我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì),，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力,。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào) 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會(huì)篇一

根據(jù)本班學(xué)生,、學(xué)校,、德邦企業(yè)的情況，制定企業(yè)化班級(jí)管理制度,，建立班級(jí)管理仿真企業(yè)管理,，成立企業(yè)化的班級(jí)管理機(jī)構(gòu)。

在班級(jí)企業(yè)化管理模式中,，按照企業(yè)的架構(gòu)構(gòu)建班集體,，以董事長為核心成立班級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)，以企業(yè)的管理模式實(shí)施“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”管理,，以企業(yè)的組織模式競(jìng)選班干部職位,，參照企業(yè)部門設(shè)置配備各部門經(jīng)理及助理等，明確各部門的工作職責(zé),，從而讓學(xué)生在模擬的職業(yè)環(huán)境中體會(huì)到企業(yè)文化,。

1.改革班干部選舉辦法。

實(shí)行競(jìng)選模式,，每個(gè)候選人自愿參加競(jìng)聘,，在班級(jí)內(nèi)開展競(jìng)聘演講，初步確定人選后進(jìn)行一周左右的實(shí)際個(gè)人簡(jiǎn)歷工作,，展示自己才華,，然后由學(xué)生投票決定正式人選。

2.明確職位職責(zé),，實(shí)行虛擬工資,。

為了加強(qiáng)同學(xué)們的紀(jì)律觀念，培養(yǎng)勤奮學(xué)習(xí),，努力工作的好習(xí)慣,，提高自我管理能力，感受企業(yè)的管理方式,，按照企業(yè)工資發(fā)放的辦法,，實(shí)行模擬工資制度,。工資按照“基本工資+職務(wù)津貼+獎(jiǎng)金+減薪”來計(jì)算，這樣能更好地調(diào)動(dòng)學(xué)生“內(nèi)控”,，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣,，形成整體風(fēng)氣，進(jìn)而改進(jìn)缺點(diǎn),、壞習(xí)慣,，這種管理方式更容易讓學(xué)生積極接受，使更多的學(xué)生參與到班級(jí)管理活動(dòng)中來,，充分發(fā)揮學(xué)生的主人精神,，鍛煉學(xué)生自主管理的能力等。既讓學(xué)生明白賺錢不容易,，也更接近企業(yè)的管理模式,，使更多的學(xué)生在班級(jí)管理活動(dòng)中得到比較全面的發(fā)展。

3.建立了監(jiān)督機(jī)制,。

設(shè)立了一個(gè)獨(dú)立的紀(jì)檢部,，其組成人員由學(xué)生輪流擔(dān)任，以監(jiān)督,、檢查班級(jí)委員會(huì)的工作,，使學(xué)生在行使班級(jí)管理權(quán)力的同時(shí)，更感到了一種責(zé)任,，一種制約,，一種監(jiān)督，從而不斷完善其工作,。

4.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

在班級(jí)企業(yè)化管理中采用干部“競(jìng)爭(zhēng)上崗”,，熱門思想?yún)R報(bào)在管理中,，實(shí)行班干末位淘汰制，有于班干部的危機(jī)意識(shí),，從而有利于為班級(jí)服務(wù),，可以增強(qiáng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有利于學(xué)生轉(zhuǎn)換社會(huì)角色認(rèn)定,，有利于學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

5.采用小組教學(xué)模式。

加強(qiáng)教育,，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新教學(xué)形式。在學(xué)校建立企業(yè)式管理制度,，分好“部門小組”教學(xué),，充分發(fā)揮學(xué)生合作學(xué)習(xí)的積極性，形成小組成員思想碰撞,，共同討論學(xué)習(xí),。

1.在班級(jí)管理中，建立企業(yè)化模式的班級(jí)管理制度

建章立制是企業(yè)管理的核心之一,，中職學(xué)校與企業(yè)的制度有相似之處,。在班級(jí)企業(yè)化管理中，依托《中學(xué)生守則》,、《江蘇省連云港中等專業(yè)學(xué)校學(xué)生管理手冊(cè)》和學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度,，制定班級(jí)管理的《人事管理制度》、《績效考核制度》,、《公司員工守則》,、《干部選拔、任用制度》,、《工資發(fā)放制度》(工資的多少反映學(xué)生的綜合表現(xiàn)和能力,，將與操行評(píng)定和推薦就業(yè)掛鉤)等系列制度。從班級(jí)管理目標(biāo),、活動(dòng),、評(píng)價(jià)、反饋等方面實(shí)現(xiàn)了班級(jí)事務(wù)的`組織,、管理,、教育和控制功能的動(dòng)態(tài)體系，使班級(jí)工作做到有章可循,，避免了班級(jí)工作的盲目性和隨意性,。

2.在班級(jí)管理中，形成企業(yè)化的薪金管理模式評(píng)價(jià),、考核機(jī)制

在班級(jí)中按照企業(yè)的模式設(shè)崗,、定人、定責(zé),、定“薪”,，一改以往的中職學(xué)校學(xué)生德育量化考核方式。在實(shí)施企業(yè)化管理以后,，學(xué)生由原來的學(xué)生身份變成了企業(yè)里的員工;薪金管理制度取代班級(jí)量化分管理制度,，由原來的量化分?jǐn)?shù)變成了虛擬企業(yè)工資，學(xué)生的一舉一動(dòng)跟他們薪水掛鉤,，學(xué)生在自負(fù)“行為責(zé)任”的同時(shí)還要承擔(dān)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”,。當(dāng)班級(jí)公司出現(xiàn)退步或有嚴(yán)重失誤時(shí)，工作總結(jié)部門經(jīng)理將遭受總經(jīng)理的問責(zé),，并扣除當(dāng)月工資,。實(shí)行分層管理,、分層負(fù)責(zé)，做到人人有責(zé),，人人責(zé),，全員管理的目的。

3.在班級(jí)管理中,，形成企業(yè)化的星級(jí)評(píng)比的激勵(lì)機(jī)制,，通過“明星”效應(yīng)，激勵(lì)學(xué)生爭(zhēng)做明星,，爭(zhēng)做榜樣

在班級(jí)實(shí)施企業(yè)化管理中引進(jìn)了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,。每逢月底，期末結(jié)束,，根據(jù)工薪管理考核制度,，計(jì)算出每位員工的企業(yè)工資，參照星級(jí)評(píng)比條件評(píng)出“星級(jí)員工”,，如文明之星,、進(jìn)步之星、優(yōu)秀之星,、全勤之星等,，通過全班同學(xué)無記名投票表決評(píng)選出“星級(jí)團(tuán)隊(duì)”，如文明宿舍等給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表揚(yáng),。

4.在班級(jí)管理中,，將企業(yè)文化與班級(jí)管理文化融合

企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的包括信念、作風(fēng),、行為規(guī)范在內(nèi)的各種精神體現(xiàn),，齊心協(xié)力，共同努力,，是企業(yè)文化的綜合,。班級(jí)文化是一個(gè)班級(jí)的精神力量和靈魂，是班級(jí)生存和發(fā)展的動(dòng)力及成功的關(guān)鍵,。我班聯(lián)辦企業(yè)江蘇德邦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司的企業(yè)文化為:綠色德邦,、誠信德邦、和諧德邦,。該企業(yè)文化體現(xiàn)出了生命,、生機(jī)、通道,，代表著蓬勃向上的趨勢(shì);體現(xiàn)了言必行,、行必果的風(fēng)格，展示了公司員工的人格魅力;體現(xiàn)了員工與群體齊心、企業(yè)與社會(huì)協(xié)同的風(fēng)貌,，熔煉了做優(yōu)德邦福澤社會(huì)的奉獻(xiàn)精神,。在班級(jí)文化建設(shè)中，將“三個(gè)德邦”中融合起來,，明確綠色是外在表現(xiàn),，誠信是內(nèi)在要求，和諧是最高追求,。

在班級(jí)企業(yè)化管理實(shí)驗(yàn)過程中，學(xué)生參與了班級(jí)企業(yè)化管理,，與企業(yè)接軌,，學(xué)會(huì)了自我管理，提高了適應(yīng)社會(huì)的能力,。

1.轉(zhuǎn)變教育思想,，從企業(yè)中來，到企業(yè)中去的宗旨

職業(yè)技術(shù)學(xué)校實(shí)行“校企合作”是一個(gè)大的模式和環(huán)境,，如何在班級(jí)里滲透企業(yè)本質(zhì),，是一個(gè)值得探究的問題?！鞍嗉?jí)企業(yè)化管理”能夠較好地實(shí)現(xiàn)班級(jí)與企業(yè)的有效接軌,，在學(xué)校教育中吸收企業(yè)內(nèi)有實(shí)用的、有特色的企業(yè)制度和企業(yè)文化,，不僅能使學(xué)生學(xué)好專業(yè)知識(shí),，提高專業(yè)技能，提升職業(yè)道德,，同時(shí)也能夠感受企業(yè)氛圍,，感知企業(yè)文化，感悟企業(yè)精神,。這樣可以使學(xué)生,、學(xué)校、企業(yè),、社會(huì)有效地聯(lián)系起來,，真正邁出“校企深度合作”的第一步。

2.改變傳統(tǒng)的班級(jí)管理方法,，把學(xué)校班級(jí)管理制度與企業(yè)管理制度結(jié)合起來,，根據(jù)班級(jí)特點(diǎn)整理成“企業(yè)化部門管理模式”的組織方式與文化制度。

傳統(tǒng)的班級(jí)管理,，形成了老師怎么說,，學(xué)生怎么做，事事親歷親為,，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看也不利于學(xué)生的發(fā)展,。中等職業(yè)學(xué)校各專業(yè)在“校企合作”的大環(huán)境下,，都披上了帶有“企業(yè)”的色彩，改革了現(xiàn)有班級(jí)干部設(shè)置體制,，把班級(jí)還給學(xué)生,，讓每個(gè)學(xué)生參與到企業(yè)管理中來，建立學(xué)生自主管理型模式,。

1.班主任的綜合素質(zhì)需要提升

“班級(jí)企業(yè)化管理”對(duì)班主任提出了更高的要求,，班主任既要了解企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，又要熟悉教育學(xué)和心理學(xué)方面的相關(guān)知識(shí),?！鞍嗉?jí)企業(yè)化管理”是一種新的管理模式的創(chuàng)新和探索，還需要班主任在帶班過程中不斷實(shí)踐,，不斷積累,，不斷總結(jié)，能夠在管理中創(chuàng)新,，在實(shí)踐中探索,，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理。

2.學(xué)生參與管理能力需要指導(dǎo)和提升

在實(shí)行班級(jí)企業(yè)化管理過程中,，主要實(shí)行學(xué)生的自主管理,，這就對(duì)學(xué)生的能力素質(zhì)有較高的要求，而目前中專校的學(xué)生在綜合素質(zhì)方面還有所欠缺,，在班級(jí)工作中獨(dú)當(dāng)一面的能力不能使人滿意,。所以，全局的把握,、系統(tǒng)的培訓(xùn),、適時(shí)的指導(dǎo)非常重要，“班級(jí)人事”的變動(dòng)需要謹(jǐn)慎又果斷,，既能讓學(xué)生干部認(rèn)識(shí)到自己的不足,，又能激勵(lì)其再接再厲，而不能在否定和挫折中一蹶不振,，甚至擾亂正常管理秩序,。

3.班級(jí)激勵(lì)制度還需改進(jìn)

在班級(jí)企業(yè)化管理過程中，績效工資實(shí)行模擬工資的制度,，部門學(xué)生認(rèn)為虛擬的東西不必太認(rèn)真,，加之長期不良習(xí)慣的頑固，很難有熱情地參與班級(jí)企業(yè)化實(shí)驗(yàn)活動(dòng)中來,，在激勵(lì)制度方面還需進(jìn)一步改革和創(chuàng)新,，以更好地激發(fā)學(xué)生的積極性。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào) 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會(huì)篇二

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情,，我很感激領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助,，有同事們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛型聜兊膸椭?，才能令人事部的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)如下：

重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,，證件齊全。對(duì)各部門,、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔,，并存入電腦,，便于工作操作和核查,、調(diào)動(dòng)和管理。辦理公司新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離,、辭工,、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中,，便于查證,；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù),。實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對(duì)離職人員、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì),，方便了部門、人事,、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。

部門傳人員增補(bǔ)單,。根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性,、合理性招聘一批員工，以配備各崗位,。通過采取一系列切實(shí)措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效。

公司共有宿舍xx間（包含外租房）：針對(duì)宿舍有些住宿人員情況不明,、檔案混亂,，進(jìn)行了整理、清查,，重新建檔并在檔案上注明部門,、組別及編號(hào)，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱（鐵床或木床）,。在查找,、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了,，并把檔案存入電腦中,。對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生,、紀(jì)律進(jìn)行整頓,、通告、檢查,、管理,，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。每月對(duì)宿舍水,、電進(jìn)行檢查,、統(tǒng)計(jì)，并對(duì)水,、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知,，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作,。

加強(qiáng)考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上,、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度,。嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí),。加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理,，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

優(yōu)秀員工,、工資,、升級(jí)和其它的核定審查工作；對(duì)廠牌,、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對(duì)新進(jìn),、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào),。收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備,，提高辦公效率,。宣傳和培訓(xùn)工作

行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘,、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào) 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會(huì)篇三

繁忙而緊張的一年過去了，在管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下,，在同事們的大力支持下,，我積極做好本職工作，履行自己的職責(zé),，現(xiàn)把自己這一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下,，敬請(qǐng)大家提出寶貴意見。

一年來,，按照管委會(huì)確定的工作思路,，以微笑服務(wù)為己任，以職工滿意為宗旨,，立足本職,、愛崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好后勤服務(wù)工作,。

一,、勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)

理論是行動(dòng)的先導(dǎo),。作為后勤服務(wù)人員,，我深刻體會(huì)到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任,，更是一種境界,。一年來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平,，強(qiáng)化思維能力,，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來鍛煉自己,。

二,、立足本職，愛崗敬業(yè)

作為后勤服務(wù)人員,，我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單”,。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事,，總是積極,、努力的去做；全身心的投入到工作中去,。

第一,、作為一個(gè)集體食堂，要嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全,。切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生,、餐具的“一洗,、二沖、三消毒”工作,，工作臺(tái)做到隨用隨清,，每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,，勒令改正及時(shí)到位,。認(rèn)真協(xié)調(diào)布置各后勤人員的分工，讓每個(gè)人各司其職,，各盡其能,，并要求每位后勤人員忠于職守，堅(jiān)持原則,，認(rèn)真做好本職工

作和各種臨時(shí)性勤雜工作,，服從分配，隨叫隨到,，保證了干部職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。我自己也首先做到以身作則，經(jīng)常放棄休息時(shí)間,，加班加點(diǎn),，毫無怨言，盡責(zé)盡心,。

第二,、每天我都親自下廚房和他（她）們一起工作、溝通,，對(duì)食堂工作方面的所需與不足詳細(xì)了解,，并對(duì)目前現(xiàn)狀不足之處及時(shí)改進(jìn)。及時(shí),、準(zhǔn)確,、順利地完成了用餐接待工作,，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象,。同時(shí)確保了干部職工的正常就餐。

第三,、把住食品進(jìn)貨也非常重要,。干部職工用餐需要經(jīng)常外出采購各種食品，由我親自去采購,，嚴(yán)把沒有“檢疫證”,、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購，存放時(shí)間長的,、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,，嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生,，切實(shí)保證每位干部職工的身體健康。在用物理財(cái)過程中能夠嚴(yán)格把關(guān),，精打細(xì)算,，開源節(jié)流。

一年來,，切實(shí)做到了“服務(wù)周到,，保障有力”得服務(wù)宗旨，為了使自己更好地為干部職工服務(wù),，我一邊從網(wǎng)絡(luò)上汲取后勤管理上的業(yè)務(wù)知識(shí),，努力學(xué)習(xí)和借鑒各種先進(jìn)的的后勤工作理念，一邊嚴(yán)格要求自己,，對(duì)同事們反映的問題,，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決,，對(duì)自己不能解決的問題,，積極向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，爭(zhēng)取盡快解決,。

以上是自己對(duì)全年工作的總結(jié),，盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,，但自己深知還存在一些不足之處,，離上級(jí)的要求還有差距，一是工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,，實(shí)際工作中存在漏洞,。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒,，有時(shí)急于求成,。在下一步的工作中，要加以克服和改進(jìn),。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào) 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會(huì)篇四

行政人事部在以政府扶持為保障,、以企業(yè)化運(yùn)作為靈魂、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下認(rèn)真貫徹“積極,、精細(xì),、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破,，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

（一）建立健全公司各項(xiàng)制度

上半年重新制定《績效考核制度草案》,、《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理》,、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》,、《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》,、《車輛管理制度》、《客戶自行購充電》等制度,，為公司向科學(xué)化,、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。

（二）全面出臺(tái)績效考核制度

上半年公司出臺(tái)了新的績效考核制度,，從崗位職責(zé),、工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律,、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)等方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核,。通過考核進(jìn)一步提高工作效率、工作水平,，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性,。

（三）對(duì)公司部門進(jìn)行重新調(diào)整

依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，上半年對(duì)部門進(jìn)行了重新劃分,，由原來的3個(gè)部分劃分為6個(gè)部門,，新增了資產(chǎn)運(yùn)營部、環(huán)境管理部,、運(yùn)營管理部,。重新調(diào)整后的部門，分工更加明確,，工作更加專業(yè),、精細(xì)，更符合物業(yè)公司的發(fā)展,。

（四）對(duì)員工工資水平進(jìn)行調(diào)整

上班年結(jié)合市場(chǎng)薪資水平對(duì)公司進(jìn)行了整體工資及人員崗位的調(diào)整,，目的是促進(jìn)員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。

上半年庫房主要工作為：每月對(duì)庫房進(jìn)行盤點(diǎn)工作,。其中大型盤點(diǎn)2次,。年初與外委方佳奇公司進(jìn)行工程物品盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)了外委方庫房管理力度,；年中對(duì)5個(gè)庫房進(jìn)行了集中盤點(diǎn),，同時(shí)對(duì)同類物品進(jìn)行合并，并對(duì)不能使用的物品進(jìn)行匯總并出具處理建議,，對(duì)庫房的分散進(jìn)行了重新規(guī)整,。經(jīng)過對(duì)庫房的盤點(diǎn)整理，對(duì)廢舊物品及時(shí)進(jìn)行處理,，降低了庫房的安全隱患，做到了科學(xué)化,、規(guī)范化的庫房管理,。

上半年浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室管理制度》,、《浴室安全制度》《浴室應(yīng)急預(yù)案制度》并組織浴室管理人員進(jìn)行制度的培訓(xùn)及演習(xí)，提高浴室管理水平,，為實(shí)現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標(biāo)奠定基礎(chǔ),。其次：浴室上一年底更換太陽能設(shè)備，在設(shè)備運(yùn)行期間還不穩(wěn)定,，因此上半年加強(qiáng)對(duì)浴室太陽能日常的檢查工作,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排查，確保浴室的正常運(yùn)行,，力爭(zhēng)完成經(jīng)營指標(biāo),。第三：加強(qiáng)對(duì)浴室成本控制，對(duì)水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計(jì)工作,，為浴室成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù),。

上半年前臺(tái)的重點(diǎn)工作：

（一）完善了《前臺(tái)日常服務(wù)規(guī)定》使前臺(tái)工作更規(guī)范化、制度化,。

（二）依據(jù)年初制定的經(jīng)營責(zé)任書要求,，出臺(tái)了《客戶投訴管理制度》。通過出臺(tái)此投訴制度,，提高了前臺(tái)工作效率,、簡(jiǎn)化了工作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實(shí)際問題,，得到了廣大住戶的認(rèn)可,，大大提高了客戶滿意度。

（三）為方便客戶充電,，計(jì)劃實(shí)施電卡充值由客戶自行辦理,，方便及時(shí)充值避免出現(xiàn)斷電帶來的生活不便。

綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對(duì)責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，每周舉行例會(huì)對(duì)本周檢查情況進(jìn)行匯總及時(shí)解決,，每月兩次對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行互評(píng)打分。

通過綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的管理,，對(duì)園區(qū)工程,、維修及衛(wèi)生死角及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，使園區(qū)面貌煥然一新,，整體環(huán)境大幅提高,，截止目前，綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上,。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年公寓的視察接待工作,。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認(rèn)可，這與平時(shí)強(qiáng)化對(duì)綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)日常的工作是密不可分的。

上半年工作是緊張忙碌的,，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位,，不完善的地方，力爭(zhēng)在下半年工作中改進(jìn)和糾正,。下半年行政人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重,，我對(duì)本部門的工作要求也會(huì)更高，力保順利完成年度工作任務(wù),。

企業(yè)半年工作總結(jié)匯報(bào) 企業(yè)半年工作總結(jié)心得體會(huì)篇五

上半年以來,，我們緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府年初確定的工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù),，在黨委,、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，加大招商引資力度,，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，始終堅(jiān)持加快發(fā)展不動(dòng)搖,，上下一心,，推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),，克服經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的困難和矛盾,，大力推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府年初提出的各項(xiàng)指標(biāo)均完成半年任務(wù)。月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,。

預(yù)計(jì)到6月底總計(jì)完成地區(qū)生產(chǎn)總值11.82億元,，占年計(jì)劃的53%,，同比增長25.22%,；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)開票銷售收入6.5483億元，同比增長25.12%,；預(yù)計(jì)完成工業(yè)稅收1944萬元,，同比增長20.55%；預(yù)計(jì)完成工業(yè)固定資產(chǎn)投入7.9555億元,，占年計(jì)劃的55.25%,，同比增長25.97%。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均能超額完成任務(wù),。

今年以來,，古柏鎮(zhèn)按照縣委、縣政府有關(guān)新建工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn),、結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和招商項(xiàng)目推進(jìn)的有關(guān)工作要求,，緊扣發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)中心，著力抓好結(jié)轉(zhuǎn)和新建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，努力捕捉招商引資項(xiàng)目新信息,，目前,，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)及信息落實(shí)工作正在有序推進(jìn),，勢(shì)頭良好,。

1、工業(yè)重點(diǎn)結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)

結(jié)轉(zhuǎn)工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目共6個(gè),，本年計(jì)劃總投資12525萬元,。到五月上旬，已投產(chǎn)企業(yè)一個(gè)（南京飛環(huán)機(jī)械制造有限公司）,；主體廠房已封頂一個(gè)（江蘇奕淳鑄件有限公司）,；進(jìn)行設(shè)備安裝或準(zhǔn)備安裝的三個(gè)（南京國陽電子科技有限公司、南京鵬智電氣有限公司,、南京新天地包裝有限公司）；因與乙方基建環(huán)節(jié)存在問題,，需要協(xié)調(diào)的一個(gè)（南京淳康包裝有限公司）,。以上六個(gè)項(xiàng)目，除南京淳康包裝材料有限公司外,，其余全部按原計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn),。

2、新建工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目全力推進(jìn)

,，我鎮(zhèn)到目前為止,，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目共5個(gè)，即：

（1）,、南京長祥包裝有限公司,，計(jì)劃投資5200萬元，該項(xiàng)目正在建設(shè)中,；

（2）,、南京鈞喬行汽車燈具有限公司，計(jì)劃總投資1800萬美元,，該項(xiàng)目6月初開工建設(shè),；

（3）、江蘇淳茂自動(dòng)化控制有限公司,，計(jì)劃總投資7500萬元,，該項(xiàng)目本月開工建設(shè)；

（4）,、南京和奧自動(dòng)化科技公司,，計(jì)劃總投資8000萬元，該項(xiàng)目6月上旬開工建設(shè)；

（5）,、南京萬德機(jī)械制造有限公司,，計(jì)劃總投資7800萬元，該項(xiàng)目6月中旬開工建設(shè),。上述5個(gè)項(xiàng)目,，計(jì)劃總投資達(dá)39300萬元。所有項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后,，將大大促進(jìn)我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大和效益的增加,。

3、工業(yè)招商項(xiàng)目信息積極推進(jìn)年初以來,，我鎮(zhèn)通過駐外招商和以商引商,，獲得了一批有參考價(jià)值并可促成落戶的項(xiàng)目信息。到目前為止,，通過層層篩選,，現(xiàn)確定6個(gè)可推進(jìn)項(xiàng)目信息。分別是：

（1）,、香港普瑞科技發(fā)展有限公司的新光源節(jié)能燈生產(chǎn)項(xiàng)目,，該項(xiàng)目已簽訂投資協(xié)議。計(jì)劃投資3000萬元,。

（2）,、江蘇華富電力科技有限公司電力設(shè)施生產(chǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目計(jì)劃投資1億元,。該項(xiàng)目也已簽訂投資協(xié)議,。

（3）、香港維多利亞控股集團(tuán)珠寶加工項(xiàng)目,。該項(xiàng)目正在辦理相關(guān)證照,。項(xiàng)目計(jì)劃投資2800萬元。

（4）,、南京中德機(jī)械制造有限公司的機(jī)械設(shè)備制造項(xiàng)目,。該項(xiàng)目計(jì)劃投資15000萬元。

（5）,、上海波圣貿(mào)易有限公司電子產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目,，該項(xiàng)目計(jì)劃投資1億元。

（6）,、南京新港醫(yī)藥有限公司醫(yī)藥原材料生產(chǎn)項(xiàng)目,，該項(xiàng)目計(jì)劃投資15000萬元。上述六大項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)投資總額達(dá)55800萬元,。

三,、123”工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。我鎮(zhèn)被縣列入“123”工程“123”工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,。企業(yè)總體運(yùn)行情況良好,，如金騰橡塑公司，在去年新上再生膠生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上,，今年仍然產(chǎn)銷兩旺,，產(chǎn)品供不應(yīng)求。南京恒發(fā)服飾有限公司,，今年在同行業(yè)普遍不景氣的情況下,，該公司仍訂單應(yīng)接不暇,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比去年有所增長,。南京東潤特種橡塑公司，是我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)的后起之秀,，近年來年年有投入,、年年有發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和企業(yè)創(chuàng)新能力都已位居前茅,，銷售,、利稅都同比增長20%以上。

1,、主要目標(biāo)任務(wù)：

（1）,、工業(yè)產(chǎn)值、銷售,、利稅,、增加值及技改投入等各項(xiàng)指標(biāo)確保按上級(jí)要求，按時(shí)序進(jìn)度完成,。

（2）,、力爭(zhēng)做好名、特,、優(yōu)產(chǎn)品的培訓(xùn)和申報(bào)工作,。

（3）、突出安全生產(chǎn),，確保所有企業(yè)無重大事故發(fā)生,。

（4）,、完成鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府交辦的其它各項(xiàng)任務(wù),。

2,、下半年主要工作安排及完成措施：

（1）,、全力完成縣下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（2）,、緊緊圍繞全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，全力服務(wù),、主動(dòng)服務(wù)企業(yè)。

（3）,、對(duì)流動(dòng)資金困難的企業(yè),，協(xié)助局融資科及有關(guān)銀行融通資金渠道。

（4）、跟蹤和督促有關(guān)企業(yè)的認(rèn)證,，創(chuàng)名牌、新品開發(fā),、鑒定等工作進(jìn)度,，并做好協(xié)調(diào)服務(wù),。

（5）,、對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目做好跟蹤服務(wù),，全力推進(jìn),。

（6）、對(duì)招商引資工作做到積極主動(dòng),，確保完成,。

（7）、嚴(yán)格監(jiān)管,，強(qiáng)化源頭管理,，努力確保工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程不出現(xiàn)重、特大事故,。

（8）,、加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)中心自身建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任感,、使命感，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高,。

（9）,、完成好鎮(zhèn)政府及主管局交辦的各項(xiàng)工作。

下半年,，企業(yè)服務(wù)中心將繼續(xù)要本著“服務(wù)經(jīng)濟(jì),、服務(wù)企業(yè)的”的宗旨，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的緊迫感、責(zé)任感,、使命感,，與企業(yè)攜手應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，研究發(fā)展對(duì)策,，破解發(fā)展難題,，創(chuàng)新工作舉措，堅(jiān)定信心,，咬住目標(biāo),，務(wù)求實(shí)效，奮力拼搏,，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新跨越,。