當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

建筑簡短個人工作總結500字 建筑個人年終總結篇一

1,、項目：工程自20_年月日開始地源熱泵施工，至20_年月份,，完成豎向埋管325根,，水平管施工1800米，抗拔樁485根,，完成產值658萬元;20_年,，《施工許可證》辦理完畢，于月日提交開工報告,，截至年底,，地庫部分全部完成,，主樓區(qū)域基本完成至±;整體施工質量優(yōu)良，完成產值6780萬元,，加上前期土石施工650萬元,，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產值8595萬元,。

20_年月日,，經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案，月日,，成功舉辦區(qū)建優(yōu)質安全工程,、創(chuàng)先進項目班組活動觀摩會，受到區(qū)委常委以及副區(qū)長等領導一致好評,，已經推薦市委組織部,。

2、項目：20_年月日進場,，克服汛期多雨,、施工設施不完善、施工圖紙不齊備,、人員機具未到位等不利因素,，組織施工，開展工作,，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工,、基礎換填，產值320萬元,。深基坑邊坡支護施工,，產值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工,，50%地下室頂板施工完畢,，6棟獨棟商務樓完成至2層。產值1000余萬元,。月日經多方協調申領《建筑工程規(guī)劃許可證》,，院完成最終精裝修方案

1、項目：辦公樓主體封頂計劃于20_年完成完成,，酒店部分完成至28層,。確保市標準化工地，計劃主體施工至5—6層時,，會同區(qū)質監(jiān)站完成新技術應用觀摩會,。

2、項目：獨棟商務樓計劃于20_年月日投入使用,，主樓部分計劃于20_年月底施工完成,，爭創(chuàng)市標準化工地,。

3、項目：項目是解決回遷的政府工程,，受路高壓線入地工程影響,，要在電業(yè)局完工后實施。據電業(yè)部門消息,，需要在20_年6月份開始動工,，計劃1年內完成單體驗收，確保市標準化工地,。

公司已經走過9年發(fā)展,，已經從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的人情管理走向制度管理和企業(yè)文化影響,，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展,。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現場管理上不斷摸索更新的項目管理方法,，獲取了寶貴的得失經驗和需要做大量的工作予以完善,。

1、職責不明確,，責任不分：

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,，對人員、材料,、機械、物品等精心地組織調配,，合理地利用,。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確，誰都管誰都不管都管不好,，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理,。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現場質量和進度的項目部門,。

2,、工作銜接不夠，造成工作被動：

工程部負責制和項目負責制一直存在爭議,，帶來的管理還需要完善,。導致工作銜接存在問題。工程部經理可以做到不管但不能不問,，而具體到做事,，如何匯報，如何研究,，如何確定,，如何專業(yè)配合上,，還不能很好銜接。工作方式和相互協作上依然需要提升,。

3,、執(zhí)行力度不足，落實不到位：

好的管理需要執(zhí)行和落實,，工程部例會一周一次總結一下自己工作成績和困難,，聽取部門其他人工作匯報，這是做工程建設和部門相互協調極為重要的,。大家應該調整工作時間,，積極參與例會。多次要求簽證的及時性,，每月做資金報表,、每季調整總資金計劃，要求合同定價附帶價格分析等還不到位,，項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高,。

4、反饋不及時,，工作拖拉：

責任落實和追責,，獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉,，遇到問題坐等靠,，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋,，要求按時完成的工作總是拖后,，需要多次督促，完成質量上還需要進一步提升,。

5,、工程部相對年輕，困難依然較大,。

今年是工程部人員流動和相對健全的一年,，新工程師近8名，有關工資福利待遇由公司制定,，但是對于來到工程部的新工程師,，我們對于工作分配、銜接,，主管領導管理協調,，老員工幫扶帶等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系，管控和協調現場的能力相對較弱,。工程依然出現鋼結構構件場外切割,、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折,、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接,、安裝預留洞漏設等不應出現的問題。

6,、工程相對難度大,，質量控制難度存在。

和項目為公建項目,，存在一些技術難點需要克服,。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng),、雪花玻璃和可推拉幕墻,、大懸挑、人防結構等等,，對于年輕的工程部都是一個考驗,。

7、與設計溝通和督導有所欠缺：

前期設計方案耗時較長,，壓縮施工周期,，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地,，方案和施工設計兩家,，協調工作較多且相對復雜，加之近幾年設計院人少活多,，在后期設計協調和督導中,，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳,。

1、加強制度完善,，貫徹執(zhí)行力度：

20_年是工程部制度完善年,，20_年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展五常法管理,，做好經常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中,。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設,。認真執(zhí)行以往建立健全制度,，繼續(xù)健全相關管理制度，走制度化管理化工程部建設,。加強工作分配,，落實職責,，完善獎罰，全力協調工程部開展工作,。

2,、加強工程內部交流，特別是副經理以上商討機制：

加強工程內部交流,，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協調會,，避免個人主義,，發(fā)揮一言堂，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題,。加強項目部之間交流機制,，互相學習互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制,，完善工作匯報和重大事情商討機制,。

3、加強投資控制和資金報審制度：

計劃明年開始,，每月完成工程量審核，建立月報表制度,，對項目完成產值、審核結果,、合同付款、公司資金分配等進行完整控制,，并形成報表每月提報公司領導,，加強和注重投資控制。

建筑簡短個人工作總結500字 建筑個人年終總結篇二

屈指算來,，到公司已一年的時間,，經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整,，我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉變,，現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構,，工作流程等各個方面都有了一些初步了解,。作為項目部的經營人員，應該做好以下工作：

每月統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況,，及時參加成本分析會議,，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理,。參與一些分包合同的洽談,，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好分包結算,，項目竣工結算工作;負責投標算量,、報價、成本分析等工作,。

第一,，態(tài)度決定一切，可以說,，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整,、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè),，剛來到公司,，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事,，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂,。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作,。后來我發(fā)現,，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態(tài),，雖然沒有人說,，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了,，頓時讓我豁然開朗,。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情,。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會,。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功,。

第二，學習無止境,，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù),，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高,、升華,。初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本,，為的是能盡快熟悉工作,，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識,，我覺得需要進一步摸索和思考,，活學活用，來解決實際的問題,。

第三,，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進,，以提高工作效率,。我工作的很大一部分內容，就是投標工作,，本來以為算量是一種比較枯燥的工作,，其實，如果用心多思考一下,，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,，并不是那么死板乏味。接觸工作至今,，我也慢慢形成自己獨特的方法,。當然，隨著工作的深入,，還有更多新的內容等待我去學習,，去思索。

當然,，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少,，實地學習的機會也太少，學東西很慢;投標工作經常出錯,，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等,。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精,。

另外,，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率,，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降,，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小周末,，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理,。

總之,，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合,，利用自己精力充沛,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。

以上為本人一年來粗略的工作小結,，請領導審閱，如有不到之處,，請領導不吝指出,，以便本人及時改正，從而能更好地工作,。

建筑簡短個人工作總結500字 建筑個人年終總結篇三

20xx年即將過去,，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧這一年多來在xx建筑企業(yè)的工作歷程,，總結參加工作來工作中的經驗、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作,，下面分幾方面對這一年來的工作進行一下總結。

自20xx年xx月進入單位以來,，我主要負責管理處景區(qū)開發(fā)建設規(guī)劃,、可研、初設等前期工作,。以及工程建設現場施工管理,，資料收集,、整理、報送,。入管理處規(guī)劃建設科以來，按照管理處工作安排和領導的要求按時按質的完成了xx古城,、xx,、xx山環(huán)境綜合治理項目規(guī)劃、設計,；xx山環(huán)境整治項目路燈工程,、登山棧道步道工程、xx點牌樓工程,、xx園路工程,、xx古城道路改造工程的建設施工現場管理和資料收集、整理,、報送?，F就進入管理處規(guī)劃建設科專業(yè)技術崗位兩年多來的工作總結如下：

1、施工現場管理

做為規(guī)劃建設科工程管理人員,，過去一年多時間里,，累計參加項目工程建設6個，負責現場管理的項目工程3個,，不論是施工質量,、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們景區(qū)項目建設的聲譽和今后發(fā)展。所以在管理處安排我負責工程施工現場管理后,，在每個工程的施工中我必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量,，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術交底中不遺漏,，盡量做到事先預料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現場施工員和項目經理提出具體要求,，特別強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

在施工前我會詳細了解施工單位材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照工程的施工設計要求,、相關規(guī)范和管理處建設方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視,，對施工重點情況落實檢查,、對施工質量的控制,、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾,、解決現場施工過程中出現的問題,。并督促施工進度。

2,、資料管理

在資料方面,，按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄,、過磅記錄,、見證記錄的編制和上報，在記錄過程中發(fā)現問題及時向單位領導匯報,，并聯系設計單位,、監(jiān)理單位和施工單位進行協調解決。

按照管理處工作安排及風景區(qū)規(guī)劃要求,，完成天河古城,、北鎮(zhèn)關環(huán)境綜合治理項目等的前期規(guī)劃資料收集整理，協助設計勘察單位工程師完成地形測量,、景區(qū)自然資源,、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項,、可研及初設,。

3、學習培訓

由于是剛參加工作,，而且是專業(yè)技術性非常強,，我必須加倍努力學習工程建設相關知識，虛心向領導學習,，向監(jiān)理工程師學習,，向施工人員學習，并且參加到工程建設各個環(huán)節(jié),。從工程的規(guī)劃設計,、圖紙審查、施工招投標,、現場施工管理,、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參加到其中，了解學習各個環(huán)節(jié)的知識和技術要求,、規(guī)范和相關法律法規(guī)等,。

一年來，我先后參加過招投標,、施工管理等專業(yè)技術培訓學習,，以及管理處每月的工程技術和法律法規(guī)學習,。提高了自身的業(yè)務水平。

1,、 經驗放門面

自身方面因為經驗不足,，對問題考慮不夠全面，對某些專業(yè)性強的技術不懂,，給工程管理帶來一定的影響,。

2、技術方面

在施工技術方面,，由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,。

以上問題雖沒有影響工程驗收，但查找不足趕先進,、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責,，在以后工作中自己將努力做到更好。

通過總結20xx年的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和風景區(qū)的發(fā)展，與管理處共同進步,、共同成長,。并積極參加相關專業(yè)技術學習和培訓，尤其是工程的質量和成本管理方面,。必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現場施工當中。盡可能地為建山水園林宜居xx貢獻自己的力量,。

建筑簡短個人工作總結500字 建筑個人年終總結篇四

20xx年7月,，我順利完成了大學學業(yè),，從**學校房屋建筑工程專業(yè)畢業(yè)，先后工作于房產開發(fā)公司,、建筑工程公司,、裝飾公司、監(jiān)理公司,，目前就職于監(jiān)理公司,。下面就從專業(yè)技術角度，對我近20xx年來的工作做一次總結：

工作伊始,，我發(fā)現學校里學到的理論知識同實際工作需要還有很大的差距,，為了盡快轉變角色，適應工作的要求,，我努力學習專業(yè)知識,，努力提高自己的崗位技能。20xx年3月到房產開發(fā)公司的工程現場,，作為項目經理助理實習工作,，把學校里學習到的理論知識融合到了現場實際應用中，迅速轉化為了業(yè)務能力,。學規(guī)范,，學手冊，向老師傅學經驗,，通過領導和同事們的幫助及自己的努力,，很快我就能夠比較熟練地進行現場施工管理工作。20xx年在建筑工程公司逐漸獨立,，作為現場施工技術員,，參加了工程等的建設施工。

20xx年4月進入裝飾公司質安部,，從土建施工進入到更高精度要求的裝飾工程中,。我努力鉆研專業(yè)技術知識，不斷學習“新工藝,、新材料,、新設備”，嚴守質量管理制度,，作為公司的質檢員,，主要工作是對現場項目部的施工進行檢查監(jiān)督。還曾擔任裝飾工程現場質量員,，在公司的領導下,，對技術管理一絲不茍，對工程質量從嚴控制，該工程項目達到合格工程,。在裝飾公司同時還負責編制技術標,，為公司每一次順利投標做好技術準備工作。還參與了公司的(iso9001)質量管理體系認證工作,，參加編寫質量體系程序文件,，為公司建立嚴格的管理體系付出了努力，也使個人的專業(yè)技術能力得到了充實和提高,。(大學軍訓小結)

20xx年8月應聘到**有限公司項目籌建處,，任職土建工程師。中港合資興建的**有限公司作為省級外資引進項目,，總投資一千萬美元,，廠房及辦公樓新建工程造價一千萬元人民幣，建筑面積12700平方米,。我作為項目負責人,，主持了廠房及辦公樓施工全過程的現場管理工作，同時經辦了工程報建登記到報驗備案的一系列工作,，還參與了設計、招標,、采購等工作,。通過多年不斷的學習和經驗的積累，我以認真負責的工作態(tài)度,，妥善處理各參建單位的組織協調工作,，按照總部的項目管理既定目標，很好的完成了投資,、進度和質量的目標控制,，為公司順利投產做出了努力。

20xx年4月我進入監(jiān)理公司,，通過了監(jiān)理員的培訓學習,，加之我對現場施工有一定的經驗，公司把我安排在**項目擔任現場監(jiān)理,，在總監(jiān)和專監(jiān)的帶領下,，迅速適應監(jiān)理工作。我在工作中認真負責,，認真檢查和驗收工程的各道工序,，工作中遇到難題，就虛心向總監(jiān)和專監(jiān)們請教,。同年7月調到工程項目監(jiān)理組至今,，擔任工程項目1標段的監(jiān)理工作。保證工程質量不僅是建筑施工企業(yè)的生命，也是我們監(jiān)理的職責,，而要想獲得好的工程質量,，就要求我們監(jiān)理及施工技術管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識。作為該工程的監(jiān)理,，嚴格按照規(guī)范要求,，控制項目工程的施工質量，健全工程質量檢查驗收制度,、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品進場驗收等一系列有益于保證工程質量的管理制度,。根據本工程單體面積小、棟數多,、質量要求高的特點,，我們監(jiān)理以認真的態(tài)度去工作，認真監(jiān)督好每一道工序,。

在政治上,，我對自己也嚴格要求，自覺學習政治理論,，積極參加各項活動,，尤其注重對“三個代表”重要思想的學習，努力提高自己的政治修養(yǎng),，思想上行動上同黨中央保持一致,。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重,，不計個人得失,。不管是在施工方、在業(yè)主方,、還是在做監(jiān)理,，每到一個新的崗位上，都要擺正自己的位置,，謹守本職業(yè)道德,，把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨,。在工作中做到公平公正,，誠實守信，具有團隊協作精神和協調管理能力,。工作積極,，吃苦耐勞，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神,。作風踏實,，行事果斷,，不推諉扯皮，敢于承擔責任,。工作中注意調查研究,，講求效率，勤于思考,，工作思路清晰,。

在大學里，通過系統(tǒng)的專業(yè)學習,，使我掌握了扎實的基礎理論知識,。當時電腦開始進入我們的工作生活中，隨著時代發(fā)展日新月異,，電腦必將普遍應用到各個領域中去,，因此在校期間，我還努力學習電腦知識,，熟練掌握了電腦操作,，以及常用軟件的應用和硬件知識，并20xx年4月取得了《全國計算機等級考試二級合格證書》,。參加工作后,，我在鉆研專業(yè)技術知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟,、硬件知識,，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應用于日常管理工作之中。

為了適應時代發(fā)展的需要,，適應技術管理工作的需要,，必須不斷學習,、不斷更新知識,。在努力做好本職工作的同時，我十分注重繼續(xù)再教育學習,，積極參加單位部門組織的技術培訓,。在裝飾公司時，參加了質檢員崗位培訓,，并獲得質量檢查員資格,。20xx年我報考了全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，并已通過兩門科目,，爭取今年通過另外兩門科目,，以取得合格資格。20xx年一進監(jiān)理公司,，就參加了監(jiān)理員崗位培訓,。同年6月通過了蘇州市專業(yè)技術人員職稱計算機應用能力培訓考核。通過各種繼續(xù)再教育培訓學習，使我始終保持著旺盛的求知欲,，同時也讓我本人的專業(yè)技術水平不斷地得到提高,。

由于現代的社會化大生產和專業(yè)化分工，一個稍大一點的工程,，其參加單位就有十幾個甚至幾十個,。一個建筑企業(yè)僅憑自身的力量親自完成承包工程所有部分，既不經濟,，又不可能,，所以工程分包應運而生。從工程實踐來看,，工程總分包單位之間往往容易產生沖突糾紛,，有了問題往往相互扯皮、相互推諉,。我國在培養(yǎng)工程總承包企業(yè),，總、分包之間的關系狀況更加突出與重要,。如何在相互充分了解的基礎上建立起戰(zhàn)略聯盟,，對保證項目的成功實施有重要意義。應研究戰(zhàn)略聯盟的內涵,，總—分包方的分工與管理特征,，總—分包之間如何更好地協調與合作。并且研究建立工程總包人與分包人的戰(zhàn)略聯盟關系,，是提高建設工程總分包企業(yè)競爭力,，達到優(yōu)勢互補和資源共享，實現共贏的有效途徑,。

邁入新世紀,，具有中國特色的建設開發(fā)正面臨一場新的革命。倡導以人為本,，天人合一的哲學觀進行品牌定位,，從規(guī)劃設計、建筑設計,、戶型設計,、建材采用，到功能和質量等方面要求越來越高,，作為建設單位首要的要求是工期短,，投資效益好。針對建設項目的這些情況,，必須對項目投資實施全過程有效的成本控制,，從組織,、技術、經濟,、合同與信息等方面,，挖掘潛力，降低成本,，提高投資效益和社會效益,。本文針對影響工程造價比較大的設計階段、招標投標階段,、施工階段,、竣工結算階段的工程造價控制，發(fā)表一點拙見,，起到拋磚引玉的作用,。而建筑工程造價管理是建設工程的重要組成部分，而企業(yè)的最終目的是盈利,對各項工程造價的管理直接關系到施工企業(yè)的經濟命脈,。

以上是我近20xx年來的主要工作情況,，通過在土建、裝飾,、業(yè)主,、監(jiān)理多個單位的工作實踐，使我從多方面多角度的學習了建設工程項目管理技術,，使我得到了專業(yè)的施工技術和豐富的現場經驗,，逐漸成為綜合型的管理人才。但成績和不足是同時存在的,，經驗和教訓也是相伴而行,。從目前來看我的工作亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠,，重大成果較少,。在今后的工作中，我一定更加努力學習,，運用所學知識努力探索項目管理技術,，克服現有的不足,，不斷改進,，成為一名合格的項目管理工程師。

建筑簡短個人工作總結500字 建筑個人年終總結篇五

回顧一年來部門工作,，首先感謝公司領導的關心和支持,，感謝公司各部門的協調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出,，使得工程部迅速成長和壯大起來,。我的工作總結將分為三部分,，一是20_年工作成績，二是20_年工作目標,，三是工作得失與糾偏,。

1、項目：工程自20_年月日開始地源熱泵施工,，至20_年月份,，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米,，抗拔樁485根,，完成產值658萬元;20_年，《施工許可證》辦理完畢,，于月日提交開工報告,，截至年底，地庫部分全部完成,，主樓區(qū)域基本完成至±;整體施工質量優(yōu)良,，完成產值6780萬元，加上前期土石施工650萬元,，基坑邊坡支護475萬元,，共計完成施工產值8595萬元。

20_年月日,，經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案,，月日，成功舉辦區(qū)建優(yōu)質安全工程,、創(chuàng)先進項目班組活動觀摩會,，受到區(qū)委常委以及副區(qū)長等領導一致好評，已經推薦市委組織部,。

2,、項目：20_年月日進場，克服汛期多雨,、施工設施不完善,、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素,，組織施工,，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工,、基礎換填,，產值320萬元。深基坑邊坡支護施工,，產值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢,，6棟獨棟商務樓完成至2層,。產值1000余萬元。月日經多方協調申領《建筑工程規(guī)劃許可證》，院完成最終精裝修方案

1、項目：辦公樓主體封頂計劃于20_年完成完成，酒店部分完成至28層,。確保市標準化工地，計劃主體施工至5—6層時,，會同區(qū)質監(jiān)站完成新技術應用觀摩會,。

2、項目：獨棟商務樓計劃于20_年月日投入使用,，主樓部分計劃于20_年月底施工完成,，爭創(chuàng)市標準化工地。

3,、項目：項目是解決回遷的政府工程,，受路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施,。據電業(yè)部門消息,，需要在20_年6月份開始動工，計劃1年內完成單體驗收,，確保市標準化工地,。

公司已經走過9年發(fā)展，已經從最初的原始積累到不斷壯大完善,，從最初的人情管理走向制度管理和企業(yè)文化影響,，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,，在現場管理上不斷摸索更新的項目管理方法,，獲取了寶貴的得失經驗和需要做大量的工作予以完善。

1,、職責不明確,，責任不分：

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員,、材料,、機械、物品等精心地組織調配,，合理地利用,。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確,，誰都管誰都不管都管不好,，誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理,。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現場質量和進度的項目部門,。

2,、工作銜接不夠，造成工作被動：

工程部負責制和項目負責制一直存在爭議,，帶來的管理還需要完善,。導致工作銜接存在問題。工程部經理可以做到不管但不能不問,，而具體到做事,，如何匯報，如何研究,，如何確定,，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接,。工作方式和相互協作上依然需要提升,。

3、執(zhí)行力度不足,，落實不到位：

好的管理需要執(zhí)行和落實,，工程部例會一周一次總結一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報,，這是做工程建設和部門相互協調極為重要的,。大家應該調整工作時間，積極參與例會,。多次要求簽證的及時性,，每月做資金報表、每季調整總資金計劃,，要求合同定價附帶價格分析等還不到位,，項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

4,、反饋不及時,，工作拖拉：

責任落實和追責，獎罰機制和人情管理弊端,，造成工作人員的拖拉,，遇到問題坐等靠，工作僅僅做到自己知道而不匯報,、不反饋,，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促,，完成質量上還需要進一步提升,。

5,、工程部相對年輕，困難依然較大,。

今年是工程部人員流動和相對健全的一年,，新工程師近8名，有關工資福利待遇由公司制定,，但是對于來到工程部的新工程師,，我們對于工作分配、銜接,，主管領導管理協調,，老員工幫扶帶等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系,，管控和協調現場的能力相對較弱,。工程依然出現鋼結構構件場外切割、腹板隨意開孔,、梁主筋過火彎折,、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現的問題,。

6,、工程相對難度大，質量控制難度存在,。

和項目為公建項目,，存在一些技術難點需要克服。鋼結構施工,、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng),、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑,、人防結構等等,，對于年輕的工程部都是一個考驗。

7,、與設計溝通和督導有所欠缺：

前期設計方案耗時較長,，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務,。設計單位多在外地,，方案和施工設計兩家，協調工作較多且相對復雜,，加之近幾年設計院人少活多,，在后期設計協調和督導中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳,。

1,、加強制度完善，貫徹執(zhí)行力度：

20_年是工程部制度完善年,，20_年將是工程部制度執(zhí)行年,。繼續(xù)深入開展五常法管理,，做好經常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中,。全面實施工程巡檢，完善工程項目管理體系建設,。認真執(zhí)行以往建立健全制度,，繼續(xù)健全相關管理制度，走制度化管理化工程部建設,。加強工作分配,，落實職責，完善獎罰,，全力協調工程部開展工作,。

2、加強工程內部交流,，特別是副經理以上商討機制：

加強工程內部交流,，不是簡單的會簽制度可以解決，要開協調會,，避免個人主義,，發(fā)揮一言堂,，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題,。加強項目部之間交流機制，互相學習互相借鑒,。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制,，完善工作匯報和重大事情商討機制。

3,、加強投資控制和資金報審制度：

計劃明年開始,，每月完成工程量審核，建立月報表制度,，對項目完成產值,、審核結果、合同付款,、公司資金分配等進行完整控制,，并形成報表每月提報公司領導，加強和注重投資控制。

建筑簡短個人工作總結500字 建筑個人年終總結篇六

一,、努力學習專業(yè)知識,，在工作中不斷提高自己的工作能力

眾所周知，材料是公司運作的后勤保障,，是關系到公司整個項目最后收益的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,，從事材料員工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗,。了解到一個材料員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，保持對公司的忠誠，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識,，在采購過程中我不僅要考慮到價格和質量因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義,。在工作中,，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務,。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己,，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻,。同時努力學習專業(yè)知識，年初先后報學了施工員和取樣員培訓并拿到了相關證件,。

二,、嚴把質量關，用心做好細節(jié),，把好材料采購關

采購人員必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質量,、數量、規(guī)格認真審查,，將證明單,、合格證送交資料員，自己也留底備份,，對于采購回來的材料分明別類的記好臺賬,，定期進行匯總，對于有可能超預算的材料,，及時與項目經理和施工員聯系,，看是什么原因造成超量。

在材料采購方面,，小量的輔材和工具我都要求施工隊提前寫好材料申請單,，自己開車跑建材批發(fā)市場,，多家比對拿比較便宜,、質量也可信的材料，對于量比較少的,，我就直接自己裝車拖回工地,；自己車裝不下的，就采取讓賣家送貨上門的方式,，盡量不從零售點拿材料,，減少資金流失；大批量的材料,，在付款方面,，盡量選擇有資金周轉能力的供貨商，先發(fā)貨后分部付款,，把有限的資金用在刀刃上,，間接性地降低成本，在這里我還要對公司同事們說聲：”謝謝”,，感謝他們將一些以前合作過的有信譽的供貨商介紹給我,，還有某些材料的底價信息，讓我與供貨商談判時做到了心中有數,，從而成功降低了成本,。

嚴格材料采購流程，對于大批量的建筑主材進場前,，我都會和項目經理碰頭,，提前聯系多家供貨商，到不同廠家去看材料的質量,，了解廠家的供貨能力,，以及了解廠方和供貨商的要求,，嚴格多方比對，綜合評定,，在材料質量,、價格、付款方式,、供貨周期,、有無稅票等等方面，堅持”質量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買”的原則,，再決定我們能接受的供貨商，在此也要感謝公司領導x總和項目經理xx,，在采購方面給我提出的重要指示和寶貴建議,。

三、嚴格規(guī)范的制作合同,，并做好合同審核表,，上報逐級審核

在制定合同方面，我也認真努力的去做好,、做細,，尤其是對于批量較大的材料，更是如此,，通常都會先在網上看下別人相同材料采購的樣本,，看別人是怎么要求的，再根據我們自己的實際情況以及我們所要著重的一些供貨細節(jié),，再據實做出一份可行的合同,，以方便后期供貨不出問題，以及規(guī)避一些不必要的風險和麻煩,，給正?；ㄔO施工打下良好基礎，確保工程的順利進行,。

四,、嚴格材料進場驗收制度

大宗材料和三材進場，我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質證明,，合格證等等,，并由現場施工員、工種施工員和監(jiān)理共同驗查材料質量,，并建立臺帳,，然后直接出庫給施工隊，對于不合格,，不符合質量要求的材料,，堅決予以退回,。報銷發(fā)票時，按公司財務要求,，發(fā)票,、出入庫單、材料明細和各種小票準備齊全,、手續(xù)完備,，先報項目經理審核而后由領導審批。同時,，也在盡量回避材料商的吃請,，每有材料商送貨過來要請吃飯，我都盡量回避,，因為我知道一旦吃了人家的,，在材料審核上面，就不好說話了,，和材料商搞好關系,，我堅持在信譽上和他們建立關系，只要送過的材料沒有問題,，該按合同結算的,，馬上給人家做表上報請款,，遇到付款有問題的時候,，也是主動向他們說明原委，爭取他們的理解,，不丟公司形象,，同時又能建立健康良好的合作關系。并建立合格材料商通信錄,，把信譽好的材料供貨商記錄在里面,，方便以后采購聯系。

五,、努力克服工作中的苦累,，把工作的負荷來當成是對自己的體力與意志的鍛煉

作為材料員，工作中就是在市場,、工地,、辦公室三地連軸轉，經常是一邊跑市場一邊不停的接打電話聯系材料供貨商,，材料買回來還要充當搬運工卸材料,，中午吃完飯后，同事們能稍稍休息一會兒的時候,，我還要開車去市跑施工隊申請的材料,，有時在外面跑材料錯過午飯時間,，就在市場邊上找個快餐點，隨便弄點東西填下肚子,，還有財務流程不好走,，國企單位，層層領導審批,，一個材料付款單子,，有時要打電話或者自己跑到財務催促個三四遍甚至是六七遍還付不出去，供貨商的要款電話天天催……不過這些都統(tǒng)統(tǒng)算不上什么,，每到有些苦累的時候,，我都會想到公司的那些外派xx和xxx的同事們，想到公司的前輩們上有老下有小的,，也都是主動請纓,，為公司的項目在一線努力著，有這些前輩們在前面給我做表率做榜樣,，我年青體壯的,，這點苦又能算得了什么呢？

建筑簡短個人工作總結500字 建筑個人年終總結篇七

眾所周知,，生產經理在整個項目管理工作中起到上傳下達,、承上啟下的作用，是項目經理在施工現場管理中的具體實施者,，一年來,，我本人認真地履行自已的各項職責，下面,，我現在將一年來的工作情況做以總結,，請各位領導和同志給以指正。

（一）明確目標,、責任到人,，有計劃、有組織地抓好施工生產

20xx年對我來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年,。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊,、場地小,、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響，同時開始土方開挖,，甲方圖紙遲遲無法到位,，始終制約生產的全面開展。面對困難,，一方面分析生產形勢,，積極采取措施,，協調各方面的關系，千方百計挖掘和調動各方面力量,，才保證了施工生產的順利進行,，圓滿地完成了各項施工生產任務。

1,、強化生產準備的充分性,。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實際情況,，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備,、施工機具準備,，體現施工準備的`充分性，爭取了主動,。及時的組織技術,、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,，明確了工期,、質量、安全目標,，為完成生產任務奠定了基礎,。

2、強化生產組織的嚴密性,。針對工程施工任務量較大,，始終堅持生產例會制度，每周五下午17：00點組織各班組召開項目例會,，制定獎罰措施，下達施工計劃任務書,，抓落實,，提要求，解決實際問題,，及時確定各班組每個階段的生產組織重點環(huán)節(jié),。多次組織召開現場協調會，幫助班組科學合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計劃,，確保了各班組今年主要節(jié)點生產任務的完成。

3,、強化生產計劃的嚴肅性,。主要抓生產計劃的執(zhí)行和考核,，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標,，明確主攻方向,，突出重點，各個擊破,，以*號樣板樓為契機,，帶動整個項目有序協調的進展。

4,、靠前指揮,，及時解決問題。在施工季節(jié),，為了及時掌握各項目生

產的第一手材料,，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮,、靠前指導,、靠前協調、靠前服務,，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度,。

（二）加強安全管理工作,，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全生產,，預防為主”的基本方針,，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；對施工人員、操作手,、駕駛員加強了安全教育,，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制,，保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行,。

做為一名項目生產中的負責人，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心,，增強自律意識,，做到自重、自警,、自勵,，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色,。

回顧20xx,，有收獲，有辛酸,，有成功,，有失敗。但無論怎么說,，過去的即將成為歷史,，即將到來的20xx才需要更好的把握，20xx年將加大管理力度,，在現場安全文明管理上下大功夫,，在哪里跌倒還在哪里爬地來，力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主,。

為了適應新形勢,、新任務、新工作的要求,，主動加強業(yè)務知識和理論的學習,，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時,，從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處,，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

以上是我在20xx年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領導、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難，團結同志,，改進不足,，使清華憶江南五期項目部的生產管理工作再上一個新的臺階,。

建筑簡短個人工作總結500字 建筑個人年終總結篇八

20xx年里，在單位領導的精心培養(yǎng)和教導下,，通過自身的不斷努力,，無論是思想上、學習上還是工作上,，都取得了長足的進步,。在工作中，能夠認真學習各項業(yè)務知識,，不懂之處虛心向老同志請教,，憑著勤勤懇懇、任勞任怨,、嚴謹的工作作風,，熟練掌握了施工技術和管理方法，取得了一定的成績?，F將一年來的工作總結如下：

能認真學習黨的十九大精神,，深入實踐，認真研究和解決實踐中的問題,，不斷提高認識問題和解決問題的能力,，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平。

自參加工作以來一直嚴格要求自己,，認真對待工作,，做好自身定位。由于自己沒有高等院校的專業(yè)學科背景,，只有實際工作經驗,，為了提升自己的理論知識水平，我在工作當中自學了建筑工程施工理論基礎,、建筑施工企業(yè)經營管理,、建筑施工技術應用與施工管理、安全,、職業(yè)健康及環(huán)境保護等知識,，系統(tǒng)、全面,、科學地學習了建筑工程領域的相關知識,，在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結經驗,，提高自身工作能力。

認真負責，科學嚴謹的按規(guī)范來進行施工組織和管理,。一年來,，先后參與xx等多個項目的施工管理工作。在工作過程中,，我不斷向有經驗有學識的同事請教學習,，對工作過程中的一些信息也進行收集整理；業(yè)余時間常常翻看一些專業(yè)書籍,，查看一些專業(yè)網站,，學習和掌握一些先進的專業(yè)技術知識；也看一些管理或其它方面的書籍或網站,，學習各種知識,，提高自己的綜合能力。

在一期物業(yè)維修管理中做好服務,，盡量使業(yè)主滿意,。按照國家物業(yè)管理標準，抓好房屋維修技術管理和房屋維修施工管理,。在二期工程中,，完成二期工地上房屋拆除和出口處平屋建設、圍墻砌筑,、出口道路砼澆搗,。

建筑施工工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬,，還要到處跑,，而且又需要細心耐心，本人在工作中時刻保持端正的態(tài)度,、嚴謹的作風,。我的工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎,，“差之毫厘,，失之千里”正好用來我的工作。我知道要想成為一名合格的建筑工程師不是一件容易的事,，作為一名建筑工程師,，不僅僅要能處理現場，更重要的是要及時有效地解決現場出現的各種問題,。

目前,，我所在的工作工地，正處于緊張的施工階段,。作為一名建筑工程師,，我有責任和義務為施工的順利進行做好充足的準備,。為了能更好的完成任務,，我正積極的'與同事們一起努力,，以求能順利的、保質,、保量的完成任務,。我深深的感到，責任重于泰山,，我能參與其中是我的榮幸,，這期間我付出了很多，但我樂在其中,，同樣也收獲不少,。日積月累，我對工地現場的運作越來越清晰,，對儀器設備也越來越熟悉,。另外對工程建設當中的各個環(huán)節(jié)有了整體的認識。同時,，也在逐步的提高自身對儀器設備及理論的認識和學習,。這些年我收獲良多，源于對工作的孜孜不倦,、勤勤懇懇,，以及領導的關心和身邊同事的幫助，在今后的工作中我會繼續(xù)努力,，再接再厲,，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新,，不斷磨煉自己,，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績,。