總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

年底車間個(gè)人總結(jié)篇一

本月工作主要還是負(fù)責(zé)夜班車間的5s管理工作，并兼職自制餡的炒制工作,。經(jīng)過半個(gè)月的磨合和有效地溝通,，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進(jìn)行。配合夜班第一副主任的工作安排,，保證班組員工的正常生產(chǎn),。本月公司為清盤區(qū)購(gòu)置一臺(tái)清盤機(jī)。經(jīng)過幾天的使用,，有一點(diǎn)可以肯定：清盤機(jī)清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要干凈的多,。只是要供應(yīng)上班組用盤，清盤區(qū)就必須要有四名員工的操作，兩名上機(jī)器兩名拉架送盤,，如果做紅豆燒就更供不上,，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最后夜班還用風(fēng)槍吹盤,。

月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭(zhēng)執(zhí)事件,。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長(zhǎng)操風(fēng)翠更換,，不愿意把模具槍扔地上,，第二天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前,。事件發(fā)生以后,，都做了響應(yīng)的處理就不多說了，主要還是咱們工具準(zhǔn)備不到位造成的,。如果都是一樣的鐵耙模具槍,，都是同樣的搟面杖，就不會(huì)因?yàn)樘艄ぞ叨l(fā)的不愉快的事情,。事后廠部快速的購(gòu)買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù),，公平分配就不會(huì)再發(fā)生此類事件,。

二、全員活動(dòng)

x月x日公司為了豐富員工文化生活,，提高企業(yè)精神文明建設(shè),，廠部組織一場(chǎng)別開生面的文體競(jìng)賽活動(dòng)。

剛開始進(jìn)行的體育

育活動(dòng)羽毛球的比賽,。首先是逐輪淘汰制,，最后進(jìn)行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現(xiàn)場(chǎng),，提高了現(xiàn)場(chǎng)氣氛,。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進(jìn)行文藝比賽,，活動(dòng)中各展才藝爭(zhēng)奇斗艷現(xiàn)場(chǎng)氣氛一浪高過一浪,，最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團(tuán)體冠軍，個(gè)人節(jié)目也是讓人耳目一新,，也決出了一二三等獎(jiǎng),，相應(yīng)的奪得豐富的獎(jiǎng)品，所有的員工也得到參與獎(jiǎng),?；顒?dòng)完滿結(jié)束!此次活動(dòng)不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團(tuán)隊(duì)合作精神。

三、本月問題

月底老員工因?yàn)楣べY待遇問題出現(xiàn)了罷工事件,，帶給我們得是深深地沉思!員工提出的意見我們要重視,，并要做一回應(yīng)，從這起事件以后,，要經(jīng)常和員工做到有效溝通,，及時(shí)了解員工的心情動(dòng)態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài),，否則給公司造成損失,，更給公司聲譽(yù)帶來影響。

當(dāng)然對(duì)那些挑事者和刺頭要嚴(yán)肅處理,，對(duì)心態(tài)消極的要團(tuán)結(jié)教育,，也對(duì)這起事件中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓其積極心態(tài)灑遍周圍,，帶動(dòng)所有員工積極向上為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

四,、下月計(jì)劃

1、干好自己的本職工作,，做好車間的5s管理,。

2、嚴(yán)格要求自己,，做到言行一致,，不做語言上的“巨人”，只做行動(dòng)的平凡人,。認(rèn)真學(xué)習(xí)和完善自己的不足之處,。

3、每天短信提醒,，做好企業(yè)文化的延續(xù)和傳承,。

4、積極配合廠長(zhǎng)和車間主任的工作,，保證完成分配的臨時(shí)性工作,。

年底車間個(gè)人總結(jié)篇二

生命誠(chéng)可貴，安全重泰山,。

實(shí)習(xí)還沒正式拉開序幕,，安技環(huán)保處就對(duì)我們新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行了一場(chǎng)安全教育并組織了考試。題目不難,，但是要將安全意識(shí)融入到工作中去卻并不是件容易的事情,。大四在一鋼廠實(shí)習(xí)時(shí)，雖然廠里安全教育天天講,，但還是時(shí)常會(huì)聽說發(fā)生安全事故,。開始還很納悶,，后來慢慢了解到，很多事故的發(fā)生并不是當(dāng)事人不知道安全章程,，而是他們沒有將安全意識(shí)融入到工作中去,，他們偶爾的一次違規(guī)作業(yè)恰好就導(dǎo)致了事故的發(fā)生。有首詩(shī)說“生命誠(chéng)可貴,，愛情價(jià)更高,，若為自由故，二者皆可拋”,，但哪里又有純粹的自由呢?不遵守企業(yè)安全章程,，違章作業(yè)，生命可能都得不到保障,，又何談自由,。所以在下車間前，金部長(zhǎng)就反復(fù)強(qiáng)調(diào)要注意安全,，穿好廠服,，戴好安全帽。

艱辛知人生,，實(shí)踐長(zhǎng)才干,。

這次車間實(shí)習(xí)一共安排了五個(gè)部門：大件車間、隔板車間,、轉(zhuǎn)子車間,、總裝車間、金工分廠鉗裝班,，基本上囊括了汽輪機(jī)生產(chǎn)的全部車間。剛下車間對(duì)什么都是新奇的,，猶如劉姥姥進(jìn)了大觀園,，喜歡東瞧瞧西問問。七月的武漢,，正是炎熱的時(shí)候,，辛勤的車間師傅們衣服很少是干的。盡管如此,，師傅們對(duì)我這個(gè)小“菜鳥”提出的問題不僅不煩,，還經(jīng)常利用閑暇時(shí)間耐心的給我講解他們熟悉的加工、安裝工藝及他們多年積累下來的一些獨(dú)到經(jīng)驗(yàn),。聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)的徐師傅和顏師傅兩個(gè)人負(fù)責(zé)全廠大部分前軸承座的安裝調(diào)整,，工作時(shí)間緊任務(wù)重，衣服上常常是汗水加油污,，忙的不可開交,，但只要一有空閑時(shí)間,，他們總是會(huì)教我他們工作幾十年積累下來的關(guān)于前軸承座的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。

慢慢的我對(duì)汽輪機(jī)的生產(chǎn),、裝配開始有了一定的了解,，但是知識(shí)還很零散，認(rèn)識(shí)還很淺,。部門合理的實(shí)習(xí)安排正好彌補(bǔ)了這一點(diǎn),，實(shí)習(xí)被分為上午和下午兩部分，半天下車間實(shí)習(xí),，半天在部門學(xué)習(xí)相關(guān)工藝,，在車間碰到不懂的地方，工人師傅們解決不了的,，都可以利用半天部門學(xué)習(xí)的時(shí)間到圖庫(kù)查圖紙看工藝文件或者請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)豐富的同事,。圖庫(kù)就像大學(xué)的圖書館，看不懂的地方都可以到那里查閱,，儼然一座知識(shí)寶庫(kù),，而同事就像大學(xué)的老師，理解不了的東西他們總是可以條理很清晰的闡釋清楚,。

古人說“學(xué)而時(shí)習(xí)之,，不亦樂乎”，學(xué)習(xí)增長(zhǎng)了我們的理論知識(shí),，實(shí)踐提高了我們的.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)跟實(shí)踐相結(jié)合，個(gè)人的能力自然就提高了,，這也就是實(shí)習(xí)的意義所在吧,。

勤奮出精業(yè)，善思促行成,。

在實(shí)習(xí)過程中,，部門領(lǐng)導(dǎo)安排了一項(xiàng)任務(wù)，為汽輪機(jī)裝配設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)單的平臺(tái),。以前工人進(jìn)行汽輪機(jī)裝配時(shí)都是徒手攀爬到缸上面進(jìn)行作業(yè),，缸面呈弧形，作業(yè)難度很大也很危險(xiǎn),，現(xiàn)在需要設(shè)計(jì)一個(gè)平臺(tái),，方便工人進(jìn)行裝配作業(yè)。

剛接到任務(wù)的時(shí)候心情還是比較高興的,，跑下去測(cè)數(shù)據(jù),，征詢老師傅們的意見，做好前期的調(diào)查工作然后開始初步的繪圖,。慢慢的就發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)完全沒有想象中的簡(jiǎn)單,。在學(xué)校的時(shí)候做課程設(shè)計(jì),，往往不需要考慮產(chǎn)品的加工條件和應(yīng)用環(huán)境，只要算出數(shù)據(jù),，按照數(shù)據(jù)畫出圖來就好了,，在廠里就不一樣了，你要充分考慮產(chǎn)品的加工條件以及它的應(yīng)用環(huán)境,，要確保設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品加工容易,，使用方便，操作安全,。但要達(dá)到這三點(diǎn)還真是不容易,，從最開始的三維pro/e造型，到最后二維cad出圖紙,，電腦里畫的圖就是十幾兆,。

年底車間個(gè)人總結(jié)篇三

一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體員工的共同努力,，車間的管理工作逐步走向正軌,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力。

在過去的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。在工作中，我時(shí)刻做到自重,、自制,，不斷提高自身素質(zhì),，更好地適應(yīng)工作任務(wù)的需要。

二,、強(qiáng)化管理,，不斷提高員工思想素質(zhì)。

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。在此，我們將在車間中定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來,，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。

第一要樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在首位,，放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

第二切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異

常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

第三嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。第四定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況。

三,、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工杜絕浪費(fèi)，從自身做起,。

四,、不足之處：

1、應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，以提高自己理論素養(yǎng),，和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé),。

2、工作力度不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位。

3,、工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),，今后還有待于提高。

回顧一年來的工作,，其中有收獲也有不足,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的支持與幫助，我將在新的一年里,，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，繼續(xù)堅(jiān)持以往好的做法,，彌補(bǔ)不足,，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

年底車間個(gè)人總結(jié)篇四

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力,。第三,、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握必須的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

警鐘長(zhǎng)鳴,，抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1,、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí),。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全,。構(gòu)成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對(duì)面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。5,、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn),。

節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)掉電腦,，杜絕浪費(fèi)，從自身做起,。

強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù),、臺(tái)帳,、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù),、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

不足之處

(一),、就應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng),，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

(二)是工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),，有待于提高。