工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇一

富平生態(tài)水泥工程完成形象進度：2月24日,，場平完成,，具備基礎(chǔ)施工條件,。4月5日,，現(xiàn)場水源井管道連接完成,。8月23日,，銷售樓結(jié)構(gòu)施工完,。10月6日,，石灰石預(yù)均化堆場網(wǎng)架結(jié)構(gòu)施工完成。10月25日,，石灰石預(yù)均化堆棚屋面檀條，彩板安裝完成,。11月7日,，1#窯尾封頂,。11月13日,，水泥包裝及成品區(qū)裝車框架結(jié)構(gòu)施工完,。12月6日上午7時58分，2#窯尾圓滿封頂,。12月4日，1#熟料庫主體滑模完成,。12月13日,，1#生料粉磨及廢氣處理區(qū)域二層鋼框架完成,。

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況做到了對工程質(zhì)量控制,、進度控制,、安全管理,、組織協(xié)調(diào),。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標,，并結(jié)合監(jiān)理人員的專業(yè)能力,，合理開展富平生態(tài)水泥工程的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下堅持召開監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度,，督促所有的成員努力工作，為工程盡職盡責(zé),。

1、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認真貫徹“安全質(zhì)量第一,，控制預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。安全文明施工控制目標：施工全過程無安全事故,，創(chuàng)建文明工地。

2,、工程質(zhì)量的控制：

(1)本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時，依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準,，并以實測數(shù)據(jù)為準,。堅持“嚴格控制,、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法,。

(2)本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施：

a,、首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平,。開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案,、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批,。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備,、審查施工單位提供的技術(shù)性能報告,，凡不符合規(guī)范要求的不能使用。保證進場的機械設(shè)備能正常運行,，確保工程施工質(zhì)量,。

b、堅持監(jiān)理例會制度：每周周五早十點,，由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會,。就工程質(zhì)量、進度,、材料,、勞動力、設(shè)備,、施工方法等提出問題研究解決,，并提出措施落實到人、提出時限,，通過這一有效的制度,，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

3,、進度控制：

在工程實施過程中,，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃,，每月編制月進度計劃,，報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時采取措施,，予以糾正,、調(diào)整。

隨著工程建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,，在新的一年里,，我們會再接再厲，進一步努力提高監(jiān)理工作水平,，增強監(jiān)理部綜合實力,。

回顧一年的監(jiān)理工作，在集團公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托,、信任和正確引導(dǎo)下,，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認真做好質(zhì)量,、進度、信息,、合同的控制于管理工作,。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,。

總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，與富平生態(tài)水泥公司大力支持是分不開的,，為此,，我們項目監(jiān)理部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持表示深深的謝意.在新的一年里，我監(jiān)理部為把富平生態(tài)水泥工程創(chuàng)建成國內(nèi)一流,，世界先進的工程而盡職盡責(zé)!

安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇二

20xx年即將過去,，總結(jié)監(jiān)理工作很有必要，可以發(fā)揚成績糾正不足,，以利來年更好的工作,。今年來監(jiān)理工作是邢臺武警支隊工程。主要擔(dān)任監(jiān)理員工作,。在總監(jiān)理工程師李清波,、總監(jiān)代表楊雙梅的指導(dǎo)和幫助下,，工作中本人兢兢業(yè)業(yè)，努力工作,，認真履行監(jiān)理方在工程建設(shè)中“四控兩管一協(xié)調(diào)”的職責(zé),，嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù),，監(jiān)理服務(wù)的工程為合格工程,，并獲得甲方的滿意和認可。工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：

“百年大計,，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題,，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重,，“嚴”字當頭，狠抓落實,，狠抓過程控制,，加強現(xiàn)場監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事故,，具體總結(jié)如下：

(1)建立規(guī)章制度，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制

按規(guī)章辦事,。在施工中,，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃、細則》,、《各級監(jiān)理人員職責(zé)》,、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》,、《內(nèi)部管理制度》等監(jiān)理規(guī)章制度,，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌,，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標管理責(zé)任制,、獎罰制度等并堅決予以落實。

(2)加強學(xué)習(xí),，提高監(jiān)理服務(wù)水平

不想加強理論學(xué)習(xí),。組織監(jiān)理人員加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。即使相同的工程項目,，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別,，針對此情況，要盡量組織監(jiān)理人員進行現(xiàn)場觀摩,，如砼外觀質(zhì)量,、砌筑質(zhì)量,、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位,，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達標,，什么產(chǎn)品亟需進一步改進，取長補短,，達到預(yù)期質(zhì)量控制目標,。

(3)督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量,，施工單位首先要建立完善的自檢體系,，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊伍要有專職質(zhì)檢員,，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng),。

(4)加強試驗工作，嚴把材料關(guān),、試驗關(guān)

試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造,、編試驗資料的情況出現(xiàn),。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢,，不合格的材料不準進場,，進場后抽檢不合格的要及時清除出場，試驗員要經(jīng)常出入各料場隨機取樣并及時試驗驗證,，以確保合格材料用于工程建設(shè),。

(5)預(yù)先提示、監(jiān)幫結(jié)合,，熱情服務(wù)于施工單位

監(jiān)理工程師的預(yù)控是反映一個監(jiān)理水平的重要指標,，工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，要強調(diào)事先監(jiān)理和主動監(jiān)理,，貫徹以預(yù)防為主的原則,，在工序繁雜、技術(shù)難度大的工程開工前,，監(jiān)理要會同施工單位共同制定科學(xué),、合理的施工方案。難以克服的技術(shù)難關(guān),，要求各施工單位做好準備工作,，未雨綢繆，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故;對于技術(shù)較弱的施工單位,，監(jiān)理要為他們出主意,、想辦法,，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導(dǎo)他們盡快步入正軌,。

制定科學(xué)管理,、切實可行的施工計劃，并能保證落實,，是工程能否順利完成的前提,，為實現(xiàn)這一目標要做到以下幾點：

(1)要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程,、關(guān)鍵內(nèi)容,，結(jié)合當?shù)貧夂蛱攸c，制定詳盡的總體計劃,。(2)要求施工單位在總體施工計劃的指導(dǎo)下,，編制年、月(季),、旬,，甚至日計劃，滿足日保月,、月保年,，年保總體計劃的目的,。

(3)要通過工程總體進度圖和形象進度表,、單項工程的月、旬進度報表,，與總體工程、分項工程的月,、旬進度計劃進行對比,，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距,，要采取一定的獎罰措施,、增加機械人員、投資等方式進行調(diào)整,，并要對重點工程項目進行重點計劃控制,，以確保工程的按期完成。

工程內(nèi)業(yè)資料的完整,、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分,，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員,，對工程資料工程檔案進行嚴格的管理,，以確保檔案資料的收集完整,、保管安全、整理規(guī)范,、歸檔及時,，并能在竣工驗收后及時上交各有關(guān)部門。

抓好工程質(zhì)量,，加快工程進度的同時,，要始終把安全生產(chǎn)當作工程建設(shè)的重要組成部分，把安全施工要放在首位,，切實做到“安全第一,、質(zhì)量第一”。要落實各項安全施工措施,，查找不安全因素,，把安全工作落實到具體人員。切實做好安全生產(chǎn)工作,，杜絕安全事故發(fā)生,。

以上幾點是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié)，當然還存在一些不足和缺陷,，工作中要更好的團結(jié)同志,，發(fā)揮團隊的工作積極性。在今后的工作中,，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和多年來的工作經(jīng)驗,，積極把自己投身到所承擔(dān)的監(jiān)理工作中，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點貢獻

安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇三

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、守法公正、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神,，透過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。

1,、在工程進行過程中掌握工程設(shè)計圖紙,，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要,。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查,。

2,、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收,，要求施工單位進場材料務(wù)必附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前務(wù)必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時構(gòu)成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認,。

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識面的不足,。

a,、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;

b,、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多;

c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。

在以后的工作中,，對工程進度的控制還就應(yīng)從實施狀況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié),。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2,、推薦公司能夠在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，以增強專業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作潛力,，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作,。

安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇四

本工程為xxx,，長度為150米，寬度為124米,，建筑高度為21.25米,，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構(gòu)造為焊接組合h型鋼,，采用q345b,，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆,，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆,，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時,，設(shè)計防火等級為二級,。

(一)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本工程的規(guī)模、特點,、性質(zhì),、目標和建設(shè)單位的要求，公司派xxxx同志擔(dān)任該工程總監(jiān),，全面負責(zé)該工程監(jiān)理工作,，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下：略

(二)監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細則,、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度,，并將各項制度上墻公布,，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé),。

1,、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責(zé)填寫監(jiān)理日記。

2,、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視,，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理,。

3,、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況,，布置下周工作,，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決,。

4,、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況,，及時向業(yè)主及公司匯報,。

5、各專業(yè)委派專人負責(zé)編制整理監(jiān)理資料,。派專人負責(zé)管理公司,、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件,，并形成收發(fā)文記錄備查,。

6,、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后,，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結(jié),。

(三)項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān),、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”,、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”,、“進度控制程序”等制度題板,，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄,，專人負責(zé)將各項規(guī)章制度,、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi),。

2,、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服,。

二

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后,，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹,、落實有關(guān)政策,、嚴格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準,、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理,、速度快的工程為控制目標,，以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”做為行為準則，以事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作,。同時,，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以過硬的業(yè)務(wù)知識,、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴,、依法監(jiān)理,，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性,、公正性。

在對業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以管為主,、以“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階,。

安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇五

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,，開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)越來越多，人們對居住環(huán)境的要求越來越高,，對住宅建筑中的水電安裝質(zhì)量要求越來越嚴,。水電安裝工程的質(zhì)量好壞對居民的生活有著直接的影響。近年來,，建筑工程中出現(xiàn)了一些安裝質(zhì)量問題,，安裝質(zhì)量的好壞對建筑工程總體質(zhì)量有長期的影響作用，直接影響人們的生活,，甚至造成事故,，危害人身，因此,，不僅要加強建筑施工人員素質(zhì),，同時要建立健全規(guī)范的施工、檢查,、驗收機制來加強質(zhì)量控制,，確保工程質(zhì)量。

①很多樓棟的工程結(jié)構(gòu)類似

②施工形式復(fù)雜,，有地上和地下的,，明裝和隱蔽的

③工程建設(shè)投入量大

④工程施工內(nèi)容非常多，如：供配電工程,、衛(wèi)生排水工程,、天然氣安裝工程,、安全監(jiān)理工等

⑤參與工程建設(shè)的單位多，各個單位人員知識水平和素質(zhì)不一樣,。

國家有關(guān)規(guī)范及各地方管理部門對建筑工程中水電安裝都有一定的標準,，要想使小區(qū)工程按照國家規(guī)范標準的要求順利建成，需要工程監(jiān)理單位對參建單位最好檢查監(jiān)督工作,。對各個環(huán)節(jié)嚴格控制，抓好影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

在水電安裝過程中,，很多施工人員質(zhì)量意識較差，對水電施工規(guī)定和流程沒有有效掌握,。如室內(nèi)的排水工程中,，管道出現(xiàn)管道滲水、漏水現(xiàn)象,，造成樓板大量侵蝕,。有的開發(fā)商為貪便宜，缺少質(zhì)量安全意識,，購買質(zhì)量較差的管道材料,，使用的管件有砂眼或裂縫，以致在使用中出現(xiàn)斷裂或生銹現(xiàn)象,。甚至違規(guī)購買和安裝使用不合格等劣質(zhì)產(chǎn)品,，造成問題不斷出現(xiàn),。在安裝電路過程中,，一些安裝人員供電系統(tǒng)了解不是很清楚，開關(guān)插座安裝的標高不符合要求,，相線位置接錯,。

施工方案作為施工策劃的前期工作,，在工程質(zhì)量管理上起著重要作用。在工程建設(shè)實施階段,，水電監(jiān)理工程師首先要了解建設(shè)單位對工程建設(shè)的具體要求,，從施工方案編制的深度、廣度著手,。要了解工程投資情況,、質(zhì)量、完工期限,。了解設(shè)備材料供應(yīng)單位的質(zhì)量保證和供應(yīng)情況,。嚴把原材料和設(shè)備的進貨質(zhì)量關(guān)，進場的原材料和設(shè)備應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證,，材質(zhì),、型號,、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求,，其產(chǎn)品性能應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)國家技術(shù)標準,。對管材進行多次復(fù)查，不合格的堅決不能用,。對由施工單位自購的工程材料,，應(yīng)讓其提供樣品及合格證，確認其品質(zhì)達到要求后才能允許使用,。最好是整個小區(qū)統(tǒng)一使用已經(jīng)認可合格的工程材料,，這樣有利于施工管理。施工前應(yīng)重視對設(shè)計圖紙的自審,、會審,，重點審核管道多的部位或交叉作業(yè)的部位，認真核對各專業(yè)的安裝尺寸,，把影響使用功能的問題在施工之前爭取處理好,。對安裝中涉及安裝工程的預(yù)留預(yù)埋、暗配暗設(shè),、穿墻梁板等充分理解的情況下,，根據(jù)監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃的要求，有針對性地編制專業(yè)監(jiān)理實施,。當工地管理人員介入現(xiàn)場管理時,，監(jiān)理工程師應(yīng)該依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求及監(jiān)理合同約定辦事，對有利于提高工程質(zhì)量的和建議積極聽取和采納,。必要時對對工程施工管理及操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo),。加強技術(shù)交底工作，把工程設(shè)計意圖,、要求,、特點和應(yīng)注意的技術(shù)問題以及為施工制訂的方案、技術(shù)措施,，向參與施工的技術(shù)人員和工人作詳細的交底,，使其明確各自施工任務(wù)要求，做到心中有數(shù),，以確保工程質(zhì)量,。

作為監(jiān)理工程師，在開展監(jiān)理工作中要有預(yù)防控制意識,。特別是對于施工單位多,，工期緊、任務(wù)重的時候更需要加強這方面的工作,。監(jiān)理工程師不僅對工程實體負有監(jiān)督檢查的責(zé)任,，對施工單位具體施工行為也有監(jiān)督檢查的義務(wù),。對于以下幾點，應(yīng)引起重視：

5.1小區(qū)住宅一定要注意防雷問題,，要抓好基礎(chǔ)接地體,、柱內(nèi)引下線和屋面接閃器的安裝質(zhì)量，各層柱內(nèi)主筋作避雷引下線的焊接,，重點控制焊接時的主筋是否與基礎(chǔ)焊接時的主筋一致,，焊接處的焊縫質(zhì)量搭接長度必須留有余地，輔助母材可以預(yù)先切割好,，切斷時兩端各加長1omm,。施焊時可以在輔助母材邊起弧，焊完后仍在輔助母材邊收?。涸谥黧w結(jié)構(gòu)施工時，若要避免引下線利用柱子鋼筋,、可在室外距地面500mm處,，于建筑物的四個角焊出接地電阻測試端子：如果是在砼柱子或墻內(nèi)暗設(shè)的避雷引下線，則應(yīng)在距室外地坪500mm處,，逐根作接地引下線斷接卡子,，作為接地電阻的測試點做好隱檢記錄，并用簡圖示意,。

5.2垂直安裝的母線槽的重量超過支撐點的承受力時,，可引起母線槽的垂直位移或脫落，而造成事故,，需要在底部設(shè)置剛性支撐,，設(shè)置在管道井中的給排水立管、立管等都會遇到這一問題,。住宅樓頂部的電纜,、母線槽、管道豎井問的出門底部應(yīng)設(shè)阻水臺,。

5.3對于住宅區(qū)的學(xué)校,，監(jiān)理的重點在電氣工程的施工上，包括配管與箱盒連接方法是否符合要求,，配管配線是否按照施工圖要求組織施工,，配管采用絲扣連接的必須做跨接，插座的接地線必須直接人電表箱(柜)的接地排接人,，不得以金屬箱(盒)的外殼接人;明配管應(yīng)橫平豎直,，排列整齊，半硬塑料管及波紋軟管暗敷設(shè)方向應(yīng)橫平豎直,，不得斜向敷設(shè),，水平敷設(shè)方向應(yīng)避免在掛鏡線位置;燈器具及開關(guān)插座的安裝是否牢固,、開關(guān)插座安裝的標高是否符合要求，保護接地是否可靠等,。嚴格控制電器裝置標高,，位置及固定件的離墻(中心)固定問距、固定高度等尺寸,。單相三眼插座接線時,，面對插座的右極應(yīng)接相線，左極接零線,，上面接地線,。各種開關(guān)、插座(包括組合開關(guān)箱或組合式插座箱)內(nèi)的接地線,、相線,、零線都嚴禁串聯(lián)連接。超市工程的監(jiān)理重點在于吊頂內(nèi)設(shè)工程的施工,。吊頂內(nèi)幾乎集中了電氣,、消防噴淋、安全監(jiān)控,、空調(diào)系統(tǒng)等工程的全部管線,、設(shè)施安裝非常關(guān)鍵。室外工程也是一項復(fù)雜工作,，各專業(yè)監(jiān)理工程師必須相互配合才能共同完成工程的檢查驗收工作,。要保證各系統(tǒng)的安裝質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)該要求施工單位事先擬訂施工方案,，報批后按規(guī)定組織施工,，并跟蹤檢查落實。

在工程快竣工時,，監(jiān)理工程師除了在工程的施工過程中做好配合工作外,，還應(yīng)該做好總結(jié)工作，總結(jié)監(jiān)理工作中的和需要吸取教訓(xùn)的地方,，以便以后更好的開展工作,。

7.1改變項目業(yè)主的陳舊觀念，規(guī)范和約束項目業(yè)主的行為

監(jiān)理工作能否順利進行,，和業(yè)主的素質(zhì)有很大的關(guān)系,。因為在建筑活動中，業(yè)主有一定的決策權(quán),，而又沒有相應(yīng)的規(guī)章制度約束,。他們不懂專業(yè)技術(shù)知識、監(jiān)理的程序和工作方法,，就會使用手中的權(quán)力,，主觀按照自己的意識辦事,。因此，作為政府要適當對業(yè)主進行培訓(xùn),，讓他們主動學(xué)習(xí)國家有關(guān)的和專業(yè)技術(shù)知識,。作為政府部門，要依法行事,，要嚴格執(zhí)行檢查和監(jiān)督管理,。對業(yè)主的不規(guī)范行為要批評教育，嚴重不聽的要采取處罰手段,。

7.2培養(yǎng)高素質(zhì)的工程建設(shè)監(jiān)理人才

要做好監(jiān)理工作,，必須要有一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍。當前,，我國的監(jiān)理事業(yè)發(fā)展緩慢,，缺乏既懂得理論知識又懂工程實踐經(jīng)驗，對律都通并有一定的組織協(xié)調(diào)人才,。因此,，要加強工程建設(shè)監(jiān)理人才的培訓(xùn)工作，開展相關(guān)的培訓(xùn)班,。

7.3進一步修改和完善監(jiān)理法規(guī)

由于現(xiàn)有的監(jiān)理法規(guī)沒有賦予監(jiān)理工程師應(yīng)有的權(quán)力,。所以監(jiān)理工程師難以在合同管理中發(fā)揮作用,。而國外的一些監(jiān)理法在眾多條款內(nèi)將管理的權(quán)力賦予了監(jiān)理工程師,。因此，我們應(yīng)借鑒國外的一些法規(guī),，修改和完善監(jiān)理法規(guī),，使監(jiān)理工程師能夠在工作中憑自己的職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù),、實踐經(jīng)驗,，獨立公正地解決問題。

7.4加強對監(jiān)理單位的審查和管理

目前監(jiān)理單位很多,，但合格的監(jiān)理人員卻不多,。應(yīng)按照《工程建設(shè)監(jiān)理單位資質(zhì)管理試行》，對現(xiàn)有監(jiān)理單位進行的資質(zhì)審查,，對不合格的進行撤銷,。以保證監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化,，從而提高監(jiān)理行業(yè)的形象。

安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇六

工程監(jiān)理項目竣工后,，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進行,。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際,，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務(wù)過程進行總結(jié),，以正確認識與評價監(jiān)理工作成效,，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果,，為工程竣工驗收劃上圓滿句號,。這也是監(jiān)理的一項重要工作內(nèi)容。

筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會,。

工作總結(jié)應(yīng)能客觀,、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程,，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價,，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全,、投資控制等方面的情況,。

工程項目全部完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作進行兩方面的總結(jié)：一方面,，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié),，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標完成情況的評價;由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單,，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等,。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié),，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗,，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗,，采用某種經(jīng)濟措施,、組織措施的經(jīng)驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主,、設(shè)計,、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況,，項目監(jiān)理組織體系情況,，工程實施“三控、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施,、效果和經(jīng)驗與教訓(xùn)等四大部分。

3、1工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置,、建筑面積,、層數(shù)層高、設(shè)計,、施工,、建設(shè)單位、建筑物功能,、結(jié)構(gòu)類型,、裝修特色和投資情況。

3,、2項目監(jiān)理組織體系情況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度,，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化,、規(guī)范化地開展,。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作,，提高人員素質(zhì),，通過努力工作取得業(yè)主信任。

3,、3對工程實施“三控,、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進度,、造價控制和合同管理、信息管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制,，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料,。

(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權(quán)預(yù)控、自檢,、試驗檢查和旁站等情況,，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé),、工作流程,、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況,。

(2)進度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求,，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄,、信息收集,、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作,，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況,。

(3)造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更,、設(shè)計變更等審核控制,。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預(yù)測,、提高審核工作準確性,、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益,，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等;

(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明熟悉,、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系,，協(xié)調(diào)好業(yè)主,、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況。

3,、4經(jīng)驗與教訓(xùn)包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議,，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。

4編寫工作總結(jié)要符合下列幾點要求(1)用詞要準確,、明了,、簡潔、通順,，盡量使用專業(yè)語言,。并按打印方式處理。

(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結(jié)”標題,，有業(yè)主,、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人,、審批人和批準人簽名,。

(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔,。

(4)報送監(jiān)理工作總結(jié),，須有項目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準人(可總工程師)簽字，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后,，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主,。

(5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份,，項目監(jiān)理部歸檔一份,。一般工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份,。

(6)時間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項目竣工驗收后一個月內(nèi),，及時編寫完畢。

2)管理協(xié)調(diào):

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,，更要建立一整套健全的管理制度,。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方,、監(jiān)理工程師,、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮,，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,，作為甲方、監(jiān)理工程師,、項目經(jīng)理,，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,，設(shè)計的要求,。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位,。

建立問題責(zé)任制度,，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。

建立獎罰制度,，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度,，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。

建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度,。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵,。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段,，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救,。通過各部門的認真檢查,，可以把問題減少到最小。

3)組織協(xié)調(diào):

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方,、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議,，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位,，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會,，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。

4,、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

作為監(jiān)理工程師,，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表,、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件,、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,、施工的特點,、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

5,、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平,、綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時,，應(yīng)加強監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng),，施工中不遺瑣碎,，不留后患。

1,、設(shè)計階段合理把握投資控制

(1),、采用設(shè)計招標形式選擇最合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計單位采用先進技術(shù),，降低工程造價;

(2),、對擴初設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進行評價，通過技術(shù)經(jīng)濟指標的計算,、比較與分析,，選取最合理的方案;

(3)、推行限額設(shè)計,。

2,、招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商

(1)嚴格以批準的設(shè)計概算為控制目標，編制施工招標文件,，起草施工合同條款,，作出工程量清單和工料說明,，協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商，這是工程監(jiān)理在招標階段的重要任務(wù),。

(2)堅持招(投)標確定合理的合同價款要加強對施工隊伍的資質(zhì)審查,。施工隊伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期,，對工程的經(jīng)濟效益起決定性的作用,。同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標,，確定合理的合同價款,，對施工階段的進度控制和結(jié)算工作起到一定的積極作用。監(jiān)理工作必須符合合同要求,，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi),，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中,，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位,，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公正,。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù),，也是經(jīng)濟的法律手段，因此增強合同管理意識,，完善合同條款十分重要,。

(3)設(shè)備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右,，是工程直接費的主要組成部分,。因此，在監(jiān)理過程中,，不可忽視這一部分,，要引進競爭機制，開展設(shè)備,、材料的招(投)標工作,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以降低工程造價,。

3,、竣工階段嚴格審核工程結(jié)算

1、建立健全質(zhì)量保證體系,，加強合同管理

監(jiān)理方一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理,，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防,，施工操作事先指導(dǎo)

(1)對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制,，首先要求施工單位在人員配備,、組織管理,、檢測程序、方法,、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準。針對鋼筋,、水泥等材料多源頭,、多渠道，對進場的每批鋼筋,、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書,、合格證，還要有材料復(fù)試報告),，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,，質(zhì)量達不到要求的材料，及時請退出場,。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點,，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移,、彎折角度,、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗,，合格后方可進行驗收,。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥,、砂,、石、水,、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確,，校核各種計量表具,、量具是否準確、齊全,。澆筑的施工方案和施工程序是否可行,。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求,，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改,，進行管理,。

(2)加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制

在工程施工前,，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責(zé)人,、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識,，明確在施工過程中,，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收,。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收,、簽字認定，方可進行下道工序的施工,。

(3),、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改,。

在進行隱蔽工程驗收時,，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理,。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負責(zé)人等進行驗收。

3,、動態(tài)控制,，事中認真檢查

在工程施工過程中進行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處,。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙,、規(guī)范,、標準進行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn),，甚至還要返工,。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面,。

(1),、加強管理力度，全天候旁監(jiān)

對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤,，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況,，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位;手勤,，發(fā)現(xiàn)問題要常記,，處理哪些問題要有記錄;腿勤,，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,，對施工隊要經(jīng)常交底;腦勤,，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量,。在工作方式,、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規(guī)范要求施工,，嚴格檢查把關(guān)),、“準”(處理問題要果斷、準確,，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)),、“細”(工作中細心，自理事情要細致),、“實”(做到一件事要實實在在,，親自去做，去檢查,，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理,，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位,、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題),。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的,、24小時跟班旁監(jiān),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(2),、工程中抓“第一”,、“重點”、“臨界”項目

根據(jù)工程項目的規(guī)模,，工程特點和技術(shù)要求,，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項目,。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱,，綁扎第一道梁筋，砌筑,、粉刷第一面墻體,，綁扎第一道柱、梁鋼筋,，支第一根柱模時,，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查,，復(fù)核軸線及標高，測量構(gòu)件,、結(jié)構(gòu)的尺寸,，稱計配合材料重等。

(3),、現(xiàn)場巡視,，量測檢查，數(shù)據(jù)說話

監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視,，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù),，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級,。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù),，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理,，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題,。

4、事后驗收,，及時處理質(zhì)量問題

(1),、質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令,，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案,，將問題處理,。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失,。

(2),、針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱,、梁板砼的流程圖,，標明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進行原因分析,。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題,，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案,，而不去強調(diào)事故的責(zé)任的原因,。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方,，與監(jiān)理方密切配合,，共同提高工程質(zhì)量。

安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇七

來到xx建設(shè)監(jiān)理研究有限公司已有一年多了,，20xx即將過去,，20xx即將迎來。作為一名監(jiān)理工程師,，要在工程中,，結(jié)合實際開展工作，嚴格認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作,，嚴于要求自己,，面臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下,。

來到金泰華城項目部已有4個多月,，在此期間,，一直擔(dān)任監(jiān)理部的總監(jiān)代表,。雖然自己一直努力的去做每一項工作，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒自己要繼續(xù)認真學(xué)習(xí)施工規(guī)范,、試驗規(guī)程,，熟悉設(shè)計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),，加強監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量,。

在日后的工作中，我會做到認真履行監(jiān)理義務(wù),，積極遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;在工程施工中發(fā)生的矛盾和新問題，能積極配合項目總監(jiān),，及時與施工單位進行良好的溝通與協(xié)調(diào),，相互配合、相互協(xié)作,。針對以上工作總結(jié)的內(nèi)容,，我為自己制定以下幾條，日后工作中定會認真履行，望領(lǐng)導(dǎo)們監(jiān)督并給與鼓勵,。

1,、監(jiān)理責(zé)任任重而道遠。我作為金泰華城監(jiān)理項目部的總監(jiān)代表,，一定會負起相應(yīng)的工作責(zé)任,。要及時改善工作中的不足、知識的欠缺,、現(xiàn)場管理的能力等等,。新的一年，我將再接再厲,，好的之處繼續(xù)發(fā)揚,，不足之處及時改正，擔(dān)當起一名總監(jiān)代表應(yīng)有的責(zé)任,。

2,、標準本人的言行，做合格的職員,。在監(jiān)理工作中,，免不了要與高低左右及社會各界領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)，由于自身的經(jīng)驗不足,，處理方式不到位,，所產(chǎn)生的問題，我將會在日后積極改正,。自身的形象代表的是公司的形象,，言行舉止都重視束縛自己。這樣才有利于項目施工的展開,，合理的看法也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，真正做到對工程負責(zé)，對公司負責(zé),。

3,、加強現(xiàn)場工程管理程度。在對施工單位的管理上,，以合同,、標準為根據(jù)，及時檢查,、督促,、指導(dǎo)施工的任務(wù)，對施工日常任務(wù)不到位的地方及時指出,，與施工單位進行充分的溝通,、協(xié)調(diào),。積極配合甲方領(lǐng)導(dǎo)、項目總監(jiān),，將工作任務(wù)圓滿完成,。站在公司利益的立場上處理事情，保持原則,，要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的手段，這樣才能使得工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，整體成效最好。

4,、日常工作的認識,。在平時工作中，做到有方案有跟蹤有落實,，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,，完成相應(yīng)的工作任務(wù);質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進程掌握;積極配合甲方,、施工方嚴格檢查各種簽證和變更材料，確認其合理性,、必要性，防止出現(xiàn)不必要的問題;總之,，工作要做到有條理,、有目標、有任務(wù),。

5,、盡心履職，做好監(jiān)理工程師,。作為監(jiān)理部的一名土建監(jiān)理工程師,，要承擔(dān)起相應(yīng)的監(jiān)理義務(wù)。日常工作中,，積極配合甲方領(lǐng)導(dǎo),，保證工程順利完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待,，互幫互學(xué)。

以上是我對于20xx年下半年的工作總結(jié),，希望領(lǐng)導(dǎo)及時提出意見,，我定會積極改正，也望領(lǐng)導(dǎo)在日后我的工作中多給予監(jiān)督和鼓勵,。