總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

招聘工作年度工作總結(jié) 招聘年度工作總結(jié)篇一

1、績效考核指標(biāo)庫的建立和完善,。根據(jù)確定的績效考核指標(biāo),，建立各部門績效指標(biāo)庫。同時,，及時了解各部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和崗位職責(zé)的變動，不斷修改和完善績效考核指標(biāo),，并協(xié)助部門經(jīng)理,，就績效考核指標(biāo)的調(diào)整與員工進行溝通。

2,、績效考核工作的開展,。根據(jù)公司績效考核管理辦法規(guī)定的考核周期，定期組織并協(xié)助各部門實施績效考核工作,，及時收集并匯總績效考核成績及下一考核周期的績效考核計劃,。同時，組織召開每月的經(jīng)理績效會并發(fā)布通知,，將總經(jīng)理確定的績效考核結(jié)果反饋至各部門經(jīng)理,。

3、績效溝通與申訴,。協(xié)助各部門經(jīng)理開展績效溝通工作,，幫助員工改進績效。在考核過程中,，員工若認(rèn)為受不公平對待或?qū)荚u結(jié)果不滿意向人力資源部提出申訴,，將員工申訴統(tǒng)一備案后開展申訴報告審核等后續(xù)相關(guān)工作。

4,、績效管理制度的改進和完善,。在完全熟悉公司績效考核管理制度及績效工作開展的實際情況后，不斷學(xué)習(xí)和思考，向經(jīng)理提出合理化建議,，不斷完善公司績效考核流程及績效管理制度,。

5、協(xié)助做好年度績效考評及先進評選工作,。結(jié)合日?？冃Э己私Y(jié)果，做好員工年度績效考評,，組織年度先進評選活動及榮譽稱號授予等相關(guān)工作,。

每月5日前，收集專利事業(yè)部,、國際事業(yè)部,、案件與法律事業(yè)部的培訓(xùn)計劃，確定各部培訓(xùn)時間無沖突后發(fā)總經(jīng)理審批,，審批后在oa系統(tǒng)中人力資源公告欄發(fā)布培訓(xùn)通告,，并做好培訓(xùn)的提醒等協(xié)調(diào)工作。

1,、面試預(yù)約,。協(xié)助招聘專員進行日常的電話預(yù)約面試。

2,、協(xié)助面試,。不斷學(xué)習(xí)面試的方法與技巧，同時了解公司的業(yè)務(wù)流程及崗位要求,，協(xié)助進行應(yīng)聘者初試及安排復(fù)試,。

3、制訂并完善崗位說明書,。通過與任職者及其上級主管溝通,，了解其崗位職責(zé)及任職要求，草擬崗位說明書,，并通過與招聘模塊的同事溝通,，不斷修改和完善崗位說明書。

1,、各類通告的發(fā)布及歸檔工作,。在oa上接收需要發(fā)布的通告，按照公司的要求調(diào)整格式并編號后發(fā)至總經(jīng)理審批,，審批通過后再在oa上正式發(fā)布,。

2、協(xié)助部門其他同事的工作,。

在這里,，結(jié)合自己這段時間的感受,，對我部門工作提出以下3點建議，如有不合理的地方,，請經(jīng)理見諒!

首先,，我認(rèn)為工作計劃應(yīng)有固定的格式，特別是周工作計劃,。因為周工作計劃的時間比較短,，各項工作預(yù)計的完成時間也可以確定，需要哪些人或部門提供什么支持和幫助也可以寫進去,，同時在做計劃時應(yīng)分清楚哪些是計劃期內(nèi)的重點工作,，哪些是日常工作，分別列出來,。有一個固定的模板后,，這些都可以一目了然，而且也會促使大家認(rèn)真去做計劃,，而不是流于形式,。另一方面，從上級的角度來看,，有固定的格式也可以避免個人風(fēng)格造成的混亂,，同時，上級對我們的工作了解的更清楚,，我們需要什么指導(dǎo)和幫助也很明了,，便于有針對性地對我們進行指導(dǎo)。

其次,，我認(rèn)為我們的工作總結(jié)太形式化。每周末總結(jié)一下本周都做了那些工作,，把這些工作事項一一列出就行了,。上級只能了解到我們本周都做了那些工作，具體的工作還存在什么不足,、遇到了什么問題或是發(fā)現(xiàn)了更好的工作方法等等都沒辦法了解,。我們自己沒有去思考去總結(jié)有哪些地方可以bebetter，也難以提高,。

最后,，我認(rèn)為我們應(yīng)加強學(xué)習(xí)。各部門經(jīng)理的考核中都有學(xué)習(xí)成長的指標(biāo),，我們不一定要把這個作為考核的指標(biāo),，但可以借鑒這種學(xué)習(xí)的方式。正如總經(jīng)理所說,，我們要走向?qū)I(yè)化,，首先人力資源部門的工作就應(yīng)該做到專業(yè)化和系統(tǒng)化,。只有通過不斷的學(xué)習(xí)、思考和總結(jié),，才能讓自己的能力得到進一步的提升,，才能把工作做得更好。所以我建議我們部門可以不定期地進行溝通,，交流學(xué)習(xí)的經(jīng)驗及進展,，大家相互促進相互提高。

新的一年,，我要學(xué)習(xí)和改進的地方還有很多,。在做好本職工作的同時，要加強學(xué)習(xí),，做到理論聯(lián)系實際,，不斷總結(jié)和思考，盡快融入團隊,，盡快勝任工作,。同時，根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃,，不斷提升自己各方面的能力,，認(rèn)真、細(xì)致地開展工作,，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),，為“超凡”的人力資源工作貢獻自己的力量。

招聘工作年度工作總結(jié) 招聘年度工作總結(jié)篇二

自從20xx年出來工作以后就習(xí)慣了寫年終總結(jié),，但是又畏懼寫年終總結(jié),，因為之前的年終總結(jié)都是各種抱怨與不幸。20xx憤恨感情的不順,，20xx感情和工作都不順,，20xx換了7份工作就可想而知是不幸而終的了。

20xx我再也不要跟以前一樣寫年終總結(jié)了,，即使我沒有賺到錢,，但是我穩(wěn)穩(wěn)地做著一份工作，三千這樣的工資,，我把我自己養(yǎng)活了,，錢沒剩下來，但是這一年我做了挺多有意義的事,。

我是20xx的年末找到現(xiàn)在的工作的,，算20xx進入工作狀態(tài)，我的工作就是招聘,，大家都知道,，招聘在1,、2月份都是淡季，剛來的第一天我就看了兩本厚大約五公分的廠紀(jì)廠規(guī),，我就比較印象深刻的是關(guān)于薪資福利的調(diào)整,，比如試用期過后怎么調(diào)薪，每年怎么調(diào)薪,，什么級別的住什么樣的宿舍吃什么餐,，因為我都不是那些容易犯規(guī)的佼佼者。

之后的一個半月就是核對招聘網(wǎng)站上的公司信息和整理招聘信息,，為什么說要整理,，因為發(fā)現(xiàn)那些招聘信息都是大致相同的，基本上沒有專業(yè)性,，比如招某某職位寫的任職要求都是相關(guān)某某工作一年以上,，難怪招我這個職位招了一年多才招到，我是在人才市場找到這工作的,，吸引我的是跟去協(xié)助招聘的總經(jīng)辦經(jīng)理（我是來上班才知道他是總經(jīng)辦的經(jīng)理兼老板的兒子,，這都不重要），感覺他特別有禮貌,，而且很男神,；

還有就是適應(yīng)這樣的辦公環(huán)境，我上面有部長,，部長上面就是總經(jīng)辦經(jīng)理,，部長下面有我作為招聘專員，兩個人事文員,，一個培訓(xùn)文員,，一個助理，還有一個培訓(xùn)專員在招,，部長是個40來歲的中年男人,，同事四個都是30到40歲之間的已婚女士，就我還是個小姑娘（其實我也快三十了,，讀書讀得晚,，畢業(yè)就25了,，哈哈）,，不得不說這相處也是一種學(xué)問，一種磨練,，我是練過來了,，沒辦法，我就是那么平易近人,。然后就回家過年了,。

春節(jié)過后來上班,，招聘旺季開始了，每天來面試的差不多五十個人,，通過的差不多四十個,，普工我都是讓他們填表，然后簡單面試分布到部門面試,，面試通過了就通知上班需要辦理事項,。那是三月份，還要登記介紹資料,，真的是忙得不亦樂乎,，由于裙帶關(guān)系，跟好幾個老油條發(fā)生不愉快的小摩擦的,，甚至跟一個領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了小爭執(zhí),，因為不知道他是領(lǐng)導(dǎo)，他也不按常規(guī)出牌,，根本就看不出來,。

之后的日子都是磕磕碰碰走過來，我受委屈我跟我領(lǐng)導(dǎo)反映他都說后續(xù)我去溝通一下,，其實他都沒有,，或許他太忙了，一般他也不會在工作上指導(dǎo)我,，或許是我工作太讓人放心了,，反正工作還有很多很多想說，但是一言難盡,，總的來講很艱辛,。

下半年我去了一次香港，我的愿望之一也是去香港一趟,，挺喜歡香港,，喜歡那里過馬路等綠燈的聲音，感覺那里的治安很好,，治安員很熱心很有禮貌,，吃的東西很貴，香港的東西不愁賣不出去,。雖然沒有玩好,，但是感覺視野開闊了，下一次去要玩好,。

20xx即將結(jié)束的時候經(jīng)歷了一次校招,，跟著領(lǐng)導(dǎo)后面走的，這是我第一次去校招,。去了三天,，收到二十來份簡歷,，我們領(lǐng)導(dǎo)確定下來的有兩個，但是目前來的幾率非常渺茫,，從公司的角度來講,，去的真不值，但是對于我來講是值了,，除了吃不好睡不好其他都還好,，因為讓我有機會接觸到校招，我也努力做好我該做的工作,，比如我努力地發(fā)傳單,，極力宣傳我們的公司，當(dāng)我有機會決定校招的一切我不會讓這一切那么糟糕,，比如提前和校方溝通,，讓校方為我們公司宣傳，做好企業(yè)宣講,。

20xx工作環(huán)境很并不是那么理想,，但是我克服了，我適應(yīng)了,，還有我和同事們相處得很好,。我的工作跟別人總結(jié)的一些話很吻合，比如要想別人出錢首先要讓自己值錢,；比如公司就是請你來解決問題的,，如果沒有問題要你來干嘛；比如改變不了環(huán)境就改變自己的心態(tài),。

20xx真的與眾不同,，同樣是逆境，但是我逆流而上,，吃苦當(dāng)吃補,。感覺挺有成就感，在招聘上我基本是不用上司擔(dān)心的,，還總結(jié)公司的一些問題,，設(shè)計出解決方案，當(dāng)自己有權(quán)利解決問題的時候就不愁沒有方案了,。

招聘工作年度工作總結(jié) 招聘年度工作總結(jié)篇三

時光飛逝,，在緊張、忙碌而又充實的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,。工作中有進步也有需要提升地方,。下面就我20xx年來的工作做一下總結(jié)：

1.前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù),，制作培訓(xùn)課件,，對講解員進行相關(guān)培訓(xùn)。包括：

禮儀培訓(xùn),，相關(guān)展品的背景介紹,，整個流程的相關(guān)介紹;

2.與涂經(jīng)理對接，積極做好合同,，展館介紹以及其他日常事務(wù);

3.開業(yè)前準(zhǔn)備：

1)每天提前到場查看當(dāng)天的工作進展?fàn)顩r,。

2)配合施工人員對展館的布置，燈光對位,，畫的擺放等,，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行;

3)開業(yè)后，主動積極承擔(dān)講解,。完成相關(guān)任務(wù),。

(一)拓展招聘渠道

目前公司的招聘渠道僅有xx網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求,。此項任務(wù)迫在眉睫,。

1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：xxx,，xxx,、xxx、xxx,。

2.通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù),，放映員，保潔,，電工,。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;

3.對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存,。

4.與xx網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系,，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。

1.發(fā)布招聘信息,，日常的招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格,、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。

2.與用人部門進行溝通,，了解招聘需求,。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選,，面試,，復(fù)試，招聘合適的人才,。

3.建立有效的人才庫

對有用的人才及時儲備,，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才,，簡歷若干個文件夾,，儲備有效的簡歷60幾份。

4.在專業(yè)人才急需的情況下,，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才,。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的,。

5.如有到人才市場等招聘場所,，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài),。如有合適的人員順便招聘,。

工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師;高級管理人員,，如進出口財務(wù)經(jīng)理;對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺,，針對這一問題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí),，以提升自己的專業(yè)技巧,。目前有平面設(shè)計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成,。此項工作正在進行中,。

計劃采取如下措施改進工作：

1)對專業(yè)對口，經(jīng)驗豐富,，設(shè)計能力較強的人員工資可相應(yīng)提升,。

2)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷,。

3)注意對已有意向的人員,，針對其實際情況，吸引并留住人才,。

1.從6月份,，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理,，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天,，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門,，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人文關(guān)懷,。

2.對于有離職意向的員工，了解其原因,。對其進行心理疏導(dǎo),，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司,。

3.與各部門人員進行良好的溝通,，處理好臨時事務(wù)。

目前人事行政部有3個人,，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下,。處理行政事務(wù)。

臨時事務(wù)的處理,，包括保安,，保潔等，

優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通,、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見,，認(rèn)同海天集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應(yīng)靈活,，能較好的控制自己的情緒,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心,。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力,，加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員,，對各大模塊的掌握有待提升,，壓力大的時候加強對情緒的調(diào)整。

1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度,、文件,，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一;

2)反省自己，針對工作中的不足進行改進;

3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識;

4)針對工作中進展不順利的問題,，理清思路重新整理;

人力資源工作是一個“潤物細(xì)無聲”的工作,。如何更好的服務(wù)于公司各個部門，需要有較強的抗壓力,，靈活度,，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。人事做為公司窗口，除了招聘面試外,，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者對公司的認(rèn)知,，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。提高公司整體的形象,。

在入職的兩個月,，我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù)，也希望在這個個模塊做的更好,。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻,。無論是任何事情我都能盡職盡責(zé)，高效的完成任務(wù),。

這兩個月的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我兩個月以來,，工作,、思想情況的總結(jié)。我將會一如既往去工作,，以認(rèn)真,、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己,，充滿熱情的去工作,。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù),。

招聘工作年度工作總結(jié) 招聘年度工作總結(jié)篇四

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年,?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當(dāng)初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑,。過去，大家可能對"人力資源"這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一,、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù),；到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準(zhǔn)確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工"言過其實",，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜,；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認(rèn)識到了自身的錯誤,。

五、今年以來,，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn),；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活,；考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用,。

六、進行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強,，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的`增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

七,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料,、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等,；

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動,；

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化,，合理化,，符合了公司"以人為本"的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好,！

招聘工作年度工作總結(jié) 招聘年度工作總結(jié)篇五

20xx年即將過去，回顧這年的工作不禁感慨萬千,，這一年里我被擔(dān)任人事招聘專員,，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗,，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃,，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”,，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計劃認(rèn)真踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善,，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整,，從xx月x日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政,、人事、辦公室,、總務(wù)后勤事務(wù)工作,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外,、對內(nèi)工作,，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理(代)的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務(wù)。

一,、人事管理

1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善,，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進一步指導(dǎo)實施。

2,、建立,、建全、規(guī)范人事檔案(新進,、離職,、調(diào)動,、升級)管理

⑴重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵對各部門,、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理,。

⑶辦理公司新進,、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離,、辭工,、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進,、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部,。

⑷實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,，并對離職人員、新進,、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,，方便了部門、人事,、財務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強了人力資源管理,。

⑸,、及時做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

3、人員招聘

⑴各部門傳遞人員增補單,。

⑵根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

4、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放,。

5,、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。

⑴加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間，規(guī)范考勤制度,。

⑵嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實,。

⑶加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等,，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6,、認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

7,、人事月統(tǒng)計工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進,、離職,、調(diào)動人員進行備注。

8,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。

二,、行政、辦公室,、總務(wù)

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā),、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時,，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善,、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4,、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率的提高,。

6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀(jì)律檢查工作,，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行處理;為公司加強管理,、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策,。

7,、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計,，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護工作等;并履行稽查職能,，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫存工服的出、入庫交接,、保管管理,。

8、公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。

9,、公司總務(wù)工作，做好后勤保障,。

10,、公司辦公、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11,、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶,、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求、建議,。

12,、保安、司機的監(jiān)督管理,。對廚房人員,、保安及司機反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核,、查閱,，對有異常的進行處理。

13,、公司各種表格管理,。

14、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)的完成,。

三、20xx工作計劃

根據(jù)部門20xx工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20xx度的工作,，全面推行目標(biāo)管理。

1,、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際情況,，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要,。

⑵、配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面,、以薪帶譽”,，促使工作質(zhì)量進一步提高。

⑶,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù),。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等,。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

四,、建議

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

20xx是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政、人事,、總務(wù)等各項工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé),。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政,、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作,，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻!

招聘工作年度工作總結(jié) 招聘年度工作總結(jié)篇六

時光飛逝,，xx年馬上就要過去，不知不覺間,，我來到特鋼公司已將半年，而從事招聘專員工作也有兩個月的時間了,。這兩個月，我在人力資源部過得緊張而又充實,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我逐步熟悉了自己的工作,，雖然做的還不成熟,，但也有所成效。

①人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時整理,，確保材料完善，做到井然有序,。

工作內(nèi)容：前期因各種原因公司檔案未能及時整理，出現(xiàn)檔案編號混亂,；排序雜亂無章；在職,、離職檔案混為一體；檔案材料不齊全等問題,。接管檔案管理后，現(xiàn)已完成所有檔案的重新編號,、梳理工作（檔案缺失材料仍未補全）。

②勞動合同管理要求：及時簽訂或續(xù)簽員工勞動合同,，辦理員工入職相關(guān)手續(xù)，工作開展順利,。

工作內(nèi)容：接管工作后,，已完成3人的勞動合同補簽工作和15人的勞動合同續(xù)簽工作。

③員工異動手續(xù)辦理要求：及時更新并上交在崗人員花名冊,、上崗離職匯總表,、全員檔案信息表。

工作內(nèi)容：每周六向集團上交周度上崗離職匯總表,、在崗人員花名冊。每月28號向集團上交月度上崗離職匯總表,、在崗人員花名冊、月度人事報表,。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享。

④新員工入職管理要求：入職所需資料填寫,、上交準(zhǔn)確完整，入職須知的發(fā)放,、培訓(xùn)及時展開,。

工作內(nèi)容：接管工作后,，已完成44人的入職手續(xù)辦理工作。

①招聘渠道,。

為滿足公司生產(chǎn)需要，招聘組采取了各種方式引進人才,。包括：參加各種類型現(xiàn)場招聘會、組織校園雙選會,、組織進行網(wǎng)絡(luò)招聘（新世紀(jì)人才網(wǎng),、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、黃河口信息港）、在周邊地區(qū)散發(fā)或張貼招聘簡章,、鼓勵公司內(nèi)部員工推薦等。接管工作后,，已參加現(xiàn)場招聘會2次、外出張貼招聘簡章4次（約400張）,、進行網(wǎng)絡(luò)招聘約400人次/月。截止目前共上崗218人,，離職246人，在崗239人,。

②上崗離職信息。

總結(jié)：入職三個月以內(nèi)和一年以上離職人員占離職總額的78%,，屬于離職高峰時間區(qū)。 公司失去部分新鮮血液和熟練工人，對產(chǎn)品生產(chǎn)不利,。

（1）對入職三個月以內(nèi)人員多進行談話溝通，從工作和生活角度進行關(guān)心,，了解其內(nèi)心動向,，

（2）對入職一年以上人員,，多進行談話溝通,，從職業(yè)生涯規(guī)劃、人文關(guān)懷等角度給予其尊重,，實現(xiàn)其價值；公司從多方面對其考核,、獎勵,，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升員工向心力,。

（3）加強車間員工團隊建設(shè),，多舉行員工座談會,，了解不同員工的不同需要（成就感、薪資,、自我價值、尊重）,，采取措施降低人員流失。

（4）加強各級,、各方面培訓(xùn)，提升員工技能知識,，給員工留下發(fā)展和學(xué)習(xí)空間。

（5）加強企業(yè)文化建設(shè),，組織員工深入其中，實現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長的目標(biāo),。

車間生產(chǎn)一線離職率占總額的78%，屬于高離職地域,，其中又以熱軋廠為最（占50%）。

招聘工作年度工作總結(jié) 招聘年度工作總結(jié)篇七

我于6月22日入職,，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時光飛逝,，在緊張、忙碌而又充實的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方,。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結(jié)：

1.前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務(wù),，制作培訓(xùn)課件，對講解員進行相關(guān)培訓(xùn),。包括：

禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹,，整個流程的相關(guān)介紹;

2.與涂經(jīng)理對接，積極做好合同,，展館介紹以及其他日常事務(wù);

3.開業(yè)前準(zhǔn)備：1)每天提前到場查看當(dāng)天的工作進展?fàn)顩r,。2)配合施工人員對展館的布置,，燈光對位，畫的擺放等,，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行;

3)開業(yè)后，主動積極承擔(dān)講解,。完成相關(guān)任務(wù)。

一,、拓展招聘渠道：

目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng),，為了滿足當(dāng)前人才需求。此項任務(wù)迫在眉睫,。

1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城,，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng),，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng),，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng),。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用;

2.通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務(wù)，放映員,，保潔，電工,。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;

3.對各大人才網(wǎng)熟練使用,，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存。

4.與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系,，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系,。

三,、招聘工作：

1.發(fā)布招聘信息：

對日常的招聘崗位進行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格,、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到合適的人員,。

2.與用人部門進行溝通，了解招聘需求,。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選,，面試，復(fù)試,，招聘合適的人才。

3.建立有效的人才庫

對有用的人才及時儲備,，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才,，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷60幾份,。

4.在專業(yè)人才急需的情況下,，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外,，人才的競爭也是至關(guān)重要的。

5.如有到人才市場等招聘場所,，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài),。如有合適的人員順便招聘。

工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員,，如土建工程師;高級管理人員，如進出口財務(wù)經(jīng)理;對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺,，針對這一問題,，主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧,。目前有平面設(shè)計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成,。此項工作正在進行中。

計劃采取如下措施改進工作：

1)對專業(yè)對口,，經(jīng)驗豐富，設(shè)計能力較強的人員工資可相應(yīng)提升;

2)拓展招聘渠道,，積極收集合適的簡歷;

3)注意對已有意向的人員，針對其實際情況,，吸引并留住人才。

四,、員工關(guān)系工作：

1.從6月份,，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理,，熟悉入職辦理流程,。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門,，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人文關(guān)懷,。

2.對于有離職意向的員工，了解其原因,。對其進行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注,，以便盡好的服務(wù)于公司。

3.與各部門人員進行良好的溝通,，處理好臨時事務(wù),。

五、行政事務(wù)

目前人事行政部有3個人,，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù),。

臨時事務(wù)的處理，包括保安,，保潔等，

個人能力分析：

優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通,、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見，認(rèn)同海天集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗,。反應(yīng)靈活,，能較好的控制自己的情緒,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心,。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力,。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升,，壓力大的時候加強對情緒的調(diào)整。

提升措施：

1)充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度,、文件，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一;

2)反省自己,，針對工作中的不足進行改進;

3)深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識;

4)針對工作中進展不順利的問題,，理清思路重新整理;

工作總結(jié)：

人力資源工作是一個"潤物細(xì)無聲"的工作。如何更好的服務(wù)于公司各個部門,，需要有較強的抗壓力，靈活度,，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。人事做為公司窗口,，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者對公司的認(rèn)知,，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。提高公司整體的形象,。

在入職的兩個月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù),，也希望在這個模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻,。無論是任何事情我都能盡職盡責(zé),，高效的完成任務(wù),。

招聘工作年度工作總結(jié) 招聘年度工作總結(jié)篇八

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、布滿期待的20xx年?；乜?0xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長到今天的成熟,。自20年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的進步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范,，職能作用也在逐步得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑,。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每一個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：

使其更加完善化,，保持公司檔案的完全性,，為保證往后的分析工作提供更正確的信息,。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息,。

到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利,，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會較少,，常常都是來往匆匆,，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。

按月正確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了,，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束,，考 勤系統(tǒng)還需更加完善。

處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后,，給予了公道公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均熟悉到了本身的錯誤。

比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了鼓勵員工的作用。

自今年x月份以來,，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析,，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行,，隨便性較強，職員增長率太高,。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急,。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度,，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事,?？刂坪寐殕T的增長速度及進步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料,、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等;

調(diào)和員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動; 另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化,，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷進步本身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來講話。

招聘工作年度工作總結(jié) 招聘年度工作總結(jié)篇九

xxxx年集團共招聘管理人員219人,，截至xxxx年12月19日，留任的管理人員145人,，離職74名,，離職率33.79%,。人員結(jié)構(gòu)和各單位錄用情況，詳見附表一,、二。

xxxx年,，各單位共招錄一線員工5200余人，截至xxxx年12月20日,，一線員工離職3700余人。

xxxx年,，集團人力資源部共經(jīng)手招聘費用53141元，其中現(xiàn)場招聘49561元,，網(wǎng)絡(luò)招聘20xx元，校園招聘1580元,。另外，經(jīng)手的校企合作費用89400元,，其中東吳獎學(xué)金87000元，揚州商校實習(xí)生管理費2400元,。

為規(guī)范招聘工作流程,，人力資源部今年著手對現(xiàn)有的《招聘管理制度》的修訂工作，于今年7月份完成了《招聘管理制度》的草擬工作,，并經(jīng)過了集團人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)的流轉(zhuǎn)和修改,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，新草擬的《招聘管理制度》再進行一些補充后，將于12月底進入公司發(fā)文程序,。

為規(guī)范公司實習(xí)生管理，人力資源部于今年8月份完成了《實習(xí)生管理辦法》的草擬和修改,，并于9月份正式發(fā)文。辦法規(guī)定了是實習(xí)生的錄用標(biāo)準(zhǔn),，入職流程，日常管理的主體和考核措施,，為各單位管理新招錄的實習(xí)生提供了制度保障。

今年7月份,，服務(wù)外包學(xué)院與我公司合作的東吳班第一屆33名學(xué)生進入頂崗實習(xí)階段,。根據(jù)集團辦公會確立的分配原則，人力資源部妥善做好了這一批實習(xí)生的分配工作,，并為實習(xí)生指定指導(dǎo)老師,，完成實習(xí)生調(diào)配和特殊情況的處理工作,。為加強對實習(xí)生的管理，公司下發(fā)了《實習(xí)生管理辦法》,，根據(jù)辦法要求，實施了對實習(xí)生的月度考核工作,。

今年8月份，公司開通了學(xué)信網(wǎng)學(xué)歷查詢功能,。開通后,，20xx年至今的?？萍耙陨蠈W(xué)歷均可以查詢真?zhèn)巍T工錄用背景調(diào)查中具備了剛性標(biāo)準(zhǔn),。

積極參加蘇大,、經(jīng)貿(mào)學(xué)院、南鐵,、蘇州科技學(xué)院等周邊院校的校園招聘活動。今年11月份,，參加蘇州市人才市場承辦的“蘇州校園引才計劃”，走進山東大學(xué),、中國礦業(yè)大學(xué)、南京師范大學(xué),、南京郵電大學(xué)等985和211高校，招聘優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生,。校園招聘現(xiàn)場氣氛熱烈，產(chǎn)生了良好的宣傳效果,。通過各類校園招聘，共收集簡歷400余份,，共錄用應(yīng)屆畢業(yè)生40名。

在校企合作方面,，今年人力資源部做了新的嘗試。東吳物業(yè)定向班從xxxx年開始,，在班級建立之初，公司人力資源部就介入其中,，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合學(xué)生的意向,，篩選更加合適的學(xué)生加入東吳班，使我們的定向培養(yǎng)更具有針對性和適用性,。

在餐飲方面，我們嘗試與揚州商校建立“冠名班”合作模式,，相關(guān)的費用也已經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)審批同意。在與揚州商校多次接洽后,，由于校方的政策限制，冠名班合作目前仍在協(xié)商之中,。

今年的一線招聘工作，我們更注重與街道和社區(qū)結(jié)合,，通過定期參加社區(qū)組織的一些再就業(yè)招聘會，及時招聘到更多,、更穩(wěn)定的一線人員。通過長期合作,，北寺塔社區(qū)和姑蘇區(qū)城北街道先后邀請我們申報他們的再就業(yè)援助基地，申報材料目前已經(jīng)提交到相關(guān)部門,。成為援助基地后，不僅能更廣泛地參加這類再就業(yè)招聘會，更有可能獲得一些一線用工方面的政策優(yōu)惠,。

今年的招聘工作，計劃性和前瞻性仍然不強,，經(jīng)常出現(xiàn)緊急需求無法滿足的情況，招聘工作也時常陷入被動,。另外,，用人單位提供的招聘計劃缺乏指導(dǎo)性,，實際招聘錄用的人數(shù)也不能嚴(yán)格按照計劃去執(zhí)行，隨意性較大,。

☆明年我們怎么做

針對這一問題，明年我們要嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定,，要求各單位于每月10日前，上報本月招聘計劃到人力資源部,，人力資源部審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案。沒有在10日前提交計劃的部門,，將不得參與本月組織的集團面試。

每月的招聘計劃,，要在月末統(tǒng)計計劃的完成情況，以審查招聘工作的效率和計劃的指導(dǎo)性,。對于計劃經(jīng)常缺乏指導(dǎo)性的單位，給予警示和督促,。

隨著公司的發(fā)展，公司對于有豐富經(jīng)驗技術(shù)和管理人才的需求會日益迫切,。就目前的招聘情況看,，對這類人才的招聘顯得比較乏力,。究其原因,，一是這類人才本身比較稀缺；二是我們沒有找到足夠的渠道或關(guān)系網(wǎng)絡(luò)去發(fā)現(xiàn)和吸引這類人才,。

☆明年我們怎么做

針對這一問題，明年我們準(zhǔn)備從兩方面著手：一是要進一步加大招聘力度，通過外部招聘獲取人才,。借助自身和公司的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，整合集團的各類渠道,，去發(fā)掘行業(yè)中這類人才的準(zhǔn)確信息，并盡其所能地將其吸引進入公司,。必要時，可以請專業(yè)獵頭公司幫助獵取,。

另一方面，要實施專業(yè)人才內(nèi)部培養(yǎng)計劃,，通過內(nèi)部培養(yǎng)儲備人才。通過建立人才儲備基地,，采取集團補貼培養(yǎng)費用的方式，鼓勵用人單位多培養(yǎng)和輸出人才,。目前方案正在草擬和討論中。

對于面試候選人篩選方面,，我們今年也做了一些工作,，比如更加慎重篩選應(yīng)聘簡歷,，增加一輪人力資源部初試,，但是面試候選人質(zhì)量總體仍然不高，有時迫于用人壓力,，也不得不錄用一部分素質(zhì)一般的候選人。

☆明年我們怎么做

針對這一問題,，明年我們要更多地深入招聘現(xiàn)場，更多地通過面對面的交流,，來確認(rèn)適用于公司的候選人。繼續(xù)堅持我們先初試,、再復(fù)試的面試方式。另外,，要更加合理組織安排面試時間，縮短優(yōu)秀候選人的等待時間,，確保投遞簡歷的時效性。

用人單位由于人員流動或工作內(nèi)容調(diào)整,，負(fù)責(zé)招聘條線的對接人員也會經(jīng)常變換，這就給招聘組織的建設(shè)帶來一定困難,。尤其是今年下半年，有些單位找不到負(fù)責(zé)招聘對接的人,，有些單位有兩三名，甚至三名以上的人員來對接,。這樣很難保持信息的暢通和制度執(zhí)行的一貫性。

☆明年我們怎么做

明年我們要進一步加強招聘組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。要求各用人單位指定一名招聘條線對接人員，負(fù)責(zé)本單位計劃上報,、現(xiàn)場展位預(yù)訂、招聘進度追蹤等工作,。對接人員建議是相對穩(wěn)定的辦公室人員，如內(nèi)勤,、工資員、報賬員等崗位,。至于具體的現(xiàn)場招聘人員，可以由對接人員針對招聘崗位的特征,，安排適當(dāng)?shù)娜藛T參加。

對于一線招聘，我們?nèi)砸蝗缂韧刈鲆恍﹨f(xié)助性工作,，如預(yù)訂人才市場、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)招聘信息,、及時共享信息等。但總體上對一線招聘指導(dǎo)力度不夠,，一些缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)場招聘人員也難以及時招聘到足夠的一線人員。

☆明年我們怎么做

針對這一問題,，明年我們準(zhǔn)備從兩方面來改善：

一是人力資源部招聘人員多跑現(xiàn)場，實地了解一線人員的招聘情況和我們的招聘方式,。不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進我們招聘中存在的不足,；

二是定期組織一線招聘人員交流經(jīng)驗，通過招聘工作會議的形式,，邀請長期從事一線招聘的老員工們，來交流經(jīng)驗,，分享心得，推動各單位一線人員的招聘水平提升,。

問題表現(xiàn)在兩個方面：

一是公司的崗位序列不明確，部分單位存在隨意設(shè)崗的現(xiàn)象,。為了工作上的一時方便，沒有遵守公司定崗定編的文件要求,，隨意設(shè)崗，臨時設(shè)崗,，因人設(shè)崗。

二是崗位要求比較寬泛,，也缺乏一些剛性標(biāo)準(zhǔn),。實際招聘工作中只要覺得綜合素質(zhì)不錯,，就可以錄用,，而沒有深層次地結(jié)合崗位實際情況來做出決策,。

☆明年我們怎么做

一要嚴(yán)格按照公司五定文件,，來審核各單位報送的招聘計劃，對于不在五定文件規(guī)定范圍內(nèi)的崗位名稱,，一律不予招聘。

二要做具體的崗位分析工作,，進一步明確各類崗位的任職資格和要求，盡量加入一些剛性標(biāo)準(zhǔn),，比如年齡、學(xué)歷,、經(jīng)驗等等。逐步建立起公司管理崗位的勝任力模型,，以此來加強招聘工作的導(dǎo)向性，把更加合適的人放在合適的崗位上,。

新錄用的大學(xué)生入職后，我們對他們的追蹤跟進做得不夠,，不了解他們的任職狀況，主管評價和思想動態(tài),。一方面不利于對他們的工作作出評價和考核，而且不利于新近大學(xué)生的穩(wěn)定和產(chǎn)生歸屬感,。

☆明年我們怎么做

對于剛進入工作崗位的大學(xué)生,，要通過電話或面談的方式,，定期對他們的工作情況進行了解,，征詢他們工作中存在的問題、困難和意見建議,，并給予必要的反饋。通過這種溝通,，增進雙方了解，增加新員工的團隊歸屬感,。

對于一年內(nèi)離職的新員工，我們準(zhǔn)備組織離職面談,，了解他們離職的主要原因和他們對于公司的一些看法和觀感，盡可能地挽留優(yōu)秀的大學(xué)生在公司留任,。做好相應(yīng)的面談提綱和記錄。通過多次的離職面談,，可以為招聘工作和公司人員管理帶來有益的借鑒和幫助。