總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇一

工程項目監(jiān)理部于20xx年3月8日進場開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目,，工期比較緊,、同時，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進度方面對監(jiān)理工作要求特別高,，對監(jiān)理人員要求比較苛刻,，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部,。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下,，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極地配合,，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內(nèi),。在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右,，但是，只要總包單位認真調(diào)整施工總進度計劃,，精心組織,，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理,，做好總,、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào),，完成合同工期目標(biāo)應(yīng)該蠻有希望。

xx校區(qū)改擴建工程于20xx年9月17日正式開工以來,，截至到今天已經(jīng)有兩個多月的時間,。盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短,，由于該工程建筑面積比較大,，單體工程多（共有14各單體），所有單體工程基本上同時開工,，同時進行,，并且，項目監(jiān)理部人員數(shù)量相對不足,，因此,，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大。但是,，監(jiān)理人員無怨無悔,，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認真、及時完成總監(jiān),、總監(jiān)代表交給的任務(wù),。截至到目前該工程全面進入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量,、安全,、進度基本上都達到合同約定的目標(biāo)。

工程,、xx校區(qū)改擴建工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認可和滿意,，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費。截至到今天xx項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元,，xx校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元,，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務(wù),。

項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷,，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查項目監(jiān)理部,，針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神,，團結(jié)互助,，積極配合，認真工作,。西直門綜合服務(wù)樓項目監(jiān)理部總監(jiān)代表工作經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)水平高，工作認真,，管理嚴格,，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則,，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,，并積極與建設(shè)單位溝通、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績,，多次受到建設(shè)單位的表揚和認可,。年輕有為，配合總監(jiān),、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)的情況下,，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫、收集,、整理工作,。

校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精,，專業(yè)水平高,，工作認真，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，敢說,、敢做、敢于承擔(dān)責(zé)任,，協(xié)調(diào)能力強,，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設(shè)單位多次表揚，同時,，讓我向公司傳達建設(shè)單位對表揚,。工作積極努力，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進場把關(guān)質(zhì)量,，監(jiān)理資料做得好,，也得到建設(shè)單位的認可。

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益和社會效益以及長遠發(fā)展,，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù)，一步一個腳印地認真開展項目監(jiān)理部的各項工作,，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,，贏得業(yè)主的信任和滿意。在過去的經(jīng)驗和總結(jié)中得到以下啟發(fā),，作為今后我們以人為本,、持續(xù)發(fā)展的借鑒。

1,、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心,，以身作則，堅決維護公司的形象和利益,，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,，為項目監(jiān)理部工作保駕護航,。

2、擺正我們監(jiān)理的位置,。

監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進行嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù),。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù),。要想做好服務(wù)工作,，必須做到積極主動，認真行事,，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。

3、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念,，要想做好服務(wù)工作,，不僅需要業(yè)務(wù)能力強，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好,，同時,，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學(xué)問,。作為監(jiān)理工程師,，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進度,、質(zhì)量安全,、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作,。

4,、認真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求。領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖,。不論業(yè)主提出的合不合理,，還是過不過分，首先認真的聽取業(yè)主的意見,，認真的思考業(yè)主提出的問題,，不能敷衍了事。處理問題時,，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的,，必須要掌握原則。

5,、熱愛自己的本職工作,。對自己的工作要有一個強烈的責(zé)任感。自己參加工作了,，在某個企業(yè)上班那一天起,，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡,、匹夫有責(zé),，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān),。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力,。因此，作為總監(jiān),，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神,，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作。

6,、要有良好的團隊精神,。總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心,?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情,，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么的復(fù)雜，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化,，不應(yīng)把不良行為帶到項目監(jiān)理部,。總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用,，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理的積極性,，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7,、在力所能及的條件下,，限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況,，生活狀況,。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑模鲞M相互之間的友誼和信任,。同時,，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為,，在適當(dāng)?shù)臅r間,，適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r提醒，促使他們改掉不良的行為,。

8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況,。比如：監(jiān)理日記,、材料、設(shè)備,、構(gòu)配件的審核簽認,，檢驗批、隱蔽工程的簽批,，工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會議紀要,、監(jiān)理月報等文件的編寫等,。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，同時，舉一反三,，結(jié)合經(jīng)驗和教訓(xùn),，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù),，新知識,，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料,。做為總監(jiān),，不應(yīng)該認為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了,，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了,，就沒事了，可以放心了,，就沒必要到現(xiàn)場了,，就聽取匯報可以了。這樣下去就危險了,，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部,，甲方及施工方的動態(tài)。

10,、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量,、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，目前,，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低,，施工單位投標(biāo)壓價競爭，中標(biāo)之后管理水平越來越跟不上,，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深,，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時疏忽,、放松警惕,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，就會莫名其妙的承擔(dān)因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險責(zé)任,。因此,，作為總監(jiān)應(yīng)進場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并發(fā)現(xiàn)問題時嚴格按照監(jiān)理的程序,，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程,，該說的說,、該管的管、該停的停,、該報的報,，做好獨立的監(jiān)理工作，最終把風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上,。

11,、應(yīng)該認真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議，應(yīng)認真做好監(jiān)理會議的準(zhǔn)備工作,。通過監(jiān)理會議和專題會議,，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信,?？偙O(jiān)應(yīng)沉著、果敢,、獨立,、公正的判斷和解決問題。

12,、作為總監(jiān)針對每天,、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總,，形成文字記錄,。

13、應(yīng)認真做好溝通協(xié)調(diào)工作,。經(jīng)常及時與建設(shè)單位進行溝通,，提出監(jiān)理的意見、想法,、尤其是尊重參建各方,，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決,，不得擅自決定,。同時，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見,。

14、認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件,。在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程,，工程進展情況，對下一個月的監(jiān)理工作要點,。

一年來,，雖然我在工作方法和能力方面取得了長足的進步,，但也存在著很多不足和差距，應(yīng)該從以人為本,，持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)取長補短,，盡量不發(fā)個人小脾氣，克服急躁情緒,。配合公司為做好制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化的管理做出進一步的努力,。企業(yè)要生存，員工要生活,，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不夠的,，因此，作為總監(jiān)應(yīng)該懂得開源節(jié)流,，要加強風(fēng)險意識,，積極參加公司的投標(biāo)工作，盡量節(jié)省項目部的成本,，做好成本計劃,。同時，配合公司及時做好監(jiān)理費的催收工作,，為公司正常運轉(zhuǎn)提供有力的保障,。明年擺在我面前的任務(wù)又艱巨、又緊迫,。我將會調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，發(fā)揮團隊精神，提高工作效率,，展望未來,，為公司創(chuàng)造更多的榮譽。

安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間,，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理,。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進行,。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,，以查帶糾，互相學(xué)習(xí),，共同提高,，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,，精打細算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。

1.擔(dān)任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨,。嚴格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范,。嚴格的遵守公正，誠信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下,，項目部全體人員能團結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個人得失。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2,、項目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時、規(guī)范,、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3,、工作認真負責(zé),，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤,。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,，也沒有時間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量,，安全。為了肩負的重任,、為了元豐的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4.為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認真遵守公司管理制度,，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

5,、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。

6,、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,，以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號,。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān)，在今后的工作中,，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力,。

安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇三

隨著時間的推移，年即將過去,，在這年終歲末之時,，回首過去一年工作，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出不足，以利于今后工作,、總結(jié)過去一年工作,，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助,、過去的一年,，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認真堅持預(yù)控,，規(guī)范,，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，努力工作,、下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：

一、信息管理

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,，登記,，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人,、并及時催促按期處理完畢,。

②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席,，并做好記錄,、因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄、這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報,、在做月報之前,，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實,。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,，工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進行明確,。

②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等,，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,、針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,，巡檢，檢查工作,、對各施工過程中的巡視,，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查,、盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,，就是工作做在前,，因為事故是可以預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,，檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知,，要求施工單位進行整改,，并督促整改，及時進行再檢查,，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡,，查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強巡視工作,，加強過程中的控制，才能更好地,，認真地做好本職工作,、年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé),，積極工作,，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫,，全心為工程著想。

安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇四

一,、工作總體評價

20xx年是工程建設(shè)關(guān)鍵的一年,，該工程樓棟多、面積大,、任務(wù)重,、人員少、事情多?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下,，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求,，達到合格標(biāo)準(zhǔn),。做到了整體工作穩(wěn)步進行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故,，沒有人員傷亡,，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，并榮獲了“雙文明”工地稱號,，給公司獲得了榮譽,。節(jié)約了經(jīng)費，取得了比較好的成果,。

二,、工程質(zhì)量

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書,，落實現(xiàn)場施工“三檢制”,，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工,，突出重點,、協(xié)調(diào)工作，認真落實合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題,，要求進行嚴格整改,。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位,。深刻理解,，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點放在施工過程中,，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài),。

質(zhì)量不是空洞的，如同進度一樣,，可以通過數(shù)字化,、量化來加以控制,。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證,，而

應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系,。

三、工程進度

認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃,，并根據(jù)設(shè)備情況,，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見,，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距,，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進度,，隨時掌控節(jié)點和工程量,，堅持實事求是，不多報,，不少報,，維護合同雙方的利益。

四,、投資控制

整體投資控制正常有序,，任何時候必須以設(shè)計為依據(jù)，不做任何的改動,，必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準(zhǔn)實施。凡是現(xiàn)場計量工作,，必須在業(yè)主,、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量,，不得自行其事,，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和性,。

五,、主持召開監(jiān)理例會，起草監(jiān)理月報,，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅守工作崗位,，長時間蹲在生產(chǎn)一線，隨時掌握工程中存在的問題,，每周定時主持召開監(jiān)理例會,，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃，起到了良好的效果,，甲方的文件要進行總結(jié)歸納,，及時匯總施工進度情況,，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報,，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志,，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。

每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查

1-2次,，有問題記載,，記入“總監(jiān)巡視記錄”，有處理問題的措施,，事后有檢查,。

能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上,，大膽發(fā)表自己的看法,，受到與會者的尊重。

有高度的組織性和責(zé)任性,，遇到問題及時向公司請示,、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進行,。

六,、實事求是，嚴格要求

實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過了,，監(jiān)理工作在質(zhì)量,、進度、計量三方面都必須實事求是,，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài),，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進展情況,，工程計量過程,，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立監(jiān)理的良好形象,。要學(xué)習(xí)別人的長處,，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神,，多配合我們的工作,，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng),，作為總監(jiān)理工程師,，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響。

七,、問題與不足

1,、應(yīng)進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度,，掌握各項工程實施工序每個細節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用,。

2,、對監(jiān)理人員要嚴格要求，做到獎罰分明,，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階,。

3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想,，幫助他們排憂解難,，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù),。

4,、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系,，不斷取得有意的幫助和指導(dǎo),。

5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播,，關(guān)心國家大事,，做到與時俱進，緊跟黨中央的步伐,。

6,、加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助,。將監(jiān)理工作更上一個臺階,。

安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進,，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心,，實行規(guī)范化管理,。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進行,。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,，以查帶糾，互相學(xué)習(xí),，共同提高,，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,，精打細算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。

1,、擔(dān)任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理,，熱情服務(wù)‘的宗旨,。嚴格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范。嚴格的遵守公正,，誠信,，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領(lǐng)下,，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍,、盡心盡職，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2,、項目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時、規(guī)范,、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3,、工作認真負責(zé),，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤,。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,，也沒有時間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量,，安全。為了肩負的重任,、為了元豐的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4,、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離,，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度,，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。

5,、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案,，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。

6,、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,，以“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號,。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān)，在今后的工作中,，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力,。

安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇六

時間總在不經(jīng)意間流過,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束?；仡欉@一年的工作歷程,，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、信任與支持,，在一年的工作中,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè),，以良好的職業(yè)道德和較強的工作責(zé)任心認真細致的進行工作,，圓滿完成了相應(yīng)的各項監(jiān)理工作任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)以便更好地開展下一年度的監(jiān)理工作,，現(xiàn)將本年度工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報:

一,、工作情況

一年來，本著守法,、公正,、科學(xué)、誠信的原則,，始終堅持“質(zhì)量第一,，預(yù)防為主，過程控制,，終端把關(guān)”的指導(dǎo)思想,，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理形象,，對施工單位嚴格監(jiān)理,，對業(yè)主單位熱情服務(wù)，在工作中做了一下幾點：

1,、平時加強學(xué)習(xí),，認真做好事前控制。開工前認真審查各項施工方案,，帶領(lǐng)本標(biāo)段監(jiān)理人員熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范規(guī)程,，要求監(jiān)理人員熟練掌握關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，找出質(zhì)量控制的難點和重點確定質(zhì)量控制的目標(biāo),。

2、施工過程,，加強事中控制,。重視對進場材料的檢查和驗收，認真簽署合格材料的報審資料,，對外觀驗收及檢測不合格的材料,，要求施工單位在現(xiàn)場監(jiān)理的全程監(jiān)督下清除現(xiàn)場，不得使用,，加強現(xiàn)場巡視工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并得到及時解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

3,、事后控制，嚴格執(zhí)行驗收程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

二,、存在的不足和建議

1、在工作過程中發(fā)現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)能力及組織協(xié)調(diào)能力有待進一步提高,。如：對有些規(guī)范掌握的還不夠熟練;對施工單位口頭指令過多，文字指令不足,。

2,、加強監(jiān)理人員內(nèi)部培訓(xùn)，積極參加公司組織的學(xué)習(xí),，加強自身理論知識的積累,。

3、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序,，存在問題及時處理及時匯報,，進一步做好各種監(jiān)理文件的起草、審查和簽認工作,。

三,、明年工作計劃和打算

1、嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù),，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，更好的適應(yīng)施工現(xiàn)場復(fù)雜的工作環(huán)境,。

2,、合理安排工作、學(xué)習(xí)和生活,，在工作的過程中不斷的充實自己,。

3、進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量控制,，堅決杜絕由于監(jiān)理工作不到位造成的質(zhì)量事故,。

4、合理安排,、精心指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作,，做好本標(biāo)段監(jiān)理員的思想工作，給他們更好的幫助和關(guān)懷,。充分發(fā)揮整個監(jiān)理組每個人的主觀能動性,、工作的積極性和創(chuàng)造性，團結(jié)協(xié)作,，同心同德,，做好20xx年度的監(jiān)理工作。

5,、及時整理現(xiàn)場監(jiān)理資料,，做到監(jiān)理資料真實、準(zhǔn)確,、完整,、及時。

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇七

x年x月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,，本著“嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、秉公辦事,、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1,、駐地辦進場以來,，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設(shè)備及儀器,，進行安裝,、調(diào)試,、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì),，同時不斷完善試驗實施細則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上墻,，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過,，具備施工準(zhǔn)備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時,，督促,、檢查承包商進場試驗人員,、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況,，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ),。

2,、開工前，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,，對承包商提出的各種原材料,、砼配合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進行標(biāo)準(zhǔn),、驗證試驗,，使各項指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工提供可靠,、準(zhǔn)確的試驗依據(jù),。

3、材料質(zhì)量控制,，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點,，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會,，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號,、規(guī)格、出廠日期等的核對,，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場,。

4,、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前,，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后,，方可施工,，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi),，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一,。

x年即將過去,，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作,，就必須嚴格認真,，有較強的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責(zé),，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量,，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助,，必將有力推動我們的工作。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作,，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范,、試驗規(guī)程，熟悉設(shè)計圖紙,，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率,，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量。

在西過境公路項目辦,、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,，一如既往的做好xx年的監(jiān)理試驗工作，xx年任務(wù)艱巨,，工程量大,，對我們的試驗工作要求更為嚴格,，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制，杜絕事后處理,，持認真負責(zé)的工作態(tài)度,，具有較強的責(zé)任心，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能,，彌補過去的不足,，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān),，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護神,，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇八

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、守法公正,、科學(xué)誠信的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

一,、 現(xiàn)場工作總結(jié)：

1,、 在工程進行過程中掌握工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標(biāo),，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要,。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

2,、 重視對進場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、 對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進度與資料同步進行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,。

4、 與建設(shè)單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時形成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認,。

二,、 存在的不足和建議：

1、 在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識面的不足。如對部分細部驗收規(guī)范,、強制性規(guī)定的界限不明確;b,、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。在以后的工作中，對工程進度的控制還應(yīng)該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié),。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2,、 建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，以增強專業(yè)水平,。

三,、 下一步工作打算和體會：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長,，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作,。

安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進,，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進步,，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心,，實行規(guī)范化管理,。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累,，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí),，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù),。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算,，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。

1、擔(dān)任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理,，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范,。嚴格的遵守公正,，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍、盡心盡職,，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評,。

2、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時,、規(guī)范,、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3、工作認真負責(zé),，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定,；本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤,。例如；10月底至11月,，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。又如,；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天,。我為的啥？我想到的是我肩負著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量,，安全。為了肩負的重任,、為了元豐的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

4,、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定,；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收,；完善手段,；過程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度,，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。

5,、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作,；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。

6、本人通過多年的工作實踐,，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻精神,。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,，以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號,。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān),，在今后的工作中,，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出更多的力,。

安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇十

一、本年度的主要工作及完成情況

根據(jù)公司的工作安排,，本人今年主要完成龍開口電站送出,、保安換流站擴建、變電站擴建,、換流站地線融冰等工程的監(jiān)理,。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合下,，本人帶領(lǐng)自己的團隊安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監(jiān)理任務(wù),，成績也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,。

二、工作中的亮點與不足

在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領(lǐng)導(dǎo)匯報：一是一切以設(shè)計文件,、國家電力建設(shè)規(guī)程規(guī)范,、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù)，做好兩管理,、四控制和一協(xié)調(diào)工作,。二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí),、勤思考,、勤動手。三是團結(jié)自己的團隊,，構(gòu)建一個和諧的團隊,。四是大膽探索新技術(shù)、新工藝,，優(yōu)化施工方案,。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度,，積極推廣應(yīng)用基建工程一體化管理的要求,，按照設(shè)立的whs點進行質(zhì)量控制。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作,，加強工程影像資料的管理,。

其中，我覺得團結(jié)自己的團隊,，構(gòu)建一個和諧的團隊最為重要,，俗話說：眾人劃槳開大船，一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大,，幾年來的經(jīng)驗和實踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利,，才能對外展示公司的形象。強互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用,。六是積極貫,。

三、工作中遇到的問題及處理情況

在工作中,，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩,，但是我從不回避，首先要冷靜思考,，從中悟出解決問題的思路和方法,，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益,，博采眾長,。對于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實不能解決的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報請示,，避免讓問難和矛盾惡化,，爭取解決問題的時間。所以一年來,，本人在帶領(lǐng)的團隊,，能順利地完成公司交代的各項任務(wù)。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持,，沒有你們們的關(guān)照和支持也難以想象,。

四、對公司的意見及建議

我希望我們的公司像早晨初升的太陽,，朝氣蓬勃,，活力無限。當(dāng)然也希望我們的生活充滿陽光,。鑒于此,，我建議公司：

1、應(yīng)該積極擴大業(yè)務(wù),，開源節(jié)流,，提高辦事效率,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

2,、加大職工教育成本,，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才，采取一些激勵政策,，鼓勵先進,，鞭策后進。營造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,。

3,、進行工資改革，對表現(xiàn)好,、專業(yè)技術(shù)好,、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。