當(dāng)品味完一部作品后,，一定對(duì)生活有了新的感悟和看法吧，讓我們好好寫(xiě)份讀后感,，把你的收獲感想寫(xiě)下來(lái)吧,。如何才能寫(xiě)出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢？以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文,，希望對(duì)大家有幫助!

華為工作法讀后感篇一

我用著華為手機(jī),。

誰(shuí)知序言中的一句話(huà)，引起了我的興趣,。那就是：華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一,。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來(lái)了,！”

是什么讓華為成了一只狼,？我好奇。

眾所周知,，狼的精神是團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

一頁(yè)頁(yè)翻看，有種震撼,。

華為不一般,！其中有兩點(diǎn)不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。

什么叫方法,？我認(rèn)為是解決問(wèn)題的途徑,。

華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè),，同樣適合一個(gè)人的生活,，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因,。

那么，華為的工作方法是什么呢,？確定目標(biāo),，永遠(yuǎn)不要“先干起來(lái)再說(shuō)?！?/p>

目標(biāo)就是方向,。

我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷,，走著走著剩我一人了,，抬頭一看，只顧低頭走路,，方向錯(cuò)了,。

對(duì)于目標(biāo)，還借鑒華為的方法————適當(dāng),。

跳起來(lái)是為了摘果子,，不是摘星星。這話(huà)說(shuō)得真好,！不是常有會(huì)見(jiàn)到這樣的人嗎,？小事看不上，大事做不了,。結(jié)果到頭竹籃子打水一場(chǎng)空,。

切實(shí)執(zhí)行，腳踏實(shí)地————華為人最基本的工作態(tài)度,。

態(tài)度有時(shí)候比能力更重要,。

華為老總?cè)握钦f(shuō)：不要總是說(shuō)“做不到”，不試一試怎么能知道,？

想起了耳熟能詳?shù)男●R過(guò)河：小馬欲過(guò)河去磨坊,。兔子說(shuō)，水太深過(guò)不去,。老牛說(shuō),，水很淺，沒(méi)問(wèn)題,。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的'好,，決定試一試，結(jié)果過(guò)河很順利,。

盡心去做永遠(yuǎn)勝過(guò)盡力去做。

生活中,，常有這樣的例子：我做了,，但結(jié)果怎樣？不去想。

有這樣兩口子,，為洗腳吵架,，就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。

妻子說(shuō)丈夫腳臭,。丈夫說(shuō),，我洗了，并抬起滴著水的腳證明,。妻子問(wèn)他為什么洗腳,？丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說(shuō)洗了依然臭,，跟沒(méi)洗有區(qū)別嗎,？所以，做過(guò)不一定做好,。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣,。

華為說(shuō)：解決容易的事，做重要緊急的事,，時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備,。

這些方法，并不陌生,。尤其在我們小的時(shí)候上學(xué)時(shí)老師常講,。考試的時(shí)候,，仍會(huì)遇到這樣的孩子,。一道題一道題認(rèn)真的過(guò)，遇到似會(huì)不會(huì)的,，咬著筆帽死磕,。其實(shí)老師早就說(shuō)過(guò)，先撿會(huì)的做,，不會(huì)的,，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅耸虑樯?，一些孩子就忘了，結(jié)果,，時(shí)間有限,，會(huì)做的沒(méi)做，不會(huì)做的更別說(shuō),。

華為說(shuō)：時(shí)刻自省,，天天進(jìn)步,。

人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，所以拒絕別人的批評(píng),。自省,，是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過(guò)程，不去掉污點(diǎn),，怎么能夠有光潔的臉面,？道理往往非常的簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻總是艱難,，怎樣做到自我更加完美,，或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)我們的人生,，一定會(huì)有幫助。

我不是華為人,，但華為人的成功方法和態(tài)度,，給了我深深的思考。

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,，要學(xué)習(xí)華為,，要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西,，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系,，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度,，因?yàn)檫@些是華為成就的精華,。

華為工作法讀后感篇二

通過(guò)對(duì)《華為卓越工作法》ppt的學(xué)習(xí)，對(duì)以下幾個(gè)內(nèi)容有深刻的認(rèn)識(shí)和自己的見(jiàn)解,，總結(jié)歸納了一下自己的思路,。

一、正確做事的方法,。

當(dāng)工作時(shí),，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全神貫注;當(dāng)你休息時(shí)，必須完全休息,。即使事情再多,，也要一件一件地進(jìn)行，做完一件事情再做另一件事情,。

二,、集中精力的方法。

一個(gè)人在做一件事時(shí),，不能同時(shí)想著另一件事,，而應(yīng)該把注意力集中在此時(shí)此刻所發(fā)生的事上,。要清理頭腦中那些會(huì)分散注意力、產(chǎn)生力的想法,，排除分散注意力的一些人和事的干擾，使你的思維完全集中到當(dāng)前的工作狀態(tài),。不能緊緊盯著自己所追求的工作目標(biāo),，也就無(wú)法專(zhuān)心致志地做手頭的事，結(jié)果便大大地降低了工作效率,，影響了目標(biāo)的順利進(jìn)行,。

三、時(shí)間管理,。

做好計(jì)劃的幾步：

1)在工作開(kāi)始前明確目標(biāo),。

2)為大堆的零碎任務(wù)理出頭緒，分清秩序,。

3)處理任務(wù)之前搞清它的要求,。

4)設(shè)置有一定彈性的時(shí)限。

四,、解決問(wèn)題的方法,。

1)把工作目標(biāo)和內(nèi)容數(shù)字化，如時(shí)間化,，數(shù)量化,，金額化。

2)按時(shí)制訂年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

3)工作中發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的偏差,、缺點(diǎn)、障礙,、困難后,，確定解決方案并重新修訂時(shí)限。

整潔有條理的方法也很重要,，清潔有序的工作習(xí)慣能使我們有較高的生產(chǎn)力,。整理桌子和文檔，減少尋找文件的時(shí)間,，拿東西養(yǎng)成哪里拿,，哪里放的習(xí)慣。同樣,、同類(lèi),、同時(shí)使用的東西放在一起，沒(méi)用的資料,、物品要及時(shí)處理,，避免重復(fù)翻動(dòng),，做事應(yīng)盡量減化。包好的文件或物品做好編號(hào)與內(nèi)容說(shuō)明,。徹底地清理你的桌子,，保證桌面井井有條，這應(yīng)該成為一種習(xí)慣,。一張干凈的桌子是明天工作的基礎(chǔ),。

五、最佳的解決問(wèn)題之道,。

1)找借口掩飾自己的錯(cuò)誤不是聰明的做法,，想辦法解決才是我們應(yīng)該做的。

2)工作中,，不管遇到多大的問(wèn)題,，只要找到對(duì)的方法，就自然會(huì)選擇積極面對(duì),，最后收獲的也就是快樂(lè),、自信與成功。

六,、頭腦風(fēng)暴的方法,。

敞開(kāi)思維，讓設(shè)想碰撞產(chǎn)生創(chuàng)造,，自由暢談,，但是要基于工作或者事情的中心思想。延遲評(píng)判,，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)別人的意見(jiàn),，禁止批評(píng)，尊重別人的意見(jiàn),，虛心接受別人的想法,，如果自己有不同意見(jiàn)，自己發(fā)表,，收集所有人的意見(jiàn),，篩選重要和有用的意見(jiàn)進(jìn)行分析借鑒。

七,、執(zhí)行到位方法,。

變不可能為可能，勇于突破挑戰(zhàn),，提升自己的價(jià)值,，定位清晰，執(zhí)行到位，先做人,，再做事,，對(duì)自己的優(yōu)劣勢(shì)要非常清楚，抱著熱忱去工作,，讓自己變得靈活變通,，遇事想清楚再做，有自己的立場(chǎng),，但是要學(xué)會(huì)放棄無(wú)意義的堅(jiān)持,。

八、戰(zhàn)勝拖延,。

今日事今日畢，給自己一個(gè)目標(biāo),，一個(gè)計(jì)劃,，保持高效的工作節(jié)奏，從最緊急的事情做起,，提前為自己分配好任務(wù),，每天按計(jì)劃完成，給自己灌輸緊迫意識(shí),，對(duì)突發(fā)事件做好應(yīng)變準(zhǔn)備,，做最壞的打算，為事情的意外留好余地,，做好心理準(zhǔn)備,。

九、自我管理,，工作與私生活的處理,。

工作是為了生活，生活不是為了工作,，工作只是生活的一部分,，而工作是為了更好的生活。工作不可少,，但是過(guò)度工作也是問(wèn)題,。如果覺(jué)得你沒(méi)有同家人相處足夠的時(shí)間，或者如果你的家人痛恨你的工作干擾了家庭生活,，那么就是工作,、生活的平衡失調(diào)了。要抓住機(jī)會(huì)讓家人參與到你的業(yè)務(wù)中來(lái)為你排憂(yōu)解難,，而不是把家人排擠在外,。

華為工作法讀后感篇三

新年新氣象，在新年剛開(kāi)始的這段時(shí)間除了安全有序的`開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作外,，在采輸鹵車(chē)間我們的讀書(shū)分享活動(dòng)也在如火如荼的開(kāi)展著,。車(chē)間的各班組都按照制定的讀書(shū)分享計(jì)劃,，開(kāi)展讀書(shū)分享活動(dòng)。正所謂書(shū)中自有黃金屋,，書(shū)中自有顏如玉,。當(dāng)你拿起一本書(shū)的時(shí)候，你便會(huì)走進(jìn)一個(gè)不同的世界,，讀書(shū)可以?xún)艋枷?、可以撫慰靈魂、可以提高修養(yǎng),、可以陶冶性情,，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)最貼合實(shí)際的是讀書(shū)可以提高我們的寫(xiě)作能力，讓我們?cè)诿鎸?duì)工作中一些需要寫(xiě)作的問(wèn)題時(shí)可以更好的解決,。

我要給大家分享的這本書(shū)的書(shū)名是《華為工作法》作者：黃繼偉,。其實(shí)初次看到這本書(shū)吸引我的是封面上那些用于宣傳的詞匯："華為公司25年來(lái)核心工作方法，重磅披露,；華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程,；揭開(kāi)世界超級(jí)企業(yè)的思考法則、工作準(zhǔn)則",雖然這些詞匯的描述猛一看讓人感覺(jué)有點(diǎn)言過(guò)其實(shí),，但華為手機(jī)的高性能,、高質(zhì)量讓我不得不去思考，它背后是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì),？怎樣的一群人,？他們是如何讓華為這面大旗成功的飄揚(yáng)于世界五百?gòu)?qiáng)？因此我決定要認(rèn)真的讀一讀這本書(shū),。

書(shū)中的前言是這樣描述的：華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一,，在國(guó)際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時(shí)間里,，華為從一家默默無(wú)聞的小企業(yè),，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚，從一開(kāi)始只能在農(nóng)村和縣城里開(kāi)拓市場(chǎng)的公司,，變成了橫跨亞洲,、非洲、歐洲等地的跨國(guó)公司,；從一個(gè)當(dāng)初以2萬(wàn)元的資本起家的小公司,，變成了年?duì)I業(yè)額約為3000億元的超級(jí)公司。這樣的擴(kuò)張速度,；令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭,，他們都忍不住驚呼"狼來(lái)了".看到這里我想大家都有一種想要對(duì)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和管理一探究竟的渴望吧？用過(guò)華為手機(jī)的人應(yīng)該都有這樣的感受，以前是"沒(méi)錢(qián)的人買(mǎi)華為,，現(xiàn)在是沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)華為",華為的發(fā)展速度和驕人的業(yè)績(jī),，著實(shí)令人欽佩。

書(shū)中寫(xiě)到華為的工作目標(biāo)管理法——無(wú)論做什么事情,，首先要明確的就是做事的目標(biāo),，目標(biāo)是引導(dǎo)行動(dòng)的關(guān)鍵，也是證明行動(dòng)所具備價(jià)值的前提,，定目標(biāo)的管理標(biāo)準(zhǔn)是符合smart標(biāo)準(zhǔn)原則,，所定的目標(biāo)要具體、可度量,、可實(shí)現(xiàn),、以結(jié)果為導(dǎo)向、有時(shí)間限定,，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行目標(biāo)管理的基本態(tài)度,，也為員工執(zhí)行工作提供了一些基本思路。記得八九點(diǎn)老師來(lái)公司給我們培訓(xùn)指導(dǎo)如何制作班組名片時(shí)就講到過(guò),，在班組建立自己的愿景時(shí)就要遵循smart原則，制定的愿景要是可實(shí)現(xiàn)的,，清晰明確可衡量可評(píng)價(jià),，與工作相關(guān)聯(lián)的。所以說(shuō)明確目標(biāo),，把握工作方向是干好工作的關(guān)鍵點(diǎn),，員工在工作開(kāi)始之前要弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做,，做多少,，在哪兒做，為什么做,，這五點(diǎn)是做好工作的前提條件,，給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，只有這樣你的所有努力才能夠轉(zhuǎn)化成高效的業(yè)績(jī)獲取更多的成功,。

有了目標(biāo)就必須要有計(jì)劃,，好的計(jì)劃才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑。有了計(jì)劃每個(gè)人都知道自己在短期內(nèi)應(yīng)該做什么,，接下來(lái)應(yīng)該做什么,，以此來(lái)推進(jìn)自己的工作。如果說(shuō)把班組與個(gè)人的發(fā)展比作為馬拉松長(zhǎng)跑,，一般的跑步者在跑步的過(guò)程中很容易因?yàn)槁烦烫h(yuǎn)而放棄,，如果跑步者能夠?qū)⒛康牡剡M(jìn)行切割和分化，將路程中的大樹(shù)、房子,、河流作為標(biāo)志,，那么每當(dāng)跑步者通過(guò)一個(gè)標(biāo)志時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感,，這會(huì)帶來(lái)更多的動(dòng)力,。同樣為目標(biāo)所制定的計(jì)劃也是一樣，每實(shí)現(xiàn)和完成一項(xiàng)計(jì)劃你就會(huì)有相對(duì)應(yīng)的成就感,，在這種動(dòng)力的支撐下就能夠一步步的將你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。一流的想法搭配三流的執(zhí)行力,，所產(chǎn)生的效果遠(yuǎn)不及三流的員工搭配一流的執(zhí)行力,，執(zhí)行力就是衡量工作價(jià)值與工作能力的重要指標(biāo)。因?yàn)樗械墓ぷ鞫夹枰腥藖?lái)執(zhí)行和完成,，否則制定好的目標(biāo)與計(jì)劃就會(huì)變的毫無(wú)意義,。任何一個(gè)公司與老板都不會(huì)歡迎那些執(zhí)行力不強(qiáng)的員工，畢竟公司制定目標(biāo)與計(jì)劃就是為了實(shí)現(xiàn)它,，依靠這些計(jì)劃來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值與利潤(rùn),，我們作為公司的一線(xiàn)員工，也是最基層的執(zhí)行者,，我們一定要養(yǎng)成良好的配合意識(shí),，嚴(yán)格按照上級(jí)的指示工作，認(rèn)真執(zhí)行每一個(gè)任務(wù),，這樣才能將目標(biāo)與計(jì)劃這些書(shū)面上的理論逐步實(shí)現(xiàn),，才能夠確保企業(yè)不斷向前發(fā)展。

"不要總說(shuō)做不到,，不去試一試怎么知道呢,？"——任正非。一句簡(jiǎn)單明了的話(huà)卻包含了太多的意義,，在今天的工作中,，很多人在接受工作任務(wù)的時(shí)候，喜歡抱怨自己的工作環(huán)境,，喜歡抱怨自己得到的支持不夠,，時(shí)間不充裕、工作難度太大等,，這些借口或許能夠掩飾個(gè)人能力的不足和膽怯,，能夠掩飾暫時(shí)的失敗，但是最終只會(huì)摧毀你的信心,，敗露你的能力不足,。同樣喜歡找借口也很容易養(yǎng)成一種習(xí)慣,，那些喜歡找借口的人在每次接受任務(wù)和面對(duì)困難的時(shí)候，總會(huì)習(xí)慣性地感到恐慌,，會(huì)抱怨"這件事太難了""這樣的任務(wù)幾乎是不可能完成的""難道就沒(méi)有其他的方法嗎,？"這些各種各樣的借口很容易削弱他們的專(zhuān)注度和自信心，從而動(dòng)搖他們的執(zhí)行力和決心,。

為了我們公司的發(fā)展,，為了我們美好的明天，從看到我的這篇讀后感開(kāi)始,，樹(shù)立一個(gè)目標(biāo),，制定實(shí)現(xiàn)它的計(jì)劃，以最強(qiáng)的執(zhí)行力,，拋開(kāi)所有的抱怨與借口,，擼起袖子加油干，相信自己你一定會(huì)成功的,，因?yàn)槟闶亲畎舻模?/p>

華為工作法讀后感篇四

一開(kāi)始,，華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金,；可是今天,，華為年銷(xiāo)售額達(dá)到233億美元，在印度,、美國(guó),、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京,、上海,、南京等地設(shè)立了研究所,。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠(chǎng)商,。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī)，著實(shí)令人欽佩,！

掩卷沉思,，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作,，助推企業(yè)發(fā)展,，我將從以下三點(diǎn)開(kāi)始行動(dòng)。

1,、規(guī)劃時(shí)間,，合理利用時(shí)間。

書(shū)中對(duì)我影響最大的一條就是,，把時(shí)間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌,，都沒(méi)有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間，提高工作效率,。能夠把忙碌的工作變得不忙碌,，才能真正的掌控好時(shí)間，并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來(lái)說(shuō)最重要的事情是什么,，我又能做點(diǎn)什么,。我不只是工作者，還是管理者,，更好的思考才能更好的工作,。

2、掌握溝通技巧,，更加順暢工作,。

書(shū)中有一章專(zhuān)門(mén)講到了溝通技巧，對(duì)我的啟發(fā)很大,。在對(duì)外交流時(shí),，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧,，使公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展更加順暢,；同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無(wú)縫對(duì)接，共同為公司創(chuàng)造更大效益,。

3,、自我優(yōu)化，投資自己,。

華為如此優(yōu)秀的公司,，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步,，我更應(yīng)該加倍努力,。平時(shí)要多看書(shū)，深化自己,。多與人溝通,，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，不斷提升,，能夠真正成為公司的資本。

所謂知行合一,，首在知,，重在行。我在工作中,，會(huì)不斷落實(shí)書(shū)中的做法,，使自己勝任本職工作,，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益,。

華為工作法讀后感篇五

這段時(shí)間,，我閱讀了《華為卓越工作法》第四和第五兩個(gè)章節(jié)。通過(guò)這兩章的閱讀,，我學(xué)到了如何設(shè)計(jì)工作方法讓結(jié)果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧,。

要想執(zhí)行落實(shí)，及我們常說(shuō)的讓工作“落地”,，那就要從最簡(jiǎn)單,、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的信心,，這對(duì)我們的工作很有幫助,。接下來(lái)就是堅(jiān)持，堅(jiān)持吧最簡(jiǎn)單的事情天天做好,，就是不簡(jiǎn)單,；堅(jiān)持吧大家公認(rèn)的、非常平凡的事情做好,，就是不平凡,。然后，把執(zhí)行工作簡(jiǎn)單化,，這樣可以避免復(fù)雜的工作所造成的時(shí)間消耗,，從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務(wù),，并且順利的實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。最后，一腳油門(mén)一腳牢門(mén),，一步一步踏實(shí)的把事情做好,。“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力,，遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”,。謹(jǐn)記“機(jī)會(huì)偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”,，做一個(gè)真正腳踏實(shí)地的人,。

溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么,，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候或,，一個(gè)人必須知道對(duì)誰(shuí)說(shuō)，一個(gè)人必須知道怎么說(shuō),。第一點(diǎn),，工作任務(wù)一次就聽(tīng)明白,，工作任務(wù)不能反復(fù)溝通，而應(yīng)一次就能夠理解對(duì)方的真實(shí)意圖,。任何一次對(duì)工作任務(wù)的曲解,，都會(huì)出現(xiàn)無(wú)用功，從而出現(xiàn)時(shí)間的浪費(fèi),。所以我們應(yīng)該準(zhǔn)備紙筆,、認(rèn)真傾聽(tīng)、最終確認(rèn)是華為員工傾聽(tīng)工作任務(wù)的一般程序,，也是值得我們借鑒的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)去請(qǐng)教問(wèn)題,。做好匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。最后,，學(xué)會(huì)說(shuō)“不”,，謹(jǐn)慎思考，合理拒絕,。

明確自己要做的事情并從簡(jiǎn)單的事情入手,，堅(jiān)持做好，并掌握一定溝通技巧,，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地,。

華為工作法讀后感篇六

剛拿到《華為工作法》這本書(shū)時(shí)，看到封面印著“華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程”幾個(gè)大字,，內(nèi)心想著既然“絕不外傳”為何還公開(kāi)出版,？以為這本書(shū)又是一本雞湯類(lèi)的，但翻開(kāi)書(shū)細(xì)讀之后,，發(fā)現(xiàn)書(shū)中確實(shí)別有洞天,，作為著名的智能手機(jī)領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則,、工作準(zhǔn)則,，以及華為人的經(jīng)驗(yàn)也確實(shí)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)揣摩。

看完這本書(shū)后,，給我最深印象的就2個(gè)字：“效率”,。書(shū)中介紹的所有華為的思考法則和工作準(zhǔn)則，想要達(dá)到的目標(biāo)都體現(xiàn)在“效率”二字,。全書(shū)共9章,，30余萬(wàn)字，圍繞著如何提高工作效率,，從自我定位,、時(shí)間規(guī)劃,、工作方法、溝通藝術(shù),、執(zhí)行力,、目標(biāo)追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開(kāi)。

就我個(gè)人而言,，比較有感觸的是自我定位,、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分。對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)而言,，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認(rèn)清自己的第一步,，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標(biāo),。就像華為在培訓(xùn)員工時(shí),，都會(huì)讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么、如何做,、做多少,、在哪兒做、為什么做,。要有明確的目標(biāo)導(dǎo)向,，在華為永遠(yuǎn)不可能“先干起來(lái)再說(shuō)”，而只有“先瞄準(zhǔn)目標(biāo),，再開(kāi)槍,。”這對(duì)于企業(yè)管理者很重要,，對(duì)于每一位員工更加重要,，只有清楚了自己的實(shí)際位置，才能有清晰的目標(biāo),，順之而來(lái)也就有了工作方向和工作內(nèi)容,，然后按照目標(biāo)一步步去行動(dòng)。同時(shí),，清晰的自我定位和目標(biāo)的導(dǎo)向性也會(huì)約束員工的行為,，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，從而引導(dǎo)員工自發(fā)地將工作做好,。

第二點(diǎn)是執(zhí)行力,。日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義說(shuō)過(guò)，“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力,，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”,。這句話(huà)就說(shuō)明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力,。不管是工作還是生活,，執(zhí)行力都是很重要的,，相反，老是給自己找借口會(huì)慢慢摧毀自己,。華為的董事長(zhǎng)任正非也說(shuō)過(guò)：“不要總是說(shuō)‘做不到’,，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口,，有了目標(biāo)之后,，先去做，去執(zhí)行,。面對(duì)困難,，退縮永遠(yuǎn)都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口,，擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工,，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì),。

第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化,。通俗點(diǎn)講就是“活到老，學(xué)到老”,。華為很清楚的認(rèn)識(shí)到成功不是一個(gè)人的,，必須團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。但企業(yè)之所以“團(tuán)結(jié)”你,，必然是因?yàn)槟銓?duì)企業(yè)有價(jià)值,，而你的價(jià)值就體現(xiàn)在你的能力之上，唯有不斷充實(shí)自己,、提升自己,，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在,。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來(lái)越快,，這更加要求我們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念,，在學(xué)習(xí)中保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化升級(jí),，立于不敗之地,。

華為工作法讀后感篇七

通過(guò)閱讀《華為工作法》中的對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé)、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深,，其中的自我反省讓我受益良多,，因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦校谧约旱纳顚W(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。

在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò),。每一次犯錯(cuò)后,，都會(huì)將自己的錯(cuò)誤記錄下來(lái)，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看,，以此來(lái)警醒自己,，這幾乎成為一個(gè)習(xí)慣。正因?yàn)槿绱?，我們的工作才能夠做到精益求精,，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習(xí)才會(huì)不斷深刻,。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步,，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句“在哪跌倒就在哪躺會(huì)、休息會(huì),、趴一會(huì)”等,。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來(lái)，堅(jiān)決不能犯同樣的錯(cuò)誤,。

第二,，留給自己一定的思考時(shí)間。真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了,，該如何做,，怎么做才能更好。當(dāng)然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無(wú)上限的,，跟任務(wù)確定思考的時(shí)間,，然后再去做，有了思考做起來(lái)才會(huì)思路清晰,，大方向不會(huì)出錯(cuò),。有時(shí)間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致,。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情,、榮耀、極致,。

第三,，失敗后不要找借口。這是最重要的一點(diǎn),，失敗就是失敗,，沒(méi)有什么好推脫的。哪怕原定的計(jì)劃被不可抗因素破壞而失敗,，俗話(huà)說(shuō)上天跟你作對(duì),，但失敗了就要承認(rèn)。不要說(shuō)因?yàn)檫@因?yàn)槟恰,？傊姓J(rèn)失敗,，再?gòu)氖≌沂〉脑颍涗涍@個(gè)原因,，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因,。一旦你為自己的失敗找了借口,，下次失敗還會(huì)找借口去堵,，到最后你的人生都是失敗的。

自我反省是我們掌控工作的重要方式,，是我們升華自己的階梯,，只有及時(shí)反省和檢查，才能夠有效避免走彎路,，能夠有效減少犯錯(cuò)的概率,，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。把工作做到極致,，生活得到改善提高,，學(xué)習(xí)能力得到提高，成就人生,。

華為的方法和態(tài)度,，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活,，目標(biāo)就是方向,，有了目標(biāo)我們的人生才會(huì)卯足力氣，充滿(mǎn)干勁,！

華為工作法讀后感篇八

提到管理,，多數(shù)人想到的是領(lǐng)導(dǎo)，是地位與層級(jí)的區(qū)分,，是上級(jí)對(duì)下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),，但實(shí)際上工作不分崗位高低，大家都是自我崗位的管理者,。每個(gè)崗位的價(jià)值不僅在于自身的工作能力,，更在于他對(duì)于工作的合理控制與管理。聰明的工作,、充分關(guān)注并調(diào)動(dòng)身邊的資源,、做好時(shí)間規(guī)劃、不要忽視自己的決策能力,，通過(guò)自我工作設(shè)計(jì)及暗示,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)工作的樂(lè)趣。

想一想我們身邊是不是存在“差不多先生”,缺乏準(zhǔn)則和固定標(biāo)準(zhǔn)，遇事只要差不多就行,?！安畈欢唷甭?tīng)起來(lái)和正常的標(biāo)準(zhǔn)相距不遠(yuǎn)，但實(shí)際上由于缺乏明確的目標(biāo)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化得指導(dǎo),，很容易造成工作誤差,。當(dāng)一項(xiàng)命令下達(dá)后,隨著任務(wù)的不斷傳達(dá)，誤差會(huì)越來(lái)越大,，最終結(jié)果出來(lái)后,，可能與初始目標(biāo)截然不同。

曾經(jīng)聽(tīng)一位工作多年的朋友吐槽,，沒(méi)有工作的參與感,。工作后，我突然明白了這句話(huà),。如果員工只是被動(dòng)的接受并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令,，不參與企業(yè)的計(jì)劃和規(guī)劃，主人翁意識(shí)不強(qiáng),，缺乏決策的意識(shí)和能力,，也就更沒(méi)有了工作的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。

何為賦能,，我理解為企業(yè)放權(quán),，員工自我賦能。企業(yè)適當(dāng)放權(quán)固然重要,，更關(guān)鍵的是員工的自我定位和自我賦能,。不要僅僅按部就班執(zhí)行命令，要勇敢發(fā)聲,，敢于決策,，自身的主觀能動(dòng)性賦予了員工更大的價(jià)值。在合規(guī)范圍內(nèi),，員工保持一定的自由,，改變遇事就上報(bào)的習(xí)慣、開(kāi)會(huì)時(shí)積極建言獻(xiàn)策,，有意識(shí)的鍛煉和提升個(gè)人決策能力,。

華為工作法讀后感篇九

華為為何能從一家代理香港pbx交換機(jī)的小企業(yè)，逐步發(fā)展成為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商,、全球第二大通信供應(yīng)商,，隨著對(duì)華為和華為人的研究越深入，人們?cè)揭庾R(shí)到華為人對(duì)時(shí)間的有效規(guī)劃和利用是華為能成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)之一的重要原因,。

《華為時(shí)間管理法》從時(shí)間管理的自省法則,、目標(biāo)法則,、方圓法則、四象限法則,、精簡(jiǎn)法則,、韻律法則和80/20法則形象具體的分析了員工日常工作中時(shí)間管理的重要性。成功合理的掌握對(duì)時(shí)間的管理能讓員工出色的完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

時(shí)間管理的起始點(diǎn)并非汲于方法的掌握,，而在于自我省察與自我管理意識(shí)的覺(jué)醒。怎樣才能把每天24小時(shí)進(jìn)行合理的分配呢,？首先我們應(yīng)對(duì)每天24小時(shí)的時(shí)間流逝進(jìn)行仔細(xì)的統(tǒng)計(jì),，分析時(shí)間的浪費(fèi)源，時(shí)間分配的合理性,，時(shí)間計(jì)劃的有效控制,。這樣可以做到阻止時(shí)間的浪費(fèi),，達(dá)到單位時(shí)間效率的最大化,。讓良好的時(shí)間管理能成為員工的一種無(wú)意識(shí)的良好工作習(xí)慣。

情緒的合理控制能有效地避免因個(gè)人原因?qū)ぷ鬟M(jìn)度的影響,，避,。

免對(duì)公司利益造成損害。當(dāng)一個(gè)人的心情不好時(shí),，往往不夠理智,。所以最好不要在這種狀態(tài)下跟任何人討論工作---不論那項(xiàng)工作任務(wù)有多么緊急，時(shí)間是調(diào)整心情的一劑良藥,。產(chǎn)生壞情緒不可怕,，關(guān)鍵在于怎樣避免不良情緒的產(chǎn)生，不因壞情緒的困擾導(dǎo)致時(shí)間的損耗,。保持良好的心情會(huì)使員工在工作中釋放出更多的潛能,，更完善的創(chuàng)造工作成果。工作中維護(hù)良好的心情等于更充分的利用時(shí)間,。培養(yǎng)“做要事而不是做急事”的良好工作習(xí)慣,。完成工作要分清緩急，弄清自己需要做什么,。對(duì)于重要的工作需先衡量是否要做,，或必須由自己來(lái)做。對(duì)于非做不可單并非自己必須親自完成的工作,，可以委派他人進(jìn)行,，自己監(jiān)督即可。工作開(kāi)展前對(duì)工作作出優(yōu)先級(jí)判定,，分清任務(wù)主次,，以最有效率的方法提高個(gè)人工作效率,，從而取得更多的收獲。

完善的公司工作制度能有效地約束員工不良的工作習(xí)慣,，提高員工的自律性,，從而更好的完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

約束是在華為時(shí)間管理培訓(xùn)中最常強(qiáng)調(diào)的一個(gè)主題,，紀(jì)律是一個(gè)組織規(guī)范管理和任務(wù)完成的保障性因素,。企業(yè)的運(yùn)作需要明確的紀(jì)律，這是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和策略,。要想做事成功必須堅(jiān)守相應(yīng)規(guī)則,，堅(jiān)持做事的原則來(lái)靈活處理問(wèn)題，工作效率將大大提高,。完善的工作規(guī)章制度應(yīng)以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度為支撐,，這樣能使優(yōu)秀的員工在工作中充滿(mǎn)榮譽(yù)感再接再厲，也能使那些在工作中出現(xiàn)失誤的員工引以為戒,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。再則，公司的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)做好表率作用,，指引員工在今后的工作中更好的完成公司交給的工作任務(wù),。

總之，時(shí)間都是自己的,，合理的使用時(shí)間能讓單位時(shí)間的效用最大化,，讓你的人生更豐富多彩。

華為工作法讀后感篇十

通過(guò)閱讀《華為工作法》中的對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé),、更聰明地進(jìn)行工作以及及時(shí)做好自我反省三條讓我感觸頗深,，其中的自我反省讓我受益良多，因?yàn)樽晕曳词〔恢皇窃诠ぷ髦?，在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用,。

在及時(shí)做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)。每一次犯錯(cuò)后,，都會(huì)將自己的錯(cuò)誤記錄下來(lái),，在下一次工作的時(shí)候進(jìn)行查看，以此來(lái)警醒自己,，這幾乎成為一個(gè)習(xí)慣,。正因?yàn)槿绱耍覀兊墓ぷ鞑拍軌蜃龅骄媲缶?，我們的生活才能不斷改善,，我們學(xué)習(xí)才會(huì)不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步,，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句“在哪跌倒就在哪躺會(huì),、休息會(huì),、趴一會(huì)”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來(lái),，堅(jiān)決不能犯同樣的錯(cuò)誤,。

第二，留給自己一定的思考時(shí)間,。真的做事前先留給自己一點(diǎn)時(shí)間思考下你是否理解了,，該如何做，怎么做才能更好,。當(dāng)然這個(gè)思考的時(shí)間肯定不能無(wú)上限的,，跟任務(wù)確定思考的時(shí)間，然后再去做,，有了思考做起來(lái)才會(huì)思路清晰,，大方向不會(huì)出錯(cuò)。有時(shí)間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做,，做到極致,。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情、榮耀,、極致,。

第三,，失敗后不要找借口,。這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗,，沒(méi)有什么好推脫的,。哪怕原定的計(jì)劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話(huà)說(shuō)上天跟你作對(duì),，但失敗了就要承認(rèn),。不要說(shuō)因?yàn)檫@因?yàn)槟恰,？傊姓J(rèn)失敗,，再?gòu)氖≌沂〉脑颍涗涍@個(gè)原因,，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因,。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會(huì)找借口去堵,，到最后你的人生都是失敗的,。

自我反省是我們掌控工作的重要方式，是我們升華自己的階梯,，只有及時(shí)反省和檢查,，才能夠有效避免走彎路,，能夠有效減少犯錯(cuò)的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法,。把工作做到極致,，生活得到改善提高，學(xué)習(xí)能力得到提高,，成就人生,。

華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè),，同樣適合一個(gè)人的生活,，目標(biāo)就是方向，有了目標(biāo)我們的人生才會(huì)卯足力氣,，充滿(mǎn)干勁,！

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華為工作法讀后感篇十一

在沒(méi)有看時(shí)間管理法之前,，只覺(jué)得時(shí)間如流水,，飛快地消逝，那消逝的速度快得讓我害怕,，快的讓我不知所措,！

讀完時(shí)間管理法后，讓我看到時(shí)間可以如此充分的利用,，并達(dá)到高效,。以前一直以為時(shí)間管理就是管理時(shí)間，卻沒(méi)對(duì)自己進(jìn)行有效的管理,，拖延,，猶豫，浪費(fèi)的時(shí)間不是一點(diǎn)半點(diǎn),?？赐耆A為時(shí)間管理法，原來(lái)浪費(fèi)時(shí)間的根本原因在于自己,。按照課程作者的話(huà)來(lái)說(shuō)“時(shí)間管理所探索的是如何減少時(shí)間浪費(fèi),，以便有效地完成既定目標(biāo)”，也就是說(shuō)時(shí)間管理的對(duì)象不是時(shí)間,，而是面對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的“自我管理者的管理”,。

原先的自己工作缺乏計(jì)劃,，不知道如何做計(jì)劃。雖然很忙,，卻不見(jiàn)效率,，未將工作做好計(jì)劃，只是腦子里有個(gè)大概的計(jì)劃,，時(shí)間未得到充分利用,。不擅長(zhǎng)拒絕外來(lái)打擾。忙只是“忙”,！忙不是“忙”,，要將過(guò)去當(dāng)做現(xiàn)在的改善的參考，把未來(lái)作為現(xiàn)在努力的方向,，運(yùn)用正確的方法做正確的事,！做好工作計(jì)劃，重要的事先處理完,，用較少的時(shí)間處理更重要的事,，達(dá)到時(shí)間的高效利用。

明確做一件工作所要達(dá)到的目標(biāo),，具體的,，可衡量的，可到達(dá)的,，相關(guān)的,，基于時(shí)間的將大目標(biāo)子目標(biāo)化!目標(biāo)-方法-行動(dòng)，計(jì)劃則是目標(biāo)到方法的橋梁,，做好計(jì)劃,，理清方法，照著計(jì)劃行動(dòng)!一切遵循規(guī)則做事,！

優(yōu)化自身的工作環(huán)境與流程，整理好工位一切會(huì)分散注意力的事物,，掌握自己最有效率的時(shí)間,，充分利用該時(shí)間段，重要,，復(fù)雜的事情放在精力高峰期完成,，精力低谷期處理一些不重要工作或者休息。

如今,，社會(huì)生活快節(jié)奏,、基本物質(zhì)需要的滿(mǎn)足、各種身體疾病侵襲,、人際關(guān)系的缺乏,、情感需要的日益強(qiáng)烈,，盲目的各種追逐?讓我們?cè)敬嗳醯男撵`更加不堪，各種身心的壓抑,、焦慮,、狂躁、孤獨(dú)以及種種“抱怨”的負(fù)能量,，在我們周遭來(lái)回徘徊,。讓我們處理事情變得力不從心。

調(diào)整心態(tài),，清洗自己心靈之窗,，甩掉內(nèi)心的包袱，確是首要重要任務(wù),?？刂谱约河ㄌ貏e是惰性），調(diào)整良好的心態(tài),，并對(duì)自我行為進(jìn)行約束,，只有這樣，才能將“時(shí)間管理”的意識(shí),，進(jìn)行真正的理解,，從而運(yùn)用于實(shí)際生活之中。

華為工作法讀后感篇十二

花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊,，我個(gè)人覺(jué)得《華為卓越工作法》這本書(shū)表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影,，其實(shí)覺(jué)得把它說(shuō)成是個(gè)人職場(chǎng)，處事,，做人的一本指導(dǎo)書(shū)更為貼切,。對(duì)于華為的異軍崛起一直以來(lái)都有一種莫名的好感，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè),，然而外界對(duì)于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán),。

華為的目標(biāo)管理很明確,，無(wú)論是企業(yè)還是團(tuán)隊(duì)個(gè)人,，從上到下都有一個(gè)明確的目標(biāo)，一旦覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目或者說(shuō)這件事通過(guò)論證有可行性,，那么就鎖定目標(biāo),，全力以赴,。都會(huì)為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力。

現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理,，作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù),，服務(wù)下屬滿(mǎn)足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持,，而員工通過(guò)有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，實(shí)現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感,。下面重點(diǎn)說(shuō)一下執(zhí)行力,，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位,，每當(dāng)遇到事情,，員工就相互推諉責(zé)任，沒(méi)有明確的責(zé)任制度,。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人,，“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”管理制度化流程化,，每個(gè)人都必須要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任,，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團(tuán)隊(duì)來(lái)混日子,。這里著重提一下,，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則,，這是本人自己揣摩哈,。

不看背景，不看學(xué)歷,，注重新員工入職的心態(tài),，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，因?yàn)槊總€(gè)人能力有限,，時(shí)間有限，每個(gè)人所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同,，企業(yè)要發(fā)展,，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新,，只要緊跟時(shí)代的步伐,，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長(zhǎng)久發(fā)展。

最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化,，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生,，做事果斷,，雷厲風(fēng)行，鎖定目標(biāo)，全力以赴,，正因?yàn)樗慕?jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會(huì)過(guò)去,，春天一定會(huì)到來(lái)”一種不服輸?shù)暮狼?。后期這本書(shū)我還會(huì)精讀，畢竟很實(shí)用,，無(wú)論做人還是做事都值得借鑒,。

華為工作法讀后感篇十三

xx年前，華為只有6名員工,、20000元注冊(cè)資金,；20年后的今天，華為年銷(xiāo)售額達(dá)到233億美元,，在印度,、美國(guó)、瑞典,、俄羅斯以及中國(guó)的北京,、上海、南京等地設(shè)立了研究所,。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠(chǎng)商,。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī)，著實(shí)令人欽佩,！

掩卷沉思,，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作,，助推企業(yè)發(fā)展,，我將從以下三點(diǎn)開(kāi)始行動(dòng)。

1,、規(guī)劃時(shí)間,，合理利用時(shí)間。書(shū)中對(duì)我影響最大的一條就是,，把時(shí)間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒(méi)有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間,，提高工作效率,。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時(shí)間,，并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來(lái)說(shuō)最重要的事情是什么,，我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者，還是管理者,，更好的思考才能更好的工作,。

2、掌握溝通技巧,，更加順暢工作,。書(shū)中有一章專(zhuān)門(mén)講到了溝通技巧，對(duì)我的啟發(fā)很大,。在對(duì)外交流時(shí),，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧,，使公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展更加順暢,；同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無(wú)縫對(duì)接，共同為公司創(chuàng)造更大效益,。

3,、自我優(yōu)化，投資自己,。華為如此優(yōu)秀的公司,，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步,，我更應(yīng)該加倍努力,。平時(shí)要多看書(shū)，深化自己,。多與人溝通,，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，不斷提升,，能夠真正成為公司的資本。

所謂知行合一,，首在知,，重在行。我在工作中,，會(huì)不斷落實(shí)書(shū)中的做法,，使自己勝任本職工作，并不斷努力,，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益,。