“讀后感”的“感”是因“讀”而引起的,?！白x”是“感”的基礎(chǔ),。走馬觀花地讀,，可能連原作講的什么都沒有掌握，哪能有“感”?讀得膚淺,，當(dāng)然也感得不深,。只有讀得認(rèn)真，才能有所感,，并感得深刻,。如何才能寫出一篇讓人動容的讀后感文章呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

華為工作法讀后感與心得篇一

20年前，華為只有6名員工,、20000元注冊資金;20年后的今天,，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度,、美國,、瑞典、俄羅斯以及中國的北京,、上海,、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商,。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績,，著實(shí)令人欽佩!

掩卷沉思，作為公司的一名員工,，如何才能做好本職工作,，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點(diǎn)開始行動,。

1,、規(guī)劃時間,，合理利用時間。書中對我影響最大的一條就是,，把時間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時間,，提高工作效率,。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時間,，并留下時間思考對于公司來說最重要的事情是什么,，我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者,，還是管理者,，更好的思考才能更好的工作。

2,、掌握溝通技巧,，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧,，對我的啟發(fā)很大,。在對外交流時，我不但要注意時刻保持公司的良好形象,，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧,，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢;同時和團(tuán)隊無縫對接，共同為公司創(chuàng)造更大效益,。

3,、自我優(yōu)化，投資自己,。華為如此優(yōu)秀的公司,，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步,，我更應(yīng)該加倍努力,。平時要多看書，深化自己,。多與人溝通,，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗長處。堅持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，不斷提升,，能夠真正成為公司的資本。

所謂知行合一,，首在知,，重在行。我在工作中,，會不斷落實(shí)書中的做法,，使自己勝任本職工作，并不斷努力,，能夠為公司創(chuàng)造更大效益,。

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華為工作法讀后感與心得篇二

《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到華為公司取得矚目成就的背后,，有著自己的一套管理經(jīng)驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā),。

通過《華為工作法》的學(xué)習(xí),，我意識到要根據(jù)公司和項目部的工作目標(biāo)，制定自己的小目標(biāo),，作為行動指南：努力學(xué)習(xí),，考取職業(yè)資格證書。在工作中,，要充分利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí),，時刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時,，也得在閑暇時間加強(qiáng)學(xué)習(xí),，我準(zhǔn)備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試,，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書,。這是我對自己年度學(xué)習(xí)提升的要求。

其次,，在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力,。對領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守,。今年冬歇后,，大同鴻浩嘉園二期項目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多,，工藝做法復(fù)雜多樣,，這就要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)同志對二標(biāo)段各樓號、車庫的每個部位,、各個工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，把控施工質(zhì)量，同時將各專項方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。

想要進(jìn)一步提升自己,，還需要提升自己的協(xié)同能力,，要有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神。今年現(xiàn)場各工序相互穿插較多,，需要管理部門,、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作,。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后,，會直接影響到下一各工序。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案,，成立跟蹤小組,，責(zé)任到人，定期匯報討論進(jìn)展情況,，及時有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法,。

另外，在認(rèn)真工作的同時,，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通,，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂觀心態(tài),，跟上公司快速發(fā)展的步伐,。

我相信，2018年是收獲的一年,，更是成長的一年,，更是奮斗的一年，堅信我們公司會再鑄輝煌,。

華為工作法讀后感與心得篇三

拿到《華為工作法》這本書,，看到封面上用于宣傳的詞匯，什么“絕不外傳,、重磅披露,、超級企業(yè)”等字眼，其實(shí)我是覺得懷疑的,。是不是有點(diǎn)言過其實(shí)了呢,？不過好在我對華為企業(yè)還是心存良好印象的，因為曾經(jīng)購置過的一部華為手機(jī),，在經(jīng)歷了無數(shù)次重摔在地,，以及叮當(dāng)撞桌的考驗之后，依然能夠頑強(qiáng)地運(yùn)行各功能模塊,，這是著實(shí)讓我驚訝的,。一部國產(chǎn)手機(jī),，不是某果，不是某星,，不是某亞,，質(zhì)量卻如此過硬，讓我不得不去思考,，它背后是一個什么樣的團(tuán)隊,，怎樣的一群人，如何去做事,，才能讓華為這面大旗成功飄揚(yáng)于世界五百強(qiáng)。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀這本書,。

翻開目錄一看,，每個章節(jié)的觀點(diǎn)大都符合我的認(rèn)知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感,。

如書中第三章提到“華為的每一個人都是工作者,，也是管理者”，這個理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合,。的確,，成功的企業(yè)絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài),，那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式,。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責(zé)任感,，他不會覺得“反正我就干這些活兒,，別的事和我沒半毛錢關(guān)系?！毕喾?，他會對很多事情擁有相對的熱情，積極參與其中,，并愿意去思考提出不同見解,，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。換句話說,，每個個體除了被管理之外,，也能管理好自己，同時管理好他需要管理的人或事,，這就是一個團(tuán)隊最大的成功,。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團(tuán)隊的管理者們,，到底如何營造出這種氛圍,，使得更多的工作者轉(zhuǎn)變思想，被管理的同時也愿意成為管理者，創(chuàng)造更大的價值,，這是真正值得深思的,。雖然很難，但是值得花費(fèi)心思,。

再如第五章所寫“態(tài)度有時候比能力更重要”,，這一觀點(diǎn)我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。態(tài)度當(dāng)然比能力更重要,，誰不喜歡一個謙恭有禮,、進(jìn)退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導(dǎo)或同事呢,？相反,，誰會喜歡一個驕縱跋扈、自大自傲,、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢,？態(tài)度往往代表了格局，格局有多大,，路才能走得多遠(yuǎn),。只要踏踏實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé)做事,，機(jī)遇遲早會降臨,，命運(yùn)之神也一定會對之眷顧。物欲橫流的當(dāng)下,，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲,，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動力，其它的神馬真的都是浮云了,。很多人都在斤斤計較,，今天我?guī)土四悖魈炷憔捅仨氁€給我,，立馬見到回報是很多現(xiàn)代人的通病,。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點(diǎn),。你可能覺得委屈,，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報,，但殊不知,，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞,。耐得住多大寂寞,，才能夠擔(dān)得起多大成就,。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi),，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底,，只要你通過正確渠道，走人間正道,，別想著邪門歪道,，一句話以蔽之就是，要守住自己的道,！

書中第八章還提到自我提升的問題,。古語云學(xué)無止境同是這個道理。從學(xué)校畢業(yè)之前我們只是在單純的學(xué)習(xí),，工作之后我們才能夠摸索著,，對自己的能力或知識儲備進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，并有所針對地進(jìn)行高效學(xué)習(xí),。我是一個喜歡不斷學(xué)習(xí)的人，我總是想趁著自己還想學(xué)還能學(xué)的時候,，多學(xué)一點(diǎn),，未來總有一刻會用得上。當(dāng)然這種積極性的保護(hù)及培養(yǎng)還需要企業(yè)文化或是高層領(lǐng)導(dǎo)相同觀念的強(qiáng)力支持,。讓員工和企業(yè)一同成長,，共同進(jìn)步，那是最好的雙贏狀態(tài),。每天和一群積極樂觀努力學(xué)習(xí)的人共同工作,，自然充滿斗志充滿激情。反之,，一個總想著如何鉆營如何勾心斗角的人,，他身邊的人也會逐漸被影響，導(dǎo)致出現(xiàn)負(fù)面情緒,。怎樣變負(fù)為正是管理者需要操心的事兒,。要讓員工看到希望，這個希望不一定是職位或職稱的許諾,，對好員工來說,，可能一種無形的認(rèn)可就足夠了。當(dāng)然,，這也需要睿智的領(lǐng)導(dǎo)知人善用,，任人唯賢，正確導(dǎo)向促進(jìn)員工進(jìn)取,，從而員工又促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，以至良性循環(huán),。

華為工作法讀后感與心得篇四

20年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金,；20年后的今天,，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度,、美國、瑞典,、俄羅斯以及中國的北京,、上海、南京等地設(shè)立了研究所,。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商,。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績，著實(shí)令人欽佩,！

掩卷沉思,，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作,，助推企業(yè)發(fā)展,，我將從以下三點(diǎn)開始行動。

1,、規(guī)劃時間,，合理利用時間。書中對我影響最大的一條就是,，把時間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時間,，提高工作效率,。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時間,，并留下時間思考對于公司來說最重要的事情是什么,，我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者,，還是管理者,，更好的思考才能更好的工作。

2,、掌握溝通技巧,，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧,，對我的啟發(fā)很大,。在對外交流時,，我不但要注意時刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧,，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢,；同時和團(tuán)隊無縫對接，共同為公司創(chuàng)造更大效益,。

3,、自我優(yōu)化，投資自己,。華為如此優(yōu)秀的公司,，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步,，我更應(yīng)該加倍努力,。平時要多看書，深化自己,。多與人溝通,，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗長處。堅持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，不斷提升,，能夠真正成為公司的資本。

所謂知行合一,，首在知，重在行,。我在工作中,，會不斷落實(shí)書中的做法，使自己勝任本職工作,，并不斷努力,，能夠為公司創(chuàng)造更大效益。

華為工作法讀后感與心得篇五

本次通讀黃繼偉的《華為工作法》,，讓我對華為有了更深一層的了解,，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因。作為一名職員,，一名基層的技術(shù)管理人員,，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，如何有效地帶動職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力,，這本書給了我們一些啟示,。

目標(biāo)管理對企業(yè)和個人都非常重要。眾所周知,，國家“十三五規(guī)劃”,、“兩步走戰(zhàn)略”,、“兩個一百年”奮斗目標(biāo)，國家如此,，企業(yè)亦然,，華為創(chuàng)立初期的任正非曾說，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花,，我們地鐵“一年開通兩條線”,、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標(biāo)。我們都說“不忘初心,，牢記使命”,。初心就是我們的目標(biāo)，我們來這家企業(yè)工作的目標(biāo)是,，實(shí)現(xiàn)自己的價值,，更好地服務(wù)社會，我們的使命是,，武漢地鐵的發(fā)展壯大,。

執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力。華為之所以取得如此成就,，除了其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃,，還有高效的執(zhí)行能力。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上,，劉玉華董事長告訴我們要“聽話,，干凈，出活”,，這其中的.“聽話”就是執(zhí)行力的表現(xiàn),，“出活”就是執(zhí)行要達(dá)到的結(jié)果。我們踏踏實(shí)實(shí)做事,，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行,，是責(zé)任心的體現(xiàn)，是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn),。多做事才能會做事,，才能做成事，一批有責(zé)任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，一個快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工,。

態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作,，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績,。高考備考時，我有一句座右銘,，“堅持了別人堅持不了的堅持,，就能收獲別人收獲不到的收獲”,，這其中的堅持就是態(tài)度。華為的員工在日常工作中,，總是注意端正自己的態(tài)度,，也堅守正確的工作理念。記得剛來武漢地鐵時,，我們在車站跟崗學(xué)習(xí)半年,，從站務(wù)員做起，與員工同吃同住,，熟悉了車站的每個崗位,，了解了每個崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這對我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要,。能力決定我們走多快,，態(tài)度決定我們走多遠(yuǎn)，我想,，只要我們端正自己的態(tài)度,，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行。

注重自我提升的人才有未來,。華為的強(qiáng)大不在于他們擁有最出色的人才,，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中。我們的這個時代是知識經(jīng)濟(jì)時代,，任何人不努力學(xué)習(xí),，就可能被社會所淘汰。我們的國家正處在大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新的潮流中,，創(chuàng)新是我們每個國人都應(yīng)該思考的問題，也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動力,。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段、管理策略,，不斷開拓市場,、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展,，我們要想和時代接軌,、與公司齊頭并進(jìn)，就必須不斷學(xué)習(xí),，接受新的思潮,，新的觀念，成為一名學(xué)習(xí)型管理者,。

快樂生活才能更好地工作,。生活和工作是分不開的,，華為人常常因為過度投入工作導(dǎo)致工作和生活出現(xiàn)失衡，為了解決這個問題,，華為公司一直鼓勵員工要努力豐富自己的生活,，盡量留點(diǎn)時間來享受私人時間。最近幾年,，社會普遍關(guān)注“職業(yè)病”,，我覺得最大的職業(yè)病就是不會生活，我一直認(rèn)為,，把生活過得一團(tuán)糟的人是不能好好工作的,。只有在生活中保持良好的情緒，獲取更多的能量,，才能更加投入工作,，取得更大的成績。很多人覺得在地鐵上班枯燥,、無味,，重復(fù)性、機(jī)械性的操作比較多,，上班沒有激情,，因此我們必須學(xué)會平衡自己的情緒，在生活中找到樂趣和激情,，每天保持一個好心情,。

我們處在一個最好的時代，我們的企業(yè)也處在一個快速發(fā)展的時期,，宏偉的藍(lán)圖在激勵著我們,，勝利的曙光在召喚著我們。我們要牢記目標(biāo),，高效執(zhí)行,，擁有良好的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí),、快樂生活,，為武漢建設(shè)成為“世界級地鐵城市”貢獻(xiàn)自己的一份力量！

華為工作法讀后感與心得篇六

20年前,，華為只有6名員工,、20xx0元注冊資金；20年后的今天,，華為年銷售額達(dá)到233億美元,，在印度、美國、瑞典,、俄羅斯以及中國的北京,、上海、南京等地設(shè)立了研究所,。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商,。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績，著實(shí)令人欽佩,！

掩卷沉思,，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作,，助推企業(yè)發(fā)展,，我將從以下三點(diǎn)開始行動。

1,、規(guī)劃時間,，合理利用時間。書中對我影響最大的一條就是,，把時間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時間,，提高工作效率,。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時間,，并留下時間思考對于公司來說最重要的事情是什么,，我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者,，還是管理者,，更好的思考才能更好的工作。

2,、掌握溝通技巧,，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧,，對我的啟發(fā)很大,。在對外交流時，我不但要注意時刻保持公司的良好形象,，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢,；同時和團(tuán)隊無縫對接,，共同為公司創(chuàng)造更大效益。

3、自我優(yōu)化,，投資自己,。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才,，每天都在進(jìn)步,，我更應(yīng)該加倍努力。平時要多看書,，深化自己,。多與人溝通，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗長處,。堅持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，不斷提升，能夠真正成為公司的資本,。

所謂知行合一,，首在知，重在行,。我在工作中,，會不斷落實(shí)書中的做法，使自己勝任本職工作,，并不斷努力,，能夠為公司創(chuàng)造更大效益。

華為工作法讀后感與心得篇七

提到管理,，多數(shù)人想到的是領(lǐng)導(dǎo),，是地位與層級的區(qū)分，是上級對下級的領(lǐng)導(dǎo),，但實(shí)際上工作不分崗位高低,，大家都是自我崗位的管理者。每個崗位的價值不僅在于自身的工作能力,，更在于他對于工作的合理控制與管理,。聰明的工作、充分關(guān)注并調(diào)動身邊的資源,、做好時間規(guī)劃,、不要忽視自己的決策能力，通過自我工作設(shè)計及暗示,，我們會發(fā)現(xiàn)工作的樂趣,。

想一想我們身邊是不是存在“差不多先生”,缺乏準(zhǔn)則和固定標(biāo)準(zhǔn)，遇事只要差不多就行,?！安畈欢唷甭犉饋砗驼５臉?biāo)準(zhǔn)相距不遠(yuǎn),，但實(shí)際上由于缺乏明確的目標(biāo)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化得指導(dǎo)，很容易造成工作誤差,。當(dāng)一項命令下達(dá)后,隨著任務(wù)的不斷傳達(dá),，誤差會越來越大，最終結(jié)果出來后,，可能與初始目標(biāo)截然不同,。

曾經(jīng)聽一位工作多年的朋友吐槽，沒有工作的參與感,。工作后,，我突然明白了這句話。如果員工只是被動的接受并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令,，不參與企業(yè)的計劃和規(guī)劃,，主人翁意識不強(qiáng)，缺乏決策的意識和能力,，也就更沒有了工作的創(chuàng)造性和主觀能動性,。

何為賦能，我理解為企業(yè)放權(quán),，員工自我賦能,。企業(yè)適當(dāng)放權(quán)固然重要，更關(guān)鍵的是員工的自我定位和自我賦能,。不要僅僅按部就班執(zhí)行命令,，要勇敢發(fā)聲，敢于決策,，自身的主觀能動性賦予了員工更大的價值,。在合規(guī)范圍內(nèi)，員工保持一定的自由,，改變遇事就上報的習(xí)慣,、開會時積極建言獻(xiàn)策，有意識的鍛煉和提升個人決策能力,。

華為工作法讀后感與心得篇八

通過對《華為卓越工作法》ppt的學(xué)習(xí),，對以下幾個內(nèi)容有深刻的認(rèn)識和自己的見解，總結(jié)歸納了一下自己的思路,。

一,、正確做事的方法。

當(dāng)工作時,，必須在規(guī)定時間內(nèi)全神貫注;當(dāng)你休息時,，必須完全休息。即使事情再多,，也要一件一件地進(jìn)行,，做完一件事情再做另一件事情,。

二、集中精力的方法,。

一個人在做一件事時，不能同時想著另一件事,，而應(yīng)該把注意力集中在此時此刻所發(fā)生的事上,。要清理頭腦中那些會分散注意力、產(chǎn)生力的想法,，排除分散注意力的一些人和事的干擾,，使你的思維完全集中到當(dāng)前的工作狀態(tài)。不能緊緊盯著自己所追求的工作目標(biāo),，也就無法專心致志地做手頭的事,，結(jié)果便大大地降低了工作效率，影響了目標(biāo)的順利進(jìn)行,。

三,、時間管理。

做好計劃的幾步：

1)在工作開始前明確目標(biāo),。

2)為大堆的零碎任務(wù)理出頭緒,，分清秩序。

3)處理任務(wù)之前搞清它的要求,。

4)設(shè)置有一定彈性的時限,。

四、解決問題的方法,。

1)把工作目標(biāo)和內(nèi)容數(shù)字化,，如時間化，數(shù)量化,，金額化,。

2)按時制訂年度的自我學(xué)習(xí)計劃。

3)工作中發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的偏差,、缺點(diǎn),、障礙、困難后,，確定解決方案并重新修訂時限,。

整潔有條理的方法也很重要，清潔有序的工作習(xí)慣能使我們有較高的生產(chǎn)力,。整理桌子和文檔,，減少尋找文件的時間，拿東西養(yǎng)成哪里拿,，哪里放的習(xí)慣,。同樣,、同類、同時使用的東西放在一起,，沒用的資料,、物品要及時處理，避免重復(fù)翻動,，做事應(yīng)盡量減化,。包好的文件或物品做好編號與內(nèi)容說明。徹底地清理你的桌子,，保證桌面井井有條,，這應(yīng)該成為一種習(xí)慣。一張干凈的桌子是明天工作的基礎(chǔ),。

五,、最佳的解決問題之道。

1)找借口掩飾自己的錯誤不是聰明的做法,，想辦法解決才是我們應(yīng)該做的,。

2)工作中，不管遇到多大的問題,，只要找到對的方法,，就自然會選擇積極面對，最后收獲的也就是快樂,、自信與成功,。

六、頭腦風(fēng)暴的方法,。

敞開思維,，讓設(shè)想碰撞產(chǎn)生創(chuàng)造，自由暢談,，但是要基于工作或者事情的中心思想,。延遲評判，學(xué)會傾聽別人的意見,，禁止批評,，尊重別人的意見，虛心接受別人的想法,，如果自己有不同意見,，自己發(fā)表，收集所有人的意見,，篩選重要和有用的意見進(jìn)行分析借鑒,。

七、執(zhí)行到位方法,。

變不可能為可能,，勇于突破挑戰(zhàn),，提升自己的價值，定位清晰,，執(zhí)行到位,，先做人，再做事,，對自己的優(yōu)劣勢要非常清楚,，抱著熱忱去工作，讓自己變得靈活變通,，遇事想清楚再做，有自己的立場,，但是要學(xué)會放棄無意義的堅持,。

八、戰(zhàn)勝拖延,。

今日事今日畢,，給自己一個目標(biāo)，一個計劃,，保持高效的工作節(jié)奏,，從最緊急的事情做起，提前為自己分配好任務(wù),，每天按計劃完成,，給自己灌輸緊迫意識，對突發(fā)事件做好應(yīng)變準(zhǔn)備,，做最壞的打算,，為事情的意外留好余地，做好心理準(zhǔn)備,。

九,、自我管理，工作與私生活的處理,。

工作是為了生活,，生活不是為了工作，工作只是生活的一部分,，而工作是為了更好的生活,。工作不可少，但是過度工作也是問題,。如果覺得你沒有同家人相處足夠的時間,，或者如果你的家人痛恨你的工作干擾了家庭生活，那么就是工作,、生活的平衡失調(diào)了,。要抓住機(jī)會讓家人參與到你的業(yè)務(wù)中來為你排憂解難,，而不是把家人排擠在外。

華為工作法讀后感與心得篇九

一開始,，華為只有6名員工,、20000元注冊資金；可是今天,，華為年銷售額達(dá)到233億美元,，在印度、美國,、瑞典,、俄羅斯以及中國的北京、上海,、南京等地設(shè)立了研究所,。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績,，著實(shí)令人欽佩,！

掩卷沉思，作為公司的一名員工,，如何才能做好本職工作,，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點(diǎn)開始行動,。

1,、規(guī)劃時間，合理利用時間,。

書中對我影響最大的一條就是,，把時間留給少數(shù)重要的事。現(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌,，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時間,，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌,，才能真正的掌控好時間,，并留下時間思考對于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點(diǎn)什么,。我不只是工作者,，還是管理者，更好的思考才能更好的工作,。

2,、掌握溝通技巧，更加順暢工作。

書中有一章專門講到了溝通技巧,，對我的啟發(fā)很大,。在對外交流時，我不但要注意時刻保持公司的良好形象,，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧,，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢；同時和團(tuán)隊無縫對接,，共同為公司創(chuàng)造更大效益,。

3、自我優(yōu)化,，投資自己,。

華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才,，每天都在進(jìn)步,，我更應(yīng)該加倍努力。平時要多看書,，深化自己。多與人溝通,，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗長處,。堅持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷提升,，能夠真正成為公司的資本,。

所謂知行合一，首在知,，重在行,。我在工作中，會不斷落實(shí)書中的做法,，使自己勝任本職工作,，并不斷努力，能夠為公司創(chuàng)造更大效益,。

華為工作法讀后感與心得篇十

在短短xxx年的時間里,，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)的翹楚,，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)與借鑒,。

下面就書中比較重要的幾點(diǎn)xxx給大家：

華為公司在培訓(xùn)員工的時候，讓每一個員工在工作開始必須弄清楚五個要點(diǎn)：做什么,，如何做,，做多少，在哪做,，xxx做,。正像華為總裁任正非所說：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo),，再開槍?！比绻麤]有目標(biāo)和方向,，無論員工能力有多強(qiáng)，工作有多么勤奮,，始終難以獲得成功,。

《把信送給加西亞》是一部風(fēng)靡全球的`勵志書籍，書中的羅文為了完成任務(wù),，不給困難找借口,，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中,。羅文的成功除了出色的個人能力之外,，就是出色的工作態(tài)度。在華為公司,，很少有員工為自己的工作尋找借口,，盡管很多工作的確存在難度過大的問題，與其找借口,，還不如盡心盡力尋找辦法,。所以，要想成為優(yōu)秀的員工,，首先就要拋棄借口,，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機(jī)會,。

做到“從心所欲而不逾矩”,，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規(guī)章制度,，在工作中要有xxx性紀(jì)律性,，這也是華為“狼性”的表現(xiàn)，因為狼群向來是協(xié)同作戰(zhàn),，沒有一只狼會脫離xxx的安排冒險出擊,。我們在平時的工作中要杜絕做事散漫無章，不遵守規(guī)章制度,；工作中要懂得團(tuán)結(jié)合作,，嚴(yán)格按照上級規(guī)定辦事。

在服務(wù)上,，應(yīng)該注重客戶的體驗,，要善于把握客戶的消費(fèi)心理，要在細(xì)節(jié)上做到位，給客戶以最好的體驗,。把握細(xì)節(jié)是提升品質(zhì)的關(guān)鍵,，只有細(xì)節(jié)xxx了，工作和服務(wù)才能xxx,，發(fā)展也才會更加順暢,。這個我們也可以借鑒，在工作中收好費(fèi)的同時,，耐心為司乘答疑解惑,，為司乘指路，為司乘提供飲用水,、修車工具等延伸服務(wù),，爭取司乘最大滿意。

寫到這里,，此外本書講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學(xué)習(xí),。最后，如果將企業(yè)比喻成一部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,，那么員工就是這個機(jī)器上的小部件,，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個螺絲釘,，也同樣重要,，這點(diǎn)我們要向華為人學(xué)習(xí)，從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭,，保持良好的精神面貌投入到工作中去。

華為工作法讀后感與心得篇十一

華為公司作為世界五百強(qiáng)企業(yè),，員工的高收入,、高品質(zhì)的工作環(huán)境是很人羨慕不己的。但華為公司如何取得令世界矚目的成就,，他們的員工如何為公司創(chuàng)造效益的,，這在普通人眼中也許象謎一樣神秘。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀《華為工作法》這本書,。

翻開目錄一看,，每個章節(jié)的觀點(diǎn)大都符合我的認(rèn)知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感,。

如書中第三章提到“華為的每一個人都是工作者,，也是管理者”，的確,，成功的企業(yè)絕不是某個人在前面振臂一揮,，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式。成功的企業(yè)中,，每一名員工都具備高度的責(zé)任感,，他不會覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關(guān)系,?！毕喾矗麜芏嗍虑閾碛邢鄬Φ臒崆?，積極參與其中,，并愿意去思考提出不同見解，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量,。換句話說,，每個個體除了被管理之外，也能管理好自己,，同時管理好他需要管理的人或事,，這就是一個團(tuán)隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識,，那么該深思的則是團(tuán)隊的管理者們,，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工作者轉(zhuǎn)變思想,，被管理的同時也愿意成為管理者,，創(chuàng)造更大的價值，這是真正值得深思的,。雖然很難,，但是值得花費(fèi)心思。

物欲橫流的當(dāng)下,，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲,，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動力，其它的神馬真的都是浮云了,。很多人都在斤斤計較,，今天我?guī)土四悖魈炷憔捅仨氁€給我,，立馬見到回報是很多現(xiàn)代人的通病,。《華為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要坐十年冷”的觀點(diǎn),。你可能覺得委屈,，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報,，但殊不知,，早有人在你之先付出了更多,，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞,，才能夠擔(dān)得起多大成就,。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi),，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底,，只要你通過正確渠道，走人間正道,，別想著邪門歪道,，一句話以蔽之就是，要守住自己的道,！

華為工作法讀后感與心得篇十二

xx年前,，華為只有6名員工、20000元注冊資金,；20年后的今天,，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度,、美國,、瑞典、俄羅斯以及中國的北京,、上海,、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商,。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績,，著實(shí)令人欽佩！

掩卷沉思,，作為公司的一名員工,，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展,，我將從以下三點(diǎn)開始行動,。

1,、規(guī)劃時間,，合理利用時間。書中對我影響最大的一條就是,，把時間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時間,，提高工作效率,。能夠把忙碌的工作變得不忙碌,，才能真正的掌控好時間，并留下時間思考對于公司來說最重要的事情是什么,，我又能做點(diǎn)什么,。我不只是工作者，還是管理者,，更好的思考才能更好的工作,。

2、掌握溝通技巧,，更加順暢工作,。書中有一章專門講到了溝通技巧，對我的啟發(fā)很大,。在對外交流時,，我不但要注意時刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧,，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢,；同時和團(tuán)隊無縫對接，共同為公司創(chuàng)造更大效益,。

3,、自我優(yōu)化，投資自己,。華為如此優(yōu)秀的公司,，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步,，我更應(yīng)該加倍努力,。平時要多看書，深化自己,。多與人溝通,，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗長處。堅持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，不斷提升,，能夠真正成為公司的資本。

所謂知行合一,，首在知,，重在行。我在工作中,，會不斷落實(shí)書中的做法,，使自己勝任本職工作，并不斷努力,，能夠為公司創(chuàng)造更大效益,。

華為工作法讀后感與心得篇十三

通過閱讀《華為工作法》中的對自己的工作崗位負(fù)責(zé),、更聰明地進(jìn)行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多,，因為自我反省不只是在工作中,，在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。

在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯,。每一次犯錯后,，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進(jìn)行查看,，以此來警醒自己,，這幾乎成為一個習(xí)慣。正因為如此,，我們的工作才能夠做到精益求精,，我們的生活才能不斷改善，我們學(xué)習(xí)才會不斷深刻,。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步,，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句“在哪跌倒就在哪躺會、休息會,、趴一會”等,。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤,。

第二,，留給自己一定的思考時間。真的做事前先留給自己一點(diǎn)時間思考下你是否理解了,，該如何做,，怎么做才能更好。當(dāng)然這個思考的時間肯定不能無上限的,，跟任務(wù)確定思考的時間,，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰,，大方向不會出錯,。有時間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做，做到極致,。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情,、榮耀、極致,。

第三,，失敗后不要找借口,。這是最重要的一點(diǎn),，失敗就是失敗,，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗,，俗話說上天跟你作對,，但失敗了就要承認(rèn)。不要說因為這因為那,?？傊姓J(rèn)失敗，再從失敗找失敗的原因,，記錄這個原因,，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口,，下次失敗還會找借口去堵,，到最后你的人生都是失敗的。

自我反省是我們掌控工作的重要方式,，是我們升華自己的階梯,，只有及時反省和檢查，才能夠有效避免走彎路,，能夠有效減少犯錯的概率,，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法。把工作做到極致,，生活得到改善提高,，學(xué)習(xí)能力得到提高，成就人生,。

華為的方法和態(tài)度,，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活,，目標(biāo)就是方向,，有了目標(biāo)我們的人生才會卯足力氣，充滿干勁,！

華為工作法讀后感與心得篇十四

《華為工作法》這本書是以華為為例,，來講高質(zhì)量管理人才。在知識經(jīng)濟(jì)時代,，很多企業(yè)家都在說,，人才是企業(yè)的核心競爭力。而任正非卻說：“人才不是華為的核心競爭力,，對人才進(jìn)行有效管理的能力,，才是企業(yè)的核心競爭力?！边@句話點(diǎn)出了問題的根本,。很多企業(yè)不是沒有人才,，而是人才來了之后你不會用，不能把人才資源轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的價值創(chuàng)造能力,，所謂“用不好,、長不快、調(diào)不動”,；還有的企業(yè),，一開始團(tuán)隊很有戰(zhàn)斗力和凝聚力，但走著走著人心就散了,，或者組織就僵化了,，失去了持續(xù)進(jìn)化的能力，這是最要命的,。

所以說,，不是人才，而是對人才的有效管理,，才是企業(yè)的核心競爭力,。作者把華為的人才管理之道總結(jié)為三個核心動作，一是精準(zhǔn)選配,，二是加速成長,，三是有效激勵。這三點(diǎn)聽起來好像是老生常談,，但實(shí)踐中你會發(fā)現(xiàn),，想要做到位非常難，標(biāo)桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開,。本書作者詳細(xì)講解了如何才能把這三個核心動作做到位,，關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)是什么。

首先來說人才的精準(zhǔn)選配,，其實(shí)就是搭團(tuán)隊的過程,。說起搭團(tuán)隊，我們一般關(guān)注的都是“進(jìn)人”,，也就是怎樣選拔人才,。這確實(shí)很重要，但我們往往忽略了另一面,，就是“出人”,，也就是人才的退出機(jī)制。如果人才只進(jìn)不出,，特別是管理層,，如果沒有合理的流動、淘汰、退出機(jī)制,，那組織就一定會陷入僵化,。所以，要搭好團(tuán)隊,，人才的“出”和“進(jìn)”同樣重要。

搭好團(tuán)隊,，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配,，這只是人才管理的第一步。隨著企業(yè)的成長,，員工的能力也必須跟著成長,。或者反過來說,，只有員工能力成長了,，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的成長。所以,，人才管理的第二步,，就是員工進(jìn)來之后，你怎么加速他的成長,。

第三個核心動作,，就是有效激勵。有效激勵能夠把人的潛能激發(fā)出來,，并提高員工對企業(yè)的忠誠度,。

華為的成功是值得我們?nèi)袊钠髽I(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來說,，只有讓員工感覺到自己是企業(yè)的一部分,，只有幫助員工建立起團(tuán)隊意識、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,，才能夠讓員工自覺地努力工作,，反觀我們企業(yè)是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個問題,。

華為工作法讀后感與心得篇十五

通過閱讀《華為工作法》中的對自己的工作崗位負(fù)責(zé),、更聰明地進(jìn)行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多,，因為自我反省不只是在工作中,，在自己的生活學(xué)習(xí)中都是有非常大的作用。

在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經(jīng)犯過的錯,。每一次犯錯后,，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進(jìn)行查看，以此來警醒自己,，這幾乎成為一個習(xí)慣,。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精,，我們的生活才能不斷改善,，我們學(xué)習(xí)才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進(jìn)步,，不要像網(wǎng)絡(luò)上那句“在哪跌倒就在哪躺會,、休息會、趴一會”等,。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來,，堅決不能犯同樣的錯誤。

第二,，留給自己一定的思考時間,。真的做事前先留給自己一點(diǎn)時間思考下你是否理解了，該如何做,，怎么做才能更好,。當(dāng)然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務(wù)確定思考的時間,，然后再去做,，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯,。有時間有目標(biāo)制定好就全力以赴地去做,，做到極致。就像我們康宇的企業(yè)精神：激情,、榮耀,、極致。

第三,，失敗后不要找借口,。這是最重要的一點(diǎn)，失敗就是失敗,，沒有什么好推脫的,。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對,，但失敗了就要承認(rèn),。不要說因為這因為那?？傊姓J(rèn)失敗,，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因,。一旦你為自己的失敗找了借口,，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的,。

自我反省是我們掌控工作的重要方式,，是我們升華自己的階梯，只有及時反省和檢查,，才能夠有效避免走彎路,，能夠有效減少犯錯的概率，還能夠在不斷地思考和摸索中尋找到更為高效的方法,。把工作做到極致,，生活得到改善提高,，學(xué)習(xí)能力得到提高,，成就人生。

華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活,，目標(biāo)就是方向,，有了目標(biāo)我們的人生才會卯足力氣，充滿干勁,！

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華為工作法讀后感與心得篇十六

花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊,，我個人覺得《華為卓越工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影,，其實(shí)覺得把它說成是個人職場，處事,，做人的一本指導(dǎo)書更為貼切,。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè),，然而外界對于華為其獨(dú)特的管理方式也都是種種謎團(tuán),。

華為的目標(biāo)管理很明確，無論是企業(yè)還是團(tuán)隊個人,，從上到下都有一個明確的目標(biāo),，一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標(biāo)，全力以赴,。都會為達(dá)成這一終極目標(biāo)而努力,。

現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個服務(wù),，服務(wù)下屬滿足他們的工作需求,，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持,，而員工通過有效的工作效率得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，實(shí)現(xiàn)自身的個人價值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感,。下面重點(diǎn)說一下執(zhí)行力,，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位,，每當(dāng)遇到事情,，員工就相互推諉責(zé)任，沒有明確的責(zé)任制度,。而華為實(shí)行的是責(zé)任到人,，“誰管理，誰負(fù)責(zé)”管理制度化流程化,，每個人都必須要對自己的工作負(fù)責(zé)任,，有擔(dān)當(dāng)，而不是靠著團(tuán)隊來混日子,。這里著重提一下,，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則,，這是本人自己揣摩哈,。

不看背景，不看學(xué)歷,，注重新員工入職的心態(tài),，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，因為每個人能力有限,，時間有限，每個人所擅長的領(lǐng)域不同,，企業(yè)要發(fā)展,，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新,，只要緊跟時代的步伐,，不斷學(xué)習(xí)才能夠得到長久發(fā)展,。

最后總結(jié)下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系,，任正非軍人出生,，做事果斷，雷厲風(fēng)行,，鎖定目標(biāo),，全力以赴，正因為他的經(jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神,，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸?shù)暮狼?。后期這本書我還會精讀,，畢竟很實(shí)用，無論做人還是做事都值得借鑒,。