總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇一

一、月份工作概況：

在上級領(lǐng)導的支持幫助下,，在廣大員工的`共同努力下,，總公司月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步,、健康地發(fā)展。

(一)首先,，談一下公司的生產(chǎn)狀況

利潤總額為萬元,。

月份，鎮(zhèn),、村辦企業(yè)營業(yè)總收為萬元,，完成區(qū)計劃任務(wù)萬元的，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)萬元的;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元,，完成區(qū)計劃任務(wù)的萬元的,，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)的;利潤總額為萬元;完成區(qū)計劃任務(wù)萬元的;鎮(zhèn)計劃任務(wù)萬元的。

(二)其次,，談一下月份公司各線的具體工作情況,。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟建設(shè)這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題,。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究,，廣大員工的積極參與，制訂出了《二一年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》,，為規(guī)范員工的行為,，發(fā)揮員工的潛能,，提供了保障;對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導決策,，提供了制度保障,。有利于領(lǐng)導決策的科學化、規(guī)范化;進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作,，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜,，周期長、專業(yè)性強的特點,，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出現(xiàn)了新的問題,，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭議,，為了盡快實現(xiàn)合作目的,，經(jīng)過雙方努力最后達成了新的《補充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務(wù),，及時,、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時處理，例如：將駿美,、和光廠的廠房出租了出去,，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實現(xiàn)了公司資源的有效利用,。

以上工作的開展,，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經(jīng)濟穩(wěn)步地發(fā)展,。

(三)再次,，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題

首先要明確，體制改革是時代發(fā)展的必然,，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路,，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事,。因此,，抓好該項工作是我們義不容辭的事。

去年,，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作,，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估,，股權(quán)量化,，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作,，但是由于政策性的原因,，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動,。但是無論如何，我們都會想方設(shè)法加快體制改革的步伐,，為公司向"產(chǎn)權(quán)明晰,，責權(quán)明確，管理科學"的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡,。

二,、公司現(xiàn)在存在的問題：

(一)因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力"真空",，新領(lǐng)導班子成員未及時補全,，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

(二)公司的體制改革,，得到了大多數(shù)員工的支持和理解,，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何,，因此,，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫,，影響其主觀積極性的發(fā)揮,。

(三)企業(yè)的拖欠款問題十分嚴重，造成公司資金不能高效,、快速地運轉(zhuǎn),，給公司發(fā)展添加了包袱，進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展,。

(四)由于公司資金緊缺,，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴重的影響,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目;自己也沒有獨立開發(fā)新的房產(chǎn)項目,，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署,，任其萎縮,，必然影響公司實力的發(fā)展。

三,、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想：

為了進一步促進公司經(jīng)濟的發(fā)展,，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟發(fā)展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委,、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系,，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境,，同時，加強公司的內(nèi)部管理,，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能,，盡可能把廣大員工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性調(diào)動起來,，為公司發(fā)展提供強大的內(nèi)因支持。

(一)首先加強班子建設(shè),，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導,，并且加強公司班子成員內(nèi)部的團結(jié)，做到互相尊重,，互相補位,，加強溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進取的堅強核心,。

(二)深入調(diào)查研究,，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作,，盡可能使體改工作做得完美些,。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護。

(三)加強對廣大員工的教育,。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓,，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識,、能力,、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化,，包括關(guān)心人,、尊重人、愛護人的人文精神;積極進取,，奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻,、勇于創(chuàng)造的、團結(jié)一致的團隊精神,。這樣公司各部門協(xié)作形成合力,，必然有利于公司"戰(zhàn)斗力"的提高。

(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問題,?？梢哉f拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一

并，將經(jīng)營風險降到最低點。

(五)對下屬企業(yè)進行整頓,，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理,，要求其做到依法經(jīng)營，對于違反有關(guān)法律,、法規(guī)政府政策的經(jīng)營,，令其進行整改，對逾期不改的則堅決予以關(guān)閉,，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益,。例如，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理,。

(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心,，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用,，尚未能全部發(fā)揮出來,。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā),，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用,。但是，隨著形勢的發(fā)展,，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限,，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟長足地發(fā)展，因此,，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進行調(diào)整,，公司計劃將一些紅線用地進行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃,，自行建設(shè),，獨立地進行房地產(chǎn)項目的開發(fā)。當然進行獨立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作,，是比較艱難的,。首先要解決資金問題，要采用合理的途徑去融資,。其次,，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才,。相信，這兩個主要問題解決了,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì),，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參與房地產(chǎn)市場的競爭,。

(七)與房地產(chǎn)開發(fā)相配套,，進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用,。

成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的

同時,，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù),。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣,，管理自己開發(fā)的樓盤,，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),，在其進入中國市場后,，就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高,，市場競爭也趨向激烈,。因此，我們物業(yè)公司要認識到物業(yè)市場競爭的激烈性,，應(yīng)努力學習現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式,，這方面，我們應(yīng)當加強有關(guān)人才的引進及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作,，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進行嚴格的培訓,，提高他們物業(yè)管理的水平。

(八)充分利用現(xiàn)有的"空置"物業(yè),，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng),。

資源的合理、充分利用,，是現(xiàn)代管理的一種目標,。總公司的很多資源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租,，這對于公司來說無疑是一種無形的損失;因此,，公司上下應(yīng)群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去,，獻計獻策,，對于這些物業(yè)我們應(yīng)當做到宜商則商，宜住則住,，將其合理地利用,，以此推動經(jīng)濟的發(fā)展。

(九)積極做好安防工作,，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個重點,。沒有什么比人民群眾生命、財產(chǎn)安全更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下,，我們更是不能麻痹大意,，掉以輕心。應(yīng)當高度負責,，抓好安防的每一個環(huán)節(jié),，確保社會的平安。我們應(yīng)當加強同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系,，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作,，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態(tài),。為做好"迎九運,，當好東道主"創(chuàng)造一個祥和歡樂的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益,，取得雙贏,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇二

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是我們市今年的一項重要工作，我們區(qū)文體局充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，以多種文化藝術(shù)形式宣傳政府的中心工作,。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下,，在上級主管部門的指導下,，文體局上半年各項工作全面推進，取得了預期的效果,，現(xiàn)做如下總結(jié)：

（一）文化工作

1,、組織了為期10天的抗冰救災圖片展，在機關(guān)干部和社區(qū)群眾中重溫不怕困難,、眾志成城的抗冰救災精神,，宣傳鼓勵全區(qū)干部群眾以抗冰救災的精神投入到創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作中來。

2,、組織了以“攜手創(chuàng)衛(wèi),、美化家園”為主題的社區(qū)報展，展示全區(qū)干部群眾在“創(chuàng)衛(wèi)”工作中的風采,。

3,、組織了以“攜手創(chuàng)衛(wèi)、美化家園”為主題的“創(chuàng)衛(wèi)”再動員專場文藝演出,，緊緊圍繞“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”的目標任務(wù),，通過歌舞、小品等群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式,，宣傳了“創(chuàng)衛(wèi)”工作的重要意義,，在緩解干部群眾“創(chuàng)衛(wèi)”工作壓力的同時,，也鼓舞了士氣，堅定了全區(qū)上下打好“創(chuàng)衛(wèi)”這場攻堅戰(zhàn)的決心和信心,。

（二）體育工作

1、完成了第三次全國群眾體育調(diào)查,。本次調(diào)查時間緊,，任務(wù)重，我局通過強有力的組織和扎實的前期準備工作,，于3月10至4月20日完成了對田心,、響石嶺、銅鑼灣等三個街道和六個社區(qū)的調(diào)查,，累計調(diào)查人數(shù)155人次,。

2、組團參加了“奧運瀟湘行”趣味樂拼拼比賽活動,。通過聯(lián)系轄區(qū)企業(yè)和機關(guān)單位,，組成了20人的代表隊參加了全部5個項目的比賽，從而拉開了我區(qū)開展“與奧運同行”系列活動的序幕,。

（三）文化市場管理

1,、全面完成年審年檢工作。三月以來對全區(qū)文化經(jīng)營戶進行了全面年審年檢工作,，其中打字復印17家,，書報刊店36家，對10家電子經(jīng)營戶進行了重新審核登記并換發(fā)了新證,。

2,、對全區(qū)普通電子游戲經(jīng)營戶進行了一次全面檢查，對3家有嚴重違法行為的經(jīng)營戶依法進行了經(jīng)濟處罰,。

3,、配合市新聞出版局開展“掃黃打非”大檢查，下發(fā)整改通知書3份,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇三

年上半年,，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚、世紀,藥品政策性降價持續(xù),、招投標導致的價格競爭失去理性等等,，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢,，我們在公司董事會的領(lǐng)導下,，堅持外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細致入微的工作思路,，積極采取應(yīng)對措施,，化解不利因素,，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和降本增效三項工作,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績,，各項經(jīng)濟指標完成與時間推進達到同步，實現(xiàn)雙過半,。

1,、實現(xiàn)利潤：目標數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元,，占年計劃000％,；比去年同期增長000％; 2、銷售收入：目標數(shù)為0000萬元,，上半年完成0000萬元,，占年計劃0000％；比去年同期增長0000％,； 3,、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元,，占年計劃的000％,； 4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)000天,，上半年實績0000天,比去年同期加速000天,； 5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)00天,，上半年實績00天,，比去年同期加速0天； 6,、產(chǎn)銷率：目標數(shù)為00％,，上半年實績00％。

（一）重點品種銷售下滑,，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起,。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初,，公司為強化新品推廣力度,，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整,，強化市場的開發(fā)與滲透,，力爭通過高投入,、高壓力及與之匹配的激勵機制，使我們的'?？朴盟庝N售再上一個新臺階,。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預期還有一定的差距,。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理,、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場,，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制,。

我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設(shè)的同時,，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售,。

上半年,，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降,。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,，因療效確切、易于吸收,，市場前景被代理商看好,，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸,、000丸已成為代理商熱力推介品種,，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點,。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著,，gmp管理工作進一步加強。

根據(jù)二個開發(fā)（即市場開發(fā),、新品開發(fā)）一起抓的原則,，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作,。上半年,，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件,、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片,、00生產(chǎn)批件等,，同時進行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準備,。

與此同時，我們還建立gmp長效管理機制,，組織全員進行相關(guān)文件的再學習和考核,，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行,。并且強化對進廠原料,、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核,，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。

今年上半年,，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標,，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%。

（三）降本增效成效明顯,，管理工作得到加強,。

今年，我們繼續(xù)深化預算管理,，以預算管理為中心,，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時,，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效,、利潤空間不斷下降的實際,，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識,，讓每個部門,、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標,、措施,，責任到人。同時,，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原則（即：定項目,、定目標,、定責任人、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標,，并修訂了相應(yīng)的考核辦法,，以最大限度的降低采購成本、營銷成本,、管理成本等,，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭,。

總結(jié)上半年的工作,，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動,，企業(yè)經(jīng)營風險上升,，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張,，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息,，全面,、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向,；全力以赴,、振作精神、克難攻堅,；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā),、降本增效、技術(shù)進步這三項工作,，我們的具體措施為：

1,、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進有力措施,，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售,、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售,、抓快批，傾全公司之力,，確保全年指標完成,，開創(chuàng)營銷工作的新局面。

第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時,，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作,，結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動,，制定相應(yīng)推進計劃及工作措施,、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策,，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性,，力爭取得高端、中低端市場雙贏,。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場,、加強服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場份額,，同時針對不同品種,、不同地區(qū)、不同顧客的情況,，采取積極靈活的銷售策略,，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略,；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略,。在做好主導品種銷售的同時，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā),，進一步進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作,，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性,，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部,、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū),，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑,、重點品種下降量大,、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導,、協(xié)助,，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風險,，加強重點客戶維護,，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題,，及時反饋,，降低風險發(fā)生的概率。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇四

因為外部的影響,，我們的工作被額外的'延遲,，為此，先前準備的很多事情都必須做好調(diào)整,。在了解到情況后,，我們后勤部第一時間就對部門的各項事務(wù)做好準備。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標,，盡管如此,，和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費了不少的時間。

而在倉庫方面,，我們做好了詳細的分類整理,，并對有期限限制的儲備品單獨處理，及時的做好倉庫的整理歸納,，并對做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門及時的協(xié)商,，防止倉庫堆積,。

在企業(yè)的領(lǐng)導的指點下，我們順利的完成了部門的準備任務(wù),，并順利的度過了漫長的休工,。

而當復工的消息來臨的時候,，我們作為采購部,，也是第一時間開始行動，在各廠家和藥店訂購必需品,，為企業(yè)順利的完成了復工的必須品,，保證復工當天，每位員工都能得到安全的防護器材,，并聯(lián)系了新的供貨商,，及時的恢復了材料的供應(yīng)。

在這半年的后半段,，工作也漸漸的恢復了正常,。但在這次的情況中我們吸取了教訓，在采購的計劃上也更加的謹慎,，并且因為這次情況,，我們部門也更換了不少的同時，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說,，工作的平均順平暫時有所下降,，但是我們也在順利的提升部門員工的能力，并加強與供貨商的聯(lián)系,，相信在不久之后,，就能順利的超越過去！

半年來我們經(jīng)歷了一場大風雨,，但這并不足以打垮我們,，我們采購部在今后也會一樣團結(jié)一心，積極的為xxx企業(yè)的進步貢獻自己的力量和熱情,！相信在各位新老同事的努力下,，我們會在下半年做出更加出色的成績！

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇五

按照年初簽訂的公司管理目標責任書,，就**總公司上半年工作對照管理目標責任書匯報,。

路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下,、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開,，穩(wěn)步發(fā)展,，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際,，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善,，對原公司的管理實施細則進行了相應(yīng)補充，并組織員工學習,，對各崗位職責進行了明確分工,，對設(shè)備使用，人員安排進行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本,，按章辦事，用制度來約束人,，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性,。

今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務(wù)技能培訓班,，領(lǐng)導非常重視,，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓,。結(jié)合工作中的實際,，重點就機械結(jié)構(gòu)、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識,，活躍了思維,；組織開展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績,，通過這次培訓,，提高了機械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學幫帶,、比趕超氛圍,，以先進為榜樣，立足本職,，干好本職,，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技,、強技能的高潮,。三、加強安全管理,，杜絕安全隱患,，提高員工安全意識。

安全就是企業(yè)最大的效益,，安全工作是一項常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習,，召開安全會議,，定期到工地項目部對機械設(shè)備進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正,，并督促整頓落實,。

加強思想、形勢,、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè),、作風整頓”教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以發(fā)展為主線，以管理為保障,，以服務(wù)為目標,，把握形勢，學習先進，查找不足,，增強工作責任心,。通過開“展廉政教育、作風整頓”活動,，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風，講奉獻,，比業(yè)績,；實踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育,，作風整頓”的討論,；積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智,，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理,；把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上,，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性,，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部,、好員工,。

年初，公司領(lǐng)導根據(jù)段下達的目標任務(wù),，領(lǐng)導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式,。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場份額,，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實施品牌效應(yīng),，以多創(chuàng)文明工地為目標,，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標,，全力實施誠信效應(yīng),。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。

另外,，我公司財務(wù)管理制度,，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負責人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制,，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額,，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營,，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標，繼續(xù)以“拓市場,，擴總量,、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向,，進一步加強工程質(zhì)量安全管理,，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫歼_到了預期的目標,，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務(wù),。

**長陽**總公司

二0xx年五月三十一日

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇六

在過去的半年里，認真履責,，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的.各項目標任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學,、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題；

2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動,；

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：

6. 做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德等,；

我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達”為工作主線,，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將xx上半年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急,。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費

1.不良、修理的浪費

2.加工的浪費,，

3.動作的浪費,，

4.搬運的浪費，

5.庫存的浪費

6.制造過多.過早的浪費,，

7.等待的浪費,，

8.管理的浪費 .

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是下半年工作的重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認真組織生產(chǎn) ,，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn),；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

強化班組管理，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力,。今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇七

20xx年上半年，公司工會工作在公司黨總支,、臨時黨委和上級工會的領(lǐng)導和行政的大力支持下,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，認真組織學習貫徹黨的十六大和十六屆六中全會精神及工會十四大精神,，按照關(guān)于“擴大工會工作覆蓋面，增強工會組織凝聚力”的重要指示,。緊緊圍繞公司年度方針目標,，組織團結(jié)動員廣大職工為實現(xiàn)公司年度方針目標建功立業(yè)，為實現(xiàn)集團公司的“622”發(fā)展戰(zhàn)略目標第一步目標實現(xiàn),、為構(gòu)建和諧公司做出積極的貢獻,。工會整體工作取得了較好的成績，充分體現(xiàn)了工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用,，充分發(fā)揮了工會組織代表職工維護職工合法權(quán)益的作用,。把黨組織工作的重點、公司行政的難點,、職工關(guān)注的熱點結(jié)合起來,，作為工會組織的工作重點。一年來,，公司工會主要開展了以下幾方面的工作：

1,、堅持以黨的十六大和十六屆六中全會精神及工會十四大精神教育廣大會員職工。工會緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際,，充分利用班前會,、班組長培訓、分工會主席培訓,、重大節(jié)日的文娛體育活動,、宣傳欄、黑板報,、廣播稿件,、光榮榜專欄、大幅標語等宣傳形式,，教育和引導廣大會員職工深入學習黨的十六大和十六屆六中全會精神及工會十四大精神,，幫助和引導廣大職工樹立適應(yīng)建立新時期企業(yè)制度的新思想、新觀念,，宣講公司面臨的行業(yè)形勢和市場形勢與發(fā)展機遇,，從而為公司持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

2,、大力開展職工群眾性精神文明創(chuàng)建活動,。為了進一步推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實,，不斷弘揚工人階級的先進思想，以帶動職工隊伍建設(shè),，涌現(xiàn)和表彰了交流發(fā)電機分廠等五個公司級勞動競賽先進單位,、羅毅等十名公司級質(zhì)量標兵、杜娟等三名公司級銷售狀元,、鄧立明等二十九名公司級先進生產(chǎn)（工作）者,；推薦張小兵為兵裝集團公司“622”立功競賽先進個人，推薦總經(jīng)理耿輝雄,、羅毅榮獲成都市級優(yōu)秀人才示范崗榮譽稱號,，推薦羅毅為兵裝集團公司技能人才帶頭人，機加分廠法雷奧班榮獲兵裝集團紅旗班組稱號,。以他們的先進事跡和先進思想影響和帶動全公司會員職工,，促進了職工隊伍的高素質(zhì)、高技能和公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

3,、充分發(fā)揮黑板報宣傳陣地的輿論導向作用。公司工會注重發(fā)揮公司大門內(nèi)黑板報宣傳陣地的積極作用,，除安排工具分廠,、機加分廠、磁電機分廠每月更換一期內(nèi)容外,，并納入工會工作季度考核目標內(nèi)容之中,。從2002年2月組建工會至今一直堅持這一工作。今年在重大節(jié)日中,，舉辦了慶“元旦”,、春節(jié)、“三八”節(jié),、“五一”節(jié),、“七一”、“十一”,、黑板報比賽,，通過這些形式，既為職工了解時事,、政策,、形勢任務(wù)以及公司生產(chǎn)經(jīng)營情況提供了服務(wù)，又促進了板報質(zhì)量的不斷提高,。今年共辦黑板報8期總計24板,，各分工會寫廣播稿件213篇。

加強了對通訊宣傳骨干的培訓工作，20××年5月,，選派了杜文權(quán),、王莉芳、劉鎣,、李玲玲參加了兵工局在成都舉辦的通訊宣傳骨干培訓班學習,。

1、堅持和完善了以職代會為基本形式的職工民主管理制度,。堅持公司重大事項經(jīng)職代會審議,，20××年2月23日，召開了電裝公司第二屆二次職代會,，認真聽取審議了公司總經(jīng)理年度行政工作報告,、財務(wù)工作報告,、業(yè)務(wù)招待費開支情況報告,、年度職工培訓計劃。職代會閉會期間,，先后召開了職工代表組長,、主席團成員、公司工會委員聯(lián)席會2次,，審議通過了“公司工資分配辦法”,、“小戶型住宅售購”辦法等重要事項。

2,、堅持了一年一度職工民主評議領(lǐng)導干部工作,，以臨委字（20××）2號文件下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)公司工會、政工部〈關(guān)于開展二00六度民主評議領(lǐng)導干部工作安排〉的通知》,。20××年12月,，各單位認真開展了這一工作，對28名中層領(lǐng)導干部進行了民主評議和測評打分,，公司領(lǐng)導將在職代會上作述職工作總結(jié),，并由參會職工代表進行德、能,、勤,、績、廉五個方面進行測評打分,。

3,、各單位二級民主管理更加規(guī)范。公司工會進一步強化督促基層單位按期召開民主管理大會,，通過逐步規(guī)范二級民主管理大會的程序,，保證了民主管理大會的質(zhì)量，調(diào)動了職工群眾民主管理的積極性；與此同時還堅持了班組每月一次民主管理會,，通過督促指導和檢查考核,，20××年我公司沖表分廠、磁電機分廠,、起動電機分廠,、交流發(fā)電機分廠、直流電機分廠,、工具分廠,、機加分廠、技術(shù)中心,、能源部等單位的二,、三級民主管理工作，堅持按規(guī)定,、規(guī)范有序進行,，本單位的重大事項通過職工民主管理大會審議通過，領(lǐng)導干部的民主意識不斷增強,，充分體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的精神,，保證了各項工作順利進行。

1,、勞動競賽形式多樣,。為了圓滿完成二00六年度公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標，公司工會不失時機結(jié)合分廠生產(chǎn)形勢,，開展了形式多樣的勞動競賽,。

（1）在20××年，公司工會組織了各分工會開展了多種形式的勞動競賽,，內(nèi)容包括：班組與班組比日進度競賽,、比現(xiàn)場管理七個分廠的紅旗競賽、比安全操作,、杜絕違章操作競賽,、比產(chǎn)品質(zhì)量達100%競賽、比節(jié)約一度電,，節(jié)約一滴水降成本競賽,、比愛崗敬業(yè)做奉獻競賽。從而提高廣大職工的生產(chǎn)熱情,，促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

（2）按公司要求，為加強二級單位的基礎(chǔ)管理工作,，由工會組織在七個分廠開展了七個分廠之間生產(chǎn)現(xiàn)場管理勞動競賽活動,，內(nèi)容包括：組織領(lǐng)導是否暢通,、質(zhì)量指標是否達標、定置管理是否持之以恒,、設(shè)備管理符合規(guī)定,、安全管理未有違章、班組管理健全完善,、經(jīng)濟指標是否完成,。采取的措施是由有關(guān)職能部門按月檢查打分，由工會統(tǒng)計按月按100分制在專欄競賽臺排名公布,，獲一,、二名的分別標示紅旗、粉紅旗,，末名標示黃旗警告,，按年度累積總和作為全年勞動競賽評選先進單位的重要依據(jù)。

2,、堅持技術(shù)工種比武競賽活動,，提高生產(chǎn)工人技術(shù)水平，達到互相學習,，交流經(jīng)驗,，促進公司發(fā)展的目的,。20××年二季度在機加分廠開展了數(shù)控車工技術(shù)比武競賽,，蔡民花榮獲第一名、唐婷,、張秀蘭榮獲第二名,、吳濤、朱丹榮獲第三名,、田錦,、劉江紅榮獲第四名。十一月在沖表分廠開展了沖壓工技術(shù)比武競賽,，晏國強榮獲第一名,、何桂芳榮獲第二名、劉情榮獲第三名,。公司對取得前三名的沖壓工技能尖子分別進行了500元,、300元、200元的獎勵,，對取得前三名數(shù)控車工技能尖子分別進行了300元,、200元、100元的獎勵,。并上公司光榮榜予以宣揚,。

3、5月下旬組織了車工陳登兵、鉗工肖偉參加了在龍泉航天學院舉辦的四川省職工技能比賽,，2人都取得了優(yōu)秀選手光榮稱號,，陳登兵被格晉升為技師。

4,、抓安全競賽,，促安全生產(chǎn)。為有效的預防重大特大事故的發(fā)生,，公司工會除認真抓好“三級”勞動保護安全生產(chǎn)工作外,，會同制造部在全公司的主要生產(chǎn)單位和七個分廠、二個公司堅持開展了“安康杯”競賽活動,。參加競賽活動的有全公司的七個分廠,、兩個公司及38個生產(chǎn)班組，近1400名職工,。由于堅持抓這項工作,，安全生產(chǎn)工作取得了重大特大事故為零，輕傷事故控制在年度指標之內(nèi)的好成績,，經(jīng)過考核檢查總結(jié)評比,，產(chǎn)生了二00六年度“安康杯”先進單位2個。

5,、廣泛深入開展職工提合理化建議活動,。為貫徹落實兵裝集團公司20××年工作會議精神，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情,，鼓勵職工建言獻策,，充分挖掘職工中蘊藏的智慧和潛能，為職工實現(xiàn)個人價值最大化構(gòu)筑堅實的平臺,，努力把公司建成創(chuàng)新型企業(yè),。20××年度共組織收集整理職工提合理化建議250條，職工提技術(shù)持續(xù)改進項目79項,，職工提管理持續(xù)改進項目80項,，共計409項，共創(chuàng)經(jīng)濟價值795萬元,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇八

20xx年上半年的時間就要過去了,，回顧上半年所做的工作令人欣慰，在企業(yè)不斷改革的推動下,，我認識到不被淘汰就要不斷學習,，工作是為自己干而不是為別人干，更新理念,，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，提高自身安全防范意識,，以適應(yīng)工作崗位的需要。在車間領(lǐng)導,、組長的帶領(lǐng)下,，順利地完成了上半年各種品牌印刷任務(wù),半年來我的總結(jié)如下:

遵守公司和車間的規(guī)章制度，不擅自離崗,、不遲到,、不早退，做到了安全生產(chǎn),，安全操作,。團結(jié)同事，服從組長安排,，完成印刷紙箱**×只,、廢紙裝車**車、粘箱 **只等各項生產(chǎn)任務(wù),。

通過清潔生產(chǎn)培訓考核,，履行好自己的崗位職責，在生產(chǎn)運行中,，巡視好每一張紙板的印刷質(zhì)量,，不厭其煩地反復抽查，參照樣箱的規(guī)格和圖案,，復核和抽查紙板質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)異常即刻停機檢查原因，杜絕不合格的半成品進入下一道工序,。4月和5月氣溫升高,，油墨干燥速度快、泡沫有所增多,，每天反復測試各種所需油墨的黏度隨時少量添加溶劑，控制好車速,，使墨色基本一致,。出現(xiàn)凸凹不平的紙板盡量采取加、減車速的方法,，控制好開槽,，減少廢品。在印刷過程中紙板時常出現(xiàn)灰塵和粘紙?zhí)?，采用有粘性廢膠帶裹在進紙的夾送上,，減少停機擦板的次數(shù)，提高了印刷的生產(chǎn)效率,。

由于時間緊,，任務(wù)繁雜,，為了完成進度而忽視了設(shè)備保養(yǎng)工作，我負責的油墨也會出現(xiàn)不均勻現(xiàn)象,，今后應(yīng)加強油墨控制,，刀槽居中的操作流程，減少廢品率,。

20xx年上半年的工作情況有可喜的一面,，也有不足，我只有加強學習,，盡快掌握工作技能,，靈活運用于實際的工作中。把本職工作做到更精更細,，提高清潔生產(chǎn)水平,，為完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)貢獻一份力量。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇九

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實際,，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應(yīng)補充,，并組織員工學習,，對各崗位職責進行了明確分工，對設(shè)備使用,，人員安排進行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本，按章辦事,，用制度來約束人,，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。

今年上半年,，段舉辦了職工機械操作業(yè)務(wù)技能培訓班,，領(lǐng)導非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓,。結(jié)合工作中的實際，重點就機械結(jié)構(gòu),、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論,，提高了認識，活躍了思維;組織開展了機械操作技術(shù)比武,，公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績,，通過這次培訓，提高了機械操作人員的技術(shù)水平,。在全公司范圍內(nèi)營造學幫帶,、比趕超氛圍,，以先進為榜樣，立足本職,，干好本職,，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技,、強技能的高潮,。

安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議,，定期到工地項目部對機械設(shè)備進行檢查,，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實,。

加強思想,、形勢、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風整頓”教育活動,?；顒右孕б鏋橹行模园l(fā)展為主線,，以管理為保障,，以服務(wù)為目標，把握形勢,，學習先進,，查找不足，增強工作責任心,。通過開“展廉政教育,、作風整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風，講奉獻,，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神,，深入開展“廉政教育，作風整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智,，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值,、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性,，爭做陳剛毅式的好黨員,、好干部、好員工,。

年初,，公司領(lǐng)導根據(jù)段下達的目標任務(wù)，領(lǐng)導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式,。不斷地分析形勢和研究對策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額,，為全年產(chǎn)值總量的.實現(xiàn)贏得了時間和機遇,。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標,，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標,，全力實施形象效應(yīng),，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應(yīng),。今年上半年公司通過質(zhì)量,、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展,。

另外，我公司財務(wù)管理制度,，財務(wù)監(jiān)控體系完善,。堅持執(zhí)行財務(wù)負責人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額,，從而在單位工程費用跌落到低點時,，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算:我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標,繼續(xù)以“拓市場,，擴總量、重質(zhì)量,、樹形象”為下半年的努力方向,，進一步加強工程質(zhì)量安全管理,，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫歼_到了預期的目標,，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務(wù),。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十

半年來，商業(yè)公司在上級公司黨委和我委,、我政府的正確領(lǐng)導下,，牢固樹立“客戶至上”的行業(yè)共同價值觀，緊緊圍繞商業(yè)公司20xx年“凝心聚力,、優(yōu)化提升,，全面推進現(xiàn)代終端”的總體思路，夯實基礎(chǔ),，規(guī)范管理,，狠抓落實，銳意創(chuàng)新,，各項工作取得了較好的成績,。

一、上半年工作具體情況,。

截止6月份,，銷售商品15萬箱，同比保持持平,，銷量完成年銷售進度56%;實現(xiàn)稅銷售收入2.45億元,，同比增加12%;商品均價84.96元，同比增加10.4元,，同比增長12.9%,。上半年主要做了以下四個方面的工作：

(一)狠抓終端建設(shè)，注重品牌培育,，筑牢網(wǎng)建基礎(chǔ),，營銷水平顯著提升

1、注重品牌培育,。上半年上級場部以加強重點骨干品牌推介,、突出zy品牌培育、完成指定品牌銷量目標任務(wù)的品牌培育思路,，以幫助客戶建立品牌目錄為主要手段,，積極引導客戶增加品牌寬度，豐富銷售品牌,，以此促進品牌培育工作,。1-6月份，zy品牌銷售4603箱,，同比增加111箱,，完成計劃的52%。

2,、強化終端建設(shè)工作,。上半年，上級場部按照終端建設(shè)的推進目標和要求,，積極落實各項工作任務(wù),。一是繼續(xù)指導客戶提高終端形象，幫助客戶做好產(chǎn)品規(guī)范陳列,，補充和更換標標價簽,，指導客戶做好明碼標價，確?？蛻裘鞔a標價簽齊全,，貨簽對位。通過有效現(xiàn)場指導,，確保每位客戶掌握規(guī)范陳列的方法,、標準。引導客戶認同并對照類別標準做好日常經(jīng)營,，養(yǎng)成日常自我維護的習慣,，保持展柜、展架整潔,，臺面無雜物;查看銷售許可證書和客戶資料袋,，保證懸掛位置醒目、整潔,。二是提高網(wǎng)絡(luò)銷售運行水平并積極推廣網(wǎng)上配貨,。為提高運行水平，組織開展了一期客戶專項培訓,，培訓內(nèi)容主要圍繞客戶在使用中方法和技巧及問題的處理,，此次培訓有效提高了客戶使用能力;在此基礎(chǔ)上上級場部安排專人監(jiān)控客戶規(guī)范使用情況，客戶經(jīng)理把監(jiān)控客戶使用情況作為每日常規(guī)工作,，以上措施有力促進了運行質(zhì)量,。至6月份底，推廣展架69節(jié),，展柜173節(jié),。目前，共有2694戶使用標準展柜/架，占客戶總數(shù)85.3%;網(wǎng)絡(luò)使用戶數(shù)223戶,，占客戶總數(shù)的7%,，高于6%推廣目標;網(wǎng)上配貨客戶95戶，完成營銷中心下達目標任務(wù),。

3,、提升營銷隊伍建設(shè)水平。按照《20xx年客戶培訓方案》要求,，組織開展客戶培訓,，客戶培訓3月份啟動，至6月份共組織零售客戶培訓6期,，參訓客戶395人,，(其中新增戶培訓153戶，常規(guī)培訓242戶),。上半年上級場部按照年初制定教育培訓方案的要求,，每周組織開展學習活動，理論學習內(nèi)容主要圍繞營銷員技能鑒定教材(服務(wù)營銷,、品牌營銷,、營銷管理、上級場營銷),、領(lǐng)導講話,、規(guī)范進行相關(guān)文件。其次是加強業(yè)務(wù)技能的訓練,，如網(wǎng)絡(luò)安裝,、問題處理，客戶溝通等,。通過學習培訓,，有效提高部門人員崗位責任意識、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì),，部門整體工作氛圍良好,、作風良好。

(二)突出上級場整治,，強化日常監(jiān)管,，注重宣傳教育，上級場打假管理成效凸顯 1,、加大上級場整治力度,，提高上級場穩(wěn)定率。為維護上級場經(jīng)營秩序,，進一步從源頭上遏制了我我制售假冒zy品牌商品的違法犯罪行為,，先后開展了“清無”,、“節(jié)后上級場整治”、“百日行動”等專項整治行動,，采取一系列措施,，一是積極培養(yǎng)線人，充分利用各種社會人際關(guān)系,，加大宣傳力度,，向社會和客戶公布舉報電話;二是工作時間實行彈性管理，不定期的開展早查,、夜查等活動，利用周六,、周日進行突擊檢查;三是定期召開工作例會,，通過討論、梳理出有效信息,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，對重點戶、嫌疑戶采取重點監(jiān)控等措施,，加強對上級場的整治力度,，有效的維護了我我上級場的經(jīng)營秩序。

94戶(其中辦加盟證38戶),，查處案件150起,，查獲違規(guī)商品1206.8件，案值6.44萬元,。150起案件已全部移交給工商部門,，其中處罰到位85起，罰款13890元,。

3,、全面推進“流程”工作法運用。為了能夠認真學習和領(lǐng)會“流程”工作規(guī)程的目的和用途,，以便更好的融入到上級場監(jiān)管中去,，全面提高人員數(shù)據(jù)調(diào)取及分析的能力，掌握“流程”工作法操作流程及相關(guān)記錄表格的使用,，促進專銷結(jié)合,，全面推進“流程”工作法試運行，組織召開了“流程”工作法運行交流會,。并對工作法運行的流程和重要環(huán)節(jié)進行了進一步的指導,。

4、開展客戶培訓,。上半年共開展了六期培訓,，從商品發(fā)展形勢及地標店標準和要求,、加盟許可證管理、常見違法經(jīng)營行為,、真假貨識別等四方面開展了培訓,，共培訓零售戶395戶。

(三)健全完善制度,，夯實各項工作基礎(chǔ),，企業(yè)管理水平顯著提升

1、是抓內(nèi)管隊伍素質(zhì),。多次組織內(nèi)部監(jiān)督員參加上級組織的培訓工作,，培訓內(nèi)容涉及法律法規(guī)、整頓規(guī)范等方面的工作文件及規(guī)定,、及新研發(fā)的“內(nèi)部檢查”信息平臺操作知識等;積極組織全公司人員參加內(nèi)管整頓規(guī)范工作培訓,，參培人員能自覺遵守培訓紀律，刻苦學習內(nèi)管基本理論及中高級崗位技能鑒定知識,，并取得較好成績,。通過培訓，進一步增強了全員行為規(guī)范意識,、配合意識,，有力提升了公司內(nèi)部整頓規(guī)范工作水平。

2,、是加強綜合管理,。制定招待費管理辦法，健全車輛管理制度,，規(guī)范會議管理和文件管理,，轉(zhuǎn)變會風文風;結(jié)合考評要求，完善了績效考評實施辦法,，并制定補充規(guī)定,，使考評工作更加公平、公正,、合理,，在提升工作執(zhí)行力，激發(fā)隊伍活力方面起到了積極的促進作用;對所有固定資產(chǎn)進行了建檔管理,，歸類整理;加強預算管理,，對新綜合辦公樓的各項支出均作了相關(guān)預算，配合上級完成了在建工程的各項招標工作;成功開展了20xx年全員體檢工作,，后勤管理保障有序,。

3、是加強精神文明建設(shè),。組織職工參加組織的羽毛球比賽和籃球比賽,、開展了對口幫扶工作,、開展了貧困戶及零售戶弱勢群體幫扶工作、開展了“六一”,、“重陽節(jié)” 關(guān)愛老人和少年兒童的志愿者服務(wù)活動等活動,，取得了良好的社會效果，樹立了企業(yè)的社會形象;在信息宣傳方面,，每周都向商業(yè)網(wǎng)站及報刊發(fā)表多篇稿件,，新聞宣傳的效果和質(zhì)量明顯提升。

4,、是加強企業(yè)黨建工作,。認真落實“三會一課”制度。堅持黨員月度學習,，以精神,、講話、新黨章,、中國夢、群眾路線教育和行業(yè)各級領(lǐng)導的講話精神為主要內(nèi)容,，加強黨員干部形勢教育,、純潔性教育、宗旨教育;開展了黨員志愿者服務(wù)活動,，組織全體黨員干部赴扶眉戰(zhàn)役紀念園接受愛國主義再教育,，聘請黨校理論專家進行黨史知識教育，實行黨員領(lǐng)導黨員干部崗位廉政承諾制;結(jié)合中央“密切聯(lián)系群眾改進作風”八項規(guī)定,，不斷加強作風建設(shè)以及整頓規(guī)范工作,，企業(yè)黨建和反腐倡廉水平進一步提升。截止6月底,，多次召開黨員學習會議,，撰寫學習心得，觀看電教片,，并組織黨員志愿活動,。

5、是加強隊伍建設(shè),。堅持職工教育培訓制度和內(nèi)訓師培訓制度,，每月組織一次職工教育培訓;開展了多次培訓教育，涉及到“專銷結(jié)合”,，“客戶心聲”,，“法律法規(guī)”，“企業(yè)整頓規(guī)范”等多方面內(nèi)容,。積極參加上級公司組織的“思考謀劃實踐三大課題”,，“黨員領(lǐng)導干部下基層”調(diào)研活動,，黨的群眾路線活動開展有力，黨員領(lǐng)導干部的作風明顯改進,。

6,、是加強安全工作。堅持領(lǐng)導查崗和職工安全值班雙責制,，加強專職安全員的工作,，加強了門衛(wèi)管理，嚴格執(zhí)行巡更制度,，加強日常安全檢查和隱患整改工作,，開展了消防技能演煉，火災逃生演煉以及安全知識培訓活動,，順利通過了安全管理規(guī)范二級達標和安全文化建設(shè)驗收工作,。堅持每季度一次信訪穩(wěn)定排查活動，及時將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài),，維護了單位和諧穩(wěn)定的大好局面,。

法;案件經(jīng)營意識不強，網(wǎng)絡(luò)案件沒有實質(zhì)性進展,。三是基礎(chǔ)管理還不夠扎實;表現(xiàn)為個別制度執(zhí)行不到位,，銷售和打假結(jié)合業(yè)務(wù)技能不熟練，新聞宣傳工作全員參與度不高等,。四是紀檢監(jiān)察及內(nèi)部監(jiān)督管理有待于加強;紀檢監(jiān)察及內(nèi)管工作力度不大,，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的能力有待提升,，全員規(guī)范意識有待于加強。

二,、20xx年下半年工作打算

20xx年重點抓好以下四個方面的工作：

(一)重上級場,，抓考核，強規(guī)范,，提升營銷服務(wù)水平

1,、重點關(guān)注上級場需求變化，提前做好預測和應(yīng)對,，指導好客戶經(jīng)營,，高度重視客戶盈利水平的提高，保持并優(yōu)化“稍緊平衡”上級場狀態(tài),。

2,、改進考核方式和考核內(nèi)容，有效調(diào)動全體人員工作積極性,、主動性,、創(chuàng)新意識抓好各項基礎(chǔ)管理工作,，確保管理工作的規(guī)范化、標準化;不斷提升管理水平和執(zhí)行力,，確保各項工作落實到位,，推進營銷工作上水平。

3,、加強規(guī)范經(jīng)營管理,。加強部門人員學習培訓，強化部門人員責任意識,，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生;引導客戶規(guī)范經(jīng)營,，提高異常品牌、異?？蛻舻谋O(jiān)控力度,，確保上級場進行規(guī)范。

4,、加快客戶培訓進度,，力爭完成年度培訓目標。

(二)抓培訓,、強能力,、嚴監(jiān)管，提升紀檢監(jiān)察及內(nèi)管工作水平

1,、加強人員培訓。積極組織紀檢監(jiān)察及內(nèi)管人員學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī),，定期開展各項培訓學習活動,，使紀檢及內(nèi)管人員進一步熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握工作內(nèi)容,，提高工作水平,。定期組織召開聯(lián)席會議，組織全員開展法律知識和內(nèi)管知識培訓,，不斷增強員工自律意識和規(guī)范意識,。

2、強化重點部位監(jiān)管,。加強員工經(jīng)營產(chǎn)品,、品牌培育、應(yīng)急用貨,、緊俏品牌供應(yīng)等方面的監(jiān)督管理,，重點要加強對本企業(yè)員工及親屬經(jīng)營商品行為的監(jiān)管;加強商品訂購及配送服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管，開展專項檢查工作,，確保商品訂購及配送服務(wù)規(guī)范到位;紀檢及內(nèi)管部門密切與法規(guī)部門聯(lián)系,，加強違法違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查,。

3、加強對周邊區(qū)域真貨竄貨,、流入案件的調(diào)查工作,。對發(fā)現(xiàn)的周邊流入案件，及時制定方案,，深入調(diào)查,，深挖案源，及時向上級監(jiān)察部門匯報發(fā)現(xiàn)問題,，嚴肅處理相關(guān)責任人,，杜絕大宗貨物跨區(qū)域流入案件發(fā)生。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十一

轉(zhuǎn)眼間,，20__年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。

一,、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底,，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1,、5個月,，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足,，合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2,、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責制,，施工單位收取承包人的管理費用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延,。在管理方面，一方面管理人員職責心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細，無法構(gòu)成流水作業(yè),，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干,。這是導致工期拖延的最主要原因,。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為__房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻,。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

二,、質(zhì)量控制

從開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)__杯打下了堅實的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大,。

三,、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手,。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導共同研究決定在建筑平面上按照__設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照__設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵,。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案,。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3,、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān),，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出,。

四,、現(xiàn)場安全禮貌施工

由于本項目的目標是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級禮貌工地的驗收,。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度,。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低,，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

六,、外部協(xié)調(diào)

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對此,，在領(lǐng)導的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七,、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力,，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學習和考試，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學習;另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學習,，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強大家對于規(guī)范的學習,，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。

八,、反思與推薦

1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升)，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2、在以后項目的施工單位選取上,，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,，是我們需要專門研究的問題,。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低,，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的,。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣,，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理,，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用,，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié),，我們推薦在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān),，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費,。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認真負責,，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風貌，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團隊,、能打勝仗的團隊。

總結(jié)前期工作的.經(jīng)驗和教訓,，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標,，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習,、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標做出自己的貢獻,。我們的目標是：“我為我是__人而自豪，讓__為有我而驕傲”,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十二

時光飛逝,，日月如梭，看著這半年來工作的足跡,，實是感嘆時間的飛逝,，讓自己的腳步顯得如此匆忙,。時光的追趕，不僅讓我更成熟了一歲,，更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴格要求自己,，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上艱苦樸素,、務(wù)真求實,，較好地完成領(lǐng)導和各級部門安排的各項任務(wù)。為公司盡心盡力,，努力工作,，主要情況總結(jié)如下。

經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,，和曾經(jīng)受過的挫折,，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學習到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理,。我非常的感謝公司領(lǐng)導對我的信任,、支持以及對我的培養(yǎng)，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,，我真實的感受到這半年來學到的不僅僅是專業(yè)的知識,，而的是開拓了我的視野，增長了見識,。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受,。

通過這半年的工作積累和摸索，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃,，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去,。以上是好的方面，差的方面也有不少,。剛進公司的時候,，由于工作經(jīng)驗的不足、閱歷少,，情緒波動大,，對工作產(chǎn)生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見,，對自己的定位也不太清晰,。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局,，直接按照自己的思想主觀臆斷,，結(jié)果令自己后悔不已,。

通過這半年多的接觸和學習，讓我對粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗,。這半年,，走過的彎路不少，沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,，這和我的性格有很大關(guān)系,。

對粉末冶金方面的知識進行加強學習理解，掌握對模具的設(shè)計,，抑或是在銷售方面發(fā)展,，由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗嚴重不足,，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴重空缺,。需向領(lǐng)導和部門經(jīng)理討教，虛心學習,。在本職崗位上做好本職的工作,，加強本職崗位能力的學習。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉,，了解銷售和技術(shù)支持在公司運營中的關(guān)聯(lián),。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通能力是方案設(shè)計成敗的關(guān)鍵,。

我們常為失去機會或成就嗟嘆,，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應(yīng)該認識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓練我們的品性,。企業(yè)是我們生活的另一所學校,，工作能夠豐富我們的思想，增進我們的智慧,。在此我要感謝__,，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人,。

人沒有辦法左右生命的長度,，但可以拓展生命的寬度，更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學習的習慣,。在這半年里,，公司領(lǐng)導給我的培訓和引導：__文化對我的熏陶，溝通的方法技巧,，思考思維的方式,，方法,，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學習了許多,，提高了許多,，成長了許多。在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，同事們的努力下,，__公司會越來越強，越來越大,，越來越美好！

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十三

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年又過半了,，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學習與工作,，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

（一）,、知識管理

20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際,，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導向化,、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,，達到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）、20xx年集團知識管理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月,，集團平均分為87分，90分以上的有25家,；80分以上的有34家,，最低分為57分；并列xx0分的有14家（包含集團職能部門）,，黃石公司集團并列第一,，華南第一。去年同期排名43名,。

（2）、20xx年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18,。85分,，排名前列。

（3）,、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊

1,、培訓覆蓋面力求xx0%

20xx年，集團調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機制,，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分,，同時也調(diào)整了cko積分辦法,。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓,。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點評、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓,，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果,。

2,、組織成立項目小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān),。4月召開項目啟動會議,，明確責任人及活動分工。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達到預期目標,。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題,。

3,、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作,，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多,，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分,，為第一批查核單位。

4,、參加知識管理年會,，黃石公司大放光彩。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上,，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力,。

（3）,、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上,，集團高度評價我司的km推進工作,，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,，對我們的工作給予了充分的肯定,。

（二）、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年,，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,，認為“面積越大,，做得事情越多，錯就越多,，考核就越嚴重,?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄,。針對這種情況,，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”,，班組培訓,、班組自查、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多,、做得對就可以得分高”,。

按照20xx年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新,；工程部制冷班、配電班,、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題,。

3、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性,。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）”管理策略,，鞭策部門力爭先進,。

（三）、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組,，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動,，按期回顧和總結(jié)月度推進工作,，并解決存在問題。

2,、包裝部“有效工時”氛圍較好,，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù),。

3、有效工時管理工具指導生產(chǎn),，引導包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn),，包裝部部門領(lǐng)導一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比,，產(chǎn)銷量增長,，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的,。

（四）,、e—hr人事信息管理

e—hr人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1,、員工自助查詢。

2,、積極學習新操作手冊,，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書,。

1,、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。

2,、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3,、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解,。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深,，理解不全面,。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡多次失分,。

4,、學習力還有待提升，關(guān)注面過窄,，自己的學識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展,。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項的整改跟進滯后,，部門間的溝通還有待于加強。

1,、知識管理

（1）,、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時性。

（2）,、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團的資源,，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶,。

（3）,、進一步完善審批流程,。

（4）,、網(wǎng)上調(diào)查,、時間管理模塊的推進。

我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點,，打造一流的知識管理團隊,，奮力躋身集團前12名。

2,、現(xiàn)場管理

（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查,。

（2）、部門6s專員培訓學習,，加強檢查的能力。

（3）,、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場,。

3、有效工時管理

（1）,、完善班組有效工時評比制度,，充分激勵班組員工。

（2）,、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，加強班組長對有效工時的深入理解。

4,、e—hr人事信息管理

（1）、員工照片維護,；

（2）、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息,；

（3）、學習薪酬管理模塊的操作,。

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企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十四

原來，今年以來,，*市工商局根據(jù)自治區(qū)工商局和市委九屆九次全委（擴大）會議精神的部署,，在去年進入全國文明單位的基礎(chǔ)上，求真務(wù)實,，銳意進取，在整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序,、熱忱服務(wù),、促進經(jīng)濟發(fā)展,、創(chuàng)新方式搞好監(jiān)管制度改革,、加大力度建設(shè)信用、法治,、信息工商等工作中取得了新的進展和突破,。半年來，共查處各類經(jīng)濟違法違章案件1108件（一般程序）,，總案值20xx.09萬元,，切實維護了我市良好的市場秩序。全市新登記內(nèi)資企業(yè)293戶,，外資企業(yè)11戶，內(nèi),、外資企業(yè)總數(shù)分別達到6917戶和128戶,；新發(fā)展個體工商戶7572戶,，私營企業(yè)1183戶，個體工商戶和私營企業(yè)分別發(fā)展到5.85萬戶和1.15萬戶,。其中，上半年新發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戶8287戶,，全市第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戶已累計發(fā)展到6.64萬戶,。此外，全系統(tǒng)共辦理企業(yè)動產(chǎn)抵押登記37件,，抵押物價值6.44億元,，協(xié)助企業(yè)融資3.35億元,。市工商局被市委,、市政府表彰為20*年度“支持非公有制經(jīng)濟發(fā)展先進單位”,、“支持第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進單位”。全系統(tǒng)共為246名持《再就業(yè)優(yōu)惠證》人員免費辦理了營業(yè)執(zhí)照,；引導扶持10161名下崗失業(yè)人員從事個體私營經(jīng)濟,，為符合享受優(yōu)惠政策的就業(yè)人員減免行政性收費達362萬元。進一步加大了“文明行業(yè)”,、“文明單位”,、“文明示范窗口”等創(chuàng)建工作力度，深入開展了與共建單位“結(jié)對共建”活動,。今年以來,，全系統(tǒng)又有7個工商所被市委、市政府命名為市級文明單位,，市工商局企業(yè)注冊大廳和稀土高新區(qū)分局登記注冊大廳還被自治區(qū)工商局命名表彰為“文明服務(wù)示范窗口”,。截止目前，全系統(tǒng)共創(chuàng)建“全國文明單位”1個,，國家級“青少年維權(quán)崗”1個,；自治區(qū)級“文明單位”1個，“文明示范窗口”2個,，“文明行業(yè)示范點”4個,；市級“文明單位”39個，“文明示范窗口”12個,，“青少年維權(quán)崗”4個,；旗縣區(qū)級“文明單位”29個，“文明示范窗口”8個,；各級“青年文明號”36個,。整體工作呈現(xiàn)出新的局面，在這種情況下如何總結(jié)上半年的工作,，進而在下半年和今后的工作中實現(xiàn)整體創(chuàng)新和發(fā)展,。*市工商局黨組認為，越是工作進展順利,，越是發(fā)展勢頭好,，越要謙虛謹慎，越要自加壓力,，越要頭腦冷靜,。出于這種考慮，*市工商局黨組決定,，把總結(jié)工作放到基層,，放到工作一線,，只有這樣，才能了解第一手信息,，取得第一手資料,，總結(jié)部署工作才有高度，發(fā)現(xiàn)問題才有深度,，考核工作實績才有力度,，于是就有了全系統(tǒng)兩級領(lǐng)導在各分局所屬工商所的'現(xiàn)場協(xié)商評議考核的工作之舉。

現(xiàn)場考核結(jié)束后,，*市工商局黨組書記局長洪寶柱作了總結(jié),，他根據(jù)年初確定的工作思路和全局十項重點工作緊密結(jié)合考核中發(fā)現(xiàn)的問題，要求全系統(tǒng)一要圍繞中心工作抓落實,，二要加強指導抓落實,，三要執(zhí)行制度抓落實，四要強化考核抓落實,，五要轉(zhuǎn)變作風抓落實的具體要求,，整個會議開的生動有效，有力地指導了工作,。使與會的同志受到了深刻的啟發(fā)和教育,。參加現(xiàn)場考核同志們說，這次現(xiàn)場辦公,，使我們開闊了眼界,，學習了兄弟單位的先進經(jīng)驗，也看到了自身的差距,，參加會議的同志們認為,，由于會議的準備工作充分實在，所以對工作成績的肯定真實具體,，對存在問題的概括準確具體,，對下一步努力方向明確具體。大家表示,，這樣的會議,，向我們展示了一種新的工作作風，是求真務(wù)實的具體體現(xiàn),，我們一定要把這種作風發(fā)揚光大,，努力做好下半年和今后的工作，為建設(shè)經(jīng)濟強市履職盡責,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十五

二,、線損管理年活動的開展

今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關(guān)要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓,，并成立線損管理領(lǐng)導小組,，擬定了線損管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關(guān)線損管理制度,，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展,，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年大秘書網(wǎng)”活動的動員會議,，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位,，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則,；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍,；確定了城北,、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所,，以示范所來推動其它所線損管理工作,。

二、管理降損方面的工作

2,、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排,，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調(diào)整，大部份供電所均已進行了實施,，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查,。

三、技術(shù)降損方面的工作

1,、對部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補償,；

4、調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控,；

四,、存在的不足

2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時,，存在執(zhí)行力不夠的問題,，大多供電所對臺區(qū)負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核,，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好,，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換,、表計未完全加封等情況,。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

3、公司網(wǎng)架薄弱較為,，35網(wǎng)絡(luò)50mm導線占線35線路總長的67.3%,，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸,，一方面該線路損耗巨大,，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴重超標,，客戶投訴較多,；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大,，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等,。

4、無功管理與經(jīng)濟運行方面,，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償,，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求,，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力,，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標準、客戶無功管理,，目前我公司只進行了對100kva及以上專變用戶進行考核,，在4kw以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。

五,、下一步的線損管理工作打算

2,、對年初線損指標進行適當調(diào)整，完善激勵和考核機制,；

6,、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金,，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當?shù)恼?，對投入較小見效大的項目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。

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