演講稿具有宣傳，鼓動,，教育和欣賞等作用,，它可以把演講者的觀點(diǎn)，主張與思想感情傳達(dá)給聽眾以及讀者,，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧,，我們一起來看一看吧,。

車間主任競聘演講稿 車間主任競聘書篇一

大家好！

十分榮幸各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個提升自我的機(jī)會,，我是來自xx車間的員工xxx,。此次，我的目的十分明確,，為了爭奪xx車間主任的寶座,。

作為一名車間的老人，我也十分清楚這個位置對于車間而言有多么的重要,，是多么關(guān)鍵的職責(zé),！所以，我也不會說自己只是看著有個機(jī)會,，就來嘗試一下,。作為一名競爭者,，我在決定要競爭這個崗位之前，也進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)和規(guī)劃,，我認(rèn)為,，我有“八成”的把握能做好這份工作，所以我要來競爭,，我要來挑戰(zhàn),！

為什么說是“八成”的把握呢？因?yàn)槲抑?，面對這樣對我們而言一個更高的崗位,。我們誰都不能說自己一定能做好，這是虛假的,！并且,，我知道，對于我而言,，這份崗位也同樣是一次挑戰(zhàn),，一次改變自我，向上攀登的挑戰(zhàn),！是挑戰(zhàn),，就有可能失敗，但正因有這失敗的可能,，我們才要挑戰(zhàn),！達(dá)成一個百分百能做好的事情，只是在推進(jìn)度,，再怎么努力也只能是百分百的結(jié)果,。但是，當(dāng)我們向著只有百分之八十的可能的目標(biāo)去奮斗和努力的時候,，我們就有機(jī)會去突破自己,，去激發(fā)自己的潛能！以此為目標(biāo),，我們能付出百分之兩百的努力,！

當(dāng)然，為了達(dá)成這個目標(biāo),，我自身也有充分的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)過,。自20xx年x月以來，我在xx車間已經(jīng)工作了x年的歲月了,。雖然已經(jīng)經(jīng)歷了這么長的時間,，但我在工作的中卻一直保持著自身積極努力，奮斗向上的精神,！

通過這些年的經(jīng)驗(yàn),，我對于xx車間的安排,，工作以及發(fā)展都有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會。并且我也一直在學(xué)習(xí),。在了解著工廠的發(fā)展和進(jìn)步,，并不斷吸收經(jīng)驗(yàn)，提高自我能力,。

且對于團(tuán)隊(duì)而言,，我也一直在積極維護(hù)集體秩序，在平時幫助同事,，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍,，在我們車間找那個也有著一定的管理基礎(chǔ)和引導(dǎo)能力。

為此,，我相信自己有能力,，也有信心擔(dān)任這份工作！且如果我真的有幸得到了這個機(jī)會,，我也不會放松自己,，我會牢記領(lǐng)導(dǎo)的信任,，分析自己和車間的情況,，繼續(xù)不斷更新，不斷提升,，以身作則,，創(chuàng)造更好的結(jié)果和成績！

我雖沒有百分的把握,，但我卻有著十足的信心和熱情,！望領(lǐng)導(dǎo)能信任我，給我一次展現(xiàn)的機(jī)會,，我定不會讓大家失望,！

我的演講結(jié)束，謝謝大家,！

車間主任競聘演講稿 車間主任競聘書篇二

尊敬的各位評委：

你們好!

說實(shí)話,，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機(jī)會鍛煉自己,，成功當(dāng)選固然可喜,，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托,，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘成功,，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過,，增加了人生的閱歷,，我將一如既往地加倍努力,，勤奮工作。

我叫xxx,，現(xiàn)年27歲,，中專學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校，鉗工專業(yè),，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武,，榮獲三等獎，xx年10月被校分配到上海一機(jī)械廠實(shí)習(xí)從事鑄造及磨具維修工作,，xx年5月在液壓機(jī)具廠從事液壓缸的裝配與維修工作,，xx年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭,，由于個人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動力車間綜合維修房,，12月調(diào)入屠宰維修，xx年3月調(diào)入制冷機(jī)房,，5月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長直至之今從中擔(dān)任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作,，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工,，到設(shè)備維修班班長,，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)認(rèn)真,任勞任怨,。首先,，我個人非常認(rèn)同公司采用這種公開、公正,、公平的方法,，實(shí)行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的提高自己,、鍛煉自己和展示自己的機(jī)會,，

自xx年進(jìn)入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工,、設(shè)備維修班長一步一個腳印的走過來,。渴求知識,、謙虛謹(jǐn)慎,、孜孜以求的我在這個循序漸進(jìn)的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動力車間的設(shè)備維修,、供水,、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作,，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受,、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解,。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理,、能源管理、設(shè)備管理,、安全管理工作奠定了充分和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作,。

一,、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到,、脫崗,、早退、工作不認(rèn)真,、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不收拾的,、維修質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對應(yīng)一系列的處罰,，自從制定以后不但提高了工作效率,，而且還提高了維修質(zhì)量。

二,、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個人承包制,，把每臺設(shè)備承包給個人,，并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限,，由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進(jìn)行相應(yīng)的.處罰,，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。

三,、在控制維修費(fèi)用及節(jié)能降耗方面我們對車間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造

1,、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋,，這樣不但節(jié)約用水,，而且沖淋均勻

2、xx年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場,，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試,，處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，為節(jié)約用水,，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場,，每天收豬廣場要沖洗兩次,，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水,，每月可節(jié)約用水900t左右,，xx年6月，污水處理水達(dá)到目的國家一級排放標(biāo)準(zhǔn),，通過一臺變頻泵和加裝部分管道,，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈,，待宰圈平均每天用水140t,，每月可節(jié)約用水4200t;3、白條生產(chǎn)線水管改造,。以前是單獨(dú)一人使用水管沖水,，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時自動噴水,，空檔時自動關(guān)閉閥門,，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人,，年可節(jié)約工資支出2萬元;

4,、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作,，通過改造,，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制,，減少員工1名,，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出;

5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機(jī)剝皮后,，需一名員工用料斗車?yán)@過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮,，浪費(fèi)人力，同時存在安全隱患,，經(jīng)過研究,，在剝皮機(jī)后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機(jī)處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動,，減少了人員投入,，同時消除了安全隱患;

6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強(qiáng)度,。

副主任不僅僅是一種權(quán)力,，更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃;有責(zé)任協(xié)助車間主任完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，有責(zé)任創(chuàng)造性的開展好能源,、設(shè)備、安全和環(huán)保工作,，規(guī)避車間各類風(fēng)險(xiǎn);有責(zé)任推動車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展,。

我本人平時干工作非常踏實(shí)，非常認(rèn)真,，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成,，完不成的和解決不了的時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會打腫臉充胖子,，也不會對自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮,。我平時工作中不愛多說話，不會在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活,，對就是對錯就是錯,，說一不二，對問題敢于面對和曝光,，我不會用華麗的語言來裝飾自己,，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人,。

有責(zé)任更要有思路,。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個方面開展工作。

第一是車間管理還存在較多問題,，具體表現(xiàn)在,，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強(qiáng),，人員不穩(wěn)定,，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低,，職工工作積極性不強(qiáng);

第二是設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問題,，主要表現(xiàn)在對車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小,，導(dǎo)致部分職工安全操作意識淡漠、節(jié)約意識不強(qiáng),，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重;

第三是創(chuàng)新問題,，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣,、力度不夠大,。

1)協(xié)助車間主任加強(qiáng)對各班組班長的管理，對班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主，放寬班組長權(quán)力,，給班組長以更大的發(fā)展空間,，由班組長根據(jù)班組實(shí)際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎金,，拉大技術(shù)員工的獎金差距,，激發(fā)大家的工作主動性。

2)細(xì)化車間管理規(guī)范,，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制,，并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn)，以規(guī)章制度管理人,，認(rèn)真做到以理服人,。多抽出些時間和精力對員工多給予指導(dǎo)和督促檢查，少一些事后的批評和處罰,，努力培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的自尊心,、自信心和爭勝心，充分調(diào)動員工的工作積極性,，從而發(fā)揮個人的潛能,，積極主動的做好自己的本職工作。

2,、針對設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問題,，我想主要從以下幾個方面控制：

1)、對于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能源使用浪費(fèi)問題,，把此項(xiàng)工作作為維修工作的一部分要全面開展,，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強(qiáng)對車間使用人員的監(jiān)督力度，對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報(bào),、縱容機(jī)手違章操作的維修工要加大考核力度,，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象,，規(guī)范車間員工對設(shè)備及能源的正確使用,。

2)、針對設(shè)備維護(hù)問題,，設(shè)備分管落實(shí)責(zé)任到人,，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確到人,，由承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù),、保養(yǎng)、檢修工作,。

3,、創(chuàng)新問題,，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展：

1)、集思廣益,，充分調(diào)動大家的工作積極性,，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員,。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚(yáng),、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家,。其次,，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎勵以外,，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進(jìn)獎,，進(jìn)行額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上,、班長任命上,、年度先進(jìn)個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性,。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來,。

(2)、繼續(xù)深化進(jìn)口備件國產(chǎn)化,，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械類備件的全部國產(chǎn)化,。

如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下,，配合好車間主任,，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選,。要象廠子一樣,，堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,，公開招聘班組長，選賢任能,，在職工中發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才，打造一支有能力,、有作為,、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍,。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講,，用言語表達(dá)自己的思想，用思想去支配行動,，請相信我,，我說到就能做到。當(dāng)然,，企業(yè)的管理千頭萬緒,，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn),，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善,。希望大家能給我一個機(jī)會，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情,，為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn),。我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,，我一定虛心受教,。

尊敬的各位評委，無論我這次競聘成功與否,，我都會在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作,、學(xué)習(xí)，不斷豐富自己,、提高自己,、完善自己,，以飽滿的熱情,、昂揚(yáng)的斗志努力工作,，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗!

車間主任競聘演講稿 車間主任競聘書篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事：

我叫xxx，20xx年xx月份進(jìn)入本公司在飼養(yǎng)車間工作,，曾擔(dān)任車間班長,，幾年來,，我勤勤懇懇,，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步,。我今天是充滿信心走上競聘舞臺，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這樣一個展示自我的機(jī)會。今天我競聘的崗位是飼養(yǎng)車間主任,，之所以競聘這個崗位,，是因?yàn)槲揖哂幸韵聨讉€優(yōu)勢：

一是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉本車間的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范,，能夠熟練的操作每一個工作崗位,。

二是有較強(qiáng)的工作能力，在日常生活和工作中注重不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng),，踏實(shí)做事,，誠實(shí)待人,，能和同事和睦相處,。

三是有較好的年齡優(yōu)勢,，正值而立之年,，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去,。

四是理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，能夠合理安排各項(xiàng)工作,，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。

如果競聘成功我將努力做好以下幾點(diǎn)

一、勤奮學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，一方面是理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修養(yǎng),，另一方面是加強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。

二、在實(shí)踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本車間的工作，使本車間工作科學(xué)化，規(guī)范化,，合理化

三、充分發(fā)揮模范帶頭作用，要以高度的熱情感染人,，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人,，處處爭當(dāng)排頭兵

四,、協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)工作好，起到一個呈上啟下的作用

希望大家能給我一個機(jī)會,，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情,，為公司的發(fā)展做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

如果競聘不成功,，那說明我還有不足之處,，我會認(rèn)真總結(jié)不斷努力，了解自身的差距,，在今后照樣會盡職盡責(zé),，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作??！

我的演講即將結(jié)束，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,，我一定虛心受教,。

我的演講完畢謝謝大家！,！