總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇一
一,、信息管理
①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記,，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人,、并及時催促按期處理完畢,。
②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席,，并做好記錄,、因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄,、這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。
③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報,、在做月報之前,，需要認真的研究施工月報，其中的細節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實,。
二、對工程施工建設的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙,，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,，工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設計進行明確,。
②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等,，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,、針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程,，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,，巡檢，檢查工作,、對各施工過程中的巡視,，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,、盡自己努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三,、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點,，就是工作做在前,，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的,，建立相應的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育,，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。
針對公司領導對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知,，要求施工單位進行整改,，并督促整改，及時進行再檢查,，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡,，查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強巡視工作,，加強過程中的控制，才能更好地,，認真地做好本職工作,、年的工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責,，積極工作，任勞任怨,，服從領導安排,，從不推脫,，全心為工程著想。
安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇二
20xx年以來,，根據(jù)公司工作安排,，我擔任工程和xx校區(qū)改擴建工程的總監(jiān)工作。一年來,，在公司領導班子的關(guān)懷指導下,，我認真履行工作職責，搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作,，同時,，在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧,、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神,，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務全面履行監(jiān)理合同，認真做好“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān),，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,、項目監(jiān)理部的目標以及監(jiān)理工作紀律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢,、勤監(jiān)督,、勤要求；認真為業(yè)主服務,，認真做好監(jiān)理工作,，認真完成合同目標，最終讓業(yè)主滿意,，讓使用者滿意,，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。
工程項目監(jiān)理部于20xx年3月8日進場開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個月的時間,。由于該工程屬于開發(fā)項目,，工期比較緊、同時,，建設單位在工程質(zhì)量和安全以及進度方面對監(jiān)理工作要求特別高,，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應這種環(huán)境,，不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部,。但是該工程在建設單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極地配合,，截止到目前該工程施工質(zhì)量,、安全都處于可控范圍內(nèi)。在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右,，但是,，只要總包單位認真調(diào)整施工總進度計劃，精心組織,，認真做好工料機的部署,，以及加強施工管理，做好總,、分包單位之間的配合,、協(xié)調(diào),，完成合同工期目標應該蠻有希望。
xx校區(qū)改擴建工程于20xx年9月17日正式開工以來,，截至到今天已經(jīng)有兩個多月的時間,。盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短,，由于該工程建筑面積比較大,，單體工程多（共有14各單體），所有單體工程基本上同時開工,，同時進行,，并且，項目監(jiān)理部人員數(shù)量相對不足,，因此，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大,。但是,，監(jiān)理人員無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認真,、及時完成總監(jiān),、總監(jiān)代表交給的任務。截至到目前該工程全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段,，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量,、安全、進度基本上都達到合同約定的目標,。
工程,、xx校區(qū)改擴建工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設單位的認可和滿意，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費,。截至到今天xx項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元,，xx校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務,。
項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績,，首先，離不開公司領導班子的大力支持和親切的關(guān)懷,，離不開公司領導班子經(jīng)常到基層監(jiān)督,、指導、檢查項目監(jiān)理部,，針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議,，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結(jié)互助,，積極配合,，認真工作,。西直門綜合服務樓項目監(jiān)理部總監(jiān)代表工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務水平高,，工作認真,，管理嚴格，同時,，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則,，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設單位溝通,、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績,，多次受到建設單位的表揚和認可。年輕有為,，配合總監(jiān),、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務的情況下，還承擔監(jiān)理資料的編寫,、收集,、整理工作。
校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理經(jīng)驗豐富,，業(yè)務精,，專業(yè)水平高，工作認真,，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，敢說、敢做,、敢于承擔責任,，協(xié)調(diào)能力強，是一位難得的監(jiān)理工程師,。建設單位多次表揚,，同時，讓我向公司傳達建設單位對表揚,。工作積極努力,，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進場把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好,，也得到建設單位的認可,。
總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益和社會效益以及長遠發(fā)展,，應該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務,，一步一個腳印地認真開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平,，贏得業(yè)主的信任和滿意,。在過去的經(jīng)驗和總結(jié)中得到以下啟發(fā),，作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒,。
1,、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心，以身作則,，堅決維護公司的形象和利益,，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用,，為項目監(jiān)理部工作保駕護航,。
2、擺正我們監(jiān)理的位置,。
監(jiān)理是受建設單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔監(jiān)理的義務。進行嚴格監(jiān)理,、熱情服務,。其中，熱情服務指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設單位全方位的服務,。要想做好服務工作，必須做到積極主動,，認真行事,，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作。
3,、服務是一個比較復雜的概念,，要想做好服務工作，不僅需要業(yè)務能力強,，專業(yè)水平高,，工作態(tài)度好，同時,，還要懂得管理,。管理是綜合性比較強的學問。作為監(jiān)理工程師,，尤其是總監(jiān)理工程師,，應該在工程進度、質(zhì)量安全,、投資等方面較好的利用管理,，通過管理工作最終做好服務工作。
4,、認真領會業(yè)主對監(jiān)理的要求,。領會業(yè)主對工程的意圖,。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分,，首先認真的聽取業(yè)主的意見,，認真的思考業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事,。處理問題時,，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的，必須要掌握原則,。
5,、熱愛自己的本職工作。對自己的工作要有一個強烈的責任感,。自己參加工作了,，在某個企業(yè)上班那一天起，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起,。中國有句話國家興亡,、匹夫有責，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達,，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān),。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此,，作為總監(jiān),，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作,。
6,、要有良好的團隊精神?？偙O(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部,，是這個項目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為,，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么的復雜,，總監(jiān)不應該把事情情緒化，不應把不良行為帶到項目監(jiān)理部,?？偙O(jiān)應該發(fā)揮核心作用，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作,。
7,、在力所能及的條件下，限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員,，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況,，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談談心,，增進相互之間的友誼和信任,。同時，注意監(jiān)理人員的行為,，針對他們的不良行為,，在適當?shù)臅r間，適當?shù)膱龊霞皶r提醒,，促使他們改掉不良的行為,。
8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況,。比如：監(jiān)理日記,、材料、設備,、構(gòu)配件的審核簽認,，檢驗批、隱蔽工程的簽批,，工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會議紀要,、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，同時,，舉一反三，結(jié)合經(jīng)驗和教訓,，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝,、新技術(shù)，新知識,，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎,。
9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，充分了解工地進展情況,，掌握第一手資料。做為總監(jiān)，不應該認為把監(jiān)理人員分工做好了,，任務已經(jīng)完成了,，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒事了,，可以放心了,，就沒必要到現(xiàn)場了，就聽取匯報可以了,。這樣下去就危險了,，總監(jiān)應該全面了解項目監(jiān)理部，甲方及施工方的動態(tài),。
10,、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè),，目前,，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低，施工單位投標壓價競爭,，中標之后管理水平越來越跟不上,，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度,，一時疏忽,、放松警惕，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,，就會莫名其妙的承擔因監(jiān)理工作不到位的風險責任,。因此，作為總監(jiān)應進場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料,，并發(fā)現(xiàn)問題時嚴格按照監(jiān)理的程序,，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說,、該管的管,、該停的停、該報的報,，做好獨立的監(jiān)理工作,，最終把風險責任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上。
11,、應該認真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議,，應認真做好監(jiān)理會議的準備工作。通過監(jiān)理會議和專題會議,，提升監(jiān)理工作水平,，提高監(jiān)理的威信?？偙O(jiān)應沉著,、果敢、獨立,、公正的判斷和解決問題,。
12、作為總監(jiān)針對每天,、每周,、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄,。
13,、應認真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常及時與建設單位進行溝通,，提出監(jiān)理的意見,、想法、尤其是尊重參建各方,，從大局出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定,。同時,，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見。
14,、認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件,。在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進展情況,，對下一個月的監(jiān)理工作要點,。
一年來，雖然我在工作方法和能力方面取得了長足的進步,，但也存在著很多不足和差距,，應該從以人為本，持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)取長補短,，盡量不發(fā)個人小脾氣，克服急躁情緒,。配合公司為做好制度化,、標準化、規(guī)范化,、科學化的管理做出進一步的努力,。企業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不夠的,，因此,，作為總監(jiān)應該懂得開源節(jié)流，要加強風險意識,，積極參加公司的投標工作,，盡量節(jié)省項目部的成本，做好成本計劃,。同時,，配合公司及時做好監(jiān)理費的催收工作，為公司正常運轉(zhuǎn)提供有力的保障,。明年擺在我面前的任務又艱巨,、又緊迫。我將會調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，發(fā)揮團隊精神,，提高工作效率，展望未來,，為公司創(chuàng)造更多的榮譽,。
安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇三
轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進,，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進步,，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來,。
我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理,。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,，以查帶糾，互相學習,，共同提高,，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,，精打細算，從未超標準為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。
1,、擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理,，熱情服務‘的宗旨,。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關(guān)的法律，法規(guī),，標準,，規(guī)范。嚴格的遵守公正,，誠信,，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領下,，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍,、盡心盡職，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎,，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設單位和施工單位的好評,。
2,、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時,、規(guī)范,、完整;所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。
3,、工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,，在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤。例如;10月底至11月,，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。又如;11月6日同父所生的大哥去世,，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天,。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量，安全,。為了肩負的重任,、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責,。
4,、為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離,，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度,。使認真遵守公司管理制度,，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任,。
5,、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案,，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。
6,、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨,，以“守法,、誠信、公正,、科學”的準則執(zhí)業(yè),。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號,。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。
作為總監(jiān)，在今后的工作中,，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力,。
安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇四
轉(zhuǎn)眼間,，一年的是時間即將過去，在突飛猛進,，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步,，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來,。
我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理,。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進行,。
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,，以查帶糾，互相學習,，共同提高,，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,，精打細算，從未超標準為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。
1.擔任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱情服務‘的宗旨,。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關(guān)的法律,，法規(guī)，標準,，規(guī)范,。嚴格的遵守公正,，誠信，科學的工作準則,，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領下，項目部全體人員能團結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍、盡心盡職,，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎，還是狂風大雨,，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設單位和施工單位的好評,。
2、項目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時,、規(guī)范、完整;所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。
3、工作認真負責,，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天,，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤,。例如;10月底至11月,，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持,。又如;11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天,。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量，安全,。為了肩負的重任,、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責,。
4.為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離,，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度,。使認真遵守公司管理制度,，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任,。
5,、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。
6,、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨，以“守法,、誠信,、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè),。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。
作為總監(jiān),，在今后的工作中，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會管理的復合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力,。
安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇五
一,、本年度的主要工作及完成情況
根據(jù)公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出,、保安換流站擴建,、變電站擴建、換流站地線融冰等工程的監(jiān)理,。在公司各級領導的正確領導下,，在各部門的積極配合下，本人帶領自己的團隊安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的完成了本年度監(jiān)理任務，成績也得到了建設單位以及公司領導的一致肯定,。
二,、工作中的亮點與不足
在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領導匯報：一是一切以設計文件、國家電力建設規(guī)程規(guī)范,、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù),，做好兩管理、四控制和一協(xié)調(diào)工作,。二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學習,，勤學習,、勤思考、勤動手,。三是團結(jié)自己的團隊,，構(gòu)建一個和諧的團隊。四是大膽探索新技術(shù),、新工藝,，優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網(wǎng),、公司的一切規(guī)章制度,，積極推廣應用基建工程一體化管理的要求，按照設立的whs點進行質(zhì)量控制,。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作,，加強工程影像資料的管理。
其中,，我覺得團結(jié)自己的團隊,，構(gòu)建一個和諧的團隊最為重要，俗話說：眾人劃槳開大船,，一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大,，幾年來的經(jīng)驗和實踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利，才能對外展示公司的形象,。強互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用。六是積極貫,。
三,、工作中遇到的問題及處理情況
在工作中，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩,，但是我從不回避,，首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法,，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧,。集思廣益，博采眾長,。對于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實不能解決的問題,，及時向有關(guān)領導匯報請示，避免讓問難和矛盾惡化,，爭取解決問題的時間,。所以一年來，本人在帶領的團隊,，能順利地完成公司交代的各項任務,。也再次感謝公司各位領導和同事的關(guān)照和支持,，沒有你們們的關(guān)照和支持也難以想象。
四,、對公司的意見及建議
我希望我們的公司像早晨初升的太陽,，朝氣蓬勃，活力無限,。當然也希望我們的生活充滿陽光,。鑒于此，我建議公司：
1,、應該積極擴大業(yè)務,，開源節(jié)流，提高辦事效率,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),。
2、加大職工教育成本,，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才,，采取一些激勵政策，鼓勵先進,，鞭策后進,。營造一種積極向上的學習氛圍。
3,、進行工資改革,，對表現(xiàn)好、專業(yè)技術(shù)好,、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇,。
安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇六
轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進,，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進步,，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來,。
我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理,。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行,。
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中,；不怕苦不怕累,，以查帶糾，互相學習,，共同提高,，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,，精打細算，從未超標準為個人享受,，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。
1,、擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理,，熱情服務‘的宗旨,。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關(guān)的法律，法規(guī),，標準,，規(guī)范。嚴格的遵守公正,，誠信，科學的工作準則,，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領下，項目部全體人員能團結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍、盡心盡職,，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎，還是狂風大雨,，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）,、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設單位和施工單位的好評,。
2、項目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時、規(guī)范、完整,；所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。
3,、工作認真負責，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定,；本人月出勤不少于95%天,，在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤,。例如,；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如,；11月6日同父所生的大哥去世,，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天,。我為的啥,？我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量,，安全,。為了肩負的重任、為了元豐的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責,。
4、為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定,；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收,；完善手段,；過程控制”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度,。使認真遵守公司管理制度,，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任,。
5,、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案,，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
6,、本人通過多年的工作實踐,，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神,。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨,，以“守法,、誠信、公正,、科學”的準則執(zhí)業(yè),。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。
作為總監(jiān),，在今后的工作中，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會管理的復合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力,。
安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇七
時間總在不經(jīng)意間流過,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束?；仡欉@一年的工作歷程,，衷心感謝公司領導的關(guān)心、信任與支持,，在一年的工作中,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè),，以良好的職業(yè)道德和較強的工作責任心認真細致的進行工作,，圓滿完成了相應的各項監(jiān)理工作任務，為總結(jié)經(jīng)驗教訓以便更好地開展下一年度的監(jiān)理工作,，現(xiàn)將本年度工作向各位領導作以下匯報:
一,、工作情況
一年來，本著守法,、公正,、科學、誠信的原則,，始終堅持“質(zhì)量第一,，預防為主，過程控制,，終端把關(guān)”的指導思想,，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理形象，對施工單位嚴格監(jiān)理,，對業(yè)主單位熱情服務,，在工作中做了一下幾點：
1、平時加強學習,，認真做好事前控制,。開工前認真審查各項施工方案，帶領本標段監(jiān)理人員熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說明資料,，學習有關(guān)規(guī)范規(guī)程,，要求監(jiān)理人員熟練掌握關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，找出質(zhì)量控制的難點和重點確定質(zhì)量控制的目標,。
2,、施工過程，加強事中控制,。重視對進場材料的檢查和驗收,，認真簽署合格材料的報審資料，對外觀驗收及檢測不合格的材料,，要求施工單位在現(xiàn)場監(jiān)理的全程監(jiān)督下清除現(xiàn)場,，不得使用，加強現(xiàn)場巡視工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并得到及時解決,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
3,、事后控制,，嚴格執(zhí)行驗收程序和質(zhì)量標準。
二,、存在的不足和建議
1,、在工作過程中發(fā)現(xiàn)自身的業(yè)務水平、專業(yè)技術(shù)能力及組織協(xié)調(diào)能力有待進一步提高,。如：對有些規(guī)范掌握的還不夠熟練;對施工單位口頭指令過多,，文字指令不足。
2,、加強監(jiān)理人員內(nèi)部培訓,，積極參加公司組織的學習，加強自身理論知識的積累,。
3,、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，存在問題及時處理及時匯報,，進一步做好各種監(jiān)理文件的起草,、審查和簽認工作。
三、明年工作計劃和打算
1,、嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務,，不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務水平和工作能力，更好的適應施工現(xiàn)場復雜的工作環(huán)境,。
2,、合理安排工作、學習和生活,，在工作的過程中不斷的充實自己,。
3、進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量控制,，堅決杜絕由于監(jiān)理工作不到位造成的質(zhì)量事故,。
4、合理安排,、精心指導現(xiàn)場監(jiān)理工作,，做好本標段監(jiān)理員的思想工作，給他們更好的幫助和關(guān)懷,。充分發(fā)揮整個監(jiān)理組每個人的主觀能動性,、工作的積極性和創(chuàng)造性，團結(jié)協(xié)作,，同心同德,，做好20xx年度的監(jiān)理工作。
5,、及時整理現(xiàn)場監(jiān)理資料,，做到監(jiān)理資料真實、準確,、完整,、及時。
公司領導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。
安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇八
一、工作總體評價
20xx年是工程建設關(guān)鍵的一年,，該工程樓棟多,、面積大、任務重、人員少,、事情多,。回顧一年來的工作,，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論,，工程質(zhì)量均符合設計要求，達到合格標準,。做到了整體工作穩(wěn)步進行,，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡,，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作,，并榮獲了“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽,。節(jié)約了經(jīng)費,，取得了比較好的成果。
二,、工程質(zhì)量
監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,，認真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書，落實現(xiàn)場施工“三檢制”,，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認,。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工，突出重點,、協(xié)調(diào)工作,，認真落實合同要求和質(zhì)量標準，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,，保證現(xiàn)場管理有序,，對于發(fā)生的問題，要求進行嚴格整改,。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，整改措施必須到位。深刻理解,，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測,，而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài),。
質(zhì)量不是空洞的,，如同進度一樣,，可以通過數(shù)字化、量化來加以控制,。在質(zhì)量控制中,，不能只相信任何人的口頭保證，而
應相信完整的質(zhì)量體系,。
三,、工程進度
認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃，并根據(jù)設備情況,，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見,，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距,，并依此督促施工單位增加人員和設備，調(diào)整進度,，隨時掌控節(jié)點和工程量,，堅持實事求是，不多報,，不少報,，維護合同雙方的利益,。
四、投資控制
整體投資控制正常有序,，任何時候必須以設計為依據(jù),，不做任何的改動,，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批準實施。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量,，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的可靠性,、真實性和性,。
五,、主持召開監(jiān)理例會，起草監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線,，隨時掌握工程中存在的問題,，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃,，起到了良好的效果,，甲方的文件要進行總結(jié)歸納，及時匯總施工進度情況,，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題,。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志,，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改,。
每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查
1-2次，有問題記載,，記入“總監(jiān)巡視記錄”,，有處理問題的措施，事后有檢查,。
能開展批評與自我批評,，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法,，受到與會者的尊重,。
有高度的組織性和責任性，遇到問題及時向公司請示,、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導下進行。
六、實事求是,，嚴格要求
實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當不過了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設過程的動態(tài),，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進展情況,，工程計量過程,，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理，要樹立監(jiān)理的良好形象,。要學習別人的長處，少指責別人的短處,，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風,，作為總監(jiān)理工程師,，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響,。
七,、問題與不足
1,、應進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度,，掌握各項工程實施工序每個細節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用,。
2,、對監(jiān)理人員要嚴格要求，做到獎罰分明,，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階,。
3、今后應多與監(jiān)理人員溝通思想,，幫助他們排憂解難,，免去后顧之憂，更好的為工程服務,。
4,、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系,，不斷取得有意的幫助和指導,。
5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播,，關(guān)心國家大事,，做到與時俱進，緊跟黨中央的步伐,。
6、加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助,。將監(jiān)理工作更上一個臺階,。
安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇九
20xx年，在公司的正確領導下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標為工作目標,，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務,、守法公正,、科學誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作,、學習情況向領導作以下匯報：
一,、現(xiàn)場工作總結(jié)
1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙,，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標,，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查,。
2,、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收,，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生,。
3,、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。
4,、與建設單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認,。
二、存在的不足和建議
1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平,、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足,。如對部分細部驗收規(guī)范,、強制性規(guī)定的界限不明確；在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多,；與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,，對工程進度的控制還應該從實施情況著手,，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要,。
2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進行培訓,，以增強專業(yè)水平。
三,、下一步工作打算和體會
我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時間不算太長,，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務,、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作,。
安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇十
隨著時間的推移,，年即將過去，在這年終歲末之時,，回首過去一年工作,，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后工作.總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當之處給予提示,，對我來說是莫大的幫助.過去的一年,，在公司和項目部的領導大力支持和關(guān)心下，我認真堅持預控,，規(guī)范,，科學，優(yōu)質(zhì)的工作指導思想,，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務宗旨,，盡心盡職，努力工作,。下面是我對20xx年的總結(jié)：
一,、信息管理
①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記,，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人.并及時催促按期處理完畢,；
②為方便編寫會議紀要,，每次會議都按時出席，并做好記錄.因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀錄.這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善,；
③監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報.在做月報之前,，需要認真的研究施工月報,，其中的細節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實,。
二,、對工程施工建設的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙,，了解設計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確,；
②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料,，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中.針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作,，并旁站施工全過程，及時,，完全真實地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,，巡檢,，檢查工作.對各施工過程中的巡視，巡檢,，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查.盡自己努力做好工程施工建設監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三,、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預防為主的觀點,，就是工作做在前，因為事故是可以預防的,，但是是不可預測的,，建立相應的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外,，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,，檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔.針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時下達整改通知,，要求施工單位進行整改，并督促整改,，及時進行再檢查,，對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）,；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡,，查）,；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）,；加強巡視工作,，加強過程中的控制，才能更好地,，認真地做好本職工作.年的工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責，積極工作,，任勞任怨,，服從領導安排，從不推脫,，全心為工程著想,。
安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇十一
時間一晃而過，如白隙之間,，20x年已接近尾聲,，回顧自己在接觸工程監(jiān)理的這一年來的工作，在領導的悉心關(guān)懷和指導下,，在同事的幫助和鼓勵下,，通過自身的不懈努力，掌握了一定的知識,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就就本年工作總結(jié)匯報如下：
一、個人年度主要工作內(nèi)容
在今年的工作中,，我參與了丹東市新區(qū)醫(yī)院工程的監(jiān)理工作,，在此期間我抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,，總結(jié)每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領導和同事請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。
工作質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,，工程圖紙和監(jiān)理細則嚴格監(jiān)督。在新區(qū)醫(yī)院工程,，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場,，從去年的主體工程開始一直到現(xiàn)在的外墻裝飾及內(nèi)墻抹灰。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方,，通過查閱規(guī)范等方式填補了自己在該方面的空缺,，下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了。對于需要旁站的部位做好旁站記錄,，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規(guī)范進行驗收,，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序作業(yè),，例如今年10月份b區(qū)和e區(qū)砌筑工程存在的構(gòu)造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質(zhì)量缺陷問題,，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題之后多次口頭通知其進行整改，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關(guān),，我嚴格遵守規(guī)范及監(jiān)理細則進行監(jiān)理工作,，對其存在的且拒不整改的問題下發(fā)了監(jiān)理通知單，并通知施工單位項目經(jīng)理關(guān)于工程存在的一些問題,，并且對施工單位上報的砌筑工程報驗資料嚴格審查,，不合格或未整改的地方絕不簽字。對進場材料,、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認,，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作。由于現(xiàn)場的建設單位的一些資金情況,，導致施工進度情況與施工計劃進行比較嚴重滯后,，杜總和我也一直在中間協(xié)調(diào)建設單位按時撥付進度款，施工單位合理安排工序,，即保證質(zhì)量又保證工期,。在這一年的學習和杜總的關(guān)照下，我嚴把質(zhì)量關(guān),，對材料,、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實物必須相符,。對于工程的驗收有過似是而非，檢驗不到位,，走過場等情況的發(fā)生,，杜總及時給予了指導和幫助，是我更加能夠掌握工作的要點,。
二,、工作體會感受及不足
工作體會感受及不足，通過今年的監(jiān)理工作,，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴于律己、融入團隊,、尊重他人,、工作認真負責才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物,，在杜總的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論和實踐經(jīng)驗,，不但充實了我在專業(yè)領域規(guī)范和圖集中學不到的知識，更是拓寬了我在這個行業(yè)的知識面,。這一年讓我學會了不少專業(yè)技術(shù)知識和人際交往工作協(xié)調(diào)的能力，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學習,，擺正自己的心態(tài),，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應社會的主動狀態(tài)，以放松的心情,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作,。在今后的工作中我會更加努力的學習本專業(yè)的知識和實踐的能力，不斷總結(jié)教訓,，努力做得更好,。
我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求,，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,，缺少年富力強的骨干人才,。所以我認為我作為一個年輕的監(jiān)理人員一定要注重學習，到工地不說外行話,，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,，為建設單位出謀劃策。精英骨干要不斷進取，起到帶頭作用,，新來的年輕人更要拼命學習,，注重實踐，干一點會一點,，注重經(jīng)驗的積累,，應盡快趕上。
由于現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)不是特別景氣,，監(jiān)理行業(yè)的就業(yè)形勢也仿佛對我有了更高的要求,，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。我認為監(jiān)理是一種服務行為，是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可,，取得報酬到工地上,，一定要擺正位置，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣,，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況,，讓建設單位明白這樣做的好處,。[)對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收,。在新區(qū)醫(yī)院的工作過程中我確實也有很多無法解決的事，那我就要讓建方,、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào),，避免我自己逞強硬來。
三,、個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見
個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)實,，因此我明年依然要多學多問多做,，按照工作需要逐步深入的學習各項專業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理,，加強團隊意識培養(yǎng),，進一步融入我們這個集體，并利用業(yè)余時間多學習規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務水平,。為了自己,，更為了公司,，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇十二
20__年是我在公司工作的第一年,，在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟,，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識,，我深知我取得的這些進步和公司領導的培養(yǎng)是分不開的,。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20__年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將團結(jié)在公司領導核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻,。
回首20__年初，雖然公司取得了可喜的成果,，但是公司領導并沒有沾沾自喜,，反而為20__年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色,，當時按照領導的指示,，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細則,，明確了整個部門的工作任務,。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖,，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律,，有向心力的團隊更好的為公司服務是領導更希望我能做到的,。在20__年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是離職,，按照公司領導的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu),，將原來主要負責電氣生產(chǎn)的接替研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,。離職,，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設備參展,，我連續(xù)加班,，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設備參展前有流暢動作的目標。
這時公司領導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作,。在新的人員還不能完全勝任的階段,，為了能完成生產(chǎn)任務，我經(jīng)常是身兼多職,，從電氣圖設計,，到指導和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成,。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點,。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。自動線項目,，上自動打孔機項目,，自動機項目都是這個階段的完成的。
我還努力培養(yǎng)新人,，指導他使用protel制圖軟件,，制作電氣原理圖，在plc編程上,，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序,，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職,。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點,，要想煉出好鋼，就應該找到好的材料,，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上,，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材,，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選,，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。
20__年公司完成自動機x臺,，其中我獨立完成了三臺的電氣設計工作,，程序設計和廠內(nèi)調(diào)試工作，廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作,，xx廠內(nèi)調(diào)試工作,，我組織其中4臺設備的電氣配線工作等等。在電氣設計,，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失,。
在公司辦公設備或辦公網(wǎng)絡出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理,，保證公司正常辦公,。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試,。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修,。其中維修維護數(shù)十次,。
20__年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響,，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài),，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶領下,，我們一定能順利度過難關(guān),，20__年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程,，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準,。目標實現(xiàn)每臺設備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度,，讓工作人員都能有更好的積極性,。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務能力培訓，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設備,，都能獨立查線,。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才,。
我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度,。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標,，20__年我要實現(xiàn)設備電氣部分零失誤,。請公司領導監(jiān)督我的工作。
安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇十三
我于x20xx年進駐工地,，此季節(jié)正是項目組任務大,、樓號多、時間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮,，作為一名工程師,，在李志總監(jiān)和二組秋組長的直接領導下，克服人員缺,、替換多的困難，結(jié)合工程實際開展工作,，本著守法,、公正、科學和誠信的原則,，對施工單位嚴格遵循“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針,，監(jiān)幫結(jié)合,，對建設單位熱情服務的宗旨，嚴細認真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作,，學習李總和秋組長工作的敬業(yè)精神,，嚴于要求自己，至今歷時多月的工作,，取得了較好的效果,。面臨年終，現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下,。
一,、xx區(qū)三期c區(qū)工程概況
西安住宅區(qū)三期c區(qū)工程，位于陜西省西安市高陵縣崇皇鄉(xiāng)下徐吳村及井王村,，占地面積505畝,，將新建72棟8種戶型2724戶民用住宅樓及幼兒園、綜合會館等公用設施,，建筑面積29萬平方米,。其與之配套的室外給水、排水,、熱力,、小區(qū)道路、天然氣,、強弱電,、消防等配套設施。本工程是于20xx年4月1日開工,，將于20xx年6月全部完工,，交付使用。
該項目由西安xx科技工程有限責任公司(勘察設計研究院)及西北勘測設計院共同設計,，住宅樓地上6層(帶地下室)均為大開挖灰土地基,，鋼筋砼條形基礎，主體磚混結(jié)構(gòu),，砼現(xiàn)澆樓面和屋面,，抗震設防烈度為7度。
c區(qū)監(jiān)理二組的樓號有：14,、15,、16、17,、19,、20、21,、24,、25,、26、27,、29,、47、48,、49,、50、55,、56,、57、58,、59,、60、61,、62,、63、64,、69,、70、71,、72,、73、76,、77#和幼兒園,、活動中心共35棟。建筑面積約14萬平方米,。
二,、對監(jiān)理工作的態(tài)度和認識
建設工程是一種特殊的產(chǎn)品，價值大,、使用壽命長,、而且還關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全、健康和環(huán)境,。因此,，保證建設工程質(zhì)量和使用安全就成為一項非常重要的問題，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù),、會管理,、懂經(jīng)濟、通法律的專門人才，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進行優(yōu)良監(jiān)督與管理,，就會對建設工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用。所以,，我們監(jiān)理人員在工作中,，認為工程施工不符合工程設計、不符合工程質(zhì)量標準和質(zhì)量要求的,，應及時報告組長,、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時報告于李總監(jiān)。并及時給施工方發(fā)出整改通知,，確保工程質(zhì)量,，我們要嚴格遵守執(zhí)行g(shù)b50319-20xx工程監(jiān)理的國家標準;從監(jiān)理自進駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗收，都要做到遵循“守法,、誠信,、公正、科學”的職業(yè)準則開展工作;認真學習gb50303—20xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,、gb50168-92 ,、gb50169-20xx的國家標準規(guī)范和有關(guān)更多的規(guī)范。工作中,，本人能夠認真學習相關(guān)規(guī)范,，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。
認真熟悉圖紙,、審核施工圖紙設計,，做好監(jiān)理前期的準備工作，時近3個月多,，在施工過程中能從質(zhì)量,、進度、安全各方面進行控制,，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，聽從李總監(jiān)的直接領導和秋組長的正常工作安排;遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細查閱歷史更改等文件;能與施工單位進行良好的溝通與協(xié)調(diào),，相互配合,、相互協(xié)作。
三,、三期c區(qū)當前電氣施工過程中的特點
1.三期c區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善,。圖紙不全和多處細部、節(jié)點有疏漏,，加之單體和平面圖由兩院共同設計,，產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)了多處矛盾，圖與表不符;例c-70#樓的配電箱接線圖是20xx.09.15日設計,，電表計量箱是放在地下室集中管理,對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是20xx.09.22日設計,，門鈴解碼器是單戶放置,，須東西兩戶兩條走線。而c-48#樓的配電箱接線圖是20xx.10月設計,，各分戶的電表計量箱是分層分戶獨立管理;對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是20xx.09.24日設計,，門鈴解碼器是兩戶一個，只走一條線路,。同是一家設計,，同在一起建樓，兩棟樓設計時間只差幾天,，可功能和施工方法截然兩樣,。(以上問題在a區(qū)已作變更說明)本人沒有查到給c區(qū)變更通知，只找到部分樓號同類圖紙之后,，對其認真進行了核對,，查閱了20xx年來的所有電氣變更補充通知單并做了登記,并和在a區(qū)監(jiān)理過的工程師們進行了溝通，對圖紙存在的問題逐一紀錄,，把三期c區(qū)遺漏的問題及時在各樓棟一一對照,，能改的立即對施工單位提出糾正措施。同時,，對施工方提出的問題進行了確定的回復,。收到了不少效果。
2.三期c區(qū)的電氣工程的特點是：群體樓的建造和群體人的居住,。某一個圖紙戶型建造多棟樓群,，各樓棟所居住的都是幾十年在一個單位工作的老同事，老熟人,，在居住時都是竄門相通,，你我對比，所以在電氣施工中,，對有一個統(tǒng)一的尺寸和規(guī)格就要求很嚴格,。
3.分項工程較多，施工難度較大,。該建筑電氣安裝工程主要是強,、弱電和防雷接地系統(tǒng)安裝。強電又分為多路空調(diào),、多路熱水器,、普通插座和照明。照明又分為公用樓道照明,、地下室照明,、室內(nèi)照明等。
4.工序較多、工期長,，電氣施工人員換替較多,。工程項目從開工即開始接地網(wǎng)、各種預埋線管,、埋件,、接地引線、基礎埋件等隨土建一起施工,，然后按照電氣工程施工規(guī)范的要求進行電纜、電線敷設,設備,、器具安裝,、檢測、試驗,、調(diào)試,、整定,最后是各系統(tǒng)聯(lián)合測試,合格后進行質(zhì)量評定和竣工驗收,持續(xù)時間貫穿整個施工過程將需1年以上。
5.電氣安裝人員的技術(shù)差,，施工監(jiān)理難度大,。由于電氣安裝在樓房建設中是一個附帶的施工，往往施工方將其分包給他人,，而他人又分包給第二分包人,，甚至還有第三分包的出現(xiàn)，所以,，在施工中出現(xiàn)了第一分包人是尚有證施工,，而其他二包三包均是無證施工的占大多數(shù)，還有施工人員年齡參差不齊,，小的有17歲,，大的有60有余，其文化層次和技術(shù)技能甚低,，難于管理,。
四、嚴格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范
本著守法,、公正,、科學和誠信的原則,給建設單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理,、一協(xié)調(diào)”的方針,。加強對施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動態(tài)控制,。渭苑三期c區(qū)二組監(jiān)理的建筑面積約14萬平方米,工作中,，堅持質(zhì)量第一，預防為主，過程控制,，終端把關(guān)的指導思想,，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理公司的形象,，對施工單位嚴格監(jiān)理,，監(jiān)幫結(jié)合，對建設單位熱情服務,。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點,。
1、質(zhì)量控制,。在施工中做好質(zhì)量控制點的設置.
(1)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因，再針對原因制定對策進行預控,。
(2)施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程,、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的,、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié),。
(3)對施工人員的控制。監(jiān)理中,，對無資質(zhì),、無證件、文化層次低的人員,、反應不敏感的施工人員應對其進行控制,，重點監(jiān)督;對施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全,，應對其質(zhì)量與性能重點控制,。(如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等，在澆注板面時,，強烈要求電工旁站看管)
2,、對承包施工單位做好技術(shù)底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一,，因此,，每一分項工程開始實施前均要進行交底。
(1)嚴格控制材料,、成品,、半成品、構(gòu)配件的檢驗工作,，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中,。
(2)審核施工單位的技術(shù)交底資料,，了解現(xiàn)場交底情況，避免脫節(jié),，掌握施工單位的動態(tài),。北京城鄉(xiāng)項目部20棟樓電氣共分了6個班組，本人在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì),、施工方法,、施工質(zhì)量等的差異性，有針對性地采取措施,，對控制施工質(zhì)量有一定的提高,。
(3)樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作樣板間起步對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用,。工序施工中各班組采取樣板間起步的方法,，控制效果較好。要求每個施工單位及各班組都要在每棟樓上作一套樣板間,，驗收合格后方可全面展開安裝工作。
(4)施工中,，采取現(xiàn)場監(jiān)督,、巡視、平行檢驗相結(jié)合的方法,，對隱蔽工程,、重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),、薄弱環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制,，做到事必親躬。對于出現(xiàn)的異常情況,，認真分析,，分清責任，嚴肅處理,，較大問題及時和工程師楊培杰進行溝通,。
3、對進場材料,、構(gòu)配件的控制,。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進場前應向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設備申報單”,，同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書,，并由承包單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗報告，經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認合格后,，方可進場,。
4,、進度控制
安大一項目部的施工進度相比較安大二項目部慢，且施工質(zhì)量差,，在這種情況下,，通過分析人員、機械和工程量等情況,，提醒安大施工單位不要再多次換人,，要增加先進的機械(如要增加彎管機等)，取安大二部電氣安裝的先進經(jīng)驗,，督促施工單位調(diào)整人員,、機械，為保證總工期奠定了基礎,。
5,、工程施工的質(zhì)量驗收。工程施工質(zhì)量驗收是工程建設質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié),。必須執(zhí)行g(shù)b50300-20xx《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》,，它是建筑工程各專業(yè)驗收規(guī)范的通用準則。
(1)線管敷設：
①,、暗配穿線鋼管,，接口有對焊現(xiàn)象。在檢查過程中經(jīng)常會遇到此問題,，厚壁鋼管(壁厚大于2mm的)對焊連接,，會產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)瘤，使穿線纜時損壞絕緣層,，薄壁鋼管(壁厚小于等于2mm的)熔焊連接會產(chǎn)生燒穿,，埋入混凝土中會滲入漿水，導致導管堵塞,。這些現(xiàn)象都是不允許發(fā)生的,。因此gb50303-20xx中14.1.2強制性條文要求：金屬導管嚴禁對口熔焊連接，鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導管不得套管熔焊連接,。厚壁鋼管應加套管焊接,，焊縫要求飽滿密實。鍍鋅鋼管要求螺紋連接,，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線,。薄壁鋼管有螺紋連接、緊定連接等,，但要求接口采取封堵措施,，以防止潮氣滲入管內(nèi)造成電線絕緣層老化，且增加連接處的電氣導通性,。
②,、鋼配線管敷設深度不符合規(guī)范要求,。暗配管埋設深度太深不利于與盒、箱連接,，有時剔槽太深會影響墻體等建筑物的質(zhì)量;太淺同樣不利于與盒,、箱連接，還會使建筑物表面有裂紋,，在某些潮濕場所(如地下室等),，鋼導管的銹蝕會顯現(xiàn)在墻面上，所以埋設深度恰當,，既保護導管又不影響建筑物質(zhì)量,。因此gb50303-20xx要求：暗配的導管，保護層厚度大于15mm,，且槽應用強度等級不小于m10的水泥砂漿抹面保護,。開槽要求采用機械開槽，禁止手工開槽,。還有,，鋼管內(nèi)外不刷防銹保護漆，針對這些問題,，在檢查現(xiàn)場時其督促施工方立即糾正,。
③,、pvc20管用量最多,，在敷設時距離不準,、彎角過小、對接不涂膠,、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓,、刻槽有橫走現(xiàn)象,。這些問題幾乎在現(xiàn)場查看時天天約束。
(2)配電箱安裝：a,、配電箱的預留洞,。由于圖紙上給與電氣安裝工一個讓路協(xié)調(diào)的說明：“電氣施工時，電工應緊密配合,，做好預留洞及預埋件工作”,，和圖紙上對預留洞不是明細的標明了具體尺寸，所以,，導致了多數(shù)樓號出現(xiàn)了無一個統(tǒng)一有規(guī)范的用戶計量箱預留洞,。經(jīng)認真統(tǒng)計，47#樓3個單元,，只建設了5層,，在15個計量箱預留洞中,，只有2個洞尚為合格，其余有5個沒有留洞;6個預留洞沒有過梁, gb50203-20xx 《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》第3.0.7條,，砌墻留洞寛超過300應設置過梁;2個留洞及其糟糕(有15個洞的照片),，像這樣的實例在c-64#樓上更為突出。其他各號樓棟比比皆有 ,。b,、箱體質(zhì)量存在以下幾方面問題： ① 不按圖紙要求尺寸定型。② 送到工地的產(chǎn)品尺寸與圖紙不符,。針對以上存在的問題: ①要求應嚴格按設計圖紙及有關(guān)規(guī)范訂貨,。到貨后應進行外觀檢查，檢查是否有出廠合格證,，銘牌是否正確,，附件是否齊全，絕緣件有無缺損,、裂紋,，涂層是否完整。②配電箱鐵制箱體應和圖紙尺寸相符,，凡不符的尺寸,，要查清廠方是以說明根據(jù)要求數(shù)據(jù)生產(chǎn)的。然后弄清交底通知,。
(3)各種暗合的安裝：①,、插座暗盒對地高度不放50線安裝或50線錯放3-4公分安裝，使安裝的各類暗盒高度不準;同墻面幾個暗盒安裝的不在一個平面,。②,、空調(diào)、熱水器的高插暗盒高度不準;③,、開關(guān)暗盒位置較亂,，新要求是：遇到混凝土柱子時，可距邊300,，所以,，在粉刷完成后，在看不見柱子時,，開關(guān)距邊視為不一,。這樣的問題在巡查時都一一糾正。
(4)防雷接地系統(tǒng)安裝
有的避雷帶及接地裝置搭接長度不夠,，且為單面焊,。避雷帶及接地裝置安裝要求：① 扁鋼的搭接長度不應小于其寬度的二倍，三面施焊,，當扁鋼寬度不同時,，搭接長度以寬的為準;② 圓鋼的搭接長度不應小于其直徑的六倍,，雙面施焊，當直徑不同時,，搭接長度以直徑大的為準;③ 圓鋼與扁鋼連接時,，其搭接長度不應小于圓鋼直徑的六倍，雙面施焊;④ 扁鋼與鋼管,、扁鋼與角鋼焊接時,，應緊貼3/4鋼管表面，或緊貼角鋼外側(cè)兩面,，上,、下兩側(cè)施焊;⑤ 除埋設在混凝土中的焊接接頭外，其他均應有防腐措施,。不做到以上規(guī)范,，不予以驗收。
(5)等電位聯(lián)結(jié)
①,、總等電位聯(lián)結(jié)(meb) 《低壓配電設計規(guī)范》要求：采用接地故障保護時,，在建筑物內(nèi)應將下列導電體作總等電位聯(lián)結(jié)：pe、pen干線;電氣裝置接地極的接地干線;建筑物內(nèi)的水管,、煤氣管,、采暖和空調(diào)管道等金屬管道;條件許可的建筑物金屬構(gòu)件等導電體。上述導電體宜在進入建筑物處接向總等電位聯(lián)結(jié)端子,，等電位聯(lián)結(jié)中金屬管道連接處應可靠地連通導電,。等電位施工時，一般采用焊接,，將40mm×4mm的鍍鋅扁鋼,，從meb紫銅連接母排上連接至導電體上。對于各種金屬管道的聯(lián)結(jié)抱箍,，一般應采用不小于25mm×4mm的鍍鋅扁鋼或銅帶。
②,、衛(wèi)生間局部等電位連接(leb)：gb50096-1999中6.5.2條第六款要求：設洗浴設備的衛(wèi)生間應作等電位聯(lián)結(jié),。c區(qū)要求施工方法是用25mm x4mm的扁鋼對地30cm做一要帶型一周，在上面再作4個需要接地的m8mm x50mm的螺絲共接地物體使用,。主要控制與其引出線的連接,。
五、對出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的及時處理
對無圖施工,、無證施工,、多次分包、掛靠,、施工管理不到位,、使用不合格的原材料,、超尺寸的惡劣開槽打洞、不合格的預留孔洞,、削弱承重截面的施工,，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后應及時制止其施工，嚴重或不聽監(jiān)理口頭制止的,，可發(fā)暫時停工的監(jiān)理通知書,。對工程施工中出現(xiàn)的細小質(zhì)量問題，盡量在巡視施工現(xiàn)場時解決和在分項,、分部工程驗收過程中及時解決,。對于一般可以通過返工、返修的工程質(zhì)量缺陷,，應責成承包單位先寫出質(zhì)量問題報告,，說明情況并提出處理意見，經(jīng)過監(jiān)理工程師核實和研究,、必要時要經(jīng)過建設等單位認可,，確定處理方案，批復承辦單位處理,，處理后重新驗收,。
安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇十四
x年x月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任試驗檢測工程師，在領導的支持和同事的積極配合下,，本著“嚴格監(jiān)理,、熱情服務、秉公辦事,、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：
1,、駐地辦進場以來,，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積極購買試驗設備及儀器,，進行安裝,、調(diào)試、標定,，申請工地臨時資質(zhì),，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度,，各種圖表上墻,，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試驗室的同時,，督促,、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況,，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎。
2,、開工前,，首先按照設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料,、砼配合比,、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗,，使各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求,，為全面施工提供可靠、準確的試驗依據(jù),。
3,、材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點,，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號,、規(guī)格,、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,，對可疑材料的調(diào)查和復試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,，拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。
4,、施工過程控制,，每個分項工程或單項工程開工前，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進行檢驗確認后,，方可施工,，施工過程中隨時觀察砼的和易性，始終保持在設計要求的范圍之內(nèi),，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件,，作為該工程質(zhì)量控制指標之一,。
x年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作,，就必須嚴格認真,，有較強的責任心，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責,，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量,，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì),，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，這兩點對我們的監(jiān)理工作大有幫助,，必將有力推動我們的工作。
雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作,，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認真學習施工規(guī)范,、試驗規(guī)程，熟悉設計圖紙,，提高業(yè)務水平和自身素質(zhì),，加強監(jiān)管力度，加大抽檢頻率,，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量。
在西過境公路項目辦,、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,，一如既往的做好xx年的監(jiān)理試驗工作，xx年任務艱巨,，工程量大,，對我們的試驗工作要求更為嚴格，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制,，杜絕事后處理,，持認真負責的工作態(tài)度，具有較強的責任心,，充分熟悉并掌握業(yè)務知識和技能,，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān),，當好工程質(zhì)量的守護神,，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設樹立良好的企業(yè)形象。
安裝監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇十五
在公司黨委的領導下,，全體職工努力踐行科學發(fā)展觀,、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏,，圓滿完成了xx年監(jiān)理任務,，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領導下,，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下,，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏,、開拓務實,、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作,、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作,。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作,、學習情況向領導作以下匯報：
20xx年1月-10月本人主要擔2#,、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作,，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前，享受在后,，盡職盡責,，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己,，嚴格履行自己的崗位職責,，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題,。生活中,，能夠尊重領導,，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題,。
工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下,，建設單位就組織施工單位開始施工,、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜,，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案,、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家,，交*作業(yè)復雜,，缺乏統(tǒng)一的管理，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢,。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低,，加快了工程進度,。
嚴格公司出勤紀律，由于后期任務重,、人員少,，而建設單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班,，做好會議紀要的整理工作,。夜間加班至11點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標,。
20xx年11月至12月本人被調(diào)至工地,，承擔現(xiàn)場管理以及信息管理工作。
作為信息管理,，首先明確了其特點：①,、信息量大，關(guān)系復雜;②,、信息管理要求系統(tǒng),、嚴格，避免疏漏,。信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù),，還是協(xié)調(diào)項目建設有關(guān)單位的重要媒介,。來自業(yè)主單位、承包商,、設計單位,、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進行一定的分類和匯編,，這項工作做起來比較復雜,。我是從以下幾個方面做此項工作的：
不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記,，然后填寫收文記錄,，按照專業(yè)、負責人交于文件閱處人,，并及時催促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責管理的，我已督促應及時移交,，但這項工作仍是空白,。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為方便編寫會議紀要,，基本上每次會議都按時出席,，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善,，使會議紀要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志,。在做月報之前,，需要認真的研究監(jiān)理日志，其中的細節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能將月報做到完善,。
回顧一年的工作，出過力,，流過汗,，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽取施工人員的意見,，不講究工作方式，工作方式不夠靈活;由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹,，導致工作中的決策能力有所欠缺,，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力,。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù),，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查,。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀,，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻,。
