總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會(huì)議新聞稿篇一

半年以來(lái),，我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的工作決定》,，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、站所同心協(xié)力,、齊抓共管,，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，營(yíng)造“以人為本”,、“安全第一”,、“珍惜生命、關(guān)注安全”的社會(huì)氛圍,，狠抓事故隱患,，經(jīng)過(guò)努力，在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進(jìn)步,，取得良好成績(jī),，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查次數(shù)比往年增加,，進(jìn)行大的安全檢查次數(shù)已達(dá)6次,，不定期檢查已達(dá)4次，根據(jù)安監(jiān)局的要求,，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查時(shí),，認(rèn)真對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),。

第一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)木材加工企業(yè)進(jìn)行安全檢查及安全教育,，并發(fā)放了安全宣傳材料;

第二次根據(jù)州、市安監(jiān)部門(mén)的要求,，xx年6月5日參加了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，并在我局安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下,，選派4名人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢(xún)臺(tái)，并發(fā)放了800份安全宣傳單,，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)部門(mén)和xx市安監(jiān)局安排的“安全月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù),，

通過(guò)以上活動(dòng)，企業(yè)接受了深刻的安全教育,，從而營(yíng)造一種“人人抓安全,，人人尋隱患”的氛圍，在具體工作中,，對(duì)高鋮企業(yè)和木材加工業(yè)，,、氧氣制造的企業(yè)進(jìn)行突出安全隱患檢查,，累計(jì)安全生產(chǎn)檢查，并已進(jìn)行安全教育企業(yè)有38家,，共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處,，我們對(duì)所查企業(yè)的安全隱患部分進(jìn)行拍照，專(zhuān)門(mén)設(shè)立安全生產(chǎn)檔案,，專(zhuān)人專(zhuān)管安全資料,，針對(duì)以上安全隱患問(wèn)題，提出整改的企業(yè)進(jìn)行復(fù)查,，在復(fù)查中,，發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進(jìn)行檢查，并進(jìn)行處罰,。3月份我辦配合安監(jiān)局對(duì)托鄉(xiāng)木材加工廠(chǎng)進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)10處安全隱患，給予6天時(shí)間整改,，到期后我們復(fù)查時(shí)又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒(méi)有整改,。安檢人員根據(jù)《安全法》有關(guān)規(guī)定，對(duì)木材廠(chǎng)下發(fā)處罰單,，處罰5000元整,，并讓木材廠(chǎng)3日之內(nèi)執(zhí)行。

由于采取以上有力措施,，順利開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查工作,，確保xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)與企業(yè)職工的切身利益,。

1,、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jī)，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上,，全年?duì)幦∵_(dá)到不發(fā)生事故的目標(biāo),，以市委,、政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全民安全意識(shí),，努力營(yíng)造日益濃厚的“關(guān)愛(ài)生命,，關(guān)注安全”的輿論。

2,、繼續(xù)堅(jiān)持與安全檢查,、林管、林業(yè)派出所等部門(mén)全力開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查

3,、加強(qiáng)深入基層,，完善安監(jiān)職能，確保不出事故,，努力爭(zhēng)取達(dá)到“安全事故為零”的目標(biāo),。

4、為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,，制定長(zhǎng)期計(jì)劃,，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)企管站專(zhuān)業(yè)安全人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

5,、堅(jiān)持年終考核與安全檢查,，安全視如草芥作，相互聯(lián)在一起進(jìn)行考評(píng),。樹(shù)立先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

6,、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針,，政策和法規(guī)，安全生產(chǎn)是國(guó)家生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針,，安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全，所以,，企業(yè)必須認(rèn)真貫徹,，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、法令和方針政策,。

7,、改善安全生產(chǎn)輔助設(shè)施

安全生產(chǎn)輔助設(shè)施是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件，并努力改善,，各種機(jī)械,、電氣,、受壓宣傳品和運(yùn)輸設(shè)備等的安全裝置，防火,、防爆等輔助設(shè)施,，均要求齊全、靈敏,、有效,，要定期檢測(cè)，維修,、使其經(jīng)營(yíng)保持良好狀態(tài),，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，安全生產(chǎn)設(shè)施也要逐步更新,，盡可能采用設(shè)計(jì)新穎,，安全技術(shù)性高，與企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)性較強(qiáng)的設(shè)施,。不斷提高安全設(shè)施的科學(xué)性、先進(jìn)性,。

8,、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的各種事故都要搞好專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，找出事故原因,，查明人為責(zé)任,，做出相應(yīng)處理，都應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是,、尊重科學(xué)的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)法令。企業(yè)發(fā)生事故,，要從事故中吸取教訓(xùn),，采取相應(yīng)措施克服薄弱環(huán)節(jié)，防止重演類(lèi)似事故,。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會(huì)議新聞稿篇二

在過(guò)去的半年里,，認(rèn)真履責(zé)，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔,，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題,；

2.配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；

3.加強(qiáng)班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),，建立,、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn),；

4.組織員工按照車(chē)間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；

6. 做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；

我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車(chē)間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng),、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將xx上半年來(lái)主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù),；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運(yùn)行模式,，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)

1.不良、修理的浪費(fèi)

2.加工的浪費(fèi),，

3.動(dòng)作的浪費(fèi),，

4.搬運(yùn)的浪費(fèi)，

5.庫(kù)存的浪費(fèi)

6.制造過(guò)多.過(guò)早的浪費(fèi),，

7.等待的浪費(fèi),，

8.管理的浪費(fèi) .

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象,，現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是下半年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認(rèn)真組織生產(chǎn) ，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力,。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感,，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ),。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會(huì)議新聞稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)月日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟(jì)會(huì)議要求,，××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹××總講話(huà)內(nèi)容,，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù),，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際,，研究制定分公司下半年規(guī)劃,，現(xiàn)就××年上半年作以，并對(duì)下半年設(shè)想作以匯報(bào),。

一,、上半年回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”,，今年～月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬(wàn)千噸,，上繳利潤(rùn),、管理費(fèi)萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù),。

（一）抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念,，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn),、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用,。

第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,；持續(xù)不斷的提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì),，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì),，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶(hù)了解,、認(rèn)可我們,，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率,。今年～月份,，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元,，比去年上半年同期增長(zhǎng),。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元,，占承攬任務(wù)總量的,。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)提供厚實(shí)的技術(shù)支持,。年初,，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線(xiàn)，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比,，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用,，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年,，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求,，而且填補(bǔ)了本地的空白,。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。

（二）抓項(xiàng)目管理,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況,，我們從年初開(kāi)始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好,、技術(shù)人員到位,、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下,，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé),，建立起一整套責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí),，編制合理的施工組織設(shè)計(jì),，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力,、物力,、財(cái)力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求,。

上半年,，我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于××年全年的任務(wù)量,，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求,。如××××工程，我們從××月底開(kāi)始進(jìn)行制作,，歷時(shí)天,，制作鋼梁××××根，鋼柱××××根,，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作××××余噸,，產(chǎn)值近億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,、抓好工程進(jìn)度,、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上,，克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難,，從××年月日開(kāi)始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),，又一次成為××公司的“亮點(diǎn)工程”,。

（三）抓人才建設(shè),，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行

××年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí),，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái),，加以重用。圍繞人才建設(shè),，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫,，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)：

一是,，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才,。我們建立了以“尊重、發(fā)展,、激勵(lì),、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”力度,。在上半年新一輪中層干部聘任中,，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量,。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工,，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。

二是,，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才,。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì),、項(xiàng)目管理人才,。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路,，首先以考察,、磨合為主，引進(jìn)成熟人才,；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生,。在～××年度公司開(kāi)展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中,，我們?cè)诠こ?、設(shè)計(jì)、預(yù)算,、技質(zhì),、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍,。

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型,。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng),、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng),、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起比、學(xué),、趕,、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中,，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在××年度分公司評(píng)出的名最佳員工中,，青年人名,，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是,，堅(jiān)持“以人為本”,，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì),，黨政工團(tuán)齊抓共管,，增加經(jīng)濟(jì)的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力,，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,。

五是，充分發(fā)揮載體作用,，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè),。我們圍繞制度創(chuàng)新,、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃,，在內(nèi)抓管理,、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機(jī)制,，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí),，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象,、員工形象、產(chǎn)品形象,、質(zhì)量形象,、安全形象、誠(chéng)信形象,，讓企業(yè)的形象資本升值,。

二、下半年設(shè)想

下半年,，我們要通過(guò)深化管理,，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話(huà)精神,，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求,，以中期經(jīng)濟(jì)會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展,。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措,，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)邁上新的臺(tái)階。

（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,，加大經(jīng)營(yíng)力度上,，有新的舉措。

一要,，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn),、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜的分析市場(chǎng),，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上,。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年,，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類(lèi)上,，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展,，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間,，為分公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的,。

二要,，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念,，即精心的設(shè)計(jì),、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品,、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的,，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù),、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息,。

三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng),。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道,，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和加工渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品,、新技術(shù)的研發(fā),，為經(jīng)營(yíng)提供不懈的動(dòng)力。下半年,，我們還要加大新產(chǎn)品,、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿(mǎn)足甲方需求為目的,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析,，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代,、研制一代,、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)核算上,，有新的舉措。

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度,。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng),，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動(dòng)力管理,、技術(shù),、質(zhì)量、成本,、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性,，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,，抓好基礎(chǔ)性,，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的,，抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì),、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”,；另一方面,，節(jié)材降耗、科學(xué)管理,，使企業(yè)“贏利”,。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制,。加強(qiáng)過(guò)程控制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用,，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。

（三）在深化管理,，提升管理理念上，有新的舉措,。

首先,，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)制度建設(shè),。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn),、結(jié)算的全過(guò)程管理體系,，不僅部門(mén),、工序間的范圍、職責(zé)要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo),，件件有考核,，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù),。要強(qiáng)化各部門(mén)的內(nèi)業(yè)管理,，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理,，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升,，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平,，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀,，以便充分利用。

其次,，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益,，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系,、相互制約,，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平,。因此,，我們要綜合利用各類(lèi)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理,，使人事管理,、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量,、財(cái)務(wù)合同,、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式,。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo),，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。

（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措,。

人才高地的構(gòu)筑,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),；人才之間的競(jìng)爭(zhēng),，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此,，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì),，去建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取、平等,、穩(wěn)定的環(huán)境,。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵(lì)青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門(mén),、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境,、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間,，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”,、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才,。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高,、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越,、富有個(gè)性、生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理,、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智,。

再次是加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái),，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€(xiàn)掛職鍛煉,。

其次,，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源,。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對(duì)培

養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門(mén)要根據(jù)青年人才的具體情況安排，使他們?cè)谥邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次,，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā),、互助,、提高”的形式，營(yíng)造和諧的氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定做思想,，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題,，通過(guò)與青年人“教技術(shù),、談心聲、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺(tái),。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會(huì)議新聞稿篇四

回顧全鎮(zhèn)上半年工作，書(shū)記,、鎮(zhèn)長(zhǎng)不約而同地用“可圈可點(diǎn),、有喜有憂(yōu)”八個(gè)字高度總結(jié),。具體來(lái)看：

一是各項(xiàng)考核指標(biāo)總體平穩(wěn)增長(zhǎng)，基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),，提前完成多項(xiàng)半年考核目標(biāo),。-月份全鎮(zhèn)完成國(guó)民生產(chǎn)總值萬(wàn)元，占全年目標(biāo)任務(wù)的,。%,，同期增長(zhǎng)%；完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值萬(wàn)元,，占全年目標(biāo)任務(wù)的%,，同期增長(zhǎng)。%,；農(nóng)業(yè)增加值萬(wàn)元,，占目標(biāo)任務(wù)的。%,，同期增長(zhǎng),。%。實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政收入,。萬(wàn)元,，完成任務(wù)的。%,，比上年同期增長(zhǎng),。%；全口徑財(cái)政收入完成,。萬(wàn)元,，為任務(wù)的。%,，比上年同期增長(zhǎng),。％。上半年,，鎮(zhèn)域內(nèi)完成企業(yè)生產(chǎn)總值萬(wàn)元,，增加值萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到萬(wàn)元,，工業(yè)固定資產(chǎn)投資完成萬(wàn)元,，完成規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值萬(wàn)元，新發(fā)展個(gè)體工商戶(hù)戶(hù),，已審核通過(guò)戶(hù)微型企業(yè),。全鎮(zhèn)政策性生育率為。%,。

二是重點(diǎn)項(xiàng)目,，按期推進(jìn),。截止月份，全鎮(zhèn)第二戰(zhàn)役所涉?zhèn)€重點(diǎn)項(xiàng)目,，已竣工完成個(gè),，其余項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)業(yè)已啟動(dòng)建設(shè)或如期開(kāi)展前期工作。在去年月開(kāi)展的新一輪農(nóng)村土地確權(quán)頒證中,，全鎮(zhèn)共完成個(gè)村個(gè)社區(qū)個(gè)組戶(hù)的土地確權(quán)頒證工作,，實(shí)施頒證面積。畝,，確認(rèn)地塊塊,。鎮(zhèn)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，萬(wàn)忠高速路的放線(xiàn),、勘界工作已經(jīng)完成,；萬(wàn)石路的改造已于月日開(kāi)工，目前已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)施工階段,；港口物流園區(qū)的征地,、還房拆遷工作業(yè)已如期啟動(dòng)。

三是移民決算工作,，按期按要求完成,。今年是移民資金決算年，鎮(zhèn)移民辦在區(qū)移民局的指導(dǎo)下,，完成我鎮(zhèn)歷時(shí)年,，牽涉。億元的移民資金決算工作,，并按時(shí)完成了相關(guān)表冊(cè)的填報(bào)工作,，深受區(qū)級(jí)部門(mén)好評(píng)。

四是以港興鎮(zhèn)戰(zhàn)略目標(biāo)有序推進(jìn),，取得階段性進(jìn)展,。新田漁港碼頭擴(kuò)建工程已完成%，預(yù)計(jì)年底完工,，建成后,，將成為三峽庫(kù)區(qū)唯一的漁港交易碼頭,，也將成為新田港口物流園區(qū)必不可少的物流配套工程,。此外，萬(wàn)噸重油瀝青倉(cāng)儲(chǔ)物流基地,，已在鎮(zhèn)域內(nèi)完成初步選址及庫(kù)線(xiàn)審批工作,，建成后將彌補(bǔ)渝東北地區(qū)在此領(lǐng)域的空白。

五是農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收工程扎實(shí)推進(jìn),。全鎮(zhèn)上半年新增流轉(zhuǎn)耕地畝,，完成目標(biāo)任務(wù)的%,，累計(jì)達(dá)到。萬(wàn)畝,，耕地流轉(zhuǎn)率達(dá)到,。%；新增林地流轉(zhuǎn)畝,，林地流轉(zhuǎn)率達(dá)到,。%。截至目前,，全鎮(zhèn)已有戶(hù)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元增收目標(biāo),，占農(nóng)戶(hù)總戶(hù)數(shù)的。%,，完成目標(biāo)任務(wù)的%,；完成農(nóng)民人均現(xiàn)金收入元，占目標(biāo)任務(wù)的,。%,，同期增長(zhǎng)。%,；新引進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)家,，協(xié)議總投資萬(wàn)元；新發(fā)展種養(yǎng)專(zhuān)業(yè)大戶(hù)戶(hù),，完成任務(wù)的%,，總數(shù)達(dá)到戶(hù)。

六是民生工作得以加強(qiáng),。今年上半年,，共實(shí)施大病病中醫(yī)療救助人次，大病病后救助人次,，臨時(shí)醫(yī)療救助人次,；發(fā)放大病病后救助款。萬(wàn)元,，臨時(shí)醫(yī)療救助款,。萬(wàn)元；發(fā)放年大病二次補(bǔ)償人,。萬(wàn)元,。-月共發(fā)放春荒及低溫雪災(zāi)款。萬(wàn)余元,，救助困難群眾人,；開(kāi)展春節(jié)、端午,、五一節(jié)前慰問(wèn)活動(dòng),，共計(jì)入戶(hù)慰問(wèn)人,，發(fā)放慰問(wèn)金余萬(wàn)元，將黨和政府的關(guān)心,、機(jī)關(guān)職工的溫暖送到千家萬(wàn)戶(hù),。

七是安全維穩(wěn)取得突破性進(jìn)展。今年以來(lái),，我鎮(zhèn)認(rèn)真落實(shí)定期排查信訪(fǎng)工作制度,，每月定期摸排全鎮(zhèn)的'矛盾糾紛及重大不穩(wěn)定因素，完善工作臺(tái)賬,，半年來(lái),，共排查各類(lèi)信訪(fǎng)突出案件件次；建立了群眾工作會(huì)議制度和“一站式”信訪(fǎng)接待工作制度,，開(kāi)展主要領(lǐng)導(dǎo)輪流接訪(fǎng)工作,，確保信訪(fǎng)秩序有序運(yùn)轉(zhuǎn)。-月份,，共接待各類(lèi)群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)信訪(fǎng)案件件次,，接訪(fǎng)人員余人次。同時(shí)加大信訪(fǎng)調(diào)查化解及回復(fù)工作力度,，半年來(lái),，共調(diào)查回復(fù)區(qū)級(jí)信訪(fǎng)案件件，移民類(lèi)信訪(fǎng)案件件,，本級(jí)其他信訪(fǎng)案件件,。基本實(shí)現(xiàn)在本級(jí)息訴息訪(fǎng)的目標(biāo)任務(wù),。

回顧上半年的工作,，全鎮(zhèn)在黨委、政府的有力領(lǐng)導(dǎo)下,，在各辦,、站、所,、中心的大力支持配合下,，圍繞“參與政務(wù)、管理事務(wù),、協(xié)調(diào)服務(wù)”的職責(zé)分工,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力攻堅(jiān),，各項(xiàng)工作都取得了不錯(cuò)的成績(jī),，但是,，在看到成績(jī)的同時(shí),，我們還要看到目前工作中存在的幾點(diǎn)不足,，一是項(xiàng)目協(xié)調(diào)統(tǒng)籌力度不夠，二是協(xié)調(diào)稅收和保護(hù)稅收機(jī)制不夠,，三是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng),，主要領(lǐng)導(dǎo)在點(diǎn)評(píng)中為今后的工作，定立了限期整改,、積極改進(jìn)的工作思路,。

對(duì)于下半年的工作安排，新田鎮(zhèn)將上下一氣,，凝成一條繩,，全力攻堅(jiān)萬(wàn)州區(qū)第三戰(zhàn)役重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，再梳理出個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,，以項(xiàng)目推進(jìn)“以港興鎮(zhèn)”發(fā)展目標(biāo),，以建設(shè)促進(jìn)新田經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展，以良好的精神面貌為二大城市建設(shè)增光添彩,。此外,，全鎮(zhèn)還將繼續(xù)以擴(kuò)大農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)參合率、“農(nóng)轉(zhuǎn)非”參保工作,、農(nóng)戶(hù)萬(wàn)元增收,、發(fā)展微型企業(yè)等重點(diǎn)工作為抓手扎實(shí)推進(jìn)民生、社會(huì)事務(wù)等工作,；進(jìn)一步加大信訪(fǎng)調(diào)處力度,，推進(jìn)鎮(zhèn)域安全穩(wěn)控工作，以穩(wěn)定謀發(fā)展,，以穩(wěn)定促發(fā)展,；進(jìn)一步強(qiáng)化“風(fēng)清氣正強(qiáng)班子”理念，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，圓滿(mǎn)完成鎮(zhèn)班子成員,、鎮(zhèn)人大代表的換屆選舉工作。

企業(yè)半年工作總結(jié) 企業(yè)半年工作總結(jié)會(huì)議新聞稿篇五

半年以來(lái),，我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組積極貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的工作決定》,，市安監(jiān)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、站所同心協(xié)力,、齊抓共管,，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，營(yíng)造“以人為本”,、“安全第一”,、“珍惜生命、關(guān)注安全”的社會(huì)氛圍，狠抓事故隱患,，經(jīng)過(guò)努力,，在具體安全生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作中我們比往年有所進(jìn)步，取得良好成績(jī),，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查次數(shù)比往年增加，進(jìn)行大的安全檢查次數(shù)已達(dá)xxxx,，不定期檢查已達(dá)xxxx,，根據(jù)安監(jiān)局的要求，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查時(shí),，認(rèn)真對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，組織了兩次大的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。

第一次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)木材加工企業(yè)進(jìn)行安全檢查及安全教育,，并發(fā)放了安全宣傳材料;

第二次根據(jù)州,、市安監(jiān)部門(mén)的要求，xx年參加了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，并在我局安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下,，選派xxxx人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢(xún)臺(tái)，并發(fā)放了800份安全宣傳單,，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)部門(mén)和xx市安監(jiān)局安排的“安全月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù),，

通過(guò)以上活動(dòng)，企業(yè)接受了深刻的安全教育,，從而營(yíng)造一種“人人抓安全,，人人尋隱患”的氛圍，在具體工作中,，對(duì)高鋮企業(yè)和木材加工業(yè),，、氧氣制造的企業(yè)進(jìn)行突出安全隱患檢查,，累計(jì)安全生產(chǎn)檢查,，并已進(jìn)行安全教育企業(yè)有3xxxx，共發(fā)現(xiàn)安全隱患27處,，我們對(duì)所查企業(yè)的安全隱患部分進(jìn)

行拍照,，專(zhuān)門(mén)設(shè)立安全生產(chǎn)檔案，專(zhuān)人專(zhuān)管安全資料,，針對(duì)以上安全隱患問(wèn)題,，提出整改的企業(yè)進(jìn)行復(fù)查，在復(fù)查中,，發(fā)現(xiàn)未按整改的我們將配合安監(jiān)局進(jìn)行檢查,，并進(jìn)行處罰,。3月份我辦配合安監(jiān)局對(duì)托鄉(xiāng)木材加工廠(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)10處安全隱患,，給予6天時(shí)間整改,，到期后我們復(fù)查時(shí)又發(fā)現(xiàn)8處安全隱患沒(méi)有整改。安檢人員根據(jù)《安全法》有關(guān)規(guī)定,，對(duì)木材廠(chǎng)下發(fā)處罰單，處罰500xxxx整,，并讓木材廠(chǎng)3日之內(nèi)執(zhí)行,。

由于采取以上有力措施，順利開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查工作,，確保xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保證了企業(yè)廠(chǎng)長(zhǎng)與企業(yè)職工的切身利益。

1,、上半年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jī),，為使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作能在上半年的基礎(chǔ)上，全年?duì)幦∵_(dá)到不發(fā)生事故的目標(biāo),，以市委,、政府安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化全民安全意識(shí),，努力營(yíng)造日益濃厚的“關(guān)愛(ài)生命,，關(guān)注安全”的輿論。

2,、繼續(xù)堅(jiān)持與安全檢查,、林管、林業(yè)派出所等部門(mén)全力開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)安全監(jiān)督檢查

3,、加強(qiáng)深入基層,，完善安監(jiān)職能，確保不出事故,，努力爭(zhēng)取達(dá)到“安全事故為零”的目標(biāo),。

4、為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,，制定長(zhǎng)期計(jì)劃,，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)企管站專(zhuān)業(yè)安全人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

5,、堅(jiān)持年終考核與安全檢查,，安全視如草芥作,，相互聯(lián)在一起進(jìn)行考評(píng)。樹(shù)立先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),。

6、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針,，政策和法規(guī),，安全生產(chǎn)是國(guó)家生產(chǎn)建設(shè)的一貫方針，安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,，所以，企業(yè)必須認(rèn)真貫徹,，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī),、法令和方針政策。

7,、改善安全生產(chǎn)輔助設(shè)施

安全生產(chǎn)輔助設(shè)施是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件,，并努力改善，各種機(jī)械,、電氣,、受壓宣傳品和運(yùn)輸設(shè)備等的安全裝置，防火,、防爆等輔助設(shè)施,，均要求齊全、靈敏,、有效,，要定期檢測(cè)，維修,、使其經(jīng)營(yíng)保持良好狀態(tài),，隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，安全生產(chǎn)設(shè)施也要逐步更新,，盡可能采用設(shè)計(jì)新穎,，安全技術(shù)性高，與企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)性較強(qiáng)的設(shè)施,。不斷提高安全設(shè)施的科學(xué)性,、先進(jìn)性。