總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧,、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇一

20xx年上半年的時間就要過去了,，回顧上半年所做的工作令人欣慰，在企業(yè)不斷改革的推動下,，我認識到不被淘汰就要不斷學習,，工作是為自己干而不是為別人干，更新理念,，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務水平,，提高自身安全防范意識，以適應工作崗位的需要,。在車間領導,、組長的帶領下,，順利地完成了上半年各種品牌印刷任務,半年來我的總結(jié)如下:

遵守公司和車間的規(guī)章制度，不擅自離崗,、不遲到、不早退,，做到了安全生產(chǎn),，安全操作。團結(jié)同事,，服從組長安排,，完成印刷紙箱**×只、廢紙裝車**車,、粘箱 **只等各項生產(chǎn)任務,。

通過清潔生產(chǎn)培訓考核，履行好自己的崗位職責,，在生產(chǎn)運行中,，巡視好每一張紙板的印刷質(zhì)量，不厭其煩地反復抽查,，參照樣箱的規(guī)格和圖案,，復核和抽查紙板質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常即刻停機檢查原因,，杜絕不合格的半成品進入下一道工序,。4月和5月氣溫升高，油墨干燥速度快,、泡沫有所增多,，每天反復測試各種所需油墨的黏度隨時少量添加溶劑，控制好車速,，使墨色基本一致,。出現(xiàn)凸凹不平的紙板盡量采取加、減車速的方法,，控制好開槽,，減少廢品。在印刷過程中紙板時常出現(xiàn)灰塵和粘紙?zhí)?，采用有粘性廢膠帶裹在進紙的夾送上,，減少停機擦板的次數(shù)，提高了印刷的生產(chǎn)效率,。

由于時間緊,，任務繁雜，為了完成進度而忽視了設備保養(yǎng)工作,，我負責的油墨也會出現(xiàn)不均勻現(xiàn)象,，今后應加強油墨控制,，刀槽居中的操作流程，減少廢品率,。

20xx年上半年的工作情況有可喜的一面,，也有不足，我只有加強學習,，盡快掌握工作技能,，靈活運用于實際的工作中。把本職工作做到更精更細,，提高清潔生產(chǎn)水平,，為完成20xx年各項生產(chǎn)任務貢獻一份力量。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇二

按照年初簽訂的公司管理目標責任書,，就**總公司上半年工作對照管理目標責任書匯報,。

路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領導的正確領導下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下,、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務順利展開,，穩(wěn)步發(fā)展,，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際,，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善,，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，并組織員工學習,，對各崗位職責進行了明確分工,，對設備使用，人員安排進行了相應的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本,，按章辦事，用制度來約束人,，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性,。

今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務技能培訓班,，領導非常重視,，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓,。結(jié)合工作中的實際,，重點就機械結(jié)構(gòu)、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論,，提高了認識,，活躍了思維,；組織開展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績,，通過這次培訓,，提高了機械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學幫帶,、比趕超氛圍,，以先進為榜樣,，立足本職，干好本職,，敬業(yè)愛崗,，掀起學業(yè)技、強技能的高潮,。三,、加強安全管理，杜絕安全隱患,，提高員工安全意識,。

安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議,，定期到工地項目部對機械設備進行檢查,，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實,。

加強思想,、形勢、任務教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風整頓”教育活動,?；顒右孕б鏋橹行模园l(fā)展為主線,，以管理為保障,，以服務為目標，把握形勢,，學習先進,，查找不足,，增強工作責任心。通過開“展廉政教育,、作風整頓”活動,，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風,，講奉獻,，比業(yè)績；實踐陳剛毅精神,，深入開展“廉政教育,，作風整頓”的討論；積極組織開展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智,，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理；把追求人生價值,、人生目標落實到本職崗位上,，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員,、好干部,、好員工。

年初,，公司領導根據(jù)段下達的目標任務,，領導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇,。加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標,，全力實施品牌效應,，以多創(chuàng)文明工地為目標，全力實施形象效應,，以確保合同履約率為目標,，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質(zhì)量,、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展,。

另外,，我公司財務管理制度，財務監(jiān)控體系完善,。堅持執(zhí)行財務負責人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財務公示制,，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時,，尚能保證了正常運營,，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標,，繼續(xù)以“拓市場,，擴總量、重質(zhì)量,、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量安全管理,，財務管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標任務,。

**長陽**總公司

二0xx年五月三十一日

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇三

創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是我們市今年的一項重要工作,，我們區(qū)文體局充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以多種文化藝術(shù)形式宣傳政府的中心工作,。在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領導下，在上級主管部門的指導下,，文體局上半年各項工作全面推進,，取得了預期的效果，現(xiàn)做如下總結(jié)：

（一）文化工作

1,、組織了為期10天的抗冰救災圖片展,，在機關(guān)干部和社區(qū)群眾中重溫不怕困難、眾志成城的抗冰救災精神,，宣傳鼓勵全區(qū)干部群眾以抗冰救災的精神投入到創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作中來,。

2、組織了以“攜手創(chuàng)衛(wèi),、美化家園”為主題的社區(qū)報展,，展示全區(qū)干部群眾在“創(chuàng)衛(wèi)”工作中的風采。

3,、組織了以“攜手創(chuàng)衛(wèi),、美化家園”為主題的“創(chuàng)衛(wèi)”再動員專場文藝演出，緊緊圍繞“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”的目標任務,，通過歌舞,、小品等群眾喜聞樂見的藝術(shù)形式，宣傳了“創(chuàng)衛(wèi)”工作的重要意義,，在緩解干部群眾“創(chuàng)衛(wèi)”工作壓力的同時,，也鼓舞了士氣，堅定了全區(qū)上下打好“創(chuàng)衛(wèi)”這場攻堅戰(zhàn)的決心和信心,。

（二）體育工作

1,、完成了第三次全國群眾體育調(diào)查。本次調(diào)查時間緊,，任務重,，我局通過強有力的組織和扎實的前期準備工作，于3月10至4月20日完成了對田心,、響石嶺,、銅鑼灣等三個街道和六個社區(qū)的調(diào)查，累計調(diào)查人數(shù)155人次,。

2,、組團參加了“奧運瀟湘行”趣味樂拼拼比賽活動。通過聯(lián)系轄區(qū)企業(yè)和機關(guān)單位,，組成了20人的代表隊參加了全部5個項目的比賽,，從而拉開了我區(qū)開展“與奧運同行”系列活動的序幕。

（三）文化市場管理

1,、全面完成年審年檢工作,。三月以來對全區(qū)文化經(jīng)營戶進行了全面年審年檢工作，其中打字復印17家,，書報刊店36家,，對10家電子經(jīng)營戶進行了重新審核登記并換發(fā)了新證。

2,、對全區(qū)普通電子游戲經(jīng)營戶進行了一次全面檢查,，對3家有嚴重違法行為的經(jīng)營戶依法進行了經(jīng)濟處罰。

3,、配合市新聞出版局開展“掃黃打非”大檢查,，下發(fā)整改通知書3份。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇四

年上半年,，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚,、世紀,藥品政策性降價持續(xù)、招投標導致的價格競爭失去理性等等,，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利,。面對困難形勢，我們在公司董事會的領導下,，堅持外抓市場一著不讓,，內(nèi)抓管理細致入微的工作思路，積極采取應對措施,，化解不利因素,，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進步和降本增效三項工作,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績,，各項經(jīng)濟指標完成與時間推進達到同步，實現(xiàn)雙過半,。

1,、實現(xiàn)利潤：目標數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元,，占年計劃000％,；比去年同期增長000％;2、銷售收入：目標數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元,，占年計劃0000％,；比去年同期增長0000％；3,、工業(yè)總產(chǎn)值：目標數(shù)為0000萬元,，上半年完成0000萬元，占年計劃的000％,；4,、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天,；5,、應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標數(shù)00天，上半年實績00天,，比去年同期加速0天,；6、產(chǎn)銷率：目標數(shù)為00％,，上半年實績00％,。

（一）重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起,。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響,，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務工作都不予接待,，給我們的銷售帶來了重重困難,。早在年初，公司為強化新品推廣力度,，著力培育新的增量市場,，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，強化市場的開發(fā)與滲透,，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機制,，使我們的'?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響,，?？朴盟幍匿N售與我們的預期還有一定的差距。與此同時,，我們設置了專職人員梳理,、強化渠道跟蹤管理，開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制,。

我們在抓好銷售隊伍,、銷售市場建設的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢,、網(wǎng)絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢,，擴大我們產(chǎn)品的銷售。

上半年,，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000,，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,，因療效確切,、易于吸收，市場前景被代理商看好,，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸,、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種,，銷售市場陸續(xù)打開,，成為企業(yè)新的增長點。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進步成果顯著,，gmp管理工作進一步加強,。

根據(jù)二個開發(fā)（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則,，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作。上半年,，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件,、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片,、00生產(chǎn)批件等,，同時進行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準備,。

與此同時，我們還建立gmp長效管理機制,，組織全員進行相關(guān)文件的再學習和考核,，要求每一位員工從思想上高度重視,、生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。并且強化對進廠原料,、出廠成品質(zhì)量檢驗,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升,。

今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達到考核指標,，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%,。

（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強,。

今年,，我們繼續(xù)深化預算管理，以預算管理為中心,，嚴格控制費用支出和生產(chǎn)成本,。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率屢往低處走,、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際,，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門,、每個流程,、每個崗位訂出降本增效的目標、措施,，責任到人,。同時，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎上按照四定原則（即：定項目,、定目標,、定責任人、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標,，并修訂了相應的考核辦法,，以最大限度的降低采購成本、營銷成本,、管理成本等,，挖掘內(nèi)部潛力,，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭,。

總結(jié)上半年的工作,，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟政策沒有松動,，企業(yè)經(jīng)營風險上升,，市場開發(fā)難度增大,，企業(yè)資金緊張,，市場競爭激烈,。下半年我們工作的總體指導思想是：及時掌握市場信息,，全面、正確地分析,、把握市場脈搏及發(fā)展方向,；全力以赴、振作精神,、克難攻堅,；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效,、技術(shù)進步這三項工作,，我們的具體措施為：

1、市場開發(fā)工作：分析研究市場,，跟進有力措施,，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售,、抓代理商銷售,、抓快批，傾全公司之力,，確保全年指標完成,，開創(chuàng)營銷工作的新局面。

第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡建設,，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡建設,在鞏固現(xiàn)有市場的同時,，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機,，以及社區(qū)醫(yī)療服務中心構(gòu)建工作的啟動,，制定相應推進計劃及工作措施、銷售激勵政策,、市場開發(fā)獎勵政策,，充分調(diào)動業(yè)務人員的工作積極性,，力爭取得高端,、中低端市場雙贏。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場,、加強服務,，銷售工作要鞏固原有市場份額,，同時針對不同品種,、不同地區(qū)、不同顧客的情況,，采取積極靈活的銷售策略,，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略,；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略,。在做好主導品種銷售的同時,，進一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā),，進一步進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理,。能否做好下半年的銷售工作,，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性,。銷售部,、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū),，在抓全面工作的同時,，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大,、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域,，給予指導,、協(xié)助,，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風險,，加強重點客戶維護,，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題,，及時反饋,，降低風險發(fā)生的概率。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇五

在過去的六個月中,，我們的企業(yè)繼續(xù)努力尋找新的機會和合作伙伴,，并取得了一些重要進展。在這篇總結(jié)中,，我將分享我們過去半年中的成功和教訓,。

首先，我們成功地進入了新的市場和領域,。我們的銷售團隊與新的合作伙伴建立了聯(lián)系,，并開始擴大我們的業(yè)務范圍。我們成功地在多個有潛力的市場中開拓了我們的業(yè)務,，希望在未來幾個月中進一步發(fā)展,。

其次,，我們逐漸加強了內(nèi)部組織和管理,。我們意識到我們在一些方面的流程和管理方面存在一些問題,，我們采取的措施來優(yōu)化我們的工作流程,，并加強員工之間的溝通。

最后,，我們認識到我們需要持續(xù)完善我們的產(chǎn)品和服務,，以確保我們始終保持在市場領先地位。我們的團隊當前正致力于研發(fā)我們的`下一代產(chǎn)品,，并加強與現(xiàn)有客戶之間的聯(lián)系,。

總之，盡管我們在過去六個月中面臨了許多挑戰(zhàn),，但我們的團隊在這段時間內(nèi)一直保持著穩(wěn)健發(fā)展的勢頭,。我們將繼續(xù)拓展我們的業(yè)務，并確保我們的團隊始終保持在市場領先地位,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇六

20xx年上半年,，公司工會工作在公司黨總支、臨時黨委和上級工會的領導和行政的大力支持下,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，認真組織學習貫徹黨的十六大和十六屆六中全會精神及工會十四大精神，按照關(guān)于“擴大工會工作覆蓋面,，增強工會組織凝聚力”的重要指示,。緊緊圍繞公司年度方針目標，組織團結(jié)動員廣大職工為實現(xiàn)公司年度方針目標建功立業(yè)，為實現(xiàn)集團公司的“622”發(fā)展戰(zhàn)略目標第一步目標實現(xiàn),、為構(gòu)建和諧公司做出積極的貢獻,。工會整體工作取得了較好的成績，充分體現(xiàn)了工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用,，充分發(fā)揮了工會組織代表職工維護職工合法權(quán)益的作用,。把黨組織工作的重點、公司行政的難點,、職工關(guān)注的熱點結(jié)合起來,，作為工會組織的工作重點。一年來,，公司工會主要開展了以下幾方面的工作：

1,、堅持以黨的十六大和十六屆六中全會精神及工會十四大精神教育廣大會員職工。工會緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際,，充分利用班前會,、班組長培訓、分工會主席培訓,、重大節(jié)日的文娛體育活動,、宣傳欄、黑板報,、廣播稿件,、光榮榜專欄、大幅標語等宣傳形式,，教育和引導廣大會員職工深入學習黨的十六大和十六屆六中全會精神及工會十四大精神,，幫助和引導廣大職工樹立適應建立新時期企業(yè)制度的新思想、新觀念,，宣講公司面臨的行業(yè)形勢和市場形勢與發(fā)展機遇,，從而為公司持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行奠定了良好的思想基礎。

2,、大力開展職工群眾性精神文明創(chuàng)建活動,。為了進一步推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實，不斷弘揚工人階級的先進思想,，以帶動職工隊伍建設,，涌現(xiàn)和表彰了交流發(fā)電機分廠等五個公司級勞動競賽先進單位、羅毅等十名公司級質(zhì)量標兵,、杜娟等三名公司級銷售狀元,、鄧立明等二十九名公司級先進生產(chǎn)（工作）者；推薦張小兵為兵裝集團公司“622”立功競賽先進個人,，推薦總經(jīng)理耿輝雄,、羅毅榮獲成都市級優(yōu)秀人才示范崗榮譽稱號,，推薦羅毅為兵裝集團公司技能人才帶頭人，機加分廠法雷奧班榮獲兵裝集團紅旗班組稱號,。以他們的先進事跡和先進思想影響和帶動全公司會員職工,，促進了職工隊伍的高素質(zhì)、高技能和公司三個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

3,、充分發(fā)揮黑板報宣傳陣地的輿論導向作用。公司工會注重發(fā)揮公司大門內(nèi)黑板報宣傳陣地的積極作用,，除安排工具分廠,、機加分廠、磁電機分廠每月更換一期內(nèi)容外,，并納入工會工作季度考核目標內(nèi)容之中,。從2002年2月組建工會至今一直堅持這一工作。今年在重大節(jié)日中,，舉辦了慶“元旦”,、春節(jié)、“三八”節(jié),、“五一”節(jié),、“七一”、“十一”,、黑板報比賽,，通過這些形式，既為職工了解時事,、政策,、形勢任務以及公司生產(chǎn)經(jīng)營情況提供了服務,，又促進了板報質(zhì)量的不斷提高,。今年共辦黑板報8期總計24板，各分工會寫廣播稿件213篇,。

加強了對通訊宣傳骨干的培訓工作,，20××年5月，選派了杜文權(quán),、王莉芳,、劉鎣、李玲玲參加了兵工局在成都舉辦的通訊宣傳骨干培訓班學習,。

1,、堅持和完善了以職代會為基本形式的職工民主管理制度。堅持公司重大事項經(jīng)職代會審議,，20××年2月23日,，召開了電裝公司第二屆二次職代會,，認真聽取審議了公司總經(jīng)理年度行政工作報告,、財務工作報告,、業(yè)務招待費開支情況報告、年度職工培訓計劃,。職代會閉會期間,，先后召開了職工代表組長,、主席團成員、公司工會委員聯(lián)席會2次,，審議通過了“公司工資分配辦法”,、“小戶型住宅售購”辦法等重要事項。

2,、堅持了一年一度職工民主評議領導干部工作,，以臨委字（20××）2號文件下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)公司工會、政工部〈關(guān)于開展二00六度民主評議領導干部工作安排〉的通知》,。20××年12月,，各單位認真開展了這一工作，對28名中層領導干部進行了民主評議和測評打分,，公司領導將在職代會上作述職工作總結(jié),，并由參會職工代表進行德、能,、勤,、績、廉五個方面進行測評打分,。

3、各單位二級民主管理更加規(guī)范,。公司工會進一步強化督促基層單位按期召開民主管理大會,，通過逐步規(guī)范二級民主管理大會的程序，保證了民主管理大會的質(zhì)量,，調(diào)動了職工群眾民主管理的積極性,；與此同時還堅持了班組每月一次民主管理會，通過督促指導和檢查考核,，20××年我公司沖表分廠,、磁電機分廠、起動電機分廠,、交流發(fā)電機分廠,、直流電機分廠、工具分廠,、機加分廠,、技術(shù)中心,、能源部等單位的二、三級民主管理工作,，堅持按規(guī)定,、規(guī)范有序進行，本單位的重大事項通過職工民主管理大會審議通過,，領導干部的民主意識不斷增強,，充分體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的精神，保證了各項工作順利進行,。

1,、勞動競賽形式多樣。為了圓滿完成二00六年度公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標,，公司工會不失時機結(jié)合分廠生產(chǎn)形勢，開展了形式多樣的勞動競賽,。

（1）在20××年,，公司工會組織了各分工會開展了多種形式的勞動競賽，內(nèi)容包括：班組與班組比日進度競賽,、比現(xiàn)場管理七個分廠的紅旗競賽,、比安全操作、杜絕違章操作競賽,、比產(chǎn)品質(zhì)量達100%競賽,、比節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水降成本競賽,、比愛崗敬業(yè)做奉獻競賽。從而提高廣大職工的生產(chǎn)熱情,，促進了生產(chǎn)任務的完成,。

（2）按公司要求,，為加強二級單位的基礎管理工作，由工會組織在七個分廠開展了七個分廠之間生產(chǎn)現(xiàn)場管理勞動競賽活動,，內(nèi)容包括：組織領導是否暢通,、質(zhì)量指標是否達標,、定置管理是否持之以恒,、設備管理符合規(guī)定,、安全管理未有違章、班組管理健全完善,、經(jīng)濟指標是否完成,。采取的措施是由有關(guān)職能部門按月檢查打分，由工會統(tǒng)計按月按100分制在專欄競賽臺排名公布,，獲一,、二名的分別標示紅旗、粉紅旗,，末名標示黃旗警告,，按年度累積總和作為全年勞動競賽評選先進單位的重要依據(jù)。

2,、堅持技術(shù)工種比武競賽活動,，提高生產(chǎn)工人技術(shù)水平，達到互相學習,，交流經(jīng)驗,，促進公司發(fā)展的目的。20××年二季度在機加分廠開展了數(shù)控車工技術(shù)比武競賽,，蔡民花榮獲第一名,、唐婷、張秀蘭榮獲第二名,、吳濤,、朱丹榮獲第三名、田錦,、劉江紅榮獲第四名,。十一月在沖表分廠開展了沖壓工技術(shù)比武競賽，晏國強榮獲第一名,、何桂芳榮獲第二名,、劉情榮獲第三名。公司對取得前三名的沖壓工技能尖子分別進行了500元,、300元,、200元的獎勵，對取得前三名數(shù)控車工技能尖子分別進行了300元,、200元,、100元的獎勵。并上公司光榮榜予以宣揚,。

3,、5月下旬組織了車工陳登兵、鉗工肖偉參加了在龍泉航天學院舉辦的四川省職工技能比賽,，2人都取得了優(yōu)秀選手光榮稱號,，陳登兵被格晉升為技師,。

4、抓安全競賽,，促安全生產(chǎn),。為有效的預防重大特大事故的發(fā)生，公司工會除認真抓好“三級”勞動保護安全生產(chǎn)工作外,，會同制造部在全公司的主要生產(chǎn)單位和七個分廠,、二個公司堅持開展了“安康杯”競賽活動。參加競賽活動的有全公司的七個分廠,、兩個公司及38個生產(chǎn)班組,，近1400名職工。由于堅持抓這項工作,，安全生產(chǎn)工作取得了重大特大事故為零,，輕傷事故控制在年度指標之內(nèi)的好成績，經(jīng)過考核檢查總結(jié)評比,，產(chǎn)生了二00六年度“安康杯”先進單位2個,。

5、廣泛深入開展職工提合理化建議活動,。為貫徹落實兵裝集團公司20××年工作會議精神,，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情，鼓勵職工建言獻策,，充分挖掘職工中蘊藏的智慧和潛能,，為職工實現(xiàn)個人價值最大化構(gòu)筑堅實的平臺，努力把公司建成創(chuàng)新型企業(yè),。20××年度共組織收集整理職工提合理化建議250條,，職工提技術(shù)持續(xù)改進項目79項，職工提管理持續(xù)改進項目80項,，共計409項,，共創(chuàng)經(jīng)濟價值795萬元。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇七

過去半年來,，公司到發(fā)展,，現(xiàn)在已進入快速發(fā)展期?；仡櫚肽?，領導對行政人事工作的.關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破,。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助,，使我更好的完成了各項工作任務,，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

各部門新增崗位的管理工作,。根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性,、合理性招聘員工配備各崗位；通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,，完成公司上半年xx位人才需求。

對現(xiàn)有人員進行建檔工作,，合同,、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證,、學位證,、身份證、住址,、合同年限等信息,，現(xiàn)員工檔案齊全。完成應屆畢業(yè)生戶口,、檔案管理工作,。辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作,。完成員工入職,、轉(zhuǎn)正、離職,、績效評定漲薪等管理工作,。實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職,、新進,、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新,，方便各部門,、財務查找、結(jié)算管理,。及時做好檔案材料的收集,、整理、歸檔。人才庫檔案管理工作,，提高后期招聘效率,。

完成新入職人員職業(yè)化培訓，包括行政管理制度,、考勤制度,、工作匯報等。其中考勤管理,，規(guī)范打卡,、外出登記；加強請假制度,，對不履行請假手續(xù)者,、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理,，這樣既維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風,。協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓工作，并按時通知每月培訓內(nèi)容?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓,、周三軟件開發(fā)部門培訓、周六下午由xx或外請老師培訓,。同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計劃邀請老師為公司做管理培訓,。

貫徹執(zhí)行公司領導指示,。做好上、下聯(lián)絡溝通工作,，及時向領導反映情況，反饋信息,；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃（周月報,、oa日記）的督辦和檢查,。協(xié)助總經(jīng)理日常工作,。協(xié)助公司領導，制定,、完善公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強與員工之間的工作溝通,，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,，溝通中做到有章可循,，違紀有據(jù)可查,，使他們了解、支持行政工作,，取得了良好的效果,，并注重行政工作質(zhì)量的提高。

負責公司來往快遞,、信函的處理及收發(fā),、登記、傳閱,；做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神,、完成工作任務提供了有力的保證,；同時，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢做好服務,。

監(jiān)督、檢查,、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、辦公設施、安全,、紀律進行檢查,，有異常情況及時處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀,、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負責人進行處理,；加強公司管理、提高行政服務質(zhì)量，認真收集信息,，全面,、準確了解和掌握各部門工作的開展情況,，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策。

上半年公司是緊張忙碌的,，行政人事部工作責任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作,。當然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位,，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,，可以預計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重,，要求也更高,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻,！

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇八

（一）西河田園風光帶規(guī)劃建設取得階段性成果。

從20xx年5月份起,，與正和鎮(zhèn)政府及農(nóng)技服務中心一道,，共現(xiàn)場勘查5次,，組織召開西河沿岸行政村兩委干部和村小組干部商討會一次，下到各村涉及具體農(nóng)戶進行一對一交流10余次,，編制和反復修改田園風光帶建設農(nóng)業(yè)板塊專項規(guī)劃5稿次,，最后根據(jù)各方意見，基本形成了農(nóng)業(yè)專項規(guī)劃,。規(guī)劃內(nèi)容：穩(wěn)定水稻播種面積5000畝,，其中，納入“稻–油”耕作模式4000畝,；蔬菜面積1800畝,，其中，大棚蔬菜400畝,；鞏固并做強花卉苗木基地1000畝以上,。

（二）農(nóng)業(yè)“三項補貼”改革試點工作全面推進,。

自20xx年9月10日省里下發(fā)《湖南省農(nóng)業(yè)"三項補貼"改革試點方案》（湘政辦發(fā)[20xx]72號）,，9月16日接到正式文件，我們立即與財政部門溝通,，制定實施方案和工作考核辦法,，并于10月19日組織召開了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管領導、縣直相關(guān)部門人員,、基層農(nóng)技服務中心主任和財政所工作人員的工作會議,，全面部署了農(nóng)業(yè)“三項補貼”改革試點工作。

（三）秋冬種農(nóng)業(yè)繼續(xù)保持良好態(tài)勢發(fā)展,。

秋冬農(nóng)業(yè)現(xiàn)在上自中央,，下至地方已愈來愈引起高度重視。20xx年我縣從9月初開始制定方案,，并立即組織采購種子和“六合一”油菜專用播種機,。20xx年采購油菜種子9萬包（90克∕包），品種三個：早熟亞科油101,、灃油682,，中熟相雜油631；播種機兩臺,，另外還采購了一部分油菜基肥型硼肥,，共投入資金約40萬元。目前,，全縣秋冬農(nóng)業(yè)已完成油菜播種7。44萬畝（不含育苗移栽折大田面積）,，蔬菜7,。37萬畝,，綠肥10。32萬畝,，其它作物3,。1萬畝。

（四）產(chǎn)糧大縣抽樣調(diào)查網(wǎng)點建設成果得到鞏固和提升,。

全縣21個糧食產(chǎn)量抽樣調(diào)查點通過免費供種和部分供肥,，面積得到鞏固，并按要求早稻全部實施了早稻集中育秧,。收割前進行了理論測產(chǎn),，最后選丘塊現(xiàn)場實收過稱；晚稻安排專人定點作苗情觀察記載,，收割時同樣進行了理論測產(chǎn)和選丘塊實收過稱等工作,。20xx年早稻調(diào)查點種植農(nóng)戶全部免費提供了陸兩優(yōu)996超級稻種子，深受農(nóng)戶好評,。目前正在作網(wǎng)點工作總結(jié),。

（一）上報省、市,、縣三級各類工作報表及匯報材料多達120余次,；

（二）與本局相關(guān)股站聯(lián)合開展工作6項次；

（三）迎接省,、市,、縣相關(guān)工作考核督查12次；

（四）組織開展全縣各類糧油生產(chǎn)情況調(diào)查摸底5次,；

（五）組織召開糧油生產(chǎn)早稻集中育秧,、糧油高產(chǎn)創(chuàng)建、秋冬農(nóng)業(yè)等現(xiàn)場觀摩會3次,；

（六）與縣委縣政府督查,、市縣統(tǒng)計、廣電新聞,、宣傳,、科技、采購辦,、財政,、農(nóng)辦、發(fā)改,、信息,、農(nóng)機、氣象,、農(nóng)經(jīng)等部門合作,、交流,、協(xié)調(diào)、銜接等相關(guān)工作達30多次,。

（七）宣傳報道全縣糧油生產(chǎn)信息12次,。

（一）按項目實施要求，制定好實施方案,。20xx年共制定了糧油工作方案12個,，其中高產(chǎn)創(chuàng)建方案5個，集中育秧1個,，其它相關(guān)工作方案6個,。

（二）根據(jù)工作任務，分清輕重緩急,，統(tǒng)籌安排,，科學調(diào)度，嚴格考核和管理,。20xx年共制定糧油和相關(guān)工作考核管理辦法5個,，嚴格工作紀律和工作規(guī)范，實施責任追究,。

（三）重點工作,，集中力量解決。如早稻集中育秧,、糧油高產(chǎn)創(chuàng)建、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)園（優(yōu)質(zhì)稻）項目建設,、水稻降鎘品種大田展示,、秋冬播油菜等，必須集全站力量各個擊破,。

（二）組織實施好第二期現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)園（優(yōu)質(zhì)稻）項目,；

（三）繼續(xù)抓好糧食產(chǎn)量抽樣調(diào)查網(wǎng)點建設，力爭擴面提質(zhì),；

（五）繼續(xù)開展水稻全程社會化服務試點工作,，適當擴大試點規(guī)模。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇九

原來,，今年以來,，*市工商局根據(jù)自治區(qū)工商局和市委九屆九次全委（擴大）會議精神的部署，在去年進入全國文明單位的基礎上,，求真務實,，銳意進取，在整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序,、熱忱服務,、促進經(jīng)濟發(fā)展,、創(chuàng)新方式搞好監(jiān)管制度改革、加大力度建設信用,、法治,、信息工商等工作中取得了新的進展和突破。半年來,，共查處各類經(jīng)濟違法違章案件1108件（一般程序）,，總案值20xx.09萬元，切實維護了我市良好的市場秩序,。全市新登記內(nèi)資企業(yè)293戶,，外資企業(yè)11戶,，內(nèi),、外資企業(yè)總數(shù)分別達到6917戶和128戶,；新發(fā)展個體工商戶7572戶,，私營企業(yè)1183戶，個體工商戶和私營企業(yè)分別發(fā)展到5.85萬戶和1.15萬戶,。其中，上半年新發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戶8287戶,，全市第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戶已累計發(fā)展到6.64萬戶,。此外，全系統(tǒng)共辦理企業(yè)動產(chǎn)抵押登記37件,，抵押物價值6.44億元,，協(xié)助企業(yè)融資3.35億元。市工商局被市委,、市政府表彰為20*年度“支持非公有制經(jīng)濟發(fā)展先進單位”,、“支持第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進單位”。全系統(tǒng)共為246名持《再就業(yè)優(yōu)惠證》人員免費辦理了營業(yè)執(zhí)照,；引導扶持10161名下崗失業(yè)人員從事個體私營經(jīng)濟,，為符合享受優(yōu)惠政策的就業(yè)人員減免行政性收費達362萬元。進一步加大了“文明行業(yè)”,、“文明單位”,、“文明示范窗口”等創(chuàng)建工作力度，深入開展了與共建單位“結(jié)對共建”活動,。今年以來,，全系統(tǒng)又有7個工商所被市委,、市政府命名為市級文明單位，市工商局企業(yè)注冊大廳和稀土高新區(qū)分局登記注冊大廳還被自治區(qū)工商局命名表彰為“文明服務示范窗口”,。截止目前,，全系統(tǒng)共創(chuàng)建“全國文明單位”1個，國家級“青少年維權(quán)崗”1個,；自治區(qū)級“文明單位”1個,，“文明示范窗口”2個，“文明行業(yè)示范點”4個,；市級“文明單位”39個,，“文明示范窗口”12個，“青少年維權(quán)崗”4個,；旗縣區(qū)級“文明單位”29個,，“文明示范窗口”8個；各級“青年文明號”36個,。整體工作呈現(xiàn)出新的局面,，在這種情況下如何總結(jié)上半年的工作，進而在下半年和今后的工作中實現(xiàn)整體創(chuàng)新和發(fā)展,。*市工商局黨組認為,，越是工作進展順利，越是發(fā)展勢頭好,，越要謙虛謹慎,，越要自加壓力，越要頭腦冷靜,。出于這種考慮,，*市工商局黨組決定，把總結(jié)工作放到基層,，放到工作一線，只有這樣,，才能了解第一手信息,，取得第一手資料，總結(jié)部署工作才有高度,，發(fā)現(xiàn)問題才有深度,，考核工作實績才有力度，于是就有了全系統(tǒng)兩級領導在各分局所屬工商所的'現(xiàn)場協(xié)商評議考核的工作之舉,。

現(xiàn)場考核結(jié)束后,，*市工商局黨組書記局長洪寶柱作了總結(jié)，他根據(jù)年初確定的工作思路和全局十項重點工作緊密結(jié)合考核中發(fā)現(xiàn)的問題,，要求全系統(tǒng)一要圍繞中心工作抓落實,，二要加強指導抓落實,，三要執(zhí)行制度抓落實，四要強化考核抓落實,，五要轉(zhuǎn)變作風抓落實的具體要求,，整個會議開的生動有效，有力地指導了工作,。使與會的同志受到了深刻的啟發(fā)和教育,。參加現(xiàn)場考核同志們說，這次現(xiàn)場辦公,，使我們開闊了眼界,，學習了兄弟單位的先進經(jīng)驗，也看到了自身的差距,，參加會議的同志們認為,，由于會議的準備工作充分實在，所以對工作成績的肯定真實具體,，對存在問題的概括準確具體,，對下一步努力方向明確具體。大家表示,，這樣的會議,，向我們展示了一種新的工作作風，是求真務實的具體體現(xiàn),，我們一定要把這種作風發(fā)揚光大,，努力做好下半年和今后的工作，為建設經(jīng)濟強市履職盡責,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十

今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”,，公司在接到該活動的有關(guān)要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓,，并成立線損管理領導小組,，擬定了線損管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關(guān)線損管理制度,，為該活動的有力開展提供組織保證,，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年大秘書網(wǎng)”活動的動員會議,，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門,、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則,；在本公司內(nèi)部論壇開設了線損管理年專欄,，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛,、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所,，以示范所來推動其它所線損管理工作。

二,、管理降損方面的工作,。

2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排,，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調(diào)整,，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查,。

三,、技術(shù)降損方面的工作。

1,、對部分無功不足10kv線路增設了電容補償,；

4、調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控,；

四,、存在的不足。

2,、部分供電所在實施公司下達的降損措施時,，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負責人的考核僅停留在對線損指標的考核,，缺少對降損工作過程的考核,，部分供電所對線損管理中的基礎性工作都尚未做好,，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機檔案仍不相符,，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況,。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要,。

3、公司網(wǎng)架薄弱較為,，35網(wǎng)絡50mm導線占線35線路總長的67.3%,，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面,，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴重超標，客戶投訴較多,；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾,，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大,，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等,。

4、無功管理與經(jīng)濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償,，35kv線路,、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標準、客戶無功管理,，目前我公司只進行了對100kva及以上專變用戶進行考核,，在4kw以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展,。

2,、對年初線損指標進行適當調(diào)整,，完善激勵和考核機制,；

6,、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金,，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當?shù)恼?，對投入較小見效大的項目應盡快優(yōu)先安排。

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企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十一

光陰似水,，時間過的還真的很快，一晃眼上半年的.工作已經(jīng)過去了,，零管部全年工作會議精神我們保定公司零售管理部督察隊已經(jīng)全面貫徹，按照全年督查工作計劃，本著嚴肅認真的態(tài)度開展督查工作，履行督查職責,，在上半年主要做了以下工作：

一,、從基礎工作入手,，抓基礎,，抓落實。

1,、規(guī)范細節(jié)工作,，夯實基礎環(huán)節(jié),。為使加油站的各項管理工作在基礎管理年得到有效提升，針對目前加油站管理在細節(jié)上的不足,，結(jié)合“雙整雙改”活動，我們把基礎臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內(nèi)容,。具體表現(xiàn)在：在臺帳的填制方面,，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺帳填寫的要求》，規(guī)范,、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫模式；在庫存管理方面,，嚴格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗（溢余）管理規(guī)定》和標準體積考核辦法進行督促檢查,；在日常管理方面，按照考評細則和二十五不準的要求進行考核評分,，為工資考核提供可靠依據(jù),。

2、樹立樣板站,，以點帶面,。督查隊根據(jù)平時督查情況，將各片區(qū)內(nèi)在臺帳填寫,、帳表管理的其它各項管理中相對比較好的站推薦給片區(qū)me,，經(jīng)me認可后確立為樣板站，目的是通過一般站與樣板站之間,、樣板站與樣板站之間的溝通學習,，共同提高，促進全區(qū)加油站基礎管理工作水平的提升,。

3,、補充完善督查基礎檔案，建立規(guī)范督查臺帳,?；A檔案涵蓋了每月督查計劃、督查通報,、督查記錄,、情況反饋和調(diào)查報告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容,，為查找資料和各級檢查做好充分準備。

4,、強化自身素質(zhì),，完善隊員知識文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有!層次。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動,，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓,，并取得了考評員資格證和師資結(jié)業(yè)證。

5,、充分發(fā)揮培訓作用,，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì)，達到以培訓促管理,、以管理促經(jīng)營,、以經(jīng)營促效益的目的。半年來共組織7期培訓班,，內(nèi)容涉及加油站日常管理,、帳表單填制流程、庫存管理和標準體積考核,、職業(yè)技能鑒定,、競賽比武等方面，培訓人員達725人次,。

四,、協(xié)調(diào)一致，主動配合,。

（一）配合銷售公司和省公司及相關(guān)部門的各項檢查任務,。

保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領導和部門檢查的重點。特別是今年省公司制定聯(lián)系點制度以來,，更是加大了加油站檢查力度,。半年來，督查隊配合完成了省公司青年文明號的檢查,、考核,、評比工作，省公司督查隊對5個片區(qū),、25座加油站的抽查工作,，達標創(chuàng)星驗收組對參加達標站、星級站審批的20座加油站進行的檢查,、審批工作,，河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計工作和省公司安全檢查等各項檢查工作任務。針對在各級各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時督促片區(qū)落實整改,，并及時將整改材料匯總,、上報。

（二）協(xié)助零管部完成領導交辦的臨時任務和特殊任務,。

1.為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收,，零管部由薛進福副總經(jīng)理和四位主管領導帶領相關(guān)人員組成五個檢查組,，對16個片區(qū)的36座加油站進行自查,、督導,，督查隊參與工作組對8項檢查內(nèi)容進行了摸底,，并將目前在零售管理中存在的共性及個性問題進行了匯總。

2.根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示,，調(diào)查了小站改革情況,、2月份個別片區(qū)和加油站銷量下降的原因,、基層現(xiàn)狀,、南市區(qū)永保站資金情況,、定興片區(qū)0＃柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況,、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況,、曲陽片區(qū)城東站自用油情況及庫存情況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列情況,。

3.隨著市縣一體化改革的逐步深化,，各項工作進一步細化，新的標準和新的考核辦法陸續(xù)出臺,，督查隊成員也需不斷學習提高、不斷積累經(jīng)驗,、不斷加強自身素質(zhì),，以盡快適應和勝任新體制下的督查工作。

在以后的工作中,，一定要繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)點,，逐步的完善不好的方面，努力,、團結(jié),，讓我們的能力得到完全的提升，讓公司在我們的團結(jié)努力下更加壯大,！

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十二

20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即將過去,，xx礦在上級公司領導的關(guān)懷、指導,、幫助下,，緊緊圍繞集團公司年初制定1號文各項要求為奮斗目標，積極、扎實,、創(chuàng)造性地開展工作,，克服地質(zhì)條件復雜、斷層多,、瓦斯大,、煤層薄、設備老化,、機電故障多等諸多客觀困難,，以安全保穩(wěn)定，各項工作取得了比較滿意的成績?，F(xiàn)將生產(chǎn)方面主要工作總結(jié)如下：

1,、原煤產(chǎn)量：全年計劃105萬噸，上半年計劃47萬噸,，實際完成43.5萬噸,，虧產(chǎn)3.5萬噸，完成年度計劃的41.4%,。與20xx年（38.7萬噸）同比增長12.4%,。

2、精煤產(chǎn)量：計劃42萬噸,，上半年計劃18.6萬噸,，實際完成18.9萬噸，贏0.3萬噸,，完成年度計劃的44.8%,。與20xx年（13.1萬噸）同比增長44.2%。

3,、掘進進尺：計劃7800米,，上半年計劃3619米，預計完成2970米,，虧尺649米,，完成年度計劃的38%。與20xx年（2130米）同比增長39.4%,。

1,、抓安全管理不動搖，夯實基礎,，順利安全生產(chǎn),。

安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現(xiàn)場條件極其復雜困難,、不安全因素增多的情況下,，生產(chǎn)班子成員一起加大措施,，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患,，強化培訓抓教育,，嚴格責任抓落實，建立起了科室與區(qū)隊齊抓共管的管理體系,，確保了安全生產(chǎn),。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”,、“國家安全質(zhì)量標準化一級礦井”等榮譽稱號,。

2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心,，充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用,。調(diào)度室每日組織召開調(diào)度會、每周組織召開生產(chǎn)例會,，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)管理情況,，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，督促檢查并落實完成情況,，及時對各部門進行人力,、物力的合理調(diào)度,，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和物資調(diào)配等進行專題調(diào)度會議,、組織討論、研究并解決其存在問題,，想方設法彌補工作上的不足,，認真審視每一階段的工作,，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通,，解決,，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

3,、圍繞效益抓源頭，嚴密組織,，積極組織生產(chǎn),。

面對井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,，采面接續(xù)緊張的實際困難，礦上嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)年度公司下達的生產(chǎn)任務,，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況,，按月逐日進行生產(chǎn)任務分解,，根據(jù)采掘接續(xù)計劃全盤布局,，加強重點工程管控力度,，保證采掘工程正常接續(xù),。20xx年上半年順利完成了1205工作面的安裝工作,，在采面安裝和初采初放期間，礦成立特別指揮部,，成員由礦領導和業(yè)務主管科室負責人組成。在跟班期間,，切實負起責任,，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織,，跟班到點,，與工人同上同下，為安裝順利進行保駕護航,。采面安裝及初采初放期間,，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則,，按工期按計劃進行,，實現(xiàn)安全順利施工。雖然由于各方面原因,，生產(chǎn)任務完成情況不太理想,，但xx礦還有很大潛力挖掘。

4,、克服地質(zhì)條件復雜問題,，加強安全技術(shù)管理。

我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴重,，斷層多,，壓力大，頂板差,，嚴重制約了安全生產(chǎn),。生產(chǎn)過程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針,，加強頂板管理,，嚴格落實過斷層措施，通過詳細制定安全技術(shù)措施,、提前補強支護,、完善通風設施、礦領導現(xiàn)場跟班盯防,、加大檢修力度等措施,，確保順利通過復雜地質(zhì)帶。1209工作面受斷層及頂板壓力影響，工作面兩巷頂板下沉,，導致巷道發(fā)生較大收縮變形,，我們根據(jù)現(xiàn)場情況制定了多項專項措施，積極組織生產(chǎn),，確保了工作面順利通過復雜地質(zhì)帶,，至20xx年6月初，1209工作面順利回采結(jié)束,，預計7月上旬工作面拆除完畢。

5、優(yōu)化施工工藝，狠抓煤質(zhì)管理,，提高煤炭回收率,。

首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度,，嚴格控制采煤工作面采高,，根據(jù)工作面斷層揭露情況，隨時對回采工序進行調(diào)整，過小斷層，要放震動炮，對煤矸要做到分采分運，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊嚴格按照規(guī)定的采高進行作業(yè)，采煤工作面采高不得超過1.7m（煤層厚度超過1.7m的要采全高）,，每刀煤的推進度0.6米,。機頭機尾向里10米范圍內(nèi)不超過1.9m，保證安全出口高度。工作面過斷層時必須制定專項措施,，嚴禁采煤機直接割巖石,。炮掘半煤巖巷道，實行分裝分運,，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟,；后放炮煤層斷面,，將煤裝入專用翻斗罐進入溜煤眼，再進入原煤皮帶系統(tǒng),。通過采取以上措施,，精煤回收率穩(wěn)定控制在42%以上,，實現(xiàn)提質(zhì)增效,。

1、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動時間長、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢不明顯、工資拖欠等原因,，造成采掘一線招工難,、留人難,，員工流失嚴重,，多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊人員達不到編制的70%,，影響正常生產(chǎn)組織。

2,、采掘設備管理混亂,、事故多。缺乏基礎的管理臺賬,。設備種類,、完好、待修,、購進、庫存等數(shù)據(jù)不完整,、不準確。管設備,、修設備,、用設備的單位和負責人，缺乏溝通,、掌握不準,、心中無數(shù),；購買的設備、配件不配套,、不通用,，影響了實際需要，對新購進和維修的設備,，驗收把關(guān)不嚴,，在時間、人力,、產(chǎn)量等方面,，造成不必要的損失。

3,、工程技術(shù)人員的參謀作用發(fā)揮不夠,。xx礦地質(zhì)構(gòu)造復雜,、現(xiàn)場生產(chǎn)條件變化快，工程技術(shù)人員在某些時候沒有做到超前性,，對生產(chǎn)中遇見的新情況,、新問題，方案單一,、措施滯后,，未能很好地指導、服務,、促進生產(chǎn),。

1、加強生產(chǎn)組織,，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán),，確保生產(chǎn)任務完成。

礦領導班子要在“安全第一”的基礎上,，把“出煤當做是xx礦的第一要務”來做,。積極采取有效措施，為采掘補充優(yōu)質(zhì)勞動力,，確保生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序,。根據(jù)地區(qū)條件適時開展勞動競賽活動，并及時兌現(xiàn)獎勵,，用經(jīng)濟杠桿撬動職工出勤,、出力、出煤的積極性,。

2,、加強采掘設備維修管理，減少影響生產(chǎn)時間,。

一是嚴格落實掛牌“包機”責任制,，增強檢修人員的責任意識；二是充分發(fā)揮機修廠,、機運區(qū)電氣能手的機電保障作用,，及時下井幫助采區(qū)處理故障；三是采區(qū)之間互相幫扶,，遇到難題共同處理,；四是聘請廠家專業(yè)技術(shù)人員來礦講授機電設備常見故障維修知識，提高維修人員的實際操作水平,；五是建立完善機電設備管理臺賬,，需要的設備能及時供應、調(diào)撥,；六是嚴格新購和維修設備的驗收把關(guān),，“誰驗收,，誰簽字；誰簽字,，誰負責”,，保證設備質(zhì)量，不影響生產(chǎn),。同時,，要搞好物資供應工作，優(yōu)先解決生產(chǎn)單位急需的設備和配件,，影響生產(chǎn)按照規(guī)定考核獎懲,。

3、轉(zhuǎn)變思想觀念,，強化服務意識,，提升服務水平。

生產(chǎn)科室及相關(guān)礦領導要經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊,、班組,、施工現(xiàn)場，了解和掌握勞動定額的執(zhí)行情況,，并根據(jù)施工地區(qū)的條件變化,，及時修改和調(diào)整，各區(qū)隊都要明確一名管理人員負責勞動定額管理,，更好地發(fā)揮定額保職工收入,、保產(chǎn)量進尺的作用；縮短工資結(jié)算的時限,，經(jīng)管科要及時收集,、匯總各種數(shù)據(jù)，做到工程結(jié)算不隔月,，并及時通知區(qū)隊,，讓職工掙明白錢、掙放心錢,，減少疑慮,、安心工作,，穩(wěn)定隊伍,；人力資源部要對采掘區(qū)隊的工資分配方案進行修正完善，加大向生產(chǎn)一線傾斜力度,，拉開檔次,，穩(wěn)定一線職工隊伍；建立工程技術(shù)人員優(yōu)勝劣汰機制,，強化其鉆研業(yè)務,、解決難題的責任意識,，要主動跟進、超前指導生產(chǎn),，遇到斷層,、頂板破碎等特殊地段，要有多套方案供生產(chǎn)選擇,，最大限度地指導生產(chǎn),。