報告是一種常見的書面形式，用于傳達(dá)信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機(jī)構(gòu)等。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

一報告兩評議選人用人工作報告篇一

根據(jù)中共海南省國家稅務(wù)局黨組《關(guān)于開展選人用人自查自糾工作的通知》(瓊國稅黨組發(fā)[20xx]72號)精神,，我局對選人用人問題情況進(jìn)行了自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

長期以來,，在干部選拔任用過程中,，我局黨組都嚴(yán)格按照中央和總局、省局相關(guān)干部選拔任用工作規(guī)定的原則,、條件,、程序和紀(jì)律來開展工作，無論是在省局主導(dǎo)下選拔科級干部,，還是自主組織股級干部選拔,，均無違反干部任用標(biāo)準(zhǔn)、程序問題,。嚴(yán)格堅持干部選拔任用的原則,、條件,、任職資格,。在干部選拔任用工作中，堅決貫徹執(zhí)行《干部任用條例》,，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn),，努力做到堅持原則不動搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通,，遵守紀(jì)律不放松,。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作程序。對干部選拔任用的推薦,、提名,、考察、醞釀,、討論決定等各個環(huán)節(jié),，都嚴(yán)格把好關(guān)，重點(diǎn)把好“三關(guān)”：嚴(yán)把推薦關(guān),，凡選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，都須經(jīng)過大會投票推薦和談話推薦,，召開單位民主推薦大會,，公布推薦職務(wù),、任職條件,、推薦范圍,、方法程序、提供干部名冊和具體工作要求;嚴(yán)把考察關(guān),，對確定的考察對象,，進(jìn)行嚴(yán)格考察。采取個別談話,、民主測評,、實(shí)地考察、調(diào)閱人事檔案等方法,，著力全面掌握干部的德,、能、勤,、績,、廉情況;嚴(yán)把決定關(guān)，黨組討論決定干部推薦任用人選,，堅持黨組成員全部到會,，與會成員對任免事項發(fā)表明確意見，在充分討論的基礎(chǔ)上,，按照“民主集中”的原則決定人選,。我們認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)了任前公示,、任前談話,、廉政談話、任職試用期等制度,，較好地保證了新提任干部的整體素質(zhì),。

在此次自查過程中，發(fā)現(xiàn)我局存在實(shí)有行政編制人數(shù)超過核定行政編制人數(shù)2名的問題,。產(chǎn)生此問題的主要原因是我局一直以來按照20xx年12月29日下發(fā)的《海南省國家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)白沙黎族自治縣國家稅務(wù)局主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》(瓊國稅發(fā)[20xx]440號)核定的行政編制60人進(jìn)行人員編制管理,，并無超編情況。20xx年9月19日省局下發(fā)了《海南省國家稅務(wù)局關(guān)于核定白沙黎族自治縣國家稅務(wù)局人員編制和職數(shù)的通知》(瓊國稅發(fā)[20xx]211號),，其中對我局行政編制進(jìn)行了重新核定,，核定數(shù)為58人，較之前減少2名,，導(dǎo)致我局實(shí)有行政編制人員比核定編制人員多2名的結(jié)果,。針對以上問題，我局將根據(jù)工作需求,，本著適應(yīng)發(fā)展,、職能整合、優(yōu)化效能的原則，在及時辦理人員退休的基礎(chǔ)上,，減少公務(wù)員招錄,，以使人員控制在核定范圍內(nèi)。我局為正科級單位,，我局科級及以上干部提拔均由省局主導(dǎo)進(jìn)行,，因此不存在超機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔干部情況。我局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)9個,，實(shí)際設(shè)置垂直管理機(jī)構(gòu)4個,，實(shí)際設(shè)置派出機(jī)構(gòu)4個，事業(yè)單位1個,，均經(jīng)上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)成立,，無超審批權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)。我局干部職級待遇均經(jīng)省局批準(zhǔn)后下發(fā),，無擅自提高干部職級待遇情況,。

我局干部提拔工作均嚴(yán)格按照《干部任用條例》和相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行，且我局監(jiān)察部門全程介入,，未發(fā)現(xiàn)有跑官和要官,、買官的賣官和說情打招呼情況。

我局全體在職干部職工均無違法違規(guī)行為,，不存在“帶病提拔”,、“帶病上崗”情況。

在我局干部檔案管理過程中未發(fā)現(xiàn)有造假情況,。

經(jīng)查,，未發(fā)現(xiàn)我局在職干部職工有兼職情況。

我局全體干部職工的配偶子女均在國內(nèi)居住工作,，無“裸官”問題,。雖然近年來我局在推進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化,、制度化的進(jìn)程上取得了一定成績,，未發(fā)生有違法違規(guī)選人用人行為，但與距離更高要求還存著差距和不足,，主要表現(xiàn)在：

（1）學(xué)習(xí)宣傳選拔任用工作的政策法規(guī)還不夠系統(tǒng)深入;

（2）由于受基層職級職數(shù)限制,，干部提拔空間較小，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出搭建平臺,、創(chuàng)造條件不夠,。我們將以這次自查為重要契機(jī)，采取切實(shí)有效措施,，及時改進(jìn)和加強(qiáng)工作,。

一報告兩評議選人用人工作報告篇二

選人用人取向是黨內(nèi)政治生活的風(fēng)向標(biāo)。選擇什么樣的標(biāo)準(zhǔn),選擇什么樣的人,一直是干部工作的首要問題,。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒,！

第一篇:選人用人工作報告

按照選人用人“一報告兩評議”相關(guān)要求，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)將2018年度選人用人工作情況報告如下：

我局現(xiàn)有直屬單位17個,，機(jī)關(guān)部門23個,，配備科級干部153人，按照上級職數(shù)配備要求,，我局科級干部職數(shù)應(yīng)在180人，還缺編27人,。近幾年,，由于林區(qū)改革發(fā)展需要和上級相關(guān)要求，我局從2013年1月到2017年末只調(diào)整科級干部1次,，共涉及5人,，并嚴(yán)格履行了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的動議、民主推薦,、考察,、討論決定等程序，并按《內(nèi)蒙古自治區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)辦法》進(jìn)行了全程紀(jì)實(shí),。2018年未做干部調(diào)整工作,。

綜上所述，我局系統(tǒng)內(nèi)沒有超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)象,，也無機(jī)構(gòu)編制管理“三超兩亂”問題,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)新修訂的《干部任用條例》,。我局把學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的一項緊迫任務(wù)抓緊落實(shí),，采取黨委中心組集中學(xué)習(xí)、會議宣傳,、文件傳達(dá)等形式學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》,，增強(qiáng)全體干部深入學(xué)習(xí)《干部任用條例》的積極性和主動性。通過學(xué)習(xí),，加深了干部對選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的原則,、條件、程序,、紀(jì)律,、監(jiān)督的認(rèn)識，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、組織,、人事干部了解《干部任用條例》，統(tǒng)一思想認(rèn)識,。

2,、堅持黨管干部原則，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。我局把“黨管干部”作為干部工作的根本原則毫不動搖,、堅定不移地予以堅持,，正確把握黨管干部與發(fā)揚(yáng)民主的辯證關(guān)系，在干部工作中充分發(fā)揚(yáng)民主,，提高選人用人的公信度,。同時，把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過程,。嚴(yán)格遵循黨委常委會,、“三重一大”等議事規(guī)則，準(zhǔn)確掌握好干部工作的方針政策,，科學(xué)制定干部選拔任用工作方案,，確保選人用人各環(huán)節(jié)步驟的組織原則性和科學(xué)性。

3,、樹立正確的用人導(dǎo)向,。堅持任人唯賢，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先,，堅持注重?shí)績、群眾公認(rèn),，著力解決選人用人中的唯票,、唯分、唯年齡問題,。局黨委切實(shí)履行起黨管人才的責(zé)任,，做到“一把手”親自抓“第一資源”，定期研究人才工作,，制定了出臺了《**局黨委,、**2018—2020年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《**局2018年度人才工作計劃》,、《金河林局2014—2018年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》,，修訂了《**局實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制暫行辦法》。按照黨群,、行政管理,、生態(tài)保護(hù)與建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展四大類別,，分別建立了人才發(fā)展數(shù)據(jù)庫,，采取分類管理和動態(tài)調(diào)整的方式，加強(qiáng)后備年輕干部的教育管理,，其中黨群類人才38人,，行政管理類人才46人，生態(tài)保護(hù)與建設(shè)類人才217人，產(chǎn)業(yè)發(fā)展類人才27人,。為選準(zhǔn),、用好政治上合格、綜合能力強(qiáng),、實(shí)績突出,、群眾公認(rèn)、勤政廉潔的干部奠定基礎(chǔ),。

一是對新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的宣傳學(xué)習(xí)力度不足,，干部職工對新條例還不夠精通，認(rèn)識上還存在一定偏差,。二是組工干部隊伍人員配備不足，忙于日常性事務(wù)比較繁重,，對選人用人相關(guān)文件精神的掌握和理解及程序要求等欠透徹,，有時對工作造成一定影響。三是檔案資料歸檔管理有待加強(qiáng),。

一是要嚴(yán)格規(guī)范程序,。制定選人用人問題專項整改方案，嚴(yán)格執(zhí)行黨委常委會議事規(guī)則,，嚴(yán)格按照干部考核程序進(jìn)行全程紀(jì)實(shí),，堅決杜絕干部任用違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

二是在今后干部調(diào)整工作中,，嚴(yán)格落實(shí)“凡提四必”的工作機(jī)制,，堅決杜絕“帶病提拔”干部。

四是在今后干部選拔任用工作中,，進(jìn)一步提高干部選拔任用工作透明度,，嚴(yán)格執(zhí)行公示制度，接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督,。

五是今后嚴(yán)格執(zhí)行干部工作問責(zé)制度,，將干部提名、考核,、監(jiān)督,、管理納入問責(zé)內(nèi)容。

六是凡涉及機(jī)構(gòu),、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)增減的,，統(tǒng)一由編委會審核，報請上級審批,。堅決杜絕超編制超職數(shù)配備人員,。

七是對干部人事檔案進(jìn)行集中排查審核，并按照專項審核工作要求進(jìn)行整改完善，形成長效機(jī)制,。

2018年根據(jù)巡視反饋關(guān)于“選人用人”問題專項整治的要求,，**局高度重視，迅速行動,，對照選人用人專項整治目標(biāo)任務(wù),、整治重點(diǎn)、方法步驟的主要內(nèi)容進(jìn)行了為期1個月的專項整治,。

一是高度重視,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，形成良好的選人用人工作氛圍,。林業(yè)局黨委高度重視《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，以及有關(guān)監(jiān)督制度的貫徹落實(shí)，將此項工作納入黨委工作的議事日程,。加強(qiáng)干部選拔任用工作的領(lǐng)導(dǎo),，堅持“一把手”負(fù)總責(zé)、紀(jì)委,、組織部門分工負(fù)責(zé),，全面把握《條例》和監(jiān)督制度的內(nèi)容和要求，中心組學(xué)習(xí),、科級干部培訓(xùn)班來切實(shí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺性,。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)，為了保證今后選拔任用干部工作的純潔性,、嚴(yán)肅性,，我局圍繞選好人、用好人,，加強(qiáng)制度建設(shè),，認(rèn)真落實(shí)公開透明，職工群眾知情,、參與和監(jiān)督的權(quán)利,。印發(fā)《**局干部任前考察檔案審核暫行辦法》，建立選人用人整改臺賬,，**局干部人事檔案管理長效機(jī)制,。二是進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用的監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格執(zhí)行各項監(jiān)督制度,，有效的防止違反干部任用原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,。

三是堅持選拔任用程序,，提高選人用人公信度。在干部選拔任用上,，我們堅決按照《條例》的要求,，堅持民主集中制原則，嚴(yán)格選拔任用程序,，自覺遵守干部任免紀(jì)律,，堅持職工群眾民主與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德,、能,、勤、績,、廉,。按照干部任免權(quán)限履行黨委動議、民主推薦,，確定選人,、發(fā)布考察預(yù)告、組織考察,、個別醞釀、討論決定,、公示,、任用等程序和全程紀(jì)實(shí)。做到堅持程序一步不缺,，履行程序一步不錯,，不斷提高選人用人公信度。

第二篇:選人用人工作報告

市委組織部：

根據(jù)《中共x市委組織部關(guān)于做好2020年度選人用人“一報告兩評議”工作的通知》（x組通﹝2020﹞x號）文件精神,，我局黨委高度重視,，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真開展全面回顧和自查工作，現(xiàn)將具體情景匯報如下：

（一）機(jī)構(gòu)人員情景

2014年經(jīng)市編委會議研究同意（惠市編﹝2014﹞69號）,，惠州市白盆珠水庫工程管理局由市政府直屬事業(yè)單位轉(zhuǎn)為歸口市水務(wù)局管理的事業(yè)單位,，公益二類，正處級,。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)7個,，正科級，分別是：辦公室,、黨委辦公室,、人事教育科、財務(wù)科,、工程技術(shù)管理科,、土壩管理所,、風(fēng)景區(qū)管理辦公室。直屬機(jī)構(gòu)2個,，分別是電廠（公益二類,，正科級），惠州市水政監(jiān)察支隊白盆珠大隊（公益二類,，副科級）,，為惠州市水政監(jiān)察支隊派出機(jī)構(gòu)。核定惠州市白盆珠水庫工程管理局及直屬電廠,、惠州市水政監(jiān)察支隊白盆珠大隊事業(yè)編制共103名,，經(jīng)費(fèi)由市財政按財政補(bǔ)助二類拔付；設(shè)局長1名,，副局長3名,；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及直屬機(jī)構(gòu)正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)8名、副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)18名,。2016年（惠市編﹝2016﹞55號）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整為辦公室,、人事科、財務(wù)科,、規(guī)劃建設(shè)科,、工程管理科、水庫調(diào)度科,、水資源管理科,。直屬機(jī)構(gòu)電廠更名為市白盆珠水庫工程管理局發(fā)電中心，市水政監(jiān)察支隊白盆珠大隊更名為市白盆珠水庫巡查隊,。

現(xiàn)有在冊人員177人,，編外人員24人。

（二）正科職領(lǐng)導(dǎo)情景

正科職領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)8名（含直屬單位1名）,，實(shí)有8名,。其中：研究生1名，本科4名,，大專2名,，中專1名。平均年齡為50.4歲,，其中：40-45周歲的1人,，46-50周歲的1人，51-55周歲的6人,，均為男性,。

（三）副科職領(lǐng)導(dǎo)情景

副科職領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)18名（含直屬單位4名），實(shí)有18名,。其中：本科7人,，大專8人,，中專1人，高中2人,。平均年齡為47.6歲,，其中：40周歲以下1人，40-45周歲3人,，46-50周歲9人,，51-55周歲5人。男性13名,，女性5名,。

（四）非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情景

非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)0名，現(xiàn)有5名,，均為正科級,。產(chǎn)生原因主要是2008年以來歷次機(jī)構(gòu)改革撤并了部分內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

（一）深入學(xué)習(xí),，營造氛圍,，牢固樹立正確用人導(dǎo)向

一年來，我局以貫徹落實(shí)《黨政干部選拔任用工作條例》為抓手,，堅持把學(xué)習(xí)《條例》同干部選拔任用工作的實(shí)際結(jié)合起來,，不斷提高干部選拔任用工作水平；堅持把貫徹《條例》同促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的實(shí)際結(jié)合起來,，不斷增強(qiáng)干部選拔任用工作的自覺性,、緊迫感和職責(zé)感。一是局黨委按照上級黨組織要求,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳《黨政干部選拔任用工作條例》，讓班子成員掌握干部任用的程序及條件,；二是經(jīng)過局黨委中心組理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議的等多種形式,，深入學(xué)習(xí)黨的十九大報告提出的“堅持正確選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣,，突出政治標(biāo)準(zhǔn),，提拔重用牢固樹立‘四個意識’和‘四個自信’、堅決維護(hù)黨中央權(quán)威,、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策,、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚x優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子”的要求,，使班子成員把握好最新的中央文件要求,，及時更新觀念，樹立正確用人導(dǎo)向,。

（二）嚴(yán)格按照《干部任用條例》選拔任用干部

因我局科級干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)老化,，為補(bǔ)充力量,，2016年上半年，在有空編情景下,，申請使用3名副科級職數(shù),，我局嚴(yán)格按組織程序，向主管市水務(wù)局提交申請,，選拔任用了3名優(yōu)秀干部充實(shí)到科級崗位,，經(jīng)過一年的鍛煉，3名干部都能進(jìn)取工作,，廉潔勤政,，表現(xiàn)良好，今年如期轉(zhuǎn)正,。在對這3名干部的選拔任用過程中,，我局認(rèn)真把握用人標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則,，嚴(yán)格按照“政治上靠得住,、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標(biāo)準(zhǔn),，不搞任人唯親,、不以人劃線、不以領(lǐng)導(dǎo)個人好惡劃線,，嚴(yán)格履行干部選拔任用工作程序,，嚴(yán)格把好民主推薦關(guān)、考核考察關(guān),、任前公示關(guān),、討論決定關(guān)、任命關(guān)五個“關(guān)口”,，程序一步不少,、履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓,，做到了堅持原則不動搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通,，遵守紀(jì)律不放松,，進(jìn)一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主營造風(fēng)正勁足、心齊氣順的工作環(huán)境和良好氛圍,。

根據(jù)市編辦﹝2016﹞55號文件精神,，2016年上半年，我局全面布局,、認(rèn)真組織完成了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革,。同時,，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范干部交流輪崗工作的通知》（惠市組通〔2017〕40號），我局以機(jī)構(gòu)調(diào)整為契機(jī),，順利完成21名科級干部輪崗交流以及部分科室人員的換崗交流,，有效提高了辦事效率，使機(jī)關(guān)面貌煥然一新,，為全面推動我局建管工作向現(xiàn)代水管單位向前邁進(jìn)奠定了組織基礎(chǔ),。

按照惠市組通﹝2017﹞55號文件要求，我局于2018年1月結(jié)合年度考核工作會議,，對2017年度干部選拔任用工作進(jìn)行總結(jié),，中層正職以上干部進(jìn)行述職述廉，并對選人用人工作和新選拔任用干部進(jìn)行了民主評議,。

從自查的情景看,，我局在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中，采取了一系列切實(shí)可行的措施,，干部選拔任用工作的總體狀況較好,。尤其是在推動科級干部輪崗交流工作上做了一些探索和嘗試，取得了必須的成效,。與中央,、省、市新的要求,、方向是一致的,，在資料上是一脈相承的，可是,，也存在一些不足,，一是局限于選拔任用干部的方式比較單一，未對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位進(jìn)行競崗,。二是組織人事干部隊伍自身建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

為推動全局干部選拔任用工作邁上新臺階，結(jié)合存在的不足,，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作。一是拓寬選人用人渠道,；二是進(jìn)一步加大干部交流的力度,；三是要加大對干部的教育力度，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀,，從選拔任用對象的思想根源上杜絕要官等不正之風(fēng),，防止干部“帶病”提拔現(xiàn)象的發(fā)生；四是要繼續(xù)深入開展好“講黨性,、重品行,、作表率”活動,，不斷加強(qiáng)組織人事干部隊伍自身建設(shè)。

第三篇:選人用人工作報告

如何做好新形勢下的選人用人工作?

按省,、州治庸辦通知和縣整治辦的要求,，縣司法局對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》及有關(guān)政策規(guī)定對我局選人用人專項整治工作情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下,。

“兩項”整治活動開展以來,，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件,、標(biāo)準(zhǔn)和程序推薦選拔干部和對干部評先評優(yōu),，認(rèn)真執(zhí)行干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，大力選拔人品正,、能干事,、真爬坡、敢破難的干部,，努力形成“從實(shí)績看德才,、憑德才用干部”的正確用人導(dǎo)向。

根據(jù)我局今年制定的考核文件,，縣司法局全面實(shí)行了競爭上崗,。崗位空缺一律實(shí)行競爭上崗，堅持公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)的原則,，在程序上嚴(yán)格按照縣委組織部,、縣人事局審批，公布職位,、公開報名,、資格審查、民主推薦,、民主測評等流程操作,。上崗前公示、上崗前廉政談話,、對新上崗的干部實(shí)行一年試用期,，沒有破格和不夠任職條件就評優(yōu)評先或者推薦為后備干部的現(xiàn)象。

為進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)各部門干部職工配置，激發(fā)干部的工作積極性,，按照“加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門”,、“年輕干部培養(yǎng)鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”,、“確保業(yè)務(wù)工作連續(xù)性”的原則,，加大干部交流力度，實(shí)施干部職工輪崗交流,，優(yōu)化部門隊伍結(jié)構(gòu),。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工作需要,，在股室與股室之間，不同業(yè)務(wù)崗位之間進(jìn)行輪崗交流,。

一是強(qiáng)化干部監(jiān)督管理,，加強(qiáng)對干部的教育管理，堅持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度,，實(shí)行工作談話,、廉政談話、勤政談話等制度,。

二是以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)促進(jìn)廉政建設(shè),，制定違規(guī)行為處分規(guī)則，狠抓司法行政干部和法律服務(wù)隊伍作風(fēng)建設(shè),，切實(shí)加強(qiáng)司法行政干部和法律服務(wù)隊伍管理,。

三是加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位權(quán)力行使的監(jiān)督。

四是切實(shí)履行協(xié)管職能,，加大了對縣司法局領(lǐng)導(dǎo)班子配備人員的考察力度,，保證進(jìn)人嚴(yán)格按程序辦，對縣司法局領(lǐng)導(dǎo)干部的協(xié)管工作落實(shí)到位,。

今年來,，我局通過全省公開招錄公務(wù)員考試，新進(jìn)了政法專項編制司法助理員6人,，招錄局機(jī)關(guān)公務(wù)員1名,、事業(yè)單位人員3人，每個鄉(xiāng)配兼職司法助理員1名,，縣司法局機(jī)關(guān),、司法所整治逐步實(shí)現(xiàn)滿編運(yùn)行。積極向組織推薦成績優(yōu)異,、德才兼?zhèn)涞母删衲辏ㄟ^民主推薦在縣司法局機(jī)關(guān)推薦出了3名優(yōu)秀后備干部,。

第四篇:選人用人工作報告

根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好20xx年度市管領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人“一報告兩評議”工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求,，我局黨組對局系統(tǒng)20xx年度選人用人工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧，對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》開展自查,，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:

為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢需求,，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，作風(fēng)過硬,，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體在編干部隊伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作,。20xx年3月,，我局開展處級干部選拔任用，提拔使用干部11人,，其中局機(jī)關(guān)6人(調(diào)研員1人,，副處長2人，副調(diào)研員3人),，團(tuán)體在編干部5人(團(tuán)體辦公室主任2人,，副調(diào)研員3人);9月，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用,，調(diào)整了4個處室的負(fù)責(zé)人;10月對部分干部進(jìn)行了處室調(diào)整,。通過處級干部選拔任用工作，配強(qiáng)配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊伍,，為我局完成各項重大任務(wù)提供了人才保障;通過內(nèi)部輪崗,、交流使用等舉措，使民宗干部在多個崗位上得到鍛煉,，增強(qiáng)對民宗工作全面深入了解,，熟悉各條口工作性質(zhì)，提高機(jī)關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作能力,。

我局始終堅持正確的選人用人導(dǎo)向,，認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項規(guī)定,，不斷完善工作機(jī)制,，使真正使想干事的人有平臺，能干事的人有機(jī)會,。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例,。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定,，堅持選人用人原則,，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t;在干部能力要求上堅持注重實(shí)績、群眾公認(rèn)的原則,，在選拔干部過程中堅持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原則,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境,。

(二)嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序,。20xx年初，局黨組根據(jù)局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體實(shí)際工作需要,，經(jīng)過充分醞釀,，提出啟動局機(jī)關(guān)及團(tuán)體處級干部選拔任用工作的意見。局辦公室(人教處)對局機(jī)關(guān)及團(tuán)體在編干部隊伍情況進(jìn)行分析梳理,，結(jié)合處級職位和干部隊伍實(shí)際情況制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實(shí)施方案》和《南京市宗教團(tuán)體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實(shí)施方案》,，經(jīng)局黨組研究并報市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機(jī)關(guān)和團(tuán)休在編干部中開展處級干部選拔任用工作,。工作中我局嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施,，召開干部大會公開崗位和職數(shù)，規(guī)范個人申請報名,、資格審核,、競職演講、民主推薦,、組織考察,、公示的各個環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦,、考察,、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式,，不走過場,，公正公開，接受監(jiān)督,，切實(shí)做到組織嚴(yán)密,，程序合法。

(三)嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部,。選拔任用工作開展前,，我局對職數(shù)情況進(jìn)行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定,，對照干部任職資格,，對干部隊伍情況進(jìn)行梳理統(tǒng)計,。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進(jìn)行充分醞釀,、規(guī)劃布局,，并多次到市委組織部、市人社局征求指導(dǎo)意見,，在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部，真正把能力強(qiáng),、素質(zhì)好,、作風(fēng)硬，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,。20xx年我局3次調(diào)整使用干部,，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。

(四)嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律,。在干部選拔任用工作中,，我局切實(shí)遵守組織人事工作紀(jì)律，局黨組書記率先垂范,、以身作則,，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理，在提名,、討論等各個環(huán)節(jié)上,，認(rèn)真聽取各方面的意見，不搞個人說了算,。工作中我局堅持做到職位職數(shù)公開,、任職條件公開、競聘人員名單公開,、考察對象公開等,，堅決落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán),、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)，使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)可和肯定,。

20xx年,，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成，但在實(shí)踐過程中還存在一些問題,。比如選人用人的視野不夠開闊,。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實(shí)工作隊伍,，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大,，人員梯次不合理,。在選拔干部的過程中個別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中,，還需要進(jìn)一步解放思想,，大膽提拔使用有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部,，在營造健康向上,、積極進(jìn)取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動力,、活力,、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事,、能干事,、會干事、干成事的全面素質(zhì),，形成人人思發(fā)展,、人人謀發(fā)展的良好局面。

今后,，我局還將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》有關(guān)規(guī)定,，完善干部選拔任用機(jī)制，不斷總結(jié)干部競爭上崗,、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn),，努力形成人盡其才，充滿活力的用人機(jī)制,。培養(yǎng)好,、選配好,、使用好干部,。

第五篇:選人用人工作報告

省委第一巡視組迎春組長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)就xx市近三年來選人用人工作有關(guān)情況匯報如下,。

2017年以來,，在省委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的精心指導(dǎo)下,，xx市委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委的決策部署和要求,，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，充分發(fā)揮黨委組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，在牢牢把握正確用人導(dǎo)向中營造風(fēng)清氣正,、正氣充盈的政治生態(tài),，凝聚上下齊心、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量,，形成銳意進(jìn)取,、奮發(fā)作為的生動局面,，為更好地發(fā)揮“四個作用”，加快建成“一谷三區(qū)”,、實(shí)現(xiàn)“兩個走在前列”提供堅強(qiáng)保證,。在2018年全省組織部長會議上，我市就干部選拔任用工作在大會上作交流發(fā)言,，得到好評,。

1.堅持黨管干部，在領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)上突出從高從嚴(yán),。市委認(rèn)真履行黨要管黨,、從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，堅持黨管干部原則,，落實(shí)新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，在選人用人上發(fā)揮好組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,。一是強(qiáng)化用人導(dǎo)向,。堅持把樹立正確用人導(dǎo)向作為干部選拔任用的關(guān)鍵，推動形成“樹導(dǎo)向,、聚人心”的共識,。市委書記多次聽取組織工作情況匯報，先后在市委常委會,、市委全會等重要會議上,，對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)提出明確要求，旗幟鮮明地提出“六重六用”用人導(dǎo)向,。即重忠誠,、用有信念的干部，重本領(lǐng),、用有能力的干部,，重責(zé)任、用有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，重奉獻(xiàn),、用有激情的干部，重實(shí)干,、用有業(yè)績的干部,，重清廉、用有品行的干部,。近三年,，調(diào)整干部40批1871人，其中提拔378人,，實(shí)現(xiàn)“組織放心,、群眾滿意,、干部服氣”。好的導(dǎo)向,，凝聚人心,，引領(lǐng)風(fēng)氣。在今年全市“兩會”選舉中,，53名組織提名人選,，包括省委提名的人選共50人全票當(dāng)選，其余3人均只差一票,。省委對我市在“兩會”期間加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、確保組織意圖圓滿實(shí)現(xiàn)的做法給予充分肯定，省委換屆辦編印?？枰酝平?。在全省“兩會”期間，xx市嚴(yán)格按照省委要求,，切實(shí)抓好省人大xx代表團(tuán)全體代表換屆人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)的做法,，得到中組部“兩會”督導(dǎo)組的充分肯定，并向其他代表團(tuán)介紹經(jīng)驗(yàn),。二是規(guī)范動議程序,。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和新修訂的《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》。每次動議時,，首先根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際,，廣泛聽取相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，結(jié)合平時對干部的了解,，經(jīng)綜合分析研判后,，提出初步人選建議。初步人選建議在一定范圍內(nèi)多次協(xié)商,、反復(fù)醞釀,，形成調(diào)整方案。調(diào)整方案書面報告省委組織部,，經(jīng)預(yù)審和批復(fù)同意后,，才進(jìn)入選任工作的下一個環(huán)節(jié)，堅決做到上級不批復(fù)同意,，市委不上會研究,。三是嚴(yán)格政治審查。把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)在政治忠誠,、政治定力、政治擔(dān)當(dāng),、政治能力,、政治自律上把關(guān),。對政治上不合格的“一票否決”，已在領(lǐng)導(dǎo)崗位的堅決調(diào)整下來,。落實(shí)“凡提四必”制度,，即干部檔案“凡提必審”、個人有關(guān)事項報告“凡提必核”,、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見“凡提必聽”,、信訪舉報“凡提必查”，堅決防止“帶病提拔”,。2016年縣市區(qū)集中換屆以來,，因不如實(shí)報告?zhèn)€人事項，有8名干部不繼續(xù)提名,，31名干部暫緩提拔或重用,。去年在省市兩級人大代表、政協(xié)委員推選中,，特別注重把好政治關(guān),，實(shí)行“政治關(guān)不過、余關(guān)皆莫論”,，有154人次被取消資格。四是實(shí)行全程紀(jì)實(shí),。制定市管干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)工作方案,，明確提拔任用的、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的,、平級轉(zhuǎn)任重要崗位的均要進(jìn)行全程紀(jì)實(shí),。全程紀(jì)實(shí)涵蓋“動議、民主推薦,、考察,、討論決定、公示,、任職”等干部選任環(huán)節(jié),。五是集體討論決定。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,，按照“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個別醞釀,、會議決定”的原則,，每次市委常委會研究調(diào)整干部，都經(jīng)過充分醞釀,。市委常委會上,，逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦,、考察和任免理由等情況，與會人員充分討論后,，實(shí)行票決制,。

2.堅持精準(zhǔn)科學(xué)，在推薦和考察上突出考準(zhǔn)考實(shí),。市委堅持在精準(zhǔn)科學(xué)選人用人上下功夫,，注重把干部考準(zhǔn)考實(shí)，不斷提高干部選拔任用工作的精準(zhǔn)度和科學(xué)化水平,。一是注重全面調(diào)研,。堅持全方位、多角度,、近距離地考察識別干部,，既看干部在大是大非政治問題上的表現(xiàn)，又看干部在具體問題上的表現(xiàn),；既看特定時期的表現(xiàn),，又看一貫表現(xiàn)。去年9－11月,，組成七個調(diào)研組,，采取單獨(dú)面談、實(shí)地走訪,、問卷調(diào)查的方式,，對10個縣市區(qū)（含云龍示范區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子開局工作、106個市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)行深入調(diào)研,，訪談干部2723名,，特別是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時間全面談,、聯(lián)系實(shí)際追問談,，從工作圈、生活圈,、社交圈考察干部,。中組部《組工信息》對我市深入調(diào)研考察的做法予以推介。二是注重綜合研判,。在調(diào)研基礎(chǔ)上,，注重對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合分析、深入研判,，既堅持全面地,、歷史地、辯證地評價干部，又堅持科學(xué)地,、客觀地分析班子,。在班子配備和干部調(diào)整時，既考慮人選條件,、干部特點(diǎn),，又考慮崗位要求、班子結(jié)構(gòu),，努力做到“人崗相適,、人事相宜”。對去年調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的一名個性鮮明,、敢闖敢干,、業(yè)績突出的干部，專門深入一線實(shí)地考察,、多方印證,、綜合研判，最后市委將他重用到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣擔(dān)任常務(wù)副職,。三是注重實(shí)踐考察,。把干部選派到急難險重崗位中去接受實(shí)踐磨煉和考察。圍繞決勝脫貧攻堅的目標(biāo),，從183個市直單位和城市五區(qū),，統(tǒng)籌選派510名干部，開展駐村幫扶,，取得良好效果,。25名在脫貧攻堅工作中作風(fēng)扎實(shí)、實(shí)績突出的干部得到提拔或重用,。在省政府“一號重點(diǎn)工程”——清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造中,，抽調(diào)200多名干部,，集中攻堅,，僅用半年多時間就完成147家企業(yè)關(guān)停搬遷，涉及2萬多企業(yè)職工和3萬多安置居民,，實(shí)現(xiàn)零集訪,，省委省政府給予肯定。

3.堅持事業(yè)為上,，在選拔和任用上突出選優(yōu)選強(qiáng),。市委堅持事業(yè)為上、依事?lián)袢?、人事相宜的要求,，在選拔干部時，始終堅持多看誰更優(yōu)秀、多比誰更合適,、多想“該用誰”而不是“誰該用”,，以選好每個干部、配強(qiáng)每個班子整體推進(jìn)干部隊伍建設(shè),。一是抓住換屆契機(jī),，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)。2016年縣市區(qū)換屆期間,，市委書記,、組織部長親自帶隊，連續(xù)三天,，深入縣市區(qū)實(shí)地調(diào)研,，與縣市區(qū)黨政班子成員、人大,、政協(xié),、法檢兩院主要負(fù)責(zé)人談話，深入了解干部情況,，對那些立足本職,、埋頭苦干、敢于擔(dān)當(dāng),、群眾口碑好的干部,，對那些長期在基層一線和邊遠(yuǎn)地區(qū)甘于奉獻(xiàn)、勤于為民的干部高看一眼,，優(yōu)先使用,，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能,。二是緊盯發(fā)展需要,，推進(jìn)干部交流。注重發(fā)揮好我市國有企業(yè)密集,、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯,、專業(yè)人才匯聚的優(yōu)勢和特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)與地方干部的“雙向交流”,，把懂黨務(wù),、善管理的干部選到國有企業(yè)，把熟悉經(jīng)濟(jì),、專業(yè)較強(qiáng)的干部選到地方政府,，推動地方與企業(yè)發(fā)展深度對接、高度融合,。2016年縣市區(qū)換屆中,，首次從中車集團(tuán),、株硬集團(tuán)等在株大中型國有企業(yè)中推薦選拔國企高管充實(shí)到縣市區(qū)黨政班子。同時,，對10名在同一職位上任職滿10年的縣市區(qū)黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行任期交流；開辟縣市區(qū)人大,、政協(xié)交流新模式,，跨系統(tǒng)、跨區(qū)域交流8人,，有力地激發(fā)了干部工作熱情和活力,。三是著眼改革創(chuàng)新，拓寬選人視野,。積極穩(wěn)妥做好政府機(jī)構(gòu)改革干部工作,，分層級、分類別做好調(diào)研,，既嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)政策,，又注重調(diào)優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，確保政府機(jī)構(gòu)改革工作圓滿完成,。率先探索面向全球市場化選聘國企高管,，打破身份、地域,、所有制等界限,，從來自海內(nèi)外的442名人才中選聘11名國企高管，推動了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),。圍繞開展“企業(yè)幫扶年”“項目建設(shè)年”活動,，抽調(diào)150多位有培養(yǎng)潛力的干部，到企業(yè)發(fā)展,、項目建設(shè)一線摔打錘煉,，展示風(fēng)采。四是面向基層一線,，選拔年輕干部,。開展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研，125名優(yōu)秀干部進(jìn)入組織視野,、實(shí)行入庫管理,。創(chuàng)新選調(diào)生培養(yǎng)管理工作,，堅持重點(diǎn)管理,、跟蹤培養(yǎng)、擇優(yōu)選拔,、科學(xué)考評,，率先出臺《xx市選調(diào)生考核工作暫行辦法》。結(jié)合推進(jìn)市縣巡察一體化，推行后備干部參加巡察制度,，讓年輕干部在政治巡察中接受政治教育,。在縣鄉(xiāng)換屆中，選拔70名具有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職經(jīng)歷的干部進(jìn)縣市區(qū)黨政班子,，選拔68名“三類人員”進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子,。

4.堅持從嚴(yán)約束，在監(jiān)督和管理上突出管住管好,。市委堅持把管政治,、管思想、管作風(fēng),、管紀(jì)律統(tǒng)一起來,，扎緊制度的“籠子”，做到干部隨管理成長,、管理伴干部一生,。一是加大提醒函詢誡勉工作力度。充分利用干部日常管理監(jiān)督成果,，結(jié)合年度考核,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和巡視巡察等工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部的苗頭性傾向性問題及時采取相應(yīng)措施,，做到防微杜漸,。三年來，函詢11人,，誡勉66人,。將有關(guān)情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任免,、獎懲的重要依據(jù),。二是扎實(shí)開展選人用人專項檢查。把選人用人情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的重要內(nèi)容,，每年對黨委（黨組）開展選人用人滿意度測評,。去年，結(jié)合市本級巡察工作開展3輪選人用人專項檢查,。針對巡察時間緊,、任務(wù)重、業(yè)務(wù)多等情況,，制定清晰明了的工作流程和簡便易行的檔案資料查閱細(xì)則,，對存在的問題逐個交辦、逐個整改,。三是全面完成超職數(shù)配備干部整治任務(wù),。采取“五個一批”的辦法,，即“核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)規(guī)范一批、實(shí)行職務(wù)職級并行退出一批,、利用政策規(guī)定退休一批,、提拔或轉(zhuǎn)任交流、從嚴(yán)監(jiān)督管理退下一批”,，最大限度地做好“減法”,。截止2017年7月底，2647名超職數(shù)配備干部全部消化完畢,，提前兩個月完成任務(wù),，順利通過中組部督查驗(yàn)收。四是嚴(yán)格執(zhí)行個人有關(guān)事項報告制度,。中央修訂出臺《領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項規(guī)定》和《領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告查核結(jié)果處理辦法》后,，市委先后召開書記專題會、市委常委會,，專題研究貫徹落實(shí)意見,。三年來共查核1837名領(lǐng)導(dǎo)干部的個人有關(guān)事項，63名領(lǐng)導(dǎo)干部因違反報告?zhèn)€人有關(guān)事項規(guī)定受到組織處理或者紀(jì)律處分,。同時,，為幫助領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)確真實(shí)地填報個人有關(guān)事項，市委組織部專門編印《領(lǐng)導(dǎo)干部申報個人有關(guān)事項案例選編》,，將近年來因個人事項報告受到紀(jì)律處分的22個案例分類匯編,，詳細(xì)解釋政策和執(zhí)行依據(jù)?！哆x編》編印后,，給市管干部人手一份，其中市委常委每人兩份,，一份給自己,，一份給家屬。組織開展10余場集中培訓(xùn),，實(shí)行面對面輔導(dǎo),、一對一講解。通過一系列舉措,，有效提高如實(shí)填報率,，沒有出現(xiàn)新的影響任用的情形。中組部,、省委組織部對我市這種既從嚴(yán)要求,、又精心指導(dǎo)的做法給予高度肯定。五是落實(shí)干部選任“雙控”制度,。推行干部選任事前預(yù)審,、事后備案的“雙控”制度，加強(qiáng)對縣市區(qū)和市直部門干部調(diào)整的“四個合規(guī)性”把關(guān)（即任職條件,、選任程序,、職數(shù)配備、選任紀(jì)律的審核把關(guān)）,，堅決防止違規(guī)選人用人問題發(fā)生,。受理縣市區(qū)、市直部門黨委（黨組）鄉(xiāng)科級干部選拔任用事項報告619批次12903人,，對公務(wù)員身份存疑的暫緩調(diào)整,，對干部經(jīng)歷和身份信息存在違規(guī)嫌疑的不予審批。六是切實(shí)抓好違規(guī)辦理和持有因私事出國（境）證件專項清理,。在省里規(guī)定7類需要登記備案人員的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)大到全市副科級（含離退休）以上的28860名領(lǐng)導(dǎo)干部，做到應(yīng)備盡備,。對1名移居境外具有雙重身份和1名具有雙重戶籍的干部,，分別作出相應(yīng)處理。對2名未按要求履行出國（境）審批手續(xù)的干部分別給予誡勉和提醒談話,。七是注重嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合,。落實(shí)“三個區(qū)分開來”，建立《xx市建立容錯糾錯機(jī)制支持干部改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)的暫行辦法》,，為干事創(chuàng)業(yè)者“鼓勁撐腰”,。

總體來看，我市選人用人工作情況是好的,，但對照中央,、省委和廣大干部群眾的要求，還有一些方面和一些工作做得不夠,，主要表現(xiàn)在五個方面：

一是干部隊伍專業(yè)化水平還不夠高,。從全市情況看，干部專業(yè)能力與推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際需求還有較大差距,。一方面,，熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè),、招商引資,，善于園區(qū)運(yùn)營、資本運(yùn)作和抓第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的干部緊缺,，與xx工業(yè)城市的特點(diǎn)和需求不相匹配不相適應(yīng),，不能適應(yīng)新形勢新發(fā)展的需要。另一方面,，專業(yè)型,、復(fù)合型的干部不多,，特別是面對經(jīng)濟(jì)增速換擋、下行壓力加大的局面,，一些干部在科學(xué)決策,、創(chuàng)新工作、破解難題方面還感到本領(lǐng)恐慌,。正因如此,，在選專業(yè)干部時，往往從年齡,、資歷,、經(jīng)歷等方面考慮得多，存在“看學(xué)過什么專業(yè),、分管過什么工作”,，而不是“深入了解其熟悉什么專業(yè)、做好過什么工作”的現(xiàn)象,，在一定程度上影響了“人事相宜”的精準(zhǔn)性,。

二是經(jīng)常性深入考察干部還不夠多。去年,，我們對全市10個縣市區(qū)（含云龍示范區(qū)）,、106個市直單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行深入調(diào)研，進(jìn)一步掌握了全市干部隊伍的實(shí)際情況,，為今后干部隊伍調(diào)整提供了“第一手”資料,。我們深切感到，雖然此次調(diào)研成效較好,，但是日常工作中類似于這樣經(jīng)常性深入了解干部的考察還不多,，干部考察的方法和方式還不夠多樣化。目前,，對干部的考察一般為任前考察,，常常處于時間緊、任務(wù)重的狀態(tài),，對考察對象深入細(xì)致的了解還不夠,，加之日常定期考察干部的有效機(jī)制還不健全，一定程度上還存在著不考察不去了解干部,、不提拔不與干部談話,、不調(diào)整不與干部接觸的做法。

三是加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)力度還不夠大,。盡管在年輕干部培養(yǎng)選拔上,，我們下了功夫，作了努力，但由于這些年來重點(diǎn)整治超職數(shù)配備干部等問題,，崗位資源十分有限,，優(yōu)秀年輕干部上升受到一定影響，一些領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)偏大,、年輕領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量偏少的問題日益突出,。截止目前，在市管干部中,，50歲及以上的領(lǐng)導(dǎo)干部占60.9%,，40歲以下的領(lǐng)導(dǎo)干部只有4%,，很多單位領(lǐng)導(dǎo)班子中沒有1名70后干部,，干部隊伍已經(jīng)出現(xiàn)斷層。這與中央關(guān)于“各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部總體按六分之一到五分之一的比例統(tǒng)籌把握”的要求相比,，有很大差距,。

四是領(lǐng)導(dǎo)干部退出的渠道還不夠暢通。近年來,，我市通過樹立鮮明用人導(dǎo)向,、完善政策措施、強(qiáng)化跟蹤管理等方式,，進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下,，取得了一定的成效。但干部的“下”,，往往是因犯錯誤受到組織處理后才“下”,、因到了退休年齡后才“下”，在推進(jìn)干部能上能下常態(tài)化方面做得不夠,。沒有通過完善考評辦法,、充分運(yùn)用考評結(jié)果、細(xì)化“下”的情形來推動不適應(yīng),、不勝任的干部“下”,。這種情況不利于各級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也不利于調(diào)動干部隊伍的積極性和主動性,。

五是消化單列超職數(shù)配備干部的辦法還不夠多,。在整治“三超兩亂”中，我們雖然采取調(diào)整交流,、正職改任副職等措施,，下力氣加大對超職數(shù)配備干部和黨政分設(shè)問題的消化力度，取得了初步成效,。截至2017年7月底,，我市整改基數(shù)中超職數(shù)配備干部除暫時單列的外，已全部消化到位,，提前兩個月完成消超任務(wù),。但單列超職數(shù)配備干部的消化仍面臨著相當(dāng)大的困難,。據(jù)初步統(tǒng)計，目前我市暫時單列超職數(shù)配備處級干部181人,，其中副處實(shí)職101人,，處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)80人；科級干部271人,，其中科級實(shí)職187人,，科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)84人。因?yàn)檫@個問題是多年形成的,，解決起來難以一蹴而就,，特別是一些歷史原因和政策層面的因素，加大了處理這個問題的難度,，比如政府機(jī)構(gòu)改革,、紀(jì)檢監(jiān)察體制改革、軍轉(zhuǎn)干部安置,、援藏干部的政策性安排等因素疊加影響,，使一些地方和單位造成老賬未清、又添新賬的超配現(xiàn)象,，這給班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、干部積極性調(diào)動等方面帶來一些不利影響。

下一步,，我們將以這次巡視為契機(jī),，結(jié)合開展“不忘初心，牢記使命”主題教育,，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國,、全省組織部長會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等政策法規(guī),，不斷改進(jìn)和規(guī)范選人用人工作,，全面提高組織工作質(zhì)量。

1.牢牢把握總體要求,。堅決貫徹黨的十九大精神,，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢牢把握堅決維護(hù)習(xí)近平總書記在黨中央和全黨的核心地位,、堅決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)這個根本政治責(zé)任,，牢牢把握堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)這個根本原則，牢牢把握堅持黨要管黨,、全面從嚴(yán)治黨這個指導(dǎo)方針,，全面落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求和干部工作的基本要求，落實(shí)新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等黨內(nèi)政策法規(guī),，堅持以對黨忠誠選忠誠于黨的人,、以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人、以扎實(shí)作風(fēng)選作風(fēng)扎實(shí)的人,，努力建設(shè)一支“信念過硬,、政治過硬、責(zé)任過硬,、能力過硬,、作風(fēng)過硬”的干部隊伍。

2.推進(jìn)專業(yè)能力建設(shè),。深入研究新時代對專業(yè)能力,、專業(yè)精神的新要求，著力推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè),，努力做到干部能力素質(zhì)與崗位需求相適應(yīng),，專業(yè)特點(diǎn)與班子功能相協(xié)調(diào),。堅持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn),，選專業(yè)干部時不簡單地看文憑看職稱，看干過什么管過什么,，關(guān)鍵看干成了哪些事,、干得怎么樣、管得好不好,，對工作能不能準(zhǔn)確說清楚,、進(jìn)行專業(yè)分析、參與科學(xué)決策,、精準(zhǔn)抓好落實(shí),。堅持事業(yè)為上，注重依據(jù)事業(yè)需要,、崗位需求,，看誰更優(yōu)秀、更合適,，注重把合適的人配到合適的崗位上,，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。堅持選育結(jié)合,，既拓寬選人用人視野,，不拘一格選干部、引人才,，又圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、項目建設(shè)、招商引資、園區(qū)運(yùn)營,、鄉(xiāng)村振興,、生態(tài)保護(hù)、脫貧攻堅等內(nèi)容,，抓好專題培訓(xùn),，提升專業(yè)能力，培育專業(yè)精神,，努力提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化水平,。

3.著力改進(jìn)考察方式。把握好三個關(guān)鍵點(diǎn)：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》等規(guī)定，確保每個程序,、每個環(huán)節(jié)都在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)下有序進(jìn)行,。二是全面深入了解干部。注重把功夫下在平時,，做到經(jīng)常性地,、全面深入地考察了解干部，考準(zhǔn)考實(shí)干部的政治品德,、工作能力,。繼續(xù)探索調(diào)研考察的方式和辦法，運(yùn)用好考察談話這一手段,，多方印證,、全面掌握干部的真實(shí)表現(xiàn)。三是注重分析,、反復(fù)比選,。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的分析研判，對每一個班子強(qiáng)在哪里,、弱在哪里,，干部的適崗能力、發(fā)展?jié)摿υ趺礃?，如何調(diào)整優(yōu)化,，都做到心中有數(shù)。注重橫向比較看人選之間的差異,，前后分析看干部發(fā)展變化,，注重其一貫表現(xiàn)和全部工作，使選出的干部組織放心,、群眾滿意,、干部服氣,。

4.加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度。運(yùn)用好優(yōu)秀年輕干部專題調(diào)研成果,，重點(diǎn)在全市培養(yǎng),、使用和儲備一批“80后”處級干部、“90后”科級干部,。一是對接需求“選”,。加強(qiáng)年輕干部源頭建設(shè)，堅持每年面向國內(nèi)知名高校選拔100名左右優(yōu)秀畢業(yè)生,，吸引儲備一批高素質(zhì)專業(yè)化黨政后備人才,。二是搭建平臺“育”。每年選派100名左右年輕干部參與全市中心工作,、到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉和外出集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),。三是擇優(yōu)及時“用”。統(tǒng)籌做好日常干部配備目標(biāo),，強(qiáng)化剛性配備要求,，加大對條件成熟的優(yōu)秀年輕干部使用力度。

5.暢通干部“下”的渠道,。積極探索,、大膽創(chuàng)新，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制,，拓寬干部“下”的渠道,。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制度,、績效考核,、領(lǐng)導(dǎo)干部任期制、有錯問責(zé)等相關(guān)制度,。加大對不作為,、不稱職、不勝任干部的調(diào)整力度,，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力,、增添動力、激發(fā)活力,。加強(qiáng)對干部的思想教育,，破解退出思想障礙，強(qiáng)化跟進(jìn)后續(xù)管理,，繼續(xù)發(fā)揮退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部作用,，進(jìn)一步營造干部能上能下的良好氛圍。

6.加快消化單列超職數(shù)配備干部,。堅持把“按職數(shù)配備”作為干部調(diào)整的“鐵規(guī)矩”,，對科級干部嚴(yán)格預(yù)審把關(guān),，實(shí)行剛性消超，推進(jìn)存量消化,、增量控制,、總量壓縮，形成有效的監(jiān)督和倒逼機(jī)制,。

第六篇:選人用人工作報告

市委組織部：
市**水利樞紐工程有限責(zé)任公司成立以來,，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**公司緊緊圍繞市委市政府制定的工作任務(wù)目標(biāo),，堅持黨管干部的原則,，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，建立健全干部人事制度,，不斷提高公司干部選拔任用的科學(xué)化,、民主化、制度化水平,，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境,，注重領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，有力地推動公司各方面的工作?，F(xiàn)將公司成立以來選人用人工作整體情況,、干部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進(jìn)建議匯報如下：?

(一)落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立健全用人機(jī)制,。堅持圍繞中心,、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展,，把培育壯大人才資源作為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的重要抓手,，積極營造優(yōu)秀人才
市委組織部：
**市**水利樞紐工程有限責(zé)任公司成立以來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，**公司緊緊圍繞市委市政府制定的工作任務(wù)目標(biāo)，堅持黨管干部的原則,，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律,，建立健全干部人事制度，不斷提高公司干部選拔任用的科學(xué)化,、民主化,、制度化水平,，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，注重領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng),，有力地推動公司各方面的工作?，F(xiàn)將公司成立以來選人用人工作整體情況、干部隊伍狀況分析以及存在的不足和改進(jìn)建議匯報如下：?

(一)落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，建立健全用人機(jī)制,。堅持圍繞中心、服務(wù)大局,、促進(jìn)發(fā)展，把培育壯大人才資源作為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的重要抓手,，積極營造優(yōu)秀人才“引得來,、留得住、講奉獻(xiàn),、能發(fā)展”的良好環(huán)境,。同時堅持正確的用人導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),，按照“能上能下,、能進(jìn)能出、量才使用,、人盡其才”的用人機(jī)制,，選優(yōu)配強(qiáng)基層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),，不斷提高干部履職能力和服務(wù)群眾的能力,。公司成立至今，共從市直機(jī)關(guān)及事業(yè)單位借調(diào)人員6名,，其中干部5名,，司機(jī)1名，引進(jìn)聘用人員10人,。通過干部選拔任用工作，配強(qiáng)配優(yōu)了公司干部隊伍,，為**水庫的建設(shè)提供了堅強(qiáng)的組織保證和人才支持,，為完成市委市政府對整個樞紐工程下達(dá)的各項重大任務(wù)提供了人才保障。
(二)加強(qiáng)干部教育培訓(xùn),，全力打造高素質(zhì)的干部隊伍,。造就干部，選拔是結(jié)果,，培養(yǎng)是根本,，沒有高素質(zhì)的干部隊伍,，就沒有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。公司始終致力于造就一支高素質(zhì),、能夠擔(dān)當(dāng)重任并經(jīng)得起風(fēng)險考驗(yàn)的干部隊伍,。成立以來，公司制定了干部培訓(xùn)計劃,，通過多層次多渠道方式,，選派干部參加集團(tuán)公司組織的各項培訓(xùn)，定期組織召開公司黨委理論中心組學(xué)習(xí),，按要求開展關(guān)于工程建設(shè)和項目管理的專題教育,，公司領(lǐng)導(dǎo)在單位講黨課，在干部理念信念,、改革創(chuàng)新,、安全建設(shè)、黨建業(yè)務(wù),、紀(jì)律教育等方面,，不斷加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，不斷提升公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力,，全年共培訓(xùn)干部達(dá)100多人次,。
(三)強(qiáng)化干部監(jiān)督管理，努力營造風(fēng)清氣正的環(huán)境,。公司黨委高度重視對干部的監(jiān)督管理,，在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選人用人工作的監(jiān)督機(jī)制,，確保對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理到位,，堅決制止和防范選人用人工作中的不正之風(fēng)，真正營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境,。一是嚴(yán)格干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督管理,。嚴(yán)格執(zhí)行選人用人工作的相關(guān)程序，嚴(yán)格實(shí)行民主推薦,、公開公示,、組織考察、集體研究,、任前談話等程序和要求,，切實(shí)做到履行程序不變通，堅持原則不動搖,，把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，遵守紀(jì)律不放松，不斷提升公司選人用人工作的公信度,。二是強(qiáng)化對干部的日常監(jiān)督管理,。堅持懲防并舉,，抓好談話提醒工作，把苗頭性,、輕微性問題解決在萌芽狀態(tài),，同時對干部違紀(jì)違法問題堅持零容忍。成立以來,，干部在工作過程中表現(xiàn)良好,，無人被黨紀(jì)處分。
(四)嚴(yán)格干部考核管理,，堅決把握干部工作方向標(biāo),。嚴(yán)格干部考核管理，客觀公正地評價每一個干部,，是新時期干部人事改革的重要內(nèi)容,，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)能力，選好用好干部的重要途徑,。公司黨委始終堅持“注重品行,、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)干,、鼓勵創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向,，通過日常考核與年度考核相結(jié)合的方式,，重點(diǎn)將干部的德,、能、勤,、績,、廉和公司年度重點(diǎn)工作納入考核內(nèi)容，注重干部考核結(jié)果的運(yùn)用,，充分調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性,，積極樹立“奮斗者為本”的理念。

截止2020年3月中旬,，公司現(xiàn)有7名處級領(lǐng)導(dǎo),，6名借調(diào)人員，10名聘用人員,，大學(xué)本科以上學(xué)歷有5人,，占比21%，高級職稱2人,，中級職稱1人。?

公司成立以來,，公司黨委嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級部門的要求,，樹立正確的用人導(dǎo)向,，在選人用人工作方面取得了一定的成績,但與上級的要求和期望相比，還存在一些不足：一是干部隊伍中專業(yè)性人才偏少;二是在職工子弟,、青年人才與后備干部的制度培養(yǎng)方面仍存在不夠健全,、不夠系統(tǒng)、不夠完備的情況;三是經(jīng)常性了解干部的工作做得還不夠深,、不夠細(xì),，與干部交心談話還需要更進(jìn)一步加強(qiáng)。
在今后的工作中,，公司黨委還將積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度的改革工作,，進(jìn)一步貫徹落實(shí)有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距,、從機(jī)制上求突破,、從工作上找抓手，通過抓重點(diǎn),、抓關(guān)鍵,，，認(rèn)真總結(jié)以往所取得的經(jīng)驗(yàn),，努力形成人盡其才,、充滿活力的選人用人機(jī)制，不斷改進(jìn)干部選拔任用工作中的不足,，切實(shí)提高選人用人的公信度和干部群眾的滿意度,，建設(shè)一支“信念堅定、為民服務(wù),、勤政務(wù)實(shí),、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的干部隊伍,。下一步,，公司黨委將從以下三點(diǎn)抓起：
一是要不斷優(yōu)化增加工程建設(shè)類的專業(yè)性人才。由于整個**水利涉及的工程類別較多(有道路,、房建,，樞紐及管線等)。在今后選人用人工作中,，公司要進(jìn)一步增加專業(yè)技術(shù)人員,，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。?
二是要不斷加強(qiáng)對干部的教育培訓(xùn),。公司要主動選拔各級干部參加公司組織的各類培訓(xùn)班,，逐步提高干部的整體素質(zhì)。這是提高公司選人用人質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的有效辦法，也事為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的長效機(jī)制,。
三是要繼續(xù),、持續(xù)強(qiáng)化干部考核評價機(jī)制。以干部“能上能下”為重點(diǎn),，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價體系,，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與干部的薪酬和晉升掛鉤,，營造健康向上,、積極進(jìn)取的氛圍，著力激發(fā)干部的工作積極性和主觀能動性,。

一報告兩評議選人用人工作報告篇三

摘要：必須堅持用科學(xué)的制度,、民主的方法、嚴(yán)密的程序,、嚴(yán)格的紀(jì)律選人用人,。下面是本站整理的選人用人

工作報告

市委組織部：

按照銅組電明字〔20xx〕30號文件的要求,，現(xiàn)將我辦20xx年選人用人工作情況報告如下,。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),，大力宣傳,，努力營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。

任用條例》的學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想,、樹立正氣,、團(tuán)結(jié)同志、凝聚力量的抓手,，成為規(guī)范黨員干部行為準(zhǔn)則,、推動黨辦工作向前邁進(jìn)的強(qiáng)大動力。兩年來,，我辦各種形式的專題學(xué)習(xí)活動xx余次,，宣傳教育面達(dá)xx0%,，進(jìn)一步提高了全辦干部學(xué)條例,、用條例的思想認(rèn)識,。三是建章立制,，注重長效。秘書長辦公會把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學(xué)習(xí)計劃,，開展專題學(xué)習(xí)和討論,，并把干部職工學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標(biāo)任務(wù)考核,，加強(qiáng)自查和年中,、年度專項檢查力度,，確保此項工作有目標(biāo),，有計劃，有推進(jìn),，有實(shí)效,，為進(jìn)一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作,，促進(jìn)干部選拔任用工作逐步走上科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化的軌道夯實(shí)了基礎(chǔ),。

二,、嚴(yán)格程序，抓好落實(shí),，努力提高選人用人公信度,。

三、完善機(jī)制,，加強(qiáng)監(jiān)督,，堅決整治用人上的不正之風(fēng)。

檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督,，并對所提拔干部的廉潔自律情況進(jìn)行了客觀公正的評價,，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題。三是嚴(yán)肅換屆紀(jì)律,，堅決整治用人上的不正之風(fēng),。20xx年以來，中紀(jì)委,、中組部及省紀(jì)委,、省委組織部對嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作先后提出了各項要求。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律,、整治用人不正之風(fēng)”專題會議,，重點(diǎn)對《四項監(jiān)督制度》和《5個嚴(yán)禁、17個不準(zhǔn)和5個一律的換屆紀(jì)律要求》等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和討論,，并通過發(fā)放學(xué)習(xí)卡片,、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀(jì)律要求牢記于心。在去年的換屆工作中,，我辦全體干部職工嚴(yán)格遵守中央,、省委和市委的紀(jì)委嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作相關(guān)要求，堅決做到5個嚴(yán)禁,，17個不準(zhǔn)和5個一律,，確保了換屆風(fēng)清氣正。20xx年以來,，我辦嚴(yán)格按照四監(jiān)督制度的要求,，全面落實(shí)了“一報告奧運(yùn)

演講稿

四、存在問題和下步努力方向

人用人自查活動為契機(jī),，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定,，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破,，從工作上找抓手,，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵,，不斷深化干部人事制度改革,，認(rèn)真總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn),，努力形成人盡其才,，充滿活力的選人用人機(jī)制，培養(yǎng)好,、選配好,、使用好干部，為提高市委辦公室三服務(wù)科學(xué)化水平提供堅強(qiáng)的組織保證,。

黨的十七次人民代表大會報告指出,，要“堅持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績,、群眾公認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度”,。我們要正確理解,、準(zhǔn)確把握干部工作原則，旗幟鮮明地堅持正確的用人導(dǎo)向,，把真心實(shí)意想干事,、勤奮學(xué)習(xí)會干事、務(wù)求實(shí)效干成事,、嚴(yán)于律己不出事的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,。

一、堅持德才兼?zhèn)湓瓌t

德才兼?zhèn)?，要求始終把干部的思想政治素質(zhì)擺在首位,。“才者,，德之資也;德者,，才之帥也,?！焙细竦母刹渴紫纫紊峡康米?。選人用人，就要把堅定地走中國特色社會主義道路,，堅持貫徹科學(xué)發(fā)展觀,、樹立正確的政績觀、體現(xiàn)社會主義榮辱觀的優(yōu)秀人才選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,。要特別注意防止和糾正重才輕德的錯誤傾向,。近年來，個別干部沒能經(jīng)受住名,、利,、權(quán)、色的考驗(yàn),，主要是德上出了問題?！坝械掠胁攀蔷罚械聼o才是庸品,，無德無才是廢品”,，對道德品質(zhì)不好的干部決不能提拔重用,。

德才兼?zhèn)洌皇乔笕?zé)備,，而是要做到用人所長,、量才使用,。德才兼?zhèn)湓瓌t要求任人唯賢,，把善于推進(jìn)中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè),、文化建設(shè),、社會建設(shè)的各類優(yōu)秀黨政人才選拔出來，輸送到急需的崗位上去,。而求全責(zé)備則不允許人有任何缺點(diǎn),。所謂“有大略者不問其短,，有厚德者不非小疵”，知人善任,，就必須全面,、客觀、發(fā)展地看人,，而不能拘泥于一時一事,。在選拔干部特別是優(yōu)秀年輕干部時，既要用人之長,，使人才的專長和優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮;又要容人之短,，恰當(dāng)?shù)刈龅綋P(yáng)長避短。既要給干部提供展示才華和特長的合適崗位,，又要遵循干部成長規(guī)律,，對有發(fā)展?jié)摿Φ母刹窟m時地給位子、壓擔(dān)子,，加速優(yōu)秀年輕干部鍛煉成長,。

德才兼?zhèn)洌鸵疚恢髁x思想障礙,，凡事處以公心,。在選人用人上，眼界要非常寬闊,，胸襟要非常寬闊,。選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬牛仨殧U(kuò)大選人用人視野,，克服局限在本單位,、本部門、本行業(yè)選人用人的問題,，防止拉“小圈子”,、搞“近親繁殖”甚至“山頭主義”等傾向。這就要求在干部選拔工作中,，必須堅決摒棄個人好惡和親疏遠(yuǎn)近等私心雜念,，“茍無才雖親不用，如有才雖仇不棄”,，看準(zhǔn)用好一把手,，選強(qiáng)配齊領(lǐng)導(dǎo)班子，公道正派地把好選人用人關(guān),。

二,、堅持注重實(shí)績原則

注重實(shí)績，就要客觀公正地評價政績,。評價一個干部的政績,，要堅持在同等條件下,、同級干部中來比較，用體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系來考量,，這樣才能做到客觀公正,。一是要看干部做了哪些事。為官一任,，為群眾造了哪些福,，群眾滿意度怎樣。二是要分清顯性和隱性政績,?？疾旄刹空儯智寤A(chǔ)條件,，不能單純看表面現(xiàn)象,。既縱向比，也要橫向比,，同時還要看個人的努力程度,。對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部要格外關(guān)注,，對那些不圖虛名、踏實(shí)干事的干部要多加留意,，對那些埋頭苦干,、注重為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待。從而切實(shí)把各級干部的注意力引導(dǎo)到艱苦奮斗,、干事創(chuàng)業(yè)上來,。三是要看個人的作用如何?？词瞧鹆岁P(guān)鍵作用,，還是起了輔助作用;是直接組織指揮者，還是一般性的參與者,。四是要具體看數(shù)字,、指標(biāo)完成情況。對數(shù)字要擠干水分,、作量化分析,，不能量化的，也應(yīng)盡量具體化,。五是要辯證看待干部在工作中出現(xiàn)的失誤,。鼓勵干部開拓進(jìn)取，就得正確對待干部推進(jìn)發(fā)展中出現(xiàn)的失誤,。要弄清失誤發(fā)生的原因,、性質(zhì)和程度,，區(qū)分是主觀上玩忽職守，還是客觀上環(huán)境條件惡劣造成的,，只有用發(fā)展的眼光看待干部,，才能使優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長,，充分施展才干,。

注重政績，就要打破論資排輩,。我們在選人用人上,，還存在論資格、平衡照顧等現(xiàn)象,，導(dǎo)致不能真正體現(xiàn)注重實(shí)績原則,，阻礙了選賢任能和干部隊伍年輕化的進(jìn)程。論資排輩是一種落后的習(xí)慣勢力,。落實(shí)注重實(shí)績原則,，必須強(qiáng)化不拘一格選拔人才的意識，沖破論資排輩陳腐觀念的束縛,，把那些政治素質(zhì)過硬,、政績突出、群眾公認(rèn),、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部,，適時地選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

三,、堅持群眾公認(rèn)原則

要發(fā)揚(yáng)民主,，嚴(yán)把干部作風(fēng)關(guān)。衡量一個干部的作風(fēng),，不僅要看他嘴上說得怎么樣,，更重要的是要看他做得怎么樣。領(lǐng)導(dǎo)干部生活在群眾之中,，對他們思想作風(fēng),、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的情況,，群眾最有發(fā)言權(quán)。作風(fēng)好的干部,，能夠自覺做到“兩個務(wù)必”和“八個堅持,、八個反對”，權(quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀,，心里始終裝著群眾，與群眾打成一片;作風(fēng)差的干部,，只對上負(fù)責(zé),、不對下負(fù)責(zé)，成天盤算位子,、車子,、票子，自然會脫離群眾,，甚至站到群眾的對立面,。堅持群眾公認(rèn)原則，就能有效防止用人失察失誤,。在選人用人時,，要把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成,、滿意不滿意作為重要標(biāo)準(zhǔn),，把認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，下真功,、用實(shí)勁解決群眾最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實(shí)利益問題的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,。

要堅持黨管干部,，為落實(shí)群眾公認(rèn)原則提供保障。黨管干部是黨的干部工作的寶貴經(jīng)驗(yàn),，是確保正確選人用人導(dǎo)向的根本保障。黨管干部與發(fā)揚(yáng)民主是辯證統(tǒng)一的,，只有把二者有機(jī)結(jié)合起來,，才能更好地堅持群眾公認(rèn)原則。由于客觀世界是多樣性的統(tǒng)一,，人們的認(rèn)識水平也存在一定差距,，評價干部常會發(fā)生褒貶不一的情況。對此,，必須堅持用黨管干部原則來統(tǒng)領(lǐng),，在堅持正確用人導(dǎo)向的前提下，既要充分尊重民意重視多數(shù)票,，對多數(shù)群眾不擁護(hù)的干部,，堅決不能提拔;又要對群眾意見作科學(xué)分析，防止單純以票取人,，求民意之真,，務(wù)德才之實(shí),。對那些推薦票低、但實(shí)績突出的干部要客觀分析,，看是顯性的問題,，還是隱性的問題;是交往能力低，還是群眾觀念差;是工作能力上的原因,，還是工作方式上的原因;是抓工作,、不怕得罪人的問題，還是工作中不能團(tuán)結(jié)人的問題;是因?yàn)槌瘹?、銳氣,、一身正氣，挫傷了一些人,，還是由于武斷,、臆斷、一貫霸氣招致群眾的反對,。

要堅持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu),，提高選人用人的公信度。必須堅持用科學(xué)的制度,、民主的方法,、嚴(yán)密的程序、嚴(yán)格的紀(jì)律選人用人,。要相信群眾,、依靠群眾，不斷解放思想,，改革創(chuàng)新,，形成開明開放的干部選拔任用科學(xué)機(jī)制。始終把發(fā)揚(yáng)民主貫穿在干部工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中,，通過健全完善民主推薦,、民主測評、民意調(diào)查,、實(shí)績分析,、延伸考察、任前公示等方法,，著力把選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，把干部選拔的程序和步驟都交給群眾，把干部任用的過程也亮給群眾，進(jìn)一步落實(shí)群眾的知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán),。要進(jìn)一步完善選任制,、改進(jìn)委任制、規(guī)范考任制,、推行聘任制和任期制,，以引入競爭機(jī)制為重點(diǎn)，使優(yōu)勝劣汰成為動態(tài)過程和長效機(jī)制,，打破領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制,，激發(fā)廣大干部的進(jìn)取精神，在全社會形成一種以德才競爭,、靠業(yè)績升遷,、憑群眾威望獲得職位的正確選人用人導(dǎo)向。

一報告兩評議選人用人工作報告篇四

根據(jù)市委組織部《轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**壯族自治區(qū)委員會組織部關(guān)于結(jié)合選人用人巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題做好對照自查及整改工作的通知〉的通知》（防組通字〔****〕**號）要求,，現(xiàn)將我局自查和整改工作情況報告如下：

市水利局及下屬事業(yè)單位共有在職在編干部職工**名,，黨的十九大以來，恰逢機(jī)構(gòu)改革人事凍結(jié),，因此,，****年**月以來，我局尚未提拔過干部,。

經(jīng)自查,，在干部使用方面，存在以下問題

（一）在干部隊伍建設(shè)統(tǒng)籌謀劃,、長遠(yuǎn)規(guī)劃不夠,，優(yōu)秀年輕干部儲備不足。

（二）在“人崗相適”方面有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

（三）文書檔案和干部檔案管理需進(jìn)一步加強(qiáng),。

（四）少數(shù)干部工作主動性、積極性不高,，擔(dān)當(dāng)作為不夠。存在大事小事都提交黨組會議研究的現(xiàn)象,。

（五）對黨員干部日常教育管理監(jiān)督存在“失之于寬”的現(xiàn)象,。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作各項規(guī)定。

嚴(yán)格執(zhí)行干部任用有關(guān)紀(jì)律,。在每次干部選拔任用過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到廉潔自律，從體制機(jī)制上解決問題,，遏制用人上的不正之風(fēng),。

嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,，做到履行程序不走樣,。選拔任用干部的職能部門堅決把好程序關(guān)，嚴(yán)格按照程序辦事,。做到用制度選人,、靠制度管人。不斷提高干部選拔的公開性和科學(xué)性,。

（二）進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用各項工作,。

進(jìn)一步加大監(jiān)督和懲處力度，從體制機(jī)制上杜絕選拔任用中的不正之風(fēng),。凡是違反《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定所選拔任用的干部,，一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即處理,；對不按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定辦事的,，堅決追查責(zé)任人和經(jīng)辦人的責(zé)任，對以權(quán)謀私者從重從嚴(yán)處罰,。

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)和隊伍建設(shè),。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，強(qiáng)化責(zé)任意識,，樹立正確的宗旨觀念,，自覺接受干部群眾的監(jiān)督，著力提高選人用人公信度,，確保每次選拔任用工作都能得到大家的公認(rèn),。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部堅持原則、自我反思,、落實(shí)工作等方面的培養(yǎng),，能夠在選拔任用工作的各個環(huán)節(jié)做到毫不松懈，嚴(yán)格程序,。

在的干部選拔任用工作中,，按照黨管干部，打破機(jī)關(guān)和事業(yè)單位界線,，注重工作實(shí)績,，擇優(yōu)統(tǒng)籌、人崗相宜等原則,，合理配置干部資源,，達(dá)到增強(qiáng)干部隊伍活力,、發(fā)揮干部隊伍整體效能、培養(yǎng)鍛煉年輕干部的目的,。

以建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍為根本目標(biāo),，不斷加大干部監(jiān)督管理工作力度，進(jìn)一步規(guī)范全市水利系統(tǒng)選拔任用工作行為,。

一是繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),。在規(guī)范選人用人方面，完善干部任前公示制,、競爭上崗制,、公開選拔制和公開推薦制；在完善干部日常管理機(jī)制方面,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，實(shí)行談話誡勉制度、干部動態(tài)考核制度;在干部隊伍建設(shè)方面,，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定,，實(shí)行干部公開選拔制；在不準(zhǔn)利用職權(quán)便利謀取私利方面,，要求全體干部從思想上提高認(rèn)識,，樹立依法定程序辦事，增強(qiáng)知法,、懂法,、守法的思想意識。

二是抓好監(jiān)督工作,。突出對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核監(jiān)督,。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定期考核和不定期考核制度；突出對領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾監(jiān)督機(jī)制,。依靠群眾加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督,，做好干部監(jiān)督工作。本著有信必查,，有查必果的原則,，對群眾來信來訪反映干部工作、生活,、經(jīng)濟(jì)等方面的問題認(rèn)真調(diào)查核實(shí),，特別是對擬提拔公示干部的舉報，及時查處報結(jié),，為局黨組提供用人決策依據(jù),，同時將調(diào)查處理結(jié)果回復(fù)反映人，以充分調(diào)動群眾參與干部監(jiān)督管理機(jī)制的積極性,。

特此報告。

一報告兩評議選人用人工作報告篇五

按照中共xx委組織部《關(guān)于開展選人用人專項檢查的通知》文件精神，xx局高度重視專項檢查工作,，對照選人用人專項檢查八個方面的主要檢查內(nèi)容進(jìn)行了自查,，現(xiàn)將自查情況匯報如下:

20xx年10月?lián)Q屆以來我局按照干部選拔任用工作規(guī)程，調(diào)整干部30名:含平調(diào)交流19名,，其中正科級領(lǐng)導(dǎo)干部11名,，副科級領(lǐng)導(dǎo)干部5名，主任科員2名,，副主任科員1名,，女干部8名，平均年齡40歲,，大專及以上學(xué)歷18名;提拔任用科級干部11名,，其中正科級干部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名),，女干部6名,，平均年齡37歲，大專及以上學(xué)歷10人,。

選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn),，沒有出現(xiàn)程序不規(guī)范、突擊提拔,、超職數(shù)配備,、擅自提高職級待遇、無違規(guī)違紀(jì)選拔任用干部情況;不存在違規(guī)開展人事調(diào)動,、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題;干部檔案材料齊全,、完整，內(nèi)容客觀真實(shí),，無錯裝,、漏裝情況，檔案整理符合要求,，“三齡兩歷”真實(shí),，不存在干部檔案造假等現(xiàn)象，中組部,、人事部,、公安部出臺認(rèn)真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情況;經(jīng)自查我局領(lǐng)導(dǎo)干部無違規(guī)兼職,、經(jīng)商辦企業(yè)的情況,。

根據(jù)人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)xx局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》文件，核定我局行政編制37名,，其中局長1名,，副局長4名;x紀(jì)委,、x監(jiān)察局派駐紀(jì)檢組長1名;x文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名(含監(jiān)察室主任1名)，副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名,，科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)12名;機(jī)關(guān)工勤人員編制6名。我局機(jī)關(guān)現(xiàn)在編在崗行政人員33人,，其中局長1人,、副局長4人,、紀(jì)檢組長1人,、掃黃打非辦副主任1人,，調(diào)研員1人,、副調(diào)研員3人，正科級領(lǐng)導(dǎo)11人,、副科級領(lǐng)導(dǎo)5人,、主任科員5人、副主任科員2人;機(jī)關(guān)工勤6人,。

(一)高度重視,，深入學(xué)習(xí)

局黨組高度重視《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,、《省干部選拔任用工作規(guī)程》和“四項監(jiān)督制度”的貫徹落實(shí),，將此項工作納入黨組工作重要議事日程,，加強(qiáng)干部選拔任用工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持“一把手”負(fù)責(zé)制,，為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，推動xx事業(yè)的不斷前進(jìn)增添措施,，積極組織集中學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》精神,，在廣大黨員干部中開展反面警示教育,，全面把握《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的內(nèi)容和要求,，切實(shí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺性,。

(二)建立健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理

一是加強(qiáng)制度建設(shè),。為了保證提拔任用干部工作的純潔性,、嚴(yán)肅性，我局圍繞選好人,、用好人,，加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督,。在完善制度的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)對干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則,、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,。真正用科學(xué)的制度,、民主的方法,、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律,，把人選準(zhǔn)用好,。三是嚴(yán)格執(zhí)行科級干部選拔任用工作月報告制度。

(三)堅持選拔任用程序,，提高選人人用人公信度

在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求,，堅持民主集中制原則,，嚴(yán)格選拔任用程序,，自覺遵守干部任免“十不準(zhǔn)”紀(jì)律，堅持群眾路線與組織考察并舉的原則,，注意全面考察干部的德,、能,、勤,、績,、廉。按照干部任免權(quán)限履行黨組動議,、民主推薦、確定候選人,、發(fā)布考察預(yù)告,、組織考察,、個別醞釀,、討論決定,、公示,、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺,，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度,。

以這次自查為契機(jī),，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)、宣傳力度,，強(qiáng)化工作措施,，加快推進(jìn)干部人事制度改革步伐，繼續(xù)加強(qiáng)新修訂《干部任用條例》的學(xué)習(xí)宣傳工作,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，真正做到領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉條例、組織人事干部精通條例,、廣大干部群眾了解條例,，不斷提高干部選拔任用工作水平。

今后,，我們將繼續(xù)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求,，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵,，努力形成人盡其才,、風(fēng)清氣正的用人機(jī)制，自覺接受群眾監(jiān)督,，確保把人選準(zhǔn),、用好。

一報告兩評議選人用人工作報告篇六

20xx年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想,，完善制度,、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升能力,，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)按照集團(tuán)公司要求，將我司20xx年度選人用人工作有關(guān)情況總結(jié)報告如下：

公司現(xiàn)有中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部xx名,，其中領(lǐng)導(dǎo)班子8名，中層正職干部45名,，中層副職干部77名,。20xx年提拔中層正職干部4名，中層副職干部xx名,，經(jīng)理助理5名,。

公司一直堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持唯人為賢,、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序,，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度,。

深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線,、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔,、任用和管理工作機(jī)制,。持續(xù)梳理和完善制度建設(shè)，從公司的中層干部選拔、任用條件,、程序,、考核、監(jiān)督進(jìn)行明確規(guī)定,。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法,，更好的做好選人用人工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。

對公司所屬單位進(jìn)行了廣泛的績效調(diào)研,，通過充分討論,，修訂完善了《xx公司績效考核管理規(guī)定》、《xx公司薪酬管理規(guī)定》,。20xx年公司對23家子分公司(項目部)和總部各部室的中層管理人員進(jìn)行了考核,，并結(jié)合考核評價結(jié)果，經(jīng)公司黨委研究,，對5名中層管理人員進(jìn)行了降免職處理,，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經(jīng)理降職為助理,。對在考核工作中評價較好,、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。

為進(jìn)一步完善公司人力資源管理體系,，實(shí)現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展,，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺,，促進(jìn)人才隊伍的健康成長,，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照集團(tuán)公司要求并結(jié)合公司實(shí)際,，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法,，為員工設(shè)計了管理序列、專業(yè)技術(shù)序列,、項目經(jīng)理序列,、操作服務(wù)序列類四大職業(yè)通道，每個類別均設(shè)置了多個層級的成長通道,，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑,，進(jìn)一步有效激發(fā)人才隊伍活力。

為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，提升項目管理水平,，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求,，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀,，全年選拔了83名既具備實(shí)際工作能力,，又取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項目經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理,、商務(wù)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人后備人才，將在2-3年內(nèi)予以重點(diǎn)培養(yǎng),。為公司項目管理奠定堅實(shí)的人力資源基礎(chǔ),。

在干部調(diào)整選拔中，從嚴(yán)把握資格審查,、民主推薦和組織考察等重點(diǎn)環(huán)節(jié),，確保資格條件不降、規(guī)定程序不少,、群眾基礎(chǔ)不低,。在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制,，如：干部任職前規(guī)定由紀(jì)檢監(jiān)察部門組織進(jìn)行廉政談話,，并進(jìn)行為期一周的任前公示。同時設(shè)立了舉報郵箱和舉報電話,，切實(shí)發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用,。進(jìn)一步加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則,、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,。真正用科學(xué)的制度、民主的方法,、良好的作風(fēng),、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好,。

公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題,。

雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度,，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng),、考核評價,、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè),，在后備專項技術(shù)人才的基礎(chǔ)上,，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調(diào)配套,、科學(xué)管用的選人用人制度體系,。

競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措,，是貫徹落實(shí)黨的xx屆三中、四中全會精神,，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動實(shí)踐,，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法,，下一步公司將加快競爭性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立,，從制度、標(biāo)準(zhǔn),、程序,、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作,。

考核評價是領(lǐng)導(dǎo)人員管理的關(guān)鍵,，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ)，要認(rèn)真梳理目前領(lǐng)導(dǎo)人員考核中存在的問題,，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員考核的方式方法,，一是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，做到經(jīng)營效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的;二是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系,，做到指標(biāo)設(shè)計科學(xué),，內(nèi)容涵蓋完全;三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為干部培養(yǎng),、使用,、獎懲的重要依據(jù);四是落實(shí)考核程序的閉環(huán)，進(jìn)一步落實(shí)考核結(jié)果的反饋,，為各單位下一步工作進(jìn)行指導(dǎo),。

要創(chuàng)新人才選用機(jī)制，以開放包容的人本理念,，大膽啟用年輕人,、能人，強(qiáng)調(diào)人才選拔的公開,、競爭,、擇優(yōu)導(dǎo)向和人與崗位的匹配性，實(shí)施制度化,、機(jī)制化的競聘上崗制度,。建立和完善人員進(jìn)退機(jī)制，探索政策性退出機(jī)制,，強(qiáng)化市場退出機(jī)制,，讓不適應(yīng)崗位的庸人主動退出，給有激情,、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺,。

一報告兩評議選人用人工作報告篇七

選人用人

工作報告

根據(jù)本單位黨委《關(guān)于做好做好20xx年度選人用人工作“一報告兩評議”》的精神，受單位黨委的委托,，我向年度工作會議報告全年我單位干部選拔任用工作情況,。

過去的一年，xx單位黨委堅持貫徹以提高素質(zhì),、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn),，以擴(kuò)大干部信息公開為突破口,，積極穩(wěn)妥推進(jìn)干部人事制度建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境,，著力提高選人用人公信度,，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，為業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)提供了堅強(qiáng)的組織保證和人才支持,。主要做法和成效是：

1.堅持正確的用人導(dǎo)向,。始終堅持“注重品行、科學(xué)發(fā)展,、崇尚實(shí)干,、鼓勵創(chuàng)新”的用人導(dǎo)向，注重工作業(yè)績和群眾公認(rèn),，把上級部署的各項重大任務(wù)作為考察和識別干部的重要時機(jī),，堅持在業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)的一線考察干部、在解決實(shí)際問題中識別干部,、在有效破解難題中發(fā)現(xiàn)干部,、在推進(jìn)工作發(fā)展中檢驗(yàn)干部，通過樹立正確的用人導(dǎo)向來匡正干部價值取向,。

2.20xx年,，單位黨委共調(diào)整干部x批xx名，其中新提拔x級干部x名,、xx級干部xx名;平職交流xx級干部xx名,、xx級干部x名;副處級x免職xx名，xx級干部免職xx名,。

二,、嚴(yán)把“三個關(guān)口”,，提高干部工作質(zhì)量

1.嚴(yán)把討論決定關(guān),。在討論干部任免時，堅決做到考察不充分的不上會,，沒有考察材料的不上會,，沒有征求紀(jì)委和相關(guān)部門意見的不上會,，醞釀不充分的不上會;做到出席黨委委員達(dá)不到規(guī)定人數(shù)不討論、臨時動議的不討論,、討論不充分不表決,、問題不查清不提拔;堅持黨委會集體決定、堅持人人發(fā)言明確表態(tài),、堅持黨委書記不率先發(fā)言定調(diào),、堅持無記名票決，讓選人用人權(quán)力在陽光下運(yùn)行選人用人工作報告2019選人用人工作報告2019,。20xx年,，黨委共x次對xx名xx級和x名xx級干部任免實(shí)行投票表決。

2.嚴(yán)把醞釀關(guān),。對擬提拔交流任用的干部,，在提交黨委討論之前，廣泛征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部,、部門等的意見,，進(jìn)行充分醞釀。

1.落實(shí)民警的“知情權(quán)”,。堅持不懈地加強(qiáng)干部相關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí),，在每一次考察時對《條例》有關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行集中學(xué)習(xí)明確選人用人實(shí)行干部考察預(yù)告制，提高了干部工作的透明度,，推進(jìn)了黨管干部原則與民警有序參與的有機(jī)統(tǒng)一,。

3.落實(shí)民警“監(jiān)督權(quán)”。實(shí)行“一報告兩評議”制度,，暢通監(jiān)督舉報渠道,，全面推行干部公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行任職試用期制度,，提高選人用人的透明度,。年內(nèi)，對考察預(yù)告中因舉報反映的x名干部暫緩或不予提拔,，對x名擬提拔任用的干部進(jìn)行了任前公示,，對x名干部實(shí)行試用,。

奮發(fā)有為,、群眾信任的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子,，建設(shè)一支能堪重任,、勇于攻堅,、善于創(chuàng)新的干部隊伍。

同志們，20xx年的干部選拔任用工作任務(wù)更加繁重，責(zé)任更為重大。讓我們在xx黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取,，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),，為順利完成新時期各項任務(wù)提供更加堅強(qiáng)的組織保證和人才支持。

根據(jù)市委組織部《關(guān)于開展選人用人情況自查工作的通知》的要求,，我局對20xx年選人用人工作情況進(jìn)行了自查,，現(xiàn)作如下匯報,。

20xx年,，我局黨組始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》,，做到堅持原則不動搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通,，遵守紀(jì)律不放松,，使干部人事工作程序化,、制度化、規(guī)范化,。通過公開,、公平、公正的選拔用人,，讓工作實(shí)績突出,，群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才得以突顯，真正使想干事,、能干事,、干成事的人在政治上得到優(yōu)待、心理上得到激勵,，進(jìn)而推進(jìn)我局的干部隊伍建設(shè),。20xx年，局黨組共提拔科級干部7名,，其中鄉(xiāng)科級正職1名,，鄉(xiāng)科級副職1名，主任科員2名,，副主任科員3名,。

通過黨組中心組學(xué)習(xí)會議、辦公會議,、干部職工大會,、專題會議、民主生活會等,，組織干部職工學(xué)習(xí)干部選拔任用的相關(guān)條例和法規(guī),，如：《干部任用條例》、《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》,、四項監(jiān)督制度,、“五個嚴(yán)禁,、五個一律、十七個不準(zhǔn)”等,，提高干部職工的政治思想意識和對干部人事工作的認(rèn)識,。

(一)深入推進(jìn)干部選拔工作。在干部選拔任用過程中,，嚴(yán)格按照規(guī)定貫徹執(zhí)行干部任用條例,、四項監(jiān)督制度、有關(guān)事項報告,、領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接等政策法規(guī),。在會議記錄上詳細(xì)記錄黨組關(guān)于干部任免的討論情況。同時認(rèn)真整理完善提拔任用干部的文書檔案,。20xx年10月,，我局進(jìn)行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗工作，制定《貴陽市督辦督查局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗實(shí)施方案》,，競爭正科級和副科級中層領(lǐng)導(dǎo)干部各1名,，通過會議動員,、筆試,、面試、民主測評,、黨組決定,、公示7天選拔出1名正科級和1名副科級中層領(lǐng)導(dǎo)干部。20xx年xx月,，我局制定《貴陽市督辦督查局出缺非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選拔晉升工作實(shí)施方案》,，通過民主推薦、組織考察,、黨組任命,、公示7天等程序選拔出2名主任科員和3名副主任科員。

(二)積極探索遴選人才工作,。一是制定計劃參加貴陽市20xx年市,、縣、鄉(xiāng)級機(jī)關(guān)統(tǒng)一面向社會公開招考公務(wù)員工作,，通過采取公開報名,、資格審查、筆試,、面試,、體檢、政審考察,、公示等程序,，20xx年10月錄用1名同志到我局工作,。二是按照《貴陽市督辦督查局選調(diào)頂崗人員進(jìn)我局工作的實(shí)施方案》，我局堅持從基層選拔人才,，從各區(qū)(市,、縣)遴選了3名優(yōu)秀干部到我局頂崗鍛煉三個月以上。頂崗期間,，3名同志認(rèn)真負(fù)責(zé),，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同志,，工作能力較強(qiáng),，表現(xiàn)良好，經(jīng)局黨組會研究決定,，擬調(diào)入該3名同志到我局工作,。

一是通過制作“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律保證換屆風(fēng)清氣正和機(jī)關(guān)干部作風(fēng)行為規(guī)范‘四要十不準(zhǔn)’”的桌牌和安裝“換屆紀(jì)律”的電腦桌面和滾動保護(hù)屏幕，確保干部職工隨時學(xué)習(xí),、時刻警醒,、嚴(yán)格遵守。二是組織全體干部職工簽署學(xué)習(xí)貫徹中央四項監(jiān)督制度和嚴(yán)肅換屆紀(jì)律的

承諾書

20xx年,，我局從未接到任何反映用人問題的舉報。

20xx年,，全局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成,，但我們也要清醒的認(rèn)識到存在的問題，如：對干部人事相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步提高;對干部的能力素質(zhì)有待進(jìn)一步提升;干部選拔任用的文書檔案有待進(jìn)一步規(guī)范等,。針對存在的問題,，在今后工作的中，我局將緊緊圍繞市委,、市政府的要求,，結(jié)合督查工作不斷變化的形勢，采取更加有力的措施,，通過深化干部人事制度改革,，深入整治用人不正之風(fēng)，狠抓干部隊伍建設(shè),，強(qiáng)推人才素質(zhì)建設(shè)等,，切實(shí)開展好干部人事工作，為貴陽市的經(jīng)濟(jì)社會文化發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),。

(一)深化干部人事制度改革,，提高選人用人公信度。根據(jù)中央《2019—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》,、省委《關(guān)于貫徹落實(shí)〈2019—2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要〉的實(shí)施意見》和《貴陽市2019—2020年深化干部人事制度改革實(shí)施辦法》的精神,，堅持黨管干部原則,，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn),，堅持民主,、公開,、競爭、擇優(yōu)方針，堅持科學(xué)化、民主化,、制度化方向,，重點(diǎn)突破,、統(tǒng)籌推進(jìn),，狠抓落實(shí),、銳意創(chuàng)新,，進(jìn)一步深化干部人事制度改革,，廣辟途徑培養(yǎng)干部,，拓寬視野選拔干部，全面客觀考察干部,，嚴(yán)格要求管理干部，滿腔熱情愛護(hù)干部,，及時有效監(jiān)督干部,，樹立正確用人導(dǎo)向，提高選人用人公信度,。

(二)建立長效機(jī)制,，嚴(yán)懲用人上不正之風(fēng),。認(rèn)真總結(jié)我局一些好的做法，堅持抓源頭,、抓根本,，在制度建設(shè)上下功夫,，健全和完善規(guī)范的管理制度,、廣泛的監(jiān)督制度,、科學(xué)的考評制度，并使其長態(tài)化,、長效化,。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風(fēng),，形成制度管權(quán),、制度管人的良好機(jī)制。對于涉及用人上不正之風(fēng)方面的信訪舉報及案件,，切實(shí)做到認(rèn)真對待,，嚴(yán)格查實(shí)，及時匯報,，嚴(yán)肅查處,。

(三)加強(qiáng)督促檢查，推進(jìn)人才工作,。大力加強(qiáng)隊伍建設(shè),，建立合理的獎懲機(jī)制，形成良好的競爭機(jī)制,，調(diào)動干部職工的積極性和主動性,，充分發(fā)掘和培養(yǎng)干部職工的綜合能力，讓其在合適的崗位上發(fā)揮特長,。針對人才工作進(jìn)行長期規(guī)劃,，有目標(biāo)、有計劃的遴選人才到我局工作,。

按照銅組電明字〔20xx〕30號文件的要求,，現(xiàn)將我辦20xx年選人用人工作情況報告如下。

要提高選人用人公信度,，關(guān)鍵是要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到堅持原則不動搖,，把握標(biāo)準(zhǔn)不走樣,，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。20xx年,，我們無論是提拔科級干部,，還是對新錄用的研究生進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，都嚴(yán)格履行了民主推薦,、民主測評,、公開公示、組織考察,、集體研究,、任前談話等項程序和要求，切實(shí)把好了三關(guān),，一是嚴(yán)把推薦關(guān),。每次推薦，我們都盡可能的將參加民主測評的人員擴(kuò)大到全體干部職工,，干/ 試卷 部職工參評率達(dá)不到90%不得進(jìn)行干部推薦,。對沒有經(jīng)過民主推薦程序和推薦票數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求的不予列為考察對象，得不到多數(shù)干部職工擁護(hù)的干部不提拔,。二是嚴(yán)把考察關(guān),。每次干部考察，我們都抽調(diào)政治素質(zhì)好,、原則性強(qiáng),、業(yè)務(wù)熟的同志組成考察組，采取個別談話,、民主測評,、同考察對象面談等方法進(jìn)行考察，全面掌握被考察人的德,、能,、勤、績,、廉等各方面表現(xiàn)情況,。在組織考察時，辦公室紀(jì)檢組全程參與監(jiān)督,，從政治上,、廉潔上、工作實(shí)績上嚴(yán)格把關(guān),，保證了考察過程公開,、公平、公正,。同時,，我們還實(shí)行了嚴(yán)格的考察工作責(zé)任制,，考察后形成的書面考察材料，均要求考察組成員親筆簽名,，做到誰考察誰負(fù)責(zé),，誰失誤誰擔(dān)責(zé),。三是嚴(yán)把決策關(guān),。秘書長辦公會議在討論決定干部任用之前，啟動“三重一大”決策程序,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，廣泛聽取各方面的意見，做到?jīng)]有經(jīng)過民主測評,、民主推薦的不上秘書長辦公會,，沒有考察材料的不上秘書長辦公會，沒有征求紀(jì)檢組意見的不上秘書長辦公會,。在正式?jīng)Q定干部任免時,，還要嚴(yán)格實(shí)行干部任前公示，公示期間接到群眾舉報,，一時難以查清事實(shí)真相的,，一律暫停任職。20xx年以來,，我辦根據(jù)干部職工與崗位的實(shí)際情況,，對人事科科長、車隊隊長,、機(jī)關(guān)服務(wù)中心主任及副主

試用期工作總結(jié)

任用條例》的學(xué)習(xí)成為統(tǒng)一思想,、樹立正氣、團(tuán)結(jié)同志,、凝聚力量的抓手,，成為規(guī)范黨員干部行為準(zhǔn)則,、推動黨辦工作向前邁進(jìn)的強(qiáng)大動力。兩年來,，我辦各種形式的專題學(xué)習(xí)活動xx余次,，宣傳教育面達(dá)xx0%，進(jìn)一步提高了全辦干部學(xué)條例,、用條例的思想認(rèn)識,。三是建章立制，注重長效,。秘書長辦公會把學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》納入每年的中心組學(xué)習(xí)計劃,，開展專題學(xué)習(xí)和討論，并把干部職工學(xué)習(xí)宣傳《干部任用條例》的情況列入年度目標(biāo)任務(wù)考核,，加強(qiáng)自查和年中,、年度專項檢查力度，確保此項工作有目標(biāo),，有計劃,，有推進(jìn)，有實(shí)效,，為進(jìn)一步規(guī)范本辦的干部選拔任用工作,，促進(jìn)干部選拔任用工作逐步走上科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化的軌道夯實(shí)了基礎(chǔ),。

為了確保程序合法，用人公正,，我們構(gòu)筑“防火墻”,，完善健全與四項監(jiān)督制度相配套的工作措施，認(rèn)真落實(shí)群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán),、參與權(quán),、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立健全了干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度,，確保了選人用人的風(fēng)清氣正,。一是嚴(yán)格干部選拔任用工作程序，確保規(guī)定動作不走樣,。把干部培養(yǎng),、選拔任用、教育引導(dǎo),、廉潔奉公,、實(shí)績考核、獎勵懲戒等貫穿于干部管理的全過程,。全面落實(shí)干部民主推薦、組織考察、醞釀提名及討論決定,、考察預(yù)告和任前公示制度，嚴(yán)格做到對本級管理的干部任用,，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上會;對上級管理的干部任用，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不上報;對下級報來的干部任用,，不符合《干部任用條例》規(guī)定的不審批,。兩年來，我辦干部選拔任用工作沒有發(fā)生一起因程序不當(dāng)而引發(fā)的群眾投訴案件,。二是加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,，規(guī)避選人用人風(fēng)險,。切實(shí)加強(qiáng)了干部選拔任用全過程的跟蹤管理,，組織紀(jì)檢組和人事科深入查找了干部選拔任用工作上的廉政風(fēng)險點(diǎn)，編制了風(fēng)險防范流程圖,、制定了相應(yīng)的風(fēng)險防范措施,。在具體工作中，機(jī)關(guān)紀(jì)檢組全程參與,，并對敏感問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控,。近兩年來，本辦所提拔使用的干部,，紀(jì)檢組全程參與不“雙推”監(jiān)督,，并對所提拔干部的廉潔自律情況進(jìn)行了客觀公正的評價，有效防止了干部選拔任用工作中可能出現(xiàn)的問題,。三是嚴(yán)肅換屆紀(jì)律,，堅決整治用人上的不正之風(fēng)。20xx年以來,，中紀(jì)委,、中組部及省紀(jì)委、省委組織部對嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作先后提出了各項要求,。我辦及時組織辦公室全體干部職工召開“嚴(yán)肅換屆紀(jì)律,、整治用人不正之風(fēng)”專題會議,，重點(diǎn)對《四項監(jiān)督制度》和《5個嚴(yán)禁,、17個不準(zhǔn)和5個一律的換屆紀(jì)律要求》等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和討論,，并通過發(fā)放學(xué)習(xí)卡片,、短信提醒等多種形式讓中央和省的各項紀(jì)律要求牢記于心,。在去年的換屆工作中,，我辦全體干部職工嚴(yán)格遵守中央,、省委和市委的紀(jì)委嚴(yán)肅換屆紀(jì)律深入整治用人上不正之風(fēng)工作相關(guān)要求,，堅決做到5個嚴(yán)禁,，17個不準(zhǔn)和5個一律,，確保了換屆風(fēng)清氣正,。20xx年以來，我辦嚴(yán)格按照四監(jiān)督制度的要求，全面落實(shí)了“一報告 奧運(yùn)

演講稿

我辦選人用人工作雖然取得了一定的成績,，但上級的要求和群眾的期盼仍有較大的差距,。主要表現(xiàn)在個別干部對干部提高選人用人公信度的重要意義還認(rèn)識不足，人事工作的水平和能力還有待于進(jìn)一步提高等方面,。下步,，我們將以這次規(guī)范選人用人自查活動為契機(jī),，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定，從思想上找差距,，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手,，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，不斷深化干部人事制度改革，認(rèn)真總結(jié)干部競爭上崗,、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn),，努力形成人盡其才,，充滿活力的選人用人機(jī)制,，培養(yǎng)好,、選配好,、使用好干部，為提高市委辦公室三服務(wù)科學(xué)化水平提供堅強(qiáng)的組織保證,。

一報告兩評議選人用人工作報告篇八

近年來,，我局在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和市委組織部、市人社局(公務(wù)員局)的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照《公務(wù)員法》,、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部干部選拔任用工作條例》和《貴港市事業(yè)單位公開招聘人員實(shí)施辦法》等法律、規(guī)章制度選人用人。根據(jù)市委組織部《關(guān)于開展選人用人工作專項檢查的通知》(桂組通字〔201x〕40號)精神,，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，認(rèn)真開展全面自查工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

自機(jī)構(gòu)改革我辦成立后,，在機(jī)構(gòu)組建之初,，我辦領(lǐng)導(dǎo)班子對干部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施,，從著力搭建一個結(jié)構(gòu)合理,，素質(zhì)優(yōu)良、朝氣蓬勃的行政機(jī)關(guān)為切入點(diǎn),，共選拔任用正科級干部3名,、副科級干部2名。在選拔任用過程中,，我辦切實(shí)做到了堅持原則,，履行程序，遵守規(guī)定,，嚴(yán)明紀(jì)律,，確保了干部順心、職工滿意,、組織滿意,。在職數(shù)和職務(wù)方面嚴(yán)格按照“三定”規(guī)定執(zhí)行，未出現(xiàn)超數(shù)配備和違規(guī)提高職級待遇等問題,，在干部報告,、預(yù)批、備案方面均按程序落實(shí),，做到了嚴(yán)格按規(guī)定程序開展選拔任用工作,。

(一)深化學(xué)習(xí)認(rèn)識，領(lǐng)會干部選拔任用制度精神實(shí)質(zhì)

本著“領(lǐng)導(dǎo)干部要熟悉,，組工干部要精通,，一般干部要了解”的原則，一是主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭學(xué),，深刻理解,、全面把握《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》,、《規(guī)范和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行為暫行規(guī)定》的內(nèi)容和要求,，堅持做到學(xué)深、學(xué)透,、學(xué)扎實(shí),，并與踐行科學(xué)發(fā)展觀和開展創(chuàng)先爭優(yōu),、行政效能建設(shè)活動結(jié)合起來，做到融會貫通,、學(xué)以致用,、推動工作。二是組織科級干部深入學(xué),，重點(diǎn)抓好科級干部和從事組織人事工作干部的強(qiáng)化學(xué)習(xí),，特別是把學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和組工干部工作制度作為加強(qiáng)部門自身建設(shè)，提高組工干部個人素質(zhì)的必修課,，做到先學(xué)一步,、學(xué)深一步，學(xué)用結(jié)合,。三是組織各級干部集中學(xué),，重點(diǎn)對中紀(jì)委、中組部《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》和我市《貫徹〈關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見〉的實(shí)施意見》及《蘭州市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作有關(guān)事項報告實(shí)施細(xì)則(試行)》等一系列干部選拔任用文件,。

(二)健全工作機(jī)制,，強(qiáng)化干部選拔任用監(jiān)督管理

結(jié)合我辦機(jī)構(gòu)新組建成立的實(shí)際，辦黨組切實(shí)從完善各項干部選拔任用制度入手,，嚴(yán)格規(guī)范選拔任用工作,。一方面，加強(qiáng)制度建設(shè),。為了保證提拔任用干部工作的純潔性,、嚴(yán)肅性，我辦首先圍繞選好人,、用好人,，制定了《蘭州市人民政府金融工作辦公室干部管理制度》，認(rèn)真落實(shí)了群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。另一方面，進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用監(jiān)督,。在完善制度的基礎(chǔ)上,，我辦不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用干部工作的監(jiān)督,，有效的防止了違反選拔任用干部原則,、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度,、民主的方法,、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律,，選準(zhǔn)用好人,。

(三)嚴(yán)行程序規(guī)范，做好干部選拔任用工作

結(jié)合部門新成立的實(shí)際,，班子成員就調(diào)配干部,、組建內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)等工作進(jìn)行了分工，提出了具體要求,，在調(diào)配干部方面明確調(diào)配干部的身份,、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平要符合金融部門工作實(shí)際;在組建內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中明確各處室職責(zé),，統(tǒng)籌考慮干部的年齡結(jié)構(gòu),、知識層次、任職時間和職務(wù),，做到科學(xué)選人用人,。目前，我辦推薦提拔正科級干部3名,，副科及干部2名,，推薦提拔過程按照《條例》規(guī)定及市委組織部要求的各項程序進(jìn)行。一是堅持原則,，明確用人導(dǎo)向,。辦黨組在干部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則，堅持集體研究決定,，嚴(yán)格按照“政治上靠得住,、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標(biāo)準(zhǔn),，不搞任人唯親,、不以人劃線、不以領(lǐng)導(dǎo)個人好惡劃線,，嚴(yán)格落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》等四項監(jiān)督制度,，堅持公道正派用人，堅決抵制跑官要官,。做到堅持原則不動搖,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通,，遵守紀(jì)律不放松,。形成了任人唯賢、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向,。

二是嚴(yán)格按照干部選拔條件選人用人,。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做到提拔推薦的干部既要政治素質(zhì)好,、思想解放,、文化程度高,、懂業(yè)務(wù)，又要符合基本條件和任職資格,。根據(jù)各崗位職責(zé)和干部特長進(jìn)行合理安排,，做到人崗相適，使干部的能力得到充分發(fā)揮,。三是嚴(yán)格履行干部選拔任用工作程序,。在干部選拔任用過程中，嚴(yán)格把好民主推薦關(guān),、考核考察關(guān),、任前公示關(guān)、討論決定關(guān),、任命關(guān)五個“關(guān)口”,做到堅持程序一步不少,、履行程序一步不錯、執(zhí)行程序一步不讓,通過切實(shí)履行干部選拔任用工作程序,，進(jìn)一步體現(xiàn)了干部選拔任用工作的公平與民主,。

從自查的情況看，我辦在貫徹執(zhí)行干部選拔任用政策法規(guī)中,，采取了一系列切實(shí)可行的措施,，干部選拔任用工作的總體狀況較好。但是,，也存在一些不足,，一是局限于機(jī)構(gòu)新設(shè)，選拔任用干部的方式比較單一,，調(diào)配任用仍占主導(dǎo)地位,。二是目前因機(jī)構(gòu)新設(shè)立不久,我辦未對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)進(jìn)行競崗和輪崗。三是組織人事干部隊伍自身建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

為推動全辦干部選拔任用工作邁上新臺階,，結(jié)合存在的不足，在下一步工作中將著重圍繞以下四個方面開展工作,。一是拓寬選人用人渠道,，建立健全考錄、競崗等人員選拔任用機(jī)制,。二是進(jìn)一步加大干部交流的力度,，機(jī)關(guān)干部在一個崗位工作滿三年以上原則開展輪崗。三是要加大對干部的教育力度,，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀,，從選拔任用對象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風(fēng)。四是要繼續(xù)深入開展好“講黨性、重品行,、作表率”活動,，不斷加強(qiáng)組織人事干部隊伍自身建設(shè)。

一報告兩評議選人用人工作報告篇九

201x年圍繞“一體化管控”要求和“管理提升深化年”的主題思想,，完善制度,、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升能力,，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)按照集團(tuán)公司要求,，將我司201x年度選人用人工作有關(guān)情況總結(jié)報告如下:

公司現(xiàn)有中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部xx名,，其中領(lǐng)導(dǎo)班子8名，中層正職干部45名,，中層副職干部77名,。201x年提拔中層正職干部4名，中層副職干部10名,，經(jīng)理助理5名,。

公司一直堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持唯人為賢,、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序,，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度,。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)

深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線,、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔,、任用和管理工作機(jī)制,。持續(xù)梳理和完善制度建設(shè)，從公司的中層干部選拔,、任用條件,、程序、考核,、監(jiān)督進(jìn)行明確規(guī)定,。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實(shí)了基礎(chǔ),。

酬管理規(guī)定》,。201x年公司對23家子分公司(項目部)和總部各部室的中層管理人員進(jìn)行了考核，并結(jié)合考核評價結(jié)果,，經(jīng)公司黨委研究,，對5名中層管理人員進(jìn)行了降免職處理,，其中3位子分公司項目部書記降為副書記，2位項目經(jīng)理降職為助理,。對在考核工作中評價較好,、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。

(三)拓寬專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道

為進(jìn)一步完善公司人力資源管理體系,，實(shí)現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展,，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺,，促進(jìn)人才隊伍的健康成長,，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照集團(tuán)公司要求并結(jié)合公司實(shí)際,，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法,，為員工設(shè)計了管理序列、專業(yè)技術(shù)序列,、項目經(jīng)理序列,、操作服務(wù)序列類四大職業(yè)通道，每個類別均設(shè)置了多個層級的成長通道,，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑,，進(jìn)一步有效激發(fā)人才隊伍活力。

(四)積極開展領(lǐng)導(dǎo)人員交流與后備人才培養(yǎng)

為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，提升項目管理水平,，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求,，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀,，全年選拔了83名既具備實(shí)際工作能力，又取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才,，作為公司項目經(jīng)理,、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人后備人才,，將在2-3年內(nèi)予以重點(diǎn)培養(yǎng),。為公司項目管理奠定堅實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

群眾基礎(chǔ)不低,。在完善制度的基礎(chǔ)上,，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，如:干部任職前規(guī)定由紀(jì)檢監(jiān)察部門組織進(jìn)行廉政談話,，并進(jìn)行為期一周的任前公示,。同時設(shè)立了舉報郵箱和舉報電話，切實(shí)發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進(jìn)一步加強(qiáng)了對領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督,，有效的防止了違反選拔任用干部原則,、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度,、民主的方法,、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律,，把人選準(zhǔn)用好,。

公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題,。

(一)選人用人制度還需進(jìn)一步完善

雖然公司已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度,，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng),、考核評價、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善,，下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè),，在后備專項技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，增加后備管理人才庫,，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系,。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度

競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措,，是貫徹落實(shí)黨的xx屆三中、四中全會精神,，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動實(shí)踐,，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法,，下一步公司將加快競爭性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立,，從制度、標(biāo)準(zhǔn),、程序,、方法上逐步完善,，逐步開展競爭性選拔工作,。

(三)中層管理人員考核尚需完善

考核評價是領(lǐng)導(dǎo)人員管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ)，要認(rèn)真梳理目前領(lǐng)導(dǎo)人員考核中存在的問題,，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員考核的方式方法，一是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo),，做到經(jīng)營效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的;二是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系,，做到指標(biāo)設(shè)計科學(xué)，內(nèi)容涵蓋完全;三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,，將考核結(jié)果作為干部培養(yǎng),、使用,、獎懲的重要依據(jù);四是落實(shí)考核程序的閉環(huán),，進(jìn)一步落實(shí)考核結(jié)果的反饋，為各單位下一步工作進(jìn)行指導(dǎo),。

(四)積極穩(wěn)慎地推進(jìn)競爭性選拔,、完善退出機(jī)制 要創(chuàng)新人才選用機(jī)制，以開放包容的人本理念,，大膽啟用年輕人,、能人，強(qiáng)調(diào)人才選拔的公開,、競爭,、擇優(yōu)導(dǎo)向和人與崗位的匹配性，實(shí)施制度化,、機(jī)制化的競聘上崗制度,。建立和完善人員進(jìn)退機(jī)制，探索政策性退出機(jī)制,，強(qiáng)化市場退出機(jī)制,，讓不適應(yīng)崗位的庸人主動退出，給有激情,、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺,。