lǐng)導(dǎo)。
三,、火鍋市場的劃分：
(一),、劃分請求：
1、對經(jīng)營品種,、酒水飲料,、服務(wù)程度、營業(yè)時(shí)間,、交通狀態(tài)等具體的方面要正確控制,，用于對照自己的品牌能否進(jìn)入市場;
2、具有可操作性,。如果得出的市場成果與自己的人力,、財(cái)力物力等不配套，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，必須放棄,，重新劃分市場，找準(zhǔn)地位;
3,、具有穩(wěn)固性,。市場劃分后，只要符合實(shí)際,，就勇敢開辟,，制定長期打算，占領(lǐng)市場,。
(二),、劃分種類：
1,、地理地位：火鍋店的地區(qū)性對其經(jīng)營有較大的影響,，要充分懂得火鍋地理因素。同一區(qū)域,，不同的店和鍋品服務(wù)于不同的消費(fèi)群體;而同一店和鍋品到了不同地區(qū)也會有變更,。
2、人口分類：受人們的居住,、文化,、宗教、民族等因素的影響,，對火鍋的消費(fèi)有差別,，對品種、檔次,、目標(biāo)均有不同,。不同層次的消費(fèi)群，對檔次、品種請求也不同,。
3,、顧客區(qū)分：除了考慮顧客、的職業(yè),、收入等外,，還要分析其動(dòng)機(jī)，是傳統(tǒng)節(jié)儉型,、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型,、新潮激動(dòng)型，還是豪華張揚(yáng)型等,，才干取得實(shí)效,。
4、行動(dòng)分析：將顧客分為?？?、一般客人、流動(dòng)散客,、新客等,，這與火鍋店的火鍋質(zhì)量、服務(wù)程度,、顧客的信任等有關(guān),。
四、火鍋市場的定位：
(一),、火鍋市場定位的分析,，有著不同的標(biāo)準(zhǔn)：
1、按檔次分：高,、中,、低檔，或豪華店,、風(fēng)味店,、大眾店、自助店等;
2,、按功效分：特點(diǎn)火鍋,、快餐火鍋、小火鍋,、滋補(bǔ)火鍋等;
3,、按起源分：川味火鍋、蒙古火鍋,、宮廷火鍋,、老火鍋等;
4、按經(jīng)營分：品牌火鍋、餐廳火鍋,、自助火鍋,、火鍋吧等。
開店前要根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn),，聯(lián)合自身特點(diǎn),，選擇自己的經(jīng)營品種。
(二),、價(jià)格的定位,，影響經(jīng)營的重要因素之一，在其它條件成熟后,，價(jià)格是決定因素：
1,、高低聯(lián)合法：在開業(yè)初期，以高質(zhì)量火鍋,、高程度服務(wù),、較低廉的價(jià)格迎接顧客?？梢院芸觳┑妙櫩?、建立形象、打開局面,，實(shí)現(xiàn)正常經(jīng)營,。
2、高高聯(lián)合法：起點(diǎn)高,，效益也高,。以高質(zhì)量火鍋、高級次的環(huán)境,、高品位的裝修,、高程度的服務(wù)吸引高層次的顧客。風(fēng)險(xiǎn)大,、利潤也大,，進(jìn)入良性循環(huán)后收益也很大。
3,、品牌壟斷法：奇特的鍋品、奇特的配方,、專利火鍋產(chǎn)品,，可用較高的價(jià)格經(jīng)營火鍋，但品種的風(fēng)味特點(diǎn)要保持不變,。
4,、大眾化法：以大眾火鍋品種、大眾化的價(jià)格低價(jià)供給，以薄利多銷為主,。
五,、火鍋店的類型：
1、豪華型：
豪華型火鍋店在某一區(qū)域均有較高的名譽(yù),，裝修設(shè)施齊備,，環(huán)境精巧，在火鍋制作方面十分講究,。除了具有一般火鍋店的特點(diǎn)外,，其奇特之處為價(jià)格較高，高質(zhì)量的火鍋,、高超的服務(wù)及就餐環(huán)境相統(tǒng)一具備高級的烹?yún)f(xié)調(diào)服務(wù)人員,，其服務(wù)對象以高收入者居多。
豪華型火鍋店具有高價(jià)與火鍋成本,、服務(wù)程度,、就餐環(huán)境融為一體，火鍋產(chǎn)品與高度統(tǒng)一,，服務(wù)對象穩(wěn)固與社會形象突出,，管理到位、制度完善等特點(diǎn),。
2,、大眾型：
大眾型火鍋店是火鍋店中的主力軍，其數(shù)量最大,。經(jīng)營品種比較單一,，原材料以中低檔為主，風(fēng)味以當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)人可以吸收的口味為主,。這類火鍋店以自身的特點(diǎn),、規(guī)模、檔次,、服務(wù)的差別,，在顧客中各有自己的地位與形象。有自身的獨(dú)有特點(diǎn),，價(jià)格適中與火鍋成本較低和風(fēng)味大眾化關(guān)系密切,，座位率與周轉(zhuǎn)率較高。
大眾型火鍋店具有價(jià)格與大眾化聯(lián)合,，經(jīng)營方法機(jī)動(dòng)多樣,，服務(wù)對象面向大眾消費(fèi)者、經(jīng)營管理方法聯(lián)合自身實(shí)際等特點(diǎn),。
3,、風(fēng)味型：
風(fēng)味型火鍋店是體現(xiàn)奇特的飲食文化,，具有濃郁的處所風(fēng)味、品種比較單一,、但影響很大的火鍋店,，往往具有必定的代表性，是歷史性,、地區(qū)性,、民族性的綜合反響。詞攀類火鍋品種比較定型,，湯鹵比較固定,，服務(wù)有必定特點(diǎn)，風(fēng)味得到公認(rèn),。
風(fēng)味型火鍋店具有布局與裝修有豐富主題與內(nèi)涵,，顧客能感受到奇特的文化熏陶與情調(diào)，吃與樂聯(lián)合,、參與性強(qiáng),，展現(xiàn)某種有特別意義的運(yùn)動(dòng)，氣氛輕松和睦等特點(diǎn),。
4,、自助型：
自助型火鍋店是將火鍋原料(生料和半成品等)與餐具全部放在火鍋廳的某一區(qū)域，由客人自行選用,，服務(wù)人員較少的火鍋店,。詞攀類火鍋除了有著隨便性、自由性的特點(diǎn)外,，還擁有較大的選擇性,，感到較大的滿足感。
自助型火鍋店具有布局上履行開放式,、以大廳為主,，鍋品上以一二個(gè)品種為主、口味大眾化為好,，價(jià)格上采用每人限定金額消費(fèi),，服務(wù)上比較機(jī)動(dòng)、服務(wù)人員較少,，顧客的參與性和自我滿足感得到體現(xiàn),，講究原料及菜肴的豐富性、又避免糟蹋,，充分利用空間與顧客的運(yùn)動(dòng)性等特點(diǎn),。
六、火鍋店的經(jīng)營情勢：
1,、獨(dú)立經(jīng)營：
詞攀類火鍋店的經(jīng)營一般不受其它餐飲企業(yè)的制約,，獨(dú)立選擇自己的經(jīng)營品種，一般規(guī)模較小,、費(fèi)用較少,，利潤不高，起源以獨(dú)資,、入股,、貸款為主。這種情勢在市場上占重要地位,，其優(yōu)點(diǎn)有：能根據(jù)市場的發(fā)展變更做出對經(jīng)營品種,、策略的調(diào)劑與適應(yīng)，以滿足消費(fèi)者的需要;能保持自身的火鍋特點(diǎn),，并按照市場請求調(diào)劑和創(chuàng)新鍋品;員工關(guān)系比較密切,，管理比較直接，利于調(diào)動(dòng)積極性,。其不足之處為：由于規(guī)模較小,，經(jīng)營品種單一，可能會受到大型火鍋企業(yè)的沖擊,，在市場競爭中禁不起風(fēng)浪,，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆?/p>
因此，要采用獨(dú)立經(jīng)營方法創(chuàng)辦火鍋店,，必需要有奇特的火鍋品種,、較好的口岸、比較充分的等,。
2,、合伙經(jīng)營：
詞攀類火鍋店是有幾個(gè)人分辨出資、或分辨以,、設(shè)備,、營業(yè)場地、等聯(lián)合創(chuàng)辦火鍋店,，進(jìn)行經(jīng)營,。在經(jīng)營上一般也不受其它餐飲企業(yè)牽制，遇到各種問題,，由合伙人一致協(xié)商解決,。其優(yōu)點(diǎn)有：在達(dá)成經(jīng)營共鳴的前提下，解決開店遇到的如,、,、經(jīng)營品種等問題，可以施展各自優(yōu)勢,，團(tuán)結(jié)互助,，形成合力;可以互相制約,，補(bǔ)充不足之處，建立監(jiān)督機(jī)制;與市場接洽緊密,，信息較多,，可以隨時(shí)調(diào)劑經(jīng)營品種，把握市場動(dòng)態(tài),，緊跟消費(fèi)者需求,。其不足之處為：合伙人容易產(chǎn)生抵觸和糾紛，其中一個(gè)合伙人不負(fù)責(zé)任或脫離合伙關(guān)系,，經(jīng)營便容易受到影響,，甚至造成直接經(jīng)濟(jì)喪失。
因此,，要采用合伙經(jīng)營火鍋店,，需要達(dá)成共同的經(jīng)營意識，具有較高的素質(zhì),，要訂立合伙經(jīng)營協(xié)議書,，明確責(zé)權(quán)利及利潤分配等。
3,、特許經(jīng)營：
特許經(jīng)營作為一種先進(jìn)的經(jīng)營方法,，也是現(xiàn)代餐飲業(yè)的重要經(jīng)營情勢，其優(yōu)點(diǎn)和效果均十分明顯,。
一個(gè)火鍋企業(yè)打算履行特許經(jīng)營時(shí),，具體方法措施包含：多種情勢進(jìn)行連鎖加盟;對火鍋企業(yè)的品牌要素進(jìn)行注冊;成立統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu);管理規(guī)范化;清算凈化市場;開展連鎖配送等。
履行特許加盟時(shí)應(yīng)當(dāng)注意幾個(gè)要害問題,，其一是找準(zhǔn)市場的需求定位;其二是由點(diǎn)到面,，全面開花;其三是抓好人力資源。
七,、火鍋店的選址：
1,、火鍋店選址的區(qū)域因素：
在選址之前，必需要選擇一個(gè)便于經(jīng)營和發(fā)展的區(qū)域,，這是選址的前提,。在選址時(shí)要考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、文化教導(dǎo)影響,、市場競爭狀態(tài),、方案地位特點(diǎn)、軟硬件環(huán)境是否優(yōu)越等各方面的因素,。
2,、火鍋店選址的原則：
第一要斷定服務(wù)對象。要聯(lián)合火鍋店的所在地位,，斷定相應(yīng)的設(shè)施與設(shè)備,，然后選定自己的經(jīng)營檔次,，在斷定火鍋品種;
第二要貫徹接近原則。也就是說要交通方便,、來往方便,、便于進(jìn)入,。位于或靠近商業(yè)區(qū),、經(jīng)濟(jì)區(qū)、文化區(qū),、開發(fā)區(qū)等,，道路暢通，顧客容易“接近”;
第三要環(huán)境配套到位,。外部環(huán)境要形成氣象,，火鍋店其它餐飲要混雜經(jīng)營，如“餐飲一條街”,、“火鍋城”等,，同時(shí)提倡自身綜合配套，多種經(jīng)營聯(lián)合,，形成規(guī)模效益;
第四要科學(xué)預(yù)測贏利,。在開業(yè)的前、中要聯(lián)合各種因素,，對必定時(shí)代的銷售額與毛利進(jìn)行分析,，預(yù)測贏利與效益。
另外,，還可以用經(jīng)驗(yàn)斷定店址的選擇,。
3、火鍋店的選址與布局：
斷定選址原則后,，在實(shí)行中要聯(lián)合以下幾點(diǎn)：選擇商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)集中的處所,、人口湊集處、交通方便的處所,、具體地位,、同行湊集地、特別口岸,。
布局上也應(yīng)當(dāng)考慮以下思路：擴(kuò)散性,、湊集性、競爭性,、多行業(yè)和諧性,。
八、火鍋店的名稱與設(shè)計(jì)：
1,、名稱與設(shè)計(jì)原則：要有辨認(rèn)性,、獨(dú)創(chuàng)性,、整體性。其重要作用包含流傳企業(yè)文化 宣傳企業(yè)形象,、進(jìn)步競爭力,、塑造企業(yè)整體形象。
2,、名稱設(shè)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)律：一是字體講究整體效果,，好認(rèn)好讀好記;二是發(fā)音響亮有韻味，富于節(jié)奏;三是字體本意與寓意聯(lián)合,。
3,、名稱設(shè)計(jì)基礎(chǔ)請求：一是與顧客消費(fèi)層次和火鍋店檔次一致;二是火鍋店名稱的風(fēng)趣與寓意;三是火鍋店的名稱與風(fēng)味、對象,、習(xí)慣相互吻合;四是火鍋店名稱的外延性;五是火鍋店名稱的取法的講究性;六是取名請求簡略明快,，不要輕易修正，注意獨(dú)創(chuàng)性,。
九,、火鍋店的裝修：
火鍋店的裝修設(shè)計(jì)，要從不同的火鍋店實(shí)際出發(fā),，以建筑作風(fēng),、火鍋檔次、地理地位等因素來衡量,，以吸引顧客,。總體來說,，裝修作風(fēng)各不雷同,，但是都應(yīng)當(dāng)注意避免以下問題：一是火鍋店結(jié)構(gòu)單調(diào);二是店內(nèi)空氣混濁潮濕;三是店內(nèi)桌位間距過小;四是環(huán)境空間壓抑;五是缺乏獨(dú)創(chuàng)性特點(diǎn)裝飾。
十,、人員的管理：
(一),、火鍋店人員的構(gòu)成：
1、管理人員：包含(總)經(jīng)理,、大堂經(jīng)理,、領(lǐng)班為重要構(gòu)成人員，上了必定規(guī)模和檔次的火鍋企業(yè)還包含有總經(jīng)辦主任,、策劃部經(jīng)理,、營銷部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、后勤部經(jīng)理等;
2,、廚務(wù)人員：包含火鍋師長、崗位火鍋師、墩子,、小吃,、冷菜、荷活,、雜工等;3,、服務(wù)人員：包含顧客服務(wù)員、廚務(wù)服務(wù)員,、保潔員,、安保員等。
