報(bào)告,漢語(yǔ)詞語(yǔ),,公文的一種格式,,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望能夠幫助到大家,,我們一起來(lái)看一看吧,。
企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)年終工作總結(jié)篇一
按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出,,行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,,盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi),、水電費(fèi),、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn),、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬,,逐月逐筆登記,年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析,,以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。
作為行政部,,購(gòu)進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一,,我在進(jìn)入公司后,,首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標(biāo),,然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度,建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購(gòu),,辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程,,規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,,也提高了工作的效率,。
起草和修訂了公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度,規(guī)范了公章使用登記流程,,并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理,,鑒于不影響工作效率等因素,合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,,但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,,在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職,、轉(zhuǎn)正,、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,,并制定和推行了公司員工手冊(cè),,進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作,,積極傾聽(tīng)員工心聲,,及時(shí)解答員工疑問(wèn),并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì),、集體旅游等活動(dòng),,豐富了員工業(yè)余生活,提高了員工士氣,,使得員工能保持較高的工作效率,。
認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù),按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料,,保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無(wú)任何扣分項(xiàng)目,。公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線(xiàn),對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制,,行政部作為樞紐部門(mén),,積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織,、倉(cāng)庫(kù)改造,、流程優(yōu)化等工作,并在日常協(xié)助銷(xiāo)售,、采購(gòu),、財(cái)務(wù)等部門(mén)完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作,保證了公司的運(yùn)作順暢,。
通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作,,了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程,感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,,對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)了xx的相關(guān)知識(shí),。通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作,,鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。
也許是因?yàn)橹叭狈υ趚x工作的經(jīng)驗(yàn),,一開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉,,沒(méi)有能夠很好的滿(mǎn)足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門(mén)的需求,今后要更加細(xì)致的了解各部門(mén)的工作,,以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用,。個(gè)人對(duì)xx相關(guān)知識(shí)了解得還不夠,需要加強(qiáng)對(duì)本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解,。因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜,,有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間,以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi),,明年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平,,提高效率,更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。
參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn),、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試,參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn),、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專(zhuān)題培訓(xùn),、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)。本人優(yōu)勢(shì):外向開(kāi)朗,、樂(lè)于助人,、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎,、態(tài)度端正,、有責(zé)任心、比較善于與人溝通,,靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況,。本人劣勢(shì):專(zhuān)業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高,宏觀(guān)規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高,,看問(wèn)題的高度還不夠,。
繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通,。精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算,,嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出。做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,,優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃,。加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理,在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄,。按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算,,推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度,建立部門(mén)和員工個(gè)人年度xx指標(biāo),。
建立員工溝通平臺(tái),,通過(guò)招聘、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗,、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才。保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,,按時(shí)完成布置的任務(wù),,關(guān)注可利用的共享資源。協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,,優(yōu)化人員配置,,提高協(xié)作效率。
企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)年終工作總結(jié)篇二
時(shí)光飛逝,,轉(zhuǎn)眼已有畢業(yè)半年之久了,,我順利地完成了一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,思想上,、學(xué)習(xí)上都有很大提高,。進(jìn)步的同時(shí),我的心里裝滿(mǎn)濃濃的感念,,是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷,、同事們的無(wú)私幫助激勵(lì)了我的成長(zhǎng),這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞,,將使我受用終生,。
第一次邁入企業(yè)的大門(mén),我的內(nèi)心是茫然的,,這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切,,不知能夠帶給我怎樣的人生。同事們的目光鼓勵(lì)了我,,我感到我并不是一個(gè)初來(lái)乍到的孤單的孩子,,如同親人一樣接納我的這群,令我感到火一樣的溫暖,。只要工夫深,,鐵杵磨成針。我積極努力地工作著,不懂就問(wèn),,不會(huì)就學(xué),,不好就練。以一個(gè)戰(zhàn)斗者的姿態(tài),,迎接著這種全新的挑戰(zhàn),。回顧過(guò)去的半年,,我覺(jué)得從以下幾個(gè)方面可以對(duì)我過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)以后的工作做以安排:
到企業(yè)對(duì)于剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)是一次難得的機(jī)會(huì),盡快完成角色轉(zhuǎn)變,,是做好本職工作的前提,。工作中,我細(xì)心其他同事請(qǐng)教,,多向其他人學(xué)習(xí),,用心觀(guān)察、用心揣摩,。想問(wèn)題,、辦事情時(shí)刻從一名新手的角度出發(fā),努力盡快適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏,、高效率的工作,,通過(guò)學(xué)習(xí),自己的知識(shí)積累,、技術(shù)水平,、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。
剛開(kāi)始到氣化工段,,我感覺(jué)到了對(duì)煤化工知識(shí)的欠缺,,特別是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐更是讓我摸不著頭腦,更是弄不明白它們的工作原理,,同時(shí)車(chē)間高效率工作節(jié)奏也讓我有點(diǎn)無(wú)所適從,,好在公司對(duì)新員工有三個(gè)月的培訓(xùn)期,通過(guò)幾位專(zhuān)工悉心教導(dǎo)和同事的耐心講解,,讓我從最初認(rèn)識(shí)pfd圖,、學(xué)習(xí)pid圖時(shí)的青澀到最后的熟練掌握等等,讓我對(duì)煤化工有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),,對(duì)氣化工段的內(nèi)容形成了一個(gè)全面的知識(shí)體系和框架,,通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí),擴(kuò)大了知識(shí)面,,對(duì)先進(jìn)設(shè)備有了一個(gè)全方位的概念,,使我對(duì)各個(gè)設(shè)備的原理及用途更能了然于胸,為日后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度,,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力,,使自身能力全面提高。工作中時(shí)刻提醒自己:不能有絲毫馬虎,。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過(guò)程中,,遵守紀(jì)律,服從安排,,順利完成了班組及車(chē)間分配的任務(wù),。
作為廣匯新能源的一員,在三個(gè)月以后分到班組,,學(xué)習(xí)上,,我虛心向他們學(xué)習(xí)請(qǐng)教,查缺補(bǔ)漏,,更加完善自己的知識(shí)體系,;工作中,努力和同事們搞好關(guān)系,,積極配合同事的工作,,發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)就是力量”,“不怕吃苦不怕累”的光榮傳統(tǒng),,爭(zhēng)取最大程度做好本職工作,。
回首過(guò)去,我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步,但也還有不足之處,,理論知識(shí)水平還有所欠缺,,成長(zhǎng)的還比較慢,離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,,自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提高,,更應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):
1、夯實(shí)基本功,,虛心向同事請(qǐng)教,,學(xué)會(huì)活學(xué)活用,并且積極參加車(chē)間班組組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),。
2,、堅(jiān)守崗位,熱愛(ài)自己本職工作,,團(tuán)結(jié)同事,,認(rèn)真完成車(chē)間班組分配的工作任務(wù),。
今后我還有很長(zhǎng)的路要走,許多的事要我們?nèi)プ?,只有認(rèn)真學(xué)習(xí),,腳踏實(shí)地,我才能走得更遠(yuǎn),,將我所學(xué)最大限度得貢獻(xiàn)給廣匯新能源,。
企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)年終工作總結(jié)篇三
20xx年在各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下,我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),,抓機(jī)遇,、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,,頑強(qiáng)進(jìn)取,,各方面工作都取得了顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里,,公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng),、向上”的企業(yè)精神,,大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念,同心同德,、真抓實(shí)干,,基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。
公司全年完成產(chǎn)值x萬(wàn)元,,比上年同期增長(zhǎng) %;完成銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元,,比上年同期增 %,;實(shí)現(xiàn)利稅 萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng) %,;工業(yè)增加值 萬(wàn)元,,比上年同期增長(zhǎng) %。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問(wèn)題,,大部份予以落實(shí),。完成上述指標(biāo),我們主要做了以下工作,。
安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本,。在全年的工作中,做到人員落實(shí),,制度落實(shí),,機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí),。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患,;堅(jiān)持制止各種違章行為,;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,提高員工們的安全意識(shí),;生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作,,同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤,及時(shí)整改安全隱患,,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,,安全事故得到了有效的遏制。
20xx年,,公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破,。首先,隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,,原有的車(chē)間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),。因此,我們一直在謀劃基層一線(xiàn)管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問(wèn)題,。我們通過(guò)層層推薦,、篩選和廣泛的征求意見(jiàn),在一線(xiàn)青工中選拔了五名車(chē)間主任助理,,同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部,。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,對(duì)我們來(lái)講是頭一回,,為了確保我們選擇的正確性,,我們制定了公開(kāi)、公平,、公正的選拔機(jī)制,,并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn),、考評(píng)和試用機(jī)制,。通過(guò)半年來(lái)的鍛煉,事實(shí)證明,,大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的,,推薦和選拔也是客觀(guān)公正的。其次,,我們下決心投入了大量的資金,,對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造,,極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,有效的提高了技術(shù)人員的工作效率,。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來(lái)看,,我們的技術(shù)部目前在全街道,乃至全區(qū),,都是數(shù)一數(shù)二的,。
從我們?cè)械膹S(chǎng)房面積和基本的一線(xiàn)人員數(shù)量來(lái)看,要想完成全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù),,困難是顯而易見(jiàn)的,,因此08年初,場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題,。
為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,新年伊始,我們就積極籌措資金,,加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,,但往往事與愿違,我們?cè)谡魇胀恋剡^(guò)程中,,遇到了政策瓶頸,,國(guó)家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面,,為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),,我們沒(méi)有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂(yōu)人,。我們一方面與政府部門(mén)聯(lián)系開(kāi)展土地扭轉(zhuǎn)工作,,另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車(chē)間,共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地,這個(gè)1800平方的場(chǎng)地,大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,,但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題,。所以,租賃廠(chǎng)房不是長(zhǎng)久之計(jì),,從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮,土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,,就是說(shuō)一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn),我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章,。困此,,生產(chǎn)部門(mén)還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。
為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),,公司人員有了大幅度的增加,。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人,,增加到181人。由于普遍的發(fā)展,,而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán),,我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€(xiàn)員工基本上是不可能的。這個(gè)問(wèn)題,,今年上半年一度給我們出了很大的難題,,而我們最終通過(guò)與勞務(wù)市場(chǎng)的合作,吸收外地打工人員,,以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線(xiàn)人員不足的問(wèn)題,。但外來(lái)務(wù)工人員的流動(dòng)性太大,也給我們的管理工作增加了一定的難度,。因此,,我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的,以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,,以吸收外地務(wù)工人員為輔,,也只有這樣才能從根本上解決人員問(wèn)題。
(1)節(jié)能減耗降成本,,狠抓質(zhì)量上臺(tái)階,。
20xx年,公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn),,著力于節(jié)能減耗降成本,,努力克服資金困難。因此下半年,,我們?cè)诠緝?nèi)大力開(kāi)展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng),,并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來(lái)全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油,、一度電做起,,加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,嚴(yán)格管理,,精心計(jì)算,,從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車(chē)間主任周宗田同志那樣,,采用新工藝,、新方法,僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡,。
隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,,我們意識(shí)到,必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,,因此,,春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu),,將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部,調(diào)整和充實(shí)了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),,制定并實(shí)施了一些新的過(guò)程質(zhì)量控制制度,。但從實(shí)際效果來(lái)看,我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,,同時(shí)相關(guān)部門(mén)也還有很多配合不到的地方,,尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中,我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法,。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量,,主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中來(lái)找問(wèn)題,即在設(shè)計(jì),、采購(gòu),、制造、安裝調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。但通過(guò)我們最近對(duì)幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn),我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),,即產(chǎn)品的銷(xiāo)售和合同評(píng)審過(guò)程,。我們有些銷(xiāo)售人員,為了能拿到訂單,,在價(jià)格上一味的讓步,,而且我們的管理機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評(píng)審上的省略,造成了低價(jià)銷(xiāo)售,,導(dǎo)致無(wú)法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失,。俗話(huà)說(shuō)巧婦難為無(wú)米之炊,因此這個(gè)問(wèn)題必須引起我們各個(gè)部門(mén)的重視,。
(2)完善制度建設(shè),,加大執(zhí)行力度,。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,一是抓住機(jī)遇,,靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。20xx年,,公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng),、管理,、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議,。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用,通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善,,使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性,。11年新制訂了設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理和采購(gòu)等三個(gè)操作規(guī)范,,修訂了《過(guò)程檢驗(yàn)制度》,。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬,,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情,、曉之以理”的人本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過(guò)程,,不斷提高管理質(zhì)量,,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,,保障資金需求,。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,,20xx年,公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃,、分層把關(guān),、嚴(yán)格審核,保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,,同時(shí),,加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,用好用活資金,。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理,,對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理,原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用,;二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,,堅(jiān)持督促銷(xiāo)售人員對(duì)到期貨款的`回收,使應(yīng)收賬款降到最低水平,,行使法律程序減少呆壞帳損失,,加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,,嚴(yán)格控制人為失誤,,減少資金損失。在這個(gè)問(wèn)題上,,我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門(mén)的配合下,,取得了一定的成績(jī),,也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查,,就為公司攙回近2萬(wàn)元的損失,,而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān),又為公司攙回近萬(wàn)元的損失,。因此,,我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí),給予財(cái)務(wù)部門(mén)審核和監(jiān)督工作更大的支持,。
(4)推行辦公自動(dòng)化,,提高工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,,規(guī)范工作程序,,提高工作效率,公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí),,加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程,。在網(wǎng)管部的努力下,公司完善了技術(shù)信息化管理,、銷(xiāo)售信息化管理,、采購(gòu)信息化管理、倉(cāng)庫(kù)半信息化管理,、人力資源信息化管理,、財(cái)務(wù)信息化管理、辦公初步自動(dòng)化等平臺(tái),,并提倡管理人員盡量,、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備,逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,。雖然年初我們被認(rèn)定為市級(jí)信息化實(shí)施企業(yè),,但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到,我們的信息化還沒(méi)有完成部門(mén)之間的接口,,我們也還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的模塊整合平臺(tái),,同時(shí)我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求。因此,,我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè),,尚有很大的差距,,也正因?yàn)槿绱?,才使我們講了多年的倉(cāng)庫(kù)信息化全過(guò)程管理,遲遲難以實(shí)施,。但由于我們多年來(lái)已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ),,只要我們下決心,,這些問(wèn)題都是可以短時(shí)期解決的。
(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng),,保證采購(gòu)物資質(zhì)量,。
(6)緊抓住銷(xiāo)售市場(chǎng),調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,。
為提高銷(xiāo)售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格,,20xx年公司在部經(jīng)理辦公會(huì)上,認(rèn)真對(duì)全國(guó)市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析,,準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì),,制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略,并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況,,適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略,,建立誠(chéng)信的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò),不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率,。經(jīng)過(guò)一年的努力,,公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備,銷(xiāo)售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列,,在用戶(hù)心中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,,上述產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)也能長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。全年共計(jì)簽定有限合同69份(不含配件銷(xiāo)售),,合同總標(biāo)的達(dá)8075萬(wàn)元(其中93.3萬(wàn)元?dú)W元按1比10換算),。完成上述業(yè)績(jī),對(duì)我們來(lái)講是值得自豪的,,這與我們?nèi)w參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售,、技術(shù)人員的共同努力是分不開(kāi)的。比如像徐林同志,,做工業(yè)爐銷(xiāo)售的基礎(chǔ)在銷(xiāo)售隊(duì)伍里,,并不突出,但他以務(wù)實(shí),、誠(chéng)信和勤快,,得到了用戶(hù)的認(rèn)可,一年來(lái)累計(jì)簽定有效合同4份,,累計(jì)合同標(biāo)的達(dá)695萬(wàn)元,,有的同志講他跟蹤的項(xiàng)目成功率高,所取得的業(yè)績(jī),,有運(yùn)氣的成份,,但我們不能完全贊成這種說(shuō)法,天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐,既使有也要你去動(dòng)手和張嘴,,否則它一樣不能為你充饑,。因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開(kāi)展銷(xiāo)售工作,,對(duì)我們每一個(gè)從業(yè)人員來(lái)講,,都必須發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和勤快的工作作風(fēng),。講到這里,,我要特別提一下我們銷(xiāo)售部的翻譯xx,她是我們08年上半年剛聘請(qǐng)的專(zhuān)業(yè)翻譯,,面對(duì)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,,每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中,她的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),,受到了來(lái)公司考察外賓的一致好評(píng),,尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約,立下了汗馬功勞,。
在肯定上述業(yè)績(jī)的同時(shí),,我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識(shí),我們的專(zhuān)職銷(xiāo)售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱,,在公司的銷(xiāo)售工作中還沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,,這里有我們對(duì)隊(duì)伍管理和引導(dǎo)不力的問(wèn)題,也有我們銷(xiāo)售人員自身努力不夠的問(wèn)題,。
在新經(jīng)濟(jì)背景下,,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,,一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計(jì)劃,,并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專(zhuān)業(yè)人員,,認(rèn)真組織開(kāi)展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),,對(duì)一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn),,尤其是著眼企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,招收了幾名大學(xué)生和中專(zhuān)生到基層車(chē)間工作,,當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門(mén),,在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,否則你就留不住人,。通過(guò)培訓(xùn)和引進(jìn),,既提高了公司員工的綜合素質(zhì),,又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。20xx年,,我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車(chē)間,、文明部門(mén);提倡員工喜聞樂(lè)見(jiàn),、寓教于樂(lè)的文化,、體育、娛樂(lè)活動(dòng),。分別組織迎春文藝演出,、迎春體育比賽,而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽,、參加了社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和大型慰問(wèn)演出,。通過(guò)這些活動(dòng),對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象,,對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力,,同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,,在公司形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。
xx年,,由于我們對(duì)科技開(kāi)發(fā)進(jìn)行了較大的投入,組織了科技開(kāi)發(fā)隊(duì)伍,,我們的這支隊(duì)伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報(bào)專(zhuān)利,,公司在上半年被評(píng)定為市專(zhuān)利實(shí)施企業(yè)。三季度,,我們的三個(gè)產(chǎn)品,,也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品,這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐行業(yè)也是第一家,。
xx年我們?cè)诳萍奸_(kāi)發(fā)硬件上做出了一定的成績(jī),,但在宣傳和包裝上還沒(méi)有跟上,我們的多數(shù)設(shè)備出廠(chǎng)后,,連一張完整的圖像資料都沒(méi)有,,這與我們的科技開(kāi)發(fā)工作力度很不相稱(chēng),。因此,我們還必須加強(qiáng)這一方面的工作,,真正做到我們的能力,,不光要讓政府知道,更應(yīng)當(dāng)讓用戶(hù)和市場(chǎng)知道,。
20xx年我們雖然做了大量的工作,,取得了可喜的成績(jī),但如前面講到的,,在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在著這樣和那樣的問(wèn)題,,在這里就不一一講了,總之,,公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)xx年全年的工作成績(jī)是持肯定態(tài)度的,,我們工作中存在的一些不足,我將在節(jié)后的職工大會(huì)上和相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)題會(huì)議上再來(lái)進(jìn)一步的總結(jié),。
公司計(jì)劃在09年確保完成產(chǎn)值6000萬(wàn)元,,完成銷(xiāo)售任務(wù)8000萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)增加值2400萬(wàn)元,,實(shí)現(xiàn)利稅900萬(wàn)元,。預(yù)計(jì)投入500萬(wàn)元技改資金,新4000平米廠(chǎng)房和職工食堂及招待所,。面對(duì)新的任務(wù),,困難是有的,但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心,,克服困難,,搶抓機(jī)遇,銳意進(jìn)取,,我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn),。
企業(yè)年終工作總結(jié)報(bào)告 企業(yè)年終工作總結(jié)篇四
在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,我積極做好自己的本職工作,,積累了一些過(guò)去從沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn),,通過(guò)不懈努力,各方面都取得了一定的進(jìn)步?,F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)陳述如下:
擔(dān)任采購(gòu)部采購(gòu)員已有一年,,在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境,,了解了本部門(mén)及其他部門(mén),、車(chē)間及相關(guān)管理人員,學(xué)習(xí)并熟練操作金蝶軟件,,同時(shí)深入車(chē)間,,逐步了解每個(gè)車(chē)間的簡(jiǎn)單工藝,、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備,、相關(guān)五金件等,。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)與采購(gòu)專(zhuān)業(yè)不符合,并且對(duì)設(shè)備,、五金知識(shí)比較欠缺,,通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí),主動(dòng)提問(wèn),,順利完成了兩年來(lái)的采購(gòu)工作,,同時(shí)也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;
完成了既定的五金類(lèi)采購(gòu)任務(wù),,兩年來(lái)公司每天都有不斷的采購(gòu)單,,根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)需要,及時(shí)將所需的設(shè)備,、五金,、配件及時(shí)購(gòu)回,從而保證了車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,,兩年的采購(gòu)工作中,,從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。
采購(gòu)過(guò)程中,,從質(zhì)量,、成本和交期三方面考慮,同時(shí)堅(jiān)持“價(jià)比三家,、質(zhì)比三家,、服務(wù)比三家”,在滿(mǎn)足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或需求部門(mén)的同時(shí),,盡量降低成本,,較好地保護(hù)了公司利益。
實(shí)施了供應(yīng)商管理,,建立了供應(yīng)商管理臺(tái)帳,,完善了供應(yīng)商檔案,積極開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資源,,拓寬采購(gòu)渠道,,協(xié)助質(zhì)量部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和復(fù)評(píng)。所有合同統(tǒng)一存檔,,制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款,,保證了合同的真實(shí)性和可靠性。
在發(fā)貨方式上面,,盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。為了降低公司不必要的稅收,,我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票,經(jīng)過(guò)協(xié)商,,對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,,及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
在過(guò)去的一年中,,自己雖然完成了本職工作,,但根據(jù)崗位要求,自身還存在一些不足,。
1,、有些物料在采購(gòu)時(shí),自己的五金知識(shí)面不夠?qū)?,價(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握;
2,、應(yīng)變能力不強(qiáng),對(duì)一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好,,同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續(xù)提高;
3,、自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真,需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率,。
總之,,采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié),,所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,,將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,,通過(guò)這段時(shí)間的采購(gòu)工作,,使我懂得了許多道理。也了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);才能不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的能力;我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,,因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),,要做到這一點(diǎn)是非常困難的,,不過(guò),我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),,不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),,跟上公司的發(fā)展的腳步!