對(duì)某一單位、某一部門(mén)工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績(jī),，存在的問(wèn)題,、缺點(diǎn)，也要寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見(jiàn)等,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇一

1,、項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初制定的年度計(jì)劃目標(biāo),，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài),。雖然年中受材料選定及人工費(fèi)漲價(jià)影響，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余,。但經(jīng)過(guò)下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍,。

2,、形象進(jìn)度：前期18棟樓冬休前外架全部拆除完成,，進(jìn)戶門(mén),、電動(dòng)提升車(chē)庫(kù)門(mén)安裝完成,。 剩余樓棟外墻保溫工程全部完成,。

除前期18棟樓及后期6棟攪拌樁樓棟,，其余20棟三層雙拼別墅外墻文化石基本完成,，外墻涂料膩?zhàn)?，底漆,、中層漆部分完成，為冬休期過(guò)后明年施工工期提供保障和支撐,。

3,、所有44棟別墅屋面保溫、二次找平全部完成,，為來(lái)年屋面瓦施工提供作業(yè)面,。

針對(duì)屋面掛瓦施工隊(duì)伍少,，價(jià)格高,，開(kāi)春用工荒等問(wèn)題,，我公司已積極聯(lián)系多家施工隊(duì)伍,，并與今年干的較好的施工隊(duì)伍繼續(xù)簽訂分包合同,，確保來(lái)年施工人數(shù)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求,。

二、施工質(zhì)量控制

1,、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來(lái)保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。在落實(shí)好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),，對(duì)關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的審批后實(shí)施,。

2 嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本,。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來(lái)自正規(guī)的生產(chǎn)廠商,，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)實(shí)行自檢,，合格后方可進(jìn)場(chǎng)，確保進(jìn)場(chǎng)材料必須是合格產(chǎn)品?，F(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯,，且復(fù)試合格后方可用于施工,。

3,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過(guò)一次調(diào)整,，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面,，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰，區(qū)域明確,。由于本工程樓棟多,，分部子分部分項(xiàng)工程多,，內(nèi)業(yè)資料繁雜;且部分單體工程到了竣工驗(yàn)收收尾階段,，因此我司將增派專職資料員,，確保內(nèi)業(yè)資料完善，符合竣工驗(yàn)收要求,。

三,、安全方面

在吸取了這幾次安全事故經(jīng)驗(yàn),，在事故之后這幾個(gè)月中,，安全生產(chǎn)管理是我司工作的重中之重,，除了增派專職安全員以外,，所有動(dòng)火作業(yè)均采取旁站監(jiān)督措施,，并配備消防器材，全力將安全隱患降低到最小,。在全體項(xiàng)目人員監(jiān)管安全下,，真正做到了安全重在防范，確保無(wú)安全事故發(fā)生,。

在即將到來(lái)的冬休期，項(xiàng)目部成立了維穩(wěn)工作小組并編制了應(yīng)急預(yù)案,，確保工程安全,、平穩(wěn)的度過(guò)冬休期,，以迎接20xx年復(fù)工,。

四、20xx年工作計(jì)劃

20xx年的工作重點(diǎn)可以分為三個(gè)節(jié)點(diǎn),。

節(jié)點(diǎn)一：5月x日前期18棟樓達(dá)到交付條件;

節(jié)點(diǎn)二：6月x日后期三層雙拼別墅達(dá)到交付條件;

節(jié)點(diǎn)三：7月底6棟水泥攪拌樁基礎(chǔ)樓棟達(dá)到交付條件,。

我司將以上節(jié)點(diǎn)為工作目標(biāo)，在來(lái)年的施工活動(dòng)中,，我司將全部精力放在趕工期、保質(zhì)量,、抓安全上面,，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，使工程早日竣工!

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇二

在過(guò)去的半年,，本人在陳總的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的支持與配合下,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心關(guān)懷下,，本人本著務(wù)實(shí)、求實(shí)的宗旨,，以“上傳下達(dá)，確保公司高效運(yùn)作”為己任,，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了各項(xiàng)工作,，取得了一定的成績(jī),。

具體表現(xiàn)在：上傳下達(dá)工作做到及時(shí),、準(zhǔn)確,、無(wú)誤,；

2、在工作事務(wù)的安排上,，積極主動(dòng),，利用有限的資源,，作了較多的工作,，使公司各部門(mén)得以協(xié)調(diào),，高效運(yùn)作。

3,、有效協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,，使各項(xiàng)工作達(dá)到整體推進(jìn)的目的,；

4,、積極做好各時(shí)期工作情況調(diào)研,、督查,、匯報(bào)，全面了解,、掌握社會(huì)動(dòng)態(tài),、信息，為公司決策提供有力依據(jù),。

5、按時(shí),、按質(zhì),、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任,、支持和好評(píng)。

綜觀上述,，主要抓了如下幾方面工作： 強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提升本人綜合素質(zhì)

學(xué)習(xí)如同逆水行舟,，不進(jìn)則退，要適應(yīng)新形勢(shì)的要求,，更加要不斷學(xué)習(xí),，充實(shí)自我,。我深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，故此,，我自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，并提高自身素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),，有計(jì)劃,、有目的地做到一要勤學(xué)習(xí)、二要多思考,、三要善總結(jié),。讀好兩本書(shū),，一是讀好有字之書(shū),，即要時(shí)刻向書(shū)本學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)政治理論,，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的政策法規(guī),，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)等等，做到基本知識(shí)篤學(xué),，業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)，修身知識(shí)勤學(xué),，急需知識(shí)先學(xué),。二是讀好無(wú)字之書(shū)。我感覺(jué),，社會(huì)也是一本書(shū)，而且更豐富,，更有實(shí)際意義,，要求自己虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事學(xué),，學(xué)習(xí)他們的理論觀點(diǎn),、工作方法,、對(duì)人處事及語(yǔ)言,、文字表達(dá)等,。與此同時(shí),，在日常生活中要求自己要做到“多看,、多聽(tīng),、多聞,、多想,、多寫(xiě),、多做”，把學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái),，形成“學(xué)而思,，思而入,，入而進(jìn)”的良好習(xí)慣,。通過(guò)學(xué)習(xí)讓自己的整體素質(zhì)不斷提高,，精神面貌煥然一新，凝聚力,、號(hào)召力,、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng),。

2 ,、明確職責(zé),，全力做好本職能工作

我深刻地認(rèn)識(shí)到,，辦公室是公司的一面旗幟,，是形象的集中表現(xiàn)。辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開(kāi)展和有效推進(jìn),，是做好工作的關(guān)鍵。特殊地位和作用,，表明辦公室各項(xiàng)工作都要走在前頭,，也決定了身為辦公室工作人員要“任人難任之勞，承人難承之重,，挑人難挑之擔(dān)”,。為此，強(qiáng)化職責(zé),，全方位發(fā)揮辦公室的作用，挖掘自己的工作潛力,，更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序和機(jī)制,，形成團(tuán)結(jié)一致,，高效運(yùn)作的氛圍,，尤為重要,。故此,，在陳總的大力支持下,，制訂了《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》,，強(qiáng)化了各人的職責(zé)和責(zé)任,，對(duì)每條線,、每個(gè)層次,、每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，基本上做到事事有人管,，人人有專責(zé),，并落實(shí)目標(biāo)考核責(zé)任制,。由于加強(qiáng)了管理,，明確了責(zé)任,，強(qiáng)化了職責(zé),，從而使各部門(mén)工作都有了質(zhì)和量的提高,。

3,、真抓實(shí)干,，全力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

搞好服務(wù),，是辦公室工作的天職,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就是辦公室工作服務(wù)的一種形式，做好服務(wù),，首先要找準(zhǔn)位置，我時(shí)常清醒自己是服務(wù)員,。其次要有責(zé)任心，我時(shí)常告誡自己,，辦公室工作無(wú)小事,，辦公室做好一件事是小事,，做錯(cuò)一件事是大事,，不容半點(diǎn)閃失,，所以要求自己盡心盡責(zé)做好每件事,。

在看到成績(jī)的同時(shí),，我也清楚地看到自身存在的很多問(wèn)題與不足,，本人存在的問(wèn)題在：一是在處理重大問(wèn)題時(shí),，不夠大膽果斷,，對(duì)其他的問(wèn)題欠缺冷靜思考。二是深入基層，調(diào)查研究做得不夠,；三是對(duì)人對(duì)事的了解還不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬,。以上存在的問(wèn)題有待加以改正和努力。

三 ,、今后努力方向

針對(duì)本人在工作中存在的問(wèn)題，在接下來(lái)工作中,，本人將以加強(qiáng)內(nèi)在素質(zhì)，外樹(shù)形象,，狠抓如下幾方面問(wèn)題：

1 ,、以落實(shí)“四抓”為重點(diǎn),，加強(qiáng)自身的內(nèi)在素質(zhì),。一抓學(xué)習(xí),，通過(guò)學(xué)習(xí),，要不斷提高自身素質(zhì),，努力跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,、世界觀,；二抓思想，轉(zhuǎn)變那種“只求有功,，但求無(wú)過(guò)”的思想，樹(shù)立進(jìn)行,、開(kāi)拓、積極的工作姿態(tài),；三抓團(tuán)結(jié)，經(jīng)常性開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),，做到多談心,，多理解,，找問(wèn)題，促提高,。四抓管理,，以遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度為主，以制度管人,、管事、管物,。

2 、以落實(shí)“五個(gè)工作要點(diǎn)”為中心,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。主要是圍繞辦公室的工作中心,，狠抓以下五點(diǎn)要素：一是做好參謀,。做好經(jīng)常性的調(diào)查研究,，掌握各方面信息材料,，把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見(jiàn),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù),；二是做好把關(guān),。把好公司文件與各種材料質(zhì)量關(guān),，把好材料信息的保密關(guān),，把好各部門(mén)配合的協(xié)調(diào)關(guān),，做到承上啟下,，溝通內(nèi)外。三是做好督查,，積極認(rèn)真對(duì)公司作出的決定,、指示及工作部署的貫徹,、執(zhí)行,、落實(shí)情況進(jìn)行督查,。四是做好服務(wù),，多點(diǎn)深入基層,，了解基層職員的心聲,，為基層服務(wù),。五是做好管理,，嚴(yán)格按章辦事，做好各項(xiàng)后勤工作的管理,。

3 、以落實(shí)“六個(gè)不準(zhǔn)”為準(zhǔn)則,，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,。主要以在會(huì)議上提出的“六不準(zhǔn)”為基本要求,，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，即一不準(zhǔn)遲到早退,；二不準(zhǔn)串崗串位；三不準(zhǔn)上班吃早餐或零食,；四不準(zhǔn)在公司打牌；五不準(zhǔn)公辦私事,；六不準(zhǔn)聚眾閑談,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇三

上半年,，為了規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際,，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善,，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí),，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備使用,，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本,，按章辦事,，用制度來(lái)約束人,，通過(guò)內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,。

為提高員工素質(zhì),，段總舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,，領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn),。結(jié)合工作中的實(shí)際,，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu),、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行了講解和討論,，提高了認(rèn)識(shí)，活躍了思維;組織開(kāi)展了機(jī)械操作技術(shù)比武,，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī),，通過(guò)這次培訓(xùn),，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平,。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶,、比趕超氛圍,，以先進(jìn)為榜樣，立足本職,，干好本職,，敬業(yè)愛(ài)崗,，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮,。

企業(yè)最大的效益就是安全,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開(kāi)安全會(huì)議，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，并督促整頓落實(shí),。

職工的思想直接影響到公司的業(yè)務(wù),，因此，公司對(duì)員工加強(qiáng)思想,、形勢(shì),、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè),、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng),。活動(dòng)以效益為中心，以發(fā)展為主線,，以管理為保障,，以服務(wù)為目標(biāo),，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn),，查找不足，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。通過(guò)開(kāi)“展廉政教育,、作風(fēng)整頓”活動(dòng),，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風(fēng),，講奉獻(xiàn),，比業(yè)績(jī);實(shí)踐陳剛毅精神,，深入開(kāi)展“廉政教育,，作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開(kāi)展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;把追求人生價(jià)值,、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員,、好干部、好員工,。

2017年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段總下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場(chǎng)份額,，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇,。加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng),，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo),，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo),，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng),。今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量,、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來(lái)不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范,說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展,。

除此之外,，我公司財(cái)務(wù)管理制度,，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善,。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財(cái)務(wù)公示制,，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額,，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),繼續(xù)以“拓市場(chǎng),，擴(kuò)總量,、重質(zhì)量、樹(shù)形象”為下半年的努力方向,，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財(cái)務(wù)管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫歼_(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇四

一個(gè)人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車(chē)輛,，不由的.想起了以前,。轉(zhuǎn)瞬間來(lái)到紅牛已經(jīng)一年多了，有過(guò)開(kāi)心與歡樂(lè),，悲傷與淚水,，還有坎坷,。

20xx,，嶄新的一年,，而現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去了半年,，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識(shí),。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識(shí)，尤其這幾次停機(jī)時(shí)跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時(shí)又讓我對(duì)設(shè)備的工作原理有了更深了解,，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是,，在處理故障的同時(shí),，我能夠熟練的將學(xué)到的新知識(shí)與操作技能相結(jié)合,，減少了處理故障的時(shí)間,，提高了處理故障的能力,。同時(shí)也還存在著許多的不足與缺點(diǎn),。

學(xué)到了什么：1現(xiàn)在對(duì)所在崗位的設(shè)備工作原理有了更進(jìn)一步的了解,，從而提高了處理故障的能力與技巧,，減少了處理故障的時(shí)間,。2對(duì)整條生產(chǎn)線也有了更多的了解，在其他崗位出現(xiàn)故障時(shí)自己也能過(guò)去幫上忙,。3現(xiàn)在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現(xiàn)故障時(shí)只要對(duì)方一個(gè)手勢(shì)就會(huì)明白自己該做些什么,。4在開(kāi)班后會(huì)時(shí)通過(guò)主管描述生產(chǎn)線場(chǎng)的情況和崗位點(diǎn)評(píng)時(shí)悟出了什么情況重要,。什么情況緊急,，在同時(shí)出現(xiàn)多個(gè)突發(fā)事件時(shí)怎樣能有條不紊的處理好每件事,。5在觀看20xx年度《感動(dòng)中國(guó)》人物頒獎(jiǎng)典之后我感受到我們每個(gè)人都很平凡,，但在平凡的人生中,，也可以做出不平凡的事情,，我們每個(gè)人都可以通過(guò)自己的努力實(shí)踐,，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進(jìn),。

存在的不足與缺點(diǎn)：1在崗位出現(xiàn)較大的故障時(shí)有些手足無(wú)措心里還有些急躁,，如果長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)處理好的話心里還來(lái)氣,。2缺乏較好的工作方法,，同樣的一件事看別人做起來(lái)時(shí)覺(jué)得挺輕松,，當(dāng)輪到自己做的時(shí)候不但沒(méi)做太好而且還累的滿頭大汗,。3口語(yǔ)表達(dá)能力較差,，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時(shí)候自己心里想的意思總是不能用理想的語(yǔ)句表達(dá)出來(lái),。

下半年的目標(biāo)：在今后的日子里,，爭(zhēng)取把自己不足的地方彌補(bǔ)回來(lái),，多加學(xué)習(xí)以提高自己的綜合能力,，上班時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，多加認(rèn)真,，爭(zhēng)取以零失誤來(lái)回報(bào)公司對(duì)我的培養(yǎng),。

最后，中心的祝愿公司的明天會(huì)更加的燦爛輝煌,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇五

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間本學(xué)期已臨近期末,。這一學(xué)期來(lái)，我在學(xué)生會(huì)組織部這個(gè)大家庭中成長(zhǎng)著,、發(fā)展著、探索著,，真的是有所進(jìn)步,、有所收獲,?；仡欉^(guò)去,，既是為了更好地汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，更是為今后的工作奠定更好的基礎(chǔ),。這一學(xué)期組織部所做的工作,，總體說(shuō)來(lái)還是比較成功的,。從團(tuán)勤整理到學(xué)生干部培訓(xùn)班的圓滿成功,，我們組織部的所有人,，都認(rèn)真積極地參與了各項(xiàng)工作活動(dòng),，做到了內(nèi)部緊密團(tuán)結(jié),，互相幫助,，聽(tīng)從學(xué)院的工作安排,。

一、本學(xué)期參加的各項(xiàng)工作活動(dòng)

1,、本職工作

組織部的本職工作更多的多功能廳五樓的會(huì)場(chǎng)布置工作，因本學(xué)期活動(dòng)比較多,，所以布置會(huì)場(chǎng)的次數(shù)也比較多,。經(jīng)過(guò)兩個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)和摸索,，基本掌握了布置會(huì)場(chǎng)的工作能力（包括：打印及粘貼標(biāo)簽,、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地劃分等）,；布置會(huì)場(chǎng)時(shí)干事間配合默契不斷提高,，提高了工作效率,。但會(huì)場(chǎng)座位編排能力還有待提高,，今后需要多加注意,。

2,、“十佳團(tuán)員”,、“十佳團(tuán)支部”評(píng)比

這也是我們部門(mén)的本職工作之一,。團(tuán)員評(píng)比分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)很考驗(yàn)我們工作的是否嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致，因?yàn)檫@不僅關(guān)系參評(píng)同學(xué)的切身利益,，更關(guān)系到院團(tuán)委形象,、組織部的工作能力問(wèn)題,。本次工作,，采取了按學(xué)部分組,、交叉統(tǒng)計(jì)的方法，但評(píng)比之前沒(méi)有對(duì)干事進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,，以至于評(píng)分時(shí)，因工作不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),、對(duì)評(píng)分細(xì)解讀出現(xiàn)偏差,，分?jǐn)?shù)落差大,。后經(jīng)四位部長(zhǎng)從新認(rèn)真統(tǒng)計(jì)才避免了出現(xiàn)分?jǐn)?shù)錯(cuò)誤的嚴(yán)重工作事件,。這一工作險(xiǎn)情極大的考驗(yàn)了我們的工作能力更是給我們敲響了警鐘：今后的工作一定要更加細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),，既然身為學(xué)生干部,，就應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)生利益牢記于心。

3、學(xué)生干部培訓(xùn)班

這是我們部門(mén)最重要的本職工作,。學(xué)生干部培訓(xùn)班主要是對(duì)學(xué)院,、學(xué)部副部級(jí)以上干部進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)生工作講學(xué),。組織部作為干訓(xùn)班的承辦單位,，主要負(fù)責(zé)座位安排,、考勤,、打印學(xué)員證及相應(yīng)的后勤工作,。我在本次干訓(xùn)班（四期講座，一期結(jié)業(yè)典禮）的工作中主要完成了引導(dǎo)員,、考勤員的工作。打印學(xué)員證的工作因與個(gè)人上課時(shí)間沖突,，所以就沒(méi)有能參加,?？傮w而言,，雖然在第三期講座的時(shí)候出現(xiàn)了開(kāi)門(mén)不及時(shí)的問(wèn)題,，但總的來(lái)說(shuō)本次干訓(xùn)班的工作是十分成功的,。

4,、協(xié)助參與其他部門(mén)的各項(xiàng)工作

本學(xué)期,，組織部參與配合其他部門(mén)的工作次數(shù)比較多,，例如“書(shū)香校園”,、“校園十大歌手晚會(huì)”等,，都能夠以部門(mén)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和過(guò)硬的工作技能完成好,，工作過(guò)程中,，積極與其他部門(mén)交流合作,，有力地促進(jìn)了部門(mén)間的友好關(guān)系,。

二,、工作中不足的方面

1,、重復(fù)性的工作過(guò)多,，工作能力提高單一,，干事普遍沒(méi)有積極性,。譬如“布置會(huì)場(chǎng)”工作,?？梢钥紤]與其他部門(mén)合作,，多進(jìn)行部門(mén)間工作的交流學(xué)習(xí),，既有利于加強(qiáng)部門(mén)間交流學(xué)習(xí),，更有利于我們提高不同方面的工作技能,。

2,、組織部既然是學(xué)生干部培訓(xùn)班的承辦者,，那就不應(yīng)該只是工作的主動(dòng)者,、開(kāi)班后的旁觀者,！我們干事辛苦完成了開(kāi)班需要的各項(xiàng)工作,，開(kāi)班時(shí)只能在院辦候場(chǎng),，等著結(jié)束后撕除標(biāo)簽,。既然組織部的工作章程上有“負(fù)責(zé)學(xué)生干部考核”一項(xiàng),，那我們就更加需要一同參加干訓(xùn)班的學(xué)習(xí),。

3,、我們干事的工作積極性有待提高，許多工作雖然總體是好的,，但卻體現(xiàn)出了不夠細(xì)致、不夠嚴(yán)謹(jǐn),，例如在布置會(huì)場(chǎng)時(shí),，不注意三區(qū)對(duì)齊,；團(tuán)員評(píng)比工作時(shí)的統(tǒng)分失誤,。

4,、因?yàn)槿狈ψ銐虻牟块T(mén)歸宿感，包括我自己在內(nèi)普遍存在著“為了工作而工作”的思想,。（因?qū)W期前半段個(gè)人存在輕度的焦慮癥,，工作目的十分不明確,；學(xué)期后半段經(jīng)心理健康咨詢中心老師分享交流了,，工作目的開(kāi)始變得明確,，即為了提高個(gè)人的工作能力,，為今后的就業(yè)奠定一定的素養(yǎng)和基礎(chǔ)。）

5,、與其他部門(mén)關(guān)系還不夠和諧,，突出表現(xiàn)在“十大歌手”會(huì)場(chǎng)布置工作中,，當(dāng)時(shí)我們干事的抵觸和不滿情緒很?chē)?yán)重,。個(gè)人認(rèn)為院會(huì)部門(mén)較多,，各部門(mén)間除了工作時(shí)有互動(dòng)外,，其它時(shí)間缺乏足夠的交流互動(dòng)，因此不可避免的出現(xiàn)了這類問(wèn)題,。

1,、 增強(qiáng)時(shí)間觀念,，出來(lái)好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,，時(shí)刻牢記學(xué)習(xí)第一的重要性,；

2,、對(duì)于掌握的工作技能，要精益求精,；未掌握的工作技能，要多學(xué)習(xí),，培養(yǎng)超前的眼光,；

3,、加深部門(mén)同事間的友誼,，養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,；滿懷豪情，以自信積極的態(tài)度面對(duì)每一項(xiàng)工作,。 對(duì)過(guò)去的總結(jié)是為了以后更好的發(fā)展,，我相信在大家的共同下,，組織部的明天會(huì)更加輝煌,！

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇六

半年來(lái),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人以積極的心態(tài)和飽滿的熱情堅(jiān)守在自己的.崗位上，埋頭苦干,，扎實(shí)工作，現(xiàn)將xx年上半年的工作做一下簡(jiǎn)要匯報(bào)：

1.每天做好日常工作，買(mǎi)菜做到精挑細(xì)選,，做到物有所值，貨比三家,，踏踏實(shí)實(shí)的采購(gòu),，讓職工吃上放心,、可口的飯菜，每日的賬目記得清清楚楚,。

2.做好招待后勤保障工作,，公司領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)主,、監(jiān)理辦,、指揮部領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作,，做好接待工作，把工作坐到前面,。

3.時(shí)常和職工溝通，采納職工的合理化建議和要求,，盡全力讓職工滿意,，做好食堂工作,。

5.做好后勤工作,，出入庫(kù)清楚,，賬目清晰明了,。

在今后的工作中,，會(huì)更加努力,、精心，了解職工的需要,，盡心盡力做好自己的本職工作，為職工服務(wù)好,，以飽滿的熱情投入到工作中,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇七

20xx年上半年,，公司工會(huì)工作在公司黨總支,、臨時(shí)黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神及工會(huì)十四大精神,，按照關(guān)于“擴(kuò)大工會(huì)工作覆蓋面,，增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力”的重要指示,。緊緊圍繞公司年度方針目標(biāo),，組織團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)公司年度方針目標(biāo)建功立業(yè),，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的“622”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)第一步目標(biāo)實(shí)現(xiàn),、為構(gòu)建和諧公司做出積極的貢獻(xiàn),。工會(huì)整體工作取得了較好的成績(jī)，充分體現(xiàn)了工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用,，充分發(fā)揮了工會(huì)組織代表職工維護(hù)職工合法權(quán)益的作用,。把黨組織工作的重點(diǎn),、公司行政的難點(diǎn),、職工關(guān)注的熱點(diǎn)結(jié)合起來(lái),，作為工會(huì)組織的工作重點(diǎn),。一年來(lái),，公司工會(huì)主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：

1、堅(jiān)持以黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神及工會(huì)十四大精神教育廣大會(huì)員職工,。工會(huì)緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，充分利用班前會(huì),、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、分工會(huì)主席培訓(xùn),、重大節(jié)日的文娛體育活動(dòng),、宣傳欄,、黑板報(bào),、廣播稿件、光榮榜專欄,、大幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式，教育和引導(dǎo)廣大會(huì)員職工深入學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆六中全會(huì)精神及工會(huì)十四大精神,，幫助和引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立適應(yīng)建立新時(shí)期企業(yè)制度的新思想,、新觀念,，宣講公司面臨的行業(yè)形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)與發(fā)展機(jī)遇，從而為公司持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

2,、大力開(kāi)展職工群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。為了進(jìn)一步推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí),，不斷弘揚(yáng)工人階級(jí)的先進(jìn)思想,，以帶動(dòng)職工隊(duì)伍建設(shè),，涌現(xiàn)和表彰了交流發(fā)電機(jī)分廠等五個(gè)公司級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位,、羅毅等十名公司級(jí)質(zhì)量標(biāo)兵、杜娟等三名公司級(jí)銷(xiāo)售狀元,、鄧立明等二十九名公司級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者；推薦張小兵為兵裝集團(tuán)公司“622”立功競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人,，推薦總經(jīng)理耿輝雄,、羅毅榮獲成都市級(jí)優(yōu)秀人才示范崗榮譽(yù)稱號(hào),，推薦羅毅為兵裝集團(tuán)公司技能人才帶頭人,，機(jī)加分廠法雷奧班榮獲兵裝集團(tuán)紅旗班組稱號(hào),。以他們的先進(jìn)事跡和先進(jìn)思想影響和帶動(dòng)全公司會(huì)員職工,，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的高素質(zhì),、高技能和公司三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

3,、充分發(fā)揮黑板報(bào)宣傳陣地的輿論導(dǎo)向作用。公司工會(huì)注重發(fā)揮公司大門(mén)內(nèi)黑板報(bào)宣傳陣地的積極作用,，除安排工具分廠、機(jī)加分廠,、磁電機(jī)分廠每月更換一期內(nèi)容外,，并納入工會(huì)工作季度考核目標(biāo)內(nèi)容之中,。從2002年2月組建工會(huì)至今一直堅(jiān)持這一工作,。今年在重大節(jié)日中，舉辦了慶“元旦”,、春節(jié),、“三八”節(jié)、“五一”節(jié),、“七一”,、“十一”、黑板報(bào)比賽,，通過(guò)這些形式,，既為職工了解時(shí)事,、政策,、形勢(shì)任務(wù)以及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提供了服務(wù)，又促進(jìn)了板報(bào)質(zhì)量的不斷提高,。今年共辦黑板報(bào)8期總計(jì)24板，各分工會(huì)寫(xiě)廣播稿件213篇,。

加強(qiáng)了對(duì)通訊宣傳骨干的培訓(xùn)工作,，20××年5月,，選派了杜文權(quán),、王莉芳、劉鎣,、李玲玲參加了兵工局在成都舉辦的通訊宣傳骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí),。

1,、堅(jiān)持和完善了以職代會(huì)為基本形式的職工民主管理制度。堅(jiān)持公司重大事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議,，20××年2月23日，召開(kāi)了電裝公司第二屆二次職代會(huì),，認(rèn)真聽(tīng)取審議了公司總經(jīng)理年度行政工作報(bào)告,、財(cái)務(wù)工作報(bào)告,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支情況報(bào)告、年度職工培訓(xùn)計(jì)劃,。職代會(huì)閉會(huì)期間，先后召開(kāi)了職工代表組長(zhǎng),、主席團(tuán)成員,、公司工會(huì)委員聯(lián)席會(huì)2次,，審議通過(guò)了“公司工資分配辦法”,、“小戶型住宅售購(gòu)”辦法等重要事項(xiàng)。

2,、堅(jiān)持了一年一度職工民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作,，以臨委字（20××）2號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)公司工會(huì),、政工部〈關(guān)于開(kāi)展二00六度民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作安排〉的通知》。20××年12月,，各單位認(rèn)真開(kāi)展了這一工作,，對(duì)28名中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主評(píng)議和測(cè)評(píng)打分,，公司領(lǐng)導(dǎo)將在職代會(huì)上作述職工作總結(jié)，并由參會(huì)職工代表進(jìn)行德,、能、勤,、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)打分,。

3,、各單位二級(jí)民主管理更加規(guī)范,。公司工會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化督促基層單位按期召開(kāi)民主管理大會(huì)，通過(guò)逐步規(guī)范二級(jí)民主管理大會(huì)的程序,，保證了民主管理大會(huì)的質(zhì)量,，調(diào)動(dòng)了職工群眾民主管理的積極性,；與此同時(shí)還堅(jiān)持了班組每月一次民主管理會(huì),，通過(guò)督促指導(dǎo)和檢查考核,，20××年我公司沖表分廠、磁電機(jī)分廠,、起動(dòng)電機(jī)分廠,、交流發(fā)電機(jī)分廠,、直流電機(jī)分廠,、工具分廠、機(jī)加分廠,、技術(shù)中心,、能源部等單位的二,、三級(jí)民主管理工作，堅(jiān)持按規(guī)定,、規(guī)范有序進(jìn)行,，本單位的重大事項(xiàng)通過(guò)職工民主管理大會(huì)審議通過(guò),，領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識(shí)不斷增強(qiáng)，充分體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的精神,，保證了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

1、勞動(dòng)競(jìng)賽形式多樣,。為了圓滿完成二00六年度公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，公司工會(huì)不失時(shí)機(jī)結(jié)合分廠生產(chǎn)形勢(shì),，開(kāi)展了形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽,。

（1）在20××年,，公司工會(huì)組織了各分工會(huì)開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,，內(nèi)容包括：班組與班組比日進(jìn)度競(jìng)賽、比現(xiàn)場(chǎng)管理七個(gè)分廠的紅旗競(jìng)賽,、比安全操作,、杜絕違章操作競(jìng)賽,、比產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)100%競(jìng)賽,、比節(jié)約一度電,，節(jié)約一滴水降成本競(jìng)賽,、比愛(ài)崗敬業(yè)做奉獻(xiàn)競(jìng)賽。從而提高廣大職工的生產(chǎn)熱情,，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

（2）按公司要求,，為加強(qiáng)二級(jí)單位的基礎(chǔ)管理工作,，由工會(huì)組織在七個(gè)分廠開(kāi)展了七個(gè)分廠之間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，內(nèi)容包括：組織領(lǐng)導(dǎo)是否暢通、質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)標(biāo),、定置管理是否持之以恒、設(shè)備管理符合規(guī)定,、安全管理未有違章,、班組管理健全完善,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成。采取的措施是由有關(guān)職能部門(mén)按月檢查打分,，由工會(huì)統(tǒng)計(jì)按月按100分制在專欄競(jìng)賽臺(tái)排名公布,，獲一、二名的分別標(biāo)示紅旗,、粉紅旗，末名標(biāo)示黃旗警告,，按年度累積總和作為全年勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選先進(jìn)單位的重要依據(jù),。

2,、堅(jiān)持技術(shù)工種比武競(jìng)賽活動(dòng),，提高生產(chǎn)工人技術(shù)水平，達(dá)到互相學(xué)習(xí),，交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司發(fā)展的目的,。20××年二季度在機(jī)加分廠開(kāi)展了數(shù)控車(chē)工技術(shù)比武競(jìng)賽,，蔡民花榮獲第一名,、唐婷、張秀蘭榮獲第二名,、吳濤,、朱丹榮獲第三名,、田錦,、劉江紅榮獲第四名。十一月在沖表分廠開(kāi)展了沖壓工技術(shù)比武競(jìng)賽，晏國(guó)強(qiáng)榮獲第一名,、何桂芳榮獲第二名、劉情榮獲第三名,。公司對(duì)取得前三名的沖壓工技能尖子分別進(jìn)行了500元,、300元,、200元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)取得前三名數(shù)控車(chē)工技能尖子分別進(jìn)行了300元,、200元,、100元的獎(jiǎng)勵(lì),。并上公司光榮榜予以宣揚(yáng)。

3,、5月下旬組織了車(chē)工陳登兵,、鉗工肖偉參加了在龍泉航天學(xué)院舉辦的四川省職工技能比賽,，2人都取得了優(yōu)秀選手光榮稱號(hào),，陳登兵被格晉升為技師,。

4、抓安全競(jìng)賽,，促安全生產(chǎn)。為有效的預(yù)防重大特大事故的發(fā)生,，公司工會(huì)除認(rèn)真抓好“三級(jí)”勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)工作外,，會(huì)同制造部在全公司的主要生產(chǎn)單位和七個(gè)分廠,、二個(gè)公司堅(jiān)持開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。參加競(jìng)賽活動(dòng)的有全公司的七個(gè)分廠,、兩個(gè)公司及38個(gè)生產(chǎn)班組,，近1400名職工。由于堅(jiān)持抓這項(xiàng)工作,，安全生產(chǎn)工作取得了重大特大事故為零,，輕傷事故控制在年度指標(biāo)之內(nèi)的好成績(jī),，經(jīng)過(guò)考核檢查總結(jié)評(píng)比,，產(chǎn)生了二00六年度“安康杯”先進(jìn)單位2個(gè)。

5,、廣泛深入開(kāi)展職工提合理化建議活動(dòng),。為貫徹落實(shí)兵裝集團(tuán)公司20××年工作會(huì)議精神,，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情,，鼓勵(lì)職工建言獻(xiàn)策,，充分挖掘職工中蘊(yùn)藏的智慧和潛能，為職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的平臺(tái),，努力把公司建成創(chuàng)新型企業(yè)。20××年度共組織收集整理職工提合理化建議250條,，職工提技術(shù)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目79項(xiàng),，職工提管理持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目80項(xiàng)，共計(jì)409項(xiàng),，共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值795萬(wàn)元。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇八

年上半年,，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂(lè)觀：原材料能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng),、世紀(jì),藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)失去理性等等,，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了諸多不利,。面對(duì)困難形勢(shì)，我們?cè)诠径聲?huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持外抓市場(chǎng)一著不讓,，內(nèi)抓管理細(xì)致入微的工作思路，積極采取應(yīng)對(duì)措施,，化解不利因素,，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī),，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)達(dá)到同步，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半,。

1,、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為000萬(wàn)元，上半年完成000萬(wàn)元,，占年計(jì)劃000％,；比去年同期增長(zhǎng)000％; 2、銷(xiāo)售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元,，上半年完成0000萬(wàn)元,，占年計(jì)劃0000％；比去年同期增長(zhǎng)0000％,； 3,、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元,，占年計(jì)劃的000％,； 4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天,，上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天,； 5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天,，上半年實(shí)績(jī)00天,，比去年同期加速0天,； 6、產(chǎn)銷(xiāo)率：目標(biāo)數(shù)為00％,，上半年實(shí)績(jī)00％,。

（一）重點(diǎn)品種銷(xiāo)售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起,。

由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響,，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,，給我們的銷(xiāo)售帶來(lái)了重重困難,。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度,，著力培育新的增量市場(chǎng),，對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透,，力爭(zhēng)通過(guò)高投入,、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制，使我們的'?？朴盟庝N(xiāo)售再上一個(gè)新臺(tái)階,。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N(xiāo)售與我們的預(yù)期還有一定的差距,。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理,、強(qiáng)化渠道跟蹤管理,，開(kāi)拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制,。

我們?cè)谧ズ娩N(xiāo)售隊(duì)伍,、銷(xiāo)售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),、品牌優(yōu)勢(shì),，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì),、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì),，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

上半年,，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000,，與去年同期相比銷(xiāo)量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切,、易于吸收,，市場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒(méi)有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸,、000丸,、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷(xiāo)售市場(chǎng)陸續(xù)打開(kāi),，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn),。

（二）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),。

根據(jù)二個(gè)開(kāi)發(fā)（即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā)）一起抓的原則,，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年,，獲得00新藥證書(shū)及生產(chǎn)批件,、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片,、00生產(chǎn)批件等,，同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備,。

與此同時(shí)，我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制,，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核,，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行,。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料,、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核,，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài),，減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升。

今年上半年,，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo),，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%。

（三）降本增效成效明顯,，管理工作得到加強(qiáng),。

今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心,，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本,。同時(shí),，面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率屢往低處走、銷(xiāo)售量增利減增銷(xiāo)不增效,、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際,，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí),，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo),、措施,，責(zé)任到人,。同時(shí),，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原則（即：定項(xiàng)目、定目標(biāo),、定責(zé)任人,、定考核辦法）制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法,，以最大限度的降低采購(gòu)成本,、營(yíng)銷(xiāo)成本、管理成本等,，挖掘內(nèi)部潛力,，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢(shì)頭。

總結(jié)上半年的工作,，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績(jī)的同時(shí),，我們也要看到目前存在的問(wèn)題：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒(méi)有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升,，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大,，企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,，全面、正確地分析,、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向,；全力以赴、振作精神,、克難攻堅(jiān),；我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效,、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作,，我們的具體措施為：

1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作：分析研究市場(chǎng),，跟進(jìn)有力措施,，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷(xiāo)售、抓主銷(xiāo)區(qū)銷(xiāo)售,、抓代理商銷(xiāo)售,、抓快批，傾全公司之力,，確保全年指標(biāo)完成,，開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)工作的新局面,。

第一：繼續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí),，全面開(kāi)展第三終端及低端市場(chǎng)的促銷(xiāo)工作,，結(jié)合農(nóng)村市場(chǎng)由于新農(nóng)合政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng),，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施,、銷(xiāo)售激勵(lì)政策、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策,，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性,，力爭(zhēng)取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏,。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場(chǎng),、加強(qiáng)服務(wù),，銷(xiāo)售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額,，同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū),、不同顧客的情況,，采取積極靈活的銷(xiāo)售策略，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略,；對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷(xiāo)售戰(zhàn)略,。在做好主導(dǎo)品種銷(xiāo)售的同時(shí),，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā),，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

第三：繼續(xù)抓好營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理,。能否做好下半年的銷(xiāo)售工作，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性,，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷(xiāo)售部,、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū),，在抓全面工作的同時(shí),，定點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大,、新品及低端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力弱的區(qū)域,，給予指導(dǎo)、協(xié)助,，盡快扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)售下滑局面,。

第四：高度重視營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù),，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息,。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和同類品種的相關(guān)信息,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇九

按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),，就**總公司上半年工作對(duì)照管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)匯報(bào)。

路通總公司的日常工作,，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門(mén)的通力配合協(xié)助下,、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務(wù)順利展開(kāi),，穩(wěn)步發(fā)展,，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實(shí)際,，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實(shí)完善，對(duì)原公司的管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充,，并組織員工學(xué)習(xí),，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備使用,，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本，按章辦事,，用制度來(lái)約束人,，通過(guò)內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,。

今年上半年，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,，領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn),。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu),、機(jī)械保養(yǎng)等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行了講解和討論,，提高了認(rèn)識(shí)，活躍了思維,；組織開(kāi)展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績(jī),，通過(guò)這次培訓(xùn),，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平,。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶,、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣,，立足本職,，干好本職,，敬業(yè)愛(ài)崗,，掀起學(xué)業(yè)技,、強(qiáng)技能的高潮,。三,、加強(qiáng)安全管理,，杜絕安全隱患,，提高員工安全意識(shí),。

安全就是企業(yè)最大的效益,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開(kāi)安全會(huì)議,，定期到工地項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正，并督促整頓落實(shí)。

加強(qiáng)思想,、形勢(shì),、任務(wù)教育,，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè),、作風(fēng)整頓”教育活動(dòng),。活動(dòng)以效益為中心,，以發(fā)展為主線,，以管理為保障，以服務(wù)為目標(biāo),，把握形勢(shì),，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。通過(guò)開(kāi)“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動(dòng),，提高規(guī)章制度執(zhí)行力,，糾正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn),，比業(yè)績(jī),；實(shí)踐陳剛毅精神，深入開(kāi)展“廉政教育,，作風(fēng)整頓”的討論,；積極組織開(kāi)展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,；把追求人生價(jià)值、人生目標(biāo)落實(shí)到本職崗位上,，在具體的工作和實(shí)際行動(dòng)之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,，爭(zhēng)做陳剛毅式的好黨員、好干部,、好員工,。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和潛在市場(chǎng)的運(yùn)行模式,。不斷地分析形勢(shì)和研究對(duì)策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場(chǎng)份額,，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時(shí)間和機(jī)遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精,，以多創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo),，全力實(shí)施形象效應(yīng),，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠(chéng)信效應(yīng),。今年上半年公司通過(guò)質(zhì)量,、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來(lái)不管是現(xiàn)場(chǎng)管理還是軟件資料都比較規(guī)范,，說(shuō)明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。

另外,，我公司財(cái)務(wù)管理制度,，財(cái)務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制,，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財(cái)務(wù)公示制,，良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額,，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時(shí)，尚能保證了正常運(yùn)營(yíng),，同時(shí)保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo)，繼續(xù)以“拓市場(chǎng),，擴(kuò)總量,、重質(zhì)量、樹(shù)形象”為下半年的努力方向,，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理,，財(cái)務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫歼_(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

**長(zhǎng)陽(yáng)**總公司

二0xx年五月三十一日

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十

轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過(guò)半了,，回顧這半年來(lái)的工作,，我在各位同事的支持與幫助下,，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作,。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

（一）,、知識(shí)管理

20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,，結(jié)合公司實(shí)際,，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過(guò)程導(dǎo)向化,、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行,，達(dá)到了較好的效果,。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截止5月）

說(shuō)明：截止5月,，集團(tuán)平均分為87分,，90分以上的有25家；80分以上的有34家,，最低分為57分,；并列xx0分的有14家（包含集團(tuán)職能部門(mén)），黃石公司集團(tuán)并列第一,，華南第一,。去年同期排名43名。

（2）,、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分

說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18,。85分，排名前列,。

（3）,、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求xx0%

20xx年,，集團(tuán)調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊,、員工積分,，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦,、怎樣點(diǎn)評(píng),、怎樣使用審批流程等,。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好,，員工自覺(jué)使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2,、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工,。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問(wèn)題,。

3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底,，集團(tuán)企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高,。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。

4,、參加知識(shí)管理年會(huì),，黃石公司大放光彩,。

4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi),，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì),。

在本次大會(huì)上,，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力,。

（3）,、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。

本次年會(huì)上,，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定,。

（二）、現(xiàn)場(chǎng)管理

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年,，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多,，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重,?！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣,，索性放棄,。針對(duì)這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn)、班組自查,、按時(shí)整改,、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多,、做得對(duì)就可以得分高”。

按照20xx年制定的推進(jìn)思路,，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén)6s推進(jìn)員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng),。各部門(mén)或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大,，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新,；工程部制冷班、配電班,、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊,，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題,。

3、“示范點(diǎn)”,、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門(mén)主動(dòng)上報(bào),，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗（藍(lán)旗）”管理策略,，鞭策部門(mén)力爭(zhēng)先進(jìn)。

（三）,、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組,，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員,。月度開(kāi)展小組活動(dòng),，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題,。

2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3,、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),，包裝部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比,，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng),，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的,。

（四）,、e—hr人事信息管理

e—hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1,、員工自助查詢。

2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè),，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常,。

3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書(shū),。

1、深入一線不夠,，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況,。

2,、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后,，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

3,、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,，研究不深,，理解不全面,。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分,。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄,，自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展,。

5,、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn),，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,，部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng)。

1,、知識(shí)管理

（1）,、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規(guī)文檔,，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

（2）,、總經(jīng)理特殊門(mén)戶的搭建,。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位,，為公司高管定制專有的km門(mén)戶,。

（3）、進(jìn)一步完善審批流程,。

（4）,、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn),。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查,。

（2）,、部門(mén)6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力,。

（3）,、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖,，要求部門(mén)管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),。

3,、有效工時(shí)管理

（1）、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,，充分激勵(lì)班組員工。

（2）,、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。

4,、e—hr人事信息管理

（1）、員工照片維護(hù)；

（2）,、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息,；

（3）,、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作,。

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企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十一

半年來(lái)，商業(yè)公司在上級(jí)公司黨委和我委,、我政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，牢固樹(shù)立“客戶至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀,，緊緊圍繞商業(yè)公司20xx年“凝心聚力,、優(yōu)化提升,，全面推進(jìn)現(xiàn)代終端”的總體思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理,，狠抓落實(shí),，銳意創(chuàng)新,，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī),。

一、上半年工作具體情況。

截止6月份,，銷(xiāo)售商品15萬(wàn)箱，同比保持持平,，銷(xiāo)量完成年銷(xiāo)售進(jìn)度56%;實(shí)現(xiàn)稅銷(xiāo)售收入2.45億元，同比增加12%;商品均價(jià)84.96元,，同比增加10.4元,，同比增長(zhǎng)12.9%。上半年主要做了以下四個(gè)方面的工作：

(一)狠抓終端建設(shè),，注重品牌培育,，筑牢網(wǎng)建基礎(chǔ)，營(yíng)銷(xiāo)水平顯著提升

1,、注重品牌培育,。上半年上級(jí)場(chǎng)部以加強(qiáng)重點(diǎn)骨干品牌推介、突出zy品牌培育,、完成指定品牌銷(xiāo)量目標(biāo)任務(wù)的品牌培育思路,，以幫助客戶建立品牌目錄為主要手段，積極引導(dǎo)客戶增加品牌寬度,，豐富銷(xiāo)售品牌,，以此促進(jìn)品牌培育工作。1-6月份,，zy品牌銷(xiāo)售4603箱,，同比增加111箱，完成計(jì)劃的52%,。

2,、強(qiáng)化終端建設(shè)工作。上半年,，上級(jí)場(chǎng)部按照終端建設(shè)的推進(jìn)目標(biāo)和要求，積極落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),。一是繼續(xù)指導(dǎo)客戶提高終端形象,，幫助客戶做好產(chǎn)品規(guī)范陳列，補(bǔ)充和更換標(biāo)標(biāo)價(jià)簽,，指導(dǎo)客戶做好明碼標(biāo)價(jià),，確保客戶明碼標(biāo)價(jià)簽齊全,，貨簽對(duì)位,。通過(guò)有效現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保每位客戶掌握規(guī)范陳列的方法,、標(biāo)準(zhǔn),。引導(dǎo)客戶認(rèn)同并對(duì)照類別標(biāo)準(zhǔn)做好日常經(jīng)營(yíng)，養(yǎng)成日常自我維護(hù)的習(xí)慣,，保持展柜,、展架整潔，臺(tái)面無(wú)雜物;查看銷(xiāo)售許可證書(shū)和客戶資料袋，保證懸掛位置醒目,、整潔,。二是提高網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售運(yùn)行水平并積極推廣網(wǎng)上配貨。為提高運(yùn)行水平,，組織開(kāi)展了一期客戶專項(xiàng)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞客戶在使用中方法和技巧及問(wèn)題的處理，此次培訓(xùn)有效提高了客戶使用能力;在此基礎(chǔ)上上級(jí)場(chǎng)部安排專人監(jiān)控客戶規(guī)范使用情況,，客戶經(jīng)理把監(jiān)控客戶使用情況作為每日常規(guī)工作,，以上措施有力促進(jìn)了運(yùn)行質(zhì)量。至6月份底,，推廣展架69節(jié),，展柜173節(jié)。目前,，共有2694戶使用標(biāo)準(zhǔn)展柜/架,，占客戶總數(shù)85.3%;網(wǎng)絡(luò)使用戶數(shù)223戶，占客戶總數(shù)的7%,，高于6%推廣目標(biāo);網(wǎng)上配貨客戶95戶,，完成營(yíng)銷(xiāo)中心下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。

3,、提升營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)水平,。按照《20xx年客戶培訓(xùn)方案》要求，組織開(kāi)展客戶培訓(xùn),，客戶培訓(xùn)3月份啟動(dòng),，至6月份共組織零售客戶培訓(xùn)6期，參訓(xùn)客戶395人,，(其中新增戶培訓(xùn)153戶,，常規(guī)培訓(xùn)242戶)。上半年上級(jí)場(chǎng)部按照年初制定教育培訓(xùn)方案的要求,，每周組織開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng),，理論學(xué)習(xí)內(nèi)容主要圍繞營(yíng)銷(xiāo)員技能鑒定教材(服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo),、營(yíng)銷(xiāo)管理,、上級(jí)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo))、領(lǐng)導(dǎo)講話,、規(guī)范進(jìn)行相關(guān)文件,。其次是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，如網(wǎng)絡(luò)安裝,、問(wèn)題處理,，客戶溝通等,。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提高部門(mén)人員崗位責(zé)任意識(shí),、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì),，部門(mén)整體工作氛圍良好、作風(fēng)良好,。

(二)突出上級(jí)場(chǎng)整治,，強(qiáng)化日常監(jiān)管，注重宣傳教育,，上級(jí)場(chǎng)打假管理成效凸顯 1,、加大上級(jí)場(chǎng)整治力度，提高上級(jí)場(chǎng)穩(wěn)定率,。為維護(hù)上級(jí)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,，進(jìn)一步從源頭上遏制了我我制售假冒zy品牌商品的違法犯罪行為，先后開(kāi)展了“清無(wú)”,、“節(jié)后上級(jí)場(chǎng)整治”,、“百日行動(dòng)”等專項(xiàng)整治行動(dòng)，采取一系列措施,，一是積極培養(yǎng)線人,，充分利用各種社會(huì)人際關(guān)系，加大宣傳力度,，向社會(huì)和客戶公布舉報(bào)電話;二是工作時(shí)間實(shí)行彈性管理,，不定期的開(kāi)展早查、夜查等活動(dòng),，利用周六,、周日進(jìn)行突擊檢查;三是定期召開(kāi)工作例會(huì),，通過(guò)討論、梳理出有效信息,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，對(duì)重點(diǎn)戶、嫌疑戶采取重點(diǎn)監(jiān)控等措施，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)場(chǎng)的整治力度,，有效的維護(hù)了我我上級(jí)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序。

94戶(其中辦加盟證38戶),，查處案件150起,，查獲違規(guī)商品1206.8件，案值6.44萬(wàn)元,。150起案件已全部移交給工商部門(mén),，其中處罰到位85起，罰款13890元。

3、全面推進(jìn)“流程”工作法運(yùn)用,。為了能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)“流程”工作規(guī)程的目的和用途，以便更好的融入到上級(jí)場(chǎng)監(jiān)管中去,，全面提高人員數(shù)據(jù)調(diào)取及分析的能力,，掌握“流程”工作法操作流程及相關(guān)記錄表格的使用,，促進(jìn)專銷(xiāo)結(jié)合,，全面推進(jìn)“流程”工作法試運(yùn)行,，組織召開(kāi)了“流程”工作法運(yùn)行交流會(huì),。并對(duì)工作法運(yùn)行的流程和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了進(jìn)一步的指導(dǎo),。

4,、開(kāi)展客戶培訓(xùn)。上半年共開(kāi)展了六期培訓(xùn),，從商品發(fā)展形勢(shì)及地標(biāo)店標(biāo)準(zhǔn)和要求,、加盟許可證管理、常見(jiàn)違法經(jīng)營(yíng)行為、真假貨識(shí)別等四方面開(kāi)展了培訓(xùn),，共培訓(xùn)零售戶395戶,。

(三)健全完善制度，夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ),，企業(yè)管理水平顯著提升

1,、是抓內(nèi)管隊(duì)伍素質(zhì)。多次組織內(nèi)部監(jiān)督員參加上級(jí)組織的培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)內(nèi)容涉及法律法規(guī),、整頓規(guī)范等方面的工作文件及規(guī)定、及新研發(fā)的“內(nèi)部檢查”信息平臺(tái)操作知識(shí)等;積極組織全公司人員參加內(nèi)管整頓規(guī)范工作培訓(xùn),，參培人員能自覺(jué)遵守培訓(xùn)紀(jì)律,，刻苦學(xué)習(xí)內(nèi)管基本理論及中高級(jí)崗位技能鑒定知識(shí)，并取得較好成績(jī),。通過(guò)培訓(xùn),，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員行為規(guī)范意識(shí)、配合意識(shí),，有力提升了公司內(nèi)部整頓規(guī)范工作水平,。

2,、是加強(qiáng)綜合管理。制定招待費(fèi)管理辦法,，健全車(chē)輛管理制度,，規(guī)范會(huì)議管理和文件管理，轉(zhuǎn)變會(huì)風(fēng)文風(fēng);結(jié)合考評(píng)要求,，完善了績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法,，并制定補(bǔ)充規(guī)定，使考評(píng)工作更加公平,、公正,、合理，在提升工作執(zhí)行力,，激發(fā)隊(duì)伍活力方面起到了積極的促進(jìn)作用;對(duì)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了建檔管理，歸類整理;加強(qiáng)預(yù)算管理,，對(duì)新綜合辦公樓的各項(xiàng)支出均作了相關(guān)預(yù)算,，配合上級(jí)完成了在建工程的各項(xiàng)招標(biāo)工作;成功開(kāi)展了20xx年全員體檢工作，后勤管理保障有序,。

3,、是加強(qiáng)精神文明建設(shè)。組織職工參加組織的羽毛球比賽和籃球比賽,、開(kāi)展了對(duì)口幫扶工作,、開(kāi)展了貧困戶及零售戶弱勢(shì)群體幫扶工作、開(kāi)展了“六一”,、“重陽(yáng)節(jié)” 關(guān)愛(ài)老人和少年兒童的志愿者服務(wù)活動(dòng)等活動(dòng),，取得了良好的社會(huì)效果，樹(shù)立了企業(yè)的社會(huì)形象;在信息宣傳方面,，每周都向商業(yè)網(wǎng)站及報(bào)刊發(fā)表多篇稿件,，新聞宣傳的效果和質(zhì)量明顯提升。

4,、是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作,。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度。堅(jiān)持黨員月度學(xué)習(xí),，以精神,、講話、新黨章,、中國(guó)夢(mèng),、群眾路線教育和行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神為主要內(nèi)容，加強(qiáng)黨員干部形勢(shì)教育,、純潔性教育,、宗旨教育;開(kāi)展了黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)，組織全體黨員干部赴扶眉戰(zhàn)役紀(jì)念園接受愛(ài)國(guó)主義再教育，聘請(qǐng)黨校理論專家進(jìn)行黨史知識(shí)教育,，實(shí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)黨員干部崗位廉政承諾制;結(jié)合中央“密切聯(lián)系群眾改進(jìn)作風(fēng)”八項(xiàng)規(guī)定,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)以及整頓規(guī)范工作，企業(yè)黨建和反腐倡廉水平進(jìn)一步提升,。截止6月底,，多次召開(kāi)黨員學(xué)習(xí)會(huì)議，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得,，觀看電教片,，并組織黨員志愿活動(dòng)。

5,、是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。堅(jiān)持職工教育培訓(xùn)制度和內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)制度，每月組織一次職工教育培訓(xùn);開(kāi)展了多次培訓(xùn)教育,，涉及到“專銷(xiāo)結(jié)合”,，“客戶心聲”，“法律法規(guī)”,，“企業(yè)整頓規(guī)范”等多方面內(nèi)容,。積極參加上級(jí)公司組織的“思考謀劃實(shí)踐三大課題”，“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下基層”調(diào)研活動(dòng),，黨的群眾路線活動(dòng)開(kāi)展有力,，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)明顯改進(jìn)。

6,、是加強(qiáng)安全工作,。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)查崗和職工安全值班雙責(zé)制，加強(qiáng)專職安全員的工作,，加強(qiáng)了門(mén)衛(wèi)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行巡更制度，加強(qiáng)日常安全檢查和隱患整改工作,，開(kāi)展了消防技能演煉,，火災(zāi)逃生演煉以及安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，順利通過(guò)了安全管理規(guī)范二級(jí)達(dá)標(biāo)和安全文化建設(shè)驗(yàn)收工作,。堅(jiān)持每季度一次信訪穩(wěn)定排查活動(dòng),，及時(shí)將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，維護(hù)了單位和諧穩(wěn)定的大好局面,。

法;案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng),，網(wǎng)絡(luò)案件沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。三是基礎(chǔ)管理還不夠扎實(shí);表現(xiàn)為個(gè)別制度執(zhí)行不到位,，銷(xiāo)售和打假結(jié)合業(yè)務(wù)技能不熟練,，新聞宣傳工作全員參與度不高等,。四是紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)部監(jiān)督管理有待于加強(qiáng);紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管工作力度不大，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力有待提升，全員規(guī)范意識(shí)有待于加強(qiáng),。

二,、20xx年下半年工作打算

20xx年重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：

(一)重上級(jí)場(chǎng)，抓考核,，強(qiáng)規(guī)范,，提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平

1、重點(diǎn)關(guān)注上級(jí)場(chǎng)需求變化,，提前做好預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì),，指導(dǎo)好客戶經(jīng)營(yíng)，高度重視客戶盈利水平的提高,，保持并優(yōu)化“稍緊平衡”上級(jí)場(chǎng)狀態(tài),。

2、改進(jìn)考核方式和考核內(nèi)容,，有效調(diào)動(dòng)全體人員工作積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)新意識(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，確保管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;不斷提升管理水平和執(zhí)行力,，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位,，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作上水平。

3,、加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,。加強(qiáng)部門(mén)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化部門(mén)人員責(zé)任意識(shí),，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生;引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng),，提高異常品牌、異?？蛻舻谋O(jiān)控力度,，確保上級(jí)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范。

4,、加快客戶培訓(xùn)進(jìn)度,，力爭(zhēng)完成年度培訓(xùn)目標(biāo)。

(二)抓培訓(xùn),、強(qiáng)能力,、嚴(yán)監(jiān)管,，提升紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管工作水平

1、加強(qiáng)人員培訓(xùn),。積極組織紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管人員學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī),，定期開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使紀(jì)檢及內(nèi)管人員進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)流程,，掌握工作內(nèi)容,，提高工作水平。定期組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議,，組織全員開(kāi)展法律知識(shí)和內(nèi)管知識(shí)培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)員工自律意識(shí)和規(guī)范意識(shí)。

2,、強(qiáng)化重點(diǎn)部位監(jiān)管,。加強(qiáng)員工經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、品牌培育,、應(yīng)急用貨,、緊俏品牌供應(yīng)等方面的監(jiān)督管理，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)員工及親屬經(jīng)營(yíng)商品行為的監(jiān)管;加強(qiáng)商品訂購(gòu)及配送服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管,，開(kāi)展專項(xiàng)檢查工作,，確保商品訂購(gòu)及配送服務(wù)規(guī)范到位;紀(jì)檢及內(nèi)管部門(mén)密切與法規(guī)部門(mén)聯(lián)系，加強(qiáng)違法違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查,。

3,、加強(qiáng)對(duì)周邊區(qū)域真貨竄貨、流入案件的調(diào)查工作,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的周邊流入案件,，及時(shí)制定方案，深入調(diào)查,，深挖案源,，及時(shí)向上級(jí)監(jiān)察部門(mén)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人,，杜絕大宗貨物跨區(qū)域流入案件發(fā)生,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十二

時(shí)光飛逝，日月如梭,，看著這半年來(lái)工作的足跡,，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙,。時(shí)光的追趕,，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會(huì)到了付出的汗水是收獲的喜悅,。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己,，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實(shí),，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門(mén)安排的各項(xiàng)任務(wù)。為公司盡心盡力,，努力工作,，主要情況總結(jié)如下。

經(jīng)過(guò)在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,，和曾經(jīng)受過(guò)的挫折,，畢業(yè)時(shí)期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來(lái)，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識(shí)和做人的基本道理,。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,、支持以及對(duì)我的培養(yǎng)，并且給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己,，我真實(shí)的感受到這半年來(lái)學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識(shí),，而的是開(kāi)拓了我的視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),。我相信大家在這個(gè)公司都會(huì)有這樣的感受,。

通過(guò)這半年的工作積累和摸索，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃,，我個(gè)人也慢慢的覺(jué)得自己適合在這一行業(yè)走下去,。以上是好的方面，差的方面也有不少,。剛進(jìn)公司的時(shí)候，由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足,、閱歷少,，情緒波動(dòng)大，對(duì)工作產(chǎn)生很大的影響,。有時(shí)候沒(méi)有做到心平氣和聽(tīng)取意見(jiàn),，對(duì)自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開(kāi)公司時(shí)就更體現(xiàn)了出來(lái),。有時(shí)沒(méi)有先考慮大局,，直接按照自己的思想主觀臆斷，結(jié)果令自己后悔不已,。

通過(guò)這半年多的接觸和學(xué)習(xí),，讓我對(duì)粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識(shí)有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗(yàn)。這半年,，走過(guò)的彎路不少,，沒(méi)有更好地去吸收別人的觀點(diǎn)和長(zhǎng)處以及他人的意見(jiàn)及觀點(diǎn),，這和我的性格有很大關(guān)系。

對(duì)粉末冶金方面的知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解,，掌握對(duì)模具的設(shè)計(jì),，抑或是在銷(xiāo)售方面發(fā)展，由于我是今年剛畢業(yè),，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足,，對(duì)管理以及技術(shù)方面的知識(shí)嚴(yán)重空缺。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理討教,，虛心學(xué)習(xí),。在本職崗位上做好本職的工作，加強(qiáng)本職崗位能力的學(xué)習(xí),。希望能夠在技術(shù)或是銷(xiāo)售領(lǐng)域多一些鍛煉,，了解銷(xiāo)售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營(yíng)中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通,，良好的溝通能力是方案設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵,。

我們常為失去機(jī)會(huì)或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩,。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志,，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性,。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想,，增進(jìn)我們的智慧,。在此我要感謝__，感謝我的同事,，感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人,。

人沒(méi)有辦法左右生命的長(zhǎng)度，但可以拓展生命的寬度,，更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。在這半年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：__文化對(duì)我的熏陶,，溝通的方法技巧,，思考思維的方式，方法,，為人處事的道理,，績(jī)效團(tuán)隊(duì)等等使我自己學(xué)習(xí)了許多，提高了許多，成長(zhǎng)了許多,。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，同事們的努力下，__公司會(huì)越來(lái)越強(qiáng),，越來(lái)越大,，越來(lái)越美好！