總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短100字 季度工作總結(jié)結(jié)尾好篇一

1、做好基本資料的整理,，及時(shí)向工廠反映客戶的情況,、向工廠反映客戶的信息；

2,、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認(rèn)工廠是否排單,，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨,，最后還要確定客戶是否準(zhǔn)時(shí)收到我司產(chǎn)品,；

3、是貨款回籠,，與客戶確認(rèn)對(duì)帳清單并確認(rèn)回傳,，及時(shí)將開票資料寄到財(cái)務(wù)處，

做好開票的事項(xiàng),，最后確認(rèn)客戶財(cái)務(wù)收到稅票并要求及時(shí)安排,；

4、維護(hù)老客戶,，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系,，了解客戶對(duì)產(chǎn)品需求的最新動(dòng)向,。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要,。

1,、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強(qiáng)，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求,，貨期一退再推,，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導(dǎo)致了部分客戶的抱怨,。工作的條理性不夠,，在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤；對(duì)時(shí)間的分配和利用不夠合理,，使工作的效率大大地降低,；不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程,。

2,、由于自身產(chǎn)品知識(shí)的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶,。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識(shí)和提高業(yè)務(wù)水平,。

3、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的,，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上個(gè)月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達(dá)十幾起,。舉兩個(gè)案例：邦威（盛豐）h0710136單撞釘,，因?yàn)榈揍斣趯?shí)際大貨生產(chǎn)過程中不夠鋒利、穿透力不夠強(qiáng),，導(dǎo)致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪,、打斷、變形情況,。這給客戶帶來了一定的損失,，經(jīng)過協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補(bǔ)回?fù)p耗的底釘1000粒,；邦威（圣?。﹉0710052單的工字扣，客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題,，一個(gè)工字扣同時(shí)出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題：掉漆,、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場(chǎng)面,?？蛻魧?duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對(duì)我們的態(tài)度表示懷疑,。他們覺得我們沒有一點(diǎn)誠意,。后來我們工廠采取了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問題。但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了非常不好的影象對(duì)我們的信任度和滿意度都大幅度降低,。

對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的,，如果要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時(shí)不現(xiàn)實(shí)的也是一種幼稚的想法,。容忍一定限度的質(zhì)量問題是每個(gè)業(yè)務(wù)員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠,，只會(huì)讓事情變得更加糟糕,。如果說有什么可以彌補(bǔ)質(zhì)量問題，那就是我們的態(tài)度,。一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就應(yīng)該及時(shí)有效地去挽回?fù)p失和客戶對(duì)我們的信任,，拿出我們的誠意尋找并承認(rèn)自己的過失之處，這才是首先要做的事情,。

在心態(tài)方面,，我存在兩個(gè)問題：一是急躁心理、二是責(zé)任分散,。我還需要進(jìn)一步去調(diào)整和改變,。

在緊張的工作中會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài),，但是效果并不好,。心理學(xué)解釋導(dǎo)致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質(zhì),、生活習(xí)慣,、工作方法等等，而我認(rèn)為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習(xí)慣和工作方法做起,，因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境是客觀的,，而提高自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習(xí)慣,。

責(zé)任分散是為了提高工作效率的一種重要手段,，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當(dāng)一件事情的責(zé)任被多個(gè)人分擔(dān)后,，沒有人認(rèn)為這件事是自己的事情,，久而久之便沒有人會(huì)去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的,。我想克服這種心理的最佳方法就是培養(yǎng)和加強(qiáng)自身的團(tuán)隊(duì)合作精神,。時(shí)刻都要把自己擺在一個(gè)團(tuán)體的位置里,，因?yàn)檫@里沒有我只有我們。

1,、維護(hù)老客戶：主要是訂單跟蹤,，確保森馬巴拉的大貨能夠準(zhǔn)時(shí)出廠。做好森馬巴拉秋季打樣工作,。

2,、做好貨款回籠，上個(gè)月我在這一方面做地不好,，被人敷衍的感受實(shí)在不好受,，從現(xiàn)在開始要多長一個(gè)心眼，俗話說：口說無憑,，什么事情都要確認(rèn)才行,。

3、對(duì)于新客戶,，一定要完全按照合同上的規(guī)范行事,。盡快地獲得新客戶對(duì)我們的信任和支持。

4,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和提高自身的業(yè)務(wù)水平,，事物都是在時(shí)刻變化的，我需要不斷補(bǔ)充新的知識(shí)來充實(shí)自己,。堅(jiān)持多出去走走,，保持經(jīng)常與客戶的有效溝通和交流，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品,。

季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短100字 季度工作總結(jié)結(jié)尾好篇二

時(shí)間過的很快,，一個(gè)季度的物流工作就要結(jié)束了，下面簡(jiǎn)單總結(jié)一下這個(gè)季度的工作情況,，總體來說主要有以下幾點(diǎn)：

1,、非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、模具保管生產(chǎn)問題,、倉庫物資供應(yīng)問題,、框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是,，真是左右為難,，物流季度工作總結(jié)。

2,、在公司的改革聲中,，使我學(xué)會(huì)了等待。時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決定的,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變動(dòng)的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事,，做事就不要做人。

老板花錢請(qǐng)你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己的“雄心”

3,、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性,，在不斷提高管理業(yè)務(wù)水平的同時(shí)戒急戒燥，堅(jiān)決要求自己學(xué)會(huì)忍耐,，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事,，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑,，保持跟同事和睦相處,，盡的努力協(xié)調(diào)高壓開關(guān)與箱體、底座之間的成套性和組合的技術(shù)性來挽救定單的發(fā)貨問題,，將自己管轄的工作損失降到最低,。

4、整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)成套性控制蕩然無存,，求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序--問題的沉積,、返工,、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話,，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性,。

5、效率與效果,，現(xiàn)在做事不要只講效率了,，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個(gè)部門都說自己做了多少多少,，結(jié)果出貨時(shí)一件貨物都沒有發(fā)出去,。一個(gè)別掛式的工卡就要到兩個(gè)部門去領(lǐng)：人事部發(fā)卡片，行政部領(lǐng)卡皮,。要270mm的側(cè)板,，結(jié)果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合門板,，結(jié)果說沒有人手不接單?，F(xiàn)在是要一樣?xùn)|西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天,，到底是廠房比較集中犯了錯(cuò),，還是管理出了問題。到底是公司人員變了,，還是制度改革錯(cuò)了,。

在這種如何去適應(yīng)公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折,，沉浮不定,，更加促使我去加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高適應(yīng)工作壓力的能力,，端正自己的心態(tài),。積極推進(jìn)企業(yè)自備運(yùn)輸車輛管理體制的步伐，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷完善,，把工作引向深入,。以降低運(yùn)輸成本費(fèi)用為目的，把改革內(nèi)部運(yùn)輸體制同建立社會(huì)化物流服務(wù)體系結(jié)合起來,，充分利用社會(huì)綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)運(yùn)力,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短100字 季度工作總結(jié)結(jié)尾好篇三

很快,，今年的第三個(gè)季度接近尾聲了，今天盤點(diǎn)也已經(jīng)結(jié)束,，剩下的只要等待明天的差異表來檢驗(yàn)這三個(gè)月的成績了…

明天又是一天忙碌,，面臨的壓力真的很大，從一開始接手這一亂攤子到現(xiàn)在,，就我個(gè)人表現(xiàn)來說還算滿意,，但是整體表現(xiàn)還不足以讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，畢竟,，領(lǐng)導(dǎo)在乎的只是個(gè)結(jié)果,，并不在乎過程…

我從六月份開始接手?jǐn)嚢枧浼?，包括攪拌站和攪拌車配件。由于剛開始接手,，對(duì)配件型號(hào),，用途以及貨位都不熟悉，以致我上手比較慢,，之后在兄弟們的理解和幫助下很快能夠獨(dú)立完成配件管理,。雖然經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨、漏消卡等等一些不應(yīng)該出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，但是后來都在努力改進(jìn),，盡量避免低級(jí)錯(cuò)誤的出現(xiàn)…

由于在我們之前沒有一個(gè)非常優(yōu)越實(shí)用的管理方法和方案，所以我們沒有一個(gè)固定的模板去效仿,，而我們那些所謂的師傅們給我們留下的都是一些差異,，導(dǎo)致我們經(jīng)常出現(xiàn)有賬有卡卻找不到實(shí)物或者由于沒有管理到位，配件已經(jīng)銹損,，破裂,，甚至是哪天不經(jīng)意從垃圾堆里找出幾個(gè)以前怎么找也找不到的配件！而漢壽和沅江那邊有時(shí)候開的領(lǐng)料單上的名稱或者型號(hào)有誤,，也一定程度上影響了我們出入庫上的失誤,，而電腦賬上的數(shù)量與我們卡片上的數(shù)量也不一致，就要花很多時(shí)間去查,，增加了我們的工作量…這些都是我工作上失誤的客觀因素…

最重要的是,，由于有些配件特別重，于是我們便選擇一些投機(jī)取巧的方法,，沒有嚴(yán)格按照流程走，出入庫都沒有記錄,，這是這個(gè)季度我犯下的一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤,，也是導(dǎo)致差異最主要的原因…

由于我們攪拌組整體實(shí)力不濟(jì)，加上以前沒打好基礎(chǔ),，目前仍然落后于其他組,，今天領(lǐng)導(dǎo)找我談話了，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們組的表現(xiàn)極其不滿,，而且給我施壓了,，要我做好榜樣，管理好團(tuán)隊(duì),，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好本職工作,，縮小和其他組的差距…

其實(shí)，這幾個(gè)月以來我們的差異率較以往要小了很多,，這是我們現(xiàn)在唯一能拿出手的成績,，但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，雖然我們現(xiàn)在只能接受這個(gè)事實(shí)，但是我們?nèi)匀恍枰诿髦星斑M(jìn),，在前進(jìn)中不斷完善,，在完善的同時(shí)接受更大的挑戰(zhàn)…

兄弟們，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)在意我們做出現(xiàn)在這樣的成績付出了多少汗水和艱辛,，不會(huì)在意我們走到現(xiàn)在忍受了多少人的質(zhì)疑,，他們不需要過程，只求一個(gè)結(jié)果,，所以,，我們要更加努力，相信總有一天我們會(huì)實(shí)現(xiàn)反超,，總有一天我們會(huì)讓他們閉嘴…雄起,！

季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短100字 季度工作總結(jié)結(jié)尾好篇四

在財(cái)務(wù)部工作的時(shí)間，已經(jīng)有一年多了,，而新年這第一季度的工作也是即將要結(jié)束了,，我也是對(duì)這一個(gè)季度的工作來做下個(gè)人的總結(jié)。

在財(cái)務(wù)的工作,，第一季度是一年開頭的一季,，除了做好去年一些收尾的工作，同時(shí)也是需要把一整年的計(jì)劃做好,，這一個(gè)季度,，也是從做好這些事情然后再到日常的一個(gè)工作，去把整年的工作慢慢在日常中去做好,，而在工作之中,，我也是收獲很大，雖然來公司已經(jīng)有一年多了,，不多我也是知道依舊是要努力的時(shí)候,，不能因?yàn)樵诠菊痉€(wěn)了腳跟就松懈下來，那樣是很容易被淘汰的,，這一個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作我也是按照要求去做,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇_保每一份賬單，每一筆數(shù)據(jù),，每一個(gè)收支情況都是正確無誤的,，我也是沒有犯什么工作上的錯(cuò)誤，在考勤上面,，我都是準(zhǔn)時(shí)的到達(dá)公司來做事情,，不會(huì)遲到，也是沒有早退過,，做人或者做事方面都是要嚴(yán)謹(jǐn),，這也是一個(gè)財(cái)務(wù)必備的職業(yè)素質(zhì),。

除了工作，我也是繼續(xù)的學(xué)習(xí),，今年也是有計(jì)劃要考高級(jí)會(huì)計(jì)證,，所以也是一直在看書，為考試做好準(zhǔn)備,，也是有一定的壓力的,，不過我想經(jīng)過我的努力，到時(shí)候也是有機(jī)會(huì)的,，同時(shí)我也是在學(xué)習(xí)的時(shí)候,，將一些所得運(yùn)用到日常的工作之中去，學(xué)習(xí)的目的也本來就是為了能把工作給做的更加的好,，去優(yōu)化工作的方法,，提升工作的一個(gè)效率，在看書之外,，我也是會(huì)有一些想法和同事去探討,，大家相互的溝通，其實(shí)也是一種學(xué)習(xí),，不同的思想去碰撞,，能讓我更加的清楚自己在做事情以及學(xué)習(xí)中的一些問題該如何的去解決，也是能優(yōu)化自己的一個(gè)工作,。同時(shí)我也是參加了部門組織的一次工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，大家一起分享各自的經(jīng)驗(yàn)，各自的方法,，通過這種方式,，我也是有了更多的收獲。

一個(gè)季度的結(jié)束,，我也是對(duì)于后續(xù)的工作有做一些計(jì)劃,，一些調(diào)整，個(gè)人方面還有挺多是可以繼續(xù)的去改進(jìn)的,，我也是要在以后能去提高，同時(shí)我的一些好的方法我也是愿意教給同事們,，特別是新來的同事,，我也是盡可能的去幫助他們，讓他們更快的適應(yīng)我們公司的一個(gè)工作,，通過教別人,，其實(shí)自己也是能更好的理解，更好的去把工作給做好了,。在今后的工作之中我也是要繼續(xù)努力,，把財(cái)務(wù)的工作做好,。

季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短100字 季度工作總結(jié)結(jié)尾好篇五

安全工作是培訓(xùn)教學(xué)系統(tǒng)工作秩序的.重要保證，它關(guān)系到培訓(xùn)學(xué)員的切身利益,，關(guān)系到拓展培訓(xùn)中心的健康持續(xù)發(fā)展,。安全責(zé)任重于泰山，抓拓展安全就是抓學(xué)院發(fā)展,。通過安全教育,，增強(qiáng)培訓(xùn)師和學(xué)員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管,，營造安全培訓(xùn)的局面,，從而切實(shí)保障了拓展培訓(xùn)工作安全健康有序開展。20xx年上半年已過,，我拓展中心已順利完成上半年培訓(xùn)任務(wù),，特別是夏季高峰期的大學(xué)生入職培訓(xùn)，圓滿完成任務(wù),，現(xiàn)將本季度的有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

為進(jìn)一步做好安全培訓(xùn)工作,，迎接夏季培訓(xùn)高峰期的到來，前期做好充分的準(zhǔn)備工作,，安全工作被列入重要議事日程,，并成立了新的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“誰主辦,，誰負(fù)責(zé)”的原則，分工負(fù)責(zé),，任務(wù)到人,，層層建立崗位責(zé)任制，做到時(shí)時(shí),、處處,、事事的安全，以保證安全工作萬無一失,，杜絕安全事故,。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針,，居安思危,，常抓不懈，建立巡查,、自查,、督查“三查”相結(jié)合的制度，及時(shí)處理,，及時(shí)總結(jié),。（一）夏季高峰期來臨前,，對(duì)全體培訓(xùn)師進(jìn)行了一次“暑假放假安全不放假”的教育活動(dòng)；（二）把8月份作為“安全重點(diǎn)月”（三）加大安全隱患排查力度,，各部門和人員認(rèn)真自查自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告,，及時(shí)處理,，問題不積壓，不拖辦,，不推諉,。

拓展中心安全專項(xiàng)整治小組定期召開工作會(huì)議討論解決和處理相關(guān)問題，并作出計(jì)劃部署,。

由于拓展培訓(xùn)的工作性質(zhì)決定了工作受季節(jié)性的影響,，我們的培訓(xùn)工作往往集中在第三季度，這也是我們工作的旺季,，7,、8月是培訓(xùn)工作的高峰期，為確保我中心在此季度能夠安全順利的完成培訓(xùn)任務(wù),，在此期間,，從部門領(lǐng)導(dǎo)下到各個(gè)教研室成員都引起高度重視，全員參與安全隱患的排查與整治工作中,，努力為學(xué)員營造一個(gè)安全文明的外部環(huán)境,。

（1）對(duì)拓展場(chǎng)地的安全檢查，該維修的及時(shí)維修加固,，對(duì)可能引發(fā)意外事故發(fā)生,，如高空鐵纜加固、鋼絲生銹腐蝕,、滑輪潤滑,、牽引繩的更換、地錨的加固,、場(chǎng)地地面障礙的排查等安全情況進(jìn)行檢查,，確保安全系數(shù)差的設(shè)備、設(shè)施堅(jiān)決不用,；

（2）對(duì)拓展庫房物品的有效排查,，為迎接高峰期大隊(duì)伍的大規(guī)模進(jìn)入，確保物品的配備充足,，對(duì)現(xiàn)有物品進(jìn)行有效排查及整理,，例如拓展服裝的及備品的補(bǔ)給,、安全衣及安全帽的擦洗,、高空項(xiàng)目安全繩的更新等等,；

（3）加強(qiáng)辦公室、體育館,、多功能廳等場(chǎng)所的安全管理,，完善安全防范設(shè)施；加強(qiáng)水,、電,、消防等設(shè)施的安全巡查；

如今,，第三季度馬上就要結(jié)束,，在中心全體班子成員的努力下，已順利完成高峰期的培訓(xùn)任務(wù),，十月將至,，目前拓展中心全體教職工正在全力準(zhǔn)備第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的前期工作，確保舉辦高質(zhì)量的公開公正

的運(yùn)動(dòng)會(huì)盛宴,，在接下來的第四季度,，努力做好安全工作，確保20xx年度順利完成學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交予的培訓(xùn)指標(biāo),。

季度工作總結(jié)簡(jiǎn)短100字 季度工作總結(jié)結(jié)尾好篇六

20xx年這一年的第一個(gè)季度就這么離去了,，我在這也有了很長時(shí)間，感觸時(shí)間的流逝,，就是那么不經(jīng)意間,。在這段期間，我盡職盡責(zé),，真才實(shí)干,，以下就是我這段時(shí)間的總結(jié)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

二、求真務(wù)實(shí),，不斷開創(chuàng)工作新局面,。

三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神,。

外科的工作就是“無規(guī)律”,、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌,，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),，沒有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作,。甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來,，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅(jiān)持每天從零開始,，以積極熱情地態(tài)度投入工作,，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失,，20xx年被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào),。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基,。如果說做了一些工作,，能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的,，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開,，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距,，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作,，我決定做到以下幾點(diǎn)：

1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育,。

2,、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，重點(diǎn)抓好?？平ㄔO(shè),、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度,。

3,、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí)，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理,、教學(xué)管理工作,。

4、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加快醫(yī)務(wù)人員知識(shí)的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢(shì)來面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。以創(chuàng)造良好的社會(huì)效益的同時(shí)來帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。

5、組織新明珠和崗頭兩個(gè)醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實(shí),，保證上級(jí)相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。

6,、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量,、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提,，沒有醫(yī)療安全作保障,，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話,。

總之,，工作中盡職盡責(zé)是我的工作態(tài)度，在工作崗位上我一直要求很嚴(yán)格,，馬虎不得,。所以我會(huì)更加的要求自己更上一層樓。