當(dāng)我們備受啟迪時,，常常可以將它們寫成一篇心得體會,，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

軍事拓展訓(xùn)練心得感悟 軍事拓展訓(xùn)練心得體會600字篇一

1,。在訓(xùn)練當(dāng)中,，所有參訓(xùn)人員，在團(tuán)隊(duì)中大家一律平等,，積極參加訓(xùn)練和每一個項(xiàng)目的活動,。雖然有個別女孩子掉眼淚,，但誰都沒有偷懶、叫苦,、叫累或搞特殊，都在積極參與,。最終沒有一個人掉隊(duì),，全部完滿回歸。

2,。生產(chǎn)部門的員工雖然文化水平和綜合素質(zhì)比不上其它部門,，但由于平時我們很注重對員工的行為規(guī)范,、世界觀和政治思想教育，因此在活動中他們不僅沒有落后,，也不甘落后,；而且在積極主動、聽從指揮,、后勤勞動,、遵守紀(jì)律等方面都更有明顯地表現(xiàn),。

3。盡管每個人的人生經(jīng)歷和能力水平各有差異,，但大家都在積極參與,；面對困難大家群策群力,，體現(xiàn)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)良好的合作精神。有一個科目沒有通過,，但大家沒有輕言放棄,。一直在用各種辦法進(jìn)行嘗試,；前前后后用了六、七個小時,，后來由于體力和時間的問題；經(jīng)大家討論一致同意接受體罰代替,。在人生道路上沒有只有成功而沒有失敗的人,，每個人都會經(jīng)歷和面臨各式各樣的挑戰(zhàn),、磨難,、失敗和教訓(xùn)。只有經(jīng)歷磨練和失敗的考驗(yàn)才能達(dá)到更高的境界,；正可謂是“千錘百煉”方能成鋼,，不經(jīng)風(fēng)雨怎能見彩虹！因此,，失敗不可怕,，關(guān)鍵是已經(jīng)全力以趕就捫心無愧；而且放棄以后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，防止犯同樣的錯誤；同時積聚力量迎接更大的挑戰(zhàn),。這才是干大事人的魄力和水平所在。

4,。對于每一項(xiàng)任務(wù),，首先是要明確目標(biāo)和方向，選好“領(lǐng)頭羊”,，并且制定出切實(shí)可行的行動方案以及讓每一個參與者都明白自己的職責(zé)、方向和目標(biāo),，然后迅速行動起來。面對出現(xiàn)的困難和問題,，要快速反應(yīng),，調(diào)整戰(zhàn)術(shù),，在最短的時間內(nèi)以最小的代價(jià)獲取最大的效果。這樣才能得到事半功倍的結(jié)果,。反而,，未有目標(biāo)計(jì)劃先行動，表面上象是早起的鳥兒能多吃蟲子,，但實(shí)際上是欲速則不達(dá)。多走彎路,，浪費(fèi)時間,，增加成本；結(jié)果是事倍功半,。其次是遇到困難或問題時內(nèi)部鬧矛盾,，起內(nèi)哄,；而領(lǐng)頭的猶豫不決、當(dāng)斷不斷,，有如吃雞肋一樣吃之無味棄之可惜,。結(jié)果是浪費(fèi)時間,，錯失良機(jī)，影響軍心,。第三是切忌夸夸其談,，只會吹牛不干實(shí)事,；對積極上進(jìn)的人冷嘲熱諷,、“圍攻”、甚至“槍打出頭鳥”,。另外，作為一個有水平的“領(lǐng)頭羊”,，既要傾聽百家之言,，更要有自己的決斷力。要知道在緊要關(guān)頭往往是“真理掌握在少數(shù)派手里”,，如果這時有人敢于挺身而出，力排眾議,，那么一定要重視他的意見,；忠言都是逆耳,，良藥都是苦口的。切不可人云亦云,，大多數(shù)人說好就是好,。有問題很正常，也不可怕,；可怕的是誰都想當(dāng)局外人,，誰都想做老好人,，誰都不想得罪人，對問題視而不見或不敢揭露,，經(jīng)常是“你好我好大家都好”，“油瓶倒了沒人扶”,，這才是最可怕的；其結(jié)局一定是一敗涂地,。唐朝李世民之所以能開創(chuàng)“開元盛世”,，就是因?yàn)橛邢笪赫?、房賢齡這樣敢于諫言的忠臣們。

5,。對于一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力是必備的要素,。但是，大家都知道,，木桶的裝水量是由短板決定的,。要想增加容量,，就必須下決心更換短板。如果不嘗試改變,，那么不僅不能增加容量，而且長期下去還會讓長板也退化,，最終整個木桶都腐爛掉。因此,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)是很有必要的,，但提前是每個細(xì)胞都是健康和有活力的。否則,，如果象癌細(xì)胞一樣,，還會影響到其它健康的肌體,。

6。每一位管理者都明白,，不同的管理對象要采用不同的管理模式。國家不能用企業(yè)的模式管理,，企業(yè)不能用部隊(duì)的模式管理。軍隊(duì)是強(qiáng)調(diào)絕對服從和無條件執(zhí)行,，但企業(yè)是突出以人為本,、人性化管理。如果按照教官的說法,，不要把下屬當(dāng)人看，要狠些,，那么很有可能產(chǎn)生反效果,。

軍事拓展訓(xùn)練心得感悟 軍事拓展訓(xùn)練心得體會600字篇二

員工參加軍事拓展訓(xùn)練心得

20——年月日兩天，我們組織新部門全體員工到位于xx軍校相鄰的中國少年軍校進(jìn)行軍事化拓展訓(xùn)練,。對于這種兩天一夜的軍營拓展訓(xùn)練活動，在這個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中除少數(shù)人參加過類似的培訓(xùn)活動之外,，絕大部分人都還是第一次,。因此,，對他們來說訓(xùn)練活動既是體驗(yàn)吃苦和耐勞，更是人生的一次歷練和考驗(yàn),。我相信每個人都能從中或多或少地得到收獲和感悟。下面我略談一些個人的心得體會：

1,、在訓(xùn)練當(dāng)中,，所有參訓(xùn)人員，在團(tuán)隊(duì)中大家一律平等,，積極參加訓(xùn)練和每一個項(xiàng)目的活動。雖然有個別女孩子掉眼淚,，但誰都沒有偷懶、叫苦,、叫累或搞特殊,，都在積極參與,。最終沒有一個人掉隊(duì)，全部完滿回歸,。

2,、生產(chǎn)部門的員工雖然文化水平和綜合素質(zhì)比不上其它部門,，但由于平時我們很注重對員工的行為規(guī)范、世界觀和政治思想教育,，因此在活動中他們不僅沒有落后，也不甘落后,；而且在積極主動,、聽從指揮,、后勤勞動、遵守紀(jì)律等方面都更有明顯地表現(xiàn),。

3,、盡管每個人的人生經(jīng)歷和能力水平各有差異,，但大家都在積極參與；面對困難大家群策群力,，體現(xiàn)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)良好的合作精神,。有一個科目沒有通過,，但大家沒有輕言放棄。一直在用各種辦法進(jìn)行嘗試,；前前后后用了六,、七個小時,，后來由于體力和時間的問題；經(jīng)大家討論一致同意接受體罰代替,。在人生道路上沒有只有成功而沒有失敗的人,，每個人都會經(jīng)歷和面臨各式各樣的挑戰(zhàn),、磨難、失敗和教訓(xùn),。只有經(jīng)歷磨練和失敗的考驗(yàn)才能達(dá)到更高的境界,；正可謂是“千錘百煉”方能成鋼，不經(jīng)風(fēng)雨怎能見彩虹,！因此,，失敗不可怕,，關(guān)鍵是已經(jīng)全力以趕就捫心無愧,；而且放棄以后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，防止犯同樣的錯誤；同時積聚力量迎接更大的挑戰(zhàn),。這才是干大事人的魄力和水平所在,。

4、對于每一項(xiàng)任務(wù),，首先是要明確目標(biāo)和方向，選好“領(lǐng)頭羊”,，并且制定出切實(shí)可行的行動方案以及讓每一個參與者都明白自己的職責(zé),、方向和目標(biāo)，然后迅速行動起來,。面對出現(xiàn)的困難和問題,，要快速反應(yīng)，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，在最短的時間內(nèi)以最小的代價(jià)獲取最大的效果,。這樣才能得到事半功倍的結(jié)果。反而,，未有目標(biāo)計(jì)劃先行動,，表面上象是早起的鳥兒能多吃蟲子,，但實(shí)際上是欲速則不達(dá)。多走彎路,，浪費(fèi)時間，增加成本,；結(jié)果是事倍功半,。其次是遇到困難或問題時內(nèi)部鬧矛盾，起內(nèi)哄,；而領(lǐng)頭的猶豫不決、當(dāng)斷不斷,，有如吃雞肋一樣吃之無味棄之可惜。結(jié)果是浪費(fèi)時間,，錯失良機(jī)，影響軍心,。第三是切忌夸夸其談，只會吹牛不干實(shí)事,；對積極上進(jìn)的人冷嘲熱諷,、“圍攻”、甚至“槍打出頭鳥”,。另外，作為一個有水平的“領(lǐng)頭羊”,，既要傾聽百家之言,，更要有自己的決斷力,。要知道在緊要關(guān)頭往往是“真理掌握在少數(shù)派手里”,，如果這時有人敢于挺身而出,，力排眾議，那么一定要重視他的意見,；忠言都是逆耳，良藥都是苦口的,。切不可人云亦云，大多數(shù)人說好就是好,。有問題很正常,，也不可怕；可怕的是誰都想當(dāng)局外人,，誰都想做老好人，誰都不想得罪人,，對問題視而不見或不敢揭露,，經(jīng)常是“你好我好大家都好”,，“油瓶倒了沒人扶”,，這才是最可怕的；其結(jié)局一定是一敗涂地,。唐朝李世民之所以能開創(chuàng)“開元盛世”，就是因?yàn)橛邢笪赫?、房賢齡這樣敢于諫言的忠臣們,。

5,、對于一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力是必備的要素,。但是，大家都知道,，木桶的裝水量是由短板決定的。要想增加容量，就必須下決心更換短板,。如果不嘗試改變，那么不僅不能增加容量,，而且長期下去還會讓長板也退化，最終整個木桶都腐爛掉,。因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)是很有必要的,，但提前是每個細(xì)胞都是健康和有活力的,。否則,，如果象癌細(xì)胞一樣，還會影響到其它健康的肌體,。

6,、每一位管理者都明白,，不同的管理對象要采用不同的管理模式。國家不能用企業(yè)的模式管理,，企業(yè)不能用部隊(duì)的模式管理。軍隊(duì)是強(qiáng)調(diào)絕對服從和無條件執(zhí)行,，但企業(yè)是突出以人為本、人性化管理,。如果按照教官的說法，不要把下屬當(dāng)人看,，要狠些，那么很有可能產(chǎn)生反效果,。部隊(duì)的士兵不能隨意離開,，當(dāng)逃兵更會面臨軍事法庭的審判,。但企業(yè)的員工是雙向選擇,；如果太苛刻，那會留不住員工的,。，我還沒聽到世界上有哪一家成功的知名企業(yè)因?yàn)槭擒娛禄芾沓晒Φ陌咐?。因此，培?xùn)的知識可以學(xué)習(xí)和借鑒,，但不能生搬硬套；否則會適得其后,。

軍事拓展訓(xùn)練心得感悟 軍事拓展訓(xùn)練心得體會600字篇三

這兩天，公司組織我們到北京西點(diǎn)訓(xùn)練營進(jìn)行新員工軍事拓展訓(xùn)練,。對于這種兩天一夜的軍營拓展訓(xùn)練活動，在這個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中除少數(shù)人參加過類似的培訓(xùn)活動之外,，絕大部分人都還是第一次。因此,，對他們來說訓(xùn)練活動既是體驗(yàn)吃苦和耐勞，更是人生的一次歷練和考驗(yàn),。我相信每個人都能從中或多或少地得到收獲和感悟。下面我略談一些個人的心得體會：

1,、在訓(xùn)練當(dāng)中,，所有參訓(xùn)人員,，在團(tuán)隊(duì)中大家一律平等，積極參加訓(xùn)練和每一個項(xiàng)目的活動,。雖然有個別女孩子掉眼淚，但誰都沒有偷懶,、叫苦、叫累或搞特殊,，都在積極參與,。最終沒有一個人掉隊(duì),，全部完滿回歸。

2,、生產(chǎn)部門的員工雖然文化水平和綜合素質(zhì)比不上其它部門,，但由于平時我們很注重對員工的行為規(guī)范,、世界觀和政治思想教育，因此在活動中他們不僅沒有落后,，也不甘落后；而且在積極主動,、聽從指揮、后勤勞動,、遵守紀(jì)律等方面都更有明顯地表現(xiàn)。

3,、盡管每個人的人生經(jīng)歷和能力水平各有差異，但大家都在積極參與,；面對困難大家群策群力，體現(xiàn)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)良好的合作精神,。有一個科目沒有通過，但大家沒有輕言放棄,。一直在用各種辦法進(jìn)行嘗試；前前后后用了六,、七個小時,，后來由于體力和時間的問題,；經(jīng)大家討論一致同意接受體罰代替,。在人生道路上沒有只有成功而沒有失敗的人，每個人都會經(jīng)歷和面臨各式各樣的挑戰(zhàn),、磨難、失敗和教訓(xùn),。只有經(jīng)歷磨練和失敗的考驗(yàn)才能達(dá)到更高的境界；正可謂是“千錘百煉”方能成鋼,，不經(jīng)風(fēng)雨怎能見彩虹,！因此,，失敗不可怕，關(guān)鍵是已經(jīng)全力以趕就捫心無愧,；而且放棄以后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，防止犯同樣的錯誤,；同時積聚力量迎接更大的挑戰(zhàn)。這才是干大事人的魄力和水平所在,。

4,、對于每一項(xiàng)任務(wù),，首先是要明確目標(biāo)和方向，選好“領(lǐng)頭羊”,，并且制定出切實(shí)可行的行動方案以及讓每一個參與者都明白自己的職責(zé)、方向和目標(biāo),，然后迅速行動起來,。面對出現(xiàn)的困難和問題，要快速反應(yīng),，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，在最短的時間內(nèi)以最小的代價(jià)獲取最大的效果,。這樣才能得到事半功倍的結(jié)果。反而，未有目標(biāo)計(jì)劃先行動,，表面上象是早起的鳥兒能多吃蟲子，但實(shí)際上是欲速則不達(dá),。多走彎路，浪費(fèi)時間,，增加成本；結(jié)果是事倍功半,。其次是遇到困難或問題時內(nèi)部鬧矛盾，起內(nèi)哄,；而領(lǐng)頭的猶豫不決、當(dāng)斷不斷,，有如吃雞肋一樣吃之無味棄之可惜。結(jié)果是浪費(fèi)時間,，錯失良機(jī)，影響軍心,。第三是切忌夸夸其談，只會吹牛不干實(shí)事,；對積極上進(jìn)的人冷嘲熱諷、“圍攻”,、甚至“槍打出頭鳥”。另外,，作為一個有水平的“領(lǐng)頭羊”，既要傾聽百家之言,，更要有自己的決斷力。要知道在緊要關(guān)頭往往是“真理掌握在少數(shù)派手里”,，如果這時有人敢于挺身而出,，力排眾議，那么一定要重視他的意見,；忠言都是逆耳,，良藥都是苦口的,。切不可人云亦云，大多數(shù)人說好就是好,。有問題很正常，也不可怕,；可怕的是誰都想當(dāng)局外人,，誰都想做老好人，誰都不想得罪人,，對問題視而不見或不敢揭露,，經(jīng)常是“你好我好大家都好”,，“油瓶倒了沒人扶”，這才是最可怕的,；其結(jié)局一定是一敗涂地。唐朝李世民之所以能開創(chuàng)“開元盛世”,，就是因?yàn)橛邢笪赫鳌⒎抠t齡這樣敢于諫言的忠臣們,。

5、對于一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，齊心協(xié)力是必備的要素。但是,，大家都知道，木桶的裝水量是由短板決定的,。要想增加容量，就必須下決心更換短板,。如果不嘗試改變，那么不僅不能增加容量，而且長期下去還會讓長板也退化,，最終整個木桶都腐爛掉。因此,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)是很有必要的，但提前是每個細(xì)胞都是健康和有活力的,。否則，如果象癌細(xì)胞一樣,，還會影響到其它健康的肌體。

6,、每一位管理者都明白，不同的管理對象要采用不同的管理模式,。國家不能用企業(yè)的模式管理，企業(yè)不能用部隊(duì)的模式管理,。軍隊(duì)是強(qiáng)調(diào)絕對服從和無條件執(zhí)行，但企業(yè)是突出以人為本,、人性化管理。如果按照教官的說法,，不要把下屬當(dāng)人看，要狠些,，那么很有可能產(chǎn)生反效果。部隊(duì)的士兵不能隨意離開,，當(dāng)逃兵更會面臨軍事法庭的審判。但企業(yè)的員工是雙向選擇,；如果太苛刻，那會留不住員工的,。到目前為止，我還沒聽到世界上有哪一家成功的知名企業(yè)因?yàn)槭擒娛峦卣褂?xùn)練成功的案例。因此,，培訓(xùn)的知識可以學(xué)習(xí)和借鑒，但不能生搬硬套,；否則會適得其反。

軍事拓展訓(xùn)練心得感悟 軍事拓展訓(xùn)練心得體會600字篇四

軍事拓展訓(xùn)練做為體驗(yàn)式培訓(xùn)的一種,，在今天已被眾多公司的人力資源部當(dāng)做提高組織凝聚力,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通,，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的有效培訓(xùn)方式引入到各自的組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化創(chuàng)建活動中,。軍事拓展訓(xùn)練做為人力資源培訓(xùn)的一個方面。那作為seo行業(yè)的領(lǐng)頭羊--查查看,，在如此激烈的市場競爭中能夠處于不敗之地，那首先是因?yàn)槲覀冇幸恢в啦谎詳?，團(tuán)結(jié)合作，吃苦耐勞的團(tuán)隊(duì),。我作為查查看的一員,，雖沒有為查查看添磚添瓦,，但我也要確保自己能夠?yàn)椴椴榭簇暙I(xiàn)自己的微薄之力,。

在這次的軍事拓展訓(xùn)練我收益很多：

一、幫助我成長,，提高了我的自信心，意志能力,。在拓展的真人cs中，對于女孩而言,，拿著從來沒有玩弄槍,，在極其不熟悉的,，惡劣的訓(xùn)練場地中,，我們努力按照教練宣布的游戲規(guī)則進(jìn)行。第一局結(jié)束,，10號，戰(zhàn)績3戰(zhàn)損2,。自信心大增。所以在接下來的第二局,，在已經(jīng) 被樹枝傷到的情況下，我的戰(zhàn)績繼續(xù)增加,。意志力得到了鍛煉。

二,、拓展項(xiàng)目中培養(yǎng)合作意識,，改善自我人際關(guān)系,。在軍事拓展訓(xùn)練---穿電網(wǎng)項(xiàng)目中，有 80% 的時間都是處在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的相互交流和溝通中,。經(jīng)過大家共同的努力,，我們在指定的時間里成功穿越,。也通過這次的拓展,，我和交大網(wǎng)絡(luò)校區(qū)的老師們更加的熟悉。因?yàn)槲覀冊?jīng)是“cs戰(zhàn)隊(duì)”的戰(zhàn)友們,。

在整個訓(xùn)練期間,，我們每一個人都會得到團(tuán)隊(duì)其它成員的幫助和支持,，同時,，為了解決某一問題,，甚至完成一個合作項(xiàng)目，我們每個人都必須就自己的看法,、觀點(diǎn)、思想去和其他團(tuán)隊(duì)成員分享,，討論，甚至相互質(zhì)證,，這是一個最易產(chǎn)生思想火花的時刻。在這里,，每個人的性格優(yōu)勢,，能力優(yōu)勢,，都得到極大的發(fā)揮;同時，拓展項(xiàng)目中,，我們的領(lǐng)導(dǎo)們也特意設(shè)置有培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通、合作,，以期達(dá)到改善和提高我們兩個校區(qū)的人際關(guān)系的項(xiàng)目.在體驗(yàn)的過程中，團(tuán)隊(duì)成員中相互關(guān)心,，幫助的行為展現(xiàn)也會極大地改進(jìn)我們兩個校區(qū)之間的人際,。

那在訓(xùn)練的過程中,，也會有一些不和諧的情況的出現(xiàn)，那也因?yàn)檫@些不和諧現(xiàn)象的發(fā)生,，也付出了“沉重的代價(jià)”那值得我們思考的是，這些不和諧情況的出現(xiàn)是什么原因,。軍事拓展訓(xùn)練中，幾乎每一項(xiàng)都有過洗牌的過程,?？墒窃谠蹅兊默F(xiàn)實(shí)生活中，任何事情都是沒有洗牌的機(jī)會啊 ,。我們既然是一個團(tuán)隊(duì)，那就讓我們通過共同努力把“代價(jià)”降低到最少,，讓我們的利益變成最大。

軍事拓展訓(xùn)練心得感悟 軍事拓展訓(xùn)練心得體會600字篇五

1.

在訓(xùn)練當(dāng)中,，所有參訓(xùn)人員,，在團(tuán)隊(duì)中大家一律平等,，積極參加訓(xùn)練和每一個項(xiàng)目的活動。雖然有個別女孩子掉眼淚,，但誰都沒有偷懶、叫苦,、叫累或搞特殊，都在積極參與,。最終沒有一個人掉隊(duì)，全部完滿回歸,。

2.

生產(chǎn)部門的員工雖然文化水平和綜合素質(zhì)比不上其它部門，但由于平時我們很注重對員工的行為規(guī)范,、世界觀和政治思想教育，因此在活動中他們不僅沒有落后,，也不甘落后；而且在積極主動,、聽從指揮,、后勤勞動,、遵守紀(jì)律等方面都更有明顯地表現(xiàn)。

3. 盡管每個人的人生經(jīng)歷和能力水平各有差異,，但大家都在積極參與,；面對困難大家群策群力，體現(xiàn)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)良好的合作精神,。

有一個科目沒有通過，但大家沒有輕言放棄,。一直在用各種辦法進(jìn)行嘗試；前前后后用了六,、七個小時，后來由于體力和時間的問題,；經(jīng)大家討論一致同意接受體罰代替。在人生道路上沒有只有成功而沒有失敗的人,，每個人都會經(jīng)歷和面臨各式各樣的挑戰(zhàn)、磨難,、失敗和教訓(xùn)。只有經(jīng)歷磨練和失敗的考驗(yàn)才能達(dá)到更高的境界,；正可謂是“千錘百煉”方能成鋼,，不經(jīng)風(fēng)雨怎能見彩虹,！因此，失敗不可怕,，關(guān)鍵是已經(jīng)全力以趕就捫心無愧,；而且放棄以后要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，防止犯同樣的錯誤；同時積聚力量迎接更大的挑戰(zhàn),。這才是干大事人的魄力和水平所在,。

4. 對于每一項(xiàng)任務(wù)，首先是要明確目標(biāo)和方向,，選好“領(lǐng)頭羊”，并且制定出切實(shí)可行的行動方案以及讓每一個參與者都明白自己的職責(zé),、方向和目標(biāo),，然后迅速行動起來,。

面對出現(xiàn)的困難和問題,，要快速反應(yīng)，調(diào)整戰(zhàn)術(shù),，在最短的時間內(nèi)以最小的代價(jià)獲取最大的效果,。這樣才能得到事半功倍的結(jié)果,。反而，未有目標(biāo)計(jì)劃先行動,，表面上象是早起的鳥兒能多吃蟲子,，但實(shí)際上是欲速則不達(dá)。多走彎路,，浪費(fèi)時間，增加成本,；結(jié)果是事倍功半,。其次是遇到困難或問題時內(nèi)部鬧矛盾，起內(nèi)哄,；而領(lǐng)頭的猶豫不決、當(dāng)斷不斷,，有如吃雞肋一樣吃之無味棄之可惜,。結(jié)果是浪費(fèi)時間,，錯失良機(jī)，影響軍心,。第三是切忌夸夸其談,，只會吹牛不干實(shí)事；對積極上進(jìn)的人冷嘲熱諷,、“圍攻”、甚至“槍打出頭鳥”,。另外,，作為一個有水平的“領(lǐng)頭羊”，既要傾聽百家之言，更要有自己的決斷力,。要知道在緊要關(guān)頭往往是“真理掌握在少數(shù)派手里”,，如果這時有人敢于挺身而出，力排眾議,，那么一定要重視他的意見；忠言都是逆耳,，良藥都是苦口的,。切不可人云亦云，大多數(shù)人說好就是好,。有問題很正常，也不可怕,；可怕的是誰都想當(dāng)局外人,，誰都想做老好人，誰都不想得罪人,，對問題視而不見或不敢揭露，經(jīng)常是“你好我好大家都好”,，“油瓶倒了沒人扶”,，這才是最可怕的,；其結(jié)局一定是一敗涂地。唐朝李世民之所以能開創(chuàng)“開元盛世”,，就是因?yàn)橛邢笪赫?、房賢齡這樣敢于諫言的忠臣們。

5. 對于一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，齊心協(xié)力是必備的要素。

但是,，大家都知道,，木桶的裝水量是由短板決定的,。要想增加容量，就必須下決心更換短板。如果不嘗試改變,，那么不僅不能增加容量，而且長期下去還會讓長板也退化,，最終整個木桶都腐爛掉,。因此,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)是很有必要的，但提前是每個細(xì)胞都是健康和有活力的,。否則，如果象癌細(xì)胞一樣,，還會影響到其它健康的肌體,。

6. 每一位管理者都明白,，不同的管理對象要采用不同的管理模式。

國家不能用企業(yè)的模式管理,，企業(yè)不能用部隊(duì)的模式管理,。軍隊(duì)是強(qiáng)調(diào)絕對服從和無條件執(zhí)行，但企業(yè)是突出以人為本,、人性化管理,。如果按照教官的說法,，不要把下屬當(dāng)人看，要狠些,，那么很有可能產(chǎn)生反效果。部隊(duì)的士兵不能隨意離開,，當(dāng)逃兵更會面臨軍事法庭的審判,。但企業(yè)的員工是雙向選擇,；如果太苛刻，那會留不住員工的。到目前為止,，我還沒聽到世界上有哪一家成功的知名企業(yè)因?yàn)槭擒娛禄芾沓晒Φ陌咐Ｒ虼?，培?xùn)的知識可以學(xué)習(xí)和借鑒，但不能生搬硬套,；否則會適得其后,。