工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

安裝監(jiān)理工程師工作總結篇一

富平生態(tài)水泥工程完成形象進度：2月24日,，場平完成，具備基礎施工條件,。4月5日，現場水源井管道連接完成,。8月23日，銷售樓結構施工完,。10月6日，石灰石預均化堆場網架結構施工完成,。10月25日，石灰石預均化堆棚屋面檀條,，彩板安裝完成。11月7日,，1#窯尾封頂。11月13日,，水泥包裝及成品區(qū)裝車框架結構施工完。12月6日上午7時58分,，2#窯尾圓滿封頂,。12月4日，1#熟料庫主體滑模完成,。12月13日，1#生料粉磨及廢氣處理區(qū)域二層鋼框架完成,。

項目監(jiān)理部結合本年度工程的實際情況做到了對工程質量控制,、進度控制,、安全管理,、組織協(xié)調。依據監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結合監(jiān)理人員的專業(yè)能力，合理開展富平生態(tài)水泥工程的監(jiān)理工作,。

根據監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下堅持召開監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度，督促所有的成員努力工作,，為工程盡職盡責。

1,、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認真貫徹“安全質量第一,，控制預防為主”的方針，執(zhí)行國家現行的安全生產法律,、法規(guī)和建設行政主管部門關于安全生產的規(guī)章和標準。安全文明施工控制目標：施工全過程無安全事故,，創(chuàng)建文明工地。

2,、工程質量的控制：

(1)本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則：項目監(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則，對工程質量進行檢查與驗收時,，依據設計圖紙,、遵照現行的施工規(guī)范和質量評定標準,，并以實測數據為準,。堅持“嚴格控制,、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法,。

(2)本項目監(jiān)理部對工程質量控制的措施：

a、首先審查施工單位的技術資質,，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質量的技術能力和管理水平。開工前要求施工單位申報施工組織設計,、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術文件報審表》報監(jiān)理審批,。對工程質量有重大影響的施工機械、設備,、審查施工單位提供的技術性能報告,，凡不符合規(guī)范要求的不能使用。保證進場的機械設備能正常運行,，確保工程施工質量。

b,、堅持監(jiān)理例會制度：每周周五早十點，由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會,。就工程質量、進度,、材料,、勞動力,、設備,、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人,、提出時限，通過這一有效的制度,，對工程質量起到全面控制的作用。

3,、進度控制：

在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合,。要求項目經理部根據審批后的總進度計劃，每月編制月進度計劃,，報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結,，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正,、調整。

隨著工程建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,，在新的一年里，我們會再接再厲,，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力,。

回顧一年的監(jiān)理工作，在集團公司英明領導的委托,、信任和正確引導下,，監(jiān)理部全體成員在工作中,，秉著“守法,、誠信、公正,、科學”的工作思想,，牢記“安全重于泰山，質量高于一切,，進度就是效益”的現場管理宗旨，認真做好質量,、進度、信息,、合同的控制于管理工作。經過項目部全體人員的共同努力,，監(jiān)理部的現場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用,。

總結監(jiān)理工作成績的取得，與富平生態(tài)水泥公司大力支持是分不開的,，為此，我們項目監(jiān)理部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持表示深深的謝意.在新的一年里,，我監(jiān)理部為把富平生態(tài)水泥工程創(chuàng)建成國內一流，世界先進的工程而盡職盡責!

安裝監(jiān)理工程師工作總結篇二

20xx年即將過去,，總結監(jiān)理工作很有必要，可以發(fā)揚成績糾正不足,，以利來年更好的工作,。今年來監(jiān)理工作是邢臺武警支隊工程,。主要擔任監(jiān)理員工作。在總監(jiān)理工程師李清波,、總監(jiān)代表楊雙梅的指導和幫助下，工作中本人兢兢業(yè)業(yè),，努力工作，認真履行監(jiān)理方在工程建設中“四控兩管一協(xié)調”的職責,，嚴格監(jiān)理、熱情服務,，監(jiān)理服務的工程為合格工程，并獲得甲方的滿意和認可,。工程監(jiān)理工作總結如下：

“百年大計，質量第一”,，質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題,，要始終把質量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，“嚴”字當頭,，狠抓落實，狠抓過程控制,，加強現場監(jiān)理，杜絕工程質量事故,，具體總結如下：

(1)建立規(guī)章制度，落實質量崗位責任制

按規(guī)章辦事,。在施工中，根據《監(jiān)理規(guī)劃、細則》,、《各級監(jiān)理人員職責》、《各種監(jiān)理程序》,、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內部管理制度》等監(jiān)理規(guī)章制度,，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌,，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責任質量目標管理責任制、獎罰制度等并堅決予以落實,。

(2)加強學習，提高監(jiān)理服務水平

不想加強理論學習,。組織監(jiān)理人員加強對業(yè)務知識的學習。即使相同的工程項目,，施工單位在工程質量控制中也有所差別,，針對此情況,，要盡量組織監(jiān)理人員進行現場觀摩，如砼外觀質量,、砌筑質量、鋼筋綁扎,、伸縮縫等重要工程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達標,，什么產品亟需進一步改進，取長補短,，達到預期質量控制目標。

(3)督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質量的基礎,，要提高工程質量,，施工單位首先要建立完善的自檢體系,，項目經理部設專職質檢工程師,，下屬各施工隊伍要有專職質檢員，形成自下而上的質檢網,。

(4)加強試驗工作，嚴把材料關,、試驗關

試驗工作是工程施工質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅持用試驗數據說話,，杜絕造、編試驗資料的情況出現,。原材料的好壞是決定工程質量的基礎，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢,，不合格的材料不準進場，進場后抽檢不合格的要及時清除出場,，試驗員要經常出入各料場隨機取樣并及時試驗驗證，以確保合格材料用于工程建設,。

(5)預先提示、監(jiān)幫結合,，熱情服務于施工單位

監(jiān)理工程師的預控是反映一個監(jiān)理水平的重要指標，工程質量監(jiān)理過程中,，要強調事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，貫徹以預防為主的原則,，在工序繁雜、技術難度大的工程開工前，監(jiān)理要會同施工單位共同制定科學,、合理的施工方案。難以克服的技術難關,，要求各施工單位做好準備工作，未雨綢繆,，防止出現質量事故;對于技術較弱的施工單位，監(jiān)理要為他們出主意,、想辦法，在技術和管理上給予幫助,，引導他們盡快步入正軌。

制定科學管理,、切實可行的施工計劃，并能保證落實，是工程能否順利完成的前提,，為實現這一目標要做到以下幾點：

(1)要根據工程內容、主次工程,、關鍵內容,，結合當地氣候特點,，制定詳盡的總體計劃,。(2)要求施工單位在總體施工計劃的指導下，編制年、月(季),、旬，甚至日計劃,，滿足日保月、月保年,，年?？傮w計劃的目的,。

(3)要通過工程總體進度圖和形象進度表,、單項工程的月、旬進度報表,，與總體工程、分項工程的月,、旬進度計劃進行對比,，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距,，發(fā)現差距,，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員,、投資等方式進行調整，并要對重點工程項目進行重點計劃控制,，以確保工程的按期完成。

工程內業(yè)資料的完整,、健全也是工程質量評定的一部分，要重視內業(yè)資料的整理工作,。工程伊始就要設置一名專職檔案資料管理人員,，對工程資料工程檔案進行嚴格的管理,，以確保檔案資料的收集完整,、保管安全、整理規(guī)范,、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交各有關部門,。

抓好工程質量，加快工程進度的同時,，要始終把安全生產當作工程建設的重要組成部分，把安全施工要放在首位,，切實做到“安全第一、質量第一”,。要落實各項安全施工措施，查找不安全因素,，把安全工作落實到具體人員。切實做好安全生產工作,，杜絕安全事故發(fā)生。

以上幾點是本人在今年的監(jiān)理工作中總結,，當然還存在一些不足和缺陷，工作中要更好的團結同志,，發(fā)揮團隊的工作積極性,。在今后的工作中,，我將努力的利用好自身所學的業(yè)務知識和多年來的工作經驗,，積極把自己投身到所承擔的監(jiān)理工作中,，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點貢獻

安裝監(jiān)理工程師工作總結篇三

20xx年,，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理,、熱情服務、守法公正,、科學誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力,，本人基本實現了本年度的工作目標。

1,、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標,，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查,。

2、重視對進場材料,、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料務必附產品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現象發(fā)生,。

3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行,。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議,、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調現場相關人員每周對施工現場進行安全大檢查,。

4、與建設單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整,，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前務必做樣板間經我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時構成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數,，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。

1,、在工作過程中我發(fā)現自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限,，知識面的不足。

a,、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;

b,、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;

c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。

在以后的工作中,，對工程進度的控制還就應從實施狀況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié),。同時加強自身安全生產管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產需要,。

2、推薦公司能夠在適當的時候多組織經驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長,，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務,、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務水平和工作潛力,，總結經驗，更好的完成監(jiān)理工作,。

安裝監(jiān)理工程師工作總結篇四

本工程為xxx，長度為150米,，寬度為124米，建筑高度為21.25米,，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構造為焊接組合h型鋼,，采用q345b，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級,，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆,，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時,，設計防火等級為二級。

(一)項目監(jiān)理部組織機構

依據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,，結合本工程的規(guī)模、特點,、性質、目標和建設單位的要求,，公司派xxxx同志擔任該工程總監(jiān)，全面負責該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現場監(jiān)理人員進駐現場開展監(jiān)理工作,。組織形式如下：略

(二)監(jiān)理工作制度

根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則,、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責任制,、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作,，為業(yè)主盡職盡責。

1,、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現場進行巡視，關鍵工序,、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

3,、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結上周工作計劃完成情況,，布置下周工作，協(xié)調解決工作中出現的矛盾和問題,，并對突出的重點問題重點解決。

4,、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報,。

5,、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料,。派專人負責管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件,，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查,。

6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后,，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結,。

(三)項目部內部管理制度

1,、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”,、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板,，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄,，專人負責將各項規(guī)章制度,、工程相關人員通訊錄,、各項通知等工程信息列入欄內。

2,、項目部所有監(jiān)理人員進入現場工作時,，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服。

二

項目監(jiān)理部進入施工現場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā),，以貫徹、落實有關政策,、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準,、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理,、速度快的工程為控制目標,，以“守法、誠信,、公正,、科學”做為行為準則，以事前指導,、事中檢查,、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作,。同時，在工作中,，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以過硬的業(yè)務知識,、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,，從嚴、依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探索總結工作經驗,，使監(jiān)理工作真正體現出它的科學性、公正性,。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主、以“監(jiān),、幫、促”相結合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質量管理,，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階,。

安裝監(jiān)理工程師工作總結篇五

隨著社會經濟的迅速發(fā)展,，開發(fā)建設的住宅小區(qū)越來越多，人們對居住環(huán)境的要求越來越高,，對住宅建筑中的水電安裝質量要求越來越嚴,。水電安裝工程的質量好壞對居民的生活有著直接的影響,。近年來,，建筑工程中出現了一些安裝質量問題，安裝質量的好壞對建筑工程總體質量有長期的影響作用,，直接影響人們的生活，甚至造成事故,，危害人身,，因此，不僅要加強建筑施工人員素質,，同時要建立健全規(guī)范的施工、檢查,、驗收機制來加強質量控制，確保工程質量,。

①很多樓棟的工程結構類似

②施工形式復雜，有地上和地下的,，明裝和隱蔽的

③工程建設投入量大

④工程施工內容非常多，如：供配電工程,、衛(wèi)生排水工程、天然氣安裝工程,、安全監(jiān)理工等

⑤參與工程建設的單位多，各個單位人員知識水平和素質不一樣,。

國家有關規(guī)范及各地方管理部門對建筑工程中水電安裝都有一定的標準,，要想使小區(qū)工程按照國家規(guī)范標準的要求順利建成,，需要工程監(jiān)理單位對參建單位最好檢查監(jiān)督工作。對各個環(huán)節(jié)嚴格控制,，抓好影響質量的關鍵環(huán)節(jié)。

在水電安裝過程中,，很多施工人員質量意識較差，對水電施工規(guī)定和流程沒有有效掌握,。如室內的排水工程中，管道出現管道滲水,、漏水現象，造成樓板大量侵蝕,。有的開發(fā)商為貪便宜，缺少質量安全意識,，購買質量較差的管道材料，使用的管件有砂眼或裂縫,，以致在使用中出現斷裂或生銹現象。甚至違規(guī)購買和安裝使用不合格等劣質產品,，造成問題不斷出現,。在安裝電路過程中,，一些安裝人員供電系統(tǒng)了解不是很清楚，開關插座安裝的標高不符合要求,，相線位置接錯。

施工方案作為施工策劃的前期工作,，在工程質量管理上起著重要作用,。在工程建設實施階段,，水電監(jiān)理工程師首先要了解建設單位對工程建設的具體要求,，從施工方案編制的深度、廣度著手,。要了解工程投資情況、質量,、完工期限。了解設備材料供應單位的質量保證和供應情況,。嚴把原材料和設備的進貨質量關，進場的原材料和設備應有出廠質量合格證,，材質,、型號,、規(guī)格,、質量必須符合設計要求，其產品性能應符合現行有關國家技術標準,。對管材進行多次復查，不合格的堅決不能用,。對由施工單位自購的工程材料，應讓其提供樣品及合格證,，確認其品質達到要求后才能允許使用。最好是整個小區(qū)統(tǒng)一使用已經認可合格的工程材料,，這樣有利于施工管理,。施工前應重視對設計圖紙的自審,、會審,，重點審核管道多的部位或交叉作業(yè)的部位，認真核對各專業(yè)的安裝尺寸,，把影響使用功能的問題在施工之前爭取處理好。對安裝中涉及安裝工程的預留預埋,、暗配暗設、穿墻梁板等充分理解的情況下,，根據監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃的要求，有針對性地編制專業(yè)監(jiān)理實施,。當工地管理人員介入現場管理時，監(jiān)理工程師應該依據監(jiān)理規(guī)范要求及監(jiān)理合同約定辦事,，對有利于提高工程質量的和建議積極聽取和采納。必要時對對工程施工管理及操作人員進行技術培訓和指導,。加強技術交底工作，把工程設計意圖,、要求、特點和應注意的技術問題以及為施工制訂的方案,、技術措施，向參與施工的技術人員和工人作詳細的交底,，使其明確各自施工任務要求,，做到心中有數，以確保工程質量,。

作為監(jiān)理工程師,，在開展監(jiān)理工作中要有預防控制意識,。特別是對于施工單位多,，工期緊、任務重的時候更需要加強這方面的工作,。監(jiān)理工程師不僅對工程實體負有監(jiān)督檢查的責任，對施工單位具體施工行為也有監(jiān)督檢查的義務,。對于以下幾點，應引起重視：

5.1小區(qū)住宅一定要注意防雷問題,，要抓好基礎接地體、柱內引下線和屋面接閃器的安裝質量,，各層柱內主筋作避雷引下線的焊接，重點控制焊接時的主筋是否與基礎焊接時的主筋一致,，焊接處的焊縫質量搭接長度必須留有余地，輔助母材可以預先切割好,，切斷時兩端各加長1omm。施焊時可以在輔助母材邊起弧,，焊完后仍在輔助母材邊收弧：在主體結構施工時,，若要避免引下線利用柱子鋼筋、可在室外距地面500mm處,，于建筑物的四個角焊出接地電阻測試端子：如果是在砼柱子或墻內暗設的避雷引下線，則應在距室外地坪500mm處,，逐根作接地引下線斷接卡子，作為接地電阻的測試點做好隱檢記錄，并用簡圖示意,。

5.2垂直安裝的母線槽的重量超過支撐點的承受力時，可引起母線槽的垂直位移或脫落,，而造成事故，需要在底部設置剛性支撐,，設置在管道井中的給排水立管、立管等都會遇到這一問題,。住宅樓頂部的電纜、母線槽,、管道豎井問的出門底部應設阻水臺。

5.3對于住宅區(qū)的學校,，監(jiān)理的重點在電氣工程的施工上，包括配管與箱盒連接方法是否符合要求,，配管配線是否按照施工圖要求組織施工，配管采用絲扣連接的必須做跨接,，插座的接地線必須直接人電表箱(柜)的接地排接人，不得以金屬箱(盒)的外殼接人;明配管應橫平豎直,，排列整齊，半硬塑料管及波紋軟管暗敷設方向應橫平豎直,，不得斜向敷設，水平敷設方向應避免在掛鏡線位置;燈器具及開關插座的安裝是否牢固,、開關插座安裝的標高是否符合要求,，保護接地是否可靠等。嚴格控制電器裝置標高,，位置及固定件的離墻(中心)固定問距、固定高度等尺寸,。單相三眼插座接線時,，面對插座的右極應接相線，左極接零線,，上面接地線。各種開關,、插座(包括組合開關箱或組合式插座箱)內的接地線、相線,、零線都嚴禁串聯連接。超市工程的監(jiān)理重點在于吊頂內設工程的施工,。吊頂內幾乎集中了電氣、消防噴淋,、安全監(jiān)控、空調系統(tǒng)等工程的全部管線,、設施安裝非常關鍵,。室外工程也是一項復雜工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須相互配合才能共同完成工程的檢查驗收工作,。要保證各系統(tǒng)的安裝質量，監(jiān)理工程師應該要求施工單位事先擬訂施工方案,，報批后按規(guī)定組織施工,，并跟蹤檢查落實,。

在工程快竣工時,，監(jiān)理工程師除了在工程的施工過程中做好配合工作外，還應該做好總結工作,，總結監(jiān)理工作中的和需要吸取教訓的地方，以便以后更好的開展工作。

7.1改變項目業(yè)主的陳舊觀念,，規(guī)范和約束項目業(yè)主的行為

監(jiān)理工作能否順利進行，和業(yè)主的素質有很大的關系,。因為在建筑活動中，業(yè)主有一定的決策權,，而又沒有相應的規(guī)章制度約束。他們不懂專業(yè)技術知識,、監(jiān)理的程序和工作方法，就會使用手中的權力,，主觀按照自己的意識辦事。因此,，作為政府要適當對業(yè)主進行培訓，讓他們主動學習國家有關的和專業(yè)技術知識,。作為政府部門，要依法行事,，要嚴格執(zhí)行檢查和監(jiān)督管理。對業(yè)主的不規(guī)范行為要批評教育,，嚴重不聽的要采取處罰手段。

7.2培養(yǎng)高素質的工程建設監(jiān)理人才

要做好監(jiān)理工作,，必須要有一支高素質的監(jiān)理隊伍。當前,，我國的監(jiān)理事業(yè)發(fā)展緩慢，缺乏既懂得理論知識又懂工程實踐經驗,，對律都通并有一定的組織協(xié)調人才。因此,，要加強工程建設監(jiān)理人才的培訓工作,，開展相關的培訓班。

7.3進一步修改和完善監(jiān)理法規(guī)

由于現有的監(jiān)理法規(guī)沒有賦予監(jiān)理工程師應有的權力,。所以監(jiān)理工程師難以在合同管理中發(fā)揮作用,。而國外的一些監(jiān)理法在眾多條款內將管理的權力賦予了監(jiān)理工程師。因此,，我們應借鑒國外的一些法規(guī),，修改和完善監(jiān)理法規(guī),，使監(jiān)理工程師能夠在工作中憑自己的職業(yè)道德,、專業(yè)技術、實踐經驗,，獨立公正地解決問題。

7.4加強對監(jiān)理單位的審查和管理

目前監(jiān)理單位很多,，但合格的監(jiān)理人員卻不多。應按照《工程建設監(jiān)理單位資質管理試行》,，對現有監(jiān)理單位進行的資質審查，對不合格的進行撤銷,。以保證監(jiān)理工作規(guī)范化、科學化,、制度化，從而提高監(jiān)理行業(yè)的形象,。

安裝監(jiān)理工程師工作總結篇六

工程監(jiān)理項目竣工后，監(jiān)理工作總結隨即著手進行,。項目總監(jiān)如何結合工程實際,，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面,、真實地對監(jiān)理服務過程進行總結，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效,，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質量和效果,，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監(jiān)理的一項重要工作內容,。

筆者對監(jiān)理工作總結的編寫有以下體會。

工作總結應能客觀,、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程,，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量狀況,、結構安全、投資控制等方面的情況,。

工程項目全部完成后，應對監(jiān)理工作進行兩方面的總結：一方面,，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結，其主要內容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價;由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品,、試驗設備等清單，監(jiān)理工作總結的說明等,。另一方面，監(jiān)理內部提交的工作總結,，主要是監(jiān)理工作經驗,，可以是某種監(jiān)理技術,、方法的經驗，采用某種經濟措施,、組織措施的經驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主,、設計、承包單位關系的經驗等,。

監(jiān)理工作總結內容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系情況,，工程實施“三控、二管,、一協(xié)調”的措施,、效果和經驗與教訓等四大部分,。

3、1工程概況應說明工程所在地理位置,、建筑面積,、層數層高,、設計,、施工、建設單位,、建筑物功能、結構類型,、裝修特色和投資情況。

3,、2項目監(jiān)理組織體系情況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度,，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構,，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展,。結合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作,，提高人員素質，通過努力工作取得業(yè)主信任,。

3、3對工程實施“三控,、二管、一協(xié)調”的措施和效果監(jiān)理的工作質量,、進度、造價控制和合同管理,、信息管理、組織協(xié)調是工程監(jiān)理的基本內容,，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制,，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績,，要有一定的數字說明和依據資料。

(1)質量控制方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系,，重權預控、自檢,、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制,，規(guī)定質量控制的工作職責、工作流程,、方法和措施,，以及控制標準,，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

(2)進度控制方面：如何依據合同和業(yè)主要求,，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄,、信息收集、統(tǒng)計,、分析預測和報告工作，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況,。

(3)造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更,、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下,，如何加強分析預測,、提高審核工作準確性,、可靠性和原則性,，實現投資效益,，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等;

(4)合同管理與組織協(xié)調：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況,，公正地處理各種關系，協(xié)調好業(yè)主,、設計和承包單位各方關系的情況。

3,、4經驗與教訓包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議,，為提高和指導今后監(jiān)理工作服務,。

4編寫工作總結要符合下列幾點要求(1)用詞要準確、明了,、簡潔、通順,，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理,。

(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結”標題，有業(yè)主,、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人,、審批人和批準人簽名。

(3)總結規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙,，并按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

(4)報送監(jiān)理工作總結,，須有項目總監(jiān),、以及相應的審核人和批準人(可總工程師)簽字,，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主,。

(5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結需一式三份，即業(yè)主二份,，項目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項目的工作總結需一式二份,，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份。

(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結須在該工程項目竣工驗收后一個月內，及時編寫完畢,。

2)管理協(xié)調:

協(xié)調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度,。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方,、監(jiān)理工程師、項目經理為主的統(tǒng)一領導,，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作,，作為甲方、監(jiān)理工程師,、項目經理，首先要全面了解,、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求,。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍,，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位,。

建立問題責任制度,，建立由管理層到班組逐級的責任制度,。

建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度,，提高施工人員的責任心和積極性。

建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度,。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,，問題更容易發(fā)現，同時也最容易解決和補救,。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小,。

3)組織協(xié)調:

建立專門的協(xié)調會議制度，施工中甲方,、項目經理應定期組織舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題,。對于較復雜的部位,，在施工前應組織專門的協(xié)調會,，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任,。

4、及時總結經驗教訓

作為監(jiān)理工程師,，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協(xié)調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調;給排水與建筑結構的協(xié)調;建筑的外表,、功能與結構的關系;各種預制件、預埋件,、裝飾與結構的關系、施工的特點,、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調等。

5,、提高監(jiān)理人員業(yè)務水平,、綜合素質

產品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分,。在搞好管理的同時,，應加強監(jiān)理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握,。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎,，不留后患。

1,、設計階段合理把握投資控制

(1)、采用設計招標形式選擇最合理的設計方案,，促使設計單位采用先進技術，降低工程造價;

(2),、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，通過技術經濟指標的計算,、比較與分析，選取最合理的方案;

(3),、推行限額設計,。

2,、招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商

(1)嚴格以批準的設計概算為控制目標,，編制施工招標文件，起草施工合同條款,，作出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商,，這是工程監(jiān)理在招標階段的重要任務,。

(2)堅持招(投)標確定合理的合同價款要加強對施工隊伍的資質審查。施工隊伍的素質，將直接影響到工程的質量和工期,，對工程的經濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款,。堅持招(投)標，確定合理的合同價款,，對施工階段的進度控制和結算工作起到一定的積極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求,，必須在國家法規(guī)政策的范圍內，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求,。在工程施工活動中，監(jiān)理工程師處于主導地位,，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公正,。合同管理是控制和協(xié)調的依據,，也是經濟的法律手段,，因此增強合同管理意識,，完善合同條款十分重要。

(3)設備費,、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分,。因此，在監(jiān)理過程中,，不可忽視這一部分，要引進競爭機制,，開展設備,、材料的招(投)標工作,，保證產品的質量，以降低工程造價,。

3、竣工階段嚴格審核工程結算

1,、建立健全質量保證體系，加強合同管理

監(jiān)理方一旦進入工程質量監(jiān)理,，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否2、質量監(jiān)控事前預防,，施工操作事先指導

(1)對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制,，首先要求施工單位在人員配備、組織管理,、檢測程序,、方法,、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋,、水泥等材料多源頭、多渠道,，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書,、合格證，還要有材料復試報告),，未經檢驗的材料不允許用于工程,，質量達不到要求的材料,，及時請退出場,。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合,，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度,、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗,，合格后方可進行驗收,。對于工程使用最普遍,、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥,、砂、石,、水、外加劑等均滿足質量要求,，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確,，校核各種計量表具,、量具是否準確、齊全,。澆筑的施工方案和施工程序是否可行,。如哪一道工序不符合規(guī)范,、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改,，進行管理,。

(2)加強質量意識,，實行“三檢”制

在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人,、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識,，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收。然后經監(jiān)理人員驗收,、簽字認定，方可進行下道工序的施工,。

(3)、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關,，發(fā)現質量隱患及時向施工單位提出整改。

在進行隱蔽工程驗收時,，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字,，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人等進行驗收,。

3、動態(tài)控制,，事中認真檢查

在工程施工過程中進行質量控制，是現場監(jiān)理與質監(jiān)部門的重要不同之處,。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現場轉一轉,、看一看,，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范,、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出現,，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制,。主要抓住以下幾方面,。

(1)、加強管理力度,，全天候旁監(jiān)

對于每一位現場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況,，多看施工圖,，熟悉設計哪些是重要部位;手勤,，發(fā)現問題要常記,，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現場轉轉;口勤,，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底;腦勤,，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量,。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規(guī)范要求施工,，嚴格檢查把關)、“準”(處理問題要果斷,、準確,，要以數據為說話依據)、“細”(工作中細心,，自理事情要細致)、“實”(做到一件事要實實在在,，親自去做，去檢查,，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫,，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題),。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的,、24小時跟班旁監(jiān),，發(fā)現問題及時處理,。

(2),、工程中抓“第一”、“重點”,、“臨界”項目

根據工程項目的規(guī)模，工程特點和技術要求,，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項目,。當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋,，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱,、梁鋼筋,，支第一根柱模時,，監(jiān)理工程師要到現場去檢查,，復核軸線及標高，測量構件,、結構的尺寸，稱計配合材料重等,。

(3)、現場巡視,，量測檢查,，數據說話

監(jiān)理工程師通過現場巡視，實地測量結果和數據,，來檢查和判斷工程質量,，以所測數據來評定質量等級,。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據,，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理,，避免今后出現類似質量問題。

4,、事后驗收，及時處理質量問題

(1),、質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令,，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案,，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度,，避免了不必要的經濟損失。

(2),、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖,，如澆筑柱,、梁板砼的流程圖,，標明施工順序，便于驗收時出現質量事故時進行原因分析,。產生質量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質量問題進行實質性處理,，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因,。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī),，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合,，共同提高工程質量,。

安裝監(jiān)理工程師工作總結篇七

來到xx建設監(jiān)理研究有限公司已有一年多了,，20xx即將過去,，20xx即將迎來,。作為一名監(jiān)理工程師,，要在工程中，結合實際開展工作,，嚴格認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，嚴于要求自己,，面臨年終，現將個人具體工作情況總結如下,。

來到金泰華城項目部已有4個多月，在此期間,，一直擔任監(jiān)理部的總監(jiān)代表。雖然自己一直努力的去做每一項工作,，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內業(yè)資料填寫混亂的現象時有發(fā)生，根據存在的問題提醒自己要繼續(xù)認真學習施工規(guī)范,、試驗規(guī)程,，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務水平和自身素質,，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率,，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質量,。

在日后的工作中，我會做到認真履行監(jiān)理義務,，積極遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，聽從領導的工作安排;在工程施工中發(fā)生的矛盾和新問題，能積極配合項目總監(jiān),，及時與施工單位進行良好的溝通與協(xié)調，相互配合,、相互協(xié)作。針對以上工作總結的內容,，我為自己制定以下幾條，日后工作中定會認真履行,，望領導們監(jiān)督并給與鼓勵。

1,、監(jiān)理責任任重而道遠。我作為金泰華城監(jiān)理項目部的總監(jiān)代表,，一定會負起相應的工作責任,。要及時改善工作中的不足,、知識的欠缺,、現場管理的能力等等。新的一年,，我將再接再厲，好的之處繼續(xù)發(fā)揚,，不足之處及時改正，擔當起一名總監(jiān)代表應有的責任,。

2、標準本人的言行,，做合格的職員,。在監(jiān)理工作中,，免不了要與高低左右及社會各界領導聯絡，由于自身的經驗不足,，處理方式不到位,，所產生的問題,，我將會在日后積極改正,。自身的形象代表的是公司的形象，言行舉止都重視束縛自己,。這樣才有利于項目施工的展開，合理的看法也要及時的反饋給領導,，真正做到對工程負責，對公司負責,。

3、加強現場工程管理程度,。在對施工單位的管理上，以合同,、標準為根據,，及時檢查,、督促、指導施工的任務,，對施工日常任務不到位的地方及時指出，與施工單位進行充分的溝通,、協(xié)調,。積極配合甲方領導,、項目總監(jiān),，將工作任務圓滿完成,。站在公司利益的立場上處理事情，保持原則,，要有一定的靈活性，協(xié)調的手段,，這樣才能使得工程進度更快，質量更好更有保證,，整體成效最好。

4,、日常工作的認識。在平時工作中,，做到有方案有跟蹤有落實，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,，完成相應的工作任務;質量掌握做到事前,、事中,、事后掌握，關鍵是進程掌握;積極配合甲方,、施工方嚴格檢查各種簽證和變更材料，確認其合理性,、必要性，防止出現不必要的問題;總之,，工作要做到有條理、有目標,、有任務,。

5,、盡心履職，做好監(jiān)理工程師,。作為監(jiān)理部的一名土建監(jiān)理工程師，要承擔起相應的監(jiān)理義務,。日常工作中，積極配合甲方領導,，保證工程順利完成;對本人分外的任務也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位,，更不瀆職,。在同項目部其他幾位同事的任務協(xié)調上，做到真誠相待,，互幫互學。

以上是我對于20xx年下半年的工作總結,，希望領導及時提出意見，我定會積極改正,，也望領導在日后我的工作中多給予監(jiān)督和鼓勵。