在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

安裝監(jiān)理工程師年度總結(jié)報(bào)告篇一

現(xiàn)將這些年來主要技術(shù)工作總結(jié)如下：

20xx.6—20xx.5,，本人在錢江新城錢江路地下xx機(jī)電安裝工程項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，本工程為xx市重點(diǎn)工程，由市政府興建的市政工程,。是我公司承接的工程范圍為所有xx的電氣,、消防、給排水,、通風(fēng)工程,，隧道工程有一定的特殊性，其中消防的防火等級(jí)要求比較高,，工程完成后的消防檢測也是重點(diǎn),。我作為的施工員兼預(yù)算員，在過程中嚴(yán)格履行本崗位的職責(zé),，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目施工進(jìn)度,、質(zhì)量和成本控制的工作，并且在項(xiàng)目管理過程中虛心的向有經(jīng)驗(yàn)的工程師學(xué)習(xí)了設(shè)備安裝的工藝,、隧道安裝工程相關(guān)的規(guī)范,、工藝、方案,，編制了施工組織設(shè)計(jì),、專業(yè)方案、質(zhì)量控制計(jì)劃等技術(shù)性文件,，對(duì)以后的技術(shù)工作能力的提供上起到了很大的作用,。通過控制材料的質(zhì)量和成本，做好施工過程各個(gè)節(jié)點(diǎn)施工技術(shù),、施工圖紙交底,，把關(guān)各道工序的檢驗(yàn)；經(jīng)過精心的施工,，各道工序均符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范,，最后通過各方驗(yàn)收，施工質(zhì)量精良,，贏得了業(yè)主的好評(píng),。最終在項(xiàng)目其他管理成員的共同努力下，得以榮獲20xx年度"浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎(jiǎng)",。

20xx.6—20xx.5,，本人被公司派往xx高新產(chǎn)業(yè)大樓安裝工程項(xiàng)目部任施工員，兼預(yù)算員,，高新產(chǎn)業(yè)大樓工程位于xx高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)之江科技工業(yè)園內(nèi),，為一類高層辦公大樓，建筑面積93218.9,，高度99.5米,，主體為框筒結(jié)構(gòu)，由二幢二十六層及其四層裙房組成。工程施工包括給排水,、電氣,、消防、通風(fēng)等安裝工程,。該工程歷時(shí)一年,，在簽訂協(xié)議時(shí)就明確該項(xiàng)目確保"安裝杯"、"xx杯",、"錢江杯"，力創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"的目標(biāo),。

大樓地下一層設(shè)專變變電所二處,，從外部引入二路獨(dú)立的10kv電源電纜，二路長供,；西變電所內(nèi)設(shè)置四臺(tái)干式變壓器,，東變電所內(nèi)設(shè)置二臺(tái)1250kva變壓器。在各強(qiáng)電井內(nèi)設(shè)置封閉式母線槽,，每層設(shè)集中電表箱,，各電表箱電源電纜分別由母線槽引來。電氣裝置接地采用tn――s接地制,。防雷引下線利用結(jié)構(gòu)柱內(nèi)二根主筋焊通至接地鋼筋,。建筑物三十米以下每三層、三十米及以上各層最外一周梁內(nèi)二根主筋一周焊通為避雷帶,，并與引下線焊通,。建筑物三十米及以上各層外墻金屬門窗以鍍鋅扁鋼—24x4就近與避雷帶或引下線連通?？照{(diào)水系統(tǒng)本工程共設(shè)三個(gè)獨(dú)立的水系統(tǒng)ks—1――ks—3,，各水系統(tǒng)均采用水平同程垂直同程兩管制。各水系統(tǒng)每層分支干管上均有能量表,，空氣處理機(jī)系統(tǒng)每臺(tái)機(jī)組均有能量表,，可獨(dú)立計(jì)量。冷凍水供水溫度為7℃,，回水12℃,，采暖系統(tǒng)供水45℃，回水40℃,。給水系統(tǒng)分為低,、中、高三區(qū),，低區(qū)地下室至地上二層由市政管網(wǎng)直供,；中區(qū)三――十四層由變頻調(diào)速泵組供水；高區(qū)十五――二十六層由高區(qū)變頻調(diào)速泵組供水。生活水箱及生活變頻水泵設(shè)在地下室一層水泵房內(nèi),。生活熱水系統(tǒng)：廚房熱水熱媒為蒸汽,，淋浴熱水采用電熱水器或燃?xì)鉄崴鳎簧顭崴到y(tǒng)的豎向分區(qū)與生活給水系統(tǒng)相同,；熱交換器設(shè)在本工程一層內(nèi),。消防系統(tǒng)消火栓給水管網(wǎng)豎向分為高區(qū)（十二――頂層）和低區(qū)（地下室――十一層）；自動(dòng)噴淋給水管網(wǎng)豎向分為三區(qū)：高區(qū)（十七――頂層）,、中區(qū)（七――十六層）,、低區(qū)（地下室――六層）；消防水池（v＝540t,，分為兩格）及消防水泵設(shè)在本工程地下室二層消防水泵房內(nèi),。屋面雨水采用內(nèi)內(nèi)排水系統(tǒng)，屋面雨水經(jīng)雨水斗和室內(nèi)雨水管排至室外雨水檢查井,?？照{(diào)凝結(jié)水系統(tǒng)單設(shè)立管散至地面或結(jié)xx臺(tái)雨水管接入。參與該項(xiàng)目的施工,，使我在建筑安裝工程施工技術(shù)和施工管理等方面都學(xué)到了更多的知識(shí),，積累到更多的施工經(jīng)驗(yàn)并使自己在技術(shù)能力等方面得到了提升。

20xx年5月,，xx高新產(chǎn)業(yè)大樓安裝工程項(xiàng)目順利竣工,，并獲得"xx杯"、"安裝杯"和"錢江杯"三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),。"魯班獎(jiǎng)"在申報(bào)中,。

20xx年6月，本人在xx市市民中心一標(biāo)段安裝工程中擔(dān)任管道施工員,，由于xx市政府要求"兩館",、"一中心"，即xx市圖書館,、展覽館及青少年活動(dòng)中心在20xx年10月1日對(duì)外正式開放,，因此本年度的施工作任務(wù)及其繁重。項(xiàng)目部從上到下,，本著科學(xué)的組織為管理方針,，以周密的安排，處理好時(shí)間與空間,，主與次之間的關(guān)系,，狠抓工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全工作,，在施工過程中,，做到了施工前有技術(shù)交底、施工中在現(xiàn)場具體檢查指導(dǎo),，并對(duì)設(shè)備選擇,、設(shè)計(jì)變更時(shí)及時(shí)做好詳細(xì)的記錄、并向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行及時(shí)簽證認(rèn)可,，對(duì)一些技術(shù)關(guān)鍵問題提出自己的看法或建議,，施工后及時(shí)做好各種技術(shù)資料記錄工作。在緊張的工作中,，也深深體會(huì)到,，項(xiàng)目質(zhì)量管理在工程中的重要性，應(yīng)在思想上樹立質(zhì)量第一的觀念,。項(xiàng)目施工其質(zhì)量的好壞將會(huì)直接影響其工程的使用效果,，施工操作質(zhì)量好的一次成優(yōu)的，就能減少不必要的材料浪費(fèi)和返工,。因此本人會(huì)在施工中采取施工前除交代任務(wù)外，還特別強(qiáng)調(diào)操作程序,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)借鑒別人以往的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)指出容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的關(guān)鍵地方,。20xx年度，由于市民中心指揮部要求在5月份完成地下室冷凍機(jī)房的安裝施工,，因此施工作任務(wù)非常繁重,。本人主要負(fù)責(zé)冷凍機(jī)房的空調(diào)管道施工管理，首先對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉,，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)者的思路及構(gòu)思,，查閱資料對(duì)圖紙不足之處認(rèn)真進(jìn)行摘取，以與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通,。然后本著科學(xué)的組織為管理方針,，以周密的安排，處理好時(shí)間與空間,，主與次之間的關(guān)系,，狠抓工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全工作,，合理安排人力、物力,，做到人盡其力,，物盡其用，減少和杜絕施工中不必要的人力和物力的浪費(fèi),，少坐辦公室,，在工程實(shí)體中盡量做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理問題，把工程做到讓自己滿意,，讓業(yè)主放心,。

本人為尋求更大的發(fā)展，發(fā)揮本人的優(yōu)勢,，20xx年8月進(jìn)入浙江亞廈裝飾股份有限公司xx分公司機(jī)電安裝部,，任機(jī)電安裝預(yù)算部經(jīng)理，在這段時(shí)間里：承接了數(shù)十個(gè)標(biāo)書的制作工作,，如xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項(xiàng)目,、亞廈產(chǎn)業(yè)園等。針對(duì)以前預(yù)算部職責(zé)不夠明確,，分工不夠合理的情況,，逐步理順內(nèi)部分工，明確職責(zé),，并在分工基礎(chǔ)上加強(qiáng)合作,。經(jīng)過一段時(shí)間，預(yù)算部的工作效率有了比較大的提升,，中標(biāo)率也隨之提高,，如xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項(xiàng)目等。預(yù)算部接到xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項(xiàng)目并查看所有圖紙后,，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)非常復(fù)雜,，工程量很難計(jì)算精確。我了解相關(guān)情況后,，決定成立xx順翔船舶修造有限公司船舶修造項(xiàng)目預(yù)算小組,，由我本人親自帶領(lǐng)。因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)間緊迫,，我和小組成員連加兩個(gè)通宵把預(yù)算做出來,。最后，我們的努力沒有白費(fèi),，該項(xiàng)目以我們的合理報(bào)價(jià)中標(biāo),。

在工作之余，我還不斷的學(xué)習(xí)提高自己,，也參加了各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，如全國二級(jí)建造師培訓(xùn)、各類安裝技術(shù)培訓(xùn)講座,、03新定額培訓(xùn),、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)等，以使自己掌握更多的專業(yè)知識(shí)和技能,。多年來一直在項(xiàng)目部從事機(jī)電安裝工程及相關(guān)技術(shù)工作,，在工作的各個(gè)方面都得到了鍛煉和提高,，加上系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn),，我已具備了較系統(tǒng)的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí),。并且在在安裝刊物上發(fā)表了叁篇文章，分別是《淺談施工企業(yè)怎么有效控制工程造價(jià)》,、《工程量清單計(jì)價(jià)模式下企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)及策略》和《淺談變風(fēng)系統(tǒng)的vav末端的應(yīng)用及發(fā)展前景》,。并且今年利用業(yè)余時(shí)間又寫了一篇《淺談項(xiàng)目成本管理》，該文章未發(fā)表,。

以上是我近幾年從事的主要技術(shù)工作的情況,，我堅(jiān)信"世上無難事，只怕有心人",，這也是我一貫的工作作風(fēng),，平時(shí)我也注意加強(qiáng)對(duì)電腦、網(wǎng)絡(luò),、軟件知識(shí)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，增強(qiáng)憂患意識(shí)、競爭意識(shí),，爭取對(duì)從事的各項(xiàng)業(yè)務(wù)精通,，做到游刃有余。當(dāng)然也有一些不足,，我將繼續(xù)努力,，克服不足,，踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的工作,，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為我公司的做出更大的貢獻(xiàn),。

安裝監(jiān)理工程師年度總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)間一晃而過,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，這一年經(jīng)歷了很多,，也學(xué)到了很多。過去需要總結(jié),，慢慢地沉淀為回憶,。

工程從年初大基礎(chǔ)接地跨接、排水管安裝,，到中期主體管線預(yù)埋,；后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細(xì)而深刻的認(rèn)識(shí)和理解，工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來,，以前參與的可以算作是片段,，現(xiàn)在我想這越來越像整部電影,，即將迎來殺青。

在工程進(jìn)展中,，碰到了許多之前未遇到的情況,。例如衛(wèi)生間排水管道的安裝，從圖紙或xx制圖,，都不能精確的做到最佳的排布,，只有在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際的安裝，若空間過小只能用x彎,，不能再使用p彎等情況,。無論是從觀感還是合理的角度，這都是前者無法比擬的,。還有地下室給水環(huán)管安裝,，最初從圖紙上確定的配件數(shù)量，在實(shí)際現(xiàn)場施工時(shí)因?yàn)橐荛_消防管道,、大梁等部位,，造成彎頭等數(shù)量的增多。所以在以后材料計(jì)劃擬定的時(shí)候,，懂得了將彎頭適量增加,，圖紙它也不一定是萬能的。

另外材料收貨,，是一道很繁瑣的的事情,，尤其多的時(shí)候，可以說是琳瑯滿目,。下貨就像擺龍門陣一般,，然而清點(diǎn)材料它同樣也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，耳聽為虛,，眼見為實(shí),，實(shí)實(shí)在在的擺那，我想沒有比這更好的方式來熟悉材料,?；蛟S計(jì)劃上是xx的彎頭，在實(shí)際配件上它卻標(biāo)示的是x,，如果沒有經(jīng)歷過,，我想這不一定會(huì)理解和認(rèn)識(shí)。

無論是在施工現(xiàn)場實(shí)地的學(xué)習(xí),，還是在后場師傅們殷切的教導(dǎo),，讓我對(duì)于工程規(guī)范、工程預(yù)算,，或者小到技術(shù)及安全交底,、變更簽證等都有著全新的認(rèn)知,。不懂的依舊還有很多，還需繼續(xù)努力,，百尺竿頭進(jìn)一步,。

兩個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)迥然不同。

一,、新場數(shù)碼城項(xiàng)目：項(xiàng)目總體在穩(wěn)步推進(jìn)的過程中,，但是從中也暴露出勞務(wù)班組的一些不足之處。工程從開始基礎(chǔ)接地焊接引下線與扁鋼預(yù)留,，就暴露出勞務(wù)班組的技術(shù)水平缺陷,，后期出現(xiàn)一層到地下室橋架洞未留，樓梯道雙控控制管道布線錯(cuò)誤等等,。因此每道工序的技術(shù)交底及質(zhì)量檢查也在此項(xiàng)目中凸顯的尤為重要,。土建墻面粉刷完畢后才進(jìn)行剔槽，屢教不改,，施工作業(yè)方式存在著不小的問題,。

前期發(fā)現(xiàn)由于樓層過高的原因，造成一人在移動(dòng)架上工作,，地下兩人推車的現(xiàn)象,，存在著嚴(yán)重浪費(fèi)人工的情況；鑒于后期燈具吊鏈,、安裝多需要進(jìn)行登高作業(yè),，建議可以租借移動(dòng)登高車，有效的提高效率并降低人工,；工欲善其事,，必先利其器，機(jī)械的好壞及有無對(duì)工程有著莫大的影響,，對(duì)于一車橋架,，一臺(tái)叉車永遠(yuǎn)比一群人來的會(huì)快,，對(duì)于pvc管,，角磨機(jī)也永遠(yuǎn)會(huì)比手鋸快，有形的機(jī)械費(fèi)用卻浪費(fèi)在無形的人工費(fèi)用上,，是得不償失,，也是不可取的。

同時(shí)勞務(wù)班組的特殊管理結(jié)構(gòu)模式,，也導(dǎo)致實(shí)際現(xiàn)場負(fù)責(zé)人某種程度上受到了約束,。

二、泥城頤和泊雅軒項(xiàng)目：該項(xiàng)目快速的工程進(jìn)度,，對(duì)于這支本該組建全新隊(duì)伍的班組來說是次沉重的打擊,；新人的過多啟用,，在工程初期就開始顯現(xiàn)出來，到后來頂板預(yù)埋時(shí)徹底暴露,，另一方面,，總包土建的特殊勞務(wù)關(guān)系，給班組工作同樣照成了巨大影響,，例如鋼筋工在底層筋敷設(shè)完成后,，立馬進(jìn)行上層筋的敷設(shè)，最后管線預(yù)埋可以說是雪上加霜,。隨著工程的推進(jìn),，雖然前后人員流動(dòng)較大，但同時(shí)核心的技術(shù)工人也開始顯現(xiàn),，但依舊需要完善人員結(jié)構(gòu),，例如缺乏水工組長，給排水安裝一直存在拖后的現(xiàn)象,。

庫房與施工現(xiàn)場距離較遠(yuǎn),，材料來回的裝卸及運(yùn)輸耗費(fèi)了較多的人力。在后期庫房搬家時(shí),，材料的挪運(yùn)依舊都是個(gè)棘手問題,。

時(shí)代的進(jìn)步，總是伴隨著技術(shù)的革新,，在建筑行業(yè)同樣如此,，先進(jìn)的技術(shù)可以使得工程更加安全、穩(wěn)定,、高效,；這一年不管是接觸的建筑xx技術(shù)，還是xx,，都給我留下了深刻的印象,。而后者的普及速度正在加快。xx又叫建筑信息模型,，是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ),，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息,。它具有可視化,、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn),。

對(duì)于我們安裝工程專業(yè)來說,，可視化讓我們不再是單單的拿著圖紙，依照?qǐng)D紙的管線等信息進(jìn)行想象，尤其在對(duì)于復(fù)雜造型時(shí)絞盡腦汁,，可視化的思路,，讓人們將以往線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實(shí)物圖型直觀的展示在人們面前。協(xié)調(diào)性對(duì)于安裝工程來說是首位的,，例如給排水等專業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時(shí)由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上,，真正施工過程中，可能在布置管線時(shí)正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的梁等構(gòu)件在此妨礙著管線的布置,，或者是橋架與排水,、消防管道交叉等，這種施工中碰撞的問題屢見不鮮,；xx可在建筑物建造前期對(duì)各專業(yè)間的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào),，生成實(shí)際施工所需的管線路徑，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位,，該處橋架,、消防管道、排水等分?jǐn)傊邢薜目臻g資源,；現(xiàn)在利用xx,，對(duì)于過梁處可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并在接下來預(yù)埋中將套管安裝到位，避免在后期施工過程中,，進(jìn)行機(jī)械開洞,；管線交叉處，可視化的管道模擬布置,，可調(diào)整出最佳的空間布置,。

這樣我們能夠?qū)⒑笃诘谋粍?dòng)調(diào)整化為主動(dòng)控制，減少調(diào)整所浪費(fèi)的人工,、材料,、機(jī)械等費(fèi)用，從另外一種方面起到降低成本的作用,。除此之外,，對(duì)于之前所說的衛(wèi)生間排水管道與給水環(huán)管安裝，xx依靠其可視化與協(xié)調(diào)性的特點(diǎn),，都能將工程所需材料和結(jié)構(gòu)洞預(yù)埋等做到最佳,。在新時(shí)期下，xx技術(shù)推行將對(duì)提高公司的競爭力和影響力起著重要的作用,。

這一年磕磕絆絆的事情許多,，困難也是有的,，但同時(shí)感謝這一年來領(lǐng)導(dǎo)及同事給予的支持幫助,，讓我能夠在一次次的經(jīng)歷中磨礪成長，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，成功的道路永遠(yuǎn)沒有捷徑,。

昔日最后一片晚霞徐徐灑下，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過去,；而當(dāng)新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時(shí),，我必將懷揣著激情昂陽的斗志前行，鑄就新的明天,。

安裝監(jiān)理工程師年度總結(jié)報(bào)告篇三

3月份我應(yīng)聘到xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作,，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到xx花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作,，至今工作已經(jīng)一年半,，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下,，基本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識(shí),，取得了一些成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作?，F(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會(huì)做如下匯報(bào)：

自從20xx年x月x日從總公司搬到工地，當(dāng)時(shí)平地一片,，我面對(duì)整個(gè)樓盤x萬多平方的水電工程管理工作,，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電,、低壓電,、消防、給排水,、電梯,、防雷、智能化,、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等）,，從圖紙消化,、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查,、圖紙會(huì)審,、現(xiàn)場施工管理、竣工驗(yàn)收等,。工作中確實(shí)遇到不少困難,，面對(duì)我本人并未退縮，積極解決問題,，主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便本項(xiàng)目順利開展工作,，加快工程進(jìn)度。

在實(shí)際工作中,，本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙,，及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，結(jié)合相關(guān)規(guī)范,、現(xiàn)場實(shí)際情況及工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化,。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì),，開關(guān)與母纜線徑部分不對(duì)應(yīng),；低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計(jì)安裝配電計(jì)量箱，不能滿足供電部門要求,，部分電纜使用線徑過大造成浪費(fèi),，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路,；水施圖中地下室排水管,、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建,，沒有市給排水管道,，須將整個(gè)小區(qū)給排水管道接入xx西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計(jì)單位,、施工單位,、政府部門的溝通，重大問題就請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請(qǐng)教,，存在的問題已得到解決,。在現(xiàn)場施工中，對(duì)于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程,，要采取要長時(shí)間旁站監(jiān)理,，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝,，1—4#首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝,、回填,、分層夯實(shí),；預(yù)埋,、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān),、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理,，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時(shí)間,，取得一定的成績,，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在日后的施工中難免存在變更及修改,，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題,。

自開工以來，我遇到不少問題,，由于原來思維模式及自己對(duì)施工用電的重視程度不足,，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況,，影響辦公,，受到嚴(yán)厲的批評(píng)；使我認(rèn)識(shí)到自己的不足,，也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課,。

一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到最好,。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1,、拓寬知識(shí)面，在工作中留心相關(guān)知識(shí)的汲取,，使自身從土建,、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng),；

2,、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位,、施工單位及相關(guān)政府部門溝通,；

3,、堅(jiān)持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度,、造價(jià)）,；

4、制定全局工作計(jì)劃,，凡事以公司利益為主,。

安裝監(jiān)理工程師年度總結(jié)報(bào)告篇四

在過去的上半年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工程監(jiān)理工作。以下是我上半年的工作總結(jié)：

在xx項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，為xx業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己,，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教,，及時(shí)正確的處理好每一件事情,。

為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到工程項(xiàng)目上崗證,。在工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改,，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主,。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,，同時(shí)將工程進(jìn)度與完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主,。

隨后又開展寬帶提速的計(jì)劃,，在寬帶提速的計(jì)劃里，其中有xx個(gè)綜合點(diǎn),，xxx個(gè)純寬帶點(diǎn),，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn),，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分,，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查,，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn),，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí),。

每一項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對(duì)現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn),，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個(gè)比較,，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中,，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度、安全方面的控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對(duì)于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本,，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本,，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對(duì)于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場測量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部，在xxx的帶領(lǐng)下為xx業(yè)主服務(wù),。我主要的工作就是xx工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作,，將幾個(gè)工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及xx地區(qū)的xx工程,，每一批量的工程結(jié)束后,，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

回顧上半年的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真,，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在很多不足之處,，對(duì)于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺,，以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平,，以便更好的為公司服務(wù),。

下半年的工作即將展開，我會(huì)時(shí)刻服從公司安排,，響應(yīng)公司的號(hào)召,，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，做到讓公司放心,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在xx監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,。

安裝監(jiān)理工程師年度總結(jié)報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項(xiàng)目工作,。同時(shí),，我也衷心的感謝各位同事在這段時(shí)間里工作中對(duì)我無私的幫助。在已經(jīng)過去的x年里,，通過工作的這段時(shí)間中,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極開展工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：

此時(shí),，a尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行,。b區(qū),，c區(qū)主體工程完成,，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行。

在日?，F(xiàn)場巡查過程中,，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：

質(zhì)量：

1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn),，線盒過深,、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍,。

2預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位,，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況,，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中,，管道不通的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3,、項(xiàng)目現(xiàn)場,，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位,，安裝各班組均是以包代管,，承包單位項(xiàng)目人員配備不完善，造成諸多問題,。

4,、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位,，人員較少,，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差,。

進(jìn)度方面之前基本正常,，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后,，消防水電,，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更，針對(duì)該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實(shí)施工,。

安全：

1,、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,，現(xiàn)場專人管理不到位,。

2、臨電管理資料不齊全,，施工單位未對(duì)配電箱電氣器件,、機(jī)械設(shè)備,、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無巡檢記錄等有關(guān)資料,。

綜上所述,，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：

1,、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人,，安全意識(shí)淡薄，對(duì)相關(guān)規(guī)范深度理解不夠,。

2,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)不豐富,，對(duì)相關(guān)規(guī)范及工藝,、施工流程要求了解不深。

3,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位,。

4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差,，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),。

5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出,，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位,。

6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng),。

針對(duì)以上存在問題,，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量,、進(jìn)度效果目的,，采取以下幾點(diǎn)措施：

1、積極與監(jiān)理人員溝通,，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,。

2、及時(shí)了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況,，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通,，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況,，并一一落實(shí)到位,；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數(shù),，掌控有度,；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定,，要求所有進(jìn)場材料均提前申報(bào),，進(jìn)場前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口,，杜絕以次充好,、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象,。

3,、加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目管理,、施工班組間的交流溝通,，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程,，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更,；完成了對(duì)配電原圖紙的優(yōu)化,；b區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè),，室內(nèi)高壓配電方案確定,，后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等；對(duì)室外水電圖紙進(jìn)行錯(cuò)誤糾正,，確定設(shè)計(jì)方案等；對(duì)消防各專業(yè)變更方案確定,；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù),，同時(shí)與自來水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽,，與一級(jí)開發(fā)對(duì)接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作,。

根據(jù)x年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi),，本項(xiàng)目須達(dá)到竣工交房要求,，后期水電安裝工作量大任重，時(shí)間緊迫,。

在接下來的x年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí),，將認(rèn)真會(huì)同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程,，智能化弱電工程進(jìn)場前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進(jìn)場條件,；加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)工程,，結(jié)合實(shí)際使用功能要求，符合國家法律法規(guī),，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行優(yōu)化處理,，盡量控制工程建設(shè)成本；積極做好各總包,、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作,，力保各單位施工順暢，實(shí)現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本,，創(chuàng)造管理效益,。同時(shí)達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn)，做好本職的服務(wù)工作