演講稿也叫演講詞,，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來了解一下吧。

個人競聘演講稿篇一

下午好,！首先感謝院領導給我們提供這樣一個展現(xiàn)自我的機會,。我叫馮慧，29歲,，護師職稱,，自考護理大專學歷，本科自考在讀,。02年參加工作以來,，先后在胸外泌尿科、急診室,、普外科工作,。今天我競聘的崗位是急診室正責任護士、十三病區(qū)副責任護士,。

我熱愛護理事業(yè),，參加工作以來，一直以嚴謹?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于工作和學習中,，踏實肯干,，責任心強，樹立了正確的人生觀價值觀,。在急診室工作三年中,，一直是科室骨干,、帶教老師，積累了豐富的工作經(jīng)驗,，煉就了扎實的急救專業(yè)知識技能,，多次參加危重病人搶救，應付自如,。具備嫻熟的靜脈穿刺技術(shù),，特別是小兒頭皮靜脈穿刺，成功率高,，常被家長點名穿刺,。做為帶教老師，我不僅重視實習生操作技能的培養(yǎng),，更重視他們的觀察,、評估、分析,、解決問題及與病人溝通能力的培養(yǎng),，帶教期間無一學生發(fā)生護理差錯事故。在工作中與同事相處和睦,，溝通協(xié)調(diào)能力較強,，能主動化解護患矛盾。我還經(jīng)常代表科室迎接上級領導的檢查,，多次受到檢查人員及院領導的表揚,。08年被評為優(yōu)秀工作者，多次在院三基考試中獲獎,。

據(jù)病人的個差異有針對性的觀察,、開導護理，進行心與心的溝通,！從病人入院到出院跟蹤服務,。只要能為他減輕痛苦，提高他們的舒適度,，我就感到充實、滿足和開心,，常常被病人點名表揚,，得到了領導同事們的認可。

以飽滿的熱情,、謙虛,、謹慎的態(tài)度干好本職工作。

真誠對待病人,，急病人所急,，想病人所想,，做病人所盼。

加強理論學習,，注意理論聯(lián)系實際,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提升自身素質(zhì),。

當好護長的助手,，團結(jié)同事，和姐妹們一起將優(yōu)質(zhì)護理落實到位,，為提高我院的護理水平做出貢獻,。

最后，借此機會感謝院領導,，護士長對我多年的培養(yǎng)和關愛,，感謝同事們的關心和支持！

謝謝大家,！

個人競聘演講稿篇二

第一天由工人師傅帶我參觀了生產(chǎn)線,、給我們進行了入廠安全講座.

這次打工我被安排在x、亞x生產(chǎn)車間.(以下是對車間的介紹)

1氧化崗位

2吸收崗位

3蒸發(fā)崗位

4結(jié)晶崗位

5轉(zhuǎn)化崗位

我總結(jié)了幾點打工時候應該注意的問題,

1要善于與別人溝通,

2要有自信,

3要克服自己膽怯的心態(tài),

4在工作中不斷地豐富知識.

個人競聘演講稿篇三

大家好!

今天,，我站在這里做競聘演講,，心情很激動，首先,，感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次展示自我,、提高自我，公平競爭的機會,，我將倍加珍惜,。同時，我也真誠地期望各位領導和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵,。我根據(jù)自己的實際情況,，決定競聘pmc部門主管職位。下面是我的基本情況以及我對pmc部門主管工作的認識,、規(guī)劃設想,，現(xiàn)在向各位領導做一下匯報。

一,、個人的基本情況

我叫,，xx年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間里,，我從事過業(yè)務部的發(fā)貨員,，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作,，不管是哪一種工作我都是非常認真負責,，我想這是大家有目共睹的,，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在xx年底建議公司成立pmc部門,，在xx年建議pmc部門人員分工按物料分工,，并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個月試用的感覺是越來越好,，越來越來簡單,。

我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長,，一天天正規(guī)起來,，作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作,，使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存,，成功與辛酸同在，參與這次競聘,，我愿在求真務實中認識自己,，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的價值,，在工作競爭中不斷完善自己,。

二、對pmc部門認識及部門主管工作的認識

3：學習能力,，因為你只有不停的學習,，你才能更好的、更快的進步,，才能跟上趕上社會的發(fā)展,，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣,，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學習怎樣,，現(xiàn)在的學習是你未來競爭的根本。

4：管理能力,，管理能力是一項綜合能力,，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力,，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力,，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力,，等等。而要提高你的管理能力,，需要不斷的反思你的日常工作,，用你的腦袋時常去回顧你的工作,，總結(jié)你的工作。

四,、培養(yǎng)下屬的能力作為一個主管,，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作,。不管你所領導的單位有多大,，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題,。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做,，理由也很充分。交給下屬做,，要跟他講,，講的時候還不一定明白，需要重復,，然后還要復核,，與其如此，還不如自己做來得快,。

但關鍵的問題是,，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事,，下屬永遠做那些你認為可以做好的事,。讓下屬會做事，能做事,，教會下屬做事,，是主管的重要職責。一個部門的強弱,，不是主管能力的強弱,，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊,，作為主管,，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子,。

部待提升空間的部份

由于我們公司成立pmc部門時間不長,，還有很多地方是有待提升的

其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握，物料什么時候能采購回來是采購部說了算的,。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促,。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導致生產(chǎn)計劃無法實施的原因之一。

其四,，我們請購物料的時候,，拋數(shù)是估計的出來的。產(chǎn)品的實際損耗是不明確的,，沒有標準的,各種工藝的損耗都是不一樣的,。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品,，它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒能統(tǒng)計出一個標準的數(shù)據(jù)來作為參考,，而是憑我們的大腦來估計的。所以就有可能造成不能及時清單,，從而延誤交期,。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報廢,，給公司帶來經(jīng)濟上的損失,。

四，如果這次我竟選成功,，我對pmc部門的規(guī)劃設想

針對以上公司存在的一些問題,，我認為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現(xiàn)有的模式發(fā)展,，結(jié)果就如同一場戰(zhàn)爭少了指揮系統(tǒng),，如同機場沒有控制塔一樣，后果是可想而知的,。

“改革是有風險,，但不改革我們所面臨的各方面的風險更大;改革我們面對的是幾個人或者說是暫時的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個行業(yè)”在此,，我結(jié)合我們公司的行業(yè)特性,，提出一些我對于pmc部門的一些規(guī)劃設想首長先我們要做的制定生產(chǎn)計劃及出貨計劃，(包括日計劃,，周計劃,，月計劃)，從而保障我們的訂單能按時按量完成,。

這一塊說起來容易做起來難,，但是萬事都有一個開頭，只要我們把這個頭做起來的話,，我想是會越做越順,越做越容易的,。只要我們的生產(chǎn)計劃，出貨計劃做出來了,，那么我們在座的甚至是員工都將會知道今天該做什么,，什么是最急的,，而我們都將會為著這一目標計劃去做事，知道事情的輕重緩急,，什么該先做,，什么該后做。

其三今年我們要對物料進行全面跟蹤控制,，直至出貨為止。對于我們所請購的物料,，我們會給采購部制定一個交期,，而交期的合理信，將需要我們對加工廠有一個全面的了解,，盡量做到不斷料不待料,。對于未按要求到達的物料，會及時與采購溝通落實交貨日期,，并記錄為一次異常事件,，對計劃與交貨有影響的需匯報給上級。并加強此單后續(xù)的跟催力度,。

其四要做好自己的跟蹤帳,，要盡量做到帳物一致。不一致需立即找出原因,。并及時的解決,。并且每一款產(chǎn)品都要計算出標準的損耗，從而使我們在請購物料時好有一個參照,，盡量做到不補料,，不囤料/積料，貯存數(shù)量要適量,，以減少資金的積壓,。

其五對于加工廠的余料，要督促采購部門及時清回,，是每單清,。這樣我們好及時用到后續(xù)訂單中去，而不至于到年底多很多物料出來,。

其六要善于統(tǒng)計,，善于總結(jié),每個訂單完單后，都需要有一個訂單完結(jié)表,，對于訂單中出現(xiàn)的異常問題要分析,，要總結(jié)，要避免下次出同樣的問題其七要提高本部門人員的專業(yè)知識及素質(zhì).提高工作效率及工作能力,培養(yǎng)其敬業(yè)精神,所以計劃在淡季將會抽一定的時間來進行全方面的培訓,以上就是我的個人情況及我對pmc部門主管工作的一些淺顯認識,，不足之處請各位領導,、同事批評指正,。

如果這次競爭成功，我會在新的崗位上不斷地學習提高,，力爭在工作中形成動力,，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力,，不辜負各位領導,、同事的信任和期望。如果不成功,，我也不氣餒,，以后無論在任何崗位，我都會一如既往地努力工作,，為公司的發(fā)展奉獻自己的微薄力量,。

我的演講完了。謝謝各位!

個人競聘演講稿篇四

畢業(yè)實習是我們大學期間的最后一門課程,不知不覺我們的大學時光就要結(jié)束了,在這個時候,我們非常希望通過實踐來檢驗自己掌握的知識的正確性,。在這個時候,，我來到____限公司，在這里進行我的畢業(yè)實習,。

二,、實習單位及崗位介紹：

公司于一九九三年成立，地處長江三角洲滬杭甬城市經(jīng)濟圈的中心地帶,，交通便捷,，地理位置優(yōu)越，是集研發(fā),、生產(chǎn),、銷售、服務為一體的高新科技企業(yè),。公司多年來集中有限資源,、充分挖掘出了自身的比較競爭優(yōu)勢，通過觀念創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新,、服務創(chuàng)新來保證企業(yè)高速發(fā)展。開發(fā)項目：各種定時器系列,，漏電保護器,，過壓保護器，插座和調(diào)光插座,，寵物用品,，燈具等。公司宗旨：科技創(chuàng)造價值,、質(zhì)量贏得市場,、誠信鑄造品牌,、服務成就未來。

三,、實習內(nèi)容及過程

1,、工作能力。在實習過程中,，積極肯干,，虛心好學、工作認真負責,，勝任單位所交給我的工作,，并提出一些合理化建議，多做實際工作,，為企業(yè)的效益和發(fā)展做出貢獻。

2.實習方式,。在實習單位,，師傅指導我的日常實習，以雙重身份完成學習與工作兩重任務,。向單位員工一樣上下班,，完成單位工作;又以學生身份虛心學習，努力汲取實踐知識,。

3.實習收獲,。主要有四個方面。一是通過直接參與企業(yè)的運作過程,，學到了實踐知識,，同時進一步加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高,，圓滿地完成了教學的實踐任務,。二是提高了實際工作能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實踐經(jīng)驗,。三是在實習單位受到認可并促成就業(yè),。四是為畢業(yè)論文積累了素材和資料。

四,、實習總結(jié)及體會：

我懷著美好的期盼來到____有限公司開始為期幾個月的實習生活,。在這段時間里，我學到了許多書本上學不到的東西,，雖然一開始有些單調(diào),有些無聊,，但畢竟也讓我學到了許多。剛開始幾天的維修工作讓我對電子產(chǎn)品有了初步的了解,正式開始后,，有一位師傅帶著我教我怎樣維修,。我的師傅是一個很開朗的人,，跟著她隨時會被她的開心所感染，她說要開心地工作,，工作得開心,，只有這樣才能做到更好。我也覺得做任何事情都一樣,，只有開心地去做才能把事情做好,。

個人競聘演講稿篇五

首先，感謝公司提供了這個展示自己,、讓大家認識我,、了解我的機會?！肮_,、平等、競爭,、擇優(yōu)”,，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求,。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn),，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭,，無論成功與否,，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作,。

我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理,。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

一,、個人簡介

我叫高強,，現(xiàn)年30歲，?？茖W歷,，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。20xx年6月到國美電器工作至今,，曾經(jīng)在文化店,，天化店，基隆店工作,，主要負責行政管理,，店面維護,、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店管理各項工作,。工作三年多來，在分部領導的帶領下,，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護,、開發(fā)及管理工作,，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績,，尤其在春節(jié)期間的銷售工作,，我們門店不斷創(chuàng)新，應用各種新思路,、新辦法,，及時迅速的完成各項開發(fā)任務，受到分部領導的好評,。

二,、對崗位的認識

我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革,、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成,，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇,。必須建立以企業(yè)文化為基礎，以優(yōu)質(zhì)服務為運營控制,，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展,，才能真正把企業(yè)“做大、做強,、做精,、做優(yōu)、做久”,。因此,，在當前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益化,，以人本+文本+客本為策動力,，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和關鍵。

同時,，為保證企業(yè)財富化,，我個人認為應按照季節(jié)變化，節(jié)假日,，客流大小,，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場,，限度地挖掘每平放方店面,、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制,，不斷優(yōu)化、提高,，并利用嚴格的規(guī)范流程與新的手段,，降低運營成本，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢,。

1,、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標及任務,、人員管理辦法,，庫存計劃，保障賣場的安全,、高效,、穩(wěn)定運行。

2,、加強檢查,、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)，組織店內(nèi),、店外促銷活動,，作好人員調(diào)配、商品排列,、布局,，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷,，有效降低企業(yè)運營成本,。

3、及時,、準確,、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活,、階段性的對策,。

4、掌控門店及配送中心庫存情況,，執(zhí)行安全庫存制度,，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn),。

5,、對樣機進行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。

6,、組織業(yè)務培訓,，員工的業(yè)務知識和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范,、開展技術(shù)支援,，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對員工下達促銷商品的了解及主推情況,。

7,、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務等在門點得到暢通傳達,、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制,，并對結(jié)果反饋、分析,。

以上七個目標是相輔相成的,，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全,、高效,、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營成本,。

三,、工作設想

如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責：

我認為,，作為門店經(jīng)理,，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔者，因此,，我要擺正自己的位子,，嚴格做到：工作主動積極不越位,，協(xié)助管理不越權(quán),，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性,，發(fā)揮他們的聰明才智;加強內(nèi)部員工的業(yè)務技術(shù)培訓,，提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護管理制度,、作業(yè)流程,、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督,、檢查,、指導、考核,，使得各項維護工作能夠貫徹,、落實,。

2、努力完善自我,，提高工作能力

雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久,，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面,，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力,，營銷網(wǎng)絡的業(yè)務支撐能力，強化一線銷售人員技術(shù)和意識,，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作,，將會是一個需要認真學習，不斷發(fā)展的領域,。只有不斷努力學習,，深入實踐，才能做到與技術(shù)同步,，擔當起技術(shù)指導和管理的任務,。

3、創(chuàng)新解決問題的方法,，加強技術(shù)交流和對外協(xié)作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時,，還應該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進的交流平臺,，為各部門,、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓,，組織更多更高水平的講座,，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全,、高效,、穩(wěn)定運行。

我將在工作中逐步建立各品類人員,、維護專家及相關廠家之間通暢的信息傳送途徑,，共享知識，共享經(jīng)驗,，共同提高人員水平和技能,。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑,，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到相關技術(shù)人員及專家的支持,，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布，使大家得到共同提高。

4,、加強應用開發(fā),，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效

作為一個家電運營企業(yè),，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務的同時,，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進的科學管理平臺,。以后我們還應加強應用管理開發(fā),，充分利用我們的網(wǎng)絡資源，進行科學管理,，提高企業(yè)管理效益和管理水平,。

眾所周知，家電零售是個軟課題,，隨著經(jīng)營的日益多樣化,，服務工作所面臨的問題也越來越復雜。俗話說,，“道高一尺,，魔高一丈”，服務售后的領域就是在此消彼長中不斷發(fā)展,，不斷進步,。服務永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸,、盡善盡美的解決方案,，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤,，了解售后維護重點工作內(nèi)容,，還要在各種服務中不穩(wěn)定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求,，解決新問題,。最重要的是，我們還應加強售后服務的自主開發(fā),，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平,，而且對后期維護,，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處,，并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運營成本,。