總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)開頭 公司培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇一

圍繞“狠抓內(nèi)涵管理,，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點”的原則,，全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題20次（詳情見xx年年培訓(xùn)統(tǒng)計表），共40學(xué)時,，培訓(xùn)員工574人/次,。針對個人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象，在3-7月外派培訓(xùn)19人/次,，共開支培訓(xùn)費用15152元,，其中5980元現(xiàn)金，其它為vip卡消費（詳情見外訓(xùn)統(tǒng)計表）,。強化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理,，相關(guān)人員填寫了改善報告并作了內(nèi)化培訓(xùn)，但效果不佳,，沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。發(fā)啟迪性的ppt13個,。發(fā)管理短信27條,，受益人270人/次。

對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間,，3-7月選擇周三晚是錯誤的,，在員工對培訓(xùn)的意識都沒有轉(zhuǎn)變的情況下，占用員工6天8小時之外的時間培訓(xùn),，員工不能接受,，加之有兩次未安排車輛和就餐,，對培訓(xùn)工作有較大影響。現(xiàn)在培訓(xùn)時間更改,，有助于培訓(xùn)工作的推進(jìn),。

對于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家不夠重視,，很容易被日常工作所沖淡,。當(dāng)工作、會議,、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時候,，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅持不懈,，見不到理想效果,。主要是因為觀念和態(tài)度的課題沒有做到位。

在公司快速發(fā)展的形勢下,，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的鎳合金大幅度降價的生存危機,，課題在觀念、團(tuán)隊建設(shè)和協(xié)作,、成本控制,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理做引導(dǎo)。全面提升員工隊伍素質(zhì),、適應(yīng)加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì),。必須改良工藝流程，依靠新工藝新技術(shù),，著力解決品質(zhì)問題,。

在速度的世紀(jì)，知識的“保鮮期”日益縮短,，“折舊率”日益加快,，“老化率”日益提高，昨天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人,，將必然落伍,。勢必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司,。要求各級員工真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣,、一種生存需要、一種事業(yè)根基,、一種企業(yè)責(zé)任,、一種精神追求、一種思想境界,，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化,、規(guī)范化、自覺化和長期化,。

各部門的培訓(xùn),，只有安全生產(chǎn)小組啟動了，其他部門沒有行動,。這是公司未來的發(fā)展的隱患,。

介于上述,，公司應(yīng)啟動“育才工程”,，本著“淘汰不是目的,，提高才是初衷,，決不讓一個員工掉隊”的思想。在育才手段上,，堅持“從基層中來,、到基層中去”的原則,，突出學(xué)以致用,，著眼高層和生產(chǎn)現(xiàn)場，在育才方式上,，堅持抓“骨干”帶“一般”,，注重“梯次”培訓(xùn)，對基層員工的學(xué)習(xí)深造大開“綠燈”,，用以解決企業(yè)像采購,、行政、財務(wù)人才配置的青黃不接問題,。針對生產(chǎn)急需課題實施現(xiàn)場教學(xué),。

通過近4月的觀察，能洞察企業(yè)培訓(xùn)需要什么,，能認(rèn)真的做好培訓(xùn)課題,，正追求著效果。為了更好的開展培訓(xùn)工作,，為了更好的把高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容，希望能看到公司的會議記錄或紀(jì)要,，或者直接參加公司的非機密性會議,。

1,、培訓(xùn)制度的推行，培訓(xùn)隊伍的組建,，培訓(xùn)體系的建立,。

2、在培訓(xùn)過程中,，做到理論培訓(xùn)“五有”,，即有培訓(xùn)計劃、有培訓(xùn)教材,、有培訓(xùn)教員,、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤,。

3,、實際操作訓(xùn)練做到“四有”，即有培訓(xùn)計劃,、有操作項目,、有訓(xùn)練記錄、有考核,。

4,、日常培訓(xùn)做到“三個突出”，即突出重點崗位要害崗位培訓(xùn),，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn),，突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn),。

5,、確保“兩個提高”,，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和中高層管理水平,。

6、落實“一課”,，落實每周一課的工作,。

7、進(jìn)一步改進(jìn)和加強員工培訓(xùn)工作方式,、方法,，提高培訓(xùn)針對性和有效性。

8,、實行公司員工培訓(xùn)兼職教師聘任制,，建立健全責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機制,，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師（教練員）隊伍,。

9、加強入職培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn),，使經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應(yīng)本崗位工作的實際需要,。

10、嚴(yán)格實行“三不”原則,，即未經(jīng)培訓(xùn)的新員工不能上崗,、未經(jīng)培訓(xùn)合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗、未能取得培訓(xùn)資格的要害崗位工人不能上崗,。

11,、采取集中授課與自學(xué)相結(jié)合、課堂教學(xué)與實際操作相結(jié)合的方法,，實施分層次,、分等級、分崗位的技能培訓(xùn),，著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗,，上崗能勝任”和“一崗精、二崗?fù)?、三崗會”的?fù)合型崗位優(yōu)秀人才,。

12、建議開展“樹名師,、帶高徒”活動,，實行雙向考核，抓兩頭帶中間,，進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì),，為調(diào)動員工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理,、練技能的積極性,，精心組織，做好名師,、高徒的選拔工作,。

13、強化崗位操作人員的技能鑒定培訓(xùn)工作,，一線工人強化“三在崗”培訓(xùn),，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實、培訓(xùn)基本功在崗位上進(jìn)行,、培訓(xùn)效果在崗位上體現(xiàn),，使其培訓(xùn)面達(dá)100%,。

14、通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合,、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,、教師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓(xùn),、操作技能培訓(xùn)、技能鑒定,、繼續(xù)教育,、學(xué)歷教育等培訓(xùn)任務(wù)，實行培訓(xùn)計劃執(zhí)行率100%的工作目標(biāo),。

15,、搞好員工教育訓(xùn)練和管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行《培訓(xùn)管理辦法》,，開發(fā)好人力第一資源,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識和技術(shù)的積極性,。

16,、建立健全員工培訓(xùn)檔案，把員工培訓(xùn)跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核,、晉升評定的重要依據(jù)之一,。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)開頭 公司培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇二

經(jīng)由過程這次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我受益匪淺,，收獲甚年夜,，同時也使我充分地認(rèn)識到，在日常的工作中,，不斷學(xué)習(xí)晉升自我的工作能力和知識程度,，規(guī)矩自己的工作立場和服務(wù)意識，群眾路線心得體會增強工作的自信心和崗位責(zé)任感,，具有十分重要的意義,。

在學(xué)習(xí)收獲方面：

①zz經(jīng)理：正確地引導(dǎo)了我們?nèi)绾螌Υ壳暗倪@份工作，如何擺正自己的工作心態(tài),，好好珍惜目前的工作機會,，樹立正確的工作價值觀和積極的工作心態(tài)，明確了自己心中的工作目標(biāo),。

②xxx總監(jiān)：講述了儀容儀表,、禮節(jié)禮貌在交際中的重要性，以及在日常工作生活中,，引用這些禮節(jié)常識,，養(yǎng)成杰出的個人生活習(xí)慣和工作形象,，具有重年夜意義。

③aaa專員：在授課中闡明了職業(yè)與職業(yè)化的概述和含義,，講述了工作技能,、形象以及工作立場是職業(yè)化在于企業(yè)之間的最年夜差別，也使我充分理解了認(rèn)真做事只能把事情做對,。

用心做事才能把事情做好這句話的內(nèi)在含義,。

④ddd經(jīng)理：簡介了物業(yè)管理的淵源汗青和相關(guān)的概念，枚舉了物業(yè)管理工作中常見的重難點例子,，如何著手去處理解決,，使我對物業(yè)管理的知識有了進(jìn)一步的體味，加深了工作印象,。

⑤eee工頭：講解了消防的基本常識和滅火的一些常用設(shè)施設(shè)備,。使我對消防的基本方針、滅火的基本原則,、火災(zāi)產(chǎn)生的三個要素,、五年夜類型以及常用的滅火方法，有了更深的體味,。經(jīng)由過程對消防知識的學(xué)習(xí)和演練,，使我深刻地認(rèn)識到，預(yù)防火災(zāi)的產(chǎn)生對保護(hù)人民的生命財產(chǎn)安全,，具有十分險要的意義,。

在學(xué)習(xí)、工作建議方面：

①課間可多加穿插一些互動游戲,，以活躍學(xué)習(xí)環(huán)境的氛圍,，提高員工的學(xué)習(xí)興趣，踴躍參與互動,，工作,、學(xué)習(xí)的心得體味與交流，逐步培養(yǎng)各部門員工之間的團(tuán)隊協(xié)作精力,，默契與信任的工作伙伴關(guān)系,。以往有些培訓(xùn)課程只是理論講堂，沒有過多的實操經(jīng)驗,。沒法加深學(xué)習(xí)印象,，容易變得古板乏味，甚至使人產(chǎn)生厭學(xué)的心理,。

②工作之余可以適當(dāng)展開一些體裁活動,，如體育運動會等，既可以增進(jìn)員工的身心健康,，豐富業(yè)余生活,，又可以緩解放松一下繁忙嚴(yán)重的工作情緒,。

③部門之間就工作問題，應(yīng)多加以溝通,、交流,，遇到工作難題時，共同尋求解決方法,，相互支持,、理解、協(xié)助,，搞好內(nèi)部連合,，增強凝聚力，提高工作共識,，才能有利于日常各項工作的順利展開。

④培養(yǎng)一支服務(wù)程度高端,、工作技能優(yōu)越的管理步隊,，首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把大好人力資源招聘關(guān)。其次,，篩選出類拔萃,、管理本質(zhì)優(yōu)秀、工作經(jīng)驗豐富的管理人才,，以傳,、幫、帶為基準(zhǔn),，按期展開一些具有針對性的專業(yè)培訓(xùn),。再次，樹立典型,，加以勉勵,，模范帶頭，增強職業(yè)競爭意識,，以逐步帶動提高各職崗位員工的整體本質(zhì),、工作技能和服務(wù)程度。

自我感受方面：

顛末對上述的知識學(xué)習(xí),，使我深刻地認(rèn)識到,。

在此后的工作傍邊，一定要學(xué)會充分運用這些基本常識,，不斷地晉升自我的工作技能,、服務(wù)程度和辦事效率，注意個人的工作形象,，養(yǎng)成杰出的生活習(xí)慣,，規(guī)矩本職的工作立場和服務(wù)意識,，認(rèn)真、用心做事,。與公司內(nèi)部員工搞老友愛互助關(guān)系和團(tuán)隊協(xié)作精力,，積極協(xié)助配合各級帶領(lǐng)、各部門做好各項日常工作,，確保提高我們服務(wù)工作的質(zhì)量與公司的經(jīng)濟(jì)效益,，共同創(chuàng)建一個充滿活力的文明、舒適,、協(xié)調(diào)的工作生活環(huán)境,，協(xié)力將我們z小區(qū)的環(huán)境建設(shè)和服務(wù)管理工作程度，推上一個新的臺階,，邁向一個新的里程碑,。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)開頭 公司培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇三

回顧20xx年企管處培訓(xùn)工作，我們持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，企管處共組織了2次大型培訓(xùn)活動，組織了20余次各處(室)6s代表培訓(xùn),，并取得了圓滿的成效,，為集團(tuán)公司管控模式的強力推進(jìn)做好基礎(chǔ)，推動集團(tuán)公司健康發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。一年來做了以下培訓(xùn)工作總

在4月xx日組織了績效專管員與6s專管員培訓(xùn),，共計200人參加了此次培訓(xùn)。

在6月27日組織了自救互救培訓(xùn),，共計有200余人參加了此次培訓(xùn),。

每月進(jìn)行1-2次的6s專管員、6s代表培訓(xùn)共計20余次,，共計培訓(xùn)160人次,。

在工作中3月1日3人參加了警示教育培訓(xùn);4月計10人參加了紀(jì)委警示培訓(xùn);9月5日1人參加了安全管理處的安全管理培訓(xùn);9月10日8人參加經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn);10月10日4人參加研究生考前培訓(xùn)。

總之,，在組織培訓(xùn)與參加培訓(xùn)中我們感言收獲頗多,。我們將把在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)所獲運用于工作，更會以這次學(xué)習(xí)為契機,，強化學(xué)習(xí),，扎實工作，盡職盡責(zé)做好本職工作,，為公司的發(fā)展不懈努力,，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)開頭 公司培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇四

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已悄然走來,，xx年,，綜合辦培訓(xùn)圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下,，圓滿完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)向如下：

xx年綜合辦培訓(xùn)與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓(xùn)二十期以上，共四百多人人次參加,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；（其中包括全公司員工消防知識,，消防實戰(zhàn)練習(xí)）,。

1、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步,，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。

一是：對一線操作人員開展技能培訓(xùn)，做到持證上崗,；對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓(xùn)；

二是：全員培訓(xùn),，對所有員工進(jìn)行安全教育,、法律法規(guī)教育、企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊協(xié)作教育與培訓(xùn),；

三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn),，學(xué)校將參培人員送到其它培訓(xùn)機構(gòu)或規(guī)模企業(yè)，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓(xùn),。

2,、完整了培訓(xùn)計劃：

建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形,。綜合辦建立了職工學(xué)校,，利用職工學(xué)校平臺，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點加強了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：

xx年的培訓(xùn)工作，我們主要采取幻燈片,、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作,。

1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式,，呆板,、枯燥，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果。

3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4,、實施培訓(xùn)的針對性不好,，后續(xù)效果評價不到位目前培訓(xùn)整體還是停留在推的階段，培訓(xùn)計劃更多地靠主管部門去督促和實施,，相對缺乏對業(yè)務(wù)的支持,，針對性不強。

5,、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的講師隊伍,。

以上是我對培訓(xùn)工作的總結(jié),，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié),，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律,，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)開頭 公司培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇五

首先,，我要向在這五天里帶領(lǐng)我們一起學(xué)習(xí)和悉心指導(dǎo)我們的領(lǐng)導(dǎo)們說一聲感謝,。謝謝你們的傾囊相授，讓我不僅學(xué)習(xí)到了以前在學(xué)校里沒有學(xué)習(xí)到的財務(wù)知識以及最新的財政政策,，也讓我更加了解到我所從事的崗位職責(zé)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識,。更為珍貴的便是能和在座同事們坐在一起學(xué)習(xí)進(jìn)步，短短的五天的時間使我們之間的了解更深了一步,，距離更進(jìn)了一步,。下面我想結(jié)合前段時間在所里的工作經(jīng)歷還有這幾天的學(xué)習(xí)談一談我所得到的一些寶貴的經(jīng)驗。

學(xué)無止境,，無論從事哪一項職業(yè),，無論年紀(jì)大小，職位高低,，都要不斷地學(xué)習(xí)以擴充自己的理論知識,。作為新進(jìn)的公務(wù)人員，我們要學(xué)習(xí)的東西還有很多,。特別是對于我們所從事財政會計行業(yè),，其專業(yè)技能要求較高。所以我們更要嚴(yán)格要求自己,，不僅要把專業(yè)知識掌握扎實,，還要不斷學(xué)習(xí)最新的財務(wù)政策,。更要充分利用起一切能給我們提供的學(xué)習(xí)機會,，來給自己充電。趁年輕,，多學(xué)習(xí)肯定不會錯,！

積累足夠多的理論知識固然重要，但也不能一味的偏執(zhí)于書本,。我想在座的各位同事也許也有和我一樣的感受,，那就是我們在大學(xué)四年里學(xué)習(xí)過的理論知識與我們實際的工作操作卻相距甚遠(yuǎn)。主席也曾說過,，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),。所以我們更要靈活的將理論知識轉(zhuǎn)變成實際的工作經(jīng)驗。記得以前在準(zhǔn)備公務(wù)人員面試的時候看到過的一句話,，老百姓像是坐車的人,，而公務(wù)人員則像司機,，既要懂技術(shù)（理論），還得認(rèn)路（實踐）,，判斷方向,，把一車的人帶好，別掉溝里,。

我記得我剛?cè)ド疥栘斦臅r候,，所長就跟我說過，有什么不懂的不要不好意思問,，更不要不懂裝懂,。假如說有村民過來向你詢問相關(guān)的農(nóng)業(yè)補貼的問題，明明不知道這個問題的答案,，卻礙于面子或者怕麻煩詢問老同事就隨口回答別人,，農(nóng)民朋友本來文化水平也不高，他便會認(rèn)為你說的話是對的,，這樣將會給農(nóng)民帶來不必要麻煩,。會計行業(yè)最重要的就是豐富的實踐經(jīng)驗，因此丟掉你那所謂的“面子”,，多向領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事前輩學(xué)習(xí)討教,，我想他們也是特別樂意將自己的經(jīng)驗和你分享的。

千里之行,，始于足下,。不管是學(xué)習(xí)還是工作，做好以上三點是我們邁向成功的第一步,。要想成為一名優(yōu)秀的公務(wù)人員,，更要有堅定的信念和追求。最后,，我想把習(xí)xx在今年的五四青年節(jié)上的說過的一句話送給自己也送給在座的各位同志,，以此來激勵我們不斷前行。有夢想,，有機會,，有奮斗，一切美好的東西都能創(chuàng)造出來,。謝謝大家,！

公司培訓(xùn)工作總結(jié)開頭 公司培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇六

聽了韋教師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的,。生活中,，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們能夠選擇自我的職業(yè)，也能夠規(guī)劃自我的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不一樣，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子,！所以有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有很多十分善良但心態(tài)與行動卻一向在搖擺的尋常百姓,。這也就構(gòu)成了日常的文化差異。

李總提出我們__公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自我的員工能經(jīng)過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的本事,，異常是前者尤為重要。

來到__公司就職,，我們每個人都有一種期待：期望經(jīng)過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的`回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，并且也包括精神上的,。有時，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個團(tuán)隊就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓__這個團(tuán)隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題,！

我們在工作的過程中應(yīng)當(dāng)貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。

創(chuàng)新、超越,、團(tuán)結(jié),、務(wù)實這是__公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團(tuán)隊合作,、職責(zé)敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是__公司人團(tuán)體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自我的企業(yè)文化,，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要經(jīng)過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),，進(jìn)取地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實際和自我的員工來共同建立的一種文化。如經(jīng)營理念,、管理理念,、服務(wù)理念、風(fēng)險理念,、人才理念等等一系列構(gòu)成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，并且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也可是是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，團(tuán)體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信__的明天會更好,！

公司培訓(xùn)工作總結(jié)開頭 公司培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇七

上周,，公司對我們進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn),。在這一周的培訓(xùn)中，主要是從規(guī)章制度,、工作內(nèi)容,、公司福利待遇和公司發(fā)展歷程這四個方面對我們進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多的東西,，對公司也有了更深的了解。如果在之后的工作中,，我能夠合理的利用這些時間學(xué)到的知識,，我的工作一定可以完成得非常好。下面我從幾個方面對這次培訓(xùn)進(jìn)行一個總結(jié)：

公司的規(guī)章制度跟其他公司的也差不多,，上班不能遲到,、早退，不能無故曠工,，上班不能做與工作無關(guān)的事,，這是每個公司都會有的制度，只是在細(xì)微之處會有一點差別,。通過這一次的培訓(xùn),，也加深了對這些規(guī)章制度的印象，以免以后犯不該犯的錯誤,。

通過這一次的培訓(xùn),，也加深了我對工作內(nèi)容的了解和對工作要求的理解。相信通過這一次的培訓(xùn),，我能夠更快的掌握工作要求,，把工作完成的更好。這一周在上課的時間之外,，我會利用休息時間把培訓(xùn)課所講的內(nèi)容自己實踐一遍,，能夠讓我更好的理解和熟練運用，在之后工作的時候能夠少犯錯,。

公司的福利待遇是比較好的,，節(jié)假日也不會要求員工加班，不同的節(jié)假日也會有不同的福利,。在工作日的時候也是很少加班,，你自己工作沒做完那是肯定要加班的，但是在快下班的時候臨時加派任務(wù)的行為是絕對不會有的,。薪資因為每個人都是不一樣的,，所以在培訓(xùn)的時候就沒有說薪資方面的問題。

公司的發(fā)展歷程應(yīng)該是每一個公司的員工都需要了解的,，因為了解了公司的發(fā)展歷程,，才會有歸屬感，對于公司過往的一些經(jīng)歷與有榮焉,。而且了解公司是一個最基礎(chǔ)的東西,，只有了解了公司，才能夠知道自己適不適合這個公司,，才能夠知道自己能不能在這個公司待的長久,。

除了上面的四點外，還從其他的方面進(jìn)行了培訓(xùn),。比如公司的工作作風(fēng),、工作環(huán)境等，讓我們?nèi)轿坏牧私夤?。也通過這個培訓(xùn)判斷自己到底適不適合這個公司,。如果工作理念不一樣的話，那肯定是待不長久的,。

通過這次培訓(xùn),，也發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足之處，比如對工作內(nèi)容還不夠了解,，工作內(nèi)容完成的不夠好,；對公司的規(guī)章制度也只有一個基礎(chǔ)的了解，沒有深刻的印象等,。

在以后的工作中,，我會更加的努力，早日掌握所有的工作內(nèi)容,，同時提高自己的工作效率,，把工作做得更好。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)開頭 公司培訓(xùn)工作總結(jié)簡短篇八

20xx年第三季度,，按照管理處的整體部署,，結(jié)合我站自身的實際，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,，我站進(jìn)一步加強了職工培訓(xùn)工作力度,，有條不紊地開展了職工培訓(xùn)工作。現(xiàn)就本季度培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一,、培訓(xùn)工作概況

截至20xx年x月x日,，我站共有16人參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)范圍涉及專業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),、政策法規(guī)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多個方面,。

二、培訓(xùn)工作分析

（一）取得的成績

1,、與上個季度的培訓(xùn)工作相比,，我站進(jìn)一步加大了培訓(xùn)力度,，提高了各類培訓(xùn)的頻率，在培訓(xùn)項目數(shù),、培訓(xùn)課程次數(shù),、接受培訓(xùn)人次等方面都有一定的增長。

2,、建立并完善培訓(xùn)體系,。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱,、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員積極性問題,，今年我占管理層進(jìn)一步加大了對員工培訓(xùn)工作的管理力，建立完善培訓(xùn)登記制,，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善培訓(xùn)制度,，鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并要求受訓(xùn)人員將培訓(xùn)心得寫出來，以促進(jìn)我站全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高,。

（二）存在的問題

這次培訓(xùn)學(xué)員遵守我站培訓(xùn)學(xué)員的紀(jì)律規(guī)定,，服從管理，認(rèn)真對待培訓(xùn)工作,，學(xué)員們以一個學(xué)習(xí),、提高的態(tài)度參加培訓(xùn)工作，

給我院師生留下了深刻的印象,，樹立了好榜樣,。但也發(fā)現(xiàn)公路路政執(zhí)法人員平時學(xué)習(xí)法律知識不夠，執(zhí)法意識不強,，這些問題與他們的執(zhí)法環(huán)境對執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中的形象或多或少的影響,，要在解決外部執(zhí)法環(huán)境的同時，執(zhí)法者依法執(zhí)法和文明執(zhí)法思想應(yīng)牢牢的樹立起來,，確實要加強執(zhí)法過程中的個人道德培養(yǎng)及相關(guān)法律的學(xué)習(xí),，樹立交通窗口形象，需要經(jīng)常性地對執(zhí)法人員進(jìn)行執(zhí)法知識的再培訓(xùn)和職業(yè)道德地再培養(yǎng),、再提高,。

（三）改進(jìn)措施

對于下一季度的職工培訓(xùn)工作，我們充滿信心,。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站將科學(xué),、合理安排制定,、執(zhí)行落實好各項培訓(xùn)工作,。對于目前培訓(xùn)工作中存在的不足，我們提出如下改進(jìn)措施：

1,、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,，促使培訓(xùn)工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓(xùn),，必要時適時增加培訓(xùn)項目數(shù),、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù),。

2,、通過思想教育，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識分享度,。

3,、通過培訓(xùn)教育，促使授課人員授課能力得以加強,。在條件允許的情況下,，培養(yǎng)我站部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強的檢測人員進(jìn)行講課,，促使我站檢測人員能夠及時更新自身技術(shù)知識,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。