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讀華為工作法有感篇一

第一次了解華為,，是因?yàn)椤肮べY高”和“加班多”,。我姐夫天大研究生畢業(yè)后在華為工作不到五年,，就在北京買了房子。但是,，他也是一個(gè)加班狂,，很少在晚上10點(diǎn)前回家。這些年華為公司發(fā)展速度很快,，作為民營(yíng)企業(yè)的佼佼者,，已經(jīng)走向了世界，成為民族品牌的驕傲,。

本次通讀黃繼偉的《華為工作法》,，讓我對(duì)華為有了更深一層的了解，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因,。作為一名職員,，一名基層的技術(shù)管理人員，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動(dòng)職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力,，這本書給了我們一些啟示,。

目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人都非常重要。眾所周知,，國(guó)家“十三五規(guī)劃”,、“兩步走戰(zhàn)略”、“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo),，國(guó)家如此,，企業(yè)亦然，華為創(chuàng)立初期的任正非曾說(shuō),，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花,，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標(biāo),。我們都說(shuō)“不忘初心,，牢記使命”。初心就是我們的目標(biāo),，我們來(lái)這家企業(yè)工作的目標(biāo)是,，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好地服務(wù)社會(huì),，我們的使命是,，武漢地鐵的發(fā)展壯大。

執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力,。華為之所以取得如此成就,，除了其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有高效的執(zhí)行能力,。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上,，劉玉華董事長(zhǎng)告訴我們要“聽話，干凈,，出活”,，這其中的“聽話”就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，“出活”就是執(zhí)行要達(dá)到的結(jié)果,。我們踏踏實(shí)實(shí)做事,，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行，是責(zé)任心的體現(xiàn),，是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn),。多做事才能會(huì)做事，才能做成事,，一批有責(zé)任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工。

態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作,，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績(jī),。高考備考時(shí)，我有一句座右銘,，“堅(jiān)持了別人堅(jiān)持不了的堅(jiān)持,，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅(jiān)持就是態(tài)度,。華為的員工在日常工作中,，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅(jiān)守正確的工作理念,。記得剛來(lái)武漢地鐵時(shí),，我們?cè)谲囌靖鷯弻W(xué)習(xí)半年，從站務(wù)員做起,，與員工同吃同住,，熟悉了車站的每個(gè)崗位，了解了每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，這對(duì)我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要,。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠(yuǎn),，我想,，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行,。

注重自我提升的人才有未來(lái),。華為的強(qiáng)大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中,。我們的這個(gè)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，任何人不努力學(xué)習(xí),，就可能被社會(huì)所淘汰,。我們的國(guó)家正處在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的潮流中,，創(chuàng)新是我們每個(gè)國(guó)人都應(yīng)該思考的問題,，也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動(dòng)力。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段,、管理策略,，不斷開拓市場(chǎng)、優(yōu)化布局,，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展,，我們要想和時(shí)代接軌、與公司齊頭并進(jìn)，就必須不斷學(xué)習(xí),，接受新的思潮,，新的觀念，成為一名學(xué)習(xí)型管理者,。

快樂生活才能更好地工作,。生活和工作是分不開的，華為人常常因?yàn)檫^(guò)度投入工作導(dǎo)致工作和生活出現(xiàn)失衡,，為了解決這個(gè)問題,，華為公司一直鼓勵(lì)員工要努力豐富自己的生活，盡量留點(diǎn)時(shí)間來(lái)享受私人時(shí)間,。最近幾年,，社會(huì)普遍關(guān)注“職業(yè)病”，我覺得最大的職業(yè)病就是不會(huì)生活,，我一直認(rèn)為,，把生活過(guò)得一團(tuán)糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒,，獲取更多的能量,，才能更加投入工作，取得更大的成績(jī),。很多人覺得在地鐵上班枯燥,、無(wú)味，重復(fù)性,、機(jī)械性的操作比較多,，上班沒有激情，因此我們必須學(xué)會(huì)平衡自己的情緒,，在生活中找到樂趣和激情,，每天保持一個(gè)好心情。

我們處在一個(gè)最好的時(shí)代,，我們的企業(yè)也處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期,，宏偉的藍(lán)圖在激勵(lì)著我們，勝利的曙光在召喚著我們,。我們要牢記目標(biāo),，高效執(zhí)行，擁有良好的工作態(tài)度,，不斷學(xué)習(xí),、快樂生活，為武漢建設(shè)成為“世界級(jí)地鐵城市”貢獻(xiàn)自己的一份力量,！

讀華為工作法有感篇二

《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物,。通過(guò)閱讀學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)和正確的工作方法,，這給了我很大的啟發(fā),。

通過(guò)《華為工作法》的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的工作目標(biāo),，制定自己的小目標(biāo),，作為行動(dòng)指南：努力學(xué)習(xí)，考取職業(yè)資格證書,。在工作中,，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，時(shí)刻給自己充電,。在提高專業(yè)技能的同時(shí),，也得在閑暇時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我準(zhǔn)備今年努力通過(guò)一級(jí)建造師,、消防工程師考試,，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書。這是我對(duì)自己年度學(xué)習(xí)提升的要求,。

其次,，在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都要盡心盡力,、恪盡職守,。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工,。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多,，工藝做法復(fù)雜多樣，這就要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)同志對(duì)二標(biāo)段各樓號(hào),、車庫(kù)的每個(gè)部位,、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，把控施工質(zhì)量,，同時(shí)將各專項(xiàng)方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處,。

想要進(jìn)一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力,，要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,。今年現(xiàn)場(chǎng)各工序相互穿插較多,，需要管理部門,、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作,。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后,，會(huì)直接影響到下一各工序,。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組,，責(zé)任到人,，定期匯報(bào)討論進(jìn)展情況，及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法,。

另外,，在認(rèn)真工作的同時(shí)，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通,，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力,；更要保持積極樂觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐,。

我相信,，今年是收獲的一年，更是成長(zhǎng)的一年,，更是奮斗的一年,，堅(jiān)信我們公司會(huì)再鑄輝煌。

讀華為工作法有感篇三

提到管理,，多數(shù)人想到的是領(lǐng)導(dǎo),，是地位與層級(jí)的區(qū)分，是上級(jí)對(duì)下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),，但實(shí)際上工作不分崗位高低,，大家都是自我崗位的管理者。每個(gè)崗位的價(jià)值不僅在于自身的工作能力,，更在于他對(duì)于工作的合理控制與管理,。聰明的工作、充分關(guān)注并調(diào)動(dòng)身邊的資源,、做好時(shí)間規(guī)劃,、不要忽視自己的決策能力，通過(guò)自我工作設(shè)計(jì)及暗示,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)工作的樂趣,。

不要做“差不多先生”

想一想我們身邊是不是存在“差不多先生”,缺乏準(zhǔn)則和固定標(biāo)準(zhǔn)，遇事只要差不多就行,?！安畈欢唷甭犉饋?lái)和正常的標(biāo)準(zhǔn)相距不遠(yuǎn)，但實(shí)際上由于缺乏明確的目標(biāo)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化得指導(dǎo),，很容易造成工作誤差,。當(dāng)一項(xiàng)命令下達(dá)后,隨著任務(wù)的不斷傳達(dá)，誤差會(huì)越來(lái)越大,，最終結(jié)果出來(lái)后,，可能與初始目標(biāo)截然不同,。

何為賦能？從心所欲而不逾矩

曾經(jīng)聽一位工作多年的朋友吐槽,，沒有工作的參與感,。工作后，我突然明白了這句話,。如果員工只是被動(dòng)的接受并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令,，不參與企業(yè)的計(jì)劃和規(guī)劃，主人翁意識(shí)不強(qiáng),，缺乏決策的意識(shí)和能力,，也就更沒有了工作的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。

何為賦能,，我理解為企業(yè)放權(quán),，員工自我賦能。企業(yè)適當(dāng)放權(quán)固然重要,，更關(guān)鍵的是員工的自我定位和自我賦能,。不要僅僅按部就班執(zhí)行命令，要勇敢發(fā)聲,，敢于決策,，自身的主觀能動(dòng)性賦予了員工更大的價(jià)值。在合規(guī)范圍內(nèi),，員工保持一定的自由,，改變遇事就上報(bào)的習(xí)慣、開會(huì)時(shí)積極建言獻(xiàn)策,，有意識(shí)的鍛煉和提升個(gè)人決策能力,。

讀華為工作法有感篇四

花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個(gè)人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影,，其實(shí)覺得把它說(shuō)成是個(gè)人職場(chǎng),，處事，做人的一本指導(dǎo)書更為貼切,。對(duì)于華為的異軍崛起一直以來(lái)都有一種莫名的好感,，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對(duì)于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán),。

（一）,、首先談下目標(biāo)管理

華為的目標(biāo)管理很明確，無(wú)論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人,，從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo),，一旦覺得這個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)這件事通過(guò)論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴,。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。

（二）,、再談高效執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理,，作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù)，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求,，給予技術(shù),、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過(guò)有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值,，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說(shuō)一下執(zhí)行力,，很多企業(yè)面臨的是管理散漫,，執(zhí)行力不到位，每當(dāng)遇到事情,，員工就相互推諉責(zé)任,，沒有明確的責(zé)任制度。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人,，“誰(shuí)管理,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理制度化流程化，每個(gè)人都必須要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任,，有擔(dān)當(dāng),，而不是靠著團(tuán)隊(duì)來(lái)混日子。這里著重提一下,，華為奉行的是庸者下,，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈,。

（三）華為用人原則

不看背景,，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài),，講究能力比什么都重要,，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，因?yàn)槊總€(gè)人能力有限,，時(shí)間有限,，每個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展,，不論是管理,，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時(shí)代的步伐,，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長(zhǎng)久發(fā)展,。

最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化,，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生,，做事果斷,，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo),，全力以赴,，正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神,，“冬天總會(huì)過(guò)去,，春天一定會(huì)到來(lái)”一種不服輸?shù)暮狼椤：笃谶@本書我還會(huì)精讀,，畢竟很實(shí)用,，無(wú)論做人還是做事都值得借鑒。

讀華為工作法有感篇五

通過(guò)閱讀《華為工作法》一書,，對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé),、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多,，因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦?，在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。

第一,，在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò),。

每一次犯錯(cuò)后，都會(huì)將自己的錯(cuò)誤記錄下來(lái),，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看,，以此來(lái)警醒自己，這幾乎成為一個(gè)習(xí)慣,。正因?yàn)槿绱?，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善,，我們學(xué)習(xí)才會(huì)不斷深刻,。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句“在哪跌倒就在哪躺會(huì),、休息會(huì),、趴一會(huì)”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來(lái),，堅(jiān)決不能犯同樣的錯(cuò)誤,。

第二，留給自己一定的思考時(shí)間。

真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了,，該如何做,，怎么做才能更好。當(dāng)然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無(wú)上限的,，跟任務(wù)確定思考的時(shí)間,，然后再去做，有了思考做起來(lái)才會(huì)思路清晰,，大方向不會(huì)出錯(cuò),。有時(shí)間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做,，做到極致,。就像我們鑫源的核心價(jià)值觀：精益求精。

第三,，失敗后不要找借口,。

這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗,，沒有什么好推脫的,。哪怕原定的計(jì)劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說(shuō)上天跟你作對(duì),，但失敗了就要承認(rèn),。不要說(shuō)因?yàn)檫@因?yàn)槟恰,？傊姓J(rèn)失敗,，再?gòu)氖≌沂〉脑颍涗涍@個(gè)原因,，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因,。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會(huì)找借口去堵,，到最后你的人生都是失敗的,。

所謂知行合一，首在知,，重在行,。在以后的工作中，我會(huì)不斷落實(shí)書中的做法,，使自己勝任本職工作,，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益,。

讀華為工作法有感篇六

首先,，書名是“華為工作法”，作者很對(duì)得起這個(gè)題目，不但沒有跑題,，而且緊扣主題,。通篇都在講華為人如何工作，華為人的工作態(tài)度,，工作原則,，甚至，工作細(xì)節(jié),。有時(shí)候你會(huì)覺得嗦,，畢竟那些道理?yè)Q湯不換藥，多了會(huì)膩,。但不一樣的是,，把工作中這些方方面面，點(diǎn)點(diǎn)滴滴歸納的這么細(xì),，這么全的,，不多。這就屬于那種“看起來(lái)沒什么啊,，但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來(lái)”的書,。因?yàn)椋翱炊睆膩?lái)都是騙人騙己的,。

畢竟沒進(jìn)過(guò)華為,，也不了解華為，沒法客觀的評(píng)價(jià)書中所說(shuō),。但我絕對(duì)不相信華為人真能做到這種程度,，但我不相信不代表人家不是這樣工作的。世界五百?gòu)?qiáng)的名頭,，絕對(duì)是干出來(lái)的,，是實(shí)力的證明和體現(xiàn)，是民營(yíng)企業(yè)的驕傲,。

讀下來(lái)，這本書沒講什么很新穎的觀點(diǎn)或方法,，只是寫的很細(xì),，分絲析縷的，大部分都是你知道的東西,，有時(shí)候會(huì)讀不下去,。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道,，有時(shí)候會(huì)讀得煩,。這些方法,，態(tài)度，放到任何企業(yè)都契合,，放到任何個(gè)人都適用,。既能被管理者拿來(lái)要求下屬，亦能被自己用來(lái)規(guī)范律己,，特別適合“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)型”企業(yè)拿來(lái)狠抓管理和員工行為規(guī)范,。

此外，這本書給我的另一個(gè)感覺是接地氣,，沒那么些高高在上的理論,，盡是簡(jiǎn)單淺顯的論述，卻內(nèi)涵豐富,，職場(chǎng)很好的工具書,，指導(dǎo)書。

然后再說(shuō)點(diǎn)在我看來(lái)還算不錯(cuò)的細(xì)節(jié),，三個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn),，時(shí)量,，數(shù)量,，質(zhì)量。

比如工作時(shí)被打擾6次,，或者耽誤20分鐘以上時(shí)間,，既可斷定工作韻律被打斷，或者缺乏工作韻律,。就是之前白干了,，重新進(jìn)入狀態(tài)，從頭再來(lái),。單單想想軟件推送,，微信消息，就挺可怕的,。

工作中小動(dòng)作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài),，影響專注度以及執(zhí)行效率，也很可能影響到別人,。工作量越小,，小動(dòng)作越頻繁。

紅藍(lán)兩方陣營(yíng),，紅軍規(guī)劃,，藍(lán)軍挑錯(cuò)。

一個(gè)人越是過(guò)分依賴和看重自己現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),，就越容易輸?shù)粑磥?lái),。

輪值ceo,。真是讓我驚訝，放權(quán),，分權(quán)的管理關(guān)乎公司命運(yùn),，這種開放，靈活的方式最直接的從內(nèi)部降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

先僵化,，后優(yōu)化，再固化,。個(gè)人認(rèn)為這是特別符合中國(guó)國(guó)情,，中國(guó)人性格的初級(jí)學(xué)習(xí)方法。如果你有體會(huì),，也會(huì)為這9個(gè)字和我一樣激動(dòng)的,。連蘋果的外觀設(shè)計(jì)理念都是抄人家而后優(yōu)化的，何況其他,。

勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救。

盡心與盡力是兩回事,。

事業(yè)不等同于干大事,。

清晰的方向是在混沌中產(chǎn)生的。

什么叫奮斗,？為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng),，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗,。否則,，再苦再累也不叫奮斗。

讀華為工作法有感篇七

《華為工作法》這本書是由孫科炎所著,，講述了華為從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為一個(gè)全球知名大企業(yè),。

在書中有一個(gè)小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里面講道,，從工作環(huán)境來(lái)說(shuō),，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個(gè)方面,，因此對(duì)于公司以及各個(gè)工作項(xiàng)目中存在的問題,、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級(jí)更早地發(fā)現(xiàn)問題,，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決,，或者消極對(duì)待，等著公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)發(fā)現(xiàn)并下達(dá)命令,。

仔細(xì)想想確實(shí)是這么回事,，如果都理所當(dāng)然地覺得,，解決問題都是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任，不需要自己操心,，沒人下命令就不用去動(dòng)手,，僅僅會(huì)執(zhí)行，不能主動(dòng)解決問題,，那工作流程就會(huì)變的復(fù)雜,，工作效率就會(huì)下降，不利于各項(xiàng)工作的開展,。作為工作的直接負(fù)責(zé)人,，自己做好本職內(nèi)工作，不擴(kuò)大問題,，不無(wú)視問題,，不消極對(duì)待，第一時(shí)間解決問題,，才是敬業(yè)的表現(xiàn),，才算做好本職工作。

每個(gè)人都具有主觀能動(dòng)性,，能夠第一時(shí)間解決問題,。管理學(xué)家公認(rèn)為，員工首先是人,，然后才是工作,，作為人是具有主觀能動(dòng)性,，而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者,，更不是機(jī)器式的只能做重復(fù)性的動(dòng)作，要兼具靈活性,。流程需要執(zhí)行,，工作需要合規(guī)，還需要有創(chuàng)造性,，現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作,，唯獨(dú)不能替代人的創(chuàng)造性，由此可見,，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造性的解決問題或創(chuàng)造性的開展工作具有十分重要的意義。

第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)解決問題會(huì)使工作更有效率,。最早發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線人員,，在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間解決問題就防止問題的持續(xù)存在，防止問題擴(kuò)大化,，避免問題上升高度,，增添不必要的流程,。試想一下，事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,，按方案執(zhí)行,，耽誤的是時(shí)間，增加的是工作步驟,，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式,，不讓工作留隱患，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩,，不讓自己漠視問題,，才是最好的工作方法。

問題從來(lái)都有,，多想想,，多觀察，只要發(fā)現(xiàn)問題就盡最大能力解決,，問題就會(huì)越來(lái)越少,，工作就會(huì)越干越順手，越干越有成效,。但有些無(wú)法立即解決或無(wú)法自己解決的問題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),，自己不可能將所有問題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解決，即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量,，有沒有存在考慮不周全的地方,。