欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁(yè) >> 作文 >> 車間員工工作計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)五篇)

車間員工工作計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)五篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 18:18:47
車間員工工作計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)五篇)
時(shí)間:2023-06-11 18:18:47     小編:zdfb

時(shí)間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助,。

車間員工工作計(jì)劃篇一

1、每天根據(jù)訂單與庫(kù)存安排生產(chǎn)任務(wù),,與相關(guān)工序主任能及時(shí)有效溝通,,完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。

2,、針對(duì)本月前期產(chǎn)值低迷,,生產(chǎn)會(huì)議共同拿出方案并落地實(shí)行,協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù),,并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性,,做好思想溝通,強(qiáng)化并細(xì)化了加班工作,。

3,、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序,并且不斷輪崗換班,,以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力,,及避免有人請(qǐng)假缺崗造成工作不暢,達(dá)到平衡效果,,避免員工攀比心理,。

4、嚴(yán)格了請(qǐng)假制度,,本車間當(dāng)月應(yīng)出勤xx天,,實(shí)際出勤xx天,出勤率達(dá)到xx%,。強(qiáng)化了加班任務(wù),,部門(mén)員工加班xx小時(shí),平均每人xx小時(shí),。

5,、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行了及時(shí)樂(lè)捐并思想溝通。

6、在xx月xx日針對(duì)年后開(kāi)工以來(lái),,本車間出現(xiàn)的問(wèn)題,,與員工利用晚上開(kāi)會(huì)討論,找出幾個(gè)生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題較多的節(jié)點(diǎn)①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點(diǎn),。②壞貨的退回與修理不及時(shí),。③所用木板更換不及時(shí),出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象,。④生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂,。⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好,致使降低勞動(dòng)效率,。針對(duì)這些問(wèn)題,,由易到難開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整,并計(jì)劃4月末徹底改善,。

7,、在尹經(jīng)理推動(dòng)下,進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí)——彩鍍的開(kāi)發(fā),,并親自完成了90x230系列十個(gè)畫(huà)面,,各兩種色調(diào)的實(shí)驗(yàn)性樣品。

8,、針對(duì)塑料字質(zhì)量不如以前的批評(píng),,不斷做出對(duì)比試驗(yàn),并與供貨商進(jìn)行溝通,,改進(jìn)了工藝,,最后達(dá)到了效果。

9,、對(duì)部分變形產(chǎn)品(如八馬,、花開(kāi))做了溫度測(cè)試,得到了實(shí)用數(shù)據(jù),,為改變變形找到了辦法,。

10、對(duì)66x156及80x200系列17種新產(chǎn)品畫(huà)面,,親自做了粘貼路徑設(shè)計(jì),,并開(kāi)始量產(chǎn)。對(duì)兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤,,進(jìn)行了價(jià)格的初步擬定,。

11、針對(duì)客戶反映八馬顏色偏黃問(wèn)題,,對(duì)珠光粉的色調(diào),,進(jìn)行了4次實(shí)驗(yàn)性調(diào)整,,并得到配比數(shù)據(jù),現(xiàn)已開(kāi)始量產(chǎn),。

12,、重點(diǎn)培養(yǎng)了年后新進(jìn)員工的染色工作,,針對(duì)出現(xiàn)色差問(wèn)題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正,,現(xiàn)都能完全獨(dú)立工作。

13,、改變了以前鍍膜工序老是一個(gè)班兩個(gè)員工常年夜班的問(wèn)題,,培養(yǎng)出三個(gè)新員工,分成兩班,,進(jìn)行白天與晚上的工作互換,,穩(wěn)定了員工,也培養(yǎng)了后備力量,,現(xiàn)都已能獨(dú)立操作,。

14、維修鍍金設(shè)備電爐盤(pán)兩次,,溝通劉經(jīng)理購(gòu)回螺桿更換,,清洗設(shè)備一次。

車間員工工作計(jì)劃篇二

(一),、車間奮斗目標(biāo):

安全環(huán)保無(wú)事故,,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.。

(二),、主要目標(biāo):

1,、主要指標(biāo):一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸;二是新鮮水、電量,、能耗等指標(biāo)(略),。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,,實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3,、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,,實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年,成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4,、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),,不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),,比學(xué)趕超,,事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一,建設(shè)和諧,。

二,、追標(biāo),實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),,通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,,帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平,。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全意識(shí),、效益意識(shí),、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,,事?tīng)?zhēng)第一”的斗志,,帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,,為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),,特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),,廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀察,從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手,認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,,徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,,樹(shù)立“我要安全”、“人人都安全員,,人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改,。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,,車間組織評(píng)估,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,,由專業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,按照“四特一態(tài)”管理要求,,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,,確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,,努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí),。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,,確?!耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車間制訂的 “追標(biāo)”措施,,車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題,、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),,并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn);每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,每月組織一次綜合大檢查,,對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),,確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),,修訂車間各項(xiàng)管理制度,,重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,,并加大考核力度,,密切與各專業(yè)配合、溝通,,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,,努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,,確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三,、奪標(biāo),,實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有:一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),,優(yōu)化工藝流程和操作,減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,,降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,,在既能保證水質(zhì)要求,,又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,,使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作,,確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,,優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,調(diào)動(dòng)員工積極性,,做大產(chǎn)量,,降低三劑耗量。

2,、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,。主要措施有:一是深化tnpm管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理,,改善環(huán)境,,開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng),組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),,解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題,,2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造,,對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造,。

車間員工工作計(jì)劃篇三

在這一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中,我工廠采取了強(qiáng)有力的措施,,做了大量的工作,,消除了不少安全隱患,在取得成績(jī)的同時(shí),,我工廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,,安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn),在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際,,明確責(zé)任,,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí),、堅(jiān)持不懈的抓下去,,以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

因此,,20xx年我們將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作:

8,、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,,及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢,,嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),,防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒(méi)有終點(diǎn),,我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,,把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,,抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,,為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境,切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力,。

車間員工工作計(jì)劃篇四

(一),、車間奮斗目標(biāo):

安全環(huán)保無(wú)事故,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧,。

(二),、主要目標(biāo):

1、主要指標(biāo):

一是硫磺包裝量年計(jì)劃20萬(wàn)噸,。

二是新鮮水,、電量、能耗等指標(biāo)(略),。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù),;硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%,;設(shè)備完好率為99%,,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,,實(shí)現(xiàn)“三零三率”,。

3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工成功,,實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年,,成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4,、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),,不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),比學(xué)趕超,,事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一,,建設(shè)和諧。

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志,。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。

我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),,通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,,帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平,。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。

我們通過(guò)抓好安全意識(shí),、效益意識(shí),、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,,事?tīng)?zhēng)第一”的斗志,,帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,,確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),,努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,,為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),,特別是交接班和巡檢制度,,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開(kāi)展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀察,,從職工自身的“低,、老、壞”現(xiàn)象入手,,認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,,徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,樹(shù)立“我要安全”,、“人人都安全員,,人人都安全第一責(zé)任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改,。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,,車間組織評(píng)估,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,,由專業(yè)組和班組共同排查,。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,按照“四特一態(tài)”管理要求,,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,,確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。

五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,,努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí),。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,,確?!耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。

六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。

為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施,,車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問(wèn)題,、講明下周管理措施,;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn),;每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,,每月組織一次綜合大檢查,對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),,確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。

二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。

車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,,圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),修訂車間各項(xiàng)管理制度,,重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查,、細(xì)考核,并加大考核力度,,密切與各專業(yè)配合,、溝通,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,,發(fā)現(xiàn)異常,,立即糾正,努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,,確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,。

主要措施有:

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),;六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,,調(diào)動(dòng)員工積極性,做大產(chǎn)量,,降低三劑耗量,。

2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,。主要措施有:

四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造,對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造,。

車間員工工作計(jì)劃篇五

1、工亡事故為零,。

2,、重大火災(zāi)事故為零。

3,、重大機(jī)損事故為零,。

4、重大環(huán)境污染事故為零,。

5,、重傷指標(biāo)為零。

6,、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次,。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

以領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo),,以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為原則,以班組安全治理為基礎(chǔ),,以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,,落實(shí)各項(xiàng)制度,開(kāi)展安全親情教育,,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

1,、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,,在安全教育的基礎(chǔ)上,增設(shè)班前提問(wèn)等活動(dòng),,同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育,。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感,,重點(diǎn)是旋邊機(jī),、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用,,對(duì)20xx筒身時(shí)候的安全操作,。

3,、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,,天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng),教育工人不在危險(xiǎn)物下站立,,特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立,。

4、加強(qiáng)安全治理,,控制事故發(fā)生,,真正將安全重心下移到每個(gè)人,確保全年做到安全生產(chǎn),,努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo),。

5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向,,重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗,,工人的疲憊上崗,青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護(hù)組織,對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整,,不負(fù)責(zé)的撤換,。

7、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練,,至少每半年組織一次,。

8、認(rèn)真抓好班組檢查,,不斷抽查班組安全檢查表,,班組臺(tái)帳記錄,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

9,、每周開(kāi)一次安全例會(huì)。

10,、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī),、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

11,、加強(qiáng)職工安全教育,,堅(jiān)持每周安全巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施,。

12,、重點(diǎn)防火部位,定員定崗,,保持消防器材良好適用,。

16、強(qiáng)化勞保用品穿戴,。

16,、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理,保持消防通道暢通,。

全文閱讀已結(jié)束,,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔
你可能感興趣的文章
a.付費(fèi)復(fù)制
付費(fèi)獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價(jià):5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里
b.包月復(fù)制
付費(fèi)后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價(jià):9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請(qǐng)點(diǎn)這里 聯(lián)系客服