總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇一

今年以來,，我局嚴(yán)格按照市局工作要求,，以服務(wù)全民創(chuàng)業(yè),、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)為主題,，以服務(wù)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、重大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目為重點(diǎn),，以創(chuàng)優(yōu)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境為目標(biāo),，在全局領(lǐng)導(dǎo)干部中開展幫扶企業(yè)(農(nóng)民專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶)工作,，并取得了一定成效,，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn),。

一,、幫扶基本情況

我局領(lǐng)導(dǎo)干部共幫扶企業(yè)6家,，其中糧食種植大戶一家、蔬菜種植大戶一家,、甲魚養(yǎng)殖一家,、農(nóng)民專業(yè)合作社三家,。通過開展幫扶活動(dòng),，進(jìn)一步提高了種養(yǎng)大戶的科學(xué)種養(yǎng)水平，提升了農(nóng)民專業(yè)合作社帶農(nóng)增收能力，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn),。

二、主要開展工作

1,、確定幫扶對(duì)象,。局領(lǐng)導(dǎo)按照分工確定了幫扶對(duì)象,，并通過聯(lián)絡(luò)員將上級(jí)精神傳達(dá)給幫扶對(duì)象，使雙方產(chǎn)生共鳴,。

2,、與企業(yè)召開對(duì)接座談會(huì),。局各位領(lǐng)導(dǎo)通過不同方式與幫扶對(duì)象召開了多次對(duì)接座談會(huì)，明確服務(wù)內(nèi)容,，與種養(yǎng)大戶簽定了技術(shù)服務(wù)協(xié)議,，并廣泛征求他們的意見和建議,。

3,、深入現(xiàn)場(chǎng)開展幫扶服務(wù),。在幫扶上，局領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員深入服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),，開展調(diào)查研究,、良種推廣、技術(shù)培訓(xùn),、政策咨詢,，并提供種養(yǎng)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題,。

4,、開展電話回訪服務(wù)。堅(jiān)持與幫扶對(duì)象保持聯(lián)系,，及時(shí)掌握他們動(dòng)態(tài),，對(duì)幫扶對(duì)象提出的問題和急需解決的事情，實(shí)行超前服務(wù),、預(yù)約服務(wù),、全程服務(wù)。

5,、幫助解決實(shí)際困難,。在幫扶付坊鄉(xiāng)梅林村蔬菜種植大戶上,，幫助解決了資金、生產(chǎn)技術(shù),、品種搭配等問題;在幫扶南豐縣京豐甲魚有限公司上,，一是聘請(qǐng)南昌大學(xué)洪一江教授指導(dǎo)進(jìn)行中華鱉良種選育試驗(yàn)，二是“態(tài)河中華鱉”的商標(biāo)注冊(cè),，三是中華鱉選育試驗(yàn)的項(xiàng)目申報(bào)。在幫扶農(nóng)民專業(yè)合作社上,，幫助規(guī)范財(cái)務(wù)管理與利益分配建章立制,、規(guī)范民主管理、增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)和產(chǎn)品品牌觀念,。使他們合作意識(shí),、財(cái)務(wù)管理水平,、管理合作社的能力均得到提高。

6,、引導(dǎo)鼓勵(lì)幫扶對(duì)象反映意見和建議,。經(jīng)局各位領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的工作,，使服務(wù)對(duì)象給農(nóng)業(yè)部門提出了許多好的意見和建議,。如加大物質(zhì)扶持力度，提供技術(shù)資料和培訓(xùn)機(jī)會(huì),，參與產(chǎn)品銷售平臺(tái)、接洽,，希望加強(qiáng)和其他種植戶多交流,，幫助規(guī)范建賬等。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇二

時(shí)間飛逝,，一晃而過,，彈指之間20xx年已過去一半，作為公司的一名網(wǎng)絡(luò)管理員,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的幫助下,，完成了日常工作中的各項(xiàng)工作。在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作,。為了今后更好的工作,，完善不足，特此將我半年的工作情況作一個(gè)總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

我的工作崗位是網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù),。主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)管理,、電話等it設(shè)備的技術(shù)支持與維護(hù)。另外就是將每部電腦統(tǒng)計(jì)登記,，核對(duì)每臺(tái)電腦使用情況,；我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,，圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)查詢每部電腦,、電話的使用情況等詳細(xì)信息,，做到每臺(tái)電腦、電話的使用狀況,。

2,、維護(hù)情況：及時(shí)做好每臺(tái)電腦、電話正常運(yùn)行,，保證辦公人員正常辦公,。

公司辦公用電腦計(jì)120臺(tái)左右。由于機(jī)器較多,，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障,，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用,，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng),，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等,。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用,，office辦公軟件的使用等,。

2,、公司目前軟件使用方面仍存在一些不足，一方面是辦公人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力還有待提高,，另一方面也是網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃中存在部分問題,。

3,、有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,。

4、有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

5.個(gè)人思路還很窄對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠全面,，對(duì)新技術(shù)掌握速度還不夠快。

公司計(jì)算機(jī)管理方面,，主要包括公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)以及后期的拓展工作,，保證辦公人員在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作，為辦公人員提高工作效率提供一個(gè)穩(wěn)定,、便捷的平臺(tái),。

上半年的工作已順利完成，有收獲也有缺憾,，在下半年,，我會(huì)繼續(xù)秉著兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守的態(tài)度,，把工作做得更好,，讓自己的能力得到進(jìn)一步的提高。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇三

市發(fā)改局中小企業(yè)科工作能夠按照牡市中小企業(yè)局的'工作任務(wù)指標(biāo)和全市重點(diǎn)工作的要求,，認(rèn)真安排部署,、抓好落實(shí)，對(duì)全市中小企業(yè),、非公有制企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,，并對(duì)全年的工作任務(wù)做了計(jì)劃分解，經(jīng)過半年的積極努力,，全市中小企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,，各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)運(yùn)行平穩(wěn)，完成了半年的工作任務(wù),。具體工作總結(jié)如下：

我們對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新成果的應(yīng)用和推廣及企業(yè)自主創(chuàng)新工作加大了力度,，上半年完成新產(chǎn)品開發(fā)6個(gè),，推廣新技術(shù)1個(gè)，并且對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的資金請(qǐng)示和園區(qū),、產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行了申報(bào),。

1,、新產(chǎn)品開發(fā)

市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司分公司巴里贊母酒業(yè)研發(fā)的“虎頭香酊酒”和“蜜鹿甘露酒”是引進(jìn)俄羅斯的生產(chǎn)工藝和專利技術(shù)加以改進(jìn)而成新產(chǎn)品，該產(chǎn)品以烏蘇里原始森林珍貴動(dòng)植物精華為原料,，是純天然,、純綠色、具有強(qiáng)身健體功能的最佳飲品,，今年準(zhǔn)備投入生產(chǎn),。

活性炭制造有限公司研制的新產(chǎn)品：機(jī)制木炭棒、木醋液,、木焦油,、木煤汽。預(yù)計(jì)今年投產(chǎn),。該企業(yè)還將與東北林業(yè)大學(xué)合作開發(fā)木醋液的深加工及其應(yīng)用項(xiàng)目,、活性炭生產(chǎn)新工藝和新設(shè)備的研制、木屑（秸稈）糖化制酒精新工藝研究等項(xiàng)目,。

2,、新技術(shù)推廣

我市工業(yè)企業(yè)主要以木材加工為主，其中木材的烘干是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),，傳統(tǒng)的烘干都是以蒸氣（暖氣）帶動(dòng),，以水作為介質(zhì)的供干過程，煙塵大,，容易造成環(huán)境污染,，我市友豐木業(yè)引進(jìn)應(yīng)用了新專利技術(shù)——生物質(zhì)燃?xì)夂娓蔂t，采用空氣介質(zhì),，是一種環(huán)保型的烘干設(shè)備,，東北林大的專家來我市考察木業(yè)時(shí)對(duì)此項(xiàng)技術(shù)給予了很高的評(píng)價(jià)和認(rèn)可，值得推廣應(yīng)用,。

我局正在籌備省中小企業(yè)局?jǐn)M定六月末在我市召開的全省科技創(chuàng)新,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)議，做好各項(xiàng)安排接待工作,。

3、專項(xiàng)資金的申報(bào)

上半年我局力爭(zhēng)多為企業(yè)申請(qǐng)資金,，以緩解企業(yè)生產(chǎn)資金上的困難,。我們申報(bào)了國(guó)家發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目：虎頭香酊、蜜鹿甘露酒生產(chǎn)改建項(xiàng)目,。還有省中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金,，包括無償和貼息二種。企業(yè)信息化建設(shè)資金項(xiàng)目：龍江商聯(lián)erp管理平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目,。希望這些項(xiàng)目資金能夠批下來,，為企業(yè)更好建設(shè)提供財(cái)力支持,。

4、園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)

根據(jù)省中小企業(yè)局對(duì)全省園區(qū)重新命名的要求,，我們申報(bào)了省級(jí)工業(yè)園區(qū),，即“邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)木材加工園”，并以此做為一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群上報(bào),。我市園區(qū)還正在建設(shè)規(guī)范中,，對(duì)成型的工業(yè)加工園區(qū)還要繼續(xù)申報(bào)。

1,、擔(dān)保,、信用評(píng)價(jià)工作

為做好企業(yè)信用擔(dān)保評(píng)價(jià)工作，省鑫正投資擔(dān)保公司來我市考察了企業(yè)的信用擔(dān)保情況,，并表示盡力幫助我市企業(yè)解決貸款難的問題,，為企業(yè)下一步申請(qǐng)貸款打下了基礎(chǔ),。我市龍江商聯(lián)集團(tuán)做為全省首批中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)試點(diǎn)企業(yè),，于上半年通過了省聯(lián)合信用評(píng)級(jí)有限公司的信用評(píng)價(jià),，這對(duì)在企業(yè)建立信用評(píng)價(jià)機(jī)制、建立信用企業(yè)貸款審批的“綠色通道”起到了積極推進(jìn)作用,。六月份省中小企業(yè)局將舉辦由“省四大銀行”和省鑫正投資擔(dān)保公司參加的“銀企”對(duì)接會(huì)，我市上報(bào)參會(huì)企業(yè)七個(gè),，這將為企業(yè)爭(zhēng)取貸款提供很好的資金貸款渠道,。

2,、網(wǎng)站信息化建設(shè)

年初全省中小企業(yè)網(wǎng)開通運(yùn)行,，中小企業(yè)分網(wǎng)做為宣傳服務(wù)我市企業(yè)的窗口和平臺(tái),，我們加大了網(wǎng)站的維護(hù)和完善管理力度，能及時(shí)與省局溝通,，做到網(wǎng)頁(yè)常更新,、板塊有特色,，更新上報(bào)信息量和網(wǎng)站點(diǎn)擊量均居全省前列,，得到了省市局的肯定。

在企業(yè)信息化建設(shè)方面,，我們將在全市企業(yè)中先建立第一批網(wǎng)站，以帶動(dòng)更多的企業(yè)逐步走網(wǎng)絡(luò)信息化管理的軌道,。我們還與省浪潮軟件公司合作在企業(yè)推廣信息化“進(jìn)銷存”管理系統(tǒng),，使企業(yè)更快走上信息網(wǎng)絡(luò)化管理的平臺(tái)，現(xiàn)正在龍江商聯(lián),、遠(yuǎn)大皮草等幾個(gè)企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn),。

3、培訓(xùn)工程

我局中小企業(yè)科與科委合作舉辦了木材企業(yè)培訓(xùn)班二期,，分別邀請(qǐng)了德國(guó)木業(yè)專家和省林業(yè)專家對(duì)木材行業(yè)的發(fā)展及相關(guān)的專業(yè)知識(shí),、高科技環(huán)保型木材加工機(jī)械做了詳細(xì)的講解，對(duì)更好推進(jìn)我市木材企業(yè)終端產(chǎn)品的生產(chǎn)起到了良好的作用,。

4,、整治企業(yè)環(huán)境

為使企業(yè)發(fā)展有一個(gè)良好的環(huán)境，更好地與文明城市的發(fā)展相和諧,，我們集中整治了工業(yè)企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生,，對(duì)全市工業(yè)企業(yè)衛(wèi)生臟亂差,、門前三包清理不到位、廢棄物隨處可見,、原材料占道嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了綜合治理,，收到了較好的效果,，并能做到常檢查、常督促,、常規(guī)范,，保證企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生治理的長(zhǎng)效性,。

配合市政府做好企業(yè)預(yù)防co中毒事件的發(fā)生,，共向企業(yè)發(fā)放宣傳單3000份。并制定了我市工業(yè)企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,。

全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作,，按照牡市中小企業(yè)局的目標(biāo)要求，年初我們對(duì)全年的工作指標(biāo)進(jìn)行了分解,，并下發(fā)給兩鎮(zhèn),。上半年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新增企業(yè)17個(gè)，整體運(yùn)行平穩(wěn),，發(fā)展態(tài)勢(shì)較好,。截止到五月末,，增加值完成9671萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)20%,；工業(yè)增加值1858萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)19%,；現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值50896萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)24%；工業(yè)總產(chǎn)值9276萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)19%,；工業(yè)銷售產(chǎn)值7829萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15%,；營(yíng)業(yè)收入55439萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)20%；上交稅金1181萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng)44%,。半年預(yù)計(jì)指標(biāo)完成：增加值10895萬(wàn)元，工業(yè)增加值2181萬(wàn)元，現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值56276萬(wàn)元,，工業(yè)總產(chǎn)值10714萬(wàn)元,，工業(yè)銷售產(chǎn)值9118萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入62273萬(wàn)元,，利潤(rùn)17635萬(wàn)元,，稅金1281萬(wàn)元。

下步我科還要繼續(xù)抓好科技質(zhì)量和為企業(yè)服務(wù)工作,，繼續(xù)做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、抓好新產(chǎn)品的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作；

2,、對(duì)新技術(shù)的推廣加大力度,，提高木材企業(yè)新技術(shù)推廣的覆蓋率；

3,、繼續(xù)通過各種渠道扶持,、幫助企業(yè)解決資金難題；

4,、繼續(xù)加強(qiáng)中小企業(yè)網(wǎng)建設(shè),，并且?guī)椭髽I(yè)進(jìn)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)建設(shè),；

5,、抓好名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)建設(shè)；

6,、對(duì)需要質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)給予扶持,。

7、抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)指標(biāo)完成工作,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇四

日前,區(qū)28戶新組建的非公有制企業(yè)黨組織正式成立,，這是××區(qū)以開展“集中組建月”和“雙十佳”評(píng)選活動(dòng),，推動(dòng)全區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作的又一創(chuàng)新之舉?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

“要讓黨旗在每一個(gè)非公企業(yè)飄揚(yáng)”

××區(qū)地處××市中心城區(qū)，轄區(qū)內(nèi)共有非公有制企業(yè)402家,，從業(yè)人員6萬(wàn)多名,。截至xx年底，這些企業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到100多億元,，稅收近8000萬(wàn)元,，占全區(qū)財(cái)政收入的56%，成為××區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,。但由于非公企業(yè)行業(yè)種類多,、人員構(gòu)成復(fù)雜、流動(dòng)性大的原因，使得非公企業(yè)的黨建工作成為一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),。

小型企業(yè)的黨員也納入管理,，不讓一個(gè)黨員脫離組織。另外,，區(qū)委組織部還定期召開非公企業(yè)黨建工作聯(lián)席會(huì),，讓未建立黨支部的非公企業(yè)主列席會(huì)議感受組織氛圍。

截止目前,，全區(qū)共成立非公有制企業(yè)黨支部81個(gè),，其中69戶規(guī)模以上非公企業(yè)已建立黨組織57個(gè)，11所民辦院校黨組織的組建率達(dá)到100%,，全區(qū)規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織的組建率已由42%提高到83%,。僅西蘭辦轄區(qū)非公企業(yè)職工中就有32人遞交了入黨申請(qǐng)書，其中18人被列為入黨積極分子,，6人已發(fā)展為預(yù)備黨員,。

“企業(yè)有了歸屬感，員工有了依靠”

“即使活還沒干完,，一到下班時(shí)間,，員工馬上就沒了精氣神，”義烏商貿(mào)城總經(jīng)理張民政談起黨建工作深有感觸地說,，“我當(dāng)時(shí)想,，如果也能像公有制企業(yè)一樣，有一個(gè)黨支部,，發(fā)揮黨組織的作用,，激發(fā)員工的向上精神該多好！”張民政的這種想法同樣也代表了眾多非公企業(yè)主的心聲,。據(jù)××區(qū)委組織部長(zhǎng)張興發(fā)介紹,，在××區(qū)推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作之前，非公企業(yè)黨員人數(shù)相對(duì)較少,，組織活動(dòng)處于松弛或停頓狀態(tài),，在一些小企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶中,，甚至還存在若干不愿透露自己黨員身份的“隱性”黨員和把組織關(guān)系往兜里一揣就不管的“口袋”黨員,，不但企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)，而且黨員的模范帶頭作用也根本無法凸現(xiàn),。

了歸屬感,，員工也有了依靠?！薄痢两贿\(yùn)汽車服務(wù)有限公司在沒有建立黨組織前,，車主辦理上戶、掛牌,、年檢等手續(xù)時(shí)都得自己跑，既花錢又浪費(fèi)時(shí)間,。xx年8月，公司成立了黨支部,。經(jīng)過深入的調(diào)查了解后,，黨支部自覺地承擔(dān)起了這些讓車主“鬧心”的麻煩事，并明確告訴車主,，“有困難,，找支部！”剛剛跑車回來的經(jīng)營(yíng)戶王炳軍告訴筆者,，自己剛開始經(jīng)營(yíng)車時(shí)，由于不懂程序,，東奔西跑不說,，手續(xù)還老辦不下來,。公司黨支部了解到自己的困難后，主動(dòng)指派一名黨員幫自己跑前跑后,，沒幾天就辦好了所有的手續(xù),。他說，自己的車能順利運(yùn)轉(zhuǎn),，真是多虧了黨支部。據(jù)了解,，該公司黨支部成立5年來,，共幫助車主解決各種困難1200多個(gè)，黨支部真正成了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一把“金鑰匙”,。

在黨建工作的影響和感召下,，一些企業(yè)家的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了深刻變化，回報(bào)社會(huì),，支持公益事業(yè)，已成為企業(yè)家們的自覺行動(dòng),。xx年,，全區(qū)81戶建立黨組織的非公有制企業(yè)，先后為結(jié)對(duì)共建新農(nóng)村,、扶貧幫困,、建校修路等社會(huì)公益事業(yè)捐款捐物價(jià)值330余萬(wàn)元,。

“平時(shí)看得出，關(guān)鍵時(shí)站得出,，危難時(shí)豁得出,！”

“從前覺得企業(yè)抓好經(jīng)營(yíng)能賺錢就行，現(xiàn)在看來,，黨支部在促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展上作用不可小覷,！”正大國(guó)際家具會(huì)展中心黨支部書記符炳欽這番話道出了諸多非公企業(yè)主的心聲,。

為了充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，正大國(guó)際家具會(huì)展中心黨支部根據(jù)每個(gè)黨員的工作崗位，制定了崗位創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并公開公示,，接受群眾監(jiān)督,，加強(qiáng)績(jī)效考核，從而把黨員的先鋒模范作用與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來了,，使黨建工作有了實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,。今年8月8日，××遭遇暴雨襲擊,，降雨量超過100毫米,，正大國(guó)際家具會(huì)展中心成為澤國(guó),?！爱?dāng)時(shí)已近深夜12點(diǎn)，”會(huì)展中心員工李欣哲說,，“支部的16名黨員自發(fā)來到會(huì)展中心投入搶險(xiǎn),，等其他員工趕到時(shí)，他們已經(jīng)奮戰(zhàn)了很久,?！边@件事對(duì)員工們觸動(dòng)很大：黨員的模范帶頭作用，以前聽別人說起過,，沒想到就出現(xiàn)在我們身邊,。xx年，正大國(guó)際家具會(huì)展中心就成立了黨支部,，定立黨員示范崗,，組織每周升一次國(guó)旗，六年來從未間斷,，每周一支部書記定期和股東談心……一系列活動(dòng)使企業(yè)的凝聚力變強(qiáng),，企業(yè)的社會(huì)影響力擴(kuò)大，員工要求入黨的積極性高漲,，該企業(yè)董事長(zhǎng)袁寶成也于近日遞交了入黨申請(qǐng)書,。

一個(gè)個(gè)活生生的事例，讓××區(qū)廣大非公企業(yè)主從心底里認(rèn)識(shí)到“黨建也是生產(chǎn)力”這一不爭(zhēng)的事實(shí),，也讓更多的員工和企業(yè)主進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)黨的感情,，提高了對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，紛紛積極要求加入黨組織,。目前,，全區(qū)136名申請(qǐng)入黨的非公有制企業(yè)員工中，有企業(yè)主23名,，占17%,。區(qū)委書記嚴(yán)維佳說，非公企業(yè)黨建工作今后的任務(wù)之一,，就是把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工,、把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員,、讓優(yōu)秀黨員成為企業(yè)骨干。要讓非公企業(yè)中的優(yōu)秀黨員“平時(shí)看得出,，關(guān)鍵時(shí)站得出,，危難時(shí)豁得出,真正成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量！”

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇五

時(shí)間過得很快,，不知不覺,，上半年的工作就結(jié)束了。本人一直在工程部做施工員,，能獨(dú)立有序的完成項(xiàng)目部布置的'任務(wù),。因此，我被信任與整個(gè)部門的經(jīng)理相處融洽,?；仡櫸医衲暝谑┕T工作期間的忙碌和收獲，總結(jié)上半年工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，有利于今后工作中更好的技術(shù)管理,。

作為一名技術(shù)人員，我的工作定位是協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作,，不斷充實(shí)自己,。在參與施工的項(xiàng)目中，我還在完成路基施工和填筑的同時(shí),，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案和技術(shù)交底,，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)和編制，與同事一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,，協(xié)助安全員實(shí)施,、監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。在凱依項(xiàng)目的建設(shè)過程中,，我一直以積極的態(tài)度對(duì)待我的工作,，我可以在所有的工作中盡職盡責(zé)，圓滿完成任務(wù),。不要急于求成,，埋頭工作，這是我的工作座右銘,。提醒自己不要志存高遠(yuǎn),，要腳踏實(shí)地，多做實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí),，在施工現(xiàn)場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)。

工地上的工作讓我深深的明白，在學(xué)校里學(xué)到的東西,，通過規(guī)范和程序死記硬背的知識(shí),，遠(yuǎn)不如自己實(shí)際經(jīng)歷的東西記得牢，很多知識(shí)是書本上學(xué)不到的,，完全是基于自己的經(jīng)驗(yàn),。在過去的一年里，我讀的越來越多,，學(xué)的越來越多,。當(dāng)我遇到工地和書本的區(qū)別時(shí)，我謙虛地問技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。雖然有時(shí)候我得不到理論上的解釋,，但這是一種很好的體驗(yàn)。剛開始工作的時(shí)候,，覺得技術(shù)資料工作,、測(cè)量工作,、質(zhì)檢工作都比較簡(jiǎn)單,，但其實(shí)學(xué)到了很多東西，總覺得可以,，但實(shí)際操作的時(shí)候才意識(shí)到自己的不足,，往往事半功倍，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)際操作多了,，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)也有了,，就得心應(yīng)手了,。比如在測(cè)量中，重要的是把握好它的關(guān)鍵工作,。個(gè)人認(rèn)為,，測(cè)量的關(guān)鍵工作是選擇測(cè)量方案，重復(fù)測(cè)量,，避免人為誤差,。

另外，以技術(shù)交底工作為例,，并不是簡(jiǎn)單的做完交底交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字,。而是在書面交底完成后，要在實(shí)際施工過程中對(duì)工人進(jìn)行跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)沒有或沒有完全按照技術(shù)交底的工人,，要耐心地給予解釋和指導(dǎo)，使分部分項(xiàng)工程到位，避免返工,，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)保證工程質(zhì)量,。

在工程建設(shè)中，安全是不可忽視的主要環(huán)節(jié),。根據(jù)幾年來在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，簡(jiǎn)要談一談安全問題。最重要的是樹立安全意識(shí),。首先,，項(xiàng)目部的經(jīng)理必須有很強(qiáng)的安全意識(shí)和責(zé)任感。只有項(xiàng)目部經(jīng)理從心底里認(rèn)識(shí)到安全的重要性,，才能做好這項(xiàng)工作,。如果項(xiàng)目部的管理人員趁機(jī)做這項(xiàng)工作，將是項(xiàng)目安全施工的致命隱患,。因此,，項(xiàng)目部的管理人員必須從心底里理解和落實(shí)安全工作。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍來說,，首先要做的是安排好工人進(jìn)場(chǎng)后的安全教育和培訓(xùn),，同時(shí)對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好了之后,，就是具體實(shí)施了,。項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，力爭(zhēng)把安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài),。在安全方面,，應(yīng)特別注意框架支撐和工人自己攜帶或佩戴的安全設(shè)施。在允許工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作之前,，必須督促和檢查工人穿戴安全設(shè)施,。在架設(shè)框架支撐時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，并要求施工隊(duì)嚴(yán)格按照施工規(guī)范或程序搭建設(shè)施,，以避免任何安全隱患。相關(guān)部門驗(yàn)收合格后,，方可進(jìn)行下一道工序施工,。

上半年的工程建設(shè)工作使我們的專業(yè)知識(shí)不斷增長(zhǎng)和深化，我們的工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都有了很大提高，更重要的是,，我們獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),。今年的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可,。

總之，在未來的工作中,，我會(huì)以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步成熟，不斷鞭策自己,，充實(shí)自己的精力,，提高自己的素質(zhì)和專業(yè)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司一起進(jìn)步成長(zhǎng),。為中鐵十一局的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇六

半年來,，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作緊緊圍繞市委提出的“工業(yè)興市”和實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)要求,，以創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，突出重點(diǎn),，著力抓好“招商引資新上項(xiàng)目,、推進(jìn)工業(yè)平臺(tái)建設(shè)、培植龍頭企業(yè),、加大工業(yè)技改力度”等項(xiàng)工作,，克服了電短缺、原材料上漲等不利因素影響,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作繼續(xù)保持較好的發(fā)展勢(shì)頭,。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成總產(chǎn)值11.396億元,，比增9.1%,；工業(yè)產(chǎn)值完成6.9942億元，比增12.8%,；出口交貨值完成0.6139億元,，比增10.4%；上規(guī)模工業(yè)企業(yè)17個(gè),，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.8129億元,，比增13.56%。從效益上看,，完成增加值2.46億元,，比增12.64%；利潤(rùn)3222萬(wàn)元,，比增8.96%,。

1、招商引資新上項(xiàng)目保持較好的發(fā)展勢(shì)頭,。1—6月全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織外出招商引資74批208人次,，新上項(xiàng)目42項(xiàng),，續(xù)建項(xiàng)目12項(xiàng)。新上項(xiàng)目中已投產(chǎn)16項(xiàng),，在建26項(xiàng),。新上項(xiàng)目實(shí)際到資50萬(wàn)元以上的12項(xiàng)，占計(jì)劃20項(xiàng)的60%,；100萬(wàn)元以上26項(xiàng),，占計(jì)劃40項(xiàng)的65%；500萬(wàn)元以上4項(xiàng),，占計(jì)劃20項(xiàng)的20%,。新上項(xiàng)目和續(xù)建項(xiàng)目計(jì)劃總投資45377萬(wàn)元，實(shí)際到資15876萬(wàn)元,。12個(gè)較大的續(xù)建項(xiàng)目中已有二個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn),。招商引資新上項(xiàng)目取得較好成績(jī)主要在于：

一是領(lǐng)導(dǎo)重視。無論是市委市政府領(lǐng)導(dǎo)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)都是非常重視招商引資工作,，特別是市委領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)上部署和強(qiáng)調(diào)這項(xiàng)工作,。

二是采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對(duì)今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新上項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐個(gè)分解落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人,，平時(shí)由負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤,、服務(wù)，年終對(duì)項(xiàng)目的完成落地情況進(jìn)行考核,。

三是積極組織參加各種展銷會(huì),、推介會(huì)、洽談會(huì),、投資貿(mào)易會(huì),。僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參加上海農(nóng)副產(chǎn)品展示展銷會(huì)和福州投資貿(mào)易洽談會(huì)的120多人，參展產(chǎn)品80多種,，洽談和引進(jìn)項(xiàng)目近20項(xiàng),。

2、加大企業(yè)技改力力度,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng),。上半年共完成技改項(xiàng)目19個(gè)，投入技改資金1481萬(wàn)元,，占年計(jì)劃的59,。2%，比增15,。6%,。技改后可新增產(chǎn)值6800萬(wàn)元、稅利650萬(wàn)元,。如小湖鎮(zhèn)的化工橡膠機(jī)械廠擴(kuò)大廠房,、購(gòu)買設(shè)備7臺(tái)套投入資金108萬(wàn)元,，到現(xiàn)在產(chǎn)值已達(dá)567萬(wàn)元，是上規(guī)模工業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)之一,。黃坑鎮(zhèn)重視私營(yíng)和個(gè)體企業(yè)的技改,，特別是加大對(duì)竹制品加工企業(yè)技改的力度，使竹制品的質(zhì)量和附加值都得到了一定的提高,。

3,、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）按照“工業(yè)興市”發(fā)展戰(zhàn)略,，突出,、突破工業(yè)，重點(diǎn)扶持,、培育了一批“貿(mào)工農(nóng)”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),。去年引進(jìn)的包括銘彩天然香料有限公司、展旺保健飲品有限公司,、金鹿畜禽產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)19家,，還有上規(guī)模的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)7家。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動(dòng)農(nóng)戶11000萬(wàn)戶,，安置農(nóng)村勞動(dòng)力1320人,，比增10%。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),，不僅發(fā)展態(tài)勢(shì)好,，而且?guī)?dòng)力強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益高,。如水吉醬菜廠采用“訂單農(nóng)業(yè)”方式,，擬向5000家農(nóng)戶簽訂1萬(wàn)畝蔬菜種植合同，帶動(dòng)了一大批農(nóng)民種植蔬菜致富,?？偼顿Y8000多萬(wàn)元的水吉、莒口,、徐市奶牛場(chǎng)和將口隆圣食品有限公司四家企業(yè)上半年產(chǎn)值達(dá)1560萬(wàn)元。將口隆圣食品有限公司已邁進(jìn)我市上規(guī)模企業(yè)的行列,；水吉醬菜廠投入290萬(wàn)元新建廠房建成已投入正常生產(chǎn),，該廠也即將成為上規(guī)模企業(yè)。

4,、工業(yè)平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）在工業(yè)平臺(tái)建設(shè)中，堅(jiān)持以項(xiàng)目先導(dǎo),、統(tǒng)一規(guī)劃,、逐步開發(fā)原則,，穩(wěn)步推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)，帶動(dòng)了我市工業(yè)平臺(tái)整體推進(jìn),。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢(shì),，大力開發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺(tái)，力度大,，速度快,，去年就引進(jìn)7家企業(yè)入園，總投資達(dá)5750萬(wàn)元,。童游街道工業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施較完善,，在去年入園企業(yè)4家后又新增2家企業(yè)入園，共引資2200萬(wàn)元,。將口鎮(zhèn)工業(yè)平臺(tái)面積大,，去年鎮(zhèn)政府已投入資金200萬(wàn)元啟動(dòng)黃瓜山工業(yè)平臺(tái)第一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，平整土地150畝,，今年上半年鎮(zhèn)政府又投入20萬(wàn)元新增平整土地120畝,，新增引進(jìn)入園企業(yè)1家。

三大工業(yè)平臺(tái)建設(shè)已構(gòu)筑起南武線環(huán)保,、科技型工業(yè)走廊的雛型,，將進(jìn)一步帶動(dòng)南武沿線工業(yè)投資熱潮。到6月底全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工業(yè)平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總投資5260萬(wàn)元,，平整土地面積4280畝,，入園企業(yè)上百家，入園企業(yè)固定資產(chǎn)總投資達(dá)13130萬(wàn)元,。

5,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，注重環(huán)境保護(hù)工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）始終以高度的責(zé)任感,、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。突出重點(diǎn)開展了針對(duì)“三合一”廠房、壓力容器及易燃易爆企業(yè)的專項(xiàng)治理整頓工作,，檢查督促了生產(chǎn)使用危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè),、礦產(chǎn)企業(yè)、竹木加工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)措施,。如潭城,、水吉經(jīng)委能結(jié)合實(shí)際，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī),，要求企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施,，對(duì)出現(xiàn)事故苗頭及時(shí)發(fā)出整改通知。同時(shí)我們還引導(dǎo),、督促企業(yè)正確處理好加速發(fā)展與環(huán)境保護(hù)關(guān)系,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入資金1500萬(wàn)元，今年上半年又投入650萬(wàn)元用于粉塵,、污水,、廢氣、尾礦等方面環(huán)保治理,，取得明顯的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,。由于全市安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作抓得緊，抓得實(shí),，措施得力,，有效控制住各種重、特大事故發(fā)生,。

一是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展工作總體上仍不平衡,。潭城、童游,、將口,、麻沙等城郊、國(guó)道附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工業(yè)發(fā)展速度較快,，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)受到地域,、交通、資源等因素制約,，在工業(yè)平臺(tái),、新上項(xiàng)目等方面仍沒有大的進(jìn)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的發(fā)展速度在逐漸拉開,。二是規(guī)模以上工業(yè)發(fā)展仍然緩慢,，全市仍有6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)是空白的，占全市的46%,，且1—6月規(guī)模工業(yè)只完成計(jì)劃的40,。1%。三是由于取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理費(fèi),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)工作受到很大影響,，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)聯(lián)委工作無法正常開展。四是局創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽,、招商引資任務(wù)尚未完成。

20xx年下半年,，要認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞全市創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng),，進(jìn)一步加大招商引資力度，全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工業(yè)平臺(tái)建設(shè),，主動(dòng)與市里五大企業(yè)簇群的核心企業(yè)相銜接,，加快引進(jìn)上規(guī)模工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè),，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在有效轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力,、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、全面推進(jìn)小康社會(huì)建設(shè)中占有重要地位,。下半年要突出抓好以下工作：

1,、繼續(xù)抓好招商引資活動(dòng)。要堅(jiān)持突出工業(yè),，突破工業(yè),，必須大力抓好項(xiàng)目開發(fā)，要在抓好常年招商引資的同時(shí),，擴(kuò)大山海協(xié)作領(lǐng)域,，抓住突出工業(yè)發(fā)展的契機(jī)，充分利用我市資源豐富、勞動(dòng)力成本低等優(yōu)勢(shì),，按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、互惠互利、長(zhǎng)期協(xié)作,、共同發(fā)展”的原則,，多層次、多途徑地開展山海協(xié)作,，擴(kuò)大合作領(lǐng)域,，走出一條山海協(xié)作的新路子，促進(jìn)項(xiàng)目的引進(jìn),。確保全年新上項(xiàng)目80個(gè),，其中實(shí)際到資50萬(wàn)元以上的項(xiàng)目為20個(gè)，100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目為40個(gè),，500萬(wàn)元以上項(xiàng)目20個(gè),，引進(jìn)市外資金1。5億元任務(wù)的完成,。局機(jī)關(guān)要加大招商力度,，力爭(zhēng)完成市委、市政府下達(dá)的招商引資任務(wù),。

2,、大力培植龍頭企業(yè)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),、行業(yè)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),、生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢(shì)能夠支撐建陽(yáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè),。上半年規(guī)模企業(yè)17家，下半年計(jì)劃新增4家,，爭(zhēng)取年產(chǎn)值達(dá)到45250萬(wàn)元，稅利4500萬(wàn)元,。要把發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的主攻方向，集中人力,、物力、財(cái)力重點(diǎn)支持一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),，特別是糧食,、奶業(yè),、茶果、蔬菜上,。

3,、抓好企業(yè)的科技進(jìn)步和技改工作。要把科技進(jìn)步作為增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)整體素質(zhì)的支撐點(diǎn),。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的新突破,，必須緊緊依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,，走內(nèi)涵發(fā)展的路子,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要培育一些科技型示范企業(yè)，選擇一些基礎(chǔ)較好的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和開發(fā),。要廣泛開展質(zhì)量振興活動(dòng),，進(jìn)一步推行iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證工作,。要爭(zhēng)取3家企業(yè)完成iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證,。要加大企業(yè)技改的力度，力爭(zhēng)投入技改資金達(dá)到5000萬(wàn)元,。

4,、繼續(xù)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)平臺(tái)建設(shè)。把沿208國(guó)道的水吉,、回龍,、小湖工業(yè)小區(qū)建成農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品工業(yè)區(qū),；把沿南武路的塔山,、將口、徐市、回瑤工業(yè)園區(qū)建成高科技,、旅游觀光工業(yè)區(qū),；把西片的黃坑、麻沙,、莒口,、書坊工業(yè)小區(qū)建成環(huán)保、傳統(tǒng)型工業(yè)園區(qū),。

5,、加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。要建立建陽(yáng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息網(wǎng),，開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基本數(shù)據(jù)庫(kù),。要?jiǎng)訂T企業(yè)加大對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品,、招商,、培訓(xùn)、人才,、企業(yè)管理,、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度。要督促年產(chǎn)值500萬(wàn)元的規(guī)模企業(yè)都要購(gòu)置電腦,，建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，培訓(xùn)專業(yè)人才，開展電子商務(wù),，加速信息化帶動(dòng)工業(yè)化的進(jìn)程,。

6、要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,。要以高度的責(zé)任感,、使命感把安全生產(chǎn)工作擺在首位，以對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)生特,、重大事故。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇七

今年上半年來,，公司班子團(tuán)結(jié),，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序,，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好,，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著?；緦?shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,，任務(wù)過半的工作目標(biāo)。公司整體實(shí)力不斷提升,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，公司各項(xiàng)工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。以下是今年上半年的工作總結(jié),。

管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證,，我們堅(jiān)持從制度建設(shè)著手，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。針對(duì)管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,，成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的xx工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，從組織和制度上確保了此項(xiàng)工作的有序開展,。通過不斷交流反饋，聽取基層一線員工意見,，經(jīng)過無數(shù)次地審慎研究和充分討論,，對(duì)方案不斷優(yōu)化和完善，確保了xx工作圓滿完成,。

我們以保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以加強(qiáng)車間,、班組,、個(gè)人安全文化建設(shè)，提高安全管理水平和能力為中心服務(wù),，以開展生產(chǎn)車間的檢修,、試驗(yàn)、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn),，有效地遏制了人身、電網(wǎng),、設(shè)備事故的發(fā)生,，“三級(jí)”安全指標(biāo)達(dá)到了“零”的控制。

我們注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，基本實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化,。上半年，公司全面深入地開展了用電營(yíng)業(yè)普查工作,，通過營(yíng)業(yè)普查,，完善了營(yíng)銷基礎(chǔ)資料,、低壓動(dòng)力供用電合同等,，規(guī)范了用電秩序,，夯實(shí)了營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。同時(shí),，我們配合物價(jià)局對(duì)公司電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過程中,，沒有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象,。

針對(duì)各項(xiàng)工作的目標(biāo)考核管理辦法沒有全面形成。對(duì)各項(xiàng)工作成果不能有效評(píng)估,；雖然完善了部門各崗位職責(zé),，但還未完成部門各專責(zé)崗位績(jī)效考核管理辦法，部門管理還處于“人管人”的低級(jí)層次,；部分專責(zé)崗位發(fā)生變化,，對(duì)工作能力要求也相應(yīng)地提高了，特別是崗位發(fā)生變化的員工,，勝任職責(zé)的能力還有待增強(qiáng),。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫；職工思想觀念,、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作需要,，員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識(shí)還沒能真正深入到每個(gè)職工心中,。

既要看到上半年取得的成績(jī),，更要認(rèn)清公司面臨的新形勢(shì)，狠抓安全不放松,，鼓足干勁,，齊心協(xié)力,，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，下半年各項(xiàng)工作的完成取決于戰(zhàn)勝困難的決心,，取決于加快發(fā)展的信心,，取決于勇于創(chuàng)新的舉措，取決于求真務(wù)實(shí)的行動(dòng),。接下來要團(tuán)結(jié)一致,，不畏時(shí)艱，奮發(fā)向上,，以扎實(shí)的工作推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)的完成,，為企業(yè)持續(xù)、健康,、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇八

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期已臨近期末,。這一學(xué)期來,，我在學(xué)生會(huì)組織部這個(gè)大家庭中成長(zhǎng)著、發(fā)展著,、探索著，真的是有所進(jìn)步,、有所收獲,。回顧過去,，既是為了更好地汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，更是為今后的工作奠定更好的基礎(chǔ)。這一學(xué)期組織部所做的工作,，總體說來還是比較成功的,。從團(tuán)勤整理到學(xué)生干部培訓(xùn)班的圓滿成功，我們組織部的所有人,，都認(rèn)真積極地參與了各項(xiàng)工作活動(dòng),，做到了內(nèi)部緊密團(tuán)結(jié)，互相幫助,，聽從學(xué)院的工作安排,。

一、本學(xué)期參加的各項(xiàng)工作活動(dòng)

1,、本職工作

組織部的本職工作更多的多功能廳五樓的會(huì)場(chǎng)布置工作,，因本學(xué)期活動(dòng)比較多，所以布置會(huì)場(chǎng)的次數(shù)也比較多,。經(jīng)過兩個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)和摸索,，基本掌握了布置會(huì)場(chǎng)的工作能力（包括：打印及粘貼標(biāo)簽,、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地劃分等）；布置會(huì)場(chǎng)時(shí)干事間配合默契不斷提高,，提高了工作效率,。但會(huì)場(chǎng)座位編排能力還有待提高，今后需要多加注意,。

2,、“十佳團(tuán)員”、“十佳團(tuán)支部”評(píng)比

這也是我們部門的本職工作之一,。團(tuán)員評(píng)比分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)很考驗(yàn)我們工作的是否嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致，因?yàn)檫@不僅關(guān)系參評(píng)同學(xué)的切身利益,，更關(guān)系到院團(tuán)委形象,、組織部的工作能力問題。本次工作,，采取了按學(xué)部分組,、交叉統(tǒng)計(jì)的方法，但評(píng)比之前沒有對(duì)干事進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,，以至于評(píng)分時(shí),，因工作不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)評(píng)分細(xì)解讀出現(xiàn)偏差,，分?jǐn)?shù)落差大,。后經(jīng)四位部長(zhǎng)從新認(rèn)真統(tǒng)計(jì)才避免了出現(xiàn)分?jǐn)?shù)錯(cuò)誤的嚴(yán)重工作事件。這一工作險(xiǎn)情極大的考驗(yàn)了我們的工作能力更是給我們敲響了警鐘：今后的工作一定要更加細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),，既然身為學(xué)生干部,，就應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)生利益牢記于心,。

3,、學(xué)生干部培訓(xùn)班

這是我們部門最重要的本職工作,。學(xué)生干部培訓(xùn)班主要是對(duì)學(xué)院,、學(xué)部副部級(jí)以上干部進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)生工作講學(xué),。組織部作為干訓(xùn)班的承辦單位,，主要負(fù)責(zé)座位安排,、考勤,、打印學(xué)員證及相應(yīng)的后勤工作,。我在本次干訓(xùn)班（四期講座,，一期結(jié)業(yè)典禮）的工作中主要完成了引導(dǎo)員,、考勤員的工作,。打印學(xué)員證的工作因與個(gè)人上課時(shí)間沖突，所以就沒有能參加,?？傮w而言，雖然在第三期講座的時(shí)候出現(xiàn)了開門不及時(shí)的問題,，但總的來說本次干訓(xùn)班的工作是十分成功的,。

4、協(xié)助參與其他部門的各項(xiàng)工作

本學(xué)期,，組織部參與配合其他部門的工作次數(shù)比較多,，例如“書香校園”、“校園十大歌手晚會(huì)”等,，都能夠以部門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和過硬的工作技能完成好,，工作過程中，積極與其他部門交流合作,，有力地促進(jìn)了部門間的友好關(guān)系,。

二、工作中不足的方面

1,、重復(fù)性的工作過多,，工作能力提高單一，干事普遍沒有積極性,。譬如“布置會(huì)場(chǎng)”工作,。可以考慮與其他部門合作,，多進(jìn)行部門間工作的交流學(xué)習(xí)，既有利于加強(qiáng)部門間交流學(xué)習(xí),，更有利于我們提高不同方面的工作技能,。

2、組織部既然是學(xué)生干部培訓(xùn)班的承辦者,，那就不應(yīng)該只是工作的主動(dòng)者,、開班后的旁觀者！我們干事辛苦完成了開班需要的各項(xiàng)工作,，開班時(shí)只能在院辦候場(chǎng),，等著結(jié)束后撕除標(biāo)簽。既然組織部的工作章程上有“負(fù)責(zé)學(xué)生干部考核”一項(xiàng),，那我們就更加需要一同參加干訓(xùn)班的學(xué)習(xí),。

3、我們干事的工作積極性有待提高,，許多工作雖然總體是好的,，但卻體現(xiàn)出了不夠細(xì)致,、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，例如在布置會(huì)場(chǎng)時(shí),，不注意三區(qū)對(duì)齊,；團(tuán)員評(píng)比工作時(shí)的統(tǒng)分失誤。

4,、因?yàn)槿狈ψ銐虻牟块T歸宿感,，包括我自己在內(nèi)普遍存在著“為了工作而工作”的思想。（因?qū)W期前半段個(gè)人存在輕度的焦慮癥,，工作目的十分不明確,；學(xué)期后半段經(jīng)心理健康咨詢中心老師分享交流了，工作目的開始變得明確,，即為了提高個(gè)人的工作能力,，為今后的就業(yè)奠定一定的素養(yǎng)和基礎(chǔ)。）

5,、與其他部門關(guān)系還不夠和諧,，突出表現(xiàn)在“十大歌手”會(huì)場(chǎng)布置工作中，當(dāng)時(shí)我們干事的抵觸和不滿情緒很嚴(yán)重,。個(gè)人認(rèn)為院會(huì)部門較多,，各部門間除了工作時(shí)有互動(dòng)外，其它時(shí)間缺乏足夠的交流互動(dòng),，因此不可避免的出現(xiàn)了這類問題,。

1、 增強(qiáng)時(shí)間觀念,，出來好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,，時(shí)刻牢記學(xué)習(xí)第一的重要性；

2,、對(duì)于掌握的工作技能,，要精益求精；未掌握的工作技能,，要多學(xué)習(xí),，培養(yǎng)超前的眼光；

3,、加深部門同事間的友誼,，養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；滿懷豪情,，以自信積極的態(tài)度面對(duì)每一項(xiàng)工作,。 對(duì)過去的總結(jié)是為了以后更好的發(fā)展，我相信在大家的共同下，組織部的明天會(huì)更加輝煌,！

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇九

半年來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人以積極的心態(tài)和飽滿的熱情堅(jiān)守在自己的.崗位上,，埋頭苦干,，扎實(shí)工作，現(xiàn)將xx年上半年的工作做一下簡(jiǎn)要匯報(bào)：

1.每天做好日常工作,，買菜做到精挑細(xì)選,，做到物有所值，貨比三家,，踏踏實(shí)實(shí)的采購(gòu),，讓職工吃上放心、可口的飯菜,，每日的賬目記得清清楚楚,。

2.做好招待后勤保障工作，公司領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)主,、監(jiān)理辦、指揮部領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作,，做好接待工作,，把工作坐到前面。

3.時(shí)常和職工溝通,，采納職工的合理化建議和要求,，盡全力讓職工滿意，做好食堂工作,。

5.做好后勤工作,，出入庫(kù)清楚，賬目清晰明了,。

在今后的工作中,，會(huì)更加努力、精心,，了解職工的需要，盡心盡力做好自己的本職工作,，為職工服務(wù)好,，以飽滿的熱情投入到工作中。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十

20xx年上半年,，公司工會(huì)工作在公司黨總支,、臨時(shí)黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神及工會(huì)十四大精神,，按照關(guān)于“擴(kuò)大工會(huì)工作覆蓋面,，增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力”的重要指示。緊緊圍繞公司年度方針目標(biāo),，組織團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)公司年度方針目標(biāo)建功立業(yè)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的“622”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)第一步目標(biāo)實(shí)現(xiàn),、為構(gòu)建和諧公司做出積極的貢獻(xiàn),。工會(huì)整體工作取得了較好的成績(jī)，充分體現(xiàn)了工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用,，充分發(fā)揮了工會(huì)組織代表職工維護(hù)職工合法權(quán)益的作用,。把黨組織工作的重點(diǎn)、公司行政的難點(diǎn),、職工關(guān)注的熱點(diǎn)結(jié)合起來,，作為工會(huì)組織的工作重點(diǎn)。一年來,，公司工會(huì)主要開展了以下幾方面的工作：

1,、堅(jiān)持以黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神及工會(huì)十四大精神教育廣大會(huì)員職工。工會(huì)緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,，充分利用班前會(huì),、班組長(zhǎng)培訓(xùn),、分工會(huì)主席培訓(xùn),、重大節(jié)日的文娛體育活動(dòng)、宣傳欄,、黑板報(bào),、廣播稿件、光榮榜專欄,、大幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式,，教育和引導(dǎo)廣大會(huì)員職工深入學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神及工會(huì)十四大精神，幫助和引導(dǎo)廣大職工樹立適應(yīng)建立新時(shí)期企業(yè)制度的新思想,、新觀念,，宣講公司面臨的行業(yè)形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)與發(fā)展機(jī)遇，從而為公司持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行奠定了良好的思想基礎(chǔ),。

2,、大力開展職工群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。為了進(jìn)一步推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí),，不斷弘揚(yáng)工人階級(jí)的先進(jìn)思想,，以帶動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè),，涌現(xiàn)和表彰了交流發(fā)電機(jī)分廠等五個(gè)公司級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位、羅毅等十名公司級(jí)質(zhì)量標(biāo)兵,、杜娟等三名公司級(jí)銷售狀元,、鄧立明等二十九名公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者；推薦張小兵為兵裝集團(tuán)公司“622”立功競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人,，推薦總經(jīng)理耿輝雄,、羅毅榮獲成都市級(jí)優(yōu)秀人才示范崗榮譽(yù)稱號(hào)，推薦羅毅為兵裝集團(tuán)公司技能人才帶頭人,，機(jī)加分廠法雷奧班榮獲兵裝集團(tuán)紅旗班組稱號(hào),。以他們的先進(jìn)事跡和先進(jìn)思想影響和帶動(dòng)全公司會(huì)員職工，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的高素質(zhì),、高技能和公司三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

3、充分發(fā)揮黑板報(bào)宣傳陣地的輿論導(dǎo)向作用,。公司工會(huì)注重發(fā)揮公司大門內(nèi)黑板報(bào)宣傳陣地的積極作用,，除安排工具分廠、機(jī)加分廠,、磁電機(jī)分廠每月更換一期內(nèi)容外,，并納入工會(huì)工作季度考核目標(biāo)內(nèi)容之中。從2002年2月組建工會(huì)至今一直堅(jiān)持這一工作,。今年在重大節(jié)日中,，舉辦了慶“元旦”、春節(jié),、“三八”節(jié),、“五一”節(jié)、“七一”,、“十一”,、黑板報(bào)比賽，通過這些形式,，既為職工了解時(shí)事,、政策、形勢(shì)任務(wù)以及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提供了服務(wù),，又促進(jìn)了板報(bào)質(zhì)量的不斷提高,。今年共辦黑板報(bào)8期總計(jì)24板，各分工會(huì)寫廣播稿件213篇,。

加強(qiáng)了對(duì)通訊宣傳骨干的培訓(xùn)工作,，20××年5月，選派了杜文權(quán),、王莉芳、劉鎣、李玲玲參加了兵工局在成都舉辦的通訊宣傳骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí),。

1,、堅(jiān)持和完善了以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度。堅(jiān)持公司重大事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議,，20××年2月23日,，召開了電裝公司第二屆二次職代會(huì)，認(rèn)真聽取審議了公司總經(jīng)理年度行政工作報(bào)告,、財(cái)務(wù)工作報(bào)告,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況報(bào)告、年度職工培訓(xùn)計(jì)劃,。職代會(huì)閉會(huì)期間,，先后召開了職工代表組長(zhǎng)、主席團(tuán)成員,、公司工會(huì)委員聯(lián)席會(huì)2次,，審議通過了“公司工資分配辦法”、“小戶型住宅售購(gòu)”辦法等重要事項(xiàng),。

2,、堅(jiān)持了一年一度職工民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，以臨委字（20××）2號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)公司工會(huì),、政工部〈關(guān)于開展二00六度民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作安排〉的通知》,。20××年12月，各單位認(rèn)真開展了這一工作,，對(duì)28名中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主評(píng)議和測(cè)評(píng)打分,，公司領(lǐng)導(dǎo)將在職代會(huì)上作述職工作總結(jié)，并由參會(huì)職工代表進(jìn)行德,、能,、勤、績(jī),、廉五個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)打分,。

3、各單位二級(jí)民主管理更加規(guī)范,。公司工會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化督促基層單位按期召開民主管理大會(huì),，通過逐步規(guī)范二級(jí)民主管理大會(huì)的程序，保證了民主管理大會(huì)的質(zhì)量,，調(diào)動(dòng)了職工群眾民主管理的積極性,；與此同時(shí)還堅(jiān)持了班組每月一次民主管理會(huì)，通過督促指導(dǎo)和檢查考核,，20××年我公司沖表分廠,、磁電機(jī)分廠,、起動(dòng)電機(jī)分廠、交流發(fā)電機(jī)分廠,、直流電機(jī)分廠,、工具分廠、機(jī)加分廠,、技術(shù)中心,、能源部等單位的二、三級(jí)民主管理工作,，堅(jiān)持按規(guī)定,、規(guī)范有序進(jìn)行，本單位的重大事項(xiàng)通過職工民主管理大會(huì)審議通過,，領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識(shí)不斷增強(qiáng),，充分體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的精神，保證了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

1,、勞動(dòng)競(jìng)賽形式多樣。為了圓滿完成二00六年度公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，公司工會(huì)不失時(shí)機(jī)結(jié)合分廠生產(chǎn)形勢(shì),，開展了形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽。

（1）在20××年,，公司工會(huì)組織了各分工會(huì)開展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,，內(nèi)容包括：班組與班組比日進(jìn)度競(jìng)賽、比現(xiàn)場(chǎng)管理七個(gè)分廠的紅旗競(jìng)賽,、比安全操作,、杜絕違章操作競(jìng)賽、比產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)100%競(jìng)賽,、比節(jié)約一度電,，節(jié)約一滴水降成本競(jìng)賽、比愛崗敬業(yè)做奉獻(xiàn)競(jìng)賽,。從而提高廣大職工的生產(chǎn)熱情,，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（2）按公司要求,，為加強(qiáng)二級(jí)單位的基礎(chǔ)管理工作,，由工會(huì)組織在七個(gè)分廠開展了七個(gè)分廠之間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，內(nèi)容包括：組織領(lǐng)導(dǎo)是否暢通,、質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)標(biāo),、定置管理是否持之以恒、設(shè)備管理符合規(guī)定,、安全管理未有違章,、班組管理健全完善,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成。采取的措施是由有關(guān)職能部門按月檢查打分,，由工會(huì)統(tǒng)計(jì)按月按100分制在專欄競(jìng)賽臺(tái)排名公布,，獲一、二名的分別標(biāo)示紅旗,、粉紅旗，末名標(biāo)示黃旗警告,，按年度累積總和作為全年勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選先進(jìn)單位的重要依據(jù),。

2、堅(jiān)持技術(shù)工種比武競(jìng)賽活動(dòng),，提高生產(chǎn)工人技術(shù)水平,，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)公司發(fā)展的目的,。20××年二季度在機(jī)加分廠開展了數(shù)控車工技術(shù)比武競(jìng)賽，蔡民花榮獲第一名,、唐婷,、張秀蘭榮獲第二名、吳濤,、朱丹榮獲第三名,、田錦、劉江紅榮獲第四名,。十一月在沖表分廠開展了沖壓工技術(shù)比武競(jìng)賽,，晏國(guó)強(qiáng)榮獲第一名、何桂芳榮獲第二名,、劉情榮獲第三名,。公司對(duì)取得前三名的沖壓工技能尖子分別進(jìn)行了500元、300元,、200元的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)取得前三名數(shù)控車工技能尖子分別進(jìn)行了300元、200元,、100元的獎(jiǎng)勵(lì),。并上公司光榮榜予以宣揚(yáng)。

3,、5月下旬組織了車工陳登兵,、鉗工肖偉參加了在龍泉航天學(xué)院舉辦的四川省職工技能比賽，2人都取得了優(yōu)秀選手光榮稱號(hào),，陳登兵被格晉升為技師,。

4,、抓安全競(jìng)賽，促安全生產(chǎn),。為有效的預(yù)防重大特大事故的發(fā)生,，公司工會(huì)除認(rèn)真抓好“三級(jí)”勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)工作外，會(huì)同制造部在全公司的主要生產(chǎn)單位和七個(gè)分廠,、二個(gè)公司堅(jiān)持開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),。參加競(jìng)賽活動(dòng)的有全公司的七個(gè)分廠、兩個(gè)公司及38個(gè)生產(chǎn)班組,，近1400名職工,。由于堅(jiān)持抓這項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)工作取得了重大特大事故為零,，輕傷事故控制在年度指標(biāo)之內(nèi)的好成績(jī),，經(jīng)過考核檢查總結(jié)評(píng)比，產(chǎn)生了二00六年度“安康杯”先進(jìn)單位2個(gè),。

5,、廣泛深入開展職工提合理化建議活動(dòng)。為貫徹落實(shí)兵裝集團(tuán)公司20××年工作會(huì)議精神,，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情,，鼓勵(lì)職工建言獻(xiàn)策，充分挖掘職工中蘊(yùn)藏的智慧和潛能,，為職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的平臺(tái),，努力把公司建成創(chuàng)新型企業(yè)。20××年度共組織收集整理職工提合理化建議250條,，職工提技術(shù)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目79項(xiàng),，職工提管理持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目80項(xiàng)，共計(jì)409項(xiàng),，共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值795萬(wàn)元,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十一

年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng),、世紀(jì),藥品政策性降價(jià)持續(xù),、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來了諸多不利,。面對(duì)困難形勢(shì),，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持外抓市場(chǎng)一著不讓,，內(nèi)抓管理細(xì)致入微的工作思路,，積極采取應(yīng)對(duì)措施，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開發(fā),、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步,，實(shí)現(xiàn)雙過半,。

1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為000萬(wàn)元,，上半年完成000萬(wàn)元,，占年計(jì)劃000％；比去年同期增長(zhǎng)000％; 2,、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元,，上半年完成0000萬(wàn)元，占年計(jì)劃0000％,；比去年同期增長(zhǎng)0000％； 3,、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元,，上半年完成0000萬(wàn)元，占年計(jì)劃的000％,； 4,、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天,； 5,、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實(shí)績(jī)00天,，比去年同期加速0天,； 6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％,，上半年實(shí)績(jī)00％,。

（一）重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起,。

由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響,，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,，給我們的銷售帶來了重重困難,。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度,，著力培育新的增量市場(chǎng),，對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開發(fā)與滲透,，力爭(zhēng)通過高投入,、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制,，使我們的'專科用藥銷售再上一個(gè)新臺(tái)階,。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,，專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距,。與此同時(shí),，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理,，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。

我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍,、銷售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí),，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì),，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售,。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000,，與去年同期相比銷量均有所下降,。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切,、易于吸收,，市場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸,、000丸,、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場(chǎng)陸續(xù)打開,，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn),。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),。

根據(jù)二個(gè)開發(fā)（即市場(chǎng)開發(fā),、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作,。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件,、中藥9類00片,、00生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括00,、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。

與此同時(shí),，我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制,，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視,、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn),，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核,，確保整個(gè)生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升,。

今年上半年,，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%,。

（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng),。

今年,，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心,，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本,。同時(shí)，面對(duì)近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率屢往低處走,、銷售量增利減增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際,，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門,、每個(gè)流程,、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施,，責(zé)任到人,。同時(shí)，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原則（即：定項(xiàng)目、定目標(biāo),、定責(zé)任人,、定考核辦法）制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法,，以最大限度的降低采購(gòu)成本,、營(yíng)銷成本、管理成本等,，挖掘內(nèi)部潛力,，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭。

總結(jié)上半年的工作,，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績(jī)的同時(shí),，我們也要看到目前存在的問題：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升,，市場(chǎng)開發(fā)難度增大,，企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,，全面、正確地分析,、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向,；全力以赴、振作精神,、克難攻堅(jiān),；我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開發(fā)、降本增效,、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作,，我們的具體措施為：

1、市場(chǎng)開發(fā)工作：分析研究市場(chǎng),，跟進(jìn)有力措施,，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售,、抓代理商銷售,、抓快批，傾全公司之力,，確保全年指標(biāo)完成,，開創(chuàng)營(yíng)銷工作的新局面。

第一：繼續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí),，全面開展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷工作,，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)由于新農(nóng)合政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng),，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施,、銷售激勵(lì)政策、市場(chǎng)開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策,，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性,，力爭(zhēng)取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏,。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場(chǎng),、加強(qiáng)服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額,，同時(shí)針對(duì)不同品種,、不同地區(qū)、不同顧客的情況,，采取積極靈活的銷售策略,，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,；對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略,。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā),，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

第三：繼續(xù)抓好營(yíng)銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售工作,，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷人員的積極性,，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部,、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí),，定點(diǎn)對(duì)銷售回款大幅下滑,、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開發(fā)能力弱的區(qū)域,，給予指導(dǎo),、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面,。

第四：高度重視營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息,。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和同類品種的相關(guān)信息,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十二

按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書,，就**總公司上半年工作對(duì)照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報(bào)。

路通總公司的日常工作,，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務(wù)順利展開,，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實(shí)際,，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充,，并組織員工學(xué)習(xí),，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備使用,，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本，按章辦事,，用制度來約束人,，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。

今年上半年,，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn),。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu),、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論,，提高了認(rèn)識(shí)，活躍了思維,；組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武,，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī)，通過這次培訓(xùn),，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平,。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍,，以先進(jìn)為榜樣,，立足本職,，干好本職，敬業(yè)愛崗,，掀起學(xué)業(yè)技,、強(qiáng)技能的高潮。三,、加強(qiáng)安全管理,，杜絕安全隱患，提高員工安全意識(shí),。

安全就是企業(yè)最大的效益,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，召開安全會(huì)議，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正,，并督促整頓落實(shí)。

加強(qiáng)思想,、形勢(shì),、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè),、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng)?；顒?dòng)以效益為中心,，以發(fā)展為主線，以管理為保障,，以服務(wù)為目標(biāo),，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn),，查找不足,，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開“展廉政教育,、作風(fēng)整頓”活動(dòng),，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風(fēng),，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī),；實(shí)踐陳剛毅精神,，深入開展“廉政教育,，作風(fēng)整頓”的討論；積極組織開展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；把追求人生價(jià)值,、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上,，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員,、好干部,、好員工。

年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場(chǎng)份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇,。加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo),，全力實(shí)施形象效應(yīng),，以確保合同履約率為目標(biāo),，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng),。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展,。

另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善,。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財(cái)務(wù)公示制,，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額,，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí),，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，繼續(xù)以“拓市場(chǎng),，擴(kuò)總量,、重質(zhì)量,、樹形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理,，財(cái)務(wù)管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

**長(zhǎng)陽(yáng)**總公司

二0xx年五月三十一日

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十三

轉(zhuǎn)眼間，20__年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào),。

一、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1、5個(gè)月,，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1,、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應(yīng)在720天,，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成,，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2,、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象,。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì),，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為__房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對(duì)以上問題的出現(xiàn),，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

二、質(zhì)量控制

從開工以來,，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)__杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前狀況來看,，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

三,、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面,，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照__設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照__設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān),，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四,、現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地,，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省,、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收,。

五,、對(duì)監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度,。但從另一方面來講,，我們就應(yīng)意識(shí)到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

六,、外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對(duì)此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

七、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要,，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力,，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí),，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高,。

八、反思與推薦

1,、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃,。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升),，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2,、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題,。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必須是較高的,，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的,，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選取也是一樣,，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來自銷售額與投資額的差值,，對(duì)于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，我們推薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),，對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述,，工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說,，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),、能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。

總結(jié)前期工作的.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn),。我們的目標(biāo)是：“我為我是__人而自豪，讓__為有我而驕傲”,。