“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

公司運營情況調研報告 公司運營調查報告篇一

(一)微型企業(yè)分布情況。就目前璧山的情況大致表現(xiàn)為：按行業(yè)分,，農,、林、牧,、漁業(yè)33戶,，制造業(yè)109戶,，居民和其他服務業(yè)11戶，信息傳輸,、計算機服務和軟件業(yè)5戶,，批發(fā)和零售業(yè)61戶，住宿和餐飲業(yè)12戶,，租賃和商務服務業(yè)14戶,，文化、體育和娛樂業(yè)5戶,，其他行業(yè)6戶;按文化程度分,，本科10人，大專44人,，中專25人,，高中69人，初中105人,，小學3人;按人員類別分,，大中專畢業(yè)生46戶，下崗失業(yè)人員54戶,，返鄉(xiāng)農民工85戶,，農轉非人員33戶，三峽庫區(qū)移民2戶,，殘疾人6戶,，城鄉(xiāng)退役士兵28戶,，文化創(chuàng)意人員2戶;按企業(yè)類型分布情況：個人獨資企業(yè)3戶,，普通合伙企業(yè)80戶，有限責任公司173戶,。

(二)微型企業(yè)經營情況,。(1)開業(yè)情況和扶持資金支付情況：除極少數微型企業(yè)正在籌建中，且未支取財政策資金外,，其余微企均支取了扶持資金,，且已開業(yè)。(2)建帳情況:已建帳150戶,未建帳106戶,。(3)納稅情況：已納稅92戶,，其中定額稅31戶，其他61戶;未納稅164戶,。

(一)微型企業(yè)在發(fā)展中主要存在資金短缺困難,。經調查走訪，大部分微型企業(yè)都有發(fā)展壯大的愿望,，由于資金短缺,，影響了其生產經營,。主要原因：

一是資金周轉時間長。璧山縣發(fā)展的微型企業(yè)制造業(yè)和種養(yǎng)殖業(yè)占到56%,，其中制造業(yè)43%,、種養(yǎng)殖業(yè)13%。其需要投入的資金多,，資金周轉時間長,，加上銀行暫未向微型企業(yè)發(fā)放貸款，在一定程度上影響生產經營活動,。

二是融資困難,。由于微型企業(yè)規(guī)模小，且普遍缺乏有效擔保措施,，加之微型企業(yè)又都是剛剛起步,，財務帳建立不完善，授信審查難以通過,，銀行認為對其放貸風險不好控制,影響了微企貸款融資,。

三是扶持政策沒有完全落實到位。市政府對微型企業(yè)發(fā)展出臺了財政補貼,、稅收優(yōu)惠,、貸款擔保貼息、規(guī)費免收等扶持政策,，從目前各部門反饋的信息看,，真正兌現(xiàn)的只有財政補貼政策和規(guī)費免收政策，金融機構尚未放貸,，稅收方面的先征后返政策尚未出臺,。

(二)部分微型企業(yè)各項管理制度不規(guī)范，管理模式落后,。如微型企業(yè)財務賬建立不規(guī)范,，有些微型企業(yè)甚至未建賬，這將一定程度上影響微型企業(yè)的發(fā)展,。主要原因：

一是微型企業(yè)法人代表素質參差不齊,，對相關政策法規(guī)了解少，是造成企業(yè)管理不規(guī)范的主要原因,。根據統(tǒng)計,，在這批微型企業(yè)法人代表中，有大學本,、?？茖W歷的51人，所占比例不到20%;只有初中,、小學文化的法人代表有108人,，所占比例達到了42%以上,。

二是少部分微型企業(yè)法人代表思想觀念陳舊，沒有乘勢而上的信心和決心,。據了解,，少部分微型企業(yè)法人代表存在小富即安的思想。由于微型企業(yè)規(guī)模小,，要想發(fā)展就會面臨諸多的困難,，因此，少部分微型企業(yè)法人代表獲得扶持資金后,，只想利用這筆扶持資金維持生計就可以了,，沒有認真思索如何去發(fā)展。

(三)部分微型企業(yè)尚未開業(yè),。據調查,，共有19戶尚在籌建中。主要原因：一是這些創(chuàng)業(yè)者沒有創(chuàng)業(yè)經驗,，都是摸著石頭過河,，投資比較謹慎。二是由于創(chuàng)業(yè)比想象的要難,，導致部分微型企業(yè)至今未開業(yè),。三是不排除個別人員有主觀惡意，目的就是套取扶持資金,。

一是政府引導,、部門協(xié)作，把后續(xù)扶持政策落到實處,。微型企業(yè)全部扶持政策我們只走了一步,，即資本金直補，其余兩步包括稅收減免和財政貼息貸款尚未跟進,。據了解,，稅收返還和銀行貸款的相關政策還未進入實質性的操作階段。建議市,、區(qū)縣政府及時組織相關部門召開協(xié)調會議，把銀行貸款和稅收減免等政策落到實處,。

二是完善微型企業(yè)發(fā)展和監(jiān)管的相關考核措施,。把微型企業(yè)的健康發(fā)展作為對各級考核的主要指標，形成齊抓共管的局面,。作為十大民生工程之一,，微型企業(yè)發(fā)展工作無論是發(fā)展任務還是監(jiān)管任務，繁重而艱巨,，沒有各部門的通力協(xié)作是很難完成的,，建議縣政府出臺專門的文件對鎮(zhèn),、街和部門進行考核，并加強對鎮(zhèn)街的督查,，以形成工作合力,，強力推進此項工作。

三是搭建信息互通,、資源共享平臺,，助推微型企業(yè)的健康發(fā)展。微企辦作為微企發(fā)展的紅娘,，可以成立微型企業(yè)協(xié)會,，為所有的微型企業(yè)生產、銷售牽線搭橋,，引導微型企業(yè)充分利用行業(yè)資源,，實現(xiàn)信息互通、資源共享,、互惠互利的良好格局,。

四是加強財政扶持資金的管理。財政扶持資金的使用應堅持以下原則：首先,，微型企業(yè)在使用資金時,，應先使用企業(yè)的自籌部分資金，視經營活動所需再撥付財政扶持資金,。其次,，已開業(yè)且經營活動正常的微型企業(yè)，可以及申請撥付全部財政扶持資金,。第三,，已開業(yè)且經營活動基本正常的微型企業(yè)，采取多次撥付方式撥付財政扶持資金,，第一次控制在30%以內,，以后視情況撥付。第四,，未開業(yè)(含籌建中或未籌建的),，且自籌資金未使用的，一律不得撥付財政扶持資金,。

五是創(chuàng)建以各類別人員為群體的微型企業(yè)孵化園,。將創(chuàng)以重慶機電學院學載體的大中專畢業(yè)生微型企業(yè)孵化園，以青杠楊柳村公租房為載體的農轉非 微型企業(yè)孵化園,，以丁家花卉苗木基地為載體的返鄉(xiāng)農民工 微型企業(yè)孵化園,。采取先掛牌搭建平臺，后再研究出臺具體措施辦法實行重點幫扶,，示范帶動全縣微型企業(yè)質和量的發(fā)展,。

公司運營情況調研報告 公司運營調查報告篇二

調查的時間：20xx年4月20日5月25日

調查的地點：xx市工商局碾子山區(qū)分局

調查的方式：資料調查

調查的內容：私營企業(yè)經營狀況

調查的過程：對私營企業(yè)年檢過程中的調查

(一)私營企業(yè)分布情況,。就目前齊齊哈爾市碾子山區(qū)的私營企業(yè)情況大致表現(xiàn)為：按行業(yè)分，制造業(yè)34戶,，居民和其他服務業(yè)14戶,，信息傳輸、計算機服務和軟件業(yè)2戶,，批發(fā)和零售業(yè)6戶,，住宿和餐飲業(yè)5戶，租賃和商務服務業(yè)14戶,，文化,、體育和娛樂業(yè)15戶，其他行業(yè)6戶;按文化程度分,，本科6人,，大專14人，中專25人,，高中69人,，初中105人，小學3人;按企業(yè)類型分布情況：個人獨資企業(yè)40戶,，普通合伙企業(yè)2戶,，有限責任公司45戶。

(二)私營企業(yè)經營情況,。(1)開業(yè)情況和扶持資金支付情況：除極少數私營企業(yè)正在籌建中,，且未支取財政策資金外，其余私企均支取了扶持資金,，且已開業(yè),。(2)建帳情況:已建帳74戶,未建帳22戶。(3)納稅情況：已納稅61戶,，其中定額稅19戶,，其他61戶;未納稅35戶。

(一)私營企業(yè)在發(fā)展中主要存在資金短缺困難,。經調查走訪,，大部分私營企業(yè)都有發(fā)展壯大的愿望，由于資金短缺,，影響了其生產經營,。主要原因：

一是資金周轉時間長。碾子山區(qū)發(fā)展的私營企業(yè)制造業(yè)和服務業(yè)占到56%,，其中制造業(yè)43%、服務業(yè)13%,。其需要投入的資金多,，資金周轉時間長,，加上銀行暫未向私營企業(yè)發(fā)放貸款，在一定程度上影響生產經營活動,。

二是融資困難,。由于我區(qū)私營企業(yè)規(guī)模小，且普遍缺乏有效擔保措施,，加之私營企業(yè)又都是剛剛起步,，財務帳建立不完善，授信審查難以通過,，銀行認為對其放貸風險不好控制,影響了私企貸款融資,。

三是扶持政策沒有完全落實到位。市政府對私營企業(yè)發(fā)展出臺了財政補貼,、稅收優(yōu)惠,、貸款擔保貼息、規(guī)費免收等扶持政策,，從目前各部門反饋的信息看,，真正兌現(xiàn)的只有財政補貼政策和規(guī)費免收政策，金融機構尚未放貸,，稅收方面的先征后返政策尚未出臺,。

(二)部分小型私營企業(yè)各項管理制度不規(guī)范，管理模式落后,。如私營企業(yè)財務賬建立不規(guī)范,，有些私營企業(yè)甚至未建賬，這將一定程度上影響私營企業(yè)的發(fā)展,。主要原因：

一是私營企業(yè)法人代表素質參差不齊,，對相關政策法規(guī)了解少，是造成企業(yè)管理不規(guī)范的主要原因,。根據統(tǒng)計,，在這批私營企業(yè)法人代表中，有大學本,、?？茖W歷的20人，所占比例不到20%;只有初中,、小學文化的法人代表有108人,，所占比例達到了50%以上。

二是少部分私營企業(yè)法人代表思想觀念陳舊,，沒有乘勢而上的信心和決心,。據了解，少部分私營企業(yè)法人代表存在小富即安的思想。由于私營企業(yè)規(guī)模小,，要想發(fā)展就會面臨諸多的困難,，因此，少部分私營企業(yè)法人代表獲得扶持資金后,，只想利用這筆扶持資金維持生計就可以了,，沒有認真思索如何去發(fā)展。

(三)部分私營企業(yè)尚未開業(yè),。據調查,，共有19戶尚在籌建中。主要原因：一是這些創(chuàng)業(yè)者沒有創(chuàng)業(yè)經驗,，都是摸著石頭過河,，投資比較謹慎。二是由于創(chuàng)業(yè)比想象的要難,，導致部分私營企業(yè)至今未開業(yè),。三是不排除個別人員有主觀惡意，目的就是套取扶持資金,。

一是政府引導,、部門協(xié)作，把后續(xù)扶持政策落到實處,。私營企業(yè)全部扶持政策我們只走了一步,，即資本金直補，其余兩步包括稅收減免和財政貼息貸款尚未跟進,。據了解,，稅收返還和銀行貸款的相關政策還未進入實質性的操作階段。建議區(qū)政府及時組織相關部門召開協(xié)調會議,，把銀行貸款和稅收減免等政策落到實處,。

二是完善私營企業(yè)發(fā)展和監(jiān)管的相關考核措施。把私營企業(yè)的健康發(fā)展作為對各級考核的主要指標,，形成齊抓共管的局面,。作為十大民生工程之一，私營企業(yè)發(fā)展工作無論是發(fā)展任務還是監(jiān)管任務,，繁重而艱巨,，沒有各部門的通力協(xié)作是很難完成的，建議縣政府出臺專門的文件對社區(qū)和部門進行考核,，并加強對鎮(zhèn)街的督查,，以形成工作合力，強力推進此項工作,。

三是加強財政扶持資金的管理,。財政扶持資金的使用應堅持以下原則：首先，私營企業(yè)在使用資金時，應先使用企業(yè)的自籌部分資金,，視經營活動所需再撥付財政扶持資金,。其次,，已開業(yè)且經營活動正常的私營企業(yè),，可以及申請撥付全部財政扶持資金。第三,，已開業(yè)且經營活動基本正常的私營企業(yè),，采取多次撥付方式撥付財政扶持資金，第一次控制在30%以內,，以后視情況撥付,。第四，未開業(yè)(含籌建中或未籌建的),，且自籌資金未使用的,，一律不得撥付財政扶持資金。

四是搭建信息互通,、資源共享平臺,，助推私營企業(yè)的健康發(fā)展。私營企業(yè)協(xié)會應該為所有的私營企業(yè)生產,、銷售牽線搭橋,，引導私營企業(yè)充分利用行業(yè)資源，研究出臺具體措施辦法實行重點幫扶,，示范帶動全區(qū)私營企業(yè)質和量的發(fā)展,。實現(xiàn)信息互通、資源共享,、互惠互利的良好格局,。

公司運營情況調研報告 公司運營調查報告篇三

根據要求，我們圍繞集團公司提出的三優(yōu)兩化目標,，對電廠的運營情況進行了調研?，F(xiàn)將調研情況報告如下：

電廠是國家發(fā)改委核準的十一五期間開工建設的資源綜合利用發(fā)電項目，項目于20xx年6月19日開工建設,，兩臺機組分別于20xx年6月28日,、9月11日完成滿負荷試運后移交試生產。電廠設計年發(fā)電量33億千瓦時,，受電網限制（地處陜西電網末端）,，實際年發(fā)電量27億左右，機組連續(xù)穩(wěn)定運行最長周期為231天（國內同類型機組最長記錄為387天）,，年盈利能力為1.6億,，供電標煤耗345.73克/度，綜合廠用電率9.68%，發(fā)電水耗0.2千克/度（處國內領先水平）,。

電廠采用循環(huán)流化床鍋爐燃燒技術,，為直接空冷發(fā)電機組。鍋爐選用哈爾濱鍋爐廠有限責任公司生產的國產自主知識產權版1065t/h亞臨界循環(huán)流化床第一,、第三臺鍋爐,，汽輪機和發(fā)電機選用上海電氣集團股份有限公司生產的300mw直接空冷汽輪機和300mw水-氫-氫冷卻方式發(fā)電機。電廠#1機組是神華集團及西北五省區(qū)第一臺投產的300mw等級的循環(huán)流化床發(fā)電機組,。

（一）全面加強安全生產,。安全生產事關人命、事關全廠的發(fā)展,。長期以來,，廠領導班子牢固建立了安全第一的思想，強化紅線意識,，全面加強安全生產基礎設施建設,，落實安全生產責任制，加強安全生產的宣傳和培訓,，加大安全生產工作大檢查,，特別是加強了重點人員、重要工作崗位的管理,。20xx年,，電廠被列為公司危險源辨識與預控措施試點單位，全年未發(fā)生重大及以上事故,，未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故,，安全生產形勢平穩(wěn)受控，為完成各項生產經營任務提供了堅實的保障,。

（二）深化運行成本管理,。實施全面預算管理，對成本管控的目標和責任進行了層層分解,；加強資金管理,，合理安排資金支出，努力實踐成本領先戰(zhàn)略,，重點圍繞生產成本和七項費用,，控制各項費用開支；強化物資采購管理,，優(yōu)化物資庫存結構,，20xx年，從年初庫存總金額3040.53萬元降到了2433.77萬元,，實現(xiàn)庫容比40.5元/每千瓦,，比年初公司下達的41元/每千瓦降低0.5元/每千瓦,。規(guī)范電煤采購結算程序，加強煤場管理,，科學合理摻燒低熱值煤,，燃煤單價年初預計447元/噸，實際燃煤單價345元/噸,，每噸降低102元,。

（三）不斷提升產品品質。圍繞品質抓管理,，一是堅持與國內同類型電廠開展對標管理,，通過不斷的分析和改進，機組經濟運行水平得到持續(xù)提升,，20xx年，cfb協(xié)會在組織機組競賽評比中我廠兩臺機組均獲得一等獎,。二是針對煤耗,、廠用電、污染物排放等關鍵性指標,，分析現(xiàn)狀,，找出影響的因素，加大技術攻關力度,，通過及時消除缺陷、治理隱患和滲漏點,、有效提高了設備的可靠性和設備效率,，全年煤耗、水耗和廠用電率指標均低于年初計劃,，其中供電煤耗和發(fā)電水耗處于國內同類型機組靠前水平,。三是強化環(huán)保治理，電廠全年廢水達標排放率和煙塵達標排放率均達到100%,，氮氧化物,、二氧化硫等排放指標均低于年度目標值。

（四）強化內部經營管理,。一是落實規(guī)范化建設,。有標準的一律參照標準執(zhí)行,，沒有標準的研究制定規(guī)范的操作標準,，如招投標,、合同,、財務等工作嚴格按照已有規(guī)定進行操作，對于部分沒有標準可以參照的工作組織紀檢人員全程參與,，確保過程陽光,、透明,。二是強化執(zhí)行力建設,。執(zhí)行力是一個企業(yè)綜合實力的象征,，長期以來,，電廠以抓工作的閉環(huán)和落實為重點,，進一步加強督查,、督辦工作，逐步形成了以運營綱要,、安全監(jiān)察和政務督查為核心的閉環(huán)管理網絡,，有效提高了執(zhí)行的效果和效率。三是落實目標管理,。年初,，電廠層層簽訂目標責任書,，明確工作任務,，小到技能培訓,，大到設備安全運行,，強化了運行和檢修管理,，優(yōu)化了工作標準，規(guī)范了人員行為,。

（一）存在問題

1．精細化管理意識淺薄,。部分管理者對重大問題深入研究,、探討不夠,，沒有處理到問題的根源，存在治標不治本的現(xiàn)象,。制度,、流程還不夠科學，制度執(zhí)行不到位或不執(zhí)行的情況仍然存在,，部門內部的激勵和約束機制不健全,，績效二次分配的作用發(fā)揮得還不夠充分，導致一些人員工作積極性低迷,，開拓進取意識不強,，大有當一天和尚撞一天鐘的不作為現(xiàn)象。

2．設備運行質量不高,。主輔設備不能滿足高負荷,；鍋爐床溫依然偏高，現(xiàn)有石灰石系統(tǒng)不能穩(wěn)定運行,，so2和nox的排放不能滿足新環(huán)保標準要求,，面臨形勢嚴峻，壓力很大,；設備隱患和缺陷管理不能全面受控,，消缺的及時性和質量還存在差距，檢修管理品質需進一步提升,。

3．隊伍建設參差不齊,。員工對新《生產本質安全管理體系評價標準》學習不夠，理解不透,，風險預控還沒有做細，風險預控措施與現(xiàn)場作業(yè)還存在兩張皮現(xiàn)象,，人員誤操作事件依然存在,，安全管理基礎還不夠扎實。人才短缺,、后續(xù)不足的危機較為嚴重,，個別專業(yè)甚至出現(xiàn)斷層，尤其是重要生產經營技術拔尖人才更是捉襟見肘,，已經影響到我廠的正常發(fā)展,；人員流動頻繁，工作銜接不穩(wěn)定,，與電廠管理體系不能有機融合,。

（二）工作打算

1．進一步提高精細化管理意識。圍繞三優(yōu)兩化,，進一步開展宣傳培訓,，首先是強化管理層的意識,，做到統(tǒng)一思想，明確任務,。其次是加強全體員的培訓教育,，針對操作不規(guī)范、學習領導不到位等問題開展專題培訓,，做到不合格不上崗,。第三是加強宣傳，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,。

2．進一步強化成本管理,。圍繞在控制一定成本的基礎上提高發(fā)電量的目標，一是借助對標手段,，汲取不同電廠同類型機組的運行經驗,，進一步優(yōu)化方案，提高機組的運行水平,，降低運行能耗,。二是進一步深化節(jié)能降耗工作，完善節(jié)能降耗管控機制,。三要加大燃料計劃,、供應、儲存,、盤點等管控力度,，有效降低燃料成本。四是推行全面預算管理加強各項費用控制,，倡導過緊日子的思想,，嚴控七項費用不超支。五是加強倉儲管理和固定資產管理,，提高資金使用效率,。

3．進一步提高設備運行質量。主輔設備實現(xiàn)滿負荷生產的目標,，一是加強設備運行的診斷管理,，進一步強化各級設備管理人員的責任意識，準確做好設備缺陷診斷和異常分析,，規(guī)避設備風險,，深入開展隱患排查治理工作，強化技術攻關力度,，及時消除設備潛在的隱患,，注重消缺的及時性，切實提高設備健康水平；二是抓好設備運行職能部門的管理,，完善相關工作制度,，定期組織對設備運行情況進行研判，制定重大技術方案和防范措施,，保證機組安全運行,。

4．進一步強化內部管理。圍繞提高全廠的經濟效率為目標,，全方面加強內部管理,，一是進一步加強安全體系建設，強化安全生產的紅線意識,，嚴格落實安全生產各項規(guī)定,，牢固樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓效率的意識,，進一步強化安全生產管理,，加強對安全生產工作不位的部門負責人的處罰力度；二是健全培訓管理體系,。以員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設為指導,，加強員工職業(yè)發(fā)展通道建設，強化競爭意識,，實現(xiàn)崗位競聘的常態(tài)化,，特別是要開展針對性地培訓，壯大高級工和技師隊伍,；三是加強制度建設,。對現(xiàn)有管理制度進行評估分析，找出不符合規(guī)定,、不切合實際的內容,，有針對性地進行修編調整，及時做好與公司管控體系的對接,。全面梳理各部門,、各崗位的權責分配，規(guī)范部門,、崗位的職責標準，建立起標準明確,、層級清晰,、權重科學、分類精細,、引導有力,、操作性強、覆蓋部門各項工作的管理制度。