當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后,，相信大家的收獲肯定不少吧，是時(shí)候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了,?？墒亲x后感怎么寫才合適呢?以下是小編為大家準(zhǔn)備的讀后感精彩范文，希望對(duì)大家有幫助!

華為工作法讀后感篇一

本次通讀黃繼偉的《華為工作法》,，讓我對(duì)華為有了更深一層的了解,，也漸漸理解其發(fā)展壯大的原因,。作為一名職員,，一名基層的技術(shù)管理人員,，如何能夠在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,，如何有效地帶動(dòng)職工一起為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，這本書給了我們一些啟示,。

目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人都非常重要,。眾所周知，國(guó)家“十三五規(guī)劃”,、“兩步走戰(zhàn)略”,、“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，國(guó)家如此,，企業(yè)亦然，華為創(chuàng)立初期的任正非曾說,，前些年華為最大的問題是錢多得不知道如何花,，我們地鐵“一年開通兩條線”、“第四輪規(guī)劃”等等也是宏大的目標(biāo),。我們都說“不忘初心,，牢記使命”。初心就是我們的目標(biāo),，我們來這家企業(yè)工作的目標(biāo)是,，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好地服務(wù)社會(huì),，我們的使命是,，武漢地鐵的發(fā)展壯大。

執(zhí)行力是企業(yè)第一生產(chǎn)力,。華為之所以取得如此成就,，除了其高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有高效的執(zhí)行能力,。記得進(jìn)入武漢地鐵的第一堂課上,，劉玉華董事長(zhǎng)告訴我們要“聽話，干凈,，出活”,，這其中的.“聽話”就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，“出活”就是執(zhí)行要達(dá)到的結(jié)果,。我們踏踏實(shí)實(shí)做事,，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行，是責(zé)任心的體現(xiàn),，是良好的工作態(tài)度的體現(xiàn),。多做事才能會(huì)做事，才能做成事,，一批有責(zé)任心的員工可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)可以成就一批優(yōu)秀的員工,。

態(tài)度比能力更重要。我們的能力決定了我們最多能干多少工作,，我們的工作態(tài)度能夠決定工作的效率和工作的業(yè)績(jī),。高考備考時(shí)，我有一句座右銘,，“堅(jiān)持了別人堅(jiān)持不了的堅(jiān)持,，就能收獲別人收獲不到的收獲”，這其中的堅(jiān)持就是態(tài)度,。華為的員工在日常工作中,，總是注意端正自己的態(tài)度，也堅(jiān)守正確的工作理念,。記得剛來武漢地鐵時(shí),，我們?cè)谲囌靖鷯弻W(xué)習(xí)半年，從站務(wù)員做起,，與員工同吃同住,，熟悉了車站的每個(gè)崗位，了解了每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，這對(duì)我們今后從事技術(shù)管理工作至關(guān)重要,。能力決定我們走多快，態(tài)度決定我們走多遠(yuǎn),，我想,，只要我們端正自己的態(tài)度，一定能夠在武漢地鐵大發(fā)展的潮流中奮勇前行,。

注重自我提升的人才有未來,。華為的強(qiáng)大不在于他們擁有最出色的人才，而在于華為人始終處于不斷進(jìn)步和提升之中,。我們的這個(gè)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，任何人不努力學(xué)習(xí)，就可能被社會(huì)所淘汰,。我們的國(guó)家正處在大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新的潮流中，創(chuàng)新是我們每個(gè)國(guó)人都應(yīng)該思考的問題,，也是我們企業(yè)進(jìn)步的源源動(dòng)力,。不斷創(chuàng)新技術(shù)手段、管理策略,，不斷開拓市場(chǎng),、優(yōu)化布局，公司要在創(chuàng)新中發(fā)展，我們要想和時(shí)代接軌,、與公司齊頭并進(jìn),，就必須不斷學(xué)習(xí)，接受新的思潮,，新的觀念,，成為一名學(xué)習(xí)型管理者。

快樂生活才能更好地工作,。生活和工作是分不開的,，華為人常常因?yàn)檫^度投入工作導(dǎo)致工作和生活出現(xiàn)失衡，為了解決這個(gè)問題,，華為公司一直鼓勵(lì)員工要努力豐富自己的生活,，盡量留點(diǎn)時(shí)間來享受私人時(shí)間。最近幾年,，社會(huì)普遍關(guān)注“職業(yè)病”,，我覺得最大的職業(yè)病就是不會(huì)生活，我一直認(rèn)為,，把生活過得一團(tuán)糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情緒,，獲取更多的能量,，才能更加投入工作，取得更大的成績(jī),。很多人覺得在地鐵上班枯燥,、無味，重復(fù)性,、機(jī)械性的操作比較多,，上班沒有激情，因此我們必須學(xué)會(huì)平衡自己的情緒,，在生活中找到樂趣和激情,，每天保持一個(gè)好心情。

我們處在一個(gè)最好的時(shí)代,，我們的企業(yè)也處在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期,，宏偉的藍(lán)圖在激勵(lì)著我們，勝利的曙光在召喚著我們,。我們要牢記目標(biāo),，高效執(zhí)行，擁有良好的工作態(tài)度,，不斷學(xué)習(xí),、快樂生活，為武漢建設(shè)成為“世界級(jí)地鐵城市”貢獻(xiàn)自己的一份力量！

華為工作法讀后感篇二

拿到《華為工作法》這本書,，看到封面上用于宣傳的詞匯,，什么“絕不外傳、重磅披露,、超級(jí)企業(yè)”等字眼,，其實(shí)我是覺得懷疑的。是不是有點(diǎn)言過其實(shí)了呢,？不過好在我對(duì)華為企業(yè)還是心存良好印象的,，因?yàn)樵?jīng)購(gòu)置過的一部華為手機(jī)，在經(jīng)歷了無數(shù)次重摔在地,，以及叮當(dāng)撞桌的考驗(yàn)之后,，依然能夠頑強(qiáng)地運(yùn)行各功能模塊，這是著實(shí)讓我驚訝的,。一部國(guó)產(chǎn)手機(jī),，不是某果，不是某星,，不是某亞,，質(zhì)量卻如此過硬，讓我不得不去思考,，它背后是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì),，怎樣的一群人，如何去做事,，才能讓華為這面大旗成功飄揚(yáng)于世界五百?gòu)?qiáng),。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀這本書。

翻開目錄一看,，每個(gè)章節(jié)的觀點(diǎn)大都符合我的認(rèn)知,，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。

如書中第三章提到“華為的每一個(gè)人都是工作者,，也是管理者”,，這個(gè)理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合。的確,，成功的企業(yè)絕不是某個(gè)人在前面振臂一揮,，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式,。成功的企業(yè)中,，每一名員工都具備高度的責(zé)任感，他不會(huì)覺得“反正我就干這些活兒,，別的事和我沒半毛錢關(guān)系,?！毕喾矗麜?huì)對(duì)很多事情擁有相對(duì)的熱情,，積極參與其中,，并愿意去思考提出不同見解，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量,。換句話說,，每個(gè)個(gè)體除了被管理之外，也能管理好自己,，同時(shí)管理好他需要管理的人或事,，這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識(shí),，那么該深思的則是團(tuán)隊(duì)的管理者們,，到底如何營(yíng)造出這種氛圍，使得更多的工作者轉(zhuǎn)變思想,，被管理的同時(shí)也愿意成為管理者,，創(chuàng)造更大的價(jià)值，這是真正值得深思的,。雖然很難,，但是值得花費(fèi)心思。

再如第五章所寫“態(tài)度有時(shí)候比能力更重要”,，這一觀點(diǎn)我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過,。態(tài)度當(dāng)然比能力更重要，誰不喜歡一個(gè)謙恭有禮,、進(jìn)退有度,、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導(dǎo)或同事呢,？相反,，誰會(huì)喜歡一個(gè)驕縱跋扈、自大自傲,、目空一切卻睚眥必報(bào)的小心眼兒呢,？態(tài)度往往代表了格局，格局有多大,，路才能走得多遠(yuǎn),。只要踏踏實(shí)實(shí)做人，盡職盡責(zé)做事,，機(jī)遇遲早會(huì)降臨,，命運(yùn)之神也一定會(huì)對(duì)之眷顧。物欲橫流的當(dāng)下,，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲,，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動(dòng)力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計(jì)較,，今天我?guī)土四?，明天你就必須要還給我，立馬見到回報(bào)是很多現(xiàn)代人的通病,?！度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點(diǎn)。你可能覺得委屈,，可能覺得不公,，覺得付出沒有得到回報(bào)，但殊不知,，早有人在你之先付出了更多,，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞,，才能夠擔(dān)得起多大成就,。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi),，其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底,，只要你通過正確渠道，走人間正道,，別想著邪門歪道,，一句話以蔽之就是，要守住自己的道,！

書中第八章還提到自我提升的問題,。古語云學(xué)無止境同是這個(gè)道理。從學(xué)校畢業(yè)之前我們只是在單純的學(xué)習(xí),，工作之后我們才能夠摸索著,，對(duì)自己的能力或知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，并有所針對(duì)地進(jìn)行高效學(xué)習(xí),。我是一個(gè)喜歡不斷學(xué)習(xí)的人,，我總是想趁著自己還想學(xué)還能學(xué)的時(shí)候，多學(xué)一點(diǎn),，未來總有一刻會(huì)用得上,。當(dāng)然這種積極性的保護(hù)及培養(yǎng)還需要企業(yè)文化或是高層領(lǐng)導(dǎo)相同觀念的強(qiáng)力支持。讓員工和企業(yè)一同成長(zhǎng),，共同進(jìn)步,，那是最好的雙贏狀態(tài)。每天和一群積極樂觀努力學(xué)習(xí)的人共同工作,，自然充滿斗志充滿激情,。反之,，一個(gè)總想著如何鉆營(yíng)如何勾心斗角的人，他身邊的人也會(huì)逐漸被影響,，導(dǎo)致出現(xiàn)負(fù)面情緒,。怎樣變負(fù)為正是管理者需要操心的事兒。要讓員工看到希望,，這個(gè)希望不一定是職位或職稱的許諾,，對(duì)好員工來說，可能一種無形的認(rèn)可就足夠了,。當(dāng)然,，這也需要睿智的領(lǐng)導(dǎo)知人善用，任人唯賢,，正確導(dǎo)向促進(jìn)員工進(jìn)取,，從而員工又促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以至良性循環(huán),。

華為工作法讀后感篇三

20年前,，華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金,；20年后的今天,，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度,、美國(guó),、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京,、上海,、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商,。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī),，著實(shí)令人欽佩！

掩卷沉思,，作為公司的一名員工,，如何才能做好本職工作,，助推企業(yè)發(fā)展,，我將從以下三點(diǎn)開始行動(dòng)。

1,、規(guī)劃時(shí)間,，合理利用時(shí)間。書中對(duì)我影響最大的一條就是,，把時(shí)間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌,，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間，提高工作效率,。能夠把忙碌的工作變得不忙碌,，才能真正的掌控好時(shí)間，并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來說最重要的事情是什么,，我又能做點(diǎn)什么,。我不只是工作者，還是管理者,，更好的思考才能更好的工作,。

2、掌握溝通技巧,，更加順暢工作,。書中有一章專門講到了溝通技巧，對(duì)我的啟發(fā)很大,。在對(duì)外交流時(shí),，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧,，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢,；同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無縫對(duì)接，共同為公司創(chuàng)造更大效益,。

3,、自我優(yōu)化，投資自己,。華為如此優(yōu)秀的公司,，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步,，我更應(yīng)該加倍努力,。平時(shí)要多看書，深化自己,。多與人溝通,，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，不斷提升,，能夠真正成為公司的資本。

所謂知行合一,，首在知,，重在行。我在工作中,，會(huì)不斷落實(shí)書中的做法,，使自己勝任本職工作,，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益,。

華為工作法讀后感篇四

20年前,，華為只有6名員工、20xx0元注冊(cè)資金,；20年后的今天,，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度,、美國(guó),、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京,、上海,、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商,。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī),，著實(shí)令人欽佩！

掩卷沉思,，作為公司的一名員工,，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展,，我將從以下三點(diǎn)開始行動(dòng),。

1、規(guī)劃時(shí)間,，合理利用時(shí)間,。書中對(duì)我影響最大的一條就是，把時(shí)間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌,，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間，提高工作效率,。能夠把忙碌的工作變得不忙碌,，才能真正的掌控好時(shí)間，并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來說最重要的事情是什么,，我又能做點(diǎn)什么,。我不只是工作者，還是管理者,，更好的思考才能更好的工作,。

2,、掌握溝通技巧,，更加順暢工作,。書中有一章專門講到了溝通技巧，對(duì)我的啟發(fā)很大,。在對(duì)外交流時(shí),，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧,，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢,；同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無縫對(duì)接，共同為公司創(chuàng)造更大效益,。

3,、自我優(yōu)化，投資自己,。華為如此優(yōu)秀的公司,，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步,，我更應(yīng)該加倍努力,。平時(shí)要多看書，深化自己,。多與人溝通,，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，不斷提升,，能夠真正成為公司的資本。

所謂知行合一,，首在知,，重在行。我在工作中,，會(huì)不斷落實(shí)書中的做法,，使自己勝任本職工作，并不斷努力,，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益,。

華為工作法讀后感篇五

《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到華為公司取得矚目成就的背后,，有著自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā),。

通過《華為工作法》的學(xué)習(xí),，我意識(shí)到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的工作目標(biāo)，制定自己的小目標(biāo),，作為行動(dòng)指南：努力學(xué)習(xí),，考取職業(yè)資格證書,。在工作中，要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),，時(shí)刻給自己充電,。在提高專業(yè)技能的同時(shí)，也得在閑暇時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),，我準(zhǔn)備今年努力通過一級(jí)建造師,、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書,。這是我對(duì)自己年度學(xué)習(xí)提升的要求,。

其次，在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都要盡心盡力,、恪盡職守。今年冬歇后,，大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工,。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復(fù)雜多樣,，這就要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)同志對(duì)二標(biāo)段各樓號(hào),、車庫的每個(gè)部位、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，把控施工質(zhì)量,，同時(shí)將各專項(xiàng)方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。

想要進(jìn)一步提升自己,，還需要提升自己的協(xié)同能力,，要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。今年現(xiàn)場(chǎng)各工序相互穿插較多,，需要管理部門,、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作,。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后,，會(huì)直接影響到下一各工序。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案,，成立跟蹤小組,，責(zé)任到人，定期匯報(bào)討論進(jìn)展情況,，及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法,。

另外，在認(rèn)真工作的同時(shí)，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通,，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力,；更要保持積極樂觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐,。

我相信,，2018年是收獲的一年,，更是成長(zhǎng)的一年,，更是奮斗的一年，堅(jiān)信我們公司會(huì)再鑄輝煌,。

華為工作法讀后感篇六

一開始,，華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金,；可是今天,，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度,、美國(guó),、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京,、上海,、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商,。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī),，著實(shí)令人欽佩！

掩卷沉思,，作為公司的一名員工,，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展,，我將從以下三點(diǎn)開始行動(dòng),。

1、規(guī)劃時(shí)間,，合理利用時(shí)間,。

書中對(duì)我影響最大的一條就是，把時(shí)間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌,，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間，提高工作效率,。能夠把忙碌的工作變得不忙碌,，才能真正的掌控好時(shí)間，并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點(diǎn)什么,。我不只是工作者,，還是管理者，更好的思考才能更好的工作,。

2,、掌握溝通技巧，更加順暢工作,。

書中有一章專門講到了溝通技巧,，對(duì)我的啟發(fā)很大。在對(duì)外交流時(shí),，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象,，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢,；同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無縫對(duì)接,，共同為公司創(chuàng)造更大效益。

3,、自我優(yōu)化,，投資自己。

華為如此優(yōu)秀的公司,，如此優(yōu)秀的人才,，每天都在進(jìn)步，我更應(yīng)該加倍努力,。平時(shí)要多看書,，深化自己。多與人溝通,，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處,。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷提升,，能夠真正成為公司的資本,。

所謂知行合一，首在知,，重在行,。我在工作中，會(huì)不斷落實(shí)書中的做法,，使自己勝任本職工作,，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益,。

華為工作法讀后感篇七

20年前,，華為只有6名員工,、20000元注冊(cè)資金;20年后的今天，華為年銷售額達(dá)到233億美元,，在印度,、美國(guó)、瑞典,、俄羅斯以及中國(guó)的北京,、上海、南京等地設(shè)立了研究所,。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商,。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī)，著實(shí)令人欽佩!

掩卷沉思,，作為公司的一名員工,，如何才能做好本職工作,，助推企業(yè)發(fā)展,，我將從以下三點(diǎn)開始行動(dòng)。

1,、規(guī)劃時(shí)間,，合理利用時(shí)間。書中對(duì)我影響最大的一條就是,，把時(shí)間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間,，提高工作效率,。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時(shí)間,，并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來說最重要的事情是什么,，我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者,，還是管理者,，更好的思考才能更好的工作。

2,、掌握溝通技巧,，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧,，對(duì)我的啟發(fā)很大,。在對(duì)外交流時(shí)，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象,，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧,，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢;同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無縫對(duì)接,，共同為公司創(chuàng)造更大效益。

3,、自我優(yōu)化,，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司,，如此優(yōu)秀的人才,，每天都在進(jìn)步，我更應(yīng)該加倍努力,。平時(shí)要多看書,，深化自己。多與人溝通,，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處,。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷提升,，能夠真正成為公司的資本,。

所謂知行合一，首在知,，重在行,。我在工作中，會(huì)不斷落實(shí)書中的做法,，使自己勝任本職工作,，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益,。

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華為工作法讀后感篇八

《華為工作法》這本書是以華為為例,，來講高質(zhì)量管理人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，很多企業(yè)家都在說,，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而任正非卻說：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)人才進(jìn)行有效管理的能力,，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！边@句話點(diǎn)出了問題的根本,。很多企業(yè)不是沒有人才，而是人才來了之后你不會(huì)用,，不能把人才資源轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的價(jià)值創(chuàng)造能力,，所謂“用不好、長(zhǎng)不快,、調(diào)不動(dòng)”,；還有的企業(yè),，一開始團(tuán)隊(duì)很有戰(zhàn)斗力和凝聚力，但走著走著人心就散了,，或者組織就僵化了,，失去了持續(xù)進(jìn)化的能力，這是最要命的,。

所以說,，不是人才，而是對(duì)人才的有效管理,，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。作者把華為的人才管理之道總結(jié)為三個(gè)核心動(dòng)作，一是精準(zhǔn)選配,，二是加速成長(zhǎng),，三是有效激勵(lì)。這三點(diǎn)聽起來好像是老生常談,，但實(shí)踐中你會(huì)發(fā)現(xiàn),，想要做到位非常難，標(biāo)桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開,。本書作者詳細(xì)講解了如何才能把這三個(gè)核心動(dòng)作做到位,，關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)是什么,。

首先來說人才的精準(zhǔn)選配,，其實(shí)就是搭團(tuán)隊(duì)的過程。說起搭團(tuán)隊(duì),，我們一般關(guān)注的都是“進(jìn)人”,，也就是怎樣選拔人才。這確實(shí)很重要,，但我們往往忽略了另一面,，就是“出人”，也就是人才的退出機(jī)制,。如果人才只進(jìn)不出,，特別是管理層，如果沒有合理的流動(dòng),、淘汰,、退出機(jī)制，那組織就一定會(huì)陷入僵化,。所以,，要搭好團(tuán)隊(duì)，人才的“出”和“進(jìn)”同樣重要,。

搭好團(tuán)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配,，這只是人才管理的第一步。隨著企業(yè)的成長(zhǎng),，員工的能力也必須跟著成長(zhǎng),。或者反過來說,，只有員工能力成長(zhǎng)了,，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的成長(zhǎng)。所以,，人才管理的第二步,，就是員工進(jìn)來之后，你怎么加速他的成長(zhǎng),。

第三個(gè)核心動(dòng)作,，就是有效激勵(lì)。有效激勵(lì)能夠把人的潛能激發(fā)出來,，并提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。

華為的成功是值得我們?nèi)袊?guó)的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來說,，只有讓員工感覺到自己是企業(yè)的一部分,，只有幫助員工建立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,，才能夠讓員工自覺地努力工作,，反觀我們企業(yè)是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個(gè)問題,。

華為工作法讀后感篇九

xx年前,，華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金,；20年后的今天,，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度,、美國(guó),、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京,、上海,、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商,。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī),，著實(shí)令人欽佩！

掩卷沉思,，作為公司的一名員工,，如何才能做好本職工作,，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點(diǎn)開始行動(dòng),。

1,、規(guī)劃時(shí)間，合理利用時(shí)間,。書中對(duì)我影響最大的一條就是,，把時(shí)間留給少數(shù)重要的事。現(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌,，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間,，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌,，才能真正的掌控好時(shí)間,，并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點(diǎn)什么,。我不只是工作者,，還是管理者，更好的思考才能更好的工作,。

2,、掌握溝通技巧，更加順暢工作,。書中有一章專門講到了溝通技巧,，對(duì)我的啟發(fā)很大。在對(duì)外交流時(shí),，我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象,，更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢,；同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無縫對(duì)接，共同為公司創(chuàng)造更大效益,。

3,、自我優(yōu)化，投資自己,。華為如此優(yōu)秀的公司,，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步,，我更應(yīng)該加倍努力,。平時(shí)要多看書，深化自己,。多與人溝通,，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處,。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷提升,，能夠真正成為公司的資本,。

所謂知行合一，首在知,，重在行,。我在工作中，會(huì)不斷落實(shí)書中的做法,，使自己勝任本職工作,，并不斷努力，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益,。

華為工作法讀后感篇十

這本書立足于華為公司的實(shí)際情況,，從華為發(fā)展過程中的案例、華為人的經(jīng)驗(yàn)與任正非本人的言談出發(fā),，著重講解了華為公司的目標(biāo)管理,、工作執(zhí)行、工作原則,、工作態(tài)度等情況,，從中提取和整合相關(guān)的工作法則、實(shí)際的操作方法,，然后通過相關(guān)理論的解讀與分析來進(jìn)行擴(kuò)展,，從而幫助讀者更好的理解和掌握華為人的工作方式以及工作態(tài)度，并且使他們從中獲取工作的經(jīng)驗(yàn),。

我們想學(xué)習(xí)華為,，想要從華為那里真正獲得有意義、有價(jià)值的東西,，無論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人,，所學(xué)習(xí)的都不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化,，而更應(yīng)該是華為在運(yùn)作過程中存在的各種工作方法以及華為人的工作態(tài)度和方式,，因此這些是華為運(yùn)作模式的精華。而企業(yè)或個(gè)人的發(fā)展最終要依靠具體的工作,，這些工作能否取得更高的效率,，員工能否擁有更好的表現(xiàn)，很大程度上依賴于工作方法和態(tài)度,。

一,、科學(xué)合理的華為工作原則

成功的事業(yè)依靠的是更為合理、更為科學(xué)的工作原則、方法,，這些好的原則,、方法就是工作的“捷徑”。華為人的工作效率之所以高,，并不是因?yàn)樗麄儞碛懈叩膶W(xué)歷,，也不是因?yàn)樗麄兊墓ぷ髂芰Ω映霰姡且驗(yàn)樗麄儞碛泻芏嗫茖W(xué)合理的工作原則,。這些原則把握了工作的規(guī)律,、明確了工作的重心、拓展了工作的思路,，這樣就確保了華為人在面對(duì)繁忙的工作時(shí),，總是能夠合理、有序,、高效的完成任務(wù),。

任正非認(rèn)為華為的工作就是堅(jiān)持“從小目標(biāo)到大目標(biāo)，從小任務(wù)到大任務(wù),，從生存到發(fā)展”的理念,，然后一步步尋求壯大和發(fā)展。而對(duì)于任何一個(gè)員工來說,，都應(yīng)該堅(jiān)持這樣的工作理念,，大到人生計(jì)劃，小到工作安排,，都需要采取這樣的策略行事,，因?yàn)檫@樣才能更加有效減少阻礙。

先做容易做的事,，并非是一種逃避,，畢竟工作的目的是為了解決 所有問題，無論先后,，這些問題都要逐一解決,，不能有任何遺漏。不過先易后難,、由簡(jiǎn)入繁的做法,，更加符合事物發(fā)展的規(guī)律，也符合工作進(jìn)程,，畢竟隨著工作的不斷深入，難度通常會(huì)越來越大,，因此按照特定的規(guī)律去慢慢推進(jìn)工作項(xiàng)目,，完全符合工作的需求。而且這樣做還能夠有效地支配和利用各種資源,，確保資源的合理分配,，而且還能夠讓工作更加順暢,。此外，先從容易的工作開始,，與工作能力的大小無關(guān),，而是關(guān)乎一種策略，因?yàn)檫@樣做更能夠兼顧工作過程中的穩(wěn)定性與發(fā)展性這兩個(gè)基本要求,，先從簡(jiǎn)單容易的開始做,，最終的目的就是為了追求穩(wěn)定，保證工作能夠繼續(xù)下去,。

二,、態(tài)度有時(shí)候比能力更加重要

能力決定了我們最多能干多少工作，決定了我們最多能把工作做到何種程度,，因此從某種程度來說,，能力也是一種限度，而且有能力并不意味著能將工作真正做到位,。想要把工作做好,，想要變得更加出色，還需要擁有良好的工作態(tài)度,。在華為人看來,，“態(tài)度決定一切”，良好的工作態(tài)度往往是左右工作效率和工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素,，沒有專注度,，沒有艱苦奮斗的精神，沒有堅(jiān)忍不拔的毅力,，沒有堅(jiān)持到底的耐力,，成功往往只是空談。

在華為工作的官網(wǎng)上,，留著這樣一段文字：“我們沒有任何稀缺的資源可以依賴,，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中,，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中未充實(shí)提高自己而作的努力,。我們堅(jiān)持以奮斗者為本,，使奮斗者得到合理的回報(bào)”,。

正因?yàn)槿A為公司足夠重視和尊重奮斗者，正因?yàn)槿A為公司獨(dú)特的企業(yè)文化,，才導(dǎo)致華為人保持了非常出眾的奮斗意識(shí)和艱苦奮斗的精神,，而這種精神反過來又促進(jìn)了華為人的成長(zhǎng),，所以，無論是對(duì)哪個(gè)員工來說，想要做出成績(jī),，想要獲得足夠的認(rèn)可和回報(bào),，想要獲得更好的發(fā)展空間，最好的方式就是努力奮斗,，通過艱苦奮斗的精神和意志來贏得企業(yè)的尊重,，贏得別人的信任和關(guān)注。

三,、

在華為公司,，管理者重視每個(gè)員工的價(jià)值和能力，也尊重每個(gè)員工的勞動(dòng)成果和貢獻(xiàn),，員工自己也能夠自我尊重,、自我認(rèn)可。很多華為人從骨子里都透著一股自信和驕傲的勁頭,，不管自己做什么工作,，不管自己的級(jí)別是高是低，不管自己的工作重不重要,，他們都因自己能夠在華為工作感到驕傲,，都對(duì)自己所勝任的工作感到驕傲。

題,，覺得員工要做的就是發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值,，就是享受自己做出的業(yè)績(jī) 和成就，就是要將自己當(dāng)成企業(yè)中不可或缺的一部分來看待,。他建議 所有的員工都要向這些阿姨們學(xué)習(xí),，都要認(rèn)真做好自己的工作并認(rèn)可 自己工作的價(jià)值。

對(duì)于任何入來說,，工作中都需要保持進(jìn)取心和上進(jìn)心,，但是不要盲目攀比．攀比并不是真正的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而是一種畸形心理,，喜歡攀比的入往往瞧不起自己的工作,，瞧不起工作中的小事，也缺乏足夠的自我認(rèn)知,，因此會(huì)在工作中感到壓抑和痛苦,。簡(jiǎn)單來說，喜歡攀比的員工也許并不值得工作的真諦,，也沒有真正去享受工作,。對(duì)于那些準(zhǔn)備以享受的心態(tài)來工作的人來說，首先,，對(duì)自己的工作要建立一定的滿足感和成就感,，無論自己做什么,，只要自己的力量發(fā)揮到最大水平,，就應(yīng)該對(duì)自己的工作感到無怨無悔,。其次，要無差別地對(duì)待自己的每一份工作,，哪怕只是一件小事,，哪怕自己的工作并不那么重要，都要全力以赴,，因?yàn)榘研∈伦龊米鼍?，也是一件了不起的事，而且小事情上也能做出大成?jī),。

另外,，不要總是很羨慕那些收獲比你多的同事，因?yàn)槁殘?chǎng)上的一切榮譽(yù)都要靠自己的努力去爭(zhēng)取,，都要靠實(shí)力和業(yè)績(jī)說話,。自己的實(shí)力只有那么多，或者只適合干這份工作,，那么就沒有什么必要嫉妒別人,。與其在羨慕中嫉妒和失落，倒不如實(shí)實(shí)在在地在合適的崗位上繼續(xù)提升自己,，這樣成功的機(jī)會(huì)反而會(huì)更大一些,。

華為工作法讀后感篇十一

提到管理，多數(shù)人想到的是領(lǐng)導(dǎo),，是地位與層級(jí)的區(qū)分,，是上級(jí)對(duì)下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，但實(shí)際上工作不分崗位高低,，大家都是自我崗位的管理者,。每個(gè)崗位的價(jià)值不僅在于自身的工作能力，更在于他對(duì)于工作的合理控制與管理,。聰明的工作,、充分關(guān)注并調(diào)動(dòng)身邊的資源、做好時(shí)間規(guī)劃,、不要忽視自己的決策能力,，通過自我工作設(shè)計(jì)及暗示，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)工作的樂趣,。

想一想我們身邊是不是存在“差不多先生”,缺乏準(zhǔn)則和固定標(biāo)準(zhǔn),，遇事只要差不多就行?！安畈欢唷甭犉饋砗驼５臉?biāo)準(zhǔn)相距不遠(yuǎn),，但實(shí)際上由于缺乏明確的目標(biāo)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化得指導(dǎo),，很容易造成工作誤差。當(dāng)一項(xiàng)命令下達(dá)后,隨著任務(wù)的不斷傳達(dá),，誤差會(huì)越來越大,，最終結(jié)果出來后，可能與初始目標(biāo)截然不同,。

曾經(jīng)聽一位工作多年的朋友吐槽,，沒有工作的參與感。工作后,，我突然明白了這句話,。如果員工只是被動(dòng)的接受并執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，不參與企業(yè)的計(jì)劃和規(guī)劃,，主人翁意識(shí)不強(qiáng),，缺乏決策的意識(shí)和能力，也就更沒有了工作的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,。

何為賦能,，我理解為企業(yè)放權(quán)，員工自我賦能,。企業(yè)適當(dāng)放權(quán)固然重要,，更關(guān)鍵的是員工的自我定位和自我賦能。不要僅僅按部就班執(zhí)行命令,，要勇敢發(fā)聲,，敢于決策，自身的主觀能動(dòng)性賦予了員工更大的價(jià)值,。在合規(guī)范圍內(nèi),，員工保持一定的自由，改變遇事就上報(bào)的習(xí)慣,、開會(huì)時(shí)積極建言獻(xiàn)策,，有意識(shí)的鍛煉和提升個(gè)人決策能力。