當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇一

關(guān)鍵是向管理要效率,、向市場(chǎng)要效益

——上半年主要工作回顧和下半年工作打算

時(shí)過(guò)半載，客觀回顧,、積極展望很有必要,。圍繞總公司的匯報(bào)提綱,，重點(diǎn)從“找準(zhǔn)切入點(diǎn),，努力打造現(xiàn)場(chǎng)管理新模式；尋求突破口,，努力創(chuàng)造科技管理新舉措；扭住“節(jié)流”面,，努力營(yíng)造成本管理新局面,，”三個(gè)方面匯報(bào)如下：

一、找準(zhǔn)切入點(diǎn),，努力打造現(xiàn)場(chǎng)管理新模式范文搜網(wǎng)-

要提升現(xiàn)場(chǎng)管理,、要打造現(xiàn)場(chǎng)管理新模式，關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn),。這個(gè)切入點(diǎn)是什么,？就是對(duì)標(biāo)。那怎樣對(duì)標(biāo)呢?這就需要從五個(gè)“進(jìn)一步”著手,。

（一）管理制度進(jìn)一步加強(qiáng),，制度執(zhí)行力逐步提高

1、堅(jiān)持“兩頭抓”,，完善各項(xiàng)制度,。公司在開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，注重管理層和基層的同步提升,。即一方面通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)建設(shè)活動(dòng)來(lái)提高基層的管理水平,；另一方面通過(guò)完善制度體系,、狠抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行,、強(qiáng)化考核來(lái)提高公司管理層的管理水平和能力，使公司各環(huán)節(jié)之間的管理銜接保持順暢,，確保工作有標(biāo)準(zhǔn),、制度無(wú)死角、管理無(wú)盲區(qū),、執(zhí)行無(wú)偏差,。

上半年公司集中修訂了33篇應(yīng)急預(yù)案,，并組織開(kāi)展了涉及重大設(shè)備事故處理、抗震減災(zāi)等方面共4次應(yīng)急預(yù)案演練,。在寶山分公司,、總公司等組織的防汛防臺(tái)演習(xí)中，公司的規(guī)范表現(xiàn)受到了有關(guān)部門(mén)的肯定,，應(yīng)急組織能力獲得了進(jìn)一步的提高,。此外，公司配合寶山分公司編制了12項(xiàng)“非生產(chǎn)性設(shè)施維護(hù)（修）標(biāo)準(zhǔn)”,，獲得了國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的領(lǐng)先地位,。

2、堅(jiān)持“重點(diǎn)抓”,，強(qiáng)勢(shì)推行誠(chéng)信建設(shè),。堅(jiān)持以推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展,。為此我們通過(guò)建立公司管理崗位誠(chéng)信準(zhǔn)則,、操作崗位誠(chéng)信準(zhǔn)則、黨員誠(chéng)信檔案,、員工誠(chéng)信卡以及誠(chéng)信度的考核等手段,，來(lái)強(qiáng)化公司各級(jí)管理者和全體員工的誠(chéng)信理念，進(jìn)一步推進(jìn)公司“兩大競(jìng)賽”和現(xiàn)場(chǎng)管理,。

3,、堅(jiān)持“一貫抓”，將對(duì)標(biāo)向縱深推進(jìn),。公司注重從最基礎(chǔ)的臺(tái)帳,、標(biāo)準(zhǔn)等方面著手將對(duì)標(biāo)活動(dòng)逐步向縱深推進(jìn)，在解決了臺(tái)帳記錄不規(guī)范,、工作標(biāo)準(zhǔn)有欠缺,、管理流程不清晰等淺表問(wèn)題后，將對(duì)標(biāo)向縱深持續(xù)推進(jìn),，在持續(xù)推進(jìn)中使一些諸如人才資源貧乏,、過(guò)程執(zhí)行管控不嚴(yán)等深層次問(wèn)題得以暴露。為公司真正明察管理缺陷,、科學(xué)循序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ),。

（二）作業(yè)長(zhǎng)制進(jìn)一步完善，管理者能力不斷提升

1,、加強(qiáng)“五制”,、“八大管理”再學(xué)習(xí)。公司加大了管理知識(shí)的培訓(xùn)力度，組織作業(yè)長(zhǎng),、生產(chǎn)骨干參加了8個(gè)輪次的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)班,，全面導(dǎo)入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法,。

2,、加強(qiáng)作業(yè)長(zhǎng)制建設(shè)。作業(yè)長(zhǎng)制是管理重心下移,，為公司現(xiàn)場(chǎng)管理提供支撐的基礎(chǔ)保證,。公司31個(gè)作業(yè)區(qū)積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)，年底力爭(zhēng)70以上作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo),。同時(shí),，公司作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)出臺(tái)了配套的管理能力提升計(jì)劃，并于六月份啟動(dòng)了“三個(gè)一”活動(dòng),，即要求每位作業(yè)長(zhǎng)看一本書(shū),、總結(jié)一個(gè)案例,、寫(xiě)一篇論文,。35本《現(xiàn)場(chǎng)改善》一書(shū)已發(fā)放到位。

3,、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),。3月份公司召開(kāi)了作業(yè)長(zhǎng)研修會(huì)，近十名基層黨政和作業(yè)長(zhǎng)代表根據(jù)所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實(shí)際,，就現(xiàn)場(chǎng)綜合管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推進(jìn)的實(shí)踐體會(huì)進(jìn)行了交流，使各單位能夠互相學(xué)習(xí),、博采眾長(zhǎng),、提升管理經(jīng)驗(yàn)，為公司的新一輪發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（三）“雙技”活動(dòng)進(jìn)一步深化,，攻關(guān)課題不斷涌現(xiàn)

為了提高自主管理、合理化建議活動(dòng)的技術(shù)含量,，促進(jìn)公司科技進(jìn)步,，公司把自主管理和合理化建議活動(dòng)納入科技推進(jìn)管理體系，并對(duì)自主管理活動(dòng)從課題提出,、活動(dòng)開(kāi)展到課題發(fā)布進(jìn)行全過(guò)程的指導(dǎo),、管理。據(jù)統(tǒng)計(jì),，上半年自主管理課題上報(bào)共計(jì)90項(xiàng),，結(jié)題數(shù)52項(xiàng)，合理化建議共計(jì)539條，其中采納155條,，實(shí)施89條,。今年公司每個(gè)班組都有自主管理課題，職工參與率100,。

7月份,，在總公司的組織和指導(dǎo)下，公司的“降低溴化鋰機(jī)組故障率”和“攻克碳纖維加固技術(shù)”自主管理課題參加了全國(guó)qc成果發(fā)布會(huì),，獲得了兩個(gè)二等獎(jiǎng),。

（四）點(diǎn)檢定修制進(jìn)一步規(guī)范，設(shè)備管理工作穩(wěn)定有序

公司通過(guò)“五定”來(lái)規(guī)范,、執(zhí)行點(diǎn)檢定修制,。1是定點(diǎn)：把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干個(gè)點(diǎn)；2是定標(biāo)：針對(duì)各區(qū)域設(shè)備的性能參數(shù)由點(diǎn)檢員參與制定點(diǎn)檢維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；3是定期：根據(jù)設(shè)備劣化狀態(tài)確定點(diǎn)檢周期,；4是定人：對(duì)所有設(shè)備采取專人負(fù)責(zé)制，誰(shuí)點(diǎn)檢誰(shuí)負(fù)責(zé),；5是定法：確定點(diǎn)檢方法,，包括點(diǎn)檢順序、作業(yè)方法,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇二

按照公司七屆二次職代會(huì)確定的.“抓短板,、夯基礎(chǔ)、上臺(tái)階,、努力向國(guó)家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)先進(jìn)行列邁進(jìn)”的工作思路,，企業(yè)發(fā)展部圍繞上臺(tái)階的總體目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)建設(shè)一流企業(yè)常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制,，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，細(xì)化流程控制，完善計(jì)劃管理手段,，不斷促進(jìn)企業(yè)的精益化管理水平的提升,。上半年我們重點(diǎn)做了以下工作.

按照國(guó)網(wǎng)農(nóng)技[]13號(hào)文件要求，將現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照查找,，吃透新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵,，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，有的放矢的開(kāi)展新一輪的一流建設(shè)工作,。首先是全面自查,，對(duì)照各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求分部門(mén)落實(shí)責(zé)任，從本專業(yè)的角度出發(fā)完善各自的工作內(nèi)容,，并重新建立基礎(chǔ)資料和目錄,，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。二是上下聯(lián)動(dòng)不留死角。用一流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)完善基層單位的創(chuàng)“優(yōu)”考核細(xì)則,，力求作到管理層與基層同部署同落實(shí),。三是強(qiáng)化督導(dǎo)和考核，確保達(dá)到效果,。采取即時(shí)調(diào)度,，定期聽(tīng)取匯報(bào)，隨時(shí)解決問(wèn)題的方法掌握進(jìn)度,，并嚴(yán)格按照責(zé)任分工實(shí)施考核，確保了工作質(zhì)量,。在一流資料管理上,，開(kāi)發(fā)軟件，將全部資料網(wǎng)絡(luò)化管理,，不僅有利于共享,，同時(shí)也減少了費(fèi)用支出。

按照上臺(tái)階方案要求,，不斷豐富計(jì)劃管理的內(nèi)涵,，創(chuàng)新計(jì)劃平衡會(huì)的指導(dǎo)方法，統(tǒng)籌各部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系,，集中下發(fā)工作計(jì)劃,，指導(dǎo)基層工作開(kāi)展,，避免資源的無(wú)端浪費(fèi),，每月及時(shí)通報(bào)工作完成情況以及整改落實(shí)情況，使計(jì)劃管理的引領(lǐng)作用很好的運(yùn)行起來(lái),。

一是優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，改造信息通道

與專業(yè)公司聯(lián)手對(duì)原網(wǎng)絡(luò)的核心設(shè)備進(jìn)行更換,，使其具有雙電源,、雙引擎、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均能滿足公司五年內(nèi)信息化建設(shè)的需要,，新增加了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件,，使網(wǎng)絡(luò)安全和病毒查殺能力得到全面提高。對(duì)信息高速公路進(jìn)行了重新規(guī)劃,，按照不同的業(yè)務(wù)需求,，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng)、自動(dòng)化信息網(wǎng),、遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會(huì)議網(wǎng),，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝愋畔⒃谶壿嬌蟿澐珠_(kāi)來(lái)，縮小網(wǎng)癱和病毒感染范圍，規(guī)避了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn),。通過(guò)對(duì)350多臺(tái)客戶端安裝網(wǎng)絡(luò)版的殺毒軟件,，有效抑制了病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā)，通過(guò)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全改造,，解決了信息不暢,、網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)低等技術(shù)難題，提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度,，使網(wǎng)絡(luò)的整體狀況,、綜合性能指標(biāo)、安全等級(jí)得到明顯提升,，為信息化建設(shè)提供了安全可靠,、高效迅捷、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,。

二是充分挖掘,，不斷完善升級(jí)，加快一體化建設(shè)

信息化建設(shè)以營(yíng)配一體化建設(shè)為目標(biāo),，目前,，在計(jì)量器具上實(shí)現(xiàn)了計(jì)量管理系統(tǒng)與營(yíng)銷計(jì)費(fèi)管理系統(tǒng)的無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)了客戶計(jì)量信息與營(yíng)銷計(jì)費(fèi)系統(tǒng)表計(jì)信息的數(shù)據(jù)共享,，并使其數(shù)據(jù)源具有唯一性,。結(jié)合工作實(shí)際，完善了物資管理系統(tǒng),，實(shí)行物資管理從審批到出庫(kù)網(wǎng)絡(luò)化控制,，杜絕了材料浪費(fèi)，促進(jìn)了材料物資管理精益化,、規(guī)范化,。安裝并推廣使用了電話語(yǔ)音繳費(fèi)系統(tǒng)，與計(jì)費(fèi)系統(tǒng),、繳費(fèi)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了時(shí)時(shí)連接,，拓展客戶交費(fèi)方式，方便客戶及時(shí)了解電量電費(fèi)信息,；不斷完善地理位置,，強(qiáng)化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)覆蓋和無(wú)縫連接，確保數(shù)據(jù)唯一性和準(zhǔn)確性,，指導(dǎo)電網(wǎng)建設(shè)和改造,，增加了報(bào)修導(dǎo)航定位、停電范圍顯示統(tǒng)計(jì),，導(dǎo)航抄表等功能,，為抄管分離,、營(yíng)配一體化的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。全部數(shù)據(jù)采集完成后,，將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息取自現(xiàn)場(chǎng),、營(yíng)銷取自生產(chǎn)、財(cái)務(wù)取自營(yíng)銷的科學(xué)數(shù)據(jù)鏈條,。優(yōu)化了遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng),，完善了線損管理、數(shù)據(jù)分析,、電費(fèi)催費(fèi)管理,、時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等管理功能，并逐漸實(shí)現(xiàn)智能化管理的目標(biāo),。

1,、深入完善建標(biāo)工作。目前,，我們已經(jīng)從兄弟單位拿到了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的摸板,，由于操作軟件不支持，導(dǎo)致操作繁瑣,，必須逐一復(fù)制粘貼,，信息中心針對(duì)此問(wèn)題，正在進(jìn)行整理,，最終實(shí)現(xiàn)資料可導(dǎo)出,，并分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，對(duì)照公司現(xiàn)行的三大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,、補(bǔ)充,、完善。

2,、以陽(yáng)光采購(gòu)會(huì)的形式,，對(duì)各供電所目前使用的財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)進(jìn)行更換和升級(jí),，提高工作效率,。

3、針對(duì)網(wǎng)絡(luò)改造結(jié)束后,，視頻會(huì)議,、視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)不通、設(shè)備損壞,、電源供給等問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公,，逐一解決。

4,、進(jìn)一步完善地理信息系統(tǒng)建設(shè),，召集項(xiàng)目組工作會(huì),，總結(jié)試點(diǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的不足與技術(shù)人員和相關(guān)管理人員進(jìn)一步研究解決,，為全面實(shí)施做好準(zhǔn)備,。

5、按省公司要求,，協(xié)調(diào)營(yíng)銷部,，做好營(yíng)業(yè)報(bào)表和全省95598統(tǒng)一平臺(tái)后客戶信息查詢接口程序及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。

一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,，廣泛開(kāi)展內(nèi),、外部對(duì)標(biāo)，制定科學(xué)合理的標(biāo)桿選樹(shù)辦法,，采取走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),、揚(yáng)長(zhǎng)避短,，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理水平不斷提高。

二是加快推進(jìn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)工作進(jìn)程,，引進(jìn)先進(jìn)管理軟件,，使業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程都有痕跡管理,、時(shí)限管理,，提高工作效率，促進(jìn)窗口服務(wù)質(zhì)量的全面提高,。

三是總結(jié)0.4kv地理信息系統(tǒng)試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn),，為全面實(shí)施全電壓等級(jí)地理信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。

中課堂和郵件提醒平臺(tái)建設(shè)進(jìn)程,，確保全面完成公司信息化建設(shè)年度任務(wù),。

五是進(jìn)一步拓展風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，邀請(qǐng)專家授課,，更深層次領(lǐng)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際工作中的指導(dǎo)意義,，同時(shí)，對(duì)梳理出來(lái)的問(wèn)題作出詳細(xì)排版,，按照整改措施有條不紊地推進(jìn)整改,，做到邊學(xué)邊查、邊查邊改,，在改進(jìn)中提高,，促進(jìn)工作落實(shí)。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇三

市安委會(huì)：

根據(jù)市安委會(huì)[xx]3號(hào)文關(guān)于《印發(fā)xx年度道路交通等6個(gè)領(lǐng)域安全和職業(yè)危害專項(xiàng)整治工作方案》通知精神,，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際情況,，結(jié)合我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)職業(yè)危害普查工作實(shí)際,，有組織、有計(jì)劃的對(duì)市,、鎮(zhèn)兩級(jí)職業(yè)危害重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)81家企業(yè)的進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，結(jié)合上半年工作實(shí)際情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、我鎮(zhèn)在3月上旬至4月底利用工作日28天時(shí)間對(duì)全鎮(zhèn)涉及職業(yè)衛(wèi)生危害企業(yè)以及使用有機(jī)溶劑的企業(yè)進(jìn)行一次全面專項(xiàng)檢查,，根據(jù)去年普查的基礎(chǔ)上明確了xx年市級(jí)監(jiān)管11家,、鎮(zhèn)級(jí)監(jiān)管70家為重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)，重點(diǎn)要求各企業(yè)提供使用?；菲贩N類,、擦試劑成份（部分企業(yè)能提供相關(guān)msds物質(zhì)資料說(shuō)明書(shū)），禁止使用含有正己烷成份擦拭是今年整治有機(jī)溶劑電子類企業(yè)的重點(diǎn),，在檢查中還要求各企業(yè)做好：作業(yè)場(chǎng)所通風(fēng),、排毒、降溫,，除塵等包括個(gè)人防護(hù)措施,，建立健全和完善職業(yè)衛(wèi)生健康檔案；今年我鎮(zhèn)在檢查中明確員工專項(xiàng)體檢和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)在9月底之前完成,，要求各企業(yè)把職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管工作提上議事日程,，層層抓落實(shí)，形成全方位監(jiān)管,；同時(shí)要求各企業(yè)設(shè)置職業(yè)危害防護(hù)警示標(biāo)志以及分管負(fù)責(zé)人和職業(yè)管理人員的參訓(xùn)工作,，完善職業(yè)管理制度和職業(yè)危害崗位工作的操作規(guī)程，積極做好應(yīng)急救援體系,，落實(shí)責(zé)任,，形成監(jiān)管合力，提高職業(yè)危害監(jiān)管水平,。

二,、到目前為止，包括重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)管企業(yè)在內(nèi)和使用有機(jī)溶劑等場(chǎng)所企業(yè),，共上報(bào)申報(bào)基本情況表,、職業(yè)危害承諾書(shū)共70份（部份企業(yè)交表遲緩），從交表情況看,，接觸有毒有害物質(zhì)單位,、個(gè)人，在申報(bào)中都基本上符合要求,，部份企業(yè)抓得實(shí)、抓得緊,，部份企業(yè)重視還不夠,，需有待于加強(qiáng)和提高監(jiān)管力度,，要求各監(jiān)管企業(yè)明確整治的目標(biāo)和主體責(zé)任，層層抓落實(shí)的保障體系,，確保本年度作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害整治工作能夠基本完成,。

三、存在問(wèn)題：1,、部分企業(yè)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害監(jiān)管還不夠重視,，現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂；2,、個(gè)人防護(hù)措施及通風(fēng)設(shè)備裝置留有表面,，在檢查中發(fā)現(xiàn)裝置有未發(fā)揮作業(yè)使用，部分企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)使用的功力差,、通風(fēng)系統(tǒng)和預(yù)防控制能力不能達(dá)到預(yù)期功能裝置仍在使用,；3、部份企業(yè)員工專項(xiàng)體檢,、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)還不夠重視,，以上所有問(wèn)題在我們今后專項(xiàng)檢查工作中加以重視，依法監(jiān)管,，督促企業(yè)完善實(shí)施,。

四、今后我鎮(zhèn)將按照市安委會(huì),、市安監(jiān)局統(tǒng)一部署,，著力做好安委會(huì)[xx]3號(hào)文件要求，明確目標(biāo)任務(wù),，扎實(shí)推進(jìn)整治工作,，該整改一定要求企業(yè)落實(shí)專人負(fù)責(zé)、落實(shí)整改時(shí)間,、整改內(nèi)容,、整改資金，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,，為全鎮(zhèn)職業(yè)衛(wèi)生工作整治和改進(jìn)上一個(gè)臺(tái)階,，為穩(wěn)步推進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)大好形勢(shì)作出不懈努力。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇四

xxxx年,，在_領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的關(guān)心,、指導(dǎo)、幫助下,，以服務(wù)群眾為工作中心,，以樹(shù)立我行良好的形象為工作手段，愛(ài)崗敬業(yè),，不斷進(jìn)去,，提高了柜面工作效率,，全面完成了年度部門(mén)既定的工作目標(biāo)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定?，F(xiàn)本人將xxxx年柜面工作總結(jié)如下：

在工作中,，我時(shí)刻要求自己對(duì)待客戶要做到輕聲細(xì)語(yǔ)、文明熱情,、認(rèn)真細(xì)致,，要如一陣清風(fēng)撲面而來(lái)。從事柜面授權(quán)工作以來(lái),，我給自己的工作中心是：“一切為了顧客,，為了一切顧客，為了顧客的一切,?！币粤己玫墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待每一個(gè)人，做到和氣,、關(guān)心,、體貼、溫暖,。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,，對(duì)每一件事和每一項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)到底,，做好任何工作,。對(duì)自己做到業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬,、肯奉獻(xiàn),，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意做好自己的工作,。我深知,，與客戶直接打交道既累又繁瑣，但是我喜歡看到客戶帶著希望而來(lái),、滿意而去的表情,。在工作中我堅(jiān)持以服務(wù)至上的原則，對(duì)待每一位顧客都是微笑服務(wù),，良好的服務(wù)態(tài)度受到了顧客們的一致好評(píng),。急客戶所急、想納客戶所想,，滿腔熱情,、全心全意地為他們提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以其特有的真誠(chéng)贏得了高度評(píng)價(jià)。每當(dāng)客戶對(duì)我說(shuō)：“謝謝你的認(rèn)真負(fù)責(zé),，解決了我的問(wèn)題”我感到一切的付出都是那么值得,，客戶的肯定讓我一切的辛勞都一掃而空,。因?yàn)槲艺业搅宋覂r(jià)值的所在---為人民群眾服務(wù)在工作中堅(jiān)持做好“三聲服務(wù)”,，所謂“三聲”指的就是客戶“來(lái)有迎聲”，客戶“問(wèn)有答聲”以及客戶“走有送聲”,。

堅(jiān)持立足崗位,、踏實(shí)工作、愛(ài)崗敬業(yè),，把做好本職工作作為實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值的必經(jīng)之路,，讓理想和信念在崗位上熠熠發(fā)光。在日常的工作中,，我積極提高自身履行職責(zé)的能力,，把奉獻(xiàn)在崗位看作是自己天經(jīng)地義的事情，勤勤懇懇地做好本職工作,。在工作中做到正確的認(rèn)識(shí)自己,，真誠(chéng)的對(duì)待她人，認(rèn)真的對(duì)待工作,，公平的對(duì)待管理,。嚴(yán)格遵守柜面服務(wù)要求，禮儀規(guī)范,，熱情周到,，規(guī)范作業(yè)，推行“三個(gè)一”服務(wù)：一杯水,、一個(gè)微笑,、一聲問(wèn)候。工作日清日結(jié),，日事日畢,。“沒(méi)有,，只有更好”,，服務(wù)不單單要有意識(shí)，還要有技術(shù),。將“以從容之心為平常之事”一如既往地做好服務(wù)工作,，將“打造服務(wù)的銀行形象”的服務(wù)理念帶給廣大客戶。用真誠(chéng)的服務(wù),、真心的微笑,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度贏得客戶的滿意。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，面對(duì)新的形勢(shì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，我們不能有任何松懈,，應(yīng)該以嶄新的服務(wù)態(tài)度從社會(huì)的各個(gè)層次、各個(gè)領(lǐng)域用敏銳的觀察力去捕捉各種信息,，開(kāi)展各種形式的客戶的營(yíng)銷方案,。有效的推進(jìn)新客戶的營(yíng)銷工作;另一方面，提高客戶服務(wù)的水平,，不斷提高老客戶的忠誠(chéng)度,。可以將我行的大廳的管理工作作為提高客戶服務(wù)質(zhì)量的第一道關(guān)鍵,，充分發(fā)揮客戶引導(dǎo)分流和識(shí)別中高端客戶的關(guān)鍵作用,，使vip客戶來(lái)到就能感受到我行的服務(wù)態(tài)度，從而帶動(dòng)更多的客戶來(lái)辦理各種業(yè)務(wù),，提高我行的營(yíng)業(yè)額,。

在平時(shí)的工作中，除了要做一些自身崗位所應(yīng)盡的職責(zé)外,，還積極協(xié)助會(huì)計(jì)主管,、副主管以及銀行的行長(zhǎng)的工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)不遺余力的去完成,。在每周開(kāi)展的例會(huì)工作中,，仔細(xì)做好會(huì)議中的重點(diǎn)內(nèi)容。

“學(xué)無(wú)止境”,，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí),，不斷提高，才能讓自己在日新月異的時(shí)代不被淘汰,，才能真正為做好保險(xiǎn)理賠工作盡一份自己的力量,。為此，在工作中,，我始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置,，利用課余時(shí)間不僅學(xué)習(xí)跟柜面授權(quán)相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度;積極參加銀行舉行的各類培訓(xùn)班和培訓(xùn)活動(dòng),，向身邊的優(yōu)秀工作人員學(xué)習(xí),。在學(xué)習(xí)方法上堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)理論與深入調(diào)研相結(jié)合,、專題教育與參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合,。不僅如此，我還積極參與銀行舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),。

_各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，離不開(kāi)一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍做后盾,。加強(qiáng)授權(quán)隊(duì)伍建設(shè)，要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,，做到全面細(xì)心處理各項(xiàng)業(yè)務(wù),，根據(jù)銀行的各項(xiàng)規(guī)定予以授權(quán)。加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè),，建立健全維修,、救援以及配件為一體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，本著互利互惠,、控制風(fēng)險(xiǎn)的原則,，對(duì)客戶進(jìn)行考核,，只有符合要求的才進(jìn)一步給予授權(quán),。

在今年，我不斷加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范,，把合規(guī)管理,、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)操作落到工作實(shí)處,，使內(nèi)控意識(shí)和內(nèi)控文化滲透到自己的思想深處,，使內(nèi)控成為自己的自覺(jué)行為，切實(shí)做好內(nèi)控工作,，確保不發(fā)生任何差錯(cuò),。我深化對(duì)合規(guī)操作的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度,，增強(qiáng)執(zhí)行制度的能力和自覺(jué)性,，形成事事都符合工作標(biāo)準(zhǔn)，理解和掌握內(nèi)控要點(diǎn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患,。

上半年，是忙碌的半年,，更是收獲的半年,。雖然在即將過(guò)去半年取得了一些成績(jī)，但是時(shí)代在變,、環(huán)境在變,，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著，天天都有新的東西出現(xiàn),、新的情況發(fā)生,，這就需要我跟著形勢(shì)而改變。學(xué)習(xí)新的知識(shí),，把握新的技巧,，適應(yīng)四周環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)綜合能力高的交行人,，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,，使我所努力的目標(biāo)。當(dāng)然,，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺,，我會(huì)在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇五

1,、項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初制定的年度計(jì)劃目標(biāo),，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然年中受材料選定及人工費(fèi)漲價(jià)影響,，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余,。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍,。

2,、形象進(jìn)度：前期18棟樓冬休前外架全部拆除完成，進(jìn)戶門(mén),、電動(dòng)提升車庫(kù)門(mén)安裝完成,。 剩余樓棟外墻保溫工程全部完成。

除前期18棟樓及后期6棟攪拌樁樓棟,，其余20棟三層雙拼別墅外墻文化石基本完成,，外墻涂料膩?zhàn)樱灼?、中層漆部分完成,，為冬休期過(guò)后明年施工工期提供保障和支撐。

3,、所有44棟別墅屋面保溫,、二次找平全部完成，為來(lái)年屋面瓦施工提供作業(yè)面,。

針對(duì)屋面掛瓦施工隊(duì)伍少,，價(jià)格高，開(kāi)春用工荒等問(wèn)題,，我公司已積極聯(lián)系多家施工隊(duì)伍,，并與今年干的較好的施工隊(duì)伍繼續(xù)簽訂分包合同,，確保來(lái)年施工人數(shù)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求。

二,、施工質(zhì)量控制

1,、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在落實(shí)好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),，對(duì)關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施,，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。

2 嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本,。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規(guī)的生產(chǎn)廠商,，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)實(shí)行自檢，合格后方可進(jìn)場(chǎng),，確保進(jìn)場(chǎng)材料必須是合格產(chǎn)品?，F(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，且復(fù)試合格后方可用于施工,。

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調(diào)整,，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰，區(qū)域明確,。由于本工程樓棟多,，分部子分部分項(xiàng)工程多，內(nèi)業(yè)資料繁雜;且部分單體工程到了竣工驗(yàn)收收尾階段,，因此我司將增派專職資料員,，確保內(nèi)業(yè)資料完善，符合竣工驗(yàn)收要求,。

三,、安全方面

在吸取了這幾次安全事故經(jīng)驗(yàn)，在事故之后這幾個(gè)月中,，安全生產(chǎn)管理是我司工作的重中之重,，除了增派專職安全員以外，所有動(dòng)火作業(yè)均采取旁站監(jiān)督措施,，并配備消防器材,，全力將安全隱患降低到最小。在全體項(xiàng)目人員監(jiān)管安全下,，真正做到了安全重在防范,，確保無(wú)安全事故發(fā)生,。

在即將到來(lái)的冬休期，項(xiàng)目部成立了維穩(wěn)工作小組并編制了應(yīng)急預(yù)案,，確保工程安全,、平穩(wěn)的度過(guò)冬休期，以迎接20xx年復(fù)工,。

四,、20xx年工作計(jì)劃

20xx年的工作重點(diǎn)可以分為三個(gè)節(jié)點(diǎn)。

節(jié)點(diǎn)一：5月x日前期18棟樓達(dá)到交付條件;

節(jié)點(diǎn)二：6月x日后期三層雙拼別墅達(dá)到交付條件;

節(jié)點(diǎn)三：7月底6棟水泥攪拌樁基礎(chǔ)樓棟達(dá)到交付條件,。

我司將以上節(jié)點(diǎn)為工作目標(biāo),，在來(lái)年的施工活動(dòng)中，我司將全部精力放在趕工期,、保質(zhì)量,、抓安全上面，保質(zhì)保量完成施工任務(wù),，使工程早日竣工!

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇六

總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢,？以下是小編為大家整理的企業(yè)半年工作總結(jié),，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

上半年已悄然過(guò)去,，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團(tuán)各新建項(xiàng)目的破土,，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn),，我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的`提高,，但同時(shí)更暴露出很多新的不足。

xx年受國(guó)際原油價(jià)格上漲,、煤炭資源緊缺,、電力供應(yīng)不足等多方因素影響，化工市場(chǎng)發(fā)生了較大變化,，隨著奧運(yùn)臨近,，國(guó)家環(huán)保部門(mén)加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段,，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺,、價(jià)格出現(xiàn)較大漲幅,，面對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境突變，采購(gòu)中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，積極應(yīng)對(duì)提前準(zhǔn)備,、提前預(yù)防，落實(shí)奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案,，采購(gòu)中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸,、珍珠巖助濾劑、水處理劑,、純堿,、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng),，上半年共簽訂采購(gòu)合同20份,、確認(rèn)書(shū)310份、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商13家,、淘汰供應(yīng)商3家,，共計(jì)采購(gòu)金額19881272元，收到采購(gòu)任務(wù)單207份,、采購(gòu)項(xiàng)目577項(xiàng),，除部分采購(gòu)項(xiàng)目取消或自采外，100%完成上半年采購(gòu)任務(wù),。

采購(gòu)中心組織部門(mén)全員不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化,、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，會(huì)后每名采購(gòu)員都要結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真總結(jié),，談?wù)勊枷塍w會(huì)相互提高，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針,，“主動(dòng)接球,、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”。積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書(shū)的學(xué)習(xí),，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認(rèn)識(shí),，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶,，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件,。通過(guò)集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑,。

通過(guò)采購(gòu)物資輪換,，讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的采購(gòu)品種,，在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購(gòu)專業(yè)知識(shí),，提高了綜合業(yè)務(wù)水平,，也讓我有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通,、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力,、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高,，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法,、溝通能力,、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn),，“知識(shí)是學(xué)來(lái)的,，能力是練出來(lái)的，品德是修出來(lái)的”,。

我相信只要立足全心全意為大成集團(tuán)服務(wù),，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團(tuán)“爭(zhēng)先實(shí)干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神,，一定可以克服困難,，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購(gòu)員,，為大成集團(tuán)的發(fā)展添一份力,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇七

公司注冊(cè)資本*萬(wàn)元，總資產(chǎn)*億元,，設(shè)備年生產(chǎn)能力*萬(wàn)雙,，企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文。廠區(qū)占地面積*平方米,，建筑面積*平方米,，現(xiàn)有員工*名，*集團(tuán)生產(chǎn)的`產(chǎn)品遍布國(guó)內(nèi)上海,、廣東,、重慶等31個(gè)省、市自治區(qū);國(guó)外主要銷往歐美,、澳洲,、中東、東南亞等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū),，深受國(guó)內(nèi)外客商喜愛(ài),。200*年完成工業(yè)總產(chǎn)值*萬(wàn)元,，銷售收入達(dá)*萬(wàn)元,，出口總額*萬(wàn)美元，連續(xù)多年保持快速發(fā)展。

認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作,，為了對(duì)社會(huì),、對(duì)企業(yè),、對(duì)每個(gè)職工負(fù)責(zé),，多年來(lái)，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn),、國(guó)泰民安主題,，積極貫徹安全第一，預(yù)防為主工作方針,，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),。我們清醒地認(rèn)識(shí)到:沒(méi)有安全就沒(méi)有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展,、壯大的重要保證,，工作總結(jié)《企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文》。現(xiàn)就公司在安全生產(chǎn)上的工作進(jìn)行以下總結(jié):

一,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,、教育工作，提高全體職工的安全意識(shí),。

宣傳,、教育工作是首要的任務(wù)，為了做好安全生產(chǎn)工作,，公司歷來(lái)很重視安全宣傳,、教育工作，具體做法是:

1,、在公司的每月十二個(gè)版面的宣傳欄中,，規(guī)定了每期不少于二個(gè)版面宣傳刊登消防安全生產(chǎn)管理知識(shí);在訂閱的各類書(shū)刊中，安全生產(chǎn),、勞動(dòng)保護(hù)的雜志、書(shū)刊占30%,。

2,、針對(duì)公司近年來(lái)生產(chǎn)發(fā)展迅速，新增職工多,，特別是外地職工對(duì)交通規(guī)則的意識(shí)淡薄的現(xiàn)象,，公司專門(mén)組織舉辦交通安全學(xué)習(xí)講座向員工講課，宣傳交通規(guī)則,。

3,、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

工作,。我公司對(duì)新進(jìn)員工首先進(jìn)行為期二天的安全生產(chǎn)、基本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓(xùn),，再根據(jù)不同的工種進(jìn)行為期八天至半個(gè)月的跟班學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，經(jīng)過(guò)考核合格后方可持證上崗。并按專業(yè)工作需要,，積極派員外出參加各類安全知識(shí)培訓(xùn)班,，例如:電工、電焊工,、機(jī)械,、電氣操作工、消防知識(shí)等學(xué)習(xí)和考試,，達(dá)到持證上崗,。

4、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組專門(mén)組織人員編寫(xiě)《員工安全手冊(cè)》發(fā)放給員工,，每人一冊(cè),，以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為,，提高自覺(jué)性與自律能力,。

5、在廠區(qū)的公共場(chǎng)所,、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全,、文明生產(chǎn),、操作規(guī)程、安全疏散燈,、禁止吸煙的標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)志,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇八

半年來(lái)，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)要求,，以創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī),，突出重點(diǎn)，著力抓好“招商引資新上項(xiàng)目,、推進(jìn)工業(yè)平臺(tái)建設(shè),、培植龍頭企業(yè)、加大工業(yè)技改力度”等項(xiàng)工作,，克服了電短缺,、原材料上漲等不利因素影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢(shì)頭。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元,，比增9.1%,；工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%,；出口交貨值完成0.6139億元,，比增10.4%；上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個(gè),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元,，比增13.56%。從效益上看,，完成增加值2.46億元,，比增12.64%；利潤(rùn)3222萬(wàn)元,，比增8.96%,。

1、招商引資新上項(xiàng)目保持較好的發(fā)展勢(shì)頭,。1—6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織外出招商引資74批208人次,，新上項(xiàng)目42項(xiàng)，續(xù)建項(xiàng)目12項(xiàng),。新上項(xiàng)目中已投產(chǎn)16項(xiàng),，在建26項(xiàng)。新上項(xiàng)目實(shí)際到資50萬(wàn)元以上的12項(xiàng),，占計(jì)劃20項(xiàng)的60%,；100萬(wàn)元以上26項(xiàng)，占計(jì)劃40項(xiàng)的65%,；500萬(wàn)元以上4項(xiàng),，占計(jì)劃20項(xiàng)的20%。新上項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目計(jì)劃總投資45377萬(wàn)元,，實(shí)際到資15876萬(wàn)元,。12個(gè)較大的續(xù)建項(xiàng)目中已有二個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)。招商引資新上項(xiàng)目取得較好成績(jī)主要在于：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,。無(wú)論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作,，特別是市委領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)上部署和強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作。

二是采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對(duì)今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐個(gè)分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人,，平時(shí)由負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、服務(wù),，年終對(duì)項(xiàng)目的完成落地情況進(jìn)行考核。

三是積極組織參加各種展銷會(huì)、推介會(huì),、洽談會(huì),、投資貿(mào)易會(huì)。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會(huì)和福州投資貿(mào)易洽談會(huì)的120多人,，參展產(chǎn)品80多種,，洽談和引進(jìn)項(xiàng)目近20項(xiàng)。

2,、加大企業(yè)技改力力度,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。上半年共完成技改項(xiàng)目19個(gè),，投入技改資金1481萬(wàn)元,，占年計(jì)劃的59。2%,，比增15,。6%。技改后可新增產(chǎn)值6800萬(wàn)元,、稅利650萬(wàn)元,。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機(jī)械廠擴(kuò)大廠房、購(gòu)買設(shè)備7臺(tái)套投入資金108萬(wàn)元,，到現(xiàn)在產(chǎn)值已達(dá)567萬(wàn)元,，是上規(guī)模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一。黃坑鎮(zhèn)重視私營(yíng)和個(gè)體企業(yè)的技改,，特別是加大對(duì)竹制品加工企業(yè)技改的力度,，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高。

3,、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略，突出,、突破工業(yè),，重點(diǎn)扶持、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司,、展旺保健飲品有限公司、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家,，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)7家,。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動(dòng)農(nóng)戶11000萬(wàn)戶，安置農(nóng)村勞動(dòng)力1320人,，比增10%,。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，不僅發(fā)展態(tài)勢(shì)好，而且?guī)?dòng)力強(qiáng),，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益高,。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式，擬向5000家農(nóng)戶簽訂1萬(wàn)畝蔬菜種植合同,，帶動(dòng)了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富,。總投資8000多萬(wàn)元的水吉,、莒口,、徐市奶牛場(chǎng)和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達(dá)1560萬(wàn)元。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規(guī)模企業(yè)的行列,；水吉醬菜廠投入290萬(wàn)元新建廠房建成已投入正常生產(chǎn),，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。

4,、工業(yè)平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在工業(yè)平臺(tái)建設(shè)中，堅(jiān)持以項(xiàng)目先導(dǎo),、統(tǒng)一規(guī)劃,、逐步開(kāi)發(fā)原則，穩(wěn)步推進(jìn)平臺(tái)建設(shè),，帶動(dòng)了我市工業(yè)平臺(tái)整體推進(jìn),。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺(tái),，力度大,，速度快,，去年就引進(jìn)7家企業(yè)入園,，總投資達(dá)5750萬(wàn)元。童游街道工業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施較完善,，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園,，共引資2200萬(wàn)元。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺(tái)面積大,，去年鎮(zhèn)政府已投入資金200萬(wàn)元啟動(dòng)黃瓜山工業(yè)平臺(tái)第一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，平整土地150畝，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入20萬(wàn)元新增平整土地120畝,，新增引進(jìn)入園企業(yè)1家,。

三大工業(yè)平臺(tái)建設(shè)已構(gòu)筑起南武線環(huán)保、科技型工業(yè)走廊的雛型,，將進(jìn)一步帶動(dòng)南武沿線工業(yè)投資熱潮,。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資5260萬(wàn)元,，平整土地面積4280畝，入園企業(yè)上百家,，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá)13130萬(wàn)元,。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，注重環(huán)境保護(hù)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）始終以高度的責(zé)任感,、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。突出重點(diǎn)開(kāi)展了針對(duì)“三合一”廠房,、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項(xiàng)治理整頓工作，檢查督促了生產(chǎn)使用危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè),、礦產(chǎn)企業(yè),、竹木加工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)措施。如潭城,、水吉經(jīng)委能結(jié)合實(shí)際,，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī),，要求企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施,，對(duì)出現(xiàn)事故苗頭及時(shí)發(fā)出整改通知。同時(shí)我們還引導(dǎo),、督促企業(yè)正確處理好加速發(fā)展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金1500萬(wàn)元，今年上半年又投入650萬(wàn)元用于粉塵,、污水,、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理,，取得明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,。由于全市安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作抓得緊，抓得實(shí),，措施得力,，有效控制住各種重、特大事故發(fā)生,。

一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展工作總體上仍不平衡,。潭城、童游,、將口,、麻沙等城郊,、國(guó)道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工業(yè)發(fā)展速度較快，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域,、交通,、資源等因素制約，在工業(yè)平臺(tái),、新上項(xiàng)目等方面仍沒(méi)有大的進(jìn)展,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的發(fā)展速度在逐漸拉開(kāi)。二是規(guī)模以上工業(yè)發(fā)展仍然緩慢,，全市仍有6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的,，占全市的46%，且1—6月規(guī)模工業(yè)只完成計(jì)劃的40,。1%,。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費(fèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響,，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無(wú)法正常開(kāi)展,。四是局創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽、招商引資任務(wù)尚未完成,。

20xx年下半年,，要認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng),，進(jìn)一步加大招商引資力度，全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工業(yè)平臺(tái)建設(shè),，主動(dòng)與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接,，加快引進(jìn)上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力,、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、全面推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)中占有重要地位,。下半年要突出抓好以下工作：

1,、繼續(xù)抓好招商引資活動(dòng)。要堅(jiān)持突出工業(yè),，突破工業(yè),，必須大力抓好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，要在抓好常年招商引資的同時(shí),，擴(kuò)大山海協(xié)作領(lǐng)域,，抓住突出工業(yè)發(fā)展的契機(jī)，充分利用我市資源豐富,、勞動(dòng)力成本低等優(yōu)勢(shì),，按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、互惠互利、長(zhǎng)期協(xié)作,、共同發(fā)展”的原則,，多層次、多途徑地開(kāi)展山海協(xié)作,，擴(kuò)大合作領(lǐng)域,，走出一條山海協(xié)作的新路子，促進(jìn)項(xiàng)目的引進(jìn),。確保全年新上項(xiàng)目80個(gè),，其中實(shí)際到資50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目為20個(gè)，100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目為40個(gè),，500萬(wàn)元以上項(xiàng)目20個(gè)，引進(jìn)市外資金1,。5億元任務(wù)的完成,。局機(jī)關(guān)要加大招商力度，力爭(zhēng)完成市委,、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù),。

2、大力培植龍頭企業(yè),。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì),、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),、生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢(shì)能夠支撐建陽(yáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè)。上半年規(guī)模企業(yè)17家,，下半年計(jì)劃新增4家,，爭(zhēng)取年產(chǎn)值達(dá)到45250萬(wàn)元，稅利4500萬(wàn)元,。要把發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向,，集中人力、物力,、財(cái)力重點(diǎn)支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),，特別是糧食、奶業(yè),、茶果,、蔬菜上。

3,、抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作,。要把科技進(jìn)步作為增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點(diǎn),。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新突破，必須緊緊依靠科技進(jìn)步,，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,，走內(nèi)涵發(fā)展的路子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè),，選擇一些基礎(chǔ)較好的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和開(kāi)發(fā),。要廣泛開(kāi)展質(zhì)量振興活動(dòng)，進(jìn)一步推行iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證工作,。要爭(zhēng)取3家企業(yè)完成iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證,。要加大企業(yè)技改的力度，力爭(zhēng)投入技改資金達(dá)到5000萬(wàn)元,。

4,、繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺(tái)建設(shè)。把沿208國(guó)道的水吉,、回龍,、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區(qū),；把沿南武路的塔山,、將口、徐市,、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技,、旅游觀光工業(yè)區(qū)；把西片的黃坑,、麻沙,、莒口、書(shū)坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保,、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū),。

5、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),。要建立建陽(yáng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng),，開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)庫(kù)。要?jiǎng)訂T企業(yè)加大對(duì)項(xiàng)目,、產(chǎn)品,、招商、培訓(xùn),、人才,、企業(yè)管理、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度。要督促年產(chǎn)值500萬(wàn)元的規(guī)模企業(yè)都要購(gòu)置電腦,，建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，培訓(xùn)專業(yè)人才，開(kāi)展電子商務(wù),，加速信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程,。

6、要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,。要以高度的責(zé)任感,、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位，以對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特,、重大事故。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇九

今年上半年來(lái),，公司班子團(tuán)結(jié),，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序,，業(yè)務(wù)水平不斷提高，各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著?；緦?shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的工作目標(biāo)。公司整體實(shí)力不斷提升,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，公司各項(xiàng)工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。以下是今年上半年的工作總結(jié),。

管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證,，我們堅(jiān)持從制度建設(shè)著手,，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。針對(duì)管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,，成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的xx工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，從組織和制度上確保了此項(xiàng)工作的有序開(kāi)展,。通過(guò)不斷交流反饋，聽(tīng)取基層一線員工意見(jiàn),，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次地審慎研究和充分討論,，對(duì)方案不斷優(yōu)化和完善，確保了xx工作圓滿完成,。

我們以保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以加強(qiáng)車間,、班組,、個(gè)人安全文化建設(shè)，提高安全管理水平和能力為中心服務(wù)，以開(kāi)展生產(chǎn)車間的檢修,、試驗(yàn),、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn),，有效地遏制了人身,、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生,，“三級(jí)”安全指標(biāo)達(dá)到了“零”的控制,。

我們注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，基本實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化,。上半年,，公司全面深入地開(kāi)展了用電營(yíng)業(yè)普查工作，通過(guò)營(yíng)業(yè)普查,，完善了營(yíng)銷基礎(chǔ)資料,、低壓動(dòng)力供用電合同等，規(guī)范了用電秩序,，夯實(shí)了營(yíng)銷管理基礎(chǔ),。同時(shí)，我們配合物價(jià)局對(duì)公司電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,。在檢查過(guò)程中,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。

針對(duì)各項(xiàng)工作的目標(biāo)考核管理辦法沒(méi)有全面形成,。對(duì)各項(xiàng)工作成果不能有效評(píng)估,；雖然完善了部門(mén)各崗位職責(zé)，但還未完成部門(mén)各專責(zé)崗位績(jī)效考核管理辦法,，部門(mén)管理還處于“人管人”的低級(jí)層次；部分專責(zé)崗位發(fā)生變化,，對(duì)工作能力要求也相應(yīng)地提高了,，特別是崗位發(fā)生變化的員工，勝任職責(zé)的能力還有待增強(qiáng),。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫,；職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作需要,，員工素質(zhì)亟待提高,，特別是安全生產(chǎn)意識(shí)還沒(méi)能真正深入到每個(gè)職工心中。

既要看到上半年取得的成績(jī),，更要認(rèn)清公司面臨的新形勢(shì),，狠抓安全不放松，鼓足干勁，齊心協(xié)力,，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,，下半年各項(xiàng)工作的完成取決于戰(zhàn)勝困難的決心，取決于加快發(fā)展的信心,，取決于勇于創(chuàng)新的舉措,，取決于求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)。接下來(lái)要團(tuán)結(jié)一致,，不畏時(shí)艱,，奮發(fā)向上，以扎實(shí)的工作推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)的完成,，為企業(yè)持續(xù),、健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期已臨近期末。這一學(xué)期來(lái),，我在學(xué)生會(huì)組織部這個(gè)大家庭中成長(zhǎng)著,、發(fā)展著、探索著,，真的是有所進(jìn)步,、有所收獲?；仡欉^(guò)去,，既是為了更好地汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更是為今后的工作奠定更好的基礎(chǔ),。這一學(xué)期組織部所做的工作,，總體說(shuō)來(lái)還是比較成功的。從團(tuán)勤整理到學(xué)生干部培訓(xùn)班的圓滿成功,，我們組織部的所有人,，都認(rèn)真積極地參與了各項(xiàng)工作活動(dòng)，做到了內(nèi)部緊密團(tuán)結(jié),，互相幫助,，聽(tīng)從學(xué)院的工作安排。

一,、本學(xué)期參加的各項(xiàng)工作活動(dòng)

1、本職工作

組織部的本職工作更多的多功能廳五樓的會(huì)場(chǎng)布置工作,，因本學(xué)期活動(dòng)比較多,，所以布置會(huì)場(chǎng)的次數(shù)也比較多,。經(jīng)過(guò)兩個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)和摸索，基本掌握了布置會(huì)場(chǎng)的工作能力（包括：打印及粘貼標(biāo)簽,、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地劃分等）,；布置會(huì)場(chǎng)時(shí)干事間配合默契不斷提高，提高了工作效率,。但會(huì)場(chǎng)座位編排能力還有待提高,，今后需要多加注意。

2,、“十佳團(tuán)員”,、“十佳團(tuán)支部”評(píng)比

這也是我們部門(mén)的本職工作之一。團(tuán)員評(píng)比分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)很考驗(yàn)我們工作的是否嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,，因?yàn)檫@不僅關(guān)系參評(píng)同學(xué)的切身利益，更關(guān)系到院團(tuán)委形象,、組織部的工作能力問(wèn)題,。本次工作，采取了按學(xué)部分組,、交叉統(tǒng)計(jì)的方法,，但評(píng)比之前沒(méi)有對(duì)干事進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，以至于評(píng)分時(shí),，因工作不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),、對(duì)評(píng)分細(xì)解讀出現(xiàn)偏差，分?jǐn)?shù)落差大,。后經(jīng)四位部長(zhǎng)從新認(rèn)真統(tǒng)計(jì)才避免了出現(xiàn)分?jǐn)?shù)錯(cuò)誤的嚴(yán)重工作事件,。這一工作險(xiǎn)情極大的考驗(yàn)了我們的工作能力更是給我們敲響了警鐘：今后的工作一定要更加細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，既然身為學(xué)生干部,，就應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)生利益牢記于心,。

3、學(xué)生干部培訓(xùn)班

這是我們部門(mén)最重要的本職工作,。學(xué)生干部培訓(xùn)班主要是對(duì)學(xué)院,、學(xué)部副部級(jí)以上干部進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)生工作講學(xué)。組織部作為干訓(xùn)班的承辦單位,，主要負(fù)責(zé)座位安排、考勤,、打印學(xué)員證及相應(yīng)的后勤工作,。我在本次干訓(xùn)班（四期講座，一期結(jié)業(yè)典禮）的工作中主要完成了引導(dǎo)員,、考勤員的工作,。打印學(xué)員證的工作因與個(gè)人上課時(shí)間沖突,，所以就沒(méi)有能參加?？傮w而言,，雖然在第三期講座的時(shí)候出現(xiàn)了開(kāi)門(mén)不及時(shí)的問(wèn)題，但總的來(lái)說(shuō)本次干訓(xùn)班的工作是十分成功的,。

4,、協(xié)助參與其他部門(mén)的各項(xiàng)工作

本學(xué)期，組織部參與配合其他部門(mén)的工作次數(shù)比較多,，例如“書(shū)香校園”,、“校園十大歌手晚會(huì)”等，都能夠以部門(mén)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和過(guò)硬的工作技能完成好,，工作過(guò)程中,，積極與其他部門(mén)交流合作，有力地促進(jìn)了部門(mén)間的友好關(guān)系,。

二,、工作中不足的方面

1、重復(fù)性的工作過(guò)多,，工作能力提高單一,，干事普遍沒(méi)有積極性。譬如“布置會(huì)場(chǎng)”工作,?？梢钥紤]與其他部門(mén)合作，多進(jìn)行部門(mén)間工作的交流學(xué)習(xí),，既有利于加強(qiáng)部門(mén)間交流學(xué)習(xí),，更有利于我們提高不同方面的工作技能。

2,、組織部既然是學(xué)生干部培訓(xùn)班的承辦者,，那就不應(yīng)該只是工作的主動(dòng)者、開(kāi)班后的旁觀者,！我們干事辛苦完成了開(kāi)班需要的各項(xiàng)工作,，開(kāi)班時(shí)只能在院辦候場(chǎng)，等著結(jié)束后撕除標(biāo)簽,。既然組織部的工作章程上有“負(fù)責(zé)學(xué)生干部考核”一項(xiàng),，那我們就更加需要一同參加干訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。

3,、我們干事的工作積極性有待提高,，許多工作雖然總體是好的，但卻體現(xiàn)出了不夠細(xì)致,、不夠嚴(yán)謹(jǐn),，例如在布置會(huì)場(chǎng)時(shí),，不注意三區(qū)對(duì)齊；團(tuán)員評(píng)比工作時(shí)的統(tǒng)分失誤,。

4,、因?yàn)槿狈ψ銐虻牟块T(mén)歸宿感，包括我自己在內(nèi)普遍存在著“為了工作而工作”的思想,。（因?qū)W期前半段個(gè)人存在輕度的焦慮癥,，工作目的十分不明確；學(xué)期后半段經(jīng)心理健康咨詢中心老師分享交流了,，工作目的開(kāi)始變得明確,，即為了提高個(gè)人的工作能力，為今后的就業(yè)奠定一定的素養(yǎng)和基礎(chǔ),。）

5,、與其他部門(mén)關(guān)系還不夠和諧，突出表現(xiàn)在“十大歌手”會(huì)場(chǎng)布置工作中,，當(dāng)時(shí)我們干事的抵觸和不滿情緒很嚴(yán)重,。個(gè)人認(rèn)為院會(huì)部門(mén)較多，各部門(mén)間除了工作時(shí)有互動(dòng)外,，其它時(shí)間缺乏足夠的交流互動(dòng),，因此不可避免的出現(xiàn)了這類問(wèn)題。

1,、 增強(qiáng)時(shí)間觀念,，出來(lái)好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，時(shí)刻牢記學(xué)習(xí)第一的重要性,；

2,、對(duì)于掌握的工作技能，要精益求精,；未掌握的工作技能,，要多學(xué)習(xí)，培養(yǎng)超前的眼光,；

3,、加深部門(mén)同事間的友誼，養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,；滿懷豪情,，以自信積極的態(tài)度面對(duì)每一項(xiàng)工作。 對(duì)過(guò)去的總結(jié)是為了以后更好的發(fā)展,，我相信在大家的共同下,，組織部的明天會(huì)更加輝煌！