總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào)篇一

我們對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新成果的應(yīng)用和推廣及企業(yè)自主創(chuàng)新工作加大了力度,，上半年完成新產(chǎn)品開發(fā)6個(gè)，推廣新技術(shù)1個(gè),，并且對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的資金請(qǐng)示和園區(qū),、產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行了申報(bào)。

1,、新產(chǎn)品開發(fā)

市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司分公司巴里贊母酒業(yè)研發(fā)的“虎頭香酊酒”和“蜜鹿甘露酒”是引進(jìn)俄羅斯的生產(chǎn)工藝和專利技術(shù)加以改進(jìn)而成新產(chǎn)品,，該產(chǎn)品以烏蘇里原始森林珍貴動(dòng)植物精華為原料，是純天然,、純綠色,、具有強(qiáng)身健體功能的最佳飲品，今年準(zhǔn)備投入生產(chǎn),。

活性炭制造有限公司研制的新產(chǎn)品：機(jī)制木炭棒,、木醋液、木焦油,、木煤汽,。預(yù)計(jì)今年投產(chǎn)。該企業(yè)還將與東北林業(yè)大學(xué)合作開發(fā)木醋液的深加工及其應(yīng)用項(xiàng)目,、活性炭生產(chǎn)新工藝和新設(shè)備的研制,、木屑（秸稈）糖化制酒精新工藝研究等項(xiàng)目。

2,、新技術(shù)推廣

我市工業(yè)企業(yè)主要以木材加工為主,，其中木材的烘干是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的烘干都是以蒸氣（暖氣）帶動(dòng),，以水作為介質(zhì)的供干過程,，煙塵大，容易造成環(huán)境污染,，我市友豐木業(yè)引進(jìn)應(yīng)用了新專利技術(shù)——生物質(zhì)燃?xì)夂娓蔂t,，采用空氣介質(zhì)，是一種環(huán)保型的烘干設(shè)備,，東北林大的專家來我市考察木業(yè)時(shí)對(duì)此項(xiàng)技術(shù)給予了很高的評(píng)價(jià)和認(rèn)可,，值得推廣應(yīng)用。

我局正在籌備省中小企業(yè)局?jǐn)M定六月末在我市召開的全省科技創(chuàng)新,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)議,，做好各項(xiàng)安排接待工作。

3,、專項(xiàng)資金的申報(bào)

上半年我局力爭(zhēng)多為企業(yè)申請(qǐng)資金,，以緩解企業(yè)生產(chǎn)資金上的困難。我們申報(bào)了國家發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目庫項(xiàng)目：虎頭香酊,、蜜鹿甘露酒生產(chǎn)改建項(xiàng)目,。還有省中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金,，包括無償和貼息二種。企業(yè)信息化建設(shè)資金項(xiàng)目：龍江商聯(lián)erp管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目,。希望這些項(xiàng)目資金能夠批下來,，為企業(yè)更好建設(shè)提供財(cái)力支持。

4,、園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)

根據(jù)省中小企業(yè)局對(duì)全省園區(qū)重新命名的要求,，我們申報(bào)了省級(jí)工業(yè)園區(qū)，即“邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)木材加工園”,，并以此做為一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群上報(bào)。我市園區(qū)還正在建設(shè)規(guī)范中,，對(duì)成型的工業(yè)加工園區(qū)還要繼續(xù)申報(bào),。

1、擔(dān)保,、信用評(píng)價(jià)工作

為做好企業(yè)信用擔(dān)保評(píng)價(jià)工作,，省鑫正投資擔(dān)保公司來我市考察了企業(yè)的信用擔(dān)保情況，并表示盡力幫助我市企業(yè)解決貸款難的問題,，為企業(yè)下一步申請(qǐng)貸款打下了基礎(chǔ),。我市龍江商聯(lián)集團(tuán)做為全省首批中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)試點(diǎn)企業(yè)，于上半年通過了省聯(lián)合信用評(píng)級(jí)有限公司的信用評(píng)價(jià),，這對(duì)在企業(yè)建立信用評(píng)價(jià)機(jī)制,、建立信用企業(yè)貸款審批的“綠色通道”起到了積極推進(jìn)作用。六月份省中小企業(yè)局將舉辦由“省四大銀行”和省鑫正投資擔(dān)保公司參加的“銀企”對(duì)接會(huì),，我市上報(bào)參會(huì)企業(yè)七個(gè),，這將為企業(yè)爭(zhēng)取貸款提供很好的資金貸款渠道。

2,、網(wǎng)站信息化建設(shè)

年初全省中小企業(yè)網(wǎng)開通運(yùn)行,，中小企業(yè)分網(wǎng)做為宣傳服務(wù)我市企業(yè)的窗口和平臺(tái)，我們加大了網(wǎng)站的維護(hù)和完善管理力度,，能及時(shí)與省局溝通,，做到網(wǎng)頁常更新、板塊有特色,，更新上報(bào)信息量和網(wǎng)站點(diǎn)擊量均居全省前列,，得到了省市局的肯定。

在企業(yè)信息化建設(shè)方面,，我們將在全市企業(yè)中先建立第一批網(wǎng)站,，以帶動(dòng)更多的企業(yè)逐步走網(wǎng)絡(luò)信息化管理的軌道。我們還與省浪潮軟件公司合作在企業(yè)推廣信息化“進(jìn)銷存”管理系統(tǒng),，使企業(yè)更快走上信息網(wǎng)絡(luò)化管理的平臺(tái),，現(xiàn)正在龍江商聯(lián),、遠(yuǎn)大皮草等幾個(gè)企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。

3,、培訓(xùn)工程

我局中小企業(yè)科與科委合作舉辦了木材企業(yè)培訓(xùn)班二期,，分別邀請(qǐng)了德國木業(yè)專家和省林業(yè)專家對(duì)木材行業(yè)的發(fā)展及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、高科技環(huán)保型木材加工機(jī)械做了詳細(xì)的講解,，對(duì)更好推進(jìn)我市木材企業(yè)終端產(chǎn)品的生產(chǎn)起到了良好的作用,。

4、整治企業(yè)環(huán)境

為使企業(yè)發(fā)展有一個(gè)良好的環(huán)境,，更好地與文明城市的發(fā)展相和諧,，我們集中整治了工業(yè)企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)全市工業(yè)企業(yè)衛(wèi)生臟亂差,、門前三包清理不到位,、廢棄物隨處可見、原材料占道嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了綜合治理,，收到了較好的效果,，并能做到常檢查、常督促,、常規(guī)范,，保證企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生治理的長效性。

配合市政府做好企業(yè)預(yù)防co中毒事件的發(fā)生,，共向企業(yè)發(fā)放宣傳單3000份,。并制定了我市工業(yè)企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作,，按照牡市中小企業(yè)局的目標(biāo)要求,，年初我們對(duì)全年的工作指標(biāo)進(jìn)行了分解，并下發(fā)給兩鎮(zhèn),。上半年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新增企業(yè)17個(gè),，整體運(yùn)行平穩(wěn)，發(fā)展態(tài)勢(shì)較好,。截止到五月末,，增加值完成9671萬元，同比增長20%,；工業(yè)增加值1858萬元,，同比增長19%；現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值50896萬元,，同比增長24%,；工業(yè)總產(chǎn)值9276萬元，同比增長19%；工業(yè)銷售產(chǎn)值7829萬元,，同比增長15%,；營業(yè)收入55439萬元，同比增長20%,；上交稅金1181萬元,，同比增長44%。半年預(yù)計(jì)指標(biāo)完成：增加值10895萬元,，工業(yè)增加值2181萬元,，現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值56276萬元，工業(yè)總產(chǎn)值10714萬元,，工業(yè)銷售產(chǎn)值9118萬元,，營業(yè)收入62273萬元，利潤17635萬元,，稅金1281萬元,。

下步我科還要繼續(xù)抓好科技質(zhì)量和為企業(yè)服務(wù)工作，繼續(xù)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、抓好新產(chǎn)品的投產(chǎn)運(yùn)營工作；

2,、對(duì)新技術(shù)的推廣加大力度,，提高木材企業(yè)新技術(shù)推廣的覆蓋率；

3,、繼續(xù)通過各種渠道扶持,、幫助企業(yè)解決資金難題；

4,、繼續(xù)加強(qiáng)中小企業(yè)網(wǎng)建設(shè),，并且?guī)椭髽I(yè)進(jìn)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)建設(shè),；

5,、抓好名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)建設(shè)；

6,、對(duì)需要質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)給予扶持,。

7、抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)指標(biāo)完成工作,。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào)篇二

繁忙而緊張的一年過去了,，在管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，在同事們的大力支持下,，我積極做好本職工作,，履行自己的職責(zé)，現(xiàn)把自己這一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)大家提出寶貴意見,。

一年來,，按照管委會(huì)確定的工作思路，以微笑服務(wù)為己任,，以職工滿意為宗旨,，立足本職、愛崗敬業(yè),、扎扎實(shí)實(shí)地做好后勤服務(wù)工作,。

一、勤奮學(xué)習(xí),，與時(shí)俱進(jìn)

理論是行動(dòng)的先導(dǎo),。作為后勤服務(wù)人員，我深刻體會(huì)到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù),，而且是一種責(zé)任,，更是一種境界。一年來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí),，努力提高理論水平,，強(qiáng)化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際,，用實(shí)踐來鍛煉自己,。

二、立足本職,，愛崗敬業(yè)

作為后勤服務(wù)人員,，我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單”。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事,，每當(dāng)遇到繁雜瑣事,，總是積極、努力的去做,；全身心的投入到工作中去,。

第一、作為一個(gè)集體食堂,，要嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全,。切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗,、二沖,、三消毒”工作，工作臺(tái)做到隨用隨清,，每周對(duì)廚房一次大清掃,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時(shí)到位。認(rèn)真協(xié)調(diào)布置各后勤人員的分工,，讓每個(gè)人各司其職,，各盡其能，并要求每位后勤人員忠于職守,，堅(jiān)持原則,，認(rèn)真做好本職工

作和各種臨時(shí)性勤雜工作，服從分配,，隨叫隨到,，保證了干部職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我自己也首先做到以身作則,，經(jīng)常放棄休息時(shí)間,，加班加點(diǎn)，毫無怨言,，盡責(zé)盡心,。

第二、每天我都親自下廚房和他（她）們一起工作,、溝通,，對(duì)食堂工作方面的所需與不足詳細(xì)了解，并對(duì)目前現(xiàn)狀不足之處及時(shí)改進(jìn),。及時(shí),、準(zhǔn)確、順利地完成了用餐接待工作,，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。同時(shí)確保了干部職工的正常就餐,。

第三,、把住食品進(jìn)貨也非常重要。干部職工用餐需要經(jīng)常外出采購各種食品,，由我親自去采購,，嚴(yán)把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購,，存放時(shí)間長的,、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生,，切實(shí)保證每位干部職工的身體健康,。在用物理財(cái)過程中能夠嚴(yán)格把關(guān)，精打細(xì)算,，開源節(jié)流,。

一年來，切實(shí)做到了“服務(wù)周到，保障有力”得服務(wù)宗旨,，為了使自己更好地為干部職工服務(wù),，我一邊從網(wǎng)絡(luò)上汲取后勤管理上的業(yè)務(wù)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)和借鑒各種先進(jìn)的的后勤工作理念,，一邊嚴(yán)格要求自己,，對(duì)同事們反映的問題，自己能解決的就積極,、穩(wěn)妥的給予解決,，對(duì)自己不能解決的問題，積極向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映,，爭(zhēng)取盡快解決,。

以上是自己對(duì)全年工作的總結(jié)，盡管經(jīng)過一些努力,，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,，但自己深知還存在一些不足之處，離上級(jí)的要求還有差距,，一是工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,，實(shí)際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠,。三是工作中有急躁情緒,，有時(shí)急于求成。在下一步的工作中,，要加以克服和改進(jìn),。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào)篇三

時(shí)間過得很快，不知不覺,，上半年的工作就結(jié)束了,。本人一直在工程部做施工員，能獨(dú)立有序的完成項(xiàng)目部布置的任務(wù),。因此,，我被信任與整個(gè)部門的經(jīng)理相處融洽?；仡櫸医衲暝谑┕T工作期間的忙碌和收獲,，總結(jié)上半年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有利于今后工作中更好的技術(shù)管理,。

作為一名技術(shù)人員,，我的工作定位是協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，不斷充實(shí)自己,。在參與施工的項(xiàng)目中,，我還在完成路基施工和填筑的同時(shí),，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案和技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)和編制,，與同事一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,，協(xié)助安全員實(shí)施、監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作,。在凱依項(xiàng)目的建設(shè)過程中,，我一直以積極的態(tài)度對(duì)待我的工作，我可以在所有的工作中盡職盡責(zé),，圓滿完成任務(wù),。不要急于求成，埋頭工作,，這是我的工作座右銘,。提醒自己不要志存高遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地,，多做實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn),。

工地上的工作讓我深深的明白,，在學(xué)校里學(xué)到的東西，通過規(guī)范和程序死記硬背的知識(shí),，遠(yuǎn)不如自己實(shí)際經(jīng)歷的東西記得牢,，很多知識(shí)是書本上學(xué)不到的，完全是基于自己的經(jīng)驗(yàn),。在過去的一年里,，我讀的越來越多，學(xué)的越來越多,。當(dāng)我遇到工地和書本的區(qū)別時(shí),，我謙虛地問技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。雖然有時(shí)候我得不到理論上的解釋,，但這是一種很好的體驗(yàn)。剛開始工作的時(shí)候,，覺得技術(shù)資料工作,、測(cè)量工作、質(zhì)檢工作都比較簡(jiǎn)單,，但其實(shí)學(xué)到了很多東西,，總覺得可以，但實(shí)際操作的時(shí)候才意識(shí)到自己的不足,，往往事半功倍,，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)際操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗(yàn)也有了,，就得心應(yīng)手了。比如在測(cè)量中,，重要的是把握好它的關(guān)鍵工作,。個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量的關(guān)鍵工作是選擇測(cè)量方案,，重復(fù)測(cè)量,，避免人為誤差。

另外,，以技術(shù)交底工作為例,，并不是簡(jiǎn)單的做完交底交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字。而是在書面交底完成后,，要在實(shí)際施工過程中對(duì)工人進(jìn)行跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)沒有或沒有完全按照技術(shù)交底的工人，要耐心地給予解釋和指導(dǎo),，使分部分項(xiàng)工程到位,，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)保證工程質(zhì)量,。

在工程建設(shè)中,，安全是不可忽視的主要環(huán)節(jié)。根據(jù)幾年來在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，簡(jiǎn)要談一談安全問題,。最重要的是樹立安全意識(shí)。首先,，項(xiàng)目部的經(jīng)理必須有很強(qiáng)的安全意識(shí)和責(zé)任感,。只有項(xiàng)目部經(jīng)理從心底里認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能做好這項(xiàng)工作,。如果項(xiàng)目部的管理人員趁機(jī)做這項(xiàng)工作,，將是項(xiàng)目安全施工的致命隱患。因此,，項(xiàng)目部的管理人員必須從心底里理解和落實(shí)安全工作,。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍來說，首先要做的是安排好工人進(jìn)場(chǎng)后的安全教育和培訓(xùn),，同時(shí)對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好了之后，就是具體實(shí)施了,。項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作,，力爭(zhēng)把安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài),。在安全方面，應(yīng)特別注意框架支撐和工人自己攜帶或佩戴的安全設(shè)施,。在允許工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作之前,，必須督促和檢查工人穿戴安全設(shè)施。在架設(shè)框架支撐時(shí),，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，并要求施工隊(duì)嚴(yán)格按照施工規(guī)范或程序搭建設(shè)施，以避免任何安全隱患,。相關(guān)部門驗(yàn)收合格后,，方可進(jìn)行下一道工序施工。

上半年的工程建設(shè)工作使我們的專業(yè)知識(shí)不斷增長和深化,，我們的工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都有了很大提高,，更重要的是,，我們獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。今年的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,。

總之,，在未來的工作中，我會(huì)以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步成熟,，不斷鞭策自己，充實(shí)自己的精力,，提高自己的素質(zhì)和專業(yè)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司一起進(jìn)步成長,。為中鐵十一局的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào)篇四

面對(duì)今年艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量高,、進(jìn)尺多,，設(shè)備使用及維修量大的實(shí)際情況，從確保任務(wù)完成,，提高設(shè)備檢修質(zhì)量入手,，我們班子成員首先統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，更新觀念,，對(duì)過去曾經(jīng)一度出現(xiàn)的勞動(dòng)紀(jì)律松弛，管理不嚴(yán),，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析研究,，找出差距,，針對(duì)這些情況，我們把抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)列入工作重點(diǎn),，采用多種形式對(duì)職工進(jìn)行教育,。

進(jìn)行形勢(shì)教育。公司今年的利潤指標(biāo)是5587萬元,，這是建廠以來指標(biāo)最高的一年,，當(dāng)時(shí)聽到這么高的數(shù)字，在一些職工思想中出現(xiàn)了波動(dòng),，有的認(rèn)為完不成指標(biāo),，又得扣工人工資，眾說紛紜,，顧慮重重,，針對(duì)這種苗頭，我們立即在全廠開展了形勢(shì)政策教育,，給職工講我廠發(fā)展的大好形勢(shì),，以及我廠設(shè)備生產(chǎn)接續(xù)情況和完成指標(biāo)的重大現(xiàn)實(shí)意義。直接關(guān)系到我們職工的切身利益,，只要我們有勇氣,，團(tuán)結(jié)一致，上下一心,，努力拼搏,，就一定能夠克服困難完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我廠的各項(xiàng)奮斗目標(biāo),。這樣使職工了解了我廠的實(shí)際情況和我廠大發(fā)展的前景,，從而使職工轉(zhuǎn)變了觀念，增加了信心,，鼓起了干勁,，消除了顧慮和雜念。

進(jìn)行法制法規(guī)教育,。根據(jù)公司黨委要求,，我們對(duì)職工進(jìn)行“四五”全民普法教育和學(xué)習(xí)，上半年學(xué)習(xí)了“六法”，即《憲法》、《行政復(fù)議法》,、《勞動(dòng)法》,、《教育法》、《合同法》,、《刑法》通過學(xué)習(xí)和討論，提高了職工對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)了職工遵紀(jì)守法的法律意識(shí),，使我廠干部和職工沒有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,，職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定。

進(jìn)行安全教育,，強(qiáng)化安全管理,。積極組織職工觀看電視安全教育片，聽取局勞動(dòng)模范的事跡報(bào)告,，觀看安全畫展,，參加礦工會(huì)舉辦的各種安全知識(shí)競(jìng)賽，引導(dǎo)職工正規(guī)操作,，按章作業(yè),，樹立自主保安的意識(shí)，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活,。

在黨員中積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用黨日活動(dòng),，對(duì)黨員進(jìn)行理想,、信念教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí),使廣大黨員牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，增強(qiáng)黨性,，提高了認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變了觀念，提高了服務(wù)質(zhì)量,，黨員自身樹立了良好形象,，發(fā)揮了帶頭模范作用，促進(jìn)了全廠工作的整體發(fā)展,。

正是在多種教育激勵(lì),、鞭策下，全廠職工奮發(fā)進(jìn)取,，素質(zhì)普遍提高,，服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量比去年大有提高。在今年3月份3006工作面安裝中,，檢修的設(shè)備臺(tái)臺(tái)合格,，受到了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

群眾路線是一切工作的根本路線,，是力量之源,，是勝利之本。為了確保今年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，強(qiáng)化地面安全管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，結(jié)合實(shí)際工作，注重職工群眾的地位和作用,，聽取職工群眾意見，對(duì)去年的各項(xiàng)制度進(jìn)行修改完善,，制定了20xx年<<××××公司工資獎(jiǎng)金內(nèi)部承包分配及考核辦法>>《材料內(nèi)部承包辦法》,、《加強(qiáng)班組管理考核辦法》及<<黨日活動(dòng)考核制度的規(guī)定>>通過廠職代會(huì)審議通過，得到群眾的擁護(hù)和贊成,，使每個(gè)職工都能自覺遵守制度,，約束自己，調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性,，由于實(shí)行多層次民主參與管理,，職工主人翁作用得以充分發(fā)揮，使民主管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。同時(shí)注意傾聽職工群眾的呼聲,，及時(shí)解決各種問題。有利的促進(jìn)了全廠工作的順利進(jìn)展,，保證了生產(chǎn)一線生產(chǎn)所需,。

黨

半年來，我們圍繞“雙文明”建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)中心,，積極組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽,，對(duì)各工種進(jìn)行量化定額記分制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。提高了工作效率,，提高了工作質(zhì)量,，保證了設(shè)備和備品配件的正常供應(yīng)。還協(xié)助工會(huì),、女工分會(huì)舉辦了女工技術(shù)比武,、崗位練兵活動(dòng)。進(jìn)一步提高了全廠職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性,。充分發(fā)揮車間女工分會(huì),、團(tuán)支部組織的優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持井口送溫暖不斷線,、積極參加礦女工委舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),。團(tuán)支部組織團(tuán)員青年利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)廠的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進(jìn)行清理打掃,，較好地發(fā)揮了黨的助手的作用,。

緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，積極開展“節(jié)支降耗”活動(dòng)，支部班子首先帶頭解放思想,、更新觀念,，以黨員“一區(qū)一崗”活動(dòng)為主載體，帶動(dòng)和影響周圍的職工群眾,，引導(dǎo)職工樹立“主人翁”精神,，在各自崗位上精打細(xì)算，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，從節(jié)約一滴油,，一把棉紗，一個(gè)螺絲釘,，一根焊條著手,，嚴(yán)格控制各種材料浪費(fèi)和流失，降低消耗,。擴(kuò)大自制加工范圍,，凡是能自制加工的零部件決不外購。進(jìn)入今年來,，我廠生產(chǎn)任務(wù)較往年有所提高,，生產(chǎn)設(shè)備使用和安裝準(zhǔn)備工作相應(yīng)出現(xiàn)高峰。為確保生產(chǎn)需要,，和班子人員進(jìn)行了具體分工,，在抓設(shè)備檢修，材料維修,，勞動(dòng)效率,，節(jié)支降耗上下工夫，在廠人員少的'情況下,，加大工作力度,，進(jìn)行工作量化考核，促進(jìn)了工作任務(wù)完成,。

以上是我們上半年的工作回顧,。雖然取得了一些成績(jī)，但距上級(jí)對(duì)我們的要求以及職工對(duì)我們的期望還相差很遠(yuǎn),，還存在不足之處,。主要表現(xiàn)在管理上還不夠嚴(yán)格，個(gè)別職工的自主保安意識(shí)還不夠牢固,，責(zé)任制落實(shí)還不夠到位,。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度,，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服缺點(diǎn),，努力把工作干好。

1,、以“安全責(zé)任重于泰山”為主題,，以實(shí)現(xiàn)安全專項(xiàng)整治年為主線，深入貫徹上級(jí)安全指示精神,，加大安全教育,，強(qiáng)化安全管理，加強(qiáng)法律法規(guī)和安全知識(shí)學(xué)習(xí),。立足崗位,，多做貢獻(xiàn)。

2,、積極組織車間工會(huì)，女工分會(huì),，團(tuán)支部開展好各項(xiàng)活動(dòng),。再發(fā)動(dòng)再宣傳，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性,。為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù),，提供強(qiáng)有力的思想保證，組織保證,。

3,、抓好周五安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，抓好周一安全活動(dòng)會(huì),，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量,，對(duì)職工進(jìn)行安全法規(guī)、法律知識(shí)教育,，進(jìn)一步提高職工正規(guī)操作,，按章作業(yè)和自主保安意識(shí)。

4,、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,，加大考核力度，確保出滿勤,、干滿點(diǎn),，立足本職崗位，節(jié)約降耗,，多做貢獻(xiàn),。

5、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化地面安全管理,，以樣板礦

的標(biāo)準(zhǔn)，抓落實(shí)，找差距,，抓好設(shè)備檢修質(zhì)量,，以礦黨委提出的“三五五三”的具體要求在，規(guī)范自己的言行,，以好的形象去增強(qiáng)影響力,、號(hào)召力、帶動(dòng)職工群眾完成各項(xiàng)任務(wù),。

6,、繼續(xù)抓好“修舊利廢，節(jié)約代用”,，嚴(yán)格材料控制,，努力降低材料消耗。

7,、干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),，扎實(shí)實(shí)干，深入車間,，抓安全,、抓質(zhì)量，

抓工作進(jìn)度,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，反松破滿，以爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板礦為動(dòng)力,，促進(jìn)全面工作的發(fā)展確保井下一線設(shè)備和配件的正常供應(yīng),。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào)篇五

下半年工作設(shè)想 下半年，我們要通過深化管理,，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制,，來增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫,。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求,，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn),，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措,，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階,。

在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，加大經(jīng)營力度上,，有新的舉措,。 一要,，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色,，繼續(xù)有重點(diǎn),、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度,。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求,，把注意力地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好、社會(huì)影響大,、利潤高的項(xiàng)目上,。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力,，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上,，要向重鋼,、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤空間,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。 二要,，深化全員經(jīng)營意識(shí),，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì),、精細(xì)的管理,、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作,，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù),。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠信經(jīng)營,，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng),、贏得信譽(yù),、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí),，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息,。 三要,，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 四要,，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作,，為經(jīng)營工作提供不懈的動(dòng)力,。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術(shù)研究的投入力度,，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代,、儲(chǔ)備一代,、研制一代、構(gòu)思一代”的模式,。

在項(xiàng)目管理創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措,。 一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度,，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng),，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動(dòng)力管理、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo),，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,，抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。 二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。一方面,，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程,，使業(yè)主“贏利”；另一方面,，節(jié)材降耗,、科學(xué)管理,，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種,、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí),，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。 三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制,，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修,、廢品、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

在深化管理,，提升管理理念上,，有新的舉措。 首先,，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年,，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn),、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門,、工序間的工作范圍,、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,，避免管理中的死角和漏洞,，做到事事有目標(biāo)，件件有考核,，做事有痕跡,，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理,，積累真實(shí)可靠的第一手資料,，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過制度建設(shè),，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理,，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善,，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平,，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用,。 其次,，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的,，而要相互聯(lián)系,、相互制約,，單項(xiàng)管理的應(yīng)用,，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此,，我們要綜合利用各類管理技術(shù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理,、工程進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量,、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理,，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式,。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái),，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合,，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

在加強(qiáng)人才建設(shè),，有新的舉措。 人才高地的構(gòu)筑,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng),，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng),。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。 首先,，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才,、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門,、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái),，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”,、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才,。要針對(duì)才知識(shí)層面高、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理,、激勵(lì)機(jī)制,，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智,。 再次是加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)才,，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉,。 其次,，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對(duì)培養(yǎng)的才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。 再次,，提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā)、互助,、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對(duì)的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與“教技術(shù)、談心聲,、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái),。