隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

縣委選人用人工作報告 銀行選人用人工作報告篇一

我局現(xiàn)有直屬單位17個,，機關(guān)部門23個，配備科級干部153人,，按照上級職數(shù)配備要求,，我局科級干部職數(shù)應(yīng)在180人，還缺編27人,。近幾年,，由于林區(qū)改革發(fā)展需要和上級相關(guān)要求，我局從20xx年1月到20xx年末只調(diào)整科級干部1次,，共涉及5人,，并嚴格履行了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的動議、民主推薦,、考察,、討論決定等程序，并按《內(nèi)蒙古自治區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作紀(jì)實辦法》進行了全程紀(jì)實,。20xx年未做干部調(diào)整工作,。

綜上所述,，我局系統(tǒng)內(nèi)沒有超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)象，也無機構(gòu)編制管理“三超兩亂”問題,。

1,、認真學(xué)習(xí)新修訂的《干部任用條例》。我局把學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的一項緊迫任務(wù)抓緊落實,，采取黨委中心組集中學(xué)習(xí),、會議宣傳、文件傳達等形式學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》,，增強全體干部深入學(xué)習(xí)《干部任用條例》的積極性和主動性,。通過學(xué)習(xí)，加深了干部對選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的原則,、條件,、程序、紀(jì)律,、監(jiān)督的認識,，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員、組織,、人事干部了解《干部任用條例》,，統(tǒng)一思想認識,。

2,、堅持黨管干部原則，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,。我局把“黨管干部”作為干部工作的根本原則毫不動搖,、堅定不移地予以堅持，正確把握黨管干部與發(fā)揚民主的辯證關(guān)系,，在干部工作中充分發(fā)揚民主,，提高選人用人的公信度。同時,，把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過程,。嚴格遵循黨委常委會、“三重一大”等議事規(guī)則,，準(zhǔn)確掌握好干部工作的方針政策,，科學(xué)制定干部選拔任用工作方案，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性和科學(xué)性,。

3,、樹立正確的用人導(dǎo)向。堅持任人唯賢,，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先,，堅持注重實績、群眾公認,，著力解決選人用人中的唯票,、唯分、唯年齡問題,。局黨委切實履行起黨管人才的責(zé)任,，做到“一把手”親自抓“第一資源”，定期研究人才工作,，制定了出臺了《xx局黨委,、xx20xx—20xx年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《xx局20xx年度人才工作計劃》,、《金河林局20xx—20xx年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》,，修訂了《xx局實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制暫行辦法》。按照黨群,、行政管理,、生態(tài)保護與建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大類別,，分別建立了人才發(fā)展數(shù)據(jù)庫,，采取分類管理和動態(tài)調(diào)整的方式，加強后備年輕干部的教育管理,，其中黨群類人才38人,，行政管理類人才46人，生態(tài)保護與建設(shè)類人才217人,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展類人才27人,。為選準(zhǔn)、用好政治上合格,、綜合能力強,、實績突出、群眾公認,、勤政廉潔的干部奠定基礎(chǔ),。

一是對新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的宣傳學(xué)習(xí)力度不足，干部職工對新條例還不夠精通,，認識上還存在一定偏差,。二是組工干部隊伍人員配備不足，忙于日常性事務(wù)比較繁重,，對選人用人相關(guān)文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透徹,，有時對工作造成一定影響。三是檔案資料歸檔管理有待加強。

一是要嚴格規(guī)范程序,。制定選人用人問題專項整改方案,，嚴格執(zhí)行黨委常委會議事規(guī)則，嚴格按照干部考核程序進行全程紀(jì)實,，堅決杜絕干部任用違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。

二是在今后干部調(diào)整工作中，嚴格落實“凡提四必”的工作機制,，堅決杜絕“帶病提拔”干部,。

四是在今后干部選拔任用工作中，進一步提高干部選拔任用工作透明度,，嚴格執(zhí)行公示制度,，接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督。

五是今后嚴格執(zhí)行干部工作問責(zé)制度,，將干部提名,、考核、監(jiān)督,、管理納入問責(zé)內(nèi)容,。

六是凡涉及機構(gòu)、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減的,，統(tǒng)一由編委會審核,，報請上級審批。堅決杜絕超編制超職數(shù)配備人員,。

七是對干部人事檔案進行集中排查審核,，并按照專項審核工作要求進行整改完善，形成長效機制,。

20xx年根據(jù)巡視反饋關(guān)于“選人用人”問題專項整治的要求,，xx局高度重視，迅速行動,，對照選人用人專項整治目標(biāo)任務(wù)、整治重點,、方法步驟的主要內(nèi)容進行了為期1個月的專項整治,。

一是高度重視，加強學(xué)習(xí)教育,，形成良好的選人用人工作氛圍,。林業(yè)局黨委高度重視《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，以及有關(guān)監(jiān)督制度的貫徹落實,，將此項工作納入黨委工作的議事日程,。加強干部選拔任用工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“一把手”負總責(zé),、紀(jì)委,、組織部門分工負責(zé),，全面把握《條例》和監(jiān)督制度的內(nèi)容和要求，中心組學(xué)習(xí),、科級干部培訓(xùn)班來切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性,。

二是加強制度建設(shè)，為了保證今后選拔任用干部工作的純潔性,、嚴肅性,，我局圍繞選好人、用好人,，加強制度建設(shè),，認真落實公開透明，職工群眾知情,、參與和監(jiān)督的權(quán)利,。印發(fā)《xx局干部任前考察檔案審核暫行辦法》，建立選人用人整改臺賬,，xx局干部人事檔案管理長效機制,。二是進一步嚴格干部選拔任用的監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上,，嚴格執(zhí)行各項監(jiān)督制度,，有效的防止違反干部任用原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,。

三是堅持選拔任用程序,，提高選人用人公信度。在干部選拔任用上,，我們堅決按照《條例》的要求,，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序,，自覺遵守干部任免紀(jì)律,，堅持職工群眾民主與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德,、能,、勤、績,、廉,。按照干部任免權(quán)限履行黨委動議、民主推薦,，確定選人,、發(fā)布考察預(yù)告、組織考察、個別醞釀,、討論決定,、公示、任用等程序和全程紀(jì)實,。做到堅持程序一步不缺,，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度,。

縣委選人用人工作報告 銀行選人用人工作報告篇二

評價一個地方選人用人工作,，最核心的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是選人用人的導(dǎo)向是否正確，選人用人的風(fēng)氣是否清正,、選出來的干部結(jié)果是否公正,。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認,。群眾公認了,，導(dǎo)向就好，風(fēng)氣就正,。那么,，選干部的結(jié)果好不好，用什么來衡量呢?我認為要把握好以下幾點：

1,、選拔干部不能“霧里看花”,，要光明磊落、讓大家都看得懂,，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的;

2,、選出來的干部要基本上在大家意料之中，不能經(jīng)常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;

3,、選出來的干部不是大家認為是那些“搭天線”,、找關(guān)系的人;

4、不能讓埋頭苦干和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蕴潯?/p>

5,、選出來的干部不是平衡照顧關(guān)系,，考慮人情關(guān)系的。

要做到以上幾點,，關(guān)鍵是與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩比對,，與同類干部比對，與群眾口碑比對,，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：

1,、用人導(dǎo)向要旗幟鮮明,。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。我認為應(yīng)當(dāng)樹立以下選人用人導(dǎo)向：

（1）任人唯賢的導(dǎo)向,。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向,，以德才為導(dǎo)向，堅持原則,，不以人情關(guān)系選干部,，不分遠近親疏，不戴有色眼睛,，不搞平衡照顧,。

（2）崇尚實干的導(dǎo)向。讓踏實干事,、不跑不要的干部有進步機會,，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系,，不干事的干部,，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處,，激勵干部求真務(wù)實,，踏實干事。

（3）重視基層導(dǎo)向,。就是選上來的干部有基層工作經(jīng)歷,，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過考驗的干部中選拔,，使年輕干部向基層流動,。

（4）群眾公認導(dǎo)向。干部選得好不好,，群眾最有發(fā)言權(quán),。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn),，選出來的干部人品要好,，讓大家心服口服。同時,，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部,，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰,，使干凈干事的干部無后顧之憂,，放開手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè),。

2,、綜合研判，給干部“畫像”要準(zhǔn),。核心是多渠道,、多層次,、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深,，做到見人見事見思想，不把考察干部的主要精力放在看簡歷,、看推薦上,。觀人要全,，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”,。要注重看干部一貫表現(xiàn),，通過群眾“口碑”，社會評判，印證識別干部的人品,、官德和政績。評人要準(zhǔn),，注重從社會工作,、生活細節(jié)看干部，從身邊人的評價識準(zhǔn)干部,。

3,、樹立底線思維，防止干部帶病提拔,。用錯一個干部,，絕不是一個人的問題，它會影響一個地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣,。因此，我認為在選干部上要有底線思維,，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部,，不用群眾口碑不好的干部，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部,，不用造假的干部,，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部,。只有把握以上底線,，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹立良好風(fēng)氣,，促進事業(yè)發(fā)展。

選人是個難題，選好人更不容易,。我認為,，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的`民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權(quán)、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),。作為組織部門，主要應(yīng)當(dāng)把握好以下方面：

（1）要把干部情況掌握透，了解清楚,，在平時考察考核中選,。我們對身邊人用起來放心，可以用好,，也不會出現(xiàn)大的問題,。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚,，了解的很全面，用起來放心?，F(xiàn)在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣,。因此,，需要我們?nèi)轿涣私飧刹俊Ｈ绾瘟私飧刹?，我認為主要還是多看,、多聽、多談,、多記,。多看，主要是看政治態(tài)度,，看班子成員的看法,，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽,，主要聽干部的口碑,，聽干部群眾的質(zhì)疑，聽與老板關(guān)系親近程度，聽干部群眾的反映,。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論,。多談，主要是耐心地與干部群眾談,，隨時談,、隨地談，結(jié)合工作談,，了解掌握干部活的思想,。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況,。同時,，重視年度考核結(jié)果，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進行比對,，掌握排名情況,。對優(yōu)秀干部大膽使用，對排名靠后的干部分析原因,，慎重考慮,。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問題為主,，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績?yōu)橹?，突出干部“績”的表現(xiàn);平時了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn),，科學(xué)設(shè)計“廉”、“績”,、“德”的評價要點和辦法,，增強干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

（2）將選人用人與推動中心工作有機結(jié)合起來,，在工作推進的一線選,。當(dāng)前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重,，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進,，另一方面一大批想干事、能干事,、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉,、展示和提高自己。將選人用人與推進工作結(jié)合起來,，不僅能夠推動工作落實,，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹立鮮明的用人導(dǎo)向。因此,，我認為,，要積極探索在推進工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里,，推進到哪里,，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里，保障到哪里,。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外,，搬到項目建設(shè)現(xiàn)場、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線,，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機制,，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。

縣委選人用人工作報告 銀行選人用人工作報告篇三

按省,、州治庸辦通知和縣整治辦的要求,，縣司法局對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》及有關(guān)政策規(guī)定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下,。

“兩項”整治活動開展以來,，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn),，嚴格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件,、標(biāo)準(zhǔn)和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu),，認真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，大力選拔人品正,、能干事,、真爬坡、敢破難的干部,，努力形成“從實績看德才,、憑德才用干部”的正確用人導(dǎo)向。

根據(jù)我局今年制定的考核文件,，縣司法局全面實行了競爭上崗,。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)的原則,，在程序上嚴格按照縣委組織部,、縣人事局審批,，公布職位、公開報名,、資格審查,、民主推薦、民主測評等流程操作,。上崗前公示,、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實行一年試用期,，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象,。

為進一步優(yōu)化機關(guān)各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性,，按照“加強業(yè)務(wù)部門”,、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉滿分作文網(wǎng)”,、“確保業(yè)務(wù)工作連續(xù)性”的原則,，加大干部交流力度，實施干部職工輪崗交流,，優(yōu)化部門隊伍結(jié)構(gòu),。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工作需要,，在股室與股室之間，不同業(yè)務(wù)崗位之間進行輪崗交流,。

一是強化干部監(jiān)督管理,，加強對干部的教育管理，堅持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度,，實行工作談話,、廉政談話、勤政談話等制度,。

二是以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為切入點促進廉政建設(shè)，制定違規(guī)行為處分規(guī)則,，狠抓司法行政干部和法律服務(wù)隊伍作風(fēng)建設(shè),，切實加強司法行政干部和法律服務(wù)隊伍管理。

三是加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權(quán)力行使的監(jiān)督,。

四是切實履行協(xié)管職能,，加大了對縣司法局領(lǐng)導(dǎo)班子配備人員的考察力度，保證進人嚴格按程序辦,，對縣司法局領(lǐng)導(dǎo)干部的協(xié)管工作落實到位,。

今年來,，我局通過全省公開招錄公務(wù)員考試，新進了政法專項編制司法助理員6人,，招錄局機關(guān)公務(wù)員1名,、事業(yè)單位人員3人，每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名,，縣司法局機關(guān),、司法所整治逐步實現(xiàn)滿編運行。積極向組織推薦成績優(yōu)異,、德才兼?zhèn)涞母删?，今年，通過民主推薦在縣司法局機關(guān)推薦出了3名優(yōu)秀后備干部,。

縣委選人用人工作報告 銀行選人用人工作報告篇四

根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好20xx年度市管領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》（寧組通〔20xx〕58號）文件要求,，我局黨組對局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》開展自查,，現(xiàn)將有關(guān)情景報告如下：

為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢需求,，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)本事強,，作風(fēng)過硬,，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機關(guān)及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作,。20xx年3月,，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人,，其中局機關(guān)6人（調(diào)研員1人,，副處長2人，副調(diào)研員3人）,，團體在編干部5人（團體辦公室主任2人,，副調(diào)研員3人）；9月,，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用,，調(diào)整了4個處室的負責(zé)人；10月對部分干部進行了處室調(diào)整,。經(jīng)過處級干部選拔任用工作,，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍，為我局完成各項重大任務(wù)供給了人才保障,；經(jīng)過內(nèi)部輪崗,、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉,，增強對民宗工作全面深入了解,，熟悉各條口工作性質(zhì),，提高機關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作本事。

我局始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向,，認真貫徹黨的干部路線方針政策,，嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制,，使真正使想干事的人有平臺,，能干事的人有機會。

（一）嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例,。局黨組在干部選拔任用工作中,，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅持選人用人原則,，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；在干部本事要求上堅持注重實績,、群眾公認的原則,，在選拔干部過程中堅持民主、公開,、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境,。

（二)嚴格規(guī)范干部選拔任用程序。20xx年初,，局黨組根據(jù)局機關(guān)及宗教團體實際工作需要,，經(jīng)過充分醞釀，提出啟動局機關(guān)及團體處級干部選拔任用工作的意見,。局辦公室(人教處）對局機關(guān)及團體在編干部隊伍情景進行分析梳理,，結(jié)合處級職位和干部隊伍實際情景制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體（基督教青年會）在編干部副處級選拔任用工作實施方案》，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意,，于20xx年3月在局機關(guān)和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作,。工作中我局嚴格按照方案組織實施，召開干部大會公開崗位和職數(shù),，規(guī)范個人申請報名,、資格審核、競職演講,、民主推薦、組織考察,、公示的各個環(huán)節(jié),。選拔過程中緊緊把握民主推薦,、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié),，不搞形式,，不走過場，公正公開,，理解監(jiān)督,，切實做到組織嚴密，程序合法,。

（三）嚴格按核定職數(shù)配備干部,。選拔任用工作開展前，我局對職數(shù)情景進行分析,，根據(jù)《條例》規(guī)定,，對照干部任職資格，對干部隊伍情景進行梳理統(tǒng)計,。為更加有效合理地確定職數(shù)職位,，局黨組進行充分醞釀、規(guī)劃布局,，并多次到市委組織部,、市人社局征求指導(dǎo)意見，在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部,，真正把本事強,、素質(zhì)好、作風(fēng)硬,，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,。20xx年我局3次調(diào)整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象,。

（四）嚴格遵守組織人事紀(jì)律,。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀(jì)律,，局黨組書記率先垂范,、以身作則，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理,，在提名,、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的意見,，不搞個人說了算,。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開、任職條件公開,、競聘人員名單公開,、考察對象公開等,，堅決落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定,。

20xx年,，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成，但在實踐過程中還存在一些問題,。比如選人用人的視野不夠開闊,。由于編制受限，近些年我局只能經(jīng)過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實工作隊伍,，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大,，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象,。在今后選拔任用干部中,，還需要進一步解放思想，大膽提拔使用有本事,、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部,，在營造健康向上、積極進取的氛圍上下功夫,，著力激發(fā)干部動力,、活力、創(chuàng)造力,，培養(yǎng)干部想干事,、能干事、會干事,、干成事的全面素質(zhì),，構(gòu)成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面,。

今后,，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關(guān)規(guī)定，完善干部選拔任用機制,，不斷總結(jié)干部競爭上崗,、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力構(gòu)成人盡其才,，充滿活力的用人機制,。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部,。

縣委選人用人工作報告 銀行選人用人工作報告篇五

按照區(qū)委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求,，現(xiàn)就集團公司選人用人工作有關(guān)情況匯報如下：

集團公司成立于x年x月x日，共設(shè)立x個部室?，F(xiàn)管理企業(yè)x家，代管事業(yè)單位x家,，現(xiàn)有員工x人,，其中：正處級x人，副處級x人,，科級干部x人（正科級含享受待遇x人,，副科級含享受待遇x人，事業(yè)身份副科級x人）,，企業(yè)員工x人,，事業(yè)人員x人。

集團公司黨委堅持黨管干部原則,，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海,、任人唯賢,，堅持事業(yè)為上、公道正派,，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實處,。自x年x月以來，集團公司黨委共選拔任用干部x名,，正科級x人,，副科級x人，其中：x名副科級延長試用期任職,，x名按照原職級安排工作,。

在堅持干部任用基本條件，同時根據(jù)不同崗位特點,，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求,，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷,、性格,、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準(zhǔn)確度,；堅持把功夫下在平時,，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見,。保證選人用人工作的紀(jì)律性,、規(guī)范性、嚴肅性,。

（一）堅持樹立正確用人導(dǎo)向,。集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定,，堅持選人用人原則,，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t,；在干部能力要求上堅持注重實際,、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持民主,、公開,、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境。

（二）建立干部管理有效機制,。按照干部選拔任用規(guī)定,，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴格組織原則和決策程序,，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進行研究決定,。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機制,。積極與區(qū)委組織部,、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現(xiàn)狀情況報告,、科級干部選拔任用工作意見等,。

（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執(zhí)行過程中,，把工作重心放在嚴把入口關(guān)上,，把握重要流程節(jié)點，在嚴把推薦關(guān),、考察關(guān),、決策關(guān)、任職關(guān)的同時,，堅持高標(biāo)準(zhǔn)原則,，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況,，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況,，經(jīng)綜合分析研判,，對x名副科級干部做出延長試用期半年，其中x名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定,。專門進行干部任職前談話,，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點和不足,，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求,，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責(zé)任意識,，筑牢廉政意識。

（四）嚴格執(zhí)行組織人事紀(jì)律,。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀(jì)律,，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作,，使干部選拔任用工作進一步規(guī)范,，選人用人公信度進一步提高，近年來,，在干部選拔任用工作中,，未出現(xiàn)跑官、買官,、賣官,、突擊提拔、“帶病上崗”,、任人唯親,、弄虛作假等情況。

（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔,，確保檔案真實準(zhǔn)確完整規(guī)范,。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項審核和學(xué)歷學(xué)位真實性比對排查工作要求,，嚴格按照審核規(guī)定開展相關(guān)工作,。歷時六個月完成x余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作，對發(fā)現(xiàn)的x名學(xué)歷學(xué)位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時進行了上報,。

集團公司黨委選人用人工作中,，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效,，但同區(qū)委的要求,，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進一步完善,。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng),、考核評價,、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善,。

二是對干部的教育管理還不夠到位,。集團公司由多個部門企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多,，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，部分干部工作熱情不高，主動意識不強,，拈輕怕重,，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想,。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上,，不積極努力開拓市場，著力提升企業(yè)效益,，而一味守攤子,、挨日子、吃老本,。對上級安排布置的工作敷衍應(yīng)付,，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫,、行為慵懶的現(xiàn)象,。

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環(huán)節(jié)中,，當(dāng)考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時,，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點,，即使有缺點,、有問題也不愿說、不敢說,，有怕得罪人的思想,，或回避缺點不足，或蜻蜓點水,，或無關(guān)痛癢,，多以不了解,、沒發(fā)現(xiàn)、加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)等答復(fù),，不能完全公正客觀評價干部,，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風(fēng)過硬,、能力素質(zhì)強的干部,。

四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化,。集團公司成立至今,，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀(jì)律,，對干部提拔任用,、交流和調(diào)動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢,，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整,，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu),、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進取精神,，也影響到班子的整體合力和工作效率,。

五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長,，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲備需要不斷充實和加強,。從數(shù)量上看，與形勢發(fā)展要求有一定差距,；從結(jié)構(gòu)上看,，專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟管理,、城市規(guī)劃,、園林設(shè)計、財務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺,，女干部和黨外干部的比例偏低,。對后備干部儲備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新,，力度不夠大,，缺少實實在在、有針對性的科學(xué)方法,。

六是選人用人思想不夠解放,。從用人觀念上看,，還存在思想不夠解放的問題。長期以來,，我們一直把破除論資排輩,、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容，但在實際工作中,，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動不同年齡段干部積極性的關(guān)系,，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙,，大膽使用年輕干部上力度還不夠強,，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距,。同時,，在選拔干部過程中還有求全責(zé)備的思想，容易失去用人的最佳時機,，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍相對老化和活力不足,。

七是對干部能力素質(zhì)有待提高。集團公司整合后形成的干部隊伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理,，人員素質(zhì)參差不齊,。集團公司干部整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高,，工作中往往就事論事,，不注意從政治和全局觀察事物；專業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺,，不善于學(xué)習(xí)思考,；能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)水平不高,；崗位教育,、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實發(fā)揮作用不明顯,。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用,，開展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì),，收到一定成效,。

集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度,，增加歸屬感,，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部“四個意識”,，從思想上找差距,，從機制上求突破,，從工作上找抓手，抓重點,、抓關(guān)鍵,，認真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專項培訓(xùn),。不斷完善干部選拔任用制度,，培養(yǎng)好、選配好,、使用好干部,，為提高集團公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ)。

一是抓好學(xué)習(xí)宣傳,。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項重要的政治任務(wù),，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過采取專題輔導(dǎo),、交流研討,、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式,，切實將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾,，促使兩級領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執(zhí)行《條例》,，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》,。進一步加強干部理論學(xué)習(xí)，提高政治站位,，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點來抓,。

二是完善干部選拔任用機制,。著力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關(guān),，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔(dān)當(dāng),、謀改革促發(fā)展實效突出的干部。嚴格執(zhí)行干部問責(zé)制度,，切實做到有權(quán)就有責(zé),，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究,。進一步加大干部管理力度,，著力加強干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性,。通過學(xué)習(xí)教育和自省自律強化黨員的道德自律意識,，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí),，提高理論素養(yǎng)，加強黨性鍛煉,，增強權(quán)為民所用,、情為民所系、利為民所謀的自覺性,，切實做到為民,、務(wù)實、清廉,，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度,，增強干部隊伍素質(zhì),。切實促進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風(fēng),，形成制度管權(quán),、制度管人的良好機制。

三是健全干部考核評價機制,。認真落實國資委對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作,。嚴格執(zhí)行對各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，確?？己私Y(jié)果真正反映出各班子的工作成效,、做事熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng),，使優(yōu)秀班子能脫穎而出,。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”,、副職干部,、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象,，制定相應(yīng)的考核細則,，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理,，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”,，觸動和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無為的狀況,。與此同時,，強化考評結(jié)果運用，逐步建立干部激勵機制,、獎勵機制,，切實讓優(yōu)秀干部脫穎而出,，切實激發(fā)干部工作熱情。實現(xiàn)及時選拔使用實績突出,、群眾公認的干部,，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實現(xiàn)好中選優(yōu),、優(yōu)中選強,，將干部放在合適的位置上。

四是積極營造良好選人用人氛圍,。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài),，搶抓新機遇，謀求新作為,，爭創(chuàng)新業(yè)績,，促進新發(fā)展，樹立腳踏實地,、求真務(wù)實,、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風(fēng)論,、過頭論,、阻礙論等錯誤論調(diào)，樹立風(fēng)清氣正,、健康發(fā)展的新環(huán)境,；逐步建立容錯機制，在引導(dǎo)干部嚴以用權(quán),，科學(xué),、民主決策，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時,，讓干部卸下思想包袱,，敢想、敢做,。努力破除為官不為,、站位不為,、碌碌無為等不良現(xiàn)象,，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng),、廉潔從政新氣象,。

以上是集團公司黨委選人用人專項報告，不妥之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

縣委選人用人工作報告 銀行選人用人工作報告篇六

按照銅組電明字〔xx〕30號文件的要求,，現(xiàn)將我辦xx年選人用人工作情況報告如下。

要提高選人用人公信度,，關(guān)鍵是要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，切實做到堅持原則不動搖,，把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松,。20xx年,，我們無論是提拔科級干部，還是對新錄用的研究生進行轉(zhuǎn)正考核,，都嚴格履行了民主推薦,、民主測評、公開公示,、組織考察,、集體研究、任前談話等項程序和要求,，切實把好了三關(guān),，

（1）嚴把推薦關(guān)。每次推薦,，我們都盡可能的將參加民主測評的人員擴大到全體干部職工,，干部職工參評率達不到90%不得進行干部推薦。對沒有經(jīng)過民主推薦程序和推薦票數(shù)達不到規(guī)定要求的不予列為考察對象,，得不到多數(shù)干部職工擁護的干部不提拔,。

（2）嚴把考察關(guān)。每次干部考察,，我們都抽調(diào)政治素質(zhì)好,、原則性強、業(yè)務(wù)熟的同志組成考察組,，采取個別談話,、民主測評、同考察對象面談等方法進行考察,，全面掌握被考察人的德,、能、勤,、績,、廉等各方面表現(xiàn)情況。在組織考察時，辦公室紀(jì)檢組全程參與監(jiān)督,，從政治上,、廉潔上、工作實績上嚴格把關(guān),，保證了考察過程公開,、公平、公正,。同時,，我們還實行了嚴格的考察工作責(zé)任制,，考察后形成的書面考察材料,，均要求考察組成員親筆簽名,，做到誰考察誰負責(zé),，誰失誤誰擔(dān)責(zé),。

（3）嚴把決策關(guān)。秘書長辦公會議在討論決定干部任用之前,，啟動“三重一大”決策程序，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面的意見，做到?jīng)]有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上秘書長辦公會,，沒有考察材料的不上秘書長辦公會,，沒有征求紀(jì)檢組意見的不上秘書長辦公會,。在正式?jīng)Q定干部任免時,，還要嚴格實行干部任前公示，公示期間接到群眾舉報,，一時難以查清事實真相的,，一律暫停任職,。

20xx年頒布實施的《黨政干部選拔任用工作條例》，吸收了干部人事制度改革的新成果,，是我們黨關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章,，也是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器?！稐l例》頒布實施以來,，我辦在學(xué)習(xí)宣傳方面重點抓了三個方面的工作。

（1）加強領(lǐng)導(dǎo),，提高認識,。秘書長辦公會從推進黨的建設(shè)的新的偉大工程的高度，把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》當(dāng)作一項重要政治政務(wù),，切實抓實抓好。工作中，秘書長梁偉同志親自動員部署，親自帶頭學(xué)習(xí),，并提出了具體的指導(dǎo)意見和要求,。按照秘書長辦公會的要求,，各科室迅速行動，狠抓落實，不僅翻印了學(xué)習(xí)資料，還制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃,，迅速生產(chǎn)工作總結(jié)掀起了學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的熱潮。

（2）認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會。人事科采取學(xué)習(xí)原文,、專題討論,、觀看電教片,、知識競賽等形式,，組織干部深入學(xué)習(xí),，使《干部任用條例》的學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想,、樹立正氣,、團結(jié)同志,、凝聚力量的抓手,，成為規(guī)范黨員干部行為準(zhǔn)則、推動黨辦工作向前邁進的強大動力,。兩年來,，我辦各種形式的專題學(xué)習(xí)活動10余次，宣傳教育面達100%,，進一步提高了全辦干部學(xué)條例,、用條例的思想認識。

（3）建章立制,，注重長效,。秘書長辦公會把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學(xué)習(xí)計劃，開展專題學(xué)習(xí)和討論,，并把干部職工學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標(biāo)任務(wù)考核,，加強自查和年中、年度專項檢查力度,，確保此項工作有目標(biāo),，有計劃，有推進,，有實效,，為進一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作，促進干部選拔任用工作逐步走上科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化的軌道夯實了基礎(chǔ)。

為了確保程序合法,，用人公正,，我們構(gòu)筑“防火墻”,，完善健全與四項監(jiān)督制度相配套的工作措施，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度,，確保了選人用人的風(fēng)清氣正,。

（1）嚴格干部選拔任用工作程序,，確保規(guī)定動作不走樣,。把干部培養(yǎng)、選拔任用,、教育引導(dǎo),、廉潔奉公,、實績考核、獎勵懲戒等貫穿于干部管理的全過程,。全面落實干部民主推薦,、組織考察、醞釀提名及討論決定,、考察預(yù)告和任前公示制度,，嚴格做到對本級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上會;對上級管理的干部任用,，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上報;對下級報來的干部任用,，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不審批。兩年來,，我辦干部選拔任用工作沒有發(fā)生一起因程序不當(dāng)而引發(fā)的群眾投訴案件,。

（2）加強日常監(jiān)督檢查，規(guī)避選人用人風(fēng)險,。切實加強了干部選拔任用全過程的跟蹤管理,，組織紀(jì)檢組和人事科深入查找了干部選拔任用工作上的廉政風(fēng)險點，編制了風(fēng)險防范流程圖,、制定了相應(yīng)的風(fēng)險防范措施,。在具體工作中，機關(guān)紀(jì)檢組全程參與,，并對敏感問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控,。近兩年來，本辦所提拔使用的干部,，紀(jì)檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督,，并對所提拔干部的廉潔自律情況進行了客觀公正的評價，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題。

（3）嚴肅換屆紀(jì)律,，堅決整治用人上的不正之風(fēng),。20xx年以來，中紀(jì)委,、中組部及省紀(jì)委,、省委組織部對嚴肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作先后提出了各項要求。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴肅換屆紀(jì)律,、整治用人不正之風(fēng)”專題會議,，重點對《四項監(jiān)督制度》和《5個嚴禁、17個不準(zhǔn)和5個一律的換屆紀(jì)律要求》等進行了深入學(xué)習(xí)和討論,，并通過發(fā)放學(xué)習(xí)卡片,、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀(jì)律要求牢記于心。在去年的換屆工作中,，我辦全體干部職工嚴格遵守中央,、省委和市委的紀(jì)委嚴肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作相關(guān)要求，堅決做到5個嚴禁,，17個不準(zhǔn)和5個一律,，確保了換屆風(fēng)清氣正。20xx年以來,，我辦嚴格按照四監(jiān)督制度的要求,，全面落實了“一報告兩評議”制度,，從評議的結(jié)果看,，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達到了90%以上,。

我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績,，但上級的要求和群眾的期盼仍有較大的差距。主要表現(xiàn)在個別干部對干部提高選人用人公信度的重要意義還認識不足,，人事工作的水平和能力還有待于進一步提高等方面,。人用人自查活動為契機，進一步貫徹落實《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定,，從思想上找差距,，從機制上求突破，從工作上找抓手,，抓重點,、抓關(guān)鍵，不斷深化干部人事制度改革,，認真總結(jié)干部競爭上崗,、選拔任用所取得的經(jīng)驗，努力形成人盡其才，充滿活力的選人用人機制,，培養(yǎng)好,、選配好、使用好干部,，為提高市委辦公室三服務(wù)科學(xué)化水平提供堅強的組織保證,。

縣委選人用人工作報告 銀行選人用人工作報告篇七

根據(jù)中共海南省國家稅務(wù)局黨組《關(guān)于開展選人用人自查自糾工作的通知》(瓊國稅黨組發(fā)[20xx]72號)精神，我局對選人用人問題情況進行了自查自糾,，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

長期以來,，在干部選拔任用過程中，我局黨組都嚴格按照中央和總局,、省局相關(guān)干部選拔任用工作規(guī)定的原則,、條件、程序和紀(jì)律來開展工作,，無論是在省局主導(dǎo)下選拔科級干部,，還是自主組織股級干部選拔，均無違反干部任用標(biāo)準(zhǔn),、程序問題,。嚴格堅持干部選拔任用的原則、條件,、任職資格,。在干部選拔任用工作中，堅決貫徹執(zhí)行《干部任用條例》,，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，努力做到堅持原則不動搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松,。嚴格執(zhí)行干部選拔任用工作程序,。對干部選拔任用的推薦、提名,、考察,、醞釀、討論決定等各個環(huán)節(jié),，都嚴格把好關(guān),，重點把好“三關(guān)”：嚴把推薦關(guān)，凡選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部,，都須經(jīng)過大會投票推薦和談話推薦,，召開單位民主推薦大會，公布推薦職務(wù)、任職條件,、推薦范圍,、方法程序、提供干部名冊和具體工作要求;嚴把考察關(guān),，對確定的考察對象,，進行嚴格考察。采取個別談話,、民主測評,、實地考察、調(diào)閱人事檔案等方法,，著力全面掌握干部的德,、能、勤,、績,、廉情況;嚴把決定關(guān)，黨組討論決定干部推薦任用人選,，堅持黨組成員全部到會,，與會成員對任免事項發(fā)表明確意見，在充分討論的基礎(chǔ)上,，按照“民主集中”的原則決定人選,。我們認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，全面落實了任前公示,、任前談話,、廉政談話、任職試用期等制度,，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì),。

在此次自查過程中,，發(fā)現(xiàn)我局存在實有行政編制人數(shù)超過核定行政編制人數(shù)2名的問題,。產(chǎn)生此問題的主要原因是我局一直以來按照20xx年12月29日下發(fā)的《海南省國家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)白沙黎族自治縣國家稅務(wù)局主要職責(zé)機構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》(瓊國稅發(fā)[20xx]440號)核定的行政編制60人進行人員編制管理，并無超編情況,。20xx年9月19日省局下發(fā)了《海南省國家稅務(wù)局關(guān)于核定白沙黎族自治縣國家稅務(wù)局人員編制和職數(shù)的通知》(瓊國稅發(fā)[20xx]211號),，其中對我局行政編制進行了重新核定，核定數(shù)為58人,，較之前減少2名,，導(dǎo)致我局實有行政編制人員比核定編制人員多2名的結(jié)果。針對以上問題,，我局將根據(jù)工作需求,，本著適應(yīng)發(fā)展、職能整合、優(yōu)化效能的原則,，在及時辦理人員退休的基礎(chǔ)上,，減少公務(wù)員招錄，以使人員控制在核定范圍內(nèi),。我局為正科級單位,，我局科級及以上干部提拔均由省局主導(dǎo)進行，因此不存在超機構(gòu)規(guī)格提拔干部情況,。我局內(nèi)設(shè)機構(gòu)9個,，實際設(shè)置垂直管理機構(gòu)4個，實際設(shè)置派出機構(gòu)4個,，事業(yè)單位1個,，均經(jīng)上級機關(guān)批準(zhǔn)成立，無超審批權(quán)限設(shè)置機構(gòu),。我局干部職級待遇均經(jīng)省局批準(zhǔn)后下發(fā),，無擅自提高干部職級待遇情況。

我局干部提拔工作均嚴格按照《干部任用條例》和相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定進行,，且我局監(jiān)察部門全程介入,，未發(fā)現(xiàn)有跑官和要官、買官的賣官和說情打招呼情況,。

我局全體在職干部職工均無違法違規(guī)行為,，不存在“帶病提拔”、“帶病上崗”情況,。

在我局干部檔案管理過程中未發(fā)現(xiàn)有造假情況,。

經(jīng)查，未發(fā)現(xiàn)我局在職干部職工有兼職情況,。

我局全體干部職工的配偶子女均在國內(nèi)居住工作,，無“裸官”問題。雖然近年來我局在推進干部工作科學(xué)化,、民主化,、制度化的進程上取得了一定成績，未發(fā)生有違法違規(guī)選人用人行為,，但與距離更高要求還存著差距和不足,，主要表現(xiàn)在：

（1）學(xué)習(xí)宣傳選拔任用工作的政策法規(guī)還不夠系統(tǒng)深入;

（2）由于受基層職級職數(shù)限制，干部提拔空間較小,，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺,、創(chuàng)造條件不夠。我們將以這次自查為重要契機,，采取切實有效措施,，及時改進和加強工作,。