演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的演講稿嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來了解一下吧,。

個(gè)人競聘演講稿篇一

下午好,！首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。我叫馮慧,，29歲,，護(hù)師職稱，自考護(hù)理大專學(xué)歷,，本科自考在讀,。02年參加工作以來，先后在胸外泌尿科,、急診室,、普外科工作。今天我競聘的崗位是急診室正責(zé)任護(hù)士,、十三病區(qū)副責(zé)任護(hù)士,。

我熱愛護(hù)理事業(yè)，參加工作以來,，一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于工作和學(xué)習(xí)中,，踏實(shí)肯干，責(zé)任心強(qiáng),，樹立了正確的人生觀價(jià)值觀,。在急診室工作三年中，一直是科室骨干,、帶教老師,，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，煉就了扎實(shí)的急救專業(yè)知識技能,，多次參加危重病人搶救,，應(yīng)付自如。具備嫻熟的靜脈穿刺技術(shù),，特別是小兒頭皮靜脈穿刺,，成功率高，常被家長點(diǎn)名穿刺,。做為帶教老師,，我不僅重視實(shí)習(xí)生操作技能的培養(yǎng)，更重視他們的觀察,、評估,、分析、解決問題及與病人溝通能力的培養(yǎng),，帶教期間無一學(xué)生發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)事故,。在工作中與同事相處和睦，溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),，能主動(dòng)化解護(hù)患矛盾,。我還經(jīng)常代表科室迎接上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，多次受到檢查人員及院領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。08年被評為優(yōu)秀工作者,，多次在院三基考試中獲獎(jiǎng)。

據(jù)病人的個(gè)差異有針對性的觀察,、開導(dǎo)護(hù)理,，進(jìn)行心與心的溝通！從病人入院到出院跟蹤服務(wù),。只要能為他減輕痛苦,，提高他們的舒適度，我就感到充實(shí),、滿足和開心,，常常被病人點(diǎn)名表揚(yáng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)同事們的認(rèn)可,。

以飽滿的熱情,、謙虛、謹(jǐn)慎的態(tài)度干好本職工作,。

真誠對待病人,，急病人所急，想病人所想,，做病人所盼,。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，注意理論聯(lián)系實(shí)際,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，努力提升自身素質(zhì),。

當(dāng)好護(hù)長的助手，團(tuán)結(jié)同事,，和姐妹們一起將優(yōu)質(zhì)護(hù)理落實(shí)到位,，為提高我院的護(hù)理水平做出貢獻(xiàn)。

最后,，借此機(jī)會(huì)感謝院領(lǐng)導(dǎo),，護(hù)士長對我多年的培養(yǎng)和關(guān)愛，感謝同事們的關(guān)心和支持,！

謝謝大家,！

個(gè)人競聘演講稿篇二

第一天由工人師傅帶我參觀了生產(chǎn)線、給我們進(jìn)行了入廠安全講座.

這次打工我被安排在x,、亞x生產(chǎn)車間.(以下是對車間的介紹)

1氧化崗位

2吸收崗位

3蒸發(fā)崗位

4結(jié)晶崗位

5轉(zhuǎn)化崗位

我總結(jié)了幾點(diǎn)打工時(shí)候應(yīng)該注意的問題,

1要善于與別人溝通,

2要有自信,

3要克服自己膽怯的心態(tài),

4在工作中不斷地豐富知識.

個(gè)人競聘演講稿篇三

大家好!

今天,，我站在這里做競聘演講，心情很激動(dòng),，首先,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我,，公平競爭的機(jī)會(huì),，我將倍加珍惜。同時(shí),，我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵(lì),。我根據(jù)自己的實(shí)際情況，決定競聘pmc部門主管職位,。下面是我的基本情況以及我對pmc部門主管工作的認(rèn)識,、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào),。

一,、個(gè)人的基本情況

我叫，xx年8月來到本公司,，在這將近3年半多的時(shí)間里,，我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過倉庫會(huì)計(jì),，從事過pmc物控員工作,，不管是哪一種工作我都是非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，我想這是大家有目共睹的,，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高,。在xx年底建議公司成立pmc部門，在xx年建議pmc部門人員分工按物料分工,，并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目,，這套帳經(jīng)過這幾個(gè)月試用的感覺是越來越好,，越來越來簡單。

我親歷了pmc部門走過的每一個(gè)腳步,。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長,，一天天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊(duì)伍中的一員而感到自豪,。多年的工作，使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，成功與辛酸同在,，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己,，在積極進(jìn)取中不斷追求,，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，在工作競爭中不斷完善自己,。

二,、對pmc部門認(rèn)識及部門主管工作的認(rèn)識

3：學(xué)習(xí)能力，因?yàn)槟阒挥胁煌５膶W(xué)習(xí),，你才能更好的,、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展,，人與人之間的競爭,，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣,，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本,。

4：管理能力，管理能力是一項(xiàng)綜合能力,，需要你的指揮能力,，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力,，需要你的專業(yè)能力,，也需要你的工作分配能力，等等,。而要提高你的管理能力,，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作,，總結(jié)你的工作,。

四、培養(yǎng)下屬的能力作為一個(gè)主管,，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的,，重要的工作,。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體,，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題,。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分,。交給下屬做,，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白,，需要重復(fù),，然后還要復(fù)核，與其如此,，還不如自己做來得快,。

但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去,，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事,，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事,，能做事,，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé),。一個(gè)部門的強(qiáng)弱,，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱,。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊,，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子,，而不需要將自己變成獅子,。

部待提升空間的部份

由于我們公司成立pmc部門時(shí)間不長，還有很多地方是有待提升的

其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握,，物料什么時(shí)候能采購回來是采購部說了算的,。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位,，而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法實(shí)施的原因之一,。

其四，我們請購物料的時(shí)候,，拋數(shù)是估計(jì)的出來的,。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的，沒有標(biāo)準(zhǔn)的,各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝,，不同的產(chǎn)品,，它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒能統(tǒng)計(jì)出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來作為參考，而是憑我們的大腦來估計(jì)的,。所以就有可能造成不能及時(shí)清單,，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓,，甚至報(bào)廢,，給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。

四,，如果這次我竟選成功,，我對pmc部門的規(guī)劃設(shè)想

針對以上公司存在的一些問題，我認(rèn)為我們公司改革已是迫在眉及,，如果公司還按照現(xiàn)有的模式發(fā)展,，結(jié)果就如同一場戰(zhàn)爭少了指揮系統(tǒng),，如同機(jī)場沒有控制塔一樣,，后果是可想而知的。

“改革是有風(fēng)險(xiǎn),，但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險(xiǎn)更大;改革我們面對的是幾個(gè)人或者說是暫時(shí)的一些困難,，但不改革我們將有可能被擠出這個(gè)行業(yè)”在此，我結(jié)合我們公司的行業(yè)特性,，提出一些我對于pmc部門的一些規(guī)劃設(shè)想首長先我們要做的制定生產(chǎn)計(jì)劃及出貨計(jì)劃,，(包括日計(jì)劃，周計(jì)劃,，月計(jì)劃),，從而保障我們的訂單能按時(shí)按量完成。

這一塊說起來容易做起來難,，但是萬事都有一個(gè)開頭,，只要我們把這個(gè)頭做起來的話，我想是會(huì)越做越順,越做越容易的,。只要我們的生產(chǎn)計(jì)劃,，出貨計(jì)劃做出來了，那么我們在座的甚至是員工都將會(huì)知道今天該做什么,，什么是最急的,，而我們都將會(huì)為著這一目標(biāo)計(jì)劃去做事，知道事情的輕重緩急,，什么該先做,，什么該后做。

其三今年我們要對物料進(jìn)行全面跟蹤控制，直至出貨為止,。對于我們所請購的物料,，我們會(huì)給采購部制定一個(gè)交期，而交期的合理信,，將需要我們對加工廠有一個(gè)全面的了解,，盡量做到不斷料不待料。對于未按要求到達(dá)的物料,，會(huì)及時(shí)與采購溝通落實(shí)交貨日期,，并記錄為一次異常事件，對計(jì)劃與交貨有影響的需匯報(bào)給上級,。并加強(qiáng)此單后續(xù)的跟催力度,。

其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致,。不一致需立即找出原因,。并及時(shí)的解決。并且每一款產(chǎn)品都要計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)的損耗,，從而使我們在請購物料時(shí)好有一個(gè)參照,，盡量做到不補(bǔ)料，不囤料/積料,，貯存數(shù)量要適量,，以減少資金的積壓。

其五對于加工廠的余料,，要督促采購部門及時(shí)清回,，是每單清。這樣我們好及時(shí)用到后續(xù)訂單中去,，而不至于到年底多很多物料出來,。

其六要善于統(tǒng)計(jì)，善于總結(jié),每個(gè)訂單完單后,，都需要有一個(gè)訂單完結(jié)表,，對于訂單中出現(xiàn)的異常問題要分析，要總結(jié),，要避免下次出同樣的問題其七要提高本部門人員的專業(yè)知識及素質(zhì).提高工作效率及工作能力,培養(yǎng)其敬業(yè)精神,所以計(jì)劃在淡季將會(huì)抽一定的時(shí)間來進(jìn)行全方面的培訓(xùn),以上就是我的個(gè)人情況及我對pmc部門主管工作的一些淺顯認(rèn)識,，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正,。

如果這次競爭成功,，我會(huì)在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)提高，力爭在工作中形成動(dòng)力,，在創(chuàng)新中增加壓力,，在與人交往中凝聚合力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任和期望,。如果不成功,，我也不氣餒，以后無論在任何崗位,，我都會(huì)一如既往地努力工作,，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄力量。

我的演講完了,。謝謝各位!

個(gè)人競聘演講稿篇四

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)期間的最后一門課程,不知不覺我們的大學(xué)時(shí)光就要結(jié)束了,在這個(gè)時(shí)候,我們非常希望通過實(shí)踐來檢驗(yàn)自己掌握的知識的正確性,。在這個(gè)時(shí)候，我來到____限公司,，在這里進(jìn)行我的畢業(yè)實(shí)習(xí),。

二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹：

公司于一九九三年成立,，地處長江三角洲滬杭甬城市經(jīng)濟(jì)圈的中心地帶,，交通便捷，地理位置優(yōu)越,，是集研發(fā),、生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)為一體的高新科技企業(yè),。公司多年來集中有限資源,、充分挖掘出了自身的比較競爭優(yōu)勢,，通過觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新來保證企業(yè)高速發(fā)展,。開發(fā)項(xiàng)目：各種定時(shí)器系列，漏電保護(hù)器,，過壓保護(hù)器,，插座和調(diào)光插座，寵物用品,，燈具等,。公司宗旨：科技創(chuàng)造價(jià)值、質(zhì)量贏得市場,、誠信鑄造品牌,、服務(wù)成就未來。

三,、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

1,、工作能力。在實(shí)習(xí)過程中，積極肯干,，虛心好學(xué),、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勝任單位所交給我的工作,，并提出一些合理化建議,，多做實(shí)際工作，為企業(yè)的效益和發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

2.實(shí)習(xí)方式,。在實(shí)習(xí)單位，師傅指導(dǎo)我的日常實(shí)習(xí),，以雙重身份完成學(xué)習(xí)與工作兩重任務(wù),。向單位員工一樣上下班，完成單位工作;又以學(xué)生身份虛心學(xué)習(xí),，努力汲取實(shí)踐知識,。

3.實(shí)習(xí)收獲。主要有四個(gè)方面,。一是通過直接參與企業(yè)的運(yùn)作過程,，學(xué)到了實(shí)踐知識，同時(shí)進(jìn)一步加深了對理論知識的理解,，使理論與實(shí)踐知識都有所提高,，圓滿地完成了教學(xué)的實(shí)踐任務(wù)。二是提高了實(shí)際工作能力,，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。三是在實(shí)習(xí)單位受到認(rèn)可并促成就業(yè)。四是為畢業(yè)論文積累了素材和資料,。

四,、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會(huì)：

我懷著美好的期盼來到____有限公司開始為期幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生活。在這段時(shí)間里,，我學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西,，雖然一開始有些單調(diào),有些無聊，但畢竟也讓我學(xué)到了許多,。剛開始幾天的維修工作讓我對電子產(chǎn)品有了初步的了解,正式開始后,，有一位師傅帶著我教我怎樣維修。我的師傅是一個(gè)很開朗的人,，跟著她隨時(shí)會(huì)被她的開心所感染,，她說要開心地工作，工作得開心,，只有這樣才能做到更好,。我也覺得做任何事情都一樣,，只有開心地去做才能把事情做好。

個(gè)人競聘演講稿篇五

首先,，感謝公司提供了這個(gè)展示自己,、讓大家認(rèn)識我、了解我的機(jī)會(huì),?！肮_、平等,、競爭,、擇優(yōu)”，這是歷史的必然,，也是時(shí)代發(fā)展的要求,。這次競聘對我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高,。此次競爭,，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排,，干好自己的本職工作,。

我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競聘演講,。

一,、個(gè)人簡介

我叫高強(qiáng)，現(xiàn)年30歲,，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理,。20xx年6月到國美電器工作至今,，曾經(jīng)在文化店,，天化店,，基隆店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理,，店面維護(hù),、行業(yè)單位客戶團(tuán)購開發(fā)及門店管理各項(xiàng)工作。工作三年多來,，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項(xiàng)維護(hù),、開發(fā)及管理工作,，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作,，我們門店不斷創(chuàng)新,，應(yīng)用各種新思路、新辦法,，及時(shí)迅速的完成各項(xiàng)開發(fā)任務(wù),，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二,、對崗位的認(rèn)識

我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理,。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機(jī)制的逐步形成,，國際,、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ),，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營控制,，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大,、做強(qiáng),、做精、做優(yōu),、做久”,。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下,，我們企業(yè)如何保障顧客利益化,，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。

同時(shí),，為保證企業(yè)財(cái)富化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化,，節(jié)假日,，客流大小，競爭對手動(dòng)態(tài)等因素有序,、高效的組織賣場,，限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制,，不斷優(yōu)化,、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段,，降低運(yùn)營成本,，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢,。

1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度,、銷售指標(biāo)及任務(wù),、人員管理辦法，庫存計(jì)劃,，保障賣場的安全,、高效、穩(wěn)定運(yùn)行,。

2,、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開發(fā),，組織店內(nèi),、店外促銷活動(dòng)，作好人員調(diào)配,、商品排列,、布局，協(xié)調(diào),、配合廠家的現(xiàn)場促銷,，有效降低企業(yè)運(yùn)營成本。

3,、及時(shí),、準(zhǔn)確、有策略的開展時(shí)常調(diào)研,，確保價(jià)位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活,、階段性的對策。

4,、掌控門店及配送中心庫存情況,，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率,，加快資金周轉(zhuǎn),。

5、對樣機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)管理,，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn),。

6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),，員工的業(yè)務(wù)知識和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范,、開展技術(shù)支援,，提高全店人員整體水平,。監(jiān)督對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況。

7,、保證上級公司制定的命令,、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過程有效控制,，并對結(jié)果反饋,、分析。

以上七個(gè)目標(biāo)是相輔相成的,，全店銷售人員整體水平的提高,，必將能夠保障我店的安全、高效,、穩(wěn)定運(yùn)行,，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營成本。

三,、工作設(shè)想

如果這次我能夠順利競聘成功,，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

我認(rèn)為，作為門店經(jīng)理,，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者,，因此，我要擺正自己的位子,，嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位,，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散,。充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,，發(fā)揮他們的聰明才智;加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平,。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度,、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度,，做好監(jiān)督,、檢查、指導(dǎo),、考核,，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí),。

2,、努力完善自我，提高工作能力

雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久,，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天,，尤其是在店面運(yùn)營維護(hù)技術(shù)方面,，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)行能力，營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力,，強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識,，做好運(yùn)營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會(huì)是一個(gè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷發(fā)展的領(lǐng)域,。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐,，才能做到與技術(shù)同步,，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。

3,、創(chuàng)新解決問題的方法,，加強(qiáng)技術(shù)交流和對外協(xié)作

店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量,，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺(tái),，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持,。另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的交流與培訓(xùn),，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平,，以保證全店的安全,、高效、穩(wěn)定運(yùn)行,。

我將在工作中逐步建立各品類人員,、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識,，共享經(jīng)驗(yàn),，共同提高人員水平和技能。同時(shí),，我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑,，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一發(fā)布,，使大家得到共同提高,。

4、加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā),，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理,，提高管理成效

作為一個(gè)家電運(yùn)營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢,，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺(tái),。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開發(fā),，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源,，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平,。

眾所周知,，家電零售是個(gè)軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣化,，服務(wù)工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜,。俗話說，“道高一尺,，魔高一丈”,，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步,。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn),，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案,，所以在各項(xiàng)日常售后工作中,，不僅要求我們的售后人員隨時(shí)跟蹤，了解售后維護(hù)重點(diǎn)工作內(nèi)容,，還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定,、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問題,。最重要的是,，我們還應(yīng)加強(qiáng)售后服務(wù)的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平,，而且對后期維護(hù),，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約大量資金,，降低企業(yè)運(yùn)營成本,。