在經濟飛速發(fā)展的今天,，越來越多人會去使用報告,，其在寫作上有一定的技巧,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇銀行選人用人工作報告范文,，希望對同學們有所幫助,，僅供參考,。

銀行選人用人工作報告范文1

結合共產黨員先進性教育、和教育活動,，我們“突出一個重點,、堅持兩個結合”，以貫徹落實《干部任用條例》為重點,，堅持把學習《條例》同本單位干部選拔任用工作的實際結合起來,，不斷提高干部選拔任用工作水平;堅持把貫徹《條例》同促進本單位外貿出口、利用外資,、外經合作等業(yè)務工作的實際結合起來,，不斷增強干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責任感,。

貫徹執(zhí)行《干部任用條例》,，就是要嚴格按《干部任用條例》規(guī)定的原則和程序選拔任用干部，積極履行好《干部任用條例》所賦予我們的職責,，真正從源頭上防止和克服用人上的不正之風,。2019年以來我委共任免干部**人次，其中破格提正科**人,，新提副職**人,，副職提正職**人，(平職)交流 **人,。在干部選拔任用工作中,，委黨組始終堅持按章辦事，嚴格程序,，做到了堅持原則不動搖,，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通。

一是堅持發(fā)揚民主,，把好推薦關,。民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現,。我們在這方面加大了力度,， 委黨組明確規(guī)定，把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序和不可逾越的制度,。在部門進行民主推薦時,，要求須有90%以上的干部和下屬單位的主要領導成員參加，每次民主推薦前,，人事科都在對干部選拔調整的對象,、數量進行充分研究、分析的基礎上,，認真確定民主推薦的范圍,、時間、對象和推薦方式,，真正做到精心組織,，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行,。我們每一次選拔任用科級干部和推薦縣級后備干部都進行了民主推薦,。

二是嚴格用人標準，把好考察關,。知人才能善任,。深入了解和正確識別干部是決定干部任用和領導班子配備工作成敗優(yōu)劣的關鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時,，我委按照《干部任用條例》的規(guī)定,，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴剩瑘猿?ldquo;群眾公認,，注重實績”的原則,，堅持在正常情況下得不到多數群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用,。在確定考察對象時,，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據，真正使政績突出,、群眾公認的干部得到提拔重用,。在組織考察時，明確要求考察過程既要堅持群眾路線,，又要認真核實辯明真?zhèn)?，從政治上,、廉潔上、工作實績上嚴格把關,，近幾年實行了考察預告制,、差額考察制和考察結果反饋制，保證了考察過程公開,、公平,、公正。嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定實行干部考察責任制,，做到了誰考察誰負責,，考察后形成的書面考察材料，均由考察人員簽名,。

三是嚴格工作程序,，把好決策關。委黨組會討論決定干部任用之前,，都主動征求紀檢組的意見,。做到“三不上會”，即沒有經過民主測評,、民主推薦的不上委黨組會，沒有考察材料的不上委黨組會 ,，沒有征求紀檢組意見的不上委黨組會,。

按照《干部任用條例》要求，我委始終把不斷完善干部選拔任用制度作為做好干部工作的重要措施來落實,，逐步建立,、完善了一整套干部選拔任用和監(jiān)督制度，不斷增強干部選拔任用工作的透明度,，為選準人,，用對人提供了有力保障。

一是全面引入競爭機制,。結合機構改革,，制定了《機構改革期間科級干部競爭上崗的意見》，全面推行科級干部競爭上崗,。所有的科級崗位只要出現空缺,，一律實行競爭上崗，**年**月共有**名同志通過競爭上崗走上了科級領導崗位,。

二是實施干部交流,、輪崗制度。根據上級的有關要求,， 我們在機關開展了科級及以下干部的輪崗交流,，較好地調動了廣大干部的工作積極性,。 截止2019年9月有**名科級干部進行了任職交流，通過開展有計劃的交流,，保持了干部隊伍的朝氣和活力,，使一部分年輕干部得到了更好的培養(yǎng)和鍛煉。

三是積極探索干部能下機制,。加大了對不稱職和不勝任現職干部“下”的力度,， 委黨組會研究決定：凡在年度考核、干部考察中,，民主測評不稱職票達1/3,、經組織考核認定為不稱職的，免去現職;不稱職票達20%,，并且基本稱職票與不稱職票相加達1/3的,，進行誡勉談話;不稱職票雖不足20%，但基本稱職與不稱職票相加達50%的,，進行誡勉談話,。誡勉期滿，經組織考察,，測評結果仍符合誡勉要求的,，免去現職。

四是不斷完善審計制度,。根據有關領導干部離任審計制度要求,，對負有經濟責任的委管企業(yè)領導干部，因工作變動,、退休或其他原因不再擔任本崗位職務的,，進行任期經濟責任審計。由人事科確認審計對象和時間,，財務科負責組織實施,，審計結果報送委有關領導及人事部門。2019年以來,，共對,、**公司**名干部進行任前、離任審計,，較好地收到了審計的效果,。

五是全面推行任前公示制。2019年開始,，實行領導干部任前公示制,，把干部任前公示作為選拔任用的必經程序。 進一步擴大監(jiān)督范圍,，加大監(jiān)督力度,，有效地提高干部工作的透明度,，受到了廣大干部群眾的認可。對公示期間群眾反映的問題,，我們認真對待,，一一進行細致的調查核實，如實向委黨組匯報,。通過實行任前公示,，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度，提高了干部選拔任用質量,。

六是建立干部定期述廉制度,。 委紀檢組每年開展領導干部公開述廉活動，要求每位委領導每年寫出書面述廉報告,，并在機關全體干部大會上進行公開述廉,。述廉的主要內容包括：落實黨風廉政建設責任制的情況，遵守和執(zhí)行中央,、省,、市、區(qū)有關廉潔自律各項規(guī)定的情況以及對配偶,、子女,、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況。述廉結束后,，在全體干部中發(fā)測評表對領導干部進行廉政建設情況測評,，接受群眾評議。

銀行選人用人工作報告范文2

評價一個地方選人用人工作,，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正,、選出來的干部結果是否公正,。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認,。群眾公認了,，導向就好，風氣就正,。那么,，選干部的結果好不好，用什么來衡量呢?我認為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能“霧里看花”,，要光明磊落,、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的;二是選出來的干部要基本上在大家意料之中,，不能經常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的干部不是大家認為是那些“搭天線”,、找關系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔當的人吃虧,。五是選出來的干部不是平衡照顧關系，考慮人情關系的,。要做到以上幾點,，關鍵是與標準規(guī)矩比對，與同類干部比對,，與群眾口碑比對,，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：

一是用人導向要旗幟鮮明,。用人標準和導向是緊密聯(lián)系的,。選什么人就是風向標。我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向,。就是選拔干部以事業(yè)為導向,，以德才為導向，堅持原則,，不以人情關系選干部,，不分遠近親疏，不戴有色眼睛,，不搞平衡照顧,。二是崇尚實干的導向。讓踏實干事,、不跑不要的干部有進步機會,，使那些心思都放在“搭天線”、找關系,，不干事的干部,，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處,，激勵干部求真務實,，踏實干事。三是重視基層導向,。就是選上來的干部有基層工作經歷,，注重從條件艱苦的基層選拔，從經受過考驗的干部中選拔,，使年輕干部向基層流動,。四是群眾公認導向。干部選得好不好,，群眾最有發(fā)言權,。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準,，選出來的干部人品要好,，讓大家心服口服,。同時，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部,，敢于為這些同志說話,，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無后顧之憂,，放開手腳干事,，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。

二是綜合研判,，給干部“畫像”要準,。核心是多渠道、多層次,、多層面了解掌握干部各方面情況,，識人要深，做到見人見事見思想,，不把考察干部的主要精力放在看簡歷,、看推薦上。觀人要全,，“試玉要燒三日滿,，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現,，通過群眾“口碑”,，社會評判，印證識別干部的人品,、官德和政績,。評人要準，注重從社會工作,、生活細節(jié)看干部,，從身邊人的評價識準干部。

三是樹立底線思維,，防止干部帶病提拔。用錯一個干部,，絕不是一個人的問題,，它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此,，我認為在選干部上要有底線思維,，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部,，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部,，不用造假的干部,，不用有反映問題沒有查清的干部，不用有“來頭”的干部,。只有把握以上底線,，我們才能端正用人導向，樹立良好風氣,，促進事業(yè)發(fā)展,。

選人是個難題，選好人更不容易,。我認為,，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權,、參與權,、選擇權和監(jiān)督權。作為組織部門,，主要應當把握好以下三個方面：

一是要把干部情況掌握透,，了解清楚，在平時考察考核中選,。我們對身邊人用起來放心,，可以用好，也不會出現大的問題,。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行,、德才表現很清楚，了解的很全面,，用起來放心?，F在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣,。因此,，需要我們全方位了解干部。如何了解干部,，我認為主要還是多看,、多聽、多談,、多記,。多看，主要是看政治態(tài)度,，看班子成員的看法,，看干部的一貫表現。多聽，主要聽干部的口碑,，聽干部群眾的質疑,，聽與老板關系親近程度，聽干部群眾的反映,。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論,。多談，主要是耐心地與干部群眾談,，隨時談,、隨地談，結合工作談,，了解掌握干部活的思想,。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況,。同時,，重視年度考核結果(可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見),，把連續(xù)幾年的年度考核結果進行比對,，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用,，對排名靠后的干部分析原因,，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式,，任前考察以發(fā)現問題為主,，突出考察干部“廉”的表現;年度考核以政績?yōu)橹鳎怀龈刹?ldquo;績”的表現;平時了解以群眾口碑為主,，突出干部“德”的表現,，科學設計“廉”、“績”,、“德”的評價要點和辦法,，增強干部考察的科學性和系統(tǒng)性。

二是將選人用人與推動中心工作有機結合起來,，在工作推進的一線選,。當前，改革發(fā)展的任務很繁重,，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進,，另一方面一大批想干事、能干事,、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉,、展示和提高自己,。將選人用人與推進工作結合起來,，不僅能夠推動工作落實,，而且能夠更好地發(fā)現干部，樹立鮮明的用人導向,。因此,，我認為，要積極探索在推進工作一線發(fā)現干部選拔干部的辦法,，做到中心工作部署到哪里,，推進到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里,，保障到哪里,。要把干部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場,、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線,，形成在一線發(fā)現干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用,。

銀行選人用人工作報告范文3

評價一個地方選人用人工作,，最核心的指標應當是選人用人的導向是否正確，選人用人的風氣是否清正,、選出來的干部結果是否公正,。一句話，就是選出來的干部是不是群眾都公認,。群眾公認了,，導向就好，風氣就正,。那么,，選干部的結果好不好，用什么來衡量呢?我認為要把握好以下幾點：一是選拔干部不能“霧里看花”,，要光明磊落,、讓大家都看得懂，不能讓大家看不明白是按什么規(guī)則選出來的;二是選出來的干部要基本上在大家意料之中,，不能經常出人意料地冒出幾匹“黑馬”;三是選出來的干部不是大家認為是那些“搭天線”,、找關系的人;四是不能讓埋頭苦干和勇于擔當的人吃虧。五是選出來的干部不是平衡照顧關系,，考慮人情關系的,。要做到以上幾點，關鍵是與標準規(guī)矩比對,，與同類干部比對,，與群眾口碑比對，與自己感受比對。最核心要堅持做到以下三點：

一是用人導向要旗幟鮮明,。用人標準和導向是緊密聯(lián)系的,。選什么人就是風向標。我認為應當樹立以下選人用人導向：一是任人唯賢的導向,。就是選拔干部以事業(yè)為導向,，以德才為導向，堅持原則,，不以人情關系選干部,，不分遠近親疏，不戴有色眼睛,，不搞平衡照顧,。二是崇尚實干的導向。讓踏實干事,、不跑不要的干部有進步機會,，使那些心思都放在“搭天線”、找關系,，不干事的干部,，不僅撈不到好處，而且受到批評和懲處,，激勵干部求真務實,，踏實干事。三是重視基層導向,。就是選上來的干部有基層工作經歷,，注重從條件艱苦的基層選拔，從經受過考驗的干部中選拔,，使年輕干部向基層流動,。四是群眾公認導向。干部選得好不好,，群眾最有發(fā)言權,。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標準,，選出來的干部人品要好,，讓大家心服口服。同時,，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護好干凈干事的干部,，敢于為這些同志說話，敢于為這些同志撐腰,，使干凈干事的干部無后顧之憂,，放開手腳干事,，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。

二是綜合研判,，給干部“畫像”要準,。核心是多渠道、多層次,、多層面了解掌握干部各方面情況，識人要深,，做到見人見事見思想,，不把考察干部的主要精力放在看簡歷、看推薦上,。觀人要全,，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”,。要注重看干部一貫表現,，通過群眾“口碑”，社會評判,，印證識別干部的人品,、官德和政績。評人要準,，注重從社會工作,、生活細節(jié)看干部，從身邊人的評價識準干部,。

三是樹立底線思維,，防止干部帶病提拔。用錯一個干部,，絕不是一個人的問題,，它會影響一個地方的用人導向和風氣。因此,，我認為在選干部上要有底線思維,，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部,，不用意見不統(tǒng)一有爭議的干部,，不用造假的干部，不用有反映問題沒有查清的干部,，不用有“來頭”的干部,。只有把握以上底線，我們才能端正用人導向,，樹立良好風氣,，促進事業(yè)發(fā)展,。

選人是個難題，選好人更不容易,。我認為,，選好人核心問題是進一步擴大干部工作中的民主，切實落實干部群眾在選人用人上的知情權,、參與權,、選擇權和監(jiān)督權。作為組織部門,，主要應當把握好以下三個方面：

一是要把干部情況掌握透,，了解清楚，在平時考察考核中選,。我們對身邊人用起來放心,，可以用好，也不會出現大的問題,。這其中的原因就是我們對身邊人的一言一行,、德才表現很清楚，了解的很全面,，用起來放心?，F在的問題是我們對不了解的干部如何選，用起來心里沒有底氣,。因此,，需要我們全方位了解干部。如何了解干部,，我認為主要還是多看,、多聽、多談,、多記,。多看，主要是看政治態(tài)度,，看班子成員的看法,，看干部的一貫表現。多聽,，主要聽干部的口碑,，聽干部群眾的質疑，聽與老板關系親近程度,，聽干部群眾的反映,。特別是對重點培養(yǎng)將要提拔的干部多聽干部群眾的議論。多談,，主要是耐心地與干部群眾談,，隨時談,、隨地談，結合工作談,，了解掌握干部活的思想,。多記就是把平時了解掌握干部的情況及時記下來，時間長了就會積累干部各方面情況,。同時,，重視年度考核結果(可以聽到干部考察時聽不到的真話、實話和不同意見),，把連續(xù)幾年的年度考核結果進行比對,，掌握排名情況。對優(yōu)秀干部大膽使用,，對排名靠后的干部分析原因，慎重考慮,。要積極探索任前考察+年度考核+平時了解“三位一體”的干部考察考核新模式,，任前考察以發(fā)現問題為主，突出考察干部“廉”的表現;年度考核以政績?yōu)橹?，突出干?ldquo;績”的表現;平時了解以群眾口碑為主,，突出干部“德”的表現，科學設計“廉”,、“績”,、“德”的評價要點和辦法，增強干部考察的科學性和系統(tǒng)性,。

二是將選人用人與推動中心工作有機結合起來,，在工作推進的一線選。當前,，改革發(fā)展的任務很繁重,，一方面需要大量年富力強的優(yōu)秀干部參與推進，另一方面一大批想干事,、能干事,、會干事的干部渴望有一個平臺鍛煉、展示和提高自己,。將選人用人與推進工作結合起來,，不僅能夠推動工作落實，而且能夠更好地發(fā)現干部,，樹立鮮明的用人導向,。因此，我認為,，要積極探索在推進工作一線發(fā)現干部選拔干部的辦法,，做到中心工作部署到哪里,，推進到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進到哪里,，保障到哪里,。要把干部考察由室內搬到室外，搬到項目建設現場,、招商引資前線和維護穩(wěn)定等一線,，形成在一線發(fā)現干部選拔干部的機制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用,。

銀行選人用人工作報告范文4

根據市委組織部《關于做好20xx年度市管領導班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求,，我局黨組對局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進行了認真回顧，對照《黨政領導干部選拔任用工作條例》開展自查,，現將有關情況報告如下:

一,、20xx年度選拔任用干部總體情況

為更好地適應日益繁重復雜的民族宗教工作形勢需求，把政治素質好,，業(yè)務能力強,，作風過硬，清正廉潔的干部推到重要崗位,，20xx年局黨組在局機關及宗教團體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內部輪崗交流使用工作,。20xx年3月，我局開展處級干部選拔任用,，提拔使用干部11人,，其中局機關6人(調研員1人，副處長2人,，副調研員3人),，團體在編干部5人(團體辦公室主任2人，副調研員3人);9月,，開展干部內部輪崗交流使用,，調整了4個處室的負責人;10月對部分干部進行了處室調整。通過處級干部選拔任用工作,，配強配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍,，為我局完成各項重大任務提供了人才保障;通過內部輪崗、交流使用等舉措,，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉,，增強對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質,，提高機關干部的總體業(yè)務工作能力,。

二、選人用人工作開展情況

我局始終堅持正確的選人用人導向,，認真貫徹黨的干部路線方針政策,，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選拔任用的各項規(guī)定,，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有平臺,，能干事的人有機會,。

(一)嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中,，嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規(guī)定,，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;在干部能力要求上堅持注重實績,、群眾公認的原則，在選拔干部過程中堅持民主,、公開,、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的發(fā)展環(huán)境,。

(二)嚴格規(guī)范干部選拔任用程序,。20xx年初,，局黨組根據局機關及宗教團體實際工作需要,，經過充分醞釀,，提出啟動局機關及團體處級干部選拔任用工作的意見,。局辦公室(人教處)對局機關及團體在編干部隊伍情況進行分析梳理,，結合處級職位和干部隊伍實際情況制定了《南京市民族宗教事務局處級干部選拔任用工作實施方案》和《南京市宗教團體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實施方案》,，經局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意,，于20xx年3月在局機關和團休在編干部中開展處級干部選拔任用工作。工作中我局嚴格按照方案組織實施,，召開干部大會公開崗位和職數,，規(guī)范個人申請報名、資格審核,、競職演講,、民主推薦、組織考察,、公示的各個環(huán)節(jié),。選拔過程中緊緊把握民主推薦、考察,、醞釀等重要環(huán)節(jié),，不搞形式，不走過場,，公正公開,，接受監(jiān)督,，切實做到組織嚴密，程序合法,。

(三)嚴格按核定職數配備干部,。選拔任用工作開展前，我局對職數情況進行分析,，根據《條例》規(guī)定,，對照干部任職資格，對干部隊伍情況進行梳理統(tǒng)計,。為更加有效合理地確定職數職位,，局黨組進行充分醞釀、規(guī)劃布局,，并多次到市委組織部,、市人社局征求指導意見，在核定的處級職數范圍內能限度地調整使用干部,，真正把能力強,、素質好、作風硬,，群眾信任的干部選拔到領導崗位上來,。20xx年我局3次調整使用干部，均未出現超職數配備的現象,。

(四)嚴格遵守組織人事紀律,。在干部選拔任用工作中，我局切實遵守組織人事工作紀律,，局黨組書記率先垂范,、以身作則，嚴格按照《條例》規(guī)定的程序和紀律辦理,，在提名,、討論等各個環(huán)節(jié)上，認真聽取各方面的意見,，不搞個人說了算,。工作中我局堅持做到職位職數公開、任職條件公開,、競聘人員名單公開,、考察對象公開等，堅決落實群眾的知情權,、參與權,、選擇權、監(jiān)督權，使我局干部任用工作得到干部群眾的認可和肯定,。

三,、存在問題及改進措施

20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關規(guī)定和程序圓滿完成,，但在實踐過程中還存在一些問題,。比如選人用人的視野不夠開闊。由于編制受限,，近些年我局只能通過接收轉業(yè)干部的方式充實工作隊伍,，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大，人員梯次不合理,。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現象,。在今后選拔任用干部中，還需要進一步解放思想,，大膽提拔使用有能力,、有擔當的年輕干部，在營造健康向上,、積極進取的氛圍上下功夫,，著力激發(fā)干部動力、活力,、創(chuàng)造力,，培養(yǎng)干部想干事、能干事,、會干事,、干成事的全面素質，形成人人思發(fā)展,、人人謀發(fā)展的良好局面,。

今后,，我局還將進一步貫徹落實《條例》有關規(guī)定,，完善干部選拔任用機制，不斷總結干部競爭上崗,、選拔任用所取得的經驗,，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機制,。培養(yǎng)好,、選配好、使用好干部,。

銀行選人用人工作報告范文5

如何做好新形勢下的選人用人工作?

按省,、州治庸辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領導干部選拔任用條例》及有關政策規(guī)定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現將自查情況報告如下,。

“兩項”整治活動開展以來,，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準,，嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件,、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu),，認真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，大力選拔人品正,、能干事,、真爬坡、敢破難的干部,，努力形成“從實績看德才,、憑德才用干部”的正確用人導向。

一,、做好干部職工競爭上崗工作

根據我局今年制定的考核文件,，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗,，堅持公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)的原則,，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批,，公布職位,、公開報名、資格審查,、民主推薦,、民主測評等流程操作。上崗前公示,、上崗前廉政談話,、對新上崗的干部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現象,。

二,、做好干部輪崗交流工作

為進一步優(yōu)化機關各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性,，按照“加強業(yè)務部門”,、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業(yè)務工作連續(xù)性”的原則,，加大干部交流力度,，實施干部職工輪崗交流，優(yōu)化部門隊伍結構,。在深入交心談心,，充分了解本人意愿的基礎上，結合工作需要,，在股室與股室之間,，不同業(yè)務崗位之間進行輪崗交流。

三,、大力加強對干部的監(jiān)督管理

一是強化干部監(jiān)督管理,，加強對干部的教育管理，堅持執(zhí)行領導干部談話制度,，實行工作談話,、廉政談話、勤政談話等制度,。

二是以政風行風建設為切入點促進廉政建設,，制定違規(guī)行為處分規(guī)則，狠抓司法行政干部和法律服務隊伍作風建設,，切實加強司法行政干部和法律服務隊伍管理,。

三是加強對重點環(huán)節(jié)和重點部位權力行使的監(jiān)督。

四是切實履行協(xié)管職能,，加大了對縣司法局領導班子配備人員的考察力度,，保證進人嚴格按程序辦，對縣司法局領導干部的協(xié)管工作落實到位,。

四,、強化司法行政隊伍建設，選人用人機制進一步完善

今年來,，我局通過全省公開招錄公務員考試,，新進了政法專項編制司法助理員6人，招錄局機關公務員1名,、事業(yè)單位人員3人,，每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名,，縣司法局機關,、司法所整治逐步實現滿編運行。積極向組織推薦成績優(yōu)異,、德才兼?zhèn)涞母删?，今年，通過民主推薦在縣司法局機關推薦出了3名優(yōu)秀后備干部。

銀行選人用人工作報告范文6

按照銅組電明字〔20xx〕30號文件的要求,，現將我辦20xx年選人用人工作情況報告如下,。

要提高選人用人公信度，關鍵是要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準,，切實做到堅持原則不動搖，把握標準不走樣,，履行程序不變通,，遵守紀律不放松。20xx年,，我們無論是提拔科級干部,，還是對新錄用的研究生進行轉正考核，都嚴格履行了民主推薦,、民主測評,、公開公示、組織考察,、集體研究,、任前談話等項程序和要求，切實把好了三關,，一是嚴把推薦關,。每次推薦，我們都盡可能的將參加民主測評的人員擴大到全體干部職工,，干/ 試卷 部職工參評率達不到90%不得進行干部推薦,。對沒有經過民主推薦程序和推薦票數達不到規(guī)定要求的不予列為考察對象，得不到多數干部職工擁護的干部不提拔,。二是嚴把考察關,。每次干部考察，我們都抽調政治素質好,、原則性強,、業(yè)務熟的同志組成考察組，采取個別談話,、民主測評,、同考察對象面談等方法進行考察，全面掌握被考察人的德,、能,、勤、績,、廉等各方面表現情況,。在組織考察時,，辦公室紀檢組全程參與監(jiān)督，從政治上,、廉潔上,、工作實績上嚴格把關，保證了考察過程公開,、公平,、公正。同時,，我們還實行了嚴格的考察工作責任制,，考察后形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名,，做到誰考察誰負責,，誰失誤誰擔責。三是嚴把決策關,。秘書長辦公會議在討論決定干部任用之前,，啟動“三重一大”決策程序，充分發(fā)揚民主,，廣泛聽取各方面的意見,，做到沒有經過民主測評、民主推薦的不上秘書長辦公會,，沒有考察材料的不上秘書長辦公會,，沒有征求紀檢組意見的不上秘書長辦公會。在正式決定干部任免時,，還要嚴格實行干部任前公示,，公示期間接到群眾舉報，一時難以查清事實真相的,，一律暫停任職,。20xx年以來，我辦根據干部職工與崗位的實際情況,，對人事科科長,、車隊隊長、機關服務中心主任及副主試用期工作總結 任,、秘書一科科長,、秘書二科科長等6個職位進行差額推薦任用;對秘書三科副科長、文書科副科長,、專項查辦科副科長,、人事科副科長等4個職位實行了競爭選拔，并按程序和要求對5名研究生進行了轉正考核,。通過多次檢查和復核,，干部議題詳實規(guī)范,，文書檔案規(guī)類合理,，沒有例干部“帶病上崗”或“帶病提拔”的情況,，干部選拔任用工作記實制度得到全面落實。

20xx年頒布實施的《黨政干部選拔任用工作條例》,，吸收了干部人事制度改革的新成果,，是我們黨關于黨政領導干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器,?！稐l例》頒布實施以來，我辦在學習宣傳方面重點抓了三個方面的工作,。一是加強領導,，提高認識。秘書長辦公會從推進黨的建設的新的偉大工程的高度,，把學習宣傳《干部任用條例》當作一項重要政治政務,，切實抓實抓好。工作中,，秘書長梁偉同志親自動員部署,，親自帶頭學習，并提出了具體的指導意見和要求,。按照秘書長辦公會的要求,，各科室迅速行動，狠抓落實,，不僅翻印了學習資料,，還制定了相應的學習計劃，迅速生產工作總結 掀起了學習宣傳《干部任用條例》的熱潮,。二是認真學習,，深刻領會。人事科采取學習原文,、專題討論,、觀看電教片、知識競賽等形式,，組織干部深入學習,，使《干部

任用條例》的學習成為統(tǒng)一思想、樹立正氣,、團結同志,、凝聚力量的抓手，成為規(guī)范黨員干部行為準則,、推動黨辦工作向前邁進的強大動力,。兩年來,，我辦各種形式的專題學習活動xx余次，宣傳教育面達xx0%,，進一步提高了全辦干部學條例,、用條例的思想認識。三是建章立制,，注重長效,。秘書長辦公會把學習宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學習計劃，開展專題學習和討論,，并把干部職工學習宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標任務考核,，加強自查和年中、年度專項檢查力度,，確保此項工作有目標,，有計劃，有推進,，有實效,，為進一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作，促進干部選拔任用工作逐步走上科學化,、制度化,、規(guī)范化的軌道夯實了基礎。

為了確保程序合法,，用人公正,，我們構筑“防火墻”，完善健全與四項監(jiān)督制度相配套的工作措施,，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權,、參與權、選擇權和監(jiān)督權,，建立健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度,，確保了選人用人的風清氣正。一是嚴格干部選拔任用工作程序,，確保規(guī)定動作不走樣,。把干部培養(yǎng)、選拔任用,、教育引導,、廉潔奉公、實績考核,、獎勵懲戒等貫穿于干部管理的全過程,。全面落實干部民主推薦、組織考察,、醞釀提名及討論決定,、考察預告和任前公示制度,，嚴格做到對本級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上會;對上級管理的干部任用,，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上報;對下級報來的干部任用,，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不審批。兩年來,，我辦干部選拔任用工作沒有發(fā)生一起因程序不當而引發(fā)的群眾投訴案件,。二是加強日常監(jiān)督檢查,，規(guī)避選人用人風險,。切實加強了干部選拔任用全過程的跟蹤管理，組織紀檢組和人事科深入查找了干部選拔任用工作上的廉政風險點,，編制了風險防范流程圖,、制定了相應的風險防范措施。在具體工作中,，機關紀檢組全程參與,，并對敏感問題和關鍵環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控。近兩年來,，本辦所提拔使用的干部,，紀檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督，并對所提拔干部的廉潔自律情況進行了客觀公正的評價,，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現的問題,。三是嚴肅換屆紀律，堅決整治用人上的不正之風,。20xx年以來,，中紀委、中組部及省紀委,、省委組織部對嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作先后提出了各項要求,。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴肅換屆紀律、整治用人不正之風”專題會議,，重點對《四項監(jiān)督制度》和《5個嚴禁,、17個不準和5個一律的換屆紀律要求》等進行了深入學習和討論，并通過發(fā)放學習卡片,、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀律要求牢記于心,。在去年的換屆工作中，我辦全體干部職工嚴格遵守中央,、省委和市委的紀委嚴肅換屆紀律深入整治用人上不正之風工作相關要求,，堅決做到5個嚴禁，17個不準和5個一律,，確保了換屆風清氣正,。20xx年以來,，我辦嚴格按照四監(jiān)督制度的要求，全面落實了“一報告 奧運演講稿兩評議”制度,，從評議的結果看,，我辦干部選拔任用工作取得了良好的效果，兩年滿意率均達到了90%以上,。

我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績,，但上級的要求和群眾的期盼仍有較大的差距。主要表現在個別干部對干部提高選人用人公信度的重要意義還認識不足,，人事工作的水平和能力還有待于進一步提高等方面,。下步，我們將以這次規(guī)范選人用人自查活動為契機,，進一步貫徹落實《干部任用條例》及有關規(guī)定,，從思想上找差距，從機制上求突破,，從工作上找抓手,，抓重點、抓關鍵,，不斷深化干部人事制度改革,，認真總結干部競爭上崗、選拔任用所取得的經驗,，努力形成人盡其才,，充滿活力的選人用人機制，培養(yǎng)好,、選配好,、使用好干部，為提高市委辦公室三服務科學化水平提供堅強的組織保證,。

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