“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

公司運營情況調(diào)研報告 公司運營調(diào)查報告篇一

(一)微型企業(yè)分布情況。就目前璧山的情況大致表現(xiàn)為：按行業(yè)分,，農(nóng),、林、牧,、漁業(yè)33戶,，制造業(yè)109戶，居民和其他服務(wù)業(yè)11戶,，信息傳輸,、計算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)5戶,，批發(fā)和零售業(yè)61戶，住宿和餐飲業(yè)12戶，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)14戶,，文化、體育和娛樂業(yè)5戶,，其他行業(yè)6戶;按文化程度分,，本科10人，大專44人,，中專25人,，高中69人，初中105人,，小學(xué)3人;按人員類別分,，大中專畢業(yè)生46戶,，下崗失業(yè)人員54戶，返鄉(xiāng)農(nóng)民工85戶,，農(nóng)轉(zhuǎn)非人員33戶,，三峽庫區(qū)移民2戶，殘疾人6戶,，城鄉(xiāng)退役士兵28戶,，文化創(chuàng)意人員2戶;按企業(yè)類型分布情況：個人獨資企業(yè)3戶，普通合伙企業(yè)80戶,，有限責(zé)任公司173戶,。

(二)微型企業(yè)經(jīng)營情況。(1)開業(yè)情況和扶持資金支付情況：除極少數(shù)微型企業(yè)正在籌建中,，且未支取財政策資金外,，其余微企均支取了扶持資金，且已開業(yè),。(2)建帳情況:已建帳150戶,未建帳106戶,。(3)納稅情況：已納稅92戶，其中定額稅31戶,，其他61戶;未納稅164戶,。

(一)微型企業(yè)在發(fā)展中主要存在資金短缺困難。經(jīng)調(diào)查走訪,，大部分微型企業(yè)都有發(fā)展壯大的愿望,，由于資金短缺，影響了其生產(chǎn)經(jīng)營,。主要原因：

一是資金周轉(zhuǎn)時間長,。璧山縣發(fā)展的微型企業(yè)制造業(yè)和種養(yǎng)殖業(yè)占到56%，其中制造業(yè)43%,、種養(yǎng)殖業(yè)13%,。其需要投入的資金多，資金周轉(zhuǎn)時間長,，加上銀行暫未向微型企業(yè)發(fā)放貸款,，在一定程度上影響生產(chǎn)經(jīng)營活動。

二是融資困難,。由于微型企業(yè)規(guī)模小,，且普遍缺乏有效擔(dān)保措施，加之微型企業(yè)又都是剛剛起步,，財務(wù)帳建立不完善,，授信審查難以通過，銀行認(rèn)為對其放貸風(fēng)險不好控制,影響了微企貸款融資。

三是扶持政策沒有完全落實到位,。市政府對微型企業(yè)發(fā)展出臺了財政補(bǔ)貼,、稅收優(yōu)惠、貸款擔(dān)保貼息,、規(guī)費免收等扶持政策,，從目前各部門反饋的信息看，真正兌現(xiàn)的只有財政補(bǔ)貼政策和規(guī)費免收政策,，金融機(jī)構(gòu)尚未放貸,，稅收方面的先征后返政策尚未出臺。

(二)部分微型企業(yè)各項管理制度不規(guī)范,，管理模式落后,。如微型企業(yè)財務(wù)賬建立不規(guī)范，有些微型企業(yè)甚至未建賬,，這將一定程度上影響微型企業(yè)的發(fā)展。主要原因：

一是微型企業(yè)法人代表素質(zhì)參差不齊,，對相關(guān)政策法規(guī)了解少,，是造成企業(yè)管理不規(guī)范的主要原因。根據(jù)統(tǒng)計,，在這批微型企業(yè)法人代表中,，有大學(xué)本、?？茖W(xué)歷的51人,，所占比例不到20%;只有初中、小學(xué)文化的法人代表有108人,，所占比例達(dá)到了42%以上,。

二是少部分微型企業(yè)法人代表思想觀念陳舊，沒有乘勢而上的信心和決心,。據(jù)了解,，少部分微型企業(yè)法人代表存在小富即安的思想。由于微型企業(yè)規(guī)模小,，要想發(fā)展就會面臨諸多的困難,，因此，少部分微型企業(yè)法人代表獲得扶持資金后,，只想利用這筆扶持資金維持生計就可以了,，沒有認(rèn)真思索如何去發(fā)展。

(三)部分微型企業(yè)尚未開業(yè),。據(jù)調(diào)查,，共有19戶尚在籌建中。主要原因：一是這些創(chuàng)業(yè)者沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，都是摸著石頭過河,，投資比較謹(jǐn)慎,。二是由于創(chuàng)業(yè)比想象的要難，導(dǎo)致部分微型企業(yè)至今未開業(yè),。三是不排除個別人員有主觀惡意,，目的就是套取扶持資金。

一是政府引導(dǎo),、部門協(xié)作,，把后續(xù)扶持政策落到實處。微型企業(yè)全部扶持政策我們只走了一步,，即資本金直補(bǔ),，其余兩步包括稅收減免和財政貼息貸款尚未跟進(jìn)。據(jù)了解,，稅收返還和銀行貸款的相關(guān)政策還未進(jìn)入實質(zhì)性的操作階段,。建議市、區(qū)縣政府及時組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會議,，把銀行貸款和稅收減免等政策落到實處,。

二是完善微型企業(yè)發(fā)展和監(jiān)管的相關(guān)考核措施。把微型企業(yè)的健康發(fā)展作為對各級考核的主要指標(biāo),，形成齊抓共管的局面,。作為十大民生工程之一，微型企業(yè)發(fā)展工作無論是發(fā)展任務(wù)還是監(jiān)管任務(wù),，繁重而艱巨,，沒有各部門的通力協(xié)作是很難完成的，建議縣政府出臺專門的文件對鎮(zhèn),、街和部門進(jìn)行考核,，并加強(qiáng)對鎮(zhèn)街的督查，以形成工作合力,，強(qiáng)力推進(jìn)此項工作,。

三是搭建信息互通、資源共享平臺,，助推微型企業(yè)的健康發(fā)展,。微企辦作為微企發(fā)展的紅娘，可以成立微型企業(yè)協(xié)會,，為所有的微型企業(yè)生產(chǎn),、銷售牽線搭橋，引導(dǎo)微型企業(yè)充分利用行業(yè)資源,，實現(xiàn)信息互通,、資源共享,、互惠互利的良好格局。

四是加強(qiáng)財政扶持資金的管理,。財政扶持資金的使用應(yīng)堅持以下原則：首先,，微型企業(yè)在使用資金時，應(yīng)先使用企業(yè)的自籌部分資金,，視經(jīng)營活動所需再撥付財政扶持資金,。其次，已開業(yè)且經(jīng)營活動正常的微型企業(yè),，可以及申請撥付全部財政扶持資金,。第三，已開業(yè)且經(jīng)營活動基本正常的微型企業(yè),，采取多次撥付方式撥付財政扶持資金,，第一次控制在30%以內(nèi)，以后視情況撥付,。第四,，未開業(yè)(含籌建中或未籌建的)，且自籌資金未使用的,，一律不得撥付財政扶持資金,。

五是創(chuàng)建以各類別人員為群體的微型企業(yè)孵化園。將創(chuàng)以重慶機(jī)電學(xué)院學(xué)載體的大中專畢業(yè)生微型企業(yè)孵化園,，以青杠楊柳村公租房為載體的農(nóng)轉(zhuǎn)非 微型企業(yè)孵化園，以丁家花卉苗木基地為載體的返鄉(xiāng)農(nóng)民工 微型企業(yè)孵化園,。采取先掛牌搭建平臺,，后再研究出臺具體措施辦法實行重點幫扶，示范帶動全縣微型企業(yè)質(zhì)和量的發(fā)展,。

公司運營情況調(diào)研報告 公司運營調(diào)查報告篇二

調(diào)查的時間：20xx年4月20日5月25日

調(diào)查的地點：xx市工商局碾子山區(qū)分局

調(diào)查的方式：資料調(diào)查

調(diào)查的內(nèi)容：私營企業(yè)經(jīng)營狀況

調(diào)查的過程：對私營企業(yè)年檢過程中的調(diào)查

(一)私營企業(yè)分布情況,。就目前齊齊哈爾市碾子山區(qū)的私營企業(yè)情況大致表現(xiàn)為：按行業(yè)分，制造業(yè)34戶,，居民和其他服務(wù)業(yè)14戶,，信息傳輸、計算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)2戶,，批發(fā)和零售業(yè)6戶,，住宿和餐飲業(yè)5戶，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)14戶,，文化,、體育和娛樂業(yè)15戶，其他行業(yè)6戶;按文化程度分,，本科6人,，大專14人,，中專25人，高中69人,，初中105人,，小學(xué)3人;按企業(yè)類型分布情況：個人獨資企業(yè)40戶，普通合伙企業(yè)2戶,，有限責(zé)任公司45戶,。

(二)私營企業(yè)經(jīng)營情況。(1)開業(yè)情況和扶持資金支付情況：除極少數(shù)私營企業(yè)正在籌建中,，且未支取財政策資金外,，其余私企均支取了扶持資金，且已開業(yè),。(2)建帳情況:已建帳74戶,未建帳22戶,。(3)納稅情況：已納稅61戶，其中定額稅19戶,，其他61戶;未納稅35戶,。

(一)私營企業(yè)在發(fā)展中主要存在資金短缺困難。經(jīng)調(diào)查走訪,，大部分私營企業(yè)都有發(fā)展壯大的愿望,，由于資金短缺，影響了其生產(chǎn)經(jīng)營,。主要原因：

一是資金周轉(zhuǎn)時間長,。碾子山區(qū)發(fā)展的私營企業(yè)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)占到56%，其中制造業(yè)43%,、服務(wù)業(yè)13%,。其需要投入的資金多，資金周轉(zhuǎn)時間長,，加上銀行暫未向私營企業(yè)發(fā)放貸款,，在一定程度上影響生產(chǎn)經(jīng)營活動。

二是融資困難,。由于我區(qū)私營企業(yè)規(guī)模小,，且普遍缺乏有效擔(dān)保措施，加之私營企業(yè)又都是剛剛起步,，財務(wù)帳建立不完善,，授信審查難以通過，銀行認(rèn)為對其放貸風(fēng)險不好控制,影響了私企貸款融資,。

三是扶持政策沒有完全落實到位,。市政府對私營企業(yè)發(fā)展出臺了財政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠,、貸款擔(dān)保貼息,、規(guī)費免收等扶持政策,，從目前各部門反饋的信息看，真正兌現(xiàn)的只有財政補(bǔ)貼政策和規(guī)費免收政策,，金融機(jī)構(gòu)尚未放貸,，稅收方面的先征后返政策尚未出臺。

(二)部分小型私營企業(yè)各項管理制度不規(guī)范,，管理模式落后,。如私營企業(yè)財務(wù)賬建立不規(guī)范，有些私營企業(yè)甚至未建賬,，這將一定程度上影響私營企業(yè)的發(fā)展,。主要原因：

一是私營企業(yè)法人代表素質(zhì)參差不齊，對相關(guān)政策法規(guī)了解少,，是造成企業(yè)管理不規(guī)范的主要原因,。根據(jù)統(tǒng)計，在這批私營企業(yè)法人代表中,，有大學(xué)本,、專科學(xué)歷的20人,，所占比例不到20%;只有初中,、小學(xué)文化的法人代表有108人，所占比例達(dá)到了50%以上,。

二是少部分私營企業(yè)法人代表思想觀念陳舊,，沒有乘勢而上的信心和決心。據(jù)了解,，少部分私營企業(yè)法人代表存在小富即安的思想,。由于私營企業(yè)規(guī)模小，要想發(fā)展就會面臨諸多的困難,，因此，少部分私營企業(yè)法人代表獲得扶持資金后,，只想利用這筆扶持資金維持生計就可以了,，沒有認(rèn)真思索如何去發(fā)展。

(三)部分私營企業(yè)尚未開業(yè),。據(jù)調(diào)查,，共有19戶尚在籌建中。主要原因：一是這些創(chuàng)業(yè)者沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,，都是摸著石頭過河,，投資比較謹(jǐn)慎。二是由于創(chuàng)業(yè)比想象的要難,，導(dǎo)致部分私營企業(yè)至今未開業(yè),。三是不排除個別人員有主觀惡意,，目的就是套取扶持資金。

一是政府引導(dǎo),、部門協(xié)作,，把后續(xù)扶持政策落到實處。私營企業(yè)全部扶持政策我們只走了一步,，即資本金直補(bǔ),，其余兩步包括稅收減免和財政貼息貸款尚未跟進(jìn)。據(jù)了解,，稅收返還和銀行貸款的相關(guān)政策還未進(jìn)入實質(zhì)性的操作階段,。建議區(qū)政府及時組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會議，把銀行貸款和稅收減免等政策落到實處,。

二是完善私營企業(yè)發(fā)展和監(jiān)管的相關(guān)考核措施,。把私營企業(yè)的健康發(fā)展作為對各級考核的主要指標(biāo)，形成齊抓共管的局面,。作為十大民生工程之一,，私營企業(yè)發(fā)展工作無論是發(fā)展任務(wù)還是監(jiān)管任務(wù)，繁重而艱巨,，沒有各部門的通力協(xié)作是很難完成的,，建議縣政府出臺專門的文件對社區(qū)和部門進(jìn)行考核，并加強(qiáng)對鎮(zhèn)街的督查,，以形成工作合力,，強(qiáng)力推進(jìn)此項工作。

三是加強(qiáng)財政扶持資金的管理,。財政扶持資金的使用應(yīng)堅持以下原則：首先,，私營企業(yè)在使用資金時，應(yīng)先使用企業(yè)的自籌部分資金,，視經(jīng)營活動所需再撥付財政扶持資金,。其次，已開業(yè)且經(jīng)營活動正常的私營企業(yè),，可以及申請撥付全部財政扶持資金,。第三，已開業(yè)且經(jīng)營活動基本正常的私營企業(yè),，采取多次撥付方式撥付財政扶持資金,，第一次控制在30%以內(nèi)，以后視情況撥付,。第四,，未開業(yè)(含籌建中或未籌建的)，且自籌資金未使用的,，一律不得撥付財政扶持資金,。

四是搭建信息互通,、資源共享平臺，助推私營企業(yè)的健康發(fā)展,。私營企業(yè)協(xié)會應(yīng)該為所有的私營企業(yè)生產(chǎn),、銷售牽線搭橋，引導(dǎo)私營企業(yè)充分利用行業(yè)資源,，研究出臺具體措施辦法實行重點幫扶,，示范帶動全區(qū)私營企業(yè)質(zhì)和量的發(fā)展。實現(xiàn)信息互通,、資源共享,、互惠互利的良好格局。

公司運營情況調(diào)研報告 公司運營調(diào)查報告篇三

根據(jù)要求,，我們圍繞集團(tuán)公司提出的三優(yōu)兩化目標(biāo),，對電廠的運營情況進(jìn)行了調(diào)研。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

電廠是國家發(fā)改委核準(zhǔn)的十一五期間開工建設(shè)的資源綜合利用發(fā)電項目,，項目于20xx年6月19日開工建設(shè),，兩臺機(jī)組分別于20xx年6月28日、9月11日完成滿負(fù)荷試運后移交試生產(chǎn),。電廠設(shè)計年發(fā)電量33億千瓦時,，受電網(wǎng)限制（地處陜西電網(wǎng)末端），實際年發(fā)電量27億左右,，機(jī)組連續(xù)穩(wěn)定運行最長周期為231天（國內(nèi)同類型機(jī)組最長記錄為387天）,，年盈利能力為1.6億，供電標(biāo)煤耗345.73克/度,，綜合廠用電率9.68%,，發(fā)電水耗0.2千克/度（處國內(nèi)領(lǐng)先水平）。

電廠采用循環(huán)流化床鍋爐燃燒技術(shù),，為直接空冷發(fā)電機(jī)組,。鍋爐選用哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的國產(chǎn)自主知識產(chǎn)權(quán)版1065t/h亞臨界循環(huán)流化床第一、第三臺鍋爐,，汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)選用上海電氣集團(tuán)股份有限公司生產(chǎn)的300mw直接空冷汽輪機(jī)和300mw水-氫-氫冷卻方式發(fā)電機(jī),。電廠#1機(jī)組是神華集團(tuán)及西北五省區(qū)第一臺投產(chǎn)的300mw等級的循環(huán)流化床發(fā)電機(jī)組。

（一）全面加強(qiáng)安全生產(chǎn),。安全生產(chǎn)事關(guān)人命、事關(guān)全廠的發(fā)展,。長期以來,，廠領(lǐng)導(dǎo)班子牢固建立了安全第一的思想，強(qiáng)化紅線意識,，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)工作大檢查,，特別是加強(qiáng)了重點人員,、重要工作崗位的管理。20xx年,，電廠被列為公司危險源辨識與預(yù)控措施試點單位,，全年未發(fā)生重大及以上事故，未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故,，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)受控,，為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的保障。

（二）深化運行成本管理,。實施全面預(yù)算管理,，對成本管控的目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行了層層分解；加強(qiáng)資金管理,，合理安排資金支出,，努力實踐成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，重點圍繞生產(chǎn)成本和七項費用,，控制各項費用開支,；強(qiáng)化物資采購管理，優(yōu)化物資庫存結(jié)構(gòu),，20xx年,，從年初庫存總金額3040.53萬元降到了2433.77萬元，實現(xiàn)庫容比40.5元/每千瓦,，比年初公司下達(dá)的41元/每千瓦降低0.5元/每千瓦,。規(guī)范電煤采購結(jié)算程序，加強(qiáng)煤場管理,，科學(xué)合理摻燒低熱值煤,，燃煤單價年初預(yù)計447元/噸，實際燃煤單價345元/噸,，每噸降低102元,。

（三）不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。圍繞品質(zhì)抓管理,，一是堅持與國內(nèi)同類型電廠開展對標(biāo)管理,，通過不斷的分析和改進(jìn)，機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行水平得到持續(xù)提升,，20xx年,，cfb協(xié)會在組織機(jī)組競賽評比中我廠兩臺機(jī)組均獲得一等獎。二是針對煤耗、廠用電,、污染物排放等關(guān)鍵性指標(biāo),，分析現(xiàn)狀，找出影響的因素,，加大技術(shù)攻關(guān)力度,，通過及時消除缺陷、治理隱患和滲漏點,、有效提高了設(shè)備的可靠性和設(shè)備效率,，全年煤耗、水耗和廠用電率指標(biāo)均低于年初計劃,，其中供電煤耗和發(fā)電水耗處于國內(nèi)同類型機(jī)組靠前水平,。三是強(qiáng)化環(huán)保治理，電廠全年廢水達(dá)標(biāo)排放率和煙塵達(dá)標(biāo)排放率均達(dá)到100%,，氮氧化物,、二氧化硫等排放指標(biāo)均低于年度目標(biāo)值。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理,。一是落實規(guī)范化建設(shè),。有標(biāo)準(zhǔn)的一律參照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，沒有標(biāo)準(zhǔn)的研究制定規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn),，如招投標(biāo),、合同、財務(wù)等工作嚴(yán)格按照已有規(guī)定進(jìn)行操作,，對于部分沒有標(biāo)準(zhǔn)可以參照的工作組織紀(jì)檢人員全程參與,，確保過程陽光、透明,。二是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),。執(zhí)行力是一個企業(yè)綜合實力的象征，長期以來,，電廠以抓工作的閉環(huán)和落實為重點,，進(jìn)一步加強(qiáng)督查、督辦工作,，逐步形成了以運營綱要,、安全監(jiān)察和政務(wù)督查為核心的閉環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)，有效提高了執(zhí)行的效果和效率,。三是落實目標(biāo)管理,。年初，電廠層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，明確工作任務(wù),，小到技能培訓(xùn)，大到設(shè)備安全運行，強(qiáng)化了運行和檢修管理,，優(yōu)化了工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了人員行為,。

（一）存在問題

1．精細(xì)化管理意識淺薄,。部分管理者對重大問題深入研究、探討不夠,，沒有處理到問題的根源,，存在治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。制度,、流程還不夠科學(xué),，制度執(zhí)行不到位或不執(zhí)行的情況仍然存在，部門內(nèi)部的激勵和約束機(jī)制不健全,，績效二次分配的作用發(fā)揮得還不夠充分,，導(dǎo)致一些人員工作積極性低迷，開拓進(jìn)取意識不強(qiáng),，大有當(dāng)一天和尚撞一天鐘的不作為現(xiàn)象,。

2．設(shè)備運行質(zhì)量不高。主輔設(shè)備不能滿足高負(fù)荷,；鍋爐床溫依然偏高,，現(xiàn)有石灰石系統(tǒng)不能穩(wěn)定運行，so2和nox的排放不能滿足新環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求,，面臨形勢嚴(yán)峻,，壓力很大；設(shè)備隱患和缺陷管理不能全面受控,，消缺的及時性和質(zhì)量還存在差距,，檢修管理品質(zhì)需進(jìn)一步提升。

3．隊伍建設(shè)參差不齊,。員工對新《生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)不夠,，理解不透，風(fēng)險預(yù)控還沒有做細(xì),，風(fēng)險預(yù)控措施與現(xiàn)場作業(yè)還存在兩張皮現(xiàn)象,，人員誤操作事件依然存在，安全管理基礎(chǔ)還不夠扎實,。人才短缺,、后續(xù)不足的危機(jī)較為嚴(yán)重，個別專業(yè)甚至出現(xiàn)斷層,，尤其是重要生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)拔尖人才更是捉襟見肘,，已經(jīng)影響到我廠的正常發(fā)展；人員流動頻繁，工作銜接不穩(wěn)定,，與電廠管理體系不能有機(jī)融合,。

（二）工作打算

1．進(jìn)一步提高精細(xì)化管理意識。圍繞三優(yōu)兩化,，進(jìn)一步開展宣傳培訓(xùn),，首先是強(qiáng)化管理層的意識，做到統(tǒng)一思想,，明確任務(wù),。其次是加強(qiáng)全體員的培訓(xùn)教育，針對操作不規(guī)范,、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)不到位等問題開展專題培訓(xùn),，做到不合格不上崗。第三是加強(qiáng)宣傳,，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,。

2．進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理。圍繞在控制一定成本的基礎(chǔ)上提高發(fā)電量的目標(biāo),，一是借助對標(biāo)手段,，汲取不同電廠同類型機(jī)組的運行經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化方案,，提高機(jī)組的運行水平,，降低運行能耗。二是進(jìn)一步深化節(jié)能降耗工作,，完善節(jié)能降耗管控機(jī)制,。三要加大燃料計劃、供應(yīng),、儲存,、盤點等管控力度，有效降低燃料成本,。四是推行全面預(yù)算管理加強(qiáng)各項費用控制,，倡導(dǎo)過緊日子的思想，嚴(yán)控七項費用不超支,。五是加強(qiáng)倉儲管理和固定資產(chǎn)管理,，提高資金使用效率。

3．進(jìn)一步提高設(shè)備運行質(zhì)量,。主輔設(shè)備實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)的目標(biāo),，一是加強(qiáng)設(shè)備運行的診斷管理，進(jìn)一步強(qiáng)化各級設(shè)備管理人員的責(zé)任意識,，準(zhǔn)確做好設(shè)備缺陷診斷和異常分析,，規(guī)避設(shè)備風(fēng)險,，深入開展隱患排查治理工作，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)力度,，及時消除設(shè)備潛在的隱患,，注重消缺的及時性，切實提高設(shè)備健康水平,；二是抓好設(shè)備運行職能部門的管理,，完善相關(guān)工作制度，定期組織對設(shè)備運行情況進(jìn)行研判,，制定重大技術(shù)方案和防范措施，保證機(jī)組安全運行,。

4．進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,。圍繞提高全廠的經(jīng)濟(jì)效率為目標(biāo)，全方面加強(qiáng)內(nèi)部管理,，一是進(jìn)一步加強(qiáng)安全體系建設(shè),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的紅線意識，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)各項規(guī)定,，牢固樹立抓安全就是抓發(fā)展,、抓效率的意識，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作不位的部門負(fù)責(zé)人的處罰力度,；二是健全培訓(xùn)管理體系。以員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建設(shè)為指導(dǎo),，加強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè),，強(qiáng)化競爭意識，實現(xiàn)崗位競聘的常態(tài)化,，特別是要開展針對性地培訓(xùn),，壯大高級工和技師隊伍；三是加強(qiáng)制度建設(shè),。對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行評估分析,，找出不符合規(guī)定、不切合實際的內(nèi)容,，有針對性地進(jìn)行修編調(diào)整,，及時做好與公司管控體系的對接。全面梳理各部門,、各崗位的權(quán)責(zé)分配,，規(guī)范部門、崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),，建立起標(biāo)準(zhǔn)明確,、層級清晰,、權(quán)重科學(xué)、分類精細(xì),、引導(dǎo)有力,、操作性強(qiáng)、覆蓋部門各項工作的管理制度,。