總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

法院辦公室績效考核總結(jié)法院辦公室年度考核個人總結(jié)篇一

北關(guān)法院 宋萍 汪茹

績效考核是基層法院的工作重心之一,，北關(guān)法院為加快法官職業(yè)化、隊伍管理科學(xué)化,，建立現(xiàn)代法官制度,、推進司法體制改革，增強司法公信力,、促進法院的各項工作的開展進行了一系列有準(zhǔn)備的績效考核工作,。

一,、成立考評組織，強化組織領(lǐng)導(dǎo),。成立以院黨組書記,，其他黨組委員的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成院黨組成員,、政治部主任,，其他相關(guān)職能部門人員參加的績效考核辦公室，明確各自的職責(zé),，為確?？冃Э己说捻樌_展提供有力的組織保障。

二,、完善考核制度,，確立考核原則。制定基層單位《績效考核辦法》,，緊緊圍繞法院中心工作,，認(rèn)真總結(jié)績效考核經(jīng)驗，積極轉(zhuǎn)化績效考核成果,，嚴(yán)格落實績效考核責(zé)任追究,，避免走形式、走過場,，杜絕關(guān)系投機取巧,，實現(xiàn)加強內(nèi)部監(jiān)督，推動科學(xué)發(fā)展,，促進各項工作不斷邁上新臺階的目標(biāo),。同時，也通過開展績效考核,，推動法院的中心工作,，構(gòu)建一直公正、高效,、廉潔,、為民、文明的'司法隊伍,。

三,、完善考核體系，充實考核內(nèi)容,。全院解放思想,、開拓創(chuàng)新，按照“科學(xué),、全面,、客觀,、公正”的原則，逐步構(gòu)建起科學(xué)合理的績效考核綜合評估體系,。形成包括隊伍建設(shè),、黨風(fēng)廉政建設(shè),、司法政務(wù)管理,、信息宣傳調(diào)研、工作業(yè)績,、涉法涉訴信訪處理,、管理能力、附加項目,、否決指標(biāo),、獎罰共是十個部分的規(guī)范化管理和評價體系。

四,、嚴(yán)格考評辦法,，直接考評到人?？荚u直接到庭,、到人，對每位法官,、法警,、書記員和其他工作人員進行考評后，得出個人分值,，根據(jù)考評結(jié)果進行同崗位,、同職責(zé)積分比較評價，在全院范圍內(nèi)評出名次,。

五,、實現(xiàn)最終目標(biāo)，完善激勵體制,。通過開展法院績效考核,，推動法院中心工作，構(gòu)建出一支公正,、高效,、廉潔、為民,、文明的司法隊伍,。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,，為濟世救人,，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來,，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外,，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,，盡量拉大行間距,，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺,。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,，2004年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代,，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”,、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”,、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等,。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句,，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。

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法院辦公室績效考核總結(jié)法院辦公室年度考核個人總結(jié)篇二

xx年,，我辦認(rèn)真踐行“五個堅持”,，以爭創(chuàng)“四個模范部門”為目標(biāo)，緊緊圍繞中心、服務(wù)大局,，全力推進各項工作上檔進位,。

高效協(xié)調(diào)保運轉(zhuǎn)。發(fā)揮協(xié)調(diào)各方作用,，高質(zhì)量完成系列重要會議,、重大活動的組織協(xié)調(diào)工作；做好自治區(qū)黨委,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)等到xx調(diào)研的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,；抓好市委主要領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研的協(xié)調(diào)跟進工作；做好市四家班子重要活動的統(tǒng)籌安排,，確保市四家班子工作高效運轉(zhuǎn),；積極做好各縣,、市直各部門的協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，減少辦事流程，提升服務(wù)效率,。

以文輔政建良策,。完成“五大工程”提升年活動方案、《xx市“十三五”規(guī)劃建議》等系列重要文稿296份,；撰寫的《新常態(tài)下xx區(qū)域發(fā)展“短板”對策研究——以xx為例》等調(diào)研文章獲自治區(qū)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定,；《xx市“十三五”需要關(guān)注和支持的三個重大政策研究》等7篇調(diào)研報告分獲全區(qū)黨委政研系統(tǒng)優(yōu)秀成果二、三等獎,，獲表彰課題數(shù)名列全區(qū)第二,。

辦文辦會提效率。定期召開四家班子秘書長聯(lián)席會議,，推行聯(lián)合辦文制度,，明確 “十個一律不發(fā)文” “五個一律退文”要求，有效控制發(fā)文數(shù)量,，提高文稿質(zhì)量,；嚴(yán)格會議審批制度，對全市性會議實行計劃管理,，減少會議數(shù)量,。1—10月，召開全市性會議15次,，同比減少11.2%,；以市委及辦公室名義下發(fā)文件188份，同比減少8.3%,。

真督實查抓落實,。創(chuàng)新“三定三訪”督查工作法(即定目標(biāo)、定計劃、定重點,，抽查即訪,、隨機暗訪、定期回訪),，組織開展決策督查并形成督查報告44次,，有力推動中央八項規(guī)定、自治區(qū)重大決策部署以及市委政府“12345”工作思路的落實,，特別是推動“五大工程”,、生態(tài)鄉(xiāng)村、核桃產(chǎn)業(yè),、大任產(chǎn)業(yè)園區(qū),、巴馬長壽養(yǎng)生國際旅游區(qū)、中心城區(qū)建設(shè),、民生項目建設(shè)等重大項目建設(shè)的落實,。跟蹤督辦領(lǐng)導(dǎo)批示件24件、“書記信箱”及書記信訪件75件,，獲自治區(qū)黨委,、市委領(lǐng)導(dǎo)批示肯定54件，有效解決79項領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心,、社會關(guān)注,、群眾關(guān)切的重點難點問題。分別在全區(qū)黨委秘書長會議,、全區(qū)黨委督查工作會議上作典型發(fā)言,。

應(yīng)急反應(yīng)報信息。1－9月,，共收集整理各類信息1.3萬多條,，編印信息刊物521期，向中央,、自治區(qū)報送信息907條,，獲采用241條，同比增長20%,，其中獲中辦單條采用1條,；xx市黨委信息量化總分3854分，提前完成年度任務(wù)的113%,；辦理“市委書記信箱”,、“人民網(wǎng)”網(wǎng)友來信270余件，辦復(fù)率98%,，在媒體公開回復(fù)6批次180余件,。

精準(zhǔn)扶貧解民憂。組織干部職工深入扶貧聯(lián)系點大安鄉(xiāng)環(huán)界村、燕洞鄉(xiāng)同合村,、武篆鎮(zhèn)東里村等聯(lián)系點開展精準(zhǔn)扶貧入戶調(diào)查和為民辦實事活動120多人/次,，落實“5321” 幫扶措施，協(xié)調(diào)爭取資金幫助聯(lián)系點修建屯道路等,，組織群眾種植管護核桃3417畝,，發(fā)展紅心香柚4600畝，引導(dǎo)貧困戶種植食用菌9萬棒,，幫助解決貧困家庭子女入學(xué)難等問題,。

嚴(yán)格保密守紀(jì)律。創(chuàng)新保密“六線工作法”獲國家級期刊《保密工作》雜志刊登并在全國推廣,；先進銷毀管理經(jīng)驗在全區(qū)保密工作會議上作交流發(fā)言,；強化機關(guān)單位計算機網(wǎng)絡(luò)保密自查季度報，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管工作法獲全區(qū)推廣,；舉辦5場保密警示教育巡展,，全市近3000名公職人員觀看警示教育影片和保密技術(shù)現(xiàn)場演示，機關(guān),、基層保密紀(jì)律意識明顯增強,。

強化作風(fēng)提素質(zhì),。深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育,，加強黨辦干部黨性修養(yǎng)，開展革命傳統(tǒng)教育,，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn),，舉辦督查、信息,、保密等培訓(xùn)班10次,，受訓(xùn)2500余人；安排基層干部到本辦跟班學(xué)習(xí)6人次,；選派干部到國家扶貧開發(fā)司掛職1名,、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職2名；狠抓作風(fēng)建設(shè),，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，提升執(zhí)行力；抓好黨辦系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范黨辦干部工作和生活行為,，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，本辦干部隊伍沒有違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

法院辦公室績效考核總結(jié)法院辦公室年度考核個人總結(jié)篇三

合議庭是我國法院特別是基層法院審判訴訟案件的最基本審判組織形式,，其特點在于發(fā)揮集體智慧，防止個人獨斷，保證案件得以公正,、公平的審理,。但目前由于合議庭內(nèi)部權(quán)責(zé)分配失衡， “合而不議”,、“議而不審”現(xiàn)象層出不窮,，已成為阻礙合議庭成員作用發(fā)揮的主要因素。而新型合議庭審判制度正是在吸取原合議庭制度經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，借鑒了主審法官制的優(yōu)秀元素應(yīng)運而生,，其核心在于明確了主審法官、其他法官,、書記員及司法輔助人員的職責(zé),，其目的在于提高案件的質(zhì)量和效率。在河南法院系統(tǒng)內(nèi)試行的新型合議庭審判制,，可謂是解決當(dāng)前基層法院“案多人少”,、新類型案件多發(fā)的一劑良藥，將來必然會在大范圍內(nèi)進行推廣施行,。筆者針對法院的工作特點,，結(jié)合新型合議庭制度的具體要求，重新架構(gòu)了一個以法官為重點考核對象的法院內(nèi)部績效考核體系,，以期對提升法院的現(xiàn)代化管理水平有所裨益,。

(一)設(shè)立法院—法官全面考評體系。對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)采集分析軟件進行升級,，使之能夠自動生成法官(這里特指主審法官和具有審判職稱的其他干警,，不包括專職審委會委員和副院長以上領(lǐng)導(dǎo)干部)的各項評估數(shù)據(jù)，方便掌握全院法官的審判質(zhì)效情況,，進行科學(xué)評估,，并制訂相應(yīng)的管理措施及時糾正偏差，調(diào)整工作辦法,。

(二)設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)應(yīng)兼顧統(tǒng)一性和可比性,。從事民事、刑事,、行政,、執(zhí)行的.審判員、書記員,、審判輔助人員的工作職能存在較大的差異,，如果無視它們之間的差異而將它們放在同一標(biāo)準(zhǔn)下去競爭，考核結(jié)果顯然不具有可比性,。為此建議,，根據(jù)各個部門的工作特性,，分設(shè)多重考評標(biāo)準(zhǔn)。如從事民事審判人員較多的可以在設(shè)置基礎(chǔ)達標(biāo)分的基礎(chǔ)上鼓勵競爭;而對其他部門可以設(shè)置“差”“較差”“一般”“達標(biāo)”“良好”“優(yōu)秀”等不同層次的標(biāo)準(zhǔn)進行考核,。

(三)突出對主審法官綜合司法能力的系統(tǒng)考核,。根據(jù)審判工作情況和法官職業(yè)特性，將主審法官承辦的合議案件與獨任案件的調(diào)撤率,、發(fā)回改判率,、服判息訴率、審限內(nèi)結(jié)案率,、裁判文書差錯率,、一次開庭成功率等分開考核;對全年結(jié)案數(shù)、案件信訪率,、駕馭庭審能力,、調(diào)研文章成果轉(zhuǎn)化、制度落實,、工作機制創(chuàng)新等必要項目指標(biāo)進行系統(tǒng)考核,，讓主審法官對其工作開展情況和工作職責(zé)有了更清晰的認(rèn)識，調(diào)動了他們的工作積極性性和主動性,。

(四)完善對合議庭其他主審法官的考核和責(zé)任追究機制,。目前，各級法院對法官的考核和責(zé)任追究大多以承辦法官主審的案件為依據(jù),，對其他法官參加合議庭的案件不作為工作量或考核內(nèi)容,，亦不對其進行責(zé)任追究，從而使法官只對自己主審的案件負(fù)責(zé),，對其參與審理的其他案件不具有積極性和責(zé)任心,。要改變目前這種局面，需對合議庭其他主審法官參審案件進行獨立考核,，如設(shè)立“發(fā)表少數(shù)意見案件比”、“符合二審改判,、發(fā)回意見案件比”等作為階段性項目進行考核,，提高合議質(zhì)量，其他考核項目指標(biāo)可以參照對主審法官考核辦法,，成績計入法官個人全年績效;以合議筆錄為依據(jù),，嚴(yán)格落實錯案責(zé)任追究，如錯誤的統(tǒng)一意見和錯誤的不同意見可相較承辦法官處罰將一級處理,、堅持正確不同意見的予以表彰,，鼓勵合議庭成員敢于堅持己見，減少“合而不議”,、“議而不審”的現(xiàn)象發(fā)生,。

(五)建立績效考核與主審法官的選任和退出對接機制,。對于考核成績突出、綜合評價好,、政治素質(zhì)高,、敢于堅持原則的審判員吸收到主審法官隊伍中來;如果連續(xù)兩年績效考核名次靠后、綜合評價不佳或存在違法違紀(jì)現(xiàn)象的,，則取消主審法官資格從事相關(guān)審判輔助工作,，出現(xiàn)的差額從具備法官資格的助理審判員或?qū)徟休o助人員中進行選任。這樣循環(huán)往復(fù),，形成激勵機制,，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，永葆主審法官隊伍的戰(zhàn)斗力,。

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法院辦公室績效考核總結(jié)法院辦公室年度考核個人總結(jié)篇四

工作態(tài)度（總分24分）

評分方法：請在相應(yīng)的該得分后勾選

工作能力（總分25分）

評分方法：請在相應(yīng)的該得分后勾選

管理能力（總分41分）

評分方法：請根據(jù)每項考核內(nèi)容打分

考勤及獎懲（10分）

評分統(tǒng)計：

行政副總評分*30+副總評分*30+總經(jīng)理評分*40=考評總得分

法院辦公室績效考核總結(jié)法院辦公室年度考核個人總結(jié)篇五

第一條 為進一步加強對基層法院工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，調(diào)動各基層法院的工作積極性,，增強“見先必學(xué),、逢先必爭、有優(yōu)必創(chuàng)”的爭先創(chuàng)優(yōu)意識,，推動全市法院工作邁上新臺階,，根據(jù)以往對基層法院目標(biāo)管理考核的實踐和經(jīng)驗，結(jié)合中院黨組提出的工作思路,，特制定本辦法,。

第二條 績效考核堅持實事求是、公開公

正,、注重實績,、激勵先進、鞭策后進,、促進工作的原則,。

第三條 績效考核不溯及既往，只對本考核年度工作作出評價,，上一考核年度及之前各項工作取得的成績和發(fā)生的違法違紀(jì)行為不計入本年度的績效,。

第四條 本績效考核辦法采用千分制的記分方法，由審判業(yè)務(wù),、綜合管理指標(biāo)及內(nèi)部評價組成,，滿分為1000分。另設(shè)加分,、扣分項目,，作為補充。

第五條 審判業(yè)務(wù)項目滿分為600分,，綜合管理項目滿分為350分,，內(nèi)部,、外部評價滿分為50分。

第二章 審判業(yè)務(wù)

第六條 審判業(yè)務(wù)的績效考核包括審判工作,、執(zhí)行工作,、涉訴信訪處理督查工作、個案評查工作等有關(guān)內(nèi)容,。

第七條 結(jié)案率不低于90%的,，得30分，每低1%減1分,。

結(jié)案率=年度實際結(jié)案數(shù)/年度收案總數(shù)（含舊存）×100%,。結(jié)案數(shù)以裁判文書送達最后一名當(dāng)事人的案件數(shù)為準(zhǔn)。

（考核職能部門： 研究室 月通報 年終匯總）

第八條 基層法院未發(fā)生超審限現(xiàn)象的,，得30分,，每發(fā)現(xiàn)超審限案件1件減2分。

（考核職能部門： 研究室 月通報 年終匯總）

第九條 民事案件調(diào)解,、撤訴率不低于50%,，得80分。每低1%減2分,。

（考核職能部門： 研究室 季度通報 年終匯總）

第十條 上訴改判率的考核,，滿分為50分。上訴案件改判數(shù)占一審結(jié)案數(shù)的百分率即為上訴改判率,。上訴改判率每1%減3分,。

民事（行政）案件經(jīng)市法院調(diào)解（協(xié)調(diào)）結(jié)案的，不計入改判案件數(shù),。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十一條 上訴發(fā)回重審率的考核,，滿分為50分。上訴案件發(fā)回重審數(shù)占一審結(jié)案數(shù)的百分率即為上訴發(fā)回重審率,。上訴發(fā)回重審率每1%減2分,。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十二條 再審改判率的考核，滿分為50分,。再審改判數(shù)占基層法院生效案件總數(shù)的百分率即為再審改判率,。再審改判率每1‰減5分。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十三條 再審發(fā)回重審率,，滿分為50分。再審案件發(fā)回重審數(shù)占生效案件總數(shù)的百分率即為再審發(fā)回重審率,。再審發(fā)回重審率每1‰減5分,。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十四條 涉法涉訴信訪及督查聯(lián)絡(luò)工作的考核，滿分80分,。接訪處理督查辦公室對10個基層法院涉法涉訴信訪及督查聯(lián)絡(luò)工作進行排序,，位次第一名的得80分,，每降低一個位次依次遞減3分。

第十五條 執(zhí)行工作的考核,，滿分80分,。

執(zhí)行局對10個基層法院的執(zhí)行工作進行排序，位次第一名的得80分,，每降低一個位次依次遞減3分,。

（考核職能部門： 執(zhí)行局 季度通報 年終匯總）

第十六條 賠償工作的考核，滿分20分,?；鶎臃ㄔ好堪l(fā)生一起國家賠償案件減5分；在規(guī)定期限內(nèi)不做出賠償決定的減5分,；法定時限內(nèi)不能按時賠償?shù)臏p5分,。

第十七條 個案評查的考核，滿分80分,。其中常規(guī)抽查50分,，重點評查30分。

常規(guī)抽查一年不少于2次,，隨機抽取基層法院發(fā)生法律效力的案件進行評查,。

重點評查的對象為以下5類案件：群體性涉訴上訪和赴省進京上訪的案件；被新聞媒體曝光的案件,；領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)交辦或督辦的案件,；被二審和再審改判發(fā)回重審的案件；其他需要重點評查的案件,。

評查問責(zé)辦公室年度對各基層法院的個案評查情況進行排序,，位次第一名的得80分，每降低一個位次依次遞減3分,。

第三章 綜合管理

第十八條 人事管理工作,，滿分30分。

升年”活動,，全面加強班子建設(shè)和隊伍建設(shè),。人事處對10個基層法院的人事管理工作進行排序，位次第一名的得30分,，每降低一個位次依次遞減1分,。

（考核職能部門： 政治部人事處 季度通報 年度匯總）

第十九條 宣傳工作，滿分30分,。

院和人民法官的良好形象,，通過各種有效形式，在社會上大力倡導(dǎo)學(xué)法,、守法,、用法的良好氛圍,，努力營造良好的司法環(huán)境。政治部宣傳處對10個基層法院進行排序,，位次第一名的得30分,，每降低一個位次依次遞減1分。

（考核職能部門： 政治部宣傳處 年度通報）

第二十條 教育工作,，滿分15分,。

基層法院應(yīng)認(rèn)真落實教育工作各項制度，積極組織干警參加各項教育活動和集中學(xué)習(xí)活動,，做到有計劃,、有方案、有落實,，并按照市法院要求及時報送有關(guān)材料,、報表。政治部教育處對10個基層法院進行排序,，位次第一名的得15分,，每降低一個位次依次遞減0.5分。

（考核職能部門：政治部教育處 季度通報 年終匯總）

第二十一條 法官培訓(xùn)工作,，滿分15分,。

各基層法院要按照市法院有關(guān)通知，積極安排所屬干警參加國家法官學(xué)院,、省法官學(xué)院及市法官培訓(xùn)中心組織的各類培訓(xùn)活動,，并結(jié)合自身實際開展有針對性的教育培訓(xùn)工作。法官培訓(xùn)中心對10個基層法院進行排序,，位次第一名的得15分,，每降低一個位次依次遞減1分。

（考核職能部門：法官培訓(xùn)中心 季度通報 年終匯總）

第二十二條 信息,、公文處理,、機要保密、檔案管理,、值班和外事工作,，滿分45分。

基層法院應(yīng)按照相關(guān)要求,，認(rèn)真做好上述工作,。辦公室對10個基層法院進行排序，位次第一名的得45分,，每降低一個位次依次遞減2分,。

（考核職能部門： 辦公室 年度通報）

第二十三條 紀(jì)檢監(jiān)察工作，滿分50分,。

紀(jì)檢組、監(jiān)察室對10個基層法院的紀(jì)檢監(jiān)察工作進行排序，位次第一名的得50分,，每降低一個位次依次遞減2分,。

（考核職能部門： 紀(jì)檢組、監(jiān)察室 年度通報）

第二十四條 調(diào)查研究,、司法統(tǒng)計,、案例編報和《公民與法》通聯(lián)工作，滿分50分,。

基層法院應(yīng)認(rèn)真做好上述工作,，積極對工作中出現(xiàn)的新問題、新情況和有規(guī)律性的東西進行調(diào)查分析,，歸納

總結(jié)

（考核職能部門： 研究室 季度通報 年終匯總）

第二十五條 經(jīng)費保障、物質(zhì)裝備建設(shè)工作,，滿分為45分,。

基層法院應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定管理使用經(jīng)費，注重物質(zhì)裝備建設(shè)工作,，進一步強化院政管理,。司法行政裝備管理處對10個基層法院的經(jīng)費保障、物質(zhì)裝備建設(shè)工作進行排序,，位次第一名的得45分,，每降低一個位次依次遞減2分。

第二十六條 法警工作,，滿分45分,。

基層法院應(yīng)加強對法警隊伍的管理，嚴(yán)格武器裝備的使用規(guī)定,，積極完成各項保障任務(wù),。法警支隊對10個基層法院進行排序，位次第一名的得45分,，每降低一個位次依次遞減2分,。

（考核職能部門： 法警支隊 季度通報 年終匯總）

第二十七條 司法技術(shù)輔助工作，滿分25分。

基層法院應(yīng)認(rèn)真做好司法技術(shù)輔助工作,。司法技術(shù)處對10個基層法院進行排序,，位次第一名的得25分，每降低一個位次依次遞減1分,。

（考核職能部門： 司法技術(shù)處 年度通報）

第四章 內(nèi)外部評價

第二十八條 內(nèi)外部評價反映社會各界對基層法院領(lǐng)導(dǎo)班子工作的滿意度,，以及本院干警對法院領(lǐng)導(dǎo)班子工作的滿意度，滿分50分,。其中,，基層法院中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)評價10分，基層法院干警評價5分,。外部評價35分,，依據(jù)省委政法委組織的群眾滿意度測評結(jié)果，在全省基層法院排序第一名的得35分,，每降低一個名次依次遞減0.15分,。對排序后三名的基層法院實行一票否決。

第五章,、加分項目

第二十九條 加分項目在千分之外單獨記分,，結(jié)果記入總分。

第三十條 基層法院　2009年11月1日前　落實市法院關(guān)于裁判文書上網(wǎng)規(guī)定,，并及時回復(fù)網(wǎng)友提出異議的,，加10分。

（考核職能部門： 政治部宣傳處11月10日前　通報）

第三十一條 基層法院具有下列情況的,，分別予以加分,。

（一）2009年6月30日　前基層法院實行網(wǎng)上案件流程管理的，加10分,。

（考核職能部門： 立案庭7月10日前　通報）

（二）完成“調(diào)解年”活動規(guī)定的各項目標(biāo)任務(wù)且排序前五名的,，分別加5分、4分,、3分,、2分、1分,。

（考核職能部門： “調(diào)解年”活動辦公室 年度通報）

第三十二條 基層法院受到最高法院,、省委、省人大等省部級以上綜合性表彰的每項加10分,，單項表彰的每項加8分,；部門受到上述綜合性表彰的每項加8分，單項表彰的每項加5分,；個人受到以上表彰的加3分,。受到省法院,、市委、市人大等綜合性表彰的每項加4分,，單項表彰的每項加2分,；部門受到綜合性表彰的每項加2分，單項表彰的每項加1分,；個人受到以上表彰的加1分,。受到市法院綜合性表彰的每項加2分，單項表彰的每項加1分,；部門受到綜合性表彰的每項加1分，單項表彰的每項加0.5分,；個人受到表彰的加0.5分,。

第三十三條 基層法院干警個人、部門或以院為單位參加全國法院系統(tǒng)業(yè)務(wù)性評比或競賽活動獲得名次的,，一等獎（第一名）加5分,，二等獎（第二名）加3分，三等獎（第三名）加2分,。參加全省法院系統(tǒng)業(yè)務(wù)性評比或競賽活動獲得上述名次的,，分別加3分、2分,、1分,。參加市級評比或競賽活動獲得上述名次的，分別加2分,、1.5分,、1分。

本條規(guī)定如與第三十二條規(guī)定出現(xiàn)競合的,，按高分計算,。

（考核職能部門：第三十二條、三十三條由考核辦公室依據(jù)各基層法院報送原件認(rèn)定）

第三十四條 年度完成《人民法院報》等省,、市規(guī)定征訂工作的,，加5分。

（考核職能部門： 政治部宣傳處 年度通報）

第三十五條 獲得國家級,、省級,、市級、縣級精神文明單位的基層法院,，分別得10分,、8分、6分,、4分,。在原有文明單位級別的基礎(chǔ)上，每提高一個級別加10分。

國家級精神文明建設(shè)先進單位視為國家級文明單位,。

（考核職能部門： 機關(guān)黨委 年度通報）

第三十六條 獲得第三十二條,、第三十三條所規(guī)定表彰獎項的有關(guān)文件，其下發(fā)時間應(yīng)為2008年11月21日至2009年11月20日,。

第六章 扣分項目

第三十七條 扣分項目在年終考核時從應(yīng)得分中扣減相應(yīng)分值,。

第三十八條 具有以下情形之一的，扣減相應(yīng)得分：

（一）基層法院工作人員當(dāng)年被批捕的,，每人次扣10分,；被追究刑事責(zé)任的，每人次扣30分,。領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)年被批捕的,，每人次扣20分；被追究刑事責(zé)任的,，每人次扣50分,。

（二）基層法院干警，被省,、市,、縣（市、區(qū)）以上有關(guān)部門明確要求追究其黨紀(jì),、政紀(jì)責(zé)任的,，或者省、市,、縣（市,、區(qū)）以上有關(guān)部門直接追究其黨紀(jì)、政紀(jì)責(zé)任的,，但又未構(gòu)成犯罪的,，誡勉談話每人次扣1分，警告每人次扣2分,，嚴(yán)重警告每人次扣3分,，記過每人次扣4分，記大過每人次扣5分,，降級每人次扣6分,，撤職每人次扣7分，留黨察看每人次扣8分,，開除黨籍或公職每人次扣10分,；本院主動追究的，不扣分,。

（三）基層法院,、部門和干警受到中院通報批評的,，每次分別扣2分、1分,、0.5分,；受到市級、省級,、國家級有關(guān)機關(guān)通報批評或同級新聞媒體負(fù)面報道的,，分別扣2分、4分,、6分,。

（四）基層法院2009年11月1日前未落實市法院關(guān)于裁判文書上網(wǎng)規(guī)定的，扣10分,。

（考核職能部門： 紀(jì)檢組,、監(jiān)察室 政治部宣傳處 季度通報）

（五）未完成“調(diào)解年”活動規(guī)定目標(biāo)任務(wù)的法院，最后一名扣5分,；其他按從低至高的順序，依次遞減1分予以扣分,。

（考核職能部門： “調(diào)解年”活動辦公室 年度通報）

（六）依本條

（二）,、（三）之規(guī)定，干警因同一違紀(jì)行為受到兩種以上處分的,，按分值最高的一種處分扣分,。

（七）在績效考核中有弄虛作假現(xiàn)象的，視情況每次扣5到30分,。

（考核職能部門： 績效考核辦公室）

第三十九條 基層法院審理案件或干警行為不當(dāng),，造成惡劣影響、嚴(yán)重?fù)p壞法院形象的,，扣10至30分,。

第七章 考評的組織實施

第四十條 對基層法院的績效考核工作由市法院績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、實施,，績效考核工作辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作,。

第四十一條 考核所需數(shù)據(jù)由市法院相關(guān)考核職能部門負(fù)責(zé)報送；市法院有關(guān)考核職能部門單獨考核的項目,，應(yīng)當(dāng)集中到市法院機關(guān)考核,；年終確需到基層法院實地考核的，需報經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意,，由考核辦公室統(tǒng)一組織,。

第四十二條 績效考核辦公室對各基層法院的審判、執(zhí)行業(yè)務(wù)每半年通報一次,。

第四十三條 市法院有關(guān)考核職能部門單項考核結(jié)果,，按照績效考核辦公室的要求報送,。辦法中“年終匯總”是指有關(guān)職能部門在月、季度通報的基礎(chǔ)上,，年終按照考核分值對各基層法院從高分到低分進行排序,。

第四十四條 考核職能部門報送基層法院排序名次出現(xiàn)并列的，以相關(guān)部門報送考核成績單中基層法院名稱的先后排序記分,。

第八章 附則

第四十五條 本辦法適用于全市各基層人民法院,。

第四十六條 本考核年度設(shè)定為　2008年11月21日　至　2009年11月20日。

法院辦公室績效考核總結(jié)法院辦公室年度考核個人總結(jié)篇六

工作情況總結(jié)

一,、強化領(lǐng)導(dǎo),、認(rèn)真安排

對基層衛(wèi)生工作人員進行績效考核是正確評價工作人員的德才表現(xiàn)、工作實績,激勵督促他們認(rèn)真履行職責(zé),，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),，調(diào)動他們工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要舉措,。醫(yī)院高度重視,，成立了以院長為組長，院委會成員為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，同時根據(jù)我院的實際情況制定了相應(yīng)的方法和步驟,。召開全院職工動員會，要求大家客觀總結(jié)和評價自己及他人的工作,，以高度的政治責(zé)任感促使績效考核工作真正發(fā)揮其作用,，促使全院職工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，共同努力使全院工作再上一個新的臺階,。

二,、精心組織、嚴(yán)密實施

根據(jù)考核程序,，首先要求職工書寫個人工作報告進行個人自評,，然后組織進行了科室評議、全員職工民主測評,?？己诉^程中，我們始終效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則,；堅持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大,、工作負(fù)荷強,、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則，促使測評工作順利進行,。

測評結(jié)束后,，根據(jù)工作人員績效考核得分的計算方法,，計算出了每位職工的得分。

根據(jù)考核細(xì)則及職工得分,，我院有8人得分在90分以上,，其他人員的分均在80分以上。

三,、確定考核等次和結(jié)果使用

根據(jù)規(guī)定,，確定我院績效考核優(yōu)秀人員為8人，合格人員為44人,。我們就此結(jié)果在全院進行了公示,。

在公示期間，考核小組未收到任何異議,。

我們將依照上級部門的相關(guān)規(guī)定,，根據(jù)考核結(jié)果按考核得分比確定獎勵性績效工資的數(shù)額，按時發(fā)放到職工手中,。

2012年1月16日

法院辦公室績效考核總結(jié)法院辦公室年度考核個人總結(jié)篇七

第一條 為進一步加強對基層法院工作的監(jiān)督和指導(dǎo),，調(diào)動各基層法院的工作積極性，增強“見先必學(xué),、逢先必爭,、有優(yōu)必創(chuàng)”的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，推動全市法院工作邁上新臺階,，根據(jù)以往對基層法院目標(biāo)管理考核的實踐和經(jīng)驗，結(jié)合中院黨組提出的工作思路,，特制定本辦法,。

第二條 績效考核堅持實事求是、公開公正,、注重實績,、激勵先進、鞭策后進,、促進工作的原則,。

第三條 績效考核不溯及既往，只對本考核年度工作作出評價,，上一考核年度及之前各項工作取得的成績和發(fā)生的違法違紀(jì)行為不計入本年度的績效,。

第四條 本績效考核辦法采用千分制的記分方法，由審判業(yè)務(wù),、綜合管理指標(biāo)及內(nèi)部評價組成,，滿分為1000分。另設(shè)加分,、扣分項目,，作為補充,。

第五條 審判業(yè)務(wù)項目滿分為600分，綜合管理項目滿分為350分,，內(nèi)部,、外部評價滿分為50分。

第二章 審判業(yè)務(wù)

第六條 審判業(yè)務(wù)的績效考核包括審判工作,、執(zhí)行工作,、涉訴信訪處理督查工作、個案評查工作等有關(guān)內(nèi)容,。

第七條 結(jié)案率不低于90%的,，得30分，每低1%減1分,。

結(jié)案率=年度實際結(jié)案數(shù)/年度收案總數(shù)（含舊存）×100%,。結(jié)案數(shù)以裁判文書送達最后一名當(dāng)事人的案件數(shù)為準(zhǔn)。

（考核職能部門： 研究室 月通報 年終匯總）

第八條 基層法院未發(fā)生超審限現(xiàn)象的,，得30分,，每發(fā)現(xiàn)超審限案件1件減2分。

（考核職能部門： 研究室 月通報 年終匯總）

第九條 民事案件調(diào)解,、撤訴率不低于50%,，得80分。每低1%減2分,。

（考核職能部門： 研究室 季度通報 年終匯總）

第十條 上訴改判率的考核,，滿分為50分。上訴案件改判數(shù)占一審結(jié)案數(shù)的百分率即為上訴改判率,。上訴改判率每1%減3分,。

民事（行政）案件經(jīng)市法院調(diào)解（協(xié)調(diào)）結(jié)案的，不計入改判案件數(shù),。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十一條 上訴發(fā)回重審率的考核,，滿分為50分。上訴案件發(fā)回重審數(shù)占一審結(jié)案數(shù)的百分率即為上訴發(fā)回重審率,。上訴發(fā)回重審率每1%減2分,。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十二條 再審改判率的考核，滿分為50分,。再審改判數(shù)占基層法院生效案件總數(shù)的百分率即為再審改判率,。再審改判率每1‰減5分。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十三條 再審發(fā)回重審率,，滿分為50分,。再審案件發(fā)回重審數(shù)占生效案件總數(shù)的百分率即為再審發(fā)回重審率。再審發(fā)回重審率每1‰減5分,。

（考核職能部門： 立案庭 季度通報 年終匯總）

第十四條 涉法涉訴信訪及督查聯(lián)絡(luò)工作的考核,，滿分80分,。接訪處理督查辦公室對10個基層法院涉法涉訴信訪及督查聯(lián)絡(luò)工作進行排序，位次第一名的得80分,，每降低一個位次依次遞減3分,。

第十五條 執(zhí)行工作的考核，滿分80分,。

執(zhí)行局對10個基層法院的執(zhí)行工作進行排序,，位次第一名的得80分，每降低一個位次依次遞減3分,。

（考核職能部門： 執(zhí)行局 季度通報 年終匯總）

第十六條 賠償工作的考核,，滿分20分?；鶎臃ㄔ好堪l(fā)生一起國家賠償案件減5分,；在規(guī)定期限內(nèi)不做出賠償決定的減5分；法定時限內(nèi)不能按時賠償?shù)臏p5分,。

第十七條 個案評查的考核,，滿分80分。其中常規(guī)抽查50分,，重點評查30分,。

常規(guī)抽查一年不少于2次，隨機抽取基層法院發(fā)生法律效力的案件進行評查,。

重點評查的對象為以下5類案件：群體性涉訴上訪和赴省進京上訪的案件,；被新聞媒體曝光的案件；領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)交辦或督辦的案件,；被二審和再審改判發(fā)回重審的案件,；其他需要重點評查的案件。

評查問責(zé)辦公室年度對各基層法院的個案評查情況進行排序,，位次第一名的得80分，每降低一個位次依次遞減3分,。

第三章 綜合管理

第十八條 人事管理工作,，滿分30分。