總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

汽車分期經(jīng)理 汽車分期經(jīng)理工作總結(jié)篇一

本文目錄總監(jiān)崗位職責(zé)財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)cfo總監(jiān)的崗位職責(zé)1.執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評價體系,。

2.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開放發(fā)展規(guī)劃,，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成。

3.承擔(dān)科普開放日常管理工作，建立規(guī)范,、高效的運(yùn)營管理體系,，營造積極的團(tuán)隊氛_,。

4.全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開放對外開放的發(fā)展方案,，明晰定位、目標(biāo),、發(fā)展戰(zhàn)略并落實項目的實施與開展,。 5.組織科普活動的策劃及實施,。

6.負(fù)責(zé)科普開放各項工作開展與實施有效性的監(jiān)管。

7.結(jié)合科普開放收人利潤核算部門人員崗位津貼,、績效津貼,。 8.組織實施市場開拓及招商工作。

【財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（2）| 返回目錄1.財務(wù)決策

1)貫徹總公司財務(wù)部制定的各項會計核算原則,，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和完善本事業(yè)部的會計核算體系 2)參與本事業(yè)部重大投資決策

3)負(fù)責(zé)監(jiān)測,、控制本事業(yè)部的財務(wù)杠桿系數(shù) 4)參與本事業(yè)部重大經(jīng)營決策

5)負(fù)責(zé)監(jiān)測、控制本事業(yè)部的經(jīng)營杠桿系數(shù)

6)負(fù)責(zé)組織對事業(yè)部現(xiàn)金流量指標(biāo)的監(jiān)測與控制 7)參與本事業(yè)部各種經(jīng)濟(jì)合同,、協(xié)議的擬定工作 2.財務(wù)制度的制訂與執(zhí)行

1)貫徹總公司財務(wù)部制定的各項財務(wù)制度,，此基礎(chǔ)上,，根據(jù)本事業(yè)部的實際情況,，構(gòu)建和完善與本事業(yè)部的經(jīng)營管理相適應(yīng)的財務(wù)制度

2)負(fù)責(zé)推動本事業(yè)部各項財務(wù)制度的執(zhí)行

3)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本事業(yè)部各項財務(wù)制度的執(zhí)行 3.費(fèi)用管控

1)圍繞本事業(yè)部目標(biāo)利潤的實現(xiàn)，負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部各級、各項費(fèi)用的管控目標(biāo) 2)負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部各級,、各項費(fèi)用預(yù)算的編制,，并負(fù)責(zé)本事業(yè)部各級、各項費(fèi)用預(yù)算的審定與上報

3)負(fù)責(zé)對本事業(yè)部各級、各項費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查 4)負(fù)責(zé)對本事業(yè)部各級、各項費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行財務(wù)維度上的考評

4.應(yīng)收賬款管理

1)結(jié)合本事業(yè)部的經(jīng)營實際,，以總公司《授信管理制》為基本依據(jù),，參與確定和控制本事業(yè)部的授信規(guī)模

2)負(fù)責(zé)審查核準(zhǔn)接受授信客戶的各項資質(zhì)文件 3)負(fù)責(zé)監(jiān)測和控制客戶往來賬的各項數(shù)據(jù)

4)參與審查核準(zhǔn)本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信申請 5)負(fù)責(zé)對客戶的信用狀況進(jìn)行客觀的數(shù)化評估 6)負(fù)責(zé)對客戶的信用函告

7)負(fù)責(zé)對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的往來對賬工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督 8)負(fù)責(zé)對本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信工作進(jìn)行數(shù)化考評 9)負(fù)責(zé)對本事業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定 5.廠家往來管理

1)參與審核與廠家簽訂的承銷合同，負(fù)責(zé)系統(tǒng)研究廠家的各項政策 2)參與廠家任務(wù)完成情況的監(jiān)測與控制

3)負(fù)責(zé)核對本事業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)情況,，并參與本事業(yè)部廠家返利的追索

4)負(fù)責(zé)監(jiān)測本事業(yè)部三包胎廠檢與廠結(jié)情況，負(fù)責(zé)核對廠家三包結(jié)算價格

5)負(fù)責(zé)核算、監(jiān)測與控制本事業(yè)部三包盈虧情況

6)以廠家結(jié)算價格政策為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)審核本事業(yè)部產(chǎn)品價格政策的制訂,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行

7)負(fù)責(zé)整理,、編制本事業(yè)部的信用資料,，參與廠家信用支持的爭取 6.庫存管理

1)以總公司庫存管理制度為指導(dǎo),，構(gòu)建和完善本事業(yè)部的庫存管理制度

2)負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會計庫存賬與業(yè)務(wù)庫存賬的核對 3)組織并監(jiān)督本事業(yè)部的庫存盤點(diǎn)工作

4)參與對本事業(yè)部庫存盤盈,、盤虧業(yè)務(wù)的責(zé)任處理，負(fù)責(zé)組織對本事業(yè)部庫存盤盈,、盤虧業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理 7.資金管理 1)根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實際,，編制本事業(yè)部的長、中,、短期資金計劃

2)根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實際,，參與本事業(yè)部的資金運(yùn)籌，負(fù)責(zé)對本事業(yè)部的財務(wù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測,、監(jiān)測,、核算和控制

3)負(fù)責(zé)組織與總公司內(nèi)部銀行進(jìn)行賬目核對，組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)節(jié)表

4)負(fù)責(zé)編制,、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表

5)與其他事業(yè)部共同參與對總公司內(nèi)部銀行信用創(chuàng)造職能的控制,，防范集團(tuán)內(nèi)部的信用膨脹 8.資產(chǎn)管理

1)組織對本事業(yè)部各類固定資產(chǎn)、長期投資,、無形資產(chǎn),、低值易耗品,、持?jǐn)傎M(fèi)用、遞延資產(chǎn)的核算和管理

2)參與本事業(yè)部的發(fā)起,、分立,、合并工作，并負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作

3)參與本事業(yè)部投資項目的可行性研究,，對相關(guān)方案進(jìn)行財務(wù)維度的審查與測算

4)對本事業(yè)部的投資項目進(jìn)行核算和評估 9.會計基礎(chǔ)工作管理

1)在總公司財務(wù)部各項會計基礎(chǔ)工作管理制度的指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)構(gòu)建并完善本事業(yè)部的會計基礎(chǔ)工作管理制度

2)負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會計資料的整理、保管和歸檔 3)負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部財務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度

4)在總公司財務(wù)部,、信息部的統(tǒng)一管理下,，負(fù)責(zé)進(jìn)行本事業(yè)部財務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置

5)在總公司財務(wù)部的統(tǒng)一要求下，負(fù)責(zé)設(shè)置和編制本事業(yè)部各級,、各類自動化電子報表 10.稅務(wù)籌劃*

如本事業(yè)部作為獨(dú)立的法人實體而獨(dú)立注冊,、獨(dú)立納稅，則事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理應(yīng)對本事業(yè)部的稅務(wù)籌劃負(fù)全責(zé)：

1)根據(jù)本事業(yè)部的實際情況,，制訂本事業(yè)部納稅統(tǒng)籌計劃,，合理建立本事業(yè)部的納稅會計核算體系

2)根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標(biāo)

3)負(fù)責(zé)對國家稅收法律體系進(jìn)行系統(tǒng)研究,，關(guān)注國家稅制改革的動向，有針對性地制訂本事業(yè)部合理的應(yīng)對策略 4)負(fù)責(zé)本事業(yè)部的稅費(fèi)核算,、繳納與清算工作 5)制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度,，避免出現(xiàn)納稅事故

6)對本事業(yè)部出現(xiàn)的不可控納稅事故，合理運(yùn)用法律手段,，加以平息和處理,，避免出現(xiàn)納稅損失

7)負(fù)責(zé)組織開展本事業(yè)部強(qiáng)有力的稅務(wù)公關(guān)工作

11.臨時性工作：積極參與總公司財務(wù)部組織的臨時性工作

【養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（3）| 返回目錄1.以xx農(nóng)業(yè)大學(xué)服務(wù)“三農(nóng)”為平臺，建立種豬良種

推廣體系,。

2.協(xié)助地方政府主管部門制訂區(qū)域養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)良品種推廣計劃,。

3.組織實施大型市場活動，推廣新型養(yǎng)豬模式,。

4.組織大型養(yǎng)豬場技術(shù)培訓(xùn),，協(xié)助企業(yè)研究產(chǎn)品定位及策劃企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃,。

組織實施大客戶產(chǎn)品需求市場調(diào)査和適用產(chǎn)品設(shè)計,。

6.建立一支能勝任大型豬場生產(chǎn)技術(shù)場長的技術(shù)管理型人才隊伍。

【cfo總監(jiān)的崗位職責(zé)】總監(jiān)崗位職責(zé)（4）| 返回目錄

財務(wù)總監(jiān)(cfo)的工作職責(zé)大家可能不是很清楚,，其實主要分為兩大部分,，一個是管理職責(zé)，一個是業(yè)務(wù)職責(zé)：

職務(wù)名稱：財務(wù)總監(jiān)

直接上級： 總經(jīng)理

直接下級：財務(wù)會計部經(jīng)理,、管理會計部經(jīng)理,、審計監(jiān)察部經(jīng)理,、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理

本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作

工作責(zé)任：

一,、業(yè)務(wù)職責(zé)

1,、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況;

2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理,、成本管理,、預(yù)算管理、會計核算,、會計監(jiān)督,、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作,，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3,、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算,，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議,。

4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施,。

5,、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況,，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況,。

6、主持制訂公司的財務(wù)管理,、會計核算和會計監(jiān)督,、預(yù)算管理、審計監(jiān)察,、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

7,、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律,、法規(guī)、方針,、政策和制度,，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益,。

8,、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè),。

9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算,、財務(wù)收支計劃,、成本費(fèi)用計劃、信貸計劃,、財務(wù)報告,、會計決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃,、經(jīng)濟(jì)合同,、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

10,、參與公司投資行為,、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究,、審查,，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。

11,、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作,，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊精神,。

12,、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料,、記錄的保管與定期歸檔工作。

13,、組織做好保密工作,。

14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系,。

二,、管理職責(zé)

1、組織建設(shè)

(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,，要及時指出問題,，作出調(diào)整，并通知人力資源部,。

2,、招聘及任免

a、用人需求

(1)提出直接下級崗位的用人需求,，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,，提交給總經(jīng)理確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

b,、面試

(1)進(jìn)行直接下級崗位的初試;

(2)進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,，并做最后確定;

(3)組織參與面試的人員。

c,、不合格員工處理

(1)提出對不合格直接下級的處理建議,，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部,。

3,、培訓(xùn)

(1)提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃,，提交人力資源部,。

4、績效考評

(1)提出直接下級的績效考評原則,，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則,，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

(3)對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通,。將考評結(jié)果提交人力資源部,。

5、工作溝通

(1)匯總工作報告,，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,，同時將這些信息傳遞到直接下級;

(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則,、策略等信息,，快速、清晰,、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級;

(3)確定書面的交互式的工作通報制度,，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6,、激勵

(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,，提交總經(jīng)理確認(rèn);

(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法,。

7,、經(jīng)費(fèi)審核與控制

(1)依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;

(2)監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出,，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報,。

8、工作報告

定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

9,、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

(1)指導(dǎo),、鼓勵、鞭策下級,，使下級能努力工作;

(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景,。

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汽車分期經(jīng)理 汽車分期經(jīng)理工作總結(jié)篇二

汽車銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

汽車銷售總監(jiān)崗位職責(zé)1

1、管理下屬,，建設(shè)優(yōu)良精干的團(tuán)隊;

2,、制定并完成部門培訓(xùn)計劃及銷售任務(wù);

3、負(fù)責(zé)所銷售車輛向廠家的申報及各項政策的落實;

4,、制定并完成大客戶拜訪任務(wù);

5,、負(fù)責(zé)確定公司內(nèi)部所有大客戶的發(fā)展方向，根據(jù)市場調(diào)查做出銷售預(yù)測并根據(jù)預(yù)測制定費(fèi)用預(yù)算,。

6,、根據(jù)客戶的需求，制定個性化的營銷方案,，與客戶談判并達(dá)成合作;

7,、主動拜訪客戶，做好團(tuán)體購買客戶的品牌宣傳推廣;

8,、在維護(hù)現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上,，積極主動地開發(fā)新客戶，不斷積累客戶資源;

9,、重視客戶需求及反饋,，及時快速地解決客戶提出的問題

10、與公司各部門的溝通、協(xié)調(diào)工作

汽車銷售總監(jiān)崗位職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)制定銷售年度目標(biāo),，下達(dá)銷售任務(wù)，組織實施檢查和督促任務(wù)的完成;

2,、負(fù)責(zé)銷售人員收入方案和各項規(guī)章制度的制(修)訂，并組織對銷售人員的考核工作;

3,、依據(jù)公司相關(guān)制度，負(fù)責(zé)審核銷售人員的獎懲,、收入和各項費(fèi)用,，以公司年度財務(wù)計劃為目標(biāo)，嚴(yán)格控制費(fèi)用成本,，保證年度利潤目標(biāo)的達(dá)成;

4,、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家的業(yè)務(wù)接洽和聯(lián)系，并分工有關(guān)人員具體實施;

5,、負(fù)責(zé)銷售人員的聘用,、解聘和培訓(xùn)工作;

6,、推薦銷售部門經(jīng)理人選，報總經(jīng)理批準(zhǔn);

7,、有效使用經(jīng)營資金,，對銷售業(yè)務(wù)所有資金的安全性負(fù)責(zé)，承擔(dān)一切欠款責(zé)任;

8,、完成總經(jīng)理交代的其他工作,。

汽車銷售總監(jiān)崗位職責(zé)3

1、依據(jù)企業(yè)營銷目標(biāo)和市場需求,，制定公司的銷售計劃并組織實施,。

2、主持銷售部門日常工作事務(wù),，合理調(diào)配人力,、物力等資源。

3,、負(fù)責(zé)處理銷售人員無權(quán)處理或無法解決的重大問題,。

4、處理與公司其他部門的關(guān)系,，與其他部門有效合作,。

5、做好本部門人員的工作指導(dǎo)和考核工作,。

6,、尋求部門新的利潤增長點(diǎn)。

7,、組織本部門員工開拓市場,，開展促銷和品牌宣傳活動。

8,、組織本部門員工對二級經(jīng)銷商開發(fā)與管理,。

9、組織對本部門的人員培訓(xùn),。

汽車銷售總監(jiān)崗位職責(zé)4

1,、全面主持售后服務(wù)部的日常運(yùn)作，指導(dǎo)和監(jiān)督部門工作的開展,。

2,、制定月度及年度工作計劃，并貫徹執(zhí)行全面監(jiān)控整個流程,，3,、負(fù)責(zé)確保售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行;

4、協(xié)調(diào)銷售、市場客服等部門資源,，協(xié)同推進(jìn)售后業(yè)務(wù)和利潤的增長;

5,、負(fù)責(zé)本部門員工的績效評估、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)發(fā)展計劃及激勵措施,。

汽車銷售總監(jiān)崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的相關(guān)經(jīng)營指標(biāo);

2,、負(fù)責(zé)主持銷售部全面工作,，就本部門各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)適時提出修訂建議;

3,、負(fù)責(zé)制定公司年,、季、月汽車銷售計劃并負(fù)責(zé)實施;

4,、負(fù)責(zé)組織銷售部員工經(jīng)營能力和素質(zhì)培訓(xùn);

5,、負(fù)責(zé)營銷策略方案的擬定與執(zhí)行;

6、負(fù)責(zé)組織客戶座談會,、商品展示活動等;

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汽車銷售總監(jiān)崗位職責(zé)涵蓋了哪一些范圍?以下是小編為您整理汽車銷售總監(jiān)崗位職責(zé),，供您參考，希望對你有所幫助,。

1,、管理下屬，建設(shè)優(yōu)良精干的團(tuán)隊;

2,、制定并完成部門培訓(xùn)計劃及銷售任務(wù);

3,、負(fù)責(zé)所銷售車輛向廠家的申報及各項政策的落實;

4、制定并完成大客戶拜訪任務(wù);

5,、負(fù)責(zé)確定公司內(nèi)部所有大客戶的發(fā)展方向,，根據(jù)市場調(diào)查做出銷售預(yù)測并根據(jù)預(yù)測制定費(fèi)用預(yù)算。

6,、根據(jù)客戶的需求,，制定個性化的營銷方案，與客戶談判并達(dá)成合作;

7,、主動拜訪客戶,，做好團(tuán)體購買客戶的品牌宣傳推廣;

8、在維護(hù)現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上,，積極主動地開發(fā)新客戶,，不斷積累客戶資源;

9、重視客戶需求及反饋,，及時快速地解決客戶提出的問題

10、與公司各部門的溝通、協(xié)調(diào)工作

1,、負(fù)責(zé)制定銷售年度目標(biāo),，下達(dá)銷售任務(wù)，組織實施檢查和督促任務(wù)的完成;

2,、負(fù)責(zé)銷售人員收入方案和各項規(guī)章制度的制(修)訂,，并組織對銷售人員的考核工作;

3、依據(jù)公司相關(guān)制度,，負(fù)責(zé)審核銷售人員的獎懲,、收入和各項費(fèi)用，以公司年度財務(wù)計劃為目標(biāo),，嚴(yán)格控制費(fèi)用成本,，保證年度利潤目標(biāo)的達(dá)成;

4、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)廠家的業(yè)務(wù)接洽和聯(lián)系,，并分工有關(guān)人員具體實施;

5,、負(fù)責(zé)銷售人員的聘用、解聘和培訓(xùn)工作;

6,、推薦銷售部門經(jīng)理人選,，報總經(jīng)理批準(zhǔn);

7、有效使用經(jīng)營資金,，對銷售業(yè)務(wù)所有資金的安全性負(fù)責(zé),，承擔(dān)一切欠款責(zé)任;

8、完成總經(jīng)理交代的其他工作,。

1,、依據(jù)企業(yè)營銷目標(biāo)和市場需求，制定公司的銷售計劃并組織實施,。

2,、主持銷售部門日常工作事務(wù)，合理調(diào)配人力,、物力等資源,。

3、負(fù)責(zé)處理銷售人員無權(quán)處理或無法解決的重大問題,。

4,、處理與公司其他部門的關(guān)系，與其他部門有效合作,。

5,、做好本部門人員的工作指導(dǎo)和考核工作。

6,、尋求部門新的利潤增長點(diǎn),。

7,、組織本部門員工開拓市場，開展促銷和品牌宣傳活動,。

8,、組織本部門員工對二級經(jīng)銷商開發(fā)與管理。

9,、組織對本部門的人員培訓(xùn),。

1、全面主持售后服務(wù)部的日常運(yùn)作,，指導(dǎo)和監(jiān)督部門工作的開展,。

2、制定月度及年度工作計劃,，并貫徹執(zhí)行全面監(jiān)控整個流程,，3、負(fù)責(zé)確保售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)核心流程的有效執(zhí)行;

4,、協(xié)調(diào)銷售,、市場客服等部門資源，協(xié)同推進(jìn)售后業(yè)務(wù)和利潤的增長;

5,、負(fù)責(zé)本部門員工的績效評估,、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展計劃及激勵措施,。

1,、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的相關(guān)經(jīng)營指標(biāo);

2、負(fù)責(zé)主持銷售部全面工作,，就本部門各崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)適時提出修訂建議;

3、負(fù)責(zé)制定公司年,、季,、月汽車銷售計劃并負(fù)責(zé)實施;

4、負(fù)責(zé)組織銷售部員工經(jīng)營能力和素質(zhì)培訓(xùn);

5,、負(fù)責(zé)營銷策略方案的擬定與執(zhí)行;

6,、負(fù)責(zé)組織客戶座談會、商品展示活動等;