在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司調(diào)研報(bào)告 擔(dān)保公司調(diào)研報(bào)告篇一

(一)調(diào)查目的與意義

1.調(diào)查目的

員工培訓(xùn)的目的是通過一定的科學(xué)手段,，促使員工在知識(shí)、技能,、能力和工作態(tài)度等方面得到提升,，以保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成工作任務(wù)，員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì),，擁有高素質(zhì)的人才,，才可能談得上持續(xù)發(fā)展。通過培訓(xùn),，可以使新員工融入到企業(yè)的文化之中,，可以使老員工補(bǔ)充新知識(shí)新技能，以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,。

2.調(diào)查意義

企業(yè)要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，就必須擁有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。人才要參與人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，就必須時(shí)時(shí)“充電”,，吸收新知識(shí)和新技能，以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力,。培訓(xùn)使企業(yè)人力資本整體增值的同時(shí),，也增加了企業(yè)自身的價(jià)值,。員工培訓(xùn)可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值或贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),重視員工培訓(xùn)工作的企業(yè)會(huì)比他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過員工自覺性,、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力,，使員工受益,。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段,。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,。

(二)調(diào)查對(duì)象概況

1.調(diào)查對(duì)象全稱

上海百晟精密機(jī)械有限公司

2.調(diào)查對(duì)象地址

上海市浦東新區(qū)康橋路898號(hào)

3.調(diào)查證明人

邵鶴良 136

(三)調(diào)查時(shí)間

20xx年8月26日—20xx年11月18日

(四)調(diào)查方式

主要采取的是訪談的形式,。通過對(duì)上海百晟精密機(jī)械有限公司的管理人員進(jìn)行訪談，深入了解了該公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀,、存在的問題及其改進(jìn)途徑,。

二、調(diào)查對(duì)象現(xiàn)狀

(一)上海百晟精密機(jī)械有限公司概況

上海百晟精密機(jī)械有限公司創(chuàng)于20xx年,，到20xx年我們公司總?cè)藬?shù)為96人,，其中技術(shù)人員占了65%， 公司轉(zhuǎn)制前為上海鐘表工具模具廠,，是上海鐘表公司所屬單位,，專業(yè)制造精密機(jī)械設(shè)備、鐘表,、儀表,、儀器等行業(yè)配套設(shè)備。設(shè)備先進(jìn),，技術(shù)力量雄厚,。主要產(chǎn)

品有c6104多功能精密小車床、各類自動(dòng)車夾頭,，同時(shí)承接各類模具及精密零件各類小齒輪加工,。特別是多功能精密小車床、自動(dòng)車夾頭均有三十多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，產(chǎn)品銷往全國各地,，出口東南亞及歐美。

(二)上海百晟精密機(jī)械有限公司員工培訓(xùn)的特點(diǎn)

培訓(xùn)與技術(shù)不分離,。員工在培訓(xùn)不能只是客體或客戶的角色,，而應(yīng)當(dāng)完全的融入到培訓(xùn)的內(nèi)容和方式中去，唯有如此,，才能在培訓(xùn)中更好的結(jié)合實(shí)際問題對(duì)癥下藥,。雙向不間斷層進(jìn)式的培訓(xùn)模式,。在平時(shí)的工作中不斷累積遇到的實(shí)質(zhì)問題，有專人歸類總結(jié),，在考慮培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)性要求的基礎(chǔ)上,，非定時(shí)定人組織小范圍講解和解答，這樣不會(huì)延誤平時(shí)工作的效率,。在訪談過程中了解到,，新進(jìn)員工的基礎(chǔ)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)缺乏，老員工這兩方面欠缺的并不是很多,，這樣在安排培訓(xùn)的時(shí)候就要考慮到側(cè)重性的問題,。新進(jìn)員工的能力和技術(shù)不及老員工，那在平時(shí)就要對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)的次數(shù)和強(qiáng)度,，以便其在最短的時(shí)間內(nèi)能夠最多的技術(shù)知識(shí),，應(yīng)對(duì)其本職工作

(三)上海百晟精密機(jī)械有限公司員工培訓(xùn)的內(nèi)容

員工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)，員工技能培訓(xùn)是企業(yè)針對(duì)崗位的需求對(duì)員工進(jìn)行的崗位能力培訓(xùn),。員工素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)針對(duì)員工素質(zhì)方面的要求主要有心理素質(zhì),，個(gè)人工作態(tài)度，工作習(xí)慣的素質(zhì)培訓(xùn),。

三,、調(diào)查結(jié)論與對(duì)策建議

(一)調(diào)查結(jié)論

1、對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視,。隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)員工的知識(shí)技能,、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高,，但是對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時(shí)進(jìn)行,，大部分現(xiàn)場(chǎng)員工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn),。缺乏“苦練內(nèi)功,、培養(yǎng)后勁”的意識(shí)和行動(dòng)，長期以往只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降,。

2,、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。培訓(xùn)工作仍停留在簡單的技能培訓(xùn)上,，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主,，培訓(xùn)效果級(jí)差，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃,，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn),。

3、沒有調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性,。目前培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的多,，主動(dòng)學(xué)習(xí)的少,，應(yīng)付的多，真正求知的少,。由于沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制,，企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來，再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的.些根本性問題,，因而難以充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性,。

4、培訓(xùn)效果反饋不夠健全,。由于常常搞突擊式的培訓(xùn),，人多量大，時(shí)間緊,，給出題,、考核、閱卷帶來許多困難,，培訓(xùn)部門對(duì)培訓(xùn)后的效果不能進(jìn)行全面,、及時(shí)的分析和評(píng)價(jià)，因而無法對(duì)后來進(jìn)行更合理有效地培訓(xùn)安排,，從而不能保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量的提高,。

5、培訓(xùn)方法落后,，多數(shù)情況下培訓(xùn)工作采用講授和技術(shù)問答的形式,，沒有采用互動(dòng)練習(xí)的設(shè)施，缺少基礎(chǔ)設(shè)施的配置,。

(二)對(duì)策建議

企業(yè)可以結(jié)合每個(gè)員工的特點(diǎn)去實(shí)行培訓(xùn),，這樣可以使得培訓(xùn)可以更好的體現(xiàn)出培訓(xùn)

的效果。企業(yè)可以把以往的培訓(xùn)方式改變下,，不要培訓(xùn)工作仍停留在簡單的技能培訓(xùn)上,，可以重新制定有利于企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)內(nèi)容。建立有效的激勵(lì)機(jī)制讓員工人主動(dòng)去參加培訓(xùn),，這樣的培訓(xùn)意義更大嗎,，然后企業(yè)可以把企業(yè)的需求和員工的發(fā)展更好的結(jié)合起來這樣就可以充分的調(diào)動(dòng)起員工培訓(xùn)的積極性了?？梢园哑髽I(yè)原有落后的培訓(xùn)方式改變下,，改變更有利于企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)方式。

公司調(diào)研報(bào)告 擔(dān)保公司調(diào)研報(bào)告篇二

一,、企業(yè)簡介

公司成立于20xx年10月18日,，原名為beijing hyundai motor company(簡稱北京現(xiàn)代)。企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè),?？偼顿Y5.1億元人民幣,，占地面積15萬平方米的北京現(xiàn)代汽車技術(shù)中心，目前正在緊張的施工建設(shè)之中,。該中心一期工程已交付使用,，全部工程預(yù)計(jì)20xx年底竣工。技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也將隨研發(fā)設(shè)施的建設(shè)而分步進(jìn)行,。在創(chuàng)建初期,，技術(shù)中心暫設(shè)造型部、車身與電裝工程部,、動(dòng)力總成與底盤工程部,、試驗(yàn)認(rèn)證部、規(guī)劃與管理部等五大部門,。到20xx年底,，包括韓國現(xiàn)代汽車派駐專家在內(nèi)，達(dá)到100人的規(guī)模,。隨著研發(fā)任務(wù)的增加和技術(shù)中心的全部竣工交付使用,，人員規(guī)模將逐步擴(kuò)大到600人左右。屆時(shí),，北京現(xiàn)代汽車技術(shù)中心將是包括市場(chǎng)研究,、創(chuàng)意造型、工程開發(fā),、分析仿真,、試驗(yàn)試制、項(xiàng)目管理,、形式認(rèn)證等功能齊全,、設(shè)施一流、人才配套的現(xiàn)代化轎車研發(fā)機(jī)構(gòu),，為北京現(xiàn)代汽車年產(chǎn)60萬輛的產(chǎn)能不斷推出針對(duì)中國市場(chǎng)的各類新車型,。北京現(xiàn)代二工廠是一座高度現(xiàn)代化、自動(dòng)化的汽車生產(chǎn)工廠,，其生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)在國內(nèi)汽車廠商中處于領(lǐng)先地位,。該工廠總投資120億元占地面積115萬平米并于20xx年4月正式投產(chǎn),，具備年產(chǎn)30萬臺(tái)整車能力,。在這里，我們了解沖壓,、車身,、涂裝、總裝四大現(xiàn)代化汽車生產(chǎn)工藝流程,，并能看見一塊鋼板如何通過上千道工序最終成為一輛功能先進(jìn)品質(zhì)優(yōu)異的汽車,。

總裝車間生產(chǎn)線由內(nèi)飾線,、底盤線、最終線和ok線首尾相連組成,，共具有229個(gè)操作工位,，采用先進(jìn)的柔性化混裝線，可實(shí)現(xiàn)多車型混裝,。北京現(xiàn)代的總裝車間是機(jī)械行業(yè)現(xiàn)代化大規(guī)模流水線生產(chǎn)的典型代表,，通過模塊化裝配、即時(shí)生產(chǎn),、零庫存管理等精益生產(chǎn)方式,、一流的工藝裝備以及可靠完善的質(zhì)量保證體系，保證了每一輛商品車堅(jiān)如磐石的品質(zhì),。每輛車在生產(chǎn)線上經(jīng)過6.43個(gè)小時(shí)的裝配來到ok線,，在ok線末端裝有汽車廢氣吸收裝置，保證了汽車首次打火啟動(dòng)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的空氣清潔度,。下線的車輛在檢測(cè)線進(jìn)行100%的質(zhì)量檢測(cè),，包括四輪定位、燈光檢測(cè),、底盤,、制動(dòng)性能、淋雨和尾氣檢測(cè)等,。之后通過工廠設(shè)置的專業(yè)試車跑道進(jìn)行路試,，最終送到pdi(售前檢測(cè))進(jìn)行300多項(xiàng)更加細(xì)致的檢測(cè)，保證把高品質(zhì)的產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中,。

二,、企業(yè)生產(chǎn)管理(6s管理)

實(shí)行6s管理，即整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全?！?s管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,，不怕困難，想到做到,，做到做好,，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái),。

整理(seiri)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來，其他的都消除掉,。目的：騰出空間,，空間活用，防止誤用,，塑造清爽的工作場(chǎng)所,。

整頓(seiton)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示,。目的：工作場(chǎng)所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境,，消除過多的積壓物品,。

清掃(seiso)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈,、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害,。

清潔(seiketsu)——維持上面3s成果,。

素養(yǎng)(shitsuke)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性),。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工,，營造團(tuán)員精神,。

安全(security)——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,。

6s管理實(shí)施原則：

(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;

(2)持之性：人性化,，全球遵守與保持;

(3)美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群,。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景,，展示讓人舒服,、感動(dòng)。

6s管理精髓：

(1)全員參與：董事長——一線員工,，所有部門：生產(chǎn),、技術(shù)、行管,、財(cái)務(wù),、后勤;

(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限,。

只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),。

執(zhí)行6s的好處

(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶,，增強(qiáng)信心;

(2)減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū),、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放,，其他東西無處放,。

(3)提高效率：良好環(huán)境，心情,，擺放有序,，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè),。

(4)質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠,。

(5)安全保障：通道暢通,，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，事故少,。

(6)提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢,、保養(yǎng),、維護(hù);

(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn);

(8)交期準(zhǔn)：一目了然,，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè),。

三,、企業(yè)的文化,、理念、宗旨和精神

北京現(xiàn)代的企業(yè)文化

北京現(xiàn)代所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神交流的總和,，“學(xué)習(xí)型企業(yè),、跨國型文化、信息化工程,、團(tuán)隊(duì)式工作,、系統(tǒng)性構(gòu)建、持續(xù)性發(fā)展”等所構(gòu)成的豐富已經(jīng)成為北京現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建的基本特征,。北京現(xiàn)代的企業(yè)文化是縈繞在車間,，在員工心間和諧氛圍的自然流露是中外雙方溝通、交流的信任基礎(chǔ),，是合資企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)平臺(tái),。

北京現(xiàn)代的理念、宗旨和精神

北京現(xiàn)代的理念：三個(gè)最好達(dá)到三個(gè)滿意;①靠完美的汽車開辟最好的生活讓顧客滿意;②用精細(xì)的管理創(chuàng)造最好的回報(bào)讓股東滿意;③以舒適的現(xiàn)場(chǎng)提供最好的環(huán)境讓員工們滿意,。

北京現(xiàn)代的宗旨：為中國人民的幸福生活,，創(chuàng)造一片美好的藍(lán)天

北京現(xiàn)代的精神：追求卓越品質(zhì)、共創(chuàng)幸福生活

四,、企業(yè)對(duì)中職畢業(yè)生能力素質(zhì)的基本要求,。

根據(jù)對(duì)該企業(yè)歷屆畢業(yè)生調(diào)研表明，企業(yè)注重對(duì)中職畢業(yè)生能力素質(zhì)應(yīng)達(dá)到以下要求：通用能力應(yīng)達(dá)到1,、良好的道德素養(yǎng)和協(xié)作能力,，隨著產(chǎn)品不斷升級(jí)，要求分工越來越細(xì),，很多工作需要共同合作才能夠完成,，這就首先需要畢業(yè)生要有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。2,、自我管理能力,，我們?nèi)サ钠髽I(yè)豎際化大公司，員工來自不同的國家,，員工歸屬不一樣,，工作主要靠自覺來完成，這也是很多國內(nèi)企業(yè)員工所缺少的一種素質(zhì),，中職學(xué)校應(yīng)灌輸這種企業(yè)文化,，培養(yǎng)他們自我管理能力。3,、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，生產(chǎn)出的產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。在該企業(yè)你會(huì)看到員工良好的精神面貌,，對(duì)待工作一絲不茍,，工作時(shí)間沒有嘮閑嗑和做與工作無關(guān)的事情，整個(gè)職場(chǎng)環(huán)境安靜,、有序,，中職畢業(yè)生應(yīng)加強(qiáng)這方面的教育培養(yǎng)。4,、吃苦耐勞和不籪學(xué)習(xí)的品質(zhì),，只有養(yǎng)成吃苦耐勞的品質(zhì)才有工作,，不斷學(xué)習(xí)才能立足于企業(yè)從事好的工作,。5、還要有較強(qiáng)的溝通能力,，才能和同事領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系,，利于自己的工作。

專業(yè)能力應(yīng)達(dá)到1,、了解整車的裝配過程;2,、熟悉汽車裝配工藝;3、會(huì)熟練掌握裝配工具：4,、要具備較強(qiáng)的識(shí)圖能力;5,、具有駕駛技能和駕駛;6、掌握汽車出廠前檢測(cè)方法和注意事項(xiàng),。

五,、經(jīng)過企業(yè)調(diào)研，對(duì)如何推進(jìn)中職專業(yè)教學(xué)改革和做一名名符其實(shí)的專業(yè)骨干教師有什么體會(huì)和建議,。

通過企業(yè)調(diào)研,，我認(rèn)為中職專業(yè)教學(xué)改革應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1、堅(jiān)持德育為先,，加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)道德培養(yǎng),，培養(yǎng)學(xué)生吃苦精神。

2,、大力提高學(xué)生自我管理能力,、溝通交流能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

3,、加大學(xué)生技能訓(xùn)練力度,，讓學(xué)生熟練掌握常用工具的使用方法。

4,、改革課程體系,，適當(dāng)開設(shè)機(jī)械制造、鉗工和電工課程,。

5,、加大機(jī)械制圖課時(shí)數(shù),，提高學(xué)生的識(shí)圖能力。

6,、重視職業(yè)指導(dǎo),，增設(shè)企業(yè)文化課程。

7,、讓學(xué)生掌握駕駛技能,，達(dá)到年齡的考取駕駛證。

專業(yè)課程采取理實(shí)一體化教學(xué)模式,，密切校企合作,，加強(qiáng)專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，作為一名骨干教師應(yīng)做到：

1,、要時(shí)刻關(guān)注本專業(yè)新技術(shù),、新工藝、新裝備,。

2,、了解現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才需求及要求，及時(shí)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容,。

3,、要具備市場(chǎng)洞察力，對(duì)本專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格與培養(yǎng)方向做到心中有數(shù),。

公司調(diào)研報(bào)告 擔(dān)保公司調(diào)研報(bào)告篇三

得悉某家企業(yè)即將上市,，我與它家公司的老總閑聊了幾句，出于職業(yè)的興趣,，很自然地談起了那家公司的人事組織結(jié)構(gòu),。經(jīng)過一番推心置腹地談話，讓我對(duì)這家公司有了大致了解,，而后不由得為這家公司捏了一把汗,。也許該公司爭(zhēng)取在股市上圈最后一把錢后，將面臨著逐漸解體的命運(yùn),。這是家傳統(tǒng)氣氛仍然濃厚的國有企業(yè),，為了爭(zhēng)取上市，公司的整體管理都必須規(guī)范化,，頗有點(diǎn)趕鴨子上架的感覺,。初現(xiàn)雛形的人力資源管理仍存在不少問題：

1.裙帶關(guān)系經(jīng)營痕跡明顯，職業(yè)管理者缺位

企業(yè)內(nèi)裙帶關(guān)系嚴(yán)重,，對(duì)決策層的決議執(zhí)行十分不利,，勢(shì)均力敵的各方若遇到意見不統(tǒng)一的時(shí)候，很多事情就難以定下來,，最后置之高閣,。該公司的最初幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者,，如今皆成了公司高管，他們都是專業(yè)領(lǐng)域的專家,，獨(dú)檔一面,，很有魄力，各方都安排了自己的親戚朋友進(jìn)入公司,，互相監(jiān)督,，互相牽制，這給薪酬管理與績效考核帶來了很大困難,，使人力資源工作難以開展,。

2.人才規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略眼光，中堅(jiān)骨干人才,，尤其是管理人才匱乏

該公司重技術(shù)人才而輕管理人才,，在管理方式上太多的隨意性,，顯得有些混亂無序,，沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒有真正的戰(zhàn)略,，行為短期化是它重大的弱點(diǎn),。中堅(jiān)骨干人才年事已高，新生力量極為薄弱,，存在技術(shù)資源不共享的情況,，可見該技術(shù)含量不高，所謂獨(dú)擋一面唯恐技術(shù)外泄,，影響自己在公司里的收益與地位,。雖然公司整體效益好，但這種好光景只能持續(xù)幾年,，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展;行政管理人員太多,，約占公司總?cè)藬?shù)的30%，分布于綜合辦公室,、行政部,、企管部，這些人員大多是公司骨干的親戚朋友,，非企業(yè)管理人才,，普遍素質(zhì)不高，極少數(shù)學(xué)校招聘進(jìn)來的,，也如一張白紙似的毫無工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于公司管理深層面問題談不出所以然來。人力資源管理工作也被劃歸兩部門分管：薪酬管理與績效考核由企管部負(fù)責(zé),，其他事務(wù)性工作由行政部管,，綜合辦公室管全公司的行政后勤工作,。每個(gè)人都有背景，每個(gè)人都脾氣大,，用老總的話來說不好管呀!

3.企業(yè)管理與制度建設(shè)過于注重形式而忽視有效性,，人力資源工作亦同

為了爭(zhēng)取早日上市企業(yè)急于拿出一套完美、規(guī)范的規(guī)章,、方案,，但卻都不能真正落到實(shí)處，組織架構(gòu)往往停留在書面文字上,。人力資源工作只停留在事務(wù)性的工作上,，人力資源六大模塊都只是泛泛而已：招聘與錄用渠道很窄，主要是學(xué)校畢業(yè)生自薦,，這大概跟行業(yè)有關(guān);薪酬管理,，我估計(jì)象大鍋飯似的平均分配，分四檔：公司高管,、中堅(jiān)骨干,、裙帶人員、學(xué)校招聘人員,?？冃Э己耍瓮撛O(shè),，更不可能與薪酬,、年終獎(jiǎng)掛鉤;員工關(guān)系，裙帶關(guān)系嚴(yán)重,，滋生了組織內(nèi)的“小團(tuán)體主義”,，政治勢(shì)力此消彼長，斗爭(zhēng)長期存在,，既不利于工作,，也影響公司業(yè)務(wù)開展;培訓(xùn)與開發(fā)，學(xué)校所學(xué)的專業(yè)知識(shí)足以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,，關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)就可以形成一項(xiàng)新的技術(shù)專利，可以理解為“修行”在個(gè)人,，那么不必進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。不重視管理培訓(xùn)，人力資源,、質(zhì)量體系,、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理模塊一片空白，作為一個(gè)即將上市公司，它在企業(yè)管理方面是欠成熟的;人力資源規(guī)劃,，一個(gè)不重視人力資源管理的老總,，相信更談不上人力資源戰(zhàn)略性的思考吧。

那么,，針對(duì)上述狀況,，該公司的人力資源工作如何取得突破呢?我僅提出以下幾點(diǎn)建議：

1.企業(yè)老總必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長遠(yuǎn)發(fā)展著眼支持管理體制的變革和人力資源工作的推行,。只有領(lǐng)導(dǎo)者真正意識(shí)到“以人為本”,，尊重人才、信任人才,，人力資源管理才可能迅速走上正軌,。

2.在過渡階段應(yīng)探討裙帶關(guān)系化與職業(yè)化的融合途徑，逐步淡化裙帶關(guān)系色彩,，著力培養(yǎng)能承擔(dān)主要經(jīng)營責(zé)任的職業(yè)管理者隊(duì)伍,，使企業(yè)由私有化經(jīng)營向?qū)I(yè)化、規(guī)范化經(jīng)營轉(zhuǎn)變,。

3.重視企業(yè)文化建設(shè),，尊重和信任員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，將創(chuàng)業(yè)熱情轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的核心價(jià)值觀,，并有系統(tǒng)地傳遞給企業(yè)員工，使之成為共同的行為規(guī)范,，逐漸培養(yǎng)起價(jià)值認(rèn)同感。

4.搭建基本的人力資源管理框架,。一開始就從大處著眼,，建立科學(xué)、理性的制度系統(tǒng),，再逐步根據(jù)企業(yè)具體環(huán)境加以變通和靈活應(yīng)用,，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

5.建立規(guī)范的績效考核評(píng)價(jià)和薪醉管理體系,，設(shè)計(jì)合理的薪資結(jié)構(gòu),、報(bào)酬體系，明確員工發(fā)展路徑,，以提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力,。

6.開放思維，借助“外援”,。缺乏專業(yè)能力使空泛的理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的管理,，這時(shí)不妨請(qǐng)教專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，借助外力建立人力資源管理系統(tǒng),。

公司調(diào)研報(bào)告 擔(dān)保公司調(diào)研報(bào)告篇四

公司概況

公司的市場(chǎng)營銷管理現(xiàn)狀

(一)營銷部門的組織概況和理念

(二)營銷人員的薪酬激勵(lì)和穩(wěn)定性

(三)營銷人員的培訓(xùn)

(四)營銷部門和其它部門之間的工作關(guān)系

調(diào)查結(jié)果分析

(一)以顧客為導(dǎo)向

(二)以營銷為主,，生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、人事,、后勤等部門為之服務(wù)

內(nèi)容提要

企業(yè)的生存,、發(fā)展與企業(yè)產(chǎn)品的銷售直接相關(guān)，良好的銷售業(yè)績提供給企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)必須十分重視針對(duì)市場(chǎng)營銷的管理，根據(jù)市場(chǎng)需求的現(xiàn)狀與趨勢(shì),，制定計(jì)劃,，配置資源，通過有效地滿足市場(chǎng)需求,，來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，求得生存與發(fā)展。本文對(duì)上海旺卓橡塑制品有限公司市場(chǎng)營銷管理制度進(jìn)行了較為全面的分析,，并在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，指出了該公司進(jìn)一步提升營銷管理水平的努力方向。

對(duì)上海旺卓橡塑制品有限公司市場(chǎng)營銷管理的調(diào)查

公司簡介

上海旺卓橡塑制品有限公司成立于一九九八年四月,，是一家集橡塑材料生產(chǎn),、加工、銷售為一體的中型發(fā)展中的民營企業(yè),。其橡塑產(chǎn)品分為兩大類：一,、多種材質(zhì)的密封件，客戶為空氣凈化,，電子,，特種機(jī)械制造商及其工程商;二、aeroflex三元乙丙橡塑保溫材料,，應(yīng)用于空調(diào),、太陽能、制熱,、化工生產(chǎn)等領(lǐng)域,。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，該司產(chǎn)品配套于機(jī)械設(shè)備整機(jī),、部件銷往國內(nèi),，如華東、華南,、華北地區(qū);直接或間接銷往國外,，如美國、德國、新加坡,、韓國,、日本、越南以及中東地區(qū)的國家,。以此,，滿足客戶對(duì)現(xiàn)代高品質(zhì)的環(huán)保型橡塑密封、保溫材料的需求,。

公司的市場(chǎng)營銷管理現(xiàn)狀

上海旺卓橡塑制品有限公司領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)的運(yùn)行中,，認(rèn)識(shí)到公司營銷部門的工作績效直接影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，對(duì)公司的營銷部門非常的重視,，近年來采取了一系列的措施不斷完善和提高公司市場(chǎng)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

(一)營銷部門的組織概況和理念

該司的營銷隊(duì)伍在近幾年趨于年輕化，營銷人員的學(xué)歷在不斷地提高,，而且由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理工作,。經(jīng)過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該司將企業(yè)市場(chǎng)營銷管理納入企業(yè)整體運(yùn)營理念,，而不是將市場(chǎng)營銷管理的工作職能傳統(tǒng)化,、簡單化地植入營銷部門內(nèi)。這樣就保證了制訂的營銷政策具有全面性,、戰(zhàn)略性,、前瞻性。

(二)營銷人員的薪酬激勵(lì)和穩(wěn)定性

該司為了提高營銷人員的積極性,，在薪酬上采用工資加傭金的激勵(lì)方法,，這樣能夠調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性，能夠發(fā)揮他們的能力,。為企業(yè)創(chuàng)造更高利潤創(chuàng)造條件,，又能保持營銷隊(duì)伍的總體穩(wěn)定性，不因營銷人員的流失發(fā)生客戶被帶走的現(xiàn)象,。具體的薪酬組成形式為：崗位工資、通訊補(bǔ)助,、交通補(bǔ)貼及傭金,，營銷人員的個(gè)人平均固定收入約占總收入的25%～30%。

(三)營銷人員的培訓(xùn)

從調(diào)研的情況來看,，該司對(duì)營銷人員的培訓(xùn)工作采取定期和不定期培訓(xùn),。定期培訓(xùn)依據(jù)是按既定的間隔時(shí)間進(jìn)行通常培訓(xùn)，即業(yè)務(wù)技能,、產(chǎn)品與市場(chǎng)環(huán)境知識(shí)重復(fù),、更新培訓(xùn)，讓這些要求具備的知識(shí)能夠在營銷人員的腦子里得到回顧、強(qiáng)化與更新;不定期培訓(xùn),，是針對(duì)營銷人員在平日營銷工作的突發(fā)事件,、需要及時(shí)處理并且有代表性的問題，集中群體的智慧,，共同做到重要信息即時(shí)收集,、研究分析、制定處理方案,，以此通報(bào)給未遇到此類問題的營銷人員,，擴(kuò)充、提升整體營銷人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和處理技能,。

(四)營銷部門和其它部門之間的工作關(guān)系

在調(diào)研信息中獲知該司在平日生產(chǎn)運(yùn)營時(shí),，營銷部門的自身工作能夠即時(shí)快速完成，各部門突發(fā)問題能夠在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做到臨時(shí)緊急處理,，降低問題帶來的市場(chǎng)負(fù)面影響,。但，善后未做總結(jié)并制定相應(yīng)的機(jī)制,，缺乏針對(duì)突發(fā)問題的部門之間聯(lián)動(dòng)預(yù)案,，而只能在問題出現(xiàn)時(shí)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”,。由此顯現(xiàn)該司各部門之間工作關(guān)系的銜接,、配合相對(duì)薄弱，不利于企業(yè)動(dòng)態(tài)運(yùn)營的平穩(wěn)性,。

三,、調(diào)查結(jié)果分析

我們知道現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)營銷，是個(gè)人和集體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值以滿足需求和欲望的一種社會(huì)和管理過程,。由此,，市場(chǎng)營銷管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利交換關(guān)系,，對(duì)設(shè)計(jì)方案的分析,、計(jì)劃、執(zhí)行和控制,。市場(chǎng)營銷管理的本質(zhì)即是需求管理。毋庸置疑,，對(duì)于上海旺卓橡塑制品有限公司的市場(chǎng)經(jīng)營來說,，既要遵循現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營銷管理的通常規(guī)則，又要建立和完善針對(duì)自身行業(yè)特征,、符合自身行業(yè)發(fā)展途徑的市場(chǎng)營銷管理機(jī)制,，依此才有助于公司在愈來愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的再提升,、再發(fā)展。具體來說該公司可以從以下兩個(gè)方面來進(jìn)一步提升公司的營銷管理水平,。

(一)以顧客為導(dǎo)向?，F(xiàn)代化市場(chǎng)營銷的工作重點(diǎn)是有利益的滿足客戶需求。顧客是企業(yè)的衣食父母,，沒有顧客,，就沒有利潤，進(jìn)而公司也失去存在的基礎(chǔ),，這就要求我們需以顧客為導(dǎo)向,，把滿足顧客為導(dǎo)向作為企業(yè)的運(yùn)營戰(zhàn)略理念的重中之重。

(二)以營銷為主,，生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、人事,、后勤等部門為之服務(wù),。目前，該司能夠認(rèn)識(shí)到部門之間雖沒有高低貴賤之分,，平等相處,，但在實(shí)際工作中由于利益、績效等多方面的沖突,，并重絕不是好辦法,。它不能有效解決、處理部門之間的利益失衡問題,，不能排解低收入崗位員工的不滿情緒等不利因素?，F(xiàn)代企業(yè)各部門的通力協(xié)作是保證企業(yè)有效運(yùn)營的基礎(chǔ)，直接影響到營銷實(shí)績的好壞,。例如營銷部門的人員組織,、培訓(xùn)、管理,、費(fèi)用以及產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)等等都要與企業(yè)內(nèi)部的這些部門發(fā)生工作關(guān)系,。因此，我們不能單一地重視產(chǎn)品的直接銷售實(shí)績,，忽視這些部門的工作對(duì)于銷售實(shí)績的內(nèi)部支撐效應(yīng),。事實(shí)上，只有對(duì)企業(yè)的存亡,、發(fā)展有一個(gè)全力服務(wù)的宗旨，企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系處理才會(huì)順暢,、容易,。此時(shí)市場(chǎng)營銷人員就可以心思專一地收集市場(chǎng)信息,、挖掘潛在市場(chǎng)，專一地面對(duì)訊息萬變的市場(chǎng)而設(shè)計(jì)應(yīng)變辦法,，抵御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的精神壓力,，從而更好、更高,、更快地做好市場(chǎng)營銷工作,，為企業(yè)的再發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司調(diào)研報(bào)告 擔(dān)保公司調(diào)研報(bào)告篇五

中國婚慶市場(chǎng)蓬勃發(fā)展

起始于上世紀(jì)末,，形成于本世紀(jì)初的中國婚慶市場(chǎng)是由上海發(fā)起,，在全國大中小城市迅速響應(yīng)而形成的。目前,，我國初略統(tǒng)計(jì)已有婚慶服務(wù)企業(yè)和專業(yè)活動(dòng)的城市主要有：上海,、北京、天津,、成都,、廣州、武漢,、西安,、重慶、南京,、青島,、通化、常州,、濟(jì)南,、大慶、杭州,、寧夏,、銀川、許昌,、?？凇⑸介T峽,、海南,、廈門、哈爾濱,、泰安,、沈陽、寧波,、唐山,、蘇州,、鎮(zhèn)江、長沙,、蕪湖,、徐州、鄭州,、鹽城,、陽江、大連,、石家莊,、

宜昌、煙臺(tái),、邢臺(tái),、塘沽、張家口,、濟(jì)寧,、合肥、深圳,、福州,、長慶、膠州,、銅川,、無錫、長春,、慈溪,、承德、揚(yáng)州,、鄂州和昆明等幾十個(gè)城市,，遍布全國沿海及中東部地區(qū)，而西部地區(qū)就顯得滯后一些,。

上?；閼c消費(fèi)極大

1、上海是一個(gè)極大的婚慶市場(chǎng) 據(jù)統(tǒng)計(jì),，上海每年有8～12萬對(duì)新人喜結(jié)良緣,，其中62%的人舉辦婚禮需要全部委托婚慶公司。以每對(duì)在婚慶方面消費(fèi)25 000元計(jì)算,，上海每年婚慶總產(chǎn)值近25億,，這是一個(gè)極大的市場(chǎng)。

2,、今年是上海難得的婚慶旺盛市場(chǎng) 由于民間傳統(tǒng)習(xí)俗的關(guān)系,，去年結(jié)婚人數(shù)是最少的一年,，婚慶消費(fèi)當(dāng)然處于低谷。今年結(jié)婚人數(shù)必然大增,，據(jù)新聞媒體顯示，上海上半年主要節(jié)假日的婚慶宴席在年前都已預(yù)訂爆滿,，由此可見今年婚慶消費(fèi)的趨勢(shì)和興旺程度,。有人預(yù)測(cè)，今年在上海舉辦婚慶,，或婚慶一部分在上海進(jìn)行或旅行的,，結(jié)婚總數(shù)可能在15～20萬對(duì)左右，婚慶消費(fèi)總產(chǎn)值將超出50億元以上,。

婚慶大典是珍珠產(chǎn)業(yè)和珠寶首飾的需求大戶

綜觀中外各國的文明史,，婚慶大典歷來就是珍珠產(chǎn)業(yè)和珠寶首飾的需求大戶。據(jù)統(tǒng)計(jì),，我國每年登記結(jié)婚約為1 000萬對(duì)新人,，結(jié)婚人數(shù)達(dá)到1 800～2 200萬人之多，婚慶消費(fèi)高達(dá)2 500億元人民幣之巨,，到20xx年,，中國的婚慶消費(fèi)市場(chǎng)將是一個(gè)近數(shù)千億元人民幣的大市場(chǎng)。如果目前只計(jì)算其中的5.0%用于珍珠產(chǎn)業(yè)或珍珠首飾的消費(fèi),，那就是125億元以上的潛在龐大消費(fèi)市場(chǎng),。

珍珠產(chǎn)業(yè)商品是發(fā)展婚慶市場(chǎng)的重要物質(zhì)保證

珍珠產(chǎn)業(yè)婚慶類商品

中國婚慶消費(fèi)市場(chǎng)在珍珠產(chǎn)業(yè)或珍珠首飾消費(fèi)，按照習(xí)俗主要集中在珍珠首飾類婚慶用品方面,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，目前可供婚慶市場(chǎng)的人、物,、用具及環(huán)境等方面的珍珠裝飾類商品主要還有珍珠服裝鞋帽裝飾類婚慶用品,、珍珠房屋裝飾類婚慶用品、珍珠床上裝飾類婚慶用品,、珍珠環(huán)境裝飾類婚慶用品,、珍珠工藝類婚慶用品、珍珠美術(shù)類婚慶用品,、珍珠造型類婚慶用品,、珍珠特供類婚慶用品和珍珠綜合及服務(wù)類婚慶商品等十一大類幾百個(gè)品種。

應(yīng)該著重指出,，珍珠婚慶特供商品,、珍珠婚慶四技服務(wù)商品、珍珠婚慶中介服務(wù)商品以及珍珠婚慶檢測(cè)鑒定服務(wù)商品,，都是還未真正啟動(dòng)的消費(fèi)市場(chǎng),，潛力巨大,，前景看好!

珍珠產(chǎn)業(yè)和婚慶產(chǎn)業(yè)必將形成相互依存和相互發(fā)展的關(guān)系

中國珍珠產(chǎn)業(yè)既是一個(gè)傳統(tǒng)的、古老的產(chǎn)業(yè),，也是一個(gè)新興的,、有著廣闊發(fā)展前途的綜合性的新興產(chǎn)業(yè)。一個(gè)產(chǎn)業(yè)能否生存,、壯大和發(fā)展,，主要依賴于有無市場(chǎng)和科技創(chuàng)新。消費(fèi)市場(chǎng)為我國新興珍珠產(chǎn)業(yè)提供了生存壯大的肥沃土壤及無限空間,，科技創(chuàng)新和理論提高又為我國新興珍珠產(chǎn)業(yè)提供了前進(jìn)和發(fā)展的基本保障及強(qiáng)大動(dòng)力,。

我國迅速發(fā)展的婚慶市場(chǎng)就為珍珠產(chǎn)業(yè)提供了生存壯大的肥沃土壤及無限空間;上海市珍珠產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展中心的科技創(chuàng)新和理論提高又為珍珠產(chǎn)業(yè)提供了前進(jìn)和發(fā)展的基本保障及強(qiáng)大動(dòng)力。

珍珠產(chǎn)業(yè)專業(yè)于婚慶產(chǎn)業(yè),，就形成了新的珍珠婚慶產(chǎn)業(yè);珍珠市場(chǎng)專業(yè)于婚慶市場(chǎng),，就形成了新的珍珠婚慶市場(chǎng)。

珍珠產(chǎn)業(yè)和婚慶產(chǎn)業(yè)必將形成相互依存和相互發(fā)展的密切關(guān)系

上海珍珠婚慶市場(chǎng)是珍珠產(chǎn)業(yè)最重要的消費(fèi)市場(chǎng)

上海珍珠婚慶市場(chǎng)分析

1,、主體珍珠婚慶市場(chǎng)——婚慶市場(chǎng)內(nèi)涵 目前所指的婚慶市場(chǎng)主要是為新婚夫婦舉辦民間習(xí)俗所公認(rèn)的婚慶全部儀式,，主要包括有婚慶服飾、婚慶美容化妝,、全套結(jié)婚照相,、婚慶迎送、婚慶宴席,、婚慶正式儀式,、婚慶洞房等一些婚慶過程及婚慶禮儀?；閼c專業(yè)人員及婚慶公司就是承辦上述婚慶過程及婚慶禮儀專業(yè)人員及企業(yè),，這是上海現(xiàn)代三百六十行以外的最新行擋,。

目前一般人所認(rèn)為的珍珠婚慶市場(chǎng),，就是專指上述婚慶市場(chǎng)，也就是珍珠的有形商品及無形商品供應(yīng)上述婚慶市場(chǎng)的消費(fèi),。

2,、整體珍珠婚慶市場(chǎng)——婚慶市場(chǎng)外延 實(shí)際上珍珠婚慶市場(chǎng)還應(yīng)包括以下三個(gè)重要與結(jié)婚及婚慶非常有關(guān)的市場(chǎng)。

珍珠情侶市場(chǎng) 即戀愛前,、戀愛初,、戀愛中及熱戀中的消費(fèi)市場(chǎng)

珍珠訂婚市場(chǎng) 即確定戀愛關(guān)系及取得結(jié)婚證明的消費(fèi)市場(chǎng)

珍珠婚后市場(chǎng) 即已舉辦婚慶后的消費(fèi)市場(chǎng)

珍珠婚慶類商品要素及特征

珍珠婚慶類商品的要素及特征主要是指專業(yè)用于戀愛、結(jié)婚和婚慶的珍珠商品,，必須達(dá)到以下要求：

1,、珍珠商品必須有情侶標(biāo)志及象征，必須有結(jié)婚標(biāo)志及象征，必須有婚慶標(biāo)志及象征,。

2,、珍珠商品的包裝必須有情侶氣氛及特征，必須有結(jié)婚氣氛及特征,，必須有婚慶氣氛及特征,。

3、珍珠商品必須有情侶的文化及風(fēng)俗內(nèi)涵,，必須有結(jié)婚的文化及風(fēng)俗內(nèi)涵,，必須有婚慶的文化及風(fēng)俗內(nèi)涵。

4,、珍珠商品最好有法定及權(quán)威的多媒體證明：書面證明、光盤證明和照片證明等等,。

5,、珍珠商品要做到容易識(shí)別、醒目和專用;珍珠商品要有個(gè)性化,、專業(yè)化和實(shí)用化的特點(diǎn);珍珠商品要有豐富文化內(nèi)涵及紀(jì)念意義;珍珠商品做到維一和絕版是高消費(fèi)階層的理想婚慶商品,。

公司調(diào)研報(bào)告 擔(dān)保公司調(diào)研報(bào)告篇六

軟件是計(jì)算機(jī)的靈魂，沒有軟件的計(jì)算機(jī)就如同沒有磁帶的錄音機(jī)和沒有錄像帶的錄像機(jī)一樣,，與廢鐵沒什么差別,。使用不同的計(jì)算機(jī)軟件，計(jì)算機(jī)可以完成許許多多不同的工作,。它使計(jì)算機(jī)具有非凡的靈活性和通用性,。也正是這一原因，決定了計(jì)算機(jī)的任何動(dòng)作都離不開由人安排的指令,。人們針對(duì)某一需要而為計(jì)算機(jī)編制的指令序列稱為程序,。程序連同有關(guān)的說明資料稱為軟件。配上軟件的計(jì)算機(jī)才成為完整的計(jì)算機(jī)系統(tǒng),。

計(jì)算機(jī)軟件一般分為兩大類：應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件,。

應(yīng)用軟件是專門為某一應(yīng)用目的而編制的軟件，較常見的如：

1,、文字處理軟件

用于輸入,、存貯、修改,、編輯,、打印文字材料等，例如word,、wps等,。

2、信息管理軟件

用于輸入、存貯,、修改,、檢索各種信息，例如工資管理軟件,、人事管理軟件,、倉庫管理軟件、計(jì)劃管理軟件等,。這種軟件發(fā)展到一定水平后,，各個(gè)單項(xiàng)的軟件相互連系起來，計(jì)算機(jī)和管理人員組成一個(gè)和諧的整體,，各種信息在其中合理地流動(dòng),，形成一個(gè)完整、高效的管理信息系統(tǒng),，簡稱mis,。

3、輔助設(shè)計(jì)軟件

用于高效地繪制,、修改工程圖紙,，進(jìn)行設(shè)計(jì)中的常規(guī)計(jì)算，幫助人尋求好設(shè)計(jì)方案,。

4,、實(shí)時(shí)控制軟件

用于隨時(shí)搜集生產(chǎn)裝置、飛行器等的運(yùn)行狀態(tài)信息,，以此為依據(jù)按預(yù)定的方案實(shí)施自動(dòng)或半自動(dòng)控制,，安全、準(zhǔn)確地完成任務(wù),。

軟件的崗位

隨著it行業(yè)的迅猛發(fā)展,，各種各樣的it崗位也越來越火爆，目前的應(yīng)用軟件崗位主要有：軟件開發(fā)工程師,、網(wǎng)絡(luò)軟件工程師,、系統(tǒng)工程師、售前支持顧問,、技術(shù)支持工程師,、軟件銷售工程師、軟件測(cè)試工程師,、質(zhì)量經(jīng)理,、產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目實(shí)施工程師,、渠道經(jīng)理,、系統(tǒng)架構(gòu)師,、it系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)專家及售前咨詢顧問……..

軟件公司是一個(gè)綜合的運(yùn)作體，需要完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),，同時(shí),，軟件由于使用面的不同，組織結(jié)構(gòu)也會(huì)相應(yīng)的有很多變化,，例如,，軟件外包的公司，其組織當(dāng)中的成分就會(huì)相對(duì)少些,，更多的是以“技術(shù)密集型”管理結(jié)構(gòu),。

軟件工程師很多人都認(rèn)為就是編程的，非?？菰?，其實(shí)，軟件工程師更多的,、更重要的工作是需求分析和架構(gòu)設(shè)計(jì),，這是一個(gè)極具創(chuàng)意的工作，常常要接觸很多不同企業(yè)或業(yè)務(wù)單位,，了解各種不同的運(yùn)作及管理流程。

軟件人才

軟件企業(yè)能夠在如此迅猛發(fā)展的it行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，關(guān)鍵是擁有大批新型it應(yīng)用技術(shù)及創(chuàng)新思維的人才,。任何事物都是具有兩面性的，當(dāng)今社會(huì)對(duì)it軟件應(yīng)用型人才需求的同時(shí)也對(duì)軟件人才有要求,，如果你想從事軟件工作,，必須具備：良好的職業(yè)素質(zhì)、溝通能力,、表達(dá)能力,、人際關(guān)系處理能力、協(xié)同工作能力,、獨(dú)立工作能力,、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)……..

不論是在哪里,，計(jì)算機(jī)與我們?cè)絹碓骄o密相連，且先不談你是否要成為一名it需求人才,，只要有用電腦的時(shí)候,，就需要對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件的掌握。人的能力是在不斷積累中得到提高的,，只要你相信自己就一定能夠成功的邁向it王國!