總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇一

按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書,，就**總公司上半年工作對(duì)照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報(bào)。

路通總公司的日常工作,，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務(wù)順利展開,，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實(shí)際,，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充,，并組織員工學(xué)習(xí),，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備使用,，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本，按章辦事,，用制度來約束人,，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。

今年上半年,，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn),。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu),、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論,，提高了認(rèn)識(shí)，活躍了思維,；組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武,，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn),，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平,。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍,，以先進(jìn)為榜樣,，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗,，掀起學(xué)業(yè)技,、強(qiáng)技能的高潮。三,、加強(qiáng)安全管理,，杜絕安全隱患，提高員工安全意識(shí),。

安全就是企業(yè)最大的效益,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí),，召開安全會(huì)議，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正,，并督促整頓落實(shí)。

加強(qiáng)思想,、形勢(shì)、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng),?；顒?dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線,，以管理為保障,，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢(shì),，學(xué)習(xí)先進(jìn),，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。通過開“展廉政教育,、作風(fēng)整頓”活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風(fēng),，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績,；實(shí)踐陳剛毅精神,，深入開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論；積極組織開展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理；把追求人生價(jià)值,、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上,，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員,、好干部,、好員工。

年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇,。加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),，全力實(shí)施品牌效應(yīng),，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng),，以確保合同履約率為目標(biāo),，全力實(shí)施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量,、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展,。

另外，我公司財(cái)務(wù)管理制度,，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善,。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財(cái)務(wù)公示制,，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額,，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營,，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，繼續(xù)以“拓市場，擴(kuò)總量,、重質(zhì)量,、樹形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財(cái)務(wù)管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫歼_(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

**長陽**總公司

二0xx年五月三十一日

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇二

因?yàn)橥獠康挠绊?，我們的工作被額外的'延遲，為此,，先前準(zhǔn)備的很多事情都必須做好調(diào)整,。在了解到情況后，我們后勤部第一時(shí)間就對(duì)部門的各項(xiàng)事務(wù)做好準(zhǔn)備,。好在年初的時(shí)候我們并沒有太多的訂單目標(biāo),，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費(fèi)了不少的時(shí)間,。

而在倉庫方面,，我們做好了詳細(xì)的分類整理，并對(duì)有期限限制的儲(chǔ)備品單獨(dú)處理,，及時(shí)的做好倉庫的整理歸納,，并對(duì)做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門及時(shí)的協(xié)商,，防止倉庫堆積,。

在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，我們順利的完成了部門的準(zhǔn)備任務(wù),，并順利的度過了漫長的休工,。

而當(dāng)復(fù)工的消息來臨的時(shí)候，我們作為采購部，也是第一時(shí)間開始行動(dòng),，在各廠家和藥店訂購必需品,，為企業(yè)順利的完成了復(fù)工的必須品，保證復(fù)工當(dāng)天,，每位員工都能得到安全的防護(hù)器材,，并聯(lián)系了新的供貨商，及時(shí)的恢復(fù)了材料的供應(yīng),。

在這半年的后半段,，工作也漸漸的恢復(fù)了正常。但在這次的情況中我們吸取了教訓(xùn),，在采購的計(jì)劃上也更加的謹(jǐn)慎,，并且因?yàn)檫@次情況，我們部門也更換了不少的同時(shí),，與之合作的供貨商也有部分變更,，總體來說，工作的平均順平暫時(shí)有所下降,，但是我們也在順利的提升部門員工的能力,，并加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系，相信在不久之后,，就能順利的超越過去,！

半年來我們經(jīng)歷了一場大風(fēng)雨，但這并不足以打垮我們,，我們采購部在今后也會(huì)一樣團(tuán)結(jié)一心,，積極的為xxx企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量和熱情！相信在各位新老同事的努力下,，我們會(huì)在下半年做出更加出色的成績,！

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇三

在過去的六個(gè)月中，我們的企業(yè)繼續(xù)努力尋找新的機(jī)會(huì)和合作伙伴,，并取得了一些重要進(jìn)展,。在這篇總結(jié)中，我將分享我們過去半年中的成功和教訓(xùn),。

首先,，我們成功地進(jìn)入了新的市場和領(lǐng)域。我們的銷售團(tuán)隊(duì)與新的合作伙伴建立了聯(lián)系,，并開始擴(kuò)大我們的業(yè)務(wù)范圍。我們成功地在多個(gè)有潛力的市場中開拓了我們的業(yè)務(wù),，希望在未來幾個(gè)月中進(jìn)一步發(fā)展,。

其次，我們逐漸加強(qiáng)了內(nèi)部組織和管理。我們意識(shí)到我們?cè)谝恍┓矫娴牧鞒毯凸芾矸矫娲嬖谝恍﹩栴},，我們采取的措施來優(yōu)化我們的工作流程,，并加強(qiáng)員工之間的溝通,。

最后,，我們認(rèn)識(shí)到我們需要持續(xù)完善我們的產(chǎn)品和服務(wù),，以確保我們始終保持在市場領(lǐng)先地位。我們的團(tuán)隊(duì)當(dāng)前正致力于研發(fā)我們的`下一代產(chǎn)品,，并加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶之間的聯(lián)系。

總之,，盡管我們?cè)谶^去六個(gè)月中面臨了許多挑戰(zhàn)，但我們的團(tuán)隊(duì)在這段時(shí)間內(nèi)一直保持著穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭,。我們將繼續(xù)拓展我們的業(yè)務(wù),，并確保我們的團(tuán)隊(duì)始終保持在市場領(lǐng)先地位,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇四

年上半年,，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng),、世紀(jì),藥品政策性降價(jià)持續(xù),、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競爭失去理性等等,，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利,。面對(duì)困難形勢(shì),，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微的工作思路,，積極采取應(yīng)對(duì)措施,，化解不利因素，全力做好市場開發(fā),、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步,，實(shí)現(xiàn)雙過半,。

1、實(shí)現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為000萬元,，上半年完成000萬元,，占年計(jì)劃000％；比去年同期增長000％;2,、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元,，占年計(jì)劃0000％,；比去年同期增長0000％；3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬元,，上半年完成0000萬元，占年計(jì)劃的000％；4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實(shí)績0000天,比去年同期加速000天,；5,、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天,，上半年實(shí)績00天，比去年同期加速0天,；6,、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％，上半年實(shí)績00％,。

（一）重點(diǎn)品種銷售下滑,，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難,。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制,，使我們的'專科用藥銷售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理,，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。

我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍,、銷售市場建設(shè)的同時(shí),，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理,，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì),、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售,。

上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降,。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,，因療效確切,、易于吸收，市場前景被代理商看好,，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸,、000丸,、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開,，成為企業(yè)新的增長點(diǎn)。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著,，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),。

根據(jù)二個(gè)開發(fā)（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則,，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年,，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件,、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片,、00生產(chǎn)批件等,，同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備,。

與此同時(shí)，我們還建立gmp長效管理機(jī)制,，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核,，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料,、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核,，確保整個(gè)生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。

今年上半年,，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo),，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%,。

（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng),。

今年,，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心,，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本,。同時(shí)，面對(duì)近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率屢往低處走,、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際,，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手,，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門,、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo),、措施,，責(zé)任到人。同時(shí),，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原則（即：定項(xiàng)目,、定目標(biāo)、定責(zé)任人,、定考核辦法）制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo),，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購成本,、營銷成本,、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力,，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭,。

總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時(shí),，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動(dòng),，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上升，市場開發(fā)難度增大,，企業(yè)資金緊張,，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場信息,，全面,、正確地分析,、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴,、振作精神,、克難攻堅(jiān)；我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場開發(fā),、降本增效,、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的具體措施為：

1,、市場開發(fā)工作：分析研究市場,，跟進(jìn)有力措施,，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售,、抓主銷區(qū)銷售,、抓代理商銷售,、抓快批,，傾全公司之力,，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面,。

第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時(shí)，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作,，結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī),，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施、銷售激勵(lì)政策、市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性,，力爭取得高端、中低端市場雙贏,。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場,、加強(qiáng)服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場份額,，同時(shí)針對(duì)不同品種,、不同地區(qū)、不同顧客的情況,，采取積極靈活的銷售策略,，對(duì)競爭性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略,；對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略,。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā),，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售工作,，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性,。銷售部,、市場部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí),，定點(diǎn)對(duì)銷售回款大幅下滑,、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域,，給予指導(dǎo),、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。

第四：高度重視營銷風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù),，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇五

20xx年上半年,，公司工會(huì)工作在公司黨總支、臨時(shí)黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下,，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神及工會(huì)十四大精神，按照關(guān)于“擴(kuò)大工會(huì)工作覆蓋面,，增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力”的重要指示,。緊緊圍繞公司年度方針目標(biāo)，組織團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)公司年度方針目標(biāo)建功立業(yè),，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的“622”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)第一步目標(biāo)實(shí)現(xiàn),、為構(gòu)建和諧公司做出積極的貢獻(xiàn)。工會(huì)整體工作取得了較好的成績,，充分體現(xiàn)了工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用,，充分發(fā)揮了工會(huì)組織代表職工維護(hù)職工合法權(quán)益的作用。把黨組織工作的重點(diǎn),、公司行政的難點(diǎn),、職工關(guān)注的熱點(diǎn)結(jié)合起來，作為工會(huì)組織的工作重點(diǎn),。一年來,，公司工會(huì)主要開展了以下幾方面的工作：

1、堅(jiān)持以黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神及工會(huì)十四大精神教育廣大會(huì)員職工,。工會(huì)緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際,，充分利用班前會(huì)、班組長培訓(xùn),、分工會(huì)主席培訓(xùn),、重大節(jié)日的文娛體育活動(dòng)、宣傳欄,、黑板報(bào),、廣播稿件、光榮榜專欄,、大幅標(biāo)語等宣傳形式,，教育和引導(dǎo)廣大會(huì)員職工深入學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神及工會(huì)十四大精神,，幫助和引導(dǎo)廣大職工樹立適應(yīng)建立新時(shí)期企業(yè)制度的新思想、新觀念,，宣講公司面臨的行業(yè)形勢(shì)和市場形勢(shì)與發(fā)展機(jī)遇,，從而為公司持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

2,、大力開展職工群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),。為了進(jìn)一步推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，不斷弘揚(yáng)工人階級(jí)的先進(jìn)思想,，以帶動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè),，涌現(xiàn)和表彰了交流發(fā)電機(jī)分廠等五個(gè)公司級(jí)勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位、羅毅等十名公司級(jí)質(zhì)量標(biāo)兵,、杜娟等三名公司級(jí)銷售狀元,、鄧立明等二十九名公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者；推薦張小兵為兵裝集團(tuán)公司“622”立功競賽先進(jìn)個(gè)人,，推薦總經(jīng)理耿輝雄,、羅毅榮獲成都市級(jí)優(yōu)秀人才示范崗榮譽(yù)稱號(hào)，推薦羅毅為兵裝集團(tuán)公司技能人才帶頭人,，機(jī)加分廠法雷奧班榮獲兵裝集團(tuán)紅旗班組稱號(hào),。以他們的先進(jìn)事跡和先進(jìn)思想影響和帶動(dòng)全公司會(huì)員職工，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的高素質(zhì),、高技能和公司三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

3、充分發(fā)揮黑板報(bào)宣傳陣地的輿論導(dǎo)向作用,。公司工會(huì)注重發(fā)揮公司大門內(nèi)黑板報(bào)宣傳陣地的積極作用,，除安排工具分廠、機(jī)加分廠,、磁電機(jī)分廠每月更換一期內(nèi)容外,，并納入工會(huì)工作季度考核目標(biāo)內(nèi)容之中。從2002年2月組建工會(huì)至今一直堅(jiān)持這一工作,。今年在重大節(jié)日中,，舉辦了慶“元旦”、春節(jié),、“三八”節(jié),、“五一”節(jié)、“七一”,、“十一”、黑板報(bào)比賽,，通過這些形式,，既為職工了解時(shí)事,、政策、形勢(shì)任務(wù)以及公司生產(chǎn)經(jīng)營情況提供了服務(wù),，又促進(jìn)了板報(bào)質(zhì)量的不斷提高,。今年共辦黑板報(bào)8期總計(jì)24板，各分工會(huì)寫廣播稿件213篇,。

加強(qiáng)了對(duì)通訊宣傳骨干的培訓(xùn)工作,，20××年5月，選派了杜文權(quán),、王莉芳,、劉鎣、李玲玲參加了兵工局在成都舉辦的通訊宣傳骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí),。

1,、堅(jiān)持和完善了以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度。堅(jiān)持公司重大事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議,，20××年2月23日,，召開了電裝公司第二屆二次職代會(huì)，認(rèn)真聽取審議了公司總經(jīng)理年度行政工作報(bào)告,、財(cái)務(wù)工作報(bào)告,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況報(bào)告、年度職工培訓(xùn)計(jì)劃,。職代會(huì)閉會(huì)期間,，先后召開了職工代表組長、主席團(tuán)成員,、公司工會(huì)委員聯(lián)席會(huì)2次,，審議通過了“公司工資分配辦法”、“小戶型住宅售購”辦法等重要事項(xiàng),。

2,、堅(jiān)持了一年一度職工民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，以臨委字（20××）2號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)公司工會(huì),、政工部〈關(guān)于開展二00六度民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作安排〉的通知》,。20××年12月，各單位認(rèn)真開展了這一工作,，對(duì)28名中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主評(píng)議和測(cè)評(píng)打分,，公司領(lǐng)導(dǎo)將在職代會(huì)上作述職工作總結(jié)，并由參會(huì)職工代表進(jìn)行德,、能,、勤、績,、廉五個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)打分,。

3,、各單位二級(jí)民主管理更加規(guī)范。公司工會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化督促基層單位按期召開民主管理大會(huì),，通過逐步規(guī)范二級(jí)民主管理大會(huì)的程序,，保證了民主管理大會(huì)的質(zhì)量，調(diào)動(dòng)了職工群眾民主管理的積極性,；與此同時(shí)還堅(jiān)持了班組每月一次民主管理會(huì),，通過督促指導(dǎo)和檢查考核，20××年我公司沖表分廠,、磁電機(jī)分廠,、起動(dòng)電機(jī)分廠、交流發(fā)電機(jī)分廠,、直流電機(jī)分廠,、工具分廠、機(jī)加分廠,、技術(shù)中心,、能源部等單位的二、三級(jí)民主管理工作,，堅(jiān)持按規(guī)定,、規(guī)范有序進(jìn)行，本單位的重大事項(xiàng)通過職工民主管理大會(huì)審議通過,，領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識(shí)不斷增強(qiáng),，充分體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的精神，保證了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

1,、勞動(dòng)競賽形式多樣。為了圓滿完成二00六年度公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，公司工會(huì)不失時(shí)機(jī)結(jié)合分廠生產(chǎn)形勢(shì),，開展了形式多樣的勞動(dòng)競賽。

（1）在20××年,，公司工會(huì)組織了各分工會(huì)開展了多種形式的勞動(dòng)競賽,，內(nèi)容包括：班組與班組比日進(jìn)度競賽、比現(xiàn)場管理七個(gè)分廠的紅旗競賽,、比安全操作,、杜絕違章操作競賽、比產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)100%競賽,、比節(jié)約一度電,，節(jié)約一滴水降成本競賽、比愛崗敬業(yè)做奉獻(xiàn)競賽。從而提高廣大職工的生產(chǎn)熱情,，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

（2）按公司要求，為加強(qiáng)二級(jí)單位的基礎(chǔ)管理工作,，由工會(huì)組織在七個(gè)分廠開展了七個(gè)分廠之間生產(chǎn)現(xiàn)場管理勞動(dòng)競賽活動(dòng)，內(nèi)容包括：組織領(lǐng)導(dǎo)是否暢通,、質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)標(biāo),、定置管理是否持之以恒、設(shè)備管理符合規(guī)定,、安全管理未有違章,、班組管理健全完善、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成,。采取的措施是由有關(guān)職能部門按月檢查打分,，由工會(huì)統(tǒng)計(jì)按月按100分制在專欄競賽臺(tái)排名公布，獲一,、二名的分別標(biāo)示紅旗,、粉紅旗，末名標(biāo)示黃旗警告,，按年度累積總和作為全年勞動(dòng)競賽評(píng)選先進(jìn)單位的重要依據(jù),。

2、堅(jiān)持技術(shù)工種比武競賽活動(dòng),，提高生產(chǎn)工人技術(shù)水平,，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)公司發(fā)展的目的,。20××年二季度在機(jī)加分廠開展了數(shù)控車工技術(shù)比武競賽，蔡民花榮獲第一名,、唐婷,、張秀蘭榮獲第二名、吳濤,、朱丹榮獲第三名,、田錦、劉江紅榮獲第四名,。十一月在沖表分廠開展了沖壓工技術(shù)比武競賽,，晏國強(qiáng)榮獲第一名、何桂芳榮獲第二名,、劉情榮獲第三名,。公司對(duì)取得前三名的沖壓工技能尖子分別進(jìn)行了500元、300元,、200元的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)取得前三名數(shù)控車工技能尖子分別進(jìn)行了300元,、200元、100元的獎(jiǎng)勵(lì),。并上公司光榮榜予以宣揚(yáng),。

3、5月下旬組織了車工陳登兵,、鉗工肖偉參加了在龍泉航天學(xué)院舉辦的四川省職工技能比賽,，2人都取得了優(yōu)秀選手光榮稱號(hào)，陳登兵被格晉升為技師,。

4,、抓安全競賽，促安全生產(chǎn),。為有效的預(yù)防重大特大事故的發(fā)生,，公司工會(huì)除認(rèn)真抓好“三級(jí)”勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)工作外，會(huì)同制造部在全公司的主要生產(chǎn)單位和七個(gè)分廠,、二個(gè)公司堅(jiān)持開展了“安康杯”競賽活動(dòng),。參加競賽活動(dòng)的有全公司的七個(gè)分廠、兩個(gè)公司及38個(gè)生產(chǎn)班組,，近1400名職工,。由于堅(jiān)持抓這項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)工作取得了重大特大事故為零,，輕傷事故控制在年度指標(biāo)之內(nèi)的好成績,，經(jīng)過考核檢查總結(jié)評(píng)比，產(chǎn)生了二00六年度“安康杯”先進(jìn)單位2個(gè)。

5,、廣泛深入開展職工提合理化建議活動(dòng),。為貫徹落實(shí)兵裝集團(tuán)公司20××年工作會(huì)議精神，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情,，鼓勵(lì)職工建言獻(xiàn)策,，充分挖掘職工中蘊(yùn)藏的智慧和潛能，為職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的平臺(tái),，努力把公司建成創(chuàng)新型企業(yè),。20××年度共組織收集整理職工提合理化建議250條，職工提技術(shù)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目79項(xiàng),，職工提管理持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目80項(xiàng)，共計(jì)409項(xiàng),，共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值795萬元,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇六

今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后,，迅速行動(dòng)起來組織人員赴省公司培訓(xùn),，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度,，為該活動(dòng)的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開展,，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年大秘書網(wǎng)”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位,，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則,；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍,；確定了城北,、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所,，以示范所來推動(dòng)其它所線損管理工作,。

二、管理降損方面的工作,。

2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排,，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整,，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查。

三,、技術(shù)降損方面的工作,。

1、對(duì)部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償,；

4,、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；

四,、存在的不足,。

2、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí),，存在執(zhí)行力不夠的問題,，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核，缺少對(duì)降損工作過程的考核,，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好,，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換,、表計(jì)未完全加封等情況,。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

3,、公司網(wǎng)架薄弱較為,，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線,，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸,，一方面該線路損耗巨大，另一方面,，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo),，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價(jià)方面存在一定的矛盾,，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大,，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。

4,、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面,，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償，35kv線路,、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求,，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理,，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核,，在4kw以上動(dòng)力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展,。

2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；

6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)投入較小見效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排,。

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企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇七

光陰似水,，時(shí)間過的還真的很快,，一晃眼上半年的.工作已經(jīng)過去了,，零管部全年工作會(huì)議精神我們保定公司零售管理部督察隊(duì)已經(jīng)全面貫徹，按照全年督查工作計(jì)劃,，本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展督查工作,，履行督查職責(zé),，在上半年主要做了以下工作：

一、從基礎(chǔ)工作入手,，抓基礎(chǔ),，抓落實(shí),。

1、規(guī)范細(xì)節(jié)工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)環(huán)節(jié),。為使加油站的各項(xiàng)管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升，針對(duì)目前加油站管理在細(xì)節(jié)上的不足,，結(jié)合“雙整雙改”活動(dòng),，我們把基礎(chǔ)臺(tái)帳的填制和各項(xiàng)制度的落實(shí)作為督查的首要內(nèi)容。具體表現(xiàn)在：在臺(tái)帳的填制方面,，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺(tái)帳填寫的要求》,，規(guī)范、統(tǒng)一了各種臺(tái)帳的填寫模式,；在庫存管理方面,，嚴(yán)格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗（溢余）管理規(guī)定》和標(biāo)準(zhǔn)體積考核辦法進(jìn)行督促檢查,；在日常管理方面,，按照考評(píng)細(xì)則和二十五不準(zhǔn)的要求進(jìn)行考核評(píng)分，為工資考核提供可靠依據(jù),。

2,、樹立樣板站，以點(diǎn)帶面,。督查隊(duì)根據(jù)平時(shí)督查情況,，將各片區(qū)內(nèi)在臺(tái)帳填寫,、帳表管理的其它各項(xiàng)管理中相對(duì)比較好的站推薦給片區(qū)me，經(jīng)me認(rèn)可后確立為樣板站,，目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí),，共同提高，促進(jìn)全區(qū)加油站基礎(chǔ)管理工作水平的提升。

3,、補(bǔ)充完善督查基礎(chǔ)檔案，建立規(guī)范督查臺(tái)帳,。基礎(chǔ)檔案涵蓋了每月督查計(jì)劃、督查通報(bào),、督查記錄,、情況反饋和調(diào)查報(bào)告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容,，為查找資料和各級(jí)檢查做好充分準(zhǔn)備,。

4,、強(qiáng)化自身素質(zhì),，完善隊(duì)員知識(shí)文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有!層次,。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動(dòng),，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn),，并取得了考評(píng)員資格證和師資結(jié)業(yè)證。

5,、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用,，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì)，達(dá)到以培訓(xùn)促管理,、以管理促經(jīng)營,、以經(jīng)營促效益的目的。半年來共組織7期培訓(xùn)班,，內(nèi)容涉及加油站日常管理,、帳表單填制流程、庫存管理和標(biāo)準(zhǔn)體積考核,、職業(yè)技能鑒定,、競賽比武等方面，培訓(xùn)人員達(dá)725人次,。

四,、協(xié)調(diào)一致，主動(dòng)配合。

（一）配合銷售公司和省公司及相關(guān)部門的各項(xiàng)檢查任務(wù),。

保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點(diǎn),。特別是今年省公司制定聯(lián)系點(diǎn)制度以來，更是加大了加油站檢查力度,。半年來,，督查隊(duì)配合完成了省公司青年文明號(hào)的檢查、考核,、評(píng)比工作,，省公司督查隊(duì)對(duì)5個(gè)片區(qū)、25座加油站的抽查工作,，達(dá)標(biāo)創(chuàng)星驗(yàn)收組對(duì)參加達(dá)標(biāo)站,、星級(jí)站審批的20座加油站進(jìn)行的檢查、審批工作,，河北石油分公司審計(jì)委員會(huì)審計(jì)組第一審計(jì)分部對(duì)全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計(jì)工作和省公司安全檢查等各項(xiàng)檢查工作任務(wù),。針對(duì)在各級(jí)各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時(shí)督促片區(qū)落實(shí)整改,，并及時(shí)將整改材料匯總,、上報(bào)。

（二）協(xié)助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)和特殊任務(wù),。

1.為迎接省公司和銷售公司對(duì)保定市縣一體化改革的驗(yàn)收,，零管部由薛進(jìn)福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員組成五個(gè)檢查組，對(duì)16個(gè)片區(qū)的36座加油站進(jìn)行自查,、督導(dǎo),，督查隊(duì)參與工作組對(duì)8項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行了摸底，并將目前在零售管理中存在的共性及個(gè)性問題進(jìn)行了匯總,。

2.根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示,，調(diào)查了小站改革情況、2月份個(gè)別片區(qū)和加油站銷量下降的原因,、基層現(xiàn)狀,、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū)0＃柴油銷售異常銷售情況,、淶水的已提未售情況,、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況、曲陽片區(qū)城東站自用油情況及庫存情況,、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列情況,。

3.隨著市縣一體化改革的逐步深化，各項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化,，新的標(biāo)準(zhǔn)和新的考核辦法陸續(xù)出臺(tái),，督查隊(duì)成員也需不斷學(xué)習(xí)提高,、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì),，以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作,。

在以后的工作中，一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)點(diǎn),，逐步的完善不好的方面，努力,、團(tuán)結(jié),，讓我們的能力得到完全的提升，讓公司在我們的團(tuán)結(jié)努力下更加壯大,！

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇八

（一）西河田園風(fēng)光帶規(guī)劃建設(shè)取得階段性成果,。

從20xx年5月份起，與正和鎮(zhèn)政府及農(nóng)技服務(wù)中心一道,，共現(xiàn)場勘查5次,，組織召開西河沿岸行政村兩委干部和村小組干部商討會(huì)一次，下到各村涉及具體農(nóng)戶進(jìn)行一對(duì)一交流10余次,，編制和反復(fù)修改田園風(fēng)光帶建設(shè)農(nóng)業(yè)板塊專項(xiàng)規(guī)劃5稿次,，最后根據(jù)各方意見，基本形成了農(nóng)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃,。規(guī)劃內(nèi)容：穩(wěn)定水稻播種面積5000畝,，其中，納入“稻–油”耕作模式4000畝,；蔬菜面積1800畝,，其中，大棚蔬菜400畝,；鞏固并做強(qiáng)花卉苗木基地1000畝以上,。

（二）農(nóng)業(yè)“三項(xiàng)補(bǔ)貼”改革試點(diǎn)工作全面推進(jìn)。

自20xx年9月10日省里下發(fā)《湖南省農(nóng)業(yè)"三項(xiàng)補(bǔ)貼"改革試點(diǎn)方案》（湘政辦發(fā)[20xx]72號(hào)）,，9月16日接到正式文件,，我們立即與財(cái)政部門溝通，制定實(shí)施方案和工作考核辦法,，并于10月19日組織召開了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管領(lǐng)導(dǎo),、縣直相關(guān)部門人員、基層農(nóng)技服務(wù)中心主任和財(cái)政所工作人員的工作會(huì)議,，全面部署了農(nóng)業(yè)“三項(xiàng)補(bǔ)貼”改革試點(diǎn)工作,。

（三）秋冬種農(nóng)業(yè)繼續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)發(fā)展。

秋冬農(nóng)業(yè)現(xiàn)在上自中央,，下至地方已愈來愈引起高度重視,。20xx年我縣從9月初開始制定方案,，并立即組織采購種子和“六合一”油菜專用播種機(jī)。20xx年采購油菜種子9萬包（90克∕包）,，品種三個(gè)：早熟亞科油101,、灃油682，中熟相雜油631,；播種機(jī)兩臺(tái),，另外還采購了一部分油菜基肥型硼肥，共投入資金約40萬元,。目前,，全縣秋冬農(nóng)業(yè)已完成油菜播種7。44萬畝（不含育苗移栽折大田面積）,，蔬菜7,。37萬畝,，綠肥10。32萬畝,，其它作物3,。1萬畝。

（四）產(chǎn)糧大縣抽樣調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)成果得到鞏固和提升,。

全縣21個(gè)糧食產(chǎn)量抽樣調(diào)查點(diǎn)通過免費(fèi)供種和部分供肥,，面積得到鞏固，并按要求早稻全部實(shí)施了早稻集中育秧,。收割前進(jìn)行了理論測(cè)產(chǎn),，最后選丘塊現(xiàn)場實(shí)收過稱；晚稻安排專人定點(diǎn)作苗情觀察記載,，收割時(shí)同樣進(jìn)行了理論測(cè)產(chǎn)和選丘塊實(shí)收過稱等工作,。20xx年早稻調(diào)查點(diǎn)種植農(nóng)戶全部免費(fèi)提供了陸兩優(yōu)996超級(jí)稻種子,，深受農(nóng)戶好評(píng),。目前正在作網(wǎng)點(diǎn)工作總結(jié)。

（一）上報(bào)省,、市,、縣三級(jí)各類工作報(bào)表及匯報(bào)材料多達(dá)120余次；

（二）與本局相關(guān)股站聯(lián)合開展工作6項(xiàng)次,；

（三）迎接省,、市、縣相關(guān)工作考核督查12次,；

（四）組織開展全縣各類糧油生產(chǎn)情況調(diào)查摸底5次,；

（五）組織召開糧油生產(chǎn)早稻集中育秧、糧油高產(chǎn)創(chuàng)建,、秋冬農(nóng)業(yè)等現(xiàn)場觀摩會(huì)3次,；

（六）與縣委縣政府督查、市縣統(tǒng)計(jì),、廣電新聞,、宣傳、科技,、采購辦,、財(cái)政、農(nóng)辦,、發(fā)改,、信息、農(nóng)機(jī),、氣象,、農(nóng)經(jīng)等部門合作,、交流、協(xié)調(diào),、銜接等相關(guān)工作達(dá)30多次,。

（七）宣傳報(bào)道全縣糧油生產(chǎn)信息12次。

（一）按項(xiàng)目實(shí)施要求,，制定好實(shí)施方案,。20xx年共制定了糧油工作方案12個(gè)，其中高產(chǎn)創(chuàng)建方案5個(gè),，集中育秧1個(gè),，其它相關(guān)工作方案6個(gè)。

（二）根據(jù)工作任務(wù),，分清輕重緩急,，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度,，嚴(yán)格考核和管理,。20xx年共制定糧油和相關(guān)工作考核管理辦法5個(gè)，嚴(yán)格工作紀(jì)律和工作規(guī)范,，實(shí)施責(zé)任追究,。

（三）重點(diǎn)工作，集中力量解決,。如早稻集中育秧,、糧油高產(chǎn)創(chuàng)建、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)園（優(yōu)質(zhì)稻）項(xiàng)目建設(shè),、水稻降鎘品種大田展示,、秋冬播油菜等，必須集全站力量各個(gè)擊破,。

（二）組織實(shí)施好第二期現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)園（優(yōu)質(zhì)稻）項(xiàng)目,；

（三）繼續(xù)抓好糧食產(chǎn)量抽樣調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，力爭擴(kuò)面提質(zhì),；

（五）繼續(xù)開展水稻全程社會(huì)化服務(wù)試點(diǎn)工作,，適當(dāng)擴(kuò)大試點(diǎn)規(guī)模,。