總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧,。相信許多人會覺得總結很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。

企業(yè)半年工作總結 企業(yè)半年工作總結結尾篇一

我局愛國衛(wèi)生工作領導小組由黨委書記任組長,、黨委副書記任副組長,，局黨委成員,、局機關支部書記,、局辦公室主任、三個管理所所長為領導小組成員,。領導小組下設辦公室,，負責創(chuàng)衛(wèi)活動的日常工作，使創(chuàng)衛(wèi)工作層層有人管,，事事有人辦,。

我局年初制定了“保持省級衛(wèi)生先進單位”的規(guī)劃，對保持省級衛(wèi)生先進單位工作的組織領導,、健全衛(wèi)生制度,、環(huán)境衛(wèi)生的改善、衛(wèi)生工作的安排,、衛(wèi)生知識的宣傳和學習等內(nèi)容都作了具體的規(guī)定和要求,。

一是健全制度。局屬各單位根據(jù)各自工作實際,，建立健全了衛(wèi)生制度,，制定了衛(wèi)生檢查評比制度和獎懲辦法。

二是落實責任,。局屬各單位把工作和生活環(huán)境劃分了衛(wèi)生區(qū)域,，確定了衛(wèi)生區(qū)域的負責人，落實了衛(wèi)生責任,。

三是堅持檢查和評比,。堅持：“一天一小掃，一周一大掃,，一月一檢查”的衛(wèi)生工作制度,，認真檢查和評比，形成了制度化,、經(jīng)?；男l(wèi)生工作局面。

四是加大投入,、改善環(huán)境,。對機關和三個管理所的生活和工作環(huán)境進行了維修和改造，加強了對衛(wèi)生死角的整治,，環(huán)境的美化和綠化了有了較大的改觀,，兩個水庫管理所的的食堂做到了清潔,、衛(wèi)生。

五是積極組織職工參加了xx縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動,，共參加了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動次,，較好的完成了各項工作任務。

六是開展了“除陋習,、樹新風”專項行動,。按照省直機關工委的要求，開展了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“除陋習,、樹新風”專項行動,，大力倡導的“十不”,，即：不亂丟垃圾,、不隨地吐痰、不亂倒污水,、不亂貼亂畫,、不亂停亂放、不損害公共設施,、不亂穿馬路,、不在公共場所吸煙、不說粗話臟話,、不酒后駕駛,。

充分利用各種會議和學習會，組織職工學習有關衛(wèi)生法律,、法規(guī),、四川省衛(wèi)生先進單位的標準、我局“保持省級衛(wèi)生先進單位的規(guī)劃”,、學習亞健康講座等衛(wèi)生知識,，并利用黑板報、標語牌等形式宣傳衛(wèi)生知識,。

通過學習和宣傳,，提高了職工保持省級衛(wèi)生先進單位的群體意識，形成了人人講清潔,、愛衛(wèi)生,、搞衛(wèi)生的好風氣，有力推動了全局衛(wèi)生工作的順利開展,。

通過半年的檢查評比,，衛(wèi)生工作雖然取得了一定成績，但也存在以下不足：局機關和3個管理所的衛(wèi)生設施有待進一步改善,；職工的衛(wèi)生意識有待進一步提高,。

為此,，我們將在下半年工作中，要進一步加大學習宣傳衛(wèi)生知識的力度,，進一步改善衛(wèi)生設施的建設,，經(jīng)常保持單位衛(wèi)生的整齊清潔，為保持xx省衛(wèi)生先進單位而奮斗,。

企業(yè)半年工作總結 企業(yè)半年工作總結結尾篇二

回顧這一年辦公室的工作,，日常工作雖然紛雜，但是在院領導的關心支下,，辦公室的各項工作也做的有條不紊,，和各兄弟部門共同努力，團結合作,，充分發(fā)揮辦公室的樞紐,、保障作用，不斷進取,。為工作計劃的實現(xiàn)發(fā)揮了作用,，但也存在部分工作做得不到位的地方。現(xiàn)將辦公室工作總結如下：

一,、加強學習,，團結協(xié)作，搞好服務,。

做好辦公室日常工作,，爭創(chuàng)一流業(yè)績，必須要明確了解責任,，工作任務,，樹立高度的服務意識，熱情,，耐心,，細致，為其它部門提供良好的周到服務,，積極配合各部門工作的開展,，與此同時，辦公室與各部門保持密切聯(lián)系,，互相學習,，借鑒經(jīng)驗，提高了團委辦公室的各方面能力,。

二,、完善各項管理制度，落實“科學管理為主,，親懷為輔的科學理念,?！?/p>

根據(jù)團委的實際情況，我辦公室在結合以前的制度下,，進一步完善了各項管理制度,、部門職責以及值班記錄制度，以求達到更好更高的實效,。

三,、做好文檔管理制度，對以前和現(xiàn)在的檔案進行整理和歸檔,。各部門的文件及時收集,、分類、保存,，及時通知各部門上交工作計劃,，工作總結等。

四,、做好后勤的管理,，認真完成了第三屆運動會榮譽證書的打印工作,、優(yōu)秀團員名單的整理和打印以及證書的發(fā)放,，保障了兄弟部門工作的正常運轉(zhuǎn)。

五,、及時通知各部門會議的召開以及其他事宜,，并做好相關的考勤、記錄工作,。

六,、整理和制作了新一屆干部及負責人的通訊錄，認真完成學院英文網(wǎng)頁的資料收集及其整理,。

七,、認真的完成了團委各項財務報銷，并做好了相應的記錄,。

八,、做好了對各部門的監(jiān)督指導，加強了與兄弟部門的聯(lián)系搞好部門內(nèi)部建設,，,，確立辦公室奮斗目標。

企業(yè)半年工作總結 企業(yè)半年工作總結結尾篇三

20xx年上半年,，在鄉(xiāng)黨委政府的正確領導下,，在縣環(huán)保局城建局業(yè)務工作的正確領導下，我所圓滿完成了上級布置的各項任務,。

我鄉(xiāng)按屬地管理,、全面覆蓋,、責任到人的原則，建立了橫向到邊,、縱向到底的網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系,，做到環(huán)境監(jiān)管不留死角、不留盲區(qū),、不留隱患,。

截止到5月31日,，我鄉(xiāng)共出動工作人員600人次，累計出動車輛120余次，排查企業(yè)總數(shù)79家,，存在環(huán)保問題的37家，其中無環(huán)評手續(xù)的27家,，無驗收手續(xù)問題34家,，無排污許可證的34家。對存在環(huán)境問題企業(yè)以采取措施,，停產(chǎn)整頓企業(yè)21家,，其中停產(chǎn)已斷電企業(yè)37家；取締關閉企業(yè)16家,，其中取締已拆除設備企業(yè)16家,，燃煤鍋爐總數(shù)5個，存在環(huán)保問題的5個,，排查煤料場,、商砼建筑工地總數(shù)18個，其中煤場4個,，料場13個商砼1個,，排查存在污染問題的坑塘2個。

上面千條線,、底下一根針,，面對 各個部門的各種工作量與環(huán)保形勢的嚴峻性，以及基層部門環(huán)保無執(zhí)法權的現(xiàn)實,，同志們發(fā)揚工作不辭辛苦的工作作風,，各項工作不落后，同時把環(huán)保工作放在核心位置,。正科帶隊,，副科成立拆除涉污企業(yè)設備的行動小組，雷厲風行,。同時全體工作人員也已從6天一班縮減到兩天一班,，一遇命令，馬上集合出發(fā)，每天晚上巡邏已成慣例,。半年來,，**鄉(xiāng)政府工作人員不是到村選舉就是到村排查涉污企業(yè)，或是協(xié)助環(huán)保局執(zhí)法,，風里來雨里去,，承受著工作的壓力和一些群眾的刁難，工資遲遲不漲,。各種壓力,，可以說鋪天蓋地，原環(huán)保所馮明同志沖鋒在第一線,，累病在第一線,，同志們心中有一個善良的信念，那就是“還我藍天白云”,。

我們嚴格按照上級要求,，把關每個危房，把好事做好,。半年來,，我們共到村拍照40余次，調(diào)查人員10人,，調(diào)解糾紛1起,。

環(huán)保：

1、做好明華治污,、大白塚村北企業(yè)治污,、大白頭村東坑塘治污的協(xié)助工作

2,、利用網(wǎng)格化管理機制,，扎實做好排查工作

城建：把好關，做好實地調(diào)查工作

企業(yè)半年工作總結 企業(yè)半年工作總結結尾篇四

行政辦公室是公司的綜合管理部門,，是公司領導的參謀助手,，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示、報告,，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務,，又是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地;行政辦公室是公司的窗口和總進出口，負責接待上級領導的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問,，接收處理上級部門和兄弟企業(yè)的來文來函,，處理各種公務往來。行政辦公室溝通上下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方、照應內(nèi)外，其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效率,。半年來,，我們行政辦公室全體員工在公司各級領導的關心指導下，在其他部門的熱心支持和大力幫助下,，團結進取,、努力工作，克服困難,，較好的完成13上半年的工作?，F(xiàn)分享年上半年工作總結范文：

許平南高速公路通車后，因公司領導班子調(diào)整引起拖欠農(nóng)民工工資問題引發(fā)的農(nóng)民上路阻路現(xiàn)象時常發(fā)生,，特別是春節(jié)前一段時間,，農(nóng)民堵路、圍堵公司和收費站現(xiàn)象達到了空前的地步,，行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎上,，通過及時向上級匯報、參與研究解決堵路問題等做法,，與公司一起通過大量艱苦卓絕的工作,，基本的解決了節(jié)前堵路問題保證了營運工作的正常。

3月11日,，由河南省建設投資公司牽頭,，各股東方代表參與的年許平南高速公路公司經(jīng)營班子考核工作在我公司進行。行政辦公室充分準備,，合理籌備,，積極協(xié)調(diào)各部門迎接考核。此次考核取得了近三年來最好的成績,，為公司建設期工作畫上一個圓滿的句號,，也為公司運營初期開了一個好頭。

三年建設期遺留了大量債權債務,，自通車以來,，公司不斷有各類、各級官司找上門來,。鑒于公司尚未明確此類問題應由那一個部門處理的實際情況,，為了不使此類問題影響到公司正常的辦公秩序，行政辦公室克服專業(yè)知識缺乏,、工作量大的困難,，積極、誠懇,、實事求是的處理了一系列此類問題,。為領導分憂解難，保障了公司正常的工作和秩序。

沒有規(guī)矩不成方圓,。工作也是一樣,，需要有專門的制度來約束。行政辦公室半年來出臺了經(jīng)理辦公會議制度,、車輛管理制度,、打印復印管理辦法、公司總部辦公用品使用辦法,、公司領導值班制度等多項規(guī)章制度,，切實通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序,。公司領導一直都把各部門的團結看的尤為重要,，行政辦公室也是一樣。部門人員雖少,，但人心不齊一樣是干不了大事,。半年來，行政辦公室又新進了幾名員工,，部門領導都一一告戒他們一定要注意團結,，不利于團結的話不說、不利于團結的事不做,。全體員工也牢記領導教誨,，相互學習、互幫互帶,、團結奮進,，形成了一個關系融洽、分工明確的集體,，部門團結空前加強,。

5月20日上午，為慶祝公司成立五周年,，公司領導班子全體成員同公司中層正職以上干部,、養(yǎng)護工區(qū)、路政大隊,、收費站等四十余人，在公司會議室召開座談會,。行政辦公室針對謝亞偉董事長在會議上的講話精神,、工作安排，確定了今后行政辦公室的工作方向,、工作重點,，為早日實現(xiàn)社會主義和諧企業(yè)的目標貢獻自己的力量。

行政辦公室把公司的車輛管理看作各項工作的重點，派專人專項負責公司的所有車輛的加油,、維修,、保險等，并制定了車輛管理辦法,。根據(jù)公司計劃合理購買車輛,，并安排在南陽地區(qū)統(tǒng)一掛牌以達到節(jié)約各項費用的目，減少了公司不必要的費用支出,。

經(jīng)行政辦公室的認真籌備,，河南省許平南高速公路有限責任公司二○○五年度第一次董事會于4月26日在鄭州召。出席本次會議的有：董事長謝亞偉,、副董事長庫有亮,、董事張海栓、孫紅黑,、崔玉嶺,、王士教、蔣艷軍,。董事易日勿,、王文定分別委托張華、董志強出席本次會議并行使表決權,。本次會議應到董事9名,，實到9名，符合公司法和公司章程的有關規(guī)定,。與會各股東代表及董事在此次會議上指出：在企業(yè)進入經(jīng)營期之后,，經(jīng)營班子應緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，重點在管理上下大力氣,，加強通行費的征收和道路養(yǎng)護,，加強生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，努力降低成本,，推動各項業(yè)務工作全面開展,，確保年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，為股東帶來良好的經(jīng)濟回報,。

后勤保障工作作為公司正常工作的保障,，任務繁瑣、工作量大,、且不容易出成績,。行政辦公室從開始就積極樹立全心全意為公司各部室服務的工作觀念，積極,、及時,、主動的完成日常管理工作中的各項工作,。針對某些部門打印任務量大的實際情況，行政辦公室人員更是盡職盡責經(jīng)常加班加點處理,。保證了各部門工作能夠迅速展開,，解除其后顧之憂。

企業(yè)半年工作總結 企業(yè)半年工作總結結尾篇五

今年,，銷售部全體人員在公司的領導下,，圍繞x年年初設定的目標任務展開一系列工作，為了更好地掌握上半年來的工作經(jīng)驗與不足,，便于下年度銷售工作的開展,，特總結如下。

本年度主要銷售指標完成情況如下所示,。

主要銷售指標完成情況表

指標名稱計劃數(shù)完成數(shù)同比增長率

銷售額x萬元x萬元x%

回籠資金x萬元x萬元x%

在過去一年中各項銷售指標雖達成年初預定水平,，但仍較同行業(yè)偏低，制約銷售指標的因素包括以下幾種,。

1,、南方區(qū)業(yè)務下滑比較嚴重。x年該區(qū)域完成銷售額x萬元,，占公司總銷售額的找總結比為x%,，而今年由于新領導、新政策的影響,，今年南方區(qū)又對其經(jīng)銷商進行大力整頓和調(diào)整,，特別是杭州、上海等幾大區(qū)域經(jīng)銷商的更換,，致使銷售額縮水嚴重,。

2、西北區(qū)尾款損失嚴重,。我公司去年平均銷售回款率為x%,，但西北區(qū)僅為x%，比平均水平低×個找總結點,。西北區(qū)雖然在年初也制定了一系列的銷售回款措施,，但由于銷售人員更迭頻繁，致使回款措施執(zhí)行不力,，同時也存在扯皮推諉事情的發(fā)生,。

3、受產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時間影響較大,。今年前半年,，由于市場需求量較大，我公司的協(xié)議加工企業(yè)為了趕進度,，忽視質(zhì)量的事件時有發(fā)生,，因此，導致客戶抱怨數(shù)量上升,，影響了銷售量,。

4、在資金回籠方面,，迫于主要競爭對手的壓力,，客戶多采取后付款，而一些大客戶又要求延期支付,，造成資金回籠計劃不準時,，影響了公司的整體運作。

1,、針對個別業(yè)務員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象,，在銷售淡季進行了兩次大規(guī)模的集中培訓，同時,，我們加大對制度的落實,、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作總結制度,，使業(yè)務員的精神面貌有了明顯改善,，工作效率提高了。

2,、加強對經(jīng)銷商庫存量的管理,，限度減少庫存，降低企業(yè)風險,。今年,，我們加大了對經(jīng)銷商庫存量控制的管理，使銷售部隨時能夠掌握經(jīng)銷商的庫存量數(shù)據(jù),，在保證產(chǎn)品供應的前提下,，限度地減少了庫存，降低了企業(yè)風險,。

3,、通過培訓提高業(yè)務員的服務質(zhì)量和業(yè)務能力，同時,，在平時的日常工工作中,，我們也要求業(yè)務員必須做到以下幾點：

（1）加強與客戶的溝通聯(lián)系，先做朋友,，后做生意,。

（2）及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

（3）及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關部門,，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務能滿足客戶的需要。

（4）集中精力做好售前,、售中,、售后服務，把業(yè)務鞏固下來,，且越做越大,。

（5）積極參加與新業(yè)務的開拓。

（6）加大資金回籠的力度,，回避企業(yè)風險,。

1、通過對本年度銷售指標的分析,，反映出部門的日常管理工作需要進一步加強,。

2、整體的資金回籠不理想,，未達到預期要求,。

3、個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高,。

4、新業(yè)務的開拓不夠,，業(yè)務增長少,。

企業(yè)半年工作總結 企業(yè)半年工作總結結尾篇六

上半年，我局按照“xx省衛(wèi)生先進單位標準”的要求,，認真開展保持省級衛(wèi)生先進單位的各項工作,，，半年來,，我局加強領導,，精心規(guī)劃、健全制度,、落實責任,、認真評比，營造了整齊,、清潔衛(wèi)生的工作,、生活環(huán)境，樹立了衛(wèi)生整潔的單位形象?，F(xiàn)將半年來的工作總結如下：

我局愛國衛(wèi)生工作領導小組由黨委書記任組長,、黨委副書記任副組長，局黨委成員,、局機關支部書記,、局辦公室主任,、三個管理所所長為領導小組成員。領導小組下設辦公室,，負責創(chuàng)衛(wèi)活動的日常工作,，使創(chuàng)衛(wèi)工作層層有人管,，事事有人辦,。

我局年初制定了“保持省級衛(wèi)生先進單位”的規(guī)劃，對保持省級衛(wèi)生先進單位工作的組織領導,、健全衛(wèi)生制度,、環(huán)境衛(wèi)生的改善、衛(wèi)生工作的安排,、衛(wèi)生知識的宣傳和學習等內(nèi)容都作了具體的規(guī)定和要求,。

一是健全制度。局屬各單位根據(jù)各自工作實際,，建立健全了衛(wèi)生制度,，制定了衛(wèi)生檢查評比制度和獎懲辦法。

二是落實責任,。局屬各單位把工作和生活環(huán)境劃分了衛(wèi)生區(qū)域,，確定了衛(wèi)生區(qū)域的負責人，落實了衛(wèi)生責任,。

三是堅持檢查和評比,。堅持：“一天一小掃，一周一大掃,，一月一檢查”的衛(wèi)生工作制度,，認真檢查和評比，形成了制度化,、經(jīng)?；男l(wèi)生工作局面。

四是加大投入,、改善環(huán)境,。對機關和三個管理所的生活和工作環(huán)境進行了維修和改造，加強了對衛(wèi)生死角的整治,，環(huán)境的美化和綠化了有了較大的改觀,，兩個水庫管理所的的食堂做到了清潔、衛(wèi)生,。

五是積極組織職工參加了xx縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動,，共參加了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動次，較好的完成了各項工作任務,。

六是開展了“除陋習,、樹新風”專項行動,。按照省直機關工委的要求，開展了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“除陋習,、樹新風”專項行動,，大力倡導的“十不”，即：不亂丟垃圾,、不隨地吐痰,、不亂倒污水、不亂貼亂畫,、不亂停亂放,、不損害公共設施、不亂穿馬路,、不在公共場所吸煙,、不說粗話臟話、不酒后駕駛,。

充分利用各種會議和學習會,，組織職工學習有關衛(wèi)生法律、法規(guī),、四川省衛(wèi)生先進單位的標準,、我局“保持省級衛(wèi)生先進單位的規(guī)劃”、學習亞健康講座等衛(wèi)生知識,，并利用黑板報,、標語牌等形式宣傳衛(wèi)生知識。

通過學習和宣傳,，提高了職工保持省級衛(wèi)生先進單位的群體意識,，形成了人人講清潔、愛衛(wèi)生,、搞衛(wèi)生的好風氣,，有力推動了全局衛(wèi)生工作的順利開展。

通過半年的檢查評比,，衛(wèi)生工作雖然取得了一定成績,，但也存在以下不足：局機關和3個管理所的衛(wèi)生設施有待進一步改善；職工的衛(wèi)生意識有待進一步提高,。

為此,，我們將在下半年工作中，要進一步加大學習宣傳衛(wèi)生知識的力度,，進一步改善衛(wèi)生設施的建設,，經(jīng)常保持單位衛(wèi)生的整齊清潔，為保持xx省衛(wèi)生先進單位而奮斗。

企業(yè)半年工作總結 企業(yè)半年工作總結結尾篇七

20xx年上半年已結束,，為更好的開展各項工作,，現(xiàn)對20xx年上半年各項工作總結如下：

一.、經(jīng)營工作

三樓商場截止到20xx年6月銷售完成全年計劃的xx%,，完成同期的xx%,，利潤完成全年計劃xx%，完成同期xxx%,。

其中男裝銷售完成去年同期的xx%,，下降比較大是羊絨、羊毛區(qū),，同期下降xx%,，主要原因是受大環(huán)境影響，羊絨團購較少,，主要依托零售，高端貨品銷售受影響;男裝中島同期下降xx%,，主要原因是邊廳品牌高端貨品銷售不好都補充了特價品,，使中島品牌失去了價格優(yōu)勢影響銷售。利潤完成去年同期的xx%,，主要原因是今年合同中保底利潤事先按月做了分配,，銷售下降影響利潤不明顯。

鞋帽部銷售完成去年同期的xx%,，下降較大的'品類是中島,，同期下降xx%，主要原因一是去年商業(yè)公司300元團卡取貨集中在1月份取貨(今年沒有),，中島團卡取貨占的比重較高影響較大;另外xxx,、xxx、xxx三個品牌比去年同期下降了43.2%,，主要原因是今年的貨品都比去年同期少,，新款少，紅蜻蜓供應商因資金原因基本沒供應新款,，銷售下降較大;第三休閑鞋主要原因是今年休閑鞋客單價較高,，同期增幅%，部分老顧客轉(zhuǎn)型該穿價格較低的戶外,。利潤完成去年同期的%,，主要原因是今年促銷費高于去年同期。

1.加強與各品牌廠商的有效溝通,，借助廠方資源提升銷售業(yè)績;

很多品牌我們都是與廠方或大代理商合作的,，他們的貨品資源豐富，組織廠商周活動折扣力度大，效果明顯,。端午節(jié)期間聯(lián)系夢特嬌廠商推出了大型特賣活動,，銷售近萬元;喬頓父親節(jié)期間舉辦了vip主題酒會，最高付1萬元可取元商品,，達成銷售萬,，較去年同期增長761%。員工內(nèi)購會期間利郎推出全場3折起特賣,，九牧王5.9折回饋等大力度活動,，樓層達成銷售萬，較去年同期增長193%,。

2.加大活動力度,，抓好節(jié)日經(jīng)濟

端午節(jié)、母親節(jié),、父親節(jié)等重要節(jié)日由辦公室管理人員直接與品牌供應商對接活動,，保證活動力度及效果，特別是在母親節(jié)和父親節(jié)部門在公司現(xiàn)有活動的基礎上,，對應三樓經(jīng)營品項推出了有針對性的抽獎活動,，父親節(jié)做了一期電視專題題，取得了較好的銷售業(yè)績,，母親節(jié)及父親節(jié)銷銷售分別增長14.36%,、7.46%。

3.利用外場促銷機會,，提升品牌業(yè)績,，增強供應商信心。

針對今年市場不好個別品牌任務完成不理想的現(xiàn)狀,，部門積極與廠家聯(lián)系,，利用周末的時間搞外場促銷，提升了銷售,。如金蒂貝爾,、九牧王褲等活動促銷效果較好，縮小了實際銷售與保底任務間的差距,。

2.管理工作

1.強化服務措施,，部門服務水平顯著提高

服務工作是我們常抓不懈的一項工作，只有良好的服務,，才能有好的銷售,。在硬件設施與競爭對手有懸殊的情況下，我們要從軟件上下功夫,。今年公司也對我們的服務現(xiàn)狀加大了現(xiàn)場的巡視力度,，部門也根據(jù)實際情況制定了購物中心三樓服務整改措施,。部門在服務方面加大了監(jiān)督、檢查力度,，并以團隊為單位每月進行評比,，好的獎勵表揚，差的團隊進行勞動體罰,。做到天天有暗訪,，次日晨會通報。在部門內(nèi)推出結對子柜組互相檢查制度,，每天上崗前相鄰的結對子柜組對儀容儀表,、證章、衛(wèi)生,、勞動紀律等情況進行相互檢查,、提醒，將違紀杜絕在萌芽狀態(tài),。通過結對子柜組的相互檢查,，員工的自律性有了很大的提高，員工的服務意識也有了很大的提升,，有效的提升了部門整體的服務水平,。

2.加強商品價格、商品質(zhì)量管理,，杜絕不合格商品上柜

5月份部門在做好銷售的前提下，嚴把商品質(zhì)量關,。在部門內(nèi)開展了商品質(zhì)量,、價格標示檢查，首先柜組根據(jù)自己的實際情況對柜組品牌的證件及內(nèi)外標示,、價格標示進行檢查,，對查出的問題自己先整改。部門隨后進行了復查,，對查到的過期證件及證件不全,、價格標示不全的柜組下達整改時間，確保商品證件有效,、到位,，杜絕了不合格品的上柜。

3.安全工作常抓不懈,，時刻牢記安全是經(jīng)營的基礎

部門定期利用晨會對員工進行消防培訓,，每天進行現(xiàn)場安全檢查，每月組織消防演練,，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改,。高度重視維修科及安管科檢查出的問題，積極配合整改，安全第一,。

1,、對新引進品牌關注度不夠，不利于品牌培養(yǎng),。

2,、品牌儲備不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌時無有效候補品牌,，影響調(diào)整進度,。

3、員工主動服務意識需進一步強化,。

企業(yè)半年工作總結 企業(yè)半年工作總結結尾篇八

光陰似箭,，日月如梭，彈指之間,，20xx年已經(jīng)過半,。

回顧半年來，公司領導對行政人事工作的關心與支持,，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁,，激勵大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過1年多時間的磨合與歷練,，行政人事部員工的業(yè)務技能更加嫻熟,，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契,，工作質(zhì)量明顯提高,，部門人員上下一心，目標一致,，緊緊圍繞集團公司20xx的經(jīng)營戰(zhàn)略目標積極努力的工作,，現(xiàn)將20xx年上半年行政人事部取得的一些成績向領導做如下匯報：

1、20xx年上半年行政人事部根據(jù)公司發(fā)展需要與時俱進,，精兵簡政,，上半年共計招聘8人，正常離職6人,，對不符合團隊發(fā)展要求的勸退6人,。與去年同期相比人員精簡了10%，每月至少為公司節(jié)約1萬元人力成本開支,，優(yōu)化組合后的團隊將更具戰(zhàn)斗力,，協(xié)調(diào)配合將更加默契，整體工作效率將會大幅提升,，這支優(yōu)秀高效的管理團隊必將帶動中創(chuàng)公司實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,。

2,、上半年結合市場同行業(yè)薪資水平的調(diào)查，擬定了20xx年中創(chuàng)公司工資方案,，20xx年崗位試用期工資標準,，招商部人員獎勵規(guī)定，通過此次整體工資的調(diào)整,，促進了員工工作的積極性,，穩(wěn)定了員工的思想情緒，更適合公司的發(fā)展要求,。

3,、在某某總經(jīng)理的指導下，結合20xx年公司經(jīng)營考核指標,，出臺新的績效考核制度,，從崗位職責，工作完成情況,、勞動紀律,、服務等方面對部門進行全面考核，通過考核查找工作中的不足之處,，努力改進工作方式方法,，進一步幫助部門提高工作效率，工作水平,。

4,、依據(jù)某某公司不斷發(fā)展的狀況，上半年對部門職責進行了調(diào)整與修訂,，重新調(diào)整后的部門職責分工更加明確,，工作更加順暢。

5,、隨著某某入駐時間的日益臨近，對我商場安保工作提出了更高的要求,。公司領導高瞻遠矚,，統(tǒng)籌規(guī)劃，提出收編外保統(tǒng)一管理,，打造一支訓練有素,，團結向上的保安隊伍。行政人事部積極響應領導號召,，利用閑暇時間協(xié)同保安隊長經(jīng)過多次討論研究,，現(xiàn)場勘查，科學合理擬定出20xx年下半年保安部組織架構圖,，供領導參考決策,。

6,、團隊建設。20xx年元月_日某某總經(jīng)理在行政會議上提出了某某公司的團隊口號：“忠誠,、協(xié)作,、行動”。行政人事部上半年緊緊圍繞團隊建設開展各種形式的培訓與學習,，共計培訓39人次,，通過擺事實講道理讓員工深刻理解團隊精神的內(nèi)涵，讓我們的團隊精神在實際工作中得以貫徹實施,，對不符合團隊精神的員工我們堅決予以清退（上半年共計勸退6人）,，保證我們團隊利益高于一切。在日常工作中行政人事部人員也經(jīng)常下一線走訪傾聽員工心聲,，全面了解員工思想狀態(tài),，有效疏導員工情緒（上半年和24名員工進行溝通談話，其中胥楊被打住院一星期,，我代表公司每天都到醫(yī)院看望,，安撫員工和家屬情緒，托人找關系和病人主治醫(yī)師建立聯(lián)系,，真實了解員工病情發(fā)展狀況,，一方面保障了員工病情得到妥善醫(yī)治，另一方面又為公司節(jié)省了不必要的醫(yī)療開支,，同時也贏得了員工和家屬對公司的理解和尊重）,，遇到棘手問題及時向經(jīng)理室進行匯報，并積極主動獻計獻策做好經(jīng)理室的參謀工作,，保障員工隊伍和諧穩(wěn)定,。

企業(yè)半年工作總結 企業(yè)半年工作總結結尾篇九

20xx年，在公司的下,，勝利的號聲接近尾聲,，東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日,，生產(chǎn)肥料183109噸,，倒包22010噸，摻混11821噸,。20xx年的工作,，現(xiàn)對20xx年的工作總結如下：

1、例會和車間班前班后會,，將公司次創(chuàng)業(yè)的精神傳達,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和,，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、了班組培訓學習。車間班組長的責任直接車間的工作質(zhì)量,，在04年的班組建設中了班組長的培訓與學習,，使真正技術骨干和模范帶頭作用。

1,、了對班組安全檢查,，了崗位責任制，問題通報并限期整改,，使安全隱患大大降低了04年的安全生產(chǎn),。

2、周二安全例會,，分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間的安全事故分析總結，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中,，宣傳“5s”活動，并組織實施,，使現(xiàn)場管理大的,。

2、將東廠所有積壓余料消化,，了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，了現(xiàn)場,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的設備情況了改造，降低了工人勞動強度,，了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

總之，有了好成績,，但仍存在著問題,，主要如下：

1、安全管理,。安全操作制度不健全,，安全培訓位，檢查位,，有好多時候,，的工作當中勞動量比，工人的體力消耗比,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，的安全隱患嚴肅的指出或者安全管理制度處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故以前,，就應該不講情面，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對人情面子的安全隱患指出或的,，將嚴肅處罰當班安全責任人,。

2、安全隱患整改不徹底,。僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作應付，并且還會降低生產(chǎn)成本,，在有些安全隱患的整改中徹底整改,，我想在今后的工作中，要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅整改責任人,。

3,、違章操作的幾乎過。在工作過程中,，有好多操作操作規(guī)程操作,，當時又安全事故,，大多只是口頭批評，而不夠嚴肅?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段一名操作工違章操作,，作業(yè)后,，直接從2米高的地方跳下，足跟撕裂,。在今后的工作中,，凡是的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標志仍健全。到為止,，東西兩個廠子,，我簡單的找了找，像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志設立，限期解決,。

1,、交***不。比如班組以清理現(xiàn)場,、交接為由,，應付投料的方法，下個班次的產(chǎn)量降低,。點對我管理者來說確實是個頭痛的事,，解決的辦法盡的班組長的思想素質(zhì)，并要求要考慮整體利益,，硬性規(guī)定現(xiàn)場的,，以***工作的。有故意應付投料的班組,，處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2,、設備帶病工作,。班組在生產(chǎn)過程中，盡的產(chǎn)量，在設備故障隱患時,，修理，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修轉(zhuǎn)移到了下班次，并延長了維修,。凡是設備有簡單的小故障應該停車檢修而停車的,，加大處罰班組長和維修工的，在今后的工作中要的管理制度,，我在想能把技術工（維修工）分出幾個檔次,，這可以考核或者評審的辦法分檔，維修工人不當班設備故障的,，降低技術工檔次的處罰,。

3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,，能經(jīng)常技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術都在的,，那么的產(chǎn)量會,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會下降。了一項措施技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把在生產(chǎn)過程中的問題和方法都說，是問題的,，大家解決,，是經(jīng)驗的，大家吸取,。我想還要讓技術人員從文化,、技術從外面吸取更新的知識，來技術人員的思想素質(zhì)和技術,。

4,、管理位，有跑冒漏,，成本考核制度不健全,，責任位。加大管理,，成本考核制度,，量化考核。