當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

月度個人工作總結(jié) 月度個人工作總結(jié)前言篇一

二,、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數(shù)據(jù)

三、本月存在的問題：

1,、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資(經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題)

2,、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的,。

3,、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。

4,、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題,。

5、工作目標和項目時間,、優(yōu)先順序沒有告知,，直接責任人不清楚。

四,、本月工作心得：

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的,，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性,，更不知道公司這個部門的存在,，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責人和統(tǒng)計人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：

1,、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容,，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進度;工時,，以能了解實際工時的耗用;效率,，以能運用績效管理，提高工效;成本方面必須的基礎資料,，以能準確核算成本,。2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入,，并按工序,、設備、產(chǎn)品種類,、消耗進行統(tǒng)計,。

a、日報：工序產(chǎn)量,，工序工時,，工序消耗(原料消耗,，低值易耗品)。b,、旬報：設備產(chǎn)量,，設備使用工時(在通電狀態(tài)的時間),，有效利用工時(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間),。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量,，產(chǎn)品類別工時，原料消耗,，工序低值易耗品,，設備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設備異常,、制程品質(zhì)異常,、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計,。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從20xx年日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù),。)

在此過程中，有個別部門說,，你就干點實事或讓我們干點實事好不好,，(我也不知道什么是實事),。有的部門沒有統(tǒng)計員(我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計)當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解),，實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應該由生產(chǎn)部提供,，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度,，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系,。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動,，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關(guān)系的義務，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通,，而不是局限幾個人知道,，也給這個項目的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和項目組都應該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容,，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的(說是部門工作內(nèi)容,，而部門僅僅只有一個人)，什么事情或責任都落在一個人的身上,，直接上級有幾個,，工作目標有幾個，工作關(guān)系有幾個等等,，直接上級是否告知這個項目該如何開展,，優(yōu)先順序是什么，時間段呢?我感觸最深還是以始為終,，多從自己身上找原因這個觀點,，養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點上,，我認為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系,，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關(guān)系。所有業(yè)務處理必須程序化、制度化,，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練,，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤,。培訓的全員參與是目前解決基礎責權(quán)范圍最好的措施,。

五、本月建議：

明確劃分權(quán)責,，建立崗位責任制,，實行購、產(chǎn),、銷,、賬、錢,、物分管的原則;所有實物財產(chǎn)要有專人負責保管,、保養(yǎng)、維修以提高使用效率,，保證財物安全;所有業(yè)務處理必須程序化,、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練,，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤,。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作,，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突,，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核,，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常,、設備異常,、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常,、水電異常,、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務部門的關(guān)系。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認部門的責權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在,。比如我們在工序上作手,，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破,，就有充分的理由說服員工,。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎數(shù)據(jù)(設備產(chǎn)量,、工時,、消耗等初步匯總統(tǒng)計)和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。

六,、20xx年xx月份工作計劃

(一)建立健全異常情況統(tǒng)計制度(第一周內(nèi))

1,、要求各部門必須對異常工時進行分類記錄和統(tǒng)計(必須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常,、設備異常,、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常,、水電異常,、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計)

(二)審核和建立設備和原材料臺賬和易耗品臺賬(第二周內(nèi)審核)

1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記,，月底進行相應的統(tǒng)計,。

(三)加強盤點管理(召開盤點審計會議)

1、各部門盤點數(shù)字相當不準確,，漏盤,、錯盤較為嚴重，其次是型號問題,。

2,、盤點報表的格式問題

3、盤點制度的建立(保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和及時性)

(四)逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細表

1,、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細,。

(五)逐步建立本部門相關(guān)文件

月度個人工作總結(jié) 月度個人工作總結(jié)前言篇二

一、是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動,，并成立了以項目經(jīng)理程家富為組長,，項目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項目副經(jīng)理王鐵山,、項目總工程師許再勝為副組長,，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領(lǐng)導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置,，充分利用橫幅,、板報、簡報等宣傳工具,，通過在重要分部工程,、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標語,，在項目部形成了“講誠信,、抓安全,、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍,。

二,、是抓質(zhì)量先抓人。強化全員質(zhì)量意識教育,，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基矗首先在施工準備階段認真檢查現(xiàn)場準備情況,，滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求。嚴格查驗質(zhì)保體系機構(gòu)的建立和人員到位情況,。其次是嚴格持證掛牌上崗制度,，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用,。

三,、是加強教育培訓。項目部把建設工程質(zhì)量安全環(huán)保法律,、法規(guī),，國家強制性技術(shù)標準，工程施工及驗收規(guī)范,、施工組織設計,、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學習,、交流,、考試。通過組織培訓,，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高,，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業(yè)余時間進行上課培訓學習,。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當緊的情況下,，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓,，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達100%,。

四,、是嚴格進行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現(xiàn)場,，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎和關(guān)鍵硬件,，也是我們整個工程質(zhì)量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此,，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗收辦法,。對成品和半成品的格料進行分區(qū)擺放,，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然,，臺帳料表懸掛齊整,，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴格組織實施,。對于工程使用的原材料,，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格,，再向監(jiān)理進行報驗,，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關(guān),，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道,，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五,、是加強現(xiàn)場的監(jiān)控,，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度,，做到邊施工,、邊檢查、邊評定,，達不到標準等級的及時糾下,，質(zhì)量控制關(guān)口前移，變管理結(jié)果為管理過程,，避免了“死后驗尸”,。焊口質(zhì)量是否達標，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán),。對此,，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理,，每天根據(jù)計劃用量對焊條進行烘烤,。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設施。

六,、是實行全方位的質(zhì)量控制,。項目部堅持各分項工程開工前進行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底,，使施工人員質(zhì)量標準明,、規(guī)范清。保旆施工一次達玻設計要求和質(zhì)量標準等級,。二中隊二班在h型鋼預制中,，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準對對他們交底,，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執(zhí)行規(guī)范,，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質(zhì)量,，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評。

月度個人工作總結(jié) 月度個人工作總結(jié)前言篇三

考勤記錄統(tǒng)計清晰,、請休假記錄完整,，強化考勤信息化管理，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài),，利于強化員工的公司管理意識和規(guī)范員工行為,。

執(zhí)行人：肖琴

協(xié)助：顏建波

完成時間：3月20日

使之達到申購、采購,、驗收,、入庫、進庫各交接記錄清晰規(guī)范）執(zhí)行人：鄧海強,、顏建波,、顏建華完成時間：3月31日前

對安保員張叔進行崗前培訓，培訓內(nèi)容為：夜間職班,、巡察安全隱患,、上下班開門鎖門、傳達室職能等,。

執(zhí)行人：顏建波,、張叔

完成時間：3月15日前

從著裝、標識,、vi,、接待流程等多方面深化公司、營銷中心,、工地整體意識,，專業(yè)意識，其意義在于提高員工歸屬感,、提高我公司和我項目的整體素質(zhì)及品質(zhì)感,。執(zhí)行人：顏建波協(xié)助：肖琴完成時間：3月20日前完成

目前，我公司的管理層存在工作不力,，無良性工作氛圍，缺乏主動積極性的問題,，因此提出以下建議：

從制度上規(guī)避,。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業(yè)普遍存在,，不是一家兩家的問題,。之所以存在,，是因為制度有缺陷。要徹底解決就必須從制度上規(guī)避,。我個人認為,，我們應該建立簡單的標準化工作流程。簡單的標準化工作流程如下：

1,、進行統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)督,，由此來保證工作的執(zhí)行力與延續(xù)性。

2,、由本人或本部門根據(jù)每個部門,、每個人的工作職責，把每周的重點工作和標準簡單規(guī)定一下,，以書面形式在本周末公布,。重要工作的標準和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準。

3,、行政部負責監(jiān)督和提醒,，根據(jù)個人或部門完成的情況給予一定的獎懲。對于臨時安排的工作,，也要派人監(jiān)督和提醒,。

4、沒有落實而又有客觀原因的,，由本人及時對口匯報并調(diào)整工作方法,。限期完成。

5,、總經(jīng)理隨時隨機對個人的工作進行抽查,，并及時進行指導，再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個人工作進行溝通和提醒,。

6,、對于老總反復強調(diào)而沒有及時執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達到預期效果的事情，經(jīng)辦人要承擔責任,。這個責任就是給予一定的經(jīng)濟處罰,。

7、工作分工（誰來做）,、工作進度（什么時候做完）,，以此來保證計劃的可行性和實效際。

月度個人工作總結(jié) 月度個人工作總結(jié)前言篇四

20xx年結(jié)束了,，我們迎來了全新的20xx年,。新的一年，新的起點,，在新的一年開始之際,，我也從xx區(qū)分公司調(diào)往網(wǎng)絡監(jiān)控中心工作,，開始的新的學習與努力。在xx區(qū)分公司工作的三個多月里,，工作的同時也學到了很多東西,，努力提高自己不足的地方，為公司做出更大的貢獻而努力?，F(xiàn)在我將自己這三個月的工作做一個小小的總結(jié),，同時也說說自己的一些想法，不到的地方還請各位領(lǐng)導與同事不吝賜教,。

在xx區(qū)分公司,，我做的最多的還是營銷方面的事情，多和師傅同事一起出去宣傳發(fā)展業(yè)務,，平時也在辦公室里做一些統(tǒng)計類的事情,。在這個過程中，難免有做的不好的地方,，大家都很樂意為我指出來,，比如說黃局長說我不夠潑辣，汪邊平局長說我對自己的要求比在學校的時候降低了,，很感謝大家對我的幫助,，我也一定努力改正。下面重點說說我的想法與建議,。

農(nóng)村支局是公司的一個重要組成部分,，其工作相對市局來說并沒有那么復雜，個人認為主要包括融合業(yè)務的發(fā)展與服務質(zhì)量的保證兩大部分,，業(yè)務有效穩(wěn)定的發(fā)展之后,，服務質(zhì)量也緊跟直上，那么收入自然也會上來,。所以我覺得現(xiàn)在區(qū)局里面最要做的一件事就是對客戶的服務跟蹤?，F(xiàn)在我們都在大力發(fā)展各種各樣的全業(yè)務套餐，我的e家,、天翼等等,，還有網(wǎng)吧及各種xxx虛擬專網(wǎng)，現(xiàn)在基本上都是發(fā)展了就不管了,，用戶入網(wǎng)以后就可以說是無人問津,，對用戶關(guān)懷不夠。后面發(fā)展了一個用戶的同時,，前面發(fā)展的用戶又流失了,，那么我們的努力又起到什么作用了？所以我認為我們在努力發(fā)展新新用戶的同時，在存量保有和對老用戶的關(guān)懷上還應該多做一些,，和用戶多溝通，了解用戶的需求,。比如在發(fā)展新用戶的時候,，也可以通過老用戶進行宣傳，讓老用戶加入到我們的宣傳隊伍中來,，這樣也許更有說服力一些,，要盡可能的利用已有的資源。這樣做,，不僅讓老用戶感覺到了中國電信的服務,，同時發(fā)展了新的中國電信用戶。另外,，平時也應該對老用戶有一些優(yōu)惠政策,，比如寬帶續(xù)簽用戶，月消費金額比較大的用戶等,，在市局的政策應該也可以應用于農(nóng)村支局,，對農(nóng)村支局也應該有它特有的政策。在資費定制方面也應該結(jié)合農(nóng)村的具體情況,，有時候們也不能等著市局出政策,，我們也可以自己根據(jù)自己的具體情況向相關(guān)部門提出一些建議，找到合適的方案,。

第二,，我想談談這次的春季營銷。我覺得我們這次做的最不好的地方就是準備工作不充分,。營銷要做好,，除了有效的組織，前期的準備工作也很重要,。我覺得我們在準備工作方面做的不夠及時,，物資人員不能及時到位，比如流動營業(yè)車,，如果在元旦之前到位的話會不會更好一些,？流動營業(yè)車上的設備也能夠及時迅速的處理各種業(yè)務，效果會不會更好一些,？試想一下,，如果自己去辦理一部手機業(yè)務，讓你等待十多分鐘甚至半個小時,，你心里又是什么想法,？另外還有我們的宣傳材料，有的宣傳單內(nèi)容復雜，自己都看不明白,，又怎么給用戶看呢,，更談不上一目了然了。比如有一張宣傳單是重點宣傳e6套餐120元入網(wǎng)的,，那么我認為就應該一起的把e6套餐資費標準也一起印在上面,，可是后面卻是e9寬帶的宣傳畫與資費說明，導致前來咨詢的用戶莫明其妙,。還有boss系統(tǒng)與政策的一致性問題,，要適應市場的發(fā)展，資費及各種各樣的政策也要不斷更新,，可是在更新政策同時,，boss系統(tǒng)也應該跟上。這次活動中,，剛開始就出現(xiàn)了有政策但不能用的現(xiàn)象,，向用戶宣傳說中國電信有什么什么業(yè)務，用戶來辦理了卻說現(xiàn)在還不能辦理,，要過兩天才可以,，相信中國電信的形象一定會在用戶心里大打折扣。平時也要保證系統(tǒng)里面的數(shù)據(jù)與政策的一致性,，現(xiàn)在系統(tǒng)里面有一些數(shù)據(jù)業(yè)務是從來沒用過的,，如果真的不需要是不是可以取消掉，也為系統(tǒng)節(jié)省開銷,，新的業(yè)務政策也能夠及時迅速的添加進去,。

第三，我想談我對支局工作的看法,。我覺得在日常的管理方面還是不夠完善,，缺乏一定的紀律性，大家工作有時候表面的有點拖拉散漫,。交代一件事情,，有時幾天才給回復，甚至還要電話督促,。大家工作的積極性,、主動性不高。平時日常的點對點應該及時看,，有事情了及時處理,，不過現(xiàn)在好像支局的日常工作有一大部分都是營業(yè)員在做，點對點里面的事情多是營業(yè)員在處理,，當然我并不是說局長沒有做,，不知道這樣說會不會引起大家的不開心，呵呵…另外我想在此提一下支局的工作設備，現(xiàn)在營業(yè)廳的`里面的打印機多是針式打印機,，有的已經(jīng)壞了,，不好用了，對營業(yè)員的工作帶來了很大的不方便,，希望領(lǐng)導多關(guān)心一下,，也多實實在在的關(guān)心一下基層的員工，營業(yè)員,、線務員，有時候他們才真實的代表了我們中國電信的形象,，才是我們發(fā)展業(yè)務最前線的員工,。

最后，很感謝大家這段時間對我的照顧,，無論在工作上,，還是生活上，大家對我都很關(guān)心,，謝謝,。在以后的工作中，我一定繼續(xù)努力,，爭取做出更好的成績,。預祝大家新年快樂，工作順利,，也祝愿中國電信的事業(yè)在新的一年里蒸蒸日上,！

月度個人工作總結(jié) 月度個人工作總結(jié)前言篇五

我自20xx年4月8日正式上崗至今已過去了足足一個月的時間，在過去的一個月里,，我不斷學習,，不斷成長，下面對這一個月的工作進行初步總結(jié)：

從一開始就要有心,，有心才能辦好事,。俗話說萬事開頭難，一切事情都要有個很好的開頭,，工作自然如此,，在來公司之前我就已做好充分的心理準備，無論工作是怎樣的我都要認真對待,，細心完成,。工作重，要不氣不餒不抱怨,，工作輕,，要不驕不躁足耐心。只有好心態(tài)，才有工作的好心情,，進而才有好效率,。

生活是個大講臺，許多東西都要虛心受教,。在學校學做人,，在社會學做事。生活處處有學習,。工作自然也是如此,，剛來時，我被指派跟著阿姨嘗試,、學習,。在此期間，我越來越懂得謙遜,，謙虛使人進步,，驕傲使人落后。世界之大,，有許多東西是我所不知道的,，我只有謙遜，不斷學習,，不斷充實自己,，才能有一個更好的自己。

一定要與人合作,，才能快速高效,。自古就有圣人言：眾人拾柴火焰高。在工作中,，與人合作必不可少,，不僅要能合作，還要會合作,。在生產(chǎn)部呆的這一個月讓我充分認識到了這一點,。無論是大家一起倒花還是好幾個人一起換盆，我們自然而然會分工合作,，幾人搬,，幾人裝，幾人跟車,，合作無間,，效率自然高。

一定要有責任心,，事情才能做到位,。愛因斯坦說過：對一個人來說,，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好事業(yè),。而一個人要對一件事全力以赴,，那他必須要有責任心，心中有責,，做事才能負責,，才能竭盡全力。而只要做事者竭盡全力,，再難的事情也有解決的辦法,，世上無難事只怕有心人嘛。在我看來生產(chǎn)部是公司的源頭,，更要做好,，管窖人員更要有責任感，才能更好的為公司為自己創(chuàng)造利益,。

綜上所述，我對接下來的工作做一個初步規(guī)劃：

1,、我將每天以一個好心態(tài)來面對我的工作,。將生活情緒撤離工作，不能讓私人情緒影響工作,。

2,、在學習生活中，不驕傲不自滿,，隨時學習,，隨時充實自己。以一個謙遜的自己面對以后的工作學習,。

3,、我要做到更好的與人合作，無論是生產(chǎn)部還是行政部都少不了分工合作,，在合作中與人形成更好的合作默契,，追求更高的效率。

4,、在任何時候,，做任何事，都要全心全力,，認真負責,。無論是誰交代的任務、工作,，不接則已,，接了就要全心全責,。以整個心去做事，才能做得更好更優(yōu)秀,。

以上就是我對自己一個月來的工作所做的心得總結(jié),，在以后的工作中，我一定還會學到更多的東西,，會有更多的心得與感悟,，我一定會好好工作，已公司工作為首要,，鞠躬盡瘁,。