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新公司成立策劃書篇一

經(jīng)營目標(biāo)：在xx師范大學(xué)xx學(xué)院建立首家專業(yè)甜品店——xx甜品店,，經(jīng)營范圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類,、冰淇淋類,、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類,、糖水類,、羹(露)類、粥類,、果汁類,、調(diào)味乳制品類、布丁類、藥膳滋補(bǔ)燉品類,、涼茶類龜苓膏類,、中式傳統(tǒng)點心類等。

經(jīng)營宗旨：甜美,、健康,、時尚。

市場介紹：xx師范大學(xué)xx學(xué)院是一個很年輕的學(xué)校,，建校至今僅x年多,。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店。而本計劃所擬建的xx甜品店正是填補(bǔ)了這樣一個空白,。

市場競爭分析：xx師范大學(xué)xx學(xué)院是一個年輕的學(xué)校,，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中，資源困乏,，學(xué)生的消費環(huán)境更令人擔(dān)憂,，飲食問題亟待解決。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難,，能夠滿足目標(biāo)消費者的需求,，能夠很快的切入這塊市場，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空,。經(jīng)過分析,，我們可以開拓這個市場。xx專業(yè)經(jīng)營甜品,，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營,。用潤物細(xì)無聲的滲透方法，建立和擴(kuò)大知名度和美譽度,，讓消費者從認(rèn)識我到愛我,，買我。

目標(biāo)顧客：有人誤認(rèn)為女生比男生更喜愛甜食,，其實是個錯誤,。事實上，口味的喜好并無性別之分,，許多男生也喜愛甜品,。不少女生為了保持苗條身段或為了減肥，往往視甜食為洪水猛獸,。而且如今消費者越來越理智,。所以xx的目標(biāo)顧客是全校學(xué)生。

原料專業(yè),，放心更多：xx與知名品牌飲用水,、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系,，在xx店堂內(nèi)點餐區(qū)域和各類宣傳品上進(jìn)行標(biāo)識。從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā),，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺,。

品種豐富，選擇更多：眾口難調(diào),。xx要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品味的顧客,。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。

營養(yǎng)全面,，健康更多：xx經(jīng)營品種除了普通的冰品甜品外,，還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補(bǔ)燉品類、涼茶類,、龜苓膏類,。價格表上列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分、藥膳滋補(bǔ)功效,、適應(yīng)癥等,，以便顧客按需選擇。低熱量,、有良好養(yǎng)顏功效的甜品,，尤其針對愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突,，而且能夠通過食補(bǔ)養(yǎng)顏,。

服務(wù)規(guī)范，滿意更多：xx員工分為管理,、甜品加工制作,、點餐收銀、店堂清潔四類,。分別著統(tǒng)一服裝進(jìn)行操作和服務(wù),。員工要求技能專業(yè)，服務(wù)統(tǒng)一使用普通話,，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理。

xx門店設(shè)置在xx師范大學(xué)xx學(xué)院食堂,，可以充分利用食堂的桌椅,，容納更多的顧客。

人事：xx每個員工必須是專業(yè)的,，包括點餐收銀人員和店堂清潔人員在內(nèi)的每個人必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，確保正常工作時的規(guī)范操作,。管理人員設(shè)置人事管理和企業(yè)管理人員各x名,，要求本科以上學(xué)歷,，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力。甜品加工制作人員設(shè)置配方員2名,，加工操作員x名,，要求大專以上學(xué)歷，專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀并有良好實踐操作能力,。點餐收銀和店堂清潔人員若干,，嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。所有員工須辦理健康證,。

管理思想：優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想,。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊合作精神的管理思想,。重視個人的發(fā)展,，尊重個人價值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,，求得餐廳的整體發(fā)展,，實現(xiàn)1+1>2的效果。

管理理念：

(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格,。

(2)下管一級：上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理,，下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo)，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù),。

(3)互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作,，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。

(4)營造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀(jì)律的嚴(yán)明,，也要關(guān)懷員工,，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強(qiáng)凝聚力,，提高工作積極性,。

(5)公平對待，一視同仁,，各盡所能,，發(fā)揮才干。

管理隊伍：投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù),。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。

管理制度：建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)管理規(guī)范和投訴回訪機(jī)制,，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,。完善員工守則，考核制度和獎懲制度,。

傳媒廣告：考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式,，做為最切實可行的宣傳渠道,，調(diào)查證實高品質(zhì)甜品通過精美的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象。另特別會在新生開學(xué)之際,，下發(fā)宣傳單,，設(shè)點宣傳并接受咨詢。

形象代言：制作可愛的xx吉祥物,，以卡通造型作為形象代言,，從卡通造型上體現(xiàn)甜美、健康,、時尚的企業(yè)宗旨,。

店面布置：xx店堂做到清潔光亮，窗明幾凈,。滲透好甜美,、健康、時尚的企業(yè)文化,。根據(jù)不同甜品品種,，使用各類特制碗碟。碗碟高雅脫俗,，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺,。

美食手冊：制訂xx健康時尚美食手冊。內(nèi)容介紹中國各個地區(qū)名小吃,，最新的美食甜點,，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等。這本手冊每年修訂一次,，放在店堂供顧客翻閱,。

節(jié)日活動：在新年、端午節(jié),、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié),，情人節(jié)等重大節(jié)日，在校內(nèi)或店外組織露天主題活動,，旨在增強(qiáng)消費者對xx產(chǎn)品的印象,。活動通過分發(fā)快遞活頁廣告,、進(jìn)行產(chǎn)品知識問題競答,、組織小型演出等方式，給予參與者相應(yīng)獎勵,。獎品包括印有xx卡通圖案的小禮物,、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券，每次活動花費約xx元,。

許愿樹：店堂設(shè)置許愿樹兩棵,，消費即可得到許愿卡,。可在許愿樹上掛上寫好的許愿卡,，每個月的第一個星期天店員將收集許愿卡，以抽獎的方式挑出實現(xiàn)過程花費在xx元以下的愿望,，幫助顧客實現(xiàn),。

店內(nèi)常備各種小禮物，如xx的卡通造型汽球,、卡片等,。一次性消費滿xx元的顧客可獲贈卡通小卡片一張，積滿一套三張可獲贈x寸冰淇淋蛋糕一塊,。顧客也可購買優(yōu)惠卡,，每卡售價x元，持卡者可永久享受購買店內(nèi)除新品和特價品以外的任一商品x折優(yōu)惠,。憑借上乘的品質(zhì)加上靈活的促銷手段來贏得穩(wěn)定的顧客群,。

開張成本。

桌椅,、碗勺,、廚具、消毒柜等設(shè)備,。

預(yù)付店租,、裝潢。

原材料,。

以上項目將移交專業(yè)人士代為預(yù)算評定,。

根據(jù)企業(yè)實力，xx以xx師范大學(xué)xx學(xué)院這個市場為起點,，放眼xx五所高校的市場,。，逐漸向連鎖店發(fā)展,。具體分為以下三步：

1.立足xx師范大學(xué)xx學(xué)院市場,，占據(jù)一定份額

填補(bǔ)xx師范大學(xué)xx學(xué)院市場的空白，把企業(yè)做得專業(yè),、規(guī)范,，穩(wěn)步發(fā)展。

2.占領(lǐng)xx師范大學(xué)xx學(xué)院市場,，建立連鎖機(jī)制

當(dāng)企業(yè)形象被接受并開始喜愛之后,，根據(jù)需求在xx五所高校開設(shè)連鎖店。在實際操作中學(xué)習(xí)經(jīng)營管理經(jīng)驗,。

3.走向xx市場,，開放加盟經(jīng)營

在xx市場能夠得到良好控制,、正常運轉(zhuǎn)，有了一定流動資本,、區(qū)域內(nèi)知名度,，掌握一定市場運作體系理論和操作經(jīng)驗，申請到產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權(quán)之后,，在xx市內(nèi)擴(kuò)張連鎖店,，開放加盟經(jīng)營。

新公司成立策劃書篇二

為更加全面掌握市場及行業(yè)信息,，提高市場研判能力,，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象,，引進(jìn)高端人才,，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立xx分公司,。

(一)企業(yè)名稱：xx科技股份有限公司xx分公司,。

(二)公司職能：

1、營銷：收集市場及競爭對手信息,、整合家居建材等行業(yè)資源,。推動xx及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。

2,、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象,，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。

3,、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才,，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。

4,、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮xx區(qū)域及信息優(yōu)勢,，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析,、預(yù)測,。

(三)籌備進(jìn)度：

1、成立方案確定后,，xx天之內(nèi)做好辦公場所選址,、公司注冊工作，辦公設(shè)施,、設(shè)備購置工作,。

2、在進(jìn)行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式,，提前完善人員隊伍,，保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位。

(一) 組織結(jié)構(gòu)

略,。

(二)人員配置及薪資方案

略,。

(三)人員職責(zé)

1、分公司總經(jīng)理

在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)分公司人,、財、物管理及日常行政工作,，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進(jìn)行對接。

2,、執(zhí)行經(jīng)理

在總公司指導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作，指定招商計劃,，招聘行業(yè)人才,。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。

1) 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo),。

2) 負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù),、項目推廣、市場開拓任務(wù),。

3) 負(fù)責(zé)項目的總體策劃工作,，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績,。

3,、區(qū)域經(jīng)理：

1)負(fù)責(zé)xx地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣,、客戶關(guān)系維護(hù)等工作,。

2)負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)(詳情參照市場布局及任務(wù)表)。

3)負(fù)責(zé)完成市場專員招聘,、培訓(xùn),、考核、管理等工作,。

4,、市場專員：

1) 協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓,、客戶關(guān)系維護(hù)工作,。

2) 完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)。

3) 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣,、商務(wù)配合,、招商會議配合等事宜。

5,、行業(yè)顧問

把握公司宏觀政策,，進(jìn)行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集,、資源整合,，為公司項目運作、管理規(guī)劃,、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見,。

6、行政專員

在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作,。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。

前期籌備的辦公設(shè)備約需x萬元,，房租每月x萬元,，辦公司裝修費用：x萬。每月日常開銷每月約需x萬,，以半年計,，費用合計約需xx萬元。明細(xì)如下：

1,、房租:x萬/月

辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合xx地區(qū)的實際情況,，建議選擇交通便利、建材市場范圍,，附近有地鐵出口最佳,。選擇辦公場所面積在xx平方以內(nèi)。初步費用預(yù)計為x萬元/月(需以具體選址及xx地區(qū)實際物價為準(zhǔn))

2,、辦公設(shè)備費用：大約x萬元

前期籌建辦公家具及設(shè)備費用為主,，含辦公桌x張，辦公椅x張,。大班桌椅一套,，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套,，文件柜x組,，迎賓臺一套。電話x部,，傳真,，電腦x臺，打印機(jī)，飲水機(jī),，辦公用品,，其他。合計約需x萬元,。

注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次,、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考,。

3,、其他日常開支費用：大約x萬/月

若考慮日常開支費用，每月正常開支以x人為例,，預(yù)估電話費xx元,，交通費xx萬元，午餐費xx元,，網(wǎng)絡(luò)費xx元,，水電費和物業(yè)費xx元，其他xx元,，合計約x萬元。(需按照xx地區(qū)物價核實)

分公司行政,、研發(fā),、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實行條線管理,，并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度,。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定,，做好行政管理工作,，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案,。

2,、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人,，包括但不限于分公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等,。

3,、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法,、高管人員薪酬等,，需報總公司核準(zhǔn)后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放,。

4,、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當(dāng)報總公司人力資源管理部門審批,。

(一)營銷管理

1,、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)xx市場特點,，制定適用的市場策略,，報總公司審批執(zhí)行。

2,、分公司需對營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解,，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費用,。

3,、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。

4,、分公司應(yīng)建立客戶檔案,，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù),，完善前端的市場信息平臺功能,。

(二)市場管理

1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定,，擬定周,、月、年業(yè)務(wù)計劃,，并報總分公司備案,。

2、分公司需定期向總公司匯報周,、月市場信息收集工作進(jìn)展情況,。

3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體,，特殊情況需報總公司審核,。

1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃,，擬定周,、月、年研發(fā)計劃,，并報總分公司備案,。

2,、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況,。

3,、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息,、分析研發(fā)需求,，上報總公司研發(fā)部門。

(三)戰(zhàn)略發(fā)展管理

1,、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手,、宏觀環(huán)境等信息,，形成報告，定期反饋,。

2,、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術(shù),、人脈等資源支持,。

3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況,，向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。

4,、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合,，以提升公司設(shè)計綜合實力,。

新公司成立策劃書篇三

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大,。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新,，這是xx廣告與眾不一樣之處。首先,，我司在向市場推出廣告服務(wù)的同時還供給給對廣告業(yè)有興趣的xx職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實踐操作的平臺,，我們不以贏利為唯一目的，在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求,。

廣告公司的發(fā)展策略,，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造條件,。另一方面公司的市場行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源,，它產(chǎn)生的社會效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度,，從而構(gòu)成良好的互動，促進(jìn)xx有關(guān)學(xué)科的發(fā)展,。

1,、公司名稱：xx廣告公司。

2,、公司logo：xx,。

3、公司性質(zhì)：集制作,、代理,、策劃、創(chuàng)意,、調(diào)查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

4,、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為己任,，旨在經(jīng)過公司科學(xué)、專業(yè),、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本,，到達(dá)最佳傳播的效果,。

5、公司目標(biāo)：打造代表xx職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象,。

6,、公司服務(wù)：

(1)專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶供給詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,，分析結(jié)論,，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,，全方位與消費者溝通,。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識體系,，建立自身文化內(nèi)涵,。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的很多廣告版面和時間,，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣,。

(2)個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家包含為婚禮策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶供給開業(yè),、節(jié)慶,、房地產(chǎn)展銷,、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃,，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球,、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具,。代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐,，和各種文藝節(jié)目。

(3)為客戶供給準(zhǔn)確,、科學(xué)的市場調(diào)查,，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測定服務(wù)用戶利益：我們因為自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢,。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。

xx市場,，xx學(xué)院周邊市場為目標(biāo)市場,。

目標(biāo)客戶初期主要定位在xx學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪,、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主,。

方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是因為,，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點,，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢,。我們經(jīng)過資本運作,，實行橫向聯(lián)合，整合資源,，降低成本,，風(fēng)險共擔(dān),。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇,。經(jīng)過各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。經(jīng)過規(guī)?；?jīng)營,，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本,。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務(wù)水平,。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。

方案二：如果聯(lián)合不成功,，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊,，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主,，輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù),。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系,，讓今日的廣告客戶成為明天xx廣告公司的義務(wù)宣傳員,。也能夠嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展,。

1,、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù),。

2,、設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作,、廣告噴繪,、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作,。

3,、企業(yè)咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關(guān)活動策劃,。

4,、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影,、科技攝影,、外景攝影等。

5,、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球,、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具,。

1,、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告,。xx年,，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān),，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長,，前景廣闊,。

2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告,。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目,。

3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛,。

1,、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,，管理者需要致力于管理上的改良,、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率,。

2,、加強(qiáng)公司形象，提高知名度,，吸引客戶,，同時借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力,，以此為策略的基本方向,，讓消費者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費者的滿意程度,。

3,、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ),，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大,。

4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點,。

1,、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2,、作為新興的廣告公司,，處于資金投入期和市場開拓初始起步期,，是獲得利潤十分困難的主要原因,。

3,、公司團(tuán)隊整體實力需要作進(jìn)一步提升。

4,、知名度不高,。

俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項前期準(zhǔn)備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率,。資金,、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展,。

由于xx廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個xx院的各方面優(yōu)勢資源。

管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,，進(jìn)度調(diào)配,，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計,、商鋪招牌制作,、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計,、展示制作,。

市場部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃,。提高公司在社會的知名度,。市場調(diào)查，分析研究,。

信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系,，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源,。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

財務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財政支出,、收入業(yè)務(wù),，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng)。

培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),。

攝影部——xx學(xué)院xx攝影協(xié)會：負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù),。

人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員,。