總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

季度招聘工作總結(jié)篇一

1,、招聘工作

20xx年共提出需求27個(gè),，已報(bào)批完成15個(gè),，正在進(jìn)行中13個(gè),。其中1個(gè)放棄入職,。

（1）,、負(fù)責(zé)日常招聘工作，協(xié)助各部門順利完成招聘工作,，包括簡歷篩選,、筆試、面試和復(fù)試,、入職報(bào)批等工作,；

（2）、維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道,，包括智聯(lián),、前程等，并與其余渠道資源保持聯(lián)系,。例如獵聘,，以便后期渠道完善；

（3）完善招聘數(shù)據(jù),，優(yōu)化招聘流程,。

2、培訓(xùn)工作

主要負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)及入職考試,。

3,、員工關(guān)系

（1）、負(fù)責(zé)員工日常入離職辦理,，本年度共辦理入職14人,，其中1人為實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正，離職20人,；

（2）,、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同變更相關(guān)工作，本年度共變更合同35人,；

（3）,、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同續(xù)簽相關(guān)工作，本年度共續(xù)簽合同35人,，1人終止勞動(dòng)合同,；

（4）、協(xié)助完成1人勞動(dòng)合同解除工作,；

（5）,、《人員情況表》等相關(guān)數(shù)據(jù)維護(hù)；

（6）,、協(xié)助各部門提供數(shù)據(jù),；

（7）、出具公司相關(guān)藍(lán)頭文件和通知,；

（8）,、完成工作居住證年檢,，辦理員工工作居住證續(xù)簽工作。

4,、其他

負(fù)責(zé)公司內(nèi)網(wǎng),、oa、培訓(xùn)網(wǎng)的維護(hù)與消息的發(fā)布,。

1,、隨時(shí)關(guān)注市場政策及政策引起的人才市場變化，在可控范圍內(nèi)豐富招聘渠道的多元化,，并借助工具優(yōu)化提升招聘工作效率。

2,、完善修改規(guī)章制度,，協(xié)助制度落地；

3,、做好員工關(guān)系事務(wù)性工作,，及時(shí)關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，把握員工心理變化,；

4,、關(guān)注國家政策變化，包括但不限于社保稅征,、個(gè)稅調(diào)整及工作居住證相關(guān)政策,，以及時(shí)為員工提供人力服務(wù)；

5,、完善個(gè)人專業(yè)技能及軟實(shí)力,，尤其是時(shí)間管理的能力。

回顧本年度的工作,，總結(jié)為以下三個(gè)關(guān)鍵詞：融合,、梳理、規(guī)范,。

20xx年是我作為正式員工在公司的第一年,，是與部門、公司同事,、企業(yè)文化不斷碰撞融合的一年,。這一年中，很感謝部門同事對(duì)于我的關(guān)照,，以及工作上的指導(dǎo),，同時(shí)我自身也在工作中不斷的適應(yīng)公司的辦事風(fēng)格及企業(yè)文化。

本年度有一塊很重要的工作,，就是規(guī)章制度的梳理了,。這項(xiàng)工作不僅使我自身的知識(shí)體系有了點(diǎn)到面的框架,，也是一個(gè)契機(jī)對(duì)公司的整體制度有了全盤的了解，將原本雜亂無照的碎片拼成一副完整的藍(lán)圖,。同時(shí)在部門日常工作,、個(gè)人日常工作以及公司的規(guī)章制度上都在不斷地規(guī)范化，向教科書式的人力資源不斷靠攏,。

在明年,，一個(gè)嶄新的20xx年，我希望能更加加強(qiáng)自身實(shí)力,，在面對(duì)外部市場的大環(huán)境變化以及公司內(nèi)部的調(diào)整下,，依然能夠做到盡職盡責(zé)、穩(wěn)步前進(jìn),。

明年進(jìn)行招聘渠道續(xù)約時(shí),，建議可以開通一些rpo服務(wù)，目前各家渠道都有可靈活性使用的套餐,，這樣也許可以提升招聘成功率,；另外，建議引進(jìn)前程測評(píng)系統(tǒng),，代替筆試環(huán)節(jié),，這樣也可以給候選人一個(gè)正規(guī)穩(wěn)定的第一印象，且預(yù)計(jì)也可提升一定的筆試參與度,，提升招聘效率,。

季度招聘工作總結(jié)篇二

我有幸于xx年9月份加入到xx的團(tuán)隊(duì)中，并在人力資源部任職,，海產(chǎn)行業(yè)對(duì)我來說是個(gè)陌生的行業(yè),，跨行業(yè)對(duì)我來說很是富有挑戰(zhàn)性，也意味著這是我的新起點(diǎn),、新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn)。首先感激部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫忙,，使我盡快熟悉工作資料,、進(jìn)入工作主角。現(xiàn)將我這段日子的學(xué)習(xí)與工作情景做一簡要匯報(bào),。

1,、發(fā)布招聘信息；

在智聯(lián)招聘網(wǎng),、人才熱線網(wǎng)和58同城網(wǎng)站上每日刷新招聘信息,，在求職人投遞的簡歷中尋找適宜的人員對(duì)其電話邀請(qǐng)。

2,、面試,；

對(duì)來面試人員進(jìn)行面試工作,。由王經(jīng)理親身示范，耐心講解面試需要注意的事項(xiàng),，現(xiàn)已開始獨(dú)立進(jìn)行面試,，面試完畢后再由王經(jīng)理幫忙把關(guān)。

3,、現(xiàn)場招聘,；

去龍華三和人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘，在前任招聘專員靈敏的帶領(lǐng)示范下,，現(xiàn)已能夠獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場招聘工作,。

4、在招聘工作中遇到的問題與提議：

①普工類人員招聘難,、招聘任務(wù)不能及時(shí)完成,。提議增加招聘渠道，可在報(bào)紙刊登招聘信息,，或在人才市場多購買幾次戶外廣告。

②行政專員等需要外派的辦公類人員不好招,。這類人員可研究去學(xué)校進(jìn)行應(yīng)屆生招聘,，一方面人員素質(zhì)較高，另一方面一般大學(xué)生在下半學(xué)期（即3月―6月）為實(shí)習(xí)期,，對(duì)于剛剛踏入社會(huì)的學(xué)生們往往定位不了以后的工作方向和居住地點(diǎn),，也容易理解外派。

1,、對(duì)在職員工的人事檔案進(jìn)行電子檔的錄入,，編號(hào)后將紙質(zhì)版資料收集、排序整理于檔案室,，以便后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的查閱,。

2、整理每月合同到期人員名單,，并續(xù)簽合同,。

1、視頻會(huì)議記錄工作：主要負(fù)責(zé)尿蝦,、什蝦品種會(huì)議,，在同事休假間也代替其開過蚌、鮑蚧和龍蝦的品種會(huì)議,。

2,、收集、整理,、裝訂好各個(gè)分部發(fā)予總部的資料,，上交給總監(jiān)與管理總經(jīng)理批閱,。

3、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,。

（一）自我的優(yōu)劣勢與崗位匹配情景的認(rèn)識(shí)

1,、優(yōu)勢：有必須的親和力；具備必須的溝通,、協(xié)調(diào)本事,，有耐心，服從指揮,，能虛心的聽取別人的提議,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，心態(tài)平和,。

2,、劣勢：研究事情不夠細(xì)致；缺乏對(duì)人力資源管理知識(shí)的整體系統(tǒng)整合,。

（二）需改善和提高的方面

1,、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時(shí),，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)意識(shí)，做任何事情都為自我規(guī)定明確的時(shí)間段,，提高自身的執(zhí)行力,。

2、我此刻的崗位是招聘助理,，結(jié)合工作實(shí)際,，如何更好的面試，為公司挑選適宜的人才將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn),。

（三）常態(tài)性學(xué)習(xí)：

1,、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件,；有助于個(gè)人與企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2,、對(duì)今后工作分析

①針對(duì)工作中不足進(jìn)行改善,；

②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；

③針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問題,，濾清思路重新整理,。

我能勝任本職工作與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感激,！以上是我近兩個(gè)月以來,，工作、思想情景的報(bào)告,。我將會(huì)一如既往去工作,，以認(rèn)真、勤勞,、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自我,，始終如一的努力工作。盡最大的努力,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù),。

季度招聘工作總結(jié)篇三

xxxx年集團(tuán)共招聘管理人員219人，截至xxxx年12月19日,，留任的管理人員145人,，離職74名，離職率33.79%,。人員結(jié)構(gòu)和各單位錄用情況,，詳見附表一、二,。

xxxx年,，各單位共招錄一線員工5200余人，截至xxxx年12月20日,，一線員工離職3700余人。

xxxx年,，集團(tuán)人力資源部共經(jīng)手招聘費(fèi)用53141元,，其中現(xiàn)場招聘49561元，網(wǎng)絡(luò)招聘20xx元,，校園招聘1580元,。另外，經(jīng)手的校企合作費(fèi)用89400元,，其中東吳獎(jiǎng)學(xué)金87000元,，揚(yáng)州商校實(shí)習(xí)生管理費(fèi)2400元。

為規(guī)范招聘工作流程,，人力資源部今年著手對(duì)現(xiàn)有的《招聘管理制度》的修訂工作,，于今年7月份完成了《招聘管理制度》的草擬工作，并經(jīng)過了集團(tuán)人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)的流轉(zhuǎn)和修改,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，新草擬的《招聘管理制度》再進(jìn)行一些補(bǔ)充后，將于12月底進(jìn)入公司發(fā)文程序。

為規(guī)范公司實(shí)習(xí)生管理,，人力資源部于今年8月份完成了《實(shí)習(xí)生管理辦法》的草擬和修改,，并于9月份正式發(fā)文。辦法規(guī)定了是實(shí)習(xí)生的錄用標(biāo)準(zhǔn),，入職流程,，日常管理的主體和考核措施，為各單位管理新招錄的實(shí)習(xí)生提供了制度保障,。

今年7月份,，服務(wù)外包學(xué)院與我公司合作的東吳班第一屆33名學(xué)生進(jìn)入頂崗實(shí)習(xí)階段。根據(jù)集團(tuán)辦公會(huì)確立的分配原則,，人力資源部妥善做好了這一批實(shí)習(xí)生的分配工作,，并為實(shí)習(xí)生指定指導(dǎo)老師，完成實(shí)習(xí)生調(diào)配和特殊情況的處理工作,。為加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)生的管理,，公司下發(fā)了《實(shí)習(xí)生管理辦法》，根據(jù)辦法要求,，實(shí)施了對(duì)實(shí)習(xí)生的月度考核工作,。

今年8月份，公司開通了學(xué)信網(wǎng)學(xué)歷查詢功能,。開通后,，20xx年至今的專科及以上學(xué)歷均可以查詢真?zhèn)?。員工錄用背景調(diào)查中具備了剛性標(biāo)準(zhǔn),。

積極參加蘇大、經(jīng)貿(mào)學(xué)院,、南鐵,、蘇州科技學(xué)院等周邊院校的校園招聘活動(dòng)。今年11月份,，參加蘇州市人才市場承辦的“蘇州校園引才計(jì)劃”,，走進(jìn)山東大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué),、南京師范大學(xué),、南京郵電大學(xué)等985和211高校，招聘優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生,。校園招聘現(xiàn)場氣氛熱烈,，產(chǎn)生了良好的宣傳效果。通過各類校園招聘,，共收集簡歷400余份,，共錄用應(yīng)屆畢業(yè)生40名,。

在校企合作方面，今年人力資源部做了新的嘗試,。東吳物業(yè)定向班從xxxx年開始,，在班級(jí)建立之初，公司人力資源部就介入其中,，按照公司的標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合學(xué)生的意向，篩選更加合適的學(xué)生加入東吳班,，使我們的定向培養(yǎng)更具有針對(duì)性和適用性,。

在餐飲方面，我們嘗試與揚(yáng)州商校建立“冠名班”合作模式,，相關(guān)的費(fèi)用也已經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批同意,。在與揚(yáng)州商校多次接洽后，由于校方的政策限制,，冠名班合作目前仍在協(xié)商之中,。

今年的一線招聘工作，我們更注重與街道和社區(qū)結(jié)合,，通過定期參加社區(qū)組織的一些再就業(yè)招聘會(huì),，及時(shí)招聘到更多、更穩(wěn)定的一線人員,。通過長期合作,，北寺塔社區(qū)和姑蘇區(qū)城北街道先后邀請(qǐng)我們申報(bào)他們的再就業(yè)援助基地，申報(bào)材料目前已經(jīng)提交到相關(guān)部門,。成為援助基地后,，不僅能更廣泛地參加這類再就業(yè)招聘會(huì)，更有可能獲得一些一線用工方面的政策優(yōu)惠,。

今年的招聘工作,，計(jì)劃性和前瞻性仍然不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)緊急需求無法滿足的情況,，招聘工作也時(shí)常陷入被動(dòng)。另外,，用人單位提供的招聘計(jì)劃缺乏指導(dǎo)性,，實(shí)際招聘錄用的人數(shù)也不能嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行，隨意性較大,。

☆明年我們?cè)趺醋?/p>

針對(duì)這一問題,，明年我們要嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定，要求各單位于每月10日前,，上報(bào)本月招聘計(jì)劃到人力資源部,，人力資源部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案。沒有在10日前提交計(jì)劃的部門，將不得參與本月組織的集團(tuán)面試,。

每月的招聘計(jì)劃,，要在月末統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的完成情況，以審查招聘工作的效率和計(jì)劃的指導(dǎo)性,。對(duì)于計(jì)劃經(jīng)常缺乏指導(dǎo)性的單位,，給予警示和督促。

隨著公司的發(fā)展,，公司對(duì)于有豐富經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和管理人才的需求會(huì)日益迫切,。就目前的招聘情況看，對(duì)這類人才的招聘顯得比較乏力,。究其原因,，一是這類人才本身比較稀缺；二是我們沒有找到足夠的渠道或關(guān)系網(wǎng)絡(luò)去發(fā)現(xiàn)和吸引這類人才,。

☆明年我們?cè)趺醋?/p>

針對(duì)這一問題,，明年我們準(zhǔn)備從兩方面著手：一是要進(jìn)一步加大招聘力度，通過外部招聘獲取人才,。借助自身和公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，整合集團(tuán)的各類渠道，去發(fā)掘行業(yè)中這類人才的準(zhǔn)確信息,，并盡其所能地將其吸引進(jìn)入公司,。必要時(shí)，可以請(qǐng)專業(yè)獵頭公司幫助獵取,。

另一方面,，要實(shí)施專業(yè)人才內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃，通過內(nèi)部培養(yǎng)儲(chǔ)備人才,。通過建立人才儲(chǔ)備基地,，采取集團(tuán)補(bǔ)貼培養(yǎng)費(fèi)用的方式，鼓勵(lì)用人單位多培養(yǎng)和輸出人才,。目前方案正在草擬和討論中,。

對(duì)于面試候選人篩選方面，我們今年也做了一些工作,，比如更加慎重篩選應(yīng)聘簡歷,，增加一輪人力資源部初試，但是面試候選人質(zhì)量總體仍然不高,，有時(shí)迫于用人壓力,，也不得不錄用一部分素質(zhì)一般的候選人。

☆明年我們?cè)趺醋?/p>

針對(duì)這一問題,，明年我們要更多地深入招聘現(xiàn)場,，更多地通過面對(duì)面的交流,，來確認(rèn)適用于公司的候選人。繼續(xù)堅(jiān)持我們先初試,、再復(fù)試的面試方式,。另外，要更加合理組織安排面試時(shí)間,，縮短優(yōu)秀候選人的等待時(shí)間,，確保投遞簡歷的時(shí)效性。

用人單位由于人員流動(dòng)或工作內(nèi)容調(diào)整,，負(fù)責(zé)招聘條線的對(duì)接人員也會(huì)經(jīng)常變換,，這就給招聘組織的建設(shè)帶來一定困難。尤其是今年下半年,，有些單位找不到負(fù)責(zé)招聘對(duì)接的人,，有些單位有兩三名，甚至三名以上的人員來對(duì)接,。這樣很難保持信息的暢通和制度執(zhí)行的一貫性,。

☆明年我們?cè)趺醋?/p>

明年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)招聘組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要求各用人單位指定一名招聘條線對(duì)接人員,，負(fù)責(zé)本單位計(jì)劃上報(bào),、現(xiàn)場展位預(yù)訂、招聘進(jìn)度追蹤等工作,。對(duì)接人員建議是相對(duì)穩(wěn)定的辦公室人員,，如內(nèi)勤、工資員,、報(bào)賬員等崗位,。至于具體的現(xiàn)場招聘人員，可以由對(duì)接人員針對(duì)招聘崗位的特征,，安排適當(dāng)?shù)娜藛T參加,。

對(duì)于一線招聘，我們?nèi)砸蝗缂韧刈鲆恍﹨f(xié)助性工作,，如預(yù)訂人才市場,、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)招聘信息、及時(shí)共享信息等,。但總體上對(duì)一線招聘指導(dǎo)力度不夠,，一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場招聘人員也難以及時(shí)招聘到足夠的一線人員。

☆明年我們?cè)趺醋?/p>

針對(duì)這一問題,，明年我們準(zhǔn)備從兩方面來改善：

一是人力資源部招聘人員多跑現(xiàn)場，實(shí)地了解一線人員的招聘情況和我們的招聘方式,。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)我們招聘中存在的不足,；

二是定期組織一線招聘人員交流經(jīng)驗(yàn)，通過招聘工作會(huì)議的形式,，邀請(qǐng)長期從事一線招聘的老員工們,，來交流經(jīng)驗(yàn)，分享心得,，推動(dòng)各單位一線人員的招聘水平提升,。

問題表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是公司的崗位序列不明確，部分單位存在隨意設(shè)崗的現(xiàn)象,。為了工作上的一時(shí)方便,，沒有遵守公司定崗定編的文件要求，隨意設(shè)崗,，臨時(shí)設(shè)崗,，因人設(shè)崗。

二是崗位要求比較寬泛,，也缺乏一些剛性標(biāo)準(zhǔn),。實(shí)際招聘工作中只要覺得綜合素質(zhì)不錯(cuò)，就可以錄用,，而沒有深層次地結(jié)合崗位實(shí)際情況來做出決策,。

☆明年我們?cè)趺醋?/p>

一要嚴(yán)格按照公司五定文件，來審核各單位報(bào)送的招聘計(jì)劃,，對(duì)于不在五定文件規(guī)定范圍內(nèi)的崗位名稱,，一律不予招聘。

二要做具體的崗位分析工作,，進(jìn)一步明確各類崗位的任職資格和要求,，盡量加入一些剛性標(biāo)準(zhǔn)，比如年齡,、學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)等等。逐步建立起公司管理崗位的勝任力模型,，以此來加強(qiáng)招聘工作的導(dǎo)向性,，把更加合適的人放在合適的崗位上。

新錄用的大學(xué)生入職后,，我們對(duì)他們的追蹤跟進(jìn)做得不夠,，不了解他們的任職狀況，主管評(píng)價(jià)和思想動(dòng)態(tài),。一方面不利于對(duì)他們的工作作出評(píng)價(jià)和考核,，而且不利于新近大學(xué)生的穩(wěn)定和產(chǎn)生歸屬感。

☆明年我們?cè)趺醋?/p>

對(duì)于剛進(jìn)入工作崗位的大學(xué)生,，要通過電話或面談的方式,，定期對(duì)他們的工作情況進(jìn)行了解,，征詢他們工作中存在的問題、困難和意見建議,，并給予必要的反饋,。通過這種溝通，增進(jìn)雙方了解,，增加新員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感,。

對(duì)于一年內(nèi)離職的新員工，我們準(zhǔn)備組織離職面談,，了解他們離職的主要原因和他們對(duì)于公司的一些看法和觀感,，盡可能地挽留優(yōu)秀的大學(xué)生在公司留任。做好相應(yīng)的面談提綱和記錄,。通過多次的離職面談,，可以為招聘工作和公司人員管理帶來有益的借鑒和幫助。

季度招聘工作總結(jié)篇四

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲,。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經(jīng)歷,，也是我踏上招聘主管征程的開始,。在這一年里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中,。在這里,，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個(gè)平臺(tái),，讓我成長,。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)包容我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心,，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向,，使我比較順利完成我的工作指標(biāo)。現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

x月份主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術(shù)員,、工藝技術(shù)員),、銅閥門事業(yè)部(倉管)的招聘，目前均已到位,。采取的招聘渠道較單一,，只有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦。x月份面試與接待的共218人,，錄用28人,。x月份，負(fù)責(zé)辦公類人員10個(gè)崗位，在科長和小訾的協(xié)助下,，目前錄用9人,。普工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部,，到位的僅1人。x月份共搜集簡歷100份，邀約20個(gè)面試，接待84人,，目前錄用25人,。

x月份初期我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu),，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過培訓(xùn),，大體上知道了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位,。這些讓我對(duì)公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知,，也讓我對(duì)自己未來在公司的發(fā)展有更深的憧憬。接下來的時(shí)間,，我開始學(xué)習(xí)公司的制度,，包括人力資源制度，獎(jiǎng)懲制度,，后勤管理制度和安保制度,。我因?yàn)槁毼魂P(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進(jìn)入了工作狀態(tài),，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求,，主動(dòng)經(jīng)常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程,，了解崗位工作流程,，了解崗位的薪資范圍。x月中期和后期,，我開始學(xué)習(xí)招聘的工作流程,，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：

1,、向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),。

2、和同行業(yè)人員交流,。

3,、和用人部門溝通，向他們討教,。

4,、在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊(cè)啊等等,。

經(jīng)過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧,，溝通技巧等等,。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開始知道了人才儲(chǔ)備,，建立簡歷庫,。我知道也找到了個(gè)人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲(chǔ)備,，建立自己的社交軟件,，在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等,，讓更多的人知道我們公司,，了解我們公司。還有就是,，我加入一些專業(yè)招聘群,。在實(shí)踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法,，提高自己收集簡歷的效率,。

x月份工作在_月份的基礎(chǔ)上，增加了工作量,，定時(shí)在周圍地區(qū)張貼招聘信息,，按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的招聘信息，及時(shí)發(fā)布網(wǎng)上招聘信息,，和廣告公司聯(lián)系準(zhǔn)備一些招聘宣傳資料,。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好,，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置,，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中,，我將進(jìn)一步跟進(jìn),。x月份我學(xué)會(huì)了學(xué)會(huì)在工作中不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法,，不斷改進(jìn)自己的不足之處,，。圍繞著目標(biāo)開展工作,，通過每日小會(huì)不斷思考和總結(jié)自己,。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開始對(duì)招聘工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)非常貧乏非常需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好,，才能較全面地提升自己,。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助,。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo),。

針對(duì)我的知識(shí)非常的匱乏和之前存在的不足，所以在未來的工作中：

1,、我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識(shí),，公司的制度、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品,、管理、規(guī)模,、企業(yè)文化等知識(shí),。

2、深入了解所招崗位的工作職責(zé)(方法看招聘需求表,，向用人部門了解,，到車間了解)。

3,、在工作中和學(xué)習(xí)中,，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧,。四,，拓展自己的招聘渠道，內(nèi)部推薦(方法向用人部門了解人才聚集處,，多和集團(tuán)員工溝通,，鼓勵(lì)推薦)，提升自己搜集簡歷的技巧,，提升自己對(duì)簡歷的判斷力,，努力完成每個(gè)月招聘指標(biāo)

以上就是我這一年的工作總結(jié)和近期內(nèi)的工作計(jì)劃 。

季度招聘工作總結(jié)篇五

近日,，由南京市畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心舉辦的節(jié)后首場高校畢業(yè)生公益招聘會(huì)在南京人才大廈拉開帷幕,，85家企業(yè)提供了千余個(gè)崗位，吸引眾多應(yīng)屆畢業(yè)生,。記者現(xiàn)場發(fā)現(xiàn),，與年前的畢業(yè)生專場招聘會(huì)相比，近日的這場招聘會(huì)多了很多新手考研成績尚未公布,，眾多考生已經(jīng)轉(zhuǎn)了戰(zhàn)場,，投入了求職大軍。

南京信息工程大學(xué)人力資源管理專業(yè)的裴升近日一早就來到招聘會(huì)現(xiàn)場，近日這場畢業(yè)生專場招聘會(huì),，是他大四以來跑的第一場招聘會(huì),。之前一心考研，分不出精力來找工作,?？佳兄拦P試結(jié)果差不多要到3月份，中間有一段‘空窗期’,。裴升說,，這陣子他一直忙著做簡歷，心情其實(shí)挺忐忑,，考研好像并不是完全沒有指望,，所以出來找工作，心還一直掛著,。擔(dān)心萬一過了,，這段找工作的時(shí)間又誤了復(fù)試的備考，最后兩頭都沒有著落,。

在湖南上學(xué)的孫?學(xué)的是通信工程,，這個(gè)專業(yè)的女生找工作比較困難，所以孫?年前參加了考研,，準(zhǔn)備提升一下自己,。考完試覺得把握不大,，所以想在南京找一份工作,，離老家也近。這是我第一次跑招聘會(huì),。孫?告訴記者,，以前總聽說在招聘會(huì)上找工作有多難多難，很多應(yīng)屆畢業(yè)生月薪800,、600也愿意做,，結(jié)果真正到了現(xiàn)場，她發(fā)現(xiàn)很多單位給出的月薪都在1500以上,，招聘的行情比她想象的要樂觀一些,。

記者現(xiàn)場采訪了五六位考研族，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)工作的要求很少有具體的描述,，參加招聘會(huì)試水溫的意味比較濃,。

與很多已經(jīng)在招聘會(huì)上摸爬滾打了半年多的應(yīng)屆畢業(yè)生相比，初入招聘會(huì)的考研一族還顯得有點(diǎn)懵,，在應(yīng)對(duì)招聘人員的技巧上也顯得有些稚嫩,。

同學(xué),，從一開始到現(xiàn)在，你只關(guān)心這份工作的工資,、休假還有福利,，卻一點(diǎn)也沒有問這份工作業(yè)務(wù)該怎么做，你覺得你真的了解這份工作嗎,？能勝任這份工作嗎,？近日的招聘會(huì)上，一位畢業(yè)生將近5分鐘的只關(guān)心自身利益的提問,，終于讓一家地產(chǎn)公司的招聘人員怒了,。面對(duì)招聘人員的質(zhì)問，這位考研后初跑招聘會(huì)的同學(xué)一時(shí)啞然,。

南京市畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心專家提醒,，節(jié)后求職的金三銀四即將到來，對(duì)考研后開始求職的同學(xué)是一次很好的機(jī)會(huì)

季度招聘工作總結(jié)篇六

時(shí)間一晃而過,，如白隙之間,，20xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事的幫助和鼓勵(lì)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

20xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期，共923人,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)9%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求；內(nèi)部員工培訓(xùn)8次（其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,，員工消防知識(shí)3次,，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次，參訓(xùn)人員達(dá)245人次,。

1,、20xx年的培訓(xùn)工作比起21年相比有了較大的進(jìn)步，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。

2,、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱,，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過多次溝通,，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來，在總了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：20xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片,、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相合的方式來提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),，在投入工作,。

1、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性,。

2,、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導(dǎo)致員工注意力不集中，影響了培訓(xùn)的效果,。

3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來,。

4,、作為部門的培訓(xùn)副主管，個(gè)人的授課技巧不高,、制作課件水平不足,、知識(shí)面也需要亟待提高。

除了分管的培訓(xùn)工作外,，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作,，還完成了20xx年度部門職場約定,，并進(jìn)入到全公司前五名之列。

由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺,，對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末,。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響,。

我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范、更不能說正規(guī),。

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,，從而來提高自己,。

2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作,，完善和實(shí)施部門制度,，真抓實(shí)干，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù),。

3,、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位，各個(gè)的綜合素質(zhì),、興趣,、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈。

4,、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃,，按照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實(shí)際工作培訓(xùn),，分階段,、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，以期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能，讓公司滿意,、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意。

我們還有很長的路要走下去,，只有堅(jiān)持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的'進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn),！

招聘培訓(xùn)年終工作總結(jié)

在縣教體局和鄉(xiāng)中心校的精心組織下,，為期一周的招聘教師崗前培訓(xùn)任務(wù)圓滿完成。這次培訓(xùn)時(shí)間雖短,，但內(nèi)容豐富,、形式靈活、成效顯著,，特別是在師德教育,、新課程理念、教材教法以及履行職責(zé)的基本要求等方面,，我深感受益匪淺,、大有收獲，為今后更好從事教育事業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人參加此次崗前培訓(xùn)有關(guān)情況總結(jié)如下：

這次崗前培訓(xùn),，有多名教齡長且經(jīng)驗(yàn)足的老師現(xiàn)身說法、傳經(jīng)送寶,，讓我開闊了視野,，學(xué)到了真經(jīng)。

一是對(duì)教師職業(yè)有了明確概念,。

教師是人類靈魂的工程師,，所從事的職業(yè)無上光榮，我縣有近9000名教師辛勤耕耘在教育一線,，啟迪心智,、挖掘潛能、教書育人,，為祖國培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀人才,，更為加快鹽都崛起提供了智力支撐,。因此，能夠成為教師隊(duì)伍的一名新兵,，我倍感榮幸和自豪,。

二是對(duì)教師職責(zé)有了深刻認(rèn)識(shí)。

韓愈在《師說》中把教師的職責(zé)定位于“師者,，所以傳道受業(yè)解惑者也,。”而面臨新形勢新任務(wù)和新要求,，教師除了傳道授業(yè),、教書育人之外，更要了解學(xué)生,、關(guān)愛學(xué)生,，不僅要帶領(lǐng)學(xué)生在知識(shí)海洋里遨游，還要讓學(xué)生時(shí)刻感到濃濃的師愛,，尤其是在全面推行素質(zhì)教育的形勢下,，教師既擔(dān)負(fù)著傳授知識(shí)的重任，又承載著培育人才的重托,。

三是對(duì)教材教法有了一定理解,。

這次培訓(xùn)，我感觸最深的就是新課程理念和教材教法運(yùn)用,，以前由于沒有從事教師職業(yè),，錯(cuò)誤地認(rèn)為新課程改革只不過是“換湯不換藥”的過場和“穿新鞋走老路”的形式，如今看來它既是一次革命,，又是一次因地制宜因材施教的嘗試,，更是在摸索與創(chuàng)新中的不斷升華。

通過認(rèn)真聆聽老師授課,，并對(duì)照自身情況,，我感到離做一名優(yōu)秀教師還有一定差距，必須以此次崗前培訓(xùn)為契機(jī),，積極學(xué)習(xí)新知識(shí),，不斷提高新技能,，忙練就過硬本領(lǐng),，更好地勝任今后教育工作。

一要克服消極思想,。

我縣教育現(xiàn)狀總體態(tài)勢良好,，但城鄉(xiāng)教育失衡等問題的存在，一此鄉(xiāng)村教師產(chǎn)生松懈思想和厭倦情緒,，有的甚至千方百計(jì)往城鎮(zhèn)回流,，嚴(yán)重影響了教師隊(duì)伍的穩(wěn)定性和教育資源的最優(yōu)化,。作為一名教育新兵，應(yīng)該克服消極思想,，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣,，立志在鄉(xiāng)村教育戰(zhàn)線教書育人、誨人不倦,。

二要樹立奉獻(xiàn)意識(shí),。

這次公開招聘的教師，都被分配到邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村任教,，工作條件相當(dāng)艱苦,，教學(xué)任務(wù)十分繁重。為此,，要少一些抱怨,，多一點(diǎn)理解，少一些牢騷,，多一點(diǎn)務(wù)實(shí),，真正做到以校為家、愛生如子,，樹立人民教師的良好形象,。

三要提升自身素質(zhì)。

打鐵先得自身硬,，雖然通過了招教考試,，并順利走上工作崗位，但自身知識(shí),、能力等方面還存在不小差距,。今后工作中，我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),、向同事學(xué),、向?qū)嵺`學(xué)，努力提升能力水平,，盡快進(jìn)入工作角色,。

植根鄉(xiāng)村育桃李當(dāng)前，我縣正處于加速發(fā)展,、蓄勢崛起的關(guān)鍵時(shí)期,，迫切需要人才支持和智力支撐。教師作為人類靈魂的工程師,，從事著太陽底下最光輝的職業(yè),，我們必須清醒認(rèn)識(shí)面臨形勢，增強(qiáng)教書育人、培育棟梁的緊迫性,，靠扎實(shí)的工作和辛勤的付出,，努力在加快鹽都崛起的事業(yè)中建功立業(yè)。特別是通過這次培訓(xùn),，讓我對(duì)全縣農(nóng)村教育現(xiàn)狀有了更加深刻的了解,，一些邊遠(yuǎn)山村，孩子們要徒步數(shù)公里去教學(xué)點(diǎn)上課,，很多老師堅(jiān)持吃住在校,，甚至有的學(xué)生因家庭原因，至今還存在失學(xué)輟學(xué)等現(xiàn)象,。

我來自農(nóng)村,，對(duì)農(nóng)村情有獨(dú)鐘，對(duì)農(nóng)民感情濃厚,，我將時(shí)刻提醒自己,，要植根農(nóng)村，矢志不移地為農(nóng)村教育事業(yè)貢獻(xiàn)力量,。在今后的教學(xué)工作中,，一方面要傳道，教給文化知識(shí),，做知識(shí)的傳遞者,，給學(xué)生指點(diǎn)迷津，引領(lǐng)方向,；另一方面要授業(yè),，教給孩子生活的道理和生存的技本領(lǐng)。同時(shí)還要解惑,，用濃濃的師愛和孜孜的教誨,，消除學(xué)生人生旅程的困惑，教會(huì)他們自強(qiáng)不息的道理,。

這次培訓(xùn),，時(shí)間緊、任務(wù)重,，對(duì)于我來說,，更是啟發(fā)大、收獲多,，讓我深刻體會(huì)到做一名人民教師的艱辛與光榮,。在今后的工作中，我將在縣教體局和鄉(xiāng)中心校領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心幫助下,，不斷學(xué)習(xí),、積極探索、大膽創(chuàng)新,，努力取得優(yōu)異成績,，為我縣教育事業(yè)的加快發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

季度招聘工作總結(jié)篇七

自兩年前進(jìn)入公司上班,，被擔(dān)任人事招聘專員,，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃,，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”,，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善,，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整,，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政,、人事、辦公室,、總務(wù)后勤事務(wù)工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外,、對(duì)內(nèi)工作,，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備,、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路,。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施,。

2、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng),、升級(jí))管理。

⑴,、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵,、對(duì)各部門,、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查,、調(diào)動(dòng)和管理,。

⑶、辦理公司新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工,、病退等實(shí)行分類整理存檔,，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部,。

⑷,、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對(duì)離職人員、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì),，方便了部門、人事,、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理,，增強(qiáng)了人力資源管理,。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。

3,、人員招聘,。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單,。

⑵,、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工,，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效。

4,、員工住宿情況,。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部,，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放,。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,。

⑴,、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上,、下班時(shí)間,，規(guī)范考勤制度。

⑵,、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí),。

⑶,、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理,，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理,，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

6,、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。

7,、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對(duì)新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注,。

8,、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備,，提高辦公效率,。

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā),、登記、傳閱,、批示;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí),，檔案管理做到井然有序,，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成,。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善,、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4,、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作,，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5,、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率的提高。

6,、監(jiān)督,、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理,、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息,，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出正確的決策,。

7、辦公物資,、庫存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購,、發(fā)放、保管,、使用登記,、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出,、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出,、入庫交接,、保管管理,。

8,、公司日常行政、人事,、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。

9、公司總務(wù)工作,，做好后勤保障,。

10、公司辦公,、生產(chǎn)會(huì)議安排,、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文,。

11,、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶,、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求、建議,。

12,、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理,。

13,、公司各種表格管理。

14,、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理。

1,、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善,，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵,、配合公司促建工作,，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布,，通過“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

⑶,、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資,、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等,。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

⑺、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,。

⑻,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

招聘專員個(gè)人工作總結(jié)范文篇二

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、布滿期待的20xx年,。回看20xx年度的工作生活,，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當(dāng)初的不完善,，漸漸成長到今天的成熟,。自20xx年以來，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心,，這對(duì)人力資源部同事來講無疑是的強(qiáng)心劑。過往,，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：

使其更加完善化,，保持公司檔案的完全性,，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí),。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息,。

,，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散,，集中的機(jī)會(huì)較少,，常常都是來往匆匆,，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同,。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好,。

按月正確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了,，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

處理員工賞罰事宜;對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰,，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤,。

比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種,，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系,，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用,。

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作,，通過資料搜集分析,，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行,，隨便性較強(qiáng),，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分,，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事,?？刂坪寐殕T的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才,。

包括發(fā)放招聘啟事,、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員,、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等;

調(diào)和員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);另外,，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化，公道化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對(duì)個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì),，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機(jī)會(huì),，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績來講話,。

招聘專員個(gè)人工作總結(jié)范文篇三

我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自我,。20xx年自我也是在總結(jié),、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

按照公司的年度規(guī)劃,，透過公共招聘網(wǎng),、前程、醫(yī)藥報(bào),、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行

季度招聘工作總結(jié)篇八

從事hr現(xiàn)場招聘工作多年,，其中體會(huì)多多;回望過去的招聘，有輝煌過也有失落過,，得與失也曾經(jīng)擁有,。在市場金融經(jīng)濟(jì)逐漸回暖的過程中更多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)訂單不得不展開強(qiáng)有力的招聘，甚至投入大量的人力招聘經(jīng)費(fèi)和不同的招聘模式;在長安智通連鎖人才市場與長安匯安人才市場中間更有的企業(yè)居然將招聘簡章連同水果糖進(jìn)行包裝向行人進(jìn)行宣傳招聘,，這很有意思;這別出一格的招聘模式竟引起了我不少的深思;我曾經(jīng)在去年寫過一篇文稿名叫《珍愛你的員工》在文章中提到市場金融危機(jī)對(duì)企業(yè)帶來的人員裁減,，如今面都市場金融回暖我們的hr招聘官又該如何去開展人力招聘?

走進(jìn)人才市場，招聘企業(yè)也越來越多,，求職大軍也為之不少;而我們的hr招聘官又是如何開展招聘?

帶個(gè)小孩子坐在招聘主考官的位置上,，任由小孩蹦蹦跳跳，沒辦法,，你是招聘單位主考官誰能說你;說不準(zhǔn)我的簡歷還要經(jīng)你審閱;人才市場的工作人員豈能管你?反正你出錢我給攤位;能招多少算多少，這個(gè)社會(huì)現(xiàn)實(shí)畢竟重要;但更重要的你是“客戶”是“上帝”,，誰敢說你?弄不好一則投訴搞不定我還得被扣獎(jiǎng)金,，這個(gè)年頭混口飯吃已經(jīng)不容易，誰會(huì)跟錢過不去?當(dāng)你坐在主考官席位的時(shí)候，用你那盛氣凌然的目光和高高在上的“官樣”請(qǐng)問你一天能招多少人?你不會(huì)對(duì)你的上司說招聘企業(yè)多了,，競爭對(duì)手也多了所以招不到人;但是你有沒有去檢討自己招不到員工的原因?而你又有沒有向你的上司說你帶了小孩子去做“招聘現(xiàn)場助理”的工作吧?不錯(cuò),，你這樣的招聘請(qǐng)問誰會(huì)面試，簡直就是地地道道的傳統(tǒng)民營企業(yè)作風(fēng)嘛;你應(yīng)該很嚴(yán)肅的對(duì)待招聘工作,，畢竟招聘也是做hr必須的基本工作;而你去忽視了招聘,，因?yàn)槟阏J(rèn)為這是難得的機(jī)會(huì)帶小孩逛人才市場來了。

我不知道這個(gè)詞是否應(yīng)該寫入這篇文稿?但我們的人事助理或招聘專員們坐在招聘的席位就是“酷”,，每個(gè)人都有不同的特點(diǎn),，這點(diǎn)你可以運(yùn)用到你的生活中也可以用到你的“為人之道”，但你卻把這個(gè)“酷”運(yùn)用到了你的招聘工作中,，這不是你帶來的而是你用表情寫在你面容上的;我想,，你也曾經(jīng)加入過求職大軍的隊(duì)伍，要不然你是怎么走上你的工作崗位的?你今天的招聘工作作為求職者是沒人能說,，但你卻是個(gè)很失敗的人力資源工作者,，求職者看到你的“酷”誰還敢投簡歷給你?請(qǐng)注意，是“投”簡歷而不是“遞”簡歷,，不要認(rèn)為我們的求職面試了你所在的企業(yè)就不會(huì)去第二家企業(yè)面試,。雖說是你不經(jīng)意的“冷漠一笑”和“不屑一顧”的冷笑和不耐煩的表情卻讓我們求職者無法面對(duì)這么有“個(gè)性”的招聘長官。

也許你是人力資源部門一把手,，甚至你也可能是副總級(jí)別甚至是總經(jīng)理級(jí)別,，但是一旦你步入招聘現(xiàn)場，你就是在“求才”因?yàn)槟惚仨氁ㄟ^“求才”才能實(shí)現(xiàn)你的“求財(cái)”目標(biāo)和愿望;拜托,，你的坐姿坐好點(diǎn)行不行?你看一副財(cái)大氣粗的樣子坐在那里一看就像活菩薩,，誰敢靠近你?也許你有職業(yè)病，職業(yè)中的財(cái)大氣粗和盛氣凌人的樣子才能尊現(xiàn)你的身份和級(jí)別嗎?但你可以帶工作牌呀實(shí)在不行就像有的企業(yè)在桌面上放上你的名片或見人就發(fā)印有你尊貴職務(wù)的卡片也行呀,，為什么要在這樣的“求才”路上擺出你那副架勢?不過這到激勵(lì)我們求職者在以后的工作中一定要努力工作然后也去過過官癮;都說做管理的你應(yīng)該要樹立你的人格魅力從而去感染和影響你的下屬,，而你做到了嗎?

當(dāng)投上簡歷的一剎間;主考官的問題就出來了，就好比虎門路東一家公司在招聘的時(shí)候當(dāng)對(duì)方都還未坐下來卻來了個(gè)“環(huán)境因素是什么?”這樣的問話居然都有,，沒有任何的稱謂,，也沒有任何的招呼;看都不看求職者簡直就是不屑一顧高高在上的架勢，你叫對(duì)方坐下好不?從你的性格就能看出誰要是做你的下屬誰倒霉,，有沒有統(tǒng)計(jì)過你的下屬流失率有多少?要是我我會(huì)說環(huán)境因素是因?yàn)椴粔驅(qū)I(yè)的主考官和不懂得禮貌的話語估計(jì)我連面試單都拿不到,。開什么玩笑，不懂專業(yè)知識(shí)別人可能會(huì)向貴司投簡歷嗎?這對(duì)別人來說你提的問題都是專業(yè)中最基本的!真想不到你是怎么做上管理的,，中國是個(gè)禮儀之邦,，連起碼的禮貌用語都不會(huì)用還去做招聘官，其所在企業(yè)可想而知,。

投上一份簡歷,，看都不看客氣禮貌一大堆,，首先條件看你學(xué)歷證件，有證件才能證實(shí)你的身份,、有學(xué)歷才能證明你是否夠?qū)I(yè);接下來的就是半小時(shí)之久的“溝通”盡問些看起來既專業(yè)而又非專業(yè)的問題,，要知道你的問話一出別人就知道你在想通過招聘收集資料的過程中向別人學(xué)習(xí)從而自我充電，當(dāng)然,，授人以魚的道理做管理的都懂但在這樣的場合卻顯示出你的卑微,，因?yàn)槟隳谜衅缸龌献痈揪蜎]有去尊重對(duì)方;想象這樣心態(tài)的人居然都能做上招聘官，這個(gè)企業(yè)用人是如何在用?都說心態(tài)決定行為,，不錯(cuò)這樣心態(tài)的招聘官從心態(tài)上講就決定了你招聘工作必定會(huì)失敗,，讓面試者哭笑不得的是問了這么一大堆問題別人都能站在專業(yè)的角度去分析和解答而最后卻得到的是等候通知。

面對(duì)招聘現(xiàn)場的確很忙但你卻忙到了極點(diǎn),，因?yàn)槟闶謾C(jī)響過不停,，管他求職人群多不多，我接電話更重要;難道你的電話真的很重要嗎?如是你上司打給你的那我認(rèn)為你的上司缺乏工作方式的培訓(xùn),，試想你接個(gè)電話要幾分鐘,，而還得面對(duì)眾多求職者“匯報(bào)”或“交流”工作，你累不?如果在此時(shí)你的手機(jī)不是名牌的或是老土的那么我建議你對(duì)電話里的對(duì)方說不好意思我的手機(jī)檔次太低不要再讓我丟丑,。算算你在有效的工作時(shí)間里能面試多少人,，從早上九點(diǎn)開始進(jìn)入工作狀態(tài)到十二點(diǎn)其期間你接電話三次，每次通話10分鐘合計(jì)30分鐘,，上洗手間一次10分鐘你實(shí)際花掉了40分鐘;在3個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間里你就浪費(fèi)了近三分之一的時(shí)間你說你的工作時(shí)間是如何管理的?同時(shí)計(jì)算你在另外兩小時(shí)里每個(gè)面試者你溝通10分鐘合計(jì)初步能到公司復(fù)試的合格人員12人,，但減去沒有到貴公司參加復(fù)試和復(fù)試沒有達(dá)成意向的請(qǐng)問你招聘了多少人?七、“自律”：都說做管理的要有良好的心態(tài)和以身作則的表率,，然而在我們的招聘工作中卻出現(xiàn)違背市場“規(guī)律”的現(xiàn)象,，點(diǎn)煙一支香煙并不代表你的勞心費(fèi)神同時(shí)已不能代表你的高尚，而是你在向求職群體顯示你是招聘官,，在你的心目中你才是真正的顧客,，因?yàn)橹挥蓄櫩筒拍芟硎堋疤厥狻钡暮汀芭c眾不同”的行為而求職者永遠(yuǎn)是求職者;可能是你一支不顯眼的香煙卻顯示出你做管理的失敗，因?yàn)橐粋€(gè)合格的管理者是不會(huì)在公共場合帶頭做違背市場規(guī)律的pos;真不知道你在會(huì)議上要求你下屬執(zhí)行的時(shí)候你在想什么?不要說別人看不起你,，因?yàn)槭紫仁悄阕约翰蛔鹬刈约憾斐傻摹?/p>

做hr招聘長官的就應(yīng)該了解我們的求職者甚至了解求職者的心態(tài),，當(dāng)求職者站在你的攤位前你應(yīng)該做什么或即將做什么，有多少hr招聘長官在招聘現(xiàn)場了解過求職者的心態(tài)?都說做管理的要勤于思考,，你思考過嗎?

現(xiàn)在的年代不一樣了,，90后的員工越來越多;面對(duì)90后的求職者你應(yīng)該做什么?作為求職者、他站在你攤位前他一定在思考他未來從事的企業(yè)會(huì)是個(gè)什么樣子,，包括從你的招聘資料中他會(huì)很努力的去捕捉關(guān)于你公司的所有相關(guān)資料,，甚至可以從你的招聘字眼去分辨你公司的實(shí)力。通過在面試交談的過程中別人也在通過你的交流口語去辨析貴公司是否夠?qū)I(yè)和從你的衣者禮儀上去辨析貴公司的形象和素質(zhì),。我有位同事是從業(yè)hr工作多年,，他說他可以通過人才市場現(xiàn)場招聘企業(yè)的招聘海報(bào)上判斷這家公司的大體情況,，他要是實(shí)地在任何一家公司面前一站只需要觀察員工上下班的紀(jì)律和廠房結(jié)構(gòu)裝飾,，包括保安工作作風(fēng)就知道這家公司大致情況,，起初我并沒有理會(huì);而如今的我也學(xué)會(huì)了一些。不錯(cuò),，站在你招聘攤位前未來的“人才”和能為你創(chuàng)造財(cái)富的“人財(cái)”就是這樣在尋覓他未來的企業(yè),。

不要再重復(fù)上面的陋習(xí)，這些現(xiàn)象完全反映的是貴公司的形象而不是企業(yè)文化,，作為hr招聘官就應(yīng)該是思想成熟的,，行為可佳的為人楷模者才對(duì)，多向服務(wù)行業(yè)的招聘同事們學(xué)習(xí),，看看你招聘現(xiàn)場的服務(wù)行業(yè)招聘官們你應(yīng)該自我反省;做好hr招聘官不容易關(guān)鍵看你愿不愿從“自身”做起,。

不要再說些敷衍上司和老板的話，不要給他們解釋人不好招的理由和同行競爭多,、公司待遇跟不上的借口,。同時(shí)也不要坐在電腦旁發(fā)呆找原因，因?yàn)樵蚓驮谀闵砩稀?/p>

季度招聘工作總結(jié)篇九

最近跟一個(gè)企業(yè)的人力資源部門人員溝通職業(yè)發(fā)展的問題,，其中一位員工說,，目前從事的工作比較簡單，主要是通知發(fā)布,、社保辦理,、檔案管理之類的事務(wù)性工作，感覺到與人力資源專業(yè)不相關(guān),，對(duì)自己的未來發(fā)展比較迷茫,。

這樣的事情實(shí)際上非常常見，對(duì)于廣大的hr,，尤其是基層人員,，所做的工作大都比較瑣碎，沒有太多的技術(shù)含量,，但面對(duì)企業(yè)的工作安排,，又沒有調(diào)整的權(quán)利。尤其當(dāng)企業(yè)人力資源管理水平不是很高時(shí),，崗位輪換,、晉升開展的較少，更是沒有機(jī)會(huì)擴(kuò)大工作領(lǐng)域,。

那么,，在沒有人帶、沒有機(jī)會(huì)開展專業(yè)工作的情況下,，hr該如何成長與發(fā)展呢,？

增加工作內(nèi)容,，提升附加值

工作職責(zé)是固定的，基本操作流程是固定的,，但是,，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之外，我們可以自己增加一些工作內(nèi)容,，以使得整個(gè)工作的附加值更高,。以前文中發(fā)文工作為例，如何能夠讓這個(gè)看似簡單的工作能夠有更多的價(jià)值呢,？按照公司的規(guī)定,，本崗位只需要將各部門提交的發(fā)文內(nèi)容套上公司的發(fā)文稿件，然后下發(fā),。在這過程中,，在不影響效率的"前提下，我們實(shí)際上可以做一些工作內(nèi)容豐富的,，比如,，對(duì)于各部門發(fā)布的通知行文方面進(jìn)行審核，看是否有用詞不當(dāng),、意思表達(dá)不清晰等方面的問題,；優(yōu)化發(fā)布時(shí)間，選擇大部分人有空的時(shí)間發(fā)布,；調(diào)整發(fā)布頻率,，讓受眾盡可能的都能看到這個(gè)通知；針對(duì)別的部門的通知事項(xiàng),，可以提出一些意見或者建議,，更有利于相關(guān)通知的實(shí)施……

總之，每一項(xiàng)工作,，如果往深了去琢磨,，實(shí)際上都能很大的發(fā)揮空間，也能夠貢獻(xiàn)更多的價(jià)值,。就像曾經(jīng)流行的故事,，同樣是砌專，有人認(rèn)為這是受苦,，有人是為了完成工作,，有人是認(rèn)為自己在創(chuàng)作一個(gè)美麗的事物。不同的心態(tài),，最后產(chǎn)生的結(jié)果是不一樣的,。

用專業(yè)的方法來開展，提升工作質(zhì)量

即便工作內(nèi)容時(shí)固定，但在開展工作的方法方面,，我們可以采用更為專業(yè)的方式來開展,。以招聘工作為例，我們見到很多零售企業(yè)在招聘基層人員時(shí),，面試的環(huán)節(jié)比較簡單,，基本上溝通表達(dá)比較順暢、形象還可以,，有點(diǎn)基本經(jīng)驗(yàn)或者相關(guān)專業(yè)的,，基本上都可以錄用,。對(duì)于招聘人員的面試技巧要求也不高,。

但實(shí)際上，對(duì)于零售業(yè)而言,，一線員工是直接創(chuàng)造價(jià)值的人員,，他們的能力素質(zhì)對(duì)企業(yè)業(yè)績影響很大，招聘的員工比較優(yōu)秀,，能夠減輕企業(yè)人才培養(yǎng)的壓力,，創(chuàng)造更好的業(yè)績。因此,，作為招聘崗位的人員,，完全可以有機(jī)會(huì)運(yùn)用比較專業(yè)的面試技巧，比如可以建立崗位的能力素質(zhì)模型,、開展人才測評(píng),、采取結(jié)構(gòu)化面試等……也就是說，招聘人員可以采用更為專業(yè)的手段,、幫助企業(yè)挑選更適合的人才,，招聘工作的深淺，招聘人員時(shí)完全可以自己決定的（在不增加成本的前提下）,。

作為hr,，應(yīng)當(dāng)能夠給自己制定一個(gè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確自己的發(fā)展目標(biāo)與差距,，有助于我們更加清楚自己的努力的方向和重點(diǎn),。

對(duì)于基層的hr，發(fā)展方向主要有三個(gè)方向：晉升到更高的崗位,；橫向崗位之間的調(diào)動(dòng),，包括部門內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)和跨部門崗位調(diào)動(dòng)；本專業(yè)深度發(fā)展（任職資格等級(jí)晉升）,。

崗位晉升（縱向發(fā)展）：對(duì)于大部分企業(yè),，崗位晉升是基層hr唯一的發(fā)展路徑，但是,，在不少中小企業(yè)里面,，這樣的晉升機(jī)會(huì)非常稀少,，除非上級(jí)離職，否則很難有機(jī)會(huì),。但上司什么時(shí)候離職我們是無法決定的,，我們能做的是做好晉升的準(zhǔn)備，可以參照上一級(jí)崗位的任職資格要求,，自己多學(xué)習(xí),，掌握相關(guān)技能。一旦有晉升機(jī)會(huì),，主動(dòng)爭取,。

橫向調(diào)動(dòng)（橫向發(fā)展）：對(duì)于基層hr，部門內(nèi)崗位輪崗是一個(gè)不錯(cuò)的學(xué)習(xí)方式,，能夠讓大家增加專業(yè)廣度,，能更為全面的了解人力資源管理，能夠站在更高的高度看待問題,，也更有利于崗位間的溝通,、配合。但如果部門內(nèi)部沒有輪換的機(jī)會(huì),，也可以到銷售,、運(yùn)營等業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面進(jìn)行輪崗，有利于快速了解公司的實(shí)際業(yè)務(wù),，對(duì)開展人力資源工作有很大的幫助（如果發(fā)現(xiàn)自己更適合做業(yè)務(wù),，換崗也是不錯(cuò)的選擇）！

專業(yè)晉升：既沒有崗位晉升的機(jī)會(huì),、也沒有崗位輪換的可能,，而又不打算立馬換一家企業(yè)，那就只能在本專業(yè)深耕了,。規(guī)模大一些的企業(yè),，可能建立了任職資格管理體系，可以按照本專業(yè)的任職資格等級(jí)要求,，提升自身的知識(shí),、技能等，爭取成為本專業(yè)的專家,。如果沒有這方面的管理體系,，自己也可以在粗略的劃分一個(gè)等級(jí)，對(duì)不同等級(jí)的知識(shí),、技能,、實(shí)踐等列出一個(gè)大致的標(biāo)準(zhǔn)，然后按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去不斷提升，成為某專業(yè)方面的專家,。

總之,，對(duì)于廣大的基層hr，在沒有良好的外部條件的情況下,，一定要不斷的提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能,，這樣在有可能得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，千萬不要在抱怨,、不滿,、得過且過中浪費(fèi)大好青春，不要將自己的命運(yùn)托付于機(jī)會(huì),。

季度招聘工作總結(jié)篇十

總結(jié)20xx年一季度招聘結(jié)果,，行政部招聘工作只完成了45%。從20xx年2月份至今,，通過人才市場,、網(wǎng)絡(luò)招聘上崗人員為13人，現(xiàn)轉(zhuǎn)正的1人,，正在試用期的4人，沒有經(jīng)過學(xué)期離職的有5人,，試用期離職的3人,，離職率高達(dá)61%，人力資源上認(rèn)為這種離職率是極不正常的,。這也是我hr主管的責(zé)任,，工作績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)成，這是我自責(zé)反思之一,；同時(shí)公司又提出給我加薪,，這是我自責(zé)反思之二。

關(guān)于近期招聘工作人員離職原因的分析：

（一）各部門分配學(xué)習(xí)試用的員工多感到“適應(yīng)性差”,，原因在于部門領(lǐng)導(dǎo)“傳,、幫、帶”的主動(dòng)性和積極性不夠,，對(duì)于新員工的教導(dǎo),、關(guān)心、幫助不夠,。

（二）行政部對(duì)新員工的跟蹤和思想工作不到位,。

（三）新員工對(duì)于學(xué)習(xí)期（10天）制度的認(rèn)可度不高；

（一）總體求職應(yīng)聘人員的個(gè)人素養(yǎng)和認(rèn)識(shí)水平不高,，抗壓能力差,，奉獻(xiàn)意識(shí)薄弱；

（二）主動(dòng)性不強(qiáng)，忠誠度和穩(wěn)定性差,，對(duì)于求職和離職沒有正確的認(rèn)識(shí),。

（一）招聘策略失當(dāng)，招聘信息對(duì)于求職者框架太過嚴(yán)格,，如對(duì)采購,、技術(shù)、國際業(yè)務(wù)部人員招聘必須要有工作經(jīng)驗(yàn),，熟悉外貿(mào)行業(yè),；

（二）初試把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)于求職者的忠誠度和穩(wěn)定性沒有進(jìn)行細(xì)致的分析和測試,，面試,、復(fù)試工作沒有形成流程化，對(duì)應(yīng)聘人員的品德沒有客觀的衡量量度,；

下一步工作計(jì)劃和安排：

奧斯特公司剛進(jìn)入成長階段,。這一階段由于業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)大、企業(yè)規(guī)模的增長,，對(duì)管理人才的需求趨于明顯,。又由于這一階段戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，市場營銷,、財(cái)務(wù)管理方面人才的需求也開始迫切起來,，配套引進(jìn)人才、形成人才組合效應(yīng)成為此階段重要工作之一,。

一,、目前中層管理的自身素養(yǎng)和能力的提升對(duì)公司極為重要，所以需加大中層管理者的培訓(xùn)力度,。

二,、重視有職業(yè)發(fā)展意識(shí)者和有忠誠度的員工。側(cè)重選用專業(yè)發(fā)展目標(biāo)清楚,，對(duì)本人與他人的能力層次清楚,，個(gè)人現(xiàn)階段需求滿足側(cè)重清楚；明顯有職業(yè)發(fā)展意識(shí)的人才進(jìn)入企業(yè),。

三,、要求承擔(dān)具體職責(zé)。對(duì)引進(jìn)人才給予一定授權(quán)并要求實(shí)際承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。包括能夠具體執(zhí)行業(yè)務(wù)經(jīng)營方案,，落實(shí)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)部門內(nèi)工作行為,，具體完成企業(yè)計(jì)劃中的專項(xiàng)任務(wù)等,。

四,、對(duì)于試用期員工業(yè)務(wù)部門員工對(duì)其要做出具體學(xué)習(xí)工作安排和工作任務(wù)分派，工作任務(wù)需由簡到繁,、由易到難,，同時(shí)對(duì)其具體執(zhí)行工作所在部門須考核評(píng)定；

五,、招聘沒有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生,，那樣就會(huì)加大人力資源成本，但可以把應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期約定為3個(gè)月,，第一個(gè)月1200元,，第二個(gè)月1500元，第三個(gè)月1800元,，從新人進(jìn)行培訓(xùn)和教育,，提高員工穩(wěn)定性；

六,、由于公司行政事務(wù)和人事工作較繁雜,，希望公司考慮招聘一名行政內(nèi)勤或招聘專員，其一,，可以協(xié)助我處理一些日常事務(wù)性工作,，其二，可以作為行政部的儲(chǔ)備人員進(jìn)行培養(yǎng),。（這則意見等下半年根據(jù)公司實(shí)際情況可以進(jìn)行考慮,，）

人力資源工作是一項(xiàng)長期工作，伴隨著公司的起步,、成長、發(fā)展各個(gè)階段的用人策略都會(huì)有所轉(zhuǎn)變,，招聘工作,、培訓(xùn)工作、人力開發(fā),、績效管理,、員工關(guān)系等都需要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，我希望能在這個(gè)崗位上有所建樹,，我會(huì)伴隨公司的成長而成長,，不管工作難度有多大，我都會(huì)力爭做到最好,。

季度招聘工作總結(jié)篇十一

我于xx日入職至今將滿兩個(gè)月了,。時(shí)光飛逝，在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的助下,，工作中有進(jìn)步也有需要提升的地方。下面就我入職兩個(gè)月來的工作,，做出如下總結(jié),。

1、人力資源管理

明確工作職責(zé),，及時(shí)整理人事檔案并完善人事管理制度;

2,、培訓(xùn)

完善公司章程并制作章程ppt，展開全體員工章程培訓(xùn)并安排新入職員工進(jìn)行德州撲 克知識(shí)的培訓(xùn),。

3,、考勤及績效考核

整合考勤表，改善請(qǐng)假流程并完善考勤制度,，進(jìn)行有效的考勤管理;績效考核方面,，由于之前的考核不科學(xué)暫時(shí)不采納，新的績效方案目前正在規(guī)劃中,。

4,、招聘

1)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷

剛進(jìn)入公司,，可用的招聘渠道只有xx及xx網(wǎng),，為招到合適人才，我積極拓展招聘渠道,，注冊(cè)了xx,，xxxx網(wǎng)，xx網(wǎng)綜合評(píng)審決定增加需付費(fèi)的xx網(wǎng)和免費(fèi)的xx網(wǎng),。由于公司急招的都是專業(yè)技術(shù)型人才,，自動(dòng)投簡歷的人相當(dāng)有限，為此,，我積極跟用人部門溝通,，主動(dòng)查找合適的簡歷并及時(shí)收集。

2)規(guī)范并完善招聘流程

為使招聘規(guī)范化,，我創(chuàng)建了企業(yè)qq,，用于作為跟求職者溝通的窗口，同時(shí)擬定了面試通知函,，針對(duì)有意向的求職者及時(shí)發(fā)出面試通知,，對(duì)預(yù)約了沒有參加面試的人員及時(shí)進(jìn)行回跟進(jìn)。在公司急招的情況下,，為了吸引人才,，我積極采取各種措施，包括運(yùn)用企業(yè)qq空間進(jìn)行公司簡介及形象宣傳,。通過努力,，成功預(yù)約了相當(dāng)一部分人來面試,，公司也招到了合適的人選(雖然后來自動(dòng)離職)。入職人員的自離讓我意識(shí)到了招聘流程的欠缺,，為此,，我積極提出改善招聘建議，并得到了采納,。目前仍有兩個(gè)崗位(php程序員,、網(wǎng)站運(yùn)營專員)缺人，招聘工作會(huì)繼續(xù)進(jìn)行,，并會(huì)不斷改善,。

5、員工關(guān)系處理1)5月初逐步涉及新員工的入職手續(xù)辦理,，不斷熟悉入職辦理流程,。積極了解新員工入職后的工作心態(tài)，對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷;2)相續(xù)處理公司員工的辭職,，規(guī)范辭職手續(xù)辦理;對(duì)有離職意向的員工,，積極進(jìn)行溝通，使其能夠感受到公司對(duì)員工的關(guān)注,，以便盡好的服務(wù)于公司;對(duì)確定辭職或離職的員工,，及時(shí)了解離職原因并進(jìn)行人文關(guān)懷。

由于公司新搬來,，各方面工作的聯(lián)系方式及地址等等都已改變,，新辦公室出現(xiàn)的辦公問題需要解決，故一切都需要核定并落實(shí),。為此,，我做了以下方面努力：

1、明確各項(xiàng)費(fèi)用(網(wǎng)費(fèi)話費(fèi),、物業(yè)費(fèi),、電費(fèi)等等費(fèi)用)的繳納時(shí)間及繳納方式并執(zhí)行繳納任務(wù);

2、及時(shí)新辦公環(huán)境出現(xiàn)的相關(guān)問題(座機(jī)無法打出,、空調(diào)無法使用、打印機(jī)無法打印,、個(gè)人電腦運(yùn)行過慢等等),，及時(shí)購買辦公用品;

3、及時(shí)記錄周例會(huì)和月例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要并發(fā)給參會(huì)人員;

4,、其他臨時(shí)事務(wù)的處理,，包括保潔、送水等,。

1,、及時(shí)記錄財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)流水

2,、整理票據(jù)并及時(shí)填寫相關(guān)表格。平常注意及時(shí)整理票據(jù)以便做賬統(tǒng)籌時(shí)方便記錄;

1,、了解客服工作內(nèi)容,，及時(shí)登錄旺旺和qq回答問題;

2、為方便快速處理客戶咨詢,，積極編輯快捷回復(fù);

3,、處理hm2購買重置等相關(guān)問題及其他軟件問題和手牌數(shù)據(jù)的下載上傳及發(fā)送;

4、學(xué)習(xí)淘寶訂單的處理,，積極打包書籍并及時(shí)讓快遞上門取件;以上是我個(gè)人試用期期間所做的工作,，有做得好的方面，也有做得不足的地方,，總?cè)缦拢?/p>

好的方面：認(rèn)同公司文化,，具備一定人力資源管理知識(shí)及技能;具有招聘經(jīng)驗(yàn)，能夠完善招聘相關(guān)流程;辦事積極主動(dòng),，行動(dòng)力強(qiáng);工作盡職盡責(zé),，責(zé)任感強(qiáng);能夠虛心聽取他人意見并及時(shí)改進(jìn);吃苦耐勞，肯學(xué)肯做,。

不足之處：說話語氣較硬,，易讓人誤解，說話方式有待改善;沒有及時(shí)明確客服工作職責(zé),，以致前期客服工作做得不好,，以此影響到總體工作的安排，時(shí)間調(diào)控方面欠科學(xué);考勤及財(cái)務(wù)方面有時(shí)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意自作主張;作為人事行政專員,，對(duì)各模塊的掌握有待提升,，壓力的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)情緒的調(diào)整。對(duì)于不足之處,，我打算實(shí)行以下提升措施：1)學(xué)會(huì)更好控制情緒,，改善說話語氣及方式，提高溝通能力;2)為了做好客服工作,，抽空了解網(wǎng)站各模塊,，并學(xué)習(xí)德州撲 克相關(guān)知識(shí);3)及時(shí)填寫工作日程，并根據(jù)事情的輕重緩急科學(xué)安排時(shí)間,，不斷提高時(shí)間利用率,，并及時(shí)進(jìn)行工作總;4)充分學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí),，熟悉公司制度及文件,，讓個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展前景相統(tǒng)一;5)不斷進(jìn)行省，針對(duì)工作中的不足進(jìn)行改進(jìn);6)針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問題,，理清思路重新整理,。

入職至今,，我能夠勝任本崗工作作，并基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)事務(wù),，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的助是分不開的,，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!我希望今后能以最飽滿的熱情為公司做出的貢獻(xiàn)。無論是任何事情我都會(huì)盡職盡責(zé),，精益求精,，做到高效完成任務(wù)。

以上是我兩個(gè)月以來,，工作,、思想情況的總。我將會(huì)一如既往去工作,，以認(rèn)真,、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己,，充滿熱情的去工作,。盡的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù),。

5,、人事專員試用期工作總結(jié)范文

如今，我已經(jīng)能并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心助分不開的。

1,、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),，以公開、公平,、公正為選拔原則,，把好引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待,，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。

2,、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金,、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與打交道的一項(xiàng)工作。然而,，工商行政辦公廳的設(shè)置雖然人性化,，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來乍到”的我來講,，在工作之初的確造成了不少困難,。好在xx領(lǐng)導(dǎo)的力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟,，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜,。

3、為領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證,，從剛接手這項(xiàng)工作開始的一頭霧水,，到成為其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點(diǎn)下,，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國,、美國等國簽證近十份,。填表、翻譯原始文件,、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用,、備份資料、遞交資料,、驗(yàn)證指紋,、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國家都有著不同的條件和政策,、都有著各自不同的表格和申請(qǐng)程序,；相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力,。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中,，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性。因此,，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。

4,、其他行政工作

行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真,、訂餐、租花,、發(fā)快件,、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報(bào)刊雜志,、車輛文件的保管、簡單的計(jì)算機(jī)維護(hù),，到結(jié)算,、訂房、訂機(jī)票,、辦理員工報(bào)銷,、與裝修就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率,，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。

作為行政人事部的工作人員,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,，天下事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作,；其次,，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì),，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí),；最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為分擔(dān)力所能及的工作,。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機(jī)會(huì)和家共同提高,、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對(duì)我工作的熱情助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信明天會(huì)更好,！

季度招聘工作總結(jié)篇十二

此次的學(xué)校招聘暫告一段落，我們?cè)撟龅亩甲隽耍郝?lián)系學(xué)校,，決定是否參加,，收集招聘需求，制作招聘海報(bào),，設(shè)計(jì)學(xué)校招聘宣傳冊(cè),，安排車輛及食宿，現(xiàn)場招聘(初試+復(fù)試),，確定錄取人數(shù),，聯(lián)系安排被錄取者來司參觀，安全返校,。這一系列的工作歷時(shí)將近兩個(gè)月,，只差他們畢業(yè)之后我們公司上班了，此刻誰也沒法估計(jì)畢業(yè)后真正能來的人有幾個(gè),，我們索性就放寬心了,，“謀事在人成事在天”。

此刻就是想把這一路走來好好思考總結(jié)一下,，畢竟我是第一次做學(xué)校招聘,，還是學(xué)到了不少的東西的，感激大老大和老大讓我參與這份工作,。接下來我就一份一份整理過來,，從開始準(zhǔn)備到此刻。

一、聯(lián)系學(xué)校：早在3月份,，我們就開始關(guān)注該學(xué)校的招聘會(huì)信息,，也不斷的經(jīng)過各個(gè)渠道聯(lián)系對(duì)方院校的教師。4月初的時(shí)候,，學(xué)校的招聘會(huì)信息發(fā)出來,，報(bào)上名后我們心里就踏實(shí)了，因?yàn)檫@個(gè)是定量的,，名額滿了就沒得參加的,。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白對(duì)相關(guān)院校的招聘會(huì)開始時(shí)間看及時(shí)的關(guān)注，要采取主動(dòng)出擊的方式,。

二,、決定是否參加：去年是第一年參加，成功招聘了將近20人,，期間離開的也不在少數(shù),，很多人會(huì)覺得做這個(gè)學(xué)校招聘成本太高，收獲太少,，所消耗的費(fèi)用相當(dāng)于我們?nèi)甑木W(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用,。可是這個(gè)到底值不值呢短期來看,，好像是沒有看到大的回報(bào),，將近20人，一年快到了,，還在的還不到一半,，并且流失掉的，還都是我們覺得不錯(cuò)的人才,，也許我們要給這些應(yīng)屆畢業(yè)生多一點(diǎn)的空間和理解,，畢業(yè)后的第一份工作是有很多的不確定因素?？墒沁@些并不能否認(rèn)我們?nèi)W(xué)校招聘學(xué)生進(jìn)行定向培養(yǎng)的這個(gè)舉措,，是錯(cuò)誤的。我們招聘的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生,，行業(yè)一樣,，這對(duì)于提升高素質(zhì)人才在我們公司總?cè)藬?shù)中的占比，為公司補(bǔ)充新的人才血液,，擴(kuò)大公司影響力,，有很大的作用，也許總裁就是看重這一點(diǎn),，才會(huì)要我們無論有什么困難都要堅(jiān)持下去的原因吧,。

三,、收集招聘需求：今年的需求明顯的比去年少了很多，用人部門大多覺得穩(wěn)定性比較差,，對(duì)于我們公司的招聘還是趨向于那種有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的,，招進(jìn)來就能夠現(xiàn)成用的。去年的應(yīng)屆生招聘已經(jīng)算是奇招了,，招了優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行定向培養(yǎng),，如果是擱在平時(shí)，看到一張白紙的大學(xué)畢業(yè)生,，用人部門是很少會(huì)用的,。好不容易招進(jìn)來了，好好的培養(yǎng)了,，可是剛剛培養(yǎng)的蠻好用的時(shí)候，人又走了,，讓用人部門包括我們都覺得十分的無語,，花了那么多的精力去招聘、培養(yǎng),，結(jié)果沒有多久就跳槽了,，算是白白幫別人培養(yǎng)了，并且這么短的時(shí)間,，基本上沒有幫公司做到什么業(yè)務(wù),。

四、設(shè)計(jì)學(xué)校宣傳冊(cè)：設(shè)計(jì)宣傳冊(cè)的時(shí)候我犯了不少的失誤,，文稿是我做出來的,，可是制作的時(shí)候由于沒有看仔細(xì)，且太過于軟弱,，沒有堅(jiān)持自我的立場,，這個(gè)也是我在職場中學(xué)到的十分重要的一點(diǎn)，必須要堅(jiān)持自我的原則,、立場,，絕不退縮，做職場的倔驢,。

五,、安排車輛及食宿：這一塊不是我安排的，可是我估計(jì)明年如果去的話就要我來安排了,。車輛看公司有沒有車,，食宿，學(xué)校賓館預(yù)訂,，問發(fā)票及是否含早餐問題,。

六,、現(xiàn)場招聘：現(xiàn)場招聘的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較突出的問題，市場營銷專業(yè)的來應(yīng)聘的異常的少,，我貌似就看到2個(gè),，并且這2個(gè)都不算是好的，連復(fù)試都沒有進(jìn),。而我們公司對(duì)銷售人員的要求又是最強(qiáng)的,，學(xué)校招聘的主要目的是招聘銷售，可是我們很難招到對(duì)口專業(yè)的學(xué)生,。即使其他專業(yè),，譬如設(shè)計(jì)類的能夠轉(zhuǎn)型成銷售，可是我覺得還是很不靠譜的,，假設(shè)能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生,，那么他們的穩(wěn)定性就會(huì)好很多。因?yàn)樗麄儗W(xué)這個(gè)的,，一方應(yīng)對(duì)銷售這一行已經(jīng)有了必須的認(rèn)識(shí),，培養(yǎng)起來相對(duì)容易。另一方面他們明白做銷售的很苦很累,，心理上對(duì)這一行的承受本事要比一般的學(xué)生好很多,，那么穩(wěn)定性也會(huì)大大的提高。我經(jīng)過一些渠道了解到,，并不是那個(gè)校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的學(xué)生,，只是好像在我們4月份的學(xué)校招聘會(huì)的時(shí)候，大部分的銷售類專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了,，那么就是說我們選的時(shí)機(jī)不是很對(duì),，我們?nèi)サ奶砹恕＝酉聛砦視?huì)做一些調(diào)查,，看事情是不是像我料想的這樣,，如果是的話，我會(huì)思考一些措施,，改變這樣的局面,。

七、確定錄取人數(shù),、通知：從學(xué)校招聘會(huì)回來,，我們就將擬錄取名單定下來，接下來是電話告知他們已被錄取,，記下他們的qq號(hào),，以便聯(lián)系。

八,、確定參觀時(shí)間：電話咨詢對(duì)方的時(shí)間,，將參觀時(shí)間定下來,。

九、制作參觀方案：將參觀的各個(gè)流程詳盡的列出來,，時(shí)間,、地點(diǎn)，可能遇到的事情,，每個(gè)環(huán)節(jié)由誰來負(fù)責(zé)都列的很詳盡,。也保證了我們整個(gè)參觀的順利進(jìn)行。

季度招聘工作總結(jié)篇十三

市工商聯(lián)：

為發(fā)揮民營企業(yè)在促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)工作中的重要作用,，ｘｘ區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)與ｘｘ區(qū)勞動(dòng)保障局,、總工會(huì)、組織部,、人事局組織開展主題為“大力促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，積極為擴(kuò)大就業(yè)作貢獻(xiàn)”的“民營企業(yè)招聘會(huì)”活動(dòng)。工商聯(lián)本著“配合,、協(xié)調(diào),、協(xié)助”的原則，深入民營企業(yè),、宣傳動(dòng)員，發(fā)動(dòng)民營企業(yè),，提供就業(yè)崗位,。于20xx年6月8日在文化宮舉行了民營企業(yè)用工現(xiàn)場招聘會(huì)，整個(gè)活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的效果和目的,，圓滿地完成了任務(wù),。

這次活動(dòng)共有102家民營企業(yè)參加，提供崗位１657個(gè),，現(xiàn)場會(huì)約4000名人員前來應(yīng)聘,，1027人進(jìn)行了求職登記，543名人員正式簽定聘用合同,，市區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加了現(xiàn)場招聘會(huì),。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署,。ｘｘ區(qū)工商聯(lián),、勞動(dòng)保障局、工會(huì),、組織部,、人事局五家將開展招聘活動(dòng)作為貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)精神的一項(xiàng)重要工作，作為就業(yè)再就業(yè)工作,，加強(qiáng)為民營企業(yè)服務(wù),，為下崗失業(yè)人員辦實(shí)事的一項(xiàng)重要措施,，高度重視，精心安排,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。成立了招聘活動(dòng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了招聘活動(dòng)的實(shí)施方案,，前后召開“四次”聯(lián)系會(huì),，對(duì)招聘活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一部署，明確分工,，落實(shí)責(zé)任,。

（二）明確分工，迅速行動(dòng),。開展民營企業(yè)招聘會(huì),，工商聯(lián)正式介入此項(xiàng)工作尚屬首次，工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項(xiàng)工作,，專門招開會(huì)議進(jìn)行部署安排,，安照分工，工商聯(lián)重點(diǎn)組織民營企業(yè)提供崗位信息,。為把工作落到實(shí)處,，我們召開民營企業(yè)主動(dòng)員會(huì)，向民營企業(yè)發(fā)送招聘通知70余份,，同時(shí)組織人員深入重點(diǎn)企業(yè),，了解情況，收集用工信息,，確保提供足夠的應(yīng)聘崗位,。

（三）務(wù)求實(shí)效，積極配合,。這次活動(dòng)主要是由社會(huì)保障局牽頭負(fù)責(zé),，但我會(huì)并沒有甩手不管，而是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提供求職崗位,，針對(duì)本次招聘單位對(duì)應(yīng)聘人員素質(zhì)要求高的特點(diǎn)，我們還主動(dòng)與相關(guān)部門聯(lián)系,，讓大中專學(xué)歷人員參加應(yīng)聘,，工作中積極與其它部門配合，參加后勤保障,，提供職業(yè)指導(dǎo),、職業(yè)介紹，引導(dǎo)求職人員正確參加應(yīng)聘,，確保招聘和求職的成功率,。

（一）民營企業(yè)對(duì)求職者素質(zhì)要求較高,，由過去的勞動(dòng)力型向現(xiàn)在的知識(shí)性型轉(zhuǎn)變。過去民營企業(yè)使用民工主要是勞動(dòng)力型,，對(duì)員工的素質(zhì)要求不高,，但隨著知識(shí)的革新，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，低學(xué)歷,，低素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。本次招聘會(huì)70%的重點(diǎn)崗位無人應(yīng)聘就充分說明了這一問題

（二）應(yīng)聘人員素質(zhì)參差不齊,，人員老化,，學(xué)歷較低，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。從本次招聘會(huì)的情況來,，40%的人員均是40、50人員,，80%的人員為高中以下畢業(yè)文憑,。年齡大、文化低,、又無特殊技能,，是失業(yè)人員的一大社會(huì)問題，相關(guān)部門應(yīng)引起高度重視,。

（三）勞動(dòng)就業(yè)部門加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)是社會(huì)所需,，是解決失業(yè)人員的有效途徑。就業(yè)部門對(duì)社會(huì)用人需求比較了解,，因而應(yīng)發(fā)揮其自身優(yōu)勢，針對(duì)性的開展就業(yè)培訓(xùn),，引導(dǎo)失業(yè)人員正確參加社會(huì)求職,，從根本上解決求職難的社會(huì)問題。

（四）工商聯(lián)應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢,，與相關(guān)部門一起多召開專場招聘會(huì),。工商聯(lián)的工作對(duì)象主要就是民營企業(yè)，對(duì)民營企業(yè)的用工需求比較了解,，因此可以即時(shí)提供用工信息,，以發(fā)揮工商聯(lián)在民營企業(yè)和社會(huì)保障中的作用，提高工商聯(lián)的社會(huì)知名度,。

季度招聘工作總結(jié)篇十四

本月人事培訓(xùn)部主要就以下幾個(gè)方面展開工作：

1.進(jìn)行員工入職統(tǒng)計(jì),，人事專員月度工作總結(jié)。截止20__年12月31日止,，共入職9人,，其中：總經(jīng)理辦公室1人,，財(cái)務(wù)部1人，營銷部1人,，房務(wù)部1人,，餐飲部1人，工程部1人,，保安部1人,，人事培訓(xùn)部2人。

2.根據(jù)上級(jí)的指示及項(xiàng)目工程的進(jìn)度做了20__年12月至20__年3月的工作進(jìn)度報(bào)告,。

3.為了招聘工作的順利進(jìn)行,，人事培訓(xùn)部做了專題的人員招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)工作計(jì)劃部分工作已在實(shí)施中,。

4.為了更合理及有效地利用人力資源,，人事培訓(xùn)部設(shè)計(jì)樂了人員到位預(yù)算表，并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源計(jì)劃,。截止20__年12月31日止,，各部門報(bào)來的計(jì)劃共327人，相比20__年4月的開業(yè)的項(xiàng)目人員需求,，人員數(shù)額尚大,，考慮需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

1.根據(jù)上級(jí)指示,，收集了前期招聘求職資料共725份,，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲(chǔ)備，其中餐飲部156份,，房務(wù)部112份,，營銷部20份，工程部128份,，財(cái)務(wù)部103份,，保安部105份，人事培訓(xùn)部71份,，文員30份,，工作總結(jié)《人事專員月度工作總結(jié)》。

2.為了滿足前期籌備工作需要,，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試,，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點(diǎn)較高些,，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟(jì)大學(xué)研究生(其余兩位一為中專,，一為大學(xué)本科)，作為酒店籌備工作的文員。

3.通知面試,，其中：

營銷部：營銷人員共面試12人,，營銷部初選滿意4人，其中銷售經(jīng)理1人,，銷售主任1人,，其他兩位尚未定職。

工程部：初步確認(rèn)9人,，值班工程師2人,，鍋爐工3人，維修工1人,。

保安部：面試了15人,，初選滿意的1人。

4.為了廣開人才招聘渠道,，招聘更適合溫泉工作的人才,，人事培訓(xùn)部對(duì)總公司愿網(wǎng)上招聘的內(nèi)容進(jìn)行樂專業(yè)性的調(diào)整。

5.由于_及_地區(qū)的人力資源較少,，較難滿足溫泉營業(yè)時(shí)的人力需求,，因此人事培訓(xùn)部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學(xué)校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封,，有復(fù)函合作意向的共19所,。根據(jù)溫泉前期開業(yè)的計(jì)劃，基本上可以滿足對(duì)基礎(chǔ)員工的需求,。另外,，還做了兩期的專題報(bào)告。

人事培訓(xùn)部根據(jù)溫泉的人員編制,， 做了員工宿舍配備標(biāo)準(zhǔn)方案及計(jì)劃,，并做了前期開業(yè)的預(yù)算。

1.做了人事培訓(xùn)部開業(yè)所需的辦公用品,、營運(yùn)管理印刷品的采購計(jì)劃,。

2.申領(lǐng)、分發(fā),、保管籌備期辦公用品。

目前尚未完成的事項(xiàng)有：

1.根據(jù)人事培訓(xùn)部的工作計(jì)劃,，12月底驗(yàn)收員工宿舍及飯?zhí)?，由于工程尚未完工，尚未?yàn)收,。

2.招聘基層員工的線路,，地點(diǎn)尚未最后確認(rèn)，在20__年元月確定。

下月工作要點(diǎn)：

1.完成上月未完成的工作,。

2.完成人事培訓(xùn)部崗位職責(zé),。

3.完成人事管理部分規(guī)則的擬定(員工手冊(cè)及相關(guān)制度)。

4.其他事項(xiàng)按人事培訓(xùn)部工作計(jì)劃進(jìn)行,。