總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇一

我局愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書(shū)記任組長(zhǎng),、黨委副書(shū)記任副組長(zhǎng),，局黨委成員,、局機(jī)關(guān)支部書(shū)記,、局辦公室主任、三個(gè)管理所所長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)的日常工作，使創(chuàng)衛(wèi)工作層層有人管,，事事有人辦,。

我局年初制定了“保持省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”的規(guī)劃，對(duì)保持省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位工作的組織領(lǐng)導(dǎo),、健全衛(wèi)生制度,、環(huán)境衛(wèi)生的改善、衛(wèi)生工作的安排,、衛(wèi)生知識(shí)的宣傳和學(xué)習(xí)等內(nèi)容都作了具體的規(guī)定和要求,。

一是健全制度。局屬各單位根據(jù)各自工作實(shí)際,，建立健全了衛(wèi)生制度,，制定了衛(wèi)生檢查評(píng)比制度和獎(jiǎng)懲辦法,。

二是落實(shí)責(zé)任。局屬各單位把工作和生活環(huán)境劃分了衛(wèi)生區(qū)域,，確定了衛(wèi)生區(qū)域的負(fù)責(zé)人,，落實(shí)了衛(wèi)生責(zé)任。

三是堅(jiān)持檢查和評(píng)比,。堅(jiān)持：“一天一小掃,，一周一大掃，一月一檢查”的衛(wèi)生工作制度,，認(rèn)真檢查和評(píng)比,，形成了制度化、經(jīng)?；男l(wèi)生工作局面,。

四是加大投入、改善環(huán)境,。對(duì)機(jī)關(guān)和三個(gè)管理所的生活和工作環(huán)境進(jìn)行了維修和改造,，加強(qiáng)了對(duì)衛(wèi)生死角的整治，環(huán)境的美化和綠化了有了較大的改觀,，兩個(gè)水庫(kù)管理所的的食堂做到了清潔,、衛(wèi)生。

五是積極組織職工參加了xx縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動(dòng),，共參加了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動(dòng)次,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

六是開(kāi)展了“除陋習(xí),、樹(shù)新風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng),。按照省直機(jī)關(guān)工委的要求，開(kāi)展了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“除陋習(xí),、樹(shù)新風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng),，大力倡導(dǎo)的“十不”，即：不亂丟垃圾,、不隨地吐痰,、不亂倒污水、不亂貼亂畫(huà),、不亂停亂放,、不損害公共設(shè)施、不亂穿馬路,、不在公共場(chǎng)所吸煙,、不說(shuō)粗話臟話、不酒后駕駛。

充分利用各種會(huì)議和學(xué)習(xí)會(huì),，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生法律,、法規(guī)、四川省衛(wèi)生先進(jìn)單位的標(biāo)準(zhǔn),、我局“保持省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的規(guī)劃”,、學(xué)習(xí)亞健康講座等衛(wèi)生知識(shí),，并利用黑板報(bào),、標(biāo)語(yǔ)牌等形式宣傳衛(wèi)生知識(shí)。

通過(guò)學(xué)習(xí)和宣傳,，提高了職工保持省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的群體意識(shí),，形成了人人講清潔、愛(ài)衛(wèi)生,、搞衛(wèi)生的好風(fēng)氣,，有力推動(dòng)了全局衛(wèi)生工作的順利開(kāi)展。

通過(guò)半年的檢查評(píng)比,，衛(wèi)生工作雖然取得了一定成績(jī),，但也存在以下不足：局機(jī)關(guān)和3個(gè)管理所的衛(wèi)生設(shè)施有待進(jìn)一步改善；職工的衛(wèi)生意識(shí)有待進(jìn)一步提高,。

為此,，我們將在下半年工作中，要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)宣傳衛(wèi)生知識(shí)的力度,，進(jìn)一步改善衛(wèi)生設(shè)施的建設(shè),，經(jīng)常保持單位衛(wèi)生的整齊清潔，為保持xx省衛(wèi)生先進(jìn)單位而奮斗,。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇二

回顧這一年辦公室的工作,，日常工作雖然紛雜，但是在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支下,，辦公室的各項(xiàng)工作也做的有條不紊,，和各兄弟部門(mén)共同努力，團(tuán)結(jié)合作,，充分發(fā)揮辦公室的樞紐,、保障作用，不斷進(jìn)取,。為工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了作用,，但也存在部分工作做得不到位的地方。現(xiàn)將辦公室工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好服務(wù)。

做好辦公室日常工作,，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),，必須要明確了解責(zé)任，工作任務(wù),，樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí),，熱情，耐心,，細(xì)致,，為其它部門(mén)提供良好的周到服務(wù)，積極配合各部門(mén)工作的開(kāi)展,，與此同時(shí),，辦公室與各部門(mén)保持密切聯(lián)系，互相學(xué)習(xí),，借鑒經(jīng)驗(yàn),，提高了團(tuán)委辦公室的各方面能力。

二,、完善各項(xiàng)管理制度,，落實(shí)“科學(xué)管理為主，親懷為輔的科學(xué)理念,?！?/p>

根據(jù)團(tuán)委的實(shí)際情況，我辦公室在結(jié)合以前的制度下,，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度,、部門(mén)職責(zé)以及值班記錄制度，以求達(dá)到更好更高的實(shí)效,。

三,、做好文檔管理制度，對(duì)以前和現(xiàn)在的檔案進(jìn)行整理和歸檔,。各部門(mén)的文件及時(shí)收集,、分類、保存,，及時(shí)通知各部門(mén)上交工作計(jì)劃,，工作總結(jié)等。

四,、做好后勤的管理,，認(rèn)真完成了第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)榮譽(yù)證書(shū)的打印工作、優(yōu)秀團(tuán)員名單的整理和打印以及證書(shū)的發(fā)放,，保障了兄弟部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

五、及時(shí)通知各部門(mén)會(huì)議的召開(kāi)以及其他事宜，并做好相關(guān)的考勤,、記錄工作,。

六、整理和制作了新一屆干部及負(fù)責(zé)人的通訊錄,，認(rèn)真完成學(xué)院英文網(wǎng)頁(yè)的資料收集及其整理,。

七、認(rèn)真的完成了團(tuán)委各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)銷,，并做好了相應(yīng)的記錄,。

八、做好了對(duì)各部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo),，加強(qiáng)了與兄弟部門(mén)的聯(lián)系搞好部門(mén)內(nèi)部建設(shè),，,，確立辦公室?jiàn)^斗目標(biāo),。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇三

20xx年上半年，在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣環(huán)保局城建局業(yè)務(wù)工作的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我所圓滿完成了上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

我鄉(xiāng)按屬地管理,、全面覆蓋,、責(zé)任到人的原則，建立了橫向到邊,、縱向到底的網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系,，做到環(huán)境監(jiān)管不留死角、不留盲區(qū),、不留隱患,。

截止到5月31日，我鄉(xiāng)共出動(dòng)工作人員600人次,，累計(jì)出動(dòng)車輛120余次,，排查企業(yè)總數(shù)79家，存在環(huán)保問(wèn)題的37家,，其中無(wú)環(huán)評(píng)手續(xù)的27家,，無(wú)驗(yàn)收手續(xù)問(wèn)題34家，無(wú)排污許可證的34家,。對(duì)存在環(huán)境問(wèn)題企業(yè)以采取措施,，停產(chǎn)整頓企業(yè)21家，其中停產(chǎn)已斷電企業(yè)37家,；取締關(guān)閉企業(yè)16家,，其中取締已拆除設(shè)備企業(yè)16家，燃煤鍋爐總數(shù)5個(gè)，存在環(huán)保問(wèn)題的5個(gè),，排查煤料場(chǎng),、商砼建筑工地總數(shù)18個(gè)，其中煤場(chǎng)4個(gè),，料場(chǎng)13個(gè)商砼1個(gè),，排查存在污染問(wèn)題的坑塘2個(gè)。

上面千條線,、底下一根針,，面對(duì) 各個(gè)部門(mén)的各種工作量與環(huán)保形勢(shì)的嚴(yán)峻性，以及基層部門(mén)環(huán)保無(wú)執(zhí)法權(quán)的現(xiàn)實(shí),，同志們發(fā)揚(yáng)工作不辭辛苦的工作作風(fēng),，各項(xiàng)工作不落后，同時(shí)把環(huán)保工作放在核心位置,。正科帶隊(duì),，副科成立拆除涉污企業(yè)設(shè)備的行動(dòng)小組，雷厲風(fēng)行,。同時(shí)全體工作人員也已從6天一班縮減到兩天一班,，一遇命令，馬上集合出發(fā),，每天晚上巡邏已成慣例,。半年來(lái)，**鄉(xiāng)政府工作人員不是到村選舉就是到村排查涉污企業(yè),，或是協(xié)助環(huán)保局執(zhí)法,，風(fēng)里來(lái)雨里去，承受著工作的壓力和一些群眾的刁難,，工資遲遲不漲,。各種壓力，可以說(shuō)鋪天蓋地,，原環(huán)保所馮明同志沖鋒在第一線,，累病在第一線，同志們心中有一個(gè)善良的信念,，那就是“還我藍(lán)天白云”,。

我們嚴(yán)格按照上級(jí)要求，把關(guān)每個(gè)危房,，把好事做好,。半年來(lái)，我們共到村拍照40余次,，調(diào)查人員10人,，調(diào)解糾紛1起,。

環(huán)保：

1、做好明華治污,、大白塚村北企業(yè)治污,、大白頭村東坑塘治污的協(xié)助工作

2、利用網(wǎng)格化管理機(jī)制,，扎實(shí)做好排查工作

城建：把好關(guān),，做好實(shí)地調(diào)查工作

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇四

行政辦公室是公司的綜合管理部門(mén)，是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，綜合承接上級(jí)部門(mén)指示和公司各單位的請(qǐng)示,、報(bào)告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù),，又是公司政策指令和各種信息的交匯點(diǎn)和集散地;行政辦公室是公司的窗口和總進(jìn)出口,，負(fù)責(zé)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問(wèn)，接收處理上級(jí)部門(mén)和兄弟企業(yè)的來(lái)文來(lái)函,，處理各種公務(wù)往來(lái),。行政辦公室溝通上下、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方,、照應(yīng)內(nèi)外,，其運(yùn)行情況直接影響著公司整體工作水平和效率,。半年來(lái)，我們行政辦公室全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在其他部門(mén)的熱心支持和大力幫助下,，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、努力工作,，克服困難,，較好的完成13上半年的工作。現(xiàn)分享年上半年工作總結(jié)范文：

許平南高速公路通車后,，因公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整引起拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題引發(fā)的農(nóng)民上路阻路現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生,，特別是春節(jié)前一段時(shí)間，農(nóng)民堵路,、圍堵公司和收費(fèi)站現(xiàn)象達(dá)到了空前的地步,，行政辦公室在努力做好公司內(nèi)部員工思想穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),、參與研究解決堵路問(wèn)題等做法,，與公司一起通過(guò)大量艱苦卓絕的工作，基本的解決了節(jié)前堵路問(wèn)題保證了營(yíng)運(yùn)工作的正常,。

3月11日,，由河南省建設(shè)投資公司牽頭,，各股東方代表參與的年許平南高速公路公司經(jīng)營(yíng)班子考核工作在我公司進(jìn)行。行政辦公室充分準(zhǔn)備,，合理籌備,，積極協(xié)調(diào)各部門(mén)迎接考核。此次考核取得了近三年來(lái)最好的成績(jī),，為公司建設(shè)期工作畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào),，也為公司運(yùn)營(yíng)初期開(kāi)了一個(gè)好頭。

三年建設(shè)期遺留了大量債權(quán)債務(wù),，自通車以來(lái),，公司不斷有各類、各級(jí)官司找上門(mén)來(lái),。鑒于公司尚未明確此類問(wèn)題應(yīng)由那一個(gè)部門(mén)處理的實(shí)際情況,，為了不使此類問(wèn)題影響到公司正常的辦公秩序，行政辦公室克服專業(yè)知識(shí)缺乏,、工作量大的困難,，積極、誠(chéng)懇,、實(shí)事求是的處理了一系列此類問(wèn)題,。為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，保障了公司正常的工作和秩序,。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,。工作也是一樣，需要有專門(mén)的制度來(lái)約束,。行政辦公室半年來(lái)出臺(tái)了經(jīng)理辦公會(huì)議制度,、車輛管理制度、打印復(fù)印管理辦法,、公司總部辦公用品使用辦法,、公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度等多項(xiàng)規(guī)章制度,，切實(shí)通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。公司領(lǐng)導(dǎo)一直都把各部門(mén)的團(tuán)結(jié)看的尤為重要,，行政辦公室也是一樣,。部門(mén)人員雖少,，但人心不齊一樣是干不了大事,。半年來(lái)，行政辦公室又新進(jìn)了幾名員工,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都一一告戒他們一定要注意團(tuán)結(jié),，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)、不利于團(tuán)結(jié)的事不做,。全體員工也牢記領(lǐng)導(dǎo)教誨,，相互學(xué)習(xí),、互幫互帶、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，形成了一個(gè)關(guān)系融洽,、分工明確的集體，部門(mén)團(tuán)結(jié)空前加強(qiáng),。

5月20日上午,，為慶祝公司成立五周年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員同公司中層正職以上干部,、養(yǎng)護(hù)工區(qū),、路政大隊(duì)、收費(fèi)站等四十余人,，在公司會(huì)議室召開(kāi)座談會(huì),。行政辦公室針對(duì)謝亞偉董事長(zhǎng)在會(huì)議上的講話精神、工作安排,，確定了今后行政辦公室的工作方向,、工作重點(diǎn)，為早日實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義和諧企業(yè)的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量,。

行政辦公室把公司的車輛管理看作各項(xiàng)工作的重點(diǎn),，派專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)公司的所有車輛的加油、維修,、保險(xiǎn)等,，并制定了車輛管理辦法。根據(jù)公司計(jì)劃合理購(gòu)買(mǎi)車輛,，并安排在南陽(yáng)地區(qū)統(tǒng)一掛牌以達(dá)到節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的目,，減少了公司不必要的費(fèi)用支出。

經(jīng)行政辦公室的認(rèn)真籌備,，河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司二○○五年度第一次董事會(huì)于4月26日在鄭州召。出席本次會(huì)議的有：董事長(zhǎng)謝亞偉,、副董事長(zhǎng)庫(kù)有亮,、董事張海栓、孫紅黑,、崔玉嶺,、王士教、蔣艷軍,。董事易日勿,、王文定分別委托張華、董志強(qiáng)出席本次會(huì)議并行使表決權(quán),。本次會(huì)議應(yīng)到董事9名,，實(shí)到9名,，符合公司法和公司章程的有關(guān)規(guī)定。與會(huì)各股東代表及董事在此次會(huì)議上指出：在企業(yè)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)期之后,，經(jīng)營(yíng)班子應(yīng)緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，重點(diǎn)在管理上下大力氣，加強(qiáng)通行費(fèi)的征收和道路養(yǎng)護(hù),，加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理,，努力降低成本，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作全面開(kāi)展,，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，為股東帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

后勤保障工作作為公司正常工作的保障,，任務(wù)繁瑣,、工作量大、且不容易出成績(jī),。行政辦公室從開(kāi)始就積極樹(shù)立全心全意為公司各部室服務(wù)的工作觀念,，積極、及時(shí),、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作,。針對(duì)某些部門(mén)打印任務(wù)量大的實(shí)際情況，行政辦公室人員更是盡職盡責(zé)經(jīng)常加班加點(diǎn)處理,。保證了各部門(mén)工作能夠迅速展開(kāi),，解除其后顧之憂。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇五

今年,，銷售部全體人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞x年年初設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)展開(kāi)一系列工作，為了更好地掌握上半年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)與不足,，便于下年度銷售工作的開(kāi)展,，特總結(jié)如下。

本年度主要銷售指標(biāo)完成情況如下所示,。

主要銷售指標(biāo)完成情況表

指標(biāo)名稱計(jì)劃數(shù)完成數(shù)同比增長(zhǎng)率

銷售額x萬(wàn)元x萬(wàn)元x%

回籠資金x萬(wàn)元x萬(wàn)元x%

在過(guò)去一年中各項(xiàng)銷售指標(biāo)雖達(dá)成年初預(yù)定水平,，但仍較同行業(yè)偏低，制約銷售指標(biāo)的因素包括以下幾種,。

1,、南方區(qū)業(yè)務(wù)下滑比較嚴(yán)重。x年該區(qū)域完成銷售額x萬(wàn)元,，占公司總銷售額的找總結(jié)比為x%,，而今年由于新領(lǐng)導(dǎo)、新政策的影響,，今年南方區(qū)又對(duì)其經(jīng)銷商進(jìn)行大力整頓和調(diào)整,，特別是杭州,、上海等幾大區(qū)域經(jīng)銷商的更換，致使銷售額縮水嚴(yán)重,。

2,、西北區(qū)尾款損失嚴(yán)重。我公司去年平均銷售回款率為x%,，但西北區(qū)僅為x%,，比平均水平低×個(gè)找總結(jié)點(diǎn)。西北區(qū)雖然在年初也制定了一系列的銷售回款措施,，但由于銷售人員更迭頻繁,，致使回款措施執(zhí)行不力，同時(shí)也存在扯皮推諉事情的發(fā)生,。

3,、受產(chǎn)品質(zhì)量與交貨時(shí)間影響較大。今年前半年,，由于市場(chǎng)需求量較大,，我公司的協(xié)議加工企業(yè)為了趕進(jìn)度，忽視質(zhì)量的事件時(shí)有發(fā)生,，因此,，導(dǎo)致客戶抱怨數(shù)量上升，影響了銷售量,。

4,、在資金回籠方面，迫于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力,，客戶多采取后付款,，而一些大客戶又要求延期支付，造成資金回籠計(jì)劃不準(zhǔn)時(shí),，影響了公司的整體運(yùn)作,。

1、針對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)員組織紀(jì)律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象,，在銷售淡季進(jìn)行了兩次大規(guī)模的集中培訓(xùn),，同時(shí)，我們加大對(duì)制度的落實(shí),、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作總結(jié)制度,，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善,，工作效率提高了。

2,、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商庫(kù)存量的管理,，限度減少庫(kù)存,，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。今年,，我們加大了對(duì)經(jīng)銷商庫(kù)存量控制的管理,，使銷售部隨時(shí)能夠掌握經(jīng)銷商的庫(kù)存量數(shù)據(jù)，在保證產(chǎn)品供應(yīng)的前提下,，限度地減少了庫(kù)存,，降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3,、通過(guò)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力,，同時(shí)，在平時(shí)的日常工工作中,，我們也要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系,，先做朋友，后做生意,。

（2）及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

（3）及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門(mén),，并加強(qiáng)與橫向部門(mén)的溝通協(xié)作,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要。

（4）集中精力做好售前,、售中,、售后服務(wù)，把業(yè)務(wù)鞏固下來(lái),，且越做越大,。

（5）積極參加與新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。

（6）加大資金回籠的力度,，回避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

1、通過(guò)對(duì)本年度銷售指標(biāo)的分析,，反映出部門(mén)的日常管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2、整體的資金回籠不理想,，未達(dá)到預(yù)期要求,。

3、個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

4、新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)少,。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇六

上半年,，我局按照“xx省衛(wèi)生先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)”的要求，認(rèn)真開(kāi)展保持省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的各項(xiàng)工作,，,，半年來(lái)，我局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，精心規(guī)劃,、健全制度、落實(shí)責(zé)任,、認(rèn)真評(píng)比,，營(yíng)造了整齊、清潔衛(wèi)生的工作,、生活環(huán)境,，樹(shù)立了衛(wèi)生整潔的單位形象。現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

我局愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組由黨委書(shū)記任組長(zhǎng),、黨委副書(shū)記任副組長(zhǎng),，局黨委成員、局機(jī)關(guān)支部書(shū)記,、局辦公室主任,、三個(gè)管理所所長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)的日常工作,，使創(chuàng)衛(wèi)工作層層有人管，事事有人辦,。

我局年初制定了“保持省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”的規(guī)劃,，對(duì)保持省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、健全衛(wèi)生制度,、環(huán)境衛(wèi)生的改善,、衛(wèi)生工作的安排、衛(wèi)生知識(shí)的宣傳和學(xué)習(xí)等內(nèi)容都作了具體的規(guī)定和要求,。

一是健全制度,。局屬各單位根據(jù)各自工作實(shí)際，建立健全了衛(wèi)生制度,，制定了衛(wèi)生檢查評(píng)比制度和獎(jiǎng)懲辦法,。

二是落實(shí)責(zé)任。局屬各單位把工作和生活環(huán)境劃分了衛(wèi)生區(qū)域,，確定了衛(wèi)生區(qū)域的負(fù)責(zé)人,，落實(shí)了衛(wèi)生責(zé)任,。

三是堅(jiān)持檢查和評(píng)比,。堅(jiān)持：“一天一小掃,，一周一大掃，一月一檢查”的衛(wèi)生工作制度,，認(rèn)真檢查和評(píng)比,，形成了制度化、經(jīng)?；男l(wèi)生工作局面,。

四是加大投入、改善環(huán)境,。對(duì)機(jī)關(guān)和三個(gè)管理所的生活和工作環(huán)境進(jìn)行了維修和改造,，加強(qiáng)了對(duì)衛(wèi)生死角的整治，環(huán)境的美化和綠化了有了較大的改觀,，兩個(gè)水庫(kù)管理所的的食堂做到了清潔,、衛(wèi)生。

五是積極組織職工參加了xx縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動(dòng),，共參加了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動(dòng)次,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

六是開(kāi)展了“除陋習(xí),、樹(shù)新風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng),。按照省直機(jī)關(guān)工委的要求，開(kāi)展了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理“除陋習(xí),、樹(shù)新風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng),，大力倡導(dǎo)的“十不”，即：不亂丟垃圾,、不隨地吐痰,、不亂倒污水、不亂貼亂畫(huà),、不亂停亂放,、不損害公共設(shè)施、不亂穿馬路,、不在公共場(chǎng)所吸煙,、不說(shuō)粗話臟話、不酒后駕駛,。

充分利用各種會(huì)議和學(xué)習(xí)會(huì),，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī),、四川省衛(wèi)生先進(jìn)單位的標(biāo)準(zhǔn),、我局“保持省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的規(guī)劃”、學(xué)習(xí)亞健康講座等衛(wèi)生知識(shí)，并利用黑板報(bào),、標(biāo)語(yǔ)牌等形式宣傳衛(wèi)生知識(shí),。

通過(guò)學(xué)習(xí)和宣傳，提高了職工保持省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位的群體意識(shí),，形成了人人講清潔,、愛(ài)衛(wèi)生、搞衛(wèi)生的好風(fēng)氣,，有力推動(dòng)了全局衛(wèi)生工作的順利開(kāi)展,。

通過(guò)半年的檢查評(píng)比，衛(wèi)生工作雖然取得了一定成績(jī),，但也存在以下不足：局機(jī)關(guān)和3個(gè)管理所的衛(wèi)生設(shè)施有待進(jìn)一步改善,；職工的衛(wèi)生意識(shí)有待進(jìn)一步提高。

為此,，我們將在下半年工作中,，要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)宣傳衛(wèi)生知識(shí)的力度，進(jìn)一步改善衛(wèi)生設(shè)施的建設(shè),，經(jīng)常保持單位衛(wèi)生的整齊清潔,，為保持xx省衛(wèi)生先進(jìn)單位而奮斗。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇七

20xx年上半年已結(jié)束,，為更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)20xx年上半年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一.、經(jīng)營(yíng)工作

三樓商場(chǎng)截止到20xx年6月銷售完成全年計(jì)劃的xx%,，完成同期的xx%,，利潤(rùn)完成全年計(jì)劃xx%，完成同期xxx%,。

其中男裝銷售完成去年同期的xx%,，下降比較大是羊絨、羊毛區(qū),，同期下降xx%,，主要原因是受大環(huán)境影響，羊絨團(tuán)購(gòu)較少,，主要依托零售,，高端貨品銷售受影響;男裝中島同期下降xx%，主要原因是邊廳品牌高端貨品銷售不好都補(bǔ)充了特價(jià)品,，使中島品牌失去了價(jià)格優(yōu)勢(shì)影響銷售,。利潤(rùn)完成去年同期的xx%，主要原因是今年合同中保底利潤(rùn)事先按月做了分配,，銷售下降影響利潤(rùn)不明顯,。

鞋帽部銷售完成去年同期的xx%,，下降較大的'品類是中島，同期下降xx%,，主要原因一是去年商業(yè)公司300元團(tuán)卡取貨集中在1月份取貨(今年沒(méi)有),，中島團(tuán)卡取貨占的比重較高影響較大;另外xxx、xxx,、xxx三個(gè)品牌比去年同期下降了43.2%,，主要原因是今年的貨品都比去年同期少，新款少,，紅蜻蜓供應(yīng)商因資金原因基本沒(méi)供應(yīng)新款，銷售下降較大;第三休閑鞋主要原因是今年休閑鞋客單價(jià)較高,，同期增幅%,，部分老顧客轉(zhuǎn)型該穿價(jià)格較低的戶外。利潤(rùn)完成去年同期的%,，主要原因是今年促銷費(fèi)高于去年同期,。

1.加強(qiáng)與各品牌廠商的有效溝通，借助廠方資源提升銷售業(yè)績(jī);

很多品牌我們都是與廠方或大代理商合作的,，他們的貨品資源豐富,，組織廠商周活動(dòng)折扣力度大，效果明顯,。端午節(jié)期間聯(lián)系夢(mèng)特嬌廠商推出了大型特賣(mài)活動(dòng),，銷售近萬(wàn)元;喬頓父親節(jié)期間舉辦了vip主題酒會(huì)，最高付1萬(wàn)元可取元商品,，達(dá)成銷售萬(wàn),，較去年同期增長(zhǎng)761%。員工內(nèi)購(gòu)會(huì)期間利郎推出全場(chǎng)3折起特賣(mài),，九牧王5.9折回饋等大力度活動(dòng),，樓層達(dá)成銷售萬(wàn)，較去年同期增長(zhǎng)193%,。

2.加大活動(dòng)力度,，抓好節(jié)日經(jīng)濟(jì)

端午節(jié)、母親節(jié),、父親節(jié)等重要節(jié)日由辦公室管理人員直接與品牌供應(yīng)商對(duì)接活動(dòng),，保證活動(dòng)力度及效果，特別是在母親節(jié)和父親節(jié)部門(mén)在公司現(xiàn)有活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，對(duì)應(yīng)三樓經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)推出了有針對(duì)性的抽獎(jiǎng)活動(dòng),，父親節(jié)做了一期電視專題題，取得了較好的銷售業(yè)績(jī),，母親節(jié)及父親節(jié)銷銷售分別增長(zhǎng)14.36%,、7.46%,。

3.利用外場(chǎng)促銷機(jī)會(huì)，提升品牌業(yè)績(jī),，增強(qiáng)供應(yīng)商信心,。

針對(duì)今年市場(chǎng)不好個(gè)別品牌任務(wù)完成不理想的現(xiàn)狀，部門(mén)積極與廠家聯(lián)系,，利用周末的時(shí)間搞外場(chǎng)促銷,，提升了銷售。如金蒂貝爾,、九牧王褲等活動(dòng)促銷效果較好,，縮小了實(shí)際銷售與保底任務(wù)間的差距。

2.管理工作

1.強(qiáng)化服務(wù)措施,，部門(mén)服務(wù)水平顯著提高

服務(wù)工作是我們常抓不懈的一項(xiàng)工作,，只有良好的服務(wù)，才能有好的銷售,。在硬件設(shè)施與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有懸殊的情況下,，我們要從軟件上下功夫。今年公司也對(duì)我們的服務(wù)現(xiàn)狀加大了現(xiàn)場(chǎng)的巡視力度,，部門(mén)也根據(jù)實(shí)際情況制定了購(gòu)物中心三樓服務(wù)整改措施,。部門(mén)在服務(wù)方面加大了監(jiān)督、檢查力度,，并以團(tuán)隊(duì)為單位每月進(jìn)行評(píng)比,，好的獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)，差的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行勞動(dòng)體罰,。做到天天有暗訪,，次日晨會(huì)通報(bào)。在部門(mén)內(nèi)推出結(jié)對(duì)子柜組互相檢查制度,，每天上崗前相鄰的結(jié)對(duì)子柜組對(duì)儀容儀表,、證章、衛(wèi)生,、勞動(dòng)紀(jì)律等情況進(jìn)行相互檢查,、提醒，將違紀(jì)杜絕在萌芽狀態(tài),。通過(guò)結(jié)對(duì)子柜組的相互檢查,，員工的自律性有了很大的提高，員工的服務(wù)意識(shí)也有了很大的提升,，有效的提升了部門(mén)整體的服務(wù)水平,。

2.加強(qiáng)商品價(jià)格、商品質(zhì)量管理,，杜絕不合格商品上柜

5月份部門(mén)在做好銷售的前提下,，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān),。在部門(mén)內(nèi)開(kāi)展了商品質(zhì)量、價(jià)格標(biāo)示檢查,，首先柜組根據(jù)自己的實(shí)際情況對(duì)柜組品牌的證件及內(nèi)外標(biāo)示,、價(jià)格標(biāo)示進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題自己先整改,。部門(mén)隨后進(jìn)行了復(fù)查,，對(duì)查到的過(guò)期證件及證件不全、價(jià)格標(biāo)示不全的柜組下達(dá)整改時(shí)間,，確保商品證件有效,、到位，杜絕了不合格品的上柜,。

3.安全工作常抓不懈,，時(shí)刻牢記安全是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)

部門(mén)定期利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,，每月組織消防演練，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改,。高度重視維修科及安管科檢查出的問(wèn)題,，積極配合整改，安全第一,。

1,、對(duì)新引進(jìn)品牌關(guān)注度不夠，不利于品牌培養(yǎng),。

2,、品牌儲(chǔ)備不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌時(shí)無(wú)有效候補(bǔ)品牌,，影響調(diào)整進(jìn)度,。

3、員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化,。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇八

光陰似箭,，日月如梭，彈指之間,，20xx年已經(jīng)過(guò)半,。

回顧半年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持,，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁,，激勵(lì)大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過(guò)1年多時(shí)間的磨合與歷練,，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加?jì)故?，工作效率大幅提升,，與各部門(mén)配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高,，部門(mén)人員上下一心,，目標(biāo)一致，緊緊圍繞集團(tuán)公司20xx的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)積極努力的工作,，現(xiàn)將20xx年上半年行政人事部取得的一些成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

1,、20xx年上半年行政人事部根據(jù)公司發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)，精兵簡(jiǎn)政,，上半年共計(jì)招聘8人,，正常離職6人，對(duì)不符合團(tuán)隊(duì)發(fā)展要求的勸退6人,。與去年同期相比人員精簡(jiǎn)了10%,，每月至少為公司節(jié)約1萬(wàn)元人力成本開(kāi)支，優(yōu)化組合后的團(tuán)隊(duì)將更具戰(zhàn)斗力,，協(xié)調(diào)配合將更加默契,，整體工作效率將會(huì)大幅提升，這支優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊(duì)必將帶動(dòng)中創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,。

2,、上半年結(jié)合市場(chǎng)同行業(yè)薪資水平的調(diào)查，擬定了20xx年中創(chuàng)公司工資方案,，20xx年崗位試用期工資標(biāo)準(zhǔn),，招商部人員獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，通過(guò)此次整體工資的調(diào)整,，促進(jìn)了員工工作的積極性,，穩(wěn)定了員工的思想情緒，更適合公司的發(fā)展要求,。

3,、在某某總經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合20xx年公司經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),，出臺(tái)新的績(jī)效考核制度,，從崗位職責(zé)，工作完成情況,、勞動(dòng)紀(jì)律,、服務(wù)等方面對(duì)部門(mén)進(jìn)行全面考核，通過(guò)考核查找工作中的不足之處,，努力改進(jìn)工作方式方法,，進(jìn)一步幫助部門(mén)提高工作效率，工作水平,。

4,、依據(jù)某某公司不斷發(fā)展的狀況,，上半年對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整與修訂，重新調(diào)整后的部門(mén)職責(zé)分工更加明確,，工作更加順暢,。

5、隨著某某入駐時(shí)間的日益臨近,，對(duì)我商場(chǎng)安保工作提出了更高的要求,。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌規(guī)劃,，提出收編外保統(tǒng)一管理,，打造一支訓(xùn)練有素，團(tuán)結(jié)向上的保安隊(duì)伍,。行政人事部積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,，利用閑暇時(shí)間協(xié)同保安隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)過(guò)多次討論研究，現(xiàn)場(chǎng)勘查,，科學(xué)合理擬定出20xx年下半年保安部組織架構(gòu)圖,，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

6,、團(tuán)隊(duì)建設(shè),。20xx年元月_日某某總經(jīng)理在行政會(huì)議上提出了某某公司的團(tuán)隊(duì)口號(hào)：“忠誠(chéng)、協(xié)作,、行動(dòng)”。行政人事部上半年緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，共計(jì)培訓(xùn)39人次,，通過(guò)擺事實(shí)講道理讓員工深刻理解團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，讓我們的團(tuán)隊(duì)精神在實(shí)際工作中得以貫徹實(shí)施,，對(duì)不符合團(tuán)隊(duì)精神的員工我們堅(jiān)決予以清退（上半年共計(jì)勸退6人）,，保證我們團(tuán)隊(duì)利益高于一切。在日常工作中行政人事部人員也經(jīng)常下一線走訪傾聽(tīng)員工心聲,，全面了解員工思想狀態(tài),，有效疏導(dǎo)員工情緒（上半年和24名員工進(jìn)行溝通談話，其中胥楊被打住院一星期,，我代表公司每天都到醫(yī)院看望,，安撫員工和家屬情緒，托人找關(guān)系和病人主治醫(yī)師建立聯(lián)系,，真實(shí)了解員工病情發(fā)展?fàn)顩r,，一方面保障了員工病情得到妥善醫(yī)治，另一方面又為公司節(jié)省了不必要的醫(yī)療開(kāi)支,，同時(shí)也贏得了員工和家屬對(duì)公司的理解和尊重）,，遇到棘手問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理室進(jìn)行匯報(bào),，并積極主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做好經(jīng)理室的參謀工作，保障員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)結(jié)尾篇九

20xx年,，在公司的下，勝利的號(hào)聲接近尾聲,，東西廠以營(yíng)銷中心為一線,，截止到10月20日，生產(chǎn)肥料183109噸,，倒包22010噸,，摻混11821噸。20xx年的工作,，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司次創(chuàng)業(yè)的精神傳達(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接車間的工作質(zhì)量,，在04年的班組建設(shè)中了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使真正技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、了對(duì)班組安全檢查,，了崗位責(zé)任制，問(wèn)題通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低了04年的安全生產(chǎn),。

2、周二安全例會(huì),，分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車間的安全事故分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的,。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中,，宣傳“5s”活動(dòng)，并組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理大的,。

2,、將東廠所有積壓余料消化，了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，了現(xiàn)場(chǎng)。

1,、分別對(duì)一,、二、三,、六車間的設(shè)備情況了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,。

總之,，有了好成績(jī)，但仍存在著問(wèn)題,，主要如下：

1,、安全管理。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)位,，檢查位，有好多時(shí)候,，的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比，工人的體力消耗比,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，的安全隱患嚴(yán)肅的指出或者安全管理制度處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故以前,，就應(yīng)該不講情面，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)人情面子的安全隱患指出或的，將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改不徹底。僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作應(yīng)付,，并且還會(huì)降低生產(chǎn)成本，在有些安全隱患的整改中徹底整改,，我想在今后的工作中,，要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎過(guò),。在工作過(guò)程中，有好多操作操作規(guī)程操作,，當(dāng)時(shí)又安全事故,，大多只是口頭批評(píng)，而不夠嚴(yán)肅?，F(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重。象前段一名操作工違章操作,，作業(yè)后,，直接從2米高的地方跳下，足跟撕裂,。在今后的工作中,，凡是的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標(biāo)志仍健全。到為止,，東西兩個(gè)廠子,，我簡(jiǎn)單的找了找，像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志設(shè)立,，限期解決。

1,、交***不,。比如班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、交接為由,，應(yīng)付投料的方法,，下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。點(diǎn)對(duì)我管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，解決的辦法盡的班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),，并要求要考慮整體利益，硬性規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)的,，以***工作的,。有故意應(yīng)付投料的班組，處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2、設(shè)備帶病工作,。班組在生產(chǎn)過(guò)程中,，盡的產(chǎn)量，在設(shè)備故障隱患時(shí),，修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修轉(zhuǎn)移到了下班次,，并延長(zhǎng)了維修。凡是設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而停車的,，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的,，在今后的工作中要的管理制度，我在想能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次,，這可以考核或者評(píng)審的辦法分檔,，維修工人不當(dāng)班設(shè)備故障的，降低技術(shù)工檔次的處罰,。

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，能經(jīng)常技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)都在的,，那么的產(chǎn)量會(huì),，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會(huì)下降。了一項(xiàng)措施技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和方法都說(shuō),，是問(wèn)題的，大家解決,，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家吸取。我想還要讓技術(shù)人員從文化,、技術(shù)從外面吸取更新的知識(shí),，來(lái)技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)。

4,、管理位,，有跑冒漏，成本考核制度不健全,，責(zé)任位,。加大管理，成本考核制度,，量化考核,。