總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

企業(yè)年度工作總結(jié) 個(gè)人篇一

公司全年完成產(chǎn)值 萬元,，比上年同期增長 %,；完成銷售收入 萬元，比上年同期增 %,；實(shí)現(xiàn)利稅 萬元,，比上年同期增長 %；工業(yè)增加值 萬元,，比上年同期增長 %,。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實(shí),。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下工作。

1,、狠抓安全不放松,，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中,，做到人員落實(shí)，制度落實(shí),，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患,；堅(jiān)持制止各種違章行為,；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,，提高員工們的安全意識(shí)；生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤,，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制,。

20xx年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問題。我們通過層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見,，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對(duì)我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性,，我們制定了公開,、公平、公正的選拔機(jī)制,，并制訂嚴(yán)格的公示,、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制,。通過半年來的鍛煉,，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的,，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次，我們下決心投入了大量的資金,，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造,，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看,，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的,。

2、克服兩大難題,，確保任務(wù)完成,。

從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù),，困難是顯而易見的,，因此15年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題,。

為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，新年伊始，我們就積極籌措資金,，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,，但往往事與愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^程中,，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面,，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),，我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作,，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地,，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題,。所以，租賃廠房不是長久之計(jì),，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的,。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn),，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備,。

今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),，公司人員有了大幅度的增加,。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人,。由于普遍的發(fā)展,，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的,。這個(gè)問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題,，而我們最終通過與勞務(wù)市場(chǎng)的合作，吸收外地打工人員,，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動(dòng)性太大,，也給我們的管理工作增加了一定的難度,。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的,，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題,。

3,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),。

（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階,。

20xx年,，公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難,。因此下半年,，我們?cè)诠緝?nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作,。從節(jié)約一滴油,、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,，嚴(yán)格管理,，精心計(jì)算，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失,。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣,，采用新工藝、新方法,，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡,。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，我們意識(shí)到,，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu),，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部,，調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實(shí)施了一些新的過程質(zhì)量控制制度,。但從實(shí)際效果來看,，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方,，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過程中,，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量,，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中來找問題,，即在設(shè)計(jì)、采購,、制造,、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。但通過我們最近對(duì)幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn),，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評(píng)審過程,。我們有些銷售人員,，為了能拿到訂單,，在價(jià)格上一味的讓步，而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評(píng)審上的省略,，造成了低價(jià)銷售,，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊,，因此這個(gè)問題必須引起我們各個(gè)部門的重視,。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,，動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營,、管理、制度等方面提出修改意見和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。10年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā),、生產(chǎn)管理和采購等三個(gè)操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗(yàn)制度》,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲都硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng),。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營,、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,，20xx年,，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃,、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核,，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,，用好用活資金,。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對(duì)庫房材料實(shí)行了定額管理,，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用,；二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)持督促銷售人員對(duì)到期貨款的回收,，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失,。在這個(gè)問題上,，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的`成績(jī),，也積累了一些經(jīng)驗(yàn),。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查，就為公司攙回近2萬元的損失,，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān),，又為公司攙回近萬元的損失,。因此,，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，給予財(cái)務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持,。

企業(yè)年度工作總結(jié) 個(gè)人篇二

在20___年里我的工作有了進(jìn)展有了突破,，我時(shí)刻堅(jiān)守自己的原則去工作?，F(xiàn)在我對(duì)20___年的工作做一下總結(jié)。

我們工作是需要實(shí)干精神,，對(duì)待工作要去拼搏,，如果來到工作崗位知識(shí)每天如同一個(gè)木頭一樣的工作，沒有取得任何的效果,，只是重復(fù)一次又一次,，這樣的工作對(duì)我們來說是拖累，會(huì)讓我們沉淪,，讓我們變得越來越懶,，成為寄生蟲,，不能夠給公司創(chuàng)造價(jià)值。公司也不歡迎這樣的員工這樣的員工只會(huì)讓公司付出卻不會(huì)回報(bào)公司,，是沒有任何意義的,。讓我們的工作體制不前使得公司的競(jìng)爭(zhēng)力下降，我們不能夠這樣,，在其位就要做其事,，就做事實(shí)，要做出成績(jī)做出效果來,，而不是成為一個(gè)沒用的人,，不斷的拼搏，去造好,，在工作中能夠吃苦能夠耐得住工作的枯燥,，能夠日復(fù)一日的工作，不抱怨,，不埋怨,，才是一個(gè)合格的員工，有所收獲就要有所回報(bào),，不要計(jì)較任何得與失,，也不要因?yàn)楣ぷ饔龅嚼щy就推說，用自己的雙手,，用自己的努力做好工作，做出成績(jī)出來一次次努力工作,，才是正確的,，不要被困難所困擾，努力做好自己的工作,，在自己的崗位上做到自己能做的,。

對(duì)待工作的態(tài)度始終如一，心態(tài)要好,，工作要認(rèn)真,，努力把公司安排的工作要放在心上，不隨意的應(yīng)付,，不想著逃避,。

努力工作，不斷努力是我們必須要做的,，但是要想做好需要我們?nèi)W(xué)習(xí),，需要不斷的前進(jìn)，不進(jìn)則退,，在工作崗位上也是一樣的,，如果在工作中不知道努力奮斗,，不知道不斷拼搏只知道做著等候，不去加強(qiáng)自身,，不去彌補(bǔ)自己的不足,，這樣的我們更本就不能在工作中做出事業(yè)，做出成績(jī)的,，想要做到自己能做到的就必須要努力去學(xué)習(xí),，去吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

我們學(xué)習(xí)他人成功之處,，更要思考他人失敗之處,，成功不可以復(fù)制，可以借鑒,，失敗我們能夠從失敗中總結(jié)其中的的道理,。我們工作會(huì)逐步加深，由簡(jiǎn)單都復(fù)雜,，逍遙做好就必須要時(shí)刻學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力的讓自己變得更加優(yōu)秀,，更加博學(xué)才能夠在崗位上做得更長,，更好。

公司是一個(gè)大家庭,，大家庭有很多成員,，我們也是其一，想要讓他變得更好就需要我們團(tuán)結(jié),，需要我們共同努力,，共同去拼搏，才能夠闖出一番新天地,，個(gè)人的力量與集體的力量是不同的,，個(gè)人力量永遠(yuǎn)的是有限的，集體的力量才能夠爆發(fā)出更強(qiáng)大的潛力,，公司想要發(fā)展好離不開團(tuán)體的力量,，就離不開團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)才能夠代表大家是一條心是愿意一起努力的,，把大家的力量用在一點(diǎn)才能夠爆發(fā)出百倍力量,，團(tuán)結(jié)才能夠使得公司更加凝聚，才能夠讓公司在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中,，脫穎而出,。一個(gè)公司的強(qiáng)大需要大家的團(tuán)結(jié)。

以上是我的工作總結(jié),，是我的這段時(shí)間的工作心得,，我明白了工作的真諦,，知道做好工作的重要性以及我應(yīng)該要走的方向。

企業(yè)年度工作總結(jié) 個(gè)人篇三

每到歲末年初,，大大小小的企業(yè)都會(huì)做上一年的總結(jié)和下一年的計(jì)劃,，多數(shù)企業(yè)家的報(bào)告是報(bào)喜不報(bào)憂，計(jì)劃是“宏偉壯觀”,，能不能實(shí)現(xiàn)是另外一回事,，這恐怕是多數(shù)企業(yè)年會(huì)的真情實(shí)感。企業(yè)到底該如何做總結(jié),，我想起在《德魯克談企業(yè)管理》這本書里談到的企業(yè)管理的八個(gè)目標(biāo),，我認(rèn)為企業(yè)的年終總結(jié)應(yīng)該圍繞這八個(gè)目標(biāo)展開。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,，如果沒有目標(biāo),，哪里來的管理？沒有正確的目標(biāo),，又如何有效管理,？企業(yè)的目標(biāo)不是唯一的。有的企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為,，利潤是企業(yè)管理唯一的目標(biāo),。德魯克認(rèn)為，這種看法是錯(cuò)誤的,，企業(yè)管理不能只有一個(gè)目標(biāo),。那企業(yè)管理需要有哪些目標(biāo)呢？德魯克說,，企業(yè)管理有八個(gè)目標(biāo),。

企業(yè)管理的第一個(gè)目標(biāo)是營銷目標(biāo)。在營銷領(lǐng)域,，企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣定位？公司的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上怎么定位,？打算怎樣跟同行競(jìng)爭(zhēng),？企業(yè)的目標(biāo)顧客是誰？這些都是營銷目標(biāo)需要考慮的問題,。德魯克認(rèn)為,，營銷目標(biāo)中有兩個(gè)方面是最重要的。

營銷目標(biāo)中第一個(gè)重要的方面是,，企業(yè)先要自問：“到底打算在哪一個(gè)戰(zhàn)區(qū)里打仗,？”意思就是說，企業(yè)打算進(jìn)入哪一個(gè)行業(yè)發(fā)展,。是賣衣服,，還是賣家具,？是賣家電，還是賣其他的東西,？一定要先定位清楚,，不要所有的東西都賣，還以為這樣做就是好的,。其實(shí)在顧客的心目中,，這樣的企業(yè)定位是模糊的。

營銷目標(biāo)的第二個(gè)重要的方面是,，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己有一個(gè)清晰的定位,。一個(gè)企業(yè)確定了打算進(jìn)入哪一個(gè)行業(yè)發(fā)展以后，這個(gè)企業(yè)是不是一定要致力于成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者呢,？德魯克說,，不對(duì)，不應(yīng)該這樣想,，沒有一家企業(yè)可以在一個(gè)領(lǐng)域里面成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者,。縱然有,，也都是短暫的,。企業(yè)應(yīng)該對(duì)自己有一個(gè)清晰的定位。企業(yè)想在這個(gè)戰(zhàn)區(qū)里面形成什么樣的風(fēng)格呢,？企業(yè)面對(duì)的是什么樣的市場(chǎng)呢,？企業(yè)想提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)呢？企業(yè)要達(dá)到什么樣的行業(yè)地位呢,？也就是說,，企業(yè)對(duì)自己在行業(yè)中的定位要有清晰的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)的定位必須要比較容易聚焦,。企業(yè)想在某個(gè)行業(yè)成為各個(gè)方面的佼佼者,，這是不現(xiàn)實(shí)的，關(guān)鍵是企業(yè)要想到,，自己打算在行業(yè)的哪個(gè)方面成為領(lǐng)導(dǎo)者,。以海爾集團(tuán)為例，海爾集團(tuán)將自己定位為成為白色家電領(lǐng)域里的領(lǐng)導(dǎo)者,，或者換一種說法,，海爾要在洗衣機(jī)市場(chǎng)上，或者要在電冰箱市場(chǎng)上,，成為全球領(lǐng)先的企業(yè),。這樣做就對(duì)了，這就是正確的定位。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,，這兩個(gè)方面一定要先想清楚,。如果還沒有想清楚，就糊里糊涂地作戰(zhàn),，不知道自己為何而戰(zhàn),，也不知道為誰而戰(zhàn)。最終,，就會(huì)是一場(chǎng)亂戰(zhàn),，會(huì)變成一場(chǎng)無法收拾的戰(zhàn)爭(zhēng)。

確定了企業(yè)打算進(jìn)入的行業(yè)和企業(yè)對(duì)自己在未來發(fā)展中的定位之后,，無論是企業(yè)的管理者,，還是企業(yè)的員工，都需要清楚地了解這兩個(gè)方面的內(nèi)容,，并達(dá)成共識(shí),。否則的話，就會(huì)產(chǎn)生矛盾,，并由此衍生出很多的問題,。

企業(yè)管理的第二個(gè)目標(biāo)是創(chuàng)新目標(biāo)。德魯克認(rèn)為,，創(chuàng)新有三種模式,。第一種模式是產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新。第二種模式是流程的創(chuàng)新,，也可以稱為“管理的創(chuàng)新”,。意思是說，把整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)和服務(wù)都跟終端的顧客建立聯(lián)系,，從而能夠縮短企業(yè)與顧客的距離。

像“傳銷”這種方式,，就是將產(chǎn)品（服務(wù)）和市場(chǎng)直接連接起來了,，從而縮短了企業(yè)跟終端顧客之間的距離，建立了彼此信任的關(guān)系,。第三種模式是社會(huì)創(chuàng)新,。

什么叫社會(huì)創(chuàng)新？管理是20世紀(jì)最偉大的創(chuàng)新,，也是最偉大的社會(huì)創(chuàng)新。德魯克發(fā)明了管理學(xué),，這就是一個(gè)最典型的社會(huì)創(chuàng)新,。對(duì)企業(yè)來說，社會(huì)創(chuàng)新意味著什么呢,？企業(yè)進(jìn)行社會(huì)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)是有利于顧客,，為顧客提供更好的產(chǎn)品或服務(wù),，為顧客提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)。如果提供給顧客的產(chǎn)品或服務(wù)讓顧客非常滿意,，他們自然就會(huì)很樂意接納,。亞馬遜網(wǎng)站就是社會(huì)創(chuàng)新的典型的例子。

企業(yè)年度工作總結(jié) 個(gè)人篇四

200*年度企業(yè)（內(nèi)資,、私營）年檢及個(gè)體工商戶驗(yàn)照工作,，我市各級(jí)登記主管部門，嚴(yán)格按照國家工商總局和省局業(yè)務(wù)處的要求,，結(jié)合我市的實(shí)際情況,，精心組織，周密部署,，突出重點(diǎn),，強(qiáng)化監(jiān)管，確保質(zhì)量,，使200*年度企業(yè)年檢及個(gè)體工商戶驗(yàn)照工作～結(jié)束,，現(xiàn)將有關(guān)情況如下：

1、200*年度我市內(nèi)資企業(yè)應(yīng)檢企業(yè)6684戶,，其中法人2342戶,，營業(yè)4342戶，截止200*年5月25日,，實(shí)檢企業(yè)3593戶,，其中法人1512戶，營業(yè)20xx戶,，注銷企業(yè)163戶,，參檢率56％，合格率100％,，實(shí)檢企業(yè)注冊(cè)資本（金）到位率98％,，年檢中被定為b級(jí)企業(yè)26戶。

2,、200*年度應(yīng)驗(yàn)照個(gè)體工商戶48896戶,，截止5月25日，實(shí)際驗(yàn)照30171戶,，驗(yàn)照率61.7％,；個(gè)人獨(dú)資企業(yè)應(yīng)檢1518戶，實(shí)檢986戶,，參檢率65％,；合伙企業(yè)應(yīng)檢770戶，實(shí)檢539戶，參檢率61.7％,；私營有限公司應(yīng)檢2680戶,，實(shí)檢1853，參檢率63.8％實(shí)檢企業(yè),，注冊(cè)資本429365萬元,，實(shí)收資本6887592萬元，注冊(cè)資本到位率122％,。

1,、周密部署，充分做好年檢前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，針對(duì)去年年檢工作存在問題和今年年檢工作的實(shí)際問題,，市局注冊(cè)科組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)國家工商總局的《關(guān)于做好200*年度年檢工作的通知》及省局企業(yè)處和個(gè)私處的年檢通知文件，明確重點(diǎn),，提高認(rèn)識(shí),，并對(duì)今年年檢可能遇到新的問題部署周密對(duì)策，制定了全市年檢工作意見和措施,，轉(zhuǎn)發(fā)各縣（市,、區(qū)）工商局。各縣（市,、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)都十分重視年檢工作,，召開不同會(huì)議，周密部署企業(yè)年檢及個(gè)體工商驗(yàn)照工作,，福鼎,、霞浦等縣分管領(lǐng)導(dǎo)召集企業(yè)登記管理人員，研究企業(yè)年檢中的重點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，詳細(xì)安排了年檢方案，并召開有基層工商分局,、所負(fù)責(zé)人及企業(yè)登記人員參加年檢工件會(huì)議,，共同組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和國家局《200*年度企業(yè)年檢工作通知》，并對(duì)年檢工作做了分工負(fù)責(zé),，使參訓(xùn)人員從思想認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)水平上得到提高,。

2、深入廣泛宣傳,，培強(qiáng)企業(yè)參檢和個(gè)體工商戶驗(yàn)照意識(shí),。市局在識(shí)閩東日?qǐng)?bào)》發(fā)布年檢公告，對(duì)年檢內(nèi)容,、提交材料,、年檢時(shí)間進(jìn)行公告,，并將打印大量的年檢通知放置登記窗口與企業(yè)領(lǐng)取年檢報(bào)告書一同發(fā)給企業(yè)，對(duì)本年度新設(shè)立企業(yè)逐戶信件通知,。福鼎市局為更好做好200*年度企業(yè)年檢工作，注冊(cè)股同志們以創(chuàng)建青年文明為契機(jī),，以“四個(gè)一流”為標(biāo)準(zhǔn),，積極開展宣發(fā)動(dòng)工作，采取張貼通告,、懸掛條副,、電話聯(lián)系等多種形式進(jìn)行宣傳，并統(tǒng)一印制年檢通告20多張,，張貼在市局,、工商所（分局）辦公樓，市區(qū),、大街和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要場(chǎng)所宣傳欄,，提高企業(yè)的參檢意識(shí)，印發(fā)了《200*年度企業(yè)年檢須知》連同年檢報(bào)告書等,，由各分局（所）工作人員直接送到企業(yè)手中,，并指導(dǎo)企業(yè)填寫報(bào)告書，開展上門服務(wù),。

按照國家工商總局《關(guān)于做好200*年度企業(yè)年檢工作的通知》要求,，結(jié)合我市實(shí)際，年檢工作中重點(diǎn)加大以下幾點(diǎn)方面的審查力度：一是結(jié)合年檢,，把企業(yè)前置審批條件做為重點(diǎn),，嚴(yán)格審查、重點(diǎn)審查清理可能危及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)是否達(dá)到企業(yè)登記前置審批要求,，審查對(duì)象涉及人身健康,、公共安全、安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù),、自然資源開發(fā)與利用等項(xiàng)目，對(duì)已經(jīng)具備前置審批條件或年檢中通過規(guī)范完善達(dá)到條件予以通過年檢,。暫時(shí)無法規(guī)范完善的暫緩?fù)ㄟ^年檢,，確定無法規(guī)范完善的督促其辦理變更登記或注銷登記。全市通過年檢規(guī)范企業(yè)登記前置審批條件715戶,，其中補(bǔ)齊前置批文467戶,，變更登記212戶，注銷36戶,；二是通過重新提交公司制企業(yè)股東證明,，甄別大量名存實(shí)亡公司股東,。按照省局企業(yè)處要求，今年我們?cè)趯彶槟隀z材料時(shí),，著重要求企業(yè)提交股東的資格證明,，因一些公司的法人股東實(shí)際已消亡或只是掛名，無法提交證明文件,，經(jīng)受理人員查證,，甄別出一批名存實(shí)亡的股東，共責(zé)令辦理變更26戶,；三是采取以書式審查為主,，書式與實(shí)地檢查相結(jié)合的辦法。市局委托轄區(qū)工商分局——蕉北工商分局對(duì)市局所登記所有企業(yè)（轄區(qū)內(nèi)）進(jìn)行實(shí)地檢查,，并由分局簽署初審意見,，強(qiáng)化基層監(jiān)管力度。四是結(jié)合年檢,，開展公眾聚集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治和網(wǎng)吧專項(xiàng)整治,；規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出資行為專項(xiàng)整治。配合相關(guān)部門,，指導(dǎo)基層工商所（分局）,，專項(xiàng)整治初顯成效，提高工商監(jiān)管力度,。五是加快ca證書發(fā)放進(jìn)程,。截止20xx年5月31日，全市共有企業(yè)12903戶,，已辦理ca證書的有6768戶,，總制證率為52.5％。其中今年共辦理ca證書2535戶,，收取ca證書服務(wù)費(fèi)1529戶,。市局窗口人員結(jié)合年檢工作，耐心細(xì)致地向企業(yè)宣傳,，ca證書發(fā)放的意義和作用,，取得理解、贏得主動(dòng),，并指定專人負(fù)責(zé)ca證書的申請(qǐng),、錄入、協(xié)調(diào),、督辦工作,，市局今年發(fā)放證書821戶，收取服務(wù)費(fèi)493戶累計(jì)已制證1451戶,，占企業(yè)數(shù)82.3％,。

在年檢工作中結(jié)合開展機(jī)關(guān)效能建設(shè),、勤政廉政建設(shè)，寓服務(wù)于年檢,，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,。一是根據(jù)國家工商局《關(guān)于對(duì)企業(yè)實(shí)行信用分類監(jiān)管的意見》和福建省工商局《關(guān)于印發(fā)福建省工商系統(tǒng)開展企業(yè)、個(gè)體工商戶信用建設(shè)暫行辦法的通知》市局對(duì)經(jīng)營狀況好,、信譽(yù)度高的內(nèi)資,、私營企業(yè)30家企業(yè)評(píng)為綠牌企業(yè)，并通過媒體宣傳,，擴(kuò)大企業(yè)知名度。二是樹立服務(wù)新理念,。在窗口繼續(xù)實(shí)行首問負(fù)責(zé),、否決報(bào)備、辦事預(yù)約,、ab頂崗等制度,，印發(fā)企業(yè)注冊(cè)登記及年檢申請(qǐng)系列指南，實(shí)行一次性說清,，避免辦事人員跑冤枉路,。三是依托ca證書發(fā)放，指導(dǎo)企業(yè)試行網(wǎng)上年檢,，全市各級(jí)登記機(jī)關(guān)部門指導(dǎo)256戶企業(yè)通過福建工商紅盾網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)上年檢申報(bào)初審服務(wù),。四是提高年檢辦事效率。根據(jù)市局黨組年檢工作意見,，今年年檢工作市局注冊(cè)科專門指定三人負(fù)責(zé)年檢受理工作,，除涉及年檢材料、涉嫌違法行為或缺資不全的企業(yè)年檢當(dāng)場(chǎng)辦結(jié),，深受企業(yè)好評(píng),。繼續(xù)開展服務(wù)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，將縣級(jí)以上政府重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象,，指定專人實(shí)行全程無償代理服務(wù),，為項(xiàng)目企業(yè)提供工商法律、法規(guī)和政策方面的咨詢服務(wù),，提前介入企業(yè)登記的有關(guān)準(zhǔn)備工作,同時(shí)建立與企業(yè)的日常溝通,、聯(lián)系制度，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,，隨時(shí)提供熱情周到的服務(wù),。市局確定了鑒明數(shù)碼科技、鵬康電視,、汽車改裝以及大唐火電,、龍安鋼鐵等項(xiàng)目作為今年重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象,。同時(shí)，各級(jí)注冊(cè)登記部門也結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,，不斷完善項(xiàng)目代理服務(wù)工作,，截止目前，全市共確定149個(gè)代理服務(wù)對(duì)象,，其中重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象項(xiàng)目80個(gè),，各級(jí)工商部門已提供代理110個(gè)，其中為52家重點(diǎn)項(xiàng)目企業(yè)辦好營業(yè)執(zhí)照,。

1,、相當(dāng)部分國有、集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，生產(chǎn)經(jīng)營狀況不景氣,，連年虧損，職工下崗,，瀕臨倒閉,，參檢積極性不高；老企業(yè)分支機(jī)構(gòu)辦理ca證書難度大,，注銷企業(yè)比例增多,，致使企業(yè)參檢率不高。

2,、企業(yè)年度檢驗(yàn)是登記機(jī)關(guān)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督管理有效手段,，但企業(yè)每年基本集中在三、四月參檢,，在年檢受理每日幾十戶多至百來戶的繁重工作壓力下,，審查人員要審查揭示企業(yè)年檢提交材料的一些深層次問題，應(yīng)是不客觀的事實(shí),。在強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入同時(shí),，應(yīng)加強(qiáng)照后的日常監(jiān)管。隨著行政審批制度改革深入推行,，企業(yè)登記前置條件越來越少,，尤其目前推行的承諾制及注冊(cè)資本分期到位制，登記部門將承擔(dān)主要和直接的登記責(zé)任,，在強(qiáng)調(diào)基層工商所（分局）轄區(qū)日常監(jiān)管的同時(shí),，建立由登記部門直接參予或指導(dǎo)基層監(jiān)管，或共同配合的監(jiān)管機(jī)制,，尤為迫切,。

企業(yè)年度工作總結(jié) 個(gè)人篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好,！

歡迎您們到我公司來教導(dǎo)工作,，現(xiàn)就我公司本年以來的安定工作向各位帶領(lǐng)做以下報(bào)告請(qǐng)教：

建司初期,，公司異國專職人員抓安定工作，導(dǎo)致安定變亂變亂時(shí)有產(chǎn)生,，公司帶領(lǐng)凡是忙于辦理矛盾,，弄得焦頭亂額，消耗了很多本來用于辦理出產(chǎn)的精神,，公司老總看到這一題目后,，覺得公司辦理，特別是對(duì)員工的辦理,，安定,，消防，出產(chǎn)辦理工作該當(dāng)誤之及去抓,，老總客歲請(qǐng)來了專職分擔(dān)安定辦理人員,，重點(diǎn)抓安定工作，把公司安定辦理工作放在緊張日程上,，美滿了公司的安定軌制，按期構(gòu)造進(jìn)修,，軌制上墻,，使員工每天見到，不時(shí)候刻服從,，使每個(gè)員工大家參加,，安定典范辦理。

1．公司對(duì)安定軌制做了進(jìn)一步美滿,，聯(lián)合公司實(shí)際環(huán)境訂定了一系列安定軌制及安定操縱規(guī)程,。即：《消防安定辦理軌制》、《人生安定,、出產(chǎn)安定辦理軌制》,、《治安保衛(wèi)辦理軌制》、《安定查抄辦理軌制》,、《責(zé)辦變亂處理法則》,、《各車間呆板安定操縱規(guī)程》、《安定培訓(xùn)軌制》等,。當(dāng)真構(gòu)造進(jìn)修安定軌制和《安定出產(chǎn)法》等有關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步進(jìn)步員工的安定意識(shí)及自我保衛(wèi)意識(shí)，公司還科學(xué)籌劃,，公道布局,，連續(xù)改進(jìn)員工的工作前提，為員工創(chuàng)設(shè)了一個(gè)安逸安定的工作環(huán)境,。

2．實(shí)在加強(qiáng)了對(duì)職工的安定教誨培訓(xùn)工作,，未經(jīng)教誨培訓(xùn)不得上崗,，落實(shí)好了公司內(nèi)部安定出產(chǎn)責(zé)任，履行了全員安定宣揚(yáng)教誨工作,，全公司員工進(jìn)行了三級(jí)安定教誨合格后上崗,，并建立了安定臺(tái)帳，凡是展開防火,，防爆宣揚(yáng),，凡是構(gòu)造任務(wù)消防隊(duì)員練習(xí)，建立健康了崗?fù)つ繕?biāo)責(zé)任制,，把安定工作明了分工,，責(zé)任到人，同廠長,，車間主管,，組長，員工都簽訂了安定責(zé)任書,，獎(jiǎng)罰辦法配套到位,，構(gòu)造全員查抄，隱患整改落實(shí)到人,，安定查抄工作做到了長抓不懈使之典范化,，軌制化，確保及時(shí)發(fā)覺和清除隱患,。對(duì)產(chǎn)肇變亂做到了舉一反三嚴(yán)厲根據(jù)四不放過原則進(jìn)行處理,，把安定變亂責(zé)任制落實(shí)到了車間，班組,，崗?fù)?，加?qiáng)了車間安定、衛(wèi)生負(fù)包辦理,，在全部員工中建立安定第一,，防備為主的思維，讓廣大員工進(jìn)步了安定思維意識(shí)和自我保衛(wèi)意識(shí),。

3,、公司7月份建立了安定綜合辦理帶領(lǐng)小組，對(duì)公司全部安定做了一次全員綜合辦理料理,，分三階段：

1,、宣揚(yáng)自查階段。

2,、整治階段,。

3、保持階段。經(jīng)過議定辦理獲得了精良的結(jié)果,，公司還召開了全員參加安定出產(chǎn)工作集會(huì),，當(dāng)真分析以往現(xiàn)場(chǎng)變亂的因?yàn)椋橙∽儊y教訓(xùn),，每個(gè)月按期還不按期對(duì)全廠各部分安定衛(wèi)生進(jìn)行大查抄,，清除各種存在的不安定隱患，對(duì)公司電工,，機(jī)修,，鍋爐工等特別工作進(jìn)行了專門安定培訓(xùn)，配備了企業(yè)專職安定員,，獲得了上崗證,，健康了企業(yè)當(dāng)真人，車間主任,，安定員,，班組長，崗?fù)すと说雀骷?jí)人員的安定出產(chǎn)軌制,，建立健康了各崗?fù)ぐ捕ǔ霎a(chǎn)操縱規(guī)程,，安定警示標(biāo)記，對(duì)安定查抄教誨培訓(xùn)等都建立了臺(tái)帳,，特別是美滿安定隱患自查,，整改和復(fù)查驗(yàn)收等環(huán)境都有書面記錄。

1．緊張工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠三級(jí)安定培訓(xùn)教誨工作,，車間,、班組當(dāng)真培訓(xùn)新員工把握根本的安定操縱技巧和安定操縱規(guī)程,，廠部當(dāng)真安定知識(shí)教誨,。由各車間、班組地3月份月底前結(jié)束,。由廠部,、企管部當(dāng)真考核。參加各部分工作績(jī)效考核成績(jī),。

2．緊張進(jìn)行配置安定查抄工作,，由配置、出產(chǎn),、技巧等部分聯(lián)合查抄,，緊張查抄全廠地出產(chǎn)中的配置存在的安定隱患和不安定身分，對(duì)查抄出的題目,，由相干部分列出查抄報(bào)告,，由責(zé)任部分進(jìn)行查抄整改，技巧、配置部分當(dāng)真幫忙整改,，出產(chǎn)部分當(dāng)真進(jìn)行查抄鞭策,。緊張工作在6月底前結(jié)束。由廠部,、企管部當(dāng)真考核,。參加部分工作績(jī)效考核成績(jī)。

3．緊張進(jìn)行夏季防暑降溫,、安定出產(chǎn)工作,，緊張由企管部、出產(chǎn)部當(dāng)真,，各出產(chǎn)車間幫忙互助工作,，安排進(jìn)行按期和不按期的安定出產(chǎn)查抄和安定教誨工作，對(duì)查抄中發(fā)覺的題目和不安定行動(dòng),，進(jìn)行安定教誨和安定培訓(xùn),，本季度注重安排員工安定再教誨工作。對(duì)查抄中存在的題目由企管部考核到相干部分,，并參加部分工作績(jī)效考核成績(jī),。

4．緊張進(jìn)行安定防火教誨和年末安定總結(jié)考核工作。對(duì)各部分存在的防火隱患進(jìn)行周全的查抄,，對(duì)查抄中存在的題目進(jìn)行整改,，對(duì)整改不敷時(shí)，不到位的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核,。進(jìn)行一次周全的防火練習(xí),，以熬煉員工的火警救助本領(lǐng)，由企管部周全當(dāng)真構(gòu)造進(jìn)行,。并對(duì)工功課績(jī)進(jìn)行考核,，將考核成績(jī)參加部分工作績(jī)效考核成績(jī)。

以上報(bào)告請(qǐng)教是我公司在加強(qiáng)安定工作辦理中的根本做法,，這此中也獲得了金東經(jīng)濟(jì)開辟區(qū)帶領(lǐng)對(duì)我們工作的大力大舉贊成和救助,，我們固然做了很多工作，但與要求仍有必定差距,，工作中另有很多不敷,，必要我們連續(xù)的改革，進(jìn)步,，美滿,，我相信我們航艇公司必定會(huì)把安定工作做的更實(shí)、更好,。

企業(yè)年度工作總結(jié) 個(gè)人篇六

根據(jù)《市糧食局關(guān)于做好20xx年糧食收購企業(yè)年度報(bào)告工作的通知》(津糧檢查[20xx]1號(hào))文件要求,，為進(jìn)一步完善糧食收購市場(chǎng)主體監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范市場(chǎng)主體收購行為，按照《糧食流通管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定,，新區(qū)糧食局協(xié)同新區(qū)各行政審批等部門對(duì)本區(qū)20xx年度26家糧食收購企業(yè)進(jìn)行了核查?，F(xiàn)將糧食收購企業(yè)年度報(bào)告工作情況如下。

為進(jìn)一步完善糧食收購企業(yè)管理,，按照“兩比對(duì),，雙隨機(jī)”的檢查方式要求，新區(qū)糧食局制定了監(jiān)管工作方案,，成立了糧食收購企業(yè)檢查組,，深入到所管轄的糧食收購企業(yè)廣泛開展國家糧食收購政策、法規(guī)知識(shí)的宣傳,，并將核查內(nèi)容和核查程序通過政務(wù)信息平臺(tái)和電子郵件等方式送達(dá)企業(yè),，確保糧食收購企業(yè)核查工作有序開展。

新區(qū)糧食局在企業(yè)報(bào)送年度報(bào)告信息與區(qū)審批部門提供的信息比對(duì)的基礎(chǔ)上,，全面核查了管轄區(qū)域已取得糧食收購許可證的企業(yè)是否具備糧食收購資格,，在從事的糧食收購活動(dòng)中是否執(zhí)行了國家有關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)章及糧食收購政策,，有無涂改、倒賣,、出租,、出借糧食收購許可證行為的，并按照15%的比例對(duì)中儲(chǔ)糧(天津)倉儲(chǔ)物流有限公司,、天津港保稅區(qū)永和昌國際貿(mào)易有限公司,、稼豐(天津)國際貿(mào)易有限公司、禾晟(天津)國際貿(mào)易有限公司,、天津華信商貿(mào)有限公司等收購企業(yè)的經(jīng)營場(chǎng)所,、臺(tái)帳、資質(zhì)等情況進(jìn)行實(shí)地檢查,，確保糧食收購企業(yè)的核查工作保質(zhì)按時(shí)完成,。

(1)主動(dòng)申請(qǐng)注銷《糧食收購許可證》的有2家企業(yè),，分別為：匯潤(天津)國際貿(mào)易有限公司,、天津澤州糧食貿(mào)易有限公司;

(2)新申領(lǐng)《糧食收購許可證》的有4家企業(yè)，分別為：中儲(chǔ)糧(天津)倉儲(chǔ)物流有限公司,、天津港保稅區(qū)永和昌國際貿(mào)易有限公司,、稼豐(天津)國際貿(mào)易有限公司、禾晟(天津)國際貿(mào)易有限公司;

(3)變更企業(yè)法人代表的有4家企業(yè),，分別為：嘉年華(天津)國際有限公司,、天津塘沽國家糧食儲(chǔ)備庫、北大荒米業(yè)集團(tuán)有限公司、天津北大荒龍江物流有限公司,。

企業(yè)年度工作總結(jié) 個(gè)人篇七

時(shí)光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年,。在過去的一年中,，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé),，遵守公司《員工手冊(cè)》,，基本上按時(shí)、按質(zhì),、按量完成了各項(xiàng)采購工作,。取得了必須的成績(jī)，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

xx年度,，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù)：。,。,。。,。,。。,。（省略）

在以上材料,、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中，嚴(yán)格按照董事長要求及比價(jià)程序,，把握市場(chǎng)價(jià)格,，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本,。

下半年隨著市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，大部分原材料價(jià)格不斷上漲,，在不利的狀況下,，采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩,，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn),，最大限度的維護(hù)了公司的利益,。

xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差,、布面異色,、油漬、污跡,，運(yùn)輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼，標(biāo)簽資料印錯(cuò),、串標(biāo),，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量,，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨潛力,，質(zhì)量保證,，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商帶給可靠的證據(jù)來證明其潛力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù),，另選xxxxxxxx,，用以比較質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù),。標(biāo)簽廠,、紙箱廠分別選取合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）,。

②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量,、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題,，及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元,。

④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上,。

xx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉,，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作,，提高采購效率,。要求部門員工對(duì)所采購物料建帳登記，年終匯總,，關(guān)注市場(chǎng)信息,，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià),，基本做到不隔天報(bào)價(jià),。針對(duì)我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失xx、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況,。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一齊票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運(yùn)行做出了必須的貢獻(xiàn),。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買東西,，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心,，因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭(zhēng)取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本,。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),，牢記自己的職責(zé),，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,，透過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品,、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價(jià)格要貼合市場(chǎng)行情,，提高服務(wù)意識(shí)等。但由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并用心及時(shí)的解決了問題,。對(duì)此，個(gè)人以后必須堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài),，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到帶給優(yōu)質(zhì)的原材料,，帶給優(yōu)惠的價(jià)格，帶給周到的服務(wù),。在工作過程中敢于負(fù)責(zé),，做到說實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，持續(xù)正派的工作作風(fēng)。

在過去的一年中有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。xx年這一年是有好處的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，用心落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù),，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了必須的成績(jī)，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺,，今后,，我必須按xxxx的要求,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣,，xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個(gè)人分管工作增加了困難,，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī),，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了必須的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定,，也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度,。

從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手大宗原料采購工作,，工作崗位的轉(zhuǎn)換,，技術(shù)要求的差異，個(gè)性是大宗坯布的采購方面從零開始,，熟悉了解坯布和印染市場(chǎng)行情,，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,，到此刻我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好,，采購相對(duì)及時(shí)、優(yōu)質(zhì),。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧,，對(duì)所負(fù)責(zé)工作一向盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真工作,，及時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計(jì)劃,，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),。

在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審計(jì)劃并完成二次內(nèi)審,，一次管理評(píng)審;并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤整改工作,，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中不切合實(shí)際的條款,，與部門負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行,。10年11月8日理解xxxxxx公司的監(jiān)督審核,，并一次性透過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中,，以前我本人接觸的并不多,，透過努力學(xué)習(xí)和咨詢（曾參加過xx部舉辦的bsci高級(jí)研討班學(xué)習(xí)），成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組,，并對(duì)各組規(guī)定了所需做的工作和完成時(shí)間,。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績(jī)。

其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產(chǎn)部的xxxxxx工作;臨時(shí)性工作也盡心盡力的完成;具體體此刻幫忙公司解決xxxxxxx等工作,。

以上是我一年的工作狀況,，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然,，在過去的一年里,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有這天的成績(jī)離不開大家的幫忙和支持,?？傊瑇x年我會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我有信心,，相信在新的一年里,，我會(huì)有更加出色的工作表現(xiàn)。

企業(yè)年度工作總結(jié) 個(gè)人篇八

為更好的做大做強(qiáng)a裝飾品牌,，提高a品牌裝飾公司知名度,，擴(kuò)大在錫盟裝飾市場(chǎng)占有率，依托育強(qiáng)地產(chǎn)強(qiáng)大后盾,，早日實(shí)現(xiàn)公司提出的十年規(guī)劃目標(biāo),。在認(rèn)真做好**年度的工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)本地市場(chǎng)及消費(fèi)群體,，加強(qiáng)公司內(nèi)部,，使部門之間更加協(xié)調(diào)，員工人盡其才,，更大限度的發(fā)揮員工積極性和個(gè)人潛力,，增強(qiáng)公司集體的向心力、凝聚力。

公司自09年4月在錫盟市場(chǎng)運(yùn)營以來,，克服資金,、人員等諸多不利因素，依托原有的業(yè)務(wù)關(guān)系,，積極拓展市場(chǎng),，從無到有，截止11月底已實(shí)現(xiàn)家裝 59.65萬元,、工裝44.55萬元,，總計(jì)104.2萬元的銷售額，實(shí)現(xiàn)利潤22萬元,，提前超額完成年初制定的100/20的目標(biāo),。(這里還不包括育強(qiáng)地產(chǎn)的60萬元)當(dāng)然,，在實(shí)際操作中也有過失誤,，主要原因是我主觀上抹不開面子、不好意思導(dǎo)致沒有及時(shí)收款,，以至還有將近6萬元的工程款還沒有到位,，這些都有待我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ジ纳啤?/p>

管理中我們不能及時(shí)跟進(jìn)，設(shè)計(jì),、材料銜接不到位,，各工種互相推諉，質(zhì)檢工作不負(fù)責(zé)任,，服務(wù)也迫切需要加強(qiáng),，按要求必須做到一月一電話、三月一回訪,。鞏固現(xiàn)有客戶,，擴(kuò)大客戶群體效應(yīng)。

未來三年,，公司將以設(shè)計(jì)部為龍頭,，發(fā)揮銷售部主導(dǎo)地位，以打開家裝市場(chǎng)為突破口,，通過客戶的口碑效應(yīng)打a品牌裝飾品牌,，從而帶動(dòng)工裝、廣告,，以及材料部的齊頭并進(jìn),。

1、占領(lǐng)錫盟市場(chǎng),，力爭(zhēng)三年內(nèi)做到家裝市場(chǎng)占有25%的市場(chǎng)份額,，工裝10%。

2、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，樹文化豐碑,。以設(shè)計(jì)為龍頭，資源為主導(dǎo),，市場(chǎng)拓展為方法,，提高公司品牌、效益為目標(biāo),。

3,、強(qiáng)化a品牌公司內(nèi)部向心力和凝聚力，提高人才優(yōu)勢(shì),，做足“人”字文章,，抓施工現(xiàn)場(chǎng)形象管理，,、施工,，促公司整體效益健康發(fā)展。

4,、**年銷售目標(biāo)為家裝100萬/工裝200萬/利潤60萬

5,、20xx年銷售目標(biāo)為家裝200萬/工裝300萬/利潤100萬

6、20xx年銷售目標(biāo)為家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬

隨著人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會(huì)精神,，國家關(guān)于“城鄉(xiāng)建設(shè)”步伐的加快,，并受北京、呼市以及包頭,、赤峰等周邊市場(chǎng)的影響,，錫盟裝修業(yè)將迎來一個(gè)全新、輝煌的時(shí)代,。據(jù)建筑裝飾裝修主管部門統(tǒng)計(jì),，錫盟建筑裝飾家裝市場(chǎng)年銷售在一千萬元以上，工裝市場(chǎng)保守估計(jì)也在三千至五千萬元左右,。我們的年銷售目標(biāo)是在此基礎(chǔ)上制定的,。保證措施從以下三點(diǎn)做起：

1、銷售部加大業(yè)務(wù)員招聘,、力度,，對(duì)業(yè)務(wù)水平高，有一定的優(yōu)先錄取,。2,、實(shí)行分片包干制度，對(duì)錫林浩特市新建小區(qū),、大樓做系統(tǒng)劃分,，家裝要做到每個(gè)新建小區(qū)有固定的分管業(yè)務(wù)員,，做到每戶有接觸，并分析不能簽單的原因,。工裝要做到對(duì)新建樓面的用途,、面積、開發(fā)商都能有所了解,，爭(zhēng)取最大可能出方案和報(bào)價(jià),。

3、各部門緊密協(xié)調(diào),、配合銷售部門的所有營銷活動(dòng),。特別是設(shè)計(jì)和工程部。銷售部在上獨(dú)立,，業(yè)務(wù)員薪酬實(shí)行低保底加高提成,，另加年終分紅制度，銷售部要對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員定指標(biāo),、下任務(wù),，并就薪酬體系草擬方案報(bào)研究。

當(dāng)然,，與之同時(shí),，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)也將開始,。這就要求我們與時(shí)俱進(jìn),，公司內(nèi)部也應(yīng)積極調(diào)整，由原來的等活上門到主動(dòng)出擊,，去適應(yīng)和開發(fā)本土市場(chǎng),，做大做強(qiáng)本土市場(chǎng)，了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),、受眾心理及本地市場(chǎng)特色,，積極穩(wěn)妥的利用現(xiàn)有資源和業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)走中,、高檔路線,，強(qiáng)推施工工藝、施工管理及設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì),。

我們今年的家裝部市場(chǎng)做得就很不錯(cuò),，基本做到新開發(fā)小區(qū)都有我們的展板和業(yè)務(wù)單，都知道有a品牌這個(gè)裝飾公司,。前期推廣很成功,，但需加大力度、提高簽單率,。工地管理問題尤為突出,，不是沒人干活就是不達(dá)標(biāo)，總之缺人，導(dǎo)致家家簽延期單,，客戶反應(yīng)也不是很理想,，這些都有待我們共同去改善。

1,、設(shè)計(jì)部

調(diào)整后的設(shè)計(jì)部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn),，樹立“人無我有，人有我新”的概念,，設(shè)計(jì)出精品,，增加設(shè)計(jì)部投入，從北京,、上海招聘有經(jīng)驗(yàn),、有實(shí)力的設(shè)計(jì)師加盟。加強(qiáng)施工圖管理和繪制,，確保工人能按圖施工,，按規(guī)范出圖并存檔。把設(shè)計(jì)部也加入到公司單獨(dú)核算部門,，強(qiáng)化責(zé)任心和公司一盤棋思想,，為公司發(fā)展提供有力的保障，充分發(fā)揮龍頭作用,。

2,、銷售部

公司所有業(yè)務(wù)歸銷售部洽談、開發(fā),、協(xié)調(diào),，簽單時(shí)與材料部、工程部,、質(zhì)量及部會(huì)商,，確認(rèn)后再簽單，簽單后交工程部分配,。有市場(chǎng)開發(fā)自主權(quán),、拓展，廣告計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審核,。充分發(fā)揮部門主導(dǎo)優(yōu)勢(shì),，了解和熟悉市場(chǎng)變化信息，為公司發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整提供第一手的,。

3,、行政部

主管公司內(nèi)部各部門人才招聘、培訓(xùn),、存檔,、協(xié)調(diào)及考核,、調(diào)動(dòng)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),，做足“人”字文章,，做到人盡其才，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，并能及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液,。協(xié)調(diào)各部門之間聯(lián)系，為實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo),、貫徹,、監(jiān)督公司各項(xiàng)文件、措施勝利進(jìn)行提供必要的保障,。

4,、材料部

改革現(xiàn)有模式，依托公司平臺(tái),，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，積極開展對(duì)外業(yè)務(wù)，獨(dú)立核算,，自負(fù)盈虧,。提出可行性方案，解決與工程部爭(zhēng)議,，為公司打造堅(jiān)強(qiáng)后盾,，創(chuàng)造效益。

5,、質(zhì)量及部

主管公司運(yùn)營成本的核算,，審核盈利空間的合理性。對(duì)公司所有在施工程質(zhì)量,、材料損耗、成本管理負(fù)責(zé),，有權(quán)對(duì)工程施工質(zhì)量,、材料浪費(fèi)實(shí)施監(jiān)督、檢查及提出整改意見,。

6,、工程部

改變?cè)心Ｊ剑喜⒃已b部,、工裝部,。強(qiáng)化工地，落實(shí)公司工地現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范及標(biāo)識(shí)張掛,，增加施工隊(duì)伍,，實(shí)行崗位責(zé)任制,。擇優(yōu)選擇施工質(zhì)量好、工地現(xiàn)場(chǎng)管理好,、客戶反應(yīng)好,、工長能力強(qiáng)、有作為的實(shí)行發(fā)單傾斜政策,。下設(shè)項(xiàng)目部,、質(zhì)檢部，每周不少于2次巡檢,，對(duì)工地安全,、文明施工，質(zhì)量等科目進(jìn)行綜合評(píng)分,。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

可以預(yù)見，以上各項(xiàng)在真正運(yùn)行后,，整體水平及效應(yīng)絕對(duì)能立竿見影,，目標(biāo)也一定能實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然與公司各部門的員工的努力是分不開的,。因個(gè)人能力原因,，論述不詳盡及詞不達(dá)意處懇請(qǐng)諸位指導(dǎo)糾正為謝!

企業(yè)年度工作總結(jié) 個(gè)人篇九

忙碌中的20___年即將過去，新的一年即將在我們面前展開畫卷,，回首這一年,，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，在身邊各位同事的密切配合下,，完成了綜合辦公室行政工作,。通過一年來的學(xué)習(xí),、工作,，使自己慢慢成長和完善,，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn),、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏,，從每件小事做起,，默默的行使著職能,，發(fā)揮著作用，盡我所能,，為公司的正常工作及各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行提供著保障和支持?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

20___年1月至11月,，按照公司要求擬定綜合性文件,、報(bào)告96份；整理對(duì)外發(fā)文167份,；整理外部收文125份,，認(rèn)真做好公司各類文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊(cè)》兩本小冊(cè)子，并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》,、《員工宿舍管理制度》等,。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

3,、完成公司證照年審,、變更工作

公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作,，是公司順利開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，20___年x月份，順利完成兩證的的年審工作,；后由于公司發(fā)展需要,，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于20___年x月x日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ),。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項(xiàng)資料,，于x月完成資質(zhì)證書變更工作,，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于20___年x月份完成xxx二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作,。

4,、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待工作等后勤工作

對(duì)在公司召開的會(huì)議,，會(huì)前做好簽到本、茶水,、椅子,、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，保證會(huì)議按時(shí)召開,。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室,。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5,、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作

完成接待省團(tuán)支部書記至我司視察團(tuán)建工作,。完成公司在《xx物業(yè)》上刊登公司信息工作。

6,、其他工作

綜合辦公室是一個(gè)與其他部門聯(lián)系最多的部門,，在各部門、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,，20___年在總經(jīng)理室總的引導(dǎo)下,，轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開展工作的服務(wù)者,，在“大項(xiàng)目,、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了公司總部的日常管理工作,。每月按時(shí)交納電費(fèi),、電話費(fèi)、月物資的申領(lǐng),、公司花卉租擺,、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。

一年來,，我時(shí)刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí),。通過電視,、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時(shí)了解當(dāng)前形勢(shì),；通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握工作方法,；此外,，我還利用業(yè)余時(shí)間，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育,，以通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識(shí),，從而努力提高自身素質(zhì)，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求,。

一年來,，雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作,，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1,、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳,，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜,，不能及時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會(huì),。

2、行政工作事多面廣,，有時(shí)考慮問題,。

3、物業(yè)理論知識(shí)水平欠缺,。

1,、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力,，重點(diǎn)做好各部門,、項(xiàng)目部的后勤保障的服務(wù)職能，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門,、項(xiàng)目部的聯(lián)系,，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。

2,、提升個(gè)人綜合素質(zhì),，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。作為行政工作人員,，要不斷的學(xué)習(xí),，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省”,。同時(shí),，還需必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí),，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。

公司是我家，發(fā)展靠大家,，我渴望公司的成功壯大,，所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好,，與公司一起成長,、成功。