當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí),，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃,。因此,，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用,，并在日常生活中加以應(yīng)用,。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇一

光陰似水,，時(shí)間過(guò)的還真的很快，一晃眼上半年的.工作已經(jīng)過(guò)去了,，零管部全年工作會(huì)議精神我們保定公司零售管理部督察隊(duì)已經(jīng)全面貫徹,，按照全年督查工作計(jì)劃，本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開(kāi)展督查工作,，履行督查職責(zé),，在上半年主要做了以下工作：

一、從基礎(chǔ)工作入手,，抓基礎(chǔ),，抓落實(shí)。

1,、規(guī)范細(xì)節(jié)工作,，夯實(shí)基礎(chǔ)環(huán)節(jié),。為使加油站的各項(xiàng)管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升，針對(duì)目前加油站管理在細(xì)節(jié)上的不足,，結(jié)合“雙整雙改”活動(dòng),，我們把基礎(chǔ)臺(tái)帳的填制和各項(xiàng)制度的落實(shí)作為督查的首要內(nèi)容。具體表現(xiàn)在：在臺(tái)帳的填制方面,，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺(tái)帳填寫(xiě)的要求》,，規(guī)范、統(tǒng)一了各種臺(tái)帳的填寫(xiě)模式,；在庫(kù)存管理方面,，嚴(yán)格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫(kù)存損耗（溢余）管理規(guī)定》和標(biāo)準(zhǔn)體積考核辦法進(jìn)行督促檢查；在日常管理方面,，按照考評(píng)細(xì)則和二十五不準(zhǔn)的要求進(jìn)行考核評(píng)分,，為工資考核提供可靠依據(jù)。

2,、樹(shù)立樣板站,，以點(diǎn)帶面。督查隊(duì)根據(jù)平時(shí)督查情況,，將各片區(qū)內(nèi)在臺(tái)帳填寫(xiě),、帳表管理的其它各項(xiàng)管理中相對(duì)比較好的站推薦給片區(qū)me，經(jīng)me認(rèn)可后確立為樣板站,，目的是通過(guò)一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí),，共同提高,，促進(jìn)全區(qū)加油站基礎(chǔ)管理工作水平的提升。

3,、補(bǔ)充完善督查基礎(chǔ)檔案,，建立規(guī)范督查臺(tái)帳?；A(chǔ)檔案涵蓋了每月督查計(jì)劃,、督查通報(bào)、督查記錄,、情況反饋和調(diào)查報(bào)告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容,，為查找資料和各級(jí)檢查做好充分準(zhǔn)備。

4,、強(qiáng)化自身素質(zhì),，完善隊(duì)員知識(shí)文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有!層次。為配合銷(xiāo)售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動(dòng),，先后派出3人次參加了銷(xiāo)售公司和省公司組織的培訓(xùn),，并取得了考評(píng)員資格證和師資結(jié)業(yè)證,。

5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用,，提高管理人員和專(zhuān)業(yè)人員的整體素質(zhì),，達(dá)到以培訓(xùn)促管理、以管理促經(jīng)營(yíng),、以經(jīng)營(yíng)促效益的目的,。半年來(lái)共組織7期培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及加油站日常管理,、帳表單填制流程,、庫(kù)存管理和標(biāo)準(zhǔn)體積考核、職業(yè)技能鑒定,、競(jìng)賽比武等方面,，培訓(xùn)人員達(dá)725人次。

四,、協(xié)調(diào)一致,，主動(dòng)配合。

（一）配合銷(xiāo)售公司和省公司及相關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)檢查任務(wù),。

保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)檢查的重點(diǎn),。特別是今年省公司制定聯(lián)系點(diǎn)制度以來(lái)，更是加大了加油站檢查力度,。半年來(lái),，督查隊(duì)配合完成了省公司青年文明號(hào)的檢查、考核,、評(píng)比工作,，省公司督查隊(duì)對(duì)5個(gè)片區(qū)、25座加油站的抽查工作,，達(dá)標(biāo)創(chuàng)星驗(yàn)收組對(duì)參加達(dá)標(biāo)站,、星級(jí)站審批的20座加油站進(jìn)行的檢查、審批工作,，河北石油分公司審計(jì)委員會(huì)審計(jì)組第一審計(jì)分部對(duì)全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作和省公司安全檢查等各項(xiàng)檢查工作任務(wù),。針對(duì)在各級(jí)各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們及時(shí)督促片區(qū)落實(shí)整改,，并及時(shí)將整改材料匯總,、上報(bào)。

（二）協(xié)助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)和特殊任務(wù),。

1.為迎接省公司和銷(xiāo)售公司對(duì)保定市縣一體化改革的驗(yàn)收,，零管部由薛進(jìn)福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員組成五個(gè)檢查組，對(duì)16個(gè)片區(qū)的36座加油站進(jìn)行自查、督導(dǎo),，督查隊(duì)參與工作組對(duì)8項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行了摸底,，并將目前在零售管理中存在的共性及個(gè)性問(wèn)題進(jìn)行了匯總。

2.根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示,，調(diào)查了小站改革情況,、2月份個(gè)別片區(qū)和加油站銷(xiāo)量下降的原因、基層現(xiàn)狀,、南市區(qū)永保站資金情況,、定興片區(qū)0＃柴油銷(xiāo)售異常銷(xiāo)售情況、淶水的已提未售情況,、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況,、曲陽(yáng)片區(qū)城東站自用油情況及庫(kù)存情況、順平片區(qū)城西站遺留問(wèn)題等系列情況,。

3.隨著市縣一體化改革的逐步深化,，各項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化，新的標(biāo)準(zhǔn)和新的考核辦法陸續(xù)出臺(tái),，督查隊(duì)成員也需不斷學(xué)習(xí)提高,、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì),，以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作,。

在以后的工作中，一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)點(diǎn),，逐步的完善不好的方面,，努力、團(tuán)結(jié),，讓我們的能力得到完全的提升,，讓公司在我們的團(tuán)結(jié)努力下更加壯大！

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇二

在省市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我局按照市安全監(jiān)管局信安監(jiān)管﹝20xx﹞34號(hào)文件及信安監(jiān)管〔20xx〕18號(hào)文件要求，嚴(yán)格開(kāi)展非煤礦山安全監(jiān)管工作,，現(xiàn)將我局20xx年上半年工作總結(jié)如下：

我局年初督促礦山企業(yè)自行聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行了復(fù)產(chǎn)復(fù)工前的檢查,，除銀崗采石廠、萬(wàn)德礦業(yè)有限公司,、永海采石廠外,，其余9家企業(yè)都按要求向縣安監(jiān)局報(bào)送了開(kāi)工報(bào)告及復(fù)產(chǎn)復(fù)工報(bào)告。由于受環(huán)保整頓大氣候的影響,，縣政府發(fā)文要求全縣礦山企業(yè)停產(chǎn)整頓,，至今無(wú)一家企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工。

由于全縣礦山處于停產(chǎn)狀態(tài),，為加強(qiáng)汛期監(jiān)管工作,，局執(zhí)法隊(duì)分兩個(gè)組對(duì)12家礦山進(jìn)行了檢查,。并要求礦山企業(yè)上報(bào)汛期值班表、汛期自查報(bào)告,。

按省市局要求,，我縣列為礦山重點(diǎn)縣后，縣政府按省安委會(huì)年終考核要求成立了由分管安全生產(chǎn)的副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng),，相關(guān)安委會(huì)成員單位和礦山所在地主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由政府辦副主任兼任辦公室主任,。截止目前領(lǐng)導(dǎo)小組已將任務(wù)分解到各個(gè)相關(guān)單位,，并要求確保完成目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)取扣分項(xiàng)不扣,，加分項(xiàng)加分,，確保完成目標(biāo)考核。

自縣政府成立礦產(chǎn)資源指揮部以來(lái),，已開(kāi)展兩次聯(lián)合執(zhí)法大檢查,，要求各礦山企業(yè)按各個(gè)監(jiān)管部門(mén)的要求進(jìn)行規(guī)范開(kāi)采，目前所有手續(xù)合法企業(yè)已全部同縣安全監(jiān)管局簽訂了安全生產(chǎn)承諾書(shū),。

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇三

我叫xxx,，名字是曾祖父起的。我覺(jué)得我的'名字算是我的一個(gè)品牌,，可以利用前人的知名度讓他人更好的記住我,，但是我不會(huì)活在王安石的影子下面，我會(huì)走出屬于我自己的路,，不求超越他,，但至少要對(duì)的起這個(gè)名字。

我來(lái)自湖南x(chóng)xx,，是典型的生于農(nóng)村長(zhǎng)于農(nóng)村的青年,，xxxx年畢業(yè)于xxx四中普通高中，由于高考的失利和家庭經(jīng)濟(jì)原因,，放棄了專(zhuān)科學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

兩年中我走過(guò)很多地方：去過(guò)廣東進(jìn)過(guò)外貿(mào)企業(yè)做生產(chǎn)，那時(shí)候剛畢業(yè),，不懂得人生觀和價(jià)值觀,，也沒(méi)去想過(guò)自己的未來(lái)。那份工作我只做了四個(gè)月,，就給自己找了一個(gè)冠冕堂皇的理由(我要去實(shí)現(xiàn)自己的理想)就辭職了,。事實(shí)上我是由于工作時(shí)間太長(zhǎng)工作太累，自己吃不了苦的緣故。現(xiàn)在想想當(dāng)時(shí)辭職的動(dòng)機(jī)是那么的滑稽,。

辭職后,，我求父親幫忙托關(guān)系去了武漢，寄籬在父親的朋友那兒,?？嫉今{照后，便在父親朋友開(kāi)的家具廠做起了貨運(yùn)司機(jī),，專(zhuān)門(mén)從事售貨服務(wù)(送貨上門(mén),、搬運(yùn)、安裝家具,、維修家具),、進(jìn)購(gòu)原材料、進(jìn)購(gòu)成品家具,、收貨款等工作,。

同時(shí)也兼職老板的專(zhuān)職司機(jī)，跟他出去談過(guò)業(yè)務(wù),，自然也少不了應(yīng)酬,。然而后者我做的很不到位，原因是老板在的緣故,，過(guò)分依賴(lài)于他,，而忽視了表現(xiàn)自己舞臺(tái)的存在。這份工作讓我從顧客那里學(xué)到了不同年齡階層,、不同性格,、不同性別的人聊天的內(nèi)容更偏向于哪些話題。

按理說(shuō),，這份工作可以學(xué)到很多,，我個(gè)人也對(duì)這份工作很喜歡，但是由于老板開(kāi)的工資太低,，工作時(shí)間又極不規(guī)律化而辭職,。辭職后，我盲目的獨(dú)自去了福州,，又進(jìn)了一家知名的外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè),，每天人就同機(jī)器一般12小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，有時(shí)候甚至工作14個(gè)小時(shí),。

而管理者每次都吹噓員工一月至少可以拿四五千快工資，事實(shí)上拿四五千或者更高工資的人工作一般都在16小時(shí)以上,，那時(shí)候我就覺(jué)得中國(guó)的勞動(dòng)力就是一個(gè)“賤”字形容,。但是這不是我最終離開(kāi)的原因，事實(shí)上那家外貿(mào)生產(chǎn)廠家的管理制度問(wèn)題層出不窮，我們所提的建議被置之不理,，還被車(chē)間主任嘲笑為“多管閑事”,。

從那時(shí)候，我就想著為自己開(kāi)辟一條新路,，可以改變自己,，讓自己得到更多歷練的工作崗位。亦是從那時(shí)候開(kāi)始,，我每天會(huì)在下班后看20來(lái)頁(yè)書(shū),，以此來(lái)充實(shí)自己狹隘的大腦。

今年7月初我離開(kāi)了亞洲知名企業(yè)——xx集團(tuán),。離職后我直接到株洲,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)我看到了xxx的招聘啟事，很幸運(yùn)我通過(guò)了面試,，但是我也心存疑慮,，因?yàn)殡娨曅侣勆显鴪?bào)道過(guò)很多關(guān)于保健品的負(fù)面新聞，再者我對(duì)公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品不了解,，心里一直懷疑公司產(chǎn)品的質(zhì)量,，也猶豫是否該參加公司的培訓(xùn)。

糾結(jié)過(guò)后,，我做出了去的決定,，不好再退出。然而在經(jīng)過(guò)周部長(zhǎng)和左老師一天的授課后,，我對(duì)公司有了進(jìn)一步的了解：公司對(duì)顧客無(wú)微不至的服務(wù),，公司對(duì)社會(huì)的無(wú)私回報(bào)，公司員工團(tuán)結(jié)合作的精神,，公司因材施教的育人理念,，公司嚴(yán)明的紀(jì)律風(fēng)范，公司豐富的業(yè)余生活……讓我覺(jué)得作為公司的一名員工而倍感榮幸,。

課程中,，周部長(zhǎng)還講到了公司的成長(zhǎng)和王總創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，這無(wú)疑是激發(fā)我們年輕人努力奮斗的典范楷模,。當(dāng)輕松愉悅的課程快結(jié)束的時(shí)候,，周部長(zhǎng)叫我們作總結(jié)的時(shí)候，我只說(shuō)了一句話：“我對(duì)xxx有興趣了,，我會(huì)努力做好!”

第一,，我敢做，敢于挑戰(zhàn)自己;

第二,，看過(guò)一些營(yíng)銷(xiāo)方面的書(shū),，也算有涉及營(yíng)銷(xiāo)過(guò)這個(gè)行業(yè);

第三,，我做過(guò)家具銷(xiāo)售售后服務(wù)，接觸客戶(hù)很多;

第四,，我對(duì)銷(xiāo)售這行很感興趣;

第五,，我有一顆不安分的心。

最后我想談一下銷(xiāo)售員的成功之道,，總結(jié)歸納為知識(shí),、方法、經(jīng)驗(yàn),。

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇四

按照公司七屆二次職代會(huì)確定的“抓短板 夯基本 上臺(tái)階 全力向國(guó)家電網(wǎng)公司一流供電企業(yè)前進(jìn)前輩行列邁進(jìn)”的工作思緒,，企業(yè)成長(zhǎng)部環(huán)繞上臺(tái)階的總體方針，深切貫徹落實(shí)培植一流企業(yè)常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制,，規(guī)范尺度培植,，細(xì)化流程節(jié)制，完美打算打點(diǎn)手段,，不竭促進(jìn)企業(yè)的精益化打點(diǎn)水平的晉升,。上半年我們重點(diǎn)做了以下工作.

按照上臺(tái)階方案要求，不竭豐碩打算打點(diǎn)的內(nèi)在,，立異打算平衡會(huì)的指導(dǎo)體例,，統(tǒng)籌各部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，集中下發(fā)工作打算,，指導(dǎo)下層工作開(kāi)展,，避免資本的無(wú)故華侈，每月實(shí)時(shí)傳遞工作完成情形以及整改落實(shí)情形,，使打算打點(diǎn)的引領(lǐng)浸染很好的運(yùn)行起來(lái),。

一是優(yōu)化收集架構(gòu)，增強(qiáng)收集平安,，刷新信息通道

與專(zhuān)業(yè)公司聯(lián)手對(duì)原收集的焦點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行改換,，使其具有雙電源、雙引擎,、各項(xiàng)手藝指標(biāo)均能知足公司五年內(nèi)信息化培植的需要,，新增添了硬件防火墻和企業(yè)版殺毒軟件，使收集平安和病毒查殺能力獲得周全提高,。對(duì)信息高速公路進(jìn)行了從頭規(guī)劃,，按照分歧的營(yíng)業(yè)需求，整體上劃分為綜合辦公網(wǎng),、自動(dòng)化信息網(wǎng),、遠(yuǎn)程監(jiān)控網(wǎng)和視頻會(huì)議網(wǎng)，使同在一條物理通道上傳輸?shù)母黝?lèi)信息在邏輯上劃分隔來(lái),，縮小網(wǎng)癱和病毒傳染規(guī)模,，規(guī)避了收集風(fēng)險(xiǎn),。經(jīng)由過(guò)程對(duì)350多臺(tái)客戶(hù)端安裝收集版的殺毒軟件，有用按捺了病毒在網(wǎng)內(nèi)的爆發(fā),，經(jīng)由過(guò)程實(shí)施收集平安刷新，解決了信息不暢,、收集平安品級(jí)低等手藝難題,，提高了收集運(yùn)行速度，使收集的整體狀況,、綜合機(jī)能指標(biāo),、平安品級(jí)獲得較著晉升，為信息化培植供給了平安靠得住,、高效迅捷,、不變的收集情形。

二是充實(shí)挖掘,，不竭完美進(jìn)級(jí),，加速一體化培植

信息化培植以營(yíng)配一體化培植為方針，今朝,，在計(jì)量器具上實(shí)現(xiàn)了計(jì)量打點(diǎn)系統(tǒng)與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)費(fèi)打點(diǎn)系統(tǒng)的無(wú)縫毗連,，實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)計(jì)量信息與營(yíng)銷(xiāo)計(jì)費(fèi)系統(tǒng)表計(jì)信息的數(shù)據(jù)共享，并使其數(shù)據(jù)源具有獨(dú)一性,。連系工作現(xiàn)實(shí),，完美了物資打點(diǎn)系統(tǒng)，實(shí)施物資打點(diǎn)從審批到出庫(kù)收集化節(jié)制,，杜絕了材料華侈,，促進(jìn)了材料物資打點(diǎn)精益化、規(guī)范化,。安裝并推廣使用了電話語(yǔ)音繳費(fèi)系統(tǒng),，與計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、繳費(fèi)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了不時(shí)毗連,，拓展客戶(hù)交費(fèi)體例,，便利客戶(hù)實(shí)時(shí)體味電量電費(fèi)信息；不竭完美地輿位置信息打點(diǎn)系統(tǒng),，強(qiáng)化電網(wǎng)數(shù)據(jù)閉環(huán)籠蓋和無(wú)縫毗連,，確保數(shù)據(jù)獨(dú)一性和切確性，指導(dǎo)電網(wǎng)培植和刷新,，增添了報(bào)修導(dǎo)航定位,、停電規(guī)模顯示統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)航抄表等功能,，為抄管分手,、營(yíng)配一體化的實(shí)施奠基基本,。全數(shù)數(shù)據(jù)采集完成后，將實(shí)現(xiàn)出產(chǎn)信息取自現(xiàn)場(chǎng),、營(yíng)銷(xiāo)取自出產(chǎn),、財(cái)政取自營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)數(shù)據(jù)鏈條。優(yōu)化了遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng),，完美了線損打點(diǎn),、數(shù)據(jù)剖析、電費(fèi)催費(fèi)打點(diǎn),、不時(shí)監(jiān)測(cè)等打點(diǎn)功能,，并逐漸實(shí)現(xiàn)智能化打點(diǎn)的方針。

1,、深切完美建標(biāo)工作,。今朝，我們已經(jīng)堂兄弟單元拿到了三個(gè)尺度的摸板,，因?yàn)椴僮鬈浖粨纬?，?dǎo)致操作繁瑣，必需一一復(fù)制粘貼,，信息中心針對(duì)此問(wèn)題,，正在進(jìn)行清算，最終實(shí)現(xiàn)資料可導(dǎo)出,，并分發(fā)到相關(guān)部門(mén),，對(duì)照公司現(xiàn)行的三年夜尺度進(jìn)行梳理、填補(bǔ),、完美,。

2、以陽(yáng)光采購(gòu)會(huì)的形式,，對(duì)各供電所今朝使用的財(cái)政計(jì)較機(jī)進(jìn)行改換和進(jìn)級(jí),，提高工作效率。

3,、針對(duì)收集刷新竣事后,，視頻會(huì)議、視頻監(jiān)控收集欠亨,、設(shè)備損壞,、電源供給等問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，一一解決,。

4,、進(jìn)一步完美地輿信息系統(tǒng)培植，召集項(xiàng)目組工作會(huì),，總結(jié)試點(diǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)存在的不足與手藝人員和相關(guān)打點(diǎn)人員進(jìn)一步研究解決,，為周全實(shí)施做好籌備。

5,、按省公司要求,，協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)部，做好營(yíng)業(yè)報(bào)表和全省95598統(tǒng)一平臺(tái)后客戶(hù)信息查詢(xún)接口軌范及數(shù)據(jù)籌備工作,。

一是深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,，普遍開(kāi)展內(nèi)、外部對(duì)標(biāo),，擬定科學(xué)合理的標(biāo)桿選樹(shù)法子，采納走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的體例,，借鑒前進(jìn)前輩經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短,，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)打點(diǎn)水平不竭提高,。

二是加速推進(jìn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)工作歷程，引進(jìn)前進(jìn)前輩打點(diǎn)軟件,，使業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)流程都有痕跡打點(diǎn)、時(shí)限打點(diǎn),，提高工作效率,，促進(jìn)窗口處事質(zhì)量的周全提高。

三是總結(jié)0.4kv地輿信息系統(tǒng)試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn),，為周全實(shí)施全電壓品級(jí)地輿信息系統(tǒng)奠基基本,。

四是信息化培植以進(jìn)一步完美、優(yōu)化整合各專(zhuān)業(yè)打點(diǎn)軟件為首要工作,，在此基本上充實(shí)挖掘已稀有據(jù)資本,，為企業(yè)成長(zhǎng)、率領(lǐng)抉擇妄想供給詳實(shí),、切確依據(jù),。邀請(qǐng)使公司科技部專(zhuān)家對(duì)榆樹(shù)公司信息收集進(jìn)行驗(yàn)收和平安品級(jí)評(píng)定。加速實(shí)施短信催費(fèi),、空中課堂和郵件提醒平臺(tái)培植歷程,，確保周全完成公司信息化培植年度使命。

五是進(jìn)一步拓展風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)的內(nèi)在,，邀請(qǐng)專(zhuān)家授課,，更深條理體味風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)工作中的指導(dǎo)意義，同時(shí),，對(duì)梳理出來(lái)的問(wèn)題作出具體排版,，按照整改法子有條不紊地推進(jìn)整改,，做到邊學(xué)邊查、邊查邊改,，在改良中提高,，促進(jìn)工作落實(shí)。

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇五

上半年來(lái),，我們公司工會(huì)根據(jù)市企工委20xx年總體工作部署,，結(jié)合今年工會(huì)工作實(shí)際，在公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)下,，努力為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作和三個(gè)文明建設(shè)服務(wù),，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把凝聚人,、關(guān)心人,、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性作為今年工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn),。上半年我們工會(huì)工作活動(dòng)正常,，作用明顯，會(huì)員擁護(hù),，真正發(fā)揮了工會(huì)組織的積極作用,。回顧上半年工會(huì)工作,，我們主要開(kāi)展了以下幾方面工作,。

一是開(kāi)展“當(dāng)主人、獻(xiàn)一計(jì)”增收節(jié)支活動(dòng),。針對(duì)去年下半年來(lái)大米和各種原材料價(jià)格大幅度漲價(jià),，工會(huì)及時(shí)在員工中提倡和開(kāi)展了增收節(jié)支“十二個(gè)一”活動(dòng)，即節(jié)約：一粒米,、一滴酒,、一只埕、一只瓶,、一方水,、一方氣、一只袋,、一只箱,、一度電、一張紙,、一斤煤,、一升油。為調(diào)動(dòng)員工參與的主動(dòng)性，工會(huì)以“企業(yè)興衰,、職工有責(zé),；增收節(jié)支，時(shí)不我待”為題在員工中開(kāi)展大討論,，廣大員工踴躍參與,，各工會(huì)小組和員工在這次活動(dòng)中表現(xiàn)出了主人翁的思想，如公司鍋爐組提出了“自己再辛苦一點(diǎn),，煤耗再降低一點(diǎn)”的口號(hào),；軟包裝組在酒袋包裝和塑箱使用上盡量減少包裝物的不浪費(fèi)，塑箱壞了班組修理,；淘酒組則把“技術(shù)在我手中,、質(zhì)量在我心中”兩句話寫(xiě)在班組黑板上，并組織全組人員針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān),。上半年通過(guò)該項(xiàng)主題活動(dòng),，工會(huì)共收到了員工合理化建議近百份、涉及內(nèi)容廣泛,，有些建議得到公司采納后效果顯著，也受到公司黨政領(lǐng)導(dǎo)重視和好評(píng),。

二是樹(shù)立典型,，弘揚(yáng)先進(jìn)。工會(huì)積極配合支部行政開(kāi)展追蹤報(bào)道在冬釀生產(chǎn)期間生產(chǎn),、銷(xiāo)售一線人員忘我的工作,，無(wú)私奉獻(xiàn)的感人事跡，通過(guò)黑板報(bào)等形式及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道,，以此來(lái)激勵(lì)廣大員工的工作熱情,。年初，對(duì)在20xx年度作出突出貢獻(xiàn)的1個(gè)模范班組,、4個(gè)先進(jìn)班組,、3名公司級(jí)勞模、12名優(yōu)秀員工和1名綠化先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì),。并在公司內(nèi)樹(shù)立以機(jī)修班組為典型的公司模范班組,，作為各部門(mén)和班組學(xué)習(xí)身邊人、做好身邊事的榜樣,。目前公司員工中學(xué)先進(jìn),、比先進(jìn)、趕先進(jìn),、人人爭(zhēng)做優(yōu)秀員工良好氛圍濃厚,，各部門(mén)班組和員工都能以飽滿(mǎn)的工作熱情和主人翁責(zé)任感，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),，為今年公司開(kāi)展各項(xiàng)工作再創(chuàng)新佳績(jī)奠定了良好的基礎(chǔ),。

三是積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)。工會(huì)主動(dòng)為員工排憂(yōu)解難,，特別對(duì)哪些生病住院和生活處于困難的員工,，工會(huì)及時(shí)伸出援助之手。對(duì)員工生病住院的,，工會(huì)親自上門(mén)探望,，送去慰問(wèn)品，同時(shí)在精神上給予安慰,。年初,，對(duì)4名生活上確有困難的員工家庭分別給予每人20xx元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。春節(jié)期間工會(huì)及時(shí)走訪退休人員家庭,，并親自為他們送去節(jié)日的慰問(wèn)品和慰問(wèn)金,，傾聽(tīng)他們對(duì)工會(huì)工作的意見(jiàn)和建議。由于工會(huì)組織的關(guān)心,，也使他們真正感受到了企業(yè)大家庭的溫暖,，從內(nèi)心中表露出了對(duì)公司未來(lái)充滿(mǎn)希望。

四是積極參與企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng),。上半年根據(jù)市委組織部《關(guān)于在全市非公有制企業(yè)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)企業(yè)文化50強(qiáng)活動(dòng)的工作方案》和公司制定的爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)文化工作計(jì)劃,，工會(huì)積極主動(dòng)參與配合企業(yè)創(chuàng)建工作，利用公司現(xiàn)有的宣傳陣地,，黑板報(bào),、宣傳窗、廣播等形式加強(qiáng)宣傳活動(dòng),，在員工中營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)文化50強(qiáng)活動(dòng)的良好氛圍,，引導(dǎo)員工把自覺(jué)學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)作為履行崗位職責(zé)，提高自我?jiàn)^發(fā)向上的第一需要,。工會(huì)制訂了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，上半年，通過(guò)建立學(xué)習(xí)周,，組織讀書(shū)活動(dòng),，開(kāi)展崗位練兵和技能競(jìng)賽等形式和載體，增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的針對(duì)性,、實(shí)效性和吸引力,。為結(jié)合創(chuàng)建活動(dòng)繼續(xù)改善員工工作環(huán)境，完成了改建200平方米員工更衣室和浴室,。同時(shí)利用各種節(jié)日和生產(chǎn)淡季,，組織員工開(kāi)展了一系列豐富多彩具有企業(yè)文化特色的寓教于樂(lè)和文體娛樂(lè)活動(dòng)，活躍了職工的文化生活，為企業(yè)員工營(yíng)造了良好的文化氛圍,，增強(qiáng)了企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神,。

五是重視做好員工思想政治工作。工會(huì)樹(shù)立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想,，把堅(jiān)持以人為本,，尊重人、理解人,、關(guān)心人作為工會(huì)工作的重要內(nèi)容來(lái)抓,，在切實(shí)維護(hù)和保障員工的民主權(quán)利上，工會(huì)始終維護(hù)員工合法權(quán)益,。年初,，公司80名員工與公司續(xù)簽了勞動(dòng)合同，無(wú)一人被終止勞動(dòng)關(guān)系,，并為每位員工實(shí)行了五大保險(xiǎn),，解除了員工的無(wú)后顧之憂(yōu)。上半年公司內(nèi)部關(guān)系融洽,，目前公司員工工作安心,、順心，企業(yè)員工凝聚力大大提高,。

總之,，以上是我們上半年所做工作的一些簡(jiǎn)要回顧，離市企工委對(duì)我們的要求尚有一段距離,，下半年，我們決心繼續(xù)努力,，不斷探索在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下非公有制企業(yè)中工會(huì)工作的新方法,，為企業(yè)的三個(gè)文明建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

2017企業(yè)半年工作總結(jié)范文

2022半年工作總結(jié)

物業(yè)的半年工作總結(jié)

部門(mén)半年工作總結(jié)內(nèi)容

2022最新半年工作總結(jié)

材料員半年工作總結(jié)

行政人事半年工作總結(jié)

倉(cāng)管員個(gè)人半年工作總結(jié)

銷(xiāo)售半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇六

創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市是我們市今年的'一項(xiàng)重要工作,，我們區(qū)文體局充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，以多種文化藝術(shù)形式宣傳政府的中心工作。在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，文體局上半年各項(xiàng)工作全面推進(jìn),，取得了預(yù)期的效果,，現(xiàn)做如下總結(jié)：

（一）文化工作

1、組織了為期10天的抗冰救災(zāi)圖片展,，在機(jī)關(guān)干部和社區(qū)群眾中重溫不怕困難,、眾志成城的抗冰救災(zāi)精神，宣傳鼓勵(lì)全區(qū)干部群眾以抗冰救災(zāi)的精神投入到創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市工作中來(lái)。

2,、組織了以“攜手創(chuàng)衛(wèi),、美化家園”為主題的社區(qū)報(bào)展，展示全區(qū)干部群眾在“創(chuàng)衛(wèi)”工作中的風(fēng)采,。

3,、組織了以“攜手創(chuàng)衛(wèi)、美化家園”為主題的“創(chuàng)衛(wèi)”再動(dòng)員專(zhuān)場(chǎng)文藝演出,，緊緊圍繞“創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市”的目標(biāo)任務(wù),，通過(guò)歌舞、小品等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的藝術(shù)形式,，宣傳了“創(chuàng)衛(wèi)”工作的重要意義,，在緩解干部群眾“創(chuàng)衛(wèi)”工作壓力的同時(shí)，也鼓舞了士氣,，堅(jiān)定了全區(qū)上下打好“創(chuàng)衛(wèi)”這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心和信心,。

（二）體育工作

1、完成了第三次全國(guó)群眾體育調(diào)查,。本次調(diào)查時(shí)間緊,，任務(wù)重，我局通過(guò)強(qiáng)有力的組織和扎實(shí)的前期準(zhǔn)備工作,，于3月10至4月20日完成了對(duì)田心,、響石嶺、銅鑼灣等三個(gè)街道和六個(gè)社區(qū)的調(diào)查,，累計(jì)調(diào)查人數(shù)155人次,。

2、組團(tuán)參加了“奧運(yùn)瀟湘行”趣味樂(lè)拼拼比賽活動(dòng),。通過(guò)聯(lián)系轄區(qū)企業(yè)和機(jī)關(guān)單位,，組成了20人的代表隊(duì)參加了全部5個(gè)項(xiàng)目的比賽，從而拉開(kāi)了我區(qū)開(kāi)展“與奧運(yùn)同行”系列活動(dòng)的序幕,。

（三）文化市場(chǎng)管理

1,、全面完成年審年檢工作。三月以來(lái)對(duì)全區(qū)文化經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了全面年審年檢工作,，其中打字復(fù)印17家,，書(shū)報(bào)刊店36家，對(duì)10家電子經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了重新審核登記并換發(fā)了新證,。

2,、對(duì)全區(qū)普通電子游戲經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了一次全面檢查，對(duì)3家有嚴(yán)重違法行為的經(jīng)營(yíng)戶(hù)依法進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰,。

3,、配合市新聞出版局開(kāi)展“掃黃打非”大檢查,，下發(fā)整改通知書(shū)3份。

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇七

今天,，我們召開(kāi)公司2009年半年工作座談會(huì),，目的是總結(jié)上半年的工作，分析面臨的形勢(shì),，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、堅(jiān)定信心、理清下半年工作思路,，抓好貫徹落實(shí),。上午，我們傳達(dá)

學(xué)習(xí)

一,、對(duì)上半年工作的簡(jiǎn)要回顧

（一）增供擴(kuò)銷(xiāo)初見(jiàn)成效

按照年初網(wǎng)公司工作會(huì)議精神,，我們提出了“爭(zhēng)5”目標(biāo)：省內(nèi)售電量586億千瓦時(shí)，同比增5.01％,；送廣東電量450億千瓦時(shí),，同比增40％；全年售電量達(dá)1063億千瓦時(shí),，同比增17.54％,。為保證電量增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手，轉(zhuǎn)變管理思路,，從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶(hù)為中心”,，一切流程圍繞用戶(hù)轉(zhuǎn)，全力增供擴(kuò)銷(xiāo),。一是強(qiáng)化供電可靠率小指標(biāo)管理,。將可靠率指標(biāo)納入安全目標(biāo)考核體系，占生產(chǎn)指標(biāo)權(quán)重30％,，從嚴(yán)考核,。大力推進(jìn)綜合停電管理，實(shí)施轉(zhuǎn)供電,、帶電作業(yè)等,，城市配網(wǎng)停電同比減少451次，帶電作業(yè)同比增加50次,。減少重復(fù)停電2986條次,，增供3104萬(wàn)千瓦時(shí)電量；停電時(shí)間同比減少20.67小時(shí),與2007年比減少停電時(shí)間6.8小時(shí),。二是靈活采取“一廠一策”等措施,，挖掘存量。配合政府穩(wěn)步推行直購(gòu)電試點(diǎn),，穩(wěn)定中鋁xx分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電,，日電量增加320萬(wàn)千瓦時(shí)。積極參與豐枯電價(jià)政策制定,，高耗能企業(yè)開(kāi)工率從6月底的57％上升到目前的64％,。調(diào)整電費(fèi)回收考核辦法，穩(wěn)定存量負(fù)荷,。三是主動(dòng)服務(wù),、培育新增負(fù)荷。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,，對(duì)省內(nèi)538個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一跟蹤,，新增容量75萬(wàn)千伏安。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺(tái),，制定措施著力解決,；配合家電下鄉(xiāng)，開(kāi)拓農(nóng)村居民用電市常城鄉(xiāng)居民用電同比增長(zhǎng)20.41％,。1～6月,，公司完成售電量490.14億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)16.13%,，其中,，省內(nèi)完成284.71億千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng)0.2%；送廣東194.87億千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng)52.10%,。

（二）電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰

通過(guò)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們對(duì)電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。只有把電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu),，提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基矗計(jì)劃2009-2015年投資xx電網(wǎng)330億元，著力改善xx地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀,，重點(diǎn)建設(shè)220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng),，相當(dāng)于再造一個(gè)xx電網(wǎng)。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強(qiáng)三提高”（加強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，提高裝備水平,，提高自動(dòng)化水平，提高信息化水平）,，提出了3至5年要達(dá)到的目標(biāo)：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng),。地區(qū)實(shí)現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電，區(qū)域之間實(shí)現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián),，110千伏電網(wǎng)基本滿(mǎn)足n—1要求,，縣級(jí)電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電；主要城市中心區(qū)和重要用戶(hù)滿(mǎn)足n—1—1要求,。二是電網(wǎng)裝備水平,、自動(dòng)化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技進(jìn)步,，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),，加大新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度,，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平,。積極開(kāi)展無(wú)人值守變電站和集控中心建設(shè)，2015年220千伏及以下變電站無(wú)人值守率達(dá)到100%,。2015年,，貴陽(yáng)、遵義等重點(diǎn)城市的用戶(hù)年平均停電時(shí)間不超過(guò)4.82小時(shí),，配電網(wǎng)綜合線損率低于4.5%,。加快企業(yè)信息化建設(shè)，今年達(dá)b+,，明年達(dá)中央企業(yè)a級(jí)水平。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善,。目前xx還有43％的行政村未網(wǎng)改,，19％的配變“卡脖子”,，我們計(jì)劃三年內(nèi)解決這兩個(gè)問(wèn)題。今年投資縣級(jí)電網(wǎng)40.27億元（占總投資40％）,，解決50％的“卡脖子”配變和2.9萬(wàn)無(wú)電戶(hù)通電,，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶(hù)戶(hù)通電”。

（三）城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開(kāi)局良好

今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資123億元,，超過(guò)過(guò)去三年投資總和,。面對(duì)艱巨的任務(wù)，我們?nèi)σ愿?。一是加?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各級(jí)成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組；公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心,，設(shè)立調(diào)度指揮中心,，加強(qiáng)對(duì)全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮、統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào),；加強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃、工程,、管理力量,。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制。春節(jié)一過(guò),，公司系統(tǒng),、政府系統(tǒng)就對(duì)應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議，各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任書(shū),，責(zé)任落實(shí),，橫向到邊、縱向到底,；同時(shí)促成省政府出臺(tái)加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見(jiàn),，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。三是加強(qiáng)規(guī)劃等前期工作,。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,，在做好城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動(dòng)化水平,、信息化水平三個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告基礎(chǔ)上,，完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。貴陽(yáng),、遵義的2009-2015年電網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告通過(guò)南網(wǎng)專(zhuān)家評(píng)審并得到一致好評(píng),。四是實(shí)施陽(yáng)光招標(biāo)。工程設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理,、設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目上網(wǎng)公布，公開(kāi)招標(biāo),；建立投標(biāo)單位誠(chéng)信檔案49個(gè),，取消4個(gè)不誠(chéng)信單位（資質(zhì)虛假）的投標(biāo)資格；與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同,、廉潔協(xié)議“雙合同”,，規(guī)范雙方經(jīng)濟(jì)行為。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程監(jiān)控,、監(jiān)督,。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度，成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)工作組,，不定期對(duì)電網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度,、資金、安全,、廉潔等情況進(jìn)行檢查,，抽取30％的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，抽檢35家建設(shè)單位,，提出整改項(xiàng)目276項(xiàng),，確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”，即：不發(fā)生資金挪用,，不發(fā)生“豆腐渣”工程,，不發(fā)生以權(quán)謀私行為。上半年,，國(guó)家四個(gè)部委五次到公司對(duì)城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和指導(dǎo),。國(guó)資委檢查組認(rèn)為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底,，xx電網(wǎng)共完成投資34.3億元,，占年計(jì)劃的32.75%。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目34億,，202項(xiàng)工程,，做到了“三個(gè)100％”（開(kāi)工率、資金配套率,、整改率）,。

（四）基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高

一是安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)座談會(huì)后,，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了各級(jí)干部安全管理“一體化”意識(shí),。安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”建設(shè)得到了扎實(shí)推進(jìn),。貴陽(yáng),、遵義、安順三個(gè)供電局風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)通過(guò)了網(wǎng)公司組織的審核,。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)初見(jiàn)成效，編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,，完成了170份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)范本和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理標(biāo)準(zhǔn)》,。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標(biāo)考核，傳遞機(jī)制更加到位,。明確2009年xx電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險(xiǎn)及防范措施,，共排查一般隱患434項(xiàng)，整改率83.9％,。實(shí)施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術(shù)改造,。城市供電可靠率rs-1為99.871％，同比提高0.476個(gè)百分點(diǎn),。二是深入開(kāi)展“創(chuàng)先”活動(dòng),。編制完成公司指標(biāo)框架體系，啟動(dòng)部門(mén)級(jí)指標(biāo)體系管理試點(diǎn),，從指標(biāo)入手,，探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理,、黨建政工的管理指標(biāo)體系,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。貴陽(yáng)供電局明確了97項(xiàng)創(chuàng)先提升任務(wù),。遵義供電局開(kāi)始了對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的梳理,，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè)、內(nèi)部審計(jì),、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程,，興義供電局加強(qiáng)了變電站施工隊(duì)伍及施工物資的規(guī)范化管理。創(chuàng)先工作有序開(kāi)展,。三是努力挖潛增效,。加大資金集約化管理力度，公司資金歸集率達(dá)97.25%,。以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心,，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機(jī)制，通過(guò)審計(jì)促進(jìn)增收節(jié)支1594萬(wàn)元,。嚴(yán)格控制成本,，會(huì)議、業(yè)務(wù)招待、差旅,、辦公,、外事等五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長(zhǎng)”。上半年,，公司資產(chǎn),、銷(xiāo)售收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，資產(chǎn)負(fù)債率,、電費(fèi)回收處于可控,、在控狀態(tài)。受銷(xiāo)售電價(jià),、脫硫電價(jià)未疏導(dǎo),，建設(shè)投資增加等政策性因素影響，上半年虧損6.96億元,，比上年同期減虧3.8億元,。四是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。深化“四好”班子建設(shè),，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行，強(qiáng)化干部真抓實(shí)干的作風(fēng),。大力推進(jìn)以班組長(zhǎng)和一線員工為重點(diǎn)的全員培訓(xùn),，培訓(xùn)員工19942人次，其中班組長(zhǎng)和一線員工占68.7%,。五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略,。努力弘揚(yáng)南網(wǎng)特色文化，在南網(wǎng)文化進(jìn)入基層,、進(jìn)入縣級(jí)供電企業(yè)上下功夫,，著力推進(jìn)文化轉(zhuǎn)化。開(kāi)展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究,，切實(shí)把南網(wǎng)方略的.文化基因切入業(yè)務(wù),、植入行為。六是推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)一體化管理,。開(kāi)展33家縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和清產(chǎn)核資,，深化5家縣級(jí)供電企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工與薪酬管理試點(diǎn)，著力抓好縣級(jí)供電企業(yè)線損管理,，推進(jìn)農(nóng)電一體化管理,。七是節(jié)能降耗取得成效。落實(shí)2009－2010年節(jié)能降耗目標(biāo),，完成線損四分計(jì)量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺(tái)推廣項(xiàng)目”的審查,，開(kāi)展2086臺(tái)高損配變更換,。穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度，節(jié)約標(biāo)煤160萬(wàn)噸,，減少二氧化硫排放41萬(wàn)噸,。《節(jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在xx電網(wǎng)的實(shí)踐》獲南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),。

二,、面臨的形勢(shì)和困難

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期,，上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)7.1%,；xx經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升，上半年全省生產(chǎn)總值增長(zhǎng)9.6％,；南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長(zhǎng)5.4%，實(shí)現(xiàn)了去年10月份以來(lái)首次單月正增長(zhǎng),；經(jīng)濟(jì)回升的有利條件和積極因素增多,，增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難，完成全年任務(wù)的信心,。同時(shí),，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，國(guó)際金融危機(jī)影響還在延續(xù),，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定,、不穩(wěn)定因素依然很多。公司面臨不少挑戰(zhàn),。一是完成省內(nèi)電量增長(zhǎng)5％的任務(wù)依然艱難,。目前電量回升，有豐枯電價(jià)預(yù)期因素,，也有政府強(qiáng)力推動(dòng)因素,；應(yīng)該看到，經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)還不牢固,，外部需求不旺,、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題短期難以解決；省內(nèi)售電量保5％增長(zhǎng)任務(wù)依然艱巨,。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后,。設(shè)計(jì)、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)重影響到110千伏項(xiàng)目開(kāi)工實(shí)施,；10千伏工程點(diǎn)多面廣,，管理難度大，推進(jìn)不平衡,。征地,、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè),。三是安全基礎(chǔ)需進(jìn)一步夯實(shí)。上半年事故總數(shù)上升,，暴露了部分單位人員安全意識(shí)薄弱,、管理基礎(chǔ)不牢問(wèn)題。隨著工程全面鋪開(kāi),，基建安全壓力增大,。四是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。電價(jià)矛盾尚未疏導(dǎo),、豐枯電價(jià)實(shí)施,、大用戶(hù)直供推行、電網(wǎng)投資增大,，使得經(jīng)營(yíng)管理存在諸多不確定因素,。

三、下半年主要工作任務(wù)

面對(duì)新的形勢(shì),，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來(lái),，繼續(xù)抓好整改方案的落實(shí)，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制,，不斷與時(shí)俱進(jìn),、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵,，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù),，下半年重點(diǎn)抓好以下工作。

1,、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化,、規(guī)范化、指標(biāo)化建設(shè),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

要從講政治的高度認(rèn)識(shí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性,。在黨中央國(guó)務(wù)院一攬子擴(kuò)大內(nèi)需政策的刺激下，部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn),，絕不能因?yàn)殡娋W(wǎng)安全,，影響到用戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,。一是按照董事長(zhǎng)的要求，在四個(gè)方面拿出具體措施,。第一,，如何深化與“違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng),，增強(qiáng)全員安全意識(shí),；第二，如何使安全責(zé)任傳遞機(jī)制更加到位,、有效,；第三，如何加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理,、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),；第四，如何做好應(yīng)急預(yù)案,，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用,。二是認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。加強(qiáng)對(duì)西電東送,、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道,、設(shè)備的特巡特維；強(qiáng)化隱患整治和設(shè)備缺陷管理,。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%,。抓緊安裝50套備自投裝置，提高互供互倒能力,。三是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用。完成生產(chǎn)班組,、地調(diào)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作,，110千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá)100％，貴陽(yáng),、遵義,、安順、興義供電局和送變電運(yùn)檢公司維護(hù)的輸電線路實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。四是推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系，推廣到縣級(jí)供電企業(yè),。深化線損“四分”管理,，加強(qiáng)線損小指標(biāo)考核，年內(nèi)3個(gè)供電局達(dá)網(wǎng)標(biāo),、4個(gè)供電局達(dá)省標(biāo),，不斷提升線損管理水平。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局,，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,。五是以防止人身事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化管理,。結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)際,，啟動(dòng)“三體系一機(jī)制”建設(shè),，逐步提升縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理水平。

企業(yè)半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃篇八

xx年是我們工作變化頻繁自我挑戰(zhàn)的一年,，在這一年里我們脫去了舊裝換新裝,，通過(guò)自身的.不懈努力，在工作上得到了一定的鍛煉,，思想上取得了一定的提高,，但也存在了諸多的不足?；貞涍^(guò)去幾個(gè)月,，也有許多失落、不開(kāi)心的時(shí)候,，不過(guò)那都不重要了,。我們要努力的是未來(lái)，現(xiàn)在我真的很滿(mǎn)意這份工作,。原來(lái)有好多好多的情緒壓著我,，我還是堅(jiān)持挺過(guò)，穩(wěn)定的工作,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

認(rèn)真做好每一天的每一項(xiàng)工作,。遵守井隊(duì)服務(wù)員的工作標(biāo)準(zhǔn)。重復(fù)每一天同樣的工作內(nèi)容,，打掃隊(duì)部,、餐廳、場(chǎng)地,、浴室,、凈水房、更衣室的衛(wèi)生和大班各宿舍衛(wèi)生,。有時(shí)候幫炊事班的師傅配配菜,、揉揉饅頭、打打下手,，從中讓我們學(xué)到了不少的做菜知識(shí),，培養(yǎng)了我們的做菜興趣。

通過(guò)學(xué)習(xí)其他知識(shí)充實(shí)自己,。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的工作,，穩(wěn)定了我們的情緒，提高了我們的工作能力,，為進(jìn)一步提高工作水平打好基礎(chǔ),。在工作的時(shí)候我們還會(huì)討論宿舍物品擺放、被褥的整理如何更加美觀,，讓師傅們深感家的溫暖,。

32579隊(duì)是一個(gè)和諧融洽的團(tuán)體,，在這個(gè)和諧的團(tuán)體中我們以飽滿(mǎn)的熱情、積極的心態(tài)投入到工作中,，干起活來(lái)得心應(yīng)手,。在打掃宿舍時(shí)師傅們也會(huì)打一把手，讓我們倍感溫暖,。隊(duì)上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的高度信任,，也讓我們的工作得到了認(rèn)可。有人認(rèn)為服務(wù)員就是一個(gè)伺候人的活,，可是我要說(shuō)的是我為服務(wù)別人,。