時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

化工月度工作總結(jié)和計劃篇一

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動,。把一號文的精神傳達(dá)到車間每一個人,。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。

職工安全意識顯著增強(qiáng),，在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時用電21xxxx,。在1月份的安全、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車間全班組,。

二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理,。 基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提,。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ),。

電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx,，扣發(fā)獎金共計450xxxx,，并把結(jié)果通報全車間，達(dá)到了教育的目的。目前,，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上,，我們堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了7xxxx次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高,。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù),，解決安全隱患,。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識,、創(chuàng)新意識,。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論，職工明確認(rèn)識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān),。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,，改善工作質(zhì)量作為車間對班組,、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動,。

各班組共整改11項不合格項目,，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

四,、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè),。我們做了下面幾項工作,。

1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核。

4,、獎懲分明,、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

5,、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。

7,、了解職工思想動態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。

8,、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽感,，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對性和可操作性。

9,、qhse體系審核工作,，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平,。

10,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助,。

11,、進(jìn)一步加大計算機(jī)管理力度和范圍，完善備件,、材料,、資料、設(shè)備,、計劃,、消耗、記錄管理的計算機(jī)管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

12、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五,、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,，努力增收節(jié)支,。

年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間xxxx班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作,。

存在的問題：

1,、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng),，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3、部分配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計劃更換,。

化工月度工作總結(jié)和計劃篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師你們好,。xx月即將過去,，我們后勤部門在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在有關(guān)兄弟科室大力支持和協(xié)助下,。我們后勤部門克服了人員少,，事情雜等困難，為醫(yī)院做了大量的工作,。也較好的完成了后勤全月各項工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)

由于醫(yī)院管線老化和人為等原因，前樓及后樓的下水管線和暖氣管線經(jīng)常有堵塞和管線爆裂等事故的發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)情況后,，我們會立即組織相關(guān)后勤人員進(jìn)行搶修，能夠在最短的時間內(nèi)把問題處理掉,，保障了醫(yī)療工作的有序進(jìn)行,。其中就包括了一樓多次棚頂漏水和一樓手術(shù)室暖氣管爆裂以及后四樓暖氣管爆裂等事故的發(fā)生。x月x日的午夜12點多,，由于患者家屬酒后滋事,，把醫(yī)院一扇大門的玻璃打碎了,，我接到電話后馬上來到醫(yī)院了解情況，并做了妥善的處理,。第2天把損壞的大門修復(fù)好,，沒有因為玻璃的損壞而影響到醫(yī)院的正常工作。

季的到來,，使得我院的用電量明顯加大,，由于暖霸、電暖器,、熱水器等使用量的增加,，使我院部分電閘超負(fù)合使用而嚴(yán)重被燒毀。也給部分科室的工作造成了影響及危害,。根據(jù)這種情況,，我們在今月的2月份重新制定了用電、用水,、防火安全等制度,，分別發(fā)放到各科室。并且對全院有暖霸,、電暖器,、熱水器以及用電大的設(shè)備一一做了登記。x月份我們又對全院各科室的設(shè)施做了一次全面的大排查,。對一部分電閘,、燈管、及患者熱飯位置的電線等地方都進(jìn)行了更換和維修,，排除了不安全隱患,。月份，我們對醫(yī)院用的桶裝水加強(qiáng)了細(xì)化管理,，并且更換了廠家,，由原來每桶6.50元調(diào)制到現(xiàn)在的每桶5.50元，對桶裝水的使用也由原來的統(tǒng)一存放,，到現(xiàn)在發(fā)放到各樓層,，為各部門單獨合算奠定了基礎(chǔ)。僅桶裝水和體檢用的瓶裝水一月就為醫(yī)院節(jié)約資金7--8000元左右,。

另外我們還為各部門需要采購的一些日常用品做參謀,，挖掘醫(yī)院內(nèi)部物品的潛力，減少不必要的支出,。

化工月度工作總結(jié)和計劃篇三

1,、完成了鋼倉項可逆皮帶的更換，檢修北邊大渣泵兩項重要設(shè)備的消缺工作,。

鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題一直以來是困擾我工段的一塊心病,，釘了又粘,，粘了又釘，效果一直不佳,。本月份,，我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶，并且把換下來的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶,，現(xiàn)已打好坡口,，隨時可以修舊利廢更換上去。

至于北邊的渣漿輸送泵,，自從去年10月份檢修以來到現(xiàn)在,，運行狀態(tài)一直良好。到本月份,，蝸殼開始漏渣,，所以在本月，工段提前安排,，對北渣泵進(jìn)行了解體檢修,，更換了蝸殼，前護(hù)板等泵件,，為安全生產(chǎn)提供了有力保障,。

2,、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作,。

在本月份，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升,，費用也居高不下,，給攪龍運轉(zhuǎn)安全也帶來一定的威脅。于是,，我們就嘗試著進(jìn)行改造,，先后用支架掛袋等方式都有一定的局限性，月末,，我們在分廠領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下,，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運轉(zhuǎn)后,，感覺還可以,，關(guān)于此項措施的效果，我們會不斷跟蹤,，如有缺陷再想辦法改進(jìn),。

3、全力以赴扎實開展安全生產(chǎn)月的各項工作,。

在十月份安全生產(chǎn)月的各項活動中,，我工段高度重視,，積極響應(yīng)配合，共舉行了工段級的應(yīng)急演練2次,，“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”征文5篇，各類隱患排查多次多項,，協(xié)助分廠辦安全專欄,，我工段投稿踴躍，積極備戰(zhàn)“消防之星”,，“氣防之星”的競賽,，并且成績優(yōu)良，把安全月的活動推向了高潮,。

4,、推進(jìn)班組建設(shè)的步伐。

本月份,，我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的督促與指導(dǎo)下,，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)的步伐，制做班組考評與月度明星展板一塊,，員工考勤表張貼板一塊,，并與 6月28日召開副班長以上會議，共同討論班組建設(shè)的一些舉措,，尤其是班組考核中存在的一些困難各班長進(jìn)行了一個交流與學(xué)習(xí);對工段管理與處罰力度上聽取了各班長的意見;就班長對班員的績效認(rèn)真考評的給予了表揚,，并對5月份的月度明星進(jìn)行了每人20元的獎勵，給積極為工段排憂解難的二班,、四班各獎勵50元等,。大家一致認(rèn)為此次會議開的及時、開的好,，獎罰分明,，有鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的意義,。

5,、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門。

本月份,，我工段根據(jù)發(fā)生器洋流不暢,，排渣困難等現(xiàn)象，準(zhǔn)確地判斷為各路沖洗水有障礙,。經(jīng)過反復(fù)思考,，認(rèn)真準(zhǔn)備，面對工作量大,，處理難度大,，天氣惡劣等現(xiàn)狀,，我工段苦戰(zhàn)四天，在不影響產(chǎn)量的前提下,，逐一進(jìn)行了處理,，并達(dá)到了理想的效果。

另外,，我工段六月份在現(xiàn)場文明生產(chǎn),，勞動紀(jì)律等方面都有長足的進(jìn)步。

1,、對大渣泵b的軸承壞預(yù)警不夠,。

關(guān)于兩臺大渣泵的先后故障，我覺的客觀原因居多,，尤其是b泵的振動,，我工段反復(fù)匯報，并采取了加固支撐等措施,，至于更深一步的判斷與隱患排查,，鑒于水平與能力有限，未能及時預(yù)警,，這可能是我們應(yīng)承擔(dān)的主觀責(zé)任,。

關(guān)于a泵不打壓的處理過程，朱總認(rèn)識有紕漏,，我們也很委屈,，盡管做了一些解釋，但似乎力度還不夠,。我們只想埋頭苦干,，扎扎實實把工作做好,，不要犯錯,，給領(lǐng)導(dǎo)留下任何批評和指責(zé)的機(jī)會，但事實證明,，我們的努力與進(jìn)步還遠(yuǎn)達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求,，這讓我們感到很愧疚，尤其讓分廠領(lǐng)導(dǎo)因我們失誤而難堪與窘迫,，更讓我們誠惶誠恐,。

2、對員工的培訓(xùn)工作不夠到位,。

本月份,，包括專工在內(nèi)，我工段對員工的培訓(xùn)工作有明顯的退步,，沒有專門地開設(shè)講座與培訓(xùn)會議,，也沒有進(jìn)行筆試與現(xiàn)場問答,。也不知道忙了些什么，回過頭來一望,，才發(fā)覺這項工作落下了,。

化工月度工作總結(jié)和計劃篇四

年終之際，現(xiàn)對去年個人的工作匯報如下：

我們儀表檢修人員工作的場合是處在易燃,、易爆,、高溫的場所，因而時時刻刻都存在著危險,，作為檢修人員的我除了嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全教育，始終堅持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針,，還積極參加班組員工的安全培訓(xùn)，每次每期的安全作業(yè)本都嚴(yán)格認(rèn)真負(fù)責(zé)的書寫去對待,，在安全生產(chǎn)方面還做到了,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程及車間工藝流程;發(fā)揚良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識,，真正響應(yīng)公司的號召做到了安全生產(chǎn),，做好各方面的安全防范措施。

巡查工作：在xx年中車間領(lǐng)導(dǎo)為我們制定了嚴(yán)格的巡檢制度,，做到預(yù)防為主,，維修結(jié)合的指導(dǎo)方針，而且把各車間的設(shè)備實行分片負(fù)責(zé),，設(shè)備到人,，責(zé)任到人。做到在巡檢過程中及時發(fā)現(xiàn)個裝置中儀表的問題,，提前處理,，及時維修。

日常維修：

1.檢修及改造方面,，我的日常工作是維護(hù)和維修二期及加氫焦化裝置,，保證各個裝置都能順利正常運行，未到冬天時提前檢查個裝置的伴熱對已損壞的伴熱管線進(jìn)行維修更換,，冬季處理儀表保溫,，消除導(dǎo)壓管漏點，維修和做好現(xiàn)場變送器的防凍防凝工作，對調(diào)節(jié)閥閥門定位器風(fēng)線排除積水等工作,。還在閑暇之余幫助同事對二期改造時電纜的敷設(shè),、穿線，儀表的安裝,。調(diào)試進(jìn)行幫忙監(jiān)督,，查找裝置儀表安裝時的問題弊端，并上報班組,，由班組匯集所有問題后與建設(shè)單位協(xié)商解決,，保證各個環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有效，對dcs組態(tài)進(jìn)行整改后進(jìn)行效驗,，找出存在的問題,，及時報告給領(lǐng)導(dǎo)。

2.節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面,，我們深刻領(lǐng)會公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓,，一個螺帽,，一個墊片”做起，努力降低成本,，為公司降低能耗,，節(jié)約材料。我們儀表班更是強(qiáng)化了班組管理,，提倡不鋪張,，不浪費的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的銅管,、閥門、等,，為公司節(jié)約材料,，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運行成本,。在現(xiàn)場做工完成之后,，還做到了“工完,，料盡,，場地清”的要求，及時的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀。在儀表班組，我更是以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，堅持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料，做好各種材料的分類工作,，方便查找與使用,，更讓我們儀表值班室時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中,。

當(dāng)然人無完人,，金無足赤。我同樣還存在著不少的缺點,，工作經(jīng)驗有待提高,，對于相關(guān)的專業(yè)知識了解的還不夠詳細(xì)和充實，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)水平和加強(qiáng)分析與解決實際問題的動手能力,，對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),，不懂就問，做好筆記,，努力豐富自己,、充實自己，不斷培養(yǎng)和提高自己的工作能力,，同時也多多接受領(lǐng)導(dǎo)跟同事的建議和批評,，以便更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作的需要，在以后處理個問題時考慮的更加全面、慎重,，對待問題也更加嚴(yán)謹(jǐn)。

展望xx年,，我充滿了信心,，但有感到了責(zé)任重大，隨著公司規(guī)模的不斷壯大,，儀表的種類也變的日益繁多,，這就要求我重新定位自己，廣泛的吸取各方面專業(yè)知識,，只有不斷的豐富自己,，充實自己，才能在新的一年中更好的做好自己的本職工作,，為車間為公司貢獻(xiàn)自己微薄的力量,，做出自己的一份努力。

化工月度工作總結(jié)和計劃篇五

20xx年,，企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作的基礎(chǔ),，積極完成各項工作任務(wù),，根據(jù)企業(yè)具體情況，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合,，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)對職工在“四紀(jì)”(工藝、勞動,、安全,、環(huán)保)等方面的教育培訓(xùn)工作，完善,、落實安全組織體系,、運行監(jiān)控手段和各項安全技術(shù)措施，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,。針對“”高處墜落事故,，企業(yè)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“三查三反”以及“安康杯”競賽活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實,，嚴(yán)厲查處習(xí)慣性違章,，規(guī)范內(nèi)部信息聯(lián)絡(luò)溝通、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

做好安全教育培訓(xùn),，夯實安全基礎(chǔ)提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo),，企業(yè)主要從以下兩方面來強(qiáng)化職工的安全意識,，培養(yǎng)安全文化及理念。

安全管理交流企業(yè)在抓安全教育上,，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”,，對新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級教育，同時督促,、檢查二,、三級安全教育，使他們熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)技能,，達(dá)到要求后方可上崗操作。對換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn),、復(fù)工人員，各單位均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一,。對民工,、臨時工按照“誰主管誰負(fù)責(zé),，誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行安全管理，并經(jīng)過安全培訓(xùn),，考核合格取得了我廠“安全技術(shù)操作許可證”的民工,、臨時工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)。對外來實習(xí),、參觀人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),。

一年來，在抓好日常安全教育的同時,，培訓(xùn)新職工12人,，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員44人,，培訓(xùn)外單位作業(yè)人員,、民工15人。9月19日至23日,，對全廠27名二級單位安全員進(jìn)行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn),，并進(jìn)行了嚴(yán)格考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全員的安全管理,、技術(shù)水平和安全意識,。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員77人,，復(fù)訓(xùn)起重機(jī)械作業(yè)人員26人,，復(fù)訓(xùn)鍋爐水處理工4人，新培訓(xùn)焊工2人,，復(fù)訓(xùn)焊工13人,，復(fù)訓(xùn)電工2人，新培訓(xùn)?；锲凡僮鞴?0人,，復(fù)訓(xùn)危險物品作業(yè)人員225人(其中：操作工198人、經(jīng)營人員19人,、儲存保管人員8人),，從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗。各車間結(jié)合生產(chǎn)實際,，利用生產(chǎn)間隙,，開展了全員安全教育，包括安全知識,、安全規(guī)程,、崗位操作法,、事故案例等內(nèi)容，同時加強(qiáng)對二,、三級教育和復(fù)崗,、轉(zhuǎn)崗職工的教育，使職工的安全技能和意識得一定提高,。

1,、認(rèn)真開展“三查、三反活動”,，杜絕人的不安全行為,。根據(jù)化醫(yī)集團(tuán)(20xx)41號文《關(guān)于在全系統(tǒng)認(rèn)真開展“三查、三反”活動的緊急通知》精神,，廠部成立了生產(chǎn)副廠長任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，各車間以車間主任為首，分管安全的副主任及安全員具體開展日常工作,，并將此項工作作為一項安全管理的基礎(chǔ)工作長期堅持,。企業(yè)緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題,，認(rèn)真開展“查隱患,、查漏洞、查問題”和“反違章,、反違規(guī),、反違紀(jì)”活動，積極檢查和修補(bǔ)安全管理問題及漏洞,，認(rèn)真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例,、學(xué)習(xí)安全管理制度及三大規(guī)程，加大對違章,、違紀(jì)的處罰力度,，強(qiáng)化安全管理，全面提高職工的安全意識,，大力營造反對違章,、關(guān)愛生命的氛圍。

2,、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動,，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，營造“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”的文化氛圍,。活動緊緊圍繞“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，突出活動主題“遵章守法,，關(guān)愛生命”，貫徹落實上級部門的文件,、會議精神,，強(qiáng)化安全管理，加大宣傳力度,，全面提高職工的安全意識,，落實各項安全工作,。開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育,，內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》、《xxx》,、《原化工部安全生產(chǎn)禁令》,、《xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》、《xx市化工安全生產(chǎn)八嚴(yán)禁》,、《xx化醫(yī)控股(集團(tuán))公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》以及企業(yè)安全管理規(guī)章制度,。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，企業(yè)積極組織職工參加xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦“遵章守法,，關(guān)愛生命”安全生產(chǎn)知識有獎競賽活動,，并要求各單位開展“學(xué)法、懂法,、知法,、守法”系列活動，通過全員性學(xué)習(xí)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識,。企業(yè)決定，從安全生產(chǎn)月開始,，對違章行為,、違章操作、違章指揮等現(xiàn)象,，采用“違章告知卡”形式,，送達(dá)違章單位或人員，并將違章記錄納入企業(yè)或各級單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中,。按廠“安全生產(chǎn)月”活動安排,，技安處組織各單位進(jìn)行了單位間相互交叉安全檢查，并督促各單位認(rèn)真進(jìn)行崗位安全自查活動(首先工段內(nèi)開展自查,，然后車間內(nèi)工段間進(jìn)行交叉互查),，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行改進(jìn)，對好的經(jīng)驗進(jìn)行推廣,，對查出的隱患及時進(jìn)行整改,。廠工會,、技安處組織召開了以“我為安全獻(xiàn)一計”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗座談會，進(jìn)一步提高了職工參與安全工作的積極性和責(zé)任感,。

3,、組織相互交叉安全檢查活動，互相學(xué)習(xí),，共同提高,。9月14日至16日，按廠部要求,，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互交叉檢查,。檢查內(nèi)容涉及安全目標(biāo)的完成情況、風(fēng)險分析與控制情況,、安全教育情況,、安全、消防,、防護(hù)設(shè)施,、用品的維護(hù)和維修情況、現(xiàn)場作業(yè)安全情況,、安全檢查與考核情況等,。在活動中，各單位負(fù)責(zé)人,、安全員,、工段長積極參與，并在互查活動中相互間深入交換意見,，提出好的建議,，使這次互查活動達(dá)到了相互學(xué)習(xí)交流、共同提高安全意識和管理水平的目的,。

化工月度工作總結(jié)和計劃篇六

我已經(jīng)來天辰化工電氣工作一年多了,，雖然獲得了工作經(jīng)驗，也留下了遺憾…對于我而言,，選擇電氣工作,，可以說是從零開始，因為我學(xué)的是計算機(jī)信息管理專業(yè),。剛開始,，從認(rèn)識電氣元件、學(xué)習(xí)電路圖到電氣設(shè)備故障維修等等,，對我的壓力很大,，有時候在想，不知道自己可以堅持多久,。后來,，通過車間老師傅們談心,，漸漸地就下了決心我就不相信自己做不好電氣這份工作，更不甘心做一個逃兵,。

俗話說：興趣是的老師,。我通過調(diào)整自己的心態(tài)，深夜不斷反思,，對自己采取了一系列措施,，慢慢培養(yǎng)起了對電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中,。

剛開始很長一段時間沒有把全部心思用在工作上,，而是經(jīng)常苦惱于工作的不順心,，總是認(rèn)為在這里實現(xiàn)不了自己的人生價值,。來天業(yè)的前兩個月也曾經(jīng)偷偷找過幾份工作,，可是結(jié)果并不樂觀,，社會很現(xiàn)實，并沒有想象的那么完美,。那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài),，我甚至連著好幾天失眠，所以剛開始沒有好好地認(rèn)真對待這份工作,，后來通過調(diào)整反思,，終于明白了一個道理：有時候，人沒有辦法選擇自己的工作;但是,，有辦法改變自己的命運,。當(dāng)我反省醒悟過來以后已經(jīng)半年了，那時就想到了給自己留下了很多遺憾,，遺憾的是沒有把全部心思用在現(xiàn)在的工作上,，失去了很多學(xué)習(xí)機(jī)會，在領(lǐng)導(dǎo)眼里也沒有留下好影響,。后半年至今,，我時刻保持從頭開始，轉(zhuǎn)變原來的觀念,，從思想上徹底接受現(xiàn)實,，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作,，不管在電氣哪個崗位都調(diào)整自己的心態(tài),，心態(tài)決定一切，只有在思想出發(fā),，才可以做好本職工作,。

有時候,，工作也需要心情。我一直堅持踏踏實實做事,，認(rèn)認(rèn)真真做人,。從xx年7月31日來到40萬噸參加籌建工作，在籌建的時候,，我一直參與的工作是臨時電,，因為參與籌建的化建公司很多，所以臨時電的工作很瑣碎,，安全相當(dāng)重要,，我和周文學(xué)師傅也用心做好了每一項工作，沒有讓任何的電氣事故發(fā)生過,。有時候也參與放電纜,，安裝電氣供電設(shè)備等等工作，雖然有時加班很累,，但是苦中也有樂,。因為忙碌起來的人，過的才會充實,，再說自己也是一個閑不下來的人,。

我廠正常投產(chǎn)以后，開始我參與了電氣高,、低壓運行班工作,，在工作中，一直服從車間領(lǐng)導(dǎo)和班長的安排,，從小事做起,，時刻保持學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，耐心聽取老師傅們的指點和教導(dǎo),，不斷積累自己的工作經(jīng)驗,，只有這樣，工作起來才會得心應(yīng)手,。

現(xiàn)在我在電氣長日班崗位,，同時也負(fù)責(zé)部門通訊員工作。長日班在電氣主要負(fù)責(zé)電氣新增供電設(shè)備的安裝和前期調(diào)試,，從新增電纜鋪,，橋架改裝，燈具的架設(shè)到變頻器的調(diào)試工作,，有時候感覺很累,，但是，當(dāng)我閑下來，看到安裝好的供電設(shè)備和安裝的照明亮起來的時候,，心中很有成就感,，因為那是自己付出的得到了回報，證明沒有白干,，有了實際的效果,。

時間就如棉花里的水，擠總是會有的,，長日班的工作雖然很忙,，但是我還是抽時間做好部門宣傳工作，有時候為了寫好一篇短短的報道,，我也會常常修改到深夜,，因為文章是修改出來的。

隨著對公司和電氣工作的進(jìn)一步熟悉,，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。

本人能自覺遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、樂觀上進(jìn)，同時也要主動處理好與同事間的關(guān)系時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù),，維護(hù)好黨的形象,。

總而言之，今后我將再接再厲,，一如既往有所創(chuàng)新的做好我的本職工作，努力使我在電氣工作整體水平有更大的起色,。

化工月度工作總結(jié)和計劃篇七

正值新春佳節(jié)到來之際,，我代表公司向榮獲年度先進(jìn)個人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀！向為公司三個文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝,，并致以崇高的敬意,！

我們主要做了以下工作。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),。在全年的工作中,，做到人員落實，制度落實,，機(jī)構(gòu)落實,，責(zé)任落實，經(jīng)費落實,。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為,；堅持加強(qiáng)員工安全,、消防知識培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，提高員工們的安全意識,；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患,，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷,、重傷和死亡事故。

今年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破,，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),，在相關(guān)部門通力配合下,，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。

“質(zhì)量是生命線,，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中,。今年,，公司堅持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營之路,，建設(shè)質(zhì)量,、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—20xx質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實施,，通過一段時間的運行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,，對查出的18個不符合項和30個觀察項進(jìn)行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后,，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升了公司形象,。

為了降低能源消耗,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長周期運行,，公司堅持技改不停步,，向技改要效益。今年公司共投資600余萬元,，運用新技術(shù),、新設(shè)備、新材料,、新工藝分別對一,、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔,、循環(huán)機(jī)等8個項目進(jìn)行技術(shù)改造,，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元,，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改,，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯，今年全年5次打破日產(chǎn)記錄,，3次打破月產(chǎn)記錄,。

（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階,。

今年，公司面對生產(chǎn)原,、燃,、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點,。并從節(jié)約一滴油、一方氣,、一度電做起,，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作,，減少跑,、冒、滴,、漏,。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴(yán)格按照體系要求,，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場,。經(jīng)過一年的努力,，公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到，優(yōu)等品率達(dá)到,，合格品率為100%,。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。今年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實施辦法》,、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》,、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工,、工資福利待遇管理辦法》,。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理,、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善,，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬,，同時結(jié)合“動之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。

（3）加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求,。

化工月度工作總結(jié)和計劃篇八

9月份的生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束,，這同時也是三季度工作的結(jié)束?？傮w來說本月份甚至于本季度的生產(chǎn)工作相當(dāng)不理想,，而9月份的生產(chǎn)任務(wù)完成情況又是第三季度最差的一個月，在前期各項問題沒有很好得到解決的情況下,，新的更麻煩的問題又出現(xiàn),，以設(shè)備為例：9月份出現(xiàn)的多項設(shè)備故障在全年生產(chǎn)中都沒有遇到過，嚴(yán)重延誤了生產(chǎn)進(jìn)度,，各級管理人員,、維修人員焦頭爛額，暴露出了前期工作中隱藏的巨大缺陷,。痛定思痛,，綜合9月份的生產(chǎn)情況，要從以下方面進(jìn)行分析和加強(qiáng)：

本月三單體一車間共生產(chǎn)249.55噸,，較上月292.1噸減產(chǎn)42.55噸,；收率77.49%，較上月78.01%降低0.52個百分點,；優(yōu)級品率較上月也有所下降,；成本10832.81元/噸，較上月10430.01元/噸增加了402.8元/噸,。

本月三單體二車間共生產(chǎn)329.475噸,，較上月262.87噸增產(chǎn)66.605噸；收率79.53%,，較上月76.98%上漲2.55個百分點,；優(yōu)級品率較上月上升幅度較大；成本10239.76元/噸,，較上月10629.46元/噸降低了389.7元/噸,。

甲醇精餾崗位回收甲醇105.85噸，較上月82.43噸增產(chǎn)23.42噸,。總體來說,，三單體二車間經(jīng)過開車初期階段的設(shè)備消缺,，已經(jīng)逐步進(jìn)入達(dá)產(chǎn)達(dá)效的良性發(fā)展階段,，但仍需要進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)，以維持這種良好的'發(fā)展勢態(tài),；甲醇精餾崗位雖然產(chǎn)量較上月有所增長,，但

仍未實現(xiàn)應(yīng)有產(chǎn)能，本崗位系統(tǒng)改造方案已經(jīng)確定并實施,，預(yù)計10月8日前可完工,，回收甲醇量估計還會持續(xù)增長。三單體一車間生產(chǎn)情況滑坡很大,，這其中影響因素較多,，其延誤生產(chǎn)進(jìn)度的嚴(yán)重程度也較上月有所增加，下面針對一車間的情況具體分析如下：

本月份影響生產(chǎn)進(jìn)度的主要因素仍然是集中在設(shè)備故障率過高和員工操作熟練程度不足兩個方面,。

1,、設(shè)備故障分析：本月發(fā)生了多次重大設(shè)備事故，主要有干燥振動篩電機(jī)3天燒壞4臺,；一車間南線一次過濾機(jī)濾板破損報廢無備件,，被迫停用，而管道變更后又因堵塞頻繁導(dǎo)致北線生產(chǎn)工序嚴(yán)重受阻,；吸收泵電機(jī)一開一備同時燒壞,；發(fā)煙硫酸泵一開一備同時泄露；四臺過濾泵平均一天更換一臺,；北線酯化釜電機(jī)接連燒壞2臺導(dǎo)致無備件替換,，諸如此類的設(shè)備問題一度讓我們手足無措，而其余零星的設(shè)備故障更是不勝枚舉,，維修車間以及外圍施工隊每天的工作就是“搶險”,，何談維護(hù)保養(yǎng)？如此形成惡性循環(huán),，得不到喘息的時間,。但是從全局角度來看，所有這一切都是因為前期工作要求不足而造成,，究其根本就是因為各類設(shè)備維修質(zhì)量底下,、備件維修速度過慢、生產(chǎn)調(diào)度人員經(jīng)驗不足,、員工操作能力低下等幾方面,，這其中人員因素、設(shè)備因素各占一半,，以上雖然并不是難以克服的困難,，但湊在一起同時出現(xiàn)的話，其后果就不是那么簡單就可以承擔(dān)和彌補(bǔ)的,。

2,、人員影響分析：隨著秋收的接近尾聲,，9月份的人員招聘工作開始出現(xiàn)大的成效，大批的新員工涌入車間,，但隨著8月份以及9月上旬的嚴(yán)重缺員,，老員工加班加點過于疲勞開始頻繁休班，導(dǎo)致新

員工得不到系統(tǒng)正規(guī)的培訓(xùn)就匆匆上崗,，甚至很多新員工上崗一周了還沒有固定的師傅去幫扶,，一是靠自己摸索；二是班組長或者老員工隨機(jī)的教上幾招,；三是通過自己造成的頻繁的操作事故長經(jīng)驗,。如此一來，產(chǎn)量,、收率,、質(zhì)量理所當(dāng)然的越差越遠(yuǎn)，而高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)更是實現(xiàn)無望,?？梢哉f，我們9月份在新員工身上付出了巨大的代價,，而這一批人員還不知道能干幾天,，我們從公司各項福利待遇政策、車間工作環(huán)境,、生活環(huán)境等等各方面都應(yīng)該進(jìn)行深入細(xì)致的反省和進(jìn)步,，熟練工對任何生產(chǎn)企業(yè)來說絕對是寶貝。目前來說,，通過一段時間的強(qiáng)化培訓(xùn),，包括操作規(guī)程的背誦檢查，新進(jìn)廠的員工已經(jīng)基本掌握了崗位操作要領(lǐng),，個別悟性較高的已經(jīng)能夠非常熟練的獨立操作,，但是我們要做的關(guān)鍵在于后期如何留住他們，這應(yīng)該作為一項專門的課題進(jìn)行討論,。

另外,，9月17日生產(chǎn)系統(tǒng)新班子的成立所起到的也不全是積極的影響，優(yōu)秀人才的匱乏讓我們在生產(chǎn)管理人員的提拔任用方面掣肘甚深,。所提拔任用的新人在車間人員管理,、生產(chǎn)調(diào)度、工藝管理等方面都或多或少的存在不足,，這也是我們迫切需要開展車間各級管理人員專題培訓(xùn)的出發(fā)點所在,，優(yōu)秀的基層管理人員對我們的生產(chǎn)工作是最具影響力的。

3、其余影響因素：本月不可抗力的外圍影響因素并未出現(xiàn),，對生產(chǎn)工作產(chǎn)生影響的主要存在于秋收,、外協(xié)維修時間長、備品備件供貨時間長三方面,。秋收的影響首先是老員工請長假太多，直接造成崗位缺員,，這其中還有部分是反應(yīng)工序員工,，使車間在人員安排調(diào)度方面出現(xiàn)了很大的制約，而且頂崗的員工因為操作不熟練往往導(dǎo)致許多

大型公益事故的發(fā)生,；其次就是外圍施工隊伍的人員不足,，導(dǎo)致許多技改技措項目一再延期實施，進(jìn)一步擴(kuò)大了對生產(chǎn)工作的負(fù)面影響,。包括外協(xié)維修時間長,、備品備件供貨周期長等因素，都使生產(chǎn)工作的延誤進(jìn)一步擴(kuò)大,。

1,、首先加強(qiáng)設(shè)備管理，對全廠的備用設(shè)備進(jìn)行盤點,，不足的抓緊配齊,，有故障的優(yōu)先維修使之備用，在最短的時間內(nèi)將設(shè)備臺帳建立完畢,，生產(chǎn)制造部,、各生產(chǎn)部門尤其維修車間，對廠區(qū)內(nèi)備用設(shè)備的情況必須了如指掌,。

2,、繼續(xù)增加維修車間力量，招聘優(yōu)秀電氣,、設(shè)備維修人才,，同時加強(qiáng)人員管理，將維修車間薪資待遇與生產(chǎn)車間直接掛鉤,，各級維修人員進(jìn)行技能考核,，劃分工資等級，以解決目前這種拖沓,、推諉尤其維修質(zhì)量差的現(xiàn)象,。

3、加強(qiáng)對車間各級管理人員的培訓(xùn)工作,，目前車間各級管理人員普遍在業(yè)務(wù)素質(zhì),、公司生產(chǎn)資源掌握、員工思想狀態(tài)把握,、與各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)等方面都存在很大的欠缺,，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)事故,，就會手足無措或者顧此失彼。同時新班子的成立,，基本都是職務(wù)上調(diào),，部分人員容易產(chǎn)生優(yōu)越感，在管理方式方法上會出現(xiàn)很多不當(dāng)?shù)难孕?，容易造成員工心理上的排斥,。

4、注意加強(qiáng)員工思想教育工作,。目前我們的車間管理人員普遍存在一個誤區(qū),，就是目光全部定在事故應(yīng)急處理或者是設(shè)備維修上，忽視了員工思想教育工作,，造成這方面現(xiàn)象的原因可能有二：

一是工作太忙造成疏忽,；

二是對此感到棘手，沒有做思想工作的能力,。

但無論原因如何,，這都是一個非常嚴(yán)重的誤區(qū)，如果對員工思想狀態(tài)長期疏于了解和控制,，一旦出現(xiàn)一盤散沙的局面,，收拾起來將會非常麻煩。

5,、技改技措項目的盡快實施,。目前已確定的技改技措項目，能夠在很大程度上促進(jìn)生產(chǎn)工作的開展,，提高各項考核指標(biāo)完成率,。首先要縮短所需物資的供貨周期，杜絕因材料不足導(dǎo)致工期延誤的低級錯誤出現(xiàn),；其次是積極做好生產(chǎn)調(diào)度工作,，為各項項目的實施提供施工條件；最主要的是加強(qiáng)施工隊伍管理,，從工期進(jìn)度,、施工質(zhì)量方面提高要求，在入冬之前完成所有整改項目,。

總而言之,，三季度的工作體現(xiàn)出來的是我們年度以來的最低谷，勞民傷財卻沒有看到成效,，將一二季度的優(yōu)勢全部搭了進(jìn)去,，四季度的工作可以說不但是從頭開始，還要將三季度的空缺彌補(bǔ)。但無論如何,，我們必須采取積極的工作態(tài)度,，凝心聚力，眾志成城,，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù),。

化工月度工作總結(jié)和計劃篇九

3月份以來運輸專業(yè)各隊組，扎扎實實開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,，深入貫徹抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是抓安全生產(chǎn)的理念,，堅持向質(zhì)量要安全，嚴(yán)格監(jiān)督落實,，突出重點，以點帶面,，切實提高了運輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平,。具體情況如下：

為保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步提高，3月份運輸區(qū)出臺了《運輸區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員分管責(zé)任考核細(xì)則》,，認(rèn)真對全部人員進(jìn)行了分工,，明確了責(zé)任，形成了從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系,，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障,。

運輸專業(yè)點多面廣，現(xiàn)場管理至關(guān)重要,，因此運輸區(qū)對檢查人員制定了嚴(yán)格的檢查要求,，要求每月跟班2次，針對不同的檢查地點,，對檢查的內(nèi)容專門出臺規(guī)定,，做了詳細(xì)的要求，加強(qiáng)檢查力度,，確保排查隱患不留死角,。3月份全區(qū)共計下井300余人次，查出隱患1500余條,，并全部四定處理,。

根據(jù)我礦生產(chǎn)實際需求，我們及時出臺了《絞車鋼絲繩繩卡使用規(guī)定》,、《五盤區(qū)膠帶巷運輸管理規(guī)定》,、《掘進(jìn)工作面順槽軌道枕木鋪設(shè)規(guī)定》、《關(guān)于平板車,、箱式礦車,、架子車等車輛的使用及捆綁規(guī)定》等規(guī)定，使各項工作都有標(biāo)準(zhǔn)可依

同時我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于礦井回柱絞車、雙速絞車安裝使用技術(shù)規(guī)定》,，對工作面回柱絞車進(jìn)行能力計算,，并懸掛了回柱絞車管理牌板，加強(qiáng)了設(shè)備列車?yán)频墓芾怼?/p>

三月份,，運輸系統(tǒng)以軌道質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù)、精心組織生產(chǎn)為抓手,，全面推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

1、在軌道運輸方面,，我們狠抓軌道質(zhì)量,，加強(qiáng)小巷、斜巷運輸管理,。全月在880大巷整道300余米,，并對880大巷水溝進(jìn)行全面的清理，保證運輸安全,。在小巷運輸方面,，對于絞車、軌道安全設(shè)施,、斜巷“一坡三擋”設(shè)施等進(jìn)行全面檢查,，及時消除隱患，確保小巷運輸安全,。為有力促進(jìn)21精品工作面的建設(shè),，我們對二馬背及21聯(lián)巷、21運巷進(jìn)行了開展了專項活動,，大大提高了該工作面的標(biāo)準(zhǔn)化水平,。此外我們還加強(qiáng)對外工隊伍的檢查、監(jiān)督力度,，確保運輸安全,。

2、在皮帶運輸方面,，我們加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù),、認(rèn)真巡查、精心組織確保了設(shè)備可靠運行,，保證我礦運煤,、精煤運輸。

本月我們在885皮帶巷對h架防腐刷漆300余米,，整理線路700余米,，完善了885膠帶巷各類牌板,。針對后期集中皮帶，服役時間長,，生產(chǎn)任務(wù)重的特點,，加強(qiáng)巡查，對皮帶接頭及時修補(bǔ),。并已經(jīng)開始了后期皮帶更換的各項前期工作,。

在地面皮帶，我們對各類保護(hù)設(shè)施認(rèn)真檢修,，保證安全運行,，針對本月我礦實際情況，我們精心組織,，確保了精煤落等工作的正常開展,。

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成效,，但我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著不足,，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項常抓不懈,、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定真抓實干,，不斷進(jìn)取,，努力開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面。

化工月度工作總結(jié)和計劃篇十

20xx年,，生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為主線,，以節(jié)前全面安全檢查為契機(jī)，認(rèn)真落實隱患排查,，開展柴油質(zhì)量監(jiān)控,，認(rèn)真組織各項生產(chǎn)管理活動，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將1月份主要工作總結(jié)如下：

20xx年,，生產(chǎn)累計船進(jìn)4次，計7312.956噸,；船出3次,，計5423.768噸；車進(jìn)3次,，計88.66噸,；車出166次，計3568.78噸,；灌桶48桶,，計9.1噸,。

（1）繼續(xù)加強(qiáng)在庫物料品質(zhì)監(jiān)控。督促化驗員對在庫物料,、入庫物料質(zhì)量管理,，對船進(jìn)、船出,、車進(jìn),、車出物料取樣分析。收,、發(fā),、存期間無質(zhì)量不良反映；

（2）組織班組處理d2,、d3,、bc01、cp6,、ch3線,，以及d10、d12,、b06,、b13、d01,、c10,、c03、c02,、c01,、b13罐及管線清理，驗收合格后投入使用,；

（3）定期刷新基礎(chǔ)油發(fā)車管線臺帳,，確保基礎(chǔ)油發(fā)車質(zhì)量受控,；（4）檢查中控管線臺帳記錄,、現(xiàn)場設(shè)備運行記錄，確保記錄真實,，減少管線處理次數(shù),，提高作業(yè)效率，減少能源消耗,；

（5）定期取柴油樣并分析,，定時發(fā)布柴油色度趨勢報告，編制《月份質(zhì)量月報》,。

（1）編制生產(chǎn)作業(yè)計劃書,，落實客戶業(yè)務(wù)執(zhí)行

根據(jù)業(yè)務(wù)計劃,，編制“法蘭邦德力”基礎(chǔ)油外輪、“錦明油36”基礎(chǔ)油,、“安潤1#”汽油,、“杜鵑”基礎(chǔ)油生產(chǎn)作業(yè)計劃書并通過oa評審、發(fā)布,，重點落實汽油接卸流程,，儲罐附件檢查，確保船舶切換流程,、掃艙,、管線通球操作安全。

（2）牽頭召開東北業(yè)務(wù)執(zhí)行協(xié)調(diào)會,，安全接卸汽油入庫

18日,，生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理、計量員參加?xùn)|北業(yè)務(wù)執(zhí)行專題會議,，會上業(yè)務(wù)部就東北業(yè)務(wù)模式向與會人員做介紹,，hse部就當(dāng)前碼頭安全管理、儲罐頂水等環(huán)保工作提具體要求,。生產(chǎn)部對東北物料的數(shù)質(zhì)量管理提出入庫前檢驗,、入庫驗收、日常監(jiān)控,、安全出庫的工作步驟,。同月21日，成功接卸“安潤1#”第一船汽油,，目前在庫數(shù)量正常。

1,、開展員工培訓(xùn),，組織員工學(xué)習(xí)《生產(chǎn)調(diào)度會會議紀(jì)要》中“安全一刻”內(nèi)容，本月班組共組織內(nèi)部培訓(xùn)12次,，班組消防訓(xùn)練4次,；

2、配合公司安委會組織春節(jié)前安全大檢查,，共發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)有關(guān)的安全隱患1項,，部門督促班組按時整改，整改及時率100%,；3,、繼續(xù)優(yōu)化abc作業(yè)成本統(tǒng)計、核對,，編制abc精益項目總結(jié)并發(fā)至財務(wù)部,；

4,、積極開展“6s”管理，組織班組對固廢堆放處整頓,、清理,、清掃；持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生,，并落實每日處理效果的監(jiān)督檢查,。

5、落實調(diào)度會精神,，加強(qiáng)值班經(jīng)理交接班管理,，實行關(guān)鍵崗位表單化交接，有效控制交接班過程中存在的風(fēng)險,；

6,、春節(jié)期間，根據(jù)業(yè)務(wù)計劃,，合理安排崗位人員,；重點強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間的勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后上崗和疲勞上崗,。五,、不足及改進(jìn)方面：

本月外輪船舶靠離泊期間，碼頭發(fā)生護(hù)弦損壞事件,，該事件說明碼頭儲運工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠,，風(fēng)險管理意識不強(qiáng)。生產(chǎn)部已對責(zé)任人進(jìn)行通報處理,，同時制定防范措施,，提高碼頭儲運工的工作責(zé)任心。