總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào)篇一

我們對企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù),、新成果的應(yīng)用和推廣及企業(yè)自主創(chuàng)新工作加大了力度,，上半年完成新產(chǎn)品開發(fā)6個,，推廣新技術(shù)1個，并且對相關(guān)項(xiàng)目的資金請示和園區(qū),、產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行了申報(bào),。

1、新產(chǎn)品開發(fā)

市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司分公司巴里贊母酒業(yè)研發(fā)的“虎頭香酊酒”和“蜜鹿甘露酒”是引進(jìn)俄羅斯的生產(chǎn)工藝和專利技術(shù)加以改進(jìn)而成新產(chǎn)品,，該產(chǎn)品以烏蘇里原始森林珍貴動植物精華為原料,，是純天然、純綠色,、具有強(qiáng)身健體功能的最佳飲品,，今年準(zhǔn)備投入生產(chǎn)。

活性炭制造有限公司研制的新產(chǎn)品：機(jī)制木炭棒,、木醋液,、木焦油、木煤汽,。預(yù)計(jì)今年投產(chǎn),。該企業(yè)還將與東北林業(yè)大學(xué)合作開發(fā)木醋液的深加工及其應(yīng)用項(xiàng)目,、活性炭生產(chǎn)新工藝和新設(shè)備的研制,、木屑（秸稈）糖化制酒精新工藝研究等項(xiàng)目。

2,、新技術(shù)推廣

我市工業(yè)企業(yè)主要以木材加工為主,，其中木材的烘干是一個重要的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的烘干都是以蒸氣（暖氣）帶動,，以水作為介質(zhì)的供干過程,，煙塵大，容易造成環(huán)境污染,，我市友豐木業(yè)引進(jìn)應(yīng)用了新專利技術(shù)——生物質(zhì)燃?xì)夂娓蔂t,，采用空氣介質(zhì)，是一種環(huán)保型的烘干設(shè)備,，東北林大的專家來我市考察木業(yè)時對此項(xiàng)技術(shù)給予了很高的評價(jià)和認(rèn)可,，值得推廣應(yīng)用。

我局正在籌備省中小企業(yè)局?jǐn)M定六月末在我市召開的全省科技創(chuàng)新,、知識產(chǎn)權(quán)會議,，做好各項(xiàng)安排接待工作。

3,、專項(xiàng)資金的申報(bào)

上半年我局力爭多為企業(yè)申請資金,，以緩解企業(yè)生產(chǎn)資金上的困難。我們申報(bào)了國家發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目庫項(xiàng)目：虎頭香酊,、蜜鹿甘露酒生產(chǎn)改建項(xiàng)目,。還有省中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金,，包括無償和貼息二種。企業(yè)信息化建設(shè)資金項(xiàng)目：龍江商聯(lián)erp管理平臺建設(shè)項(xiàng)目,。希望這些項(xiàng)目資金能夠批下來,，為企業(yè)更好建設(shè)提供財(cái)力支持。

4,、園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)

根據(jù)省中小企業(yè)局對全省園區(qū)重新命名的要求,，我們申報(bào)了省級工業(yè)園區(qū)，即“邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)木材加工園”,，并以此做為一個產(chǎn)業(yè)集群上報(bào),。我市園區(qū)還正在建設(shè)規(guī)范中，對成型的工業(yè)加工園區(qū)還要繼續(xù)申報(bào),。

1,、擔(dān)保、信用評價(jià)工作

為做好企業(yè)信用擔(dān)保評價(jià)工作,，省鑫正投資擔(dān)保公司來我市考察了企業(yè)的信用擔(dān)保情況,，并表示盡力幫助我市企業(yè)解決貸款難的問題，為企業(yè)下一步申請貸款打下了基礎(chǔ),。我市龍江商聯(lián)集團(tuán)做為全省首批中小企業(yè)信用評價(jià)試點(diǎn)企業(yè),，于上半年通過了省聯(lián)合信用評級有限公司的信用評價(jià)，這對在企業(yè)建立信用評價(jià)機(jī)制,、建立信用企業(yè)貸款審批的“綠色通道”起到了積極推進(jìn)作用,。六月份省中小企業(yè)局將舉辦由“省四大銀行”和省鑫正投資擔(dān)保公司參加的“銀企”對接會，我市上報(bào)參會企業(yè)七個,，這將為企業(yè)爭取貸款提供很好的資金貸款渠道,。

2、網(wǎng)站信息化建設(shè)

年初全省中小企業(yè)網(wǎng)開通運(yùn)行,，中小企業(yè)分網(wǎng)做為宣傳服務(wù)我市企業(yè)的窗口和平臺,，我們加大了網(wǎng)站的維護(hù)和完善管理力度，能及時與省局溝通,，做到網(wǎng)頁常更新,、板塊有特色，更新上報(bào)信息量和網(wǎng)站點(diǎn)擊量均居全省前列,，得到了省市局的肯定,。

在企業(yè)信息化建設(shè)方面，我們將在全市企業(yè)中先建立第一批網(wǎng)站,，以帶動更多的企業(yè)逐步走網(wǎng)絡(luò)信息化管理的軌道,。我們還與省浪潮軟件公司合作在企業(yè)推廣信息化“進(jìn)銷存”管理系統(tǒng)，使企業(yè)更快走上信息網(wǎng)絡(luò)化管理的平臺，現(xiàn)正在龍江商聯(lián),、遠(yuǎn)大皮草等幾個企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn),。

3、培訓(xùn)工程

我局中小企業(yè)科與科委合作舉辦了木材企業(yè)培訓(xùn)班二期,，分別邀請了德國木業(yè)專家和省林業(yè)專家對木材行業(yè)的發(fā)展及相關(guān)的專業(yè)知識,、高科技環(huán)保型木材加工機(jī)械做了詳細(xì)的講解，對更好推進(jìn)我市木材企業(yè)終端產(chǎn)品的生產(chǎn)起到了良好的作用,。

4,、整治企業(yè)環(huán)境

為使企業(yè)發(fā)展有一個良好的環(huán)境，更好地與文明城市的發(fā)展相和諧,，我們集中整治了工業(yè)企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生,，對全市工業(yè)企業(yè)衛(wèi)生臟亂差、門前三包清理不到位,、廢棄物隨處可見,、原材料占道嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了綜合治理，收到了較好的效果,，并能做到常檢查,、常督促、常規(guī)范,，保證企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生治理的長效性,。

配合市政府做好企業(yè)預(yù)防co中毒事件的發(fā)生，共向企業(yè)發(fā)放宣傳單3000份,。并制定了我市工業(yè)企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,。

全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作,，按照牡市中小企業(yè)局的目標(biāo)要求,，年初我們對全年的工作指標(biāo)進(jìn)行了分解，并下發(fā)給兩鎮(zhèn),。上半年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新增企業(yè)17個,，整體運(yùn)行平穩(wěn)，發(fā)展態(tài)勢較好,。截止到五月末,，增加值完成9671萬元，同比增長20%,；工業(yè)增加值1858萬元,，同比增長19%；現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值50896萬元,，同比增長24%,；工業(yè)總產(chǎn)值9276萬元，同比增長19%,；工業(yè)銷售產(chǎn)值7829萬元,，同比增長15%,；營業(yè)收入55439萬元，同比增長20%,；上交稅金1181萬元,，同比增長44%。半年預(yù)計(jì)指標(biāo)完成：增加值10895萬元,，工業(yè)增加值2181萬元,，現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值56276萬元，工業(yè)總產(chǎn)值10714萬元,，工業(yè)銷售產(chǎn)值9118萬元,，營業(yè)收入62273萬元，利潤17635萬元,，稅金1281萬元,。

下步我科還要繼續(xù)抓好科技質(zhì)量和為企業(yè)服務(wù)工作，繼續(xù)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、抓好新產(chǎn)品的投產(chǎn)運(yùn)營工作,；

2、對新技術(shù)的推廣加大力度,，提高木材企業(yè)新技術(shù)推廣的覆蓋率,；

3、繼續(xù)通過各種渠道扶持,、幫助企業(yè)解決資金難題,；

4、繼續(xù)加強(qiáng)中小企業(yè)網(wǎng)建設(shè),，并且?guī)椭髽I(yè)進(jìn)行信息化,、網(wǎng)絡(luò)化平臺建設(shè)；

5,、抓好名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)建設(shè),；

6、對需要質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)給予扶持,。

7,、抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)指標(biāo)完成工作。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào)篇二

繁忙而緊張的一年過去了,，在管委會領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下,，在同事們的大力支持下，我積極做好本職工作,，履行自己的職責(zé),，現(xiàn)把自己這一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請大家提出寶貴意見。

一年來,，按照管委會確定的工作思路,，以微笑服務(wù)為己任，以職工滿意為宗旨,，立足本職,、愛崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好后勤服務(wù)工作,。

一,、勤奮學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)

理論是行動的先導(dǎo),。作為后勤服務(wù)人員,，我深刻體會到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任,，更是一種境界,。一年來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平,，強(qiáng)化思維能力,，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來鍛煉自己,。

二,、立足本職，愛崗敬業(yè)

作為后勤服務(wù)人員,，我始終堅(jiān)持“把簡單的事做好就是不簡單”,。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事,，總是積極,、努力的去做；全身心的投入到工作中去,。

第一,、作為一個集體食堂,，要嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全,。切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗,、二沖,、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清,，每周對廚房一次大清掃,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。認(rèn)真協(xié)調(diào)布置各后勤人員的分工,，讓每個人各司其職,，各盡其能，并要求每位后勤人員忠于職守,，堅(jiān)持原則,，認(rèn)真做好本職工

作和各種臨時性勤雜工作，服從分配,，隨叫隨到,，保證了干部職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我自己也首先做到以身作則,，經(jīng)常放棄休息時間,，加班加點(diǎn)，毫無怨言,，盡責(zé)盡心,。

第二、每天我都親自下廚房和他（她）們一起工作,、溝通,，對食堂工作方面的所需與不足詳細(xì)了解，并對目前現(xiàn)狀不足之處及時改進(jìn),。及時,、準(zhǔn)確、順利地完成了用餐接待工作,，給各級領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象,。同時確保了干部職工的正常就餐。

第三,、把住食品進(jìn)貨也非常重要,。干部職工用餐需要經(jīng)常外出采購各種食品，由我親自去采購,，嚴(yán)把沒有“檢疫證”,、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購，存放時間長的,、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生，切實(shí)保證每位干部職工的身體健康,。在用物理財(cái)過程中能夠嚴(yán)格把關(guān),，精打細(xì)算，開源節(jié)流,。

一年來,，切實(shí)做到了“服務(wù)周到,，保障有力”得服務(wù)宗旨，為了使自己更好地為干部職工服務(wù),，我一邊從網(wǎng)絡(luò)上汲取后勤管理上的業(yè)務(wù)知識,，努力學(xué)習(xí)和借鑒各種先進(jìn)的的后勤工作理念，一邊嚴(yán)格要求自己,，對同事們反映的問題,，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決,，對自己不能解決的問題,，積極向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，爭取盡快解決,。

以上是自己對全年工作的總結(jié),，盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,，但自己深知還存在一些不足之處,，離上級的要求還有差距，一是工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,，實(shí)際工作中存在漏洞,。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒,，有時急于求成,。在下一步的工作中，要加以克服和改進(jìn),。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào)篇三

時間過得很快,，不知不覺，上半年的工作就結(jié)束了,。本人一直在工程部做施工員,，能獨(dú)立有序的完成項(xiàng)目部布置的任務(wù)。因此,，我被信任與整個部門的經(jīng)理相處融洽,。回顧我今年在施工員工作期間的忙碌和收獲,，總結(jié)上半年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，有利于今后工作中更好的技術(shù)管理。

作為一名技術(shù)人員,，我的工作定位是協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作,，不斷充實(shí)自己。在參與施工的項(xiàng)目中,，我還在完成路基施工和填筑的同時,，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案和技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)和編制,，與同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，協(xié)助安全員實(shí)施、監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場的安全工作,。在凱依項(xiàng)目的建設(shè)過程中,，我一直以積極的態(tài)度對待我的工作，我可以在所有的工作中盡職盡責(zé),，圓滿完成任務(wù),。不要急于求成，埋頭工作,，這是我的工作座右銘,。提醒自己不要志存高遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地,，多做實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識，在施工現(xiàn)場積累經(jīng)驗(yàn),。

工地上的工作讓我深深的明白,，在學(xué)校里學(xué)到的東西，通過規(guī)范和程序死記硬背的知識,，遠(yuǎn)不如自己實(shí)際經(jīng)歷的東西記得牢,，很多知識是書本上學(xué)不到的，完全是基于自己的經(jīng)驗(yàn),。在過去的一年里,，我讀的越來越多，學(xué)的越來越多,。當(dāng)我遇到工地和書本的區(qū)別時,，我謙虛地問技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級領(lǐng)導(dǎo)。雖然有時候我得不到理論上的解釋,，但這是一種很好的體驗(yàn),。剛開始工作的時候，覺得技術(shù)資料工作,、測量工作,、質(zhì)檢工作都比較簡單，但其實(shí)學(xué)到了很多東西,，總覺得可以,，但實(shí)際操作的時候才意識到自己的不足，往往事半功倍,，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)際操作多了,，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)也有了,，就得心應(yīng)手了,。比如在測量中，重要的是把握好它的關(guān)鍵工作,。個人認(rèn)為,，測量的關(guān)鍵工作是選擇測量方案，重復(fù)測量,，避免人為誤差,。

另外，以技術(shù)交底工作為例,，并不是簡單的做完交底交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字,。而是在書面交底完成后，要在實(shí)際施工過程中對工人進(jìn)行跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)沒有或沒有完全按照技術(shù)交底的工人,，要耐心地給予解釋和指導(dǎo)，使分部分項(xiàng)工程到位,，避免返工,，在保證施工進(jìn)度的同時保證工程質(zhì)量。

在工程建設(shè)中,，安全是不可忽視的主要環(huán)節(jié),。根據(jù)幾年來在施工現(xiàn)場的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，簡要談一談安全問題,。最重要的是樹立安全意識,。首先，項(xiàng)目部的經(jīng)理必須有很強(qiáng)的安全意識和責(zé)任感,。只有項(xiàng)目部經(jīng)理從心底里認(rèn)識到安全的重要性,，才能做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部的管理人員趁機(jī)做這項(xiàng)工作,，將是項(xiàng)目安全施工的致命隱患,。因此，項(xiàng)目部的管理人員必須從心底里理解和落實(shí)安全工作,。對于勞務(wù)隊(duì)伍來說,，首先要做的是安排好工人進(jìn)場后的安全教育和培訓(xùn)，同時對勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好了之后,，就是具體實(shí)施了。項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，力爭把安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài),。在安全方面,，應(yīng)特別注意框架支撐和工人自己攜帶或佩戴的安全設(shè)施。在允許工人進(jìn)入施工現(xiàn)場工作之前,，必須督促和檢查工人穿戴安全設(shè)施,。在架設(shè)框架支撐時,，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，并要求施工隊(duì)嚴(yán)格按照施工規(guī)范或程序搭建設(shè)施，以避免任何安全隱患,。相關(guān)部門驗(yàn)收合格后,，方可進(jìn)行下一道工序施工。

上半年的工程建設(shè)工作使我們的專業(yè)知識不斷增長和深化,，我們的工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都有了很大提高,，更重要的是,，我們獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。今年的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,。

總之,，在未來的工作中，我會以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步成熟,，不斷鞭策自己，充實(shí)自己的精力,，提高自己的素質(zhì)和專業(yè)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司一起進(jìn)步成長,。為中鐵十一局的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào)篇四

面對今年艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量高,、進(jìn)尺多,，設(shè)備使用及維修量大的實(shí)際情況，從確保任務(wù)完成,，提高設(shè)備檢修質(zhì)量入手,，我們班子成員首先統(tǒng)一認(rèn)識，更新觀念,，對過去曾經(jīng)一度出現(xiàn)的勞動紀(jì)律松弛,，管理不嚴(yán)，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析研究,，找出差距,，針對這些情況,，我們把抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)列入工作重點(diǎn)，采用多種形式對職工進(jìn)行教育,。

進(jìn)行形勢教育,。公司今年的利潤指標(biāo)是5587萬元，這是建廠以來指標(biāo)最高的一年,，當(dāng)時聽到這么高的數(shù)字,，在一些職工思想中出現(xiàn)了波動，有的認(rèn)為完不成指標(biāo),，又得扣工人工資,，眾說紛紜，顧慮重重,，針對這種苗頭,，我們立即在全廠開展了形勢政策教育，給職工講我廠發(fā)展的大好形勢,，以及我廠設(shè)備生產(chǎn)接續(xù)情況和完成指標(biāo)的重大現(xiàn)實(shí)意義,。直接關(guān)系到我們職工的切身利益，只要我們有勇氣,，團(tuán)結(jié)一致,，上下一心，努力拼搏,，就一定能夠克服困難完成任務(wù),，實(shí)現(xiàn)我廠的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。這樣使職工了解了我廠的實(shí)際情況和我廠大發(fā)展的前景,，從而使職工轉(zhuǎn)變了觀念,，增加了信心，鼓起了干勁,，消除了顧慮和雜念,。

進(jìn)行法制法規(guī)教育。根據(jù)公司黨委要求,，我們對職工進(jìn)行“四五”全民普法教育和學(xué)習(xí),，上半年學(xué)習(xí)了“六法”，即《憲法》,、《行政復(fù)議法》,、《勞動法》、《教育法》,、《合同法》,、《刑法》通過學(xué)習(xí)和討論，提高了職工對法律法規(guī)的認(rèn)識，增強(qiáng)了職工遵紀(jì)守法的法律意識,，使我廠干部和職工沒有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,，職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定。

進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化安全管理,。積極組織職工觀看電視安全教育片，聽取局勞動模范的事跡報(bào)告,，觀看安全畫展,，參加礦工會舉辦的各種安全知識競賽，引導(dǎo)職工正規(guī)操作,，按章作業(yè),，樹立自主保安的意識,，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活。

在黨員中積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽活動,，充分利用黨日活動,，對黨員進(jìn)行理想、信念教育,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識,使廣大黨員牢固樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，增強(qiáng)黨性,，提高了認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念,，提高了服務(wù)質(zhì)量,，黨員自身樹立了良好形象，發(fā)揮了帶頭模范作用,，促進(jìn)了全廠工作的整體發(fā)展,。

正是在多種教育激勵、鞭策下,，全廠職工奮發(fā)進(jìn)取,，素質(zhì)普遍提高，服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量比去年大有提高,。在今年3月份3006工作面安裝中,，檢修的設(shè)備臺臺合格，受到了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

群眾路線是一切工作的根本路線,，是力量之源，是勝利之本。為了確保今年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,，強(qiáng)化地面安全管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際工作,，注重職工群眾的地位和作用,，聽取職工群眾意見，對去年的各項(xiàng)制度進(jìn)行修改完善,，制定了20xx年<<××××公司工資獎金內(nèi)部承包分配及考核辦法>>《材料內(nèi)部承包辦法》,、《加強(qiáng)班組管理考核辦法》及<<黨日活動考核制度的規(guī)定>>通過廠職代會審議通過，得到群眾的擁護(hù)和贊成,，使每個職工都能自覺遵守制度,，約束自己，調(diào)動了職工群眾的積極性,，由于實(shí)行多層次民主參與管理,，職工主人翁作用得以充分發(fā)揮，使民主管理滲透到各個環(huán)節(jié)之中,。同時注意傾聽職工群眾的呼聲,，及時解決各種問題。有利的促進(jìn)了全廠工作的順利進(jìn)展,，保證了生產(chǎn)一線生產(chǎn)所需,。

黨

半年來，我們圍繞“雙文明”建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)中心,，積極組織開展勞動競賽,，對各工種進(jìn)行量化定額記分制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。提高了工作效率,，提高了工作質(zhì)量,，保證了設(shè)備和備品配件的正常供應(yīng)。還協(xié)助工會,、女工分會舉辦了女工技術(shù)比武,、崗位練兵活動。進(jìn)一步提高了全廠職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性,。充分發(fā)揮車間女工分會,、團(tuán)支部組織的優(yōu)勢。堅(jiān)持井口送溫暖不斷線,、積極參加礦女工委舉辦的各項(xiàng)活動,。團(tuán)支部組織團(tuán)員青年利用業(yè)余時間，對廠的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進(jìn)行清理打掃,，較好地發(fā)揮了黨的助手的作用,。

緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，積極開展“節(jié)支降耗”活動，支部班子首先帶頭解放思想,、更新觀念,，以黨員“一區(qū)一崗”活動為主載體，帶動和影響周圍的職工群眾,，引導(dǎo)職工樹立“主人翁”精神,，在各自崗位上精打細(xì)算，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，從節(jié)約一滴油,，一把棉紗，一個螺絲釘,，一根焊條著手,，嚴(yán)格控制各種材料浪費(fèi)和流失，降低消耗,。擴(kuò)大自制加工范圍,，凡是能自制加工的零部件決不外購。進(jìn)入今年來,，我廠生產(chǎn)任務(wù)較往年有所提高,，生產(chǎn)設(shè)備使用和安裝準(zhǔn)備工作相應(yīng)出現(xiàn)高峰。為確保生產(chǎn)需要,，和班子人員進(jìn)行了具體分工，在抓設(shè)備檢修,，材料維修,，勞動效率，節(jié)支降耗上下工夫,，在廠人員少的'情況下,，加大工作力度，進(jìn)行工作量化考核,，促進(jìn)了工作任務(wù)完成,。

以上是我們上半年的工作回顧。雖然取得了一些成績,，但距上級對我們的要求以及職工對我們的期望還相差很遠(yuǎn),，還存在不足之處。主要表現(xiàn)在管理上還不夠嚴(yán)格,，個別職工的自主保安意識還不夠牢固,，責(zé)任制落實(shí)還不夠到位。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度,，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，努力把工作干好,。

1,、以“安全責(zé)任重于泰山”為主題，以實(shí)現(xiàn)安全專項(xiàng)整治年為主線,，深入貫徹上級安全指示精神,，加大安全教育，強(qiáng)化安全管理,，加強(qiáng)法律法規(guī)和安全知識學(xué)習(xí),。立足崗位，多做貢獻(xiàn),。

2,、積極組織車間工會，女工分會,，團(tuán)支部開展好各項(xiàng)活動,。再發(fā)動再宣傳，充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性,。為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù),，提供強(qiáng)有力的思想保證，組織保證,。

3,、抓好周五安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好周一安全活動會,，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量,，對職工進(jìn)行安全法規(guī)、法律知識教育,，進(jìn)一步提高職工正規(guī)操作,，按章作業(yè)和自主保安意識。

4,、嚴(yán)格勞動紀(jì)律,，加大考核力度，確保出滿勤,、干滿點(diǎn),，立足本職崗位，節(jié)約降耗,，多做貢獻(xiàn),。

5、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化地面安全管理,，以樣板礦

的標(biāo)準(zhǔn),，抓落實(shí)，找差距,，抓好設(shè)備檢修質(zhì)量,，以礦黨委提出的“三五五三”的具體要求在，規(guī)范自己的言行,，以好的形象去增強(qiáng)影響力,、號召力、帶動職工群眾完成各項(xiàng)任務(wù),。

6,、繼續(xù)抓好“修舊利廢，節(jié)約代用”,，嚴(yán)格材料控制,，努力降低材料消耗。

7,、干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),，扎實(shí)實(shí)干，深入車間,，抓安全,、抓質(zhì)量，

抓工作進(jìn)度,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，反松破滿，以爭創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板礦為動力,，促進(jìn)全面工作的發(fā)展確保井下一線設(shè)備和配件的正常供應(yīng),。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào)篇五

下半年工作設(shè)想 下半年，我們要通過深化管理,，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神,，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求,，以中期經(jīng)濟(jì)工作會議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展,。我們要在以下四個方面有新的舉措,，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺階。

在增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,，加大經(jīng)營力度上,，有新的舉措,。 一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度,。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場,，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上,，要向重鋼,、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。 二要,，深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì),、精細(xì)的管理,、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù),。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽(yù),、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息,。 三要,，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力,，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,，擴(kuò)大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 四要,，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年,，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的,，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代,、儲備一代、研制一代,、構(gòu)思一代”的模式,。

在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上,，有新的舉措,。 一是要創(chuàng)新項(xiàng)目承包考評制度，完善項(xiàng)目承包管理制度,。加強(qiáng)對項(xiàng)目責(zé)任制的考評,，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項(xiàng)目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo),，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。 二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。一方面,，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程,，使業(yè)主“贏利”；另一方面,，節(jié)材降耗,、科學(xué)管理,，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種,、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識,，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。 三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修,、廢品、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

在深化管理,，提升管理理念上,，有新的舉措。 首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè),。下半年,，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系,，不僅部門,、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo),，件件有考核,，做事有痕跡，獎罰有依據(jù),。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理,，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理,，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升,，管理方法的逐步改善,，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀,，以便充分利用,。 其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益,，各管理要素間不能是孤立的,，而要相互聯(lián)系、相互制約,，單項(xiàng)管理的應(yīng)用,，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此,，我們要綜合利用各類管理技術(shù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量,、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理,，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式,。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺,，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合,，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

在加強(qiáng)人才建設(shè),，有新的舉措。 人才高地的構(gòu)筑,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧,、進(jìn)取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。 首先,，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好才隊(duì)伍建設(shè),；各級行政職能部門,、各級黨團(tuán)工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺,，要為他們的發(fā)展提供空間,，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才,。要針對才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理,、激勵機(jī)制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智,。 再次是加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,。以重點(diǎn)工程為舞臺,，加快培養(yǎng)才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。 其次,，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。 再次,，提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與“教技術(shù)、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺。