從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)半年工作總結匯報 企業(yè)半年工作總結心得體會篇一

（一）文化工作

1,、組織了為期10天的抗冰救災圖片展，在機關干部和社區(qū)群眾中重溫不怕困難,、眾志成城的抗冰救災精神,，宣傳鼓勵全區(qū)干部群眾以抗冰救災的精神投入到創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作中來。

2,、組織了以“攜手創(chuàng)衛(wèi),、美化家園”為主題的社區(qū)報展,，展示全區(qū)干部群眾在“創(chuàng)衛(wèi)”工作中的風采,。

3、組織了以“攜手創(chuàng)衛(wèi),、美化家園”為主題的“創(chuàng)衛(wèi)”再動員專場文藝演出,，緊緊圍繞“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”的目標任務，通過歌舞,、小品等群眾喜聞樂見的藝術形式,，宣傳了“創(chuàng)衛(wèi)”工作的重要意義，在緩解干部群眾“創(chuàng)衛(wèi)”工作壓力的同時,，也鼓舞了士氣，堅定了全區(qū)上下打好“創(chuàng)衛(wèi)”這場攻堅戰(zhàn)的決心和信心,。

（二）體育工作

1,、完成了第三次全國群眾體育調查。本次調查時間緊,，任務重，我局通過強有力的組織和扎實的前期準備工作,，于3月10至4月20日完成了對田心,、響石嶺、銅鑼灣等三個街道和六個社區(qū)的調查,，累計調查人數(shù)155人次,。

2,、組團參加了“奧運瀟湘行”趣味樂拼拼比賽活動,。通過聯(lián)系轄區(qū)企業(yè)和機關單位，組成了20人的代表隊參加了全部5個項目的比賽,，從而拉開了我區(qū)開展“與奧運同行”系列活動的序幕,。

（三）文化市場管理

1、全面完成年審年檢工作,。三月以來對全區(qū)文化經營戶進行了全面年審年檢工作，其中打字復印17家,，書報刊店36家,，對10家電子經營戶進行了重新審核登記并換發(fā)了新證。

2,、對全區(qū)普通電子游戲經營戶進行了一次全面檢查,，對3家有嚴重違法行為的經營戶依法進行了經濟處罰。

3,、配合市新聞出版局開展“掃黃打非”大檢查,，下發(fā)整改通知書3份。

企業(yè)半年工作總結匯報 企業(yè)半年工作總結心得體會篇二

光陰似箭,，日月如梭,，彈指之間，20xx年已經過半,。

回顧半年來,，公司領導對行政人事工作的關心與支持,，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，激勵大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,，經過1年多時間的磨合與歷練,，行政人事部員工的業(yè)務技能更加嫻熟，工作效率大幅提升,，與各部門配合也更加默契,，工作質量明顯提高，部門人員上下一心,，目標一致,，緊緊圍繞集團公司20xx的經營戰(zhàn)略目標積極努力的工作，現(xiàn)將20xx年上半年行政人事部取得的一些成績向領導做如下匯報：

1,、20xx年上半年行政人事部根據(jù)公司發(fā)展需要與時俱進,，精兵簡政，上半年共計招聘8人,，正常離職6人,，對不符合團隊發(fā)展要求的勸退6人。與去年同期相比人員精簡了10%,，每月至少為公司節(jié)約1萬元人力成本開支,，優(yōu)化組合后的團隊將更具戰(zhàn)斗力，協(xié)調配合將更加默契,，整體工作效率將會大幅提升,，這支優(yōu)秀高效的管理團隊必將帶動中創(chuàng)公司實現(xiàn)質的飛躍。

2,、上半年結合市場同行業(yè)薪資水平的調查,，擬定了20xx年中創(chuàng)公司工資方案，20xx年崗位試用期工資標準,，招商部人員獎勵規(guī)定,，通過此次整體工資的調整,，促進了員工工作的積極性，穩(wěn)定了員工的思想情緒,，更適合公司的發(fā)展要求,。

3、在xx總經理的指導下,，結合20xx年公司經營考核指標，出臺新的績效考核制度,，從崗位職責,，工作完成情況、勞動紀律,、服務等方面對部門進行全面考核,，通過考核查找工作中的不足之處，努力改進工作方式方法,，進一步幫助部門提高工作效率,，工作水平。

4,、依據(jù)xx公司不斷發(fā)展的狀況,，上半年對部門職責進行了調整與修訂，重新調整后的部門職責分工更加明確,，工作更加順暢,。

5、隨著xx入駐時間的日益臨近,，對我商場安保工作提出了更高的要求,。公司領導高瞻遠矚，統(tǒng)籌規(guī)劃,，提出收編外保統(tǒng)一管理，打造一支訓練有素,，團結向上的保安隊伍,。行政人事部積極響應領導號召，利用閑暇時間協(xié)同保安隊長經過多次討論研究,，現(xiàn)場勘查,，科學合理擬定出20xx年下半年保安部組織架構圖，供領導參考決策,。

6,、團隊建設。20xx年元月x日xx總經理在行政會議上提出了xx公司的團隊口號：“忠誠,、協(xié)作,、行動”。行政人事部上半年緊緊圍繞團隊建設開展各種形式的培訓與學習,，共計培訓39人次,，通過擺事實講道理讓員工深刻理解團隊精神的內涵，讓我們的團隊精神在實際工作中得以貫徹實施,，對不符合團隊精神的員工我們堅決予以清退（上半年共計勸退6人），保證我們團隊利益高于一切,。在日常工作中行政人事部人員也經常下一線走訪傾聽員工心聲,，全面了解員工思想狀態(tài)，有效疏導員工情緒（上半年和24名員工進行溝通談話,，其中胥楊被打住院一星期，我代表公司每天都到醫(yī)院看望,，安撫員工和家屬情緒，托人找關系和病人主治醫(yī)師建立聯(lián)系,，真實了解員工病情發(fā)展狀況,，一方面保障了員工病情得到妥善醫(yī)治，另一方面又為公司節(jié)省了不必要的醫(yī)療開支,，同時也贏得了員工和家屬對公司的理解和尊重）,，遇到棘手問題及時向經理室進行匯報,，并積極主動獻計獻策做好經理室的參謀工作,，保障員工隊伍和諧穩(wěn)定,。

企業(yè)半年工作總結匯報 企業(yè)半年工作總結心得體會篇三

xx年是我們工作變化頻繁自我挑戰(zhàn)的一年,，在這一年里我們脫去了舊裝換新裝,，通過自身的不懈努力，在工作上得到了一定的鍛煉,，

思想上取得了一定的提高,，但也存在了諸多的不足?；貞涍^去幾個月,，也有許多失落、不開心的時候,，不過那都不重要了,。我們要努力的是未來，現(xiàn)在我真的很滿意這份工作,。原來有好多好多的情緒壓著我,，我還是堅持挺過,，穩(wěn)定的工作，現(xiàn)將工作

總結如下：

整理如何更加美觀，讓師傅們深感家的溫暖,。

領導對我們的高度信任，也讓我們的工作得到了認可,。有人認為服務員就是一個伺候人的活,，可是我要說的是我為服務別人。

20xx年上半年,，在市委,、市府及市住建局的正確領導下，在市建工處及其他業(yè)務單位的大力幫助和支持下,，我集團按照年初制定的目標和工作要點,，以制定的企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略為契機,，搶抓機遇，創(chuàng)新實干,，求精務實,，不斷增強企業(yè)活力和競爭力，全體干部員工干事創(chuàng)業(yè),，企業(yè)整體發(fā)展水平再上新高?，F(xiàn)就我集團上半年工作中的重點和亮點總結如下：

截止6月30日，集團共完成產值2.6億元,，實現(xiàn)利稅xx91萬元,，施工工程質量均達到合同約定標準，優(yōu)良率達95%,，履約率100%,，報監(jiān)率100%，安全監(jiān)督管理覆蓋面達到100%,，企業(yè)安全評價合格率達到100%,，企業(yè)安管人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%，無重**全事故發(fā)生,，為實現(xiàn)年終既定目標奠定了堅實基礎,。

20xx年，是我集團實行新戰(zhàn)略的開局之年,。上半年,，我集團土建、樁基,、鋼構,、墻材四專業(yè)公司及建機廠表現(xiàn)出強勁的`發(fā)展態(tài)勢。

土建公司完成產值6030萬元,，較去年同期提高37.6%,，已簽訂9683萬元工程合同，成功施工3棟高層樓房,；樁基公司完成產值9000萬元,，較去年同期提高160%，召開了專題會議研究設備更新事宜,，組織完成了兩臺樁機采購招投標工作,；鋼構公司完成產值3606萬元，并已簽訂了4206萬元的工程合同,，為加快提升加工廠，對加工廠承包人進行了調整,；墻材公司投資200萬元新上隔墻板立模生產線,，在加大保溫磚生產的同時,，大力發(fā)展煙道、箱模等新產品,，積極開拓銷售市場,，集成房成功施工中石油寧夏沙湖加油站樣板房（420多平方米）工程，奠定了中石油加油站集成房下步全國推廣的基礎,，同**簽訂了20萬元的保溫磚技術轉讓協(xié)議,，已開始施工**東辰置業(yè)15萬元的煙道工程，箱模產品也已用于華宇公司工程,，截止6月底,，完成產值585萬元，比去年同期提高了10%,；建機廠根據(jù)集團戰(zhàn)略集中供應機具設備,，積極擴展業(yè)務，結合土建公司工程需要,，投資80多萬元新購5臺塔機,；結合保溫磚項目，投資20多萬元購買水泥罐等設備,；并依靠自身技術力量,，將隔墻板立模生產線由原來的購買變?yōu)樽孕醒邪l(fā)制作。

按照市委創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦及市住建局黨委關于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求,，我集團黨總支圍繞企業(yè)中心工作與發(fā)展,，以集中點評和現(xiàn)場點評相結合方式，組織開展了“領導點評”活動,，黨總支對各黨支部、黨支部對黨員進行了認真點評,，激勵鞭策黨的組織、廣大黨員更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,；繼續(xù)圍繞保障和改善民生的目標,，做好了創(chuàng)先爭優(yōu)“公開承諾”落實情況,，努力解決好干部員工反映的突出問題,，推動廣大黨員在思想上領先，在行動上爭先,，在崗位上創(chuàng)優(yōu),；以慶祝建黨90周年活動為主題,，積極開展“學黨史、增黨性,、當先鋒”主題實踐活動,，在全體黨員中開展“三個一”活動，即上一次黨課,、召開一次座談會、組織一次入黨宣誓,，重溫黨的歷史和豐功偉績,，進一步堅定共產主義理想信念，增強宗旨意識,，向黨的90華誕獻禮,；按照市住建局黨委要求，開展了黨總支換屆選舉工作,，選舉產生了新一屆黨總支領導班子,。

下半年，我集團將按照市委,、市府及市住建局的要求，結合自身實際,，在做好業(yè)務招攬,、提高施工質量、促進施工工期,、保證施工安全等日常工作的同時,，重點抓好以下幾項工作：

（一）突出專業(yè)特色，抓好“四專一機”,。土建,、樁基、鋼構,、墻材四大專業(yè)公司,，要繼續(xù)實施“專業(yè)公司主導、承包單位運營”的承包模式,，工作重點放在牽頭,、協(xié)助承包單位合作大業(yè)主、聯(lián)系大項目,、收好工程款上,，不斷擴大自身實力。在各自專業(yè)的發(fā)展上,，要突出“特色”,、“特長”,、“特點”，要在實踐中有所創(chuàng)新發(fā)展,。

（二）做好新發(fā)展戰(zhàn)略實施,。一是要進一步解放思想，不斷創(chuàng)新承包單位自主經營思路,，大力拓展承包單位經營模式,；二是依據(jù)市場發(fā)展形勢和集團發(fā)展實際，逐步形成承包單位自主經營的大能力,，實現(xiàn)承包單位自主經營的大效益,，使承包單位自身實力得到大的提升，增強承包單位的抗風險能力,；三是做嚴資金運用以及人力資本監(jiān)管服務,，大力打造高素質、業(yè)務精的管理隊伍,，同時做活資本運作,，多措并舉，使企業(yè),、員工資金收益最**,。

（三）做好人力資源管理。一是進一步建立健全財會,、材料人員及審計人員管理隊伍和管理制度,；二是認真貫徹落實《人力資源管理先進單位評比獎勵辦法》，切實改變承包單位“缺人不招人,，招人不用人,，用人不留人”的問題；三是人力資源管理部門要加大督查力度,，盡快形成“不干事的有壓力,，想干事的有機會，能干事的有舞臺,，干成事的有地位”的用人環(huán)境,。

（四）做好質安管理統(tǒng)籌。一是建立完善安全及文明施工的內控制度,，形成科學有效的管理模式和長效機制,；二是加大工程質量管理力度，確定年度創(chuàng)優(yōu)指標,，分解目標,，落實責任；三是確保安全生產和勞保用品投入，嚴格施工程序和施工管理,，加強員工安全生產培訓，杜絕重大傷亡事故發(fā)生,；四是貫徹落實質量安全管理的各項規(guī)章制度,，實施標準化管理，加強監(jiān)管力度,，實現(xiàn)質量安全管理水平的全面提升,。

企業(yè)半年工作總結匯報 企業(yè)半年工作總結心得體會篇五

面對今年艱巨的生產任務，產量高,、進尺多,，設備使用及維修量大的實際情況，從確保任務完成,，提高設備檢修質量入手,，我們班子成員首先統(tǒng)一認識，更新觀念,，對過去曾經一度出現(xiàn)的勞動紀律松弛,，管理不嚴，檢修質量標準不高的現(xiàn)象進行綜合分析研究,，找出差距,，針對這些情況，我們把抓好職工隊伍的思想建設列入工作重點,，采用多種形式對職工進行教育,。

進行形勢教育。公司今年的利潤指標是5587萬元,，這是建廠以來指標最高的一年,，當時聽到這么高的數(shù)字，在一些職工思想中出現(xiàn)了波動,，有的認為完不成指標,，又得扣工人工資，眾說紛紜,，顧慮重重,，針對這種苗頭，我們立即在全廠開展了形勢政策教育,，給職工講我廠發(fā)展的大好形勢,，以及我廠設備生產接續(xù)情況和完成指標的重大現(xiàn)實意義。直接關系到我們職工的切身利益,，只要我們有勇氣,，團結一致，上下一心，努力拼搏,，就一定能夠克服困難完成任務,，實現(xiàn)我廠的各項奮斗目標。這樣使職工了解了我廠的實際情況和我廠大發(fā)展的前景,，從而使職工轉變了觀念,，增加了信心，鼓起了干勁,，消除了顧慮和雜念,。

進行法制法規(guī)教育。根據(jù)公司黨委要求,，我們對職工進行“四五”全民普法教育和學習,，上半年學習了“六法”，即《憲法》,、《行政復議法》,、《勞動法》、《教育法》,、《合同法》,、《刑法》通過學習和討論，提高了職工對法律法規(guī)的認識,，增強了職工遵紀守法的法律意識,，使我廠干部和職工沒有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，職工隊伍比較穩(wěn)定,。

進行安全教育,，強化安全管理。積極組織職工觀看電視安全教育片,，聽取局勞動模范的事跡報告,，觀看安全畫展，參加礦工會舉辦的各種安全知識競賽,，引導職工正規(guī)操作,，按章作業(yè)，樹立自主保安的意識,，上標準崗,，干標準活。

在黨員中積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”競賽活動,，充分利用黨日活動,，對黨員進行理想、信念教育,，認真學習黨的基本知識,使廣大黨員牢固樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀，增強黨性,，提高了認識,，轉變了觀念，提高了服務質量,，黨員自身樹立了良好形象,，發(fā)揮了帶頭模范作用，促進了全廠工作的整體發(fā)展,。

正是在多種教育激勵、鞭策下,，全廠職工奮發(fā)進取,，素質普遍提高，服務質量和設備檢修質量比去年大有提高,。在今年3月份3006工作面安裝中,，檢修的設備臺臺合格，受到了集團分管領導的好評,。

群眾路線是一切工作的根本路線,，是力量之源，是勝利之本,。為了確保今年各項任務的順利完成,，強化地面安全管理，落實安全生產責任制,，結合實際工作,，注重職工群眾的地位和作用,，聽取職工群眾意見,，對去年的各項制度進行修改完善,，制定了20xx年<<××××公司工資獎金內部承包分配及考核辦法>>《材料內部承包辦法》,、《加強班組管理考核辦法》及<<黨日活動考核制度的規(guī)定>>通過廠職代會審議通過,，得到群眾的擁護和贊成,，使每個職工都能自覺遵守制度,，約束自己,，調動了職工群眾的積極性,，由于實行多層次民主參與管理,，職工主人翁作用得以充分發(fā)揮，使民主管理滲透到各個環(huán)節(jié)之中,。同時注意傾聽職工群眾的呼聲,，及時解決各種問題。有利的促進了全廠工作的順利進展,，保證了生產一線生產所需,。

黨

半年來，我們圍繞“雙文明”建設和企業(yè)生產中心，積極組織開展勞動競賽,，對各工種進行量化定額記分制定了考核標準,。提高了工作效率，提高了工作質量,，保證了設備和備品配件的正常供應,。還協(xié)助工會、女工分會舉辦了女工技術比武,、崗位練兵活動,。進一步提高了全廠職工學技術學業(yè)務的自覺性。充分發(fā)揮車間女工分會,、團支部組織的優(yōu)勢,。堅持井口送溫暖不斷線、積極參加礦女工委舉辦的各項活動,。團支部組織團員青年利用業(yè)余時間,，對廠的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進行清理打掃，較好地發(fā)揮了黨的助手的作用,。

緊緊圍繞企業(yè)中心任務,，積極開展“節(jié)支降耗”活動，支部班子首先帶頭解放思想,、更新觀念,，以黨員“一區(qū)一崗”活動為主載體，帶動和影響周圍的職工群眾,，引導職工樹立“主人翁”精神,，在各自崗位上精打細算，從點點滴滴做起,，從節(jié)約一滴油,，一把棉紗，一個螺絲釘,，一根焊條著手,，嚴格控制各種材料浪費和流失，降低消耗,。擴大自制加工范圍,，凡是能自制加工的零部件決不外購。進入今年來,，我廠生產任務較往年有所提高,，生產設備使用和安裝準備工作相應出現(xiàn)高峰。為確保生產需要,，和班子人員進行了具體分工,，在抓設備檢修,，材料維修，勞動效率,，節(jié)支降耗上下工夫,，在廠人員少的情況下，加大工作力度,，進行工作量化考核,，促進了工作任務完成。

以上是我們上半年的工作回顧,。雖然取得了一些成績,，但距上級對我們的要求以及職工對我們的期望還相差很遠，還存在不足之處,。主要表現(xiàn)在管理上還不夠嚴格,，個別職工的自主保安意識還不夠牢固，責任制落實還不夠到位,。今后要加強學習，嚴格落實各項考核制度,，發(fā)揚成績,，克服缺點，努力把工作干好,。

1,、以“安全責任重于泰山”為主題，以實現(xiàn)安全專項整治年為主線,，深入貫徹上級安全指示精神,，加大安全教育，強化安全管理,，加強法律法規(guī)和安全知識學習,。立足崗位，多做貢獻,。

2,、積極組織車間工會，女工分會,，團支部開展好各項活動,。再發(fā)動再宣傳，充分調動廣大職工群眾的積極性,。為完成下半年的安全生產任務,，提供強有力的思想保證，組織保證,。

3,、抓好周五安全技術業(yè)務學習,，抓好周一安全活動會，確保學習質量,，對職工進行安全法規(guī),、法律知識教育，進一步提高職工正規(guī)操作,，按章作業(yè)和自主保安意識,。

4、嚴格勞動紀律,，加大考核力度,，確保出滿勤、干滿點,，立足本職崗位,，節(jié)約降耗，多做貢獻,。

5,、嚴格落實安全生產責任制，強化地面安全管理,，以樣板礦

的標準,，抓落實，找差距,，抓好設備檢修質量,，以礦黨委提出的“三五五三”的具體要求在，規(guī)范自己的言行,，以好的形象去增強影響力,、號召力、帶動職工群眾完成各項任務,。

6,、繼續(xù)抓好“修舊利廢，節(jié)約代用”,，嚴格材料控制,，努力降低材料消耗。

7,、干部帶頭轉變作風,，扎實實干，深入車間,，抓安全,、抓質量，

抓工作進度,，堅持求真務實,，反松破滿,，以爭創(chuàng)質量標準樣板礦為動力，促進全面工作的發(fā)展確保井下一線設備和配件的正常供應,。