總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

2022年年底車間個人總結(jié)2022【14篇】一

生命誠可貴,，安全重泰山,。

實習(xí)還沒正式拉開序幕，安技環(huán)保處就對我們新進大學(xué)生進行了一場安全教育并組織了考試,。題目不難,，但是要將安全意識融入到工作中去卻并不是件容易的事情。大四在一鋼廠實習(xí)時,，雖然廠里安全教育天天講,，但還是時常會聽說發(fā)生安全事故。開始還很納悶,，后來慢慢了解到,，很多事故的發(fā)生并不是當(dāng)事人不知道安全章程，而是他們沒有將安全意識融入到工作中去，他們偶爾的一次違規(guī)作業(yè)恰好就導(dǎo)致了事故的發(fā)生,。有首詩說“生命誠可貴，愛情價更高，若為自由故，二者皆可拋”,，但哪里又有純粹的自由呢?不遵守企業(yè)安全章程,，違章作業(yè),，生命可能都得不到保障,，又何談自由。所以在下車間前,，金部長就反復(fù)強調(diào)要注意安全,，穿好廠服,，戴好安全帽,。

艱辛知人生,，實踐長才干。

這次車間實習(xí)一共安排了五個部門：大件車間、隔板車間,、轉(zhuǎn)子車間,、總裝車間、金工分廠鉗裝班,，基本上囊括了汽輪機生產(chǎn)的全部車間,。剛下車間對什么都是新奇的，猶如劉姥姥進了大觀園,，喜歡東瞧瞧西問問,。七月的武漢，正是炎熱的時候,，辛勤的車間師傅們衣服很少是干的,。盡管如此，師傅們對我這個小“菜鳥”提出的問題不僅不煩,，還經(jīng)常利用閑暇時間耐心的給我講解他們熟悉的加工,、安裝工藝及他們多年積累下來的一些獨到經(jīng)驗,。聯(lián)動試驗臺的徐師傅和顏師傅兩個人負責(zé)全廠大部分前軸承座的安裝調(diào)整,，工作時間緊任務(wù)重,，衣服上常常是汗水加油污，忙的不可開交,，但只要一有空閑時間,，他們總是會教我他們工作幾十年積累下來的關(guān)于前軸承座的經(jīng)驗知識。

慢慢的我對汽輪機的生產(chǎn),、裝配開始有了一定的了解,，但是知識還很零散，認識還很淺,。部門合理的實習(xí)安排正好彌補了這一點,，實習(xí)被分為上午和下午兩部分，半天下車間實習(xí),，半天在部門學(xué)習(xí)相關(guān)工藝,，在車間碰到不懂的地方，工人師傅們解決不了的,，都可以利用半天部門學(xué)習(xí)的時間到圖庫查圖紙看工藝文件或者請教經(jīng)驗豐富的同事,。圖庫就像大學(xué)的圖書館，看不懂的地方都可以到那里查閱,，儼然一座知識寶庫,，而同事就像大學(xué)的老師，理解不了的東西他們總是可以條理很清晰的闡釋清楚,。

古人說“學(xué)而時習(xí)之,，不亦樂乎”，學(xué)習(xí)增長了我們的理論知識,，實踐提高了我們的.現(xiàn)場實際經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)跟實踐相結(jié)合，個人的能力自然就提高了,，這也就是實習(xí)的意義所在吧,。

勤奮出精業(yè)，善思促行成,。

在實習(xí)過程中,，部門領(lǐng)導(dǎo)安排了一項任務(wù)，為汽輪機裝配設(shè)計一個簡單的平臺,。以前工人進行汽輪機裝配時都是徒手攀爬到缸上面進行作業(yè),，缸面呈弧形，作業(yè)難度很大也很危險,，現(xiàn)在需要設(shè)計一個平臺,，方便工人進行裝配作業(yè),。

剛接到任務(wù)的時候心情還是比較高興的，跑下去測數(shù)據(jù),，征詢老師傅們的意見,，做好前期的調(diào)查工作然后開始初步的繪圖。慢慢的就發(fā)現(xiàn)這項任務(wù)完全沒有想象中的簡單,。在學(xué)校的時候做課程設(shè)計,，往往不需要考慮產(chǎn)品的加工條件和應(yīng)用環(huán)境，只要算出數(shù)據(jù),，按照數(shù)據(jù)畫出圖來就好了,，在廠里就不一樣了，你要充分考慮產(chǎn)品的加工條件以及它的應(yīng)用環(huán)境,，要確保設(shè)計出來的產(chǎn)品加工容易,，使用方便，操作安全,。但要達到這三點還真是不容易,，從最開始的三維pro/e造型，到最后二維cad出圖紙,，電腦里畫的圖就是十幾兆,。

2022年年底車間個人總結(jié)2022【14篇】二

回顧全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1,、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成 ,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間，生產(chǎn)車間工作總結(jié),。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求,。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感,，

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責(zé),，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液,。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%,。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下,，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌,，工作總結(jié)《生產(chǎn)車間工作總結(jié)》。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌,。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,，化驗確定無菌后此項工作才算完成,，成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生,。

3、安全生產(chǎn)

年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視,，找原因,，排故障,，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育,。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.通過車間工段班組細致的工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

4、學(xué)習(xí),、提高

車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài),，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。

5.發(fā)揚成績找差距

1.公司經(jīng)過改制通過全員購買的方式變成了民營企業(yè)員工又變成了股東,。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求,，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠,。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時間來磨合完成。

6.11年工作計劃

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減,。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生,。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到

2022年年底車間個人總結(jié)2022【14篇】三

今年xx月，我來到xx工廠苯酚車間工作,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ髑闆r，感觸很深,，收獲頗豐,。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研,，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù),，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素質(zhì)也有了新的提高,。

回顧這一年來的工作歷程,，工作總結(jié)主要有以下幾點：

一、思想上與集體保持高度一致

在工作,、學(xué)習(xí)過程中,，我深切體會到，苯酚車間是一個講學(xué)習(xí),、講政治,、講正氣的集體，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴(yán)于律己、積極上進,，才能融入到這個集體之中,。所以我更加深入地學(xué)習(xí)十九大精神,，用理論知識武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實踐,，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步,。

二,、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識

1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)

俗話說“一分耕耘,、一分收獲”,。進廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我深入苯酚車間進行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹，并認真地作了記錄,。后來深入車間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,，是我一段豐滿的記憶,，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請教,，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。車間實施“名師帶徒”計劃,，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗?fù)?、多崗?rdquo;的目標(biāo)作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組,，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定,、滿負荷運轉(zhuǎn)。

在見習(xí)期間,，我工作積極努力，吃苦耐勞,，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境,，與同事相處和諧,，提高了自己的組織能力。

2,、抓住車間每個四點班的學(xué)習(xí)

不斷的學(xué)習(xí),，是我不斷進步的保障。每班第一個四點學(xué)習(xí),，是車間組織的車間級學(xué)習(xí),。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,，努力做到學(xué)以致用,。

3、利用日常時間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)

為了確保生產(chǎn)安全,、高效進行,，我積極學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”，注意生產(chǎn)上的細節(jié)問題,。

在過去的一年里,，我主要學(xué)習(xí)崗位，簡要的工藝崗位任務(wù)如下：

（1）精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮,。

（2）加氫崗位是將精餾崗位回收的經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯,。

（3）精制崗位是將精餾崗位回收的粗經(jīng)過堿洗后，將粗精制成產(chǎn)品,。

精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品，在丙酮提純中,，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì),，單憑精餾無法將其從丙酮中除去，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),，生成高分子量化合物,，可用精餾方法與丙酮分離開。

4,、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)

實施“車間級”培訓(xùn),，車間建立對管理層、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時,，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的安全運行,，這也使自己在這項工作中也受益匪淺,。

加強崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展仿真培訓(xùn),；開拓他們的視野,，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念,。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合,，切實提高崗位操作人員的技能水平,，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓(xùn)格局,。就是在這種培訓(xùn)工作中,，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展,，員工的培訓(xùn)是缺一不可的,。

在這3～4個月的培訓(xùn)工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ),。在工作崗位上,，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實踐的基礎(chǔ),，因此,，對于剛邁入社會的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了,。還有一點就是在進行循環(huán)重復(fù)的工作中,，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神,。

5,、積極參加工廠車間組織的活動

一年來我積極參加工廠車間組織的活動，例如“第一屆消防救護技能”比賽,，并且也取得了第三名的好成績,；20xx年初，工廠舉辦迎新晚會,，我出演雙簧節(jié)目,。可以說在這些活動中鍛煉了自己,，這將成為自己成長歷程的閃光點,。

三、要揚長避短,，不斷完善自己

20xx年又是一個充滿激情的一年,，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識,，并用于指導(dǎo)實踐,。

2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細致地的對待每一項工作。

3,、在這一年的時間,，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距,，因此,，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處,，逐漸改掉粗心、急躁,、考慮事情不周全的缺點,，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進取,、完善自己,。

總之，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力,，克服自己的缺點，彌補不足,，加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí),，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才,。

蘇軾有句話：“古之立大事者,，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志,。”這句話的意思是,，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的，現(xiàn)在我想我是真的懂了,。

2022年年底車間個人總結(jié)2022【14篇】四

新的一年即將來臨，XX年不知不覺地過去了,。在過去的一年中,，沒有一點前展。在即將踏入XX年之際,，作為一名車間主任我對我在XX年的工作有必要做一個總結(jié),，爭取明年好了點。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,，車間制定了詳細的規(guī)章制度,。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。

2：在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn),，沒有安全就談不上效益,，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞,，相反還會對企業(yè)造成損失。

b：向管理要效率,，合理進行工作分工,，做到知人善用，對員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作,，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本,。

c：向管理要效力,，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力,。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心,，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4：生產(chǎn)設(shè)備方面,，每個月都進行維護保養(yǎng),，有專人負責(zé)。車間主任負責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

5：對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來的時候,，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會,，一個月開一次質(zhì)量事故會議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個合格的正典人,。

6：在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄,，原來的記錄是一個人做,，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

7：車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞,。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。

8：在原料的采購方面,，基本上做到及時準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨,。

9：員工的待遇方面,，車間配備了潔凈工作服，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,，提高了員工的工作熱情,，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資,。

車間不足的地方主要在以下幾個方面：

1：員工的安全意識不強,。

2：對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3：員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4：員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

2022年年底車間個人總結(jié)2022【14篇】五

生產(chǎn)基地位于深圳觀瀾,，于20__年建成投產(chǎn)，該基地在依據(jù)國家GMP的基礎(chǔ)上,，采用國內(nèi)國際的先進技術(shù),，進行高水平高質(zhì)量建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)和行業(yè)的實際進行了許多有益的創(chuàng)新,。比如在丸劑車間運行的全工序連線生產(chǎn)方式,，密閉管道真空輸送物料，微波串沸騰床干燥藥丸,，賦形用純化水常溫改控溫,，制丸機制條筒增加水冷裝置，微波承料帶密帶改網(wǎng)帶及增設(shè)邊緣導(dǎo)板,，外包裝組合式生產(chǎn)線增加聯(lián)動和自控,，重要工藝點實時自動監(jiān)控等方法、技術(shù),、技改,，穩(wěn)定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，減少了人員配置，產(chǎn)生了較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)了傳統(tǒng)劑型的現(xiàn)代化生產(chǎn),。

下面對該車間的一些技術(shù)創(chuàng)新進行展開說明，車間的工藝流程如下,。

一. 全工序連線生產(chǎn)方式,。

在目前的制藥裝備行業(yè)特別是中藥裝備行業(yè)里，還沒有全工序的成套劑型設(shè)備可供藥企選擇,，為了進行不間斷的連續(xù)化生產(chǎn),，減少中間品(軟材、濕丸)存放量和存放時間,，以節(jié)省潔凈區(qū)空間,，提高中間品的外型和衛(wèi)生學(xué)質(zhì)量，丸劑車間結(jié)合各方力量,，在工藝設(shè)計,、潔凈區(qū)設(shè)計、設(shè)備選型,、設(shè)備改造與創(chuàng)制等方面做了大量建設(shè)性工作，實現(xiàn)了從配料到成品十多個工序的連續(xù)化機械化生產(chǎn),。投入運行一年多,，證明在人均產(chǎn)能、產(chǎn)品品質(zhì)方面獲得了較大提高,，單位成本獲得下降,，綜合效率、效益獲得提升,，達到了丸劑生產(chǎn)的行業(yè)領(lǐng)先水平,。

二. 密閉管道真空輸送物料。

目前國內(nèi)大多數(shù)的丸劑生產(chǎn)還是采用傳統(tǒng)的人工或者皮帶方式輸送物料,，這些運送方式用在后工段的包裝環(huán)節(jié)是影響不大的,，但在前工段的中間品環(huán)節(jié)，這些方式使得軟材或濕丸較多地接觸人手并長時間暴露在空氣中,，容易被環(huán)境污染,，不利于產(chǎn)品衛(wèi)生學(xué)方面的控制，也容易污染環(huán)境與設(shè)備,，引發(fā)大量的衛(wèi)生清潔時間,。為此，我們對工藝進程上的各種中間物料進行深入研究,，根據(jù)它們各處的不同性狀,、不同流量,、不同氣送特性，進行分別的真空抽料設(shè)計,，以滿足工藝質(zhì)量要求和獲得較高的輸送效率,。例如，混合前干粉輸送的分離腔采用微孔鈦棒,，煉藥后的公共軟材采用自動排隊方式給六臺制丸機供料,，干燥前的軟丸特制大半徑物料管道以免撞擊變形，干燥后的干丸為防止裂丸還自制了脈沖真空吸收器和帶降速滑道腔的分離器,。通過改用真空密閉輸送,，降低了前工段員工的勞動強度，改善了前工段員工的工作環(huán)境,，前工段產(chǎn)前產(chǎn)后的衛(wèi)生清潔時間也由通常的每班60分鐘左右降為40分鐘左右,，前工段原料損耗由1.2%降為0.5 %左右，車間空氣,、設(shè)備,、中間品的微生物檢出數(shù)據(jù)較低并且比較穩(wěn)定。

三. 微波串沸騰床干燥藥丸,。

微波具有加熱升溫快,，兼具殺蟲殺菌作用，但也有在降速干燥階段微波利用率低和物料溫升較大,，以及小徑物料的布料邊緣會出現(xiàn)干燥不足的缺點,。傳統(tǒng)的熱風(fēng)沸騰床具有溫度穩(wěn)定和干燥均勻但升溫慢的特點。因此,，在丸劑車間的干燥工序我們采用了微波串沸騰床的干燥方式,，將圓丸后的濕丸(此時含水量35%左右)先送入微波進行前期干燥，藥丸內(nèi)外同時升溫,，較快地完成升溫階段進入恒速干燥階段,，此時丸內(nèi)的自由水充足，傳質(zhì)穩(wěn)定,，丸表蒸發(fā)穩(wěn)定,，丸體溫度維持在90℃以下，經(jīng)過10分鐘左右,，即將進入降速干燥階段的藥丸從微波隧道輸出(此時含水量12%左右),，進入連續(xù)式熱風(fēng)負壓沸騰干燥床進行后期干燥，在85℃的負壓熱風(fēng)下向出料方向輕沸緩行,，經(jīng)過30分鐘左右行完沸騰床,，至此，干燥完畢,，含水量降至4%以下,。用這種復(fù)合干燥方式在干燥壯骨關(guān)節(jié)丸時,，藥丸溫度始終保持在中溫，揮發(fā)油物質(zhì)獲得了高保護,，干丸的水分含量均勻穩(wěn)定,，溶出時間較短并且穩(wěn)定，綜合耗能較低,。

四. 賦形用純化水常溫改控溫,。

通常，水丸的賦形用純化水都直接使用,，由于壯骨關(guān)節(jié)丸藥粉的組分及細度原因,，實驗證明，它的混合均勻性和混煉后黏度對純化水的溫度比較敏感,，純化水在一個合適的窄范圍溫域內(nèi)參與混合時,，能獲得較高的混合均勻度和合適的軟材黏度，間接地使制丸機獲得理想的制條性能,，斷條率可以達到很低,。因此，我

們對賦形用純化水進行加熱并控制溫度,，斷條率由原來的平均1~2次/分鐘降至0.2~0.3次/分鐘，降低了員工的勞動強度和局部返工率,，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)。

五. 制丸機制條筒增加水冷裝置,。

由于壯骨關(guān)節(jié)丸軟材的摩擦系數(shù)較高，當(dāng)制丸機連續(xù)工作時,，推進器、制條筒及物料會發(fā)熱,，且整體上散熱慢于產(chǎn)熱,，筒內(nèi)軟材溫度逐漸升高，黏度逐漸加大,，出條速度因而逐漸下降,，影響了產(chǎn)量,，發(fā)展下去還可能影響質(zhì)量,。所以,，生產(chǎn)壯骨關(guān)節(jié)丸需要使用制條筒帶冷卻裝置的制丸機，但目前市場上還沒有這樣的機器,，因此我們對制丸機制條筒進行了改造，在其外層加裝了降溫夾套,，通上冷卻水，中和摩擦產(chǎn)生的熱量,。小時產(chǎn)能由改造前的42KG左右提高改造后的53KG左右,，并保證了產(chǎn)品品質(zhì),。

六. 微波承料帶由密帶改網(wǎng)格帶和增加網(wǎng)帶邊緣導(dǎo)板。

微波廠家提供的承料帶是通常的密織帶,，透氣性能弱，在干燥過程中貼帶丸和貼帶面干燥滯后,，造成干燥不均和耗能增加。為此,，我們將承料帶改為網(wǎng)格帶,，改善底部藥丸的通風(fēng)環(huán)境，降低丸周蒸汽分壓,，促進擴散,，解決了此原因的干燥不均和無效耗能問題。此外,，對象壯骨關(guān)節(jié)丸這類小徑物料，微波干燥還有一個固有缺陷,，就是那些網(wǎng)帶邊緣的獨處藥丸吸收的微波往往不足正常的三分之二,，干燥動力不足，為此,，我們給干燥腔內(nèi)的承料帶增加邊緣導(dǎo)板，揚起料帶適當(dāng)角度,，集中邊緣物料,，避免了這種干燥缺陷,，此舉能避免大約3%的局部返工,。

七. 外包裝組合式生產(chǎn)線增加聯(lián)動和自控,。

外包裝組合式生產(chǎn)線分別由三家不同的設(shè)備供應(yīng)商提供，彼此間沒有信息和控制聯(lián)系,，在生產(chǎn)過程中時有因為換料,、機器故障等原因引起產(chǎn)品堵塞或機器空閑，操作人員常因此處于緊張狀態(tài)，容易疲勞,。為此,，我們在貼簽—裝盒—收縮裝箱之間安裝了光電感應(yīng)和邏輯聯(lián)動控制裝置,，實現(xiàn)了一定程度的自動功能,，分擔(dān)了一些操作人員的工作,，改造后每班能減少大約15~20次的產(chǎn)品堵塞或機器空閑,，使得包括內(nèi)包裝在內(nèi)的整個后工段的生產(chǎn)更加流暢穩(wěn)定,。

八. 重要工藝點實時自動監(jiān)控,。

為使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定可靠,，丸劑車間還對混合時間,、煉藥負荷、干燥時間,、干燥溫度等重要工藝控制點進行實時自動監(jiān)控,。利用機器自帶或另配的高品質(zhì)觸摸屏、可編程控制器,、精密測流器,、遠紅外探測器等裝置對工藝過程中的重要工藝點進行實時監(jiān)控，到達警戒值時自動報警,，到達特定值時自動報警并停機,，避免了單靠人工觀察的可能疏忽，為產(chǎn)品品質(zhì)提供有力保障。

改動：

1 ----原料損耗由0.6%降為0.2%(改為：1.2%降為0.5%),。

2 ----熱風(fēng)沸騰床具有溫度穩(wěn)定和干燥均勻(新加：但升溫慢)的特點,。

3 --即將進入降速干燥階段的藥丸從微波隧道輸出(此時含水量12~15%左右)。

2022年年底車間個人總結(jié)2022【14篇】六

一,、工作方面

本月工作主要還是負責(zé)夜班車間的5s管理工作,，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過半個月的磨合和有效地溝通,，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進行,。配合夜班第一副主任的工作安排，保證班組員工的正常生產(chǎn),。本月公司為清盤區(qū)購置一臺清盤機,。經(jīng)過幾天的使用，有一點可以肯定：清盤機清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要干凈的多,。只是要供應(yīng)上班組用盤,，清盤區(qū)就必須要有四名員工的操作，兩名上機器兩名拉架送盤,，如果做紅豆燒就更供不上,，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最后夜班還用風(fēng)槍吹盤,。

月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭執(zhí)事件,。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長操風(fēng)翠更換,，不愿意把模具槍扔地上,，第二天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前,。事件發(fā)生以后,，都做了響應(yīng)的處理就不多說了，主要還是咱們工具準(zhǔn)備不到位造成的,。如果都是一樣的鐵耙模具槍,，都是同樣的搟面杖，就不會因為挑工具而引發(fā)的不愉快的事情,。事后廠部快速的購買了模具槍和搟面杖,。工具管理員做到心中有數(shù)，公平分配就不會再發(fā)生此類事件,。

二,、全員活動

x月x日公司為了豐富員工文化生活，提高企業(yè)精神文明建設(shè),，廠部組織一場別開生面的文體競賽活動,。

剛開始進行的體育

育活動羽毛球的比賽。首先是逐輪淘汰制,，最后進行冠亞季軍的決賽,，張總也趕到現(xiàn)場，提高了現(xiàn)場氣氛,。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走,。下午進行文藝比賽，活動中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場氣氛一浪高過一浪,，最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團體冠軍,，個人節(jié)目也是讓人耳目一新,，也決出了一二三等獎,，相應(yīng)的奪得豐富的獎品，所有的員工也得到參與獎,?；顒油隄M結(jié)束!此次活動不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團隊合作精神,。

三、本月問題

月底老員工因為工資待遇問題出現(xiàn)了罷工事件,，帶給我們得是深深地沉思!員工提出的意見我們要重視,，并要做一回應(yīng)，從這起事件以后,，要經(jīng)常和員工做到有效溝通,，及時了解員工的心情動態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài),，否則給公司造成損失,，更給公司聲譽帶來影響。

當(dāng)然對那些挑事者和刺頭要嚴(yán)肅處理,，對心態(tài)消極的要團結(jié)教育,，也對這起事件中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，讓其積極心態(tài)灑遍周圍,，帶動所有員工積極向上為公司作出應(yīng)有的貢獻!

四,、下月計劃

1、干好自己的本職工作,，做好車間的5s管理,。

2、嚴(yán)格要求自己,，做到言行一致,，不做語言上的“巨人”，只做行動的平凡人,。認真學(xué)習(xí)和完善自己的不足之處,。

3,、每天短信提醒，做好企業(yè)文化的延續(xù)和傳承,。

4,、積極配合廠長和車間主任的工作，保證完成分配的臨時性工作,。

2022年年底車間個人總結(jié)2022【14篇】七

回首一年來的工作,，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù),。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開班前后會,。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工,。每班不定時的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行,。負責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定,，增強了我們的學(xué)習(xí)機會和競爭能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展， 我認真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號召,，從思想上高度重視，落實中積極動員,，認真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實行了大崗位制,，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我,，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之 一 ,。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理,、整頓,、清潔,、清掃、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上,，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時開爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標(biāo)語,，參與了交通安全全員大簽名活動,。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位 ,，干油泵的運行時間,，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票,，辦理動火證，制定詳細的安措,，確保安全的前提下,，及時消除跑、冒,、滴,、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,，加強設(shè)備維護保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ,，我只是布置督促,，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,，就要做到精細化管理,，進一步制定出合理、公平的制度,，去約束我們的每位員工,。

2022年年底車間個人總結(jié)2022【14篇】八

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進行指導(dǎo),，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力,。第三、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握必須的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。

警鐘長鳴,，抓好安全工作

強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1,、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構(gòu)成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。4、定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑油補加,。5、嚴(yán)格穿戴勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn)。

節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦,，杜絕浪費,，從自身做起,。

強化內(nèi)業(yè)管理

為到達iso質(zhì)量認證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實有效地完善各項工作記錄,，及票據(jù),、臺帳、文件的管理工作,，對各班組進行工作制定,，并進行質(zhì)量考核，對各班組的各項記錄,、票據(jù),、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

不足之處

(一),、就應(yīng)繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

(二)是工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高,。

2022年年底車間個人總結(jié)2022【14篇】九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，空分車間的全體員工：

大家好!

根據(jù)組織上的安排，__年初我被調(diào)到空分車間工作,，任職專責(zé)工程師,，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，由于以前沒有這方面的工作經(jīng)驗,，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題,，不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身努力，與車間全體員工一起,，在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作,，下面就一年來的工作情況作如下述職：

一、 履行職責(zé)方面

生產(chǎn)技術(shù)方面：

第一,、完成了工藝技術(shù)臺帳的規(guī)范整理工作,。年初按照廠生產(chǎn)運行部的統(tǒng)一安排，同時參照對一廠和三廠部分車間的生產(chǎn)技術(shù)工作的交流學(xué)習(xí)情況,，同時根據(jù)生產(chǎn)部的具體要求對所有生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺帳進行了規(guī)范和整理,，同時投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達到了一個前所未有的高度,。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項檢查中獲得好評,。特別是在今年公司的達標(biāo)建設(shè)中，空分車間被評為公司級達標(biāo)單位,，作為幾個專項工作之一,，車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻，為廠和車間爭得了榮譽,，更為員工帶來了實惠,。

第二、在生產(chǎn)受控方面,，首先車間加大了宣傳力度,，設(shè)立了宣傳欄,，定期更新受控知識,，使員工對生產(chǎn)受控有了更深的認識;其次，__年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成,，車間在年初制定了修訂方案,，成立了組織機構(gòu)，明確了要求,，同時對相關(guān)人員進行了分工并對階段任務(wù)進行跟蹤考核,，最終高質(zhì)量完成此項長線工作;再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進行了完善和增補，新增操作卡10項,，徹底杜絕了無卡操作的情況,，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進行了改進，使之更貼近生產(chǎn)實際,，較以前操作更加方便高效,。在平時管理中，嚴(yán)格落實“四有一卡”的要求,，做到了生產(chǎn)操作“有指令,、有規(guī)程、有確認、有監(jiān)控,、卡片化”,。正常操作以規(guī)程為依據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進行控制,。特殊操作實行了確認票制,，按確認單進行操作確認簽字。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段,，突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案,，立即實施操作，以減少事故和防止事故擴大,。

第三,、mes系統(tǒng)順利上線運行。我們根據(jù)車間的實際情況,，確定由工藝員對此項工作具體負責(zé),，納入其每天的檢查內(nèi)容，并在試運行前再次對崗位具體操作人員進行了一對一的培訓(xùn),，最大限度的減少了誤操作的可能性,，同時根據(jù)試運行情況，隨時收集發(fā)現(xiàn)的問題,，并積極地與項目組成員溝通解決,，從而順利完成了試運行任務(wù)，于__年5月底順利上線運行,。目前運行情況良好,，它為管理層及時的了解裝置運行情況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案提供了一個很好的平臺。

培訓(xùn)方面：

第一,、按照人事部要求順利開展了“培訓(xùn)進班組”活動,。按照人事部統(tǒng)一部署，車間迅速制定了實施方案,，動員全體崗位人員和管理人員積極參與,，成立了專職教師隊伍，確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系,，利用交接班和安全活動時間定期開展培訓(xùn)工作,，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了“培訓(xùn)進班組”活動的內(nèi)涵,。車間不定期對學(xué)習(xí)效果進行跟蹤考核,，對好的班組及崗位員工進行了適當(dāng)?shù)莫剟睿怨膭钇浞e極性,。同時車間內(nèi)部根據(jù)實際情況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系,，目前已有5對師徒完成學(xué)習(xí),，經(jīng)考核達到新崗位的上崗要求，還有3對正在學(xué)習(xí)期間,，這樣就很好的提高了車間的二崗率,、三崗率水平，也為將來實施五班三運轉(zhuǎn)提供了很好的條件,。通過每日一題,、每周一卡、每月一課及每季一考等形式的“培訓(xùn)進班組”活動,，有針對性地對全體員工進行了培訓(xùn),，使他們能更好從事現(xiàn)有工作;

第二、開展了崗位練兵和技能比武活動,。車間根據(jù)上屆比武和目前的具體情況,，制定了本屆技能比武的活動方案，明確了目標(biāo)和相關(guān)措施,，詳細制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案,，定期進行有針對性的仿真測試，對重點人員進行了跟蹤強化學(xué)習(xí),。不過本次比武成績較上屆有所下滑,，有待進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力,，所以我們無怨無悔,，同時我們最終也達到了崗位練兵的目的。

二,、 思想政治,、廉政建設(shè)方面

1、思想政治方面：__年車間主要是利用周二安全活動及周三政治學(xué)習(xí)的時間對中共xx大,、公司及廠等各種會議精神進行了詳細的傳達,，通過該渠道,，我也了解了國家的相關(guān)政策,、公司及廠的相關(guān)信息，對自身工作的方向性有了很好的指引,。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,，今年主要通過領(lǐng)導(dǎo)干部的“五個一”活動，樹立了自身學(xué)習(xí)的榜樣,，制定了學(xué)習(xí)方案,，對車間的相關(guān)制度、工藝原理和項目改造情況等進行了詳細學(xué)習(xí),，使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高,。

2、廉政建設(shè)方面：自__年1月到空分車間工作以來，我時刻提醒自己,，工作上要經(jīng)得起誘惑,，頂?shù)米毫Γ珊米约旱谋韭毠ぷ?。同時做工作一定要就事論事,，一視同仁，經(jīng)得起同事,、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗,。另外在班子建設(shè)方面,，車間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng)過班子成員集體討論通過,，小到各種獎罰,、評優(yōu)創(chuàng)先,，大到各種檢修方案的制定等，這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理,、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng),，同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用。

三,、 存在的問題

1、技術(shù)方面基礎(chǔ)工作有待加強,，還存在應(yīng)付檢查的情況;

2,、專業(yè)技術(shù)知識儲備有待提高;

3、工作的積極主動性不足,，存在等靠現(xiàn)象;

四,、 今后努力方向

1、在11年工作基礎(chǔ)上,，09年要強化技術(shù)基礎(chǔ)工作,，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應(yīng)付現(xiàn)象;

2、通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識,，解決自身技術(shù)瓶頸;

3,、強化工作的主體意識,，積極主動介入自身工作,，不等不靠,，按照工作職責(zé)及業(yè)績合同要求主動開展自身工作，尤其0年是大修年,，要多下現(xiàn)場,，了解第一手資料。

以上就是我11年度的述職情況,，有不當(dāng)之處,，請批評指正。

2022年年底車間個人總結(jié)2022【14篇】十

時光荏苒,，20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識,，87.5來自關(guān)系。

一,、在工作上,，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效,，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí),，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;

2,、在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3,、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,，自認為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1,、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之,，這一大半年來,，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2,、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失,，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員,，在紀(jì)律上未有過失,，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起,，從我做起，認真填寫相關(guān)工作報告,。

三,、結(jié)論：

隨著公司的erp、t-misc,、cellproduction推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,。

2022年年底車間個人總結(jié)2022【14篇】十一

20__年分廠在安全生產(chǎn)中，緊密圍繞"以人為本,，預(yù)防為主,，全員參與，持續(xù)改進"的hse方針和“零事故,，零傷害,，零污染，”的"三零"目標(biāo)。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0,，實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將一年安全工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)層層分解把安全職責(zé)落到實處

20__年初分廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時對安全管理網(wǎng)絡(luò)進行更新,，明確了各級人員的安全職責(zé),。根據(jù)總廠的hse管理要求逐級制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書,。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀,、承諾書,，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé),。

二、定期開展安全活動,，積極參加安全培訓(xùn)教育

1,、在危害因素識別活動中分廠及時成立風(fēng)險識別與評價小組，指導(dǎo)基層車間在生產(chǎn)作業(yè),、人員聚集的場所和環(huán)境,，基礎(chǔ)設(shè)施、資源,、能源,，設(shè)備、設(shè)施,，上崗,、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識。各車間以班組為討論小組,，大家通過不同角度,，結(jié)合自己多年的實際工作經(jīng)驗對健康、安全和環(huán)境中的危害因素進行全面辨識,。分廠風(fēng)險評價小組對收集的危害因素進行評價,、制定相對應(yīng)的控制與預(yù)防措施，并及時將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車間,，要求員工進行認真學(xué)習(xí),，并對全廠范圍內(nèi)的員工進行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風(fēng)險控制有了更新的認識,。

2,、熱門思想?yún)R報對新增人員進行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律,，職業(yè)健康防護知識，作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施,，有關(guān)事故案例等,。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對分廠的安全生產(chǎn)形勢有了初步認識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識,。

3、定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn),，其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人,，電工操作培訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率100%,。通過培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì),，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達到100%。

4,、按照年初特種設(shè)備檢測計劃,，分廠請來特種設(shè)備檢驗所的工作人員對分廠4臺叉車進行了檢測，檢測合格率100%,。

5,、在安全月按照公司《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的要求，分廠認真開展安全月活動,。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報,，利用空閑時間,，組織員工進行了全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識競賽答題,。為了不耽誤生產(chǎn),，生產(chǎn)安全組組織分廠領(lǐng)導(dǎo)、組室長、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長和相關(guān)方代表等共計90多人共同觀看了安全月教育片,。通過觀看教育片大家感觸很深，進一步認識了安全工作的重要性,，使員工的安全意識又一次提高,?？傊謴S通過各種形式在安全月對廣大干部職工進行宣傳教育,，使員工從思想深處懂得安全,，重視安全，時時刻刻想著安全,，從而進一步提高了員工的安全素質(zhì),。

三、深入細致的開展安全檢查工作,，做到預(yù)防為主,，防治結(jié)合

安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：幫助車間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險和隱患,，督促車間管理人員及時進行整改,，并制止違章指揮、違章作業(yè),。

每周進行日常巡檢,，有計劃的開展消防專項檢查、防洪防汛專項檢查,、夏季專項檢查,、相關(guān)方檢查等各種檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以圖片的形式下發(fā)給分廠領(lǐng)導(dǎo)及各車間及項目部,，對查出的不安全狀態(tài),、不安全行為及時進行處理，并納入分廠的考核內(nèi)容,。在生產(chǎn)現(xiàn)場著重查看的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改,，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即進行教育,，必要時進行處罰和處理。到目前為止共計進行了30余次,，在這些檢查中共查處不安全因素45項,，我們對檢查出的問題督促車間及時進行整改,，對不能及時整改完成的，要求車間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改計劃，有效的保證了安全生產(chǎn),。通過親臨現(xiàn)場,、親自觀察,，得到的信息更及時,、真實,、全面而且詳盡,，使問題能夠及時得到解決，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生,。

四,、切實抓好防洪防汛工作和夏季季八防工作

20__年分廠應(yīng)急小組領(lǐng)導(dǎo)及成員的有新的變動，生產(chǎn)安全組根據(jù)變動情況及時對分廠的應(yīng)急預(yù)案進行了修訂,。按照年初制定演練計劃，三月份進行機械傷害事故應(yīng)急演練,。個人簡歷進入汛期后,，分廠認真貫徹落實公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)夏季安全生產(chǎn)措施的通知》，在做好各種風(fēng)險評估和削減措施的基礎(chǔ)上,，制訂了防洪防汛專項搶險應(yīng)急預(yù)案,。首先從安全基礎(chǔ)工作入手，把防洪防汛工作作為干部值班的一項重要內(nèi)容,，要求防洪防汛24小時值班,，每天查收天氣預(yù)報,，及時掌握第一手資料和信息，做好各項預(yù)防措施,，防患于未然,。其次按規(guī)定儲備了排洪泵、鐵鍬,、鐵絲,、編制袋、手電等各類防洪搶險物資,，同時成立了抗洪搶險突擊隊,，確保分廠安全度汛和生產(chǎn)順利進行。六月份分廠組織黨員在車間進行了一次防洪防汛應(yīng)急演練,，通過應(yīng)急演練提高了黨員的防洪防汛能力,，降低了突發(fā)事件對生產(chǎn)的影響。通過這兩次演練讓崗位員工又一次學(xué)習(xí)了突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施,，從而使員工在遇到突發(fā)事件時能夠正確對待,、處置突發(fā)事件。

夏季是事故的易發(fā)期和多發(fā)季節(jié),，分廠召開安全生產(chǎn)會,，按照公司夏季安全生產(chǎn)措施的要求，認真部署落實好以“防雷擊,、面的范文參考寫作網(wǎng)站防觸電,、防中暑、防淹溺,、防火防爆,、防洪排澇、防食物中毒,、防交通事故”為主要內(nèi)容的夏季“八防”工作,。并結(jié)合各車間項目部實際情況，制定具體的實施細則實際和防范措施,，加強了當(dāng)前安全生產(chǎn)管理,，從而有效的避免各類事故發(fā)生。

五,、認真做好車輛管理工作保證了生產(chǎn)正常運行

為保持車輛的良好運行狀況,，對分廠12臺車輛進行了行駛證上線檢測，對11臺貨物運輸車輛進行了營運證年審和22次季度上線檢測,。在上半年節(jié)假日期間,，認真做好了節(jié)假日的車輛“三交一封”工作，對節(jié)日期間使用的車輛嚴(yán)格執(zhí)行了公司的節(jié)日車輛審批程序，保證了分廠節(jié)日期間的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),。

六,、加強相關(guān)方管理

年初分別與6家相關(guān)方施工作業(yè)單位簽訂了安全環(huán)保協(xié)議書，并對施工過程中存在的風(fēng)險,，通過相關(guān)方告知書的形式對相關(guān)方負責(zé)人及施工人員進行告知,。5月公司對相關(guān)方檢查時發(fā)現(xiàn)的問題如：有效資質(zhì)未加蓋公章，未提供派遣人員名單等問題及時進行了整改,。相關(guān)方在施工作業(yè)過程中,，生產(chǎn)安全組和車間不定時的對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題,，要求負責(zé)人馬上整改,，使相關(guān)方施工人員達到了安全管理。

七,、提高消防意識,、加強消防管理、及時更新消防器材

根據(jù)消防安全委員會的要求,，分廠全面落實消防安全主體責(zé)任,，開展消防安全“四個能力”(檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力,、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)建設(shè)達標(biāo)創(chuàng)建活動;結(jié)合實際開展防火檢查巡查和消防教育培訓(xùn)工作,，確保員工達到“一懂三會”(懂本單位火災(zāi)危險性，工作總結(jié)會報火警,、會撲救初起火災(zāi),、會火場逃生自救)的要求。在5月份分廠的安全員,、車間領(lǐng)導(dǎo),、特殊工種操作人員共計21人參加了公安局消防支隊組織的專業(yè)消防知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工對消防法規(guī),、防火知識,、滅火知識等相關(guān)的消防專業(yè)知識再次得到提高。在日常檢查工作中分廠各級安全管理人員每月定期對各自管轄范圍內(nèi)的消防器材進行檢查,，使分廠的消防器材的有效性得到了保障,。

八、安全管理工作不足之處

在今年的hse安全管理工作中,，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題,，如深入現(xiàn)場檢查頻次不足，安全資料管理不細等方面的內(nèi)容,，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題,，在20__年我將繼續(xù)加強全員hse教育,，使hse安全管理知識在實際工作中認真貫徹實施,，使分廠的hse管理水平更上一個新的臺階。

九,、安全管理建議

1,、車間的安全管理基礎(chǔ)較薄弱，應(yīng)加強車間管理人員,、班組長的安全培訓(xùn),，在工作現(xiàn)場帶一個好頭，從而提高員工對安全工作重視程度,，加強自我安全保護意識,，范文內(nèi)容地圖達到我要安全的目的。

2,、要加強車間,、班組的hse活動記錄本上的安全記錄工作，hse活動記錄本上更好的體現(xiàn)安全活動內(nèi)容,、安全事項,、安全檢查情況。

2022年年底車間個人總結(jié)2022【14篇】十二

四月份的工作已經(jīng)過去了,，在工作方面還是應(yīng)該要做出一個好的成績來,，車間在過去的四月份工作當(dāng)中，確實還是取得了不錯的成績,，在這方面還是比較關(guān)鍵的,，我們始終把安全放在第一位，不管是在什么時候安全工作始終都是在前面,，絕對是不能掉以輕心,，車間的部分設(shè)備，操作起來,，也是需要注意安全的,，所以在這方面，我們是嚴(yán)格的把控,。

在四月份工作當(dāng)中入職的新人,，我們是嚴(yán)格的把控好，在這個過程當(dāng)中,，也是培訓(xùn)好員工,，經(jīng)過全面的培訓(xùn)之后才能夠下到車間進行工作，并且還會有人指導(dǎo),，我們車間本著一個非常不錯的原則,，在做好相關(guān)的工作，這些都是應(yīng)該要細心認真去落實好的，四月份是忙碌的一個月,，我們的產(chǎn)量也是提高了不少,，并且在安全工作方面，也是做好嚴(yán)格防控,，所有人都能夠從中獲得足夠多的經(jīng)驗,，保證每一名__的員工，都能夠有序的進行工作,，這一點是非常關(guān)鍵的,，原則性不能夠亂。

除了安全工作之外,，我們也是保證員工有足夠多的休息時間,，每隔三小時都會休息二十分鐘，中午也有一個半小時的休息時間,，讓員工們能夠有足夠多的精力去做好工作,，所以這也是非常關(guān)鍵的一點，四月份相對而言還是足夠好的,，所以在這方面我們應(yīng)該要逐步的去鉆做好,，我們車間的工作也是隨之迎來了一個高峰期，每天產(chǎn)量都完成了任務(wù),，這是一個非常好的突破,，也是接下來應(yīng)該要去安排好的，所以這方面還是有很多應(yīng)該要去學(xué)習(xí)的,，在接下來的工作方面,，一定是要承擔(dān)更多職責(zé)，這一點也是毋庸置疑的,，未來還會有更多的東西需要去做好,，不管是做什么事情自己都不能夠亂了陣腳。

本著安全生產(chǎn)的原則,，在接下來的工作當(dāng)中,，這些都應(yīng)該要認真的去規(guī)劃好，并且達到一個比較高的水準(zhǔn),，這是我應(yīng)該要去落實好的,，相信在這方面還是應(yīng)該要有足夠多的體驗，車間每天的工作都很多,，作為一名管理,，我必須要首當(dāng)其沖，去拓展自己,，提升自己,，包括每一名班組長都是應(yīng)該要有足夠好的調(diào)整,，這一點是毋庸置疑的，雖然說這一個月的工作比較緊張,，但是所作出的成績也是擺在明面上的,，這也是我們需要去認真規(guī)劃好的，接下來也需要進一步的安排好,，在這個過程當(dāng)中，應(yīng)該要逐步的去調(diào)整好,，五月份一定做出更好的成績來,。

2022年年底車間個人總結(jié)2022【14篇】十三

生產(chǎn)包裝工作看似簡單，其實做起來很難,，這要求生產(chǎn)包裝車間每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心,，才能保證這一連環(huán)工作的順利進行,，以及不出任何質(zhì)量事故。如果在一個細小的工作上稍有失誤,，就會出現(xiàn)事故,，給公司經(jīng)濟信譽上造成影響。所以我堅持從最初的洗酒瓶學(xué)起,，做起,。不懂的問旁邊的大姐，在工作中好學(xué)多問,，認真負責(zé),，從不馬虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干凈;接酒時盡量不曬一滴酒;照瓶時做到認真負責(zé),，不出現(xiàn)任何失誤;打包裝箱時,，仔細反復(fù)檢查,，貼上標(biāo)簽，迅速裝箱,。工作中從不馬虎,，責(zé)任心強,。使得自己業(yè)務(wù)水平迅速提升,，同時在業(yè)余時間了解公司發(fā)展情況，專研人力資源管理方法，并能較好的工作管理潛力。向為公司盡自己綿薄之力,。下面我就在工作中看到情況以及如何做好下一步工作做個詳細地匯報,。

在生產(chǎn)包裝工作中，人員管理應(yīng)放在包裝工作的首位,。要管好每一個人，首先要從各方面了解他們,，再有想要管好別人,，組長要從自身做起，以身作則,。包裝的各種知識及崗位都要精通,，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起,。別覺得他們都會了就可以撒手不管,，脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力,，看哪個崗位適合他干,，就讓他主要學(xué)習(xí)那個崗位，學(xué)通后還要各崗全能,。如打包員必須會碼拍,，否組你如何會檢查上序。還有就是無論關(guān)系好壞,，新老員工,，要做到公私分明，獎懲公平公開,。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展,。利用每條生產(chǎn)線上的人員，在最短的時間內(nèi),，用最具效率的工作,，為公司謀求更大的利益。

其次,，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行,。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。每位員工要嚴(yán)格執(zhí)行的是：認真對待自己的生產(chǎn)線，對自己所做的工序負責(zé),。洗瓶員要盡可能的快速把瓶子洗干凈;接酒員要講求準(zhǔn)、快,、好;照瓶員要仔細認真的進行逐一檢查;打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后,，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,，確認碼拍,，打包標(biāo)簽確認一致無誤后打包,。每項工序井然有序的進行。

員工的培訓(xùn)上要花功夫,。由于生產(chǎn)包裝人員流動性較大,，新人較多,，培訓(xùn)壓力相對的大。針對這種情況，應(yīng)制定相關(guān)的對策,，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展,，堅決不出現(xiàn)任何問題,。使得每位員工盡可能的發(fā)揮其全部的潛能。

在以后的工作中我會更加用心去做,，多和其他優(yōu)秀干部員工學(xué)習(xí)交流,，盡快的提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平,。以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)大家，讓生產(chǎn)包裝工作達到一個更高的臺階,。

喜悅伴著汗水,，成功伴著艱辛。展望未來,，任重道遠,，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點,，改進缺點,，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力量!

2022年年底車間個人總結(jié)2022【14篇】十四

時光荏苒,，20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關(guān)系,。

一,、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1,、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;

2,、在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3,、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,，自認為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1,、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之,，這一大半年來,，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

4,、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員,，在紀(jì)律上未有過失,，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起,，從我做起，認真填寫相關(guān)工作報告,。

三,、結(jié)論：

隨著公司的erp、t-misc,、cellproduction推行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

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